LIDERAZGO EMPRESARIAL | COPARMEX MICHOACÁN

LIDERAZGO EMPRESARIAL

LIDERAZGO FEMENINO LA MUJER EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

SEXTA EDICIÓN

FEBRERO-MARZO

REVISTA INTERACTIVA Haz clic en las imágenes que tengan este ícono para conocer más sobre los temas.

01 ENTREVISTA CON MINA ROMERO

Pag. 8

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ÍNDICE

“CHELA” VÉLEZ; TENISTA DE ORO Pag. 14

03 5 AÑOS DE WOL CENTER;

PIONEROS DEL COWORKING EN MORELIA Pag. 20

04 LIDERAZGO FEMENINO

LA MUJER EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL Pag. 26

05 CONFERENCIA

“LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES EN EL QUEHACER EMPRESARIAL” Pag. 40

06 CURSO

“REFORMAS FISCALES 2022” Pag. 44

07 HOTEL DE LA SOLEDAD

LA ODA PERFECTA A LA ALEGRÍA Y LA CULTURA Pag. 46

08

CUIJOS BEER

Y CÓMO SURFEAR LA VIDA Pag. 54

11 CIRA TECHNOLOGIES INAUGURACIÓN DE NUEVA SUCURSAL Pag. 63

12

RED COPARMEX Pag. 64

13 PROGRAMA DE SÍNDICOS DEL CONTRIBUYENTE DEL SAT Pag. 73

09 COMUNICADO

COPARMEX NACIONAL Pag. 58

10 ANIVERSARIO IBIDEM Pag. 62

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LIDERAZGO EMPRESARIAL

DIRECCIÓN EDITORIAL COPARMEX Michoacán

DISEÑO EDITORIAL L.M.D. María Fernanda Chacón Chávez.

COORDINACIÓN DE PRODUCCIÓN Y FOTOGRAFÍA L.M.D. María Fernanda Chacón L.C.C. Frida Patricia Guerra Lira

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN L.C.C. Frida Patricia Guerra Lira

CONTENIDO INFORMATIVO

Hoy en día se nos ha exigido la actualización de manera muy repentina, mejorando la forma de comunicarnos y estar informados.

P o r e s t o e s q u e C O PA R M E X M i c h o a c á n decidió dar ese paso y traer para ti su nueva revista digital de forma gratuita; encontrarás en esta sexta edición temas importantes como son: El liderazgo femenino, Hotel de la soledad, la oda perfecta a la alegría y cultura, Cuijos Beer y cómo surfear la vida y mucho más.

No dejes pasar la oportunidad de leernos y síguenos en todas nuestras ediciones.

Arq. Rubén Flores Muñoz Mina Romero Graciela “Chela” Vélez Dr. Domingo Ruíz Mtra. Lydia Nava Vázquez Arq. Susana León C.P. Sandra Jiménez Lic. María Guadalupe Pérez Fraga I.Q. Celia Inés Ávalos María de la Cruz Rebollar Ricardo Cira Denis Alipio Huante

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CONTACTO DIRECCIÓN

CONTACTO

Av. Las Cañadas. Tres Marías C.P. 58254 Morelia, México

Tel : (443)232 79 00 (443) 962 6085 WhatsApp : (443) 471 9435 www.coparmexmich.org.mx

EL AUTÉNTICO LIDERAZGO Hacer una reflexión sobre el liderazgo de hoy es necesario y contextualizar el liderazgo, es más. Vivimos en tiempos definidos por el caos y la incertidumbre, y necesitamos una forma de liderazgo excepcionalmente transparente, que se adapte a las realidades, pero además un liderazgo que genere más líderes y no más seguidores.

Es precisamente en la incertidumbre donde nace un buen líder, el liderazgo comienza con el líder, nunca es sobre el líder y los grandes líderes del mundo en el ámbito empresarial y gobierno lo nos lo han demostrado. Esta paradoja debe ser imitada y aplicada por todos los que aspiran al liderar. Un buen líder es capaz de aprovechar al máximo y de manera óptima las aptitudes de aquellos a quienes dirige, siempre respetándolos como lo que son: quienes le han puesto en posición de poder.

Como dijo Beth Revis: El poder no es control. El poder es fuerza y es darles esa fuerza a otros. Un líder no es alguien que obliga a otros para hacerse más fuerte.

Liderar no es fácil: hay que asumir la dirección que el equipo toma, el afrontamiento de las dificultades tanto en la tarea como entre los miembros del grupo o las consecuencias y responsabilidades que se deriven de las decisiones tomadas, implica básicamente educar e influenciar sobre otros. Se requiere humildad, disciplina y voluntad puestas al servicio de la consecución del objetivo. Humildad para no perder nunca la mentalidad de aprendiz continuo y reconocer que para dirigir antes tuvimos que obedecer y aprender. Hay que tener siempre la mente abierta a seguir formándonos y aprendiendo cosas nuevas. Nunca se sabe lo suficiente, en el momento en que nos creamos que ya hemos alcanzado la cima y que no hay mucho más que podamos aprender, nosotros mismos estaremos poniendo punto final a nuestro desarrollo profesional.

En fin, pareciera que el liderazgo es algo mítico, creemos que la etiqueta de líder solo la llevan los mejores, los que han nacido con esas cualidades, que es algo inalcanzable y exclusivo. Debemos bajar a tierra ese concepto, el liderazgo está entre todos nosotros, no hay exclusividades, ni perfiles idóneos para poseerlo, en ti mismo/a hay liderazgo. Como diría Robin Sharma en su libro “El líder que no tenía cargo” Rubén Flores Muñoz

Presidente de COPARMEX Michoacán 7

CULTURA & DEPORTE

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“Lo que yo pinto es lo que siento por ser mujer, por percibir y sentir como mujer” MINA ROMERO

Caracterizada por ser diversa, ronda entre lo racional y lo experimental. Utilizando la intuición para manifestaciones orgánicas, lúdicas y abstractas; su trabajo es arduo y planeado en cuanto a la representación de emociones humanas que ejecuta con una técnica realista, así es la obra de la muralista Michoacana Mina Romero.

En un pa ís en d on d e el a r te e s l a fo rm a m á s pa cí f i ca de expresión y manifestación a través de su pincel Mina Romero nos demuestra en el muralismo una expresión cultural muy potente, simbólica y transformadora.

Egresada de la Licenciatura de Ar tes Visuales del Instit u t o Al l en d e ( 20 01-20 0 5 ) , i n co rpo ra do a l a U n i ve rsi da d d e Guanaj u a to. Desde entonces participa en diversas exposiciones, de las cuales se destacan cuatro exposiciones individuales y más de sesenta colectivas en México, USA, Rusia y Suecia. Ha ganado diferentes becas y reconocimientos en su estado natal, dentro de la categoría de pintura y dibujo. Ha sido acreedora de la beca del Programa de Estímulo a la Creación y el Desarrollo Artístico de Michoacán SECREA-SECUM (2011), con el Proyec to “I n H a b i ta do s. Pa i saj e s de l a Me m o ri a”. S u obra forma parte de colecciones privadas de México, USA y del acervo del Museo de Arte Contemporáneo “Alf redo Zalce”, en Morelia, Michoacán. Platicamos con ella para conocer más de su experiencia como muralista.

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¿Cómo empezaste tu carrera en el muralismo urbano?

