Concacaf Assessment Program Manual - SPA

Programa de Asesor de Concacaf Manual de Asesor

Índice 01 02 03 04

El Asesor del Árbitro

4 - 11

Antes de salir de casa y durante el viaje

12 -15

Al llegar al estadio

16 - 19

El proceso de evaluación

20 - 33

Paso 1 Antes del juego

Paso 2 Observación

24 - 25

Paso 3 Comentarios verbales

26 - 29

Paso 4 Comentarios escritos

30 - 31

Paso 5 El seguimiento

32 - 33

05 Puntaje de los Árbitros de Partido 06 El Formulario de Evaluación 07 Resumen

23

34 - 49 50 - 57 58 - 62

Índice

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Capítulo 1

El Asesor del Árbitro

Índice

Perfil del Asesor

Es más que aceptar un nombramiento: es un intenso trabajo que implicará un reto a la capacidad de observación, de análisis y de comunicación del.

El objetivo es: Excelencia Los Asesores deben practicar su profesión. Deben observar juegos. Deben ser analíticos y tener la capacidad de “leer entre líneas”.

El Asesor puede tener mayor impacto en el desarrollo de un árbitro que un instructor, ya que los Asesores en funciones tienden a tener más acceso a los Oficiales de Partido y a contactarse con ellos. Los ven con mayor frecuencia en situaciones de la vida real sobre el campo de fútbol.

El rol del Asesor es el siguiente: • • • • • •

6

Entrenar, orientar y liderar.

Eliminar malos hábitos y crear hábitos nuevos y más eficaces.

Ayudar a los Árbitros de Partido a ver su potencial y el camino hacia la excelencia.

Identificar oportunidades de crecimiento, desarrollo y mejora.

Crear un entorno de aprendizaje e intercambio de información.

Ayudar a los Árbitros de Partido a mejorar, en cada oportunidad, desde lo que SON… ¡a lo que PODRÍAN ser!

El Programa de Asesor de Concacaf

El proceso de las “3 E” Equivocarse

Los árbitros de un partido se EQUIVOCARÁN o tendrán áreas de crecimiento

Encontrar

Los Asesores tienen que entrenar al Árbitro para ENCONTRAR las razones por las cuales se equivocó y ENCONTRAR soluciones preventivas y proactivas

Enmendar

Los Oficiales de Partido tienen que utilizar los resultados/hallar las soluciones para ENMENDAR las áreas de desarrollo para su próximo nombramiento

1. El Asesor de Árbitros

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Cualidades adicionales del Asesor Ser relevante

• Comprender el juego moderno y las presiones y los desafíos relacionados.

• Incluye experiencias recientes, actuales y en curso en el juego.

• Refrescar regularmente los conocimientos y experiencia.

Conocimientos técnicos y de competencia

• Tener conocimientos actuales y prácticos.

• Estudiar el juego.

• Mantenerse actualizado sobre todas las interpretaciones relacionadas con las Reglas del Juego.

Comprender el juego moderno

• Conocer los requisitos y las exigencias para los árbitros, jugadores, equipos y entrenadores.

• Tener conocimientos técnicos y tácticos de los sistemas de juego.

Comunicación • • • •

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Tener sólidas habilidades verbales y escritas.

Capacidad de comunicar áreas de desarrollo y brindar soluciones.

Utilizar la capacidad de comunicación para motivar y entrenar.

Tener un enfoque dinámico y atractivo.

El Programa de Asesor de Concacaf

Comprender el fútbol

• “Inteligencia futbolística” con un enfoque práctico.

• Comprender conceptos relacionados con el sentido común y la gestión de áreas poco definidas.

Habilidades analíticas

• Capacidad de analizar situaciones, videoclips y personas.

• Ver el juego por los ojos del árbitro.

• Leer entre líneas, ver los detalles y cómo se conectan las cosas.

Conocimientos de multimedia

• El aprendizaje visual es esencial y aporta evidencia que puede ser un paso positivo en el desarrollo.

• Capacidad de filmar a los árbitros de un partido mediante un celular, una tableta o una cámara, para proporcionar ejemplos reales cuando el juego no es transmitido.

• Capacidad de editar o realizar videoclips para fines de entrenamiento.

Otras cualidades

• Conocimientos de los principios de puntuación.

• El texto o contenido (“la palabra escrita”) de la evaluación escrita debe coincidir con la puntuación.

• Puntualidad para completar la evaluación.

• Ser “ojos y oídos” de los cedentes y el departamento de árbitros.

1. El Asesor de Árbitros

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Resumen Un Asesor exitoso es visto como un entrenador, maestro, mentor y facilitador.

El conjunto de sus habilidades clave incluye: • • • • • • • • •

Conocimientos Escuchar Objetividad y justicia Análisis e identificación Comunicación Apoyo Ser miembro y motivador del equipo Brindar soluciones para recomendaciones y desarrollo Confidencialidad

Sus funciones clave incluyen: • Apoyar a los árbitros de un partido.

• Aconsejar sobre cómo los Árbitros de Partido pueden mejorar su desempeño (entrenamiento).

• Ser una inversión en el éxito del equipo.

• Asegurar una interpretación uniforme y coherente de las Reglas del Juego.

• Asegurar que se respeten los Concacaf-ismos.

• Evaluar el desempeño de los Árbitros de Partido con ojo crítico pero constructivo.

• Identificar árbitros talentosos.

• Motivar a cada Árbitro.

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El Programa de Asesor de Concacaf

CapĂ­tulo 2

Antes de salir de casa y durante el viaje

Ă?ndice

Antes de salir de casa y durante el viaje El Asesor debe estar preparado como si fuera un Árbitro de Partido • • • •

Hacer sus tareas.

Ser un miembro del equipo.

Inspirar, liderar y contribuir al éxito.

Conocer el contexto, la cultura, la experiencia y el idioma principal de cada miembro del equipo de árbitros.

El Asesor debe conocer los datos específicos del nombramiento del juego Investigar a los equipos, jugadores y entrenadores que estarán observando.

Estudiar los enfoques tácticos de los equipos.

