Plan de trabajo y propuestas para Municipio Monterrey por Conny Guarneros

PLAN DE TRABAJO Y PROPUESTAS CULTURALES LIC. CONNY GUARNEROS VEGA DIRECCIÓN DE CULTURA Y EXPRESIÓN ARTÍSTICA AYUNTAMIENTO DE MONTERREY 2015 – 2018

Plan de trabajo y propuestas culturales para el Ayuntamiento de Monterrey.  En conjunto

con los compromisos de campaña del Licenciado Adrián De La Garza, Alcalde Electo.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la Cultura y las Artes en Monterrey. 

La ciudad de Monterrey con cerca 1 millón 200 mil habitantes, siendo la sede capital del estado de Nuevo León es un importante centro convergente; referente en la cultura y las artes en el norte del país, así como a nivel internacional.



Monterrey cuenta con una identidad cultural propia que caracteriza a sus ciudadanos, como personas trabajadoras bajo el intenso calor, cálidas y amistosas por su espíritu de fiesta y unión, e innovadoras y empresariales en la industria y la economía. Así mismo la vida cultural y artística que se gesta en la ciudad es de gran relevancia y trascendencia, siendo cuna de importantes artistas reconocidos y de personajes ilustres del siglo pasado, que han aportado a la vida cultural y artística: Alfonso Reyes Ochoa, Raúl Rangel Frías, José Eleuterio González "Gonzalitos", Eugenio Garza Sada, Lorenzo Zambrano.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la Cultura y las Artes en Monterrey.  El

desarrollo cultural del Estado recae en gran parte en las acciones que se gestan en Monterrey. La siguiente infografía muestra el desarrollo cultural del Estado y de Monterrey a través del tiempo.

La siguiente infografía es tomada de la investigación de Susana Lozano y María Barraza, “Profesionalización del gestor cultural en Monterrey y su área metropolitana”, ponencia dentro de NODO52: Primer Encuentro de Promotores Culturales de Nuevo León, 2015

Historia de la cultura en Nuevo León • 1582: Fundación del “Nuevo Reino de León” • 1653: Inicio la construcción de Las Antiguas Casas Reales, hoy Museo Metropolitano de Monterrey.

• 1702: Fundación del seminario: primera institución cultural.

• 1813: Llega la imprenta • 1857: Fundación del Colegio Civil (Ignacio Morones Prieto y Alfonso Reyes) • 1890- 1910: Construcción del Teatro Juárez, circos y corridas de toro, llega el cinematógrafo.

Lozano S., Barraza M., La profesionalización del Sector Cultural, ponencia, 2015

Historia de la cultura en Nuevo León • 1900 - 1910: surge la clase media mexicana (mayor acceso a la educación, compañías de teatro extranjeras)

• 1918 - 1920: se fundan el Colegio Justo Sierra y lo que más tarde sería el Colegio y Universidad Labastida.

• 1930: Proyecto de reconstrucción post revolucionario (fundación de la Universidad de Nuevo león - 1933) • 1954: Fundación de Arte A.C • 1955-1961: Gobierno de Raúl Rangel Frías - remodelación de El Obispado; instalación del Museo Regional de Historia.

• 1964: Es inaugurado el Teatro José Calderón un 20 de septiembre.

Lozano S., Barraza M., La profesionalización del Sector Cultural, ponencia, 2015

Historia de la cultura en Nuevo León • 1988: Creación de CONACULTA • 1991: Fundación de MARCO.

• 1994: Fundación del Museo de Historia Mexicana.

• 1995: Creación del CONARTE • 2004: Apertura de la Galería Regia, un 26 de marzo.

• 2010: reforma de la Ley del Patrimonio Cultural del Estado de Nuevo León (protección, conservación y restauración).

• 2010: Inauguración del Centro Cultural Barrio Antiguo, un 17 de agosto.

Lozano S., Barraza M., La profesionalización del Sector Cultural, ponencia, 2015

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la Cultura y las Artes en Monterrey. 

