IOANNA CONSTANTIOU
Lederen: AI kræver ledelse, ikke bare teknologi
CAMILLA LEY VALENTIN
Iværksætter og medstifter af Queue-it: Følelser, frihed og ansvar former fremtidens ledelse og arbejdsliv
FREMTIDENS KONFERENCER
Konferencer skal skabe relationer, oplevelser og reel værdi
Account Managers
Jacqueleen Fleron
Pasha Zdrinka
Managing Director
Johan Gilbe
Graphic Design Content Studio
Tekst Kristine Buske
Casper Ulsøe
Nanna Poulsen & Karoline Rysgaard Hvid fra Storybook
Omslagsfoto
Adobe Stock
Distribution
Børsen Maj 2025
Trykkeri
Bold Printing Malmö,
Bold printing Stockholm, Gota Media Borås & Daily print Umeå.
Med forbehold for evt. tryk- og farvefejl.
Følg os @contentwaydk
Contentway Contentway er specialister content marketing. Vi hjælper virksomheder med at nå en præcis målgruppe gennem skræddersyet medie. Vi distribuerer relevant information af højeste kvalitet, som med velovervejede og aktuelle emner i fokus skaber og tilbyder den rette medieeksponering til vores kunder.
Kontakt os Contentway A/S Vesterbrogade 10 1620 København
Telefon
+45 89 87 10 25
Web contentway.dk
Email info@contentway.dk
HVAD ER EN ALGORITMISK AKTØR?
En algoritmisk aktør er en softwarebaseret beslutningstager, der handler på baggrund af data og algoritmer – ofte drevet af kunstig intelligens (AI). I praksis kan det være alt fra en simpel regelbaseret chatbot til avancerede machine learning-systemer, der analyserer komplekse datasæt og foreslår handlinger.
Det særlige ved algoritmiske aktører er, at de ikke blot leverer information, men i stigende grad også handler og træffer beslutninger – ofte i samspil med mennesker. Det gør dem til aktive deltagere i arbejdsprocesser, hvor de:
• Filtrerer og prioriterer information
• Forudsiger udfald og foreslår beslutninger
• Justerer adfærd baseret på feedback og nye data
Denne rolle kræver, at menneskelige kolleger – især ledere – lærer at forstå, overvåge og interagere med dem som med andre aktører i organisationen.
Med tiden vil grænserne mellem menneskelige og algoritmiske opgaver blive mere flydende, hvilket stiller nye krav til organisatorisk fleksibilitet.
Algoritmiske aktører skal derfor ikke kun ses som værktøjer, men som medspillere i en dynamisk arbejdsdeling.
Efterhånden som virksomheder modnes digitalt, udvikler de den infrastruktur, der er nødvendig for at kunne introducere og bruge AI. En effektiv introduktion og brug af AI kræver desuden, at virksomhedsledere genovervejer rammerne for, hvordan man arbejder i deres virksomheder, og træffer strategiske beslutninger, der leder til transformation af disse. Virksomhedsledere bør altså udforske, hvordan kunstig intelligens kan påvirke arbejdet og håndtere de afledte teknologiske og organisatoriske dilemmaer som det skaber for dem.
Ioanna Constantiou
Full professor, PhD, Copenhagen Business School
Indledningsvis skal de forestille sig, hvordan introduktionen af AI vil transformere de menneskelige opgaver og organisatoriske rutiner og overveje, hvad der kan blive de langsigtede påvirkninger på arbejdsprocesser, for eksempel effektivitetsgevinster, og redesign af arbejdsprocesser.
AI involverer både humane og algoritmiske aktører, der interagerer med hinanden, forskelligt i forskellige arbejdsprocesser for at opfylde specifikke forretningsmål. Under disse interaktioner lærer humane og algoritmiske aktører af hinanden, justerer deres handlinger og udvikler nye uforudsete roller, som vil påvirke den måde, fremtidige interaktioner udføres på og dermed deres præstationer.
For eksempel bruger ledere ikke kun algoritmisk output til at træffe datadrevne beslutninger, deres beslutninger bliver også til data, som algoritmerne kan lære af.
Ledernes rolle skifter dermed fra beslutningstagere til overvågere af de automatiserede beslutninger, der træffes af de algoritmiske
Ledernes rolle skifter dermed fra beslutningstagere til overvågere af de automatiserede beslutninger, der træffes af de algoritmiske aktører.
aktører. Dette betyder, at de i stedet for at fortolke data og handle ud fra dem kommer til at overvåge dataproduktion og brug af algoritmer. De får også et nyt ansvar for at gribe ind og stoppe eller opdatere algoritmerne, hvis deres output ikke er tilpasset udviklinger i en virksomheds omgivelser, for eksempel i tilfælde af et eksternt økonomisk chok. De nye roller kræver nye kompetencer hos lederne ovenpå deres domæneekspertise, for eksempel må de kunne observere, hvornår det er nødvendigt at opdatere algoritmen, eller gøre det i realtid.
Virksomhedsledere må også træffe beslutninger om etableringen af nye organisatoriske
setups, der muliggør samarbejde mellem menneskelige og algoritmiske aktører. De bør blandt andet kunne lede både menneskelige og algoritmiske aktører, definere deres rettigheder og ansvar, og definere nye præstationskriterier.
En bred vifte af strategiske beslutninger dukker op: Skal domæneeksperten, der udfører de oprindelige opgaver, forblive involveret i de nye opgaver, som omfatter de algoritmiske aktører? Hvad skal domæneeksperternes nye kompetencer være for at kunne samarbejde og overvåge de algoritmiske aktører? Hvordan skal dataforskere samarbejde med it- og forretningseksperter? Skal arbejdsprocesserne involvere dataforskere, der overvåger algoritmiske og menneskelige præstationer?
I dag er det muligt for enhver virksomhed at integrere en form for kunstig intelligens i dens arbejdsprocesser. Alle virksomhedsledere bør derfor stimulere udviklingen af en digital tankegang i organisationen, da det er forudsætningen for, at AI vil blive omfavnet og udnyttet af virksomhedernes medarbejdere.
En digital tankegang indebærer, at de involverede interessenter kritiske overvejer, hvad der er den rigtige AI-løsning til virksomheden, og at de betragter AI som en samarbejdspartner, facilitator, og som et andet organisationsmedlem, der sammen med mennesker løser forskellige opgaver og bidrager til forbedring af virksomhedens arbejdsprocesser.
Danmarks Statistik1 dokumenterer det: AI er ikke længere et eksperiment – men et konkret værktøj, der allerede nu optimerer arbejdsgange og frigiver ressourcer i danske virksomheder. Momentum AI hjælper jer med at komme hurtigt i gang – uden hype, men med reel effekt.
Det er netop her, Momentum AI har positioneret sig: Som en specialiseret partner i generativ AI, med ChatGPT og Copilot-workshops, der giver ledere og medarbejdere praktisk erfaring og reel kompetence. Deres workshops klæder organisationer på til at bruge AI i dag – ikke i en fjern fremtid. Og de tager udgangspunkt i virkeligheden: virksomhedens opgaver, branche, niveau og ambitioner.
Momentum AI vil frigøre medarbejdere
– mere tid til kerneopgaver
Momentum AI er stiftet af to brødre, som tidligere har oplevet, hvor meget tid der kan gå til arbejdsopgaver, som kunne automatiseres eller optimeres.
Mads-Bjørn og Adam Hjelmar har derudover oplevet, hvordan medarbejdere er blevet mere trygge ved at bruge AI, og at arbejdsglæden er steget hos de medarbejdere, som er blevet oplært i at gøre kunstig intelligens til en integreret del af deres arbejdsliv.
Fra nysgerrighed til konkret anvendelse
De fleste har testet ChatGPT, men få har lært at bruge teknologien målrettet. Momentum AI’s workshops er bygget op omkring netop det: At løfte deltagere fra leg til professionalisering. I løbet af en workshop lærer deltagerne bl.a. at:
• Automatisere rutineopgaver
• Lave AI-agenter, som kan tilpasses til egne behov
• Identificere nye forretningsmuligheder
• Bruge AI som sparringspartner, såsom til tekstgeneration
• Forstå begrænsninger og risici – og arbejde ansvarligt med AI
Deres workshops er praktiske, involverende og altid tilpasset. Målet er ikke bare at inspirere – men at forandre arbejdsgange og frigive potentiale.
Fra min tid i advokatbranchen og i det offentlige har jeg brugt utallige timer på rutineopgaver såsom at skrive mødereferater, læse korrektur, gennemlæse store tekstdokumenter osv., opgaver som ’stjal’ tid fra de opgaver, hvor jeg kunne bruge mine kompetencer til virkelig at skabe værdi for min organisation. I Momentum AI har vi gjort det til vores mission at frigøre medarbejdere, så de kan bruge deres kompetencer der, hvor det skaber mest værdi." - Adam Hjelmar
Ingen standardpakker – alt tilpasses virksomheden Momentum AI arbejder ikke med one-size fitsall. Hver workshop bliver til i dialog med virksomheden og tilpasses efter behov: Skal det være halvdags, heldags eller modulbaseret over flere uger? Online eller fysisk? Skal der fokuseres på f.eks. marketing, HR eller kundekontakt? Denne fleksibilitet sikrer, at indholdet er relevant, og at deltagerne får læring, de kan tage direkte med sig ind i deres daglige opgaver.
Dansk knowhow med stærk forretningsforståelse
Mads-Bjørn og Adam Hjelmar har med deres baggrunde indenfor hhv. digital markedsføring og advokatbranchen været på frontlinjen i implementeringen af AI og har tilsammen bred erhvervsmæssig erfaring. Momentum AI har gennemført workshops for både private og offentlige organisationer, og har fingeren på pulsen i forhold til de udfordringer, som organisationer står overfor med at implementere AI i deres workflows.
Udover workshops tilbyder virksomheden også AI-foredrag, længere opkvalificeringsforløb og strategisk rådgivning til ledere, der ønsker at integrere AI på tværs af forretningen.
TID TIL AT TAGE AI SERIØST?
Drop ventetiden. Momentum AI’s workshops hjælper jer i gang med AI, mens andre stadig overvejer det.
Få et tilbud på en AI-workshop i dag. Send os en mail eller giv os et kald – hvis I ikke er tilfredse med jeres workshop har Momentum AI 100% tilfredshedsgaranti.
www.momentum-ai.dk/chatgpt-workshop/
Få stressniveauet ned – sammensæt den helt rigtige ledergruppe
SKJULTE BIAS / 2
Diversitetsforsker: Mænd får længere snor end kvinder i jobsamtaler
OPINION
Fremtidens strategiarbejde kræver mere end flotte visioner. Indlægget her beskriver, hvordan virksomheder kan udskifte stive planlægningsmodeller med agile strategisystemer, der skaber målbare resultater – på bare fire uger.
Fremtidens arbejdsmarked vil være defineret af det, jeg kalder "strategisk agilitet" – et globalt, digitalt økosystem, hvor traditionelle roller opløses til fordel for flydende samarbejder. Organisationer vil have brug for en dobbeltfokuseret tilgang, der samtidigt optimerer kerneforretningen og driver innovation.
Succes vil afhænge af medarbejdernes evne til at tilpasse sig dagligt frem for kvartalsvis, ved hjælp af realtidsindsigter til at foretage mikrojusteringer. Som vores undersøgelse med europæiske virksomheder viser, vil de, der kan balancere strukturerede processer med kreativ udforskning, trives i dette hyperfleksible miljø.
Strategilammelse bliver den største udfordring Den største udfordring bliver at overvinde det, jeg kalder "strategilammelse." Vores data viser, at de fleste strategier ikke fejler på grund af manglende vision, men på grund af dårlig eksekvering. Organisationer skal eksperimen-
tere før implementering og udvikle praktiske eksempler på, hvordan teknologier som LLMs kan skabe håndgribelig værdi. Dette betyder at erstatte endeløse PowerPoint-præsentationer med hurtige analysemetoder og indarbejde en proaktiv kultur, der involverer interessenter tidligt. Uden dette skifte risikerer virksomheder enten forkert implementering eller – værre endnu – ingen implementering overhovedet, hvilket efterlader værdifulde ressourcer uudnyttede, mens konkurrenterne rykker frem.
Strategi bliver et levende operativsystem Strategi udvikler sig fra et årligt ritual til et levende operativsystem, der tilpasser sig dagligt. Ved hjælp af dynamiske overvågningsværktøjer kan organisationer spore kulturelle effektmålinger sammen med traditionelle KPI'er, hvilket muliggør kontinuerlig finjustering, efterhånden som markedsforholdene ændrer sig.
Fremtiden tilhører flade, samskabende strukturer, hvor teams kollektivt former retningen gennem teknologiforstærkede indsigter. Denne dynamiske tilgang fokuserer på hurtig tilpasning, datadrevne beslutninger og nedbrydning af massive mål til daglige mikroskift, der bliver til organisatoriske vaner. Inden for bare fire uger leverer disse små ændringer målbare resultater, som statiske strategier aldrig kunne.
Balancen mellem innovation og effektivitet kræver strategisk oscillation
Denne balance er præcis, hvad vores dobbeltfokuserede tilgang adresserer. Traditionelle organisationer optimerer enten kerneforret-
ningen ELLER innovation, hvilket skaber et farligt blindt punkt. Vores undersøgelse med europæiske virksomheder afslørede, at succesfulde virksomheder implementerer det, jeg kalder "strategisk oscillation" – systematisk skift af ressourcer mellem optimering og innovation ved hjælp af realtidsdata.
Dette kræver flade strukturer, hvor kollektiv intelligens driver samskabelse frem for top-down direktiver. Ved at implementere dynamiske dashboards, der sporer både effektivitetsmålinger og innovationsindikatorer, foretager virksomheder daglige mikrojusteringer i stedet for at vente på kvartalsvise gennemgange.
En produktionsvirksomhed øgede rentabiliteten med 23%, mens de samtidig lancerede to innovative produktlinjer ved hjælp af denne tilgang.
AI gør strategi eksekverbar og levende
AI revolutionerer strategi fra statiske dokumenter til levende systemer. Avancerede analyseværktøjer kan bearbejde markedstendenser og organisationsdata for at identificere muligheder på rekordtid – og gennemføre en omfattende analyse på dage i stedet for måneder. Men den virkelige transformation er ikke kun hastighed; det er beslutningskvaliteten.
Ved at simulere tusindvis af scenarier samtidigt hjælper dynamiske visualiseringsværktøjer ledere med at forstå kompromiser og kulturelle påvirkninger før implementering.
Dette forhindrer "strategiteater", hvor smukke
PowerPoints samler støv. I stedet muliggør AI det, vi kalder "strategi som kode" – eksekverbar, målbar og kontinuerligt forbedrende. AI erstatter dog ikke menneskelig dømmekraft; den forbedrer den ved at afsløre blinde punkter og udfordre antagelser, som selv erfarne ledere overser.
Engagementskløften skal lukkes for at sikre implementering
Implementeringsfejl stammer fra det, jeg kalder "engagementskløften." Vores proaktive kulturtilgang adresserer dette ved at engagere interessenter tidligt og bemyndige teams til at drive – og eje – den strategiske proces.
Den centrale indsigt fra vores forskning er, at vellykket eksekvering sker gennem daglige mikroskift, ikke storslåede initiativer. Vi nedbryder massive mål til overkommelige handlinger indlejret i organisatoriske vaner og opnår håndgribelige resultater på bare fire uger.
Vores realtidsovervågning sporer derefter ikke kun præstationsmålinger, men også kulturelle effektindikatorer, hvilket muliggør kontinuerlig finjustering. Denne tilgang transformerer strategi fra en ledelsesøvelse til et kollektivt operativsystem. En virksomhed opnåede 94% implementeringssucces ved at erstatte deres traditionelle årlige planlægning med dette dynamiske system, sammenlignet med deres historiske implementeringsrate på 37%.
VL-grupperne og deres moderorganisation fylder 60 år. Engang var de omstridte – nu er de næsten fri for kritik. Det ses som en ære at blive inviteret – men de offentlige topledere holder sig stadig tilbage. Side 4-6
Nu kan du endeligt få en pay equity-software, designet af og til Rewards-specialister.
Scan her
Fremtidens arbejdsplads skal kunne gå online – uanset, hvor du befinder dig. Simple Solution arbejder hele tiden på at tilpasse deres IT-løsninger til det galoperende marked, og nu får den maritime branche også mulighed for højhastighedsløsninger, der fungerer.