Conocer contiendas o rivalidades especiales entre jugadores y entrenadores.

Comprender la historia entre los dos equipos.

Manténgase actualizado sobre los resultados de los partidos recientes y sobre cualquier caso de mala conducta.

• Conocer las regulaciones relacionadas con la competencia y la fase de la competencia.

• • • • •

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El Programa de Asesor de Concacaf

CapĂ­tulo 3

Al llegar al estadio

Ă?ndice

En el estadio Al llegar al estadio, usted debe presentarse ante los Árbitros de Partido.

También debe ser un conducto o facilitador entre el Equipo de Árbitros y los Organizadores del Juego (el Comité Organizador Local [COL] y/o el Equipo Anfitrión).

Del mismo modo, tiene que apoyar a los Árbitros de Partido para asegurarse de que todo el equipo necesario se encuentre a su disposición y listo para usar, a saber: • • • • • •

Sistemas de comunicación Tableros de reemplazos Aerosol evanescente y clips/sujetadores Documentación: formularios del partido, tarjetas de reemplazo, credenciales Líquidos hidratantes Jabón y toallas

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El Programa de Asesor de Concacaf

Capítulo 4

El proceso de evaluación

Índice

El proceso de evaluación El proceso de evaluación consta de cinco pasos

Cada paso es importante y debe comprenderse y ejecutarse bien para otorgar una evaluación de calidad que también brinde una experiencia de aprendizaje de primer nivel para los Árbitros de Partido.

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Comentarios escritos

El Programa de Asesor de Concacaf

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Paso 4

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Paso 1 Antes del juego Ayudar el equipo a tener éxito

• Hacer sus tareas proporcionando observaciones e información sobre los equipos, el juego, etc.

• Ser un motivador para los Árbitros de Partido.

Reunión de preparación con el árbitro antes del juego • La participación es opcional, a petición del árbitro.

• Escuchar a los Árbitros de Partido. Después de todo, se trata de su juego.

Recordar lo esencial • Asegurarse de asistir al juego con la computadora portátil.

• Asegurarse de tener el software correcto instalado para hacer un análisis del video después del juego.

El Asesor debe: Ser consciente de las expectativas tácticas, técnicas y físicas del juego.

Conocer los detalles de los encuentros anteriores entre ambos equipos.

Conocer la experiencia y la trayectoria laboral del equipo de árbitros.

Conocer la importancia del juego.

Conocer las reglas y regulaciones del torneo.

Informar a los árbitros información específica comunicada a los Coordinadores de Partido.

Conocer la entrada al campo, el área de calentamiento, el número de reemplazos permitidos para entrar en calor, los colores del equipo y el color de la camiseta de los Árbitros de Partido.

• Recordarles a los árbitros la importancia de las pautas locales o de Concacaf, o instrucciones en cuanto al manejo de lesiones, pérdida de tiempo, etc.

• • • • • •

4. El proceso de evaluación

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Paso 2 Observación Observar el trabajo de los Árbitros de Partido El Asesor debe tener una posición de visualización óptima del juego.

• Asegurarse de tener buena visión del campo de juego • Asegurarse de estar tranquilo, sin interrupciones, para concentrarse al máximo El Asesor tien que observar a todos los Árbitros de Partido, no solo al Árbitro. El Asesor quizás tenga que cambiar de posición durante el partido para evaluar con precisión el desempeño de los cuatro árbitros, especialmente del árbitro asistente.

El Asesor no debe depender del video del juego como respaldo de una observación en vivo del juego. A veces, el video podría no estar disponible o el incidente en cuestión no se grabó.

Tomar notas El Asesor debe documentar minuciosamente el desempeño de los Árbitros de Partido, y anotar las fortalezas y las áreas a desarrollar.

Los momentos en que hubo incidentes a debatir o a analizar deben anotarse e incluirse en la evaluación final.

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El Programa de Asesor de Concacaf

El Asesor debe utilizar o diseñar un formulario para tomar notas que funcione específicamente para él. Debe ser simple, que le permita mantenerse al tanto del desempeño la mayor parte del tiempo, y no concentrarse en bloc de notas.

También debe asegurarse de contar con los varios formularios correctos para ayudarle a completar sus observaciones durante el juego.

Organizar los pensamientos antes de comentarlos con el Equipo del Árbitro • Resumir en el medio tiempo • Resumir en el tiempo completo • Categorizar en temas de debate, en comparación con una revisión del juego minuto a minuto

4. El proceso de evaluación

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Paso 3 Comentarios verbales Debe captar la atención del Equipo del Árbitro

• No los sermonee • Es un intercambio de pensamientos, así que escuche sus opiniones

Utilice las Reglas del Juego y las enseñanzas relacionadas • Averigüe si realmente saben la respuesta y la justificación según las Reglas del Juego • Intente y determine si están adivinando o usando conocimientos reales

SÍ • Sea un facilitador • Condúzcalos al autoanálisis y al análisis en equipo • Haga que los árbitros sean quienes brinden soluciones • Haga que los árbitros piensen • Formule preguntas para guiarlos hacia las respuestas

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El Programa de Asesor de Concacaf

NO • Sea un catedrático • Les brinde las respuestas

El proceso de comentarios verbales Organice los comentarios

Estructure los comentarios

Antes de la charla posterior al juego, recopile y categorice la información. Busque patrones y priorice situaciones relevantes, incluso temas enfocados en el desarrollo y el estímulo (áreas de refuerzo positivas).

• Comience con comentarios halagadores y positivos • Coloque los puntos a desarrollar en el medio • Finalice con comentarios halagadores y positivos

Priorice los puntos clave de entrenamiento La charla posterior al juego debe estructurarse en contenido. No es una cronología del juego minuto a minuto. Piense en cuáles son los elementos que tendrán mayor impacto en el desempeño del árbitro en el próximo juego.

4. El proceso de evaluación

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Técnicas clave para los comentarios Preguntas

Debe intentar formular una pregunta en vez de afirmar. Esto podría incluir preguntarles lo siguiente a los Árbitros de Partido: • Explique su proceso de pensamiento?

