Destination centre-ville

AUTOMNE 2020

— Nº 14.03 — MONTREALCENTREVILLE.CA

Bouleversements dans le marché de l’emploi Disruptions in the job market L'avenir des tours de bureaux The future of office towers Le palmarès des Prix — Award winners

LES PRIX MONTRÉAL CENTRE-VILLE 2020

La vision forte d'Ivanhoé Cambridge

DÉCOUVREZ NOTRE PROGRAMMATION

ENTRE ATWATER & DE BLEURY

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ÉDITO — EDITORIAL

Bienvenue à Montréal centre-ville!

Welcome to Montréal centre-ville!

C'

est avec un immense plaisir que nous vous présentons la toute nouvelle version du magazine Montréal centre-ville.

Après bientôt quinze années d’existence, nous souhaitions lui offrir une seconde jeunesse avec une couverture revisitée, de nouvelles couleurs, des rubriques actualisées, mais avec un contenu toujours aussi riche et pertinent à propos du centre-ville de Montréal.

Ce nouveau numéro est aussi l’occasion pour la SDC (Société de développement commercial) Destination centre-ville de dévoiler sa nouvelle identité visuelle avec un logo comprenant un prisme qui évoque le périmètre géographique du centre-ville de Montréal, et un nouveau nom: Destination Centre-ville devient Montréal centre-ville. Cette actualisation permettra de réunir le magasine de la SDC, son magazine, et le reste de ses activités. Nous vous invitons d’ailleurs à visiter notre nouvelle plateforme web montrealcentreville.ca dès aujourd’hui pour découvrir toutes les actualités du centre-ville.

Cette nouvelle identité s’inscrit dans le prolongement d’une planification stratégique réalisée en 2019 qui a permis d’établir que le centre-ville de Montréal est plus qu’une simple destination, c’est aussi un lieu de vie, un quartier à part entière: c’est Montréal centre-ville.

Nous sommes donc heureux d’accueillir des milliers de nouveaux résidents qui s’installeront prochainement sur notre territoire avec, entre autres, le lancement des chantiers de grands projets immobiliers résidentiels tels que le Maestria, le 1 Square Phillips ou encore le Imperia pour ne citer qu'eux. Bonne lecture!

I

am extremely thrilled to present to you the brand-new version of our magazine, Montreal centre-ville. After almost 15 years in existence, we decided it was time for a makeover: a new cover design, new colours, updated columns, and as always, rich and relevant information about our beautiful downtown core!

This new issue is also the perfect occasion for the SDC (Société de développement commercial) Destination centre-ville to unveil its new visual identity: a revamped logo around a prism representing Montreal’s downtown core, as well as a new name. That’s right—Destination Centre-ville becomes Montréal centre-ville, thus allowing us to reunite the editorial part of the SDC—its magazine— with the rest of its activities.

We invite you to visit our new online platform at montrealcentreville.ca to learn about everything going on downtown.

This identity change is all part of a strategic plan launched in 2019, in which it was established that Montreal is no longer just a destination, but also a place to live, a neighbourhood in its own right: Welcome to Downtown Montreal.

With the inauguration of several large-scale real estate projects, such as Maestria, 1 Square Phillips and Imperia, we are looking forward to welcoming thousands of new residents to our territory.

Happy reading!

EMILE ROUX Directeur général, Montréal centre-ville Executive director, Montréal centre-ville

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Sommaire Contents

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LES MONTRÉALAIS MONTREALERS

REPORTAGE PHOTOS PHOTO REPORT

Automne 2020 — VOLUME 14 Nº 03

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ÉDITO Bienvenue à Montréal centre-ville!

Welcome to Montréal centre-ville!

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ÉDITO INVITÉ Un Palais porté par l’innovation The Palais: a place of innovation

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LES MONTRÉALAIS Réal le «chienfluenceur» Jérôme Ferrer Stéphanie Germain Audrey Bernard

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Une nouvelle identité pour le quartier

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Les prix Montréal centre-ville The Montréal centre-ville Awards

23 ENTREVUE La vision d’un centre-ville fort A vision for a robust downtown 27

REPORTAGE Relance au centre-ville: De l’air à l’ère numérique Welcome to the digital era

30 REPORTAGE

Redémarrage économique: tirer son épingle du jeu Rising above 34

REPORTAGE Bouleversements dans le marché de l’emploi Disruptions in the job market

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REPORTAGE L’avenir des tours de bureaux The future of office towers

Jérôme Ferrer

Entrevues avec: Réal le «chienfluenceur» Jérôme Ferrer Stéphanie Germain Audrey Bernard

38 L’AVENIR DES TOURS DE BUREAUX THE FUTURE OF OFFICE TOWERS

La belle vie en terrasse!

Happy downtown!

Une publication de

16 LES PRIX MCV 2020 HOMMAGE TRIBUTE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL COMMERCIAL DEVELOPMENT SERVICE PUBLIC PUBLIC SERVICE ÉVÉNEMENT EVENT EMPLOYEUR EMPLOYER Les gagnants du prix HOMMAGE Photo page couverture: Jocelyn Michel, CONSULAT

42 GASTRONOMIE Manger à l’hôtel Le Germain Eat in at Hôtel Germain Nouvelles gastronomiques Gastronomical news 44

S’évader au centre-ville Escape to downtown

SOLIDARITÉ SOLIDARITY

58 CINÉMA 60

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montrealcentreville.ca

MONTRÉAL CENTRE -VILLE est un magazine trimestriel publié par Montréal centre-ville avec la collaboration de COLAB STUDIO Marketing Collaboratif inc.

MONTRÉAL CENTRE -VILLE Directeur général et éditeur de la publication — EMILE ROUX GROUPE TVA INC. Présidente et chef de la direction — FRANCE LAUZIÈRE COLAB STUDIO MARKETING COLLABORATIF INC. Directeur général — ROBERT RENAUD Éditrice en chef — JULIETTE RUER

Directrice, production numérique et imprimée — DIANE GIGNAC Conseillère stratégique édition — LISON BUDZYN Directeur artistique — LOUIS-PHILIPPE VERRIER Concepteur graphique — YVAN PERRON Collaborateurs — CAMILLE CARDIN-GOYER, JULIEN FAUGÈRE, YANN FORTIER, PASCALE MILLOT, DAVID NATHAN, JOCELYN MICHEL, SHELLEY POMERANCE, JEAN-PHILIPPE TASTET, GABRIELLE TREMBLAY-BAILLARGEON, LÉNA TOCQUER, ÉMILIE VALLIÈRES Réviseurs: ANNE-MARIE BERNIER, LOUIS VILLEMUR

Traduction du français vers l’anglais

— KATHLEEN BERNARD, SANDRA ZAPPITELLI VENTES PUBLICITAIRES MONTRÉAL — 514 598-2885

LES TROUVAILLES

Directrice principale, solutions médias, transactionnel — PATRICIA HECKMANN Conseiller publicitaire — MARC BOURASSA Coordonnatrice publicitaire — ROSINA DE ROSE

En attendant le bureau Until the office reopens . . .

TORONTO — 416 218-3539 Directrice principale — ANDREA MCBRIDE

MON MONTRÉAL

PELLICULAGE ET IMPRESSION IMPRIMERIE TRANSCONTINENTAL

1603, boul. De Montarville, Boucherville (QC)

46 REPORTAGE PHOTOS La belle vie en terrasse!

Happy downtown!

51 LIVRES Chacun à leur manière, trois auteurs nous parlent de leurs obsessions.

53 BOOKS Passions and Compulsions: The Curator, the Gambler, the Obsessive Re-reader.

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REPORTAGE La culture: jamais distanciée Culture: always near and dear

66 Améliorez votre recherche de stationnement au centre-ville!

Improve your search for downtown parking!

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REPORTAGE 75 ans de lutte passionnée 75 years strong

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DERNIÈRES NOUVELLES

Toute reproduction de textes, d’illustrations et de photographies provenant de ce magazine est interdite. Bien que toutes les précautions aient été prises pour assurer la rigueur des renseignements contenus dans Montréal centre-ville, il est entendu que le magazine ne peut être tenu responsable des erreurs ou des négligences commises dans l’utilisation de ces renseignements, pas plus que de leur réalisation. Les articles qui paraissent dans ce magazine sont publiés sous la responsabilité exclusive des auteurs. Les prix indiqués sont modifiables sans préavis.

Montréal centre-ville est publié quatre fois l’an par Colab Studio Marketing Collaboratif inc. Les bureaux d’affaires de COLAB STUDIO Marketing Collaboratif inc. sont situés au 500, rue Sainte-Catherine Est, 3e étage, Montréal (QC), H2L 2C6.

Téléphone: (514) 599-2400 ISSN 1915-1543

© Tous droits réservés textes et photos 2020

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ÉDITO INVITÉ — GUEST EDITORIAL

Un Palais porté par l’innovation

© STÉPHAN POULIN

The Palais: a place of innovation

Robert Mercure, président-directeur général du Palais des congrès de Montréal

PAR—BY ROBERT MERCURE

À chaque numéro, Montréal centre-ville donne la parole à un expert qui nous expose sa vision face à un enjeu qui touche le centre-ville.

In each issue, Montréal centre-ville invites an expert to share their vision on an issue regarding the downtown core.

Palais des Congrès de Montréal CONGRESMTL.COM

D

errière la verrière colorée emblématique du Palais des Congrès se cache un cœur qui bat au rythme de la ville et de ses créateurs. Depuis plus d’un an, le Palais des congrès de Montréal vit une réelle transformation, à l’image d’une industrie mondiale en pleine effervescence. En tête des acteurs du rayonnement de la métropole qui accueillent le plu s d ’ événement s i nter n at ion au x en Amérique 1 , le Palais, vecteur de la créativité montréalaise, propose à ses clients, qu’ils soient d’ici ou d’ailleurs, des expériences propulsées par l’innovation.

Certes, la pandémie de COVID-19 nous aura obligés à fermer nos portes aux rassemblements de façon temporaire. Elle ne nous a pas pour autant freinés dans notre métamorphose.

Nous étions bel et bien embarqués sur la voie de la définition du centre des congrès de l’avenir.

La pandémie nous aura permis d’accélérer notre réf lexion pour mettre en œuvre, encore plus rapidement que prév u, une offre basée sur des produits novateurs à l’intention de clients contraints de se réinventer.

En deux temps, trois mouvements, le Palais est devenu beaucoup plus qu’un bel espace polyvalent au centre-ville de Montréal. Déterminés à être un leader dans l’organisation d’événements hybrides d’envergure, nous aidons nos clients à rejoindre leurs participants où qu’ils soient dans le monde, en incorporant des composantes

B

ehind its emblematic colourful glass façade is a heart that beats to the rhythm of the city. For over a year now, the Palais des congrès de Montréal has been undergoing a complete transformation, a global industry in full effervescence. The leading promoter of the city and host of the most international events on the continent,1 the Palais, a vector of Montreal’s creativity, offers clients from all over experiences driven by innovation.