Tekst: Kristine Buske
Den revolutionerende branche inden for satellitkommunikation betyder billigere forbindelser og højere hastighed. Det har åbnet for muligheder til søs. Et marked, som IT-virksomheden Simple Solution IT nu tilbyder deres kompetencer inden for. Faktisk er der 65.000 arbejdspladser til søs i Danmark, hvilket både omfatter skibs-
Det gælder i alle brancher, at adgang til de rette kompetencer og IT-ressourcer er en knaphed med den hastighed, markedet bevæger sig i.
og vindmølleindustrien.
”På grund af den geopolitiske situation lige nu, ser vi en stor efterspørgsel på europæiske initiativer inden for satellitkommunikation. Her er det vores ambition at være markedsledende som leverandør af både IT og kommunikation
Det handler om at øge og gavne fremtidens arbejdspladser.
på det maritime marked. Vi leverer IT-infrastruktur på skibe til besætningsmedlemmer eller passagerer, der skal arbejde på farten. Vi gør det mere tilgængeligt at kommunikere til søs,” fortæller Mike Valencia, der er Group CEO hos Simple Agency Group.
Simple Solution IT’s indtog på det maritime marked sker i forbindelse med opkøbet af Seasat-koncernen tidligere i år. Koncernen har mange års erfaring i netop kommunikation til havs, og det skaber gode synergier og en stærk position som totalleverandør i branchen. Målsætningen er at sikre endnu flere centrale lokationer i Europa tætter på de maritime kunder.
“Vi leverer ikke kun hardwaren, men tilbyder den fulde pakke og løbende rådgivning og support for at sikre en løsning, der virker og følger med både virksomhedens og samfundets udvikling,” siger Mike Valencia
Fremtidens arbejdspladser er afhængige af god IT
Simple Solution IT tilbyder fortsat komplette IT-løsninger til lands, og uanset løsningen, starter det altid med en grundig behovsanalyse af virksomheden.
”Der findes mange teknologier i dag, og du behøver ikke at starte med et kæmpe setup. Både den rette omkostningsbase og den rette skalering er afgørende for profit og vækst,” forklarer Mike Valencia.
Han forstår godt, at det for nogle virksomheder kan være svært selv at navigere i de mange muligheder inden for IT.
”Det gælder i alle brancher, at adgang til de rette kompetencer og IT-ressourcer er en knaphed med den hastighed, markedet bevæger sig i. Hvis man skal drive en profitabel og
vedvarende vækst, skal teknologien følge med. IT er driftskritisk for os alle, og ineffektivitet koster dyrt,” siger Mike Valencia og tilføjer:
“Det handler om at øge og gavne fremtidens arbejdspladser.”
Simple Solution IT designer, drifter og hoster komplette IT-løsninger for kunder til lands og til vands med compliance og IT-sikkerhed i fokus. Virksomheden er en del af Simple Agency Group, som arbejder med digitale forretningsstrategier inden for IT, webudvikling og digital marketing. Læs mere på simplesolution-it.dk
LIVSMÅL
For mig er er revisor opgaverne på SMV segmentet noget af det mest givende, spændende og udviklende arbejde jeg kan forestille mig. SMV segmentet er blevet Danmarks nye vækstområde. Det område, der skal sikre Danmarks position som et velfærdsland helt i toppen af Verdenen. Det er det segment revisorbranchen er den helt afgørende sparringspartner for. Samtidig er vi som godkendte revisorer også offentlighedens tillidsrepræsentant.
Det vil sige, at vi både er med til at skabe den størst mulige indtjening i Danmark og med til at sikre, at denne indtjening bliver fordelt efter vores politikeres ønske.
Da jeg var revisionschef i PFA brugte jeg stort set al min tid til at lære virksomheden at kende. Lige fra yngste elev til bestyrelsen. Jeg blev sparringspartner med Aktuarerne samt HR, IT, Fonds, Police og Marketing cheferne. Spillede firmafodbold med salgscheferne.
På den måde jeg lærte jeg, at et regnskab kun er en økonomisk beskrivelse af hvad alle medarbejderen havde lavet i løbet af året. Da regnskabet så skulle revideres efter endt regnskabsår, så kendte jeg det faktisk allerede inden jeg havde set tallene.
Mit ønske med denne artikel er, at prøve, at gøre op med den stadig noget fordomsfulde opfattelse af, at revisorer er lidt kedelige og kun tænker på tal. Især ønsker jeg at sætte fokus på revisorer på SMV segmentet. Endvidere ønsker jeg, at den kan være med til gøre op med det fra lovgivers side efterhånden helt ødelæggende bureaukratiske regelsæt, faget bliver underlagt. Fysiske
Denne viden tog jeg med mig, da jeg startede som selvstændig revisor og som hjælp til at forstå alle mine kunder har jeg udviklet følgende enkle model, som er bygget op om PFA med 1.000 ansatte, en omsætning på 16 mia.kr. og en balance på 165 mia. kr.
Ved at kigge på modellen, så ligner den jo også regnskabet:
• Kunderelationer/salg/service = omsætning
• Produktion/levering = direkte omkostninger
• HR = Personaleudigfter
• IT = It udgifter /IT anlægsarkiver /afskrivninger
• Fysiske rammer = Biler/ejendomme /invnetar mm./afskrivninger
• Kapital = Likvider, gæld og egenkapital
• Kundebehov, image mm.
= Salgsomkostninger
• Regnskab mm. = Administrationsomkostninger
Det vil sige, at et regnskab kan enkelt forklares ved, at det blot er en økonomisk beskrivelse af al den adfærd som er sket i virksomheden. Altså hvilke aktiviteter har virksomheden haft inden for de enkelte områder i modellen.
Det er her, hvor jeg også synes, at det er interessant at se på ordet ”revision”. Det kan jo oversættes til, at man skal gense visionen. Altså når revisor skal sikre at et regnskab er retvisen-
de, så betyder det, at man kan gense kundens vision med virksomheden i regnskabet.
Hermed har vi beviset på, at revisorarbejdet på ingen måde er kedeligt og at det ikke kun har noget med tal at gøre, det er reelt mere vigtigt at kende menneskerne bag tallene.
I forhold til et opgør med bureaukratiet, så er det også det, der viser den store forskel mellem revisorer for de store virksomheder og for SMV segmentet. Den underskrivende revisor på de store virksomheder har simpelthen ikke en fysisk mulighed for at få denne indsigt i den virksomhed som der skal underskrives.
Den underskrivende revisor på de store selskaber, har et stort team af revisorer, som tilsammen skal skaffe den fornødne revisionsdokumentation. Og det er til det formål at de Internationale Revisionsstandarder er udviklet, herunder krav om kvalitetsstyringssystemer.
Hos Erhvervsstyrelsen er der en opfattelse af, at når de Internationale Revisionsstandarder er opfyldt og kvalitetssystemet er udfyldt så har man virkelig revideret.
MEN det er helt forkert. Begge er faktisk et minimums krav for, at den underskrivende revisor kan give en erklæring på Mærsk, NOVO og andre store virksomheder. Det vil nemlig være helt umuligt for den underskrivende revisor at få samme indsigt og forståelse for disse virksomheder, som revisoren på SMV segmentet kan få på den størrelse virksomheder de afgiver erklæringer på.
På SMV segmentet kan den underskrivende rent faktisk have viden om virksomheden i overensstemmelse med ovennævnte model. Underskrivende revisor er typisk i al væsentlighed involveret i det konkrete revisionsarbejde.
Herved indsamler den underskrivende revisor relativt væsentlig meget mere information til brug for sin erklæring end man gør på de store virksomheder. Og derfor giver det ikke mening på nogen måde, at man skal indføre kvalitetssystemer og lave kvalitetskontrol på samme måde for en SMV revisor som for en revisor for de store virksomheder.
Mission - Vision Værdier
Kundebehov, produktpolitik & konkurrentviden
Konkrete mål
Kunderelationer / Salg / Service
Produktion / Levering
Image, markedsføring ramme-nysalg & priser
Indkøb, lagerstyring & kostpriser
Arbejdsproces- og opgaveoptimering samt kvalitet
Jura
Strategi, organisation & ledelse
Regnskab Ledelsesinformation
Derfor bør kvalitetsarbejdet for revisorer på SMV segmenter rettes mod:
• At man anvender enkle overskuelige modeller, som ovenstående til at forstå virksomhedens forretning.
• At der sker en daglig supervision af medarbejdere
• At man uddannes i at forstå menneske typer
• At man har en systematik i sin dokumentation
• At der anvendes IT programmer til opstilling af Årsrapporter i overensstemmelse med Årsregnskabsloven
• At IA bliver inddraget mere og mere i en kombination af rådgivning og revision
Og IKKE om alt er skrevet ned, fordi al den viden som revisor på SMV segmentet lægger til grund for sin erklæring ville fylde en hel bog, især når man har været revisor for virksomheden i en årrække. At skrive lidt lige gyldige brudstykker af denne viden, som i dag er krævet, giver bare ikke mening.
Ved at nærlæse de Internationale Revisionsstandarder vil man rent faktisk finde en lang række
paragraffer, som understøtter denne tilgang på SMV segmentet, men disse paragraffer har Erhvervsstyrelsen valgt at se bort fra. Det vil sige, at man ikke engang behøver ændre lovgivningen/ de Internationale Revisionsstandarder, man skal bare tolke dem på den rigtige måde i forhold SMV segmentet.
Det er den rolle for revisorer på SMV segmentet jeg kæmper for. Det er en svær kamp fordi vores politikere ingen visioner har. Jeg har gennem 4 år prøvet at få Venstre og Moderaterne til at inddrage mine visioner, men selv om de alle taler om at der skal afbureaukratiseres, så ved ingen af de nuværende politiske partier hvordan det skal ske. Derfor er revisorer for SMV segmentet og dermed SMV segmentet selv under et helt urimeligt bureaukratisk pres til stor skade for vores velfærdssamfund.
Jeg har derfor valgt at stifte mit eget parti, Indsigtspartiet, som I kan læse meget mere om på hjemmesiden for indsigtspartiet (den er under opbygning, men følg den, den bliver meget spændende J). Hvis du vil hjælpe med få skabt denne fremtid for både revisorbranchen og SMV segmentet må du meget gerne give en vælgererklæring.
“Fremtidens lederskab vil være mere menneskeligt”
EMOTIONEL INTELLIGENS
I fremtiden bliver mange af de traditionelle opfattelser af lederskabet mindre relevante, og andre kompetencer vil vise sig at blive helt afgørende, forventer ekspert.
Camilla Ley Valentin
Bestyrelsesmedlem og Investor
Hybride arbejdsmodeller, kunstig intelligens og den nye generations forventninger til deres arbejdsliv transformerer ikke bare vores arbejdsliv, men også kravene til vores ledere. Det siger Camilla Ley Valentin, bestyrelsesmedlem og investor med flere års erfaring som leder.
“Der er mange store bevægelser inden for arbejdslivet i øjeblikket, og de bevæger sig hurtigere, end vi er vant til. Derfor bliver vi nødt til at gentænke, hvad ledelse egentlig betyder, og hvornår det er mest værdifuldt,” siger hun.
“I mange år har tekniske færdigheder og faglig ekspertise været en forudsætning for at blive leder, men i fremtiden bliver det i højere grad de menneskelige kvalifikationer, som kommer til at have betydning for din succes som leder.”
Ledere i fremtiden skal mestre evnen til at forstå, håndtere og bruge følelser intelligent – både deres egne og andres.
Kunstig og emotionel intelligens
Den kunstige intelligens buldrer frem. Fagligt og teknisk krævende arbejdsopgaver bliver overtaget, og det er også netop derfor, den menneskelige og emotionelle intelligens bliver helt afgørende for fremtidens ledere.
“Ledere i fremtiden skal mestre evnen til at forstå, håndtere og bruge følelser intelligent –både deres egne og andres. De medarbejdere, der føler sig trygge og ikke er bange for at tage risici, vil være mere innovative og bedre i stand til at skabe modstandsdygtige organisationer. Det handler om at skabe en kultur af tillid og tryghed,” siger Camilla Ley Valentin.
Kunstig intelligens gør nemlig andet end at overtage arbejdsopgaver. Den skaber også en utryghed.
“Man kan hurtigt blive usikker på, hvad man selv må, og hvad den kunstige intelligens må. Hvor stopper mit ansvar? Det er vigtigt, at man som leder skaber nogle klare rammer for, hvordan medarbejderne skal arbejde, og hvad der forventes af dem. På den måde kan de finde en tryghed i at vide, at de stadig er relevante, bare på en ny måde,” siger hun.
Ledere skal være rammeskabere
At være i stand til at skabe rammer bliver ifølge Camilla Ley Valentin generelt en afgørende kompetence hos fremtidens ledere.
“Den autoritære chef, der detaljeovervåger sine medarbejdere, har gudskelov længe været på vej ud. Med mere hybrid- og fjernarbejde bliver det afgørende som leder at arbejde purpose-drevet og kunne skabe klare rammer for sine medarbejdere, så de forstår deres roller og har frihed til at handle inden for disse,” siger hun.
Fremtidens fjernarbejde betyder desuden, at lederne mister den indbyggede autoritet, der følger med fysisk tilstedeværelse. Lederne skal være i stand til at give slip og forene sig med ikke længere at kunne overvåge sine medarbejdere.
“Det er et kæmpe kontroltab som leder ikke fysisk at kunne se, om folk rent faktisk arbejder. Det kræver i høj grad, at man får installeret noget ansvar i sine medarbejdere. Det kan man kun gøre ved at gøre sig fortjent til deres følgeskab, og det kræver, at man som leder er troværdig og evner at samle sit team om fælles værdier og formål,” siger Camilla Ley Valentin.
Rammer, kultur og retning bliver altså vigtigere end traditionelle lederdyder som kontrol og overvågning. I fremtiden handler det om at inspirere og engagere på tværs af geografiske afstande.
Glem de hurtige resultater
Foruden at kunne inspirere og engagere, bliver det også i stigende grad nødvendigt at være i stand til at reflektere, siger Camilla Ley Valentin.
“Vi lever i en tid, hvor vi konstant udsættes for informationsoverload. Der er tusind ting, der kan distrahere og interessere dig på alverdens kanaler, og så kommer du nemt til at træffe hurtige beslutninger i stedet for at tænke dig om. Fremtidens ledere skal være i stand til at stoppe op, reflektere og træffe velovervejede og langsigtede beslutninger.”
‘Langsigtede’ er værd at bide mærke i. I en verden, hvor tempoet konstant accelererer, er det nemlig let at komme til at fokusere på kortsigtede resultater – og det er ifølge Camilla Ley Valentin en fejl.
“Hvis vi kun optimerer efter det næste kvartalsregnskab, kommer virksomheden ikke til at overleve særligt mange kvartaler. Der skal langsigtede tiltag til, og man skal hele tiden være på forkant. De bedste ledere kommer til at være dem, der forstår, at deres rolle ikke kun handler om at skabe profit, men om at opbygge bæredygtige og meningsfulde virksomheder, der kan modstå tidens test.”
Camilla Ley Valentin har en omfattende baggrund inden for ledelse, teknologi og international forretning. Hun har gennem mange år arbejdet med software og digital innovation i store internationale virksomheder. Hun er medstifter af SaaS-virksomheden Queue-it og har siden 2008 desuden arbejdet som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesleder.
Camilla har særlig indsigt i digital vækst, AI, innovation, funding og diversitet, og hun er aktiv i flere netværk og fondsroller. Hun er blandt andet bestyrelsesmedlem i EIFO og TechBBQ, samt medlem af byFounders Collective.
Camilla blev kåret som Årets Kvindelige Iværksætter i 2012 og har siden modtaget en række hædersbevisninger – herunder Forbes’ liste over 100 Women Founders in Europe i 2018 og IT prisen i 2020.
Great Place To Work® har i sit 30-årige virke identificeret tre hovedtemaer som afgørende for trivslen på en arbejdsplads. Det drejer sig om tillid mellem ledelse og medarbejder, stolthed og fællesskab. - Et spørgsmål, som er interessant at stille er, om der ved indgangen til 2025 er faktorer indenfor de tre hovedtemaer, som spiller en særlig stor rolle for arbejdsglæden. Det lader der til, at der er.
Medarbejderes oplevelse af, at blive opmuntret til at balancere arbejds- og privatliv af deres arbejdsplads.
Ien undersøgelse gennemført i eftersommeren 2024 blandt godt 25.000 medarbejdere i 19 europæiske lande har Great Place To Work ved hjælp af multiple regressionsanalyser isoleret fem faktorer med særlig stor betydning for en høj arbejdsglæde. I prioriteret rækkefølge drejer det sig om:
2. Balance mellem arbejdsliv og privatliv På spørgsmålet om, hvorvidt man oplever at blive opmuntret til at balancere arbejdsliv og privatliv ligger Danmark med en score på 62% positive svar sammen med Holland også her nr. 2, kun overgået af Sverige med en score 63%. - I bund ligger Italien, Luxembourg, Grækenland og Italien med scorer fra 38 til 44% positive svar.