En años anteriores la seguridad de la ciudad y sus ciudadanos, se vio amenazada, esos días marcados, van quedando atrás, y nuevamente se retoma la confianza y libertad de antaño. Para lograr erradicar los niveles e índices delictivos, se tuvo un esfuerzo en conjunto: la sociedad civil organizada y el gobierno unidos y trabajando en sinergia, para restablecer el orden público.



La importancia de la comunidad y los ciudadanos en la vida cultural y artística, es la piedra angular de las acciones que el gobierno establezca. La misma ciudadanía será quien impulse, apropie, se beneficie de los distintos proyectos que el gobierno ofrezca, mismos proyectos gestados por artistas, promotores, estudiantes e incluso los ciudadanos.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la Cultura y las Artes en Monterrey. tendencias internacionales sobre la cultura y las artes nos muestran el trabajo realizado por distintos organismos culturales y gubernamentales, estas tendencias versan sobre cómo construir entre comunidades y proyectos que emanen de los ciudadanos comprometidos para a mejorar su entorno social y cultural. En otras palabras: empoderar a la ciudadanía en materia cultural y artística.

 Las

 La importancia del Gobierno como principal Gestor de la Cultura y las

Artes, debe centrarse en proporcionar herramientas, capacitación y mecanismos para desarrollo de sus beneficiarios, en otras palabras: que la comunidad logre su propia autogestión.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de la Cultura y las Artes en Monterrey. 

Retomando puntos importantes de la investigación de Lozano y Barraza, focalizándolo al trabajo de Gobierno como Gestor:

● …se encarga de fomentar la participación y el desarrollo de las manifestaciones culturales en una comunidad ● Los valores culturales forman parte de una identidad social ● La importancia de la cultura no debe ser minimizada frente al desarrollo industrial de la zona. 

Por lo anterior he desarrollado un plan de trabajo que vincula a la comunidad de ciudadanos a los artistas y al gobierno para trabajar en sinergia, siempre desde una visión de la cultura y el arte.

Lozano S., Barraza M., La profesionalización del Sector Cultural, ponencia, 2015

PROYECTOS EJE

Cultura Industrias Creativas y Culturales

Dirección de Cultura y Expresión Artística

Formación y Enseñanza

Comunida d

Arte

PROYECTOS EJE La Dirección de cultura durante tres años podrá desarrollar proyectos específicos y acciones en el Municipio de Monterrey basados en cinco ejes de trabajo que se interrelacionan entre sí: CULTURA.- Preservar las tradiciones mexicanas y que dan carácter e identidad a los habitantes de Monterrey, además de festejar y fomentar la diversidad cultural de nuestro contexto actual como ciudad capital.

COMUNIDAD.- Desarrollar proyectos socioculturales, dando empoderamiento a los ciudadanos desde sus barrios, colonias y comunidades, así como en los espacios culturales que pertenecen al municipio, todo en conjunto de actividades culturales, artísticas y de esparcimiento.

ARTE.- Difundir y apoyar el trabajo de artistas y promotores de la ciudad, teniendo una visión y acción GLOCAL en las distintas manifestaciones artísticas.

FORMACIÓN Y ENSEÑANZA.- Implementar talleres, cursos, certificaciones, capacitaciones, en materia cultural y artística, para niños, adolescentes, adultos, adultos mayores, población indígena, artistas y promotores.

INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES.- Fortalecer e innovar el desarrollo de las industrias culturales y creativas que tienen origen en el municipio, lo que permitirá la creación de empleos y aporte a la economía local, desde el enfoque cultural y artístico; teniendo un beneficio compartido tanto para artistas, grupos y colectivos, promotores culturales así como la comunidad.

PROYECTOS EJE

Proyectos y Acciones a desarrollar.

2015 -2018

PROYECTOS EJE

CULTURA Objetivo General: Preservar las tradiciones mexicanas y que dan carácter e identidad a los habitantes de Monterrey, además de festejar y fomentar la diversidad cultural de nuestro contexto actual como ciudad capital.

