I SIMPOSIO NACIONAL SOBRE PROSPECTIVA ECONÓMICA, POLÍTICA Y SOCIAL - 2008
3
,
05
7
8
Doctor Víctor Nieto, Coordinador del Grupo Mipymes y Sector Solidario – Departamento Nacional de Planeación. Doctora Martha Isabel Rincón García, Gerente de Socialización del Proyecto Visión 2019 – Departamento Nacional de Planeación. Doctor Carlos Gustavo Palacino Antía, Presidente Junta Directiva Confederación de Cooperativas de Colombia Doctor Jorge Hernando Leal Ussa, Director Departamento Económico, Confederación de Cooperativas de Colombia, “Confecoop” Doctor Javier Medina Vásquez, Director de la Dirección de Investigación y Postgrados de la Universidad del Valle. Doctor Ronald Arana Flórez, Comunciador Social y Profesor de Prospectiva de la Universidad Santiago de Cali
9
Doctor Víctor Nieto, Coordinador del Grupo Mipymes y Sector Solidario – Departamento Nacional de Planeación. Doctora Martha Isabel Rincón García, Gerente de Socialización del Proyecto Visión 2019 – Departamento Nacional de Planeación. Doctor Carlos Gustavo Palacino Antía, Presidente Junta Directiva Confederación de Cooperativas de Colombia
10
11
12
13
14
15
5
16
17
18
19
20
21
22
23
Son métodos orientados al análisis de la producción científica por áreas temáticas. Generalmente su uso tiene que ver con la identificación de las viabilidades de proyectos tecnológicos. El mismo tipo de análisis bibliométrico puede utilizarse para medir la calidad de un proceso o producto después de haber implementado modificaciones al interior de las organizaciones.
Es una técnica muy utilizada por las grandes empresas capitalistas, el procedimiento está orientado a la definición de líneas de desarrollo tecnológico de frontera. Se trata de un método que permite evaluar las ventajas de inversión de una patente específica, de elegir por parte de las empresas a qué sectores apostar con el fin de obtener rendimientos económicos producto de la protección que brinda la patente. En concreto, la patente le quita rivales a la empresa en la investigación, producción y comercialización de un producto, con lo cual la compañía aprovecha la apropiación de todos los retornos económicos que puede obtener de ser un monopolista en la industria por el periodo de tiempo contenido en la patente.
24
Es un método utilizado en países desarrollados con el fin de identificar la senda de expansión o ruta crítica del crecimiento de largo plazo de un país. Se trata de una consulta a un gran número de expertos a través de la aplicación de un cuestionario preparado por los paneles o comisiones de expertos. Los consultados deben responder de manera anónima en dos o más rondas teniendo en cuenta las características propias del crecimiento del país a evaluar. En la primera ronda, se envía el cuestionario a los consultados con temas, preguntas, hipótesis de los eventos económicos esperados. Se plantean algunas afirmaciones solución de las problemáticas. En la segunda ronda se envía a los consultados la información estadística (media y mediana) de las
25
respuestas del cuestionario de la primera ronda. Se le pide a los consultados que se alejaron de los datos estadísticos, que argumenten su punto de vista. El método se podrá aplicar las veces o rondas que los organizadores consideren, es decir hasta alcanzar un umbral de consenso satisfactorio.
Es una técnica complementaria a los métodos expuestos anteriormente. Así, los escenarios sirven al método Delphi para la elaboración de las hipótesis de comportamiento del fenómeno de estudio, para la construcción de datos necesarios para enviarlos a los expertos consultados. Lo importante del método radica en que la construcción de los escenarios sea altamente probable de realizar o alcanzar; se trata de poder construir un futurible (futuro posible). Para la construcción de los escenarios es conveniente identificar las variables críticas (internas y externas) del sistema que se está estudiando. Por ejemplo, en el caso de las empresas, todas las variables de la política macroeconómica son críticas para la empresa pero son externas a ella, es decir son exógenas o de no dominio de la compañía. Finalmente, se trata de medir de manera probabilística la evolución de las variables críticas y el planteamiento de las hipótesis de los actores o agentes que tienen que ver con el fenómeno de estudio. Una vez conocido lo anterior, se definen las acciones estratégicas y los planes de acción para su implementación.
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124