COD = Comité de développement (ontwikkelingscomité)
CODESA = Comité de santé (gezondheidscomité)
COPA = Comité des parents (oudercomité)
MUSABO = Mutuelle de santé
BONDEKO (mutualiteit)
CA = centra alphabétisation (alphabetiseringcentrum)
mp = micro-project
CDI (Bwamanda) = Centre de développement Intégral
Gepubliceerd
Geldenaaksebaan 322/2, 3001 Heverlee
Lay-out: Kevin Celis (www.verteller.be)
Verantwoordelijke uitgever: Marthe Vantyghem
Foto’s: Michael Goosens & CONGODORPEN
In een wereld in crisis is internationale solidariteit geen optie, maar een plicht. Het waarborgt fundamentele mensenrechten, voorkomt conflicten en bouwt aan een gedeelde toekomst. Samen kunnen we écht meer!
Najla Mulhondi - Directrice CONGODORPEN
Geachte leden van de Algemene Vergadering,
geachte sympathisanten,
Het voorwoord van het vorige jaarverslag begon ik met een verwijzing naar de donkere geopolitieke context, het oprukkende populisme - met daaraan gekoppeld de ondermijning van democratische structuren en het wegdeemsteren van onze sowieso al te beperkte aandacht voor de klimaatverandering. Ondertussen zijn we een jaar verder en hebben al die tendensen en vooral de gruwel in de talloze conflictgebieden proporties aangenomen die ons doen twijfelen aan het vermogen van onze soort om überhaupt iets uit het verleden te leren. Een jaarverslag van Congodorpen is niet meteen het aangewezen forum om verder in te gaan op deze globale context, maar hij beïnvloedt wel in belangrijke mate de huidige en toekomstige randvoorwaarden waarin we kunnen werken.
En hoewel dit al moeilijk genoeg is, heb ik het zelfs niet in de eerste plaats over geschrapte budgetten - zoals de ‘drooglegging’ door Trump van USAID, de reductie in Europa van de financiering van internationale samenwerking ten voordele van defensie, of of de algemene budgettaire krapte waar ook wij onvermijdelijk scherp mee geconfronteerd zullen worden.. Belangrijker lijkt me het mentale proces waarin we, individueel en als gemeenschap, dreigen meegesleept te worden. Ik wil niet pedant overkomen door te verwijzen naar wat Hannah Arendt gezegd heeft over deze mentale processen, en het belang om in zulke omstandigheden ‘het goede’, in de filosofische betekenis van het woord, te blijven nastreven. Dit ‘goede’ vat de filosofe samen in een aantal basisbegrippen: het denken als moreel gesprek met onszelf dat verhindert dat we gedachteloos kwaad doen; het oordelen
als het oprecht en zorgvuldig afwegen wat rechtvaardig is in een pluralistische wereld; het aanwenden van ons vermogen om iets nieuws en menselijks te beginnen, zelfs in duistere tijden; en het handelen als het zichtbaar verantwoordelijkheid nemen in het publieke domein. Ik denk dat dit ook voor ons en onze partners als middenveldorganisaties een sterke leidraad kan zijn.
Maar na deze filosofische zijsprong terug naar de praktijk. In dit verslag zullen jullie lezen hoe we ook in 2024 het lopende vijfjarenplan (20222026) hebben ten uitvoer gebracht en hoe de concrete resultaten eruit zien, zowel in RD-Congo als in Marokko. Een belangrijke opdracht naar het eind van het jaar toe was het dossier ‘DGD-screening’ om ook voor de volgende periode als NGO erkend te blijven, tot een goed eind te brengen. Volgend op die verdere erkenning zal ook de voorbereiding voor ons volgende vijfjarenprogramma vanaf 2025 de volle aandacht krijgen, gekaderd door het inmiddels opgestelde strategische lange termijn plan.
Tenslotte wil ik hulde brengen aan Jacqueline Van Heers, één van de stichters en levenslang bezieler van CDI en Congodorpen, die in januari 2024 overleed. Ik weet niet of ze Hannah Arendt gelezen heeft, maar zij wist zonder grote woorden, het ‘goede’ na te streven.