PROYECTOS: 

Proyecto Diagnóstico: Diagnóstico sociocultural apoyándonos de información estadística generada por distintas instituciones, para determinar los rumbos a tomar en los diversos proyectos.



Proyecto de Rescate de tradiciones: de nuestra cultura mexicana y la identidad regiomontana, así como las comunidades indígenas que habitan nuestra ciudad: -Realizar eventos culturales, siguiendo el calendario de festividades del país, así como las que proponga el Cabildo.



Proyecto Turismo Cultural Urbano: Incentivar los recorridos culturales por la ciudad, en conjunto con las acciones de la Secretaria y Dirección de Turismo.

PROYECTOS EJE

CULTURA ACCIONES:  Generar

alianzas estratégicas: con instituciones, organismos e iniciativa privada, empresas, a nivel local, nacional e internacional; para el desarrollo de programas culturales del municipio.

 Propiciar

intercambios culturales: de manera local, nacional e internacional para establecer lazos culturales colaborativos, incentivar el aprendizaje artístico y la promoción de artistas, grupos y colectivos locales.

 Conformación

de un Consejo Consultivo: formado por promotores, ciudadanos y miembros del cabildo.

PROYECTOS EJE COMUNIDAD Objetivo General: Desarrollar proyectos socioculturales, dando empoderamiento a los ciudadanos desde sus barrios, colonias y comunidades, así como en los espacios culturales que pertenecen al ayuntamiento, todo en conjunto de actividades culturales, artísticas y de esparcimiento.

PROYECTOS: 

Proyecto Cultura, Comunidad y Paz: Proyecto dedicado a niños y jóvenes,



Proyecto Intervención Comunitaria Artística: Artistas, promotores y

desde actividades artísticas y culturales que buscan redefinir el sentido de identidad de genero e implentar la cultura de paz y juegos cooperativos. ciudadanos intervienen sus entornos (barrios, escuelas, colonias y comunidades) de forma artística, lo que deja una apropiación y rescate de espacios públicos, generando convivencia.

 Programa

de “Cine en Tu Barrio”: para espacios públicos de la ciudad, promoviendo valores cívicos, culturales y artísticos a través del séptimo arte.

PROYECTOS EJE COMUNIDAD ACCIONES:  Planeación

estratégica: de Proyectos Socio-Culturales de largo alcance, a personas, sectores y regiones de escasos recursos; comunidades indígenas y grupos vulnerables por edad, sexo, género o problemas de discapacidad, manteniendo la visión cultural y artística.

 Generar:

proyectos autogestivos para comunidades, grupos, colectivos y organizaciones civiles, que contribuyan al mejoramiento de su condiciones de vida desde el enfoque cultural y artístico.

 Fortalecer

y profesionalizar: el trabajo de colectivos, grupos de trabajo y comunidades, encaminados a desarrollar la autogestión comunitaria. Y una mejora en diseño de proyectos y aprovechamiento de los recursos públicos.

PROYECTOS EJE ARTE Objetivo General: Difundir y apoyar el trabajo de artistas y promotores de la ciudad, teniendo una visión y acción *GLOCAL, en las distintas manifestaciones artísticas.

PROYECTOS: 

CONVOCATORIA DE APOYOS Y ESTÍMULOS MUNICIPALES: Becas destinadas al desarrollo de proyectos de creación artísticos y con intervención social. Podrán aplicar estudiantes de arte, artistas, grupos, colectivos y compañías artísticas con sede u originarios del municipio.



EL ARTE TRANSVERSAL: proyectos interdisciplinarios y multidisciplinarios, culturales y artísticos, con intervención de artistas y ciudadanos.



AGENCIA DE REPRESENTACIÓN CULTURAL: Generar Catálogos que sirven de enlace para promoción con otros institutos, festivales y organismos dedicados al arte y la cultura.

*GLOCAL: Palabra compuesta por global y local. “Pensar globalmente y actuar localmente”. Se refiere a un proceso de internacionalización y regionalización de la economía y la cultura y a una tercerización creciente, descentralización, interrelación y privatización de las actividades económicas.