At undersøgelsen peger på balance mellem arbejdsliv og privatliv som en vigtig faktor for oplevelsen af vores arbejdsliv, stemmer godt overens med det generelle billede af at, balancen i dag er mere magtpåliggende for den gennemsnitlige arbejdstager end det var for bare et par generationer siden. Et ønske om at ”bruge livet rigtigt” er noget, som er prioriteres højt af mange mennesker. Så, selvom emnet allerede har været i fokus noget tid, er det altså et område, som fortsat ved i 2025 står højt på ønskelisten, men også et, som fortsat kan forbedres – også i Danmark.
Great Place To Work, European Workforce Study 2025
3. Psykisk og følelsesmæssigt sundt arbejdsmiljø
1. Ligeværdig behandling uanset stilling
2. Balance mellem arbejdsliv og privatliv
3. Et psykisk og følelsesmæssigt sundt arbejdsmiljø
4. At ledelsen lever virksomhedens værdier
5. En rimelig løn
På tværs af Europa er der milevid forskel på, i hvor høj grad forventningerne til de forskellige områder indfries. Sammen med vores nordiske naboer samt Holland og Schweiz ligger Danmark i top på de fleste områder. Lande som Frankrig, Grækenland, Portugal og Polen halter noget efter. Men Danmark er ikke topscorer på alle områder. Læs her, hvordan vi klarer os på de vigtige områder.
1. Ligeværdig behandling uanset stilling
På spørgsmålet om hvorvidt man som medarbejder oplever at blive behandlet ligeværdigt uanset sin stilling på arbejdspladsen ligger Danmark med en score på 73% positive svar nr. 3, kun overgået af Holland og Norge. Resultaterne ligger godt i tråd med den nordiske tradition for forholdsvis flade ledelsesstrukturer og for at lytte til – og involvere medarbejdere. Der er med andre ord grund til at fastholde de gode traditioner for ligeværdig behandling.
Som tredjevigtigst for den generelle arbejdsglæde peger undersøgelsen på et psykisk og følelsesmæssigt sundt arbejdsmiljø. Vi har her med et punkt at gøre, som opsummerer flere af de øvrige elementer i undersøgelsen. - F.eks. det at kunne være sig selv, når man møder på arbejde og at hændelige fejltagelser accepteres som en del af det at drive forretning.
Med en score på 64% ligger Danmark nr. 2 i undersøgelsen, kun overgået af Norge med en score på 65%. For arbejdspladser på listen med Danmarks Bedste Arbejdspladser®, som Great Place To Work hvert år kårer, er resultatet 95% positive svar. Det indikerer, at der på trods af den flotte rangering for Danmark generelt alligevel er et betydeligt forbedringspotentiale af det generelle psykiske arbejdsmiljø.
4. Ledelsen afspejler det bedste ved virksomheden
Som fjerde vigtigst for den generelle arbejdsglæde peger undersøgelsen på et spørgsmål, som hører til under overskriften troværdighed – vel og mærke ledelsens troværdighed. Det lyder: ”ledelsen afspejler det bedste ved vores arbejdsplads”. Spørgsmålet tolkes ofte som et spørgsmål om, hvorvidt ledelsen lever virksomhedens værdier: Sætter de handling bag ordene?
For en gangs skyld har vi med et spørgsmål at gøre, hvor Danmark ikke ligger i top –
Medarbejderes oplevelse af, at blive opmuntret til at balancere arbejds- og privatliv af deres arbejdsplads.
Medarbejderes oplevelse af, at blive opmuntret til at balancere arbejds- og privatliv af deres arbejdsplads.
Medarbejderes oplevelse af, at blive opmuntret til at balancere arbejds- og privatliv af deres arbejdsplads.
Medarbejderes oplevelse af, at blive opmuntret til at balancere arbejds- og privatliv af deres arbejdsplads.
Kilde: Great Place To Work, European Workforce Study 2025
Kilde: Great Place To Work, European Workforce Study 2025
nærmere tværtimod. Med en score på 48% ligger Danmark under gennemsnittet for hele Europa, der er på 50%. Man kan kun gætte om, hvad resultat afspejler, men hvis man f.eks. som leder opmuntrer medarbejderne til at balancere arbejdsliv og privatliv og åbenlyst selv knokler igennem, kan man jo overveje, om det er en god idé.
som har en score på 59% og før Tyskland med en score på 53%.
Kilde: Great Place To Work, European Workforce Study 2025
5. Oplevelsen af at modtage en rimelig løn Som det sidste punkt af faktorer, som er af særlig høj betydning for den generelle trivsel, peger undersøgelsen - måske ikke overraskende – på punktet, som vedrører oplevelsen af, hvorvidt man modtager en rimelig løn for det arbejde, man udfører. Her finder man - med en score på 54% - Danmark på en delt andenplads sammen med Schweiz, efter Holland,
Isoleret set er resultatet ikke overvældende. Kun lidt over halvdelen af de adspurgte oplever at have en rimelig løn. Hvis man skal forklare Danmarks relativt fine score sammenlignet med andre, er en antagelse, at der er en sammenhæng til den positive oplevelse af arbejdsmiljøet generelt.
Så – hvis nytårsforsættet har været at øge den generelle trivsel på arbejdspladsen kan det være en idé at se nærmere på ligeværdig behandling, balance mellem arbejdsliv og privatliv, det psykiske arbejdsmiljø, ledelsens efterlevelse af værdierne og medarbejdernes oplevelse af, hvorvidt lønnen er rimelig.
Facility Management er ikke længere kun et spørgsmål om rengøring, vedligeholdelse og vagtplaner. I 2025 har FM udviklet sig til en strategisk funktion, der spiller en central rolle i virksomheders evne til at tiltrække talent, drive bæredygtighed og understøtte hybride arbejdsmønstre. FM:Systems’ rapport "Facilities Management Trends to Watch in 2025" peger på en fremtid, hvor teknologi, trivsel og fleksibilitet smelter sammen og danner grundlaget for moderne arbejdspladser. FACILITY MANAGEMENT
Tekst: Contentway
Foto: Rodeo Project Management Software / Unsplash & Nate Holland / Unsplash
En af de mest markante drivkræfter i FM-udviklingen er den teknologiske udvikling. I takt med at sensorer, AI og automatiserede systemer bliver mere tilgængelige, bliver det muligt for FM-teams at træffe hurtigere, bedre og mere præcise beslutninger om alt fra temperaturstyring til lokalebooking.
Sensorer i kontormiljøet kan måle temperatur, luftkvalitet og tilstedeværelse i realtid, hvilket gør det lettere at tilpasse faciliteter til faktiske behov. Det er ikke længere nødvendigt at gætte på, hvilke mødelokaler der er i brug, eller om der er for mange eller for få arbejdspladser. Dataene taler deres tydelige sprog – og de gør det live. FM:Systems fremhæver, at denne type teknologi ikke kun handler om effektivitet. Den gør det muligt at designe miljøer, der føles intuitive og fleksible, og som giver medarbejderne kontrol over deres hverdag. Det handler med andre ord lige så meget om oplevelse som om optimering.
Mennesket i centrum
I forlængelse af den teknologiske udvikling ser vi et øget fokus på medarbejdernes trivsel og oplevelse af arbejdspladsen. FM handler i 2025 ikke kun om bygninger, men om mennesker i bygningerne.
Arbejdspladsen er blevet en forlængelse af virksomhedens kultur og værdier. Derfor er det afgørende, at den understøtter både produktivitet og velvære. Det betyder, at FM-teams i stigende
grad arbejder med elementer som akustik, lys, zoner til fordybelse, områder til social interaktion og adgang til natur og dagslys.
Det fysiske rum skal kunne favne forskellige behov – fra det sociale og kreative til det stille og fokuserede. FM:Systems peger på, at dette skift i høj grad drives af de forventninger, som yngre generationer bringer med sig. Gen Z og Millennials forventer arbejdspladser, der er fleksible, meningsfulde og bæredygtige.
Bæredygtighed som standard Bæredygtighed er ikke længere et særskilt punkt på dagsordenen – det er blevet en integreret del af FM-praksis. ESG (Environmental, Social, Governance) spiller en stigende rolle, og virksomheder bliver i højere grad målt på deres evne til at minimere energiforbrug, reducere affald og sikre et sundt indeklima.
Ifølge rapporten fra FM:Systems er FM-funktionens rolle i ESG-arbejdet central. Det er FM, der sidder med nøgletal og muligheder for at påvirke daglig drift. Alt fra energistyring og affaldshåndtering til leverandørvalg og medarbejderoplevelser kan designes med bæredygtighed for øje. Samtidig forventes det, at FM-afdelinger bidrager til virksomhedens samlede bæredygtighedsrapportering – og at de kan dokumentere konkrete resultater.
Data som beslutningsgrundlag
Data er i dag en af de mest værdifulde ressourcer i Facility Management. Det gælder både for energi, indeklima, brugeradfærd og pladsudnyttelse. Evnen til at indsamle, analysere og handle på data er blevet en kernekompetence for moderne FM-teams. FM:Systems fremhæver, at dataanvendelse
nu bevæger sig fra reaktiv til proaktiv brug. Det handler ikke længere kun om at opdage fejl – men om at forudse dem. Predictive maintenance, automatiske systemalarmer og analyser af mønstre i brugen af bygningen er med til at forhindre nedetid, forlænge levetiden på anlæg og skabe en mere jævn drift.
Samtidig anvendes data til at træffe beslutninger om arbejdspladsstrategier. Hvor mange arbejdsstationer skal man have? Hvornår er det bedst at planlægge rengøring? Hvor bør man investere i nye faciliteter? Svarene ligger i dataene – hvis man forstår at bruge dem.
Hybride arbejdsmodeller kræver fleksibel drift
Efter pandemien har mange organisationer indført hybride arbejdsmodeller, hvor medarbejdere skifter mellem kontor og hjemmearbejde. Det har ændret kravene til både faciliteter og services.FM skal i dag kunne understøtte varierende belægning, uforudsigelig mødeaktivitet og forskellige behov fra dag til dag. Det stiller krav til fleksibel planlægning, dynamiske systemer og hurtig tilpasning.
FM:Systems anbefaler blandt andet implementering af intelligente bookingsystemer, justerbare arbejdsstationer og adgang til digitale platforme, der kan give medarbejderne overblik og kontrol over deres fysiske arbejdsplads – uanset om de er på kontoret eller derhjemme.
FM som strategisk partner
Facility Management er i 2025 langt mere end drift og vedligehold. Det er en strategisk funktion, der spiller en afgørende rolle for virksomhedens arbejdsmiljø, bæredygtighed og evne til at tilpasse sig fremtidens krav.
FM:Systems’ rapport tegner et billede af en sektor i rivende udvikling – en sektor, hvor teknologisk indsigt, menneskelig forståelse og bæredygtigt ansvar går hånd i hånd. Fremtidens FM handler ikke om at passe bygninger. Det handler om at skabe rum, der understøtter mennesker, forretning og planeten.
KILDE: FM: Systems, Facilities Management Trends to Watch in 2025, rapport, 2024.
Det klassiske tilbud om to ugentlige hjemmearbejdsdage spænder ben for udviklingen af en mere fleksibel arbejdsplads – og det er ærgerligt, mener ekspert. Arbejdspladserne går nemlig glip af store potentialer inden for rekruttering, agilitet og bæredygtighed.
Ikølvandet på coronapandemien har diskussioner om fremtidens arbejdsplads og mere fleksible arbejdsgange taget fart. Pandemien alene kan dog ikke forklare denne stigende opmærksomhed, siger Helle Lohmann Rasmussen, direktør for Dansk Facilities Management.
“Der er ingen tvivl om, at pandemien gav udviklingen et skub. Men det handler ligeså meget om digitaliseringen, der muliggør, at du kan arbejde hjemmefra, og at medarbejderne bliver stadigt mere pressede fra alle sider og derfor har et stigende behov for at arbejde fleksibelt. Derudover er der selvfølgelig hele bæredygtighedsdagsordenen,” siger hun.
Diskussionen om den hybride arbejdsplads er altså klart relevant, men den er ifølge Helle Lohmann Rasmussen gået i stå.
“Mange arbejdspladser har indført to hjemmearbejdsdage om ugen, men problemet er, at det ikke forløser fleksibilitetsmulighederne. Tiltaget er så småt, at vi faktisk ikke behøver at ændre noget. Vi kan fortsætte med at lede på samme måde, vi kan bruge samme digitale værktøjer, og vi kan beholde de samme bygninger. Derfor er hele diskussionen om den hybride arbejdsplads gået i stå,” siger hun.
Business as usual
Forventningerne til fremtidens mere fleksible arbejdsplads var ellers store umiddelbart efter pandemien. Hos Dansk Facilities Management udarbejdede de i 2021 i samarbejde med EY en undersøgelse blandt deres medlemmer, hvori de spurgte ind til netop disse forventninger. Her var færre medarbejdere på arbejdspladserne, den hybride arbejdsplads som et strategisk vigtigt redskab og nye arbejdspladskoncepter blandt fremtidsforudsigelserne.
“Efter pandemien gik mange overvejelser på, hvad vi skulle stille op med alle de kontorarealer, der ville blive tilovers? Her, snart fem år senere, må vi bare konstatere, at der ingen kontorarealer er tilovers,” siger Helle Lohmann Rasmussen.
“Lige nu befinder vi os på et mellemtrin, hvor vi taler skrivebordsratio og fjerner nogle skriveborde. Vi arbejder med en business as usual-tilgang, og det er ærgerligt, for vi får slet ikke forløst det kæmpe potentiale, der følger med den hybride arbejdsplads.”
Dansk Facilities Management dfm-net.dk
Hvis du virkelig vil rykke noget inden for bæredygtighed, så skal du skabe din arbejdsplads på et mindre areal.
Tabt potentiale
Hvad er det så for et potentiale? Ifølge Helle Lohmann Rasmussen skal det findes både inden for rekruttering, agilitet og bæredygtighed.
“Medarbejderne efterspørger mere fleksibilitet, og det er der flere undersøgelser, der understreger. Så virksomhederne kommer til at mangle dygtige medarbejdere i fremtiden, hvis de ikke imødekommer kravet. Desuden kan du ikke rekruttere inden for et særlig stort geografisk område, hvis du fastholder de to ugentlige hjemmearbejdsdage,” siger hun.
“Der er også noget agilitet i det; med en fleksibel arbejdsmodel kan du skalere din virksomhed op og ned. Så betyder det ikke så meget, om du er 500 eller 700 medarbejdere på kontoret. Denne tilpasningsevne er også et konkurrenceparameter.”
Den hybride arbejdsplads har desuden den enorme fordel, at den kræver færre kvadratmeter.
“Du kan sagtens efterisolere bygningerne og sørge for kun at ventilere de steder, der er mennesker. Men hvis du virkelig vil rykke noget inden for bæredygtighed, så skal du skabe din arbejdsplads på et mindre areal.
Vi går glip af nogle store bæredygtighedspotentialer ved at holde fast i de to ugentlige hjemmearbejdsdage,” siger hun.
Det næste skridt
Helle Lohmann Rasmussen påstår ikke, at den hybride arbejdsplads er svaret på alle arbejdslivets problemstillinger. Den har også sine ulemper. Problemet er, at vi ikke får løst de problemer, der er forbundet med et mere fleksibelt arbejde, hvis vi ikke tør kaste os ud i det.
“Det er vigtigt, at vi tager næste skridt på en klog måde, så vi får gjort os nogle erfaringer med, hvad der virker, og samtidig kan begynde at finde løsninger på de ting, der ikke virker,” siger hun.
Hendes håb er derfor, at vi kan få sparket gang i diskussionen om den hybride arbejdsplads igen, så virksomheder i stigende grad tør kaste sig ud i projektet. Om det er tilfældet, bliver hun snart klogere på. Dansk Facilities Management og EY er nemlig endnu en gang i færd med at udarbejde en undersøgelse blandt medlemmerne, der skal kaste lys over deres forventninger til fremtidens arbejdsplads. Resultaterne kommer til efteråret.
“Jeg er spændt på at se, hvor meget der har ændret sig siden pandemien. Har vores medlemmer tabt pusten, eller kommer de til at skrue op for arbejdet med den hybride arbejdsplads? Er deres forventninger endnu vildere, eller tror de, udviklingen er gået i stå? Jeg kan godt være nervøs for det sidste, men jeg bliver glædeligt overrasket, hvis de forventer væsentlige ændringer inden for de næste år,” siger Helle Lohmann Rasmussen.
