Nederlandse vastgoedbeleggers zoeken stabiliteit buiten de landsgrenzen
De Nederlandse vastgoedmarkt kampt met aanhoudende onrust. Veranderende wetgeving rondom box 3, fluctuerende puntenstelsels en voortdurend aangepaste spelregels maken langetermijnplanning complex. Beleggers die gewend waren aan passief vermogensbeheer, zien zich genoodzaakt veel actiever te opereren. Ondertussen groeit de interesse in buitenlandse markten waar meer voorspelbaarheid heerst.
DDe verschuiving naar internationale vastgoedmarkten is geen tijdelijke trend maar een structurele beweging. Vermogenden zoeken stabiliteit en groeipotentieel in gebieden waar de economische wind gunstig waait. RD Vastgoed en zusteronderneming RD Dubai begeleidden de afgelopen jaren vele Nederlandse beleggers bij investeringen in beide markten. Martijn de Haan is verantwoordelijk voor de dagelijkse operaties in Nederland terwijl Lukas Kerrebijn drie jaar geleden naar Dubai emigreerde en daar de lokale tak runt.
Wendbaar blijven in veranderende markt
“In Nederland doen wij beleggingsobjecten met een focus op residentieel vastgoed”, licht De Haan toe. Het team van twintig medewerkers specialiseert zich in onzelfstandige woonruimtes voor studenten en maatschappelijke objecten. Transformatieprojecten en ontwikkelingen vergen steeds
meer expertise door complexe regelgeving. “Je moet heel snel kunnen anticiperen op nieuwe wet- en regelgeving. Het WWS-puntenstelsel verandert, vergunningen duren langer, ondertussen heb je een enorm woningtekort”, aldus De Haan.
zijn, maar ook minder onderhoud vergen.”
Het ‘bulkinkoopmodel’ maakt het verschil
De klantenkring is breed: van senioren die met pensioen willen beleggen tot twintigers die hun eerste vastgoedaankoop doen. Veel ondernemers na de verkoop van hun bedrijf zoeken mogelijkheden om vermogen te parkeren. “Het probleem is kortetermijndenken”, zegt De Haan. “De werkelijk interessante investeringen zijn die welke na tien tot twintig jaar niet alleen meer waard
Dubai als complementaire markt Kerrebijn startte RD Vastgoed zes jaar geleden, maar verliet Nederland toen de regeldruk toenam. “Ik geloof heel erg in het Midden-Oosten en met name Dubai. De markt groeit, er wordt innovatief gebouwd en er is veel kapitaalkracht.” Het ‘bulkinkoopmodel’ maakt het verschil. Recent kocht RD Dubai negentig units in één project, wat betere prijzen en voorwaarden oplevert. “Een individuele koper betaalt meer, wij bieden bulkbuyerprijzen.”
De Emiraten kennen nieuwbouwprojecten met lagere onderhoudskosten en een fundamenteel andere financieringsstructuur. De financieringsgraad is hier veel lager: maximaal vijftig procent loan-tovalue, maar vaak wordt er helemaal niet geleend. Zo zit er veel meer eigen geld in deze markt, wat hem stabieler
maakt in tijden van tegenspoed, legt Kerrebijn uit. Bij aankoop vanaf vijfhonderdduizend euro krijgen kopers een golden visa met verblijfsrecht voor het hele gezin.
Maatwerk en diversificatie
Beide markten vragen om specialistische kennis. In Dubai beoordeelt RD welke ontwikkelaar betrouwbaar is, analyseert betaalplannen en bekijkt toekomstige ontwikkelingen in masterplan communities. In Nederland helpt het off-market netwerk beleggers aan deals die niet openbaar beschikbaar zijn. “Het vinden van goede proposities is waar veel beleggers tegenaan lopen. Die deals gaan buiten de markt om”, aldus De Haan.
De begeleiding verschilt per markt, maar volgt eenzelfde filosofie. Nederlandse klanten kunnen binnen tien weken van eerste contact tot notaris komen. In Dubai werkt het bulkmodel anders: beleggers wachten op nieuwe deals en moeten snel acteren. De units zijn vaak binnen korte tijd uitverkocht door de gunstige voorwaarden. Investeren vanuit Nederland is mogelijk zonder emigratie, en waar nodig biedt RD Advisory ook fiscale begeleiding.
