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MAYO 2021

COMUNIDAD

REVISTA

EL VALOR DE LA COLABORACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS


DIRECTORIO COMUNIDAD DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS PRESIDENTA: Maribel Vidal VICEPRESIDENTA: Patricia Edwards DIRECTORES: Leonardo Moreno Juan Manuel Santa Cruz Rodrigo Jordán Sebastián Zulueta Ramiro Mendoza Gladys Ramírez Sergio Vergara Felipe Arteaga Carola Rubia Pedro Arellano ASESORES: Alejandra Pizarro Benito Baranda DIRECCIÓN EJECUTIVA: Hans Rosenkranz EQUIPO EDITORIAL: Lía Ríos María Paz Benegas Dominga Foster DISEÑO: Área de comunicaciones ISSN 2735-6795


ÍNDICE 01. SER COMUNIDAD EN TIEMPOS DE 6 - 12 CRISIS: COLABORANDO CON Y PARA NUESTRAS ORGANIZACIONES

05.

Maribel Vidal: El valor de ser comunidad en tiempos de crisis. Hans Rosenkranz: Cuando ser comunidad se hace indispensable.

LA CRISIS: UNA OPORTUNIDAD DE REINVENSIÓN

15 - 23

Palabras Nicole Romo. Acciones frente a la crisis. Acciones Políticas Públicas e incidencia.

03.

FORTALECIMIENTO DE LAS OSC

Movidos x Chile Palabras Pablo Flores. Iniciativas.

25 - 33

Alianza Comunicación y Pobreza Lía Ríos: El periodismo como herramienta de transformación. Encuesta sobre experiencias y expectativas ciudadanas post 18-0. Seminario de análisis sobre la cobertura noticiosa en pandemia. Premio Pobre el que No Cambia de Mirada 2020.

Palabras Óscar Silva. Acciones para fortalecer el trabajo de las organizaciones.

04.

DESARROLLO TERRITORIAL Palabras Luisa Álvarez. Entrevista Cristián Sepúlveda. Entrevista Karin Weinreinch. Entrevista Ximena Guerra.

46 - 67

Juntos por la Infancia Magdalena Simonetti: Vínculos de confianza para construir propósitos. JxI en números. Juntos por la Calle Ángeles Ibáñez: Articulación para enfrentar la situación del calle en el país. JeC en números. Juntos por la Reinserción Gonzalo Miralles: Derribando muros: Hacer de la reinserción una posibilidad. JxR en números. Palabras 3xI.

La Comunidad de Organizaciones Solidarias

02.

PROYECTOS COLABORATIVOS

35 - 43 06.

FORTALECIENDO LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

70 - 72

Ahora Nos Toca Participar. Reforma Antidiscriminación.

07.

HITOS COMUNIDAD

75 - 79

Hitos. Organizaciones que eligieron ser Comunidad el 2020.


COLABORANDO CON Y PARA NUESTRAS ORGANIZACIONES


LA COMUNIDAD

DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS La Comunidad de Organizaciones Solidarias nace para generar espacios de encuentro y articulación, con el fin de fortalecer a la sociedad civil del país, y así entregar una respuesta conjunta frente al fenómeno de la pobreza y la exclusión social en que viven miles de personas en Chile; bajo la premisa de que la única manera de avanzar hacia un país más justo, es hacerlo en Comunidad. Tras 13 años de trabajo, seguimos realizando acciones que permiten aunar esfuerzos y así construir iniciativas enfocadas en la entrega de herramientas e instalación de nuevas capacidades en las organizaciones sociales que son parte de la Comunidad, con el objetivo de dar una mejor respuesta a los territorios, familias y personas con las que colabora cada organización. Hoy somos una red de 229 organizaciones de la sociedad civil que trabaja de manera colaborativa -entre ellas y con los distintos sectores- buscando co-construir un país más solidario y en el cual todas las personas puedan ejercer sus derechos.

LA COMUNIDAD EN CIFRAS

229 11.000

ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

+ 1.000.000

17.000 5 PARTICIPANDO EN

6

USUARIOS Y USUARIAS

VOLUNTARIOS Y VOLUNTARIAS

REDES DE LA SOCIEDAD CIVIL


QUÉ HACEMOS

Acompañamos y fortalecemos las capacidades de las organizaciones socias, promoviendo y articulando herramientas, recursos y asistencia técnica.

A través de la construcción de una voz común -desde la diversidad de las ONGs de la Comunidad- buscamos incidir en los distintos sectores y en el ciclo de las políticas públicas del país, para así fortalecer el rol político de las OSC. Esto, con el objetivo de lograr un mejor desarrollo a nivel país, involucrando a distintos actores en los procesos decisionales; además de visibilizar el conocimiento y experiencia acumulada de las organizaciones en diversos temas de interés público. Por último, actuamos como puente en la creación de alianzas público – privadas, para facilitar el involucramiento de todos los sectores y avanzar en soluciones integrales a problemáticas sociales. 7


"Individualmente, somos una gota Juntos, somos un oceáno"

Ryunosuke Satoro


PRESENTACIÓN

MARIBEL VIDAL Presidenta Comunidad de Organizaciones Solidarias


EL VALOR DE SER COMUNIDAD

EN TIEMPOS DE CRISIS "No podemos trabajar solos, somos mucho más fuertes si lo hacemos juntos"

En una etapa de crisis sociales y sanitarias que conmueven a la sociedad, Chile cumple con siete de nueve criterios de vulnerabilidad frente al cambio climático; una realidad que para muchos no es novedad, pues la historia de nuestro país visibiliza por si sola las innumerables catástrofes a las que nos hemos visto enfrentados: terremotos, tsunamis,

De hecho, la pandemia nos lo volvió a demostrar: No

incendios forestales, aluviones, y crisis sociales; pero hoy

Chile

y

el

mundo

enfrentan

la

podemos trabajar solos, somos mucho más fuertes

que,

juntos. No cabe duda de que el valor de SER

probablemente, será categorizada como la crisis

COMUNIDAD nos mantuvo unidos y fuertes durante

sanitaria más grande de los últimos tiempos.

todo el 2020, el año de la pandemia.

Ya es un lugar común que, cuando los chilenos enfrentamos dificultades, somos capaces de sacar lo

El impacto que ha tenido la crisis sanitaria en los

mejor de nosotros mismos; transformar los miedos

territorios y comunidades, ha sido devastador, a tal

en fortalezas y las debilidades en herramientas

extremo que la recuperación tardará años. Desde

capaces de inventar nuevas capacidades. Tal y como

luego, en América Latina la pobreza aumentará hasta

lo demuestran las organizaciones de la sociedad civil

alcanzar los valores exhibidos hace 15 años (más de

que eligieron ser comunidad para trabajar de

230 millones de personas en situación de pobreza);

manera articulada durante el proceso de pandemia.

el desempleo alcanzará a 44 millones de personas,

En este evento, con el único objetivo de apoyar a los

siendo las mujeres y los niños los más afectados,

territorios y comunidades con los que trabajan.

porque además, enfrentarán vulneraciones en sus

Desde los inicios de la Comunidad, visualizamos la

derechos y estos últimos, rezago educativo.

importancia del trabajo en equipo, lo que nos permitió construir una verdadera comunidad con

Frente a este panorama, nuestro deber, ahora más

capacidad de enfrentar juntos los efectos de la

que nunca, como Comunidad de Organizaciones

pobreza y exclusión social en nuestro país.

Solidarias, es fortalecer a las OSC y formar parte activa del proceso de recuperación de los territorios

El llamado a ser comunidad cobra hoy un nuevo

y comunidades más afectados. No podemos permitir

sentido, porque nos invita a reflexionar en torno a

que la curva de la solidaridad instalada durante el

nuestro trabajo; a valorar el sentido profundo de la

2020 decaiga por desatención o exceso de confianza.

solidaridad para construir vínculos virtuosos de confianza,

relevando

necesidades

de

Para que construyamos de veras un Chile nuevo,

las

inclusivo y sustentable, necesitamos del compromiso

organizaciones para colaborar en el quehacer de las

de todas y todos. Nuestra comunidad es también, un

estructuras y aparatos de la sociedad civil.

ejemplo hacia afuera y al mismo tiempo entrega un mensaje

Han pasado 13 años desde que invitamos a las

claro:

trabajar

colaborativamente

y

apoyándonos unos a otros, es la manera más

Organizaciones Sociales a ser parte del sueño de ser

efectiva de avanzar hacia una sociedad más justa y

comunidad. Hoy son más de 220 organizaciones que

solidaria. Como decía el padre Alberto Hurtado: “para

creen en un modelo de trabajo donde la diversidad

superar la pobreza, tenemos que volver a ser

es fundamental para avanzar en nuestros objetivos.

comunidad”. 10


HANS ROSENKRANZ Director Ejecutivo Comunidad de Organizaciones Solidarias


CUANDO SER COMUNIDAD

SE HACE INDISPENSABLE El año 2020 fue, sin duda, un año desafiante en todo

Todo esto con el objetivo de acompañar y apoyar a

sentido. Como sociedad, estamos viviendo profundos

nuestras organizaciones, siempre con la convicción

cambios: en la forma de vida, en la inestabilidad de

de que su quehacer se torna particularmente

nuestros

significativo,

ingresos,

en

la

nueva

forma

de

relacionarnos, manteniendo distancia física, entre

precisamente,

en

los

períodos

de

máxima exigencia.

otros aspectos. Junto con esto, los estudios muestran abrumadoras cifras de retroceso en el horizonte en

Consecuentemente, el 2021 debe ser el año en que

materia de pobreza, equidad de género, educación, y

comience el trabajo enfocado en la recuperación

más.

económica y la estabilidad social y psicológica de los chilenos; en una etapa en que la ciudadanía debe

Sin embargo, como alternativa virtuosa, este año,

iniciar el proceso de construcción de una nueva

con

la

Constitución. Ambos procesos, el social y político,

solidaridad y fortaleza de las organizaciones y las

necesitarán de una sociedad civil protagónica, sana,

comunidades; en los hechos, su cara más resiliente.

fortalecida y articulada, que levante con más fuerza

Miles de colaboradores de ONG´s pusieron todo su

la voz de aquellos que se han quedado atrás; que

esfuerzo

innove con nuevos modelos de gestión, intervención

todas

sus

dificultades,

para

modificando

sostener

sus

salió

a

a

sus

intervenciones,

relucir

instituciones; cambiando

y

y financiamiento.

aumentando sus jornadas, innovando para lograr sin

En nosotros y nosotras recae entonces, una tremenda

precedentes. Sin duda, un año que nos llenó de

responsabilidad. La de encaminar la construcción de un

frenar

las

complejidades

de

una

crisis

país más justo y sostenible en el tiempo; que ponga en el

aprendizajes y oportunidades que perdurarán más

centro a las personas y el respeto al medioambiente y

allá de la epidemia.

avance en temas de inclusión y transparencia.

