Offre de formations Entreprises partenaires Septembre 22

Offre de formations

SEPTEMBRE 2024

Pour les entreprises partenaires

Comment utiliser ce catalogue ?

Dans ces pages, vous découvrirez sous forme d'organigramme les modules dans lesquels nous proposons des formations. Explorez-les et trouvez la formation qui vous aidera à développer la facette qui vous intéresse. Dans l'organigramme, vous trouverez, à côté du nom de la formation, son numéro dans le catalogue. Vous connaissez le nom de la formation ? Facile : utilisez la liste alphabétique à la fin du catalogue. Vous pouvez aussi parcourir le catalogue au hasard… Quelle formation vous fera envie ?

Les sigles euros indiquent la valeur de la formation.

Il y a 4 possibilités :

€ : moins de 150 euros

€€ : entre 150 et 500 euros

€€€ : entre 500 et 1 500 euros

€€€€ : plus de 1 500 euros

Aux commandes de votre carrière 2.

Oser s’approprier et construire sa carrière selon ses propres aspirations

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux collaborateurs et aux cadres professionnels.

Cette formation vous aidera à

• avoir une meilleure idée de qui vous êtes, de ce que vous êtes capable de faire et de ce que vous attendez d’un emploi.

• avoir une vision plus large des possibilités de carrières au sein de Colruyt Group.

• disposer de trucs et astuces pour poursuivre votre recherche d’emploi en sachant ce qui vous convient le mieux.

• élaborer un plan d’action personnel pouvant servir de fil rouge dans la suite de votre recherche.

La formation qui vous tente se déroule-t-elle en ligne ou en présentiel ?

Pour le savoir, consultez les Infos pratiques

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#verslefutur #découvrirsestalents

#plandaction #plandecarrière

Innovateur

• Orientation vers l’innovation

• Échanger l’expertise

Réalisateur

• Élaborer un planning

• Capacité à résoudre les problèmes

• Orientation vers les résultats

• Faculté d’adaptation

Stratège

Donneur de sens

• Capacité d’analyse

• Capacité conceptuelle

• Commercialité

• Capacité communicative

Point d’ancrage des valeurs et de la mission Engagement de l'entreprise

• Organiser stratégiquement

• Décider

• Networking

Fédérateur

• Mobiliser l’énergie

• Capacité d’empathie

• Leadership d'équipe

Développeur de potentiel

• Développement personnel

• Développement des individus

• Développer des équipes

Le modèle de leadership de Colruyt Group est un fil conducteur qui peut vous aider à assumer votre rôle de dirigeant au sein d’une équipe ou sur le plan personnel de manière efficace et effective. Le modèle comprend 7 facettes dont le point central est l’ancrage culturel. En tant que dirigeant, vous devez rassembler toutes les facettes du modèle de leadership dans un mouvement fluide. À chaque facette sont associées des compétences comportementales qui lui sont étroitement liées. Nous arrivons ainsi à une structure de 20 compétences qui peuvent vous aider à réussir dans un aspect particulier de votre fonction. Pour de nombreuses formations de ce catalogue, vous trouverez une icône qui fait référence à une ou plusieurs facettes du modèle de leadership. Cela signifie que les objectifs d’apprentissage de la formation sont liés aux compétences comportementales de ces facettes. Ainsi, vous pouvez voir en un coup d’œil quelles formations peuvent être utiles au développement de compétences comportementales spécifiques.

Plus d'infos sur le modèle de leadership : doc458.214

Plus d'infos sur les compétences : doc168.313

Avant-propos

Chère collègue, cher collègue,

Chez Colruyt Group, nous encourageons tous les collaborateurs à prendre leur propre développement en main autant que possible et à réaliser tout leur potentiel. Nous investissons dans le bon contexte et les outils nécessaires pour que les collaborateurs puissent améliorer leur savoir-faire et se développer pleinement en tant qu'individus.

Le savoir-faire est un concept central au sein de Colruyt Group. Il s'agit d'une combinaison des compétences, des attitudes et des connaissances nécessaires dans un contexte de travail. Et ce savoir-faire peut être développé en permanence.

Colruyt Group prête attention à l'être humain dans son ensemble : notre développement ne se limite pas à nos compétences ou à nos connaissances, mais consiste aussi à découvrir qui nous sommes. Chaque collaborateur continue également à se développer en tant que personne et c'est ce dans quoi nous investissons en tant qu'entreprise à travers notre offre en matière de croissance personnelle.

Afin de vous donner un aperçu des formations organisées par Learning & Development, nous avons établi pour vous le nouveau catalogue de formations de Colruyt Group. Comme vous le verrez, il y en a pour tous les goûts. L'Academy.Store reprend des informations détaillées sur chaque formation, telles que les lieux et les dates, et bien d’autres formations.

Je vous souhaite beaucoup d'inspiration et de moments enrichissants.

Elodie De Backer

Training Manager, Learning & Development Colruyt Group

Catalogue de formations ouvertes

Formations

professionnelles

• Moi au sein de Colruyt Group

• Bien-être et sécurité

• Communication

• Cours de langues

• Simplification du travail

• Compétences informatiques

• Gestion du changement

• Projets

• Leadership

• Développement personnel - initiation Formations de développement personnel

Moi au sein de Colruyt Group

Vivre nos valeurs

Plongée dans la culture d'entreprise

Collaboration Un emploi durable

Aux commandes de votre carrière

L'entretien d'embauche de A à Z pour les dirigeants

Vision sur le développement de carrière

Soutenir votre collaborateur dans sa carrière durable

Développement d'équipe

École du dos

Week-end yoga en couple

Bien-être et sécurité

Sécurité

Centres de données service d'extinction de gaz

Introduction aux premiers secours

Bien-être

Prévention alcool et drogues

Premier accueil après un événement choquant

Communiquer avec les autres

En général En particulier

Compétences essentielles de communication

À l’aise avec le feed-back

Impact : connexion efficace

Je souhaite acquérir de l’assurance face au groupe

Présenter et expliquer

Je donne des présentations régulièrement

Je souhaite structurer et renforcer mon message

Présentation : communiquer un message

Je souhaite enrichir ma présentation

Je suis un formateur

Présentation : brainproof slides

Train the trainerles bases

Train the trainer Du besoin d'apprentissage à la solution d'apprentissage : introducton ADDIE