Jos Van Steenwinkel Voorzitter
JANUARI
FELIX TSHISEKEDI verkozen voor 2e mandaat als president van de DRC.
FEBRUARI
BESTUURSLEDEN JOS
EN YVETTE brengen, samen met Yousra (HR & Finance), voor het eerst een bezoek aan onze projecten in Marokko!
AFRICAN CUP OF NATIONS
– DRC-spelers maakten tijdens het volkslied een krachtig statement tegen het geweld in Oost-Congo, met een symbolisch gebaar dat wereldwijd weerklank vond.
MAART
We verwelkomen een nieuwe collega: BARBARA! Zij vervoegt ons team als project manager.
MEI
twee strategische reflectieworkshops in het CENTRE CULTUREL CONGOLAIS in Brussel, onder begeleiding van Magali Guyaut en professor Patrick Develtere.
AUGUSTUS
Marokko wordt getroffen door één van de WARMSTE ZOMERS die ze ooit hebben gehad!
SEPTEMBER
Congo in de kijker – VZW BIJ ONS THUIS organiseerde in Aarschot een sfeervolle Congo-dag, met boeiende panelgesprekken, traditionele gerechten en muziek - en dansoptredens.
OKTOBER
Partnerbezoek en uitwisselingsatelier over integriteit, in RABAT.
jaarlijks AVERBODE wandel- en fietsevent.
SPONSORBEZOEK in Gemena, in aanwezigheid van de bisschop van Lolo
NOVEMBER
55 JAAR CONGODORPEN FEEST - OPEK.
DECEMBER
Deelname ALIMENTERRE festival in Gemena.
MISSIE GEÏNTEGREERDE REGIONALE ONTWIKKELING
CONGODORPEN werkt aan internationale solidariteit, met respect voor menselijke waardigheid als uitgangspunt. Samen met Afrikaanse plattelandsgemeenschappen, ondersteunen we een geïntegreerde ontwikkeling die vertrekt vanuit hun prioriteiten en krachten. Onze focus ligt op onderwijs, gezondheidszorg en landbouw (ondernemerschap). We streven naar duurzame en inclusieve oplossingen voor sociale, economische en ecologische uitdagingen, gebaseerd op lokale kennis, veerkracht en initiatief.
VISIE VEERKRACHTIGE EN AUTONOME PLATTELANDSGEMEENSCHAPPEN CONGODORPEN
CONGODORPEN gelooft in een wereld waarin gemeenschappen - op het Afrikaanse platteland - hun toekomst zelf vormgeven, met volledig toegang tot hun rechten, basisdiensten, en kansen om zich te ontplooien. We zetten ons in voor een toekomst waarin lokale kennis, collectieve veerkracht en respect voor de menselijke waardigheid centraal staan.
STRATEGIE GEMEENSCHAPSBENADERING
Onze aanpak vertrekt vanuit de kracht, kennis en stem van de gemeenschap. Enkel op die manier krijgt solidariteit een waardevolle en duurzame betekenis. Hun prioriteiten en krachten vormen de basis van onze projecten, maar ook bij de uitvoering ervan vormen betrokkenheid en eigenaarschap cruciale voorwaarden.
Onder het motto ‘Samen kunnen we meer!’ ondersteunen we lokale initiatieven van middenveldorganisaties, ondernemende individuen en groeiende bedrijven. Lokale commissies nemen de leiding in planning en besluitvorming. We bevorderen een gelijkwaardige samenwerking tussen verschillende actoren, erkennen lokale kennis als essentieel en vermijden overlapping om de impact te versterken.
Gendergelijkheid en klimaatrechtvaardigheid lopen als rode draad door alles wat we doen bij CONGODORPEN. Ze vormen geen aparte projecten, maar maken deel uit van elke doelstelling en activiteit. Op die manier zorgen we ervoor dat onze aanpak rechtvaardig, inclusief en toekomstgericht is. Waarom deze thema’s?
GENDER
Genderongelijkheid is diepgeworteld en manifesteert zich op diverse manieren in elke samenleving. Dit onrecht drijft ons om hier actief tegen in te grijpen, op verschillende levensdomeinen.