Desde la perspectiva interna del equipo, el trabajo no fue distinto. Pusimos todo el corazón, tiempo y

"(...) este año, con todas sus dificultades, salió a relucir la solidaridad y fortaleza de las organizaciones y las comunidades."

compromiso en asegurar una entrega de soporte en materia

de

articulación,

acompañamiento

y

fortalecimiento a las organizaciones. Realizamos y participamos en actividades inéditas; como son los fondos

de

emergencia;

generamos

proyectos

(esmiturno.cl), el Festival Movi2, articulaciones y coordinaciones

(mesas

de

grupos

vulnerables,

Comisión de Cohesión, Comisión de gasto público, entre otras); así como trabajamos en alianzas público-privadas (Movidos con el MDSyF, BID, Unión Europea), estableciendo diálogos con actores del Estado

y

del

mundo

empresarial

(Encuentros

Nansen). Realizamos capacitaciones y entrega de información,

entre

tantas

otras

acciones

de

importancia. 12


ÁREA SOCIAL


LA CRISIS: UNA OPORTUNIDAD DE REINVENSIÓN Porque las crisis son una oportunidad para repensarse y crecer, durante el 2020 la Comunidad vivió una serie de cambios; uno de los más grandes fue la transformación del área de políticas públicas como área social, ampliando así, sus líneas de trabajo, según las necesidades de las organizaciones. NICOLE ROMO DIRECTORA SOCIAL

Durante la pandemia, el área que lideras vivió un

medidas que fueran en apoyo de los sectores más

proceso de transformación, incluso cambió su

vulnerables.

nombre a Área Social. ¿Qué motivó este cambio?

carácter administrativo para apoyar y facilitar el

¿Qué implicancias tiene?

trabajo de las organizaciones también afectadas, y

Durante

los

últimos

Organizaciones

años,

Solidarias

la

Comunidad

creció

de

a

manera

aumentado

las

se

han

necesidades

diversificado de

estrés

nuestras

diseñar

La crisis sanitaria afectó el funcionamiento completo de nuestra organización. En lo relativo al área social, afectada,

principalmente por el impacto social y económico vinculado a la pandemia en nuestro país. Todos -el

trabajo

colaborativo entre nuestras organizaciones- debieron reenfocar su estrategia y acciones en miras de lograr incidir en el Estado sobre la urgencia de tomar

las

de

tener

que

lidiar

internas,

con la

sus

propias

necesidad

de

estrategias

y

hacernos

parte

de

su

"(...) En definitiva, el foco del área fue visibilizar el impacto económico y social de la pandemia, la profundización de las brechas sociales ya existentes, hacer llamados constantes al Gobierno a actuar en estos temas (...)"

del trabajo que estaban realizando?

incidencia

de

con foco territorial.

crisis sanitaria? ¿Cómo esto transformó el rumbo

de

equipos

implementación desde una mirada nacional, pero

y

¿De qué manera enfrentaron como área social la

procesos

y

como el trabajo colaborativo con él mismo para

permanencia de las organizaciones.

nuestros

personas

constantes al Gobierno a actuar en estos temas, así

Internacional, impulsar el desarrollo regional y

significativamente

las

de las brechas sociales ya existentes, hacer llamados

de la Comunidad en orden a la cooperación

vio

a

económico y social de la pandemia, la profundización

una red de apoyo entre las organizaciones miembro

se

de

En definitiva, el foco del área fue visibilizar el impacto

los procesos de: políticas públicas e incidencia, ser

esta

situación

miembros de sus comunidades.

comunidad”, y para ello se hará cargo de acompañar

ingreso

en

contención en los casos de muerte de personas

de la Comunidad vivan la experiencia de ser

de

sectores

capacitación para operar en pandemia y también la

como propósito “lograr que todas las organizaciones

proceso

mismos

reestructuraciones

de la institución, creando el área Social. Ésta, tiene

el

de

organizaciones, dada la alta demanda de trabajo, el

y

la necesidad de generar una nueva estructura dentro

acompañar

estos

soporte

organizaciones. Todos estos elementos evidenciaron

también

acciones

colaboración se configuró como un lugar de apoyo y

de trabajo. Junto con ello, y dado el contexto país también

generar

vulnerabilidad. Junto con esto, cada espacio de

miembros, como en la diversificación de sus líneas vivimos,

en

además ciento por ciento focalizadas en ir en apoyo

de

significativa; tanto en el número de organizaciones

que

También,

14


NICOLE ROMO DIRECTORA SOCIAL

Tras un año de pandemia, a más de un año del

Por otro lado, es necesario dibujar este futuro

estallido

proceso

generando certezas de bienestar que están en el

constituyente ¿Cuál es tu lectura, como Directora

corazón de las demandas ciudadanas desde octubre

social, sobre el momento actual que vive el país?

del 2019, como también un nuevo sistema político

Creo que el país está viviendo un profundo proceso

que esté conectado con la ciudadanía; que le otorgue

social

y

en

medio

del

poder y que deje de ser un espacio de elite,

de cambio, con mucha incertidumbre del futuro, no

desvinculado de las diversas realidades territoriales y

solo por el proceso constituyente, sino también por

de sus urgencias y necesidades.

aquella provocada por la pandemia, la cual se vive a

Por tanto, si bien, el contexto en el que nos

nivel personal, familiar, comunitario y societal; y que

encontramos no es fácil, porque se han traslapado

afecta dimensiones fundamentales de la vida, como

diversos procesos, todos ellos comparten un mismo

es el ámbito laboral, educativo, social-relacional,

centro, donde cada proceso se conecta desde

sanitario y económico global.

diversas aristas: demandas ciudadanas instaladas en

Todo esto, nos pone grandes desafíos en este

el estallido social, extrema vulnerabilidad sanitaria,

proceso de cambio político en nuestro país, puesto

social y económica desnudada en la pandemia,

que tenemos que dibujar un futuro que tenga

esperanzas y convicción de cambio a partir del

robustas estrategias de adaptación a los cambios de

plebiscito de octubre 2020.

paradigma que estamos viviendo; en los cuales urge un nuevo trato con el medio ambiente, revisar los modelos estrategias

de

desarrollo para

económicos,

enfrentar

"Todo esto confluye en generar cambios estructurales profundos que respondan a un nuevo futuro compartido, que nos permita avanzar en nuestro desarrollo como país sobre la base de una nueva y robusta paz social".

desarrolla

futuras

crisis,

involucrando a una ciudadanía que quiere ser parte de las decisiones, que se informa, que solidariza con otras realidades alrededor del planeta, y que, a su vez, también se polariza frente a las diversas crisis políticas, sociales, sanitarias y económicas; todo esto desde una interdependencia global, donde lo que sucede en un continente tiene impacto en todos los demás.

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"La Sociedad Civil debe continuar fortaleciendo su rol activista, articulador, colaborador y de puente entre comunidades y territorios con el Estado y el sector privado" Jamás debemos olvidar que nuestra existencia y actuar,

fortalece

la

democracia,

tensiona

las

estructuras para lograr cambios que pongan al centro los derechos de todas y todos. Nuestro sector se hace parte de los cambios generando innovación en esos mismos procesos, y somos depositarios de la confianza ciudadana, lo que conlleva una gran responsabilidad, porque la sociedad civil en sus más diversas

expresiones,

es

la

eleva

las

voces

ciudadanas, su compromiso y acciones de cambio. Y en este proceso en particular la sociedad civil tiene diversos desafíos. Por un lado, sostener la urgencia de que el Estado garantice mecanismos de apoyo y mitigación del impacto social y económico que ha dejado la pandemia en los sectores más afectados. En segundo lugar, hacerse parte activa de la creación de nuestra nueva Constitución, compartiendo su experiencia y los contenidos levantados. En tercer lugar y dado todo lo que hemos vivido como país, desde octubre del 2019 en adelante, la sociedad civil tiene la tarea y oportunidad de dejar de ser “el hermano pobre” en la estructura de oportunidades. Nuestro aporte es tan relevante como el que hacen el sector privado y el Estado; hemos acumulado evidencia suficiente desde el estallido social en adelante

para

situarnos

en

una

relación

de

valoración, respeto y relevancia mutua con los otros sectores de la sociedad.

Nuestro sector debe ser

reconocido como fundamental para el desarrollo presente y futuro del país.

16


A C C I O N E S F R E N T E

A

L A

C R I S I S


MEDIDAS DE CUIDADO PARA LAS OSC La sociedad civil se vio fuertemente afectada, ya que la pandemia intensificó la pobreza y la vulnerabilidad de familias y territorios. Ante esto, como Comunidad nos pusimos a disposición para colaborar y solicitamos al Estado incorporar medidas legislativas y administrativas que faciliten la operación y sustentabilidad del sector: CAPÍTULO I: INCORPORACIÓN SOCIEDAD CIVIL EN DISCUSIÓN LEGISLATIVA DE MEDIDAS ECONÓMICAS

Proyecto de ley “Covid-19” que de protección a los ingresos laborales: Se garantizará el pago de ingresos de quienes por motivos de la emergencia deban permanecer en su hogar sin posibilidad de realizar las labores a distancia (teletrabajo). Esta garantía se permitirá cuando: (a) exista acuerdo mutuo con su empleador; (b) haya un mandato de la autoridad sanitaria. Nueva capitalización del Banco Estado por US$500 millones de dólares:

Estos

recursos se destinarán principalmente a otorgar financiamiento a las personas y las Pymes Fondo Solidario para enfrentar la crisis: Fondo de US$ 100 millones de dólares destinado a atender emergencias sociales derivadas de las caídas de ventas del microcomercio local. Además, se propuso incluir a organizaciones que trabajan con microcréditos con personas parte del microcomercio para que también puedan canalizar emergencias. Banca incluya en sus medidas a Organizaciones de la Sociedad Civil: que se incluyan créditos flexibles y poder renegociar pago de créditos. CAPÍTULO II: MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA ORGANIZACIONES

Respetar y acelerar por parte del Estado, convenios de transferencia de fondos, flexibilizando rendiciones técnicas y financieras, incluso evaluar anticipar recursos de convenios ya firmados, Revisión de ciertos puntos de la Resolución N° 30/2015 por parte de la Contraloría General de la República, entregando una interpretación uniforme de la misma para los distintos ministerios y reparticiones públicas. Revisión de ciertos puntos de la Resolución N° 30/2015 por parte de la Contraloría General de la República, entregando una interpretación uniforme de la misma para los distintos ministerios y reparticiones públicas. Asegurar el suministro de productos de primera necesidad a organizaciones que incluyan trato directo con usuarios/as y/o la entrega de alimentos.

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ESTUDIO EFECTOS DEL COVID19 EN LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL La Fundación PwC Chile, junto a la Fundación Lealtad Chile y la Comunidad de Organizaciones Solidarias, realizaron una encuesta a 222 organizaciones de la sociedad civil para reflejar los efectos de la pandemia. Según el estudio, un 87,5% de las organizaciones de la sociedad civil consideraron que los efectos del Covid-19 tendrían un impacto alto o muy alto en su ejecución. Un 63,5% admitió no contar con el flujo de caja suficiente para satisfacer las necesidades del 2020, mientras que el 38,7% estuvo muy de acuerdo o de acuerdo con que debería cerrar programas. En relación con la percepción de la necesidad de disminuir equipos y/o jornadas laborales, se apreciaron respuestas

divididas:

un

39,7%

señaló

tener

que

disminuir el tamaño del equipo, un 43,6% declaró que tendría que reducir la jornada laboral y un 39,5% disminuir las remuneraciones. Finalmente, alrededor del 65,8% de las organizaciones declaró

encontrarse

diseñando

estrategias

de

colaboración que aportarían a que el sector, en general, enfrentara de mejor manera la crisis.

ESTUDIO SOCIEDAD EN ACCIÓN Sociedad en Acción elaboró una nueva versión 2020 del Mapa de organizaciones de la sociedad civil para mostrar la cantidad de organizaciones inscritas a la fecha y, también, de aquellas activas e inactivas. Los principales resultados que arrojó el análisis es que Chile, a julio del 2020, cuenta con 319.819 organizaciones de la sociedad civil inscritas, donde más de 214 mil se encuentran activas. De estas últimas, las categorías de actividad que reúnen los mayores porcentajes son Deporte y recreación (25%), Vivienda, barrio y ciudad (24%); Trabajo e ingresos (16%) y Educación (16%).

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A C C I O N E S P O L Í T I C A S P Ú B L I C A S E I N C I D E N C I A


APORTE A LAS POLÍTICAS PÚBLICAS E INCIDENCIA El trabajo relacionado a las Políticas Públicas e Incidencia de la Comunidad, al igual que en todas las áreas y proyectos de la institución; se buscó dar continuidad a las rutas de incidencia ya establecidas, y al mismo tiempo, aportar para brindar respuestas oportunas en materia de políticas públicas, a la crisis sanitaria, social y económica que vive nuestro país. Algunas de las iniciativas realizadas:

COLABORACIÓN INFORME GIESCR En

febrero

de

La Comunidad de Organizaciones Solidarias fue

Organizaciones Solidarias junto a Fundación para la

invitada a presentar una serie de propuestas a la

Superación de la Pobreza, Techo-Chile, Educación

Mesa Social Covid 19 -instancia compuesta por

2020, Observatorio Ciudadano, Colegio Médico de

autoridades de gobierno, alcaldes, académicos y

Chile

en

profesionales de la salud- con el objetivo de actuar

representación de la Red Nuevo Pacto Social, y la

en coordinación y colaboración para enfrentar con

Global Initiative for Economic, Social and Cultural

efectividad el Coronavirus.

