Flevopenningen '23 Magazine

Flevopenningen

MAGAZINE

Hoofdredacteur

Cees Steijger

Eindredacteur

Paula van der Woude

Fotografie

Fotostudio Wierd

Flevo Campus

Hennie Joesten

Q-dance

Regionaal Werkbedrijf Flevoland

Cees Steijger

Realisatie

SteijgerComm

Koolwitje 6

3892 GA Zeewolde

© 2023 SteijgerComm/Larus Holding BV

Copyrigh t - Het is niet toegestaan zonder voorafgaande toestemming van SteijgerComm/Larus Holding BV door Flevopenningen Magazine gepubliceerde artikelen of gedeelten daarvan, te (doen) publiceren of anderzins openbaar te maken of te verveelvoudigen.

Disclaimer - SteijgerComm/Larus Holding BV en Stichting Flevopenningen zijn niet aansprakelijk voor schade in verband met gebruik van de (redactionele) informatie, de inhoud en vormgeving van advertenties.

Het stichtingsbestuur en de leden van het projectbureau, vlnr: Yvette de Bake - eigenaar KENDR Accountancy & Belastingadvies - Almere (penningmeester); Paula van der Woude (projectbureau); Tom Lansink, directeur van Lansink BV - Lelystad (voorzitter); Phuong Nguyen, advocaat en partner Okkerse & Schop Advocaten - Almere (secretaris); Louwe Kramer, eigenaar Zalencentrum Het Irene – Urk (bestuurslid); Arnoud Booij, algemeen directeur A.S.F. Fischer BV - Lelystad (bestuurslid en vice-voorzitter) en Wenda Westerhuis (projectbureau). Beschermheer van de stichting is de Flevolandse ondernemer Meine Breemhaar. Adviseur is Jan-Nico Appelman, gedeputeerde EZ van provincie Flevoland.

INTRODUCTIE

Het bestuur van de Stichting Flevopenningen houdt zich onder andere bezig met draagvlak verbreding, het vaststellen van de begroting en het programma. Het programmabureau organiseert jaarlijks het Flevopenningen Gala voor de uitreiking van de Flevopenningen waarmee de meest succesvolle ondernemers uit de regio worden geëerd. Het gala is een belangrijk evenement voor ondernemers, omdat het een uitstekende gelegenheid biedt om in contact te komen met andere ondernemers, potentiële klanten en belangrijke besluitvormers. Het Flevopenningen Gala wordt bij toerbeurt in één van de Flevolandse gemeenten gehouden. Dit jaar is Dronten de ontvangende gemeente. Op het Defqon.1 festivalterrein in Biddinghuizen worden dit jaar zo’n zeshonderd gasten verwacht, die getuigen zullen zijn van de uitreiking van de Flevopenning TOPonderneming en de Flevopenning Participatie.

VOORWOORD

Het Flevopenningengala is een in Flevoland niet meer weg te denken ondernemersevenement. De genomineerde bedrijven zijn de laatste twintig jaar een staalkaart gebleken van ons kunnen op het gebied van duurzaam, innovatief en vernieuwend ondernemen. De staalkaart toont intussen niet alleen onze topondernemers en participatieve bedrijven, maar biedt ook een tournee langs gastvrije locaties zoals we deze in onze provincie kennen.

Met gepaste trots wil ik deze editie nét die overtreffende trap aanbieden. Want als we ergens mee kunnen uitpakken dan zijn het onze grote evenementen. Verspreid over 15 festivaldagen ontvangen we, alleen al op het evenemententerrein bij Walibi, jaarlijks zo’n 750.000 bezoekers van over de hele wereld. Daar mag ik het gezelschap van het Flevopenningengala van 16 juni bij optellen. Sinds de Wereldjamboree 1995 hebben we de infrastructuur steeds verder kunnen verbeteren, van wegen voor toeleveranciers, veiligheidsinzichten, de Spijkbrug en het parkeerterrein onder de zonnepanelen. ‘Wij’ staat natuurlijk niet alleen voor gemeente of provincie, maar ook Walibi Holland, MOJO en organisaties van Opwekking tot Q dance. Met hen en met de hogescholen in onze regio willen we graag onderzoeken hoe we ons kunnen blijven ontwikkelen op het gebied van veiligheid, duurzaamheid en toegankelijkheid. Verwonder u over het decor van Defqon.1, waarin aan de staalkaart vertrouwde en nieuwe ondernemers worden toegevoegd. Want onze economie trekt aan en Flevoland floreert. Waarde ondernemers, ik wens u een waardevolle avond.

Jean Paul Gebben Burgemeester gemeente Dronten

De twee betrokken bestuursleden Onno Vermooten en Bas van Dijen en de bureaumanager Paula van der Woude nemen dit jaar afscheid van de Stichting Flevopenningen. Zij hebben zich vele jaren ingezet voor de verkiezingen en het gala en ertoe bijgedragen dat ‘De Flevopenningen’ een begrip zijn geworden.

“ Met veel genoegen heb ik de afgelopen tien jaar het Flevopenningen Gala mogen organiseren en de contacten namens de Stichting Flevopenningen mogen onderhouden. Maar er komt een tijd, dat je wat anders moet gaan doen. Nu het nog kan ga ik mij meer richten op het vrijwilligerswerk in Emmeloord en omstreken. En natuurlijk een keer van mijn vrije tijd genieten; Frankrijk en de camper lonken! Ik draag het bedrijfsleven en het bestuur in Flevoland een warm hard toe: het ga jullie allen goed!

“ De onderlinge band maakte het besturen extra leuk. Het gaf veel voldoening om ieder jaar weer op unieke locatie een gala op niveau te organiseren. Het was mooi om te zien hoe het winnen van een trofee een boost kan geven aan de organisatie van de winnaar, terwijl ook de nominatie alleen al als een eer wordt ervaren. Na meer dan 10 jaar is het tijd voor vernieuwing, nieuwe ideeën en nieuwe kansen die kunnen worden ontwikkeld. Bestuurder zijn van de Stichting Flevopenningen was mij een eer en genoegen.

“ De Stichting Flevopenningen biedt het bedrijfsleven en het bestuur een fantastisch platform voor de onderlinge verbinding. Als bestuurslid kon ik daar een actieve bijdrage aan leveren en dat heb ik altijd met veel voldoening gedaan. Ik heb kennisgemaakt met vele innovatieve, excellente en vooral ook inclusieve bedrijven die letterlijk op het Flevopenningen podium in de schijnwerpers werden gezet. Ik kijk dan ook met voldoening terug op een prachtige tijd bij de Stichting Flevopenningen.

We nemen afscheid van...

14

Kenniscentrum en Praktijkwerkplaats voor een betere wereld.

Pagina

20

Vijf vragen aan Creative Director Jonas Schmidt van Q-dance.

Pagina

16

TOPondernemers

De zes genomineerde excellente ondernemers stellen zich voor.

Pagina

22

Participatie

Zes inclusieve werkgevers vertellen hoe zij sociaal werkgerschap aanpakken.

Bij de 18e editie

Met trots presenteer ik u het magazine ter gelegenheid van de 18e editie van het Flevopenningen Gala, het jaarlijkse evenement waarop wij als regio de meest succesvolle ondernemers eren. Ook dit jaar belooft het gala een inspirerende en bijzondere avond te worden, gehouden op het Defqon.1 terrein in Biddinghuizen. Tijdens het gala zullen wij de Flevopenningen uitreiken aan de bedrijven die opvallen door hun innovatieve ideeën, duurzame werkwijze, groei en ontwikkeling, of maatschappelijke betrokkenheid.

De stichting Flevopenningen zet zich al jaren in om ondernemerschap en innovatie in Flevoland te stimuleren. Het is fantastisch om te zien dat onze regio zo’n bruisende en dynamische ondernemersgemeenschap heeft. Tijdens het gala kunnen ondernemers in contact komen met andere ondernemers, potentiële klanten en belangrijke besluitvormers. Het is dan ook een uitgelezen kans om te netwerken, inspiratie op te doen en de eigen prestaties te vergelijken met die van andere succesvolle bedrijven.

Dit jaar ben ik bijzonder verheugd om onze gastvrouw Diana Matroos te mogen verwelkomen. Met haar jarenlange ervaring als journalist en presentator zal zij ons door de avond heen loodsen. Diana staat bekend om haar scherpe analyses en kritische blik, en ik ben ervan overtuigd dat zij ons een bijzondere avond zal bezorgen.

Ik wil ook graag van deze gelegenheid gebruik maken om de sponsoren van het Flevopenningen Gala te bedanken. Zonder hun steun zou het niet mogelijk zijn om deze bijzondere avond te organiseren. Dankzij hun bijdrage kunnen wij ondernemers in Flevoland in het zonnetje zetten en inspireren.

Tot slot wil ik alle aanwezigen van het Flevopenningen Gala veel succes en plezier wensen. Ik hoop dat u geniet van de avond en geïnspireerd raakt door de prestaties van de ondernemers in onze regio.

Tom Lansink

Voorzitter Stichting Flevopenniongen

Verbindend

Als twintiger zat Jan-Nico Appelman uit Swifterbant vol met ideeën hoe het in Flevoland allemaal zou moeten. Nu kun je als zopas afgestudeerde van de Hogere Landbouwschool dat in de praktijk brengen, zeker als je begaan bent met het milieu en de natuur, zodat je het verschil kunt maken. Of je gaat de politiek in. Jan-Nico deed dat laatste. Via een blauwe maandag bij de gemeenteraad, kwam hij in 2003 terecht op het provinciehuis. Nu, twintig jaar later neemt de ‘ondernemende-bestuurder’ afscheid van de actieve politiek. Reden temeer voor een terugblik.

‘Samen maken we Flevoland’

Het is vrijdag. Er staat één auto op de parkeerplaats van het Provinciehuis aan de Visarenddreef in Lelystad. ‘Iedereen werkt thuis, altijd op vrijdag’, zegt de vriendelijke receptioniste die de bezoekerspas al had klaargelegd. Op de bestuurs-etage kun je het spreekwoordelijke kanon afschieten. In één kantoor heerst wel degelijk bedrijvigheid. Jan-Nico Appelman, gedeputeerde EZ, is aan de telefoon, maar gebaart dat we kunnen binnenkomen. Je zou niet zeggen dat je het domein betreedt van een scheidende bestuurder, waarin een mega videoscherm voor de Teams-meetings die inmiddels tot de dagelijkse praktijk behoren. Verder: stapels dossiers, colbert over de stoel, een druk telefonerend secretariaat. Kortom, hier is het business-as-usual. En toch komt daar voor gedeputeerde Jan-Nico Appelman onvermijdelijk binnenkort een eind aan. Nog voordat ik daar de openings -

Luchhaven Lelystad positioneren als de duurzame luchthaven van de toekomst.

vraag over kan stellen, gaat het gesprek over de luchthaven Lelystad. Het laat hem niet los. “We laten ons veel te veel meeslepen door de discussies”, zegt hij “want de luchthaven is al open! De oorspronkelijke discussie ging over het toevoegen van de luchthaven aan de luchtvaartcapaciteit in ons land en de openstelling voor groothandelsverkeer en allemaal in relatie tot de toekomst van Schiphol. Nu zijn we met ziel en zaligheid afhankelijk van Den Haag en wat er zich daar afspeelt.” Zo, de kou is uit de lucht. Jan-Nico legt uit dat de luchthaven de basis is voor een uniek vestigingsklimaat, zowel voor de huidige gebruikers als in samenhang met het Lelystad Airport Businesspark (LAB) dat – in ontwikkelfase twee alweer – door de provincie samen met de gemeente

Tekst en beeld: Cees Steijger

Lelystad ontwikkeld wordt als hoogwaardig bedrijvenlandschap, dat ruimte biedt aan innovatieve bedrijven met hoogwaardige werkgelegenheid op het gebied van elektrificatie als een soort center of expertise waaruit ontwikkelingen gestimuleerd worden die bijvoorbeeld elektrisch vliegen mogelijk maken of slimme systemen voor energie-opslag. Het onderwijs doet ook mee. Zo is er SCALA, de samenwerking tussen het ROC van Flevoland (MBO College Lelystad) en het ROC van Amsterdam (MBO College Airport) die

Almere en Lelystad vormen

één stedelijke agglomeratie.

is gericht op Lelystad Airport en Schiphol. Onlangs hebben de beide ROC’s een elektrisch vliegtuig, de Pipistrel Velis Electro, aangeschaft en gaat deze luchtwaardig houden en stationeren op Lelystad Airport. “Al deze ontwikkelingen leveren de trigger die de luchthaven nodig heeft om zich stevig te positioneren als de duurzame luchthaven van de toekomst”, zegt Jan-Nico. Goed. Ik probeer het gesprek richting

die politieke carrière van Jan-Nico te krijgen. Maar de CDA-gedeputeerde wordt niet voor niets de ‘Rutte van Flevoland’ genoemd. Geroutineerd bouwt hij een bruggetje van de luchthaven naar de ambities om in Flevoland een technische universiteit te realiseren.