Donner des formations individuelles

Simplification du travail

Dans votre travail

Le processus de A à Z

Gestion du changement

Impliquer les personnes dans le changement

La résistance au changement

Développement d’équipe

Facilitation de groupe

Donner et challenger des missions en pleine conscience du but

Aptitudes de coaching

Trouver sa place en tant que responsable

Je suis dirigeant

Je suis nouveau dirigeant

Impact : connexion efficace

Donner et challenger des missions en pleine conscience du but

Je suis dirigeant depuis quelques années

2 L'entretien d'embauche de A à Z pour les dirigeants

7 Soutenir votre collaborateur dans sa carrière durable

20 Facilitation de groupe

Formation de développement personnel

Développement personnel

Week-end yoga en couple

Libérer mon énergie corporelle

Atelier sur la résilience

MBTI

Oser être soi-même

Ennéagramme : découvrir les bases et sous-types

Ennéagramme : les relations

Ennéagramme en couple

Le cheval, ton miroir

Langage corporel

Être créateur de son existence

Pensée factuelle

Moi au sein de Colruyt Group

1.

Aux commandes de votre carrière

Oser s’approprier et construire sa carrière selon ses propres aspirations

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux collaborateurs et aux cadres professionnels.

Cette formation vous aidera à

• avoir une meilleure idée de qui vous êtes, de ce que vous êtes capable de faire et de ce que vous attendez d’un emploi.

• avoir une vision plus large des possibilités de carrières au sein de Colruyt Group.

• disposer de trucs et astuces pour poursuivre votre recherche d’emploi en sachant ce qui vous convient le mieux.

• élaborer un plan d’action personnel pouvant servir de fil rouge dans la suite de votre recherche.

2.

L'entretien d'embauche de A à Z pour les dirigeants

Apprendre à interpréter les signaux d’un candidat pendant l’entretien d’embauche

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux dirigeants qui ont (ou auront) un rôle dans les procédures de sélection et les entretiens d’embauche.

Cette formation vous aidera à

• avoir une bonne base pour mener un entretien axé sur le comportement.

• être conscient des éventuelles erreurs de jugement subjectives qui peuvent survenir lors d’un entretien.

• connaître la méthode STARR et être capable de l’appliquer lors d’un entretien.

• savoir comment interroger un candidat sur ses compétences sur la base du comportement.

• recevoir des conseils concrets et vous exercer à préparer et mener une interview axée sur le comportement. Infos pratiques

€€

1 jour

#verslefutur #découvrirsestalents

#plandaction #plandecarrière

Vision sur le développement de carrière 3.

Connaître toutes les possibilités de développement de carrière au sein de Colruyt Group

1 jour

#entretiendembauche #engager #méthodederecrutement #évaluerlescompétences

Cette formation s'adresse aux dirigeants.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• savoir quelles possibilités existent au sein de Colruyt Group pour encadrer vos collaborateurs dans leur carrière.

• être à même de définir dans laquelle des 4 étapes votre collaborateur se trouve.

• prendre des initiatives afin de travailler au développement de carrière à l'aide des boîtes à outils.

Infos pratiques

€ Valeur

20 minutes

#accompagnement #initiative #développementdecarrière

Vivre nos valeurs

4. (Re)connaître les valeurs de Colruyt Group et les appliquer dans votre travail

Pour qui ?

Cette formation est obligatoire pour tous les nouveaux collaborateurs qui sont en service depuis 6 à 12 mois. Les cadres moyens sont invités à la formation « Plongée dans la culture d'entreprise ».

5.

Plongée dans la culture d'entreprise

Jouer ensemble un rôle d'ancrage culturel

Cette formation vous aidera à

• reconnaître les 9 points d'attention de Colruyt Group.

• définir les points d'attention à l'aide d'exemples concrets.

• savoir d'où viennent ces valeurs et ces points d'attention (historique de l'entreprise).

• utiliser les points d'attention comme langage commun et point de mesure dans votre travail quotidien.

Pour qui ?

Cette formation s'adresse à toute personne qui souhaite mieux connaître notre identité et notre culture et l'utiliser dans son travail. Il faut avoir suivi la formation e-learning

« Les 9 points d'attention » au préalable.

Cette formation vous aidera à

• disposer d'outils pour remplir votre rôle d'ancrage culturel.

• réfléchir par vous-même à votre interprétation de notre esprit et des valeurs et points d'attention.

• utiliser les principes du groupe comme fil conducteur pour prendre des décisions ou communiquer.

• échanger sur la perception de notre culture.

Infos pratiques

€ Valeur

3,5 heures pour les collaborateurs de la vente et de la logistique (inscription via l'équipe d'expertise)

#vivrelesvaleurs #identité #colruytgroup #pourlesnouveaux #culturedentreprise

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#culturedentreprise #identité #valeursdentreprise #principesdegroupe

Nouveau

Moi au sein de Colruyt Group

6. Faire de votre groupe une équipe forte

Développement

d’équipe

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux dirigeants qui disposent de quelques années d'expérience, ainsi qu'aux project managers et aux collaborateurs staff qui ont déjà suivi la formation « Compétences essentielles de communication », « Communication bienveillante » ou une formation similaire.

Les nouveaux dirigeants suivent ce module lors du trajet de leadership.

Cette formation vous aidera à

• avoir une idée de la vision/des principes en matière de développement des équipes au sein de Colruyt Group.

• estimer l'importance du développement des équipes pour votre groupe afin de réaliser votre mission.

• savoir par quelles phases passe le développement des équipes et ce que vous devez faire en tant que chef d’équipe.

• analyser/évaluer la situation de votre équipe et définir quelques actions concrètes que vous pouvez prendre en tant que chef d’équipe pour aider votre équipe à se développer.

Infos pratiques

€€ Valeur

2 x 1 jour (à 1 mois d’intervalle)

#fédérateur #collaboration #dugroupeàléquipe #travaildéquipe

Sur demande

7.