Estudié la Licenciatura de Artes Visuales y me especialicé en Pintu ra de Ca ba ll ete, a s í que m i o bra h abí a si do m ás de Estudio/Taller, había trabajado algunos cuadros de dimensiones grandes, pero fue hasta que recibí una invitación para asistir a una Residencia Artística en la Regiön Västra Götaland de Suecia, llamada MURAL 2012, fue donde hice mi primera pintura sobre muro, (también donde pude observar las formas de otros pintores el de trazar en grande) me gustó mucho, me sentí cómoda y lo continué haciendo.

Después d e es a res i d en c i a. .. tuve un ti e m po e n e l que conviví mucho con pintores de mural y graf iteros quienes me invitaban a pintar, y así fue como fui experimentando más, yo me sentía una pintora formal, pero tomé el riesgo. Tuve que pasar por todo un entendimiento visual/social, desde proporciones, ubicación y percepción del espacio a grandes dimensiones, de la arquitectura, del paisaje cercano que tiene el muro que se va a intervenir, y por otro la parte social, de comprender de qué iba el arte público.... ¿Es difícil para una mujer entrar en el mundo del arte urbano?

Es un poco diferente, tienes que ser arriesgada, ya que el trabaj o es mu y f í s i co, e l subir y bajar andamios, toda la logística que conlleva, el estar expuesta a los espacios públicos, pero creo que todas p o d e m o s h a c e r l o , t o d a s podemos crear las condiciones necesarias para que todos los trabajos sean equitativos, ir quitando las etiquetas que existen trabajos masculinos y/o femeninos. ¿Cuál es el reto más fuerte que has enf rentado para poder pintar un mural?

L o s c l i m a s e x t r e m o s y . . . en algunas ocasiones, llegué a sentir un poco de inseguridad al pintar en espacios públicos en situación de violencia 10

(siempre tienes que observar la realidad de cada espacio, su naturaleza, su contexto, sus costumbres, su gente, su atmósfera, etc) para así generar una relación con el contexto y poder insertarse en espacios diversos geográf ica y culturalmente.

Las personas terminan por hacerte parte de su lugar, de su co m un i da d, de su realidad cotidiana, y de esta convivencia resulta el que te integren como individuo, y sientan cercana la pintura que se realiza.

Además de los valores ar tísticos, temáticos y estéticos, la pintura mural y el arte público modifican la manera de habitar una ciudad y/o pueblos, me¿Qué impacto genera joran las experiencias de tránsito por los espacios el muralismo en la intervenidos, y pueden generar dinámicas sociales ciudad y sus habitan- (de convivencia), a la vez promueven nuevos usos del territorio. entendimiento visual/social, desde proportes? ciones, ubicación y percepción del espacio a grandes dimensiones, de la arquitectura, del paisaje cercano que tiene el muro que se va a intervenir, y por otro la parte social, de comprender de qué iba el arte público....

“O jalá fueras tu”, una pieza de Gran Formato 400 x 800 centímetros, exhibida en el Centro Cultural Clavijero

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Un mural, a diferencia de una pintura y un dibujo, es bastante grande. ¿Cómo es el proceso en el que visualizas todo?

R e co rro y o bse r vo e l espacio donde voy a pintar, muchas veces hago un registro fotográfico desde diferentes ángulos, para poder seguir estudiando, ya en mi estudio, ahí llevó a cabo varios bocetos, algunos digitales, con apps utilizando el celular y/o e l i P a d , o d i b u j o sobre papel(manual) los procesos de bocetaje pueden variar. Elaboro algunos montajes, utilizo medidas, algunas proporciones de las f ig u ras en rel a c ión a l t a ma ñ o de l e spa ci o que m e se rán g uí as cl ave s pa ra el momento de la ejecución. ¿Qué buscas entregarle a la ciudad a través de tu obra?

En cada pintura u obra de creación se entrega una parte del ser, así que busco entregar una parte de mí, de lo que hago, muchas ocasiones me preguntan si mi obra es feminista. Creo que lo que yo pinto es lo que siento por ser mujer, por percibir y sentir como mujer, mi obra no tiene mensajes explícitos del movimiento feminista (... me considero feminista pero a mi manera) , sin embargo, creo que a su manera lo es, me interesa abordar temas más introspectivos que tienen que ver con cuestiones psicológicas de la condición humana, de las posibles maneras o estados que podemos ser, sentir, de rituales de introspección y sensaciones íntimas, quizás temas más aislados de lo que puede ser un mensaje explícito o popular del movimiento. Hay colegas, compañeras que usan la pintura mural para ese f in y lo respeto mucho.

Y hablando de sueños, ya para concluir, como artista y como mujer, inspiras a muchas, que mensaje les puedes enviar para que vayan por sus sueños, por muy complejos que sean Que se atrevan a hacer lo que quieren y sueñan ser. Que tomen riesgos con disciplina, que crean en su fuerza interna y su propia luz. Que todas podemos hacer lo que queramos, científ icas, activistas, cantantes, pintoras, escritoras, investigadoras, artistas, economistas, matemáticas, empresarias, biólogas etc, cualquier cosa que quieran.

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Educación

Ética e Integridad Presidente: Lic. Rafael Villaseñor Villaseñor

Presidente: Lic. José Antonio Herrera Jiménez

Desarrollo Democrático y Regional

Medio ambiente

Presidente: Lic. David Luviano Gómez

Presidente: I.Q. Celia Inés Ávalos Domínguez

Fiscal y Asuntos Tributarios Presidente: C.P. Alberto Rodríguez Pérez

Empresarios Jóvenes Presidente: Ing. Eduardo Alvarado Guzmán

Turismo

Competitividad y mejora regulatoria

Presidente: Lic. Rubén Álvarez Jacob

Presidente: Germán Rodrigo Martínez Ramos

Seguridad Social y Salud

Vivienda

Presidente: Ing. Alejandro Cárdenas Ballesteros

Presidente: Arq. Susana León Marín

Pregunta por la próxima reunión de la Comisión de tu interés 443 232 7900 / 443 962 6085 13

gerenciadeoperaciones@coparmexmich.org.mx

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CULTURA & DEPORTE

“CHELA” VÉLEZ;

TENISTA DE ORO Si hay un deporte que se haya d e m o c r a t i z a d o e n l o s últimos tiempos, ése es el tenis. Practicado hasta hace poco, casi en exclusiva por las élites como señal de status social, cada vez más gente de cualquier origen está ligada al tenis, ya sea como deportista o s i m p l e m e n t e como espectador

Graciela “Chela” Vélez Valdés, lo tiene muy presente, el tenis es un deporte para todos y platicamos con ella sobre su vida dentro de este deporte.

La ex tenista moreliana inició su carrera a los 10 años de edad, así lo narró para Liderazgo Empresarial:

Tengo 5 hermanos que juegan tenis, yo soy la más chica y crecí viéndolos jugar, s i e m p r e e n c a s a h a b í a pelotas y raquetas y desde allí, a los 8 años empecé con la conexión con este deporte.

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A los 10 años fui campeona estatal y a los 12 años campeona nacional. Así comenzó mi c a r r e r a , ya q u e r í a dedicarme a este depor te, le daba más prioridad que a otras cosas, a los 15 años fui seleccionada nacional y a los 17 me conver tí en profesional.

Con apenas 16 años de edad hizo lo que ningún michoacano ha logrado h a s t a e l m o m e n t o : jugar en Wimbledon, Roland Garros, cumpliendo así uno de sus mayores sueños: Cuando yo

estaba chiquita me preguntaban que qué era lo que yo quería del tenis, yo respondí que ir a un Campeonato de Wimbledon, es de los torneos más importantes a nivel mundial, está dentro de los 4 grand slam, se juega en Inglaterra y a los 16

años cumplí ese sueño.

