Nº 40. zbk.
2010 Urria/Azaroa Octubre/ noviembre 2010
Innovación, Medio Ambiente, Empresa Familiar e Internacionalización, ejes de la actividad de CEBEK en el último trimestre
Art. de opinion de Matías Gómez, director del Área Jurídico-Laboral de CEBEK sobre la reforma laboral
El Banco Guipuzcoano se incorpora a CEBEK y refuerza su compromiso con Bizkaia
Rafael Pampillón analiza las perspectivas de la economía española y mundial
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EDITORIAL
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Adaptabilidad y empleabilidad Hace unos días afirmábamos en varios medios de comunicación que la Reforma Laboral ha dejado sin resolver la principal demanda de nuestras empresas: una mayor flexibilidad o mejor dicho una mayor adaptabilidad. El/la empresario/a tiene que ser capaz de ordenar las condiciones de trabajo de su empresa con mucha más facilidad y rapidez. Es significativo que en Euskadi siempre ha sido más sencillo pactar con los sindicatos elementos de ajuste traumático, como por ejemplo los ERE, que otros aspectos más orientados a una mayor flexibilidad, como la movilidad geográfica y funcional, el ajuste de salarios y horarios en momentos de crisis, etc… Además, la Reforma no define lo suficiente las causas económicas del despido objetivo, que quedan sometidas al control e interpretación de la Administración y luego del juez. Tampoco resuelve los casos en los que el/la empresario/a propone la modificación sustancial de las condiciones de trabajo en empresas de menos de seis empleados/as, en el caso de que la plantilla no designase sus representantes sindicales para negociarla. Recordemos que ese segmento empresarial concentra el 30% del empleo en Euskadi. En cuanto a la Negociación Colectiva siempre hemos dicho que los convenios deben ser un instrumento que contribuya a la búsqueda de la competitividad de las empresas y para ello deben incorporar esas medidas de adaptabilidad anteriormente citadas. No es posible regular las Relaciones Laborales del siglo XXI con una legislación de hace 30 años. Conviene destacar también que en los convenios sectoriales que CEBEK negocia, el 80% de los Convenios ‘Privados’ de Bizkaia, no se están planteando reducciones salariales. Ahora bien, tampoco se plantean aumentos de jornada porque ya tenemos, junto a Guipúzcoa, la más baja del Estado. Para CEBEK reducir la jornada no es un elemento de competitividad ni de creación de empleo. Por otra parte, la transferencia de las políticas activas de empleo es una buena noticia. Recordemos que en la actualidad los procesos de intermediación entre oferta y demanda de empleo no llegan al 10% en Euskadi. Lanbide, en el que participamos patronales, Gobierno y sindicatos, tiene un margen de mejora muy grande. La cercanía y conocimiento de la realidad de nuestras empresas y trabajadores/as será un activo importante de cara a impulsar la empleabilidad.
Moldagarritasuna eta enplegagarritasuna Orain dela zenbait egun komunikabideetan baieztatu genuen lan-erreformak ez diola gure enpresen eskari nagusiari erantzun: malgutasun handiagoa edo, hobe esanda, moldagarritasun handiagoa. Enpresariak euren enpresako lan-baldintzak askoz errazago eta azkarrago antolatzeko gai izan behar dira. Izan ere, Euskadin betidanik izan da errazagoa sindikatuekin egokitzapen traumatikoko elementuak hitzartzea (EREak, esaterako) malgutasun handiagoa lortzeko faktoreak zehaztea baino (mugikortasun geografiko eta funtzionala, soldaten eta ordutegien egokitzapena krisialdietan...). Horrez gain, erreforman ez dago nahikoa zehaztuta zein diren iraizpen objektiborako arrazoi ekonomikoak, lehenengo eta behin administrazioaren eta, ondoren, epailearen kontrol eta interpretaziopean geratzen direlako. Era berean, ez da azaltzen zer egin behar den, enpresariek seitik behera langileko enpresetako lan-baldintzak nabarmen aldatzea proposatzen dutenean, betiere negoziatzean langileek euren ordezkari sindikalak izendatzen ez dituztenean. Gogoan izan enpresa-segmentu horretan dagoela Euskadiko enpleguaren %30. Negoziaketa kolektiboari dagokionez, betidanik esan dugu hitzarmenak enpresen lehiakortasuna bilatzeko tresna izan behar direla eta, horretarako, lehen aipatutako moldagarritasun-neurri horiek hartu behar dituztela kontuan. Ezinezkoa da XXI. mendeko lan-harremanak orain dela 30 urteko legeriaren bidez. Bestetik, nabarmendu egin behar da CEBEKek negoziatzen dituen hitzarmen sektorialetan Bizkaiko hitzarmen "pribatuen” %80en ez dela inolako soldata-murrizketarik proposatu. Modu berean, ez da lanaldia luzatzea ere proposatu, Gipuzkoarekin batera estatuko laburrena dugulako. CEBEKen ustez, lanaldia laburtzea ez da lehiakortasuna lortzeko eta lanpostuak sortzeko elementua. Bestetik, enplegu-politika aktiboen transferentzia albiste ona da. Gogoan izan gaur egun Euskadin ez direla %10era iristen lan-arloko eskaintzaren eta eskariaren arteko bitartekaritza-prozesuak. Patronalok, gobernuak eta sindikatuek Lanbiden parte hartzen dugu, eta hobekuntza-marjina handi-handia dauka. Gure enpresen eta langileen errealitatea hurbiltzea eta ezagutzea aktiboa handia izango da enplegagarritasuna sustatzeko orduan.
SUMARIO
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CEBEK prentsan
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Artículo de opinión Poco a poco, pero orientados José Mª Vázquez Eguskiza
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CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es D.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es. Edición: Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com
Nueva edición del foro de innovación – El Banco Guipuzcoano se incorpora a CEBEK y refuerza su compromiso en Bizkaia – CEBEK analiza la innovación, a través de la cooperación empresarial y alianzas estratégicas CEBEK analiza el nuevo reglamento de envasado de productos químicos
CEBEK organiza un taller sobre las operaciones vinculadas para pymes familiares Acciones de apoyo a la implantación de la normativa sobre protección de datos personales Cómo recuperar los costes de formación de los trabajadores Taller sobre la gestión del riesgo comercial en las exportaciones Jornada sobre la virtualización como herramienta de ahorro Comentarios a la Reforma Laboral Jornada sobre soluciones de gestión documental colaborativa ¿Le satisface la presencia de su empresa en internet? Acciones formativas – Pampillón analiza las perspectivasde la economía mundial en 2011 – La nueva Ley de Servicio de pago y modificaciones en la ley contra la morosidad Asociaciones Agenda
CEBEK PRENTSAN
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20 Minutos • 24 de septiembre de 2010 Cebek dice que el paro tiene una “casi nula incidencia” en la actividad empresarial e industrial de Bizkaia
El Correo • 4 de octubre de 2010 Entrevista a Francisco Javier Azpiazu: “La rigidez laboral no ha causado la crisis, pero impide salir de ella”
Europa Press • 24 de septiembre de 2010 Cebek cree una “excelente noticia” el traspaso y dice que los agentes sociales tienen la obligación de hacerlo “eficaz”
Europa Press • 7 de octubre de 2010
Europa Press • 23 de septiembre de 2010 Cebek cree una “gran noticia” para Euskadi la transferencia de empleo que puede dotar de “instrumentos” muy eficaces
Cebek cree que la reforma del sistema de pensiones no es un tema de “demagogia”, sino de que salga la “ecuación”
Deia • 8 de oc tubr
e de 2010 Vázquez Egus quiza apuesta por alargar la vida laboral
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OPINIÓN
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Poco a poco, pero orientados Algunas de las preguntas que frecuentemente nos hacen son: ¿Cómo vamos? ¿Cómo va nuestra economía? ¿Cómo está el empleo? ¿Cuándo saldremos? La respuesta rápida suele ser convencional: vamos poco a poco, pero en el buen camino. Sin embargo, esta respuesta requiere “ampliaciones” que permitan conocer las tendencias que muestran tanto la Economía General como la Economía Vasca además de los condicionantes positivos y negativos que existen para el futuro más cercano. Debemos analizar el pasado, vivir la evolución actual y sobre todo tener muy claro que estamos en el momento de mirar lejos en el tiempo y en el espacio porque, mientras nos aplicamos regularmente y lealmente al día a día, las variables tiempo y espacio nos van a ofrecer oportunidades. Se requiere manejar la actualidad e intervenir en el futuro. Del análisis del pasado, sólo, por simplificar, conviene destacar dos ideas importantes. La primera es que los mercados financieros no se autoregulan, al contrario, se ‘autodesregulan’. Es necesaria mayor vigilancia a un sistema fundamental para familias y empresas en nuestro esquema económico. Ya se han dado pasos importantes en este sentido. La segunda experiencia: Los Gobiernos, las Administraciones, han sido en esta crisis mucho más parte de la solución que del problema. Y después de las extraordinarias actuaciones de respaldo financiero de Gobiernos, Bancos Centrales e Instituciones multilaterales ¿cómo está la economía mundial? Los países llamados emergentes se han constituido en tractores de la economía y están instalados en una frase de crecimiento consolidado. Las economías occidentales, depende para qué productos y para qué países, pueden solventar sus dudas sobre la consolidación de su crecimiento. El mercado del mundo es una matriz de necesidades y de ofertas muy complejo y por lo tanto lleno de oportunidades. Lo complejo aunque parezca una paradoja es lo más susceptible de innovar. En este panorama de exigencia y posibilidades lo que hagamos Gobiernos, Sistema Financiero, Empresas y Personas será la clave de una recuperación sostenida y sostenible. ¿Qué están haciendo ahora los Gobiernos, las Administraciones Vascas? Actuar en dos direcciones correctas, no fácilmente compatibles después de la sangría económica que han supuesto las medidas de rescate y estabilización. En primer lugar propuestas de largo plazo para fomentar, estimular, educar, formar, industrializar,
innovar, internacionalizar, ayudar al desempleo y al empleo, impulsar las infraestructuras, es decir, contribuir a mejorar la nueva competitividad. Todo ello con fondos que si suelen ser escasos, ahora más, porque y en segundo lugar, la mayor exigencia es la necesaria y exigida consolidación fiscal, la corrección de la Deuda Pública… las políticas de austeridad. Por otra parte es necesario abrir un debate sereno pero eficiente sobre nuestro modelo de bienestar. ¿Cómo podríamos mantener las prestaciones sociales? ¿Cómo poder cuadrar la ecuación de costo que nos plantea una demografía poco favorable? La Comunidad Autónoma de Euskadi-CAE en su conjunto está bien orientada. Además es destacable cómo hemos asistido en los últimos días al logro de importantes acuerdos interinstitucionales en el nivel de la CAE y en el nivel del Gobierno Central que, superando las diferencias políticas, han aportado a la Sociedad Vasca evidencias de presupuestos aprobados por un lado y la asunción de competencias que contribuirán a nuestro bienestar futuro por otro. Las empresas estamos haciendo lo que nos toca: intensificar la acción comercial; proseguir en el desarrollo de los productos, servicios, técnicas de venta… ; lo que se llama Innovación; intentar aproximaciones distintas a necesidades permanentes y a necesidades nuevas. También nuevos productos, nuevos mercados, nuevas localizaciones; lo que implica necesidad financiera y necesidad, muchas veces, de colaboración para la imprescindible internacionalización de la producción. Parece que estamos teniendo cierto éxito porque algo, muy poco, estamos creciendo. Existe una buena orientación. Por fin debemos llamar a las personas, llamarnos a nosotros mismos para proseguir en la valoración del trabajo, en la seriedad, en la lealtad con lo que hacemos. Es nuestro Código Ético Personal que es el que también debemos valorar como una característica nuestra y su derivada en Códigos de Buen Gobierno y en Responsabilidad Social Corporativa en Empresas y en Organizaciones Empresariales. Somos referente en Calidad e Innovación. Debemos ser referente en Códigos que enmarquen nuestra evolución económica y social futura. José Mª Vázquez Eguskiza Presidente de la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK
Artículo publicado en ‘El Correo’ el 31 de octubre de 2010
INNOVACIÓN
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Nueva edición del Foro de Innovación CEBEK ha organizado diferentes encuentros sobre este tema durante este año El Foro de Innovación quiere apoyar a los/as profesionales que asumen como un reto mejorar la capacidad de innovación que tienen sus organizaciones. Por ello, CEBEK organiza una serie de encuentros empresariales, que se iniciaron a finales de 2009, con ánimo tanto de intercambiar experiencias como de aprender a través de formación, de la mano de expertos en gestión. Cada sesión consta de una exposición teórica por parte del equipo consultor y una fase en la que las empresas participan a través de diversas dinámicas que faciliten el aprendizaje y la reflexión, así como la puesta en práctica de herramientas, soportes y metodologías básicas de gestión. En cada una de ellas se abordó un tema seleccionado y consensuado por los participantes.