• ¿Qué vio?

• ¿Puede pensar en otra opción/otro método?

Las preguntas deben ser de interpretación abierta. Estas están diseñadas para fomentar una respuesta completa y con significado mediante el uso de los propios conocimientos y/o sentimientos del árbitro, y son más valiosas que las afirmaciones o preguntas cerradas, tales como las siguientes: • • • • •

Creo que...

No hagan...

Deberían/podrían...

Esa no fue el/la mejor... ¿Cree que ese fue un [tiro] penal?

La charla posterior no debería comenzar hasta que el informe del árbitro haya sido verificado por los cuatro Árbitros de Partido y el Asesor, por lo que se asegura que toda la información/los nombres/los tiempos/los asuntos disciplinarios sean correctos.

Para comenzar el proceso o la introducción de comentarios verbales, pregunte lo siguiente: • ¿Qué ha hecho bien hoy y qué cosas cree que podría mejorar?

Para concluir el proceso de comentarios verbales, pregunte lo siguiente:

• De todo lo aprendido en esta charla, ¿qué es lo que lo ayudará en el próximo juego?

Capacidad de escuchar

SÍ • Escuche lo que los árbitros del partido tienen para decir • Deles la oportunidad de responder sus preguntas • Sea abierto • Utilice lo que tienen para decir para encaminar el debate

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El Programa de Asesor de Concacaf

NO • Sea inflexible • No decirles, pero Sí guiarlos • Muestre emociones negativas

Resumen El Asesor debe tardar como máximo entre 15 y 30 minutos en facilitar la sesión de comentarios.

Para permitir un enfoque total en el proceso, esto debería ser en un lugar tranquilo y libre de interrupciones, como en los vestuarios, durante la cena o en una sala de reuniones.

El Asesor debe considerar la hora del día y factores tales como salidas de vuelos.

Los comentarios deben ser pertinentes al informe escrito; éste vendrá a continuación y debe ser congruente con los comentarios verbales.

La sesión informativa posterior al juego deberá utilizarse como una oportunidad para aclarar puntos y debe ser una interacción entre el Asesor y los Árbitros de Partido, con un enfoque en su desarrollo futuro.

Una de las muchas mediciones de calidad de una evaluación es la siguiente: ¿quién habló más? ¿El Asesor o los Árbitros de Partido?

Si las pruebas o la información cambian después de la sesión de comentarios, es responsabilidad del Asesor hacer un seguimiento y cerrar el círculo con los Árbitros de Partido. La evaluación (y el puntaje) debe reflejar cualquier información nueva. Esto puede incluir lo siguiente: • Se aportan pruebas en video que modifican la solución/decisión acordada previamente.

• La interpretación de la decisión cambia ante la revisión.

Si un problema o una inquietud importante no se mencionan en la evaluación escrita final, se dará por sentado que tampoco se analizó durante los comentarios verbales.

Si un problema importante se mencionó en el informe escrito, se dará por sentado que se analizó con el equipo de árbitros durante la sesión verbal y que se analizaron y se acordaron las soluciones apropiadas.

Lo más importante • ¿Los Árbitros de Partido estuvieron seguros de que usted estuvo ahí como parte de su equipo para apoyarlos, animarlos y ayudarlos a mejorar para alcanzar la excelencia, y usted fue su entrenador/mentor/consejero?

• ¿O simplemente sintieron que usted estuvo ahí para criticarlos y calificarlos?

4. El proceso de evaluación

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Paso 4 Comentarios escritos Asegúrese de reflejar una imagen para el lector, que podría ser el Árbitro, su Asociación Nacional o la Administración de Concacaf.

• Incluya el tiempo, los jugadores involucrados (al igual que su nombre o número de camiseta) y una descripción del incidente.

• Incluya detalles suficientes para que alguien que no haya visto el juego sea capaz de visualizar la situación.

• Deben ser capaces de ir directamente al evento en el video.

SÍ • “En el minuto 19:20, 32:16 y 63:18, el juego necesitaba que el árbitro se mueva al área penal para estar cerca del juego, ya que hubo situaciones individuales”.

• Brinde una solución y/o recomendación

• • • • •

NO • “El posicionamiento general del árbitro estaba muy lejos del juego”.

Muestre los nombres, la clasificación, la fecha y los equipos con precisión.

Haga solo referencia al juego que ha sido observado.

Utilice un lenguaje claro, simple y comprensible.

Asegúrese de que las Reglas del Juego se citen correctamente.

Utilice una terminología correcta y relevante, como Dinámico, Visión óptima de la línea, Ángulo sobre proximidad, Arbitraje práctico, Herramienta vs. Arma, etc.

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El Programa de Asesor de Concacaf

La evaluación debe escribirse en tercera persona

Los comentarios escritos deben ser objetivos

• “El árbitro administró el juego con personalidad” • “El árbitro asistente 1 tomó una decisión dentro del juego al minuto 21:42 que llevó al gol” • “El cuarto árbitro necesitaba dominar más la conducta dentro de las áreas técnicas”

• Báselos en hechos y no en una opinión personal.

• Asegúrese de que sean honestos, sin influencias externas.

Los puntajes más bajos requieren más reflexión por parte del Asesor • Debe aportarse más información sobre las áreas a desarrollar con soluciones claras.

• El puntaje final tiene que estar respaldado por más documentación y hechos.

No escriba una novela • Sea preciso, pero minucioso.

• Sea conciso, pero no verboso.

• Básese en hechos para brindar información que tenga sentido para el árbitro, un Jefe de Arbitraje de un árbitro o la administración.

El Asesor debe pensar y sentir el juego como árbitro • Considere la atmósfera y el entorno del juego.

• Evalúe los incidentes del juego, en este momento, por parte de los Árbitros de Partido.

Preste atención a las decisiones técnicas y otras decisiones importantes • Los Asesores del partido necesitan prestar especial atención y evaluar correctamente las decisiones del Incidente Crítico del Partido (Critical Match Incident, CMI) en el partido.