Structurele verschuiving
Het advies luidt: diversifieer geografisch en tussen verschillende typen vastgoed. “Investeer nooit al het geld op één plek. Kies voor aankopen die rust opleveren, niet voor beleggingen waar je over drie maanden door nieuwe regels in de stress zit”, benadrukt Kerrebijn. De verschuiving naar het Midden-Oosten ziet hij als permanent. “We zitten in Europa in een moeilijke situatie. Hier komen mensen uit de hele wereld samen in een groeiende economie.”
Als spelregels om het jaar veranderen, is vastgoed geen passieve belegging maar actief vermogensbeheer.
Martijn de Haan & Lukas Kerrebijn
De terugkeer van de regisseur
Schrijver: Eltjo Nieuwenhuis
De tijd van slapend rijk worden ligt definitief achter ons. Wie vandaag investeert, doet dat in een markt die weer om vakmanschap vraagt. De poldermarkt kraakt, regels verschuiven en rendement is niet langer een vanzelfsprekendheid – maar juist daar ontstaan nieuwe kansen voor wie scherp kijkt.
Dit katern gaat over die spanning. Over investeren in een markt waarin afwachten geld kost. Waar de fiscus meebeweegt, maar niet altijd meedenkt. En waar kapitaal steeds minder loyaal is aan landsgrenzen, maar des te gevoeliger voor perspectief. Dit vraagt niet alleen om visie, maar ook om infrastructuur: geld moet net zo snel, veilig en internationaal inzetbaar zijn als de investeringsideeën zelf.
Visie als vliegwiel
Investeren is meer dan ooit een denksport geworden. Op de beurs betekent dat selectiever zijn dan ooit. Hypes komen en gaan, maar waarde vraagt om geduld, lef en een duidelijke visie. In vastgoed geldt hetzelfde. De vanzelfsprekendheid van Nederlands verhuurvastgoed heeft plaatsgemaakt voor creativiteit en transformatie, aangevuld met een hernieuwde blik op internationale markten.
Ook de manier waarop vermogen wordt georganiseerd verandert. Structuur is geen formaliteit meer, het is een strategisch instrument. Box 3, fondsen, obligaties of directe investeringen: alles draait om regie. Om weten waar je risico neemt, en waarom.
Dit nummer laat zien hoe beleggers en ondernemers omgaan met die nieuwe realiteit. Soms contrair, soms uitgesproken pragmatisch, maar altijd met de blik vooruit. Niet om weerstand te ontwijken, maar om haar te benutten. Want investeren is geen passieve bezigheid meer. Het is een actief spel geworden. En wie het serieus speelt, vergroot zijn speelveld. De markt biedt volop ruimte voor wie met een frisse blik de regie durft te pakken.
Welkom in het tijdperk van de regisseur. 8 2
6 9 10
Campagne Manager: Wolf van Nispen Managing Director: Saïd Laktami
Graphic Design: Kiloe van Benthem en Luna Dirks Redactie: Eltjo Nieuwenhuis
Tekst: Fred Pals en Eltjo Nieuwenhuis Gedistribueerd met: QUOTE Drukkerij: RODI
Rotatiedruk. Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samenwerking met onze klanten. Dit zijn commerciële uitingen. Dit is een commerciële uitgave. De QUOTE-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.
Inhoud
2 Binnen- en buitenlands beleggen
4 Terugkeer van de regisseur
5 Online betalen
6 Woningtekort oplossen
8 Costa del Sol
9 Saalbach Hinterglemm
10 Het jaar van keuzes
12 De slimme belegger
13 Value beleggen
14 Food startup
Contentway produceert themakaternen in toonaangevende publicaties, in samenwerking met inhoudelijk passende partners. Interesse in deelname? Neem contact op met Contentway Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam Tel. 020-241 77 63, contentway.nl, redactie@contentway.nl
De vernieuwde betaalpas: binnenkort in de Nederlandse portemonnee
De manier waarop Nederlanders betalen verandert constant. Dit is misschien niet altijd zichtbaar voor iedereen, maar de ontwikkeling gaat continu door. Met de sterke groei van online winkelen ontstond ruimte om bestaande betaaloplossingen verder te ontwikkelen, zodat ze nog beter aansluiten op de behoefte aan snelheid, veiligheid en flexibiliteit van Nederlandse consumenten en ondernemers.
Door de decennialange aanwezigheid van Mastercard in Nederland zet het bedrijf zijn kennis en lokale samenwerkingen in om betalingen eenvoudiger, sneller en veiliger te maken. De betaalpas die momenteel wordt uitgerold is het resultaat van deze innovaties en samenwerkingen. Ook internationale innovaties bieden in Nederland waardevolle inzichten om het betaalecosysteem verder te moderniseren en toekomstbestendig te maken.