Objetivos del foro • Conocer a otras personas con los mismos intereses profesionales. • Intercambio de experiencias entre participantes, aprender de otras empresas, otros sectores, etc. • Adquirir formación teórico practica en el marco de la gestión de la innovación empresarial. • Participar en debates dirigidos sobre los diferentes temas de interés designados por los/as miembros del foro.
El programa El programa de la última sesión del Foro Innovación: Experiencias Prácticas en Creatividad y Sistemas de Participación para la Innovación, impartida por Acorde Consulting, fue: 1. Presentación de experiencias prácticas en Creatividad y Generación de Ideas desarrolladas por dos empresas participantes.‘En búsqueda de la C perdida de la Innovación’. Jorge García del Arco (director general de XUPERA Xperiencing Customers). ‘Diseño
como motor de Innovación’. Carlos San José (director de Proyectos de ADN DESIGN SL). 2. Debate, aportaciones y conclusiones. 3. ‘Sistemas de Participación para la Innovación’ – Parte I: Presentación por parte de los consultores de ideas, conceptos y metodologías para el desarrollo de sistemas de participación que sirvan como motor para la innovación en las empresas.
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CEBEK
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El Banco Guipuzcoano se incorpora a CEBEK y refuerza su compromiso en Bizkaia Javier Echenique, presidente del Banco Guipuzcoano, y José Mª Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK, firmaron el pasado 8 de noviembre la incorporación de la entidad financiera a la organización empresarial vizcaína. El presidente del Banco Guipuzcoano señaló que “esta adhesión se enmarca en el compromiso del Banco Guipuzcoano con las empresas vizcaínas” y añadió que es “el comienzo de acciones conjuntas y futuros acuerdos de colaboración con CEBEK”. El presidente de CEBEK, José Mª Vázquez Eguskiza, indicó que es una “gran satisfacción para nuestra organización empresarial que una entidad financiera de primer nivel muestre su compromiso con la economía vizcaína”. El Banco Guipuzcoano cuenta con 43
Javier Echenique eta José Mª Vázquez Eguskiza.
oficinas en Bizkaia y una larga tradición de servicio a la empresa vizcaína. Apoya y satisface, con sus productos y soluciones,
las necesidades financieras de las empresas en ámbitos diversos como la innovación y la internacionalización de las mismas.
CEBEK aborda la innovación, a través de la cooperación empresarial y alianzas estratégicas La cooperación o coordinación empresarial puede resultar un eje estratégico para maximizar la capacidad de innovación de las organizaciones, permitiendo aumentar las posibilidades en el mercado, mejorar la competitividad de la empresa así como abordar colectivamente proyectos ambiciosos que de manera individual resultan inviables. La jornada ‘Innovación, cooperación empresarial y alianzas estratégicas’, celebrada el pasado 6 de octubre, abordó las distintas formas jurídicas existentes para desarrollar una alianza y el proceso a nivel estratégico. A través del análisis de experiencias prácticas, se expusieron las lecciones aprendidas de proyectos de I+D+i llevados a cabo en colaboración. Los objetivos fundamentales eran presentar las principales claves a tener en cuenta en materia de cooperación empresarial y alianzas estratégicas destinadas a la innovación, aportar criterio para una adecuada selección de la forma jurídica idónea en la articulación de la colaboración o alianza estratégica
Iñigo Benedicto, Ricardo Villanueva, Ignacio Erostegui, María Astigarraga eta Marta Martínez.
y exponer experiencias practicas de consorcios empresariales para proyectos de I+D+i. Tras la presentación de la jornada, la directora de proyectos de B+I Strategy, María Astigarraga, analizó las alianzas como un elemento clave en las estrategias empresariales innovadoras. Posteriormente, el socio de Garri-
gues Ignacio Erostegui expuso los criterios y fórmulas jurídicas para la articulación de las colaboraciones empresariales y alianzas estratégicas. Finalizó el director de Proyectos Internacionales de Bantec Group, Iñigo Benedicto, con las experiencias prácticas de la generación de consorcios empresariales para proyectos de innovación.
REGLAMENTO
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CEBEK analiza el nuevo reglamento de envasado de productos químicos El CLP es el nuevo Reglamento Europeo sobre clasificación, etiquetado y envasado de sustancias químicas. El Reglamento introduce en la UE nuevos criterios para la clasificación y etiquetado, basados en el Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos (SGA- GHS) de Naciones Unidas que facilita normas para la notificación de sustancias al Inventario de Clasificación y Etiquetado establecidos por la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos (ECHA). Para analizar este reglamento, CEBEK organizó una jornada titulada ‘Nuevo reglamento de clasificación, envasado y etiquetado de productos químicos. Reglamento 1272/2008 (CLP-GHS)’. El plazo para clasificar, etiquetar y envasar las sustancias colocadas en el mercado con arreglo a los criterios fijados en el CLP concluye el 1 de diciembre de 2010, con lo que ya encontraremos en las instalaciones de las empresas sustancias etiquetadas bajo este Reglamento. Sustituirá progresivamente el actual sistema europeo basado en la Directiva 67/548/CEE de clasificación, etiquetado y envasado de sustancias peligrosas, y en la Directiva 1999/45/CE de clasificación, etiquetado y envasado de preparados peligrosos. Y, por último, en 2015, lo derogará totalmente. Se aplicará de forma obligatoria a las sustancias a partir del 1 de diciembre de 2010 y a las mezclas a partir del 1 de junio de 2015, con lo que el conocimiento de este nuevo sistema es vital para poder afrontar el reconocimiento de los riesgos químicos.
Tras la entrega de documentación, la jefa de sección de Seguridad Química de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, María Tarancón, analizó el Reglamento CLP, como un nuevo enfoque en la gestión del riesgo químico Posteriormente, Borja Fernández, del Área de Tutela de Producto de AVEQ KIMIKA, explicó la relación entre el CLP y el resto de normativas ambientales y de seguridad. Por su parte, Ana Salinas, de la Unidad de sanidad ambiental de la Dirección territorial de Sanidad de Bizkaia, repasó el control del CLP y el REACH en la Comunidad Autónoma del País Vasco. Para finalizar, el secretario general de AVEQ – KIMIKA, Luis Blanco, repasó las consecuencias prácticas de la puesta en marcha del Reglamento CLP para la industria vasca.
Objetivos • Informar sobre las nuevas obligaciones establecidas por el Reglamento CLP. • Informar sobre las nuevas categorías de peligrosidad establecidas en el Reglamento, así como los nuevos etiquetados y sistemas de clasificación. • Informar sobre el estado actual de la normativa de productos químicos, su régimen sancionador, y su afectación al resto de normativas ambientales y de seguridad.
CEBEK explica la norma UNE 150301 de Ecodiseño y sus claves de implantación CEBEK, junto con Ihobe, organizó un taller sobre la norma UNE 150301 de Ecodiseño y de un sistema de gestión ambiental del proceso de diseño y desarrollo de productos, para dar a conocer a las empresas sus principales caracte-
rísticas y particularidades. El taller estaba dirigido a directores de Calidad y Medio Ambiente, responsables de Desarrollo de Producto y directores gerentes de empresas con desarrollo de producto propio.
Entre los temas que se trataron, figuraban los factores para la aplicación del Ecodiseño (legislación, compra pública verde,competencia...), la estructura de la norma y la orden de ayudas del Gobierno vasco, entre otras cuestiones.