“In Almere hebben we bedrijven zoals Alfen en ASM die heel sterk aan het nadenken zijn over academisch onderwijs in de omgeving. “Dat hoeft niet direct een universiteit te zijn maar wel een opstap daartoe.” Jan-Nico legt uit dat je dan moet denken aan het faciliteren van promotieonderzoek en het ontwikkelen van allerlei masteropleidingen en als je dat allemaal samenbrengt dan zou je al snel over een universiteit kunnen spreken. “Uiteindelijk willen we natuurlijk wel een officiële universiteit in Almere hebben”, zegt hij met overtuiging, want door als provincie, onderwijs en gemeente de benodigde miljoenen bij elkaar te krijgen is Windesheim Hogeschool immers ook naar Almere gekomen. Ja, dat was een goede en succesvolle zaak, maar waarom zo’n universiteit niet in Lelystad? Zonder even nadenken wijst Jan-Nico op het grootstedelijke karakter van

Almere en Lelystad en stelt hij de retorische vraag: “Dat is toch een stedelijke agglomeratie?”. Volgens hem moet je Almere-Lelystad zien als één geheel, verbonden met de A6 en het spoor met de Oostvaardersplassen als ons eigen Central Park ertussen. Zeg maar New York naar Flevolandse maatstaven, want die stad is ook een aaneenschakeling van steden en dorpen. Jan-Nico: “De kunst is om deze twee gemeenten als één grootstedelijke agglomeratie te zien waarin verschillende voorzieningen tot wasdom kunnen komen.” Maar dan Zeewolde toch zeker als The Hamptons van de polder, neem ik aan?

“Beslist”, zegt Jan-Nico. Zeewolde als ons eigen Wassenaar in de nabijheid! We vormen met elkaar immers de polder, Zuidelijk, Oostelijk Flevoland en de Noordoostpolder, zonder kunstmatige of zelfs brugvormige fysieke barrières. En voor je het weet gaat het gesprek alweer naar het derde onderwerp. Want hoe hou je Flevoland bijeen?

“Inderdaad, hoe krijg je alle gemeenten op één lijn?”, vult Jan-Nico de vraag aan. “We zijn dichter bij elkaar gekomen in de discussie over de woningbouwopgaven, zegt hij “alle

‘Willen we met elkaar een samenleving bouwen waarin ruimte is voor ontwikkeling, maakbaarheid en groei, dan zal er ook een bredere agenda moeten komen.’

gemeenten zitten op één gezamenlijke lijn van belangen, een lijn die ons bindt op basis waarvan we onze belangen bij het rijk kunnen presenteren. Daar gaan we vervolgens afspraken over maken. We hebben nu al veel meer voor Flevoland en de afzonderlijke gemeenten bereikt, dan wanneer ieder op eigen houtje bezig zou zijn geweest. De provincie – de gezamenlijke overheden - en de maatschappelijke organisaties zijn in die discussie steeds dichter op elkaar komen te zitten en zijn met elkaar ook veel beter gaan nadenken over wat we met elkaar willen in Flevoland. Dat is heel sterk en zal ook in de toekomst sterker worden.”

Een deel van de stedelijke opgave van Almere ligt op Zeewoldens grondgebied, de vraag rijst dan: hoe hou je het bij elkaar? Jan-Nico: “Ja, daar moeten we met elkaar over in gesprek onder het motto ‘Samen maken we Flevoland.’ Je moet samenwerken, je kunt dat niet alleen. Juist de laatste

2 á 3 jaar is die samenwerking enorm versterkt. Kijk naar de logistieke Hotspot Almere-Zeewolde-Lelystad, of de regiodeal Noordelijk Flevoland waaruit het Maritiem Cluster, het Mobiliteit en Infrastructuur Test Centrum (MITC) en de verduurzaming van de Visserij zijn ontwikkeld. Allemaal voorbeelden van de succesvolle bundeling van belangen en gemeenschappelijke vertrekpunten.”

Willen we met elkaar een samenleving bouwen waarin ruimte is voor ontwikkeling, maakbaarheid en groei, dan zal er ook een bredere agenda moeten komen, zegt Jan-Nico. Net zoals we met een brede agenda de problematiek op de arbeidsmarkt aanpakken. Daar is het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (RWF) voor, maar UWV, één van de partners, luidt de noodklok. Wat is er aan de hand?

Jan-Nico: “Tja, kort door de bocht: we hebben meer banen dan mensen. Ergo: er heerst krapte in verscheidene sectoren. Daarom moeten we selectiever zijn met het type bedrijvigheid dat we nastreven en bevorderen. Anders gezegd; we hebben banen nodig die passen bij Flevoland en het arbeidsaanbod hier. En daar hebben we dan de juiste opleidingen bij nodig. De focus van het RWF is vanaf oprichting in 2015 vooral gericht op alléén toeleiding naar de arbeidsmarkt, het centrale vraagstuk van het RWF moet niet alléén de toeleiding zijn, maar men moet ook nadenken over de banen van morgen. Omdat de krapte op de arbeidsmarkt naar verwachting structureel blijft, moeten we ons richten op selectieve groei. Dus focus op techniek, de aansluitbaarheid van het onderwijs, initiatieven zoals het NOP Innovatiecluster en de Sectortafel Techniek. Het is best een uitdaging om al die partijen die hun eigen programma’s hebben op één lijn te krijgen en te stimuleren om de geldmiddelen bij elkaar te leggen. Toegegeven, er zijn nog veel barrières en terreindiscussies en we zijn er nog lang niet, maar het RWF heeft

stappen gezet om die partijen dichter bijelkaar te krijgen.”

Recentelijk konden we in de Flevoland Monitor 2023 van de Flevolandse Economic Board lezen dat het aantal éénmanszaken explosief groeit. Van de 14.000 inschrijvingen tussen 2011 en 2022 was bijna 82% ZZP’er. Gelijktijdig lezen we in het jaarverslag van UWV dat zij een grote toestroom ZZP’ers verwacht wegens wetswijzigingen voor ZZP’ers. Stevenen we op een stuwmeer aan problemen af? Volgens Jan-Nico wel, als we niets doen tenminste. En dat is niet het geval. “Dit raakt heel treffend de Leven Lang Leren-agenda”, meent hij. “Je moet nu goed kijken of het onderwijsaanbod wel voldoende gepersonaliseerd is en maatwerkcapaciteit heeft voor om- en bijscholing. Veel mensen die als ZZP’ers voor zichzelf zijn begonnen, zijn kwetsbaar en hebben een ondersteuningsbehoefte. Dat het UWV nu zegt dat zij dat niet kunnen bieden, verbaast mij eigenlijk ook niet zo. Want daar is het UWV als uitkeringsinstantie in de basis ook niet voor. Dit zijn bij uitstek de onderwerpen en problematieken die je op regionale schaal moet oppakken. Ik verwacht dan ook wel dat het UWV dit binnen het RWF gaat agenderen.”

Spreken met Jan-Nico Appelman is spreken met een doorgewinterde, goed geïnformeerde en routineuze politicus. Hij kwam in 2003 in de Staten en bleef twee periodes statenlid, daarna volgden drie periodes als gedeputeerde. Twintig jaar en dan laten wij zijn tijd in de CDA raadsfractie nog buiten beschouwing. Wat is zijn motivatie? “Verbondenheid”, zegt Jan-Nico direct “ik voel mij erg verbonden met dit gebied. Dat komt mede door mijn ouders. Zij zijn vanuit de Wieringermeer naar hier gekomen. Mijn vader werkte als technicus

Ik werd lid van het CDA, echt als een daad, een soort bekentenis.

bij Rijksdienst IJsselmeerpolders (RIJP) en mijn moeder zat in het onderwijs en gaf les aan pionierskinderen. Mijn vader zegde zijn baan bij de RIJP op omdat hij eigenlijk boer wilde worden. Hij was toen al in de veertig, maar mijn grootvader was bloembollenteler in de Wieringermeer en daar had hij veel van geleerd. Hij huurde her en der stukjes land en ging zijn eigen bloembollen telen. In 1973 solliciteerde hij op één van de laatste vrijgekomen gronduitgiftes en hij kreeg ‘m! Het pionieren kreeg ik vrijwel letterlijk met de paplepel ingegoten. Je staat op de schouders van je ouders en hun houding en gedrag in de samenleving wordt je impliciet meegegeven. Zo ontstond mijn belangstelling voor het gebied, de omgeving en de natuur. Ik zat bij de padvinderij

en ontwikkelde een bijzondere belangstelling voor de natuur en natuurbescherming; ik was daar altijd erg mee bezig en trok veel op met de boswachter, het was een machtige tijd! Op mijn 17e kwam daar een abrupt einde aan: mijn vader kwam te overlijden en ik werd in één ruk het volwassen leven ingetrokken. Na de middelbare school ben ik niet gaan studeren; ik zocht de shortcuts op. Ik ging naar de Agrarische Hogeschool Vilentum in Dronten, terwijl ik eigenlijk naar de Hogere Zeevaartschool had willen gaan. Maar dat kon natuurlijk niet, de boerderij ging voor. Ik was mij bewust van de kenmerken en de agenda van het gebied en bovenal wat het moest worden en wat er moest gebeuren. Maatschappelijke opvattingen kreeg ik van thuis mee: kernwapendiscussies, het dubbelbesluit. We discussieerden er thuis over en liet ik mij niet onbetuigd in de debattengroepen op school; het was superleuk. Ik ging er helemaal in mee. Ik werd politiek be -

wust en werd lid van het CDA, echt als een daad, een soort bekentenis.”

Jan-Nico herinnert zich de tijd, eind jaren tachtig, nog goed. “Ik was altijd aan het werk op de boerderij en was heel begaan met de natuur. Al jong was ik met bio-achtige zaken bezig en hield mij bezig met de Oostvaardersplassen. Ik heb nog gedemonstreerd tegen de aanleg van de spoorweg! Ik weet nog dat mijn vader dat niet leuk vond, hij was er wat knorrig over.” Als gedeputeerde passeerden dat soort infrastructurele zaken ook regelmatig zijn bureau waaronder ook de Service Haven en de Flevokust. Tel je zegeningen, dit

De realisatie van Horizon Flevoland is wellicht

het grootste wapenfeit van Jan-Nico Appelman.

is een palmares waar je trots op mag zijn! Jan-Nico: “Ik kijk er met veel plezier op terug. En weet je, we zijn het centrum van Nederland; er gaan hier in de toekomst nog heel veel ontwikkelingen plaatsvinden.”