De Debit Mastercard zit dus binnenkort bij alle Nederlanders in de portemonnee. Maar wat zijn de drijfveren achter de vernieuwde betaalpas?
Wereldwijd gebruik
De vernieuwde betaalpassen werken wereldwijd. Voor de Nederlandse consument betekent dit dat ze overal ter wereld zowel in de winkel als online makkelijk en veilig kunnen betalen.
Online betalen
Internationale transacties worden direct mogelijk met één breed geaccepteerde betaaloplossing. Zo wordt betalen voor zowel consumenten als webwinkels eenvoudiger.
Op de voorkant van de pas staat een uniek 16-cijferig kaartnummer. Samen met je naam en de vervaldatum zorgt dit ervoor dat gebruikers overal makkelijk kunnen betalen van hun lopende rekening: in de winkel, bij de supermarkt of online bij webshops over de hele wereld.
Dankzij dit nummer weet het betalingssysteem precies wie jij bent en wordt jouw betaling direct verwerkt, zonder gedoe of extra stappen. Via Click to Pay is het mogelijk om onder andere met de Debit Mastercard te betalen in één klik, net zoals bij een contactloze betaling in de winkel.
Veiligheid
Technologieën zoals tokenisatie beschermen elke transactie en zorgen dat persoonlijke gegevens niet worden gedeeld. Door het gebruik van unieke digitale codes (voor iedere transactie wordt een unieke code gegenereerd) in plaats van echte kaartgegevens, blijven persoonlijke gegevens afgeschermd.
De Debit Mastercard wordt nu door banken uitgegeven en draagt bij aan een betaalsysteem waarin je de mogelijkheid hebt om te betalen hoe je dat zelf wilt.
Wat is een betaalpas?
In Nederland gebruiken de meeste mensen momenteel dagelijks een Maestro- of V PAY-betaalpas. Bij elke transactie wordt het bedrag direct van de gekoppelde, lopende betaalrekening afgeschreven. Deze betaalpassen worden binnenkort vervangen door debetkaarten (debitcards). De nieuwe betaalpassen kunnen alles wat de oude betaalpassen kunnen en bieden daarnaast aanvullende functionaliteiten zoals in dit artikel omschreven.
Woningtekort oplossen met bestaande woningvoorraad
Nederland kampt met een woningtekort van 400.000 woningen. Met nieuwbouw alleen lukt het niet die achterstand in te halen. Vergunningstrajecten duren jaren, ruimte is schaars en procedures lopen vast. Ondertussen ligt de oplossing al klaar in het bestaande vastgoed.
“Je hoeft maar 5% van het huidige vastgoed aan te passen of beschikbaar te maken voor groepsbewoning en daarmee zou je het woningtekort kunnen oplossen”, zegt Esther Dekker, medeoprichter van Fortus. Het bedrijf financiert projectontwikkelaars die bestaand vastgoed transformeren. Splitsen van grote panden, optoppen, transformeren van kantoorruimte naar wonen: projecten die binnen zes tot twaalf maanden gerealiseerd kunnen worden.
Van verduurzaming naar transformatie Fortus begon met een ander model maar switchte anderhalf jaar geleden volledig naar transformatieprojecten. “Wij zijn zelf ook projectontwikkelaars, dus we kennen die markt heel goed”, licht Dekker toe. “Dat betekent dat we weten tegen welke problemen financierende ontwikkelaars aanlopen zodat we die in ons model proberen eruit te halen. Ook kunnen wij met onze kennis en ervaring projecten snel doorgronden.”
Die focus heeft geleid tot groei. Het beheerd vermogen steeg naar 145 miljoen
euro, waar de doelstelling voor heel 2025 nog 75 miljoen was. De assets under management zitten inmiddels rond de 120 miljoen. Fortus financiert uitsluitend transformatieprojecten in Nederland met tickets tussen vier ton en tien miljoen euro.
Strikte selectiecriteria en zekerheden
Het fonds financiert maximaal 85% loan-to-value van de eindwaarde en hanteert een minimale dekkingsgraad van 105%. “Die bestaat uit het onderpand en het eigen vermogen van de projectontwikkelaar”, aldus Dekker. “Wij financieren wel 100% bouwkosten, dat maakt ons voor ontwikkelaars zeer aantrekkelijk omdat ze geen eigen geld hoeven in te brengen. Maar ze moeten wel voldoende eigen vermogen hebben en daar tekenen ze volledig hoofdelijk mee.”
