Plan Estratégico Sagrada Tierra 2009-2013

PLAN ESTRATÉGICO 2,009 - 2,013

Guatemala, C. A.

Redacción

Equipo de Sagrada Tierra Diseño e Impresión

LICECA, S. A. Colaboración

Daniel Saquec Xinico Martha Emilia Toc Cabox Gladys Ajpop

Plan Estratégico 2,009

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INDICE PRESENTACION

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1)

A PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO

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2)

IDENTIDAD DE “LOQ' LAJ CH'OCH”

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3)

4)

5)

2.1) El modelo de vida que aspiramos como organización

4

2.2) Nuestra misión de vida inspiradora

4

2.3) Valores que dan sentido ético a nuestras acciones

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MARCO ESTRATÉGICO

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3.1) Nuestra misión de vida al 2013

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3.2) Nuestras estrategias principales

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MARCO OPERATIVO

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4.1) Estrategias y Líneas de Acción

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4.2) Líneas de Acción, Indicadores y Supuestos

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

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PRESENTACION LOQ' LAJ CH'OCH', Sagrada Tierra en español, ha sido la inspiración de nuestra experiencia que lleva cinco años de legalización y ocho de estar trabajando con las aldeas del Sur de El Petén, cuya población es mayoritariamente Maya Q'eqchí. Recientemente, hemos iniciado el acompañamiento a dos municipios de Alta Verapaz.

A lo largo de estos ocho años hemos caminado junto a las aldeas Q'eqchí y sus dirigentes locales en busca de mejores condiciones de vida. Ellas y ellos así nos lo solicitaron desde el año 1998, cuando aún no éramos LOQ' LAJ CH'OCH'.

Agradecemos a la población campesina de las comunidades con las que trabajamos, a las mujeres emprendedoras, a sus dirigentes operativos y a sus hombres principales, por todo el aporte de visiones, ideas y sentimientos con que nos han enriquecido a lo largo de estos ocho años En este camino hemos procurado el mejoramiento de la producción agrícola, formando promotores en agricultura para la seguridad alimentaria, hemos respondido a las mujeres en su derecho a superarse y fortalecer su liderazgo en beneficio de sus comunidades.

Se han implementado proyectos de corte y confección, tejido antiguo, pequeñas granjas avícolas, panaderías, como actividades generadoras de ingresos alternativos; también proyectos de huertos familiares, higiene y nutrición, capacitación de comadronas, huertos de plantas medicinales, entre otros.

A petición de los ancianos hemos impartido talleres sobre la historia del Pueblo Maya Q´eqchí, sus valores culturales, su espiritualidad; esta actividad, sin duda que ha fortalecido su identidad.

Ahora, a fínales del 2008, en base a una experiencia de trabajo que para nosotros ha sido muy enriquecedora, queremos mirar al futuro visionando con mayor precisión nuestro quehacer como LOQ' LAJ CH'OCH', respondiendo a las interrogantes ¿Hacia dónde enfocar con más intensidad nuestra actividad?, ¿Qué debemos priorizar?, ¿Qué estrategias seguir?, ¿Qué acciones desarrollar con mayor impulso?

Queremos proyectar esta visión hasta finales del año 2013 y a lo largo de estos próximos cinco años: fortalecer nuestra relación con las comunidades del sur de El Petén y norte de Alta Verapaz; con sus dirigentes, mujeres y hombres y demás integrantes de las comunidades, para el permanente análisis y reflexión acerca de la situación en general, de sus anhelos, necesidades y potencialidades, que nos permitan acompañar, retroalimentar y confiar en que nuestras previsiones y acciones sean acertadas para una vida equitativa y justa.

Jesús Antonio Villar Coordinador General Sagrada Tierra

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1) A PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO En Loq' Laj Ch'och -Sagrada Tierra-, somos conscientes de que el inicio del tercer milenio y la dinámica cambiante hacia situaciones globales, en medio de una crisis emergente y acelerada en todos los ámbitos de la vida, nos demanda con suma urgencia marcar una pausa para reflexionar e internalizar lo que somos y lo que hacemos, para diseñar mejor nuestra contribución a las comunidades, como organización social.

Dicha pausa ha sido punto de partida para reestablecer nuestro horizonte y aproximarnos a las acciones prioritarias para desafiar los grandes retos que plantea el futuro de la sociedad (particularmente de las organizaciones sociales y de los pueblos indígenas), en cuanto a contribuir, junto con otros actores, a una cultura de vida sostenible y a la incidencia en espacios de decisión para viabilizarla.