Het gesprek komt tot een eind. Misschien toch nog één vraag: Horizon. Daar is altijd veel om te doen geweest, vooral omdat er veel geld naar toe gaat. Vertel. “In Flevoland hebben we de Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland (OMFL) gehad, dat was een praktisch economisch uitvoeringsvehikel en beheerde de ontwikkelingsfondsen in Flevoland. Maar wij hadden nooit een echte regionale door het Ministerie van EZK erkende ontwikkelingsmaatschappij”, zegt Jan-Nico. Het Ministerie EZK geeft zo’n erkenning en koppelt dat aan een aandeelhouder- en opdrachtgeverschap. Er ontstaat dan een subsidierelatie. Inmiddels heeft het ministerie zodoende een landelijk dekkend netwerk ontwikkelingsmaatschappijen gerealiseerd. De realisatie van Horizon Flevoland, dat daar inmiddels een stevig onderdeel van is, is wellicht het grootste wapenfeit van Jan-Nico Appelman. Hij heeft er in ieder geval de economie van Flevoland een grote dienst mee bewezen. “Dat komt vooral doordat de relatie met EZK ertoe bijdraagt dat je bestuurlijk met elkaar optrekt. Dat is de ene helft van de winst. De andere is de ondernemingsgewijze organisatie van het economische beleid in Flevoland. De accountmanagers van Horizon benaderen heel gericht ondernemers die bezig zijn met innovatie, groei en het verleggen van grenzen. Zij adviseren hen over de subsidie instrumenten en de beschikbare (investerings)fondsen op de transitiethema’s circulaire energie, voedsel en grondstoffen waarmee het economische profiel van Flevoland verder wordt versterkt”, zegt Jan-Nico tot besluit.

EXCELLENTE ONDERNEMERS

Sinds 2004 reikt de Stichting Flevopenningen prijzen uit aan Flevolandse ondernemingen die onder meer succesvol, vernieuwend, duurzaam en inclusief zijn en die van economische betekenis zijn voor Flevoland.

De zes ondernemingen die voor de Flevopenning TOPonderneming in aanmerking komen, zijn genomineerd door hun lokale bedrijfskring of -vereniging. Het zijn de winnaars van de lokale verkiezing van de Ondernemer van het Jaar. Een vakjury onder voorzitterschap van gedeputeerde Jan-Nico Appelman beoordeelt de nominaties.

Ieder genomineerd bedrijf wordt door de hoofdjury bezocht die verder bestaat uit: Nasima el Bachiri – met vijf ondernemingen een echte rasondernemer en in 2019 uitgeroepen tot Flevolandse

Zakenvrouw van het jaar; voormalig regiomanager VNO-NCW Flevoland

Helga Brenninkmeijer en sociaal werkgever Mike Kastrop – directeureigenaar Classic Mike B.V. – winnaar Flevopenning TOPonderneming 2022. de

Sinds 2016 wordt jaarlijks de Participatiepenning uitgereikt aan de Flevolandse werkgever die uitzonderlijke prestaties levert in het kader van de inclusieve arbeidsmarkt. De Participatie Flevopenning is een initiatief van het Regionaal Werkbedrijf Flevoland

Twee Flevopenningen voor uitzonderlijke prestaties.

RWF). Jaarlijks wijst iedere Flevolandse gemeenten een lokale werkgever aan, die op grond van hun getoonde Sociaal Inclusief Werkgeverschap in aanmerking komt voor de Participatiepenning. Een jury bestaande uit de vertegenwoordigers van de RWF-partners bezoekt de genomineerde bedrijven en wijst vervolgens de winnaar van de Flevopenning Participatie aan.

Voor het eerst in de geschiedenis wonen er meer mensen in steden dan daarbuiten. En die mensen hebben één ding gemeen: ze moeten allemaal eten. Alleen... Hoe doe je dat op een gezonde en duurzame manier?

Bovenal is Flevo Campus een samenwerkingsverband van bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden die zich richten op het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor vraagstukken op het gebied van voedsel, gezondheid en duurzaamheid. Hoe en wat mensen eten is van grote invloed op zowel henzelf als de wereld om hen heen. Nu het zowel op de aarde als in Nederland steeds drukker wordt en bovendien steeds meer mensen in steden wonen, is het belangrijk om te onderzoeken hoe mensen in steden eten en hoe dat beter en duurzamer kan. Dat werd in 2017 erkend door de Gemeente Almere, de Provincie Flevoland die met een aantal wetenschappelijke kennispartners (Wageningen University & Research en (destijds nog) het AMS Institute) begonnen aan een ambitieus project: Flevo Campus.

Gelegen in de ontluikende megastad Almere op de grens van één van de meest productieve akkerlanden ter wereld, de Flevopolders, en de Metropoolregio Amsterdam is Flevo Campus

Het

voedsellandschap verandert rap

de ideale plek om onderzoek te doen en verandering te faciliteren in het rap veranderende voedsellandschap. Dat gebeurt op veel verschillende manieren, maar altijd door het koppelen van de verschillende actoren in het voedselsysteem. Bijvoorbeeld door voedselondernemers met een kennisvraag die gericht is op duurzaamheid of gezondheid te koppelen aan onderzoekers van kennisinstituten. Die onderzoekers gebruiken zo’n casus niet alleen als praktijktoets voor hun theorieën, maar ook om studenten te inspireren en de kans te geven te zien wat hun kennis in de toekomst kan bijdragen aan de samenleving. En als het beleid kan bijdragen om deze ontwikkelingen te faciliteren, dan is er via korte lijnen met de lokale overheden snel actie mogelijk.

Op de campus vind je Aeres Almere, een hogeschool met een speciaal ontwikkeld, op praktijk en voedsel gericht

Flevo Campus is een kennisinstituut en praktijkwerkplaats om de wereld op een betere manier van voedsel te helpen voorzien.

Tekst en beeld: Flevo Campus

curriculum. Daarnaast vind je er Food Forum: gebouwd als paviljoen van de provincie tijdens Floriade, en - samen met het Natural Pavillion - de plek waar betrokkenen uit de hele voedselketen elkaar ontmoeten. Samen maken ze innovatieve plannen voor de duurzame voedselvoorziening van de toekomst. En onderzoeken ze hoe ze die plannen rendabel kunnen uitvoeren. En

In principe moet eten in de eerste plaats aantrekkelijk en lekker zijn.

je vindt er de gebouwen van de campus zelf: het hoofdkwartier is gevestigd in het Natural Pavillion, een spectaculair uit hout en andere circulaire materialen opgetrokken gebouw. In dit gebouw vindt ook de programmering van de Green Innovation Hub plaats, ook is het Centrum voor Duurzaam Bouwen er gevestigd. Daarnaast heeft Flevo Campus de beschiking over een aantal

multifunctionele bijgebouwen waar startende voedselondernemers zich kunnen vestigen en waar kan worden vergaderd.

Een flinke kluif

Daarom heeft Flevo Campus drie hoofdthema’s waarbinnen onderzoek wordt gedaan, ondernemerschap wordt ondersteund maar vooral: al doende wordt geleerd door alle betrokken ketenpartijen. Hoofdthema De Smaak van de Toekomst gaat uit van het principe dat eten in de eerste plaats aantrekkelijk moet zijn; het moet lekker zijn. Dat brengt wel uitdagingen met zich mee want wat lekker is, is vaak ongezond en niet duurzaam. En daarnaast hebben verschillende mensen verschillende ideeën over wat lekker is. De demografie van de moderne staat is extreem divers – er is vaak zelfs een meerderheid van minderheden – dus hoe zorg je ervoor dat iedereen krijgt wat hij lekker vindt?

En dan direct daarna: dat het ook gezond en duurzaam is?

Flevo Campus brengt in Almere studenten, onderzoekers en bedrijven samen om te onderzoeken en te testen hoe we de voedselvoorziening in groeiende steden kunnen veranderen en vernieuwen.

De Staat van Flevoland: krachtige ontwikkeling met groei

Nederlandse gemiddelde

Flevoland is volop in beweging en maakt een krachtige ontwikkeling door De economische regio kenmerkt zich door grote verschillen in ontwikkeltempo van de 6 gemeenten Daarnaast valt op dat in de afgelopen 10 jaar de omvang van de Flevolandse economie (bruto regionaal product) per saldo harder toeneemt dan die van Nederland als geheel Dit staat in de 1e Flevoland Monitor 2023, die op 6 april werd gelanceerd tijdens De Staat van Flevoland, het kennis en inspiratie event over de Flevolandse economie met rond de 200 deelnemers

De Flevoland Monitor 2023 beschrijft op basis van data de stand en ontwikkeling van de economie in Flevoland. Friso de Vor, senior onderzoeker regionale economie bij het kenniscentrum Technologie van hogeschool Windesheim, leidde het onderzoek met bijdragen van Rabobank en Provincie Flevoland en in opdracht van de Economic Board Flevoland

boven

Flevolandse economie (bruto regionaal product) per saldo harder toe dan die van Nederland als geheel De werkgelegenheid groeide bovengemiddeld en de ontwikkeling van het aantal bedrijfsvestigingen kwam in een stroomversnelling terecht Bovendien lijkt het erop dat Flevoland de schok van de coronacrisis verhoudingsgewijs goed verwerkt heeft ‘De klap van de coronacrisis kwam minder hard aan dan elders Waarna de Flevolandse economie weer snel terugveerde’, aldus Windesheimonderzoeker Friso de Vor

Een van de andere conclusies is dat Flevoland per deelgebied grote verschillen laat zien in oriëntatie en ontwikkeltempo. Terwijl er zich flink wat gemeenschappelijke transitievraagstukken aandienen, zoals op het gebied van verduurzaming en arbeidsmarktontwikkeling. De Vor concludeert: ‘Juist vanuit (de erkenning van) die verscheidenheid moeten deze ontwikkelvraagstukken beantwoord worden Dit draagt mede bij aan het zelfbewustzijn van de regio: een belangrijke voorwaarde om weloverwogen keuzes te kunnen maken – voor nu en in de toekomst ’

‘Flevoland is een jonge en dynamische provincie die nog veel potentie heeft En voor de grote uitdagingen is de noodzaak van samenwerking tussen sectoren en verbindingen tussen kennisinstituten en bedrijfsleven alleen maar urgenter geworden’, aldus voorzitter Femke Rientsma

Ruimte in Flevoland

Femke Rientsma, voorzitter van de Economic Board: ‘De krachtige ontwikkeling van Flevoland is te verklaren doordat er ruimte is voor ondernemers. Daarmee heeft Flevoland goud in handen, maar tegelijkertijd neemt de strijd om de ruimte steeds meer toe. Denk aan de woningbouw, de natuur en de energietransitie. Dit betekent dat we selectiever moeten omgaan met de beschikbare ruimte zodat het ook voor volgende generaties in Flevoland fijn wonen, werken en leven is ’

Sterke economische ontwikkeling

De cijfers uit de monitor laten zien dat op veel indicatoren het landelijk gemiddelde wordt overtroffen Zo nam over de afgelopen 10 jaar de omvang van de

Over Economic Board Flevoland

De Economic Board is een gezamenlijk initiatief van bedrijfsleven, (beroeps)onderwijs, gemeenten en provincie Flevoland De Board zet zich in voor ondernemerschap en duurzame groei in Flevoland. De Flevoland Monitor is hier te downloaden.

& Research.

In hoofdthema Supermarkt van de Toekomst wordt gekeken naar de plek waar mensen tegenwoordig ruim 70 procent van hun voedsel betrekken: de supermarkt. Is het bijvoorbeeld mogelijk om meer lokale producten - en ingrediënten - in de supermarkt te krijgen. Of is het mogelijk om het aanbod gezonder te krijgen? En in hoofdthema Stadspark van de toekomst sluit Flevo Campus aan bij het leven in de stad: de wens van moderne stedelingen om groen te ervaren, maar ook om de connectie met hun voedsel ter herstellen.