DANSK FACILITIES MANAGEMENT
Dansk Facilities Management er en medlemsforening, der samler driftsorganisationer, leverandører og rådgivere, der arbejder professionelt inden for Facilities Management.
De deler faglig viden blandt deres medlemmer, tilbyder inspiration og giver anbefalinger til, hvordan man kan skabe en attraktiv arbejdsplads, der tilgodeser både kerneforretningen, økonomi, medarbejdertrivsel og planeten – nu og i fremtiden.
Fleksible mødelokaler, der tager hensyn til miljøet – både i naturen og på arbejdspladsen. MuteBox har udviklet nye materialer af overskudsprodukter og naturens råvarer, som samtidig sikrer den gode trivsel på kontoret.
Det moderne kontorfællesskab er dynamisk og fyldt med liv og inspiration. Men det betyder også forstyrrelser, kommunikativ støj uden en sluk-knap og faciliteter, der ikke er skabt til koncentration.
Det problem besluttede MuteBox sig for at løse i 2019 med en funktionel og æstetisk flot løsning, hvor ventilation, akustik og lys er perfektioneret, og siden er produktet konstant blevet finjusteret.
”Jeg har 25 års erfaring fra møbelbranchen, hvor vi ser udfordringer med at finde ro på arbejdspladsen. Der er kamp om pladsen i kosteskabet,” siger Thomas Stephansen, der er CEO for MuteBox med et glimt i øjet.
”Heldigvis er der kommet mere fokus på trivsel og velvære på jobbet. Det startede med den gode kaffe, de lækre loungeområder og aktivitetsbaseret indretning. Her kan vi bidrage til at skabe akustiksikrede oaser, som giver plads til fordybelse og space til at recharge.”
Stolt, dansk håndværk
I dag tilbyder MuteBox seks forskellige lydtætte bokse, som giver mulighed for private telefonsamtaler eller møder, hvor der er plads til både fysiske deltagere og online forbindelser gennem et videokonference-setup. Men der er også mulighed for andre løsninger.
”Vi ser en større efterspørgsel på customized bokse, som bliver designet efter virksomhedens behov for funktionalitet og interne design- og indretningslinje,” fortæller Thomas Stephansen.
Alle bokse er designet, udviklet og produceret i Danmark. Det betyder godt, dansk håndværk med tillid, æstetik og kvalitet i højsædet.
”Det er fascinerende, når man tænker over det – hver eneste MuteBox starter som en træklods. Men med 75 års snedkererfaring i hænderne og en sans for detaljen, bliver den forvandlet til et lille stykke arbejdsplads. Vi sliber hvert enkelte træpanel i hånden, og hver farve og hvert tekstil er nøje udvalgt. " forklarer Thomas Stephensen.
Bæredygtige materialer
Den danske produktion betyder også et lavere CO2-aftryk, end hvis produktionen – eller dele af den – var outsourcet. Men for MuteBox er det ikke nok. De arbejder målrettet på at reducere CO2-aftrykket ved at bruge materialer baseret på genanvendelige og naturlige råvarer.
For eksempel har MuteBox netop indgået et samarbejde med virksomheden Søuld, som producerer paneler i ålegræs til at erstatte traditionelle lofts- og vægpaneler. Mens ålegræsset gror i havbunden, lagrer det mere CO2, end der bruges til at producere de færdige paneler. Samtidig er materialet brandsikkert og godt til lydisolering.
Derudover kommer boksenes akustikfyld fra overskud af skum fra madrasproduktion, og lige nu arbejder MuteBox med at bruge overskudstæpper til boksens bund. Den nyeste materialeløsning er, at sædeoverfladerne er udskiftet med et materiale baseret på det overskydende fra æblejuiceproduktion. Materialet kaldes ”leap” og ligner og minder om læder.
”Det hele er synergier, der giver mening. Vi er generelt nysgerrige på overskudsproduktion og naturmaterialer. Det ligger i vores DNA at tage ansvar for, hvordan vi producerer vores bokse, og vi er i konstant udvikling på det område. For os hænger design og omtanke uløseligt sammen.” siger Thomas Stephansen.
Han slår fast, at uanset hvor CO2-neutrale, boksene bliver at producere, kommer det aldrig til at gå på kompromis med design og funktionalitet.
”Kom og oplev vores produkter i et af vores showrooms. Lyden skal opleves.”
Nyt leasing-koncept
Som noget nyt har MuteBox indført et stærkt leasingkoncept. Det er for dig, der ønsker mindre udskrivninger eller vil prøve boksen af, inden du investerer i løsningen. Efter leasingperioden kan du selv købe din boks for et symbolsk beløb, eller MuteBox giver den nyt liv og releaser den i en bæredygtig cyklus.
• MuteBox blev grundlagt i Vejle i 2019
• Produkterne er designet, udviklet og fremstillet i Danmark
• Produceres af Bjerrum Nielsen i Bramming, der har 75 års erfaring i forarbejdning af træ
• Bæredygtige, lokale materialevalg
• Skum lavet af 100 % genbrugsmaterialer
• MuteBox tilbyder i dag seks forskellige typer af bokse
Kontoret er blevet mere end en arbejdsplads. Det er et signal. Et værktøj. Og et spejl på virksomhedens identitet. Nutidens arbejdsliv stiller nye krav til kontorets udformning. Det skal rumme både funktion og følelse – og afspejle den kultur, medarbejderne er en del af. Hos designvirksomheden Aspekt Office begynder arbejdet med en samtale.
Før i tiden blev kontoret ofte opfattet som noget sekundært – en ramme omkring arbejdet. I dag ser flere virksomheder det som et aktivt led i deres strategi. For når rummet spiller med, styrker det både trivsel, koncentration og den måde, man arbejder på.
Design handler ikke kun om at skabe noget, der ser godt ud – det handler om at skabe rum og produkter, der gør hverdagen mere overskuelig, behagelig og inspirerende. Det mener Terkel Skou Steffensen og Hans Toft Hornemann, henholdsvis partner og kreativ leder i Aspekt Office.
Fremfor at vælge fra hylden arbejder Aspekt Office tæt sammen med både brugere, ledelse og leverandører for at udvikle løsninger fra bunden. Det handler ikke om at placere møbler i et rum – men om at skabe rammer, der fungerer i praksis og føles rigtige.
Støj i alle former Et af de mest gennemgående fokusområder i Aspekt Offices tilgang er støj – og det forstås bredt. Ikke kun som lyd, men som alt det, der forstyrrer sansningen og arbejdsglæden.
”Støj kan være visuel, auditivt eller sansemæssigt,” siger Terkel Skou Steffensen og Hans Toft Hornemann. “Et rodet skrivebord, for skarpt lys, blændende farver eller et rum, hvor man konstant bliver afbrudt af lyde – det hele bidrager til en følelse af uro.”
Støj kan være visuel, auditivt eller sansemæssigt. Et rodet skrivebord, for skarpt lys, blændende farver eller et rum, hvor man konstant bliver afbrudt af lyde – det hele bidrager til en følelse af uro.
De har specialiseret sig i at oversætte virksomheders værdier til fysisk indretning – og ser det ikke som en stiløvelse, men som et værktøj til at understøtte virksomhedskultur og arbejdsgange.
Indretning uden skabelon I arbejdet med kontormiljøer tager Aspekt Office ikke udgangspunkt i færdige løsninger. Hver proces begynder med en grundig samtale med virksomheden – ikke bare om behov, men om selvforståelse. Det centrale spørgsmål er: Hvad skal rummet kunne sige om dem, der arbejder her?
Derfor arbejder Aspekt Office med at identificere og fjerne støj i alle afskygninger. Det kan være dæmpende materialer til akustik, korrekt farvetemperatur i belysningen eller en planløsning, der skaber balance mellem fællesskab og fordybelse. Ofte er det små detaljer, der tilsammen gør den store forskel.
”Det vigtigste er, at man ikke nødvendigvis lægger mærke til, at noget er ændret – men at man kan mærke, at det er rart at være der. At man kan koncentrere sig og trække vejret frit.”
Menneskelig funktionalitet
Aspekt Office beskriver sin tilgang som jordnær og menneskelig. Designet skal ikke imponere – det skal fungere. Det betyder løsninger med fokus på bæredygtighed, nærvær og materialer, der holder. Træ fylder meget i deres projekter, ligesom det tætte samarbejde med både håndværkere og kunder er en fast del af processen. Deres tilgang er langt fra flashy. Den er praktisk. Og det er netop pointen. Virksomheden ser
design som noget, man skal kunne mærke med kroppen – ikke kun med øjnene. De er til stede på byggepladsen, til stede i dialogen og til stede i det færdige resultat. Her handler det ikke om at indrette – men om at bygge rammer, som mennesker faktisk vil bruge.
Et kontor med retning
Når rummet tænkes strategisk, bliver det mere end en ramme for arbejdet. Det bliver et signal om, hvem man er – og hvordan man ønsker at arbejde.
Design kan ikke løse alle problemer i arbejdslivet. Men det kan gøre en forskel for, hvordan vi trives, samarbejder og præsterer. Og når det er veludført, er det ikke bare pænt – det er meningsfuldt. Aspekt Office er en af de aktører, der insisterer på netop det. Ikke fordi det lyder godt. Men fordi det virker.
HVEM ER ASPEKT OFFICE?
• Dansk designvirksomhed med speciale i kontormiljøer og strategisk rumdesign
• Arbejder med skræddersyede løsninger – udviklet i tæt dialog med kunden
• Fokus på visuel og sansemæssig støjreduktion, funktionalitet og arbejdstrivsel
• Grundlagt af Terkel Skou Steffensen og Hans Toft Hornemann
• Baserer sig på en nordisk, ydmyg designstil med rødder i virkeligheden
FREMTID
Den moderne arbejdsplads gennemgår en betydelig transformation, hvor medarbejdernes trivsel og fleksible arbejdsmiljøer er i centrum. Fremtidens kontor skal tilpasses nye arbejdsformer og teknologier for at fremme både produktivitet og medarbejdertilfredshed.
Ifølge en rapport fra Kinnarps er der fem globale trends, der vil forme fremtidens arbejdsplads: mangfoldighedsdesign, teknologisk integration, bæredygtighed, fleksibilitet og medarbejdervelvære.
Disse trends understreger behovet for en holistisk tilgang til kontorindretning, hvor både fysiske rammer og medarbejdernes behov tages i betragtning.
Et centralt element i denne udvikling er ergonomi. Implementering af justerbare skriveborde og ergonomiske stole kan reducere risikoen for arbejdsrelaterede skader og øge komforten. Desuden er et sundt indeklima afgørende; god ventilation og passende temperaturer bidrager væsentligt til medarbejdernes velbefindende.
Akustik spiller også en væsentlig rolle i det moderne kontorlandskab. Støj kan forstyrre koncentrationen og reducere produktiviteten. Brug af lydabsorberende materialer og gennemtænkt design kan minimere distraktioner og skabe et mere behageligt arbejdsmiljø.
Fleksibilitet i kontorindretningen er blevet stadig vigtigere. Aktivitetsbaserede arbejdspladser, hvor medarbejdere kan vælge arbejdsområder baseret på opgaven, fremmer samarbejde og kreativitet. Dette design giver mulighed for både individuelle arbejdsstationer og fællesområder, der understøtter forskellige arbejdsformer.
Teknologisk integration er også essentiel i fremtidens kontor. Intelligente bygninger med IoT-enheder kan tilpasse lys, temperatur og
andre faktorer efter medarbejdernes præferencer, hvilket skaber et mere responsivt og behageligt arbejdsmiljø.
Samlet set skal fremtidens kontor understøtte medarbejdernes trivsel gennem ergonomisk design, fleksible arbejdsområder og avanceret teknologi. Ved at fokusere på disse elementer kan virksomheder skabe et miljø, der fremmer både produktivitet og tilfredshed.
”Et nyt kontor er først en succes, når det bliver brugt rigtigt”
Nye rammer skaber ikke i sig selv bedre resultater. En succesfuld arbejdspladsstrategi kræver, at medarbejderne forstår forandringen, mener Monica Hammer fra CBRE.
Når virksomheder moderniserer deres kontorer, sker det ofte med nye aktivitetsbaserede zoner, rum til hybride møder og ambitioner om at skabe en attraktiv arbejdsplads med en klar og stærk kultur for at tiltrække og fastholde talent. Men ifølge Monica Hammer, Head of Workplace Advisory i CBRE, overser alt for mange det vigtigste element: medarbejderne.
“Vi har ikke skabt en succesfuld arbejdsplads, før medarbejderne forstår, hvordan de skal bruge den. Opskriften på en god transformationsproces er en kombination af kommunikation, forandringsledelse, strategisk brobygning og en knivspids sund fornuft.
Uden medarbejdernes accept og engagement vil de opdaterede kontorløsninger ofte resultere i modstand i organisationen, suboptimering af arbejdspladser og et uudnyttet potentiale,” siger hun.
Mere end mursten og møbler
De seneste år har mange virksomheder forsøgt at tilpasse deres kontorer til et hybridt arbejdsliv. Men vejen fra intention til succes, kan ifølge Monica Hammer være lang og kuperet.
“Man kan sagtens skabe et nyt og moderne kontor – men hvis ingen forstår formålet, ender det ofte som en ny indpakning af gamle vaner. Og så går både idéen og potentialet tabt,” siger hun og uddyber:
”Det handler ikke kun om design og indretning – men om adfærd, vaner og følelser. Forandringer presser ofte medarbejdere ud af deres komfortzone, hvorfor forandringsledelse og inddragelse er afgørende elementer i enhver transformation.”
Forankring hos lederne
Ifølge Monica Hammer er én af de største faldgruber ved en arbejdspladsstrategi, at lederne ofte er længere fremme i forandringsrejsen end medarbejderne – og derfor undervurderer, hvor utrygt det kan føles, når hverdagen pludselig ændres.
“Vi skal turde tale om, hvad der sker, når vi forandrer noget, folk er følelsesmæssigt investerede i. Det handler ikke kun om rationaler –det handler om ejerskab og tryghed,” forklarer hun og anbefaler, at forandringer ikke blot kommunikeres, men forklares og forankres –både hos ledelsen og i resten af organisationen.
“Vi starter altid øverst, når vi rengør trappen. Alt bliver lettere, hvis toplederne tydeligt kommunikerer, hvorfor vi ændrer arbejdspladskoncept, og hvordan det gavner organisationen.”
Fremtiden kalder derfor på fleksible og kreative løsninger, der understøtter nutidens behov i hverdagen.
Kontoret som strategisk redskab For Monica Hammer er det vigtigt, at virksomheder forstår, at arbejdspladsen ikke bare er et sted, man møder ind. Men et strategisk værktøj, der kan støtte virksomhedens mål, kultur og medarbejderoplevelse.
“Arbejdspladsens samlede oplevelse af design, kultur og digitale set up afspejler, hvem vi er som organisation. Det påvirker alt fra samarbejde og trivsel til innovation og tiltrækning af nye talenter.”
“Den rigtige løsning er derfor aldrig én til én fra en anden virksomhed. Løsningen skal være autentisk og hænge sammen med netop den virksomhed, de mennesker og de mål, man har,” siger Monica Hammer og afslutter:
”Derfor betragter vi i CBRE Workplace Advisory: bricks, bytes og behaviour som tre lige vigtige komponenter i enhver kontortransformation. Og er først i mål med en succesfuld implementering, når medarbejderne tager det nye kontor til sig og bruger det, som det var tiltænkt.
OM CBRE WORKPLACE ADVISORY
Hos CBRE Workplace Advisory arbejder man strategisk med arbejdspladsens udvikling og beskæftiger sig med alt fra analyser og strategier til design og forandringsledelse. Målet er at hjælpe virksomheder med at skabe velfungerende arbejdspladser, der understøtter både forretningsmål og medarbejdernes behov.
Hjemmearbejde har tydeliggjort behovet for arbejdsmæssige fællesskaber, som kan rumme både organisationen og individet. Kontorhotellet Rebel Work Space viser, hvordan moderne arbejdspladser kan skabe trivsel og samarbejde i inspirerende og professionelle omgivelser.
Corona ændrede måden, vi arbejder på. Med skub fra pandemien bevægede hjemmearbejde sig fra et privilegium for de få til en udbredt norm. Selvom fleksibiliteten ved hjemmearbejde er værdsat af mange, har det også afsløret alvorlige udfordringer –især omkring medarbejdernes trivsel, engagement og dermed produktivitet.