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EMPRESA FAMILIAR
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CEBEK organiza un taller sobre las operaciones vinculadas para pymes familiares La nueva regulación fiscal de las operaciones vinculadas ha supuesto importantes modificaciones, entre la que destaca la obligación de justificar documentalmente que tales operaciones se están valorando a valor de mercado. Es prácticamente imposible que una empresa no incurra en alguna operación vinculada, especialmente las familiares y las pymes. La normativa afecta a todas las relaciones de una sociedad con empresas del grupo o con sus socios/as, administradores/as y sus familiares hasta el tercer grado y por cualquier relación: sueldos, servicios, préstamos, alquileres, compraventas, etc. Por ello, resulta de gran importancia conocer en todo momento cuando estamos realizando una operación vinculada y saber con exactitud las obligaciones a las que debemos hacer frente y las sanciones a las que podemos enfrentarnos en caso de incumplimiento de las mismas.
Tras haber celebrado diversas jornadas sobre este tema, CEBEK ha creído necesario realizar nuevas actuaciones para tratar de forma eminentemente práctica los principales casos que afectan a las pymes familiares. El taller, que se desarrolló en tres jornadas los días 18, 20 y 21 de octubre, se cen-
tró en los supuestos más frecuentes con los que se encontrará una pyme, pero no se abordarán operaciones internacionales o de especial complejidad y escasa aplicación. El ponente de los talleres fue Pablo Martín de Gordejuela, socio de Jesús Martín Abogados.
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LOPD
Acciones de apoyo a la implantación de la normativa sobre protección de datos personales CEBEK celebró un curso formativo en grupo con posteriores tutorías individuales La Ley Orgánica de Protección de Datos obliga a toda persona física o jurídica que posea información de carácter personal a implantar una serie de medidas técnicas y organizativas que garanticen la confidencialidad en el tratamiento de los datos. CEBEK celebró esta iniciativa de apoyo a a implantación de la normativa sobre protección de datos personales en las empresas.
Objetivo El objetivo de estas acciones era capacitar a los asistentes para que puedan identificar su situación frente a los requisitos técnicos, organizativos y jurídicos que establece el marco legal vigente, adquirir los conocimientos básicos para poder adaptar sus empresas a las exigencias de la LOPD y gestionar el día a día de la protección de datos personales. En concreto se dio respuesta a las siguientes cuestiones: • Identificar las obligaciones que establece la legislación vigente. • Establecer los puntos clave y críticos que afectan a las personas que tienen responsabilidades sobre esta materia en sus organizaciones. • Facilitar los mecanismos necesarios y un plan de tareas detallado para pasar de un escenario de incumplimiento a un escenario de control. • Aportar modelos de clausulado, contratos, y documentación requerida para dar respuesta a las exigencias legales. • Orientar en la implantación de las medidas técnicas, organizativas y jurídicas necesarias. • Resolver todas aquellas dudas que puedan surgir durante el proceso de adaptación a la LOPD. • Supervisar los pasos dados en la adap-
tación a la LOPD. CEBEK desarrolló las acciones en un curso formativo y posteriores tutorías individuales. El curso formativo se organizó en grupos reducidos (15 personas), en el que se explicaron cuáles son los principios de la LOPD y su implicación en la empresa en cuanto a riesgos y obligaciones legales y se instruyó sobre cómo redactar, cumplimentar y/o notificar todos los documentos afectados por los requerimientos legales en la materia.
Tras la acción formativa, se dio un plazo a las empresas para la redacción definitiva de toda la documentación exigida por la normativa y, finalmente, se celebraron tutorías individuales (inicialmente de 1 hora por asistente) con el objetivo de revisar los resultados de los trabajos realizados y validar su adaptación a las exigencias legales. El formador/consultor fue Javier Lizarralde, socio director de ATTEST y responsable del Área de Consultoría y Nuevas Tecnologías.
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FORMACIÓN
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Cómo recuperar los costes de formación de los/las trabajadores/as Todas las empresas, por el hecho de cotizar a la Seguridad Social, tienen derecho a recuperar los costes de formación de sus trabajadores/as, ya que disponen de un crédito anual proporcional a las cuotas que ingresan mensualmente en concepto de formación profesional. El dinero puede ser recuperado por las empresas si aplican dichas cantidades a la financiación de la formación de sus trabajadores/as con anterioridad al 31 de diciembre del año siguiente al de la cotización, pero no es acumulable a la cantidad económica de años posteriores. Así, las empresas podrán deducirse a lo largo del año en curso las cantidades cotizadas durante al año anterior, y así sucesivamente. La empresa asumirá el coste de la formación de sus trabajadores/as para después compensarse este coste en la cuota que paga a la Seguridad Social. El crédito para formación disponible depende del tamaño de la empresa, y de deriva de la aplicación tal y como se indica en la Tabla 1. El cálculo del crédito disponible por parte de cada empresa se establece multiplicando la cuota de formación profesional del año anterior por la bonificación correspondiente. Las empresas de 1 a 5 trabajadores disponen de un crédito mínimo anual de 420 euros. Como datos relevantes, podemos destacar los indicados en la tabla 2. Como se puede observar en la tabla 2 las empresas menores a 49 trabajadores son las que utilizan el Crédito de formación en menor medida.
Servicio de Bonificación Dada la complejidad que el proceso de bonificación puede suponer para las empresas, fundamentalmente para las de menor tamaño, CEBEK dispone de un Servicio gratuito que facilita a las empresas acceder a las bonificaciones de la formación ocupándose entre otras cuestiones de: • La firma digital, pues la obtención de la misma no será necesaria para las empresas que accedan a este Servicio. • Cumplir con las labores de comunicación de los datos de la empresa, los inicios y finalizaciones de los cursos, la comunicación de los datos de las perso-
TABLA 1. PLANTILLA MEDIA DEL AÑO ANTERIOR
BONIFICACIÓN
De 6 a 9 trabajadores/as
100%
De 10 a 49 trabajadores/as
75%
De 50 a 249 trabajadores/as
60%
Más de 250 trabajadores/as
50%
TABLA 2.
DATOS 19,2% 18,3% 11,8% 25,8% 39,1% 72% 87,6% 29,2 trabaj. 10 trabaj 42,4% 39,2 años
CONCEPTO Tasa de cobertura participantes Tasa de cobertura empresas Tasa de cobertura 1-5 empleos Tasa de cobertura 6-9 empleos Tasa de cobertura 10-49 empleos Tasa de cobertura 50-249 empleos Tasa de cobertura más de 249 empleos Tamaño medio de las empresas formadoras Número medio de formados por empresa Participación femenina Edad media
(Fuente: Formación en las Empresas 2009: País Vasco. Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo)
nas participantes y de calcular la cuantía de la deducción. • Comunicar a la empresa la cuantía y el modo de llevar a cabo la deducción en los boletines de cotización a la Seguridad Social. • Etc. Este Servicio cuenta con la colaboración del Departamento de Promoción Eco-
nómica de la Diputación Foral de Bizkaia, y está abierto a las empresas de Bizkaia que así lo deseen. Para más información y/o registro en el Servicio puede dirigirse a nuestro Servicio de Bonificación (Tel 944002800 o bonificación@cebek.es) o al enlace http://www.cebek.es/bonificaciones/bonificaciones.asp.
GESTIÓN
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Taller sobre la gestión del riesgo comercial en las exportaciones CEBEK celebró, el pasado 22 de octubre, el taller ‘La gestión del riesgo comercial en las exportaciones’. El objetivo era aproximar a los asistentes a la realidad práctica actual de las operaciones de comercio exterior llevadas a cabo en el mundo financiero y empresarial y proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos adecuados de las diferentes áreas implicadas en las operaciones de comercio exterior y formar al asistente en aspectos concernientes a las operaciones internacionales, de forma que el seminario pueda ser aprovechado tanto por aquellos que se inician en este campo como por los que parten de una formación universitaria o empresarial. Además, se trataba de solucionar problemáticas reales de Import / Export, coberturas, procedimientos, medios etc. facilitando información sobre aspectos
Manuel Amorrortu
susceptibles de mejora, tanto comerciales-financieros y jurídicos como en el medio de cobro utilizado, que posibilite la reducción de riesgos y costes y evite conflictos en las operaciones e export, así como analizar la intervención de las entidades financieras, sus servicios y costes, y productos que nos ofrece el mercado.
Metodología. Desde un nivel básico y con casos prácticos, el sociodirector de Amet consultores, José Manuel Amorrortu, abordó situaciones reales de las empresas y la metodología e instrumentos para minimizar el riesgo comercial que les afecta habitualmente.
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VIRTUALIZACIÓN
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Jornada sobre la virtualización como herramienta de ahorro Actualmente, en el entorno económico en que las empresas deben desenvolverse la tecnología supone un medio que puede contribuir a mejorar el ahorro y productividad mediante la adopción de iniciativas que permitan al negocio ser más rentable y/o más competitivo. CEBEK celebró el pasado 29 de septiembre la jornada ‘La virtualización como herramienta de ahorro’, cuyo ponente fue Santiago Colomo, de Deusto Sistemas.
Qué se consigue De entre las diferentes opciones y en lo referente a los sistemas informáticos, la virtualización consigue: • Reducir inversiones en equipamiento, espacio en el Centro de Datos y consumo energético. El hecho de sustituir 2-3 equipos antiguos por uno nuevo (varias veces más potentes que el retirado) puede producir un beneficio económico, ya que el coste de la inversión será inferior a la suma de ahorros producidos, aumentando además la capacidad de proceso. Por otra parte, la reutilización de infraestructura existente alargando el tiempo de vida útil y por lo tanto, mejorando la rentabilidad de la inversión en Hardware, es otro de los puntos de ahorro que la virtualización permite. • La centralización y racionalización de los sistemas permitirá optimizar las políticas de licenciamiento. Licenciando productos sobre los que se facilita la compartición de licencias, contratando licencias de menor nivel (Downgrading) en grandes sistemas que ahora podemos particionar, evitando la actualización de Sistemas operativos o centralizando y reutilizando licencias de
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Objetivos • Conocer las aplicaciones de la tecnología virtual enfocada al ahorro de costes en la empresa. • Identificar diferentes herramientas del mercado, sus funcionalidades, precios y costes asociados, así como las opciones más rentables para la inclusión de la virtualización en la organización. • Explorar escenarios virtuales en empresas reales (casos de éxito) desde 1 a 450 sistemas virtuales y cómo su inclusión en la organización han contribuido al ahorro.
paquetes de ofimática y las aplicaciones propias de la organización en equipos, independientemente de su hardware. • Pero sobre todo, ofrece la posibilidad de conservar los sistemas de las empresas, reutilizando parque informático, conservando las aplicaciones en Sistemas Operativos virtualizados que eviten la dependencia del Hardware, alargando el tiempo de vida útil de nuestras apli-
caciones y facilitando su distribución y mantenimiento. En definitiva, CEBEK planteó una visión de la virtualización basada en escenarios tecnológicamente rentables que permitan a las empresas reducir sus costes, bien sea conservando sus equipos y aplicaciones, así como adoptando técnicas de virtualización que le permitan racionalizar la inversión en sistemas de información.
