Especialización: Liderando Equipos de Alto Desempeño
¡La Universidad BAC Credomatic te invita a formar parte de esta especialización!
El único requisito es querer aprender y el primer paso lo das vos
Te invitamos a participar en esta especialización, donde podrás obtener soluciones innovadoras y herramientas prácticas de liderazgo, para gestionar equipos de alto desempeño.
En esta especialización aprenderás a:
• Priorizar: criterios clave para identificar elementos críticos.
• Gestionar las cargas de trabajo del equipo.
• Dar seguimiento y ejecución.
• Técnicas para delegar efectivamente.
• Abordar las interacciones difíciles: conversaciones complejas sobre desempeño, resultados, cambio de enfoque, etc.
• Manejar la presión en momentos complejos.
• Eliminar el favoritismo.
* Este programa es gratuito para lideres de BAC Credomatic Costa Rica.
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El programa será impartido por Talent Advisors, firma consultora con más de 20 años de experiencia facilitando programas para empresas multinacionales.
Cuentan con experiencia en Coaching ejecutivo, Coaching de equipos y Coaching corporativo, metodología de Lego® Serious Play® y Diseño instruccional.
Además, poseen amplia experiencia en programas de estrategia, innovación, manejo del cambio, design thinking y agile, incorporando varias teorías para aprendizaje en los adultos.
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Metodología de la Especialización
Se utilizará la metodología de coaching grupal, donde el participante es protagonista activo de su propio aprendizaje y, junto a los facilitadores y demás participantes, genera conocimiento colectivo a través de preguntas, retos y conceptos que se discutirán en las sesiones. Es una metodología altamente participativa.
Se incluirán diversos modelos y teorías, donde se destaca el Team Performance Model de Drexler & Sibbet. Adicional, se incluyen tareas entre sesiones para reforzar el aprendizaje.
La especialización se impartirá de la siguiente manera:
Lanzamiento: 1 sesión de 45 minutos, introductoria al programa.
Masterclass Inicial: 1 sesión de 1 hora, con un líder externo que compartirá su experiencia dirigiendo personas en ambientes de alta complejidad.
Coaching Grupal: 5 sesiones, de 2,5 horas cada una.
Masterclass Final: 1 sesión de 1 hora, con un líder externo que compartirá su experiencia dirigiendo personas en ambientes de alta complejidad.
Total: 8 sesiones/ 21 horas (15h en sesión + 6h de tareas entre sesiones )
Sesiones de lanzamiento y masterclass: virtual Sesiones de coaching grupal: presencial.
Cada 2 semanas
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Contenido de la especialización
Sesión 1: Propósito y Colaboración
• 11 principios de la escucha activa
• 6 elementos clave de la seguridad psicológica.
• Visión en común y propósito.
Sesión 2 : Comunicación positiva
• Seguridad psicológica para la delegación efectiva.
• Evitar el enfoque de control.
• 4 etapas de feedback para el cambio.
Sesión 3: Comunicación crucial
• Conversaciones difíciles.
• Manejo de la percepción de favoritismo.
• Modelo de Comunicación No Violenta.
Sesión 4: Autogestión y Desarrollo del equipo
• Conocer las habilidades del equipo.
• Desarrollo con el modelo GROW.
• Planes de Desarrollo Individual (PDI).
• Modelo ART para delegación.
• Feedback positivo.
• Celebración de logros.
• Motivación intrínseca vs extrínseca.
• Empoderamiento para el cambio.
• Tiempos de relajación, resiliencia y actividades lúdicas.
Sesión 5: Alto Desempeño y Renovación Inicio y Cierre Masterclass
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Inversión de tu tiempo
Tiempo de inversión: 20 horas (incluyendo las asignaciones entre sesiones)
6 horas promedio al mes durante 3,5 meses
Sesiones de coaching grupal: 2 horas cada una
Sesión masterclass: 1 hora cada una
Sesión Inicial Lanzamiento
Acuerdos y Propósito (virtual)
Punto de partida: evaluación de clima organizacional
Masterclass (virtual)
Sesión 1 Propósito y colaboración (presencial)
Sesión 2 Comunicación Positiva (presencial)
Sesión 3 Comunicación Crucial (presencial)
Sesión 4 Autogestión y Desarrollo del Equipo (presencial)
Sesión 5 Altp desempeño y renovación (presencial)
Masterclass (virtual)
Tu avance: evaluación de clima organizacional
Nota: El abordaje de los temas o fechas especificas podría estar sujeto a cambios de ser necesario y se comunicará con antelación.
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Semana del 13 de Marzo
Semana del 1 de Mayo Semana del 22 de Mayo
Semana del 3 de Julio
Semana del 17 de Abril
Semana del 5 de Junio Semana del 19 de Junio
Semana del 20 de Marzo
Compromiso y condiciones de la especialización
Te compartimos los compromisos y condiciones de esta especialización.
Requisitos para realizar la Especialización:
• Asistir al lanzamiento.
• Asistir a las dos Masterclass, de inicio y cierre.
• Documentar en el PDI tu objetivo de desarrollo relacionado a este programa, incluyendo acciones y avances.
• Completar las asignaciones entre sesiones.
Asistencia:
• Asistencia y cumplimiento de entregables de al menos 85% de la especialización.
• En caso de ausencia, coordinar previamente con los encargados de Talento y Cultura, ya que la mayoría de sesiones son presenciales.
• Debés asistir puntualmente a cada sesión.
Conclusión:
• Una vez que completés todas las sesiones de la especialización, recibirás un certificado de aprovechamiento por parte de la Universidad BAC Credomatic
• Adicional, aquellos con un 85% de asistencia que hayan completado las asignaciones y tengan una participación activa (a discreción de los facilitadores), obtendrán un Certificado de Liderazgo Activo por parte de Talent Advisors..
El avance en tu desarrollo
Nos interesa que te desarrollés por eso queremos compartirte como podrás medir tu propio avance:
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Punto de partida
Evaluación de clima organizacional (Cierre 2022, individual o del área)
Asistencia Aprovechamiento del programa
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Asignaciones Aplicación de herramientas prácticas en el día a día.
Avance final Evaluación de clima organizacional (Cierre 2023, individual o del área)
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Contacto
Si tenés consultas o comentarios podés comunicarte con:
• Yerardin Castillo maria.castillos@baccredomatic.cr
• Carolina Londoño clondono@baccredomatic.cr