Soutenir votre collaborateur dans sa carrière durable

Aidez vos collègues à rester en forme, heureux et productifs

Pour qui ?

Supérieurs hiérarchiques qui ont envie de développer plus avant l’aspect « développeur » et qui ont suivi la formation intitulée le « parcours de leadership » il y a 6 mois au moins.

Cette formation vous aidera à

• avoir une meilleure connaissance des tendances en matière de prolongation de la carrière et de carrières durables.

• répondre de manière ciblée aux demandes de vos collaborateurs en matière de carrière.

• discuter avec vos collaborateurs de leurs ambitions.

• utiliser la spirale des ambitions comme point de départ pour les demandes professionnelles.

Infos pratiques

€€ Valeur demi-journée

#accompagnementdecarrière #demandesprofessionnelles #collaborateuràlabonneplace

8. Tout savoir sur l'extinction de gaz automatique et la détection d'incendie au sein de nos centres de données

Centres de données service d'extinction de gaz

École du dos 9.

Pour qui ?

Tous les membres des équipes Data Center Operations.

Cette formation vous aidera à

• vous familiariser avec les différents types d'alarmes.

• savoir précisément quelles sont les procédures d'évacuation à suivre en cas d'incendie.

• connaître vos attentes en cas d'incident éventuel.

Techniques pour éviter ou atténuer les maux de dos

Infos pratiques

€€ Valeur

2 heures

#DataCenterOperations #procéduresdévacuation #incidents

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs qui souffrent de maux de dos ou qui souhaitent prévenir les maux de dos, ne dépendant pas de votre contexte de travail.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• savoir à quoi prêter attention pour éviter les maux de dos.

• apprendre un certain nombre de techniques à appliquer au quotidien (par ex. la bonne façon de soulever quelque chose).

€ Valeur

Prévoyez une tenue confortable et des chaussures de sport Des douches sont disponibles Infos pratiques

1 jour.

#prévenirlesmauxdedos #ergonomie #bonneposition

Nouveau

10. Apprendre les règles de premiers secours

Introduction aux premiers secours

11.

Prévention alcool et drogues

Reconnaître les signaux de dépendance et entamer le dialogue

12.

Premier accueil après un événement choquant

Entourer et soutenir ses collaborateurs lors d’un événement difficile

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• savoir comment réagir dans une situation d'urgence.

• être capable de traiter une blessure ou une brûlure.

• connaître les techniques de réanimation standard.

Infos pratiques

€ Valeur

1 jour

#premierssecours #règlesdebase

#blessure #réanimation

Cette formation s'adresse aux chefs qui ont besoin d'informations sur ce thème et qui ont lu la déclaration d’intention concernant notre politique (doc183.391).

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• reconnaître les signaux chez un collaborateur souffrant d’une dépendance.

• aborder le problème de la meilleure manière possible avec ce collaborateur.

Infos pratiques

€ Valeur

1 jour

#pourlesdirigeants #reconnaîtrelessignaux

#préventionalcooletdrogues

Cette formation s'adresse aux chefs, aux premiers vendeurs et aux responsables d'équipe.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• soutenir vos collaborateurs lorsqu’ils ont été confrontés à un événement choquant.

• rediriger vos collaborateurs vers l’équipe de prise en charge de Colruyt Group.

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#pourleschefs #reconnaîtrelessignaux

#réactionsaustress #empathie

13. Se familiariser avec la rose de la communication et apprendre à l'appliquer

Compétences essentielles de communication

14.

À l’aise avec le feed-back

Donner, recevoir et demander un feed-back

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs.

• avoir un aperçu du déroulement de processus de communication et observer correctement ce qui se passe lors d’une interaction.

• pouvoir faire la part des choses entre les faits, les opinions et les sentiments.

• maîtriser diverses compétences de base pour communiquer de manière ciblée, donner un feed-back, écouter activement et adopter les diverses positions à partir desquelles vous communiquez.

Pour qui ?

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs. Si vous avez déjà suivi la formation « Aptitudes de coaching » ou

« Un coaching qui inspire », vous verrez certaines choses que vous avez déjà vues. Cette formation vous permet d'approfondir la matière.

Cette formation vous aidera à

• disposer des connaissances et des outils pour vous sentir à l’aise pour donner, recevoir ou demander du feed-back.

• disposer de points de repère dans le travail et le quotidien pour donner, recevoir et demander du feed-back. En bref, le feed-back redevient ce qu’il est : un bon instrument de travail.

• disposer des lignes directrices pour une mise en pratique immédiate.

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours + 1 jour de suivi

#lesbasesdelacommunication #écouteactive #larosedelacommunication

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours

#renforcer #valoriser #impliquer #confronter #communication #donnerdufeedback #recevoirdufeedback

15. Du contact à l’impact

Impact : connexion efficace

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux chefs, aux collaborateurs staff, aux profils d’experts et aux collaborateurs de projet qui disposent de solides aptitudes communicationnelles.

Note pour les managers : le contenu de cette formation est également inclus dans le parcours leadership. Pour les personnes qui n'ont pas suivi le parcours leadership, vous pouvez trouver les bases du leadership situationnel et du leadership en cohésion ici.

Cette formation vous aidera à

• être davantage conscient de l’influence que vous avez sur votre entourage et pouvoir ainsi adapter votre communication.

• mieux comprendre l’autre et mieux collaborer avec lui.

• pouvoir transmettre vos avis clairement, en optimisant votre influence sur les intervenants d’un niveau hiérarchique supérieur.

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 x 2 jours

#leadershipsituationnel #empathie #convaincre #collaborer #connaissancedesoi

16.

Communication interculturelle

Gérer les différences de culture dans son équipe

17. La façon de présenter aide en grande partie à faire passer le message. Apprenez à vous adresser à un groupe de manière authentique et dynamique.

S'adresser à un groupe avec présence

Cette formation s'adresse aux chefs, aux collaborateurs staff et aux responsables qui travaillent dans un contexte interculturel.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• avoir une meilleure compréhension de l’influence que peuvent avoir des différences culturelles.

• percevoir l'importance de comprendre le contexte culturel pour adopter une bonne communication.