Globale Gallup-undersøgelser indikerer, at medarbejdere, der arbejder hjemmefra over længere perioder, kan opleve en følelse af isolation og manglende forbindelse med kolleger og arbejdspladsens kultur. Den daglige dialog med medarbejdere, de uformelle samtaler og spontane samarbejder og samværet med ens bedste kontorven/frokostpartner går ofte tabt, når hjemmet bliver ens arbejdsplads. Det kan føre til lavere motivation, begrænset følelse af tilhørsforhold, quiet leaving og som naturlig konsekvens, en forringet kvalitet af arbejdet.
”Vi” og ”Jeg"
“Jeg mener, at vi er nødt til at tænke arbejdspladsen anderledes, så folk oplever en fornyet energi og en lyst til at komme tilbage på kontoret – det er både godt for medarbejderne og virksomheden,” fortæller Finn Laustsen, der ejer kontorhotellet Rebel Work Space, der holder til i smørhullet mellem København K, Østerbro og Nordhavn.
Rebel Work Space er en løsning, der rammer lige ned i problematikken. Her tilbydes kontorpladser i høj kvalitet og i inspirerende omgivelser, der er designet til at skabe en optimal arbejdsplads.
“Rebel Work Space sætter medarbejderen i centrum. Det handler om at skabe de rigtige rammer for fremmelse af engagement og trivsel. Her får virksomheder og selvstændige erhvervsdrivende adgang til professionelt indrettede kontorer, teknologi og en atmosfære, der understøtter samarbejde, kreativitet og
produktivitet,” fortæller Finn Laustsen. Og helt naturligt har Finn Laustsen i tiden efter Corona kigget på hvilke elementer fra hjemmekontoret, der virker – og implementeret dem i Rebel Work Spaces miljø. Behovet for privatsfære og fokus har man bl.a. adresseret ved at fordoble antallet af telefonbokse og ved at udstyre dem med skærm, kamera og et bord, én eller flere kan arbejde uforstyrret ved.
Den australske indflydelse Rebel Work Space er inspireret af en arbejdskultur, som Finn Laustsen oplevede under et toårigt ophold i Australien efter at have arbejdet på kontorindretningsprojekter i Kina, Japan og Hong Kong. Da han skiftede tilværelsen i Kina ud med Australien og et større projekt hos den australske investeringsbank Macquarie Group, fik han øjnene op for, hvor spændende og anderledes kontorindretninger kunne udføres.
Den 10-etagers store kontorbygning i Sydney blev indrettet med forskellige temaer og miljøer og varierende indretningsløsninger tilpasset forskellige arbejdssituationer. Feedback fra bygningens 3.000 medarbejdere var overvældende positivt samtidig med, at banken oplevede hurtigere arbejdsgange og beslutningsprocesser samt plads til minimum 20 procent flere medarbejdere end tidligere. Finn Laustsen tog inspirationen med hjem og åbnede i 2017 Rebel Work Space.
Vi og Jeg - et varieret arbejdsmiljø “Mennesker er forskellige og har forskellige præferencer – præferencer, der kan skifte fra dag til dag. Hos Rebel Work Space har vi indrettet os med fokus på både teamet og individet – vi kalder det ‘Vi og Jeg’. Vores lejere kan mødes og samarbejde i forskellige settings og samtidig arbejde fokuseret og uforstyrret, når behovet er for det.”
Rebel Work Space er langt fra det traditionelle kontorhotel. De 1.750 kvadratmeter – med udsigt til Amerika Kaj og et stenkast til Langelinie – er indrettet i en åben stil og med masser
af forskellige rum, mødelokaler og mødesituationer. Og helt bevidst er mere end 40 procent af pladsen dedikeret til andet end kontorer og skrivebordspladser.
“Vores vigtigste opgave er at hjælpe vores kunder med at tiltrække de bedste medarbejdere og samtidig give dem rammerne til at yde optimalt,” fortæller Finn Laustsen. “Vi bruger mange kræfter på at gøre Rebel Work Space til et sted, hvor man kan tænke sig at arbejde – og hvor man er glad for at gå på arbejde, fordi der er gode forhold og også mulighed for at omgås sine kolleger og måske ens bedste ven på kontoret under afslappede former.
Lige nu er der ca. 140 medarbejdere – fordelt på alt fra selvstændige til virksomheder med 20+ medarbejdere – som udgør kontorhotellet. Flere end der er arbejdspladser til, da flere virksomheder opererer med desk-sharing. Kunderne er ofte etablerede virksomheder, som har valgt eget kontor fra for at slippe for driften og endnu vigtigere for at få adgang til et miljø og faciliteter, som ellers ikke ville være tilgængelige i eget kontor.
Nogle af de oplevelser som Finn Laustsen især hæfter sig ved, er, når kontorhotellets kunder mødes med deres kunder og partnere i Rebel Work Space.
“Vores kunder hører tit fra deres gæster, hvor inspirerende en arbejdsplads de har. Det betyder, vi gør noget rigtigt, når vores egne kunder tager ejerskab og er glade for at vise deres arbejdsmiljø frem.”
”Allervigtigst, så arbejder vi med mennesker. Vi tror på, at mennesker gerne vil ses og genkendes. Du vil nok ikke forvente, at vi flytter din bil, fordi du har travlt. Sørger for julemad til din frokost, når alle andre er gået på juleferie eller husker hvilken kaffe, du eller dine gæster foretrækker. Og lige netop derfor, kan det nemt ske, at vi gør det alligevel”, slutter Finn Laustsen.
I en hverdag, hvor data er virksomhedens råstof, bliver håndteringen af det, der skal destrueres og slettes, let overset. Gamle prototyper, fortrolige dokumenter, brugt IT-udstyr og forældede regnskaber er ikke bare affald – de er potentielle risici.
Jonas Lorentzen-Brandt
Administrerende
Ofte ender de i kælderrum, på skriveborde eller i containere uden lås – og uden en plan for, hvordan og hvornår de skal bortskaffes forsvarligt. Det udgør en risiko for informationssikkerheden, men også for virksomhedens compliance og omdømme.
Gammel praksis, nye konsekvenser Mange virksomheder destruerer stadig følsomt materiale efter behov – når der er tid, eller når nogen husker det. Papirer blandes med andet affald, og udstyr opbevares for længe. Det er en sårbarhed, som kun er blevet større.
EU’s databeskyttelsesforordning (GDPR) stiller krav om, at persondata både opbevares og destrueres sikkert. Det samme gælder for tekniske dokumenter, prototyper og patenteret materiale. Det handler ikke kun om adgang til data – men også om, hvordan man skiller sig af med dem.
Stena Confidential er en specialiseret enhed under Stena Metall-koncernen, som tilbyder sikker destruktion af fortrolige materialer for både private og offentlige organisationer. Virksomheden tilbyder også datasletning af brugt IT udstyr i henhold til ISO27001, det vil sige at fx. laptoppens digitale indhold bliver slettet og efterfølgende kan afsættes igen og indgå i en ny livscyklus, som en brugt enhed. Fokus er ikke kun på selve destruktionen, men på at sikre hele processen – fra afhentning til endelig bortskaffelse.
Løsningen omfatter sikker transport, mobile destruktionsenheder, som løser opgave on-site hos kunderne, og på sikkerhedsfilial i Brøndby med adgangskontrol, overvågning og sporbarhed.
I en verden med utrolig meget usikkerhed og et andet risikobillede end for blot ganske få måneder siden, så ser vi behovet for, at vi, som eksperter indenfor sikkerhed, kan hjælpe virksomhederne med at nedbringe deres risiko.
Stena Confidential er Europas førende partner inden for sikkerhedsmakulering, og destruktion af fortrolige materialer. Gennem Stena Confidential kan danske virksomheder få den bedste løsning til sikker destruktion , af alt fra fortrolige papirer til elektronik, prototyper, varer og meget mere.
Alt destrueres i henhold til DIN 66399-standarder for papir og elektronik. Kunden modtager dokumentation for hele forløbet – relevant i forhold til audit, compliance og ESG.
Smart Container – overvågning i realtid Et af de nyeste elementer i løsningen er den såkaldte Smart Container – en sikkerhedscontainer med sensor, der overvåger fyldningsniveau og sender automatisk besked, når tømning er nødvendig. Det fjerner behovet for manuelle bestillinger og mindsker risikoen for overfyldning.
Genanvendelse Destruktion
Containerne er GPS-sporede, brandsikre, aflåste og æstetisk designet til at signalere sikkerhed. Ifølge virksomheden reducerer teknologien både ressourceforbrug og CO2-aftryk ved at sikre færre, men mere effektive afhentninger.
Løsningen er især relevant for virksomheder med hyppige behov – f.eks. i industri, finans eller teknologi – og giver et mere stabilt og automatiseret setup.
områder og materialer, der bliver liggende. Derfor fokuserer Stena Confidential på at automatisere og dokumentere håndteringen – så risici minimeres, uden at virksomheden skal bruge ekstra tid.
Samler materiale ind i sikre ”smart” containere
Når containeren er fyldt, bliver den hentet, og indholdet destrueres under sikre forhold. Kunden modtager dokumentation, der kan indgå direkte i compliance- og bæredygtighedsrapportering.
Sikkerhed i en mobil virkelighed
Med hjemmearbejde, delte kontorpladser og hybride møder er sikker håndtering af fysiske dokumenter igen blevet en udfordring. Under workshops, konferencer og kundemøder cirkulerer stadig meget materiale, som efterfølgende skal håndteres forsvarligt.
Dobbelt sikkerhedszoner på anlægget
Derfor handler datasikkerhed ikke kun om firewalls og kryptering, men også om at sikre den fysiske bortskaffelse. Det gælder både papir, print og alt fra brugte harddiske til testudstyr.
Det ubevidste hul i sikkerheden De fleste datalæk sker ikke ved hackerangreb, men ved forglemmelser, utydelige ansvars -
En samlet og fleksibel løsning
HVORFOR STENA CONFIDENTIAL
Stena Confidential tilbyder både enkeltstående og faste ordninger. Behovsanalyser og tilpasse-
• Behovsanalyse/skræddersyet løsning
• Destruktion på kundens egen matrikel med vores mobile enhed eller på Stena Confidential’s stationære anlæg
• Sikkerhedsklassificeret afhentning, sikkert indslusningsanlæg og digital kontrol
• Dokumentation og sporbarhed
• Vi destruerer efter DIN 66399 standard P3 (papir/emballage mv.) og H4 (elektronik).
• Sikkerhedscontaineren kan desuden monteres med sensor og GPS, der måler fyldningsgraden i sikkerhedscontaineren, samt giver en nøjagtig og real-time position.
de løsninger matcher virksomhedens branche og sikkerhedsniveau. Mobile enheder kan køre ud til kunden, mens stationære anlæg håndterer større mængder med højeste sikkerhed.
Transport/mobil destruktion
Smart Container-teknologien gør det muligt at optimere logistikken og reducere belastningen på interne ressourcer. Al bortskaffelse dokumenteres og gøres sporbar – hvilket styrker både datasikkerheden og ESG-profilen.
Sikkerhedsgodkendtpersonale
“I en verden med utrolig meget usikkerhed og et andet risikobillede end for blot ganske få måneder siden, så ser vi behovet for, at vi, som eksperter indenfor sikkerhed, kan hjælpe virksomhederne med at nedbringe deres risiko”, siger administrerende direktør Jonas Lorentzen-Brandt.
Virksomheder bruger store ressourcer på at beskytte deres data – men det, der skal kasseres, bliver ofte overset. Forældet information er sjældent ufarlig. Den kan være lige så følsom som de data, der stadig er i brug.
• Containere med en sensor sikrer, at vi kun tømmer helt fulde containere og dermed optimerer vi ruterne og skaber det laveste CO2 aftryk pr. kg. Kort om Stena Confidential Stena Confidential håndterer i dag sikker datadestruktion og håndterer Reuse af elektronik for en lang række offentlige instanser og private virksomheder. Kendetegnet for virksomheder vi hjælper er at de: Råder over personfølsomme dokumenter.
Ved at gøre destruktion til en fast, dokumenteret og automatiseret proces, reduceres risikoen – og interne ressourcer frigøres. Løsninger som dem fra Stena Confidential bidrager til netop dette: Gennemsigtighed, effektivitet og sikkerhed. Helt til sidste datapunkt.
OM SMART CONTAINEREN
• Ligger inde med fortrolige og forældede data.
• Sensor overvåger fyldningsgrad
• Har beskyttede patenter på diverse demoer, modeller eller skabeloner.
• Automatisk tømmeanmodning
• GPS-sporing og lås
• Ønsker at afskaffe deres brugte IT udstyr og sikre at alt data slettes og dokumenteres.
• Brandsikker og indbrudssikret
• Dokumenteret destruktion
• Lavere CO2 gennem færre afhentninger
De fleste har prøvet at ringe til lægen med et problem og først kunne få en tid til at blive tilset flere uger senere. Det skaber både fortvivlede læger og patienter. Et nyt tiltag vil øge kapaciteten og gøre lægetider mere fleksible for patienter.
Jakob Fraes
Speciallæge i almen medicin, Ph.d.
Alment praktiserende læge
Medstifter af Lægerne Danmark
Lægerne Danmark har gjort noget ved udfordringen med de lange ventetider hos alment praktiserende læger. Det gør de ved at give patienter udvidede åbningstider mod egenbetaling. Ligesom du som patient hos Lægerne Danmark har mulighed for at finde en klinik nær dig, når du har brug for en lægekonsultation. Det betyder for eksempel, at man ikke er nødt til at tage fri fra arbejde for at besøge sin læge, men kan få en konsultation, når man har fyraften eller i weekenden.
CEO og stifter af Lægerne Danmark, Kathrine Espersen, tror blandt andet, at det kan være med til at få flere mænd til at gå til lægen. ”Mange mænd er loyale over for deres arbejdsplads og reagerer ikke så ofte på sygdomssymptomer og vil derfor ikke tage en halv dag ud af kalenderen for en lægekonsultation”, og hun påpeger, at en af årsagerne til, at mænd ikke går til lægen, også kan skyldes de lange ventetider.
”Vi har patienter, der lægger aftalen i frokostpausen, og på den måde går det ikke ud over arbejdet”, supplerer Jakob Fraes, speciallæge i almen medicin, Ph.d., alment praktiserende læge og medstifter af Lægerne Danmark. Lægerne Danmark er tænkt som et supplement til det allerede etablerede lægesystem.
Lægerne Danmark
Der er nogle strukturelle udfordringer i sundhedssektoren i Danmark.
Der er mange etablerede almene lægepraksisser i Danmark, og ved at tilbyde udvidede åbningstider optimerer man lægeressourcerne og kan hjælpe flere patienter.
Blandt andet er der mangel på læger, demografien har ændret sig, der er flere ældre og større efterspørgsel efter sundhedsydelser, end der er kapacitet og økonomi til. Derfor opstår der ventetider,” siger Jakob Fraes. Ifølge helt nye lægetal fra Læger.dk, viser at Danmark mangler 2000 speciallæger.
I Danmark har 2,7 millioner personer en arbejdsgiverbetalt sundhedsforsikring, som ofte inkluderer online lægehjælp. En onlinelæge vil dog ifølge både Jakob Fraes og Kathrine Espersen kun kunne levere ca. 20 procent af de sundhedsydelser, man kan få ved egen læge. Online læger kan i sagens natur ikke lave en fysisk konsultation og har derfor ikke mulighed for fx at lave henvisninger, attester eller diagnostiske tests som blodprøver, EKG, podninger, lungefunktionsundersøgelser, urinprøver og tage blodtryk. Derfor ender du som patient ofte med at skulle forbi din egen læge, og der opstår atter en problematik med lange ventetider, fortæller de.
Ved at tilbyde erhvervsaftaler som alternativ eller supplement til sundhedsforsikringer vil Lægerne Danmark komme denne problematik i forkøbet.
Hvis arbejdsgiveren har medarbejdere med et akut behov for at komme til læge og blive tilset – det kunne fx være ondt i halsen, stresssymptomer eller ondt i skulderen – kan det lade sig gøre hos Lægerne Danmark, som også hurtigt kan få sat gang i en behandling, da de i modsætning til onlinelæger blandt andet har mulighed for at henvise til speciallæger og hos-
pitaler. Det kræver altså ikke, at man først skal forbi egen læge. Lægerne Danmark kan altså levere de samme ydelser som din egen læge bare med udvidede og fleksible åbningstider. Har man for eksempel gået med en skade længe, vil man hos egen læge ikke blive prioriteret på samme måde som patienter med akutte problemstillinger. Der er Lægerne Danmark et alternativ.
”Fordi vi har ressourcerne, kan vi også godt prioritere de patienter,” siger Kathrine Espersen. Det betyder for en arbejdsgiver, at en medarbejder kan blive hurtigt vurderet, diagnosticeret og behandlet ved Lægerne Danmark.