Het bedrijf vestigt altijd het eerste hypotheekrecht. “In Nederland weet je gewoon dat dit een bijzonder sterk recht is. Vastgoed is tastbaar. Alle projecten zetten we op onze website, dus investeerders kunnen er bij wijze van spreken langs rijden.” Die nadruk op tastbaarheid past
Wij zijn zelf ook projectontwikkelaars, dus we kennen die markt heel goed
bij de doelgroep: zeventig procent van de investeerders bestaat uit vermogende ondernemers.
Investeerders financieren de projecten via obligaties met een minimale instap van een ton. “Ons verdienmodel ligt aan de kant van de leningnemer”, legt Dekker uit. “Dat betekent dat de investeerder bij ons nul kosten heeft. De rente die wij uitbetalen is altijd netto.”
AI en 360 graden screening
Voor de beoordeling zet Fortus onder andere AI in om snel informatie te verzamelen over huizenprijzen, aannemers en kadastergegevens. Maar technologie vervangt niet de menselijke expertise. Fortus hanteert een eigen screeningsmodel waarbij zowel het project als de ondernemer volledig doorgelicht worden. “Wij kijken echt een stap verder dan alleen een taxatierapport oppakken en naar het vermogen kijken”, legt Dekker uit. “Met bouwkundige kennis kijken we naar het project: wat zegt die taxatie nou eigenlijk, met wat voor aannemer gaat iemand werken, is die te vertrouwen, heeft hij zijn verzekeringen op orde.”
Stabiele investering met impact
Voor investeerders benadrukt Dekker de stabiliteit van vastgoed. “Op het moment dat je vastgoed hebt en je kan het verduurzamen en meters toevoegen, wordt het altijd meer waard. Vastgoed is een hele stabiele investering, waarvan je veel gegevens kan opzoeken. Dat maakt het tastbaar.”
Wilt u meer weten over deze investeringen die duurzaam bijdragen aan het oplossen van het woningtekort? Investeren kan vanaf € 100.000,- met vaste rendementen tussen de 7% en 8,5% per jaar, afhankelijk van de inleg en een minimale looptijd van drie jaar. Gecombineerd met de sterke zekerheden, is Fortus een veilige manier om uw spaargeld te laten renderen.
Kijk op fortus.nl voor meer informatie.
De Costa del Sol. Niet zomaar een bestemming, maar een strategische keuze.
Wie vandaag vooruitkijkt, kijkt naar Zuid-Spanje. De Costa del Sol is al jaren dé Place To Be voor vermogende particulieren en investeerders die zoeken naar kwaliteit, rendement en levensstijl. En wie daar serieus wil kopen, wil één ding: absolute zekerheid.
P&L Marbella – Postema & Ladage is al meer dan twintig jaar een toonaangevend Nederlands makelaarskantoor aan de Costa del Sol. Geleid door moeder en dochter Yvonne Ladage en Stefanie Postema, combineert P&L diepgaande lokale marktkennis met Nederlandse nuchterheid en een scherp oog voor kwaliteit.
P&L begeleidt klanten volledig bij de aankoop van vastgoed: van stijlvolle appartementen tot high-end villa’s, inclusief pre-launch projecten en exclusieve off-market objecten. Voor eigen gebruik én als investering. De regio’s Marbella, Nueva Andalucía, La Cala de Mijas, Elviria, Estepona en uiteraard de Golden en New Golden Mile blijven onverminderd populair, mede door structureel aanbodtekort en aanhoudende prijsstijgingen.
Niet voor niets vertrouwden al vele Nederlanders – waaronder bekende ondernemers, topsporters
en investeerders – hun aankoop toe aan P&L. Ook steeds meer (middel)grote vastgoedinvesteerders kiezen bewust voor herallocatie van hun Nederlandse portefeuille naar Spanje, gedreven door strengere regelgeving in Nederland en aantrekkelijkere vooruitzichten aan de Costa del Sol.
Dankzij haar achtergrond als Finance & Projects advocate begeleidt Stefanie Postema daarnaast vermogende investeerders bij exclusieve villaen ontwikkelprojecten in het topsegment, onder andere in La Zagaleta, Sierra Blanca en La Quinta.
Wat P&L écht onderscheidt, is het allround karakter: makelaardij, investering, projectbegeleiding én volledige juridische ondersteuning onder één dak. Van eerste kennismaking tot notaris – en ver daarna.
Professioneel, betrokken en ongefilterd eerlijk. Precies zoals u het mag verwachten.