MILIEU
Meebouwen aan veerkrachtige gemeenschappen betekent investeren in duurzame inkomstenbronnen, verantwoord beheer van natuurlijke hulpbronnen en agro-ecologische praktijken. In een wereld die steeds warmer wordt, is dit van levensbelang, vooral voor plattelandsgemeenschappen die rechtstreeks afhankelijk zijn van hun bestaansmiddelen.
Deze thema’s vormen transversale pijlers binnen Congodorpen. In dit jaarverslag ontdekt u hoe we deze principes concreet toepassen.
ENSEMBLE AGISSONS 2022-2026
Het jaar 2024 markeerde het derde jaar van ons vijfjarig initiatief “Ensemble, agissons!”. Dit programma bouwt voort op eerdere successen en lessons learnt. Samen met Karama Solidarity, een Belgische organisatie van Marokkaanse diaspora, ondersteunen we plattelandsgemeenschappen in de DRC en Marokko in het aangaan van sociale, economische en ecologische uitdagingen. Samen kunnen we meer!
BOTO en BWAMANDA, provincie Zuid-Ubangi, territorium Kungu
10 gezondheidsgebieden
75 dorpen
129.400 inwoners 10 COD’s
MAROKKO
BERTRAT, provincie Midelt, regio Drâa-Tafilalet
ZAQUIAT SIDI HAMZA, provincie Midelt, regio Drâa-Tafilalet
OUMJNIBA, provincie Boulemane, regio Fès-Meknès
3 provincies
10 douars
8.400 inwoners
3 COD’s
2022-2026.
Samenwerking en communicatie binnen en tussen gemeenschappen is essentieel om economische, ecologische en sociale uitdagingen van vandaag en morgen aan te pakken.
Congodorpen doet dat via COD’s – en dat werkt!
Barbara Smet, programma manager CONGODORPEN
Doel 1: Veerkrachtige gemeenschappen
Wat is een COD? Gemeenschappen wijzen per domein afgevaardigden aan die hun gemeenschap vertegenwoordigen in het centrale beslissingsorgaan: Comité de Développement (COD). De COD’s zijn georganiseerd per gezondheidsgebied. Naast informatie uitwisselen en gezamenlijke beslissingen nemen, ondersteunen COD’s kleine ondernemers en initiatieven van het maatschappelijk middenveld in hun regio. In deze organen wordt actief ingezet op de gelijke participatie van vrouwen en milieubewuste activiteiten.
RESULTATEN DRC
PRIMEUR
Drie COD’s (Isabe, Bosenduni en Bolumba 2) herstructureerden zichzelf op eigen initiatief. Naast democratische verkiezingen (met o.a. een vrouwelijke kandidaat), werden ook sessies gehouden om de rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor nieuwe leden te verduidelijken en de effectiviteit van de COD’s te versterken. In totaal namen 51 mensen deel (17 vrouwen).
GOEDE PRAKTIJKEN
• 14 microprojecten geïnitieerd ten voordele van milieubescherming:
- 4.75 ha herbebossing met bedreigde lokale bossoorten: Ricinodendron, Pterocarpus, Entandrophragma
• Gemeenschapskwekerij* opgestart in Kondonga voor de groei van fruitbomen en herbebossing.
• Boeren uit de gemeenschap hebben zich georganiseerd om koffiezaden te kopen met als potentiële oppervlakte van 11ha.
TOEKOMST
• Sensibilisering rond de meerwaarde van gemeenschapsinitiatieven tegenover individuele acties.
• Uitwisseling tussen de 10 COD’s.
• Duurzaam milieubeheer uitbreiden: bijenteelt (voor milieubescherming en als bron van inkomsten), visteelt (voedselzekerheid en diversificatie levensonderhoud), duurzaam afvalbeheer (sorteren, recycleren en composteren) en de bescherming van waterbronnen.