It’s true, the COVID-19 pandemic will have forced us to temporarily close our doors to gatherings. It did not stop us in our transformation, however. We were well embarked on our journey to becoming the congress centre of the future.

The pandemic has allowed us to accelerate our reflections and speed up the implementation of innovative products intended for clients forced to reinvent themselves.

In no time, the Palais became much more than a nice, versatile space in Montreal’s downtown core. Determined to become a leader in largescale hybrid event planning, we help our clients reach participants all over the world, using virtual components as part of physical gatherings. It’s the perfect solution for clients who fear a lowered participation rate as a result of travel restrictions,

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Palais Média Propulsion

virtuelles dans le cadre de rassemblements en personne. C’est une solution idéale pour nos clients qui craignent une baisse du taux de participation due à des restrictions de voyage ou qui souhaitent mettre en réseau des sites satellites distants. Nous en ferons justement la démonstration le 28 octobre prochain alors que nous produirons MTL Reunion, une conférence internationale où sont attendus 1000 participants virtuels et 250 participants en personne au Palais.

Les révolutions technologique et environnementale qui secouent notre industrie représentent, pour une institution telle que la nôtre, autant d’occasions de se renouveler. C’est ce que nous faisons. Nous venons de lancer notre nouveau studio de création de contenus audio et vidéo à la fine pointe de la technologie. Dans le cadre de cette initiative nommée «Palais Média Propulsion», nous mettons à contribution des firmes talentueuses d’ici dans la réalisation de contenus innovants.

Nos clients ont aujourd’hui un accès facile à des solutions créatives, agiles et flexibles dans un environnement sécuritaire. Le tout, bien sûr, soutenu par un robuste plan sanitaire appelé PROGRES, qui respecte les plus hauts standards d’hygiène et de distanciation sociale.

Des progrès, nous en avons fait ces derniers mois… pour mieux vous recevoir et ainsi contribuer de toutes nos forces à la relance du centreville de Montréal. Au plaisir de vous accueillir!

or those who want to implement remote satellite sites. We will be demonstrating these virtual components on October 28 during MTL Reunion, an international conference slated to attract 1,000 virtual participants and 250 on-site participants.

The technological and environmental revolutions shaking our industry represent, for an institution such as ours, plenty of opportuni­ ties to reinvent ourselves. And that’s just what we’re doing. We recently launched our new, cutting-edge audio and video content creation studio. As part of this Palais Média Propulsion initiative, we work with local firms that know how to produce innovative content.

Our clients now have easy access to creative, agile, flexible solutions in a safe environment.

This of course includes a robust sanitary plan called PROGRES, which meets the strictest sanitary and social distancing measures.

We’ve come a long way these past few months . . . to serve you better and do everything we can to help relaunch downtown Montreal. We look forward to seeing you!

Grâce à Palais Média Propulsion, nous témoignons de la vitalité de la métropole et des expériences inou­ bliables vécues par les participants au Palais, vecteur de la créativité montréalaise en action!

Palais Média Propulsion: we promote the city’s vitality and highlight unforgettable moments experienced at the Palais, vector of Montreal creativity in action!

1 UNION DES ASSOCIATIONS INTERNATIONALES (UAI) 2019, 2018, 2017.

UNION OF INTERNATIONAL ASSOCIATIONS (UIA) 2019, 2018, 2017.

Réal le «chienfluenceur»

© PHILIPPE MANH NGUYEN

the "dogfluencer"

MONTRÉALAIS — MONTREALERS

RÉAL, LE «CHIEN­ FLUENCEUR» Ambassadeur du centre-ville de Montréal Downtown Montreal ambassador

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BONNE NOUVELLE! LE CENTRE-VILLE DE MONTRÉAL AURA DORÉNAVANT SON AMBASSADEUR: RÉAL, LE «CHIENFLUENCEUR» OFFICIEL D’XP_MTL. ET CE N’EST PAS N’IMPORTE QUEL RÉAL… C’EST TON RÉAL!

GOOD NEWS! DOWNTOWN MONTREAL NOW HAS ITS VERY OWN AMBASSADOR: RÉAL, THE OFFICIAL XP_MTL “DOGFLUENCER.” AND, HE’S NOT JUST ANY RÉ AL...

HE’S YOUR RÉAL!

RÉAL, QUE PRÉFÈRES-TU DU CENTRE-VILLE? Sa diversité!

Il y a tellement de choses à faire à Montréal. Vous pouvez danser devant un musée, une station de métro, une salle de spectacle. Ou encore devant une cathédrale, une université, une bibliothèque, des magasins! Si vous me rencontrez, n’hésitez pas à venir danser avec moi, tout en restant à six pattes de distance.

W H AT D O Y O U L I K E M O S T A B O U T D O W N T O W N MONTREAL? Its diversity! There are so many different

QU’EST-CE QUE LA PLUPART DES GENS IGNORENT À TON SUJET? J’ADORE magasiner! Mes souliers, mes lunettes et mes colliers sont inspirés du streetstyle du centre-ville! J’ai un couturier personnel, juste pour moi, là! Il fait tous mes habits sur mesure, 100 % local! J’aime influencer les gens à acheter local, on a tellement de commerces, de restaurants et de détaillants à encourager.

WHAT’S THE ONE THING MOST PEOPLE DON’T KNOW ABOUT YOU? I LOVE shopping! My shoes, glasses, and

À PART LA DANSE, QUEL EST TON PASSE-TEMPS FAVORI? Voler la vedette! Ce que j’aime le plus, c’est me promener au centre-ville de Montréal et «photobomber» les gens qui essayent de se prendre en photo. J’ai déjà fait la split devant une famille qui voulait photographier la murale de Leonard Cohen! Deux vedettes dans la même photo, wow!!! C’est pour cette raison que j’ai décidé de devenir «chienfluenceur».

BESIDES DANCING, WHAT’S YOUR FAVOURITE PASTIME?

En ce qu i a trait au centre-v ille, Réal est LA référence. Il en connaît tous les recoins sur le bout de ses pattes. Rien ne lui échappe, de l’avenue Atwater au Square Phillips. Le plus grand plaisir de Réal, c’est d’aller à la rencontre des gens en se baladant sur la rue Sainte-Catherine. N’hésitez pas à partager vos vidéos avec lui sur les réseaux sociaux #XPMTL. Vous le savez, il adore se faire photographier avec les visiteurs du centre-ville, alors profitez-en. Réal saura vous faire danser au son de sa musique, et il mettra la patte à la pâte pou r fa i re respec ter les mesu res de distanciation sociale. Vous pouvez suivre Réal sur les plateformes Instagram et Facebook de XP_MTL. Et vous le croiserez sans doute sur la Sainte-Catherine, la fin de semaine. On remarque facilement Réal, avec son style f lamboyant 100 % québécois!

things to do. You can just as easily dance in front of a museum as you can in front of a subway station or a theatre. Look, you can even dance in front of a cathedral, a university, in front of stores, or next to a library! If you see me on the street, don’t be shy and come dance with me . . . while staying six paws away.

necklaces take their inspiration from downtown street style! I even have a personal tailor, like, just for me! He custom designs all my clothes, and they’re 100% local! By the way, I like to encourage people to buy local; we have so many wonderful businesses, restaurants, and retailers to support.

I love to steal the show! What I like most is walking around downtown Montreal and photobombing people trying to take photos. Once, I did the split in front of a family who wanted to photograph Leonard Cohen’s mural! Two celebs in the same picture: what a treat! That’s why I decided to become a dogfluencer and why I work with the public.

Réal is THE ultimate insider, having sniffed out every nook and cranny of downtown Montreal.

From Atwater to Phillips Square, nothing gets past him. What he enjoys most is meeting people while he’s out and about on Ste. Catherine. Give him a bark-out and share your videos using #XPMTL on social media—he loves to take pics with the downtown pack. Unleash yourself, he’ll make you groove to his music, while putting his paw down to uphold social distancing. You can follow him on XP_MTL’s Instagram and Facebook accounts and hang out with him on Ste. Catherine Street on weekends. You can’t miss him, he’s easy to spot with his flamboyant, 100% Quebecois style!

© WIKIPÉDIA

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JÉRÔME FERRER Chef exécutif de l’Europea Executive Chef at Europea

SI L’ACCENT DU SUD-OUEST DE LA FRANCE DE JÉRÔME FERRER TRAHIT SES ORIGINES, LE CHEF EST TOUT DE MÊME DEVENU UN DES MEILLEURS AMBASSADEURS DE LA G A S T R ONOMIE E T DE S P R ODUI T S DU TERROIR QUÉBÉCOIS. À LA TÊTE DU RESTAURANT JÉRÔME FERRER PAR EUROPEA, À MONTRÉAL, IL DOIT, À L’INSTAR DE SES CONFRÈRES, SE RÉINVENTER ET COMPOSER AVEC LES MESURES SANITAIRES.

HIS ACCENT MIGHT BETRAY HIS FRENCH ORI­ GINS, BUT JÉRÔME FERRER HAS CALLED QUE­ BEC HOME FOR MANY YEARS NOW, ACTING AS ONE OF THE GREATEST GOURMET AMBAS­ SADORS OUR CITY HAS EVER KNOWN. AT THE HELM OF MONTREAL’S REPUTABLE EURO­ PEA RESTAURANT, THIS RENOWNED CHEF HAS MANAGED TO REINVENT HIMSELF AND IMPLEMENT THE NEW HEALTH AND SAFETY MEASURES WITH STYLE AND APLOMB.

DEPUIS LA RÉOUVERTURE DE L’EUROPEA, VOUS PROPOSEZ ÉPICURE LAND. DE QUOI S'AGIT-IL? C'est un parcours gourmand en cinq stations qui cherche à surprendre tous les sens. On remet aux clients un passeport qui leur permet de «traverser» ce parcours gastronomique.

Nous voulions que le tarif soit très abordable pour une famille. Il est de 50 $ pour les adultes, et cela comprend une boisson alcoolisée au choix, et de 25 $ pour les enfants de moins de 15 ans, qui reçoivent un mocktail. Les masques et le gel hydroalcoolique sont fournis, et nous offrons, à la fin de l’expérience, un sac-cadeau à tous les clients.

SINCE REOPENING EUROPEA , YOU’VE LAUNCHED ÉPICURE LAND. CAN YOU TELL US A LITTLE BIT ABOUT THIS NEW INITIATIVE?

VOUS VOUS DÉFINISSEZ TOUJOURS COMME UN CHEF, OU PLUTÔT COMME UN ENTREPRENEUR? Je suis et je resterai toujours avant tout un chef... dans sa cuisine. Je me dis que les clients qui paient pour découvrir la cuisine d’un chef s’attendent à ce qu’il soit présent en cuisine. Cela dit, je porte également une casquette d’entrepreneur et, à ce titre, je dois sans cesse m’adapter, comme je le fais actuellement en raison de la pandémie.