PROYECTOS EJE ARTE Objetivo General: Difundir y apoyar el trabajo de artistas y promotores de la ciudad, teniendo una visión y acción *GLOCAL, en las distintas manifestaciones artísticas.

PROYECTOS:  RECONOCIMIENTO

A LA POLKA NORTEÑA: que la polka, la música tradicional norteña se inscriba en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO.



FORTALECIMIENTO AL MUNICIPIO: Impulsar y mejorar los espacios culturales municipales, así como los grupos artísticos del gobierno municipal, para lograr destacadas participaciones a nivel local, estatal, nacional e incluso internacional.

*GLOCAL: Palabra compuesta por global y local. “Pensar globalmente y actuar localmente”. Se refiere a un proceso de internacionalización y regionalización de la economía y la cultura y a una tercerización creciente, descentralización, interrelación y privatización de las actividades económicas.

PROYECTOS EJE ARTE ACCIONES:  Conformación

de un Consejo Consultivo: formado por artistas, promotores, estudiantes, miembros del cabildo.

 Promover

y difundir: a nivel local, nacional e internacional, el trabajo de artistas, grupos y compañías con sede en el municipio, formando una Agencia de Representación Cultural que sirve de enlace para promoción con otros institutos, festivales y organismos dedicados al arte y la cultura.



Propiciar intercambios artísticos: de manera local, nacional e internacional, mediante residencias artísticas, conferencias, foros, festivales, talleres y capacitaciones, y aprovechar los eventos ya existentes y unir esfuerzos.

PROYECTOS EJE FORMACIÓN Y ENSEÑANZA Objetivo General: Implementar talleres, cursos, certificaciones, capacitaciones, en materia cultural y artística, para niños, adolescentes, adultos, adultos mayores, población indígenas, artistas y promotores

PROYECTOS  Talleres

artísticos: talleres artísticos para población infantil, jóvenes, adultos, adultos mayores, comunidades indígenas, llevados a cabo en, los centros y espacios culturales municipales, escuelas, las 64 bibliotecas municipales, centros comunitarios y plazas publicas de la ciudad.

 Capacitación

Profesional Artística y Cultural: en materia de arte y cultura se desarrollarán talleres, certificaciones, diplomados para maestros, estudiantes de arte, artista, promotores culturales y grupos municipales.

PROYECTOS EJE FORMACIÓN Y ENSEÑANZA ACCIONES:  Vinculación

con la Secretaría de Educación: para implementar programas y capacitaciones en materia de arte y cultura para maestros, estudiantes del sistema público escolar.

 Propiciar

intercambios de estudios: a nivel nacional e internacional, para estudiantes, artistas, promotores, grupos artísticos y colectivos de arte, así como los grupos artísticos municipales.

PROYECTOS EJE INDUSTRIAS

CREATIVAS Y CULTURALES

Objetivo General: Fortalecer e innovar el desarrollo de las industrias culturales y creativas, que tienen origen en el municipio, lo que permitirá la creación de empleos y aporte a la economía local, desde el enfoque cultural y artístico.

PROYECTOS: 

Estímulos fiscales y económicos para la Industria Naranja: para apoyo en la creación de Empresas Culturales y fortalecimiento de los ya existentes.



Convocatoria para proyectos productivos culturales: desarrollar productos culturales que podrán aplicar: estudiantes de arte, artistas profesionales, promotores, grupos, colectivos y compañías artísticas, así como para espacios y centros culturales.

Desarrollar la visión empresarial en el área de las artes y la cultura.



Foro de discusión y conferencias: generar actividades reflexivas, entorno a las industrias culturales y creativas para incentivar su desarrollo.

PROYECTOS EJE INDUSTRIAS

CREATIVAS Y CULTURALES ACCIONES:

 Obtener

financiamiento y recursos para los apoyos necesarios en la creación de Empresas Culturales.