Para poder estar ahí debes estar dentro de un rango de los 8 0 -1 0 0 jugadoras del mundo juvenil, para mí fue algo muy signif icativo.

Para “Chela” Vélez otro momento inolvidable en su carrera fue su participación en los Juegos Centroamericanos Juveniles: También fue de

gran signif icado haber obtenido la medalla de oro en los juegos centroamericanos juveniles en Cuba 1982, escuchar el himno nacional en otro país y además estar acompañada de mis padres fue algo inolvidable.

Como toda profesional y atleta de alto rendimiento, Vélez, ha tenido éxitos y f racasos y se ha tenido que enf rentar a diversos retos

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para lograr ser considerada una de las mejores tenistas del mundo:

Es dif ícil porque dejas de ser niña para dedicarte completamente a la competencia, tienes que dejar de estar con tus amigos, con tu familia y conforme vas creciendo y tienes mejores resultados son mayores los retos y la disciplina. Todos los torneos eran retos porque quería seguir siendo una de las mejores del país para poder seguir recibiendo apoyo, mantenerme entre las 3 mejores del país era un gran reto.

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Así mismo, entrenar para tener el mejor ranking a nivel mundial fue un reto, cada partido era un reto. Y también lo fue cuando yo decidí dejar de jugar tenis para tomar la dirección de un club deportivo, algo totalmente nuevo para mí, dejar de ser jugadora a ser directora.

La influencia de las mujeres tenistas y latinas ha sido fundamental para la carrera de “Chela”: Siempre me identif iqué con una tenista

argentina, Gabriela Sabatini, me identif icaba mucho con ella por ser latina y por el estilo de juego que teníamos las dos.

La tenista michoacana reconoce la gran evolución del tenis femenil y la brecha de desigualdad que aún enf rentan las mujeres en el tenis: Ha mejorado muchísimo. El tenis mexicano ha evolucionado bastante y ahora hay muy buenas tenistas a nivel profesional, son jugadoras más fuertes, rápidas y con mayor contundencia en su juego; por ejemplo, en el abier to de Australia podemos ver un juego completamente f ísico y mental más fuerte. De igual manera lo veo en mi academia cada vez hay más niñas que incursionan en este deporte.

En cuanto a la desigualdad en el juego, es complicado, al f inal es el mismo esfuerzo, sería un gran avance para la mujer no solo a nivel deportivo, sino, a nivel laboral, a nivel de respeto, a nivel de todo que existiera igualdad.

La atleta nos cuenta que lo más importante para ella dentro de la cancha es divertirse:

Cuando te gusta algo lo haces con mayor pasión, lo disf rutas.

El tenis es un deporte muy completo donde trabajas toda la parte f ísica, mental, técnica y desde la punta de los pies a las pestañas lo estás trabajando todo, un depor te individual donde te haces responsable de tus resultados, un deporte muy formativo con los valores muy marcados.

Puedo def inir lo que siento estando dentro de la cancha en 3 sentimientos; Nostalgia, pasión y diversión.

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Tras su retiro en 2005, fungió como entrenadora nacional Sub-14 y 16 en Copa Federación, Juegos Panamericanos 2005 y 2008 y posteriormente en su propia academia de tenis:

Cuando decido terminar mi carrera empecé a estudiar Administración de Empresas, pero realmente no sentía esa pasión, esa motivación de ir a clases y en ese tiempo una niña pe pidió que la entrenara y yo noté la diferencia, en ese momento decidí dejar la carrera y capacitarme como entrenadora.

Es importante la relación que pueda tener entrenador con jugador, la parte de la conf ianza, la amistad, que pueda el entrenador realmente comprender al jugador. Es importante que haya entrenadoras mujeres porque hay un mayor entendimiento con las jugadoras, una mayor conexión, cosa que con un hombre siendo entrenador del equipo femenil es dif ícil.

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Finalmente, Graciela nos compartió cuáles son sus metas a futuro dentro del tenis e invitó a los jóvenes michoacanos a practicar este deporte: Lo principal sería,

la promoción por parte de las autoridades. El tenis se le llama un deporte muy elitista por que se juega en clubes privados y hay pocas canchas públicas, si se llegara a masificar habría mucha más gente jugando este deporte.

Quiero seguir con mi trabajo formativo, seguir haciendo eventos de calidad, no descarto la posibilidad de volver a trabajar con las selecciones nacionales.

Y bueno más que nada seguir disf rutando lo que hago.

El tenis es un deporte muy bonito, cuando tomas la decisión de empezar a jugarlo terminas enamorándote de él. Atrévanse a aprender un nuevo deporte, VTA Velez Tennis Academy (en Best Western Plus Gran Hotel Morelia) es una excelente opción para entrenarte, en donde además contamos con grandes profesionales.

¡Conoce más de las empresas dando CLIC en cada logo!

gerenciadeoperaciones@coparmexmich.org.mx

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EMPRESARIAL

5 AÑOS DE WOL CENTER;

PIONEROS DEL COWORKING EN MORELIA

COPARMEX Michoacán

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WOL CENTER Gobernación 12, Cinco de Diciembre, 58280 Morelia, Mich.

Si algo nos dejó la pandemia por COVID-19 fue una nueva forma de hacer economía colaborativa.

Los espacios de coworking aumentan y se abren, cada vez más, a un público trabajador más amplio. Ya no son únicamente lugares para autónomos de profesiones liberales y e m p r e n d e d o r e s tecnológicos, sino que, incluso, han seducido

a pequeñas y medianas empresas que prefieren desarrollar sus negocios en entornos compartidos, bien situados y llenos de creatividad y de p o s i b i l i d a d e s d e n etworki n g .

El D r.

Domingo Ruíz, director general de WOL CENTER el primer coworking de Morelia nos cuenta como ha sido su experiencia f rente a un proyecto tan innovador:

Foto: José Carlos Macouzet

WOL CENTER es un c o w o r k i n g , u n negocio de economía colaborativa donde se puede tener todo lo que requieres de una of icina pero sin que te cueste todo lo que cuesta tener una oficina, puedes de manera flexible tener una of icina f ija con todos los servicios incluidos (recepción servicios de luz, agua, internet y coffee break) 21

pagando la membresía que más se adapte a tus necesidades, es decir; puedes pagar la membresía que te permite utilizar el área de coworking, puedes usar of icinas por día o la sala de juntas por día y esto te va a permitir ahorrar tiempo, dinero y energía. Tenemos una tecnología de alto nivel, seguridad y espacies estéticamente diseñados para brindar los mejores servicios, WOL CENTER es toda la experiencia empresarial sin las altas rentas.

Ahora que la pandemia nos ha demostrado que no es necesario estar todo el día en una of icina, hemos descubierto la funcionalidad del home off ice y a lo mejor solo cuando tienes algún junta o entrevista que precisa ser presencial, para recibir paquetería o tener o domicilio f iscal ocupas el espacio de of icina sin embargo es precisamente eso lo que te of rece WOL CENTER, aquí tienes tu domicilio f iscal, se te asigna un número telefónico, se toman los recados que va dirigido a tu empresa y se recibe tu mensajería.

El proceso de creación de WOL CENTER inicia en 2014 cuando cursé u n p r o g r a m a d e Innovación para la alta dirección en el IPADE de ahí surgió la idea, posteriormente para llevar esa idea acabo fue un principio de innovación; ¿cómo pue des jun tar dos cosas que ya tienes y hacer algo distinto?