En tal sentido, apostamos a modificar los patrones de consumo y de poder hegemónico que invaden los espacios nacionales y comunitarios y ponen en entredicho las identidades locales y culturales de los pueblos, a pesar de sus virtudes, con relación a una visión de vida humana en interrelación con la madre naturaleza.

Lo anterior supone un gran desafío, en tanto nos plantea la necesidad de generar nuevas capacidades, innovar liderazgos y nuevas maneras de abordar la problemática, que permitan a las organizaciones sociales y a pueblos indígenas no quedarse al margen totalmente.

En este nuevo diseño estratégico, nos proponemos: ¢

¢

¢

¢

¢

Fortalecer nuestras capacidades humanas y organizacionales en cuanto a propiciar valores que apunten a una nueva cultura de vida humana, organizacional y de respeto a la sagrada tierra.

Fortalecer nuestra capacidad técnica e incidencia política, con direccionalidad integral sin perder la complementariedad y calidad de los procesos y/o servicios comunitarios.

La eficiencia y transparencia en el manejo del capital material y la relación armónica y construcción colectiva con las comunidades con quienes interactuamos.

Desarrollar las capacidades y potencialidades de las personas, equipos humanos y comunidades con quienes nos interrelacionamos para el aprendizaje colectivo y complementario.

Conjugar los elementos de la planeación que implica intuición, pensamiento y acción estratégica de los procesos de ejecución, monitoreo y evaluación permanente.

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2) IDENTIDAD DE “LOQ' LAJ CH'OCH' ” Ante la necesidad de considerar fuertemente las amenazas a la Madre Tierra y a la Naturaleza que nos acoge y sostiene, vimos necesario realizar un cuestionamiento profundo al modelo de desarrollo neoliberal prevaleciente, principalmente por las condiciones de vida de los pueblos indígenas y las comunidades más vulnerables, con quienes nos hermanamos frente a la crisis que ha producido dicho modelo. Porque creemos que sí es posible, nos comprometemos con lo siguiente:

2.1) El modelo de vida que aspiramos como organización

Con una profunda fe y esperanza, en el seno del Universo, aportamos nuestro grano de maíz a una gozosa y armoniosa convivencia de vida y trabajo de y con las comunidades, como herencia de nuestras abuelas y abuelos, en respeto hacia la sagrada tierra, el aire, el agua, los ríos, los árboles, los animales, los seres humanos y el cosmos que nos acoge. Así mismo, tejemos esfuerzos con otras hermanas y hermanos para reencontrar el camino de la humanidad.

2.2) Nuestra misión de vida inspiradora La razón de ser del quehacer en nuestra organización, para alcanzar los propósitos, esencialmente la describimos de la manera siguiente:

Trabajamos, junto a las comunidades, para generar procesos participativos, colectivos e integrales que contribuyan a una vida digna. Luchamos conjuntamente con otros actores sociales, por el cumplimiento de los derechos universales y específicos, principalmente de la población más vulnerable, para la construcción de una sociedad equitativa y justa, compartimos, valoramos la espiritualidad y Cosmovisión Maya.

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2.3) Valores que dan sentido ético a nuestras acciones

A) Nos comprometemos a vivenciar personal y colectivamente los valores de la cultura Maya: o Respetamos y veneramos el cosmos, la Madre Tierra y todos los seres que la habitan. o Propiciamos la complementariedad y cooperación frente a la contraposición. o Respetamos y valoramos la vida comunitaria con sus autoridades, ancianas y ancianos, niñas y niños, mujeres y hombres.

B) Practicamos la solidaridad y la reciprocidad en nuestras vidas.

C) Luchamos por la equidad y justicia.

D) Respetamos las expresiones espirituales propias de cada grupo humano.

E) Propiciamos la equidad de género como una posición y como concepción de vida.

F) Practicamos la transparencia en el manejo y uso de los recursos.

G) Luchamos contra el paternalismo, la dependencia y la discriminación.

H) Luchamos por la defensa y la promoción de los derechos humanos universales y colectivos.