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FORMACIÓN
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ARTÍCULO DE OPINIÓN
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Comentarios a la Reforma Laboral La reforma del mercado de trabajo concluida con la publicación de 6º. Supresión en los convenios colectivos vigentes y en los la Ley 35/2010, de 17 de septiembre nos merece, evaluando el confuturos de la prohibición o limitación a la contratación a través junto de las medidas adoptadas, la calificación de tardía, parcial, de las EE.TT, desde 1-4-2011. corto placista y en todo caso insuficiente, subrayando que esta insu7º. Reducción del plazo para dictar resolución en los Eres ficiencia adquiere mayor con acuerdo, de 15 a 7 calado para las pequeñas días. empresas, que en el sector Frente a estas medide comercio son mayoría y das de calado positivo se concentran el volumen contraponen otras de mayor de empleo. signo negativo, bien en Esta calificación no sentido estricto, bien por excluye que la reforma la desconfianza que puehaya incorporado algunas dan generar en las empremedidas de signo positivo, sas la incertidumbre del que se citan a continuaresultado final de su aplición, de las que, también cación. hay que apuntar que en Así, ante la situación parte transmiten incerticrítica, de un mercado de dumbres en el resultado trabajo con 4,6 millones final de su aplicación : de parados, y todavía en 1º. Unificación de las crecimiento y una econocausas del despido colectimía productiva que no vo y objetivo – arts. 51 y termina de remontar, 52.c del E.T. Clarificación necesitada de medidas de las mismas. Previsión eficaces que promuevan de que de la causa econóla necesaria confianza mica no se limite exclusipara la recuperación del vamente a las pérdidas tejido empresarial y el actuales sino que tenga empleo destruido, la también una finalidad prereforma laboral enfoca ventiva basada en las predeterminadas medidas en visiones de pérdidas futuuna dirección errática: ras y en la discriminación 1º. No toma la decipersistente de ingresos. sión de unificar en un solo 2º. Eliminación de la contrato indefinido, el nulidad del despido objetiordinario y el contrato de vo por la omisión emprefomento de la contratasarial de formalidades del ción indefinida (C.F.C.I.) mismo y reducción del asimilando la indemnizapreaviso de 30 a 15 días. ción por despido o la de 3º. La sustitución de la este último. reducción mínima de jor2º. No resuelve la nada en los Eres de esta Lan erreformari buruz CEBEKek antolatutako jardunaldi bat. incertidumbre, promovimodalidad del 33% por el da por Sentencias contra10% y el ajuste del consumo de la prestación por desempleo, a la dictorias de los tribunales, de si el despido improcedente por cauproporcionalidad de la jornada reducida. sas objetivas del C.F.C.I. es indemnizable con 33 días año, máxi4º. Ampliación de los colectivos de trabajadores contratables mo de 24 meses o con 45 días año, máximo 42 meses, en consien la modalidad de contrato de fomento de la contratación indefideración a que a petición del trabajador sea o no necesario que nida. la empresa acredite la existencia de indicios de la causa del des5º. Reducción a cargo del FOGASA, de 8 días por año de serpido. vicio en la indemnización por despido que no sea disciplinario, res3º. Al adoptar medidas que incurren en contradicción para el pecto de todos los contratos indefinidos celebrados a partir de 18logro de los objetivos perseguidos. Así, se pretende promover la 6-2010 con una vigencia mínima de un año, aplicable hasta la contratación indefinida mediante el abaratamiento del despido y entrada en funcionamiento del Fondo de Capitalización prevista la disuasión de la contratación temporal, penalizándola con una para el 1-1-2012, Fondo que asumirá, también para los despidos mayor indemnización y limitando la duración del contrato de disciplinarios el nº de días de indemnización que sea objeto de obra o servicio y el encadenamiento de los contratos de duración aprobación. determinada, ampliando la limitación a la contratación del mismo
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trabajador para puestos de trabajo distintos, y para empresas del mismo grupo empresarial. Sin embargo, las medidas adoptadas, además de no ser las más acertadas en la coyuntura actual de contracción del consumo, de la producción y de la atonía en la contratación, no van unidas a otras que serían consustanciales, para motivar la confianza y la seguridad en la contratación y, para posibilitar que las empresas puedan adaptar las condiciones de trabajo a las circunstancias cambiantes del mercado y de la demanda. En este sentido, hay dos cuestiones que afectan muy directamente a las empresas y que la reforma laboral no resuelve con la eficacia que merecen, cuando la Ley 35/2010 las señala como unos objetivos prioritarios. La primera de ellas, y de mayor trascendencia es la flexibilidad interna, instrumento del que carecían las empresas para modificar las condiciones de trabajo establecidas en los convenios colectivos sectoriales de eficacia general por los que se rigen prácticamente el cien por cien de las PYMES y trabajadores de la actividad de comercio de Bizkaia, carencia que ha sido causante de una parte de la destrucción de empleo, al no disponer las empresas de otras alternativas.
Medidas La reforma laboral adopta dos medidas en esta materia: La primera de ellas, a diferencia de lo establecido para los convenios colectivos de empresa, cuyas condiciones de trabajo son modificables previo acuerdo con los representantes legales de los trabajadores (R.L.T.), mantiene para la modificación de las condiciones de trabajo de los convenios sectoriales el sistema restrictivo anterior, aunque amplíe como condición modificable las funciones que excedan de la categoría o grupo profesional. Las consecuencias de este primera medida para las PYMES, que concentran el mayor volumen de empleo, son la penalización en materia de flexibilidad interna y su discriminación negativa respecto de las empresas con convenio colectivo propio. La segunda de las medidas, afecta a las pequeñas empresas sin representación legal de los trabajadores -en las de menos de 6 trabajadores no cabe la misma-, y consiste en atribuir a los trabajadores la facultad, que no la obligación, de designar una representación entre ellos o sindical, para negociar en un período de consultas las propuestas empresariales de modificación de condiciones de trabajo o de inaplicación del régimen salarial del convenio, medida a todas luces ineficaz por el alto grado de improbabilidad de que esto suceda. Matías Gómez Director de Área Jurídico-Laboral de CEBEK
Jornada sobre soluciones de gestión documental colaborativa MS Sharepoint y Alfresco Cada día es más necesaria la colaboración documental entre cualquier empresa y sus clientes y proveedores/as, entre sus empleados/as, individualmente y en grupos, y, en general, entre todo tipo de colectivos. Los documentos se generan y se van modificando y evaluando de forma compartida, y después se difunden también para compartirlos, matizarlos y validarlos. A este fin se suele utilizar el correo electrónico y otros medios de transmisión, ayudados de programas ofimáticos (MS Word, MS Excel, OpenOffice, PDFs, etc.). Pero esto no es suficiente. El e-mail genera mucho ruido informativo: demasiados destinatarios y personas en copia, versiones de documentos que se envían a algunos y a otros no, incertidumbre sobre cuál es y dónde reside la versión definitiva de un documento dado, etc. Para solucionar estos problemas las empresas tie-
nen que utilizar herramientas de gestión documental, pero especialmente aquéllas que proveen facilidades colaborativas. La jornada organizada por CEBEK ‘Soluciones de gestión documental colaborativa MS Sharepoint y Alfresco’ analizó las dos herramientas de gestión documental en colaboración más extendidas del mercado destinadas a que las empresas resuelvan de forma rápida y sencilla sus necesidades de captura, almacenamiento, gestión, búsqueda, indexación, categorización y control de acceso de todos sus contenidos empresariales. Los ponentes fueron Ignacio Rojo, director técnico de Deusto Sistemas; Daniel Monge, responsable de Gestión Documental de Deusto Sistemas, y Cesar Capillas, responsable de Gestión Documental de zylk.net.