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux collaborateurs qui donnent des présentations ou mènent des réunions ou un groupe de travail et qui veulent se sentir à l'aise lorsqu'ils s'adressent à un groupe de personnes.

Cette formation vous aidera à

• développer votre propre style de communication de façon à pouvoir communiquer avec d’autres de manière authentique et crédible.

• oser vous tenir devant un public et surmonter votre angoisse de prendre la parole en public.

• vous préparer mentalement aux interactions avec des individus ou des groupes et choisir la manière d’y répondre.

• mettre les bonnes intonations en utilisant votre voix et en marquant des pauses.

Infos pratiques

€€ Valeur

2 jours

#communicationentrelescultures

#collaboration #langageculturel

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#présentation #confianceensoi #langage corporel #oserparlerdevantungroupe

« De par ma culture, j’éprouvais des difficultés à donner un feed-back à des collègues plus âgés que moi. La formation "Communication interculturelle" m’a rassuré sur ma façon de communiquer avec ces personnes en particulier. Je parviens à faire la part des choses et tout se passe de plus en plus naturellement.»

Collaborateur Centre de distribution Okay

Présentation : communiquer un message

Améliorer vos compétences en matière de présentation vous permet de transmettre mieux le contenu de votre message à votre public.

Cette formation s'adresse aux collaborateurs qui donnent régulièrement des présentations ou mènent des réunions ou un groupe de travail et qui se sentent suffisamment à l'aise lorsqu'ils s'adressent à un groupe de personnes, mais souhaitent améliorer la communication de leur message.

Si vous ne vous sentez pas encore à l'aise lorsque vous parlez devant un groupe, nous vous conseillons de suivre d'abord la formation « S'adresser à un groupe avec présence ».

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• formuler précisément le but de votre communication et garder à l’esprit ce qui doit changer chez les autres en termes de connaissances, d'idées et/ou d'attitude pour leur apporter une valeur ajoutée.

• formuler précisément l’essentiel de votre message.

• traduire votre message dans des termes qui correspondent au monde et à l’expérience des personnes assises devant vous.

• transmettre votre message clé de manière structurée.

• répondre aux questions de votre public.

• gérer la résistance de votre public.

Infos pratiques

€€€ Valeur

1 jour + 1/2 jour de suivi

« Je me sers toujours de certains des acquis pratiques de la formation "S'adresser à un groupe avec présence". Présenter devant un public repose sur 3 piliers : cohérence, authenticité et empathie. Avoir le trac est normal. "Quel message voulez-vous transmettre à votre public avec chaque slide ?", c’est ça, l’essentiel. Dans une présentation en face à face, n'évitez pas les émotions ou n'en riez pas. Au contraire : abordez-les et discutez des sensibilités avec respect.»

Business analyst.

#authenticité #présenter #confianceensoi

#langagecorporel #oserparlerdevantungroupe

19.

Présentation : brainproof slides

Techniques et méthodes pour la mise en forme de votre présentation

Cette formation s'adresse aux collaborateurs qui donnent régulièrement des présentations et disposent de connaissances de base de PowerPoint et/ou ont suivi la formation « PowerPoint 2016 ».

20.

Facilitation de groupe

Donnez à vos collaborateurs les outils nécessaires pour trouver eux-mêmes des solutions.

Cette formation vous aidera à Pour qui ? Pour qui ?

Cette formation vous aidera à

• savoir ce qui occupe votre esprit lorsque vous suivez vous-même une présentation.

• définir et transmettre votre message principal en recourant à 3 moyens mnémotechniques importants.

• appliquer les 7 principes cérébraux dans une présentation PowerPoint/Keynote afin de favoriser le transfert de ce que vous avez appris sur le lieu de travail. Vous pourrez appliquer des techniques en vue d’attirer et de maintenir l’attention sur votre message principal.

• vous servir du contexte pour soutenir le contenu.

• appliquer ce qui précède lors de la mise en œuvre de votre propre présentation.

Infos pratiques

1/2 jour

#présentation #PowerPoint

#Keynote #outil

21.

Chefs, membres du personnel, responsables de groupes de travail, responsables de la simplification du travail, responsables de la formation...

• vous aurez pris conscience de ce en quoi consiste la facilitation.

• vous aurez identifié les situations dans votre travail où il est pertinent de donner davantage d’outils aux autres.

• vous aurez une attitude de facilitateur et aurez acquis des compétences.

Infos pratiques

2 jours ET 1/2 jour

#techniquesderéunion #travaillerengroupe #individuel #participer #coacher

Donner des formations individuelles

Vous donnez régulièrement des formations à 1 ou 2 personnes ?

Sur le terrain ou en pratique ?

Apprenez à donner des instructions claires.

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs qui donnent régulièrement des formations à 1 ou 2 personnes.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• donner des instructions claires et adaptées (en tenant compte du contexte, des connaissances antérieures, de la langue, de l'expérience...).

• distinguer les moments où l'on peut encadrer davantage la personne et ceux où il est préférable de lui donner des instructions.

• donner un feedback à une personne de manière constructive.

Infos pratiques

€ Valeur 1/2 jour

#donneruneformation #donnerdesinstructions #coaching

Train the trainerles bases

Apprendre à donner

une formation de façon structurelle et interactive

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux collaborateurs qui donnent des formations de façon ponctuelle ou occasionnelle.

Train the trainer

Développer ses aptitudes de formateur

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• connaître les facteurs critiques de succès pour la réussite de votre formation.

• faire un tour d’horizon de la situation de départ des participants.

• informer les participants sur les objectifs d'apprentissage.

• créer un climat d'apprentissage positif afin de maximiser l'apprentissage de chacun des participants.

• comprendre pourquoi les méthodes didactiques ont été utilisées dans l'élaboration de la formation.

• susciter l'interaction au sein du groupe de participants.

• capter différents signaux liés au processus d'apprentissage.

• réagir aux signaux que vous recevez des participants.

• donner un feed-back afin de favoriser l'apprentissage.

Cette formation s'adresse aux collaborateurs qui donnent des formations et/ou des ateliers. Si vous débutez, nous vous conseillons de suivre la formation de base « Train the trainer - les bases ».

