Resumen: Desarrolla a otros - Nov 22 by Comunicación Interna

Resumen

Especialización Desarrolla a Otros Noviembre, 2022

Alternativas que impactan el desarrollo y generan una cultura de aprendizaje Resumen Especialización: Desarrolla a Otros

es Desarrollar a Otras Personas? Los retos actuales y beneficios en el desarrollo de los equipos. Es una competencia del líder que Implica convicción y un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo de su equipo a partir del conocimiento de sus aptitudes y necesidades Motivación, empoderamiento y guía en la búsqueda del logro de metas de alto rendimiento; así como acompañamiento adecuado durante el proceso. Satisfacción de colaboradores Nuevos roles y crecimiento interno Experiencia cliente interno/externo Retención Motivación 01 02 03 04 05 Los comportamientos de un líder desarrollador. Proceso de desarrollo de una habilidad: “ No sé que no sé” “ Sé que no sé” “ Sé que sí sé” “ No sé que sí sé” Incompetencia Inconsciente Incompetencia Consciente Competencia Consciente Competencia Inconsciente 10% Aprendizaje Formal 20% Aprendizaje Social 70% Aprendizaje basado en Experiencias

¿Qué

Mentalidad

•

Desarrollo = Crecimiento jerárquico Desenfoque

Me quitan el puesto Compartir conocimiento me hará desechable.

El desarrollo y la innovación implica riesgos.

Si fracaso no hay aprendizaje

El desarrollo es complejo y largo y con metas a largo plazo.

•

con el propósito

Paradigmas del desarrollo Conectar

requerida para desarrollar a

equipo. Planificar y priorizar los elementos clave ¿Qué requiere cada uno desarrollar? Futuro Hoy Considere:

Habilidades técnicas

Competencias

Bienestar personal Principio de Pareto Esfuerzo Resultado

•

Resumen Especialización: Desarrolla a Otros ¿Qué es motivación? 1. Maestro de ajedrez o jardinero 2. Efectividad 3. Capitalización del conocimiento tácito 4. Cultivan relaciones 1. Mentalidad de crecimiento 2. Curiosidad 3. Prácticas promotoras 4. Espacios de aprendizaje: empresariales, colectivos, individuales. 1. Seguimiento al PDI en T360° Conversaciones Espacios de Aprendizaje Seguimiento Aplicar en la práctica este modelo de aprendizaje 10% Aprendizaje formal 20% Aprendizaje social • Hacer sombra a un experto

Grupo de Mejora

Retroalimentación

Trabajar con un coach

Trabajar con un mentor 70% Aprendizaje basado en experiencias

•

• Aplicación en el día a día

• Asignación temporal a tiempo parcial

• Pasantía en otra área de trabajo

Trabajar en un proyecto Motivar a tu equipo a que realice acciones de aprendizaje en el 70 y 20

Seguimiento del desarrollo del equipo

Lo que explica por qué las personas inician, continúan o terminan un cierto comportamiento a un objetivo específico en un momento determinado.

Especialización: Desarrolla a Otros

¿Deseás desarrollar esta competencia?

Leé las recomendaciones que tenemos para vos. Cada una de ellas responden al modelo 70-20-10, el cual busca llevar el aprendizaje a un nivel funcional y aplicado a tus tareas diarias y a tu rol como líder.

Experiencia Día a Día

• Realizá sesiones de retroalimentación enfocadas en los intereses de desarrollo y/o su PDI (Plan de Desarrollo Individual).

• Voluntariá como capacitador, coach o mentor interno: fortaleciendo tu capacidad de transmitir conocimiento, impactar el desarrollo y la apertura mental de aprender de los demás en este proceso.

• Promové proyectos donde tu equipo pueda participar aprendiendo de la experiencia.

• Identificá reuniones donde podás incluir a tus colaboradores y darles un rol activo para darles exposición y desarrollar sus habilidades a otro nivel.

Aprendizaje Social

• Generá espacios colectivos para compartir conocimiento y mejores prácticas como equipo.

• Buscá personas con historial de crecimiento y preguntales qué rol jugaron sus líderes en este proceso. Aplicá estas buenas prácticas.

• Generá espacios de networking con tus compañeros de esta especialidad para discutir retos de desarrollo y en colectivo buscar ideas, alternativas y soluciones.

Aprendizaje Formal

Para profundizar en el tema, te recomendamos el siguiente material para complementar:

Artículos de interés y sus vínculos:

• Motivar a las personas inicia con la construcción de conexiones emocionales

• Motivating People Starts with Building Emotional Connections (hbr.org)

• Las ventajas para la Carrera de quienes aprenden intencionalmente

• The career advantages of intentional learners | McKinsey

• Hacer el aprendizaje parte del trabajo diario

• Making Learning a Part of Everyday Work (hbr.org)

• Si requerís traducir los artículos al español te recomendamos un traductor automatizado. Podés intentar con este vínculo en tu computador personal: https://www.onlinedoctranslator.com/es/

El único requisito es querer aprender y el primer paso lo das vos

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