 Ofrecer capacitación empresarial: para crecimiento y profesionalización

de estudiantes de arte, artistas profesionales, promotores, grupos, colectivos y compañías artísticas, así como espacios y centros culturales.

Lo que incentivará la competencia dentro del mercardo laboral.  Vinculación

con distintos organismos e instituciones en el tema empresarial: cámaras de comercio, Secretaría de Economía, Secretaría del Trabajo, encubadoras de empresas.

Engranaje de la Dirección de Cultura • Medios impresos y de comunicación • Cápsulas informativas en plataformas de internet • Página Web • Redes Sociales

PROCURACIÓN DE FONDOS

• Recursos Federales • Donativos de Iniciativa Privada (Patrocinios) • Gestión de recursos con Fundaciones Internacionales

DIFUSIÓN CULTURAL

• Cultura • Arte • Comunidad • Formación y Enseñanza • Industrias Creativas y Culturales

PROYECTOS EJE

ENGRANAJE El engranaje de la Dirección de cultura, tendrá tres puntos base fundamentales para su ejecución:

PROCURACIÓN DE FONDOS.-

Departamento que permitirá implementar mecanismos para obtener recursos y financiamiento para los proyectos, mediante tres instancias: •Recursos Federales •Donativos de Iniciativa Privada (Patrocinios) •Gestión de recursos con Fundaciones y Organismos Internacionales Se busca una visión autogestiva en los recursos económicos para operar los proyectos aquí presentados, lo que ayudará a tener finanzas sanas y optimización de recursos tanto federales, dentro de la administración municipal.

Cabe señalar que existen recursos a nivel internacional proporcionados por fundaciones y organismos descentralizados, que se gestionan y obtienen para programas específicos en temas como: ayuda a niños en situaciones vulnerables, disminución de la pobreza, de la hambruna, salud, mejoramiento social entre otros. Éstos programas serán planeados y desarrollados desde un enfoque cultural y artístico, lo que permitirá obtener fondos propios para operarlos. Además, se invitará a colaborar con recursos a las empresas de la iniciativa privada, haciendo una labor sobre la recaudación.

ENGRANAJE DIFUSIÓN CULTURAL.-

Coordinación para dar a conocer el trabajo realizado en el y del municipio a través de las acciones y programas de la Dirección de cultura, además de mantener

informados a los ciudadanos en general, turistas, artistas y promotores culturales utilizando medios a nivel local, nacional e internacional, mediante el uso de tres plataformas: •Boletines y comunicados, así como invitaciones para cobertura de eventos a los medios impresos y de comunicación locales, nacionales e internacionales.

•Creación de cápsulas informativas culturales y artísticas, proyectadas de manera semanal en plataformas en internet como: YouTube, Vimeo, Instagram, Facebook, Vine, etc., donde se presentarán la cartelera de eventos, sinopsis, convocatorias, entrevistas, etc.

•Página Web y Redes Sociales.

ENGRANAJE PROYECTOS EJES.-

Basados en cinco ejes centrales que se interrelacionan, se desarrollarán proyectos específicos y acciones en distintas comunidades del Municipio de Monterrey, asi como la vinculación con distintos direcciones municipales: •Cultura •Arte •Comunidad •Formación y Enseñanza •Industrias Creativas y Culturales

Cada eje se podrá interrelacionar entre sí para lograr ampliar la visión de la Dirección de cultura, por ejemplo: los programas a desarrollar en el eje COMUNIDAD, serán acompañados por el eje CULTURA y ARTE, para tomar actividades en estos rubros; en el eje FORMACIÓN y ENSEÑANZA se establecerán talleres y capacitación para el eje INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES, desde la visión de los ejes CULTURA Y ARTE. Enfatizamos la vinculación con las dependencias municipales, para optimizar programas y planes de desarrollo de los proyectos.