La experiencia que viví en el coworking que había visitado en otros países me animó a empezar el plan de negocios de WOL CENTER en 2015 porque me quedó claro que el futuro iba ir por ahí.

Para 2016 empezamos a trabajar en toda la remodelación arquitectónica ya que en el edif ico donde nos localizamos actualmente en un principio era únicamente of icinas corporativas de mi f irma f iscal Ruíz Consultores. Siguiendo la metodología Learn Startup que reduce el riesgo asociado al lanzamiento de cualq u ier p royec to innovador y de manera ágil ir modif icándolo con base a las opiniones de los clientes, esta metodología nos permitió lanzar el primer bosquejo de WOL .

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Finalmente, un año después (2017) inauguramos WOL CENTER, por supuesto las membresías, servicios y precios no eran los mismo que teníamos.

WOL fue el primer coworking en Morelia, Michoacán y el choque cultural fue un gran reto, nos costó mucho trabajo que las personas entendieran el concepto de éste, principalmente con una modalidad que requería compartir los espacios, hay personas que valoran mucho sus espacios privados. También entender cómo funciona el mundo digital (marketing digital y la transformación digital) acoplarnos a eso fue un reto y otro más lo fue aprender a divertirnos en el proceso, de pronto emprender puede llegar a ser muy estresante, el lado f inanciero y la necesidad de vender para mantenerte 23

en el mercado, hacía que se nos olvidara que este negocio lo hicimos como un servicio de valor para los demás, por lo tanto, todos los días estamos haciendo algo en favor de la vida de alguien más y estamos creando y eso es lo más importante.

Actualmente ya hay más competencia, vemos otras alternativas en la ciudad (Morelia), cada una con su vocación, con su segmento. Nosotros somos el único coworking boutique en la ciudad, eso quiere decir el único con inf raestructura de alto nivel, nos enfocamos en que siempre sea inspirador estar en nuestra estancia, brindamos la mejor experiencia a n i v e l t e c n o l o g í a , s e r v i c i o s , mantenimiento de estancias y demás para que nuestros clientes solamente se enfoquen en su trabajo.

En el sistema económico en el que vivimos lo que te hace crecer, lo que te hace estar en constante movimiento y no quedarte en la zona de confort, es la competencia y quien gana con la competencia son los clientes.

Tenemos diferentes tipos de membresías, para empresas que requieren tener of icinas f ijas y exclusivas en Morelia contamos con espacios de diferentes tamaños, por una parte, tenemos el espacio de coworking para cuando necesites de un lugar para trabajar y también contamos con el espacio virtual, o bien, una membresía más flexible que te permite rentar lo se r vi ci o s que re qui e ras po r l as horas que necesites.

WOL CENTER ha sido parte de la historia de muchos casos de éxitos; NudaEst cosméticos y el Consejo Empresarial de Michoacán (CEEM) son algunos de ellos.

Nuestras metas a futuro… Nos gustaría escalar, en 10 años estar en 10 ciudades diferentes, como moreliano le tengo un gran cariño a la ciudad y por lo tanto la creación de ideas va a ser desde aquí.

COPARMEX Michoacán

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El concepto de coworking va a seguir creciendo más y la pandemia fue una gran oportunidad para impulsar la economía colaborativa, más que una moda es una nueva cultura de cómo hacer las cosas de manera inteligente.

El compromiso de WOL CENTER con la economía del estado se basa en dos principales ejes; Nos queda muy claro que tenemos que seguir ayudando al emprendedor michoacano, a la generación de valor, Michoacán tiene mucho talento, pero también fuga de cerebros, me parece que entre más emprendimientos haya, entre más apoyo y facilidades existan, ese talento va poder expresarse mejor en nuestro estado y en otro orden de ideas, es importante reconocer que el sistema capitalista se ha d i s t o r s i o n a d o mucho porque hay personas abusivas por eso en WOL estamos convencido que al centro de todo lo que hagamos tiene que estar el ser humano, todo lo que hacemos tiene que ser en ben ef icio d e la p ers on a co n e l e sque m a de re spo n sabi l i da d social que tenemos desde el primer día.

Para despedirme me gustaría invitarlos a todos a ser más flexibles con las ideas y a permitirnos vivir experiencias distintas como lo es WOL CENTER, colaborar en la economía y p o r supuesto invitarlos a que nos conozcan, en la página of icial (www.wolcenter.mx) pueden registrarse y obtener un DayPass que es un día de experiencia gratis.

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LIDERAZGO FEMENINO

LA MUJER EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

COPARMEX Michoacán

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La incorporación de la mujer a los ámbitos de decisión empresariales se ha convertido en un tema de la agenda mediática social. Es raro el día que no leemos o escuchamos algo relacionado con la situación de las mujeres directivas.

Se ha abierto un amplio debate sobre la discriminación positiva.

Los numerosos estudios publicados sobre el tema y las diferentes i n i ciativas adoptadas por empresas para apoyar el ava n ce d e l a s mu jeres e n sus o rg a n i z a ci o n e s tam bi é n a gi ta n la d is c u s i ón . Se t ra ta de una nueva conversación sobre la transformación del mundo empresarial en la que la mujer está en el centro.

En esta edición de Liderazgo Empresarial especial al d ía d e la mujer platicamos en entrevista con las consejeras y expresidentas de COPARMEX Michoacán, mujeres líderes, innovadoras y profesionales que desde su experiencia como directivas de sus propias empresas nos comparten su opinión de la realidad actual de la gestión empresarial por mujeres:

MTRA. LYDIA NAVA VÁZQUEZ VICEPRESIDENTA NACIONAL DE DESARROLLO INCLUSIVO EN COPARMEX

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¿CÓmo definirías la frase “dirigir en femenino”?

Hablar de dirigir en femenino implica un trabajo constante para luchar diariamente contra la historia que hemos tenido las mujeres ante las dif icultades, en lo laboral, en lo social, en lo familiar, así que me parece que dirigir en femenino es un reto constante, dirigir en femenino también es impulsar en conjunto con los hombres, yo lo veo como un tema co m plem e n t a ri o, u n t ra ba jo en conjunto, una unión de esfuerzo.

En CO PA R M EX e s p re c i s a m ente lo que busca m os que el liderazgo sea basado en los principios y valores de la confederación y uno de ellos es buscar la igualdad esencial de todas las personas.

¿QuÉ cualidades caracterizan al liderazgo femenino y quÉ hace a la empresa diferente?

El liderazgo fe m e n i n o e s com plem enta rio de h om bre y mujer, sin embargo, el hecho de desempeñarnos en diferentes áreas en el día a día claro que, tenemos cualidades esenciales, por ejemplo la empatía, las mujeres buscamos en todo m o m e nto p o n e rn os en los za pa tos del otro y con ocer las diferentes realidades para poder empujar y salir adelante en conjunto, por otra parte, resalto que también el tema de la comunicación, somos comprometidas con todo lo que emprendemos en la vida, somos versátiles, con un capacidad impresionante al c a m b i o y e s l a l u c h a c o n s t a n t e d e l a s m u j e r e s e n s u s diferentes facetas lo que nos ha hecho adaptarnos a e s e c a m b i o y e n f r e n t a r n o s a l o s p r o b l e m a s . E s t a s cualidades como mujeres las buscamos imprimir en un tema integral, no somos un tema aislado y eso es lo más importante, lo que hace a la empresa diferente y la fortalece.