PAR—BY DAVID NATHAN

QUELS SONT LES PLUS GRANDS DÉFIS LIÉS À CETTE SITUATION HORS NORME? Je dirais qu’il faut tout simplement être capable de continuer à faire son métier. Dans notre cas, on a dû repenser complètement notre modèle pour assurer notre survie, ce qui s’est traduit par la fermeture du restaurant le midi, faute de rentabilité, et aussi par le lancement d’Épicure Land. Le fait que nous sommes très peu aidés rend évidemment les choses très difficiles, et ce, au jour le jour. Mais jusqu’à quand?

Épicure Land is an immersive adventure, a gourmet journey that aims to surprise and delight the senses. All our clients are given a passport that allows them to “travel” to this five-course gourmet experience. The affordable fixed rate for this culinary adventure is $50 for adults (including an alcoholic beverage of your choice) and $25 for children under 15 (including a mocktail). We provide patrons with a mask, hand sanitizer gel, and a gift at the end of the evening.

HOW DO YOU VIEW YOURSELF—AS A CHEF OR AN ENTREPRENEUR? I will always, above all else, consider myself a chef . . . in my kitchen! In my opinion, when people pay to experience your culinary creations, the least you can do is be present, much like when you go see a show, you expect to see the artist. That being said, I also indirectly wear my entrepreneur’s hat; I constantly have to reinvent myself and adapt, as is the case with the current pandemic.

WHAT KIND OF CHALLENGES ARE YOU FACED WITH IN AN UNPRECEDENTED SITUATION LIKE THE ONE WE ARE CURRENTLY EXPERIENCING? Just being able to continue to do my job. We had to completely reinvent our business model in order to survive; we no longer serve lunch, as it just wasn’t profitable enough, and we launched Épicure Land. The lack of support means times have been tough. We take it one day at a time. But who knows when this will all end?

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LE 31 MAI 2020, PLUSIEURS MILLIERS DE MANIFESTANTS SE SONT RASSEMBLÉS AU CENTRE-VILLE DE MONTRÉAL POUR RENDRE HOMM AGE À GEORGE FL OY D. EN MOINS DE 48 HEURES, DES MANIFESTATIONS COMME CELLE DE MONTRÉAL SE S ON T OR G A NISÉE S PA R T OU T SUR L A PLANÈTE. STÉPHANIE GERMAIN FAIT PARTIE DE CES VOLONTAIRES ENGAGÉS QUI ON T RÉUS SI À RENDRE L’É V ÉNEMEN T MONTRÉALAIS POSSIBLE. QUELLE IMAGE GARDEZ-VOUS DE CET TE JOURNÉE-LÀ? C’était un moment historique et je garde une image de solidarité, d’une foule composée de gens de toutes les cultures, de tous les âges et de toutes les couleurs. Nous étions tous unis pour la même cause : combattre le racisme et la brutalité policière.

QUELLE EST L A MISSION DU COLLEC TIF HOODSTOCK? Nous sommes sur le terrain pour créer des espaces de dialogue avec les résidents de Montréal-Nord, dans le but d’éliminer les inégalités systémiques. Notre travail a été très concret pendant la pandémie; nous avons notamment lancé les « anges gardiens du Hood » dont la mission était de distribuer du matériel sanitaire aux résidents, mais aussi de les informer et de leur apporter un soutien moral. C’est la triste réalité, le gouvernement n’a pas été capable de bien protéger les travailleurs essentiels.

SI VOUS AVIEZ UN SEUL MESSAGE À FAIRE PASSER, QUEL SERAIT-IL? Il faut faire en sorte que l’exclusion et le racisme systémique ne soient plus des sujets tabous.

Il faut que l’on puisse en parler dans chaque famille québécoise, parler des différences, et surtout, comprendre que le racisme ne concerne pas uniquement les antiracistes, mais bien toute la société. J’ai malgré tout confiance quand je vois que des personnalités publiques, comme la mairesse de Montréal, reconnaissent qu’il existe un racisme systémique. Mais il y a encore beaucoup de travail à faire.

ON MAY 31, 2020, THOUSANDS OF PEOPLE GATHERED IN MONTRE AL’S DOWNTOWN CORE TO PAY HOMAGE TO GEORGE FLOYD. IN LESS THAN 48 HOURS, PROTESTS LIKE THE ONE HELD IN MONTREAL WERE UNFOLDING ACROSS THE GLOBE. STÉPHANIE GERMAIN IS ONE OF THE VOLUNTEERS WHO DEDICATED HER TIME AND ENERGY IN ORDER TO MAKE THE MONTREAL EVENT POSSIBLE. WHAT DO YOU TAKE AWAY FROM THAT DAY? It was a historic moment and I’ll always remember the sense of solidarit y, a sea of people from different cultures, different generations, different colours.

We were all united for the same cause: protesting racism and police brutality.

WHAT IS HOODSTOCK’S MISSION? We take to the streets, creating a space for dialogue for residents of Montreal North, always with the goal of eliminating systemic inequalities. We worked hard during the pandemic; we launched the “anges gardiens du Hood,” whose mission is to distribute hygiene and safety items to residents, as well as inform and support the community. The sad reality is that the government was not able to properly protect essential workers.

STÉPHANIE GERMAIN Coorganisatrice de la manifestation montréalaise à la mémoire de George Floyd et membre du collectif Hoodstock.

Member of Hoodstock and co-organizer of the Montreal protest in memory of George Floyd.

IF YOU COULD GET ONE MESSAGE ACROSS, WHAT WOULD IT BE? We need to make sure that exclusion and systemic racism are no longer taboo. Every Quebec family needs to be able to talk about these issues, discuss our differences, and especially understand that racism does not only concern antiracists, but rather society as a whole. My hope is renewed when I see public figures, like the mayor of Montreal, recognize that systemic racism exists. But we still have a lot of work to do.

PAR—BY DAVID NATHAN

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L’ODORAT EST UN SENS QUI RENVOIE DIREC­ TEMENT AUX SOUVENIRS ET QUI RÉVEILLE L’ÉMOTION. AUDREY BERNARD A DÉCIDÉ DE L’EXPLOITER DANS UN CONTEXTE TOURIS­ TIQUE, VIA SON ENTREPRISE STIMULATION DÉJÀ VU.

AUDREY BERNARD Fondatrice, Stimulation Déjà vu Founder, Stimulation Déjà vu

D’OÙ VIENT L’IDÉE DERRIÈRE STIMULATION DÉJÀ VU? C’est en cofondant Élixir Marketing Olfactif en 2016, une agence qui s’appuyait sur la technologie pour créer des expériences olfactives, que j’ai réalisé que c’était le volet santé qui m’interpellait le plus. Dès lors, je me suis entourée de chercheurs et nous nous sommes tournés vers l’étude de l’aromathérapie. La recherche et l’implication sociale s’inscrivaient dans le domaine médical, mais je me questionnais toujours sur un secteur de commercialisation pour mon entreprise en démarrage. Lors d’une présentation au MT Lab, le VP de l’innovation avait posé la question suivante: «Comment créer de l’expérience autour de la destination et marquer la mémoire du visiteur?» Le monde de Stimulation Déjà vu s’est alors révélé à moi.

QUEL EST LE PROCESSUS D’ÉLABORATION DES SIGNATURES OLFACTIVES DE STIMULATION DÉJÀ VU? Nous faisons de la création sur mesure. On travaille d’abord avec le client pour savoir quelle histoire il souhaite raconter, quel souvenir il aimerait laisser et quelles émotions il veut générer. C’est de cette manière que nous avons créé, en partenariat avec Tourisme Montréal, le coffret des cinq odeurs phares de Montréal (La ville aux cent clochers, Foodtrucks, Winter lights, Marché Jean-Talon et Festivalmania).

PAR—BY CAMILLE CARDIN-GOYER

COMMENT AVEZ-VOUS ADAPTÉ VOTRE OFFRE À LA CRISE? Nous avons développé un vaporisateur antibactérien trois-en-un, fait d’alcool à 85 %, qu’on utilise pour désinfecter les mains, les surfaces et l’air ambiant. Initialement conçu pour les employés de première ligne, il est désormais vendu au public.

SMELL IS KNOWN TO STIR UP MEMORIES AND EMOTIONS. AUDREY BERNARD DECIDED TO USE HER COMPANY, STIMULATION DÉJÀ VU, TO EXPLOIT THE SENSE OF SMELL IN A CONTEXT OF TOURISM. WHERE DID THE IDEA FOR STIMUL ATION DÉJÀ VU COME FROM? It was in 2016, while co-founding Elixir Marketing Olfactif, an agency that used technology to create olfactory experiences, that I found myself drawn to the health component.

So I surrounded myself with researchers and we began studying aromatherapy.

The research and social implication had a medical component, but I was still looking for a marketing position for my start-up. During a conference at MTLab, the VP of Innovation asked how we can create an experience around a desti­ nation and mark the visitor’s memory…

That’s when the idea for Stimulation Déjà vu came to me.

HOW ARE STIMULATION DÉJÀ VU’S SIGNA­ TURE ODOURS DEVELOPED? We do custom creations. First, we work with the client to learn their story, their memories, and the emotions they wish to evoke.

That’s how the box set containing five staple Montreal smells (Ville aux cents clochers, Foodtrucks, Winter lights, Marché Jean-Talon, and Festivalmania), created in collaboration with Tourisme MTL, came to be.

HOW DID YOU A DA P T T O T HE CRISIS? Initially designed for first-line workers but now available to the public as well, we developed a three-in-one, 85%-alcohol antibacterial spray used to d i s i n fe c t h a n d s , s u r f a c e s , a n d ambient air.

À Montréal, on cultive vos sens.

Balados, installations artistiques et oeuvres numériques

Écoutez la série de balados Mon été culturel sur l’application Radio-Canada Ohdio et repérez les oeuvres sur montreal.ca/balades-et-circuits

14 Destination centre-ville devient Montréal centre-ville. ­­­­ –

LE QUARTIER

Consciente que le centre-ville n'est plus seulement une destination pour les affaires ou pour le tourisme mais aussi un lieu de vie, un quartier à part entière, la Société de développement commercial, avec le soutien de l'arrondissement de Ville-Marie, fait peau neuve et devient Montréal centre-ville. — Destination centre-ville becomes Montréal centre-ville with a new identity for the neighbourhood. Aware that downtown is not just a business or tourist destination, but also a place to live, a neighbourhood in its own right, the SDC, supported by the Ville-Marie borough, becomes Montréal centre-ville to enhance the image and attractiveness of the area.

«Un prisme tridimensionnel évoquant le périmètre géographique du secteur.»

Suite à une démarche de réflexion et de consultation de ses membres, la SDC a adopté un nouveau nom et une nouvelle image de marque, lesquels seront déployés dès cet automne.

«Le centre-ville de Montréal est en pleine transformation, ce n’est plus seulement une destination mais un lieu de vie. Nous devions lui offrir une image qui reflète ses nouveaux attributs», explique Emile Roux, directeur général de Montréal centre-ville. — Following a process of consultation with its members, the SDC has developed a new name and brand image, which will be rolled out this fall.