Cette formation vous aidera à

• reconnaître les facteurs de succès d'une formation et les appliquer.

• créer un climat d'apprentissage positif pour chaque participant.

• vous positionner plus efficacement comme formateur face à un groupe de participants.

• traduire votre contenu théorique en une approche pratique à partir des réactions des participants..

Du besoin d'apprentissage à la solution d'apprentissage : introducton ADDIE

Développer les meilleures solutions d’apprentissage

Pour qui ?

Tous les learning professionals au sein de Colruyt Group qui veulent passer des besoins aux solutions d’apprentissage.

Cette formation vous aidera à

• connaître le processus ADDIE et savoir comment transformer un besoin d’apprentissage en solution d’apprentissage.

• situer votre fonction et vos tâches dans le cadre du processus ADDIE.

• connaître l’importance de votre rôle au niveau du développement ou de la gestion des solutions d’apprentissage.

• avoir un point de repère et la garantie d’une solution qualitative et efficace.

Infos

2 x 1/2 jour 3 jours + 1/2 jour de concertation

#donneruneformation #formationaccélérée #compétencesdebase

30

#besoindapprentissage #bonheurdapprendre #solutiondapprentissage

« Un point important à retenir de la formation "Présentation : brainproof slides" ? Divisez votre présentation en plusieurs blocs, vous augmenterez la capacité d'attention. »

Collaborateur, Équipe d'expertise IT

25

Gestion du temps

Le temps file. Êtes-vous dans la peau du pilote ou du passager ?

Vous avez le sentiment qu’une journée compte trop peu d’heures par rapport au travail que vous avez à faire. Et vous êtes en fonction depuis quelques mois et êtes déjà familiarisé avec le système d’agenda et d’e-mails. Pour qui ?

Cette formation vous aidera à

• avoir des points de référence et des outils concrets pour gérer votre temps.

• avoir une vue claire sur les principaux points à améliorer.

• approfondir les points sur lesquels vous devez travailler lors d'un coaching personnel et les transposer dans votre propre environnement de travail.

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#définirlespriorités #gestiondutemps #organisersontravail #solutionpourlaprocrastination

26.

Changesetter

Apprendre par le jeu à créer l’adhésion au changement

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux collaborateurs qui sont directement impliqués dans des trajets et/ou projets de changement.

Groupes spécifiques : membres de la direction et donneurs d’ordre (programmes ou projets), responsables du développement des personnes et des équipes (VMTO) et VIE managers, chefs de projet (fonction ou rôle), BPE, BPA et responsables d’équipe impliqués dans les changements.

Cette formation vous aidera à

• apprendre à impliquer les autres dans votre projet ou trajet de changement.

• déterminer vos alliés pour mobiliser les collaborateurs.

• disposer d’un fil rouge pour vous mettre vous-même à l’ouvrage et expérimenter.

27.

Faire face à la résistance

Comment réagir en cas de résistance ?

Cette formation s'adresse aux dirigeants (hiérarchiques ou par leur fonction) (version 1) et aux collaborateurs travaillant à des projets ou qui sont régulièrement confrontés à de la résistance sur la base de leur rôle (version 2). Pour qui ?

Cette formation vous aidera à

• comprendre pourquoi la résistance est inévitable en cas de changement.

• apprendre à vous mettre à la place de l’autre.

• disposer d’outils pour infléchir la résistance lorsqu’elle survient.

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours

2 jours OU

#changerconsciemment #gestionduchangement #accompagnementdanslechangement

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour (FR/NL) OU

1 jour (FR/NL/ENG)

#collaborationconstructive #réseaux #contournerlarésistance #ADKAR

28.

Agile/Scrum :

Beyond the basics

Cette formation peut être demandée par les équipes agile qui souhaitent optimiser leur méthode de travail

Change management 29.

Découvrir les principes du change management et votre rôle dans l’encadrement du changement

30. Apprendre à collaborer ensemble pour atteindre l’objectif

Donner et challenger des missions en pleine conscience du but

Pour toute personne ayant besoin d'en apprendre plus sur cette matière dans le cadre de son travail. Sur demande uniquement.

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

• rendre plus conscients les membres de l'équipe de leur interprétation d'Agile, Scrum et Kanban pour ainsi être sur la même longueur d'onde.

• parler le même langage et poursuivre les mêmes objectifs.

• avoir une meilleure compréhension et une meilleure communication, et augmenter la qualité.

• connaître les principes Agile à l'aide d'exercices et de simulations.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux project managers (version 1), ainsi qu’aux donneurs d’ordre et aux responsables de projet (version 2).

Cette formation vous aidera à

• en savoir plus sur le processus de changement individuel (ADKAR) et sur la façon dont vous pouvez le faciliter.

• définir votre propre rôle et celui des autres dans le contexte du changement.

• connaître les grandes lignes des 10 étapes de la gestion du changement dans un projet et faire le lien avec votre propre rôle.

• jouer votre rôle et disposer d’un certain nombre de conseils pertinents.

• savoir comment identifier, analyser et impliquer concrètement vos parties prenantes à l'aide de différents outils et techniques.

Trajet :

• Théorie : e-learning

• Pratique : formation en groupe ou en ligne

• Pour participer à la formation pratique, vous devez d'abord suivre l’e-learning.

Infos pratiques

Valeur

€€ par formation

Vérifier les possibilités sur l’Academy Store

#hybrid #scrum #kanban

#SAFe

Infos pratiques

€€ Valeur

1 jour

#gestionduchangement #changemanagement #projectmanagement #ADKAR

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux collaborateurs staff amenés à recevoir ou à confier régulièrement des tâches.

• prendre conscience de l’effet que produit votre formulation de la tâche à accomplir.

• attribuer des tâches et les challenger pour atteindre l’objectif.

• discuter des responsabilités au moyen de la méthodologie

« cadre de l’ordre de mission ».

Infos pratiques

€ Valeur

OU 1/2 jour

1/2 jour

#objectifsdéquipe #cadredemission #projets #dirigerefficacement

« Ce qui m'a le plus marqué dans la formation "Trajet de leadership chefs débutants", ce sont les précieux moments d'apprentissage avec des collègues venant d'un contexte totalement différent. Par exemple, un responsable logistique de magasin. Sans oublier l'excellente dynamique de groupe et l'enthousiasme de tous. C'était parfait pour sortir un peu de son travail et partager une formation intéressante. »

Chef de service DC Ghislenghien

Entretien

personnel avec votre collaborateur

En route avec les PO

32.