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3) MARCO ESTRATÉGICO 3.1) Nuestra misión de vida al 2013 Nos hemos trazado un horizonte en el futuro, hacia el cual se dirigen nuestros esfuerzos, energías y procesos, de la siguiente manera:

“Al 2013, Sagrada Tierra es una organización con procesos sólidos y solidarios que interactúa con las comunidades en reconocimiento mutuo. Impulsa el cumplimiento de los derechos humanos universales y específicos de los pueblos. Promueve un modelo de vida orientado a un desarrollo equitativo y armónico entre seres humanos y Naturaleza, así mismo, fortalece la articulación de esfuerzos con redes campesinas, indígenas y otros actores sociales a nivel nacional e internacional”.

3.2) Nuestras estrategias principales Posterior a un trabajo de reflexión, análisis y priorización, establecimos cuatro estrategias definidas de la siguiente manera:

A) Fortalecimiento y articulación de las organizaciones (comités y asociaciones) y liderazgo local, en la lucha por el cumplimiento de los derechos humanos, universales y específicos.

B) Fortalecimiento socioeconómico a las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres.

C) Acercamiento y vivencia de los elementos culturales del pueblo Maya para preservar la naturaleza y la vida.

D) Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada T ierra.

Las cuatro estrategias principales se impulsarán de manera articulada y buscando que sean complementarias entre sí, considerando que cada una es condición necesaria, pero no suficiente por sí misma, para lograr nuestra Visión 2013.

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4) MARCO OPERATIVO El marco operativo contiene nuestras principales estrategias, líneas de acción, indicadores y supuestos, que nos servirán de referencia para los planes programáticos y geográficos, en las zonas de trabajo.

ZONAS DE TRABAJO

Zona de Las Pozas Zona del Cancuén Zona de San Luis

Zona de Poptún Zona de Raxruhá

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4.1) Estrategias y Líneas de Acción Mediante un proceso de análisis colectivo de las estrategias priorizadas, en función de la operativización de las mismas, definimos colectivamente las líneas de acción, los indicadores para cada año y los supuestos como condiciones necesarias.

1. Fortalecimiento y articulación de las organizaciones (comités y asociaciones) y liderazgo local, en la lucha por el cumplimiento de los derechos humanos, universales y específicos.

1.1 Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento del liderazgo y de las organizaciones locales.

1.2 Conformar redes y alianzas con otros actores sociales para promover cambios en el ámbito local y /o nacional.

1.3 Apoyar y acompañar las luchas por la Sagrada Tierra, por el territorio y otros derechos.

1.4 Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres.

1.5 Promover la participación de las y los líderes comunitarios en espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.

2. Fortalecimiento socioeconómico de las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres.

2.1 Promover la agricultura sostenible tomando en cuenta la dinámica del contexto comunitario.

2.2 Desarrollar procesos económicos sostenibles y contextualizados.

2.3 Promover la gestión para acceder a programas de desarrollo y acompañamiento técnico para las comunidades.

3. Acercamiento y vivencia de los elementos culturales del pueblo Maya para preservar la naturaleza y la vida.

3.1 Desarrollar intercambios de aprendizaje sobre la Cosmovisión y prácticas culturales (Espiritualidad, Música, Historia, Arte) del Pueblo Maya.

3.2 Generar capacidad de organización comunitaria para prever y responder a fenómenos naturales y cambio climático.

3.3 Desarrollar capacidades artísticas y culturales en las y los jóvenes para reafirmar la identidad Q´eqchí.

4. Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.

4.1 Desarrollar un programa de sostenibilidad financiera que fortalezca la dinámica social política, cultural y económica con las comunidades.

4.2 Eficientar el accionar de Sagrada Tierra optimizando las decisiones y medios con que cuenta 4.3 Optimizar los espacios de relacionamiento con entidades públicas, privadas, sociales y religiosas.

4.4 Crear oportunidades de formación, capacitación e intercambios de las capacidades del equipo humano.

4.5 Desarrollar una estrategia de comunicación y divulgación del quehacer organizacional de Sagrada Tierra.

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4.2) Líneas de acción, indicadores y supuestos Estrategia 1: Fortalecimiento y articulación de las organizaciones (comités y asociaciones) y liderazgo local por el cumplimiento de los derechos humanos, universales y específicos.

LÍNEA DE ACCIÓN 1.1 Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento del liderazgo y de las organizaciones locales.

INDICADORES o

o

En el año 2009 se elabora el plan de formación para fortalecimiento de liderazgo y el de las organizaciones locales (5 zonas) 1 . Se inicia el proceso de incorporación del mismo a cada uno de los proyectos en ejecución.