CIJFERS
10
COD’s
536 vertegenwoordigers (211 vrouwen, 39.3%)
109 vergaderingen
* Een gemeenschapskwekerij is een collectieve tuin of plantenkwekerij die wordt beheerd en geëxploiteerd door een groep mensen uit een bepaalde gemeenschap. Het draait om samenwerken, delen van kennis, en vaak ook het gezamenlijk oogsten en gebruiken van de producten.
RESULTATEN MAROKKO
PRIMEUR
Infosessies voor COD rond genderinclusie.
GOEDE PRAKTIJKEN
Uitwisselingsmomenten tussen de drie COD’s leidden tot het ontstaan van een communicatiestrategie en creëerden verschillende synergieën.
TOEKOMST
• Toegankelijke workshops over genderinclusie.
• Opstellen van kader met selectiecriteria voor microprojecten.
“Deze initiatieven illustreren een geleidelijke transformatie van gemeenschappen naar autonomie, op het gebied van management, bewustzijn en lokale economische ontwikkeling. Ze weerspiegelen ook een verandering in houding: gemeenschappen evolueren van de status van begunstigden naar die van actoren in hun eigen ontwikkeling, wat een sterk signaal is voor de duurzaamheid van acties buiten het kader van het project.”
Aloïs Kuma, landcoördinator
CONGODORPEN – over dynamiek in Isabe, Bosenduni en Bolumba II.
Doel 2: Bloei (agrarisch) ondernemerschap
De gemeenschappen tonen een opvallende ondernemingszin die CONGODORPEN graag ondersteunt. Zowel agrarische als niet-agrarische ondernemers verhogen hun productiviteit en duurzaamheid via een geoptimaliseerde waardeketen, efficiënte organisatie en milieubewuste keuzes.
Dit gebeurt onder meer via landbouwcoöperaties, microprojecten voor kleine ondernemers en boerenuitwisselingen. Deze initiatieven dragen bij aan een hoger gezinsinkomen en bijgevolg de toegang tot basisvoorzieningen, zoals gezondheidszorg en onderwijs, voor de hele gemeenschap.
RESULTATEN DRC
PRIMEUR
De officiële oprichting van het koffieboeren coöperatief Nsaiya.
BEST PRACTICE
• Installatie van een micro-wasstation in Kondonga dat de kwaliteit van de koffieproductie bevordert.
• Sensibilisering rond selectief oogsten om kwaliteit koffiebessen te bevorderen.
• Een boer uit Bonwabili identificeerde een verband tussen de teelt van koffiebessen en de aanwezigheid van bedreigde boomsoorten. Hiermee levert hij een waardevol model dat landbouwproductie combineert met biodiversiteitsbescherming en herbebossing.
TOEKOMST
• Het gebrek aan koffiezaden die tolerant zijn voor tracheomycose, belemmert een optimale productie en verhoogt het risico op verspreiding van de ziekte via gevoelige planten, waardoor de koffieproductie in de regio opnieuw bedreigd wordt -> samenwerking met onderzoekscentra en gemeenschapskwekerijen versterken om de verspreiding van genetisch veilige koffiezaden te garanderen.
• Oprichting 2e microwasstation op een strategische locatie die toegankelijk is voor boeren en transportdiensten.
CIJFERS
315
koffieboeren, waaronder 25 vrouwen
* Fédération des producteurs agricoles du Sud-Ubangi
302
ha koffievelden onderhouden of opgestart
13.146
koffiezaailingen geplant
197
boeren aangesloten bij FEPASU*
RESULTATEN MAROKKO
PRIMEUR
• Deelname aan Sarghina festival in Boulmane ter bevordering van de waardeketen van saffraan.
• Opening eerste B&B in Oumjniba, als deel van het ecotoerisme** project.
BEST PRACTICES
• De promotie van saffraan door deelname aan het Sarghina-festival in Boulmane heeft bijgedragen aan de verbetering van de waardeketen van de saffraansector, van productie tot verkoop.
• Uitwisseling tussen 17 schapenhouders.
• Cartografie van alle boomkwekers.
TOEKOMST
• Workshop voor marketing – en verkoopvaardigheden voor saffraantelers.
• Uitwisseling tussen toeristische ondernemers om effectiviteit en opbrengst te maximaliseren.