A.G.

del

de

2020,

Chile,

la

PRESENTACIÓN MEDIDAS A MESA SOCIAL COVID19

ACCIÓN

Comunidad

de

ONGs,

Rights (GI-ESCR) elaboraron un Informe Alternativo sobre la situación de los Derechos Económicos,

La reunión ocurrió en el mes de abril, donde el

Sociales y Culturales en Chile frente a Naciones

entonces Presidente de la Comunidad, Rodrigo

Unidas. Informe que, además, fue entregado al

Jordán y la Directora Social, Nicole Romo; fueron los

Estado de Chile con el fin de ser un aporte desde la

encargados de exponer el trabajo realizado por la

sociedad civil.

organización desde que comenzó la crisis. Además, presentaron una serie de propuestas a tomar en cuenta para poder fortalecer el abordaje de la crisis sanitaria, económica y social que acompaña a la pandemia.

21


CAMPAÑA MESA PERSONAS MAYORES

PROPUESTAS SOBRE LEY DE INTEGRACIÓN SOCIAL Y URBANA

El maltrato hacia las personas mayores es un

La Comisión de Vivienda y Urbanismo del Senado

problema social mundial que afecta la vida y los

recibió la opinión de invitados, quienes formularon

derechos humanos de millones de personas en todo

su parecer respecto del proyecto de ley que modifica

el mundo, constituyéndose en un problema que

diversos

merece la atención de toda la comunidad. Esta

cuerpos

normativos

en

materia

de

integración social y urbana. La Mesa de Hábitat de la

situación se agudizó con la llegada de la pandemia

Región

por COVID-19, donde las personas mayores fueron

Metropolitana

Organizaciones

un foco de atención, al ser uno de los grupos de

de

Solidarias

la

Comunidad

-conformada

de por

Fundación Urbanismo Social, Fundación Vivienda,

mayor riesgo ante el virus.

TECHO-Chile, Fundación Junto al Barrio, Fundación Superación Pobreza, Fundación Quiero Mi Casa,

La Asamblea General de las Naciones Unidas designa

Corporación Nuestra Casa y Fundación Mi Parque-

el 15 de junio como Día Mundial de Toma de

fue convocada para entregar sus observaciones . Al

Conciencia del Abuso y Maltrato en la Vejez, frente a

espacio asistieron en representación de la mesa,

esto, la Mesa de Personas Mayores de la Comunidad

Nicole Romo, Directora Social de la Comunidad y

realizó una campaña digital con el objetivo de

Loreto Wahr e Ignacio Silva, ambos de la ONG Techo

promover el Trato Digno e inclusión de las Personas

Chile.

Mayores.

DÍA INTERNACIONAL PARA LA ERRADICACIÓN DE LA POBREZA El impacto de la pandemia ha sido devastador y la recuperación tardará años. En América Latina la pobreza aumentará a niveles de hace 15 años, y según el Ministerio de Desarrollo Social y Familia, en Chile un 59% de los hogares disminuyó sus ingresos y a la mitad no le alcanza para llegar a fin de mes. Es por esto que, en el Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza 2020 (17 de octubre), se realizó un llamando a la reflexión como sociedad civil y a la acción colectiva, para enfrentar el aumento de la pobreza y comenzar el proceso de recuperación. 22


WEBINAR "COOPERACIÓN INTERNACIONAL: ROL DE LA SOCIEDAD CIVIL EN PANDEMIA Y POST-PANDEMIA"

V ENCUENTRO SUPRAMESA NIÑEZ

La Comunidad de Organizaciones Solidarias junto a

En tres jornadas de trabajo se dividió el V Encuentro

la

no

de la Comunidad de Organizaciones Solidarias,

Webinar

instancia que reunió a las organizaciones sociales

Cooperación Internacional: Rol de la Sociedad Civil en

que colaboran en las Mesas de Infancia en las

Pandemia y Post-Pandemia. El espacio tuvo como

regiones de Antofagasta, Valparaíso, Araucanía y

objetivo

analizar y reflexionar sobre el trabajo

Metropolitana; y que dio continuidad al encuentro

llevado a cabo por el sector; y sus desafíos y aportes

realizado en enero del 2020. Representantes de más

en la salida a la actual crisis. Junto con esto se realzó

de 30 organizaciones de la sociedad civil que

la importancia de cooperar más allá de las fronteras.

colaboran

Asociación

gubernamentales

Chilena Acción,

de

Organismos

realizaron

el

con

niños,

niñas

y

adolescentes

vulnerados; se reunieron para analizar, dialogar y La actividad contó con presentaciones de destacadas

trabajar

colaborativamente

con

el

objetivo

de

expositoras internacionales. Desde la Red Civicus,

aportar en la construcción de políticas públicas que

Inés de Pousadela presentó el Informe del Estado de

mejoren la situación de la niñez en Chile.

la Sociedad Civil 2020 realizado por dicha institución. En tanto, por la Liga Iberoamericana de OSC, Nuria

En el encuentro, la Supramesa de Niñez ratificó su

Valls, contó la experiencia y reflexiones de la red

nueva estructura de funcionamiento, la que buscará

sobre el contexto que vivimos. Luego de esto, el

garantizar la representatividad territorial en este

conversatorio continúo con un interesante panel al

espacio y facilitar la articulación de las acciones de

que se sumaron el representante de la Mesa de

incidencia, que se irán implementando de acuerdo a

Cooperación Internacional de la Comunidad de

la estrategia definida.

Organizaciones Solidarias, Sebastián Zulueta; y el Director de Acción, Patricio Véjar.

Con la estrategia ya consensuada frente a los temas de niñez respecto de los cuales se quiere incidir durante

el

proceso

constituyente,

el

órgano

continuará trabajando para aportar, desde sus saberes y experiencias, a la construcción conjunta de una nueva constitución que incluya y releve los derechos de niños, niñas y adolescentes.

23


ÁREA DE TRANSPARENCIA


FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Como ya se ha mencionado, el 2020 fue un año profundamente desafiante para las organizaciones de la sociedad civil. Ante esto, el área de Transparencia y fortalecimiento buscó darles el mayor apoyo posible, para que pudieran continuar con su valiosa labor en un contexto bastante adverso.

RESULTADOS 2020

ÓSCAR SILVA DIRECTOR TRANSPARENCIA

La pandemia hizo que el área de Transparencia y Fortalecimiento, evaluara cómo apoyar en el corto y

Capacitación y orientación a más de 140 organizaciones socias en temáticas tributarias, laborales y ley de donaciones.

mediano plazo a las organizaciones socias. Por ello, nuestro plan de acción consistió en realizar un estudio del impacto del Covid-19 que permitiera gestionar apoyos, donde se observó, por ejemplo, que un 87,5% de las organizaciones de la sociedad civil consideraron que los efectos del Coronavirus tendrían un impacto alto o muy alto. Por otro lado, capacitamos y orientamos a las organizaciones en

Acto de cierre virtual que contó con la participación de más de 120 organizaciones y la presencia de la Ministra de Desarrollo Social y Familia.

temáticas relevantes atingentes a la pandemia, como en las nuevas normativas tributarias, laborales y, por sobre todo, con respecto a la Ley de donaciones por Covid-19. Además, realizamos el proceso FECU Social de manera virtual en las cuatro regiones donde

Apoyo a más de 100 organizaciones, en distintas temáticas, a través de redes como PwC Chile, Mesa de Ayuda COS, Fundación Más, Fundación Trascender, Fundación Pro Bono.

200 reportes FECU Social.

tenemos presencia; y apoyamos la implementación de

fondos

concursables

gestionados

por

la

Comunidad. Gestión de Fondo CPC de $480 MM, adjudicados a 31 organizaciones.

"La pandemia hizo que el área de Transparencia y Fortalecimiento, evaluara cómo apoyar en el corto y

mediano

plazo

a

Un 94% de las organizaciones declaró estar “satisfecha” o “muy satisfecha” respecto a la adaptación/respuesta del área ante la crisis sanitaria.

las

organizaciones socias. ".

25

La Comunidad participó en la gestión del FondoAFondo.

Un 96% de las organizaciones declaró que la FECU Social tiene un impacto positivo en su organización y/o usuarios.


OSCAR SILVA DIRECTOR DE TRASPARENCIA Todo el trabajo realizado durante el 2020, permitió

"(...) De esta manera se definió

visibilizar la necesidad de generar cambios dentro

un nuevo objetivo estratégico:

del área. De esta manera se definió un nuevo

"Acompañar

objetivo estratégico: "Acompañar y fortalecer las capacidades

de

las

organizaciones

socias,

asistencia técnica".

organizaciones

Para avanzar en este sentido durante 2021, se

promoviendo herramientas,

reforzará el área con más personas, herramientas y servicios, enfocándonos en:

facilitando el reporte y la sistematización de datos del sector. prácticas

de

gestión

y

transparencia entre las organizaciones socias, con la FECU Social y además integrando el análisis de Fundación Lealtad como herramientas de la Comunidad. Ampliar la oferta de capacitaciones, asesorías y recursos para las organizaciones socias; en conjunto

con

nuestras

de

redes

de

apoyo

y

fortalecimiento.

26

las las

socias, y

articulando recursos

asistencia técnica".

Actualizar y digitalizar la herramienta FECU Social,

buenas

fortalecer

capacidades

promoviendo y articulando herramientas, recursos y

Promover

y

y


I N I C I A T I V A S P A R A F O R T A L E C E R E L Q U E H A C E R D E L A S O S C


FORTALECIMIENTO DE LAS OSC A partir de las complejidades que trajo consigo la pandemia, la Comunidad de Organizaciones Solidarias incentivó las alianzas estratégicas con actores de la academia, empresas y diferentes redes, para generar espacios de apoyo y fortalecimiento hacia las organizaciones de la sociedad civil, a fin de que pudieran desarrollar de mejor forma su trabajo en los territorios. Algunas de las iniciativas realizadas:

DINERO Y CONCIENCIA

CONVENIO REDMAD

En el marco del Ciclo Digital Dinero y Conciencia

En el marco de la estrategia de sustentabilidad

2020, cerca de 40 representantes de organizaciones

impulsada por la Red de Mujeres de Alta Dirección, la

pertenecientes a la Comunidad de Organizaciones

Comunidad de Organizaciones Solidarias y REDMAD

Solidarias, se reunieron por videoconferencia con el

firmaron un convenio de colaboración para aumentar

presidente de la Fundación Dinero y Conciencia, Joan

la presencia de mujeres en los directorios de

Melé.

instituciones sin fines de lucro y visibilizar talentos de profesionales interesadas en involucrarse y apoyar a

Los y las participantes dialogaron y reflexionaron

organizaciones. Esto, a través de un catálogo digital

sobre algunos temas que aquejan a la sociedad civil

que muestra los perfiles de 187 socias de la red,

chilena hoy en día, como la desigualdad, la necesidad

puesto a disposición de las organizaciones de la

de un consumo responsable, la cultura como la

Comunidad.

generación de riqueza, la educación y las brechas educacionales en el continente, la creatividad y la libertad. Junto con ello, pudieron conocer la oferta de esta institución en materia de financiamiento, la cual busca apoyar a la sociedad civil con una nueva economía basada en el uso consciente del dinero. Fuente: Doble Impacto

28


Foto: Fundación Colunga

FONDO RESPUESTA COMUNITARIA En Chile, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) ha proyectado que la pobreza por ingresos aumente de un 8,6% a un 14%, por lo que se recomiendan medidas pertinentes y oportunas para superarlo. Por esto, más de 30 organizaciones de la sociedad civil coordinaron el Fondo Respuesta Comunitaria, no solo para entregar recursos económicos a proyectos que den respuesta a problemáticas generadas por el Covid-19, sino también, para acompañar a las organizaciones con el fin de promover sus capacidades y apoyar la gestión de los mismos proyectos.

CIERRE FECU

CONVENIO RED MEGACENTRO

El 19 de noviembre, la Ministra de Desarrollo Social y

La Comunidad de Organizaciones Solidarias junto a

Familia, Karla Rubilar; la Presidenta de la Comunidad

la Red Megacentro levantaron una alianza de

de

colaboración

Organizaciones

Solidarias,

Maribel

Vidal;

el

para

que

las

fundaciones

y

Director Ejecutivo de la misma, Hans Rosenkranz; y

corporaciones miembro de la Comunidad pudieran

más de 120 representantes de organizaciones de la

acceder a un espacio de oficina y de bodegas con los

sociedad civil, realizaron una reunión virtual donde

que cuenta la red, sin costo de arriendo durante los

se llevó a cabo el reconocimiento a las más de 200

primeros 12 meses. Esto con el fin de apoyar y

instituciones que rindieron la información sobre su

fortalecer a las organizaciones de la sociedad civil.

gestión del año 2019, en formato FECU Social -Ficha Estadística Codificada Uniforme adecuada a las particularidades de las OSC. Esta herramienta permite la transparencia en su gestión anual y la rendición de cuentas, cumpliendo así con los requerimientos legales de reporte de información; además de ser un apoyo a la gestión estratégica de dichas instituciones. A la fecha, se han realizado 975 FECUs.