P&L Marbella – investeren met vertrouwen.
Contact gegevens:
Stefanie Postema +31 65383115
Yvonne Ladage +31 612830202
info@postemaenladage.nl www.postemaenladage.nl
Yvonne Ladage & Stefanie Postema
More than returns. A sense of belonging
Succes verandert perspectief. Op tijd, op plaatsen en op investeringen.
Wie veel beslissingen neemt, zoekt geen toevluchtsoord dat luid is. Maar een plek die helderheid brengt, ruimte geeft, en juist aanvoelt.
Het ADLER Resort in Saalbach Hinterglemm is geen klassiek hotel, en geen anoniem investeringsproduct. Het is een plek waar wonen, gastvrijheid en visie samenkomen. Royale appartementen, alpine architectuur en een ligging direct in het Skicircus Saalbach Hinterglemm creëren iets zeldzaams: een tweede thuis – met structuur, service en perspectief.
Als buy-to-let-investering verbindt het ADLER Resort twee werelden. Wanneer u er niet bent, wordt uw appartement professioneel verhuurd. Wanneer u aankomt, is het eenvoudigweg van u. Geen keuze tussen eigen gebruik en rendement. Beide maken deel uit van het concept.
De locatie overtuigt het hele jaar door. Ski-in/ski-out in de winter.
Wandelen, fietsen en alpine rust in de zomer. Saalbach Hinterglemm behoort tot de sterkste jaarrondbestemmingen van de Alpen – met stabiele vraag en een duidelijke toekomstvisie.
Wat het ADLER Resort werkelijk onderscheidt, laat zich niet in cijfers vatten. Het is de sfeer, de menselijkheid, het gevoel welkom te zijn.
Het resort wordt geleid door mensen, niet door fondsen. Die houding is voelbaar in elk detail – en zorgt ervoor dat gasten terugkomen en eigenaren blijven.
Een goede investering levert rendement op. Een betere biedt kwaliteit. Een bijzondere geeft bovendien het gevoel aangekomen te zijn.
Sommige plaatsen bezit men. Andere worden een deel van wie men is.
ADLER Resort · Saalbach Hinterglemm
Het jaar van keuzes op de beurs
De brede strategie heeft afgedaan. Waar beleggers jarenlang konden volstaan met een gespreid aandelenpakket, vraagt 2026 om selectie. Geopolitieke onrust, technologische verschuivingen en energieschaarste maken dat kapitaal moet bewegen. De vraag is niet meer of de beurs stijgt, maar welke sectoren de winnaars worden in een volatiele markt.
Energie wordt de bottleneck Die selectie begint bij een fundamenteel probleem: de westerse economie loopt achter op energievoorziening. “We hebben jarenlang ingezet op windenergie en zonneparken, maar dat is nog niet voldoende”, zegt Lorenzo van der Struik, CEO van Gini Capital. “Amerika zit al tegen de cap aan. Je ziet hele bedrijven in een andere staat gaan zitten of eigen megaturbines klaarzetten. In Nederland hebben we industrieterreinen waar ze zeggen: we kunnen er niks bij hebben.”
De energiebehoefte komt niet alleen van datacenters. Ook traditionele industrie vraagt meer elektriciteit. Voor staalproductie of cementfabricage komt er meer kracht bij kijken dan wat zonnecellen leveren. Die energiebehoefte wordt gedreven door een directe relatie tussen AIgroei en energieverbruik. Van der Struik maakt de vergelijking: “Het maakt niet meer uit hoe goed jouw computerchip is. Als jij een chip hebt die twee keer sneller is, dan stop ik
er drie keer meer energie doorheen.” Datacenters, zelfrijdende auto’s en AI-toepassingen vragen allemaal meer elektriciteit. “Dat gaat niet minder worden”, constateert hij.
Beleggen in 2026 wordt anders.
Spreiding maakt plaats voor keuzes
Van AI-hype naar verdienmodel De eerste AI-golf ligt achter ons. Nu begint de consolidatie. “Van de honderd bedrijven blijven er twintig over die daadwerkelijk waarde toevoegen en de waarderingen gaan houden”, verwacht Van der Struik. De vraag verschuift van “Wat kan AI?” naar ‘Kunnen ze het monetiseren?’. Kunnen ze het aantal gebruikers laten groeien en er geld op verdienen zonder oneindig kapitaal te blijven pompen?