CIJFERS
7 mp* saffraan -> 560 kwaliteit-flesjes uitgedeeld voor een optimale verpakking van saffraan, waardoor het aroma, de versheid en de waarde op de markt behouden blijven.
16 mp pruim -> 1000 planten
5 mp tuinbouw en graan
*Een micro-project is een socio-economische onderneming van een individu of vanuit de gemeenschapscoöperatieven.
**Ecotoerisme is een vorm van toerisme waarbij zowel de natuurlijke omgeving als de cultuur, instellingen en gewoonten van lokale gemeenschappen op respectvolle wijze worden benaderd en niet negatief worden beïnvloed.
GETUIGENIS
“Ik herinner me Yamna Adil, een vrouw uit de regio Oumjniba, die profiteerde van een microproject om saffraan te verbouwen op een oppervlakte van 0,5 hectare. Met ambitie en vastberadenheid investeerde ze in het leren van landbouwtechnieken en ondernemersontwikkeling. In het tweede jaar slaagde ze erin om meer dan 500 gram saffraan te produceren en nam ze deel aan een lokaal festival, waar ze waardevolle contacten legde voor de marketing van haar product. Tegenwoordig werkt ze aan verpakkingen en etikettering om de marketing van haar productie te verbeteren. Haar succes heeft andere vrouwen in haar gemeenschap geïnspireerd om soortgelijke projecten op zich te nemen.”
Doel 3: Toegankelijke en kwaliteitsvolle gezondheidszorg voor iedereen
CONGODORPEN streeft naar een betere toegang tot en kwaliteit van gezondheidszorg. Middenveldorganisaties identificeren de zorgbehoeften per gezondheidsgebied en zetten zich in voor de bouw en het goed functioneren van gezondheidscentra. Gezinnen kunnen zich bovendien tegen een relatief lage kost aansluiten bij de opgerichte mutualiteit, waardoor de drempel naar zorg lager wordt. Daarnaast ligt de focus op preventie door middel van campagnes en infosessies. Bij deze doelstelling wordt bijzondere aandacht besteed aan vrouwen.
RESULTATEN DRC
PRIMEUR
Nieuw gezondheidscentrum gebouwd en uitgerust in Bombili.
BEST PRACTICE
• De gemeenschap produceerde 25.000 adobestenen voor de bouw van een nieuw gezondheidscentrum en nam daarbij alle kosten voor eigen rekening.
• Democratische verkiezingen voor het bestuur van de mutualiteiten -> 2 vrouwelijke vice-voorzitters verkozen.
• 4 opleidingsworkshops in samenwerking met Enabel, rond het beheren van een mutualiteit.
• 10 nieuwe micro-projecten ter bevordering van de beschikbare geneesmiddelen.
TOEKOMST
• Uitwisselingsmoment tussen verschillende CODESA’s over goede praktijken en om samenwerking te bevorderen.
• Trainingen voor CODESA bestuurders i.v.m. het beheren van materiële en financiële middelen.
• Bewustmakingcampagnes over voordelen van de mutualiteit via lokale media (gemeenschapsradio, posters en bijeenkomsten).
CIJFERS
10
CODESA met 220 leden (93 vrouwen, 42.27%)
116.727 aangesloten aan mutualiteiten, met toegang tot verzekering op eerstelijns*- en/of tweedelijnszorg**
* Eerstelijnszorg omvat basiszorg in gezondheidscentra, zoals consultaties bij artsen of verpleegkundigen.
** Tweedelijnszorg verwijst naar meer gespecialiseerde zorg in ziekenhuizen.
RESULTATEN MAROKKO
PRIMEUR
Sensibilisatie rond hygiëne en waterverbruik in scholen
BEST PRACTICES
• Campagne oogheelkunde en gyneacologie door COD Bertat
• Distributie 831 hygiënekits met zeep, tandenborstel, tandpasta, handdoeken en bewustmakingsaffiches over hygiëne
• Distributie van 2000 brillen
TOEKOMST
Bouwen en uitrusten van een geboortehuis.