Flevo Campus vervult daarmee een belangrijke functie in voedselland Nederland. Wereldwijd staat Nederland bekend als leidend als het aankomt op het produceren van voedsel. Zowel in agrarische kennis, als in het efficiënt, duurzaam en kwalitatief hoogstaand verwerken van voedsel loopt Nederland voorop. Toch zijn de uitdagingen die voor ons liggen op het gebied van duurzaamheid, gezondheid en eetcultuur aanzienlijk. En liggen de antwoorden op die vragen zeker niet alleen op het gebied van productie. Want: je kunt nog zo efficiënt produceren, maar als mensen het niet willen eten, of als het, om wat voor reden dan ook, mensen of het milieu beschadigt, dan zet het geen zoden aan de dijk.

En dat is wat er op grote schaal gebeurt: ruim een derde van het geproduceerde voedsel wordt weggegooid. De consumptie van vlees en zuivel moet drastisch omlaag willen we de uitstoot van broeikasgassen en de terugloop in biodiversiteit beperken. En de helft van de volwassen Nederlanders heeft overgewicht en bijna 14% heeft obesitas (ernstig overgewicht). Al deze problemen – en dit is nog maar een beperkte selectie – zijn in belangrijke mate gekoppeld aan het geglobaliseerde voedselsysteem en het bijbehorende gemaksconsumentisme. Van de vaak tienduizenden producten die een moderne, stadse supermarkt op de schappen heeft liggen is vaak 80 procent ongezond. Kan je van de stadse consument verwachten dat hij zelf altijd de goede keus maakt?

Aanbod schept vraag

Iedereen wil natuurlijk eten wat goed voor ze is. En als het zo duurzaam mogelijk geproduceerd kan worden, zullen de meeste mensen dat als voordeel beschouwen. Maar eten moet ook betaalbaar en beschikbaar zijn. En, ook niet onbelangrijk, lekker. Flevo Campus brengt al die eigenschappen van voedsel samen door met praktijkgericht onderzoek en het faciliteren van duurzaam ondernemerschap echte verandering te creëren.

Zo kunnen voedselondernemers die de ambitite hebben om duurzamer, gezonder of maatschappelijk inclusiever te worden, maar in de praktijk te weinig tijd hebben om die verandering te onderzoeken en door te voeren, aanspraak maken op een kennisvoucher van Flevo Campus. In samenwerking met Horizon Flevoland, de regionale ontwikkelingsmaatschappij van Flevoland, worden deze ondernemers gekoppeld aan onderzoekers van gerenommeerde kennisinstituten zoals onder andere Aeres en Wageningen University & Research. Alles met het doel om zo snel mogelijk echte impact op het voedselaanbod te hebben.

Ondernemer is de kurk

Door samen te werken met instituten als Low Food – een organisatie die zich richt op het onderzoeken en ontwikkelen van de Nederlandse eetcultuur – voert Flevo Campus verder, toegepast onderzoek uit dat primair gericht is op het creëren of ontwikkelen van voedselproducten, maar met een direct daaropvolgend, secundair doel: het ondernemerschap. Want de ondernemer is de kurk waarop het hele voedselsysteem drijft. Zij zijn het die directe impact hebben. En als ondernemers in staat worden gesteld een beter voedselsysteem voor de stad van de toekomst te creëren, dan zullen ze dat zeker doen.

De campus werkt nauw samen met onderwijsinstellingen, zoals de Aeres Hogeschool en de Wageningen University

waarop het hele voedselsysteem drijft.

Van kleine tot grote producties Persoonlijke begeleiding (scripts, draaiboek)

Ook als livestream in te zetten op locatie of in onze studio Geluid, licht en decor kunnen we ook verzorgen Studio

Opnames in huiskamer, talkshow of theater setting Green screen studio

Zakenvrouw van het jaar

De verkiezing Flevolandse Zakenvrouw van het Jaar wordt sinds 2012 georganiseerd door het Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen om vrouwen zichtbaar een podium te geven. Ook dit jaar zijn er weer negen zakenvrouwen voor de titel genomineerd; de verkiezing was op 9 juni, ná het ter perse gaan van dit magazine.

Het is een evenement dat bedoeld is om vrouwen aan te moedigen hun ondernemersdromen na te jagen en hun prestaties in de zakelijke wereld te erkennen. De verkiezing wordt gehouden onder auspiciën van de Stichting

Flevolandse Zakenvrouwen en is open voor alle zakenvrouwen die in Flevoland wonen of werken. De Flevolandse Zakenvrouwen verkiezing heeft in de afgelopen jaren veel aandacht getrokken, niet alleen vanwege de prestaties van de genomineerden, maar ook vanwege de impact die het evenement heeft gehad op de lokale gemeenschap. Mariam Talhaoui is voorzitter van het Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen die de verkiezing organiseert. Zei zegt: Het succes van de Verkiezing Zakenvrouw van het jaar weerspiegelt de groeiende erkenning van vrouwelijke ondernemers en professionals als inspirerende rolmodellen.” Naast het erkennen en vieren van de prestaties van individuele zakenvrouwen, heeft de Flevolandse Zakenvrouwen verkiezing ook bijgedragen aan de economische ontwikkeling van de regio. Door het evenement te

“Het succes van een zakenvrouw wordt niet bepaald door haar geslacht, maar door haar visie, vastberadenheid en moed te overwinnen en haar doelen te bereiken”

organiseren, is er meer aandacht voor vrouwelijk ondernemerschap gekomen en zijn er meer kansen gecreëerd voor zakenvrouwen om te netwerken en zaken te doen met elkaar. Mariam benadrukt: “Deze verkiezing moedigt vrouwen aan om hun kracht en vaardigheden te omarmen, obstakels te overwinnen en nieuwe hoogten te bereiken in hun zakelijke carrières.”

De verkiezing biedt een platform voor netwerken en samenwerking tussen vrouwelijke professionals, waardoor ze elkaar kunnen ondersteunen en versterken.”

Meer informatie is te vinden op: www.flevolandsezakenvrouwen.nl

Mariam Talhaoui

Mariam Talhaoui

Interview

Tekst en beeld: Q-dance

Het Flevopenningen Gala wordt dit jaar jaar gehouden op het Defqon.1 terrein in Biddinghuizen. Wat is Defqon.1 eigenlijk? Vijf vragen aan Creative Director Jonas Schmidt van Q-dance de organisatie achter het festival.

1. Defqon.1 is ‘s werelds grootste hardere stijlen festival met meer dan 100.000 bezoekers. Hoe lang bestaat het evenement al en hoeveel area’s en dj’s kunnen de bezoekers dit jaar verwachten?

De eerste editie van Defqon.1 vond plaats in 2003 op het Almeerderstrand in Almere. Op deze eerste editie waren meteen alle 25.000 kaarten uitverkocht en daarmee was de weg vrij voor de komende jaren. In 2011 verhuisden we naar onze huidige locatie in Biddinghuizen, waar Defqon.1 evolueerde van een dagfestival naar een weekendfestival. Nu, twaalf jaar later, werken we aan de grootste editie ooit. We hebben twaalf main area’s en nog wat kleinere area’s en pop-up raves, en bijna 400 dj’s zullen dit jaar op Defqon.1 optreden.

2. Wanneer beleefde Defqon.1 de doorbraak die het tot een van de belangrijkste evenementen wereldwijd maakte?

Jonas Schmidt

Defqon.1 werd ineens wereldwijd een bekend merk voor mensen met een interesse in festivals en vooral hard dance muziek.

De verschuiving van dagfestival naar weekendfestival was een enorme upgrade voor de totale festivalervaring. Voeg daarbij showmomenten als The Endshow en POWER HOUR, die tientallen miljoenen views op YouTube hebben gegenereerd, en Defqon.1 werd ineens wereldwijd een bekend merk voor mensen met een interesse in festivals en vooral hard dance muziek.

3. Welke spannende toevoegingen kunnen bezoekers naast de ongelooflijke line-up in 2023 verwachten?

Onze Camping Grounds hebben een upgrade gekregen met de toevoeging van zowel The Highlands als The Sanctuary, waar we onze meest luxueuze accommodaties en faciliteiten hebben. Daarnaast hebben we een aantal mooie verbeteringen aangebracht op het festivalterrein, hebben we nieuwe Defqon.1 Morning Specials toegevoegd en is er zelfs een gloednieuwe area: het Defqon.1 Theatre.

4. Meestal eten festivalgangers nogal ongezond. Om daar wat balans in te brengen bieden jullie een hardstyle workout aan genaamd de Warrior Workout. Wat houdt dat in?

De Warrior Workout is de grootste hardstyle, en misschien wel de grootste festival workout, ter wereld. Het vindt plaats op onze UV stage op zaterdagochtend om 11:00 en biedt een mu-

ziekgedreven, en zeer intense, 20 minuten durende workout. Op het podium staat een groep trainers die duizenden fitte Warriors door deze workout loodsen. Het was vorig jaar een van de hoogtepunten, en ik hoop dat dit jaar nog meer mensen meedoen. Daarnaast hebben we ook onze eigen gym in samenwerking met XXL Nutrition.

5. Q-dance zit achter Defqon.1. Welke andere evenementen heb je met dit merk gepland voor 2023?

Na Defqon.1 hebben we dit jaar nog twee grote evenementen op de planning staan. Beide vinden plaats in het GelreDome in Arnhem. De eerste is X-Qlusive Holland op 30 september. Het is een Nederlands gethematiseerd hardstyle evenement dat het beste en het slechtste wat de Nederlandse muziekcultuur te bieden heeft combineert met de grootsheid van een Q-dance evenement. Twee maanden later, op 18 november, vindt Qlimax ‘Enter the Void’ plaats. Qlimax is ons langstlopende concept, de eerste editie vond plaats in 2000, en dit jaar belooft weer een editie voor de boeken te worden.

De Warrior Workout is de grootste hardstyle workout ter wereld.

Ondernemer in Dronten?

Laat weten wat u voor de gemeente kunt betekenen!

Welkom in onze Database

De Database Lokale Ondernemers (DLO) is een database van vele ondernemers die zich hebben aangemeld als mogelijke opdrachtnemer voor de gemeente Dronten. Deze database is december 2018 van start gegaan. Om beter inzicht te krijgen in de lokale ondernemers die, op basis van objectieve gronden, gevraagd kunnen worden voor het uitvoeren van opdrachten voor de gemeente Dronten, heeft de gemeente voor de lokale ondernemers een webformulier ontwikkeld en de website zo ingericht dat het voor een ondernemer mogelijk is om zich in drie clicks te registreren via www.dronten.nl/dlo

We kenden u al, maar toch…

Ook als u eerder opdrachten voor de gemeente heeft uitgevoerd is het goed om u te registreren in de database. Binnen de mogelijkheden van het inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt per opdracht bekeken op welke wijze lokale ondernemers betrokken kunnen worden. Voorafgaand aan elke opdracht wordt de database geraadpleegd op geschikte lokale ondernemers.

Vele ondernemers gingen u voor. Dat is natuurlijk een deel van de ondernemers die in de gemeente Dronten zijn gehuisvest.

Nog niet inschreven in de DLO?

Vul het webformulier in op www.dronten.nl/dlo

Voorwaarden:

De ondernemer moet:

• gevestigd zijn in de gemeente Dronten;

• ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel;

• een legitiem product of dienst leveren.

Dronten groeit

Wethouder economische zaken Siert Jan Lap ziet zijn rol vooral als partner van het bedrijfsleven. ”Ik wil echt in contact staan met ondernemend Dronten, luisteren en daar waar nodig mijn hulp inzetten wanneer een ondernemer het niet alleen aankan. Onder andere door op vaste momenten met ondernemers/bedrijven in gesprek te gaan. Dat is voor mij een hoofdopdracht. Samen bouwen aan de toekomst en investeren in vertrouwen. Dat is overigens de toon van het hele college”.