29


CONVENIO PEGAS CON SENTIDO La Comunidad de Organizaciones Solidarias junto a Pegas

con

sentido,

firmaron

una

alianza

de

cooperación estratégica para apoyar la incorporación de talentos para las organizaciones miembro de la Comunidad, con el fin de fortalecer el quehacer de dichas instituciones en regiones. Algunos de los beneficios son: 50% de descuento en el servicio de publicación de cualquier oferta laboral. Durante el 2020, las organizaciones contaron con espacio en la plataforma para realizar dos publicaciones gratuitas de ofertas laborales en regiones distintas a la RM.

FONDO DE EMERGENCIA COVID-19 A raíz de la crisis sanitaria, económica y social del país, la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC),

en

alianza

con

la

Comunidad

de

Organizaciones Solidaria, impulsaron el Fondo de emergencia Covid-19, con el fin de colaborar con ONG’s para que puedan continuar su labor de apoyo a los grupos más vulnerables del país. De esta manera, 31 organizaciones de la sociedad civil fueron las beneficiadas por este fondo, el que les permitió comprar insumos necesarios para seguir ejecutando

sus

intervenciones

proyectos,

hacia

sus

levantar

nuevas

beneficiarios

directos,

invertir en equipamiento e infraestructura y recursos humanos. Esta acción permitió fortalecer el trabajo de estas organizaciones durante la pandemia, además de aportar a la sostenibilidad de cada una.

30


EL FONDO EN LA VOZ DE NUESTRAS ORGANIZACIONES "El impacto que tuvo el habernos adjudicado el fondo Covid-19 de la CPC fue tremendamente significativo y provechoso. Nuestros beneficiarios y beneficiarias son personas que viven en asentamientos precarios en su habitabilidad, sin acceso a luz, agua o alcantarilla. Evidentemente, estos problemas se agudizaron en la pandemia; por un lado las autoridades sanitarias insistían en la higiene, pero la realidad de estos asentamientos, imposibilitaba poder cumplir con las recomendaciones entregadas. Gracias a esta iniciativa logramos llevar estanques de agua y agua potable cada 14 días, y sus hijos e hijas dejaron de enfermarse de la guata. Les cerramos las casas, arreglamos sus paredes y techos y construimos dos baños, además de entregar más de 150 kit de higiene. Son familias que están tan invisibilizadas, que si no hubiera sido por este fondo y el trabajo de la Fundación Quiero Mi Casa, nunca hubieran recibido este aporte significativo que les cambió la vida". Paz Donoso Directora Ejecutiva de la Fundación Quiero Mi Casa

“Uno de los temas que más nos preocupaban al inicio de la pandemia, era cómo trasladar a los niños oncológicos de la IX Región, desde sus comunas de residencia hacia los controles al Hospital Regional, sin que se enfrentaran a la posibilidad de contagiarse en el transporte público. Es por esto que, gracias a la adquisición del vehículo para ONG Conile, pudimos efectuar traslados diarios, de forma segura, cómoda y confortable para los niños, niñas y tutores; por lo que no tuvimos ningún contagio durante el proyecto, lo que sin duda ha beneficiado a nuestras 115 familias de la región”. Paula Lantaño, Responsable del departamento de psicología de ONG Conile

“La adjudicación del fondo CPC fue de gran importancia, ya que nos permitió implementar medidas para combatir el Covid-19, tanto en nuestro personal en terreno, como en los beneficiarios del programa, quienes viven en zonas rurales donde el gobierno de Haití no tomó ninguna medida sanitaria. Los resultados que tuvo el proyecto fueron de gran incidencia en nuestro trabajo en Haití”. Monserrat Martínez Directora ejecutiva de Leche para Haití

31


“Debido al estallido social y la pandemia, empeoró la situación de las casi 100 mujeres de Valparaíso en extrema vulnerabilidad que atendemos, ya que se generaron grandes problemas de abastecimiento alimentario e insumos básicos, problemas de salud y emocionales, producto del encierro y el aumento de la violencia intrafamiliar. Gracias a la adjudicación del Fondo Covid-19, logramos organizar la entrega de canastas de alimentos a 60 mujeres y sus familias durante tres meses. Esta ayuda significó un gran aporte que, en muchos casos, se extendió más allá del núcleo familiar cercano, alcanzando a sus vecinas y amigas, con las que compartieron sus beneficios solidariamente en esta delicada situación que se vive en los territorios y que es invisible para muchas personas y autoridades" Anamaría Zárraga Administrativa de la Fundación Betania Acoge

“Gracias al fondo de la CPC, 200 niños, niñas y jóvenes que viven en ocho residencias de distintas comunas y regiones de Chile, como Llolleo, Puente Alto, Chillán, Hualpén, Talcahuano y Ancud, obtuvieron computadores y mobiliario educativo, lo que permitió que tuvieran continuidad en sus aprendizajes en tiempos de educación a distancia. Además, nos dio la oportunidad de implementar equipamiento deportivo y recreativo, lo que posibilitó introducir nuevos deportes y juegos, potenciando actividades lúdicas e innovadoras que llevamos a cabo con el apoyo de voluntarios y los equipos de cada residencia. Esta iniciativa logró que las personas de nuestras residencias pudieran mantenerse entretenidas y ocupadas en actividades, evitando la sensación de monotonía por el encierro, y por ende, mejorando su calidad de vida a corto y largo plazo”. Domingo Errázuriz, Gerente de comunicaciones y marketing Protectora de la Infancia

"La ejecución del proyecto de CPC nos permitió aportar alimentos a las familias que habían sido afectadas económicamente con la pandemia, permitiéndoles tener el sustento de cajas de mercadería por seis meses, y con esto disminuir el gasto en cada uno de los hogares que fueron participes del beneficio. Además, pudimos tener un profesional en el área de la psicología quién nos ayudó con la contención emocional con el equipo de trabajo, algunas familias y usuarios, a través de talleres y atenciones individuales y grupales. El poder contar con ambas ayudas frente a la contingencia fue de gran impacto según nuestra evaluación anual, tomado desde el mismo reporte que entregaron nuestros propios usuarios y sus familias". Nathalie Levy Directora Ejecutiva Fundación Misión Batuco

32


“El Fondo CPC, administrado por la Comunidad, significó una ayuda inestimable para treinta mujeres que recuperaron su libertad. Esta iniciativa permitió la compra y distribución de cajas de alimentos y otros productos, para ellas y sus familias durante los seis meses más duros de la pandemia. Aunque la Corporación Abriendo Puertas no pudo acceder al penal durante ese periodo, este proyecto nos ayudó a otorgar alimentos básicos a esas mujeres fuera del CPF”. Juan Pablo Simian Director ejecutivo de la Corporación Abriendo Puertas

“Gracias a los recursos que nos entregó el proyecto de CPC, hicimos entrega de kits de protección personal a 180 mujeres por tres meses, lo que les permitió ir con todos los elementos que necesitaban a sus controles médicos y sus tratamientos. Además, pudimos expandir nuestra llegada a mujeres de regiones implementando nuestros talleres vía zoom. Agradecemos profundamente la ayuda”. Evelyn Vargas Coordinadora de la Corporación Yo Mujer

33


COORDINACIONES REGIONALES


LUISA ÁLVAREZ DIRECTORA SOCIAL (S) Promover el desarrollo de una visión territorial que

El

permita

las

fortalecimiento de la confianza, la colaboración y la

diversidades de las organizaciones es hoy, uno de

construcción de una visión que de soporte y

los objetivos estratégicos que nos trazamos como

sostenibilidad a un desarrollo equitativo. Para ello,

Comunidad. Hacer esto tiene directa relación con un

el despliegue de acciones y recursos en ese sentido

proceso interno que estamos experimentando: la

son claves, y el compromiso de la Comunidad un

necesidad de profundizar la experiencia de Ser

hecho. Por este motivo, tomar acciones conjuntas

Comunidad en cada espacio que construimos.

que apunten a acabar con las brechas que puedan

garantizar

la

representación

de

trabajo

territorial

tiene

a

la

base

un

existir y contar con un enfoque territorial claro que Ser Comunidad es más que colaboración y compartir

nos permita avanzar en inclusión y equidad es

voces comunes, es estar juntos a lo largo de

primordial.

diversos caminos y desafíos, de construir relaciones que

reflejen

nuestra

identidad,

propósitos

En esta línea, en noviembre de 2019 se inició una

compartidos y, en este sentido, el Desarrollo

conversación con las organizaciones presentes en

Territorial es clave en términos de participación,

las regiones no Metropolitana, lo cual dio pie a que

gobernanza,

el Directorio de la Comunidad aprobará trabajar con

descentralización,

de

crecimiento

y

fortalecimiento regional.

"El Desarrollo Territorial va más allá de la implementación de los capítulos regionales donde tiene presencia la Comunidad. Tiene que ver con la incrementación de nuestras capacidades territoriales y de lograr una mayor sinergia en nuestro quehacer (...)".

los

equipos

regionales

en

una

propuesta

de

representación regional, la cual dio como resultado la aprobación de un Escaño Reservado en el Directorio para la elección de un representante de las organizaciones de regiones. Junto con esto, se acordó la constitución de la 1era Comisión de Desarrollo Territorial, cuyo trabajo estuvo centrado en

dos

aspectos:

procedimiento

para

el

primero,

en

definir

las

elecciones

del

escaño

reservado; el segundo, en elaborar una propuesta para el diseño de una estrategia participativa para el Desarrollo Territorial de la Comunidad. 35


Esta Comisión logró con creces su objetivo y actualmente nos encontramos en un proceso de definir el nuevo Consejo Regional COS, compuesto por dos representantes de cada región, desde donde emergerá

el

representante

para

el

Directorio.

Además, acompañará el proceso participativo que estaremos viviendo durante este 2021, que nos permitirá garantice

construir la

fortalecimiento

una

visión

representación, de

las

territorial

que

participación

organizaciones

y

y

cuyo

resultado esperado es contar con una Estrategia de Desarrollo Territorial de la Comunidad que nos acompañe al menos por los próximos 5 años.

36


CRISTIAN SEPÚLVEDA COORDINADOR REGIÓN DE LA ARAUCANÍA

El Coordinador de la Región de la Araucanía cuenta la difícil tarea que ha tenido que enfrentar su región en relación a la pandemia, sobre todo por la aparición de campamentos en ciertos sectores donde no existían y el constante conflicto que existe entre el Estado y el pueblo mapuche que conlleva a la desunión de la zona. Por la pandemia, se generó un conflicto muy grande

Con respecto a la pandemia, ¿cómo ha sobrellevado la región la crisis sanitaria?

respecto al agua, ya que se pedía que la gente

En términos generales, el virus llegó rápidamente a

mantuviera normas de higiene, pero no había agua

la Araucanía, por lo que empezamos de manera

en esos sectores, además de existir problemas de

inmediata marcando la pauta nacional. Después de

hacinamiento.

tener largos periodos con cuarentena, los contagios no

disminuyeron,

lo

que

generó

“ (...) La Araucanía, es la región más pobre a nivel multidimensional y de ingresos, por lo que el Estado tiene una presencia activa; entregando ayudas otorgadas por medio de políticas sociales, para la población más vulnerable, -lo que representa un 28.5% de la población total regional-, una situación que sin lugar a duda, se agudizó en pandemia, (...)".

mucha

preocupación, sin embargo esto, lamentablemente, no se vio reflejado en el comportamiento de la gente. Por otro lado, las organizaciones también se vieron afectadas,

principalmente

las

que

tienen

financiamiento privado. Afortunadamente ninguna organización de la Araucanía tuvo que cerrar, pero si debieron enfrentarse a nuevos problemas sociales como el aumento de campamentos en Temuco y Padre Las Casas, los cuales emergieron posterior al estallido social del 2019.

37


Desde tu coordinación, ¿cómo enfrentaste el proceso de pandemia?

¿Cuáles son los principales desafíos para este año? Creo que uno de los principales desafíos es que se

Este es un proceso que hemos enfrentado con bastante

colaboración,

sobre

todo,

entre

logre un real reconocimiento de los problemas que

las

han surgido como consecuencia de la pandemia a

organizaciones que atienden a la población más

nivel social, además de conocer el estado de la

afectada producto de la pandemia.

situación de pobreza post pandemia en la región, para así tratar de superarla.