CIJFERS
consultaties in oogheelkunde en gyneacologie 3 medische consultatiecampagnes
GETUIGENIS
“We hebben maar liefst 23.000 leden in het Boto ziekenfonds en 90.000 in Bwamanda. Dat betekent in totaal meer dan 100.000 aangeslotenen aan het ziekenfonds” vertelt Aloïs, landcoördinator DRC CONGODORPEN. Hij besluit: “Met onze beperkte middelen hebben we de weg geopend naar een betere toekomst voor zoveel mensen.”
Doel 4:
toegankelijk en kwaliteitsvol onderwijs voor iedereen
CONGODORPEN streeft naar een betere toegang tot en kwaliteit van onderwijs, voor zowel kinderen als volwassenen. In samenwerking met oudercomités wordt ingezet op de ondersteuning van scholen en alfabetiseringscentra voor volwassenen. Via deze structuren worden ook leerkrachten en lesgevers versterkt. De participatie van meisjes en vrouwen krijgt bijzondere aandacht, met acties gericht op het verlagen van drempels en het bevorderen van gelijke onderwijskansen. Daarnaast wordt binnen het onderwijs ook aandacht besteed aan milieubewustzijn en duurzame praktijken.
RESULTATEN DRC
PRIMEUR
Aanleg bananenplantage en teelt van lokale bossoorten door oudercomité.
BEST PRACTICE
• 249 afgestudeerden alfabetiseringsprogramma, waarvan 205 vrouwen (82%).
• 85% van alle COPA’s hielden democratische verkiezingen voor de vernieuwing van hun bestuur.
• Installatie van schoolboomgaard in Bombili.
• Constructie: schoolgebouw met 2 klaslokalen in Kasongo + kantoorgebouw voor COPA Bombili.
TOEKOMST
• Bewustmaking rond seksueel en familiaal geweld via educatieve gesprekken of forumtheater.
• Verbetering gendergevoelige schoolinfrastructuur: aparte latrines voor meisjes en jongens met stromend water.
CIJFERS
COPA met 1700 leden (715 vrouwen, 42%)
ingeschreven volwassen aan alfabetiseringcentra (578 vrouwen, 85%) 10 alfabetiseringscentra met 20 opgeleide lesgevers
RESULTATEN MAROKKO
PRIMEUR
Uitwisseling tussen leerkrachten alfabetiseringscentra -> bevordert lesmethoden + onderlinge verbondenheid.
BEST PRACTICE
• 5 sensibiliseringsessies over belang onderwijsdeelname door meisjes, met in totaal 42 deelnemers.
• Herstel school in Ait Mazzough met sanitaire voorziening en omheining.
• Voorziening van benodigd schoolmateriaal: bord, projectiescherm, posters menselijk lichaam, luidsprekers, kaart Marokko en elektrische voorziening.
TOEKOMST
• Bewustmaking rond seksueel en familiaal geweld via educatieve gesprekken of forumtheater.
• Uitwisseling verschillende COPA’s.
• Bouw van een kleuterschool.
CIJFERS
240 afgestudeerden alfabetiseringsprogramma
106 nieuwe inschrijvingen alfabetiseringsprogramma
GETUIGENIS
“2024 markeerde een sterk moment in de evolutie van het leiderschap in de gemeenschap met de komst, voor de allereerste keer, van een vrouw aan het hoofd van het alfabetiseringcentrum van Bobandu. Haar benoeming tot hoofd van het centrum symboliseert een grote stap voorwaarts op het gebied van gendergelijkheid en empowerment van vrouwen in een veld dat lange tijd werd gedomineerd door mannen. Haar reis, gekenmerkt door vastberadenheid, toewijding en competentie, inspireert veel jonge meisjes en vrouwen in de gemeenschap van vandaag en bewijst dat verandering mogelijk is. Ze vormt een bron van hoop voor toekomstige generaties.”
Tresor Andani, animator alfabetisatie CDI.