Persoonlijk contact

““De afgelopen tijd heb ik mooie bedrijven gezien met gedreven ondernemers. Elke week wil ik in gesprek met een ondernemer over wat hem of haar bezig houdt. Ik hoor dan inspirerende verhalen over nieuwe

producten of processen, maar ook hoor ik de zorgen over bijvoorbeeld de gestegen kosten van grondstoffen en energie, of de tekorten op de arbeidsmarkt”.

Vaak ga ik dan bij het bedrijf op bezoek. Deze bezoeken zijn een uitvloeisel van de contacten met de accountmanagers

Inspirerende verhalen over nieuwe producten of processen.

bedrijven. Zij zijn het eerste aanspreekpunt en kunnen veel voor ondernemers betekenen. Ik hoor van hen wat er speelt in onze gemeente. Met hun informatie en de persoonlijke visie van de ondernemer probeer ik zo een volledig beeld te krijgen van de staat van onze gemeentelijke economie”.

“Investeren in vertrouwen, samen werken aan de toekomst van Dronten”

Dronten groeit

“Ik ben blij met onze ambitie om te groeien. Meer inwoners en meer werkgelegenheid. Ons bedrijventerrein Poort van Dronten is uitverkocht, op een enkel perceel na dat in optie is genomen. De afgelopen maanden zijn er zes nieuwe panden gerealiseerd en ook de komende maanden wordt er veel gebouwd. Bedrijven uit eigen gemeente die uit hun jasje waren gegroeid, maar ook het eerste pand van Aalberts Mogema. Een belangrijke toeleverancier van ASML, de fabriek van de meest geavanceerde chipmachines van de wereld. In totaal wordt een perceel van 12 hectare bebouwd en biedt uiteindelijk werkgelegenheid aan plm. 300

werknemers. Een mooie kans voor onze inwoners met interesse in de hoogwaardige chiptechniek. De komst van de dienst Domeinen Roerende Zaken in 2025 zorgt voor een nieuwe impuls van de Poort van Dronten. Het bedrijf dat nu nog in Soesterberg is gevestigd is zorgt met hun nieuwe vestiging voor de basis van een groene en waterrijke uitbreiding van de Poort van Dronten tot een bedrijventerrein waar het ook goed recreëren is. Een mooie kans voor ondernemers die kiezen voor een waardevol bedrijventerrein”.

Flevopenningengala

“Ik wens alle gasten op het gala een heel mooie avond. Proef van onze festivalsfeer en geniet van elkaars gezelschap!”

Op naar een inclusieve arbeidsmarkt!

Ons doel is om een goede match te maken tussen werkgevers en werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor adviseren en ontzorgen wij de werkgevers en begeleiden en stimuleren wij de werkzoekenden. Samen bouwen we aan een goed draaiende lokale/regionale economie en een sociale samenleving waarin iedereen kan meedoen.

Genomineerden TOPonderneming

E-commerce, logistiek en export verder ontwikkelen.

De 38-jarige mede-eigenaar Erik de Jong is vol trots: “Er is momenteel geen spellenbedrijf in Nederland dat zoveel spellen verkoopt als 999 Games. Wij richten ons volledig op de Nederlandstalige consumentenmarkt. Dat doen we primair via retailpartners, maar ook rechtstreeks. Daarbuiten leveren we uiteraard ook spellen voor de zakelijke markt voor bijvoorbeeld kerstgeschenken en communicatie-uitingen.”

999 Games uit Almere is sinds 2014 gezond en gestaag aan het groeien. Gedurende de pandemie in 2020 en 2021 heeft de uitgever van bord- en kaartspellen een grote groeispurt gemaakt. Gebleken is dat nog steeds een groeiend aantal mensen enthousiast is over bordspellen. Als verwacht zakte de markt en onze omzet terug toen in 2022 de effecten van de pandemie terugliepen. Maar het is het Almeerse bedrijf gelukt nog steeds 50% meer omzet te realiseren dan in 2019 vóór de pandemie. Ze zijn er permanent sterker uitgekomen.

999 Games brengt de populaire borden kaartspellen op de markt, zoals 30 Seconds, Catan, Carcassonne, Regenwormen, Beverbende en vele andere. Dat gebeurt grotendeels in eigen beheer. Erik: “We hebben sales, marketing, automatisering en logistiek zoveel mogelijk in eigen hand. Met ontzettend veel passie en liefde voegen wij waarde toe aan de keten, werken we efficiënt en weten de beste creatieve spelauteurs en licenties voor de Nederlandse markt aan ons te binden.” Inmiddels is het huidige pand van 999 Games aan de Wormerweg te klein geworden. In 2024 hoopt Erik dan ook dat zijn organisatie - 50 medewerkers inmiddels - kan verhuizen naar het nieuwe pand op bedrijventerrein Lage Kant. De eerste paal van het pand met 5000 vierkante meter magazijn (10.000 palletplaatsen!) en een kantoor van vier verdiepingen is onlangs geslagen. Dan kan de eigen e-commerce en de inhouse logistiek verder worden ontwikkeld en geprofessionaliseerd en kan gewerkt worden aan een breder spectrum aan spelproducten voor educatieve doeleinden en de vervolgstappen worden gezet in de export binnen en buiten Europa.

Met veel passie en liefde voegen wij waarde toe aan de keten .

Tekst en beeld: Cees Steijger

Erik de Jong

Vestiging Almere

Versterkerstraat 4B

Postbus 10058

1301 AB Almere

T: 036 5346220

I: www.okkerse-schop.nl

Vestiging Lelystad

Het Ravelijn 50

8233 BR LELYSTAD

T: 0320 289888

I: www.okkerse-schop.nl

De krapte op de arbeidsmarkt wordt steeds duidelijker en meer voelbaar. Werkbedrijf Lelystad richt zich op de bemiddeling van kandidaten en werkt daarbij steeds meer samen met werkgevers in Lelystad om te kijken hoe het werk zo ingericht kan worden, dat ook andere doelgroepen een plek krijgen op de krappe arbeidsmarkt. Werkbedrijf Lelystad realiseert mooie matches, want werkgevers zien immers dat het spreekwoordelijke schaap met de 5 poten op de arbeidsmarkt niet bestaat.

Werkbedrijf Lelystad streeft voortdurend naar maatwerk.

“We doen ons werk lokaal in Lelystad”, zegt directeur Sander Post. “Werkbedrijf Lelystad is niet alleen een naam die gekozen is omdat we mensen naar werk bemiddelen, het is ook een naam waar al onze professionals zich goed bij voelen. We zijn niet het bedrijf dat het ‘erover heeft’. We zijn het werkbedrijf dat het doet. ‘Laten we beginnen’, dat is een kreet waar we energie van krijgen.”

Werkbedrijf Lelystad onderscheidt zich door voortdurend te streven naar maatwerk. Dat is in de richting van de werkgevers die mensen zoeken altijd aan de orde en dat is ook aan de orde in de richting van de kandidaten. Post: “Werken is nogal iets. Het is iets waar we ons mee identificeren. Het is alleen al daarom belangrijk dat we steeds kijken wat er precies nodig is om dat dan ook te leveren. Ik denk dat al onze professionals heel goed aanvoelen, dat de werkgevers in de stad onze klanten zijn. Daar verandert een creatieve ge -

dachte in business, waardoor mensen aan het werk kunnen. Daarbij is de gemeente de financier en de werknemers die we gaan plaatsen de cliënt. Juist het diepgewortelde besef, dat de werkgevers onze klanten zijn en dat we heel goed moeten begrijpen welke mensen er bij welk bedrijf passen maakt ons succesvol.”

Werkbedrijf Lelystad bestaat dit jaar 10 jaar. In die periode is er veel bereikt. Ook de komende jaren zal Werkbedrijf Lelystad weer de nodige plannen maken en projecten uitrollen.

Sander: “Over 5 jaar kijken we terug

naar nu en dan zullen we glimlachen over de druk die we nu ervaren over de zo krappe arbeidsmarkt. De komende 8 jaar zullen nog eens 800.000 mensen de arbeidsmarkt netto gaan verlaten. Dat geeft een druk op de samenleving waar we de impact nu nog maar amper van kunnen begrijpen. Het betekent in ieder geval dat we het ons niet kunnen veroorloven om ook maar één iemand aan de kant te laten staan. Iedereen moet simpelweg meedoen. Werk is belangrijk. Ik zou zeggen voor iedereen. Het is een mogelijkheid om van waarde te zijn. Om ertoe te doen.”

“We zijn oprecht dankbaar en ook wel een beetje trots dat we genomineerd zijn. Het is voor ons een extra inspiratie om door te gaan met ons mooie werk. Met heel ons hart.”

Sander Post

‘Werkgevers in Lelystad zijn onze klanten.’

Welke stap zet jij om je bedrijf toekomstbestendig te maken?

Spar erover met één van onze adviseurs

Als ondernemer ben je constant bezig met nieuwe plannen die je bedrijf verder brengen. Ga je bijvoorbeeld verduurzamen, een elektrische bus aanscha en of je product vernieuwen? Het zijn beslissingen die de toekomst van je bedrijf bepalen. We kunnen ons goed voorstellen dat je daar met iemand over wilt sparren. Onze adviseurs staan daarom voor je klaar. Ongeacht wat je plan is, in welke fase het zit of op welke schaal je het wil uitvoeren. In een vrijblijvend gesprek denken we graag met je mee. Vraag nu je gesprek aan op rabobank.nl/ondernemen

Het team van ‘t Voorhuys

Ons team is ontzettend veelzijdig en daar ben ik trots op!

teboer uit het dorp, de kokosmakronen bij de bakker en levert de lokale slijter onze wijnen. En we bieden veel werkgelegenheid aan Zeewoldenaren. We willen graag een leuke eerste werkplek zijn voor de jeugd, een mooie doorgroeiplek voor studenten.” Eigenlijk is fika. veel meer dan een goed restaurant op het strand. Fika. is voor velen ook een leerschool. “Klopt”, zegt Renée die meteen zegt dat ze het meest trots is op haar team.

Fika. is veel meer dan een goed restaurant op het strand.

In 2019 nam Renée Meijer KaapFlevo over en gooide zij het concept van het strandpaviljoen volledig om. KaapFlevo werd restaurant fika. De focus in het begin lag op het restaurant waarvan de look and feel werd aangepast en de menukaart op z’n kop ging. Van een typische strandtent van weleer zette zij in op een restaurant aan het Woldstrand in Zeewolde. ‘s Zomers een hippe beachclub, ‘s winters een warme, gezellige lodge waar je eindeloos kunt tafelen.

Renée Meijer komt uit een bekend Zeewolder ondernemersgezin. Zij werd altijd gezien als ‘de dochter van’. “Daarom wilde ik iets totaal anders gaan doen. Ik ging voor de voormalige KaapFlevo eigenaren werken. Begonnen in de spoelkeuken en langzaam mijzelf opgewerkt als leidinggevende. Hierdoor is mijn passie voor de horeca ontstaan en ben ik begonnen aan de hogere hotelschool. En jaar of vijf geleden werd ik door de oud-eigenaren tijdens een festival benaderd met de vraag of ik KaapFlevo niet wilde overnemen. Ik was toen 23! Ik denk dat ik een biertje teveel op had... ik lachte hen uit en feestte weer verder. Midden in de nacht kwam pas het besef en drong de vraag tot mij door.