Het Super Commodities Fund van Gini Capital speelt daarop in. Met zestig procent van de portefeuille in energie behaalde het fonds vorig jaar 46 procent nettorendement. Op het moment van schrijven is het yearto-date rendement ruim 18 procent netto. “Dat laat zien dat we op zoek zijn naar de volgende stap”, licht Van
der Struik toe. “De energiesector is jarenlang onderbelicht geweest. Op het moment dat je daar op tijd instapt, is het een kwestie van tijd voordat kapitaal doorstroomt.”
China loopt voorop Geografisch ontstaat een kloof. China en India investeren massaal in energiecentrales, terwijl Europa en Amerika de slag nog moeten maken. “China heeft dat veel beter gedaan dan wij in de afgelopen jaren”, constateert Van der Struik. Het fundament ligt bij uranium, de meest stabiele en schoonste energiebron. “Het is vooral eng omdat je het minder makkelijk in de hand hebt als het misgaat. Maar dat staat in het niets vergeleken met steenkoolmijnen.”
Batterijen vormen de tweede pijler, essentieel voor energieopslag en netwerkstabiliteit. Samsung kondigde onlangs solid statebatterijen aan met zilver. Ook koper en andere grondstoffen krijgen meer waarde.
Volatiliteit als kans
Van der Struik verwacht een bewogen jaar. “Er staat een hoop geld klaar om verschoven te worden. Grootmachten hebben geld nodig, gaan printen. Voor de belegger misschien niet altijd het leukste jaar, maar voor een beheerder wel het mooiste.” Trump zit in zijn midterms en moet zijn spektakelstuk maken. De geopolitiek blijft ingewikkeld.
Toch ziet hij meer kansen dan risico’s. “De markt is gezonder geworden na de correctie in oktober en november. Iedereen praat over een bubbel, dus per definitie is het geen bubbel. Pas als niemand meer over een bubbel praat, moeten we bang zijn.” Het Digital Future Fund breidt uit van pure software naar hardware, datacenters en energie.
“Volatiliteit is voor onze fondsen gunstig”, vat Van der Struik samen. “Short-term pain, long term gain. Je moet je strategie vasthouden en strak erop blijven zitten. Dit wordt echt het jaar van het kiezen.”
Waarom de slimme belegger Box 3 niet vreest
Wie vandaag investeert en zijn rendement wil optimaliseren, weet dat stilzitten geen optie meer is. Fiscale spelregels, internationale kansen en de aantrekkingskracht van tastbaar bezit grijpen steeds nadrukkelijker in elkaar. De onrust rond Box 3 fungeert daarbij voor veel vermogende particulieren en ondernemers als startschot voor een strategische koerswijziging. Niet uit frustratie, maar uit opportunisme. De bezem gaat door de portefeuille en kapitaal wordt opnieuw gealloceerd, steeds vaker over de grens.
De veranderingen in Box 3, dat vermogen belast op basis van een verondersteld rendement in plaats van het daadwerkelijke resultaat, hebben het beleggingslandschap veranderd. Wie zijn cijfers scherp bijhoudt, zag al langer dat fictie en werkelijkheid uiteenliepen. Dat heeft niet alleen geleid tot juridische correcties, maar vooral tot een mentaliteitsverschuiving: rendement moet weer echt rendement zijn. En als dat in de ene markt lastiger wordt, lonkt de volgende.
landsgrenzen nog forse resultaten. Het vraagt simpelweg om meer creativiteit en minder vasthouden aan de strategie van gisteren.
Tegelijkertijd balanceren kansen over de grens het risicoprofiel verder uit. Van de mediterrane charme van de Costa del Sol en Ibiza tot de groeispurt van Dubai: internationaal vastgoed is geen exotische hobby, maar een strategische pijler. Stabiele huurmarkten en aantrekkelijke instapprijzen maken van spreiding een bewuste keuze voor wie rendement boven nostalgie stelt.
Regie boven regels
Rendement volgt geen landsgrenzen, maar visie
Stenen zonder grenzen
De nieuwe werkelijkheid raakt vastgoed in het hart. Stenen blijven een hoeksteen van veel vermogens, maar het traditionele “blind kopen” van Nederlandse verhuurpanden is verleden tijd. Toch is het rendement in ons land zeker niet verdampt. Wie de focus verlegt naar transformaties, logistiek of de juiste niches, boekt ook binnen de
Die blik over de grens gaat vaak samen met een professionelere structuur. Waar Box 3 lange tijd volstond, verschuiven vermogens richting bv’s, holdings of een OFGR. Niet als trucje, maar als logische stap in volwassen vermogensbeheer. Family offices en ervaren beleggers sturen op cashflow, fiscaliteit en flexibiliteit – en accepteren dat dit vraagt om meer regie, scherpere keuzes en betaalprocessen die snelheid en zekerheid ondersteunen.