• Cuando se observen problemas en el CMI u otras áreas de desempeño clave, el Asesor debe aportar soluciones (en la charla posterior al juego y el informe final) que orienten a los árbitros para que puedan mejorar en su próxima convocatoria.

El Asesor debe, para cada árbitro del partido, identificar lo siguiente: • Áreas clave para mejorar o Definir los puntos a desarrollar y sus causas y soluciones relacionadas.

• Áreas clave de éxito o Especifique las áreas en las que el árbitro del partido tuvo éxito. o Áreas que fueron clave para el éxito general del partido.

4. El proceso de evaluación

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Paso 5 El seguimiento Volver a conectarse con los Árbitros de Partido •

Si, mientras revisa el video, ve un punto clave (positivo o constructivo) que no se haya abarcado durante la charla posterior al juego, haga un seguimiento con los Árbitros de Partido por correo electrónico, teléfono o Skype.

Envíe un clip y pida la opinión y el análisis al Equipo de Árbitros • Cree un videoclip y distribúyalo a todos los Árbitros de Partido.

Pida interpretación técnica a los instructores principales • Aporte detalles técnicos (tiempo de juego, etc.).

• Envíe el clip para obtener ideas y respuestas técnicas.

• Una vez recibido el consenso, vuelva a comentarlo con los Árbitros de Partido.

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El Programa de Asesor de Concacaf

Lo que se haya comentado en la charla posterior al juego sin el lujo de tener el video del juego ahora puede confirmarse y corregirse junto con los Árbitros de Partido.

Si el Asesor, después del juego, determina que la información comunicada con el árbitro debe cambiar (debido a las pruebas en video como ejemplo), entonces el Asesor debe comunicar el cambio en la información o decisión a los Árbitros de Partido. La aclaración es esencial.

Capítulo 5

Puntuar a los Árbitros de Partido

Índice

Calcular un puntaje final Para llegar a un puntaje final, tiene que realizar el siguiente cálculo:

Panorama completo

+

Detalles

Panorama completo • Gestión general del juego • Los “5 factores” combinados: 1. Control del juego y reconocimiento de faltas/malas conductas 2. Personalidad y comunicación 3. Aplicación de puntos de énfasis 4. Aptitud física, movimiento y posicionamiento 5. Trabajo en equipo ¡Tenga en cuenta que los 5 factores no se ponderan de igual manera!

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El Programa de Asesor de Concacaf

=

Puntaje final

Detalles • Incidentes críticos del partido (CMI) • Tarjeta amarilla por mala conducta incorrecta (otorgada u omitida) • Decisión fuera de juego incorrecta (descuentos/adiciones)

Componentes clave de un puntaje Hay tres componentes clave que afectarán enormemente al puntaje: 1. El desempeño personal de cada Árbitro de Partido Esto incluye: • Control del juego • Posicionamiento y movimiento • Trabajo en equipo

2. Grado de dificultad Esto puede variar para cada Árbitro de Partido individual

3. Faltas o errores de arbitraje “evidentes” y críticos Esto determina Cuán bien un Árbitro de Partido juzgó un Incidente crítico del partido (CMI).

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

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Componentes clave de un puntaje

1. Desempeño personal del Árbitro de Partido CONTROL DEL JUEGO Esta es una categoría amplia que abarca muchos componentes; sin embargo, por lo general, puede desglosarse en tres pilares: • Control del juego y reconocimiento de faltas/malas conductas • Personalidad y comunicación • Puntos de énfasis

Control del juego y reconocimiento de faltas/mala conducta

• ¿Cómo lidiaron los Árbitros de Partido con las situaciones de mala conducta?

• ¿Protegieron la seguridad de los jugadores?

• ¿Su reconocimiento/diseminación de faltas fue apto en cuanto a “flujo del juego vs. control del juego”, y hubo coherencia en su aplicación?

• ¿Demostraron habilidades de arbitraje prácticas, como “inteligencia futbolística”, gestión de “áreas poco definidas” y sentido común?

• ¿Identificaron el “momento de la verdad” del juego?

• ¿Utilizaron técnicas de arbitraje proactivas y preventivas?

• ¿Cuán bien se tomaron las decisiones generales y el control de los incidentes en el área penal?

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El Programa de Asesor de Concacaf

Personalidad y comunicación

• ¿Demostraron una personalidad dinámica al utilizar comunicación verbal y buen uso del lenguaje corporal?

• ¿Ofrecieron una influencia tranquilizadora?

• ¿Cómo fue su gestión cuando emitían tarjetas amarillas y rojas?

• ¿Contribuyeron a crear y mantener una imagen justa del juego?

• ¿Se estableció una línea de comunicación con los jugadores y entrenadores?

• ¿Prefirieron hablar discretamente en privado en vez de hacer amonestaciones públicas?

Puntos de énfasis

• ¿Cuán bien distinguieron entre la fuerza imprudente, descuidada y excesiva?

• ¿Utilizaron la orientación “Herramienta vs.

Arma” en incidentes que implicaron brazos y codos?

• ¿Cuán bien lidiaron con las lesiones, incluso conmociones, y la remoción y el tratamiento de los jugadores?

• ¿Lidiaron correctamente con desacuerdos o conductas ofensivas/insultantes/abusivas?

• ¿Fueron proactivos para atenuar situaciones emocionales antes de tener que emitir una amonestación?

• ¿Cuán bien lidiaron con el tiempo perdido y la demora en reanudar el juego?

POSICIONAMIENTO Y MOVIMIENTO

TRABAJO EN EQUIPO

Esta es la base para la toma de decisiones. El buen posicionamiento y/o el ángulo de visión del juego conducen a mejores decisiones. A la vez, la presencia es un factor tranquilizante y aumenta la aceptación de decisiones por parte del jugador.

Este es el esfuerzo colaborativo de los árbitros del equipo para alcanzar un objetivo en común o completar una tarea de la manera más eficaz y eficiente posible.

La siguiente lista contiene criterios importantes a utilizar cuando se evalúa el desempeño del árbitro con respecto al posicionamiento y movimiento: • El árbitro mantuvo el mismo nivel de aptitud física a lo largo del partido.