En el año 2010 todos los proyectos y programas en gestión y en ejecución contemplan los objetivos del programa de formación permanente y se ha iniciado el proceso de formación.

o

En el año 2011 y 2012, las comunidades y organizaciones cuentan con lideresas y lideres sensibilizados, con reconocimiento por parte de las mismas comunidades, con capacidad para aglutinar y conducir los procesos políticos que se dan en la zona.

o

En el año 2013 las comunidades de las zonas de actuación cuentan con organizaciones locales fortalecidas, representativas, cohesionadas y participando en la vida económica, política y social de sus municipios.

o

En el año 2013 lideresas, líderes y organizaciones de las comunidades de las zonas de actuación, se encuentran empoderados de su situación, con amplia capacidad para demandar el cumplimiento de los derechos humanos, colectivos y específicos.

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disposición y entrega de líderes y lideresas para la implementación del programa de formación.

Comunidades dispuestas a trabajar organizadas y colectivamente y apoyan a sus lideresas y líderes.

Se cuenta con la gestión de recursos que garantice la ejecución del programa de formación.

1

Las cinco zonas de la región geográfica de trabajo de Sagrada Tierra son: Zona de las Pozas, Zona de Cancuén, Zona de San Luis, Zona de Raxruhà y Zona de Poptún.

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LÍNEA DE ACCIÓN 1.2 Conformar redes y alianzas con otros actores sociales para promover cambios en el ámbito local y /o nacional.

INDICADORES o

En el año 2009 se cuenta con contactos y relaciones con redes y organizaciones existentes a nivel local y nacional.

o

En el año 2010 se tienen vínculos, acuerdos y estrategias comunes con redes y organizaciones, en temáticas específicas a nivel local y nacional.

o

En el año 2011 se participa en espacios de reflexión y análisis para discutir y consensuar las propuestas de las organizaciones sociales a nivel local, de cara a los planteamientos de los partidos políticos, en el marco del proceso electoral.

o

En el año 2012 las redes y organizaciones de las zonas de actuación se encuentran participando activamente en los espacios de poder local -COMUDES y COCODES-

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Sectores diversos dispuestos y con apertura para establecer redes y alianzas.

Capacidad, habilidad y flexibilidad para establecer consensos y negociaciones ante problemáticas comunes.

En el año 2013 las redes y alianzas de las zonas 2 de actuación con otras regiones, departamentos y a nivel nacional para incidir en la toma de decisiones públicas.

2 Bis

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LÍNEA DE ACCIÓN 1.3 Apoyar y acompañar las luchas por la Sagrada Tierra, por el territorio y otros derechos.

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INDICADORES o

A finales del 2009, Sagrada Tierra ha identificado las demandas prioritarias a nivel local y nacional, a las cuales respalda y se adhiere.

o

En el año 2010 se establecen alianzas y acciones por luchas específicas con actores locales y nacionales.

o

En el año 2011 Sagrada Tierra respalda y acompaña las demandas que surjan de las organizaciones sociales a nivel local y nacional.

o

En el año 2012 Sagrada Tierra junto a otras organizaciones sociales, vela y fiscaliza la gestión gubernamental.

o

En el año 2013 se ha fortalecido la gestión de fondos y acumulado experiencia en el acompañamiento y apoyo a las luchas sociales.

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Organizaciones y movimientos campesinos con apertura para sumar esfuerzos en luchas comunes.

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LÍNEA DE ACCIÓN 1.4 Desarrollar un programa de formación para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres.

INDICADORES En el año 2009 se elabora el programa de formación para el fortalecimiento de la participación y liderazgo de las mujeres a distintos niveles y desde su propia identidad y se inicia el proceso de incorporación del mismo a cada uno de los proyectos y programas en ejecución.

En el año 2010 todos los proyectos y programas en ejecución y en gestión contemplan los objetivos del programa específico de formación de las mujeres para visibilizar el derecho a la equidad de género y la armonía de los grupos humanos.

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Las mujeres cuentan con interés y disposición a participar y formarse políticamente dentro de las asociaciones y comités locales, y cuentan con el respaldo familiar y político a nivel local y municipal que haga efectiva su liderazgo.

Del 2010 al 2012 las mujeres participantes en los comités han iniciado un proceso de empoderamiento que les permite ejercer al interior de la familia y de sus organizaciones su liderazgo y responsabilidades administrativas, siendo reconocidas y avaladas por sus comunidades y familias.

Al menos, el 40% de los comités de mujeres son dirigidos y administrados por ellas mismas.

