Zelf je weg vinden naar de top Starten als developer, een carrièreswitch maken naar de winkelvloer om zo uiteindelijk door te groeien tot directeur? Het kan allemaal bij Colruyt Group. Peter Vanbellingen legde op twintig jaar tijd een uniek traject af en staat nu aan het roer van de IT-afdeling én het interne communicatiebureau van Colruyt Group, samen goed voor zo'n 2200 mensen. #samendromen
1998 - developer
“Ik was al even aan de slag geweest bij verschillende firma’s. Net voor mijn dertigste verjaardag koos ik heel bewust voor een job als developer bij Colruyt Group. De eeuwwisseling kwam er aan, ITjobs lagen voor het rapen. Een sollicitatieronde en doorgedreven opleiding later, startte ik als developer en ontwikkelde ik applicaties voor Dreamland. Na een tijdje volgde ook analysewerk, en niet lang daarna kreeg ik de kans om een team te coördineren dat ervoor zou zorgen dat de overgang van 1999 naar 2000 vlekkeloos verliep.”
“Het enige wat je nodig hebt, is passie voor je vak en vooral: veel goesting om telkens de sprong te wagen.” 2000 – business architect
“Twee jaar later kwam er een vacature vrij voor de rol van business architect. Ik stelde me kandidaat en werd een schakel tussen de IT-afdeling en onze verschillende eindgebruikers bij de marketingafdeling. Een fantastische periode. Ik leerde enorm veel bij over marketing. En omdat de functie nieuw was in deze omgeving kon ik ze zelf mee invullen en vorm geven.”
2003 – teammanager communicatie
“In 2003 moest er een teammanager communicatie vervangen worden. Ik zag het wel zitten. Een grote stap, want voor de eerste
14
keer in mijn leven had ik een groep creatievelingen als fotografen, reporters en copywriters onder mijn hoede. Al snel leerde ik dat je je niet altijd te snel moet moeien in dat creatieve proces.” (Lacht)
2005 – winkelmanager, Colruyt Laagste Prijzen Schaarbeek
“Sinds het prille begin van mijn carrière bij Colruyt Group wou ik voelen hoe het was om op de winkelvloer zelf mee te draaien. Daar gebeurt het uiteindelijk allemaal, daar wordt ons werk tastbaar. Daarnaast zijn het eerst en vooral onze winkelmedewerkers die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Ik dacht aan een stage van een aantal weken, maar ze vroegen me om regiomanager te worden. Een groot verschil, maar na amper een paar uur denken hapte ik toe. Probleem: ik had nul komma nul ervaring in de verkoop, en zo werd ik, na een versneld opleidingstraject van zes weken, eerst manager van Colruyt Schaarbeek. Dat was keihard werken. Mijn team heeft me gelukkig ook de kans gegeven om te groeien in mijn job. Misschien heb ik tijdens die periode wel het vaakst gevoeld dat mijn beslissingen impact hadden. Veranderde je ’s morgens een doelstelling tijdens de briefing, dan zag je ’s avonds meteen het resultaat. Die resultaten zien, dat deed goed.”
2006 – regiomanager Colruyt Laagste Prijzen, Antwerpen – Kempen
“Zo’n hecht team achterlaten, da’s dubbel. Maar als regiomanager kreeg ik opeens 12 zo'n gemotiveerde teams onder mijn hoede. Ik kreeg de leiding over een nieuwe, samengestelde groep en samen gingen we er volop voor. Wat me tijdens deze job opviel, was dat elke winkel, elk team anders is en dat je moet inzetten op de individuele sterktes binnen zo’n ploeg.”