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¿Le satisface la presencia de su empresa en internet? CEBEK le ayuda a mejorarla con Consultorías a medida en Marketing online Para una empresa, saber obtener el máximo partido de Internet requiere contemplar un abanico de herramientas y estrategias cada vez más amplio: SEM, SEO, SMM, Analítica, Reputación... Y, sin embargo, ese esfuerzo puede reportar beneficios interesantes en un plazo relativamente corto. Con el fin de ayudar a las empresas a aprovechar estas posibilidades, CEBEK ha puesto en marcha un servicio de consultoría que les va a proporcionar una Guía de recomendaciones con el fin de comenzar a establecer una estrategia de Marketing Online. Se trata de estudiar para cada caso cuál es la situación actual en Posicionamiento Orgánico (SEO), generación de Tráfico Web de Pago, marketing en Redes Sociales y herramientas de Analítica Web, para obtener un plan de ruta que permita a la empresa interesada iniciar o mejorar el uso y beneficio en cada una de estas áreas. El objetivo es siempre incrementar la facturación, reducir costes, además de satisfacer y fidelizar al cliente. Para llevar a cabo estas acciones de consultoría los especialistas de Overalia utilizarán una metodología sencilla pero efectiva. En primer lugar, se reunirá a las empresas interesadas en una sesión grupal inicial. En ella se explicarán los fundamentos del Marketing en Internet, las nuevas tendencias en este campo, los condicionantes que han de llevarnos a conseguir buenos resultados, y cómo medir ese incremento a través de la analítica web. Tras esta sesión y con los conceptos más importantes aclarados, las empresas participantes deberán cumplimentar un cuestionario de recogida de datos que se les proporcionará online. Las respuestas del formulario serán muy importantes para que los consultores comprendan las peculiaridades de cada caso. El formulario tratará de recoger inputs relativos al posicionamiento de la web, la presencia en Redes Sociales, el tráfico web y la analítica de los datos de la web. Nuestros expertos estudiarán la información aportada, las webs y la presencia en Internet de cada empresa, a fin de pre-
Eider Fernández, Guillermo Villarroig eta Gorka Nelson, Veralia taldeko koordinatzaileak
parar un informe personalizado. Finalmente, se celebrará una reunión de dos horas con cada empresa en la que Overalia explicará el documento resultante del análisis realizado. Además, nuestros consultores aportarán sus sugerencias acerca de qué mejoras convendría implementar y qué próximos pasos debería dar en Internet la empresa estudiada y darán respuesta a las cuestiones que se puedan plantear. El informe que recibirán las empresas contendrá respuestas a preguntas cómo cuál es el posicionamiento actual en los buscadores y cómo mejorarlo; qué herramientas son más convenientes para conseguir incrementar la presencia de la empresa en internet; cómo generar un tráfico que realmente se traduzca en un aumento de la facturación; cómo cabe negociar con los diferentes proveedores de cada uno de estos servicios para saber qué exigirles; en qué Redes Sociales conviene entrar y cómo iniciarse en ellas. Obviamente, hay que medir que las mejoras son reales, así que el documento tratará también de la definición de objeti-
vos y de la medición de los indicadores que han de llevarnos a conseguirlos. Si desea más información puede solicitarla en CEBEK. Tfno: 94 400 28 00 y eerrazti@cebek.es Todavía puede participar, llamando al teléfono 94 400 28 00.
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Acciones formativas CURSOS PRESENCIALES ADMINISTRACIÓN / GESTIÓN
RECURSOS HUMANOS / INNOVACIÓN / HABILIDADES
CURSO
FECHA INICIO
CURSO
FECHA INICIO
Contratos, Nóminas y Seg. Social
15/11/2010
Curso de Mandos y Encargados
15/11/2010
Nominaplus
15/11/2010
Orientación al Logro
16/11/2010
Facturación y Gestión de Stocks (Facturaplus)
15/11/2010
Técnicas de Negociación
23/11/2010
Finanzas para no Financieros
15/11/2010
Dirección y Coordinación de Equipos
29/11/2010
Excel para Planificación y gestión presupuestaria
15/11/2010
Como Aumentar el Rendimiento
29/11/2010
Cuadro de Mando de RRHH con Excel
29/11/2010
Excel para Marketing y Ventas
29/11/2010
OFIMÁTICA CURSO
FECHA INICIO
PRODUCCIÓN
Hoja de Calculo Excel Intermedio
CURSO
Hoja de Calculo Excel Avanzado
29/11/2010
Base de datos Access Intermerdio
29/11/2010
Diseño de Páginas Web Avanzado
24/11/2010
Mejora de la Producción
DÍAS LECTIVOS 9, 11, 16 y 18 de noviembre y 14-16 de Diciembre
29/11/2010
INSCRIPCIONES EN EL CAMPUS VIRTUAL DE CEBEK SEGURIDAD Y SALUD PRESENCIALES CURSO Formación del Personal que Realiza Operaciones de Mantenim. Higiénico Sanitario de Instalaciones (Legionella) Operador de Plataforma Elevadora Técnico en Trabajos en Altura (5) Operador de Carretillas Elevadoras
FECHA INICIO
FECHA FIN
DURACIÓN
15/11/2010 24/11/2010 29/11/2010 Fechas a determinar
19/11/2010 26/12/2010 02/12/2010
25 Horas 15 Horas 14 Horas
MODALIDAD Teleformación
DURACIÓN 32 Horas
MODALIDAD Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación
DURACIÓN 40 Horas 30 Horas 30 Horas 40 Horas 40 Horas
CURSO
MODALIDAD
DURACIÓN
DIRECCION Dirección Estratégica Gestión del Cambio Las Habilidades Esenciales del Líder Resolución de Problemas y Toma de Decisiones Desarrollo de Habilidades para la Comunicación Desarrollo De Habilidades Para La Dirección De Equipos
Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación
22 Horas 24 Horas 35 Horas 28 Horas 115 Horas 160 Horas
COMERCIAL Marketing Marketing Estratégico Marketing y Gestión de Ventas Orientación al Cliente Ventas Desarrollo de Habilidades Comerciales
Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación Teleformación
20 Horas 32 Horas 40 Horas 36 Horas 20 Horas 115 Horas
CONTABLE Facturación Contaplus Nominaplus
Teleformación Teleformación Teleformación
20 Horas 30 Horas 7 Horas
FINANCIERA Finanzas para no Financieros Análisis Económico-Financiero Análisis Financiero y Fiscalidad
Teleformación Teleformación Teleformación
8 Horas 12 Horas 40 Horas
SEGURIDAD Y SALUD PRESENCIALES CURSO Innovación y creatividad en el trabajo
OFIMATICA CURSO Adobe in Dessing CS3 Frontpage Illustrator CS3 Photoshop Básico CS3 Photoshop Avanzado CS3
GESTION EMPRESARIAL
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Pampillón analiza las perspectivas de la economía mundial en 2011 Parece que las perspectivas de la economía mundial son mejores. Sin embargo, los motores de la economía mundial seguirán siendo Estados Unidos y el Resto del Mundo (Asia, América Latina y África), que crecerán a ritmos bastante superiores a la Unión Europea (UE). Los organismos internacionales señalan que existen diferentes escenarios en el mundo debido a que cada zona está saliendo de la crisis económica de forma y ritmos distintos. CEBEK y el Club de Antiguos Alumnos IE Bilbao-Vitoria organizaron el pasado 27 de octubre una jornada, que tuvo como invitado especial a Rafael Pampillón, profesor de Entorno Económico del IE Business School, quien analizó las perspectivas de la economía española y mundial en 2011. Con más de cien trabajos publicados en revistas científicas especializadas, el profesor Pampillón combina una intensa actividad investigadora y divulgativa. Elegido mejor profesor del Instituto de Empresa en 2001 y 2008, a lo largo de sus veinticinco años en el mundo de la docencia ha profundizado en el Análisis de Países y Entorno Económico, por su profundo conocimiento de estas materias en América Latina y Asia. Además, es miembro del Consejo Consulti-
Javier Garciñuno, Rafael Pampillón eta Gonzalo Salcedo.
vo de Privatizaciones del Gobierno de España (representó a España en la Cumbre Iberoamericana de Privatizaciones de 1997) y, durante cuatro años, formó parte del Consejo de Cooperación Internacional al Desarrollo del Gobierno de España, en calidad de experto. “Ahora estoy profundizando en el impulso económico que aporta la tecnología a los países”, explica el profesor Pampillón, que en 1991 ya se aproximó a esta materia con la obra El déficit tecnoló-
gico español, editado por el Instituto de Estudios Económicos. “Mi enfoque actual se centra en la inversión en I+D+i de gobiernos y empresas”, puntualiza el profesor Pampillón, que también ha abordado los aspectos macroeconómicos del euro. Pampillón analizó las previsiones del Banco Mundial, la OCDE, el FMI y la CE y comparó unas regiones con otras, haciendo un especial análisis de la economía española.
La nueva Ley de Servicios de pago y modificaciones en la ley contra la morosidad La Ley 16/2009 de Servicios de Pago publicada en el BOE el 14 de noviembre de 2009, transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva Comunitaria 2007/64/CE sobre servicios de pago en el mercado interior. Durante este año CEBEK ha celebrado varias jornadas sobre esta Ley. A raíz de las consultas recibidas, ha organizado una nueva en la que se abordó, además de los cambios que incorpora la nueva Ley de Servicios de Pago, las modificaciones en la Ley de medidas de lucha contra la morosidad. La jornada pretendía responder a los siguientes objetivos: - Conocer cómo influye la Ley en los cobros y pagos de la empresa, estudiando
Sergio Becerra
cómo afectan las novedades de la ley en sus operaciones de cobros y gestión de tesorería más habituales: recibos domiciliados, tarjetas de pago y transferencias.
• Tratar las principales novedades en relación a la ampliación del plazo de devolución de recibos domiciliados que contiene importantes cambios, pudiendo devolver el cliente un recibo incluso trece meses después de domiciliado. • Exponer otras novedades relacionadas con los cargos adicionales según los medios de pago utilizados o con las obligaciones para los bancos y otros proveedores de servicios de pago. • Mostrar las Modificaciones en la Ley de medidas de Lucha contra la Morosidad en las operaciones comerciales. Impartió la jornada Sergio Becerra, abogado y socio de Interlegal Compañía de Servicios Jurídicos.
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■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL
La encuesta de perspectivas de la FVEM no aprecia signos de crecimiento sólidos La Federación Vizcaína de Empresas del Metal ha presentado los resultados de la Encuesta sobre Perspectivas Económicas que periódicamente realiza entre sus empresas. La encuesta ha sido realizada entre 250 empresas que dan ocupación a 11.000 trabajadores/as, durante el tercer trimestre de este año. El trabajo desvela que la mitad de las empresas consultadas estima que su nivel de actividad anormalmente bajo se mantendrá en los próximos meses; y una de cada cinco cree que aún seguirá reduciéndose. La encuesta no respalda la esperanza de algunos indicadores, como el Índice Compuesto del Metal de Bizkaia -elaborado por la propia FVEM-, que hasta el mes de agosto mostraba un crecimiento del 4,1% sobre el mismo período del año anterior.
Por subsectores, las empresas de fabricación de maquinaria y equipo mecánico y las de fabricación de elementos de transporte, incluidas las matricerías, son las que presentan las mejores expectativas de recuperación. En el lado opuesto, las peores perspectivas de actividad corresponden a las empresas de instalaciones y montajes metálicos, junto con las de fabricación de material eléctrico y electrónico.