"Downtown Montreal is in the midst of a transformation, it is no longer just a destination but a place to live. We had to give it an image that reflects its new attributes," explains Emile Roux, General Manager of Montréal centre-ville.

Un quartier en transformation ­­­­ – Si Montréal est plus que jamais en reconstruction, on trouve au centre-ville une énergie et une frénésie uniques qu’on ne retrouve pas ailleurs. En tant que porte d’entrée de la ville, le centre-ville et sa SDC jouent un rôle phare dans le positionnement

de Montréal comme métropole progressiste. Si la transformation du centre-ville est déjà bien amorcée, le meilleur reste encore à venir.

Emile Roux ajoute qu’en effet, «il était temps d’actualiser notre image, et avec tous les changements mis en branle au centreville, c’était le moment idéal». — A neighbourhood in transformation. While the whole of Montreal is under more reconstruction than ever, the downtown core still has that unique energy and frenzy that’s hard to find elsewhere. As the gateway to the city, the downtown core and its TCS play a key role in positioning Montreal as a progressive metropolis.

While the transformation of the downtown is well underway, the best is yet to come. Emile Roux adds that "it was time to update our image, and with all the changes that were taking place downtown, it was the perfect time to do so."

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Une identité moderne, tout en nuances ­­­­ –

La SDC Montréal centre-ville s'active à dynamiser l’expérience du centre-ville de Montréal avec une vision rafraîchissante qui se reflète jusque dans le design des sacs de matières résiduelles!

© BROOKE CAGLE/ PHIL DESFORGES / GUILHERME STECANELLA

«Le centre-ville de Montréal est en pleine transformation, ce n’est plus seulement une destination mais un lieu de vie. Nous devions lui offrir une image qui reflète ses nouveaux attributs.»

— Emile Roux, directeur général de Montréal centre-ville

L’identité se devait de traduire l'effervescence du secteur tout en exprimant sa diversité. «On voulait une identité pérenne et malléable qui s’adapterait bien à tous nos projets», souligne Josiane Pineault, conseillère principale, Communications de la SDC. Un logo complètement repensé met en vedette le nouveau nom de l’organisme, qui trône en plein cœur d’un prisme tridimensionnel évoquant la géométrie du secteur. Telle une vitrine, ce prisme révèle les particularités du centre-ville.

Déclinable en deux couleurs phares – un bleu électrique et un turquoise vif –, la palette identitaire incarne à la fois la dimension culturelle et commerciale du centreville, et peut s’adapter aux différents publics de la SDC dont font partie la communauté d’affaires et le grand public. Par ailleurs, la tonalité de la marque évoluera elle aussi pour s’exprimer avec davantage de vivacité d’esprit et d’aplomb.

L’identité de marque a été développée de concert avec l’agence de communication Rethink. «Le renouveau de notre centre-ville est palpable et enthousiasmant.

On est fiers d’avoir pu lui insuffler une identité à la hauteur de ses ambitions», indique Pascal Routhier, directeur de la stratégie chez Rethink.

Lancée dès cet automne, la nouvelle identité aspire à charmer Montréalais et visiteurs. — A modern identity, with all its nuances.

The identity had to reflect the effervescence of the sector while expressing its diversity.

"We wanted an identity that was perennial and malleable and that would fit well with all our projects," says Josiane Pineault, Senior Advisor, Communications at the SDC. A completely redesigned logo features the organization's new name, which sits at the heart of a three-dimensional prism evoking the geometry of the sector. Like a shop window, this prism reveals the particularities of the downtown area.

Available in two key colours – an electric blue and a bright turquoise – the identity palette embodies both the cultural and commercial dimensions of the downtown core and can be adapted to the different audiences of the SDC, including the business community and the general public. In addition, the brand's tone will also evolve to express itself with greater vibrancy and confidence.

The brand identity was developed in partnership with communications agency Rethink. "The renewal of our city centre is palpable and exciting. We are proud to have been able to give it an identity that matches its ambitions." says Pascal Routhier, Director of Strategy at Rethink.

Launched this fall, the new identity aspires to charm Montrealers and visitors alike.

Prix

centre-ville

awards

Les

MontrĂŠal

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Les prix Montréal centre-ville présentés par La Presse The Montréal centre-ville Awards are presented by La Presse

PAR—BY LA RÉDACTION

LES PRIX MONTRÉAL CENTRE-VILLE RENDENT HOMMAGE À DES PERSONNES, À DES ÉVÉNEMENTS OU À DES ACTIVITÉS COMMERCIALES QUI CONTRIBUENT AU DYNAMISME ET AU RAYONNEMENT DE MONTRÉAL, ET PARTICU­LIÈREMENT DE SON CENTRE-VILLE. THE MONTRÉAL CENTRE-VILLE AWARDS PAY HOMAGE TO INDIVIDUALS, EVENTS, AND COMMERCIAL ACTIVITIES THAT CONTRIBUTE TO MAKING MONTREAL—AND PARTICULARLY ITS DOWNTOWN CORE—A VIBRANT PLACE TO LIVE AND VISIT.

Organisme à but non lucratif, Montréal centreville a pour mission de contribuer à faire du centre-ville de Montréal un endroit dynamique, propre, sécuritaire, et de classe mondiale, où il est agréable de magasiner, de travailler et de vivre.

Le magazine Montréal centre-ville, qui met en valeur le talent et la réussite des Montréalais, souhaite remettre, chaque année, six prix.

Le prix HOMMAGE reconnaît la contribution d'une personnalité ou d'une entreprise de la ville.

Le prix DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL souligne le travail d’un entrepreneur (magasin, restaurant, hôtel, événement) qui s’est distingué dans le centre-ville de Montréal.

Le prix SERVICE PUBLIC honore le dynamisme d’une personne impliquée dans la sphère publique ou institutionnelle ainsi que son apport remarquable au rayonnement de Montréal.

Le prix ÉVÉNEMENT récompense l’organisation d’un événement ou d’une manifestation qui a suscité un vif intérêt au cours de la dernière année et qui a séduit la direction de montréal centre-ville.

Le prix EMPLOYEUR reconnaît l’implication d’une entreprise au sein du centre-ville, en tant qu’employeur, mais aussi en tant qu’acteur de soutien pour la communauté.

Le prix SOLIDARITÉ souligne l'implication d'une personnalité ou d'un organisme qui, par ses actions, contribue à améliorer le quotidien des différentes populations qui vivent au centre-ville.

Montréal centre-ville is a non-profit organization dedicated to making Montreal’s downtown core a vibrant, clean, safe, and world-class place to shop, work, and live.

Every year, Montréal centre-ville—a magazine that celebrates the talent and success of Montrealers— hands out six awards.

The TRIBUTE Award recognizes an individual who has contributed to the development of the city, an individual, or a company.

The COMMERCIAL DEVELOPMENT Award honours a downtown Montreal entrepreneur from the retail, restaurant, hotel, or event industries whose work stands out from that of their peers.

The PUBLIC SERVICE Award celebrates the efforts of an individual involved in the public or institutional sector who has contributed to promoting Montreal around the world.

The EVENT Award singles out an event, show, or demonstration that generated a lot of buzz, and got the attention of those in charge at Montréal centre-ville.

The EMPLOYER Award acknowledges a business on our territory for its role as an employer as well as the support it provides the downtown community.

The SOLIDARITY Award highlights the actions of a personality or organization who help improve everyday life for downtown residents.

Trophée décerné lors des prix Montréal centre-ville 2020 Trophy given out at the 2020 Montréal centre-ville Awards Pour souligner le dévoilement de sa nouvelle identité, Montréal centreville souhaitait un trophée inspiré de son nouveau logo. Ce prisme tridimensionnel qui évoque le périmètre géographique de la Société de développement commercial, représente également le rôle de vitrine sur l’effervescence du quartier qu’incarne l’organisme. Conçu par l'atelier montréalais Kotmo, le trophée met de l'avant un design minimaliste.

Il n'existe qu’en six exemplaires, qui ont été remis aux lauréats, présentés ici. — In celebration of the unveiling of their new identity, Montréal centreville wanted a trophy inspired by their new logo. This three-dimensional prism, reminiscent of the Société de Développement Commercial’s geographic perimeter, represents the role shop windows play in the effervescence of our city. Created

by Montreal workshop Kotmo, the trophy features a minimalist design.

Only six copies exist, all of which were awarded to this year’s recipients.

hommage

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ANNIK DESMARTEAU Vice-présidente, Bureaux, Québec, Ivanhoé Cambridge Vice-President, Offices, Quebec, Ivanhoé Cambridge Œuvrant dans la gestion immobilière commerciale depuis plus de 25 ans, Annik Desmarteau possède une vaste expertise du marché montréalais. Elle travaille chez Ivanhoé Cambridge depuis 1996; au sein de l’entreprise, elle occupe différents postes, jusqu’à devenir vice-présidente, Bureaux, Québec, en 2019. À ce titre, Annik Desmarteau est responsable des activités d’exploitation, pour le portefeuille d’Ivanhoé Cambridge au Québec, de 5,3 millions de pieds carrés de locaux pour bureaux, dont ceux de la Place Ville Marie, du 1000 De La Gauchetière, de l’Édifice Jacques-Parizeau et de la Maison Manuvie. Membre actif de l’industrie et impliquée dans l’organisation BOMA Québec depuis plusieurs années, Annik Desmarteau en devient la présidente en mai 2020.

Elle occupe aussi le poste de présidente du conseil du Défi énergie en immobilier. — Having worked in commercial real estate management for over 25 years, Ms. Desmarteau has vast expertise in the Montreal market. Employed by Ivanhoé Cambridge since 1996, she occupied various posts at the company until she became Vice-President, Offices, Quebec, in 2019. As Vice-President, Ms. Desmarteau is responsible for the business operations of 5.3 million square feet of office space for Ivanhoé Cambridge’s Quebec portfolio, which includes Place Ville Marie, 1000 De la Gauchetière, Édifice Jacques-Parizeau, and Maison Manuvie. An active member of the industry who has been involved in BOMA Québec for the past several years, Ms. Desmarteau became President of that organization in May of 2020, in addition to occupying the position of Chairperson of the board of directors of Défi énergie en immobilier.­­­­

MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

CHARLES-ANTOINE LUSSIER

JOHANNE MARCOTTE

Vice-président principal, Résidentiel et Hôtels, Ivanhoé Cambridge Senior Vice-President, Residential and Hotels, Ivanhoé Cambridge

Vice-présidente, Exploitation nationale, Centres commerciaux, Ivanhoé Cambridge Vice-President, National Operations, Shopping Centres, Ivanhoé Cambridge

Charles-Antoine Lussier œuvre dans le secteur immobilier et financier depuis près de 18 ans.