Al finalizar el año 2013 el 80 % de los comités de mujeres son dirigidos y administrados por ellas mismas, fortalecen su participación y representación comunitaria y son reconocidas en el ámbito familiar y socio económico local.

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LÍNEA DE ACCIÓN 1.5 Promover la participación de las y los líderes comunitarios en espacios de toma de decisión a nivel comunitario y municipal.

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INDICADORES o

En el año 2009 el programa de formación visibiliza el enfoque de género, con énfasis en la participación de la mujer en el ámbito público.

o

En el año 2010, el programa de formación incluye el enfoque de género y hace énfasis en la participación de la mujer en el nivel público.

o

En el 2010, las demandas y propuestas de las lideresas y líderes locales se trasladan a los espacios de representación, especialmente en los COMUDES.

o

En el año 2011, lideresas y líderes participan crítica, consciente y activamente en la vida política de cara a las nuevas elecciones en sus municipios.

o

En el año 2012 lideresas y líderes participantes de los procesos que acompaña Sagrada Tierra ocupan espacios de toma de decisión a nivel comunitario y contribuyen al poder local.

o

En el año 2013 lideresas y líderes desempeñan un rol comunitario y público con respeto, responsabilidad y eficiencia y otros elementos de la Cosmovisión Maya.

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Voluntad política de los gobiernos locales para facilitar la participación de lideresas y líderes en la toma de decisiones a nivel municipal.

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Estrategia 2: Fortalecimiento socioeconómico de las asociaciones y comités locales, particularmente de las mujeres.

LÍNEA DE ACCIÓN 2.1 Promover la agricultura sostenible tomando en cuenta la dinámica y contexto comunitario.

INDICADORES SEGURIDAD ALIMENTARIA Al finalizar el 2009 se habrán capacitado 80% hombres y mujeres participantes, en seguridad alimentaria (agrícola, agroforestal, pecuario, viveros, riego) pertenecientes a un promedio de 32 comunidades, integradas en 4 asociaciones y 4 comités locales, mediante la metodología de Campesino a Campesino para asegurar el suministro familiar y comunitario.

Al finalizar el 2010 se habrá garantizado el almacenaje familiar de maíz para asegurar la alimentación básica de 75% de familias participantes de cada comunidad en el proceso de seguridad alimentaria impulsado por Sagrada Tierra.

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Las asociaciones y comités locales, principalmente las mujeres, cuentan con el respaldo político local y municipal que contribuya a mejorar las condiciones socioeconómicas de las comunidades de la zona de trabajo.

Durante el 2011 y 2012 se habrán ampliado y fortalecido la red de asociaciones y comités locales, a través de la metodología de Campesino a Campesino para la seguridad alimentaria, recuperación y cuidado de la madre tierra mediante una orientación ecológica en el uso y diversificación de los productos orgánicos.

Al finalizar el 2012, se habrá garantizado el suministro y la calidad de productos básicos para las familias de las comunidades, con prioridad a las niñas, niños, mujeres, ancianas y ancianos de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra Al finalizar el 2013 se habrá consolidado la red de comités y asociaciones de que garantizan la seguridad alimentaria de sus familias y comunidades, repercutiendo positivamente en la calidad de vida de los habitantes de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra.

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INDICADORES CULTIVO DE GRANOS BÁSICOS TRADICIONALES Del 2009 al 2010 se crean 4 bancos de semillas mejoradas, no transgénicas, de maíz y 2 de frijol con la participación de los promotores agrícolas, de las asociaciones y comités para garantizar la producción agrícola sostenible en las comunidades de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra.

Del 2011 al 2013 los bancos de semillas creados son sostenibles contribuyendo a una mayor productividad de granos básicos en las comunidades de las zonas de actuación de Sagrada Tierra.

Del 2009 al 2010 se crean 2 huertos familiares, como núcleos generadores de aprendizaje para incentivar la producción hortícola familiar y contribuir a la seguridad alimentaria; y 2 viveros para la producción de plantas y árboles frutales y forestales con miras a la diversificación de cultivos en las comunidades; ambos administrados por mujeres.

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Las asociaciones y comités locales, principalmente las mujeres, cuentan con el respaldo político local y municipal que contribuya a mejorar las condiciones socioeconómicas de las comunidades de la zona de trabajo.

Del 2011 al 2013 al menos el 10 % de las familias participantes de los diferentes proyectos productivos agrícolas implementan huertos familiares.