Mantenimiento de plantillas En cuanto a las plantillas, el 70% de las empresas confía en mantener sus plantillas, aunque un 23% cree que deberá seguir reduciéndolas. Sin embargo, un 9% de las empresas estima que realizará nuevos contratos en un plazo inmediato. Esta perspectiva positiva se pre-
senta, principalmente, en los dos subsectores mejor situados: fabricantes de equipos de transporte y construcción de maquinaria y equipo mecánico. El 67% de las empresas encuestadas no aprecia signos de recuperación en su mercado y el 76% confiesa que su capacidad productiva está por debajo de las tres cuartas partes de su potencial. La situación se agrava en una de cada cuatro empresas, que producen por debajo de la mitad de su capacidad. Con todo, la cifra es mejor que la reflejada en la encuesta anterior. El 80% de las empresas del metal en Bizkaia no tiene previsto realizar inversiones en los próximos meses y tan sólo un 18% dice que las afrontaría en función de la evolución de los mercados.
E-DECOM se presenta en Bilbao
Concluye el proyecto Kimet
La Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra y la Federación Vizcaína de Empresas del Metal presentaron el pasado 3 de septiembre en Bilbao el balance del proyecto europeo E-DECOM. Se trata de un sistema innovador de aprendizaje electrónico para el desarrollo de competencias clave en el Sector de la Fundición, que permite a los/las trabajadores/as gestionar activamente su desarrollo profesional. Este proyecto internacional se ha desarrollado desde 2008 de forma coordinada en España, Rumanía, Lituania y Grecia. Promovido por la Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra, E-DECOM ha contado con la participación de organizaciones públicas y privadas relacionadas con el sector industrial El proyecto ha sido financiado por la Comisión Europea en el marco de Transferencia de Innovación del Programa Leonardo da Vinci para la Formación Profesional.
La Federación Vizcaína de Empresas del Metal presentó el pasado 14 de septiembre en Bilbao los resultados del proyecto internacional KIMET, que ha sido liderado por esta Federación y que se ha desarrollado de forma coordinada entre España, Francia, Holanda y Bulgaria durante el trienio 2008-2010. El objetivo del proyecto era establecer una metodología que sirviera para la transmisión del conocimiento y de las habilidades adquiridas por los/as trabajadores/as en el seno de la empresa a lo largo de su experiencia laboral. KIMET se ha sustanciado en una Guía Didáctica, dirigida a las pymes del Metal, que detalla el modo en que debe desarrollarse este proceso en la propia empresa. La Guía pretende evitar la pérdida de las habilidades aprendidas por los trabajadores veteranos con su experiencia profesional y articula los pasos para que sean transmitidas a los nuevos empleados en los centros de trabajo.
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■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA
CECOBI celebra la XIV noche del comercio de Bizkaia Los homenajeados fueron Miguel Ángel Sodupe, presidente de Suministros Industriales Sodupe/Hygolet Iberia, y Ana y Pepe Lobato, de Calzados La Palma La Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia (CECOBI) rindió homenaje, en la XIV Noche del Comercio de Bizkaia, a Miguel Ángel Sodupe, presidente de Suministros Industriales Sodupe/Hygolet Iberia, y a Calzados La Palma, representados por Ana y Pepe Lobato Menéndez. El acto tuvo lugar el pasado 29 de octubre. El encuentro fue, un año más, una exitosa velada de encuentro para la gran familia del comercio de Bizkaia. El lugar de la cita, como en años anteriores, fue el Hotel Carlton de Bilbao que abrió sus puertas a los casi 200 invitados. Los/as homenajeados/as acudieron acompañados y arropados por sus familiares más allegados en una noche que reconocía su trayectoria tanto profesional como humana. Los asistentes fueron recibidos por los anfitriones Pedro Campo, presidente de CECOBI, así como por los vicepresidentes, Antonio Monasterio y Montxu Martínez, y el secretario general de CECOBI, Julián Ruiz. Poco a poco, comenzaron a llegar los invitados, entre los que se encontraban Pilar Zorrilla, viceconsejera de Comercio y Turismo del Gobierno vasco;
Miguel Ángel Sodupe, bere familiarekin
Pedro Campo, Pilar Zorrilla, Miguel Ángel Sodupe, eta Ana eta Pepe Lobato.
Miguel Lazpiur, presidente de Confebask; José María Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK; Juan Carlos Landeta, secreta-
La Palma’ko familia.
rio general de la Cámara de Comercio, y Francisco Javier Azpiazu, secretario general de CEBEK.
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■ ASOCIACIÓN DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA
Nuevo reglamento europeo regulador de las fichas de Seguridad El 31 de mayo se publicó el Reglamento (UE) Nº 453/2010 por el que se modifica el Anexo II (relativo a la ficha de datos de seguridad) del Reglamento (CE) nº 1907/2006 (REACH). Este nuevo reglamento entrará en vigor a los 20 días de su publicación. En cuanto a las novedades, cabe señalar que a partir del 1 de diciembre de 2010 el anexo II del REACH (relativo a la elaboración de la Ficha de Datos de Seguridad para sustancias), se sustituirá por el Anexo I de este reglamento. A partir del 1 de junio de 2015 el anexo II volverá a ser sustituido nuevamente por el anexo II del mismo, que incluye las FDS para sustancias y para mezclas. Se conservan los 16 epígrafes de las FDS, aunque algunos detalles cambian de ubicación. Como los usos desaconsejados, que se integran en la sección 1.2 ‘Usos pertinentes identificados de la sustancia o de la mezcla y usos desaconsejados’. Hasta el 1 de diciembre de 2010, los proveedores de sustancias y mezclas que lleven a cabo la clasificación, etiquetado y envasado de acuerdo al Reglamento CLPGHS podrán aplicar voluntariamente el anexo II de este reglamento. A partir del 1 de junio de 2015 será obligatorio usar este nuevo reglamento para la comercialización de sustancias. Hasta entonces, aquellos proveedores de mezclas que apliquen el reglamento CLP podrán utilizar el anexo II del nuevo reglamento voluntariamente.
Igualmente, los proveedores de mezclas que se acojan a la posibilidad prevista en el Reglamento CLP de clasificar las mezclas tanto conforme a la legislación anterior como por el Reglamento CLP y etiquetarlas y envasarlas de conformidad con éste último, deberán mantener en el epígrafe 3.2 de la FDS la clasificación de las sustancias según la Directiva 67/548/CEE hasta ahora vigente, incluyendo los símbolos, frases de riesgo y las indicaciones de peligro necesarias de los componentes de acuerdo con ambas normativas.
Bonificación de Seguridad Social por bajo índice de acidentes Desde la entrada en vigor del RD 404/2010 (1 de abril), las empresas pueden ver reducidas sus cuotas de cotización a la Seguridad Social por contingencias profesionales. Para ello, deberán acreditar una contribución eficaz a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral en tiempo y condiciones establecidos por el reglamento. Para poder acceder a dicha bonificación, las empresas deberán cumplir unos requisitos básicos contenidos en la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales (PRL). Lo más destacable es la clasificación que se establece reglamentariamente en función de la cuantía de la cuota de cotización. Se distingue entre empresas cuya cuota sea superior a 5.000 euros de aquellas otras que no sobrepasen dicha cantidad, pero supere los 250 euros, que igualmente podrán optar a los incentivos. La cuantía podrá alcanzar el 5% de las cuotas cotizadas en el periodo de observación (máximo de 4 ejercicios naturales anteriores a la solicitud) o del 10%, con el límite del importe de las inversiones realizadas en materia de PRL. Para las pequeñas empresas el incentivo no podrá superar el importe de lo cotizado por contingencias profesionales (250 o 500 euros). AVEQ-KIMIKA valora positivamente esta iniciativa, pues las empresas asociadas se hallan bien posicionadas para solicitar los incentivos.
AVEQ-KIMIKA ofrece un nuevo servicio de apoyo en planta El sistema IUCLID (International Uniform ChemicaL Information Database) es una aplicación informática desarrollada por la European Chemical Bureau (ECB) en el año 1993, que se utiliza tanto para administrar "in situ" los datos de las propiedades intrínsecas y de peligrosidad de los productos químicos, como para presentar informes a las autoridades competentes de los diferentes programas legales. La versión quinta de este software permite a la industria elaborar expedientes de registro completos, conformes a REACH,
y a la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos (ECHA) y al resto de autoridades competente recibir, procesar y administrar las solicitudes de registro. IUCLID 5 representa la principal herramienta para los fabricantes e importadores que quieran registrar una sustancia bajo REACH. La Asociación ha puesto en marcha un servicio de apoyo a las empresas que deban utilizar el IUCLID para cumplir con sus obligaciones REACH, de tal forma que la plataforma informática no suponga un problema para ellas.
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■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA
Preacuerdo en el convenio colectivo de Artes Gráficas Tras dieciséis meses transcurridos desde la constitución de la mesa negociadora el 17 de junio de 2009, y después de arduas negociaciones, el pasado 19 de octubre se llevó a efecto la firma de un Preacuerdo del Convenio Colectivo de Artes Gráficas, Manipulados de Papel y de Cartón y Editoriales de Bizkaia por parte de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya, por representación Empresarial, y las Centrales Sindicales representativas del sector ELA, CCOO, UGT y LAB. El convenio, que entrará en vigor desde el 1 de enero del pasado año 2009, tendrá fijada una duración de tres años, es decir hasta el 31 de diciembre de 2011. Destaca del preacuerdo la congelación de la jornada laboral que en cómputo anual se mantendrá en 1.706 horas, así como del número máximo de jornadas ordinarias y completas que seguirá siendo de 226. En cuanto a retribuciones salariales recoge
un incremento del 2,10% y del 1,60% para los años 2009 y 2010 respectivamente, sobre las tablas del año anterior, y para el tercer año de vigencia un incremento salarial del Índice de Precios al Consumo del Estado para el año 2010 más 0,90 puntos. Otros acuerdos que recoge el documento afectarán al plus de relevo, la puntuación mínima, la jubilación parcial y el contrato de relevo, el seguro colectivo de vida, la lactancia, a un día de libre disposición que no será computable como jornada o al artículo de acoso sexual y acoso moral. Una vez efectuada la firma del texto del convenio, éste adquirirá plena eficacia legal desde la fecha de su publicación en el Boletín Oficial de Bizkaia, pero con efectos retroactivos a fecha del 1 de enero de 2009, excepto en las cláusulas en las que expresamente se exponga lo contrario en el contenido del mismo.