Il entre au service de la Caisse de dépôt et placement du Québec en 2002 comme analyste, Investissements, de la division Cadim. Après quelques années dans le domaine du prêt commercial, chez Otéra Capital, il se joint à l’unité d’affaires Résidentiel et Hôtels en 2011 à titre de directeur, Investissements. En 2019, CharlesAntoine Lussier est promu vice-président principal, Résidentiel et Hôtels. Il se démarque par son dynamisme, son habileté à négocier, d’excellentes capacités d’exécution et de fortes qualités interpersonnelles. Titulaire d’un baccalauréat en finances de HEC Montréal et d’une maîtrise en finances de l’Université de Sherbrooke, Charles-Antoine Lussier détient également le titre de Chartered Financial Analyst (CFA) depuis 2003. — Mr. Lussier has worked in the real estate and finance sector for close to 18 years. He joined the ranks of the Caisse de dépôt et placement du Québec in 2002 as an investment analyst with Cadim. After having spent several years at Otéra Capital in the commercial lending sector, he joined the Residential and Hotels business unit in 2011 as Director of Investments. He was promoted to Senior Vice-President, Residential and Hotels, in 2019.

Mr. Lussier is notable for his dynamism, negotiating skills, superior ability to execute, and strong interpersonal qualities. He holds a bachelor’s degree in finance from HEC Montréal and a master’s in finance from Université de Sherbrooke. He has also been a Chartered Financial Analyst (CFA) since 2003.

Johanne Marcotte œuvre en immobilier commercial depuis près de 30 ans. Elle occupe le poste de vice-présidente, Exploitation nationale, Centres commerciaux chez Ivanhoé Cambridge où elle supervise l’ensemble des activités des centres commerciaux détenus au Canada. Elle possède une expertise de plusieurs marchés; son parcours l’a amenée à gérer des centres commerciaux aux quatre coins du Québec. Présidente du conseil d’administration de XP_Mtl, elle est aussi membre du conseil d’administration de Tourisme Montréal et viceprésidente du conseil d’administration du Chaînon.

En 2014, Johanne Marcotte préside le conseil d’administration de CR EW M. Au sein de Destination Centre-ville, elle est membre du conseil d’administration de 2008 à 2017, et agit à titre de présidente en 2016-2017. — Johanne Marcotte has been working in commercial real estate for close to 30 years. She currently holds the position of Vice-President, National Operations, Shopping Centres at Ivanhoé Cambridge, where she oversees the activities in retail centres across Canada. She has in-depth experience in several markets; her career has led her to manage shopping centres all over Quebec. Currently the President of the management board of XP_Mtl, she is also a Member of the board of directors of Tourism Montreal and Vice-President of the board of Chaînon. She chaired the board of CREW M in 2014. She was a member of the board of directors of Destination Centre-Ville from 2008 to 2017, and was that organization’s president in 2016–2017.

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Développement commercial

Service public

CHRISTIAN VERMETTE Directeur général, BIXI Montréal General Manager of BIXI MONTRÉAL

NORMAND CIARLO Vice-président de Division, Holt Renfrew Ogilvy Vice-President of Division, Holt Renfrew Ogilvy Nor ma nd Cia rlo t i re sa vaste ex pér ience professionnelle des postes de direction qu’il a occupés dans les secteurs des services et de la vente au détail, notamment au sein de The UCS Group, GAP, Loblaws, Apple et American Eagle Outfitters, où il a agi à titre de directeur régional pour le Canada. En octobre 2012, il s’est joint à l’équipe de Holt Renfrew, membre du Groupe Selfridges, en tant que vice-président de division. Il a participé activement au projet de fusion des magasins Holt Renfrew et Ogilvy, faisant de Montréal la destination du luxe au Canada avec un magasin de 23 226 mètres carrés ouvert en juin 2020. — Normand Ciarlo acquired his vast professional experience holding senior executive and management positions in the retail and service sectors for companies such as The UCS Group, GAP, Loblaws, Apple, and American Eagle Outfitters, where he was Regional Director of C anada .

He joined the Holt Renfrew part of Selfridges Inc. in October 2012 as Divisional Vice-President.

He actively participated in the fusion of Holt Renfrew and Ogilvy, making Montreal Canada’s luxury destination; the high-end, 257,000 square foot store opened in June 2020.

De 2007 à 2010, Christian Vermette, à titre de directeur des opérations de Stationnement de Montréal, contribue activement à la mise en place d’un système de vélo en libre-service à Montréal.

Il possède une vaste expérience en gestion des opérations et est reconnu pour l’élaboration du plan opérationnel de l’entreprise, de la planification, de l’entretien des installations et de la collecte des stationnements. De 2010 à 2014, en tant que vice-président de la Société de vélo en libreservice, Christian Vermette supervise les services des technologies, de l’approvisionnement, de la recherche et développement, du service à la clientèle ainsi que de la planification et de l’exécution des systèmes dans plus de 15 villes, notamment Montréal, Toronto, New York, Londres, Chicago et San Francisco. — As Director of Operations for Stationnement de Montréal from 2007 to 2010, Mr. Vermette was involved in the implementation of Montreal’s self-serve bike system from the very beginning. With his vast experience in operations management, Mr. Vermette is renowned for having developed the company’s operational plan, from first drafts to the maintenance of the installations and collections. From 2010 to 2014, he acted as Vice-President for the Société de Vélo en Libre Ser vice, overseeing technological ser vices, procurement, research and development, customer service, and planning and execution of the systems in more than 15 cities, including Montreal, Toronto, New York, London, Chicago, and San Francisco.

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© BENOIT ROUSSEAU

© NATHALIE ST-PIERRE

Événement

ALAIN SIMARD

JACQUES PRIMEAU

JACQUES-ANDRÉ DUPONT

Co-fondateur du FIJM Co-founder of FIJM

Directeur général de Montréal en lumière, de la Nuit blanche, du Festival international de jazz de Montréal et des Francos de Montréal Director General of Montréal en Lumières, Nuit Blanche, Festival de Jazz International de Montréal, and Francos

Président et chef de la direction, C2 International et C2 Montréal President and CEO, C2 International and C2 Montréal

Producteur réputé de spectacles, de disques, d’émissions télévisées et de grands festivals, Alain Simard a contribué à faire reconnaître Montréal comme métropole culturelle à l’international.

Fondateur et concepteur du Festival international de jazz de Montréal, des Francos de Montréal et de Montréal en lumière, Alain Simard est à l’origine de l’aménagement du Quartier des spectacles et de sa place des Festivals. Son parcours est aussi jalonné de création d’entreprises à vocation culturelle dont : L’Équipe Spectra, le Spectrum de Montréal, Audiogram, le Métropolis de Montréal, Spectra Musique et la Maison du Festival de jazz. — Celebrated producer behind many successful concerts, albums, TV shows, and major festivals, Alain Simard strives to make Montreal’s cultural scene shine on an international level. Mr. Simard’s résumé is impressive: founder and crea­ tor of three iconic events (Festival inter­ national de jazz de Montréal, Francos de Montréal, and Montréal en lumière), and stakeholder involved in the design and layout of Quartier des spectacles and Place des festivals. He is also one of the masterminds behind several cultural enterprises, such as L’Équipe Spectra, Spectrum de Montréal, Audiogram, Métropolis de Montréal, Spectra Musique and, Maison du Festival de jazz.

Visionnaire, fonceur et rassembleur, le producteur et agent d’artistes Jacques Primeau est, depuis plus de trente ans, un pilier de la scène culturelle québécoise. Il a également été président de la Coalition des arts de la scène ainsi que président de l’ADISQ. C’est à ce titre qu’il instaure et porte l’idée du Quartier des spectacles au Sommet de Montréal en 2002. Un an plus tard, il est nommé vice-président du Partenariat du Quartier des spectacles jusqu’en 2012, où il est nommé président du conseil d’administration. En février 2020, Jacques Primeau succède à Jacques-André Dupont à la direction des festivals de L’Équipe Spectra. — Visionary, go-getter, and influencer, Jacques Primeau is a produ­ cer and artist manager who has contrib­ uted to Quebec’s cultural scene for over 30 years. It is as President of ADISQ that he launched the idea of Quartier des spec­ tacles at Sommet de Montréal in 2002. One year later, he was named Vice-President of the Partenariat du Quartier des spec­ tacles. He held this title until 2012, when he was appointed President of the Board of Directors. In February 2020, Mr. Primeau took over from Jacques-André Dupont as head of festivals for L’Équipe Spectra.

Guidé par un sens des affaires hors pair, cet expert chevronné en communication, marketing et développement des affaires a assuré la croissance exponentielle de certains des plus importants événements canadiens, dont le Festival international de jazz de Montréal, les Francos de Montréal et Montréal en lumière. Personnalité hautement respectée dans le monde des affaires, Jacques-André cherche d’abord et avant tout à engendrer des changements positifs et concrets. Avant de se joindre à C2, Jacques-André Dupont a occupé les postes de président de L’Équipe Spectra, de vice-président exécutif du Groupe CH et de président de X3 Productions. — Guided by a keen business sense, this seasoned expert in business communications, market­ ing and development, is responsible for the success of many of Canada’s major events, including Festival international de Jazz de Montréal, FrancoFolies de Montréal, and Montréal en lumière.

Highly respected in the business world, Mr. Dupont is dedicated to finding and implementing concrete, positive chan­ ges. Prior to joining C2, Mr. Dupont was President of L’Équipe Spectra, Executive Vice -President of G roupe CH, and President of X3 Productions.

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Solidarité

LA CAISSE DESJARDINS DU COMPLEXE DESJARDINS

JEAN-FRANÇOIS ARCHAMBAULT

© JMICKAËL A. BANDASSAK

Employeur

En décernant le prix Employeur à la caisse Desjardins du Complexe Desjardins, le Carrefour jeunesse-emploi(CJE)Montréal Centre-Ville désire souligner l’impact de son partenariat enrichissant avec les jeunes du centre-ville. En plus de faire rayonner et de soutenir une partie de la plateforme Roulo-Boulo, la caisse du Complexe Desjardins est un employeur de choix auprès des jeunes à bord du bus de l’emploi, de même qu’à l’Antisalon de l’emploi. La caisse soutient également le programme de stage du CJE. Cet employeur collabore activement au programme Desjardins «Mes finances, mes choix» qui vise à introduire de bonnes pratiques financières chez les jeunes et contribue à leur épanouissement en s’investissant activement dans sa communauté. — By bestowing the Employer Award upon la caisse Desjardins du Complexe Desjardins, Carrefour jeunesse-emploi (CJE) Montréal centre-ville wishes to highlight the impact their enriching partnership has on downtown youth. In addition to promoting and supporting a part of the RouloBoulo platform, la caisse du Complexe Desjardins is an exceptional employer for young professionals on the job bus, as well as those attending Antisalon. Furthermore, they are greatly involved in our internship program. This employer actively collaborates on the Desjardins Personal Finance – I’m in Charge program, an educational program for young adults that aims to teach them healthy financial habits and show them the importance of being actively involved in their community.

Directeur général et fondateur, La Tablée des Chefs General Director and Founder En 2002, Jean-François Archambault crée La Tablée des Chefs, un organisme à travers duquel il mobilise socialement les chefs et les cuisiniers afin d’intervenir dans la problématique de la faim.