Los 2 viveros abastecen con plantas y árboles frutales y forestales a un 40% de los productores que participan en los proyectos de Sagrada Tierra.

INFRAESTRUCTURA Al finalizar el 2009 se habrá construido para contribuir al bienestar familiar y comunitario, por lo menos 70 cisternas familiares de captación de agua de lluvia en 3 comunidades de las zonas de actuación de Sagrada Tierra, y 1 salón de usos múltiples para contribuir al bienestar familiar y comunitario, específicamente para apoyar las actividades de participación de las mujeres.

Del 2010 al 2013, se habrá construido anualmente por lo menos 30 cisternas familiares para la captación de agua de lluvia en 2 comunidades de las zonas de actuación de Sagrada Tierra para contribuir al bienestar familiar y a las actividades de participación de las mujeres.

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LÍNEA DE ACCIÓN 2.2 Desarrollar procesos económicos sostenibles y contextualizados .

INDICADORES

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS

MEDICINA TRADICIONAL, A LT E R N AT I VA Y O C C I D E N TA L Del 2009 al 2013, anualmente se habrá fortalecido la capacidad y facilitado algunos medios a 30 comadronas comunitarias, que mejoran la atención materno infantil, afianzando y valorando su sabiduría tradicional.

Buenas relaciones, coordinaciones y asesoría técnica de instancias específicas.

Del 2009 al 2013, se habrá capacitado, recuperado e implementado el procesamiento de plantas medicinales a no menos de 50 mujeres para la atención de las enfermedades más comunes de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra.

Coordinaciones interinstitucionales, disposición y voluntad política de hospitales nacionales.

A C T I V I D A D E S P R O D U C T I VA S De los años 2009 al 2012 se habrán fortalecido y ampliado, al menos, 12 comités de mujeres a través de procesos de capacitación en los que se logre perfeccionamiento de la técnica, definición de líneas de producción y comercialización en las diversas actividades productivas, de manera que contribuyan a retroalimentar los procesos de desarrollo familiar y comunitario, de la zona de actuación de Sagrada Tierra.

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Disposición y financiamiento de Ong`s de Desarrollo.

Disposición e interés de mujeres en las comunidades.

Apoyo comunitario para la participación de las mujeres.

Al finalizar el 2013 se habrán consolidado y son sostenibles el 50 % de los comités productivos de las mujeres establecidos en las zonas de trabajo de Sagrada Tierra.

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LÍNEA DE ACCIÓN

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INDICADORES COMERCIALIZACIÓN (De la producción de actividades de mujeres y hombres) Al finalizar el 2009 se habrán identificado los productos a comercializar y los potenciales mercados de las principales actividades productivas de las asociaciones y comités de las zonas de actuación de Sagrada Tierra.

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Consultoría de comercialización elaborada y con proyección a mercados alternativos.

Conformación de redes, asociaciones y comités funcionando ágilmente y eficientemente en función de mercado alternativo.

En los años 2010 y 2011 el 60 % de las asociaciones y comités productivos han colocado en el mercado el 80% de sus productos generando beneficios económicos familiares con énfasis en las actividades productivas de las mujeres.

En los años 2012 y 2013 el 80 % de las asociaciones y comités productivos se han fortalecido y colocan en el mercado el 80% de sus productos generando beneficios económicos familiares con énfasis en las actividades productivas de las mujeres.

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LÍNEA DE ACCIÓN 2.3 Promover la gestión para acceder a programas de desarrollo y acompañamiento técnico para las comunidades.

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INDICADORES o

En el año 2009 se cuenta con un banco de datos de programas de desarrollo y asistencia técnica gubernamental, no gubernamental y de la cooperación internacional para las comunidades.

o

Del 2009 al 2013, Sagrada Tierra facilita información, acompaña y monitorea el acceso de las comunidades a programas de desarrollo y asistencia técnica.

o

En el año 2010 Sagrada Tierra facilita el relacionamiento y los vínculos de lideresas y lideres de las comunidades con las diversas instituciones que implementan programas de desarrollo y asistencia técnica.

o

En el 2011, al menos, el 25% de las comunidades acompañadas por Sagrada Tierra han accedido a diversos programas de desarrollo y asistencia técnica.

o

En el 2012 las comunidades están mejor preparadas para participar e implementar programas de las nuevas autoridades gubernamentales a nivel municipal, departamental y nacional.

o

En el 2013 las comunidades han resuelto algunas de sus principales necesidades para una vida digna.