Graphispag 2011 pretende contribuir a la recuperación del sector Con el objetivo de contribuir a la recuperación del sector gráfico, el Salón Internacional de la Industria y la Comunicación Gráfica, Graphispag, prepara su próxima edición que tendrá lugar entre los días 22 y 26 de marzo de 2011 en el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona. El salón espera ser clave para reactivar las inversiones de las empresas gráficas, reuniendo la mayor oferta de equipos, procesos y soportes y creando un marco de debate sobre tendencias y oportunidades de abrir nuevos mercados. Retomando los encuentros sectoriales que Graphispag viene realizando desde 2007 de la mano de FEIGRAF y que permiten el contacto directo con los suministradores, empresarios, profesionales de artes gráficas y representantes de asocia-
ciones en diferentes ciudades españolas, tuvo lugar un primer encuentro en Madrid en la sede que comparte la Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Madrid (AGM) y la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF), con el fin de analizar los principales desafíos del sector gráfico para preparar su recuperación. Como principales conclusiones de este encuentro destaca que la industria gráfica, con tres crisis encima -económica, tecnológica y sectorialaguanta el tipo consciente de que hay que emprender una reestructuración interna, adoptar tendencias de los mercados internacionales y aliarse con las nuevas tecnologías para reinventar los productos gráficos, buscando otras oportunidades de negocio.
Firmado un acuerdo de colaboración sobre eficiencia Convencidos/as de que minimizar los costes y el impacto ambiental que supone el uso de la energía está directamente relacionado con el aumento de la competitividad de las empresas, y de que el gasto energético representa uno de los capítulos relevantes de los costes de toda organización y es susceptible de ser minorado, la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya ha firmado un acuerdo de colaboración con la empresa Asesoría Urnes, S.L. para la prestación de servicios relacionados con la eficiencia y ahorro energéticos en unas condiciones ventajosas para sus empresas asociadas. En este sentido, la Asociación pone a disposición de sus empresas la oportunidad de realizar Auditorias Energéticas como instrumento que permite identificar oportunidades de ahorro y proponer las correspondientes soluciones de mejora. Del mismo modo ofrece la posibilidad de llevar a cabo la contratación de los servicios ofrecidos por Asesoría Urnes que persiguen de forma eficaz la reducción del coste energético a través de la negociación correcta de los precios del contrato de suministro, la optimización de los parámetros no negociables pero sí contratables de los contratos tanto eléctricos como de gas, y finalmente el seguimiento de los consumos con tanta frecuencia como sea posible, con la finalidad de corregir las posibles desviaciones que nos lleven a cometer penalizaciones económicas que son evitables. Con el fin de ampliar la información sobre los servicios ofrecidos por Asesoria Urnes, que se adaptarán a la demanda individual de cada empresa, y resolver las dudas que pudieran surgirles en la materia, se ha previsto la celebración de una jornada informativa que será comunicada a las empresas asociadas.
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■ ASCOBI. ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA
ASCOBI solicita que suba el precio de la VPO para promocionar la vivienda Días más tarde, la Consejería de Vivienda del Gobierno vasco acordó subir precios de la VPO El gerente de la Asociación de Constructores y Promotores de Bizkaia, Ascobi, Iñaki Urresti, presentó, el pasado 28 de octubre, el Informe Ascobi 2010, sobre el sector de la construcción y promoción en Bizkaia. Urresti solicitó que se suba el precio de la Vivienda de Protección Oficial, como medida para promocionar la vivienda, ya que que la vivienda libre es más cara porque debe "soportar sobrecostes", que "no son soportados directamente por la vivienda protegida". Unos días más tarde, la Consejería de Vivienda del Gobierno vasco acordó subir precios de la VPO. “Tiene que subirse el precio de VPO en una proporción que permita la construcción de vivienda, porque no vale de nada tener un módulo de vivienda de VPO a un precio teórico muy bajo, si luego no se construye vivienda", añadió El gerente de Ascobi-Bieba subrayó que el precio de la vivienda "se está corrigiendo y está adecuándose a la situación" aunque en Euskadi la "burbuja inmobiliaria" ha hecho que haya "ido incrementándose el precio de la vivienda libre y bajando la promoción de vivienda porque, de acuerdo con la legislación vigente, las repercusiones y cargas que
ha debido soportar la vivienda libre para poder sufragar la vivienda protegida", han hecho incrementar el precio de la libre. El diferencial en los precios que existe en cuanto a vivienda protegida y libre propicia la no viabilidad económica de las promociones y el hecho de que la vivienda libre esté continuamente penalizada en su precio por los sobrecostes que debe soportar y no son soportados directamente por la vivienda protegida. Urresti también alertó de la posibilidad de que "en una horizonte de dos o tres años pueda haber una burbuja inmobiliaria en materia de precio de vivienda nueva en Bizkaia, porque no hay vivienda en el mercado".
Profunda crisis Según el informe, el sector de la construcción y promoción inmobiliaria de Bizkaia continúa inmerso en una profunda crisis derivada de la importante reducción de
actividad producida durante los últimos dos años. Al parón productivo existente en la edificación de vivienda residencial se une, este año, una importante reducción del nivel de licitación de obra pública. En este panorama negativo, "únicamente la incipiente reactivación de las operaciones de compraventa de vivienda, en el primer semestre del año, puede ser considerado como dato positivo", dijo Para reactivar la producción de vivienda nueva ASCOBI considera "indispensable" que la Administración vasca adopte, "con carácter de urgencia, medidas de choque que propicien la mejora de la viabilidad económica de las operaciones inmobiliarias actualmente paradas o en fase inicial de desarrollo". Respecto a la licitación de obra pública, los datos que abarcan hasta junio de 2010 reflejan una reducción del 40% de la actividad. En la actividad constructiva de vivienda en Bizkaia, la producción de vivienda nueva sigue siendo "muy baja, manteniéndose en los mínimos históricos alcanzados el año 2009". Los dos primeros trimestres de 2010 aportan un total de 1.110 viviendas iniciadas. Por otro lado, la media de población ocupada en Bizkaia en la Construcción a fecha de junio de este año era de 43.000 personas, con un ligero descenso sobre el mismo periodo de 2009 (44.900).
Prevención del blanqueo de capitales en la construcción
Encuentro sobre cooperación interempresarial en el sector
ASCOBI realizó, el pasado 22 de septiembre, un Encuentro sobre ‘Prevención del blanqueo de capitales en el sector de la construcción’, donde se abordó el concepto de blanqueo de capitales, el fraude fiscal como concepto de blanqueo, los aspectos obligatorios en relación con las sociedades inmobiliarias a nivel organizativo y operativo. También se analizó sobre como implementar y gestionar un sistema de prevención de blanqueo de capitales en una sociedad inmobiliaria. Finalmente se trató sobre las auditorias externa e interna obligatorias y el régimen sancionador.
El 28 de septiembre ASCOBI organizó otro Encuentro sobre ‘Cooperación interempresarial en el sector de la construcción’con el objetivo de ayudar a las empresas asociadas a visualizar de manera esquematizada la necesidad de desarrollar sinergias, colaboraciones y alianzas. Este encuentro pretendía ser el punto de partida para el posterior desarrollo durante el ultimo trimestre del año de un foro con sesiones de trabajo específicas con la participación de las empresas interesadas en profundizar sobre esta temática.
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ASOCIACIONES
CEBEK • 40 • octubre/noviembre 2010
■ ACV. ASOCIACIÓN DE CONCESIONARIOS DE BIZKAIA
ACV da a conocer la campaña ‘Nadie conoce tu coche mejor que nosotros’ La Asociación de Concesionarios de Bizkaia ACV arranca una campaña de comunicación bajo el lema ‘Nadie conoce tu coche mejor que nosotros’. Con esta campaña se quiere informar de las ventajas de poner el mantenimiento del vehículo en manos de los profesionales del sector, ya que esto incide directamente sobre la seguridad y la garantía de todo el parque automovilístico. El colectivo de la asociación, que engloba a más de 100 empresas, está especializado en la venta y mantenimiento de vehículos. Cuenta con un índice ventas de más de 20.000 automóviles al año y genera en Bizkaia más de 3.000 puestos de trabajo directos y unos 2.000 de forma indirecta, con una facturación anual de 650 millones de euros. Las empresas del sector, que están siendo muy castigadas por la crisis, están asumiendo una constante evolución para adaptarse a los cambios incorporando en sus instalaciones nuevos procesos, en muchos casos, exigidos por los estándares de calidad, que generan una mayor eficacia y profesionalidad en sus servicios.
Seguridad y vida útil del vehículo A día de hoy existen en Bizkaia en circulación 220.000 vehículos, teniendo una media de antigüedad de entre 8 y 10 años (por encima de la media europea). Esto obliga a una mayor revisión del vehículo tanto para mantener su seguridad como para mantener su vida útil.
Juan José García eta Miguel Delgado.
Toda empresa integrada en ACV solo utiliza recambios originales y en caso de que el fabricante tuviera que cambiar o modificar alguna pieza ‘de serie’ defectuosa, son únicamente los distribuidores oficiales de la ACV, los responsables de su reparación y/o sustitución. Asimismo cada concesionario dispone de la maquinaria de diagnosis específica para cada marca y modelo. A través de esta campaña se pretende concienciar de la importancia de mantener una relación fiel con su distribuidor oficial, ya que según apunta su presidente Miguel Delgado, “todo vehículo nuevo que se vende pasa por nuestras manos. En comparación con otros centros de mantenimiento de vehículo, los precios son muy competitivos y además nosotros ofrecemos un plus en servicios y calidad”.