• El árbitro anticipó el juego y la siguiente fase del juego.

• Se utilizó un momento explosivo para llegar a posiciones creíbles.

• El árbitro creó líneas de visión óptimas para el juego.

• El ajetreo, la energía y la urgencia en el movimiento superaron la intensidad del juego.

• El árbitro estaba alerta y se ajustó según lo que necesitaba el juego dentro del área penal.

• Gestión de las zonas de salto en las reanudaciones (empujar/agarrar en el área penal).

• El árbitro estaba alerta y se adaptó según lo que necesitaba el juego cerca de las áreas técnicas/”zonas libres”.

El trabajo en equipo implica comunicación, contacto visual y cooperación para alcanzar la excelencia. El concepto de “asistir vs. insistir” desempeña un papel importante en el éxito de una decisión.

Los criterios clave a considerar cuando se evalúa esto incluyen los siguientes: • El equipo estaba empoderado para asegurar que las decisiones críticas del juego se trataban adecuadamente.

• El Árbitro de Partido indicado toma la decisión (mejor posición de visualización).

• Debido a la comunicación (verba/visual), no hubo signos de conflicto evidentes.

• Los árbitros asistentes asistieron al árbitro en situaciones de confrontación.

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

39

Componentes clave de un puntaje

2. Grado de dificultad Este componente es específico para cada Árbitro de Partido, que tiene su propio grado de dificultad del juego. Por ejemplo, el árbitro puede tener una calificación de “Muy difícil”, mientras que el árbitro asistente 1 puede tener una calificación de “Normal”.

Criterios generales • Las demandas realizadas al árbitro del partido durante todo el partido.

• Las circunstancias a las que se debe enfrentar el Árbitro de Partido durante este.

• Las expectativas o los incidentes anteriores no deberían tenerse en cuenta.

La calificación de desempeño final siempre debe coincidir y correlacionarse con lo que se escribió, por ejemplo: El desempeño general fue...

• Excelente • Muy bueno • Bueno • Satisfactorio • Por debajo de las expectativas • Inaceptable

Las exigencias realizadas a los Árbitros de Partido incluyen las siguientes: • La conducta, actitud y cooperación de: o Jugadores o Entrenadores o Árbitros/administradores del equipo o Espectadores • El grado de aceptación/rechazo de las decisiones por parte de los jugadores.

• Condiciones del campo de juego.

• El tiempo o clima.

• Si el Árbitro de Partido se enfrentó a decisiones/situaciones desafiantes fuera de la norma para el nivel de juego.

• El nivel (número de decisiones) bajo el cual se puso a prueba las capacidades del Árbitro de Partido.

Debería considerar estos factores al determinar el grado o nivel de dificultad al cual se enfrentó un Árbitro de Partido en particular.

Mientras tanto, las circunstancias del juego pueden exigir al Árbitro de Partido que demuestre lo siguiente: • Habilidades de gestión del juego • Conocimiento de las Reglas del Juego • La capacidad de diferenciar entre fuerza imprudente, descuidada y excesiva

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El Programa de Asesor de Concacaf

El Árbitro de Partido puede marcar una gran diferencia en el grado o nivel de dificultad de un juego. Pueden hacer que el juego sea fácil, difícil o viceversa, y esto afecta la determinación del Asesor en cuanto a la dificultad del partido.

• Si el partido pasó de “Difícil” a “Muy difícil” debido a los errores descarados o la falta de control del Árbitro de Partido, entonces el partido NO PUEDE calificarse como “Difícil” o “Muy difícil”.

• Si el Asesor considera que la falta de control del partido por parte del Árbitro de Partido fue el factor que contribuyó a que el juego se vuelva “Difícil” o “Muy difícil”, entonces el juego debe calificarse como “Normal”.

• La falta de control del juego por parte de un Árbitro de Partido NO debe aumentar el nivel de dificultad. Un juego que se vuelve más difícil debido a la toma de decisiones del Árbitro de Partido no se califica como más difícil.

• El control excepcional y la gestión del juego por parte del Árbitro de Partido que dé como resultado que el juego se vuelva menos difícil NO debe bajar el nivel de dificultad. El árbitro del partido debe obtener créditos por su trabajo.

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

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Dificultad del juego En general, el concepto de dificultad del juego puede verse afectado por muchos de los puntos mencionados al dorso. Sin embargo, se debe prestar consideración clave a lo siguiente:

1. Incidentes críticos del partido (CMI) • La capacidad de lidiar con los CMI del juegoy gestionarlos.

Grado de dificultad

2. Frecuencia e intensidad de las decisiones en el juego • Cuantas más decisiones, más aumenta la dificultad.

• La naturaleza de las decisiones, por ejemplo, cuantas más decisiones. desafiantes, más aumenta la dificultad • Aspectos técnicos de las decisiones: rutinarias vs. desafiantes.

El Asesor debe usar sus conocimientos técnicos, experiencia y “sentimiento” por el juego para evaluar estos factores y su impacto general, el tipo de decisiones requeridas, la complejidad de las decisiones y la cantidad de decisiones.

Los tres niveles de dificultad del juego

Puntajes iniciales

Normal

Partido “Normal” con unas pocas decisiones difíciles

8,3 a 8,4

Normal

Partido “Normal” con una decisión muy difícil

8,5

Difícil

Partido “difícil” con algunas decisiones difíciles

8,6 a 8,8

Muy difícil

Partido “muy difícil” con muchas decisiones difíciles

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El Programa de Asesor de Concacaf

8,9

Componentes clave de un puntaje

3. Faltas o errores de arbitraje “evidentes” y críticos El Árbitro de un Partido puede tomar decisiones que son claramente incorrectas.

Dichas decisiones pueden tener un impacto en el juego o influenciar su resultado.

“Evidente” significa que:

• Se espera que cualquier Árbitro de Partido, en dicho nivel de competencia, tome esa decisión.

• Una decisión que razonablemente se esperaba que se vea o se lidie con ella de manera correcta por parte de al menos un Árbitro de Partido.