‘s Morgens heb ik ze opgebeld of het aanbod nog stond. De rest is geschiedenis: in 2019 heb ik KaapFlevo omgezet naar mijn eigen restaurant fika.“ Fika is een begrip in Zweden en ook steeds meer Nederlanders weten wat het is. Logisch, want ‘Een fika doen’ is leuk. En lekker. Wat is het dan precies? Kort gezegd staat het voor ‘bijkletsen met vrienden onder het genot van koffie en iets lekkers’. En dat kan vanzelfsprekend bij fika. (met kleine letter en een punt erachter). Daarbij werkt fika. zoveel mogelijk lokaal. Wat betreft personeel, producten en leveranciers. Renée zegt: “Zo halen we de Buffel burrata uit het dorp, werken we met Friet van Beus samen, halen we onze groenten bij de groen -

”We hebben een groep van 50 jonge Zeewoldenaren (en één Amersfoorter) die bijna volledig zelfsturend is. Dit is de plek waar je werkervaring op kan doen, fouten mag maken, jezelf kan ontplooien en waar iedereen welkom is. Horeca is het perfecte vak om mensen uit hun schulp te trekken en waar iedereen een plekje kan vinden binnen het team ongeacht je verleden/opleiding. Ons team is ontzettend veelzijdig en daar ben ik trots op. We hebben de fikademy opgericht waarbij we trainingsavonden hebben en een specifiek onderdeel behandelen. Denk aan; wijncursus, gastvrijheidstraining, proefkoken, tapcursus en BHV trainingen. In coronatijd alles online, nu gelukkig weer gewoon op de zaak. We nemen deze trainingen ook op en plaatsen deze op onze privé Instagram-pagina. Hier kan iedereen de filmpjes terugkijken in zijn/haar eigen tijd. Een fijne manier om iedereen dingen bij te brengen, maar ook om het team hecht te maken!”

Renée Meijer

‘Wij bouwen machines die nog niet bestaan. Van de recent door ons ontwikkelde onkruidverwijderingsrobot zijn de eerste drie klantmachines aan Flevolandse biologische akkerbouwbedrijven verkocht. Deze machines zijn inmiddels allemaal operationeel en draaien in Flevoland.’

Andela Techniek en Innovatie is sinds 2007 gevestigd aan de Prof. Brandsmaweg in Nagele. Het is een high-tech familiebedrijf met Paul Andela aan het hoofd. De onderneming bevindt zich in een forse hal achter de boerderijwoning van de familie. Hier werkte Paul - de Willy Wortel van de polder - aan zijn eerste grote uitvinding: wiedkarren met ligbedden waarop de gebruikers liggend kunnen wieden. Je ziet ze bij veel biologische boeren door heel Europa. De eerste variant van Andela’s wiedkar had nog een dieselmotor. Maar op verzoek van een klant werd er al spoedig een elektrische variant geleverd. ‘Die wiedkar werd gevoed door zonnepanelen”, legt Paul uit. Daardoor was de wiedkar stil en hadden de wieders geen last van dieselstank. “Bovendien CO2-neutraal”, vult Paul aan. Het werd een instant succes: in de markt van Solar Weeders is Andela Techniek en Innovatie marktleider met wereldwijd meer dan 600 van deze machines in bedrijf. De volgende logische stap

‘Bij Andela Techniek en Innovatie is alles mogelijk.’

was een volledige geautomatiseerde machine voor de onkruidverwijdering. Dat werd de Andela Robot Weeder ARW-912, een volledig gerobotiseerde en autonoom rijdende wiedmachine, die onder alle veldomstandigheden door middel van een slim algoritme en kunstmatige intelligentie onkruid in de rij detecteert en vervolgens verwijdert. Behalve dat dit een effectieve methode is van onkruidverwijdering heeft de robot nog een bijkomend efficiency voordeel. Paul legt uit: “Onze klanten zijn biologische telers in binnen- en buitenland en zij zijn op dit moment nog aangewezen op het handmatig verwijderen van onkruid. Daarbij ervaren zij toenemende schaarste aan arbeidskrachten en doorlopend stijgende kos -

ten. Onze ARW-912 biedt dan uitkomst, immers komt er nauwelijks een hand aan te pas om met deze robot het land onkruidvrij te maken! Op termijn zal deze machine ook een alternatief zijn voor de gangbare akkerbouw waar sprake is van afnemende beschikbaarheid van gewasbeschermingsmiddelen. Voorts beantwoordt deze door ons ontwikkelde techniek aan de maatschappelijke roep om minder chemie in te zetten.”

Het is een pracht familiebedrijf daar in Nagele: nuchter, pioniersmentaliteit, en zeer klantgericht. Maar bovenal zijn ze innovatief en zoals een tevreden klant eens lovend zei: ‘Bij Andela Techniek en Innovatie is alles mogelijk’. Uitvinder Paul heeft immers niet alleen veel technische kennis, maar ook een fijne neus voor de ontwikkelingen in de markt en hij weet feilloos op het juiste moment de juiste oplossingen voor zijn (potentiële) klanten te bedenken.

Andela creëert en biedt innovatieve en praktische oplossingen voor de landbouw.

Vlnr. Oudste zoon Bas, Paul en Sandra Andela.

Mooiwater is een no-nonsense bedrijf met de focus gericht op klanttevredenheid. En daar slaagt het bedrijf uit Dronten goed in: de meeste nieuwe aanvragen krijgen zij via hun bestaande klanten. Voortdurend zijn ze in de weer om het product en de dienstverlening te verbeteren. Daarbij heeft nauwe samenwerking met de fabrikant geresulteerd in een uniek assortiment. Nog een voordeel: Mooiwater houdt alles in eigen hand, doet alles zelf, van installatie, het leveren van zout tot het verzorgen van de onderhoudsbeurten. Het product? Waterontharders.

“We zijn de afgelopen drie jaar behoorlijk gegroeid”, zegt directeur Dick Buitendijk. “Van een bedrijf met slechts enkele medewerkers naar circa twintig nu.” Dat komt door telkens weer modernere en compactere waterontharders te leveren, zegt Buitendijk. In combinatie met een hoge klanttevredenheid (gemiddeld 9,3) weten zij steeds meer klanten te verkrijgen. Onlangs nog hebben ze de compacte MiniPlus en de MiniMax (een hangende waterontharder) aan het assortiment toegevoegd. De verkoop ervan trekt flink aan.

“Daarnaast hebben we op ons initiatief samen met een specialist zowel vaatwas- als gewoon waspoeder voor kalkvrij water ontwikkeld. Dit zijn duurzame producten die extreem zuinig in gebruik zijn waardoor milieu en portemonnee gespaard worden. Hiermee zijn we, niet alleen in Nederland, maar misschien wel in de hele wereld uniek.”

Waar andere leveranciers zich voornamelijk focussen op alleen het apparaat, kijkt Mooiwater naar de totale klantbe -

leving en maken ze het de klanten gemakkelijk. Zo hebben ze het bestellen en vullen van de waterontharder met zout (een echte waterontharder heeft zout nodig) gemakkelijk en milieuvriendelijk gemaakt.

Mooiwater zet in op duurzaamheid en klanttevredenheid.

Buitendijk: “Dit hebben we gedaan door te werken met emmertjes van 12 kilo (i.pv. zakken van 25 kg) waar statiegeld op zit en die we op de route gratis thuis of op bedrijf komen afleveren. Op die manier bieden we customer happiness in zijn extreemste vorm, want de klant wordt er bij van! We zien dit vertaald in het feit dat de meeste nieuwe klanten via bestaande klanten binnenkomen.”

“We positioneren ons in de markt als de eerlijke leverancier met de waterontharder met de beste prijs/ kwali -

teitverhouding en de hoogste klanttevredenheid. We hebben een uniek product dat samen met de fabrikant is ontwikkeld op basis van klantvragen. We hebben daarnaast ook eigen Mooiwater producten (zoals zoutemmers, harsreiniger, waterhardheid testsetjes en (vaat)waspoeder.”

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt bij Mooiwater met hoofdletters geschreven. Buitendijk: We verkopen een duurzaam product dat bijdraagt aan energiebesparing en de vermindering van milieu onvriendelijke stoffen, hebben een nieuw statiegeldsysteem geïntroduceerd, rijden zoveel mogelijk in elektrische auto’s. Daarbij hebben we ook een papierloos kantoor en bezorgen we langs uitgekiende milieu efficiënte routes.”

Dick Buitendijk

We hebben samen met de fabrikant een uniek product ontwikkeld.

Het is onze ambitie om mensen en bedrijven vooruit te helpen

MaraSoft is een Urker familiebedrijf opgericht in 1999. De oprichters waren voorheen actief als maritiem ingenieur en werktuigbouwkundige. Onder de naam Marad, wat staat voor maritieme administratie, brengt MaraSoft een digitaal fleetmanagementsysteem op de markt. Marad is een gebruiksvriendelijke, betaalbare en breed gewaardeerde softwareapplicatie voor de maritieme sector. Of het nu gaat om onderhoud, inventaris, inkoop, certificaat- en documentbeheer, crewing- of veiligheidszaken, Marad biedt inzicht en maakt de informatie toegankelijk.

Bescheidenheid siert de mens. En dat geldt zeker voor Pieter van Urk van Marasoft. In gesprek met hem legt hij geduldig uit dat de Marad Fleet Management softwareapplicatie als een compact en eenvoudig systeem begon voor gepland scheepsonderhoud. Maar inmiddels is het uitgegroeid tot een compleet typegoedgekeurd vlootbeheersysteem met negen modules. Tezamen leveren deze modules een krachtige tool om scheepsvloten te beheren. Denk daarbij aan basisfuncties zoals het invullen van actuele draaiuren, aftekenen van onderhoudstaken, aanmaken van complexe reparaties, inzicht verschaffen in de status van certificaten en het registreren van de werk- en rusturen van de bemanning. En dat allemaal eenvoudig via een voor Marad ontwikkelde app. Het systeem wordt door bedrijven in de maritieme sector in zestig landen gebruikt. Alles bijelkaar ondersteunt het systeem ruim 3500 vaarttuigen wereldwijd. De Marad-software uit Urk wordt gebruik door de grootste bedrijven ter

Marad is uitgegroeid tot een compleet vlootbeheerssysteem.

wereld zoals Damen, Boskalis, IHC en verschillende overheden. Terwijl Pieter van Urk dit vertelt kijkt hij vanuit zijn kantoor over het IJsselmeer en haven van Urk: “Kijk, daar loopt een offshore schip binnen van Rijkswaterstaat, één van de gebruikers van ons Marad-systeem.” Er zijn op dat moment meerdere schepen op het IJsselmeer in de weer voor het windmolepark, dat Vattenval langs de IJsselmeerdijk realiseert. Ook aan boord van die werkschepen helpt Marad om de efficiëntie van de werkzaamheden te verbeteren. Van Urk vervolgt: “We hebben Marad nu ruim 20 jaar continu in ontwikkeling. Dat doen vanuit het hoofdkantoor op Urk. Hier vindt de aansturing van

het ontwikkelproces plaats en wordt de eerstelijns support en het management gedaan. Vanuit ons ontwikkelkantoor in Roemenië, waar 14 mensen voor MaraSoft werken, wordt de ontwikkeling van de Marad-applicaties verzorgd.” Ondertussen is Marad uitgegroeid tot een compleet vlootbeheerssysteem voor elke vloot of vaartuig. De afgelopen drie jaar is er hard gewerkt aan de overgang van desktop naar de cloud inclusief een Mobile App. De volgende stap is verdere integratie van de afzonderlijke modules met andere applicaties. Er wordt gewerkt aan een Application Programming Interface (API) die de verbinding tussen de verschillende applicaties en systemen mogelijk maakt. Zo ontstaat er een geavanceerd webbased maritiem Enterprise Resources Planning (ERP) systeem, die z’n weerga in de wereld niet kent. Bedacht en gemaakt op Urk.

Wij groeien sterk door naar de grootste speler in onze nichemarkt.