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Voluntad política gubernamental para facilitar el acceso a los programas de gobierno a los sectores más vulnerables.

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Estrategia 3: Acercamiento y vivencia de los elementos culturales del pueblo Maya para preservar la naturaleza y la vida.locales, particularmente de las mujeres.

LÍNEA DE ACCIÓN 3.1 Desarrollar intercambios de aprendizaje sobre la Cosmovisión y prácticas culturales (Espiritualidad, Música, Historia, Arte) del Pueblo Maya.

INDICADORES o

o

A diciembre del 2009 se cuenta con un mapeo de organizaciones y facilitadores en temas y prácticas culturales mayas, así como el diseño pedagógico/metodológico para el intercambio sobre la Cosmovisión.

A diciembre 2010, en el 10 % de las comunidades de actuación de Sagrada Tierra se inicia el proceso de intercambio que fortalece la dinámica comunitaria.

o

A diciembre 2011 se dinamizan 5 zonas de actuación con el intercambio de aprendizaje sobre la Cosmovisión y prácticas culturales.

o

A diciembre 2013 se fortalecen las 5 zonas de actuación de la región con el intercambio de temas y prácticas culturales mayas. Las zonas se articulan y establecen vínculos entre sí y con otras organizaciones y movimientos.

o

Del 2009 al 2013, se fomentan e incentivan las prácticas comunitarias de los procesos productivos, cuidado y relacionamiento con la Naturaleza y la Sagrada Tierra y otras prácticas rituales comunitarias.

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Buen relacionamiento con personas e instituciones con identidad maya para apoyar el proceso.

La gestión de recursos económicos es favorable.

Comunidades, ancianas y ancianos, maestros bilingües están dispuestos a participar en el proceso

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LÍNEA DE ACCIÓN

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INDICADORES

3.2 Generar capacidad de organización comunitaria para prever y responder a fenómenos naturales y cambio climático

o

Del 2009 al 2010, se han desarrollado intercambios sobre las implicaciones de los eventos naturales y el cambio climático, y se da inicio a la organización comunitaria ante dichos fenómenos.

o

Al finalizar el 2013, el 30 % de las comunidades de la región de trabajo están organizadas y con capacidad de prever y responder con acciones concretas ante los eventos naturales.

3.3 Desarrollar capacidades artísticas y culturales en las y los jóvenes para reafirmar la identidad Q´eqchí.

o

A diciembre 2011, seis grupos de jóvenes han iniciado un proceso de formación artística en la ejecución de la música ritual q'eqchí: Dos grupos de música de arpa, violín y guitarra; dos grupos de música de tun y chirimía y dos grupos de música de marimba.

o

A diciembre del 2013 se fortalece a los 6 grupos anteriores y se amplia el proceso de formación artística a 24 grupos en las zonas de la región de Sagrada Tierra.

o

Al finalizar el 2013, el pueblo Q´eqchí de las zonas de trabajo de Sagrada Tierra se congrega para una retrospectiva y trazar perspectivas del proceso de vida integral, a través de los aprendizajes, potencial artístico y ritual en un lugar ceremonial y milenario.

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SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Otras entidades y organizaciones dispuestas a compartir conocimientos y experiencias sobre los eventos naturales y el cambio climático.

Apoyo de líderes y lideresas de las diferentes comunidades Q'eqchí y compromiso de las y los actores en el cumplimiento de la misma.

Se cuenta con recursos económicos e instituciones de apoyo.

Se cuenta con la participación de las y los jóvenes de las cinco zonas y maestros natos de las comunidades, ejecutando e intercambiando su formación artística en diferentes comunidades de la zona.

Gestión intensa de recursos para la ejecución, el fortalecimiento y la ampliación de la formación artística de la zona.

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Estrategia 4:

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Fortalecimiento de la gestión integral de Sagrada Tierra.

LÍNEA DE ACCIÓN 4.1 Desarrollar un programa de sostenibilidad financiera que fortalezca la dinámica social política, cultural y económica con las comunidades.

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INDICADORES o

A diciembre del 2009, se cuenta con un mapeo de las diversas fuentes de financiamientos nacionales e internacionales para la sostenibilidad de los procesos promovidos en las comunidades.

o

A diciembre del 2009, se habrán definido políticas e iniciativas tendientes a la liquidez financiera, para la continuidad de la promoción del trabajo comunitario.

o

A partir del 2009, se consolida y fortalece la situación legal, fiscal, laboral y económica, con un equipo eficiente y eficaz que ejecuta, administra y transparenta el manejo de los recursos.

o

Del 2010 al 2013, se implementan las políticas tendientes a la consecución de una liquidez financiera, intensificando y diversificando la gestión que garantice la s o s t e n i b i l i d a d d e l o s p ro c e s o s comunitarios.