Aptitudes de coaching

Apprenez à coacher & conseiller de manière authentique

Cette formation vous aidera à Pour qui ?

Cette formation s'adresse à tous les dirigeants

• savoir pourquoi nous attachons autant d’importance à un bon entretien individuel (PO).

• connaître les attentes en matière d’entretien individuel.

• savoir quels sont les valeurs et les points d’attention liés à l’entretien individuel.

• pouvoir vous préparer au mieux à un entretien individuel.

• savoir quels sont les sujets abordés et la raison d’être de chacun d’eux.

• poser des questions sur la raison de ce sujet.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants ou responsables d’équipes au sein de Colruyt Group. Elle est également destinée aux membres du personnel et aux assistants qui s’occupent régulièrement de coaching et/ou donnent des conseils sur des sujets spécifiques (VMTO, responsable des ressources humaines, coachs en simplification du travail, coachs commerciaux, conseillers en prévention, centres d’expertise, etc.).

Cette formation vous aidera à

• structurer avec professionnalisme un entretien de coaching.

• détenir les compétences de base du coaching et vous les approprier : explorer, apprécier et confronter, défier et inspirer, donner du champ libre et se détendre.

• intervenir en tant que coach et transformer les questions en expériences d’apprentissage stimulantes.

33. Évaluer votre position en tant que responsable au sein de l’équipe

Trouver sa place en tant que responsable

Pour qui ?

Cette formation s'adresse aux responsables (responsable d’équipe, responsable de rayon, premier vendeur, premier boucher…) au sein d'une équipe, sans pour autant être un chef « hiérarchique » et qui ont participé à la formation

« Compétences essentielles de communication ».

Cette formation vous aidera à

• avoir une meilleure compréhension de votre rôle en tant que responsable au sein de l’équipe.

• mieux communiquer dans ce rôle avec les membres de votre équipe.

• organiser une concertation de travail avec vos collaborateurs.

Infos pratiques

Valeur

25 minutes

#PO #entretiendévaluation #révélerlestalents

#elearning #nouveauxdirigeants

Infos pratiques

€€€ Valeur

5 jours, sans nuitée, répartis sur 3 mois

#coaching #stimuler #fairegrandir

#motiver

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours

#larosedelacommunication #hiérarchie #collaboration #influenceàpartirdevotrerôle

Développement personnelinitiation

Prenez votre développement personnel à cœur.

Ces formations constituent un premier pas vers une meilleure connaissance de soi et, par conséquent, vous aident à faire vos choix consciemment. Une formation n'est pas l'autre. L'une demande de la réflexion, l'autre des efforts physiques.

Découvrez pour chaque formation une indication du degré d’intensité, que ce soit sur le plan mental, émotionnel, physique ou spirituel :

Tête : vous développez votre concentration, faites un travail de réflexion sur vousmême et maîtrisez ce qui se passe dans votre tête.

Cœur : vous apprenez à gérer vos émotions et à percevoir les signaux émotionnels.

Corps : vous êtes attentif à votre posture, votre respiration, vos mouvements et votre expression, et vous découvrez la puissance de votre corps.

Esprit: vous cherchez à entrer en relation avec votre environnement et déterminez le rôle que vous souhaitez y jouer.

Vous suivez les formations reprises dans cette rubrique sur une base volontaire, par intérêt personnel et en temps non payé, de votre propre responsabilité et à votre propre rythme, lorsque vous vous sentez prêt pour cela.

34.

Week-end yoga en couple

Découvrir en couple les nombreuses facettes du yoga

Thème

• qu'est-ce que le yoga précisément ? et quels en sont les effets ?

• le yoga est-il fait pour moi ? (« je suis beaucoup trop nerveux pour cela »).

• qu'est-ce que le yoga peut nous apporter à mon partenaire et moi ?

Le yoga est une discipline ancestrale, mais bien ancrée. Lors de ce week-end yoga, votre corps, votre énergie, votre tête et votre cœur se renforcent et s'apaisent simultanément par la pratique d'exercices très simples, mais approfondis. Cela vous permet d'être serein, de mieux voir, comprendre et accepter l'être humain que vous êtes. Vous apprenez comment vivre et avancer de manière plus harmonieuse et avec humour. Le yoga vous rend réceptif et ouvert à l'endroit où vous vous trouvez, au moment où cela se passe ainsi qu'aux nombreuses choses et personnes qui vous entourent.

La relation entre partenaires est un sol nourricier idéal pour ce processus. Les postures et mouvements ludiques que vous effectuez ensemble renforcent la confiance, la communication et l'intimité entre vous.

Accompagnement

par Hugo Boon et Majel Van den Ende

Infos pratiques

€€€ Valeur

du vendredi soir au dimanche midi (résidentiel).

Tarif pour le partenaire si elle/il ne fait pas partie du personnel :

250 € (hors T.V.A.)

35.

Libérer mon énergie corporelle

Faire circuler l’énergie en moi et avec les autres

Thème

• comment être mieux à l’écoute de mes sensations corporelles ?

• comment sentir les mouvements qui me permettent d’être plus présent(e) physiquement ?

• comment libérer mon énergie physique, la laisser sortir et s’exprimer librement ?

Vous serez invité(e) à libérer progressivement votre corps en incarnant les énergies des 4 éléments :

• la terre pour l’ancrage et la solidité.

• l’eau pour la fluidité et le lâcher-prise.

• le feu pour agrandir l’espace, doser, diriger et intensifier la force.

• l’air pour alléger et reconnecter avec la joie de l’enfant.

36. Atelier sur la résilience

Les outils pour augmenter votre résilience de manière proactive et apprendre à gérer le stress et les changements

Thème

• comment puis-je mieux gérer le stress et les changements ?

• comment puis-je gérer de manière constructive la charge de travail et les listes de tâches (à rallonge) ?

• comment exercer ma résilience ?