Pieter van Urk

Genomineerden

Participatie

Binnen de organisatie wordt iedereen hetzelfde behandeld.

´Bij Karmac wordt er echt gekeken naar de kwaliteiten van mensen´ aldus directeur Nadine Swaan. Zolang als ze werkt bij Karmac - sinds 2003 - is het personeelsbeleid van Karmac inclusief. Door structureel samen te werken met partners zoals Werkbedrijf Lelystad, heeft de organisatie personeel van verschillende achtergronden aangenomen, waaronder wajongers, ouderen en statushouders. ´Iedereen is welkom zolang je de werkzaamheden maar aan kunt en je binnen het team past.´

Iedereen kan iets en iedereen is wel ergens goed in

Karmac Informatie & Innovatie is de door de gemeente Lelystad genomineerde onderneming. De organisatie houdt zich bezig met het archiveren en digitaliseren van dossiers, documenten, boeken, prenten en cultureel erfgoed. Bij Karmac werken ruim 80 werknemers waarvan een groot deel vanuit participatietrajecten komen. Binnen de organisatie wordt iedereen hetzelfde behandeld waardoor ook medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans hebben om te groeien binnen de organisatie.

Om ervoor te zorgen dat de werknemers goed terecht komen is er een uitgebreide inwerkprocedure opgezet. Om een duidelijk beeld te krijgen van de werknemer wordt er eerst een hele dag proefgedraaid. Doordat de medewerkers zelf het beste weten wat er nodig is om hun functie uit te voeren wordt er gebruik gemaakt van een buddy systeem. Door deze manier van screening hoeven er vrijwel geen bedrijfsprocessen aangepast te worden aan de doelgroep. ´Het is belangrijk dat de medewerker op basis van kennis, kwaliteiten en mogelijkheden goed binnen onze processen past. Elke werknemer kan groeien binnen de organisatie, zo ook statushouders. ´Wij hebben hier bijvoorbeeld ook een vluchteling aangenomen. Die is hier op de productie begonnen en is intern vlot doorgegroeid naar de financiële administratie. Het niet openstaan voor de doelgroepen zien ze bij Karmac als gemiste kansen om onbenut potentieel in te zetten. ´Iedereen kan iets en iedereen is wel ergens goed in, ongeacht waar je vandaan komt.’

Tekst en beeld: Regionaal Werkbedrijf Flevoland Flevopenningen magazine

Gemeente Noordoostpolder heeft ´t

Voorhuys genomineerd voor de participatiepenning. Een onderneming met vele gezichten: een restaurant, grandcafé, hotel en theater. Ondernemers Twan Hakvoort en Renée Hellendoorn hebben een team van 78 medewerkers in dienst, waarvan er vijf via een participatietraject zijn ingestroomd. De wijze waarop ’t Voorhuys deze medewerkers opneemt in haar organisatie is de reden dat ze genomineerd zijn.

Veel ondernemingen voeren een specifiek participatiebeleid. Bij ´t Voorhuys is dit niet het geval. ´Ik kan wel zeggen dat er een beleid achter zit. Maar dat is gewoon niet zo. Toen de Gemeente NOP ons nomineerde vond ik dat vreemd omdat wij ons nooit bewust met participatie bezig hebben gehouden´, zo vertelt Twan Hakvoort.

In het familiebedrijf is er plek voor iedereen.

De deuren van ´t Voorhuys staan simpelweg open voor iedereen die er wil komen werken. Ongeacht de achtergrond. De gedachte hierachter ligt in de aard van de onderneming als familiebedrijf. ´Wij zijn een echt familiebedrijf, dat zit in ons DNA. En in een familiebedrijf is er plek voor iedereen. Jij hebt toch ook geen neefje of nichtje waartegen je zegt dat ze er niet in mogen?´

Bij ´t Voorhuys wordt iedere functie aangepast aan de individuele werkne -

mer. ´Mijn functie is ook aan mij persoonlijk aangepast. Ik ben bijvoorbeeld een draak van een vent in boekhouden. Dit terwijl er van een directeur wel het een en ander op dit gebied verwacht wordt. Of het nou gaat om anderstaligen, collega´s met beperkingen of een alleenstaande ouder. Functies worden altijd aangepast zodat de werknemer zo goed mogelijk zijn of haar werk kan uitvoeren en daardoor in het team past. Het is daarbij vooral belangrijk hoe de rest van het team ermee om kan gaan. Voor onze dove collega hadden we een zwaailicht hangen zodat hij wist wanneer hij borden moest wassen. Na verloop van tijd was het keukenteam zo op elkaar ingespeeld en creëerden zij hun eigen manier van communiceren. Als er bijvoorbeeld een prop wordt overgegooid, is het tijd om borden te wassen.´

Twan slaap er beter van. Hij denkt dat iedereen het aan zichzelf verplicht is om ook wat terug te geven aan de

maatschappij. Het openstaan voor iedereen met welke achtergrond dan ook is daar een voorbeeld van. Voor Twan is juist de diversiteit binnen het team een onderdeel van het succes. ´Je moet niet alleen gaan voor tienen. Sterker nog, een team met alleen maar tienen functioneert vaak niet, er is nog nooit een voetbalteam kampioen geworden met alleen maar sterspelers.´

Het team van ‘t Voorhuys

Iedere functie wordt aangepast aan de individuele werknemer.

Foto: ‘t

Voorhuys

Gemeente Urk heeft ´t Soetendal genomineerd voor de participatiepenning. Deze onderneming staat lokaal bekend om hun heerlijkste snoepgoed, chocolade, kaas, worst en andere lekkernijen. Haar assortiment viel zo in de smaak dat er na verloop van tijd zelfs een tweede vestiging is geopend. Daarnaast hebben ondernemers Cor en Hanneke Bouw een zusterbedrijf opgericht: ´t Boekendal. Naast haar producten staat ´t Soetendal bekend om haar intrinsieke inclusieve werknemers beleid.

Gehele team

Bij ´t Soetendal is het nooit een bewuste keuze geweest om inclusief beleid uit te voeren. Het is op een organische manier tot stand gekomen. ´We zijn er echt ingerold, het is spelenderwijs ontstaan. ’t Soetendal werd benaderd door een school met de vraag of zij plaats hadden voor iemand die klusjes kon doen. ‘Van het één kwam het ander´ aldus Hanneke Bouw. Inmiddels staat de onderneming al jaren bekend om haar inclusieve beleid en hebben zij permanent plaats voor allerhande werknemers uit de participatiedoelgroep. Een belangrijke reden voor hun inclusieve beleid is het plezier dat zij er aan beleven. ´Zowel wijzelf als het gehele team heeft erg veel plezier in het begeleiden van de werknemers´. De werknemers worden vooral in het begin extra goed begeleid zodat zij de werkzaamheden op hun eigen tempo

‘We willen meer zijn dan alleen hun werkgever.’

kunnen leren. Om het leerproces voor hen zo prettig en zo makkelijk mogelijk te maken worden er regelmatig hulpmiddelen ingezet. ´We schaffen bijvoorbeeld gerust een kinderkassa aan zodat ze eerst kunnen oefenen. Ook maken wij uitgebreide posters om duidelijk te maken welke gewicht soorten we gebruiken´. Naast de hulpmiddelen en het oefenen, is het vooral de behulpzaamheid van het team dat ervoor zorgt dat werkzaamheden goed kunnen worden uitgevoerd. ´Wij staan echt als een team voor iedereen klaar. Als iemand ziet dat de ander het wat moeilijk heeft dan wordt er altijd actief

hulp en begeleiding aangeboden´. ’t Soetendal is trots op de medewerkers die zich hierdoor kunnen ontwikkelen en verder komen in hun loopbaan en leven.

Het kunnen helpen bij de persoonlijke ontwikkeling van een medewerker vinden ze bij ´t Soetendal één van de belangrijkste aspecten van het participatiebeleid. Ook na werktijd staan ze altijd klaar voor hun werknemers. ´Het is meer dan alleen begeleiden en motiveren. We merken dat medewerkers ook behoefte hebben aan een luisterend oor. En daar houden wij van. We willen meer zijn dan alleen hun werkgever, we zijn eigenlijk ook een soort van moeder. Ik denk dat het vanuit de schepping bedoeld is dat we elkaar moeten helpen´.

heeft erg veel plezier in het begeleiden van de werkne

Het team van ‘t Soetendal.

dan ook geen doel op zich, maar een middel om zijn maatschappelijke missie op gang te houden.

Bij Classic Mike werken uitsluitend jongeren die een steuntje in de rug nodig hebben.

De genomineerde namens Gemeente Zeewolde is het bedrijf Classic Mike. Een meer passende naam bestaat niet: het door Mike Kastrop geleide autobedrijf specialiseert zich in het restaureren en reviseren van klassieke auto´s. De onderneming staat bekend om twee prachtige punten: de uitzonderlijke kwaliteit van haar diensten en het inclusieve personeelsbeleid. Bij Classic Mike werken uitsluitend jongeren die een steuntje in de rug nodig hebben.

Sinds haar oprichting in 2016 heeft

Classic Mike een uitgesproken maatschappelijke missie. De onderneming biedt jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplaats waar zij hun talenten kunnen ontwikkelen en daarmee een betere plaats in de arbeidsmarkt kunnen verwerven. ´Toen ik zelf deze leeftijd had, liep ik tegen mijn eigen beperkingen aan. Iedereen ging mij helpen met mijn zwakkere

punten terwijl er geen enkele aandacht was voor dat waar ik wel goed in was, waardoor het probleem alleen maar groter werd. Ik ben toen overgestapt naar een school die zich focuste op de sterke punten en talenten die ik wel had. Hierdoor begon ik te groeien en meer zelfvertrouwen te krijgen´ aldus Mike Kastrop. Met eenzelfde aanpak wil Mike zijn werknemers helpen. Financiële winst maken is voor hem

De gehele bedrijfsvoering is ingericht om de jongeren optimaal te ondersteunen tijdens het uitvoeren van hun werk. Mocht blijken dat het nodig is om de omstandigheden te veranderen of hulpmiddelen in te zetten dan wordt waar dit nodig is aangepast om te blijven aansluiten bij de talenten van de werknemers. ´Ons hele bedrijf is door de persoon zelf aanpasbaar, medewerkers mogen hier zelf ideeën voor indienen en gaan experimenteren. Als het niet werkt dan schaffen wij het weer af’. ´Het vertalen van de werkinstructies voor statushouders is een ander voorbeeld hiervan. De handleidingen c.q. werkinstructies worden vertaald in iedere mogelijk taal. Er wordt ook gewerkt met grote zwarte (je ziet niet dat ze vies zijn) placemats waar de werkinstructies en gereedschappen die je nodig hebt - voor een specifieke taak - op zijn afgedrukt. Mike raadt elke ondernemer aan een inclusief beleid te ontwikkelen. ´Focus op de talenten van mensen en gebruik die ook echt. Ook al hebben onze werknemers een participatieachtergrond, wij zijn wel de beste ter wereld!´ Classic Mike is inmiddels een ware ambassadeur van sociaal ondernemerschap. De onderneming geeft regelmatig presentaties en lezingen en promoot daarnaast inclusiviteit in de Flevolandse technische sector als voorzitter van de RWF Sectortafel Techniek. Dit alles om ook andere werkgevers te inspireren met zijn maatschappelijke missie.

Advies: ‘Focus op de talenten van mensen.’

Mike Kastrop temidden van zijn enthousiaste ploeg.

Foto: SteijgerComm

Participatiebedrijf Impact is genomineerd door gemeente Dronten. Deze 75-jarige organisatie is oorspronkelijk een SW-bedrijf. Sinds de komst van de participatiewet is het roer echter volledig om en bieden zij mensen uit de doelgroep van deze wet op een unieke manier perspectief.