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disponibilidad y credibilidad por parte de las fuentes de financiamiento nacional y la cooperación internacional.

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Plan Estratégico 2,009

LÍNEA DE ACCIÓN 4.2 Eficientar el accionar de Sagrada Tierra optimizando las decisiones y medios con que cuenta.

4.3 Optimizar los espacios de relacionamiento con entidades públicas, privadas, sociales y religiosas.

INDICADORES o

A diciembre del 2009 se cuenta con normativas y procedimientos administrativos-contables, socializados e implementados que eficientan el uso de los recursos.

o

A partir de 2009, se cuenta con personal fijo en la zona, suficiente y capacitado para la atención directa a las comunidades, asociaciones y comités, y para la evaluación permanente del p e r s o n a l l o c a l ( c o o rd i n a d o r a s , coordinadores y promotoras y promotores locales).

o

A finales del 2009, se cuenta con un mapeo priorizado de entidades y organizaciones potenciales que contribuyan al fortalecimiento del accionar conjunto y la incidencia colectiva.

o

Del 2010 al 2013, se cuenta con relaciones fortalecidas para el trabajo y alianzas priorizadas con diversas entidades y organizaciones en la toma de decisiones políticas y estratégicas para la incidencia.

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A finales de 2013, el personal fijo se ha fortalecido en la atención de espacios de incidencia.

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2,013

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disponibilidad de asesoría técnica y personal eficiente y eficaz.

Disponibilidad de tiempo del personal fijo para la atención de los diversos espacios de toma de decisión e incidencia vinculados al quehacer de la Organización.

Apertura y voluntad política de las organizaciones para establecer las diversas alianzas.

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

Plan Estratégico 2,009

LÍNEA DE ACCIÓN 4.4 Crear oportunida des de formación, capacitación e intercambios de las capacidades del equipo humano.

4.5 Desarrollar una estrategia de comunicación y divulgación del quehacer Organizacio nal de Sagrada Tierra.

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2,013

INDICADORES o

A diciembre del 2009, se cuenta con un diagnóstico de necesidades e identificadas oportunidades de formación, en base a los requerimientos del plan estratégico.

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A diciembre de 2010 se han establecido convenios, acuerdos, cartas de entendimiento con otras organizaciones para fortalecer la formación y capacitación del personal de la organización.

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Del año 2011 al 2013, se desarrolla un programa de formación y actualización para todo el personal, en base a prioridades, especificidades y ofertas.

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A finales del 2010, se cuenta con una estrategia de comunicación y divulgación que optimiza los medios locales y nacionales en función del quehacer con las comunidades de la región.

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A finales del 2011 y 2012, se ha afianzado el conocimiento público del quehacer de la organización en la región, a través de diversos medios y con la participación de las comunidades.

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A finales del 2013, se cuenta con reconocimiento público a nivel local, regional y nacional.

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

SUPUESTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS Disponibilidad de asesoría y apoyo técnico.

Apertura de los medios de comunicación para los temas socio-políticos.

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Plan EstratĂŠgico 2,009

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2,013

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

Plan Estratégico 2,009

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2,013

5) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La estructura organizativa, para el nuevo periodo estratégico, 2009-2013 busca responder al contexto de las zonas de trabajo, y la relación nacional e internacional y es el siguiente:

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCION GENERAL ADMINISTRACION FINANCIERA CONTABILIDAD

SECRETARIA COORDINACION EJECUTIVA

COORDINACION DE ZONA LAS POZAS

COORDINACION DE ZONA POPTÚN

COORDINACION DE ZONA RAXRUHÁ

COORDINACION DE ZONA SAN LUIS

COORDINACION DE ZONA CANCUÉN

COORDINACION LOCAL

COORDINACION LOCAL

COORDINACION LOCAL

COORDINACION LOCAL

COORDINACION LOCAL

PROMOTORAS PROMOTORES

PROMOTORAS PROMOTORES

PROMOTORAS PROMOTORES

PROMOTORAS PROMOTORES

PROMOTORAS PROMOTORES

Junto a las comunidades aportamos a una vida armoniosa y digna

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