”Det primære er hurtig og nem tilgængelighed til en praktiserende læge med ledige lægetider hver dag. Det handler om convenience. Som patient skal det være nemt, og man skal kunne komme til, når behovet er der og det passer medarbejderen,” forklarer Kathrine Espersen.
”Og så har vi et ekstremt nemt bookingsystem, hvor du booker tid online for eksempel fra din mobiltelefon, og du skal derfor ikke vente i en lang telefonkø for at bestille en lægetid,” tilføjer Jakob Fraes.
Med nemmere tilgængelighed og flere ledige lægetider håber Kathrine Espersen og Jakob Fraes også, at Lægerne Danmark er med til at hjælpe medarbejdere ved at forebygge udviklingen af sygdom, stress og sygemeldinger og eventuelt viderehenvise dem til rette speciallæge, hospital, fysioterapeut eller psykolog. På den måde kan man forebygge og reducere sygefraværet.
OM LÆGERNE DANMARK
Lægerne Danmark er et netværk af alment praktiserende læger, der er gået sammen og tilbyder udvidede åbningstider, som et supplement eller et alternativ til blandt andet sundhedsforsikringer.
Lægerne Danmark har to klinikker i København. Efter julen 2024 udvider de til Aalborg, Esbjerg, Aarhus og Odense.
De tilbyder online og fysiske lægekonsultationer mod egenbetaling.
Derudover tilbyder de også erhvervsaftaler, hvor arbejdsgivere kan sikre deres medarbejdere adgang til hurtig lægehjælp.
Skal dine medarbejdere nyde fordel af at kunne komme hurtigt til alment praktiserende læger, selv om de har en travl arbejdsdag? Så kontakt Lægerne Danmark. www.laegernedanmark.dk/erhverv
OPINION
Danske virksomheder befinder sig midt i et intensivt rekrutteringslandskab, hvor kampen om de dygtigste hoveder kun bliver skarpere. Kompetencer, erfaring og præstationer vejer naturligvis tungt, men ét spørgsmål overses stadig alt for ofte i rekrutteringsprocessen: Hvad er kandidatens motivation?
Motivation er ikke et blødt parameter.
Det er en forretningskritisk faktor.
For mens CV’et fortæller os, hvad kandidaten har gjort, er det motivationen, der viser, hvad vedkommende vil gøre – og med hvilken energi og vedholdenhed. Det er her forskellen ligger mellem en god og en fremragende ansættelse.
I en tid hvor arbejdskraft er en knap ressource, og hvor generationsskifte, hybridarbejde og værdibaseret ledelse præger dagsordenen, må vi som arbejdsgivere stille os selv et centralt spørgsmål: Hvad tilbyder vi, ud over løn og titel, som gør os attraktive for de mest eftertragtede profiler?
Det handler ikke om at pakke stillingen ind i glimmer, men om at være klar i mælet. Hvilke udviklingsmuligheder tilbyder vi? Hvilket formål understøtter jobbet?
To konkrete værktøjer kan styrke kvaliteten af rekrutteringen og øge sandsynligheden for det rette match:
For det første bør vi som arbejdsgivere afdække, hvilke dele af jobbet der udgør et reelt skridt op i kandidatens karriere. Det kan være mere komplekse opgaver, større kunder, øget ansvar, internationale muligheder eller
en kultur, der stemmer bedre overens med kandidatens værdier. Spørg direkte: Hvad gør denne rolle attraktiv for dig? Og hvorfor overvejer du at forlade din nuværende stilling? Svarene giver vigtige pejlemærker for, om jobbet matcher deres ambitioner og behov – og om vi kan holde motivationen i live over tid.
For det andet bør vi anvende talentbaserede test som led i rekrutteringen. Test, der ikke blot fokuserer på personlighed eller IQ, men som konkret afdækker, hvad der giver kandidaten energi.
Hvilke typer opgaver motiverer dem? Hvad trækker energi? Hvad driver dem i hverdagen? Når opgaver og motivation stemmer overens, øges både performance og trivsel. Det giver ikke bare bedre matches – det reducerer også risikoen for hurtige opsigelser og dyre fejlinvesteringer.
Først når vi har afdækket, at motivationen er til stede, og vi har en realistisk tro på, at medarbejderen kan fastholdes og udvikles i mindst to til tre år – eksempelvis gennem interne karrieremuligheder – giver det mening at begynde at sælge jobbet ind.
Det er her, vi kan fremhæve fleksible arbejdsformer, fitnessabonnementer, kantineordning, sociale events og andre perks. Men rækkefølgen er afgørende. Motivation kommer før perks. Ellers risikerer vi at ansætte på overflade og tabe på substans.
Vi taler ofte om fastholdelse, trivsel og engagement. Men det hele starter med én ting: at vi forstår, hvad der driver det menneske, vi sidder overfor. Når vi lykkes med det, skaber vi ikke bare en ansættelse.
Vi skaber værdi.
Generation Z (også kaldet for "Gen Z"), er kendetegnet ved små årgange. Kampen bliver derfor hård, når det gælder om at tiltrække talenter og fremtidens arbejdskraft. Du kan som arbejdsgiver eller leder risikere at blive hægtet af, hvilket ultimativt kan betyde, at dit job kommer i fare.
Foredragsholder om Generation Z Ejer af Ungarbejde.dk
For at undgå dette, er det vigtigt at have indgående kendskab til Generation Z.
Den viden har Ole Holdgaard, som har arbejdet med målgruppen i mere end 12 år. Han giver via sine foredrag og workshops de afgørende indsigter i, hvordan man bedst tiltrækker og fastholder de nye medarbejdere.
Der er blandt andet fokus på:
• Kommunikationsstil
• Adfærd
• Præferencer
Sagen er nemlig, at hvis ikke den unge generation føler sig set hørt og udviklet, finder de hurtigt et andet sted at arbejde. Det er derfor vigtigt at forstå, hvad der motiverer denne generation.
En frugtordning er et eksempel på et medarbejdergode, som ikke har den samme effekt som tidligere. I dag vil de unge have noget dybere, og være med til at gøre en forskel, hvilket kan underbygge CSR-strategien.
I forhold til ledelse opstår der en række dilemmaer: En ældre medarbejder kan føle sig overset – mens en ung medarbejder stræber efter hurtig udvikling. Det gode spørgsmål er derfor: Hvordan leder vi effektivt på tværs af generationer?
Der er også forskelle i forhold til: Feedback, fleksibilitet og ansvar. I den sammenhæng er der overraskende indblik at få og reflektere over. Tager vi ‘ansvar’, er det Oles erfaring, at mange tror, at Gen Z ikke vil tage ansvar – men i virkeligheden vil de bare have indflydelse tidligt.
I forhold til fleksibilitet er der også en generel misforståelse. Det handler om work-lifebalance. Fleksibilitet for Gen Z handler lige så meget om hvordan man arbejder som hvor De vil have autonomi – ikke nødvendigvis frihed til at slappe af, men frihed til at arbejde på deres måde.
For ikke at lave en masse tiltag, som ikke har nævneværdig effekt, er det en god idé at blive inspireret, så man kan sætte rekrutteringsprocessen samt ledelses- og kommunikationsstilen under lup.
Et foredrag eller en workshop om Generation Z er ikke bare inspiration. Det er et wake up call og en investering, som kan blive afgørende for dig og den organisation, som du arbejder i.
Vil du være en vinder i kampen om Generation Z?
Så tag kontakt til Ole Holdgaard og fortæl om, hvilke udfordringer du oplever i dag, og hvad dine mål er. Så har du fundet dig den rigtige sparringspartner og foredragsholder.
46 procent af alle ansættelser, der sker gennem traditionelle rekrutteringsmetoder, betragtes som fejlslagne efter 18 måneder. Det viser en omfattende undersøgelse fra Leadership Q – og det er et tal der kalder på forandring.
Gætteri må vige for videnskab, når virksomheder vil finde den rette kandidat. Med evidensbaseret rekruttering tager man afsæt i pålidelig forskning i stedet for mavefornemmelser – og det betaler sig. Ifølge eksperter er det den mest præcise metode til at forudsige både præstation og potentiale hos kommende medarbejdere.
Kompetencekløften i Europa hæmmer både vækst og innovation. Selv Danmark, som traditionelt er en frontløber, risikerer at falde bagud. Den nuancerede undersøgelse fra Leadership Q i 2020 viser, at kun 19 procent af traditionelle ansættelser vurderes som succesfulde.
"Virksomheder er afhængige af at lykkes med deres ansættelser i en udfordrende økonomi. Vi skal ikke være tilfredse med, at halvdelen af
alle rekrutteringer ikke leverer den forventede performance og værdi. Derfor er det nødvendigt at gentænke den måde, vi identificerer potentiale på, så det matcher det arbejdsmarked, vi lever i,” siger Christoffer Svensson, der er administrerende direktør i konsulent og rekrutteringsbureauet Academic Work.
Den multinationale rekrutteringsvirksomhed har i mere end 25 år hjulpet mere end 200.000 kandidater med at finde det rigtige match på det europæiske jobmarked. Hos Academic Work, bruger de valide data til at klarlægge hvad der bør måles på, samt hvordan, for at identificere potentiale blandt early-career professionals.
“Forkerte ansættelser er en dyr læring,” fortæller Christoffer Svensson. “Derfor bør rekruttering baseret på CV og mavefornemmelser erstattes af datadrevne fakta og de rette målinger.”
Hvordan sikrer vi fremtidens topperformere Hos Academic Work bruger de evidensbaseret rekruttering til at klarlægge, hvad der skaber de bedst performende medarbejdere. Metoden bygger på objektive målinger af kandidaters kompetencer, kognitive evner og personlighedstræk – faktorer, der har dokumenteret indflydelse på jobpræstation og langvarig succes.
“Evidensbaseret rekruttering er en struktureret tilgang, der på baggrund af data, sikre at de rette faktorer som påvirker performance er grundlæggende i hele processen. Processen er designet holistisk og uden bias, hvilket giver et bredere talentfelt mulighed for at finde den rette stillingen,” siger Christoffer Svensson.
Det betyder også, at diversitet og inklusion i arbejdsstyrken får fremdrift. Når beslutninger træffes på baggrund af objektive kriterier frem for mavefornemmelser, reduceres risikoen for ubevidst dis-
krimination. Det skaber ikke blot mere retfærdige og lige muligheder for kandidater med forskellige baggrunde, men styrker også innovation, trivsel og resultater i organisationerne.
Christoffer Svensson nævner videre, at virksomhederne dermed opnår en mere retfærdig og effektiv rekrutteringsproces – og ansættelsen af den rigtige kandidat kan halvere onboarding-perioden og øge effektiviteten og fastholdelse af medarbejderen. En win-win situation ved at gøre det korrekt fra starten.
Dansk Rekruttering – Advertorial
Dansk Rekruttering – Advertorial
— Din faste rekrutteringspartner
— Din faste rekrutteringspartner
KONTAKT MARC
KONTAKT MARC
55 20 98 40 mf@entreprisegruppen.com eller læs mere på dansk-rekruttering.dk
55 20 98 40 mf@entreprisegruppen.com eller læs mere på dansk-rekruttering.dk
Når du er kunde hos Dansk Rekruttering, får du hjælp på alle fronter gennem hele forløbet. Du får tilknyttet en personlig konsulent, som står klar til at besvare alle dine spørgsmål og guide dig igennem processen.
Når du er kunde hos Dansk Rekruttering, får du hjælp på alle fronter gennem hele forløbet. Du får tilknyttet en personlig konsulent, som står klar til at besvare alle dine spørgsmål og guide dig igennem processen.
Vi bestræber os altid på at levere den bedst mulige oplevelse og et gnidningsfrit forløb, så alle parter er tilfredse. Vi gennemfører grundige screeninger for at sikre kvaliteten af de kandidater, vi sender ud. Vi ønsker hverken at spilde vores egen eller din tid.
Vi bestræber os altid på at levere den bedst mulige oplevelse og et gnidningsfrit forløb, så alle parter er tilfredse. Vi gennemfører grundige screeninger for at sikre kvaliteten af de kandidater, vi sender ud. Vi ønsker hverken at spilde vores egen eller din tid.
Derfor tager vi vores arbejde meget seriøst og går aldrig på kompromis med kvaliteten.
Derfor tager vi vores arbejde meget seriøst og går aldrig på kompromis med kvaliteten.
+ 95%
95%
Fastansættelser
Fastansættelser
+ 300
300
Samarbejdspartnere
Samarbejdspartnere
En af vores vigtigste værdier er vores motto: “Mennesker med værdi”, fordi vi er overbeviste om, at det er de rette medarbejdere, der løfter virksomheden.
En af vores vigtigste værdier er vores motto: “Mennesker med værdi”, fordi vi er overbeviste om, at det er de rette medarbejdere, der løfter virksomheden.
Med vores fokus på mennesker med værdi ansætter vi udelukkende de bedste fagfolk i branchen. Dette sker gennem grundige interviews, omfattende screeninger og indhentning af referencer.
Med vores fokus på mennesker med værdi ansætter vi udelukkende de bedste fagfolk i branchen. Dette sker gennem grundige interviews, omfattende screeninger og indhentning af referencer.
På den måde sikrer vi et godt match, allerede inden en jobsamtale bliver arrangeret.
På den måde sikrer vi et godt match, allerede inden en jobsamtale bliver arrangeret.
+ 40 Daglige jobsamtaler
Daglige jobsamtaler + 2.775
+ 2.775
Registrerede timer
Registrerede timer
• Rekruttering af dine nye medarbejdere
• Rekruttering af dine nye medarbejdere
• Administration, kontrakter mv
• Administration, kontrakter mv
• Kommunikation mellem kandidat og virksomhed
• Kommunikation mellem kandidat og virksomhed
• Professionel jobannoncering
• Professionel jobannoncering
• Lønudbetaling til kandidat (inklusiv sociale omkostninger)
• Lønudbetaling til kandidat (inklusiv sociale omkostninger)
• Vi følger alle GDPR regler
• Vi følger alle GDPR regler + 40
Fønix Invest er kendt for sit engagement i at hjælpe små og mellemstore IT- og ERPvirksomheder med at realisere deres fulde potentiale. Med kerneværdier som ordentlighed, tillid og loyalitet fokuserer Fønix Invest på at skabe bæredygtig vækst, der rækker ud over de rent økonomiske resultater.
Gennem aktive partnerskaber tilbyder Fønix Invest et værdifuldt netværk samt ressourcer inden for forretningsudvikling, administration og strategi – alt sammen med det formål at frigøre tid og kapacitet hos vores partnere, så de kan fokusere på deres kerneforretning.
Det betyder, at du som medarbejder hos os ikke kun får dygtige og engagerede kollegaer lokalt, men også adgang til et større fællesskab på tværs af hele landet.
For vores kunder betyder det, at de kan trække på et bredt vingefang af ressourcer og kompetencer i hele vores netværk.
Med FØNIX GRUPPEN får du kort sagt det bedste fra to verdener – nærhed og samarbejde med et lokalt team, kombineret med styrken og mulighederne i et landsdækkende netværk.
Re:cinq er et banebrydende cloud-native og AI-konsulentfirma, der fokuserer på bæredygtighed gennem deres innovative re:cinqplatform – den første 'Carbon reduction platform', som prioriterer konkrete CO2ereduktioner fremfor blot rapportering.
Ladefoged IT leverer både enkeltstående ITog ERP-løsninger og komplette systemer baseret på moderne løsninger og udstyr, hvilket sikrer kunderne adgang til de nyeste teknologier og høj kvalitet. Ladefoged IT fungerer derfor som kundernes IT afdeling!
Med fokus på ERP-løsninger via økonomisystemet Uniconta tilbyder Nonstop IT skræddersyet rådgivning og support, der sikrer, at hver løsning matcher kundernes behov og forventninger.
DataLinkNord er leverandør af ERP- og IT-løsninger, specialiseret i Økonomisystemet Uniconta og deres egenudviklede brancheløsning MobilOrdre, et ordrehåndteringssystem til håndværker- og servicebranchen.
VIKING DATA er små og mellemstore virksomheders betroede rådgiver indenfor digitalisering. De leverer effektive og fremtidssikrede ERP- og IT-løsninger, der transformerer virksomheder og gør en reel forskel for deres kunders forretning.
UNICONTA er en af vores vigtigste leverandører og samarbejdspartnere i FØNIX GRUPPEN. Uniconta løsningen fokuserer på automatisering og adgang til data i real tid, og integrerer alle moduler, inkl. økonomi, lager, produktion og projekt i én samlet skalerbar løsning.