Asimismo, los concesionarios son los únicos centros autorizados de la revisión pre-entrega de los automóviles antes de proceder a su matriculación. En esta línea la Asociación de concesionarios de Bizkaia ACV aporta más de 30 millones de euros en concepto de impuesto de matriculación. Los concesionarios son los que mejor conocen la situación de los automóviles desde su fabricación, además de que son los responsables de dar la Garantía y mantenerla en vigor durante toda la vida del coche. Por ello resulta evidente que quienes mejor conocen los vehículos son los propios concesionarios que con el día a día, mantienen un ‘histórico’ completo del vehículo y eso les convierte en los responsables ‘últimos’ de la seguridad y mantenimiento profesional en la vida útil de los automóviles.
■ ASELBI. ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS/AS DE LIMPIEZA
ASELBI organiza una world-café sobre el sector de la limpieza La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI) ha organizado un ‘World – Café’ sobre el sector de la limpieza con el objetivo de analizar, pormenorizadamente, cómo están afectando a las empresas de dicho sector los impactos de la actual situación de crisis económica para, después, diseñar los nuevos modelos estratégicos de gestión que posibiliten a las empresas mejorar los resultados, o al menos, mantenerlos. En este sentido, se analizó el origen y el destino marcado
por cada una de las empresas, conociendo los obstáculos que se encuentran en el camino y definiendo actuaciones que amortigüen los mismos. En este encuentro, que estaba dirigido a empresarios/as, gerentes y mandos intermedios de empresas del sector de la Limpieza, participaron empresas asociadas y no asociadas a ASELBI, quienes valoraron de forma muy positiva los contenidos tratados y los objetivos alcanzados.
ASOCIACIONES
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■ ATEIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE VIZCAYA
ATEIA Bizkaia organiza una jornada sobre el Programa Nacional de Seguridad Transitarios y agentes de carga se reunieron el pasado 1 de octubre en los locales de CEBEK para asistir a la jornada sobre el Programa Nacional de Seguridad (PNS), organizado por ATEIA Bizkaia. Los inspectores de Seguridad en Carga de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) Cándido Guillén y Antonio Gómez desgranaron los pormenores de la nueva normativa que entró en vigor el pasado 15 de septiembre. El secretario general de FETEIA, Cesáreo Fernández, explicó que esta legislación es más favorable a los intereses del transitario que la anterior, ya que acota su espacio de responsabilidad. Uno de los puntos que inquieta a los transitarios es de las nuevas exigencias para la certificación de agentes acreditados que van a desarrollarse en los próximos años, especialmente para la renovación de certificaciones que expiran en 2013. Los representantes de AESA informaron también sobre la figura del expendidor cliente, los sistemas de protección de envíos o las inspecciones e control normativo para garantizar la implantación de las medidas de seguridad en la cadena de transporte que afecta a los transitarios, así como el régimen sancionador en el procedimiento de inspección aeronáutica, que oscila entre multas de 4.500 euros para las infracciones leves hasta más de 450.000 euros para las más graves.
■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA
CECAP Bizkaia celebra una reunión de su junta directiva La Asociación de Centros de Formación no Reglada de Bizkaia (CECAP – BIZKAIA) se ha reunido en las instalaciones de CEBEK con la intención de tratar los temas que afectan al sector en la actualidad. En este sentido, tras informar de las actuaciones que se están desarrollando desde la Federación de centros de Formación no reglada de Euskadi (CECAP – EUSKADI), principalmente desde el ámbito institucional, se analizó el desarrollo de la Transferencia de las Políticas Activas de Empleo, de especial relevancia para el sector de la formación privada, valorando cómo va a afectar la
ejecución de la misma a dicho sector y, especialmente, a los Centros asociados, y definiendo las próximas actuaciones a desarrollar. Por otro lado, la Junta Directiva definió la próxima participación de la asociación en la Feria de Empleo Juvenil ‘PRESTIK 2010’ que tendrá lugar los días 22 y 23 de noviembre en el Palacio Euskalduna de Bilbao. En el stand que dispondrá CECAP – BIZKAIA en dicha feria, se ofrecerán a los jóvenes las diferentes ofertas de formación que se pueden encontrar en los Centros asociados, así como se recogerán sus necesidades de formación actuales y futuras.
■ AIMVI. ASOC DE INSTALADORES Y MANTENEDORES
AIMVI tramitará la tarjeta TPC Representantes de la Asociación de Instaladores y Mantenedores de Vizcaya, AIMVI, liderados por el presidente de Confemetal y de la Confederación Nacional de Instaladores (CNI), se reunieron con el director de la Fundación de Confemetal. Tras la reunión, se reconoció a la Confederación (CNI) como ente facultativo para la tramitación de la tarjeta profesional de la Construcción, conocida por la siglas TPC, con lo que queda resuelta la tramitación para la consecución de la citada tarjeta mediante la vía de AIMVI. La Asociación de Instaladores y Mantenedores de Vizcaya ha mostrado su agradecimiento a Confemetal por su colaboración para la resolución del problema existente con la TPC.
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ASOCIACIONES
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■ FEVA. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DE AUTOMOCIÓN
AVETRV distribuye información sobre el nuevo reglamento 461/2010 La Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos (AVETRV), integrada en FEVA, que en próxima fechas cambiará su identidad corporativa llamándose BAT (Bizkaiko Automozio Tailerrak), ha distribuido entre sus Talleres asociados un cartel y varios dípticos para repartir entre sus clientes con información del nuevo Reglamento Europeo 461/2010 publicado el pasado 28 de mayo de 2010 en el Diario Oficial de la Unión Europea y que entró en vigor el 1 de junio. Este reglamento, entre otras cuestiones, tal como se explica en el díptico, pretende reforzar la competencia en el mercado de la reparación y el mantenimiento, reduciendo los gastos al propietario del vehículo, al permitir: • Libre Elección del Taller para la realización de mantenimientos sin pérdida de Garantía, pudiendo realizar dichos mantenimientos en Talleres Independientes o Multimarca.
• Mejor acceso a la Formación e Información Técnica de los vehículos necesaria para reparaciones y mantenimientos (en las mismas condiciones
■ PROFARBI. ASOC. PROF. DE OFICINAS DE FARMACIA
■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA
Bizkaiko Moda Bizkaia continúa a plena actividad La Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) sigue desarrollando actuaciones de gran relevancia tanto para el sector de la moda como para la propia Asociación. En primer lugar, continúa el trabajo de la Plataforma para la Mejora de la Competitividad y la Internacionalización del sector de la Confección Textil, dentro del proyecto ‘Konpite Moda’ desarrollado con la tutela de CEBEK y la financiación del Gobierno vasco a través de la SPRI. En este sentido, un grupo de personas ha viajado a Túnez, en nombre de la plataforma, para estudiar las posibilidades que ofrece dicho país al sector de la confección textil desde el punto de vista del aprovisionamiento y la producción. Por otro lado, se han retomado los contactos con Moda Gipuzkoa (asocia-
que los talleres oficiales). • Utilización de piezas de repuesto alternativas a las “originales” denominadas de “calidad equivalente”
ción de la moda de dicho territorio) para potenciar las relaciones entre ambas asociaciones, el desarrollo del sector a nivel autonómico y la puesta en marcha de la Federación Vasca de la Moda. Estos contactos han promovido la participación de diseñadores/as vascos/as en el Festival Internacional de Cine de San Sebastián y en la Gala Anual del Cine Vasco. Finalmente, se ha puesto en marcha la segunda promoción del Máster o Título Propio en Diseño de Moda que imparte la UPV en colaboración con Bizkaiko Moda Bizkaia y la financiación de la Diputación Foral de Bizkaia. Tras el éxito de la primera edición, en esta segunda se han superado las previsiones, siendo 30 las solicitudes de participación recibidas y 16 las personas finalmente matriculadas.
Firmado el convenio colectivo de oficinas de farmacia El pasado 18 de octubre se firmó el XXIII Convenio Colectivo Nacional para Oficinas de Farmacia. FENOFAR suscribió en su totalidad el texto firmado en su momento por FEFE, FSS-CCOO, UTF y FETRAFA, que mantiene su vigencia desde enero de 2007 hasta diciembre de 2010. La organización sindical FSP-UGT, decidió no suscribir el citado Convenio Colectivo, a pesar de estar presente en la mesa negociadora. Una vez publicado en el BOE, el texto pasará a ser de obligado cumplimiento y eficacia general para todas las oficinas de farmacia de España. No obstante, las farmacias asociadas a FEFE llevan aplicando dicho Convenio desde enero de 2007, su fecha de entrada en vigor. A nivel del País Vasco, de aquí a final de año se celebrarán las Asambleas Generales, tanto de PROFARBI como de AFARE.
AGENDA
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CEBEK
Cuándo y por qué hacer un protocolo familiar. Experiencias prácticas”
noviembre
CEBEK
Taller ofimática colaborativa con Google Apps
16 nov
CEBEK
Taller el buen indicador de innovación
18 nov
CEBEK
Taller Normativa sobre residuos
22 nov
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Taller sobre la gestión práctica de residuos
22 nov
CEBEK
Taller reglamento REACH: problemas frecuentes y posibles soluciones
23 nov
CEBEK
Jornada debate ‘Aplicación práctica de la Ley 5/2010 de medidas de lucha contra la morosidad’
23 nov
CEBEK
Taller ‘Reglamento Reach: Problemas frecuentes y posibles soluciones’
23 nov
CEBEK
Taller Cómo potenciar la creatividad en una organización
25 nov
CEBEK
Taller sobre la gestión práctica de residuos
29 nov
CEBEK
Reglamento Emas III: una oportunidad para las pymes
26 nov
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Jornada informativa donde se indenticarán las posibles amenazas a la seguridad de la información de una pyme y las medidas de control para evitar minimizas dichos riesgos
1 dic
CEBEK
Taller Generación de residuos
3 dic
CEBEK
Taller Reutilización y valorización de residuos
CEBEK
Jornada responsabilidad penal de la empresa, delito fiscal y blanqueo de capitales
13 dic
tras la reforma penal CEBEK
14 dic
Fiscalidad y sucesión en la empresa familiar
diciembre
REUNIONES DE SEPTIEMBRE A OCTUBRE DE 2010 CEBEK
CEOE
Comité ejecutivo
septiembre
Comité ejecutivo
octubre
Junta directiva
octubre
Junta directiva Junta directiva
CEPYME septiembre octubre
Comité ejecutivo
septiembre
Junta directiva
septiembre
Junta directiva
octubre
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