Es muy importante que las mujeres sigamos ocupando los diferentes cargos, en empresas, en el gobierno o en el sector privado y que desde ahí difundamos las políticas necesarias en benef icio de la mujer, promover la participación y poner un alto a la violencia.

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¿ En qué situaciÓn se encuentra la mujer

directiva actualmente en MÉxico?

De acuerdo con un estudio del 2021 publicado por JP Morgan, en México las mujeres representan sólo el 9% de los directorios corporativos. Esto está debajo incluso del promedio latinoamericano, que está en 10% . El promedio mundial es de 20% .

Sin embargo, las mujeres demostraron que son tan capaces como los hombres para liderar organizaciones de todo tipo.

¿CuÁles son los retos a los que se enfrenta la mujer en la gestiÓn de una empresa?

Uno de los principales temas es que, aunque algunas mu j eres ya e s t á n to ma n do puestos direc tivos n o son l os mismos salarios que son para los hombres, sigue habiendo d esig u al d a d e n e s e s e ntido. Por supuesto que la m ujer sigue trabajando día con día para tener puestos i m po r t an te s f re nte a u na em presa , pero sig ue existien d o e sa posic i ó n d e l a s o c i e da d de que es m ejor si tien es a un h om bre e n u n p u e s to d e poder.

Un est u d i o rea l i z a d o p o r KPMG en México, revela que l as mu j eres d i re c t i va s h e m os rea cciona do positiva m en te a n te los re to s q u e a f ro n ta n la s org a niza cion es, y h em os co nver t i d o e s to s d e s a f í o s en opor tunida des.

D en t ro d e l o s d e s a f í o s, a ún n os en contra m os con un a b rech a s a l a ri a l e n t re puestos ig ua les desem peña dos p or h o mb re s y mu je re s , h ostig a m iento o a coso la boral , mayores o b s t á c u l o s pa ra a scen der dentro de la em presa y m en o re s o p o r t u n i d a d es de tra ba jo.

Las mujeres seguiremos demostrando la capacidad y dedicación en nuestros trabajos para acercarnos y h a cern o s c a mi n o pa ra q ue en los próxim os a ñ os haya más o por t u n i d a d e s y q u e e n ese sentido sea m uy pa rejo l as o por t u n i d a d e s pa ra h o mbre y m ujeres.

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ARQ. SUSANA LEÓN DIRECTORA COMERCIAL DE GRUPO LEOMAR

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C.P. SANDRA JIMÉNEZ DIRECTORA GENERAL DE ABARROTES LA VIOLETA

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El estudio Women in the Workplace 2020 publicado por McKinsey seÑala que el desempeÑo de las empresas es casi un 50% m Á s a lt o c u a n d o l a s m u j e r e s o c u p a n puestos de responsabilidad. ¿ QuÉ dice tu experiencia al respecto?

Estoy totalmente de acuerdo, las mujeres tenemos una habilidad de ser multitask, al tener esta habilidad de tener muchas tareas que desempeñar a la vez si o si tenemos que ser mucho más ef icientes y los resultados se ef icientan considerablemente.

¿Actualmente cuÁl crees que es la percepciÓn social del liderazgo femenino?

Sin du da l l eva m o s u n gra n ava n ce, a m a n era profesion al sea demostrado a base de esfuerzo y resultados, con dedicación, pero todavía hay mucho camino para andar, a la mujer todavía se le presentan muchos obstáculos culturales, seguiremos demostrando que tenemos capacidades y podemos desempeñar un muy buen papel en lugares directivos.

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¿CÓmo se puede promover el liderazgo femenino dentro de las empresas?

A pesar de que en los últimos años se han producido grandes avan ces y la s mu jeres s egu i m o s si e n do m i n o rí a e n l o s pues to s directivos en las empresas, el día de hoy y según estudios de Wo m e n i n t h e Wo r k p l a c e 2 0 2 0 l a s m u j e r e s t e n e m o s u n 1 8 % menos de posibilidad de obtener un ascenso, la presencia de las mujeres en los consejos de administración es solo de un 23.4% según el último informe de la comisión nacional de m e r c a d o d e v a l o r e s y u n 1 6% e n l a a l t a d i r e c c i ó n . E s i m p o r t a n t e promover el liderazgo femenino, un liderazgo que está basado en la escucha, en la empatía, en la comunicación y el trabajo en equipo.

Yo c r e o q u e l a m a n e r a d e p r o m o v e r e l l i d e r a z g o f e m e n i n o e s a través de la flexibilidad, facilitando una carrera lineal, es decir, animar al talento femenino a tomar iniciativas sobre su futuro laboral, profesional y por qué no familiar, hablar abier tamente de igualdad poner el asunto en las mesas, favorecer el debate, es un primer paso para promover la igualdad de oportunidades.

Así mismo, es impor tante la corresponsabilidad e implicación masculina son clave para despegar el talento femenino en las organizaciones, que las empresas promuevan las redes de mujeres y la formación en áreas corporativas dentro de las organizaciones. Recordemos que la transformación en las organizaciones es un camino dif ícil, pero creemos y estamos convencidas que el esfuerzo merece la pena.

En muchos sectores de actividad, las mujeres son mayoría, pero la presencia femenina es escasa en los puestos directivos. ¿QuÉ pasa?

M éxico o cu pa el lu ga r má s ba j o e n L ati n oam é ri ca e n pue stos d e al ta g eren cia d e a c u erd o a d ato s de l I N EG I , 4 de c a da 1 0 m uj e re s t rabajan p ero mu ch a s d e e l l as e n o c upa ci o n e s que g e n e ran un bajo im pa c to econ ómico en e l paí s, po r e j e m pl o, e l se c to r co n mayor par t ic ipa c ión fem en i n a e s e l de e duca ci ó n a ún c ua n do e l s alario es má s ba jo q u e el de l o s pro fe so re s, l a di fe re n c i a e ntre los in g reso s p rom ed i o en t re a m bo s sexo s e s de un 27 % , e n e l 2021 se registró solo el 2% del 380,000 mujeres trabajadoras que pe rcibían un s a l a ri o mayor al $ 2 1 ,0 0 0 m e n sua l e s. L a pre se n c i a de la mujer en el á mb i to l a bo ral e s e spe c i a l m e n te re l evan te e n e l com ercio y l os s er v i c i os e n do n de su par ti c i pa ci ó n al c a n za e l 45.9% y el 4 4 .7 % res p ec t iva m e n te .

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LIC. MARÍA GUADALUPE PÉREZ FRAGA DIRECTORA DE OFICINA MORELIA DE QUÁLITAS COMPAÑÍA DE SEGUROS

Culturalmente nos inculcan desde la infancia que el papel que debemos desempeñar como mujeres es el de esposa y/o madre, pocas mujeres to mam o s la d ec i s i ón d e c a m bi ar e sto s e ste re o ti po s de g é n e ro pa ra rom p er las ba rrera s q u e n os l i m i tan a e j e rce r pue sto di re c ti vo q ue se a co stumbra n a s er oc u pa do s po r h o m bre s.

Así que mi conclusión es que hay pocas mujeres en puestos directivos porque alimenta paradigmas, por cultura, por estereotipar el liderazgo, p o r la fal ta d e a cces o a los re c urso, po r l a v i o l e n c i a de g é n e ro, p o r menos oportunidades laborales, tristemente también por la maternidad y f in alm ente el fa m os o tech o de c ri stal que e s c ua n do n o s ve n y n o n os creen ca pa ces d e ejercer un l i de razg o e n al g un a o rg a n i z a c i ó n o el techo de cemento que es cuando la misma mujer por inseguridades n o se cree ca pa z d e a s u mi r un pue sto di re c ti vo.