MØDER & KONFERENCER
MØDER & KONFERENCER
MØDER & KONFERENCER
På Nyborg Strand skaber vi inspirerende rammer med plads til både mennesker og meninger. Her får du rum til ro, nærvær og gode samtaler. Midt i landet – ved skov og strand – tilbyder vi ideelle omgivelser til fordybelse, refleksion og vidensdeling.
På Nyborg Strand skaber vi inspirerende rammer med plads til både mennesker og meninger. Her får du rum til ro, nærvær og gode samtaler. Midt i landet – ved skov og strand – tilbyder vi ideelle omgivelser til fordybelse, refleksion og vidensdeling. Uanset om det er møder, konferencer, messer, udstillinger eller et skræddersyet arrangement.
På Nyborg Strand skaber vi inspirerende rammer med plads til både mennesker og meninger. Her får du rum til ro, nærvær og gode samtaler. Midt i landet – ved skov og strand – tilbyder vi ideelle omgivelser til fordybelse, refleksion og vidensdeling. Uanset om det er møder, konferencer, messer, udstillinger eller et skræddersyet arrangement.
Uanset om det er møder, konferencer, messer, udstillinger eller et skræddersyet arrangement.
Vi sørger for velsmagende økologisk mad tilberedt med sæsonens lokale råvarer, mulighed for overnatning samt faciliteter i naturskønne omgivelser.
Vi sørger for velsmagende økologisk mad tilberedt med sæsonens lokale råvarer, mulighed for overnatning samt faciliteter i naturskønne omgivelser.
Vi sørger for velsmagende økologisk mad tilberedt med sæsonens lokale råvarer, mulighed for overnatning samt faciliteter i naturskønne omgivelser.
På Nyborg Strand sætter vi ansvarlighed højt på agendaen. Vi arbejder målrettet for en bedre balance – både for miljøet og samfundet omkring os. Vores engagement i den grønne omstilling og sociale ansvar afspejles i alt, vi gør – og dét kan mærkes, når du besøger os.
På Nyborg Strand sætter vi ansvarlighed højt på agendaen. Vi arbejder målrettet for en bedre balance – både for miljøet og samfundet omkring os. Vores engagement i den grønne omstilling og sociale ansvar afspejles i alt, vi gør – og dét kan mærkes, når du besøger os.
På Nyborg Strand sætter vi ansvarlighed højt på agendaen. Vi arbejder målrettet for en bedre balance – både for miljøet og samfundet omkring os. Vores engagement i den grønne omstilling og sociale ansvar afspejles i alt, vi gør – og dét kan mærkes, når du besøger os.
Nyborg Strand – her kan vi møde hinanden.
Nyborg Strand – her kan vi møde hinanden.
Nyborg Strand – her kan vi møde hinanden.
Gode arbejdsmiljøer er drevet af mennesker. WTC Ballerup skaber professionelle rammer, som giver grobund for mangfoldighed, forskellige kulturer og gode samtaler, der gør klogere og udvider de faglige perspektiver.
Facaden er hvid og stilfuld med et nærmest majestætisk udtryk. Det kræver dog ingen fine fornemmelser at være velkommen hos WTC Ballerup. Bygningen rummer langt mere end det. Bag dørene møder du en summen af liv, med både engelske og danske ord i luften rundt på de 40.000 kvadratmeter. Et fællesskab som skifter hver dag. Nogle har deres daglige gang bag deres skriveborde eller til møder. Mens andre kommer for et skud videns-vitaminer til hjernen til en af de mange konferencer og events, der bliver afholdt i huset. Med den gode kaffe, lækre mad, AV udstyr uden slinger i valsen, smilende personale og service, der kan mærkes.
”Hos os, kan du læne dig tilbage. Vi har styr på det hele, og det skaber nogle rammer, som giver en naturlig lyst til at netværke og tale sammen,” siger Henriette Bjerg Persson, der er direktør for WTC Ballerup.
Et verdensomspændende fællesskab
WTC Ballerup er det eneste konferencecenter i Danmark, der er en del af World Trade Centers Association – en uafhængig, verdensomspændende organisation, der arbejder aktivt for at øge samarbejde og handel globalt, regionalt og lokalt.
”Hos os bliver du en del af et internationalt netværk og kan skyde genvej til andre markeder i hele verden,” siger Henriette Bjerg Persson.
Den internationale ramme betyder også, at der er rum og plads til forskelligheder.
”Vi er fleksible og altid klar til at tilpasse os gæsternes behov. Uanset om du er en større international virksomhed eller en mindre, dansk virksomhed, som ønsker et intimt arrangement. Vi sætter altid baren højt både over for os selv og vores leverandører,” fortæller Henriette Bjerg Persson.
En professionel familie
Selvom alle faciliteter oser af professionalisme, er det vigtigt for WTC, at det hele ikke bliver for stift. Både de daglige gangere og arrangører af konferencer giver den samme tilbagemelding. Det er som om at være en del af en familie – selvom alle er forskellige, føler man sig altid hjemme.
”Vores rammer stinker langt væk af business, men det er samtidig vigtigt for os, at man føler sig set, når man kommer hos os. Vores reception er et hjerterum, og vi kender vores gæster og ved, hvad den enkelte har behov for. Det betyder, at vi altid er på forkant for at kunne give den bedste oplevelse, hver gang de besøger os,” fortæller Henriette Bjerg Persson.
For hende er det også vigtigt at vise, at hun er meget mere end direktør.
”Der er mennesker bag organisationen, ligesom der også er bag vores kunders virksomheder. Vi møder mennesket med mennesket, og mange af vores gæster fortæller, at det er det, der gør, at de kommer igen.”
Når virksomheder skal samle kolleger fra både øst og vest, bliver geografi og logistik ofte en barriere. Odense Sport & Event gør det enkelt at mødes på midten – med ét kontaktpunkt, høj fleksibilitet og fem unikke venues, alle designet til moderne konferencer, fester og teamdage. Med nye investeringer, en markant hoteludvidelse i 2024 og endnu flere værelser på vej, er det tid til at se Odense i et nyt lys.
Virksomheder med afdelinger i både Jylland og på Sjælland står ofte med samme udfordring: Hvor samler man medarbejderne, uden at logistikken spænder ben for halvdelen?
Det oplagte svar er ofte ”på Fyn” men hos Odense Sport & Event har man valgt at tage skridtet videre, og gjort det enkelt for arrangører at finde og booke de ideelle rammer – uanset arrangementstype. Det kalder de for OS&E Hospitality.
Odense Sport & Event er en af Syddanmarks største aktører inden for events og hospitality og, under paraplyen OS&E Hospitality, tilbyder de i dag bl.a. seks vidt forskellige venues – fra moderne kongrescenter og high-end badehotel til eksklusivt byhotel og VIP-faciliteter på Odense Stadion. Det hele bundet sammen af ét kontaktpunkt og en fleksibel tilgang til samarbejdet.
Her er ingen standardpakker; arrangementerne formes efter behovet, ikke omvendt. Det gælder, uanset om man er otte deltagere til et ledermøde, 8000 til et landsdækkende firmaevent eller søger cateringsupport til sit eget event, et helt andet sted i landet.
For mange virksomheder er det ikke eventet i sig selv, men koordineringen, der er den største udfordring. Forskellige behov og geografisk spredning gør det svært at finde ét sted, der kan rumme det hele – uden at gå på kompromis. Her adskiller OS&E Hospitality sig. Deres brede udvalg af faciliteter sikrer præcis de rammer og det format, der skaber værdi for kunden, både i forhold til størrelse, program, forplejning og tekniske behov.
Uanset om formålet er strategi, fejring eller fællesskab, kan man samle det hele ét sted – og slippe for at koordinere med flere leverandører, selv hvis eventet breder sig over flere matrikler.
Fleksibiliteten handler ikke kun om fysiske rammer – den gennemsyrer hele tilgangen: ét kontaktpunkt, en samlet plan og mulighed for at kombinere professionelle møder med sociale oplevelser. For beslutningstagere med mange hensyn at tage, er det en reel lettelse.
Med markante renoveringer og indvielsen af en ny hotelfløj ved Odense Congress Center råder OS&E nu over 304 værelser på én matrikel og samlet 574 på Fyn. Det muliggør store events med møder, overnatning og sociale aktiviteter – uden behov for transport på kryds og tværs.
ODENSE CONGRESS CENTER
Vi er gået fra at være klassisk venue til at være kundernes partner i skabelsen af events. Det ændrer relationen og skaber værdi. Det fynske værtskab er unikt, og det skal resten af landet opleve.
Ambitionerne stopper dog ikke her. “Vi er kun lige begyndt,” siger Michael Grønbæk, Head of Sales. “Vi tror på, at potentialet er langt større, og vi arbejder målrettet på inden længe at udvide vores hotelkapacitet yderligere, så vi kan blive et reelt alternativ til hovedstaden – også når det gælder de helt store events.”.
Et alt-i-ét venue med hotel, mødelokaler, multiarena og restaurant samlet ét sted. Her er plads til alt fra intime møder til store konferencer med 8.000 deltagere. 304 værelser, 1.900 gratis p-pladser og moderne AV-teknik gør planlægningen enkel.
Et venue hotel, mødelokaler, og restaurant samlet sted. Her er plads til fra intime møder konferencer med deltagere. 1.900 gratis p-pladser og moderne AV-teknik gør planlægningen enkel.
Eksklusivt badehotel ved Svendborgsund med 36 værelser, høj gastronomi og en helt særlig ro. Med havudsigt, egen anløbsbro og mulighed for at booke hele stedet, er det ideelt til ledelsesmøder, retreats og fordybende samvær.
i sportslige rammer. 7 skyboxe, 5 lounges og terrasser med udsigt til banen skaber en oplevelse udover det sædvanlige. Perfekt til events, receptioner og møder med kant – og med mulighed for eksponering på storskærme og LED-bander.
304 rummelige værelser med moderne komfort, stilrent interiør og arbejdsvenlige rammer. Hotellet byder på høj kvalitet, imødekommende service og faciliteter med en rolig, strategisk beliggenhed tæt på både by og natur – ideelt for den professionelle gæst.
Skal eventet holdes hos jer, i naturen eller et helt tredje sted? OS&E skaber skræddersyede oplevelser i hele landet – fra streetfood og teambuilding til firmafester med tusindvis af gæster. Én kontaktperson sikrer overblikket og kvaliteten hele vejen.
I Bella Center har vi altid været eksperter i store events. Det er vi stadig, men vi har gentænkt, hvordan vi også skaber nærværende events for færre deltagere uden at gå på kompromis.
Kicko , produktlancering eller julefrokost? Når I samler hele organisationen, skal alt spille. Vi ved, at jeres event er en strategisk investering, der kræver de rette rammer, de rette detaljer og den rette fortælling. Derfor tilbyder vi nu færdige pakkeløsninger, hvor alt fra lokaler og teknik til mad og branding er inkluderet — uden overraskelser og med fuld gennemsigtighed.
Bella Center — stort set perfekt, også til mindre events. events@bellacenter.dk | bellacenter.dk
Konferencer og firmaevents er under forandring. Efter pandemien er det ikke længere nok at samle medarbejdere i et auditorium med kaffe og slides. Ifølge både Hilton og Wonderful Copenhagen er fremtidens møder designet til at engagere, forbinde og skabe reel værdi –både for den enkelte deltager og for virksomheden.
Tekst: Contentway
Foto: Hillary Ungson & Jenean Newcomb / Unsplash
Wonderful Copenhagens analyse "Trend A: Mere værdiskabelse" peger på, at det fysiske møde er vigtigere end nogensinde – men også mere krævende. Deltagere er blevet selektive. De vælger møder og events til og fra, alt efter hvad de får ud af dem. Tid er en valuta, og ingen vil længere bruge den på aktiviteter uden mening. Derfor skal fremtidens konferencer tilbyde mere end blot fagligt input. De skal skabe netværk, oplevelser og forbindelser – noget, man ikke kan få gennem en skærm.
Hiltons 2025-rapport "The Meetings Maximizer" bakker op: 87% af de adspurgte vil gerne rejse for at deltage i et fysisk møde, men kun hvis det giver dem mulighed for at maksimere udbyttet af tiden – både fagligt og socialt. Deltagerne efterspørger værdi, autenticitet og fællesskab.
Fra siddepladser til samspil
Begge rapporter understreger et behov for at gøre op med den klassiske "sit-down"-konference. Rækker af stole og lange oplæg er ikke længere nok. I stedet skal møder være dynamiske, med mulighed for deltagelse, refleksion og bevægelse. Hilton fremhæver især fire nøgleelementer:
• Forberedelse før mødet
Når deltagerne ved, hvad de går ind til, føler de sig mere trygge og engagerede. Det skaber bedre rammer for udbytte.
• Velkomstaktiviteter
Især førstegangsbesøgende kan føle sig udenfor. Små sociale aktiviteter fra start skaber hurtig tryghed.
• Personlige isbrydere
Navneskilte med hobbyer, interesser eller sjove fakta gør det lettere at tale sammen uden akavet smalltalk.
• Stillezoner og fleksibilitet Ikke alle trives i larm og networking. Rum til fokus, ro og refleksion signalerer omsorg for forskellige behov.
Wonderful Copenhagen foreslår desuden at integrere destinationen aktivt i eventen. Lokale madoplevelser, udflugter, kultur eller naturoplevelser giver et andet lag til mødet og skaber noget, deltagerne husker.
“Bleisure”:
Når arbejde og oplevelse smelter sammen Et centralt begreb i Hiltons rapport er “bleisure” – en sammenblanding af business og leisure. 82% af deltagerne foretrækker at tage afsted til konferencer sammen med “frolleagues” – kolleger, som også er deres venner. Det handler ikke bare om fagligt input, men også om at skabe sociale bånd, som kan styrke samarbejdet i hverdagen.
Wonderful Copenhagen ser det samme: Mange virksomheder ønsker at belønne medarbejdere
med oplevelser og samvær, ikke bare PowerPoint-præsentationer. Det kan være alt fra yoga-aktiviteter og madlavningskurser til skattejagter i byen eller fælles vandreture. Når man skaber minder sammen, skaber man også bedre teams.
Mere end et møde – en investering i mennesker Hvor møder før var noget, man “bare” afholdt, bliver de nu i stigende grad set som en strategisk investering i kultur og medarbejdertrivsel. De er et redskab til at styrke loyalitet, engagement og fællesskab – alt det, der kan være svært at fastholde i en hybrid eller fjernarbejdsvirkelighed.
Hiltons initiativ "World’s Most Welcoming Events" handler netop om dette: Hvordan kan man skabe rammer, hvor alle deltagere – uan-
set baggrund, funktion eller introvert/ekstrovert profil – føler sig velkomne og inkluderede? Det er ikke kun godt HR – det er også god forretning.
Konferencen som kulturbærer I en tid med decentralisering, hjemmearbejde og færre fysiske møder, spiller konferencer en ny og vigtigere rolle. De er ikke bare vidensformidling – de er kulturbærere. Det er her, man mødes, mærker hinanden og genopbygger relationer. Derfor er det afgørende, at konferencer fremover designes med mennesket i centrum. Ikke blot taleren.
KILDER: Wonderful Copenhagen, Meet Denmark, 2024 og Hilton, "The Meetings Maximizer: The Next Generation of Meetings & Events", 2025.
Vores fire lokationer, MCH Messecenter Herning, MCH Herning Kongrescenter, Jyske Bank Boxen og MCH Arena, danner tilsammen de perfekte rammer om firmaarrangementer med alt fra mindre møder til kongresser, landsmøder og store firmafester for flere tusind gæster.
Det personlige værtskab for mødet med og mellem mennesker er vores passion, og professionalisme, kvalitetssikring og personlig kontakt er nøgleord hos os.
Læs mere om de mange muligheder på mch.dk
Kontakt
Christian Ramskov Kring Telefon: 9926 9718
Mail: crk@mch.dk
Med mere hjemmearbejde øges behovet for at samles som virksomhed. Derfor kan det have flere fordele at transformere konferencen til et socialt event og give sine medarbejdere et “treat”, siger Karina Horsbøl Kruse, der har flere års erfaring fra hotel- og konferencebranchen.
Coronapandemien og digitaliseringen har normaliseret hjemmearbejdet og skabt mere fleksible rammer for den enkelte medarbejder. For arbejdspladsen bliver udfordringen ikke at lade det ske på bekostning af det sociale sammenhold.
“I en digital verden, hvor måden vi mødes på forandrer sig, bliver det vigtigere for virksomhederne, at medarbejderne får nogle sociale oplevelser sammen og kan skabe relationer på den måde,” siger Karina Horsbøl Kruse, salgschef hos Marienlyst Strandhotel.