Chaque année, La Tablée des Chefs nourrit plus de 1 million de personnes grâce à son programme de récupération alimentaire, et intervient auprès d’environ 4 000 jeunes avec ses différentes formations culinaires. Au printemps 2020, face à l’urgence de la crise alimentaire liée à la pandémie de COVID-19, il a rapidement mis en place le projet Les Cuisines Solidaires avec l’implication de nombreux partenaires de l’industrie alimentaire et culinaire, ainsi que l’appui du secteur privé et des gouvernements. Cette initiative a produit près de 2 millions de repas pour venir en aide aux Banques alimentaires du Québec. — JeanFrançois Archambault created La Tablée des Chefs in 2002. The organization’s mission from Day 1 has always been to socially mobilize chefs and encou­ rage them to get involved in the fight to end hunger.

Every year, La Tablée des Chefs feeds more than 1 million people thanks to its food recovery program, in addition to working with more than 4,000 youth via various culinary platforms. In the spring of 2020, in response to the urgent food crisis brought on

by COVID-19, Mr. Archambault launched Solidarity Kitchen. This initiative, created in collaboration with several partners from the food industry and the support of governments and private benefactors, helped La Tablée des Chefs prepare close to 2,000,000 meals to give to the Food Banks of Quebec.

PRIX MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AWARDS

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Ivanhoé Cambridge

La vision d’un centre-ville fort A vision for a robust downtown Qu’ont en commun Place Ville Marie, Maison Manuvie, l’hôtel Fairmont Le Reine Elizabeth et le Centre Eaton de Montréal? Ivanhoé Cambridge.

Découvrons le Projet Nouveau Centre, son ambitieux plan de revitalisation, qui représente un investissement de plus d'un milliard.

What do Place Ville Marie, Maison Manuvie, Fairmont The Queen Elizabeth Hotel, the Montreal Eaton Centre in common? Ivanhoé Cambridge.

More particularly the company’s Projet Nouveau Centre, an ambitious revitalization plan representing an investment of more than a billion dollars.

PHOTOS JOCELYN MICHEL, CONSULAT

© SAMUEL-CHARRON

PAR—BY YANN FORTIER

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algré le printemps bouleversé, l’équipe d’Ivanhoé Cambridge poursuit la réalisation du Projet Nouveau Centre, un grand chantier destiné à redéfinir l’expérience des commerçants, des professionnels et des visiteurs, ainsi que des résidents, qui sont de plus en plus nombreux à profiter des avantages d’un mode de vie sans équivalence au pays. La transformation du centre-ville de Montréal que promet le Projet Nouveau Centre aura une influence capitale sur l’ensemble de l’activité économique du Québec. Johanne Marcotte, Charles-Antoine Lussier et Annik Desmarteau, liés de près au plan de revitalisation, ont accepté de faire le point sur la vision d’Ivanhoé Cambridge à l’égard de cette nouvelle trame urbaine.

«Même si Ivanhoé Cambridge détient plus de 1000 immeubles dans le monde, le Projet Nouveau Centre est particulier. Cette initiative vise à faire du centre-ville un lieu vibrant et accessible, où l’on peut vivre des expériences mémorables», explique d’entrée de jeu Johanne Marcotte, vice-présidente, Exploitation nationale.

PLACE VILLE MARIE : IMMEUBLE EMBLÉMATIQUE REVITALISÉ Des millions de personnes profiteront d’une expérience renouvelée en matière d’offre commerciale, de propositions gastronomiques et d’aménagements urbains. On pense d’emblée à l’Esplanade de Place Ville Marie, à son escalier monumental et à son pavillon de verre.

Un espace expérientiel et culturel accessible, digne des plus grandes métropoles. «La cure de rajeunissement de l'avenue McGill va engendrer un prolongement naturel vers l’Esplanade», souligne Annik Desmarteau, vice-présidente, Bureaux - Québec, chez Ivanhoé Cambridge.

Elle rappelle le succès immédiat, à la Place Ville Marie, du Cathcart Restaurants et Biergarten.

Dès son lancement, au début de 2020, la destination gourmande a surpassé les attentes.

«La Place Ville Marie, depuis son inauguration, a toujours exercé un grand attrait. C’est pourquoi nous sommes très optimistes quant à son avenir», assure Annik Desmarteau.

Johanne Marcotte, vice-présidente, Exploitation nationale

D

espite the challenging spring, the Ivanhoé Cambridge team continued work at its major construction of Projet Nouveau Centre, which is destined to redefine the experience of retailers, professionals, and visitors to the area as well as residents—an ever-growing number of stakeholders benefiting from the advantages of a lifestyle that’s unparalleled anywhere else in Canada. This transformation of Montreal’s downtown core will have a big influence on the entire economic activity of Quebec.

Johanne Marcotte, Charles-Antoine Lussier, and Annik Desmarteau, all active contributors to this major construction project, agreed to provide and update and share Ivanhoé Cambridge’s vision for this new urban infrastructure. “Although Ivanhoé Cambridge owns over a thousand buildings around the world, this initiative is special. It aims to make the downtown area a vibrant, accessible site where memorable experiences come to life,” b e g i n s M a rc o t te , V i c e P re s i d e n t , N a t i o n a l Operations, Retail.

PLACE VILLE MARIE: A REVITALISED ICONIC BUILDING Millions of people will benefit from a renewed experience in terms of the site’s commercial and gourmet food offering, as well as urban development. Consider first Place Ville Marie’s Esplanade and its monumental staircase and glass pavilion—an accessible experiential and cultural space worthy of any great city. “The major rejuvenation of McGill avenue will lead to a natural extension towards the Esplanade,” emphasizes Desmarteau, Vice President, Office, Quebec at Ivanhoé Cambridge. Also at Place Ville Marie,

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FAIRMONT LE REINE ELIZABETH : LES TEMPS MODERNES V ic e - p r é s ident p r i n c i p a l , R é s ident iel e t Hôtels, Cha rles-A ntoi ne Lussier relate la récente transformation du Fairmont Le Reine Elizabeth, un catalyseur majeur dans la vague de renouveau asso cié au P rojet Nouveau Centre. «Ivanhoé Cambridge a investi plus de 140 millions pour rénover l’hôtel de fond en comble. Nous avons aménagé, au sommet, un joyau. En effet, l’Espace C2 offre une vue imprenable sur le centre-ville. De plus, les salles multifonctions du campus d’affaires CoLab 3 permettent d’encourager la créativité et l’innovation, ce qui symbolise l’esprit de Projet Nouveau Centre», note Charles-Antoine Lussier.

Le Marché Artisans, le restaurant Rosélys, qui met l’accent Des millions de personnes profiteront sur les saveurs locales, et le d’une expérience café Kréma, qui brille par son renouvelée en matière inventivité, sont autant de des- d’offre commerciale, de propositions tinations bonifiant l’expérience gastronomiques et du plus grand hôtel au Québec. d’aménagements urbains. — Millions of people will benefit from a renewed experience in terms of the site’s commercial and gourmet food offering, as well as urban development.

CENTRE EATON DE MONTRÉAL : DANS LA COUR DES GRANDS D u c ô t é du c o m m e r c e de déta i l, le C ent re Eaton de Montréal profite aussi d’une c u re de jouvence majeu re.

«Ivanhoé Cambridge a investi 200 millions pour consolider l’expérience commerciale que l’on vit au Centre Eaton», rappelle Johanne Marcotte. L’ouverture de bannières emblématiques comme Decathlon, à la f in de 2019, et Uniqlo, cet automne, témoigne du pouvoir d’attraction du Centre Eaton, d’autant plus qu’il abrite désormais un superbe plat de résistance, le Time Out Market Montréal, qui regroupe les meilleurs chefs de la ville sous un même toit.

MAISON MANUVIE : UN ESPACE POUR LA VIE À deux coins de rue du Centre Eaton de Montréal, Maison Manuvie est «une construction exemplaire, hautement prisée, qui affiche un taux d’occupation de 98 %», signale Annik Desmarteau. Certifié LEED Or, en raison de son architecture durable et écologique, l’immeuble de 27 étages a attiré l’attention d’Erkin Adylov, président de la société Behavox. Active dans le secteur de l’intelligence artificielle, l’entreprise basée à New York

Charles-Antoine Lussier, vice-président principal, Résidentiel et Hôtels

Cathcar t Restaurants et Biergar ten was an immediate success right from the launch in early 2020, —a gourmet destination that surpassed everyone’s expectations, recalls Desmarteau. “Since its inauguration, Place Ville Marie has remained a powerful attraction. That’s why we’re very positive in terms of its future,” she confirms.

THE QUEEN ELIZABETH: A MODERN UPDATE Desmarteau’s colleague, Charles-Antoine Lussier, Senior Vice-President of Residential and Hotel Investments, relates the recent transformation of The Queen Elizabeth Hotel, which was a major catalyst for the current wave of renovations. “Ivanhoé Cambridge invested over $140 million to renovate the hotel from top to bottom. We built Espace C2 on the roof, a showpiece that offers an impressive view of downtown. The multipurpose rooms of the business headquarters CoLab 3 encourage creativity and innovation, which also symbolize the spirit of Projet Nouveau Centre,” Lussier notes.

The Marché Artisans, the local cuisine served at Rosélys restaurant and the inventiveness of the bar Kréma are also places that enrich the overall experience of the biggest hotel in Quebec.

MONTREAL EATON CENTRE: IN THE BIG LEAGUES In terms of retail, the Montreal Eaton Centre is also getting a major makeover. “Ivanhoé Cambridge invested $200 million to strengthen its commercial experience,” explains Marcotte. The opening of iconic brands like Décathlon at the end of 2019 and Uniqlo this fall testify to the Eaton Centre’s powerful appeal. Even more so now that it’s home to a superb main course, Time Out Market Montreal, The best of the City under one roof.

MAISON MANUVIE: A SPACE FOR LIVING

Annik Desmarteau, vice-présidente, Bureaux, Québec

Ivanhoé Cambridge est une filiale immobilière de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) Ivanhoé Cambridge is a real estate subsidiary of the Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) IVANHOECAMBRIDGE.COM

a annoncé à la fin de juin son déménagement à Montréal. L’effectif de Behavox passera de 75 à 400 employés, et la société fera son entrée en bourse dans quelques années.

Two blocks away, Maison Manuvie is “an exemplary structure, highly sought-after, with an occupancy rate of 98 percent,” says Desmarteau. LEED Gold certified in recognition of its sustainable, ecologically friendly architecture, the 27-storey building drew the attention of Erkin Adylov, President of Behavox. Active in the artificial intelligence sector, the New York–based company announced its move to Montreal at the end of June, expanding from 75 to 400 employees and planning its listing on the stock exchange.