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I.Q. CELIA INÉS ÁVALOS DIRECTORA DE PROYECTOS DE SAETAGUA

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¿CÓmo ve a MÉxico en cuestiones como la incorporaciÓn de la mujer al trabajo, la i g ua l da d d e g É n e r o o l a s p o l Í t i c a s d e conciliaciÓn, en comparaciÓn con los paÍses mÁs avanzados?

Pi e n s o q u e h e m o s a v a n z a d o b a s t a n t e , h a y m á s l e y e s laborales de protección sobre los derechos propios de la m u j er, en re l a c i ó n d e i g ua lda d ta m bién h em os ava nza d o hay leyes de igualdad sustantiva para todas las mujeres en todo el país y de igual manera las políticas de conciliación, sin embargo, todavía nos falta mucho camino que recorrer en nuestro país comparado con países más avanzados en donde hay más y mejores leyes y se aplican con más ef iciencia y ef icacia.

¿ Q u É t i e n e q u e d e c i r l e s a aq u e l lo s q u e piensan que la plena igualdad de gÉnero no e x i s t e y q u e s i e m p r e va a h a b e r u n a aproximaciÓn diferente a los problemas por parte de hombres y mujeres?

En la actualidad se han visto varios movimientos y luchas de las mujeres en cuanto a los derechos humanos en todos los ám bi to s y a p e s a r de que en térm in os de ig ua lda d a n ivel leg a l y ju rí d i co s e ha n a proba do ba sta ntes leyes a n ivel fed e ra l y e s t a t a l , s i n em ba rg o, ya en el día a día , en la práctica, en la vida cotidiana no existen la plena igualdad y pien so q u e t a mb i é n e s tá rela ciona do con nuestra cul tura qu e n o fa c i l i t a u n d e s a rrollo hum a n o ta nto pa ra m ujeres co m o pa ra h o mb re s , to davía sig ue existien do discrimi n a ció n e n c u a nto a ra z a, g én ero, prepa ra ción a ca dém i c a, n ivel a ca d é mi co.

U n a pro p u e s t a q u e h a n h ech o a c tivista s fem inista s es qu e los h o mb re s d e s d e sus puestos direc tivos ca pa citen a ot ros h o mb re s pa ra q ue ten g a n un ca m bio de visión, d e sim ple tra to y co nv i ve n c ia con la s m ujeres en socieda d y m e parece u na mu y b u ena idea ya que n o se ha a plica d o u n a polí t i c a p ú b l i c a a m plia que se en ca rg ue de dif un d i r esto.

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¿CÓmo cree que va a evolucionar en un futuro la gestiÓn empresarial de la mujer?

Es un cambio desde adentro, la mujer necesita tomar rienda suelta sobre su dirección, su desarrollo, necesita tomar una decisión de inclusión f inanciera real porque aún hoy la mujer no deja de desempeñar varios roles en la sociedad además de lo profesional.

M e qu eda cl a ro q u e d e nt ro de la s em presa s com o m ujeres tenemos dos rumbos: Por una parte, esos puestos directivos que anhelamos desempañar y otro rumbo donde estás dentro de un consejo de administración.

Según estudios actuales de la revista FORBES , señalan qu e preve e n q u e pa ra e l 2024 la pa r ticipa ción de la m uje r dentro de la gestión empresarial va a ser del 50% que actualmente es del 20% .

Desde mi experiencia puedo decir que las mujeres emprendedoras son las próximas directivas de grandes empresas, hay que apoyarlas, formarlas y capacitarlas.

¿ CÓ m o p r o m u e v e CO PA R M E X M i c h oac Á n e l l i d e r a zg o f e m e n i n o ?

Desde sus i ni c i o s ha b í a una visión m uy puntua l de sus fundadores, seguir desarrollando grandes líderes, sin im por t ar s u gé n e ro. Es to s cim ientos queda n ref leja dos en nu est ras ex p re s i d e n t a s y en m is com pa ñ era s que ocupan u n lu g ar e n e l co ns e jo d i rec tivo.

Un o de lo s re c u rs o s q u e tien e CO PARMEX es que a ba rc a a nivel nacional una comunicación efectiva y por este m edio res pa l d a e l d e s a rrollo de la s em presa s dirig idas po r m u j ere s , d á n d o l e s l a pa la bra en cuestión de visión empresari a l y d e i n cl u s i ón en á m bitos políticos público s y de respo ns a b i l i d a d s o c ia l. CO PARMEX a l ten er g ra n des empresarias es un espacio para nosotras en el cual podemos co m par t ir, d e s a rro l l a rn o s y crecer junta s, otra form a en la qu e la con fe d e ra c i ó n p ro m ueve el lidera zg o fem enin o es aban dera n d o p roye c to s e n don de se prom ueva n va lores de in clu si ó n .

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MARÍA DE LA CRUZ REBOLLAR DIRECTORA DE EMER AGENCIAS DE SEGUROS 39

EVENTOS COPARMEX

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CONFERENCIA

La importancia de los principios y valores en el quehacer empresarial El 20 de enero se llevó a cabo nuestra conferencia/ comida en donde contamos con la honorable presencia y ponencia de Juan Pablo Castañón, ex presidente de COPARMEX Nacional.

El expresidente nos dio a conocer más detalles sobre el lanzamiento de la campaña 7x7, Valores dentro de la Empresa, que tiene el propósito de consolidar la estructura de las compañías y fomentar la protección de sus colaboradores, además aseguró que a través de esta

campaña se está haciendo e l llamado a todos los empresarios de México para que se sumen a la defensa de los valores que detentan todas aquellas personas que se han esforzado por construir sus empresas y que diariamente cumplen con la función social de producir los bienes y servicios que requiere la población, además de generar los empleos que llevan bienestar a millones de familias.

Sin duda alguna COPARMEX Michoacán y sus empresarios afiliados tenemos un gran compromiso con nuestro estado, no solo promover los principios y los valores, sino llevarlos a la práctica, es un placer formar parte del programa 7x7.

Agradecemos a nuestro ponente por tan valiosa conferencia, así mismo a los ex presidentes, consejeros, socios y patrocinadores por su asistencia.

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EVENTOS COPARMEX

CURSO

Reformas Fiscales 2022 El 27 de enero impartimos vía online nuestro curso Reformas Fiscales 2022.

Donde par ticipantes pudieron analizar d e la mano de nuestros expertos en materia f iscal, las modif icaciones a las leyes f iscales que entraron en vigor desde el 1 d e e n e r o d e 2 0 2 2 . Co n t e m a s c o m o l a Ley de Impuesto sobre Renta (ISR), Ley I m p u e s t o a l Va l o r A g r e g a d o ( I VA ) , L e y d e I m p u e s t o E s p e c i a l s o b r e Pr o d u c c i ó n u Ser vicios (IEPS), Código Fiscal de la Fede ra c i ó n ( C F F) , Ley Federa l de Derech os (LFD ) y Ley de Ingresos de la Federación (LIF) A g r a d e c e m o s a n u e s t r o s p o n e n t e s , C . P. C y M . I . L u i s A d o l f o G o n z á l e z Ve l á z q u e z , Dr. en Fiscal C.P. P.C.C. A y M.F Alberto R o d r í g u e z P é r e z , C . P. C y M . F . M a n u e l M a t a R u b i o , C . P.C . E u g e n i o E s t r a d a y p o r s u p u e s t o a todos los par ticipantes

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CAPACITACIÓN

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SOCIO COPARMEX

Hotel de la Soledad, la oda perfecta a la alegrÍa y la cultura.