• Seguimiento a Proyectos • Procuración de Fondos • Evaluación de metas y objetivos cumplidos

3er año

• Diagnóstico • Metas y objetivos • Inicio de proyectos • Búsqueda de recursos y alianzas estratégicas

2do año

1er año

Plan de Desarrollo Cultural a tres años

• Procuración de Fondos • Conclusión de Proyectos • Evaluación de metas y objetivos alcanzados

INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL  Hemos

analizando el organigrama de la administración saliente de la Dirección de Cultura y Expresión Artística. Para lograr el óptimo engranaje que proponemos en este plan de desarrollo, se realizarían los cambios pertinentes y de forma gradual para tener un óptimo desarrollo en las metas de la dirección.

 Por

ejemplo: agregar el Departamento de Procuración de Fondos y de Fifusión Cultural. Se buscará tener una coordinación dedicada a los grupos artísticos y otra coordinación dedicada a los espacios culturales del Ayuntamiento, lo que dará mejor oportunidad de mejora.

 Cabe

señalar que los perfiles de trabajo deberán ser operados por personas con los estudios necesarios y probada trayectoria.

ORGANIGRAMA

Dirección de Cultura

Sub Dirección de Cultura

Administración

Asuntos Jurídicos

Coordinación Infraestructur a Cultural

Procuración de Fondos

Proyectos EJES Coordinación

Difusión Cultural

ORGANIGRAMA Coordinación Infraestructura Cultural Museo Metropolitano Centro Cultural BAM Galería Regia Monterrey Histórico Teatro Calderón

Escuela Municipal de Arte Centro Cultural Alameda

Procuración de Fondos Patrocinios Enlaces institucionales

Proyectos EJES Coordinación

Difusión Cultural

Planeación y Contenidos

Prensa y Audiovisuales

Producción y Logística

Social Manager

Coordinación Grupos Artísticos Municipales

Agencia de Representación Cultural

ORGANIGRAMA PARTE 1 Auxiliar administrativo Museo Metropolitano

Auxiliar Mantenimiento

Jefe de Museo Coordinaci贸n Infraestructura Cultural Centro Cultural BAM

Galeria REGIA

Intendente

Coordinador

Coordinador

Intendente Promotor Exposiciones Promotor Exposiciones

Secretaria Intendente Secretaria Intendente

ORGANIGRAMA PARTE 2

Monterrey Historico

Coordinador

Secretaria Auxiliar Secretaria

Teatro CALDERON

Coordinador

Coordinaci贸n Infraestructura Cultural

T茅cnico Intendente

Escuela Municipal de Arte

Coordinador

Maestros Asignaturas Recepcionsita Intendente

Centro Cultural ALAMEDA

Coordinador

ORGANIGRAMA

Patrocinios

Auxiliar

Enlaces institucionales

Auxiliar

Procuraci贸n de Fondos

ORGANIGRAMA Planeación y Contenidos

Investigación y Desarrollo Planeación de Eventos

Proyectos EJES Coordinación

Producción y Logística

Voluntariado y Servicio Social Rondalla Municipal

Coordinación de Grupos Artisticos Municipales

Banda de Música

Conjunto Norteño Ballet Folklórico

Auxiliar

Auxiliar Auxiliar

ORGANIGRAMA Redactor Prensa y Audiovisuales

Productor y Editor Coordinador de Contenidos Auxiliar

Difusi贸n Cultural

Social Manager Auxiliar

Agencia de Representaci贸n Cultural

Coordinador Local y Nacional Coordinador Internacional

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE GASTOS ANUAL POR Aﾃ前 1er aﾃｱo

2do aﾃｱo

$45,225,000.00 $48,425,000.00

3er aﾃｱo $53,225,000.00

PRESUPUESTO

DESGLOSE DE PRESUPUESTO ANUAL POR Aﾃ前

PRESUPUESTO

DESGLOSE DE PRESUPUESTO ANUAL POR Aﾃ前 Cultura Paz, Comunidad

PRESUPUESTO

DESGLOSE DE PRESUPUESTO ANUAL POR Aﾃ前

ALIANZAS ALIANZAS COMO PROMOTORA.- A lo largo de mi carrera profesional he logrado trabajar en sinergía con distintas instituciones, organismos y personas relacionadas en la cultura y las artes a nivel local, nacional e internacional. Ponga a disposición mis lazos de trabajo, para generar acuerdos y beneficios para el desarrollo cultural y artístico del municipio de Monterrey.