La Araucanía, es la región más pobre a nivel multidimensional y de ingresos, por lo que el Estado

Otro reto fundamental tiene que ver con el conflicto

tiene una presencia activa; entregando ayudas

que existe entre el Estado y el pueblo mapuche;

otorgadas por medio de políticas sociales, para la

situación

población más vulnerable, -lo que representa un

fue

la

situación

de

la

desunión,

tejido social y para esto, debemos trabajar en el

que además visibilizó otros problemas mucho más lo

agudizado

región. Ante esto, se hace urgente recomponer el

que sin lugar a duda, se agudizó en pandemia, pero como

ha

desencuentros, y ha polarizado profundamente a la

28.5% de la población total regional-, una situación

profundos,

que

fortalecimiento de la colaboración y articulación a

los

nivel intersectorial, entendiendo que la situación de

campamentos en la región, donde se percibió un

la Región de la Araucanía hoy es crítica y requiere de

Estado menos activo, como garante del derecho a la

voluntades, acciones concretas, y de la colaboración

vivienda, ante lo cual las organizaciones tuvieron un

de todos y todas.

rol preponderante en su apoyo a los campamentos.

38


KARIN WEINREICH COORDINADORA REGIÓN DE VALPARAÍSO

Una de las regiones con más casos de personas fallecidas a causa de Covid-19 es Valparaíso, y aunque varios de sus problemas se vieron agravados por la pandemia, la Coordinadora de la Comunidad en la región recalca la solidaridad que hubo entre las organizaciones en los momentos más complejos del año 2020. Respecto a la vivencia de la pandemia en la región:

Esta situación desafió a todas las regiones de Chile,

Somos

existiendo similitudes; pero también dificultades que

la

región

con

mayor

cantidad

de

campamentos a nivel nacional, con mucha población

responden a las particularidades de la región.

de adultos mayores, una zona con problema de

¿Cómo se acompañó a las organizaciones que veían dificultoso su quehacer?

escasez hídrica en un momento donde nos dicen que lo más importante es lavarse las manos para

Me tocó asumir la coordinación en Valparaíso en la

prevenir. Al mismo tiempo, los problemas de salud

mitad de la pandemia, lo que significó enfrentar una

mental de la población y la gran cantidad de personas

en

situación

de

calle

-un

coordinación en modo virtual con personas con las

grupo

cuales no existía un vínculo previo, transformándose

especialmente vulnerable frente a esta pandemia-

en una dificultad adicional a lo que hubiese sido

despertó nuestra preocupación. Sumado a todo lo

trabajar en terreno previamente.

anterior, la región de Valparaíso es un destino turístico importante, especialmente para los y las

La crisis sanitaria puso en pausa algunas líneas de

habitantes de la Región Metropolitana, lo que

trabajo que venían realizando las organizaciones en

implica que, por un lado, para muchas personas sus

la región, y activó otras áreas necesarias para dar

ingresos dependan de los movimientos en verano,

respuesta al contexto.

pero al mismo tiempo, recibir tantos visitantes es un riesgo de aumento de contagios.

39


“La crisis sanitaria puso en pausa algunas líneas de trabajo que venían realizando las organizaciones en la región, y activó otras áreas necesarias para dar respuesta al contexto.".

“ es importante destacar que este año 2021 comenzamos con mucha fuerza un proceso de desarrollo territorial participativo en la Comunidad de Organizaciones Solidarias. Esto nos tiene muy contentos y contentas".

Ante todas estas dificultades, me gustaría destacar el tremendo profesionalismo, la generosidad y la entereza de las personas con las que me ha tocado interactuar en las diversas organizaciones de la sociedad civil en la región. Muchas veces se puede medir

cuántas

cajas

se

entregaron,

cuántas

personas se atendieron, pero se dificulta poder dimensionar el rol de las organizaciones de la sociedad civil en lo respectivo a construir confianzas en el ecosistema social, y luego de esta pandemia, estoy convencida de ello. Para el 2021, ¿cuáles son los principales desafíos que visualizan? Nos

enfrentaremos

a

un

año

en

el

que

la

vulnerabilidad y la pobreza seguirán siendo los mayores

desafíos,

debido

al

aumento

experimentado producto de la pandemia. Ante esto, es

importante

seguir

fortaleciendo

a

las

organizaciones, y continuar activando redes entre los distintos actores, mantener los espacios de colaboración y resignificarlos de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando. También es importante destacar el esfuerzo que se continuará haciendo durante el 2021 en el proceso de

desarrollo

territorial

participativo

en

la

Comunidad de Organizaciones Solidarias, iniciado a fines del 2020. Finalmente, estaremos trabajando en el levantamiento de propuestas para la incidencia en el proceso constituyente, en el que esperamos poder incidir a nivel nacional.

40


XIMENA GUERRA COORDINADORA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

Junto con la crisis sanitaria, Antofagasta experimentó una gran crisis migratoria. La Coordinadora en la región señala lo desafiante que se ha vuelto su trabajo de coordinación en relación a cómo enfrentar este nuevo contexto. ¿Cuáles son las principales consecuencias que experimentó la Región de Antofagasta producto de la pandemia?

¿Cuáles fueron los énfasis en el trabajo de la coordinación regional frente a la pandemia? Ha sido complejo, ya que la prioridad de las

En medio de la crisis, se experimentó un aumento

organizaciones se centró al principio en la urgencia,

explosivo del desempleo, dejando al descubierto los

entonces lo colectivo pasó a segundo plano. En ese

altos índices de empleo informal -caracterizados

sentido, las laboras de coordinación se focalizaron

ampliamente por género y migración- quienes

en visibilizar el trabajo y las necesidades de nuestras

estando en cuarentena, han quedado sin trabajo.

organizaciones en todos los espacios de incidencia

La disminución del turismo golpeó duramente a la

de

economía, aumentaron los campamentos con el 90% un

territorio

marcado

por

otros.

Esta realidad no sólo se ha sostenido en el tiempo, sino que además se agudizó. Sin embargo, esto se transformó en una oportunidad para activar redes de colaboración entre privados, sector público, sinergias

y

un

las

mesas

de

trabajo

financiamiento, voluntariado, capacitaciones, entre

habitantes, lo que no se refleja en su calidad de vida.

generando

en

ir en apoyo de ellas, entreviendo oportunidades de

la

desigualdad, con un costo de vida muy alto para sus

academia,

Comunidad;

intersectoriales, generando y ampliando redes para

de familias sin acceso al agua potable y se expuso, agresivamente,

la

trabajo

colaborativo con sentido de urgencia y solidaridad. 41


Deben existir varios desafíos para el 2021 en la región, sin embargo, ¿cuáles son los principales? Son muchos, pero los más urgentes se centran en potenciar el empleo y garantizarlo con o sin cuarentena. Además, los temas de migración, la inclusión de personas que se encuentran viviendo esta situación, el respeto a sus derechos, y la disminución de la brecha de la desigualdad en todas sus dimensiones, con énfasis en aquellos grupos de mayor riesgo de vulnerabilidad, mediante el entrega adecuada

de

recursos,

acceso

a

beneficios

y

oportunidades.

42

“ (...) las labores de coordinación se focalizaron en visibilizar el trabajo y las necesidades de nuestras organizaciones en todos los espacios de incidencia de la Comunidad; en las mesas de trabajo intersectoriales, generando y ampliando redes para ir en apoyo de ellas, (...)".


LA VOZ DE NUESTRAS ORGANIZACIONES EN EL TERRITORIO “La pandemia en la Araucanía ha demandado innumerables esfuerzos institucionales para continuar realizando nuestra labor; desde la organización del recurso humano, los reajustes financieros, hasta la modalidad de intervención con la cual la fundación busca contribuir a la mejora de la calidad de vida de las familias de nuestra región. Gracias al apoyo continuo de la Comunidad de organizaciones Solidarias, entregado en temáticas financieras, legales, formativas y sociales, logramos impulsar todos los proyectos de la institución. Esperamos seguir trabajando juntos con el fin de contribuir al desarrollo de las familias de la Araucanía”. Esteban Caamaño Director ejecutivo Fundación La Frontera

"La Comunidad de Organizaciones Solidarias está siempre atenta a las necesidades de las ONG que forman parte de ella, pero durante esta pandemia extendió su acción a todas las que solicitaron apoyo. Nos preguntaron cómo estábamos y qué necesitábamos, y en base a las respuestas, salieron en búsqueda de lo solicitado; recursos para cubrir necesidades urgentes: compra de alimentos, elementos de protección personal y otros. Las redes con empresas y la acción de coordinación de Movidos por Chile para que la ayuda llegara a cada comuna que lo necesitaba, fue una linda experiencia de trabajo colaborativo y en red. Solo queda dar las gracias, por la confianza, la empatía y el cariño que durante este tiempo y siempre, hemos recibido de la COS" Cecilia Quinteros Directora ejecutiva Fundación Amalegría

"Resaltaría cuatro puntos que para nosotros han sido fundamentales en el trabajo con la Comunidad; lo primero es la generación de espacios de coordinación de temas comunes, los que a su vez se han constituido también como espacios de reflexión. Junto con esto, resalto el apoyo a la gestión institucional. Y por último, me gustaría mencionar la vinculación con un diálogo a nivel nacional, ya que creo que la Comunidad de Organizaciones Solidarias es un puente para conectar con lo que se está trabajando en otras regiones, valorando los matices que tenemos." Carlos Colihuechun Director regional Antofagasta Fundación Superación Pobreza

43


PROYECTOS COLABORATIVOS


“Solos llegamos más rápido, Juntos llegamos más lejos”

Proverbio Africano


VÍNCULOS DE CONFIANZA PARA CONSTRUIR PROPÓSITOS MALE SIMONETTI DIRECTORA JUNTOS POR LA INFANCIA Mejorar

el

bienestar

de

los

niños,

niñas

y

adolescentes que viven en residencias de protección de la red del Sename, es el propósito de nuestro proyecto. En un principio, nos enfocamos en conocer bien las residencias y sus principales necesidades, pero por sobre todo, en conocer sus sueños. Con esta información, buscamos empresas que estuvieran territorialmente cercanas y que quisieran formar alianzas a largo plazo con las residencias, lo que se tradujo en planes de trabajo en conjunto, con el objetivo

de

afectar

positivamente

distintas

dimensiones de la vida residencial. Durante los años, hemos logrado que 44 residencias tengan alianzas, donde los colaboradores de las empresas se involucran con los niños, niñas, jóvenes y equipos de profesionales de los hogares. Gracias a la experiencia, nos dimos cuenta que al comienzo de las alianzas

se

impactan

principalmente

dos

dimensiones: el acompañamiento de los NNA actividades deportivas-

educativas, y

la

mejora

recreativas, de

la

culturales,

habitabilidad

e

infraestructura. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo y aumenta la unión entre la empresa y la residencia, se van incorporando otras dimensiones como el financiamiento, la capacitación de los equipos y la gestión institucional. Incluso, hay alianzas donde el equipo profesional de la residencia genera charlas en temas específicos para los colaboradores y colaboradoras de la empresa. Esta reciprocidad genera un lazo y para profundizarlo es necesario sensibilizar sobre la realidad que viven tanto las residencias como los niños y niñas. Así, todos estos vínculos

que

organizaciones,

vamos pero

más

construyendo que

nada

entre

personas,

generan una red de miles de voluntades y talentos dispuestos a empujar los cambios necesarios en materia de protección a la infancia vulnerada en Chile. 46


En relación a la pandemia, esta crisis nos abrió una

Por otro lado, vamos a incentivar el desarrollo del

oportunidad para estar “más conectados” e innovar a

ciclo de las artes en diez residencias; a generar

pesar del distanciamiento social y las dificultades que

alternativas de inclusión laboral para los jóvenes de

surgieron. Al igual que en muchos rubros, la

residencia (a través de la Mesa de Inclusión Laboral), y

digitalización se introdujo como una herramienta de

finalmente trabajaremos trabajaremos en incidencia

trabajo y comunicación dentro de nuestras alianzas,

para una propuesta de promoción de Salud Mental

lo que permitió sostener una relación más fluida y

con foco en NNA de residencias de protección.