Het derde jaar van het programma ‘Ensemble, Agissons! 2022–2026’ toont een verdere verdieping van onze gemeenschapsgerichte aanpak en bevestigt de kracht van lokaal eigenaarschap. Zowel in de DRC als in Marokko zetten COD’s, CODESA’s, COPA’s en talloze burgers zich dagelijks in om hun gemeenschap veerkrachtiger, rechtvaardiger en duurzamer te maken.
De dynamiek tussen gemeenschappen groeide. In de DRC leidde dit tot democratische hervormingen binnen meerdere COD’s, met meer participatie van vrouwen en milieubeschermende initiatieven.
In Marokko zagen we een groeiende samenwerking tussen COD’s, met als resultaat een gezamenlijke communicatiestrategie en het delen van goede praktijken.
Ook op vlak van ondernemerschap werden belangrijke stappen gezet. In de DRC bloeide de koffiesector verder open, met als mijlpaal de oprichting van de coöperatie Nsaiya en de installatie van een micro-wasstation. In Marokko ontwikkelden boeren succesvolle saffraanprojecten en ondernemers ecotoerisme-initiatieven.
Binnen de gezondheidszorg werd in de DRC een nieuw centrum gebouwd dankzij gemeenschapsinzet. Intussen zijn tienduizenden mensen aangesloten bij de mutualiteit, wat hun toegang tot zorg aanzienlijk vergroot. Een treffend voorbeeld van hoe gemeenschapswerking een wezenlijk verschil maakt in het dagelijks leven van velen. In Marokko bereikten medische campagnes duizenden mensen, met bijzondere aandacht voor hygiëne en oogzorg.
Onderwijs bleef een speerpunt. Het aantal alfabetiseringsstudenten steeg, vooral onder vrouwen, en de participatie van meisjes werd gestimuleerd via sensibiliseringssessies en infrastructuurverbeteringen. In de DRC werd voor het eerst een vrouw aangesteld als hoofd van een alfabetiseringscentrum – een krachtig signaal van verandering.
De prioriteiten voor 2025 zijn duidelijk: verdere versterking van de rol van vrouwen in leiderschap en besluitvorming, en proactieve activiteiten om klimaatverandering op te vangen en in de mate van het mogelijke tegen te gaan. Veerkracht, duurzaamheid en gelijkwaardigheid blijven onze leidraad, gedragen door de kracht van de gemeenschap zelf.
Om haar integriteit te bewaken, heeft Congodorpen de voorbije jaren geïnvesteerd in de ontwikkeling en versterking van een Meldpunt Integriteitsschendingen. Iedereen die betrokken is bij Congodorpen – intern of extern – kan via dit meldpunt mogelijke integriteitsschendingen signaleren. Het gaat daarbij om schendingen van de kernwaarden die centraal staan in onze werking:
• respect en wederzijds engagement
• solidariteit en inclusie
• participatie en samenwerking
• transparantie en verantwoordelijkheid
BEHANDELING VAN MELDINGEN IN 2024
In 2024 ontvingen we één anonieme melding van een mogelijke integriteitsschending. Het betrof een vermoeden dat een partnerorganisatie niet volledig voldeed aan de projectvereisten. Na grondig onderzoek bleek echter dat alles in orde was en er geen inbreuk had plaatsgevonden.
Bij Congodorpen blijven we ons inzetten voor een cultuur van integriteit en transparantie. We blijven onze processen voortdurend verbeteren en ondersteunen onze medewerkers in hun rol als hoeders van onze ethische normen. Samen werken we aan een geïntegreerde aanpak die niet alleen onze organisatie, maar ook onze partners en de gemeenschappen die we ondersteunen, ten goede komt.