Se debe considerar lo siguiente:

• ¿Cuántas repeticiones necesito para verificar la decisión? Cuantas más repeticiones se necesiten, es menos probable que la decisión sea evidente.

• Si un grupo de expertos en arbitraje votó, ¿la decisión sería casi unánime? Si no, entonces es menos probable que la decisión sea evidente.

• Dados los requisitos del juego, ¿el árbitro del partido debería tener la capacidad de tomar la decisión correcta? Si no, entonces es menos probable que la decisión sea clara.

• ¿La decisión se omitió debido a un mal posicionamiento, desatención, mala mecánica, mala aptitud física, etc.? Si es así, entonces es más probable que la decisión sea evidente.

• ¿La decisión es una mala aplicación grave y/o evidente de las Reglas del Juego? Si es así, entonces es más probable que la decisión sea evidente.

Si la decisión ocurre fuera del campo visual de los Árbitros de Partido, no se considera que haya influenciado el resultado del juego.

Hay dos tipos de faltas o errores de arbitraje “evidentes”: 1. Que no impactan directamente en el resultado del juego: • Tarjeta amarilla omitida o incorrecta

2. Que tienen un impacto directo en el resultado del juego o lo influencian: • Tarjeta roja omitida o incorrecta (inclusive la segunda tarjeta amarilla).

• Mala identificación que dé como resultado una tarjeta roja al jugador equivocado.

• Tiro desde el punto de penalti omitido o concedido incorrectamente.

• Jugada fuera de juego omitida o incorrecta que permitió/denegó un gol fuera de juego/en el juego evidente o que denegó una oportunidad de marcación de gol evidente.

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

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Calcular errores de arbitraje “claros”

Que no tienen un impacto directo • Un error técnico

Impacto directo, que influye en el resultado del juego

• Una decisión “evidente” que cambia el juego

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El Programa de Asesor de Concacaf

No amonestar por una falta de tarjeta amarilla evidente

Descuento de 0,1

Amonestar claramente a un jugador de forma incorrecta

Descuento de 0,1

Error evidente acerca de una decisión importante, lo cual incluye una decisión corregida

Buen desempeño (8,3+) se convierte en un puntaje máximo de 7,9 Desempeño satisfactorio o inferior (8,2-) se convierte en un puntaje máximo de 7,8

Una explicación más detallada

Puntaje

Condiciones

8,8 - 10

Un desempeño “Excelente” en un partido desafiante

8,6 - 8,7

Un desempeño “Muy bueno” en un partido algo desafiante

8,5

Un desempeño “Bueno” con una decisión correcta muy difícil

8,3 - 8,4

Un desempeño “Bueno” en un partido normal, con el mensaje de que este árbitro debería seguir en este nivel de desempeño el próximo partido

8,2

Un desempeño “Satisfactorio”, con el mensaje de que el árbitro tiene que mejorar en algunas pequeñas áreas

8,0 - 8,1

Un desempeño “Satisfactorio”, con el mensaje de que el árbitro tiene que mejorar áreas importantes

7,9

Cuando el árbitro obtuvo un desempeño “Bueno” o mejor de 8,3+, pero con un error de arbitraje evidente acerca de una decisión importante (por ejemplo, tarjeta roja, penalti), la calificación debería ser 7,9

7,8

Cuando el desempeño de un árbitro es entre 8,0 y 8,2, pero con un error de arbitraje evidente acerca de una decisión importante, la calificación debería ser máximo 7,8

7,5 - 7,9

Un desempeño “Por debajo de las expectativas”, donde el árbitro no tuvo un error evidente, pero tuvo falta de control general del juego y tiene varias cuestiones por mejorar

7,0 - 7,4

Un desempeño “Por debajo de las expectativas” con un error de arbitraje evidente y otras áreas importantes que requieren mejora, o más de un error de arbitraje evidente

6,0 - 6,9

Un desempeño “Inaceptable” con errores de arbitraje evidentes, incoherencias disciplinarias importantes y/o ningún control del partido

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

45

Desempeño esperado El rango de punto de referencia es 8,3 – 8,4, que es equivalente a desempeño “Bueno”.

Una calificación superior a 8,4 es posible, incluso cuando la dificultad del partido es “Normal”. Si un partido es “Normal” debido al desempeño del Árbitro de Partido o se toma con precisión una decisión crucial e importante, entonces debe concederse como punto positivo (un adicional +0,1) al

Árbitro de Partido. En dichas circunstancias, una calificación de 8,5 puede considerarse apropiada.

En los casos de 7,8 y 7,9, cuando se complete el informe del Asesor del árbitro, también se otorga una calificación adicional en la casilla con un * para indicar cuál hubiera sido el puntaje si no se hubiese cometido el error evidente.

Utilice estas calificaciones y explique en resumen

Puntaje SIN considerar los errores

Esta calificación adicional es mucho más clara para que el personal técnico juzgue el desempeño del árbitro al ver la calificación alcanzada.

Puntaje CON error

Una calificación de 8,2 sin un puntaje * en la casilla indica un desempeño “Satisfactorio”.

Una calificación de 8,2 con un puntaje * en la casilla indica un desempeño “Bueno”, donde el árbitro omitió una amonestación evidente. Sin el puntaje en la casilla *, se vería como la misma calidad de arbitraje.

46

El Programa de Asesor de Concacaf

Falta o error de amonestación evidente No amonestar por una falta de tarjeta amarilla evidente

Descuento de 0,1

Amonesta claramente a un jugador de forma incorrecta

Descuento de 0,1

En estos casos, una calificación adicional también se coloca en la casilla * para indicar cuál hubiera sido el puntaje para el Árbitro de Partido si no hubiera cometido el error de amonestación evidente.

Puntuar a los Árbitros Asistentes Debe considerar estos factores al determinar el desempeño de los Árbitros Asistentes: • Decisiones fuera de juego • Faltas y asistir en la gestión del partido - Apoyo al Árbitro/trabajo en equipo (pasar de Asistente a Árbitro) • Posicionamiento y movimiento • Técnicas de manipulación de bandera Para estas disciplinas importantes, la calificación de desempeño combinado DEBE coincidir con lo que se escribió.