Mede door een sterk netwerk van partners zoals het UWV en de gemeenten Dronten en Kampen, zijn bij de organisatie een breed palet aan deelnemers vanuit de doelgroep te vinden. Van inburgeraars tot wajongers, en van statushouders tot personen uit de bijstand. ´We blijven constant de verbinding aangaan. En altijd vanuit de middenstip van het maatschappelijk speelveld. Zo zorgen we samen met onze partners voor een mooie sociale cohesie binnen de gemeente ́, vertelt directeur Rob Rikmanspoel.

Wat Impact uniek maakt ten opzichte van vergelijkbare organisaties, is het totaalpakket dat zij op één locatie weten te bieden. ´Onze medewerkers worden niet naar verschillende locaties gestuurd. Van klaslokalen tot werkplaatsen, het is hier allemaal op één plek. Het gehele proces van instroom tot uitstroom is hier op één en dezelfde locatie. Impact wordt daarom ook wel het kloppend hart van de participatie in Dronten genoemd, en daar zijn wij trots op´ aldus begeleider Marjolein Schlijper.

De aanpak van de organisatie is vooral ook effectief doordat zij haar cliënten

altijd een maatwerk traject weten te bieden. Jobcoaches en loopbaanbegeleiders steken veel tijd in het ontdekken en versterken van de talenten van de aan hen toevertrouwde werknemers. ´Door de mensen een aantal weken op de werkvloer te observeren

herkennen wij hun talenten en specifieke kwaliteiten. Hierdoor kunnen wij iedereen de passende begeleiding bieden, en ervoor zorgen dat zij uiteindelijk op het gewenste niveau van zelfstandigheid komen.´ Impact heeft veel ervaring met het begeleiden van inburgeraars. In samenwerking met de gemeenten Dronten en Kampen verzorgt Impact onder andere Taal & Werktrajecten. Impact verwelkomt nieuwkomers op een persoonlijke en betrokken manier. We vinden het

belangrijk dat mensen zich snel thuis voelen. ‘Wij voelen ons collega’s en noemen ook iedereen onze collega’. Cliënten die uitstromen vinden eigenlijk altijd een waardevolle en zelfstandige plaats in de maatschappij. Daarnaast worden zij uiteindelijk ook een rolmodel voor de nieuwe instroom van medewerkers. ´Eén van onze cliënten loopt stage bij een kapper in Kampen. Zijn stagebegeleider is één van mijn eerste cliënten! Na succesvol uitgestroomd te zijn, heeft hij twee kapsalons in Kampen geopend. Juist daarom weet hij wat onze mensen meemaken en kan hij de cliënt goed begeleiden en inspireren. Hij is het levende bewijs dat de cliënt laat zien dat iedereen succesvol kan worden als hij of zij zijn of haar best doet binnen onze trajecten.´

Het team van ‘t Voorhuys

We zorgen samen met onze partners voor een mooie sociale cohesie.

Impact is het kloppend hart van de participatie.

Klaslokaal bij Impact.

Creatief creëren van nieuwe functies specifiek gericht op participatiemedewerkers .

regelmatig banenmarkten voor zowel gediplomeerd als ongediplomeerd personeel. Ook heeft TriadeVitree samen met ROC Almere een hybride leerproject ontwikkeld. ‘Elk jaar krijgen we twintig stagiairs vanuit het ROC. Op deze manier hebben wij altijd genoeg stagiairs. Daarnaast werken zij in de zomer vaak als vakantiekracht en kunnen zij uiteindelijk zelfs vast bij ons in dienst komen.´

Voor personen uit de doelgroepen zijn er verschillende mogelijkheden binnen TriadeVitree.

TriadeVitree is de genomineerde voor de participatieprijs door gemeente Almere. Deze zorginstelling heeft inmiddels meer dan 200 locaties in Flevoland en daarbuiten, en biedt daar haar cliënten zorg en ondersteuning op maat. Van beschermd wonen tot pleegzorg, en van dagbesteding tot behandeling. Mede door het landelijke tekort aan zorgpersoneel heeft de organisatie nieuwe innovatieve manieren ingezet om aan personeel te komen. Een belangrijk onderdeel daarvan is participatie.

Geïnspireerd door de schaarste op de arbeidsmarkt heeft TriadeVitree van de nood een deugd gemaakt en is zij zich extra gaan inzetten om participatiewerknemers te werven. ´De zorgvijver is leeggevist’. TriadeVitree heeft daarom een kanteling in haar HR beleid gemaakt en mooie stappen gezet om vooral kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen te geven. ‘Het is feitelijk een logische evolutie van het HR-beleid geworden. Het sluit ook prachtig aan bij waar onze organisatie voor staat en de doelgroepen waar wij mee werken´ vertelt corporate

recruiter Charlotte Verschuur. Door het succes van dit nieuwe beleid is het aantal werknemers binnen een jaar gegroeid met 70 personen.

In de locatie in Almere ontmoeten wij een enthousiast team waarbij ook de leiding van de locatie erg enthousiast is over het nieuwe HR-beleid. Wat hun nieuwe beleid zo succesvol maakt is het aangaan van strategische samenwerkingsverbanden met organisaties zoals Flever en met verschillende gemeenten. Daarnaast is TriadeVitree zelf potentiële kandidaten proactief aan het benaderen. Zo organiseert zij

Zij kunnen bijvoorbeeld starten als leerling en stagiair. Via deze trajecten kunnen zij dan een niveau 2 diploma en uiteindelijk ook een vaste aanstelling verdienen. Ook is TriadeVitree creatief met het creëren van nieuwe functies specifiek gericht op participatiemede-

Nieuwe innovatieve manieren om aan personeel te komen.

werkers. ́We hebben vanuit de gemeente een onderzoek laten doen waaruit een nieuwe functie is ontwikkeld; een schoonmaak- en ondersteuningsfunctie. Participatiemedewerkers kunnen dit heel goed aan en hiermee creëren we nieuwe banen en zorgen we dat de begeleiders meer tijd hebben voor de cliënten’ aldus Charlotte Verschuur.

Het team van TriadeVitree.

Ruimte voor het andere

Op vrijdag 26 mei jl. heeft de jury van de Participatiepenning 2023 de zes genomineerden voor deze onderscheiding be zocht. Dat gebeurde met een bustour langs de bedrijven. De wethouders die hun kandidaat voor de Participatiepenning hebben voorgedragen hielden elk een pleidooi met daarin de belangrijkste argumenten voor de nominatie.

ALMERE - TRIADEVITREE

In overleg met de gemeente is er gekeken hoe er banen gecreëerd kunnen worden, waar mensen al werkende de vaardigheden die ze nodig hebben kunnen opdoen. Voor de gemeente Almere is TriadeVitree een goede partner die van ieder mens de talenten, interesses en belangstellingen wil ontdekken en hoe ze kunnen helpen iemand naar voren te brengen.

Hun opvatting: het maakt ons niets uit waar iemand vandaan komt, het maakt ons ook lang niet altijd uit wat voor diploma’s iemand heeft. Het allerbelangrijkste is de vraag of iemand tussen onze mensen past.

FROUKJE DE JONGE

ZEEWOLDE - CLASSIC MIKE

Het bijzondere van Classic Mike is dat hij een zeer gedreven man is, die echt kijkt naar wat zijn medewerkers wel kunnen, in plaats van wat ze niet kunnen. Door dat stukje talent aan te boren ontwikkelt hij mensen die zelfstandig worden, zelfvertrouwen krijgen en als vakvolwassen mensen de wereld instappen.

Mensen waar voorheen op werd neergekeken omdat ze dingen niet konden, kunnen nu trots laten zien dat ze zelfs prijzen winnen met hun diensten en producten.

ERIK VAN DE BELD

De Participatietrofee van het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (RWF)

URK - ‘t SOETENDAL

´t Soetendal zet zich bijzonder in voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Mensen die net even een extra stapje moeten zetten om aan te kunnen haken. Dat doen zij niet sinds kort, maar dat doet zij al sinds jaren. En niet voor een korte periode, maar voor langere. Deze medewerkers draaien al jarenlang geheel mee in het bedrijf en hebben ondertussen hun eigen belangrijke positie verworven.

Dit bedrijf heeft het zelfs geschopt tot in ons eigen volkslied: ‘Urk dat is een soetendal, wie er is die blijft er al’.

NATHANA Ë L MIDDELKOOP

LELYSTAD - KARMAC INFORMATIE & INNOVATIE

Wat wij als bijzondere groepen in overheidsbeleid aangeven, ziet Karmac als gewoon. Karmac gaat uit van wat de medewerker brengt en aan waarde kan toevoegen en gaat niet uit van de belemmeringen. Karmac kijkt vooral welk werk het beste past en er wordt meegedacht over doorontwikkeling. Ook voor extra taaltrainingen en coaching on-the-job draait Karmac haar hand niet om.

Karmac is als bedrijf intrinsiek sociaal en inclusief, waarbij talentontwikkeling en passend werk de gewoonste zaak van de wereld is.

ANNEMIEKE MESSELINK

DRONTEN - IMPACT

We kennen Impact al jaren omdat ze onze re-integratie activiteiten begeleiden voor allerlei doelgroepen die het vaak wat lastiger vinden om aan het werk te komen. Ze kijken altijd naar de individuele mens die binnenkomt en denken niet in standaardtrajecten. Elk traject en stukje begeleiding is op maat gemaakt.

Impact past op innovatieve manieren hun begeleiding aan op de cliënt. Zo laten zij statushouders werken in webshops voor Nederlandse producten. Zo doen zij tegelijkertijd werkervaring op en snuiven zij de Nederlandse cultuur op.

PETER DUVECOT

EMMELOORD - ‘t VOORHUYS

´t Voorhuys is een prachtig voorbeeld als het gaat om arbeidsparticipatie. Ze laten echt zien dat er voor iedereen plaats is in het bedrijf. Wil je werken en pas je binnen het team? Dan is er heel veel mogelijk. Het gaat dan niet om je diploma’s maar om wat je wil leren en dat je wil werken. Inclusief denken en inclusief werken vanuit het hart. Dat is het ´t Voorhuys.

Bij ´t Voorhuys wordt inclusief gedacht en gewerkt, de mens staat centraal, het gaat om wat iemand kan.

LINDA VERDUIN

PARTNERS

VRIJDAG

16 JUNI 2023

DEFQON.1

FESTIVALTERREIN BIDDINGHUIZEN

GOUD SPONSOREN

ZILVER SPONSOREN

VRIENDEN VAN FLEVOPENNINGEN

SV Productions b.v.

ZeewoldeActueel

Het Irene - Urk

BRONS

SPONSOREN

AV Facilities Nederland BV

Flynth adviseurs & accountants

Fountex Company

Okkerse & Schop Advocaten

Steijger Communications BV

Restaurant Fika

Anemoon Bloemen

Mooiwater

Rabobank

De Stichting Flevopenningen kan zijn activiteiten voor ondernemend Flevoland ontplooien omdat er bedrijven zijn die als sponsor de Flevopenningen steunen. Ook sponsor worden? Bekijk de mogelijkheden op: FLEVOPENNINGEN.NL

De Stichting Flevopenningen bedankt zijn sponsoren die het Flevopenningen galadiner mogelijk maken

Te huur: kantoorruimte op zichtlocatie in Lelystad

Op deze fantastische zichtlocatie direct langs de A6 hebben wij meerdere etages beschikbaar vanaf 175 m² tot 465 m².

MAC3 PARK is een onderneming voor ondernemers. Met ruim 25 jaar ervaring in het vastgoed zijn wij een grote speler in Flevoland en Overijssel. Zo hebben wij ruim 180.000 m2 aan kantoor- en bedrijfsruimten in Almere, Lelystad, Dronten, Kampen en Emmeloord.

Interesse? Neem contact op voor een vrijblijvende bezichtiging of meer informatie