• comment détecter les signaux de stress physiques et mentaux chez moi ?

Nous devons tous, aujourd'hui et demain, pouvoir faire preuve de résilience. Actuellement, les travailleurs doivent déjà constamment faire face aux changements. À l'avenir, les vagues de changements s'intensifieront encore et se succéderont toujours plus vite. Faire preuve de résilience sur le plan professionnel est nécessaire pour convertir les défis que ces changements entraînent en opportunités et solutions. Lors de cette formation, nous commencerons par examiner la manière dont notre cerveau réagit au flux continu de tâches à effectuer, de charge de travail, de changements, etc. Nous réfléchirons à notre résistance naturelle face au changement, en répertoriant nos propres signaux de stress. Et bien entendu, nous chercherons les bons outils qui peuvent vous aider à améliorer votre résilience et à apporter un ancrage dans la gestion du stress et des changements.

Infos pratiques

€€€ Valeur par Isabelle Arimont Accompagnement

1 jour

Prévoyez une tenue confortable. Vous passerez la journée en chaussettes ou à pieds nus.

Infos pratiques

€€ Valeur par un formateur de The Tipping Point Accompagnement

1 jour

Comprendre les différences de personnalité et s’y s’adapter

Thème

• pourquoi les autres ne me comprennent-ils pas ?

• pourquoi le contact avec les autres est-il si difficile ?

• pourquoi certaines choses sont-elles plus difficiles pour moi que pour d’autres, et inversement ?

Certaines personnes précisent leurs idées en les exprimant oralement, tandis que d’autres ne les communiquent qu’une fois qu’elles sont claires dans leur tête. Certains ont besoin de tout planifier à l’avance et d’autres préfèrent l’imprévu. Une décision sera « trop dure » pour certains et « trop douce » pour d’autres.

Tous ces exemples sont l’expression des différences de personnalité entre les gens qui débouchent souvent sur des tensions ou des conflits. Et comprendre ces personnalités peut améliorer l'efficacité de vos contacts avec les autres. Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est un modèle qui distingue 16 grands types de personnalité, à partir de quatre dimensions dans lesquelles les personnes se distinguent. Lors de la formation, vous apprenez à comprendre ce modèle et à l'appliquer dans votre vie professionnelle et personnelle.

€€€ Valeur par Philippe Halin Accompagnement

OU Infos pratiques

2 jours

2 jours

Pour une communication équilibrée et respectueuse

Thème

• comment se fait-il que je me retrouve toujours dans la même situation ? comment puis-je l’éviter ?

• comment dire ce que je pense plus rapidement, de manière plus posée ou avec plus de clarté ?

La communication respectueuse peut mal se passer pour deux raisons : celui qui n’a plus de respect pour lui-même devient passif et celui qui n’a pas de respect pour l’autre devient agressif. L’assertivité est une alternative pour le comportement passif ou le comportement agressif. L’assertivité est avant tout une attitude. Ses effets s’observent donc tout d’abord sur le plan personnel. Toutefois, en nous aidant d’exemples et d’exercices, nous faisons le lien avec des situations vécues en entreprise. Cette formation de quatre jours vous donne une meilleure compréhension de votre personnalité et de celle des autres, ainsi que des règles de base de la communication. Nous utilisons ensuite une « carte de personnalité ».

Vous apprenez ainsi à vous situer dans la communication, à découvrir les alternatives et la meilleure façon de vous comporter avec les autres.

par Isabelle Eeckhout Accompagnement

€€€ Valeur

2 x 2 jours, avec nuitée Infos pratiques

39. 40.

Ennéagramme : découvrir les bases et sous-types

Faire connaissance avec les 9 bases et les 3 sous-types de la personnalité

Thème

• quelle est ma motivation profonde ?

• pourquoi d’autres personnes se comportent-elles, pensent-elles et ressentent-elles les choses de manière si différente ?

• qu’est-ce qui fait que j’en reviens parfois à des comportements moins désirés et quels sont mes éléments déclencheurs ?

L’ennéagramme est un modèle de développement neutre qui décrit neuf bases de la personnalité, sur la base de motivations, de possibilités d’évolution et de pièges. Le but n’est pas d’enfermer les personnes dans des cases, mais de vous proposer des voies de développement. Vous apprenez à prendre conscience des automatismes et des mécanismes de défense que vous avez mis en place, car ceux-ci peuvent parfois entraver vos possibilités d’évolution. À côté des neuf bases, nous examinons aussi les trois sous-types. En combinant les neuf bases avec les trois sous-types, cela donne au total 27 manières de se comporter. Ce qui explique pourquoi les personnes d’une même base sont parfois si différentes, et pourquoi des personnes d’une base différente se ressemblent parfois si fort.

Accompagnement

Infos pratiques

€€€ Valeur par Philippe Halin et Jacques Prémont

2 x 2 jours

OU

2 jours

Ennéagramme : les relations

Transformer les différences en enrichissement mutuel

Ennéagramme en couple 41.

Votre partenaire comme miroir et source de développement personnel

Thème

• comment un message qui me semble si clair peut-il être perçu par d’autres de manière incorrecte ou équivoque ?

• comment se fait-il que certains évitent les conflits tandis que d’autres les recherchent ?

• est-ce que je perçois correctement les bonnes intentions des autres ?

Lors de la formation « Ennéagramme : découvrir les bases et les sous-types », vous avez découvert et compris votre propre base de la personnalité et votre sous-type dominant. Lors de cette formation, nous mettons l’accent sur l’interaction entre les différentes bases et nous examinons l’impact de chaque base lors de communications et conflits. Nous examinons surtout ce qui motive l’interaction.

Thème

• comment les types de personnalité influencent-ils la dynamique de notre relation ?

• pourquoi sommes-nous parfois en désaccord ?

• comment pouvons-nous considérer nos différences de base et de sous-type comme un atout ?

Lors de ce week-end de formation, nous nous focalisons sur la dynamique au sein de votre relation de couple. Comment interagissez-vous, comment vous influencez-vous mutuellement ? Quels sont les sujets récurrents ?