Vragen over integriteit? Wij zijn bereikbaar op het nummer 0474/38 60 21 of per e-mail naar integrity@congodorpen.org
ontwikkelingssamenwerking en humanitaire hulp
UITGAVEN 2024
€ 1.142.276
Werken met partnerlanden € 894.242,21
Programma’s in DR Congo € 541.030,43
Programma’s in Marokko € 353.211,78
Algemene kosten voor de structuur
Personeelskosten € 157.983
RESULTAAT 2024
Opbrengsten
Het jaar 2024 vormt een belangrijk scharniermoment voor CONGODORPEN. Halverwege ons programma 2022-2026 benutten we de gelegenheid om stil te staan bij wat we samen hebben opgebouwd, te leren van onze ervaringen en waar nodig bij te sturen voor de komende jaren. De basis hiervoor was een externe evaluatie van onze acties in de DRC en Marokko. Dit proces stelde ons in staat om de vooruitgang effectief vast te stellen, waardevolle leerpunten te identificeren en ons helder te heroriënteren op wat prioriteit is. Dat vertaalde zich in een management respons met een duidelijke koers, die ons helpt onze werking te versterken en onze doelstellingen effectiever te realiseren.
Verder was 2024 jammer genoeg ook een jaar van bezuinigingen. In een wereldcontext waar internationale solidariteit steeds meer onder druk staat, hebben wij als organisatie bewust gekozen voor nabijheid, samenhang en betrokken engagement. Dit standpunt lag aan de basis van onze reactie op de tienjaarlijkse evaluatie door de DGD – een belangrijk ijkpunt in het kader van de vernieuwing van onze accreditatie. Het motiveerde ons om onze managementinstrumenten en -praktijken te actualiseren en verder te versterken.
In deze uitdagende maar verrijkende context hebben we ons Strategisch Plan 2027–2036 vormgegeven. Het is het resultaat van een breed participatief proces, gedragen door waardevolle bijdragen en zorgvuldig bekrachtigd tijdens onze Buitengewone Algemene Vergadering. Een warm dankwoord aan iedereen die hieraan heeft bijgedragen, en in het bijzonder aan ons geëngageerde team van medewerkers. Hun inzet, flexibiliteit en toewijding vormen de drijvende kracht achter alles wat CONGODORPEN mogelijk maakt. Ze verdienen niet alleen waardering mar ook zichtbaarheid. Dit rapport weerspiegelt ook hun verdienste.
En last but not least: 2024 was een fonkelend feestjaar!. We vierden het 55 jaar bestaan van CONGODORPEN met een prachtig evenement. Een avond vol beelden, verhalen en muziek bracht mensen—supporters, partners, vrijwilligers en oud-medewerkers— bijeen, rond het hart CONGODORPEN. Een krachtig moment om samen stil te staan bij het gedeelde verhaal dat ons verbindt, en bij de reflectie die richting geeft aan onze gezamenlijke toekomst.
Aan al wie dit leest: leden, partners, donateurs, solidaire burgers— dank u wel. Uw geloof in ons werk geeft kracht. Dankzij u blijft CONGODORPEN een oprechte, duurzame
samenwerking uitvoeren, verankerd in de lokale realiteit, gedragen vóor en dóor de gemeenschappen.
In 2025 zetten we ons pad vastberaden voort, bouwend op wat we al hebben bereikt en met het oog op een toekomst die duurzaam en verbindend is.
Blijf ons volgen. Deel ons verhaal. En sluit u aan bij de beweging die CONGODORPEN heet. Want samen maken we het verschil – vandaag én morgen.
Met warme groet,
Najla Mulhondi
BEDANKT LIEVE JACQUELINE!
BEDANKT LIEVE JACQUELINE!
11 januari 2024 namen we afscheid van Jacqueline Vanheers, medeoprichter van CDI-Bwamanda in 1969 en een bezielende kracht achter Congodorpen. Haar onvermoeibare inzet en geloof in onze projecten inspireert ons en blijft voort bestaan in het heden en de toekomst van CONGODORPEN. Dankzij haar nalatenschap zal ze voor altijd bijdragen aan een beter leven voor Afrikaanse plattelandsgemeenschappen.
Bedankt!
Blijf op de hoogte van onze activiteiten en samenwerkingen!
Volg Congodorpen op sociale media of schrijf je in op onze 3 maandelijkse nieuwsbrief.
IBAN BE27 7855 4290 6173
Fiscaal attest voor giften vanaf 40 euro.
Kantoor België
Geldenaaksebaan 322/2
3010 Heverlee
Kantoor DRC
Kinshasa, avenue Ebeya 15-17, Q. Commerce C. Gombe