• • • • • •

Excelente Muy bueno Bueno Satisfactorio Por debajo de las expectativas Inaceptable

5. Puntuar a los Árbitros de Partido

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Errores “evidentes” del Árbitro Asistente No declarar una juagada fuera de juego evidente que le hubiera concedido al equipo un ataque prometedor

Descuento de 0,1

No declarar una juagada fuera de juego evidente o declarar una jugada fuera de juego evidente incorrectamente que concede o deniega un gol, o una oportunidad de marcación de gol evidente

Descuento de 7,8 ou 7,9

No declarar un incidente evidente dentro del área penal, que hubiera dado como resultado un tiro desde el punto de penalti, donde el Árbitro Asistente tenía una visión clara del incidente, sin distracción fuera de juego o pelota afuera, o donde el Árbitro Asistente declara tiro desde el punto de penalti y las pruebas indican claramente que no fue así

Descuento de 7,8 ou 7,9

No identificar la ubicación clara (dentro o fuera de la parte superior del área penal) de una falta defensiva, donde el árbitro no se encuentra en posición para juzgarla, y el Árbitro Asistente no tiene una decisión fuera de juego o pelota afuera para juzgar

Descuento de 7,8 ou 7,9

No juzgar correctamente la posición de los pies del arquero sobre o en la línea con la línea de gol cuando se salva un tiro desde el punto de penalti

Descuento de 7,8 ou 7,9

Cuando un tiro desde el punto de penalti no es gol, no juzgar correctamente el impacto en el pateador por parte del arquero que se encuentra fuera de línea

Descuento de 7,8 ou 7,9

En todos estos casos, cuando se completa el informe del Asesor del Árbitro, una calificación adicional también se coloca en la casilla * para indicar cuál hubiera sido el puntaje para el Árbitro Asistente si no hubiera cometido el error evidente.

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El Programa de Asesor de Concacaf

Capítulo 6

El formulario de evaluación

Índice

Completar el formulario de evaluación Información estadística

Tiene que enumerar la cantidad de amonestaciones y expulsiones en el partido, cuáles fueron correctas/incorrectas y cuántas se omitieron.

Para cada Árbitro Asistente, enumere la cantidad de decisiones fuera de juego y la cantidad de declaraciones fuera de juego correctas y/u omitidas. Las declaraciones fuera de juego cerradas cuando no se levantó la bandera correctamente también deberían contarse. Las actitudes de “a ver qué pasa” evidentes y situaciones sin bandera importantes también deberían contarse.

Para obtener esta información correctamente, examine atentamente el video del juego.

Evaluar al Árbitro

Existen cinco categorías de evaluación y medición para el Árbitro: 1. Control del juego y reconocimiento de faltas/malas conductas 2. Personalidad y comunicación 3. Aplicación de puntos de énfasis 4. Aptitud física, movimiento y posicionamiento 5. Trabajo en equipo

Para cada una de estas categorías, otorgue una calificación general en la fila superior

Para responder las preguntas (al tipear una X en las casillas indicadas), utilice la escala de colores que oscilan entre “No corresponde” y “Excelente”. La mayoría de las respuestas, para un desempeño “Bueno”, deberían estar en los tonos amarillos más fuertes.

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Programa de Asesor de Concacaf

La casilla de resumen para el Árbitro es para colocar información relacionada con el juego observado que no se haya mencionado previamente. Solo deben indicarse el puntaje y la justificación para dicho puntaje del árbitro. No mencione el puntaje o la calificación de los otros Árbitros de Partido aquí.

Las amonestaciones, las tarjetas rojas y los tiros desde el punto de penalti se juzgan e ingresan en las casillas indicadas debajo de la casilla de Resumen.

Cuando un incidente único afecta directamente el puntaje final del Árbitro, la información debe escribirse en el espacio a continuación, y los videoclips del incidente deben presentarse junto con el informe.

Al final de cada categoría para el Árbitro y al final de las secciones para los Árbitros Asistentes y el Cuarto Árbitro, hay dos casillas de texto:

Escriba los comentarios positivos como así también los comentarios para la mejora en la casilla superior, con soluciones recomendadas en la casilla a continuación. Cuanto más baja sea la calificación, más soluciones escritas se esperan.

6. El formulario de evaluación

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Evaluar a los otros árbitros Para cada uno de los Árbitros Asistentes y el Cuarto Árbitro, se debe colocar una X en la sección de Calificación general y también en la escala de criterios de colores:

Las decisiones fuera de juego del Árbitro Asistente deben juzgarse atentamente e ingresarse en los lugares apropiados a continuación. Los videoclips deben adjuntarse si el puntaje se ve directamente afectado por un único incidente.

54

Programa de Asesor de Concacaf

Las tres preguntas a continuación también deben responderse para cada uno de los cuatro árbitros:

6. El formulario de evaluación

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Obtener un puntaje final Cuando haya terminado de ver el juego en vivo, el video del juego y de escribir el informe, el puntaje final debería ser relativamente fácil.

Comience por determinar si el desempeño del árbitro en particular fue: • Excelente • Bueno • Por debajo de las expectativas

• Muy bueno • Satisfactorio • Inaceptable

Luego de decidir el nivel de desempeño, el rango de calificación se determina por la gravedad y el número de áreas en desarrollo encontradas.

Excelente Muy bueno

Puntaje entre 8,8 – 10,0 Puntaje entre 8,6 – 8,7

Bueno

Puntaje de 8,5 con decisión muy difícil correcta

Bueno

Puntaje entre 8,3 – 8,4

Satisfactorio

Puntaje de 8,2 con una pequeña área para mejorar

Satisfactorio

Puntaje entre 8,0 - 8,1 con importantes áreas para mejorar

Por debajo de las expectativas

Puntaje entre 7,0 – 7,9

Inaceptable

Puntaje entre 6,0 – 6,9

56

Programa de Asesor de Concacaf

Luego de decidir el desempeño general para cada Árbitro de Partido, este puntaje se convierte en el puntaje final si no se observaron CMI (incidentes críticos del partido) durante el partido.