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Ignacio Zaragoza #90, Centro 58000 Morelia, Mich.

El Hotel de la Soledad, cuyo edif icio data d e l s i g l o XV I I I , h a s i d o g a l a r d o n a d o p o r tener uno de los patios coloniales más hermosos de la ciudad de Morelia, posee una basta y riquísima colección de obras de arte, enclavado a media cuadra d e l a catedral, en el centro histórico de M o r e l i a ( Pa t ri m onio Cul tura l de la Humanidad p o r la UNESCO); brinda a sus huéspedes la oportunidad de adentrarse en las raíces y en el espíritu de la Ciudad, sin descuidar l o s s e r v i c ios y n ecesida des del m un do a c tual ; hasta hoy en día con sus 40 habitaciones s e h a n distin g uido por brin da r un a mab l e y caluroso albergue a sus huéspedes en un entorno de calidad y ser vicio.

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El inmueble, Ubicado entre las actuales calles Ignacio Zaragoza y Melchor Ocampo, fue construido en el siglo XVIII, funcionando primeramente como casa habitación, desde 1752 el edificio funciona como memorable sitio de hospedaje en la ciudad.

El Antiguo Mesón de la Soledad, como anteriormente era llamado, fue el primer sitio formal de hospedaje con que contó Valladolid, y se distingue por ser el sitio más antiguo en funciones en Morelia y el primer hotel de carácter privado, ya que el Mesón de San Juan de Dios era de la Iglesia.

Originalmente, a principios del siglo XVIII, se ubicaba una modesta

casa de mampostería con corredores pilares de madera y techos de viguería, con tejas de barro. En 1719 un matrimonio proveniente de Navarra España adquirió la propiedad demoliéndola con la intensión de construir una nueva casa con diseño similar a su antigua morada de Navarra. L a p r i m e r a p l a n t a d e l e d i f i c i o a c t u a l corresponde a esa época, siendo una casa habitación en cantera, con su amplio patio rodeado de arquería de gruesos pilares y techos de viguería, con cubierta de losa; en 1752 con nuevos propietarios el inmueble fue acondicionado para funcionar desde entonces como sitio de hospedaje, en ese tiempo recibió el nombre de “Mesón de Ulate”.

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En 1801 el mesón fue vendido, su nuevo propietario realizó importantes modificaciones arquitectónicas al inmueble, con el fin de ampliar y mejorar el servicio, como lo fue la construcción de la segunda planta del edificio, con diseño similar a la primera. En esa época el sitio recibió el nombre de “Mesón de la Soledad” haciendo referencia propiamente a la Virgen d e la Soled a d . E l m es ó n funcionaba como “casa de diligencias” ya que en su primer patio se estacionaban las carrozas o diligencias de los viajeros y en un segundo patio de servicio de menor tamaño funcionaba como caballeriza, en 1860 los nietos que heredaron el Mesón de la Soledad le cambiaron el nombre por “Hotel de 50

Michoacán”.

En 1959 con nuevos propietarios, recibe el nombre de “Hotel de la Soledad”, además de que, en ese año, el edificio fue remodelado, algunas obras fueron la construcción de la actual escalera principal de cantera, la colocación de la fuente octagonal en el centro del patio, se retiró una antigua escalera de madera que se ubicaba en el patio secundario, se reacondicionaron las habitaciones, algunas contando con chimenea, entre otras obras. En el patio fueron plantadas algunas camelinas que con el tiempo cubrieron gran parte de los muros de la arquería, además de colgaba hiedra, y se exhibían en los corredores algunas carrozas del siglo XIX.

En 2oo8 con nueva administración el hotel fue remodelado y restaurado, en el jardín del patio principal se plantaron abundantes palmas robelinas, que le ha dado un carácter elegante según tendencias en la decoración actual, además se amplía la capacidad en alojamiento dándoseles un tratamiento especial, cuidando mucho los detalles, acabados y diseño, propiciando una atmosfera cálida, elegante y de buen gusto, sin apartarse del estilo que caracteriza al hotel, generando una congruencia en los interiores con los exteriores, que propician.

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SOCIO COPARMEX

CUIJOS BEER

Y CÓMO SURFEAR LA VIDA Pocas veces nos encontramos con proyectos tan completos como Cuijos Beer, que abarca un conjunto de características innovadoras; la propia formulación de la receta con la novedosa historia y esencia detrás de cada uno de sus productos. Nuestros #SociosCOPARMEX, Ricardo Cira, encargado de producción y Maestro Cervecero y Denis Alipio Huante, encargada de comercialización, nos cuentan sobre Cuijos Beer y el mundo de la cerveza artesanal: Cuijos nace en el año 2015 como un hobbie y por la idea de querer probar d iferen tes t i p o s d e ce r veza s, ya estábamos cansado de la misma cerveza comercial que conocemos e n México, queríamos probar diferentes sabores, diferentes estilos, así que, Ricardo empieza a h a c e r recetas y prepararlas en aquel momento era solamente para los amigos. Para 2016 lanzamos de manera oficial la primera cerveza que fue Cuijos Beer Blonde Ale, una formula fresca, con un delicado sabor lúpulo, esto fue el parteaguas para empezar a darle forma a la empresa.

CUIJOS es una cerveza que se distingue por sus ingredientes de alta calidad, el proceso 100% artesanal, su diversidad de sabores y la variedad ediciones que hemos lanzado.

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Cada una de nuestra cerveza tiene un toque especial, además de que cada estilo lo hemos diseñado en honor a algo signif icativo en nuestras vidas, cada una de ellas cuenta una historia:

STOUT SANTA RITA Es un homenaje a la hermosa bailarina Santa Rita, madre de Ricardo; una cerveza que sin lugar a dudas es para momentos de reflexión solo, te invita a la lectura o tal vez a ver una película, me gusta decir que es como un café en la mañana.

CUIJOS BEER Es nombrada así porque es el sobrenombre que tenemos como pareja, in cl u s o l a s p e rs ona s a sí n o s conocen; esta es una cerveza para convivir con amigos, sin ponerle tanta atención a la cerveza, la puedes degustar tranquilamente.

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IPACHO Nombre en honor a nuestro perro; es una cerveza más co m p l e j a , e s e s t i l o I PA co n sabor intenso, para personas con un paladar acostumbrado a probar cerveza artesanal, pones toda tu atención en el sabor de la cerveza y en disf rutar los aromas

surfear la vida Nos caracterizamos por

Queremos que las personas que prueben nuestras cervezas pasen un buen rato ya sea en compañía o solos, queremos que disfruten el momento, que sientan la diferencia en sus paladares y puedan combinarlo.

Hacer estos 3 estilos ha sido todo un proceso, pensamos en el objetivo a lograr de cada uno de ellos, las primeras cervezas fueron nuestro experimento y nuestros amigos fueron los catadores oficiales, y con base a sus opiniones las primeras recetas se iban modif icando, añadiendo algunas cosas e incluso jugábamos con los tiempos de cocción y con la gasif icación, todo es un balance para llegar al sabor y al estilo que tú quieres. Cabe mencionar que por ser cerveza artesanal por cada lote varía un poco los sabores, la cerveza artesanal tiene su sabor único dependiendo incluso de la temporada en la que se produce.