“Fremadrettet vil det blive mere udbredt at skabe samlingssteder, der kan kombinere fagligt arbejde med sociale events, hvor man kan få nogle dybe snakke.”
Det bakker ledelsesekspert Tune Hein op om:
“Det bliver vigtigere at samle sit team, og det kan man med fordel gøre ude af huset, hvor medarbejderne kan komme væk fra travlheden. Når man skifter scenen, skifter man også dialogen og tankerne,” siger han.
“Et godt seminar eller en god konference kan designes lidt som et kinderæg, der forkæler og belønner medarbejderne; skaber sammenhold og kultur; og som kan starte nye dialoger, der kan bidrage med nyt perspektiv til virksomheden.”
Et ‘treat’ for medarbejderne Hos Marienlyst Strandhotel har de flere års erfaring med at afholde store møder og konferencer, hvor virksomheder kan samles om noget fagligt og samtidig nyde godt af de faciliteter, stedet stiller til rådighed.
“Man kan give sine medarbejdere et treat med sådan et ophold; hvis de virkelig skal forkæles, kan man booke opholdet med overnatning. Denne type af ophold har en positiv effekt i forhold til fastholdelse af medarbejdere,” fortæller Karina Horsbøl Kruse.
“Desuden kan man virkelig ryste folk sammen og skabe nogle gode forudsætninger for teambuilding, når medarbejderne ikke bare tager hjem med det samme efter selve konferencen. I stedet kan man for eksempel nyde en god middag sammen i en af vores fire restauranter.”
Ifølge Karina Horsbøl Kruse er det ikke kun medarbejdernes sociale behov, man kan imødekomme med en konference på en destination som Marienlyst Strandhotel. Det er også behovet for at sænke skuldrene.
“Vi er rigtig mange, der har en travl hverdag. Det er vigtigt at kunne slippe den en gang imellem og komme ud i nogle lækre omgivelser. Det kan skabe en ro at komme væk fra byen og tættere på naturen, som du kan her,” siger hun.
Få en skræddersyet oplevelse
Marienlyst Strandhotel byder på flere former for aktiviteter, der kan styrke relationerne på arbejdspladsen eller hjælpe medarbejderne til at
finde ro. Det kan være alt fra GPS-løb i området til yoga fra morgenstunden og vinsmagning om aftenen. Alle business-gæster har desuden adgang til stedets Pool Club, hvor der blandt andet tilbydes gratis saunagus hver morgen.
“Vores møde- og eventkoordinatorer fungerer som rådgivere og proaktive sparringspartnere, der kommer med forslag til programmet. Baseret på kundernes input skræddersyer vi et program, der passer perfekt til virksomhedens ønsker og behov. Så kan de koncentrere sig om det, de skal, mens vi står for alt det praktiske omkring konferencen og forløbet,” siger Karina Horsbøl Kruse.
Marienlyst Strandhotel blev kåret som Danmarks førende konferencehotel i 2024 og har desuden vundet MyImage seks år i træk. Karina Horsbøl Kruse er slet ikke i tvivl om, hvad der skyldes stedets gode renomme.
“Vi har alt under samme tag. Du har 322 værelser, store mødelokaler med plads til 450 personer, fantastiske festlokaler og mulighed for alverdens former for teambuilding og smuk natur lige ved døren. Du behøver ikke at blive transporteret fra sted til sted, men i stedet kan du samle hele programmet samme sted,” siger hun.
Et moderne konferencehotel
“Det allervigtigste er selvfølgelig vores medarbejdere; de er virksomhedens vigtigste råstof og det, vi er allermest stolte af. Det hele
handler jo om, hvordan de får vores gæster til at føle. Her bliver man altid mødt i øjenhøjde og med et smil,” siger Karina Horsbøl Kruse.
Ifølge hende har de mange gæster, der kommer igen og igen. Marienlyst Strandhotel er nemlig både en oplevelse og et trygt og kompetent sted at være, siger hun. Det betyder dog ikke, at alting altid er, som det plejer.
“Vi har skabt nogle gode rammer, som giver os mulighed for udvikling. Konferenceteamet er gode til hele tiden at udfordre koncepterne og finde på nye tiltag, vi kan tilbyde vores gæster. Vi udvikler os, akkurat som tiden og virksomhedernes behov.”
MARIENLYST STRANDHOTEL
Kun 40 minutter fra København ligger Marienlyst Strandhotel, Nordsjællands største konferencehotel. Her finder du 30 mødelokaler i størrelserne Small (op til 10 personer), Medium (op til 110 personer) og Large (op til 450 personer). Er du på udkig efter en destination til mindre og mere fortrolige møder, kan du med fordel besøge søsterhotellet Rox Resort, der åbner i Køge til november.
Book dit næste møde på marienlyst.dk
Mange medarbejdere oplever et stigende arbejdspres og krav om højere tempo, og det er næppe optimale vilkår, når der skal træffes store beslutninger. Et eksklusivt resort-ophold kan måske være netop det, der skal til for at træffe de rigtige.
Du har sikkert prøvet det. At sidde uoplagt i et mødelokale med tung luft og trafikstøj uden at være i stand til at tænke klart. I dit hoved er du allerede på vej videre, og de gode idéer og innovative påfund er uden for rækkevidde.
“Omgivelserne betyder alt for et succesfuldt møde. Særligt i det samfund, vi lever i nu, hvor vi har travlt og bliver presset fra flere sider,” siger Mia Petersson, Key Account Manager hos det splinternye Rox Resort.
“Inspirerende omgivelser kan hjælpe med at få sat gang i de kreative tanker, og det kan gøre en stor forskel, når der skal træffes store beslutninger eller skabes noget innovativt.”
Indretningsuniverser
Beliggende i Køge finder du det helt nye Rox Resort, som slår dørene op til november. Rox Resort bliver den anden ESS Group-destination i Danmark og dermed en søster til Marienlyst Strandhotel.
Hos Rox Resort er der fokus på oplevelser, som bidrager med en intim og hjemlig stemning, der kan danne rammer for blandt andet mindre, fortrolige møder såsom bestyrelsesmøder, partnermøder, strategimøder og workshops – alt sammen i eksklusive omgivelser.
“ESS Group er virkelig dygtige til at skabe gode indretningsuniverser, der leger med sanserne og sikrer, at omgivelserne får det bedste frem i dem, der træder ind ad døren. Hvilken kunst hænger på væggene? Hvilke dufte bliver man mødt af? Hvilken musik spilles – og med hvilken volumen? Det har alt sammen betydning,” siger Mia Petersson.
“Hos Rox Resort kommer der blandt andet til at være nogle lækre pejsemiljøer, som virkelig kan bidrage med noget hjemlighed og nærvær. Der kommer til at være eksklusive barer og et stort fokus på gastronomi. Forkælelse er virkelig i højsædet,” siger hun.
En naturlig ro Vender du blikket udad, møder dig en panoramaudsigt over Køge Bugt med sandstrand og skvulpende bølger, og på bagsiden ligger en mindre skov.
“Det er i virkeligheden en lille oase. Naturen og de rolige omgivelser kan give dig det overskud, du har brug for for at kunne træffe vigtige beslutninger,” siger Mia Petersson.
“Når du er afslappet og føler dig til stede i nuet, kan du lettere fokusere på det, der bliver sagt, og du kan tænke mere innovativt. Det har helt klart en positiv effekt, når alle er hundrede procent til stede både fysisk og mentalt. Og så har det selvfølgelig den fordel, at man som gruppe kan forlade stedet fyldt med energi, som man bagefter kan bringe tilbage til arbejdspladsen,” siger hun.
Det eksklusive møde
Ifølge Mia Petersson bliver Rox Resort indrettet, så der er plads til fordybelse og fortrolighed.
“Møde- og konferenceafdelingen kommer til at ligge adskilt fra resten af hotellet, så du behøver ikke at se andre end det team, du er sammen med. Der kommer også til at være mulighed for buyouts, hvor man får hele hotellet for sig selv,” siger hun.
Når mødet er slut, kan man benytte sig af alle de faciliteter, der er på stedet. Blandt andet kan man krydre sit ophold med aktiviteter, som kan styrke det sociale samvær i teamet.
“Vi har tre pools og en saunaer på vores rooftop, vi har padelbaner, en lille fodboldbane og en petanquebane. Vi tror meget på aktiveringen af vores gæster, da det kan være med til at skabe god energi, nærvær og oplevelser for teamet. Det har helt åbenlyst sine fordele, når beslutninger bliver truffet af glade mennesker frem for stressede mennesker.”
Velkendt og nyt på samme tid Ligesom på søsterhotellet Marienlyst Strandhotel finder du alt under samme tag, hvilket gør stedet oplagt til at kombinere arbejde med afslapning, siger Mia Petersson.
“Lokationen er desuden mere central og tilgodeser kunder fra hele landet. Rox Resort ligger kun 30 minutter fra København. Der er også mulighed for at sejle lige ind i marinaen. Vi kommer desuden til at tilbyde concierge service til og fra lufthavnen, så også internationale virksomheder let kan komme hertil,” siger hun.
Trods de forskellige lokationer bliver relationen mellem Marienlyst Strandhotel og Rox Resort tydelig. Stederne har samme direktør, samme salgschef og samme DNA.
“Rox Resort er for dem, der værdsætter de fine detaljer og ønsker eksklusive rammer og kulinariske oplevelser i unikke omgivelser.”
ROX RESORT
Rox Resort kombinerer forretningsmøder med det gode liv ved kysten. Her finder du i alt otte lokaler til møder og events: Tre mødelokaler til mindre grupper (op til 10 personer), tre mellemstore mødelokaler (op til 30-40 personer) og et ekstra stort konferencelokale (op til 200 personer). Er du på udkig efter et større konferencecenter, kan du med fordel besøge søsterhotellet, Marienlyst Strandbad.
Book dit næste møde på roxresort.com/da
Når der ikke er en sprechstallmeister, der styrer alle numrene i cirkusset, ender showet i kaos.
Det samme gælder til et godt arrangement. Her skaber moderatoren en rød tråd i de mange gode elementer, så budskaberne står mere klart, og du får din agenda med hjem til publikum.
Mogens Lindved Indehaver, Moderator.dk
Du har sikkert oplevet det før. Et event eller en konference, som indeholder alle de rigtige elementer. Maden er fantastisk. Stedet er flot med de bedste faciliteter. Oplægsholderne er gode formidlere med spændende emner på programmet.
Men alligevel er noget galt. Tiden skrider. Deltagerne er ikke med. Og det er som om, at de faglige pointer falder til jorden. Det er her, en moderator kommer ind i billedet. En person, der danner rammen og styrer alle elementerne i manegen for at sikre klare budskaber, hvor deltagerne går derfra med det bedste output.
Mogens Lindved har med virksomheden
Moderator.dk mere end ti års erfaring med at formidle moderatorer til virksomheder, organisationer, ministerier og styrelser, som afholder arrangementer, møder og events.
”De første tre minutter af et arrangement siger alt om den samlede oplevelse. En god moderator tager taktstokken, så deltagerne kan læne sig tilbage, og arrangørens dagsorden får fuld værdi. Det kræver kilometer i benene,” fortæller Mogens Lindved.
Den rigtige moderator
Selvom det ikke er moderatoren, der leverer det faglige indhold, kan det alligevel være en fordel at vælge en moderator med faglig ekspertise på området, som derigennem kan stille relevante spørgsmål.
”Det rette match mellem moderator og arrangement betyder alt. Moderatoren skal være fortrolig med emnet og kende de faglige termer. Der sidder ofte fagligt kompetente deltagere i salen, som stiller krav til indholdet, og der skal moderatoren kunne hjælpe oplægsholderne med at leve op til gennem skarpe spørgsmål.
Det sikrer, at hverken deltagere eller arrangør spilder deres tid,” siger Mogens Lindved. Samtidig kan en ekstern moderator også stille de spørgsmål, som arrangøren selv kan have svært ved at adressere – særligt når det gælder følsomme emner eller kritiske vinkler over for eksempelvis politikere eller ledelsesrepræsentanter. Her fungerer moderatorens uafhængige rolle som en værdifuld ventil, der både skaber troværdighed og fremmer dialog.
Når man skal finde en moderator med ekspertise, kan man have en tendens til at vælge en intern fra arrangørens organisation. Det er et forståeligt valg – især når stoffet er komplekst –men det er ikke nødvendigvis det bedste valg.
”En intern moderator kan stirre sig blind på emnet og have sværere ved at udnytte det fulde potentiale i samspil med deltagerne. Så ender man med et arrangement med gode intentioner, som falder til jorden,” siger Mogens Lindved.
Får deltagerne med Moderatoren skal ikke kun spille oplægsholderne gode. Han eller hun skal også kunne læse salen, gribe stemningen og få deltagerne med undervejs.
”Det er nogle gange flere hundred mennesker, der har betalt for at få noget ud af at være med. De har krav på at blive involveret. Derfor skal moderatoren ikke bare forberede sig ved skrivebordet, men kunne mærke stemningen i salen og navigere derefter. Der kan opstå brugbare ting i øjeblikket, som trækker oplæggene i en anden retning, og det skal moderatoren evne at bruge,” siger Mogens Lindved.
Han nævner et arrangement, hvor målgruppen var sårbare personer. Forskeren, der holdt oplæg, forsøgte sig med en munter tone for at komme i kontakt med publikum. Men det fik modsatte effekt, og publikum følte sig stødt. Det mærkede moderatoren med det samme, hun trådte ind og stillede oplægsholderen spørgsmål, så han kom på rette spor og landede, hvor han skulle.
”Oplægsholderen har tit planlagt et oplæg, og der er det moderatoren, der har overskuddet til at læse, hvis der skal laves tilpasninger un-
dervejs til det planlagte program for at komme i øjenhøjde med det eksisterende publikum,” siger Mogens Lindved.
Moderator.dk screener alle deres moderatorer for at sikre en høj kvalitet og hjælper dig med at finde det rette match, som løfter jeres arrangement.
”Vi stiller krav til en høj faglighed og samarbejder kun med de bedste. Moderatorernes fornemste opgave er at tage styringen uden at stjæle rampelyset, så de træder i baggrunden og lader eventet og foredragsholderen shine.”
EN GOD MODERATOR SKAL KUNNE…
• Styre tiden
Det lyder banalt, men god tidsstyring har stor betydning for et arrangement. Moderatoren skal sikre, at tidsplanen overholdes, og at hvert element i begivenheden bliver udnyttet effektivt. På den måde fastholder I deltagernes interesse og engagement.
• Stille skarpe spørgsmål for at gøre budskaberne klare
Moderatorens evne til at stille skarpe og relevante spørgsmål er afgørende for at spille foredragsholderen bedre eller at holde snor i en indholdsrig paneldebat, som holder sig til emnet.
• Forberede sig til mindste detalje Størstedelen af moderatorens arbejde ligger i forberedelse. Det sikrer, at moderatoren understøtter og forstærker arrangementets overordnede budskab.
• Gøre tilskuere til deltagere
Der er en grund til, at man kalder det konferencedeltagere og ikke tilskuere. De er med for at få noget ud af arrangementet. Moderatoren skaber en dynamik mellem arrangør og deltagere og griber de spændende perspektiver og indspark, der opstår i nuet, som styrker det samlede budskab. På den måde forvandler I jeres arrangement fra en passiv til en engagerende oplevelse.
En professionel rekrutteringsproces bygger på data, potentialevurderinger og cases – ikke mavefornemmelser. Det giver et bedre match på både kompetencer og fremtidigt potentiale, og skaber en tryg og dokumentérbar beslutning.
Få et prisestimat på en rekruttering hos os:
Potentialevurdering af alle kandidater
Vi kortlægger både de åbenlyse profiler og de skjulte talenter, som kan bidrage til virksomhedens udvikling i et foranderligt marked og kan vokse sammen med virksomheden.
Caserekruttering
Vi tester kandidater i konkrete arbejdsscenarier, så du får et bedre indblik i deres faglighed og personlige præferencer. Dermed træffer du beslutningen på bedre indsigt - og overlader mindre ”indflydelse” til biases og sympatier.
Udvidet reach
Vores netværk og search-metoder finder interessante kandidater, der ikke er aktivt jobsøgende. Dermed får du adgang til kandidater, du ikke selv når.
Dit brand er vores fokus
Når vi søger på dine vegne, låner vi dit brand og vil repræsentere det bedst muligt. Alle ansøgere - også dem der ikke får jobbet - skal have en god oplevelse og lyst til at søge en stilling hos jer igen næste gang.
Garanti
Vi tror så meget på det, vi gør, at vi giver dig 12 måneders garanti.