ALIANZAS

CONNY GUARNEROS Originaria de Tampico Tamaulipas; hija de padres músicos, el arte y la cultura siempre se hizo presente en su vida.

Comienza sus estudios a nivel amateur en 1988 en el área de la danza aprendiendo distintos estilos. Hacia 2002 emigra a Monterrey Nuevo León donde inicia la Licenciatura en Danza Contemporánea por la Universidad Autónoma de Nuevo León, finalmente concluye en el año 2012. Profundiza en los estudios de teatro experimental e infantil, jazz, canto, y método Feldenkrais®; En el 2004 comienza su carrera como promotora cultural y productora para distintas instituciones como: la Facultad de Artes Escénicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León, Difusión Cultural de la Universidad Regiomontana, Compañía Danza Contemporánea en Concierto AC. (DCC AC), Consejo para La Cultura y las Artes de Nuevo León (CONARTE), FORUM Universal de las Culturas Monterrey 2007 – UNESCO; Corporación para el Desarrollo Turístico de Nuevo León, Representaciones Artísticas ARS MUSE SA de CV., Producciones Gente de Nube, Producciones Mágicas Ednovi, Centro de Educación Artística “Alfonso Reyes” INBA, Secretaria de Desarrollo Cultural del Municipio de San Pedro Garza García, en Nuevo León.

CONNY GUARNEROS Durante once años ha trabajado en la organización del Festival Internacional de Danza Extremadura y sus eventos alternos, www.festivalextremadura.org; desarrollándose como Directora Operativa por siete años. DCC AC en el año 2013 reciben el apoyo Eprodanza2012 (por un millón y medio de pesos), para desarrollar el proyecto “Danza Contemporánea al Interior del Norte” en coordinación con la Red Norte de Festivales de Danza www.rednortedanza.org; Guarneros tuvo a su cargo la planeación y la ejecución de la logística general, coordinando más de 100 actividades de danza en seis sedes, tres de ellas en el estado de Tamaulipas, una en Nuevo León y dos en Coahuila. Es asesora de proyectos especiales para Ceres Danza Contemporánea con sede en Nuevo Laredo Tamaulipas, también es productora dentro del Festival Internacional de Cine de Monterrey,. Actualmente desarrolla su proyecto CONSULTORA CULTURAL, brindando asesorías a organizaciones civiles, culturales y artísticas.

CONNY GUARNEROS

¿A qué me comprometo?

Como promotora cultural tengo la necesidad de innovar el sector cultural y artístico. Mi experiencia en organizaciones civiles y diversos proyectos artísticos, me hacen mantener una constante capacitación para el desarrollo de las empresas culturales donde me he involucrado.

Me comprometo a guiar un equipo de trabajo, a nombre del municipio de Monterrey y del Alcalde Electo Adrián Garza, para lograr en materia cultural y artística, proyectos que tengan una trascendencia en el tiempo, en la memoria colectiva y en la ciudad.

Gracias por la oportunidad de trabajar en lo que me apasiona.

Sinceramente Lic. Conny Guarneros Vega conny.guarneros@gmail.com +52 1(81)16818726 www.cgconsultoracultural.jimdo.com

CREDITOS PROYECTO Desarrollo de Propuesta: Conny Guarneros Vega ASESORIAS: Redacción y Estilo: Violeta Salas Financiera y Administrativa: José Palacios Las ideas vertidas en este documento son libres de reproducirse para uso educativo y de investigación, no se permite la comercialización y los fines lucrativos de este material.

Todas las imágenes tomadas del sitio: http://www.adriandelagarza.net/ Se toman bajo uso del CopyLeft, con fines de investigación y educación, no constituyen un uso comercial.

Lic. Conny Guarneros Vega conny.guarneros@gmail.com +52 1(81)16818726 www.cgconsultoracultural.jimdo.com