THE FUTURE LOOKS BRIGHT L'AVENIR S'ANNONCE PROMETTEUR La pandémie de COVID-19 a affecté plusieurs secteurs. Annik Desmarteau mentionne l’apport des équipes sur les chantiers qui, malgré l’adversité, ont poursuivi leur travail. CharlesAntoine Lussier souligne que le rôle d’Ivanhoé Cambridge est «sa responsabilité fiduciaire envers les Québecois et Québecoises, en plus d’avoir un impact positif dans sa communauté, particulièrement au Québec. Une ville forte passe par un centre-ville fort», dit-il en évoquant la mobilisation de la brigade dans les cuisines du Fairmont Le Reine Elizabeth, notamment en ce qui a trait aux Cuisines Solidaires, une initiative de la Tablée des Chefs. «Le mot partenariat a été le fil conducteur des derniers mois, poursuit Johanne Marcotte.

Nous avons été solidaires et avons mis de l’avant plusieurs initiatives pour atténuer les effets sur les commerçants et les locataires, en plus d’organiser des activités de collecte de fonds.» Elle souligne aussi la volonté de maintenir une offre à l’année.

«Avec la densification résidentielle au centre-ville de Montréal, nous voulons encore mieux desservir cette communauté», insiste-t-elle. Chose certaine, elle entrevoit l’avenir avec optimisme. «La pandémie a un impact conjoncturel et nous avons confiance que les activités reviendront à la normal une fois que la crise sanitaire sera derrière nous.»

Naturally, the pandemic affected many sectors.

Desmarteau mentions the support of professionals who continued their work despite adversity at the company’s various sites. Lussier emphasizes that Ivanhoé Cambridge’s role is to “Fiduciary responsabilities to Quebecers as well as having a positive impact on the community, especially in Quebec.

A strong city needs a strong downtown core,” he says, mentioning the mobilization of teams in the kitchen at Fairmont The Queen Elizabeth, particularly through their participation in Tablée des Chefs Cuisines solidaires. “The word ‘partnership’ has been a common thread over the past few months,” says Marcotte. “We supported and highlighted several initiatives to reduce the impact on retailers and tenants, and also organized fundraising activi­ties.”

Additionally, she emphasizes their desire to maintain their offering year-round. “With increased residential density in Montreal's downtown core, we want to better serve this community,” she insists. In any event, she is optimistic about the future. “The pandemic has an impact on the economy, and we remain confident that activities will return to normal once the health crisis is behind us.“

REPORTAGE — REPORT

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Relance au centre-ville — Downtown recovery

De l’air à l’ère numérique Welcome to the digital era PAR—BY YANN FORTIER

PLUSIEURS COMMERCES ET DÉTAILLANTS ONT PU GARDER LA TÊTE HORS DE L’EAU GRÂCE À LEUR CAPACITÉ D’INNOVATION. COMMANDES, LIVRAISON, LOGISTIQUE : LE PASSÉ RÉCENT NOUS APPREND QU’IL FAUT BIEN PLUS QU’UNE SIMPLE VITRINE POUR SE DÉMARQUER. ET QUE, BONNE NOUVELLE, LA PERSONNALISATION ET LA RÉACTIVITÉ DEMEURENT DES LEVIERS ESSENTIELS. — SEVERAL BUSINESSES AND RETAILERS WERE ABLE TO KEEP THEIR HEAD ABOVE THE WATER THANKS TO THEIR ABILITY TO INNOVATE. ORDERS, DELIVERIES, LOGISTICS: THE RECENT REALITY HAS TAUGHT US THAT IT TAKES MUCH MORE THAN JUST A NICE DISPLAY TO STAND OUT. AND GOOD NEWS: PERSONALIZATION AND RESPONSIVENESS ARE STILL ESSENTIAL.

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«Survie et espoir». Ces mots surgissent à l’esprit de Stéphane Drouin au moment de résumer les derniers mois. Le directeur général du Conseil québécois du commerce de détail (CQCD) signale que l’incertitude et le report des dates de réouverture ont suscité autant de soubresauts auprès de ses membres. «Environ 70 % à 80 % des commerçants vivent avec un maximum de deux mois de liquidités devant eux», rappelle-t-il.

“Survival and hope.” These are the words that come to mind when Stéphane Drouin thinks of the past few months. The General Manager of the Conseil québécois du commerce de détail (CQCD) reports that the uncertainty and delayed reopenings have caused a great deal of stress to its members. “About 70 to 80% of businesses have, at most, two months’ worth of liquidity ahead of them,” he explains.

AN ACCELERATOR FOR RETAILERS

STÉPHANE DROUIN Directeur général du Conseil québécois du commerce de détail (CQCD) General Manager of the Conseil québécois du commerce de détail (CQCD)

UN ACCÉLÉRATEUR POUR LES COMMERÇANTS À son avis, «il était crucial de nous impliquer rapidement dans le plan de relance visant à mettre en place les stratégies de soutien et de valorisation». À rebours, il perçoit la crise comme un accélérateur: «Les détaillants n’étaient pas tous au même niveau, notamment du côté de la livraison et de la cueillette.» Il cite des initiatives telles Génie centre-ville, lancée par Montréal centre-ville, qui, dès la mi-juin, ont permis aux consommateurs de magasiner, de commander et de recevoir par livraison, de manière ultrarapide, les produits vendus dans ce poumon économique du Québec.

Dans une perspective d’avenir, et dans un contexte de mobilité durable, Jalon Montréal manifeste son rôle pour réduire l’empreinte écologique et améliorer l’expérience de livraison.

Colibri, nom de son projet pilote de livraison par vélos cargos électriques dans Ville-Marie, constitue «un virage en matière d’innovation en logistique urbaine. C’est un mouvement de plus en plus incontournable», croit sa directrice générale par intérim, Danielle Charrette.

LA LIVRAISON À LA CLÉ Tous les commerçants s’entendent: les consommateurs s’attendent à des délais de livraison toujours plus courts. Chez Vinum Design, cela se traduit parfois par seulement quelques heures d’intervalle entre la commande et la réception, nous dit son président, Marc Gaudry. Même son de cloche pour Johannes Kau, chez Mobilia: «Les volets logistique et transport ont été mis à rude épreuve, la flotte de camions étant hautement sollicitée.»

En ligne depuis juillet, Rendez-Vous Mobilia permet à la clientèle de remplir un questionnaire, de réserver une plage horaire, puis de se présenter en boutique, où un conseiller est prêt à l’accueillir.

Les personnes à risques peuvent même prendre rendez-vous en dehors des heures d’ouverture.

En mode visioconférence, il est aussi possible d’être guidé en boutique, comme si nous y étions, ou en ligne, un accompagnement lors de l'achat sur le Web.

In his opinion, “it was crucial that we quickly get involved in the recovery plan to help implement support and valuing strategies.” Under pressure, he sees the crisis as an accelerator: “Not all retailers were at the same level, particularly when it comes to delivery and pick-up.” He mentions initiatives such as Montréal centre-ville’s Génie centre-ville. Since mid-June, this initiative allows consumers to shop, order, and receive their goods—products sold in this Quebec economic lung—thanks to ultra-fast shipping.

Looking to the future, and in a context of sustainable mobility, Jalon Montréal is working to reduce the ecological footprint and improve the delivery experience. Its pilot project, Colibri, consists of offering delivery services in the Ville-Marie area, using electric cargo bikes. It’s a “turning point in urban innovation and logistics. It’s clearly becoming a necessity,” believes Danielle Charrette, interim General Manager.

TURNKEY DELIVERY All retailers agree: consumers expect shorter, faster delivery times. At Vinum Design, this sometimes translates to just a few hours after placing an order, explains President Marc Gaudry. Mobilia’s Johannes Kau echoes this: “Logistics and transportation have really been through the ringer, with trucks being so highly solicited.”

Online since July, Mobilia offers an appointment option allowing customers to fill out a questionnaire, reserve a time slot, and show up at the store, where a representative will be ready for them.

At-risk individuals can also schedule a pick-up outside business hours. Through videoconferencing, you can also walk through the store or get help making purchases via the website.

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ACTION RÉACTION ACTION: REACTION Loin des courriels automatisés et des formu- Instead of automated emails and generic forms, laires impersonnels, la réactivité, peu importe responsiveness, regardless of the communication la méthode de communication, est donc l’une method, is key. In the hotel industry, buying local des clés. En hôtellerie, la prise de conscience de is more important than ever. Downtown hotels and l’achat local s’affirme comme jamais. Hôteliers et associations are making every effort to express the associations du centre-ville clament à l’unisson importance of booking with them directly or by l’importance de réserver directement phone instead of using external ou par téléphone, plutôt qu’en recou- «Ceux qui interfaces, which offer the same rant aux interfaces externes qui, pour traverseront price, but generate significant le même prix, prélèvent des frais de cette période transaction fees. transaction significatifs. pourront Te c h n o l o g y a l s o h e l p s La technologie aide aussi les passer à travers retailers. Think no-contact paydétaillants, par exemple, grâce aux n’importe quoi.» ment terminals, or the lepanibornes de paiement sans contact, ou erbleu.ca initiative, which has encore, à l’initiative lepanierbleu.ca, “Those who enabled dozens of downtown qui a permis à des dizaines de com- survive this can businesses to show their local merces du centre-ville d’afficher leur survive anything.” nature. Elsewhere in Quebec, nature locale. Ailleurs au Québec, cercompanies are offering note—Stéphane Drouin taines approches inspirantes de per­ worthy, inspiring personalized sonnalisation sont à noter, comme approaches. The Bar à Lunette, celle du Bar à Lunettes: son essai de montures for instance, uses webcams to allow customers sur visage, via webcam, mixe réalité augmentée, to try on glasses. It’s a mixture of virtual reality, simplicité et service sur mesure. simplicity, and made-to-measure service.

ET L’AVENIR? Stéphane Drouin du CQCD souhaite un secteur du commerce de détail encore plus fort, et plus moderne. «Ceux qui traverseront cette période pourront passer à travers n’importe quoi.»

L’annonce, fin juin, de l’arrivée de l’entreprise américaine Behavox, spécialisée en intelligence artificielle, accompagnée d’un engagement d’investissement à hauteur de 35 M$ et d’une localisation dans la Maison Manuvie pour 2021, puis celle, début juillet, du redémarrage des activités dans les aires de restauration comme Le Cathcart et le Time Out auront permis d’appliquer de plus en plus de couleurs pour oublier la grisaille printanière.

WHAT ABOUT THE FUTURE? Stéphane Drouin of the CQCD is hopeful for an even stronger, more modern retail sector. “Those who survive this can survive anything.” The end-of-June announcement that American artificial intelligence company Behavox would be investing $35 M and taking residence in Maison Manuvie in 2021, and the early-July announcement of the reopening of food courts like Le Cathcart and the Time Out Market, will have added colour, leaving the gloom of spring behind.