Dat maakt de discussie over Box 3 minder defensief dan vaak wordt gedacht. Het is geen blokkade, maar een filter. Wie nu nog uitsluitend
vertrouwt op traditioneel Nederlands verhuurvastgoed, vaart vooral op zekerheid uit het verleden. Waar de ene belegger vastloopt in regulering, ziet de ander juist ruimte om zijn yield te verdubbelen.
Beleggen verschuift
van bezit naar beleid
Een nieuw speelveld
Beleggen verschuift van bezit naar beleid. Hedendaagse beleggers zijn geen verzamelaars van panden meer, maar strategen. Ze gebruiken data, begrijpen internationale markten en zetten structuren in om hun speelveld te vergroten. Box 3 blijft daarbij een factor van betekenis, maar zeker niet de spelbepaler.
Juist nu verschuift investeren van een passieve bezigheid naar een actieve discipline: minder automatisme, meer regie. Voor wie de blik verruimt en bereid is buiten de traditionele paden te treden, blijft rendement geen vrome hoop, maar een strategisch resultaat.
Schrijver: Eltjo Nieuwenhuis
Value beleggen houdt stand
terwijl hypes voorbij waaien
De beleggingswereld kent veel momenten van euforie. Kunstmatige intelligentie, techgiganten en grondstoffen domineren momenteel de gesprekken, en waarderingen stijgen. In zo’n klimaat kan fantasie de overhand krijgen en lopen veel beleggers achter de massa aan. Value beleggen, oftewel investeren in ondergewaardeerde aandelen, vraagt echter om een andere mindset.
Ambassador Vermogensbeheer uit Blaricum groeide in elf jaar van 30 miljoen naar bijna een miljard euro aan belegd vermogen, verspreid over 1400 rekeningen. Erik Nugteren, medeoprichter en vermogensbeheerder, kiest bewust voor value beleggen. “Wij blijven focussen op waarderingen, niet op dagelijkse uitspraken van politici of de nieuwste hype. De wereld lijkt soms meningloos geworden met het passief beleggen in indices, iets waaraan ook de grootbanken bijdragen.” Ambassador heeft nog een eigen mening en richt zich op cliënten die spreiding zoeken in hun vermogensopbouw.
30 procent midcappers met significante upside.
De strategie focust momenteel op Europa en emerging markets, met dividend als belangrijke pijler. In 2022, toen de wereldindex 18 procent daalde omdat de rente opveerde, bleef Ambassador op min 1,1 procent staan dankzij contraire posities in financials en energie. “Wij concentreren ons op sectoren waar we onderwaardering zien, niet op geografische spreiding volgens een index”, licht Nugteren toe.
Wij blijven focussen op waarderingen, niet op dagelijkse uitspraken van politici of de nieuwste hype
Contrair verschuiven van winnaars naar achterblijvers
Terwijl tech en grondstoffen verder stijgen, verschuift Ambassador haar posities naar sectoren die zijn achtergebleven in de euforie. “Iedereen heeft goud en zilver, zelfs in de sportschool hoorde ik erover. Dan weet je dat het tijd is om verder te kijken”, aldus Nugteren. De winnaars van 2025 zoals financials, grondstoffen en tech, worden daarom afgeroomd. De focus ligt nu op voeding, farmaceuten en telecom. “Defensieve aandelen, daar zien we waarde en daar zitten koopkansen.” De offensieve modelportefeuille bevat 39 posities, met 70 procent gevestigde namen en
“Value beleggen vraagt geduld en There is always a reason not to invest”, zegt Nugteren. “Maar als je corona, oorlog, tien renteverhogingen en de herverkiezing van Trump had voorspeld in 2020, zou niemand instappen. En toch presteerden de aandelenmarkten goed.”
De vermogensbeheerder bedient veel ondernemers, met portefeuilles vanaf 200.000 euro. “Ondernemers en oud-ondernemers herkennen onze aanpak: de zoektocht naar aantrekkelijke waarderingen, geen gekkigheid. Als ik een bedrijf of concurrent tegen aantrekkelijke multiples kan kopen, zou ik het zelf ook doen, hoor je ze denken.”