cotidiana

entre

empresas

y

residencias,

especialmente de regiones. También, nos permitió realizar

nuestro

Encuentro

Anual

con

mayor

participación de actores a nivel nacional. En la línea de

la

innovación,

voluntariado

además

tradicional

en

de

transformar

el

una

propuesta

de

Voluntariado Corporativo Online, activamos dos líneas programáticas nuevas: una mesa de inclusión laboral para los jóvenes que egresan del Sename (pasantías, trabajo y proyectos de vida), y el Ciclo de las Artes, donde se introducen disciplinas artísticas dentro de su rutina diaria. Sobre las metas para el 2021, lo principales es seguir sosteniendo y profundizando en las alianzas actuales, y cumplir con la meta propuesta para este año, que es sumar nuevas alianzas. 47

“Creemos que el sustento principal de nuestro proyecto está en la generación de alianzas de colaboración, que se sostienen mediante la generación de un vínculo de confianza, que sólo es posible si se construye un propósito común: mejorar la calidad de vida de niños y niñas que viven en residencias”, MARÍA ISABEL PACHECO, SUBDIRECTORA JUNTOS POR LA INFANCIA


“El año 2020, se fortalecieron las nueve alianzas que tenemos en cada residencia con distintas empresas regionales. Para todos fue un año duro, el cual también afectó a las empresas, y aún así, estuvieron disponibles y preocupadas por nosotros a través de iniciativas que pasan por voluntariado y talleres para los niños y niñas en tiempos de cuarentena, donación de insumos de protección contra el Covid-19, apoyo en la inserción laboral de nuestros egresados, remodelaciones de espacios, capacitación de las comunidades de trabajo, y hasta la construcción de una nueva casa, para nuestro programa de Los Ángeles”. Ximena Calcagni Directora social María Ayuda

“Sin duda el 2020 fue una experiencia confusa e impensable, sin embargo, en muchas situaciones se demostró la solidaridad y empatía de varias personas. Aunque no pudimos vincularnos físicamente con los niños y niñas de los hogares de la FSJ, junto a colaboradores, participamos en campañas para apoyar las necesidades de los hogares, como entregar insumos de protección e higiene y la donación de materiales para que los jóvenes siguieran sus actividades. Fue un año que quiso poner a prueba nuestros vínculos, pero logramos salir fortalecidos gracias al apoyo mutuo”. Magdalena Cortés Asistente Presidencia y Gerencia General Consorcio Financiero

48


JXI EN NÚMEROS

44 1.141 36 1.420

ALIANZAS DE COLABORACIÓN ENTRE RESIDENCIAS Y EMPRESAS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES A QUIENES IMPACTAMOS POSITIVAMENTE EN SU CALIDAD DE VIDA EMPRESAS QUE SE SUMARON A NIVEL NACIONAL VOLUNTARIOS DE EMPRESAS QUE PARTICIPARON ACTIVAMENTE EN SUS ALIANZAS


ARTICULACIÓN PARA ENFRENTAR LA SITUACIÓN DE CALLE EN EL PAÍS ÁNGELES IBAÑEZ DIRECTORA JUNTOS EN LA CALLE Durante los últimos años, la situación calle ha ido

problemática, es a través de la construcción de un

tomando mayor relevancia en el país. Esto, debido al

plan que permita fortalecer el trabajo que llevan

aumento de personas en las calles, pero por sobre

realizando por más de una década, las organizaciones

todo, al aumento de niños, niñas y adolescentes que

sociales, en articulación con los esfuerzos del Estado y

viven esta realidad.

por supuesto, el apoyo de las empresas; sólo esto, nos llevará a encontrar mejoras y soluciones a largo

La situación calle es una problemática difícil de

plazo para la problemática en todo el territorio.

abordar, por el nivel de afectación que tiene en las personas. A partir del trabajo realizado por la Mesa

Esto es, justamente lo que busca generar el proyecto

Calle de la Comunidad de Organizaciones Solidarias,

Juntos en la Calle, que surge de la Mesa 13 de

se concluyó, que la única manera de enfrentar esta

Compromiso País, liderado por la Comunidad de Organizaciones Solidarias, la Confederación de la Producción y el Comercio, el 3XI y apoyado por el Ministerio de Desarrollo Social y Famiia, instalándose en el corazón de la sociedad civil. Con

la

llegada

de

la

pandemia,

visualizamos

oportunidades para el crecimiento del proyecto, pero al mismo tiempo, fuimos testigos de la urgencia y las complejidades que las personas en situación de calle enfrentaron con el toque de queda, y las restricciones sanitarias. ¿Qué pasaría con la gente que vive en la calle, y que no tiene donde estar en toque de queda?, ¿cómo se podrían realizar las rutas calle? y ¿de qué forma se resguardaría el funcionamiento de los albergues?. Enfrentamos la violencia al no respetar el toque de queda, pero ¿cómo podrían hacerlo?, los comedores se cerraron y disminuyeron las rutas calle. Toda esta situación nos motivó a enfocar el proyecto en el fortalecimiento del trabajo de las organizaciones de la sociedad civil. Este trabajo -articulado- nos permitió ampliar las redes, y llegar con donaciones directas de empresas que se comprometieron con la causa, entregando sacos de dormir, alimentos, kits de higiene, entre otros.

50


Toda esta experiencia nos ayudó a visibilizar la importancia de la articulación, y vinculación entre las organizaciones que trabajan el tema calle, pues al hacer de todos un equipo de trabajo, logramos avanzar a paso firme con las metas en medio de la contingencia. Mirando hacia el 2021, uno de los principales desafíos que tenemos como proyecto es poder aumentar el número de alianzas; vinculando a organizaciones con empresas, y en segundo lugar, considero que es fundamental el poder generar una red articulada entre las mismas organizaciones que trabajan con personas en situación de calle. Esto, para poder asegurar una vinculación profunda y en el futuro, una red de apoyo y confianza para mejorar herramientas y capacidades de las propias organizaciones y así poder enfrentar de mejor manera las contingencias.

51

“(...) es fundamental el poder generar una red articulada entre las mismas organizaciones que trabajan con personas en situación de calle. Esto para poder asegurar una vinculación profunda y en el futuro, una red de apoyo y confianza para mejorar herramientas y capacidades de las propias organizaciones (..)"


“Estamos convencidos que, en la medida que nuestro convenio de colaboración con Fundación Don Bosco -en el marco del proyecto Juntos en la Calle- se profundice; mayor impacto positivo tendrá, tanto en quienes reciben nuestro apoyo, como en quienes lo brindamos. Cualquier esfuerzo que una organización como la nuestra haga para cambiar el futuro de un niño o adolescente en situación vulnerable, se recompensa con la satisfacción de saber que estamos colaborando con una buena obra.” Aldo del Río, Gerente Corportivo de Gestión de Personas Grupo Emaresa

“Estar en Juntos en la Calle es tomar la decisión de participar de Chile de un modo distinto. Sería como ofrecer una vacuna a la insensibilidad que muchas veces las ONGs vivimos, pues compartir con los empresarios de este modo en JeC, es compartir una mirada hacia la esperanza." Sergio Mercado Director Ejecutivo Fundación Don Bosco

52


JEC EN NÚMEROS

2 7 6 63 $175 MM

ALIANZAS DE COLABORACIÓN ENTRE ORGANIZACIONES Y EMPRESAS ORGANIZACIONES PARTICIPANDO DEL PROYECTO EMPRESAS APOYANDO CON DONACIONES POR LA PANDEMIA DURANTE EL 2020 ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL APOYADAS MEDIANTE DONACIONES

LEVANTADOS EN DONACIONES EN 2020


DERRIBANDO MUROS: HACER DE LA REINSERCIÓN UNA POSIBILIDAD GONZALO MIRALLES DIRECTOR JUNTOS POR LA REINSERCIÓN Juntos por la Reinserción nace con el propósito de disminuir la reincidencia delictual, por medio de un programa que apunte a la reinserción socio laboral de personas privadas de libertad, trabajando todas las aristas del perfil de reincidencia: psico conductual, capacitación, colocación y acompañamiento laboral. La instalación de este proyecto en el país ha sido difícil debido a las barreras sociales, económicas y sobre todo culturales. No es fácil entregar confianza hacia una persona que ha sido privada de libertad, y que, luego de cumplir su pena, intenta retomar su vida,

por

medio

de

la

reinserción

laboral.

La

estigmatización con la que estas personas deben cargar arrasa con los vínculos virtuosos de confianza y automáticamente profundiza los niveles de pobreza y exclusión social de ellos y sus círculos más cercanos. Los números hablan por sí solos: nueve de diez personas de la población penal, pertenecen al quintil más pobre del país; nueve de diez no ha terminado el colegio, y de nueve personas , cinco ni siquiera han terminado la enseñanza básica y uno de dos comenzó a delinquir a partir de los 12 años. Juntos x la Reinserción se instaló bajo un modelo de trabajo colaborativo, que permite generar alianzas con empresas para que pongan a disposición cupos laborales para personas que están o estuvieron privadas de libertad. Con la llegada de la pandemia, el modelo de trabajo se vio afectado; impidiendo la capacitación de los usuarios y usuarias, así como la consecución de cupos laborales. Sin embargo, sirvió para iniciar un nuevo proceso de adaptación, una evolución.

54


Hoy contamos con una extraordinaria herramienta de desarrollo para llegar y ponerle play a cualquier capacitación,

hay

varias

que

son

asincrónicas

(videos/tutoriales, disponibles en la red), experiencia que permite adaptarse a los horarios de los usuarios. Sin lugar a dudas el 2021 representa un año de múltiples desafíos, uno de los principales radica en la mejora en la estrategia de acercamiento con las empresas, con el objetivo de generar alianzas para levantar más cupos laborales a nuestros usuarios. En medio de esta crisis, queremos enfocarnos en establecer lazos y ganar la confianza de las empresas no solo pidiendo, sino también compartiéndoles historias de usuarios que han logrado salir adelante, para así derribar los prejuicios que existe en la sociedad respecto a otorgar un cupo laboral a una persona privada de libertad.

55

“Nosotros confiamos en la inserción laboral -en generar redes de contacto y de contenido, en el desarrollo de habilidades transversales, y en la importancia de la garantía de un cupo laboralcomo la herramienta más determinante para lograr el principal objetivo: la reinserción social". BERNARDITA FREZ, COORDINADORA JUNTOS POR LA REINSERCIÓN


“El programa Juntos por la Reinserción ha sido un pilar importante para nosotros en el desarrollo de nuestras actividades, en favor de las mujeres privadas de libertad del CPF, accediendo a fondos para ejecutar proyectos de acompañamiento e inserción laboral, cursos de capacitación SENCE y acceso a puestos laborales en empresas que se han sumado a este gran programa. Agradezco a Bernardita Frez y Gonzalo Miralles por su gran labor profesional y humana”. Loreto Martin Directora Ejecutiva Corporación Abriendo Puertas

“Juntos por la Reinserción ha sido un apoyo constante en el área de consecución de cupos laborales y capacitaciones para los jóvenes de la fundación. Agradecemos el apoyo y disposición del equipo JxR en transmitir las mejores prácticas con las empresas y de entregar un espacio de colaboración y aprendizaje entre las fundaciones de las que somos parte”. Soledad Burgos Directora Ejecutiva Fundación Proyecto B

56


“En la fundación estamos muy contentos con el equipo de Juntos por la Reinserción, ya que nos han apoyado en la búsqueda de trabajo para los jóvenes que recién salen de prisión, y necesitan de una oportunidad. Esto ha sido esencial para el proceso de reinserción social, pues finalmente, ellos tienen que mantenerse a sí mismos”. Alejandra Michelsen Directora Ejecutiva Fundación Itaca

“Ser parte de Juntos por la Reinserción ha significado instalarnos dentro de un paraguas que le da mayor visibilidad y una mirada a largo plazo, al trabajo que como fundación hemos hecho durante 30 años en temas de reinserción social y laboral de personas con antecedentes penales. Cuando se unen voluntades como las que podemos ver aquí, se pueden lograr grandes cosas. Esto se trata de entender que es un problema que nos afecta directa o indirectamente a todos, y cuyas soluciones están en manos tanto del Estado como de la sociedad civil y del mundo privado. En JxR hemos visto una consolidación, y sobre todo, una valoración al trabajo que hacemos. El participar en este proyecto ha puesto en valor nuestra misión y nuestro trabajo, y nos da una voz para poder orientar y dar luces de ciertas estrategias”. Lucía Ruiz-Moreno, Directora ejecutiva Fundación Paternitas

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JXR EN NÚMEROS

100 16 17 15 91

CUPOS LABORALES ACUMULADOS ORGANIZACIONES/FUNDACIONES Y EMPRENDIMIENTOS SOCIOS EMPRESAS ADHERIDAS AL JXR APARICIONES EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

PERSONAS CAPACITADAS VIRTUALMENTE


3XI La corporación 3xi nace en enero de 2017, con el propósito de construir un mejor país desde la colaboración, tendiendo puentes entre los más diversos sectores de nuestra sociedad. Esta compuesta por diversos líderes de la sociedad civil, y fue fundada por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), la Asociación de Emprendedores de Chile (ASECH), Sistema B, la Comunidad de Organizaciones Solidarias y el Centro de Innovación UC. Actualmente vincula a representantes de organizaciones de la sociedad civil, emprendedores,

líderes en innovación, empresarios, artistas, dirigentes gremiales, entre varios otros, con el propósito de restituir las confianzas para crear un Chile mejor 3xi ha tendido puentes en distintas regiones del país, organizando encuentros intersectoriales para abordar desafíos concretos, como la situación de la niñez en el país y la reinserción social de personas privadas de libertad, entre otros. De estos encuentros, surgieron los proyectos Juntos, hoy alojados en la Comunidad de Organizaciones Solidarias.