Nous nous concentrons sur les éléments que vous pouvez changer et sur la façon dont vous pouvez adapter votre propre comportement. Nous analysons votre manière de communiquer, votre façon de donner du feed-back et votre type de conflits.

Comme les sous-types ont plus d’influence sur le succès d’une relation que les bases, nous analysons l’interaction des trois sous-types dans votre relation de couple. Reconnaître votre sous-type dominant est une clé essentielle dans la découverte de vos habitudes en tant que couple.

Accompagnement

par Philippe Halin et Jacques Prémont

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours

Infos pratiques

Valeur par Philippe Halin Accompagnement

€€€. Tarif pour le partenaire (si elle/il ne fait pas partie de Colruyt Group) : 250 € (hors T.V.A.)

du vendredi après-midi au dimanche midi (résidentiel)

« "Le cheval, ton miroir" est une formation de 2 jours non consécutifs lors de laquelle j’ai appris autant au sujet du cheval que de moi-même. Grâce au comportement du cheval traduit par l’accompagnement humain, j’ai appris à vivre dans le présent. Ces animaux majestueux sentent votre véritable personnalité à l’intérieur de vous-même et non la personne que vous montrez à l’extérieur ! »

Collaboratrice Colruyt Group Academy

Le cheval, ton miroir 42.

Découvrir l'effet de votre communication non verbale sur votre entourage

Langage corporel 43.

Reconnaître et interpréter les signaux non verbaux

Thème

• comment mon entourage me perçoit-il ?

• comment puis-je communiquer plus efficacement ?

• comment obtenir les réactions escomptées de la part de mon entourage ?

Lors de cette formation, le cheval est utilisé comme catalyseur et donne du feed-back sur la manière dont nous interagissons et communiquons avec notre entourage (personne, groupe...). Les chevaux réagissent immédiatement au comportement humain (pensée, ressenti, action). Dans ce sens, ils sont le miroir de nos comportements et ressentis, et nous permettent de prendre conscience de notre mode de fonctionnement. Grâce à ce feed-back et à l’auto-observation, vous apprenez à mieux vous connaître et à communiquer plus efficacement.

Thème

• pourquoi est-ce que je ne comprends pas toujours les messages sous-jacents d’autres personnes ?

• pourquoi dois-je souvent répéter les mêmes messages, alors que je pense les exprimer clairement ?

• je retombe souvent dans les mêmes conflits et/ou certaines personnes disent parfois qu’elles ont peur de moi. Qu’est-ce qui provoque cette réaction et que puis-je y faire ?

L’attention portée au langage corporel constitue une partie importante de notre communication. Il arrive cependant que nous n’y soyons pas assez attentifs. Nous nous contentons d’écouter ce qui est dit sans remarquer que notre corps donne un autre signal. Ou bien nous nous rendons compte que « quelque chose cloche », mais nous passons à côté et n’établissons pas le lien.

Lors de la formation, vous avez la possibilité d'explorer votre langage corporel et celui des autres. Vous recevez des conseils pratiques pour apprendre à l'observer et à l'interpréter.

Accompagnement

par Marianne Stas ou Meredith Van Overloop

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours (à environ 1 mois d’intervalle)

Prévoyez une tenue adaptée à la météo

par un formateur de l'Instituut Voor Communicatie Accompagnement

Infos pratiques

€€€ Valeur

2 jours

44.

Être créateur de son existence

Donner de nouvelles réponses aux questions anciennes

Pensée factuelle

Éviter les schémas de pensée générateurs de stress

Initiation au Reiki 46.

S’investir vers la connaissance de Soi profonde

Thème

• est-ce que je me sens dans la routine, ne sachant comment m’y prendre pour changer ma manière de faire avec les autres et avec moi-même ?

• est-ce que je me donne difficilement la possibilité d’être créateur dans mes choix (personnels ou professionnels) ?

• ai-je l’impression qu’il me manque quelque chose pour faire un pas vers la nouveauté ?

S’il est vrai que chaque instant peut être une expérience nouvelle, notre présent est aussi tellement chargé de notre histoire personnelle, qu’il est parfois difficile d’être créatif et de ne pas agir au travers de routines.

Plus nous pourrons retrouver nos capacités de choix, de construction de chaque instant en expérience singulière, plus nous serons présents à nous-mêmes, à l’autre, à notre monde, et plus nous pourrons devenir créateurs de nos existences.

Thème

• comment puis-je rester rationnel en situation de stress ?

• comment puis-je éviter les schémas de pensée générateurs de stress ?

L’homme a deux hémisphères cérébraux différents. L’un génère des émotions et du stress, alors que l’autre fonctionne de manière efficace et rationnelle. Cette dualité caractérise tous les êtres humains, indépendamment de leur âge, formation, intelligence ou sexe. C’est pour ainsi dire inscrit dans nos gènes.

Afin d’éviter du stress, des maux physiques et mentaux, vous passez vers l’hémisphère cérébral le plus adapté. Lors de cette formation, vous apprenez comment la pensée factuelle peut vous y aider. La pensée factuelle est une aptitude à laquelle vous pouvez recourir en toute circonstance, aussi bien au travail que dans votre vie privée. C’est un outil qui peut rendre votre vie et celle des autres plus gaie.

Thème

Le Reiki est le moyen de diminuer le stress et l’angoisse, d’apporter calme et bien-être, de soulager les souffrances et les peurs, d’augmenter la confiance en Soi, d’accélérer le processus de guérison, de libérer les blocages émotionnels et de renforcer son système immunitaire. Reconnu mondialement pour ses bienfaits autant sur le plan physique, mental, émotionnel que spirituel, son enseignement et la philosophie qui l’accompagne sont une méthode pour vivre le véritable bonheur. Il active plus intensément notre capacité naturelle de guérir notre esprit de tous ses maux.

Accompagnement

Infos pratiques

€€€ Valeur

3 jours (résidentiel)

par Françoise Dero

Infos pratiques

€€€ Valeur par Marc Van de Meersch Accompagnement

2 jours

Infos pratiques

€€€ Valeur par un formateur de Prana Mental Excellence Accompagnement

2 x 1 jour et 2 x 1/2 jour

OU

2 x 1 jour et 2 x 1/2 jour

Table des matières

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