En este sentido la creación de una cerveza nueva comienza con la pregunta ¿Por qué queremos hacer una cerveza?, como ya lo comentamos cada una de nuestras cervezas es un homenaje a algún momento en nuestras vidas, así que eso es lo principal, después buscar cual estilo es el más adecuado, cuáles deberían ser las notas de sabor y de olor y después viene el diseño de la etiqueta, la paleta de colores y así mientras trabajamos en una ya estamos pensando en la próxima.

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COMUNICADO COPARMEX

COMUNICADO

COPARMEX NACIONAL Diversos estudios de opinión realizados por medios de comunicación confirmaron en 2021 que el 68 por ciento de los entrevistados confían en el INE, es decir, casi 7 de cada 10, 54 por ciento confía en el Tribunal Electoral y sólo 30 por ciento en los partidos políticos.

Sin duda, ese nivel de aceptación está relacionado con su ciudadanización y con sus logros históricos. Por lo que estamos seguros de que pese a las limitaciones presupuestales que obligaron a modificar a los lineamientos para realizar la jornada de revocación, el 10 de abril el INE cumplirá adecuadamente con su mandato.

El INE es aliado de los ciudadanos No podemos olvidar que hace apenas 31 años las elecciones las organizaba y supervisaba el gobierno a través de una Comisión Federal Electoral que

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dependía de la Secretaría de Gobernación.

Por lo tanto, el gobierno prácticamente era el árbitro, el jugador y el director técnico de un sistema sin democracia efectiva.

La transición democrática, el hecho de que hoy los votos realmente cuenten y se cuenten, sólo pudo concretarse en la medida en que el control de las elecciones dejó de estar en manos de las autoridades y pasó a manos de los ciudadanos. Sin duda, el INE es un aliado indispensable para ejercer nuestras libertades y así tener elecciones limpias, justas y competitivas.

Lo más importante es que tengamos la libertad de elegir si queremos o n o participar, es una decisión personal que nunca más debe ser prerrogativa del gobierno o de un tercero.

#YoDefiendoAlINE y #YoConfíoEnElINE

ciudadana.

En COPARMEX, tras los valiosos resultados que nos ha dado el INE a lo largo de 31 años, no solo alzamos la voz para decir #YoDefiendoAlINE, sino también para expresar que #YoConf íoEnElINE. Confiamos porque es el más ciudadano de todos los organismos autónomos y es pieza sustantiva para tener un sistema electoral que es ejemplo en el mundo.

Desde COPARMEX destacamos que la decisión de Participar, Votar y Exigir es solo tuya y debe seguirlo siendo. Sigamos adelante en todos los avances que ha tenido nuestra democracia. Defendamos al INE f rente a cualquier intento por debilitarlo; el Instituto es y debe seguir siendo la columna vertebral que sostiene a la democracia mexicana y uno de los garantes de nuestras libertades esenciales.

Además, porque nos ha dado nuestra Credencial de Elector que es otro ejemplo a nivel mundial; es la identificación oficial por excelencia en nuestro país; todos los mayores de 18 años deben tenerla actualizada, que sepan para qué es, y la usen, que ejerzan el poder de su voto.

Gracias al INE y al Tribunal Electoral pasamos de un país donde las elecciones dejaban dudas, a uno donde las elecciones son un modelo de organización

El INE somos todos, por eso, ahora más que nunca te invitamos a sumarte y decir: #YoDefiendoAlINE, porque #YoConfío EnElINE, te invitamos a conocer más en https://yodefiendoaline.mx/ En COPARMEX creemos en las instituciones que velan por nuestra democracia; el INE es de todos, el INE es tuyo, el INE es nuestro.

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PRÓXIMOS EVENTOS COPARMEX

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IBIDEM

27 AÑOS DE ACOMPAÑAR A LOS MICHOACANOS Y A SUS CONSTRUCCIONES MÁS EMBLEMÁTICAS Con el lema Construyendo... nos hemos construido

cada

día,

IBIDEM

Construcciones celebró el pasado 7 de enero un año más de posicionarse como una de las mejores empresas desarrolladoras de infraestructura y construcción de nuestro estado.

En palabras del director general, el Ing. Jorge Castro, IBIDEM Construcciones es una empresa conformada por mujeres y hombre comprometidos a dar el último esfuerzo siempre, y aseguró que en IBIDEM nunca se ha dejado una obra tirada.

Agradeció a todo el equipo que conforma la constructora, a los proveedores que han confiado en ellos, a sus clientes por la lealtad, así también agradeció a su familia que se encontraba presente.

Como parte de la celebración los encargados de distintas áreas de la empresa dieron una pequeña capacitación a los empleados que asistieron.

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INAUGURACIÓN DE SU NUEVA SUCURSAL

El día 24 de enero nuestros patrocinadores

CIRA

TECHNOLOGIES:

inauguraron la segunda sucursal, ubicada

en

Constituyente

de

Chilpancingo #3, Esquina, Av. San José del Cerrito, 58088 Morelia, Mich.

En compañía de su equipo, familiares y amigos, estos es un gran logro debido al gran esfuerzo continuo por parte del equipo de Cira Tech, así como de sus clientes que los han acompañado a lo largo de 20 años de trayectoria.

Son el Centro de Soporte Dell de Michoacán. Se dedican a reparar computadoras y equipo informático.

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IBIDEM CONSTRUCCIONES SA. DE C.V Empresa dedicada a la construcción de obra civil, enfocando nuestros servicios a la comercial, habitacional, industrial, pavimentos y servicios, con 26 años de experiencia.

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DIRECCIÓN Mtra. Dennis Gutiérrez Santamaria dirección@coparmexmich.org.mx

GERENCIA DE OPERACIONES Lic. Vanessa Castellanos Contreras gerenciadeoperaciones@coparmexmich.org.mx

COMUNICACIÓN Y PRENSA Lic. Frida Guerra Lira coparmexm@gmail.com

DISEÑO GRÁFICO Y PUBLICIDAD Lic. Fernanda Chacón Chávez dis.coparmex1@gmail.com

FACTURACIÓN Y COBRANZA Lic. Alexis Velázquez Romero coparmexmichsc@gmail.com

CAPACITACIÓN Agustín Erick Martínez Martínez capacitaciones.coparmex@gmail.com

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PROGRAMA DE SÍNDICOS DEL CONTRIBUYENTE DEL SAT Socio COPARMEX Nuestro Centro Empresarial de Michoacán, S.P. participa en el Programa de Síndicos del Contribuyente del Servicio de Administración Tributaria SAT, el cual es de gran utilidad para la relación Autoridades fiscalescontribuyentes, por lo cual te invitamos a que lo aproveches y que nos hagas llegar directamente a nuestro Síndico del Contribuyente C.P.C. Eugenio Estrada Pérez la problemática que tengas con autoridades fiscales, del SAT, IMSS, INFONAVIT o del Gobierno del Estado, a través de una queja o de un planteamiento específico, con el fin de que se obtenga una respuesta de las citadas autoridades fiscales en las reuniones que al efecto se tenga o bien a través del Sistema de Atención a Planteamientos de Síndicos SAPS. Cabe informarte que nuestro Síndico está vinculado también a este programa a nivel nacional a través de nuestra Confederación Patronal, por lo que quejas o planteamientos que lo ameriten, en caso de ser necesario, pueden ser tratados con las autoridades de este nivel.

¡Aprovecha! Este programa no tiene costo para los contribuyentes.

C.P.C. Eugenio Estrada Pérez Síndico del Contribuyente Centro Empresarial Michoacán Tres Marías, C.P. 58254 Morelia, Michoacán Correo: direccion@coparmexmich.org.mx

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