“Existen obsequios que no vienen envueltos en papel de regalo; un ejemplo de esto, son los proyectos Juntos, quienes nos han brindado una mágica experiencia de encuentro, la que se ha ido fortaleciendo gracias al trabajo conjunto. Todos los que hemos participado de estos proyectos, hemos vivido una experiencia de transformación, a través de un vínculo humano y significativo. Un proceso en el que nos hemos ido comprometiendo y entendiendo la responsabilidad, y la linda oportunidad que cada uno tiene, desde su rol, de contribuir significativamente a la transformación de alguno de los desafíos sociales que tenemos como país. Ser testigo y palpar como día a día se suman más personas a esta forma de relacionarnos y colaborar, nos genera la alegría de una esperanza auténtica de que otro Chile es posible de co-construir”.

Camilo Herrera Director Ejecutivo 3XI


MOVIDOS X CHILE PABLO FLORES DIRECTOR MOVIDOS X CHILE

Nuestro objetivo como Movidos x Chile, es articular a organizaciones para responder coordinados frente a desastres en el país. Con la llegada del virus, nos vimos enfrentados a un escenario distinto a otras catástrofes.

Primero,

conocimiento

de

porque

la

no

afectación

había

potencial

tanto a

la

población, y segundo, porque ocurrió de manera lenta, a diferencia de un terremoto o de un incendio forestal. Es por esto que, nos pusimos en disposición de articular las acciones de la sociedad civil y logramos mantener una red de trabajo para ayudar a muchas personas afectadas por la pandemia. Lo primero que desarrollamos fue un sistema de trabajo

ágil,

para

identificar

preliminarmente

necesidades de ayuda humanitaria en articulación con

organizaciones

de

la

sociedad

civil,

principalmente agrupadas en la Comunidad. Luego, formamos una fuerte vinculación con alianzas que nos permitieron sostener un trabajo anual de visibilización de causas de apoyo, levantadas en una plataforma tecnológica de fácil uso.

Por último,

realizamos una eficiente coordinación logística en la entrega de ayuda humanitaria a todo el territorio nacional;

un

trabajo

llevado

a

cabo

entre

organizaciones sociales, el Estado y el sector privado, para enfrentar la pandemia. Para este año 2021, los desafíos son dos. El primero, se vincula con el mantenimiento de las necesidades de

ayuda

humanitaria,

en

articulación

con

organizaciones que trabajan directamente con las comunidades y familias afectadas. El segundo, ya que Chile es un país de desastres, debemos ser capaces de

potenciar

la

preparación

comunitaria

en

agrupaciones vecinales y organizaciones que trabajan en territorios emplazados en zonas de riesgo, entregando herramientas para responder localmente de

mejor

forma

y

de

manera

coordinada

en

emergencias.

60


INICIATIVAS CHILE COMPARTE Durante abril del 2020, en una iniciativa de TECHOChile, Movidos x Chile y diversas organizaciones, con el apoyo del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, impulsaron

la

campaña

de

emergencia

“Chile

Comparte” con el fin de contrarrestar el problema inmediato

de

la

escasez

de

alimentos

que

enfrentaban los grupos más vulnerables del país. La campaña buscó ayudar a los distintos grupos con los que las fundaciones trabajan como familias de campamentos, villas de blocks y cités por parte de TECHO-Chile; adultos mayores y familias de niños, lactantes y personas con discapacidad que atiende el Hogar de Cristo; y bancos comunales de sectores vulnerables de Fondo Esperanza.

CAMPAÑA #ELIGETUCAUSA PLATAFORMA MOVIDOSXCHILE.CL

En abril de 2020, la red Movidos x Chile y el Festival Internacional de Innovación Social (fiiS), junto a BancoEstado, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID),

Clyc.me,

Fundación

San

Carlos

y

otras

organizaciones de la sociedad civil, dieron inicio a la campaña “Elige tu causa y muévete”. A través de la página web de Movidos x Chile, las personas y empresas podían realizar sus aportes, y escoger entre más de 70 causas levantadas por más de 250 organizaciones, que iban en ayuda directa de niños y niñas, adultos mayores, personal del área de la salud, familias en contextos vulnerables, personas privadas de libertad, en situación de calle, migrantes y personas en situación de discapacidad.

61


FESTIVAL MOVI2 En agosto se llevó a cabo el cierre de la campaña #EligeTuCausa, con el festival online MOVI2, el cual invitó a la ciudadanía a “Elegir una causa”, a través del sitio web de Movidos x Chile, para ir en ayuda de los grupos más afectados por la pandemia. La iniciativa logró recaudar más de 280 millones de pesos.

LOCALES CONECTADOS En

noviembre

de

2020,

la

iniciativa

Locales

Conectados, con el apoyo de Banco Estado, Caja Vecina, Fundación Urbanismo Social, Huella Local, Comunidad de Organizaciones Solidarias, Movidos x Chile, Almacenes de Chile, 3XI, Fondo de Respuesta Comunitaria, Fondo Esperanza y SIEmpre, lanzaron la campaña solidaria “Pan para hoy. También para mañana”. Esta iniciativa, buscó canalizar la ayuda en alimentos y artículos de primera necesidad a 50 mil familias afectadas por la crisis sanitaria y económica, por medio de la compra de insumos en 5 mil comercios de barrio local, lo que significó un impulso para reactivar la economía local este 2021.

62


“Estamos muy contentos del trabajo colaborativo que hemos desarrollado con Movidos x Chile desde el 2017, para apoyar a comunidades impactadas por emergencias y catástrofes nacionales. Son tareas en que necesariamente debemos trabajar juntos sociedad civil, sector público y empresas. En Sodimac estamos convencidos que no podemos hacerlo cada uno por su lado. Durante el complejo 2020 y lo que va del 2021 en pandemia, esta alianza nos ha permitido entregar contenidos preventivos con capsulas del Hágalo Usted Mismo, también la entrega de kit de alimentos y productos de protección personal a familias afectadas por la pandemia, así como el apoyo a vecinos que sufrieron el aluvión de San José de Maipo. Somos la Casa de Chile y seguiremos trabajando codo a codo con Movidos x Chile durante el 2021 para mejorar la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad”. Juan Carlos Corvalán Gerente de Sostenibilidad SODIMAC

63


ALIANZA COMUNICACIÓN Y POBREZA: EL PERIODISMO COMO HERRAMIENTA TRANSFORMACIÓN LÍA RÍOS DIRECTORA DE COMUNICACIONES COMUNIDAD DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS A partir del 2019, la Comunidad de Organizaciones Solidarias dirige la secretaría ejecutiva de la Alianza Comunicación y Pobreza; integrada por nosotros, la Fundación

Superación

de

la

Pobreza,

América

Solidaria y Base Pública. Ya son quince años, investigando, relevando tendencias y proponiendo soluciones, para contribuir a procesos de mayor inclusión, solidaridad y justicia social, desde las competencias del periodismo, por medio de un cambio de mirada que permita acercar a la opinión pública

a

una

comprensión

más

integral

del

fenómeno de la pobreza y las estrategias para superarla, sin prejuicios y sin discriminación. El 2020 estuvo marcado por tres grandes hitos: La

encuesta

que

levantó

experiencias

y

expectativas a raíz del estallido social ocurrido el 18 de octubre. El seminario de análisis sobre la cobertura noticiosa en pandemia. El premio Pobre El Que No Cambia De Mirada 2020.

64

DE


ENCUESTA SOBRE EXPERIENCIAS Y EXPECTATIVAS CIUDADANAS POST 18-O

La encuesta aplicada por Ipsos, buscó conocer las

accederá o que ya accedió al momento de jubilarse, y

experiencias y expectativas de la ciudadanía respecto

además piensa que su calidad de vida disminuirá con

de las vulnerabilidades y pobrezas presentes y

la jubilación.

futuras, en diferentes áreas y en relación a los

Respecto del empleo y nuevas tecnologías, la

cambios

medioambientales,

mitad de los entrevistados señala que el ingreso

económicos y migratorios, entre otros, por los que

total del hogar no les alcanza para vivir o tienen

atraviesa el país.

dificultades para lograrlo. Sin embargo, a nivel no

culturales,

sociales,

económico, existe una amplia valoración del Principales resultados:

trabajo como espacio de desarrollo personal.

Las percepciones y expectativas más críticas y

Pese a que es una temática emergente, estudiada

pesimistas de los encuestados se sitúan en las

por la academia y que tensionó al mundo político

dimensiones de crisis climática, futuras pensiones

(con el proyecto “40 horas”) y que en otros países

e impacto de la migración.

sí se presenta, en este estudio se constata que no

La crisis ambiental se instaló como preocupación:

hay valoraciones o preocupaciones instaladas en

una amplia mayoría piensa que su vida actual está

la ciudadanía, acerca de la pobreza del tiempo.

expuesta a dicha crisis, y que aumentará la

Solo un cuarto de los encuestados cree que la

pobreza, producto del cambio climático.

migración ha sido positiva para Chile.

Al analizar la vejez y jubilación, gran parte tiene una opinión negativa respecto del monto que

65


SEMINARIO DE ANÁLISIS SOBRE LA COBERTURA NOTICIOSA EN PANDEMIA

En

un

seminario

organizado

por

la

Alianza

¿Cómo se hace mejor periodismo? Para el periodista,

Comunicación y Pobreza, periodistas y expertos de

además de hacer esta autocrítica, el periodismo debe

Chile y España analizaron la cobertura noticiosa de la

“volver a contar historias de profundo interés

pandemia en Chile y el mundo.

En la instancia se

humano, ponerle cara a la crisis, al dolor y olvidarse

reunieron los periodistas Paulina de Allende Salazar,

de lugares comunes, estereotipos, y dejar el papel de

quien recibió el Premio Lenka Franulic 2019 y Alfonso

espectáculo. Como lector sigo buscando en los

Armada, presidente de la sección española de

medios historias que me conmuevan y me expliquen

Reporteros Sin Fronteras (RSF). La conversación fue

el mundo”.

moderada por Rodrigo Jordan, presidente de la Comunidad de Organizaciones Solidarias.

En este sentido, Paulina de Allende Salazar afirmó que “hemos ejercido con cierta tibieza, no hemos

¿Cuál es el rol de los periodistas en la cobertura

podido llegar a las bases ni cuestionar con fortaleza,

noticiosa en sociedades democráticas en crisis post

agudeza y con método suficiente al poder en sí

Covid-19? ¿Cómo enfrentar desde la perspectiva

mismo, ni hemos permitido que ambos mundos se

periodística el proceso de recuperación que debe

encuentren en un país tan dividido”.

comenzar en Chile? Fueron las preguntas que motivaron el seminario online “¿Buen Periodismo? Chile en recuperación social, económica y política”. “A medida que la prensa no se ha alejado del poder y no hace de contrapoder, es percibido por parte de la ciudadanía como parte de ese mismo poder (…) La pandemia ha puesto este espejo de los errores que hemos venido cometiendo hace demasiado tiempo”, señaló Alfonso Armada.

