NUESTRA GESTIÓN

La empresa ha generado desde hace algunos años, Comités de Innovación, abierta, concursos, sesiones creativas, etc, hemos descubierto, que hacer innovación abierta en la organización, no nos entrega los resultados esperados, dada la particular condición de nuestra empresa de trabajar por contratos con grandes clientes.

Luego de varios intentos hemos optado por la innovación disruptiva, que se enfoca en pocas actividades de mayor impacto en la organización.

Como toda empresa los primeros pasos fueron dados en el ámbito tecnológico, para luego incursionar en las diferentes áreas de la empresa.

La intención como organización es que el ADN de la innovación sea parte de la tarea diaria y no proyectos individuales.

Estamos generando un programa de lealtad interno que nos permita, ayudar al cambio cultural de la organización, dirigiendo las acciones que impacten en esta nueva cultura de innovación, preocupándonos del detalle de la ejecución de los procesos, construyendo un atributo para la marca, que nos ayude a diferenciarnos permanentemente de la competencia e identifique a R&Q de este siglo.

Creemos que la innovación debe estar en la ejecución diaria de nuestras tareas, procesos y servicios finales a los clientes, para lo cual estamos construyendo una nueva cultura organizacional.