Wrapid, een food startup met een goed gevulde propositie
Knoeien met een wrap lijkt een detailprobleem. Tot je beseft dat er alleen al in Nederland jaarlijks honderden miljoenen wraps gegeten worden - en dat al die scheurende wraps, lekkende sauzen en zompige tortilla’s één groot onopgelost foodprobleem vormen. De innovatieve food startup Wrapid, gevestigd in de Foodvalley in Gelderland, ontwikkelde een easy-to-fill wrap (tortilla) met een bodem, die voorkomt dat de vulling eruit valt. Rondom dit juridisch beschermde product, inclusief volkoren- en diverse groentevarianten, bestaat dan ook veel enthousiasme, niet alleen onder foodlovers en foodbedrijven, maar zeker ook onder investeerders.
Van prototype naar productie
Chef Lars Vierhout, directeur productontwikkeling bij Wrapid, vertelt over de ontwikkelingen. “De eerste productiemachine werd door Rens Bakery Solutions gebouwd op basis van ons prototype. Vervolgens hebben we deze intensief getest en geoptimaliseerd, want zo’n machine moet voor 100% doen wat je ervan verwacht. De Wrapid wordt gelijktijdig gevormd en gegaard, want dat is in onze ogen het optimale proces.”
Intensieve testrondes bij BRAIN Biocatalysts/Breatec resulteerden in de nodige verfijningen. “We hebben de machine versterkt zodat deze met zes mallen tegelijk de Wrapids kan maken.” Ook de coating op de mallen werd geoptimaliseerd. Een allesbeslissende duurtest eind vorig
jaar leverde duizenden stuks op van de verschillende varianten. “Kortom, geen keukenexperiment meer, maar industriële foodproductie”, aldus een zeer contente Vierhout.’
Kortom, geen keukenexperiment meer, maar industriële foodproductie
Marktintroductie en investeringskans Dit jaar vindt de marktintroductie plaats. De machine is inmiddels op een bedrijfslocatie van een strategische partner geplaatst, waar de productie in eerste instantie plaats zal vinden. Algemeen directeur Maurice Vollebregt: “In de zomer
lanceren we het product ook in een groot pretpark. We betreden eerst de conveniencemarkt. Later komt ook de retailmarkt aan de beurt. En we kijken ook al voorzichtig naar het buitenland.”
Beleggers en investeerders kunnen voor duizend euro per certificaat instappen. Ze worden hiermee mede-eigenaar van het bedrijf. Het geld wordt ingezet voor verdere machinebouw, organisatiegroei en expansie. “De onbeperkte schaalbaarheid maakt dit concept bijzonder aantrekkelijk”, stelt Vollebregt. Het bedrijf is genoteerd aan Bondex (Nxchange) en verwelkomt ook investeerders die actief meedenken over de verdere uitrol.
Voor ondernemers. Door ondernemers.
Impact maken vanuit visie en daadkracht. Kansen zien en grijpen. De drive om te groeien.
Dat is ondernemerschap.
Als regionaal verankerde investeringsmaatschappij ondersteunen wij sinds 2012 solide ondernemingen bij het realiseren van hun (internationale) groeiambities, gestructureerd en met ruimte voor ondernemerschap.
We brengen kapitaal, expertise en netwerk in en staan als coondernemer naast de ondernemer en diens team om de beoogde marktpositie te bereiken.
Onze investeerdersachterban bestaat uit meer dan 300 (oud-) ondernemers en ondernemersfamilies. Een netwerk met begrip voor wat ondernemen vraagt en een waardevolle bron van kennis en expertise voor onszelf en onze portfoliobedrijven.
Wilt u ook investeren in solide bedrijven met groeipotentieel en onderdeel worden van een bijzonder netwerk van investeerders? Dan komen wij graag met u in contact.
Meer informatie en contact
Linda van Hesse, Investor Relations l.vanhesse@quadrum-capital.nl +31 (0) 6 22 94 83 33
Quadrum Capital investeert via diverse fondsen in ruim 25 bedrijven, waaronder in IT, Zorg, Hightech, Human Capital en Veiligheid & Defensie. We kijken uit naar de voorgenomen lancering van ons vijfde fonds.
Bewezen beter beleggen
Doe je bij Meesman
Meesman* Vermogensbeheerders**
* Meesman modelportefeuille Offensief
**Vermogensbeheer Rendement Index Offensief
Dit is het gemiddelde van zo’n 70 Nederlandse vermogensbeheerders, berekend door vermogensbeheer.nl
Beleggen kent risico’s, u kunt een deel van uw inleg verliezen. Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.