66


PREMIO POBRE EL QUE NO CAMBIA DE MIRADA 2020

Al igual que cada año, la Alianza reconoció por medio

Entre los medios premiados estuvieron Mega, Revista

de

Sábado, Noticias Universidad de Concepción, La

una

ceremonia

periodísticos

que

virtual,

mostraron

aquellos a

las

trabajos audiencias

Estrella de Iquique, El Faro, CIPER y TVN.

información relevante y un cambio de enfoque al abordar las distintas aristas de la desigualdad

La periodista y miembro del jurado, Mónica González

existente en el país, y también se reconocieron

señaló, “me lleno de orgullo de ese periodismo que

aquellos aportes que mostraron la resiliencia y la

está destinado a remecer este país. Ya no es el último

participación social en una sociedad que enfrenta

vagón de la cola, están destinados a mostrar la

una crisis social, política y económica.

realidad

auténticamente,

con

rigor,

respeto,

investigación, a ser la herramienta de cambio, que El trabajo que recibió el premio a la Excelencia

ilumine y entregue esperanza. Gracias por este

Periodística

fue

premio que, como nunca, viene a relevar el rol de un

narcotráfico,

realizado

el

reportaje por

el

Soldaditos periodista

del

Matías

periodismo tan necesario hasta ahora”.

Sánchez de la Revista Sábado. En esta investigación se revela la historia de Emerson y otros cuatro jóvenes

que

habrían

sido

reclutados

para

comercializar droga.

67


LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA


“Grandes descubrimientos y mejoras implican invariablemente la cooperación de muchas mentes”. Alexander Graham Bell


AHORA NOS TOCA PARTICIPAR En octubre de 2019, en el contexto del estallido social, más de 750 organizaciones sin fines de lucro, diversas y plurales, se articularon y agruparon en una confederación compuesta por nueve redes, siendo la Comunidad de Organizaciones Solidarias una de ellas. Este conglomerado nace con el objetivo de constituir un espacio de participación e incidencia diverso

y

abierto

para

identificar,

deliberar

y

consensuar propuestas de transformación para Chile, poniendo a disposición su experiencia, capital social y capacidad de trabajo a nivel local y nacional. De esta gran red y con el apoyo de la Unión Europea, en marzo de 2020, nace el proyecto Ahora nos Toca Participar, el cual busca contribuir al fortalecimiento de la democracia y de la cohesión social en Chile, por medio de la generación de contenidos y materiales de formación ciudadana, junto con la articulación de encuentros

de

participación

para

fortalecer

el

protagonismo de las ciudadanías en los procesos eleccionarios

previstos

durante

el

año

2020,

incluyendo el plebiscito del 25 de octubre y el eventual proceso constituyente.

70


El proyecto pone foco especialmente en aquellos

Durante el período de pandemia, la iniciativa, que se

grupos

compone de 3 etapas -formaciones ciudadanas,

que

históricamente

han

tenido

baja

participación en los procesos electorales, o que han

diálogos

visto vulnerado su derecho a voto: personas en

reinventarse, fortaleciendo su presencia digital y

situación de discapacidad,

transformando sus contenidos y encuentros a este

mujeres y

pueblos

ciudadanos

e

incidencia-

tuvo

que

originarios.

formato.

“Creemos que la ciudadanía que se reúne a través de

Quienes quieran participar y/o conocer más del

las organizaciones sociales y ambientales de nuestro

proyecto,

país, tienen una voz que no ha sido escuchada hasta

www.ahoranostocaparticipar.cl.

pueden

hacerlo

en

la

página

web

el día de hoy. Son parte de las demandas de la calle, pero también son parte de las soluciones que hoy se presentan”,

señaló

en

un

comunicado

la

Coordinadora General y Territorial del proyecto, Marcela Guillibrand.

FOMENTANDO LA PARTICIPACIÓN DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE EN EL PLEBISCITO 2020 El proyecto trabajó estrechamente con diversas organizaciones de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. Un ejemplo de esto, fue el apoyo brindado a la campaña impulsada por la Mesa de Calle de la Comunidad y el Círculo de Innovación en Políticas Públicas de la Universidad de Chile, para la participación de personas en situación de calle en el plebiscito del 25 de octubre. En ella, se elaboraron «1.500 kits electorales», compuestos por 1 mascarilla desechable, 1 lápiz azul pasta y un fanzine informativo con información para la elección; los cuales fueron repartidos a través de las rutas calle y programas permanentes que poseen las organizaciones pertenecientes a la Mesa Calle, en la Región Metropolitana y parte de la Región de Valparaíso.

71


RED PARA LA REFORMA DE LA LEY ANTIDISCRIMINACIÓN Actualmente

Chile

cuenta

con

una

Ley

Junto con esto, la red realizó -en conjunto con otras

Antidiscriminación, pero existen algunos vacíos en

organizaciones e iniciativas- una serie de medidas y

ella, que limitan la consecución de su objetivo

propuestas al Servicio Electoral de Chile, a fin de

último de eliminar la discriminación en nuestro

impulsar

país. Durante el 2020, la Comisión de Derechos

históricamente excluidos en las votaciones, para

Humanos, Nacionalidad y Ciudadanía del Senado

garantizar así el ejercicio de sus derechos políticos.

la

participación

activa

de

grupos

estuvo trabajando en ella. La Fundación Ronda Chile, Fundación Iguales, SJM Chile, Travesía 100,

Dentro de los logros del conglomerado, está la ya

Comunidad Judía Chile, Leasur ONG, Hay Mujeres

mencionada presentación de indicaciones a la ley

Chile y la Comunidad de Organizaciones Solidarias

actual y la realización de capacitaciones en temas de

conformaron la Red para la Reforma de la Ley

diversidad e inclusión a delegados y vocales de mesa;

Antidiscriminación, con el objetivo de aportar

para lo que se elaboraron cápsulas virtuales y un

elementos que aumenten la efectividad de la

manual

normativa.

problemáticas y la discriminación que viven a diario

para

concientizar

respecto

a

las

algunos grupos humanos en Chile. A su vez, se Las principales medidas que el conglomerado

realizaron capacitaciones en temas de diversidad y

buscó impulsar están en la línea de aumentar la

protocolo para el voto trans. También, se logró la

sanción

las

ampliación de las causales de excusa para ser vocal

víctimas, garantizar un Estado de Derecho sin

de mesa, rebajando la edad a 60 años, e integrando a

discriminación,

las

por

discriminación, modificar

reparación la

a

definición

de

embarazadas,

cuidadores

y

cuidadoras

de

discriminación según estándares internacionales y

personas mayores o personas en situación de

la creación de una institucionalidad para prevenir la

discapacidad, y trabajadores y trabajadoras de los

discriminación. Estas iniciativas fueron traducidas a

establecimientos de larga estadía para personas

indicaciones a la ley actual y se espera sean

mayores (Eleam).

impulsadas desde el poder ejecutivo y legislativo para su discusión y aprobación.

72


COMUNIDAD DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS


“Uno a uno, todos somos mortales. Juntos, somos eternos." Apuleyo


HITOS JORNADA DE REFLEXIÓN En

agosto,

de

manera

virtual,

más

de

130

organizaciones de la sociedad civil pertenecientes a la Comunidad reunieron

de en

Organizaciones un

espacio

de

Solidarias, reflexión

se para

encontrarse y conocerse, así como también, para avanzar y ahondar en una mayor participación de sus organizaciones aumentando

en

las

los

decisiones

procesos

fundantes,

democráticos

y

transparentes en ellas.

REUNIÓN AMPLIADA ASAMBLEA Debido al contexto sanitario, durante el año 2020 no se pudo llevar a cabo la asamblea anual de socios de manera oficial; espacio para la rendición de cuentas del trabajo realizado en el período 2019 - 2020 por la institución. Ante esto, y siendo la transparencia y la participación dos elementos fundamentales en el quehacer de la Comunidad; en octubre se realizó una reunión ampliada con las organizaciones miembro, para así, compartir con ellas los avances y desafíos propios de la crisis sanitaria, y seguir construyendo Comunidad.

CONVERSATORIO: PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD ASAMBLEA CIVIL PARA ENFRENTAR LA PANDEMIA Y POST PANDEMIA Por tercer año consecutivo, la Mesa de Hábitat de la Comunidad de Organizaciones Solidarias de la región de Valparaíso -con la colaboración de la Mesa de Infancia de la región- organizó un hito en el marco de la

Conmemoración

Día

Internacional

para

la

Erradicación de la Pobreza. En esta ocasión, el espacio

fue

iniciativas

y

una

invitación

estrategias

de

a

conversar

participación

sobre de

la

sociedad civil para enfrentar la pandemia y post pandemia.

75


14 ORGANIZACIONES ELIGIERON SER COMUNIDAD EL 2020 FUNDACIÓN APOYO ADOPCIÓN

ASOCIACIÓN INSTITUTO DE NEUROPROTECCIÓN INFANTIL (INPI)

Busca mejorar el sistema y la realidad de la adopción en

Promueve programas y políticas

Chile, con el objetivo de ofrecer

orientadas al bienestar y cuidado

una alternativa justa y efectiva

de la infancia, especialmente en

para los niños, niñas y

el área de la neuroprotección, la

adolescentes que no puedan

cual se refiere a todos los factores

vivir con su familia de origen;

envueltos en la expresión del

restituyendo su derecho a vivir

potencial neurocognitivo y

en familia mediante la

emocional del cerebro, desde el

adopción. .

embarazo.

FUNDACIÓN CENTRO MERI, INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN DE ECOSISTEMAS MELIMOYU

FUNDACIÓN CHILENA AJEDREZ SOCIAL Y TERAPÉUTICO Busca difundir los beneficios del ajedrez en el ámbito

Desarrolla investigación científica y educación ambiental, en vinculación con las comunidades, al servicio de la conservación de ecosistemas estratégicos para Chile y el mundo.

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cognitivo, la educación en valores y la inteligencia emocional, a todo tipo de personas sin exclusión de edad o condición.


FUNDACIÓN CHOL CHOL

FUNDACIÓN DKMS CHILE

Promueve el comercio justo de fina artesanía y textilería mapuche, gracias a un

Busca motivar a personas para

trabajo de posicionamiento

registrarse como donantes de

sistemático de

células madre para dar una

empoderamiento mediante

segunda oportunidad de vida a

la promoción cultural.

los pacientes con cáncer de sangre en todo el mundo.

FUNDACIÓN DE BENEFICIENCIA DE LOS SS.CC

FUNDACIÓN EDUCACIONAL INCIDE

Acoge y acompaña a niños, niñas, jóvenes y adultos mayores en vulnerabilidad

Busca acompañar y potenciar

social, trabajando desde el

a estudiantes de zonas rurales

carisma de la Congregación de

de la VI región que están

los Sagrados Corazones:

empezando sus estudios

contemplar, vivir y anunciar el

superiores, y que en la

amor de Dios.

mayoría de los casos, son los primeros profesionales de su familia o comunidad.

77


FUNDACIÓN EMMA, CENTRO DE ATENCIÓN Y ESTUDIOS DE LA MATERNIDAD

FUNDACIÓN GUADALUPE ACOGE

Brinda acompañamiento psicosocial orientado al

Ofrece protección a niños y

desarrollo integral y empoderamiento de la mujer

niñas de 3 a 6 años,

madre en situación de

entregándoles un hogar

vulnerabilidad, además de

transitorio, en un ambiente

estudiar los fenómenos que

familiar, educativo y reparador.

afectan a la maternidad para su

Además, trabajan con sus

trato justo.

familias para brindarles las herramientas para el mejor

FUNDACIÓN HUELLA GESTIÓN SOCIAL Actúa como puente de gestión y colaboración entre organizaciones sociales y empresas que buscan crear oportunidades para cambiar la realidad que viven las personas en situación de pobreza. .

78

cuidado de los niños y niñas.


FUNDACIÓN MINGA VALPO FUNDACIÓN SOY MÁS

Desarrollan proyectos enfocados al trabajo comunitario, generando conciencia, respeto y educando mediante el buen uso de los recursos en beneficio del entorno y el medio ambiente.

Trabaja para mejorar la calidad de vida de jóvenes embarazadas y madres adolescentes. Además, brindan apoyo orientado a la formación en un oficio y su

FUNDACIÓN TRATO HECHO VECINO

posterior empleabilidad.

Busca integrar a personas que viven en hospederías del Hogar de Cristo con su barrio y comunidad a través de empleos de bajo umbral relacionados a las tareas cotidianas de un hogar.

¡BIENVENIDAS! 79


COMUNIDAD

REVISTA

EL VALOR DE LA COLABORACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

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Revista Comunidad 2020, El valor de la colaboración en tiempos de crisis  

Revista Comunidad 2020, El valor de la colaboración en tiempos de crisis  

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