Antes de llegar al resultado final, empiece por escribir las soluciones y/o recomendaciones a los árbitros. Esto ayudará a determinar la gravedad del CMI o error, como así también a ayudar a determinar si hay una solución clara para asegurar que se espere que cualquier Árbitro de Partido vea la solución o lidie con ella razonablemente.

Luego, decidirá si el error fue evidente y debería dar como resultado un descuento en el puntaje.

Un Incidente crítico en el partido para el Árbitro incluye lo siguiente: • Tarjeta roja omitida o incorrecta (inclusive la segunda tarjeta amarilla) • Mala identificación que dé como resultado una tarjeta roja al jugador equivocado • Tiro desde el punto de penalti omitido o concedido incorrectamente Además, descuente 0,1 puntos por una amonestación claramente omitida o incorrecta.

Un Incidente crítico en el partido para el Árbitro Asistente incluye lo siguiente: • Un error fuera de juego como detener un ataque prometedor, malograr una oportunidad manifiesta de gol o una llamada fuera de juego que concede o no permite un gol • Un incidente 200 % evidente dentro del área penal, donde el Árbitro Asistente tiene una clara visión del incidente, pero no lo declara Además, descuente 0,1 puntos por una declaración fuera de juego omitida o incorrecta que implica detener una situación de ataque prometedor (stopping a promising attack - SPA).

En los casos anteriores, un segundo puntaje (el puntaje antes del descuento) se indica en la casilla *. Esto aplica tanto al puntaje para el árbitro y el árbitro asistente si el puntaje se descuenta por un único incidente en el partido.

Si el juego tiene un Quinto Árbitro, este solo recibe una calificación si participa del partido.

6. El formulario de evaluación

57

CapĂ­tulo 7 Resumen

Ă?ndice

Resumen Ser un Asesor de Concacaf es más que aceptar una convocatoria. Es mucho trabajo que requiere de dedicación y pasión con el objetivo de alcanzar la excelencia, y un compromiso total durante un mínimo de 2 a 3 semanas por año.

Sin embargo, su mayor contribución al éxito del Programa de árbitros de Concacaf es el trabajo que realiza el Asesor en el frente nacional a través del desarrollo y la orientación de los árbitros de fútbol base. Todos los Asesores al nivel de Concacaf deben ser contribuyentes activos en su país natal durante la mayor parte de la temporada de futbol.

Viajar al estadio

El Asesor de Concacaf debe realizar lo siguiente: • Revisar en busca de una visa y obtenerla, si es necesario • Asegurarse de que su pasaporte sea válido durante al menos seis meses • Siempre viajar con efectivo (normalmente dólares estadounidenses) y una tarjeta de crédito válida, por si acaso • Verificar la hora y día de salida (antes del día de salida), desde y hacia al estadio • Informar a Concacaf si se encuentran demoras en el viaje que afectarán el itinerario y problemas, tales como recogerlo en el aeropuerto • Informe a Concacaf si demoras graves causarán un problema para que usted llegue a tiempo para cumplir con sus obligaciones

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El Programa de Asesor de Concacaf

En el estadio: antes del día del partido

Una vez que llegue al hotel, el Asesor debe comunicase con los cuatro árbitros y obtener sus números de habitaciones.

El Asesor debe acompañar al equipo de árbitros (o conocer y aprobar su paradero) en todo momento, por ejemplo, durante las comidas, sus sesiones de entrenamiento, visitas a los estadios y en cualquier excursión que realicen.

Los Asesores deben averiguar si los Árbitros de Partido desean realizar entrenamiento físico y, si es así, de qué forma, para que el transporte y las instalaciones puedan organizarse con antelación. También deben elegir una hora para visitar el estadio, preferentemente el día anterior al partido y en un momento en que los equipos no estén practicando.

El Asesor debe asegurarse de que los Árbitros de Partido y él mismo no reciban obsequios o aceptar ninguna oferta económica. Cualquier intento debe informarse inmediatamente al comisario del partido y a Concacaf.

Un Asesor no debe actuar como un analista en televisión durante las competencias de las cuales participan, o evaluar un juego donde existan conflictos de interés.

El Asesor del árbitro debe asegurarse de no asistir a ninguna función social, a menos que lo apruebe Concacaf.

llevar el uniforme de los Árbitros de Partidos, incluso una camiseta de cada color.

Día del partido

El Asesor debe salir del hotel en el mismo coche que el equipo de árbitros, para llegar al estadio al menos 90 minutos antes del inicio.

Tiene que ser un facilitador entre el equipo de árbitros y los organizadores del juego (comité organizador local y/o equipo anfitrión), y apoyar a los árbitros para asegurarse de que todo el equipo necesario se encuentre a su disposición y listo para su uso, como lo siguiente:

El Asesor debe acompañar a los árbitros del partido hasta el hotel después del partido.

Cualquier incidente o notoriedad debe informarse al comisario del partido o al Departamento de Arbitraje de Concacaf.

El informe de evaluación posterior al partido debe enviarse a assessors@concacaf.org dentro de las 48 horas.

• Sistemas de comunicación • Tableros de reemplazos • Aerosol evanescente: clip o cinturones sin publicidad • Documentación: formularios del partido, tarjetas de reemplazo, credenciales, etc.

• Líquidos hidratantes • Jabón y toallas El Asesor no debe ingresar a los vestuarios de los Árbitros de Partido durante el medio tiempo, a menos que haya una razón urgente para hacerlo.

Los Asesores y los Árbitros de Partido no deben asistir a conferencias de prensa u otorgar entrevistas antes, durante o después del partido.

7. Resumen

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El proceso para convertirse en Asesor de Concacaf • Se recomienda tener un curso Futuro III o académico • Experiencia como árbitro de alto nivel • Comprensión del idioma inglés • Asistir a un curso de Asesor de Concacaf

Conducir a una invitación a un torneo como: • Asesor en capacitación • Aprobar exitosamente la evaluación de Asesor en capacitación

Contacto refereeing@concacaf.org

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El Programa de Asesor de Concacaf

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