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REPORTAGE — REPORT

Redémarrage économique Economic relaunch

Tirer son épingle du jeu Rising above

PAR—BY YANN FORTIER

JOHANNES KAU Propriétaire de Mobilia Owner of Mobilia

LES COMMERCES DU CENTRE-VILLE ONT SUBI DE PLEIN FOUET LES VAGUES SUCCESSIVES AYANT SUBMERGÉ L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE. AUJOURD’HUI, LA RELANCE DOIT SE FAIRE SANS TOURISTES ET SANS LA CLIENTÈLE DES TOURS DE BUREAUX. CRÉATIVITÉ, INNOVATION ET AGILITÉ SONT LES MOTS D’ORDRE. EN VOICI QUELQUES EXEMPLES. Dès ma rs, plusieu rs restau ra nts adaptent leurs menus, et adoptent la livraison et le prêtà-emporter. Au rayon de la mode, détaillants et designers font preuve d’ingéniosité, fabriquant ou vendant des masques en ligne — pensons aux couvre-visages de soie signés Nathon Kong.

En culture, des événements comme le Festival TransAmériques ou le Festival international de jazz de Montréal multiplient les initiatives numériques et les contenus exclusifs. Et si rien ne remplace le contact humain, chaque geste rassembleur consolide l’esprit de communauté.

SAUVER LES MEUBLES Boulevard De Maisonneuve, chez Mobilia, un détaillant montréalais établi depuis plus de 50 ans, on réconcilie astucieusement vente en ligne et espace physique. Depuis le printemps, ses initiatives lui permettent de se maintenir à flot. «Nous avions déjà investi dans la vente en ligne, explique Johannes Kau, propriétaire de l’entreprise familiale. Grâce à cette expérience, nous avons pu réagir en quelques jours, en activant de nouvelles solutions créatives.»

OUR CITY’S DOWNTOWN STORES HAVE BEEN HIT HARD

BY THE SHOCKWAVES GENERATED BY THE PANDEMIC, SHOCK WAVES THAT HAVE ALL BUT DROWNED THE ECO­NOMY. TODAY, OUR ECONOMIC RELAUNCH MUST BE DONE WITHOUT THE PRESENCE OF TOURISTS OR THE BUSINESSMEN AND WOMEN WHO USUALLY FILL MONTREAL’S OFFICE TOWERS. CREATIVITY, INNOVATION, AND AGILITY ARE THE WORDS OF THE HOUR. HERE ARE A FEW EXAMPLES OF BUSINESSES THAT HAVE MANAGED TO RISE ABOVE. Since March, several restaurants have adapted their menu and implemented delivery and takeout options. Fashion retailers and designers have demonstrated their agility and talents, producing and selling masks online (Nathon Kong’s silk masks are one such example).

On the cultural scene, events like the Festival TransAmériques and the Festival International de Jazz de Montréal have come up with digital initiatives and exclusive content. And although nothing can take the place of human contact, every uniting action helps strengthen the community spirit.

FURNITURE FIRST Mobilia, a 50-year old Montreal establishment located on Boulevard de Maisonneuve, adapted their business model, merging their in-store and online offers. This shift has allowed them to stay afloat since spring. “We had already invested in our online platform,” says Johannes Kau, owner of the family-run business. “As a result, we were able to react to the pandemic within days, launching new and creative solutions.”

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L’Hôtel Monville a su repenser son modèle d’affaire pendant la pandémie

Le Monville est le premier et le seul hôtel au Canada à assurer le service des étage par l’entremise d'un robot intelligent qui apporte les commandes directement aux chambres. Les clients peuvent également s’enregistrer facilement et rapidement à partir de bornes électroniques dotées d’un distributeur de clés.

D’un point de vue socioéconomique, Johannes From a socioeconomic standpoint, Kau adds Kau ajoute que le confinement «aura permis that the confinement “allowed us to experience d’assister à une corrélation tangible entre l’évolu- a tangible correlation between the pandemic’s tion de la pandémie et celle des articles evolution and the types of commandés. Nous avons d ’abord «Nous avions items purchased by consumvendu du mobilier de bureau, ensuite déjà investi dans ers. At the start of the crisis, des accessoires déco, puis la clientèle la vente en ligne; we sold a lot of office furniconstatant l’ampleur et la durée de la grâce à cette ture, then décor items, then situation, des canapés et des lits». expérience, nous as cus­tomers began to realize

avons pu réagir en

the extent and duration of the

ÉCLOSION DE TRANSFORMATIONS quelques jours, situation, couches and beds.”

Rue De Bleury, l’hôtel Monville est en activant de demeuré ouvert. «Nous avons remis nouvelles solutions CLEVER TRANSFORMATIONS en question notre modèle d’affaires, créatives.»

Hotel Monville, located on de en nous demandant comment ne pas Bleury, remained open during perdre d’argent», se remémore Jean- “We had already the pandemic. “We rethought Cédric Callies, directeur du marke- invested in our our business model and ting. En attirant une clientèle locale, online platform; we came up with innovative ways en transformant certaines chambres were able to react to continue to be profitable,” en espaces de travail, en offrant des to the pandemic says Jean- Cédric Cailles, forfaits, une carte des commerces within days, Director of Marketing. The ouverts à proximité ou encore en pro- launching new and hotel managed to weather posant des cours de yoga en direct sur creative solutions.” the COVID storm by attractZoom (avec tapis déposé à la porte!), ing a local clientele, trans—Johannes Kau l’hôtel a négocié son virage COVID. forming some of their suites «Nous avons tenté de créer une expéinto workspaces, of fering rience chaleureuse dans un environnement qui plans, maps of nearby stores and restaurants still ne l’était pas. Nous étions dans un marathon, en open, and even live yoga classes on Zoom (with mode survie. Nous devions être créatifs.» mats left at room doors!). “We wanted to create a welcoming experience in an environment that wasn’t. We were running a marathon, just trying to stay alive. We had to be creative.”

JEAN-CÉDRIC CALLIES Directeur du marketing, Hôtel Monville Director of Marketing, Hotel Monville

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REPORTAGE — REPORT

Si 2020 est la pire des périodes, Marc Gaudry (Vinum) note que la nature plus nichée de son offre, et surtout sa diversification, lui auront permis de traverser la tempête.

La perte de revenus de Vinum Design liée à la restauration et l’événementiel aura été compensée, en partie, par le coconnage et les propriétaires de résidence secondaire, pour qui la pandémie s’est transformée en occasion de rehausser le niveau de confort de leur coin de campagne.

MARC GAUDRY Président et fondateur, Vinum President and Founder, Vinum

Vinum Design est en activité depuis 1992.

Marc Gaudry, son président et fondateur, a vu neiger. «Du verglas en passant par la récession», raconte-t-il. Si 2020 est la pire des périodes, il note que la nature plus nichée de son offre, et surtout sa diversification (de la vente de verres à vin à la construction de celliers), lui auront permis de traverser la tempête. Il souligne que sa perte de revenus liée à la restauration et l’événementiel aura été compensée, en partie, par le coconnage et les propriétaires de résidence secondaire, pour qui la pandémie s’est transformée en occasion de rehausser le niveau de confort de leur coin de campagne.

Dans ce bouquet d’innovations, l’apport du numérique, la personnalisation, la qualité de la réactivité et de la livraison ont été des composantes essentielles.

Un pas en avant, donc. Sans pour autant renier les valeurs d’un ancrage plus tangible. Plus physique et plus humain.

Although 2020 might be the worst he’s seen yet, Gaudry has still managed to stay afloat. He credits this to the fact that his is a niche business that can easily be diversified.

—Marc Gaudry Vinum Design was founded in 1992. Marc Gaudry, its president and founder, has seen his fair share of turbulent times. “From ice storms to a recession,” he points out. Although 2020 might be the worst he’s seen yet, Gaudry has still managed to stay afloat. He credits this to the fact that his is a niche business that can easily be diversified (he sells everything from wineglasses to wine cellars).

He goes on to say that the loss in revenue from the restaurant and events industries was compensated by the confinement and people with secondary residences, who saw the pandemic as an opportunity to increase the comfort of their country home.

Among these innovations, digital tools, personalized services, delivery options, and the ability to adapt were all essential to weathering the storm.

And so we keep moving forward, still holding onto a more tangible, more physical and more humane foothold.

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REPORTAGE — REPORT

Bouleversements dans le marché de l’emploi Disruptions in the job market LA CRISE DE LA COVID-19 AURA TRANSFORMÉ PLUS D’UN MARCHÉ, ET CELUI DE L’EMPLOI N’Y FAIT PAS EXCEPTION. AU CŒUR DE LA MÉTROPOLE, LES GROS COMME LES PETITS JOUEURS DE TOUS LES SECTEURS D’ACTIVITÉ DEVRONT MODULER LEURS ATTENTES LES UNS ENVERS LES AUTRES POUR SE REDRESSER.

THE COVID-19 CRISIS WILL TRANSFORM MORE THAN JUST ONE MARKET, AND THAT OF EMPLOYMENT IS NO EXCEPTION. IN URBAN CENTRES, BIG AND SMALL PLAYERS ALIKE, IN EVERY SECTOR OF ACTIVITY, NEED TO CHANGE THEIR EXPECTATIONS TOWARDS EACH OTHER TO SUCCESSFULLY RECOVER.

«Tout bouleversement social amène des gains “All social change brings gains for some and losses pour certains et des pertes pour d’autres», affirme for others,” emphasizes Mircea Vultur, a researcher Mircea Vultur, chercheur à l’Institut national de at the Institut national de la recherche scientifique la recherche scientifique (INRS). «On va assister (INRS). “We’re about to see some creative destruction, à la destruction créatrice, c’est-à-dire meaning that many jobs in certain que beaucoup d’emplois dans certains «On va assister à la sectors will be lost, while others destruction créatrice, domaines seront détruits, alors que c’est-à-dire que will be created,” she continues. The d’autres seront créés», poursuit-il. La beaucoup d’emplois labour shortage that was raging pénurie de main-d’œuvre qui faisait rage dans certains domaines in Quebec was shaken up by the seront détruits, alors au Québec a été secouée par la pandépandemic, so while some comque d’autres seront mie, et tandis que certaines entreprises créés.» — “We’re panies have been able to play their ont pu tirer leur épingle du jeu en recru- about to see some cards right in order to recruit some tant des chômeurs, d’autres ont perdu creative destruction, of the unemployed, others have meaning that many jobs des plumes. On pense notamment aux in certain sectors will taken a hit. Consider particularly secteurs culturels, touristiques et de la be lost, while others the cultural, tourism, and restaurant restauration, durement touchés par la will be created.” sectors, which have been deeply crise économique. A contrario, les entreaffected by the economic crisis. On —Mircea Vultur prises liées au domaine des nouvelles the other hand, technology comtechnologies connaissent un développepanies have experienced flourishment florissant. Au centre du cyclone, les travail- ing growth. In the eye of the storm are those workers leurs dits «essentiels» qui, eux, espèrent pouvoir deemed “essential,” who are hoping to benefit from profiter du tremplin que leur a offert la pandémie. the springboard the pandemic has offered them. “The «La crise sanitaire a amené une revalorisation de health crisis has brought about a positive re-evaluation la hiérarchie sociale de certains postes: du préposé of certain jobs in terms of the social hierarchy: from aux bénéficiaires au commis d’épicerie, on recon- orderlies to those who benefit from the work of grocery naît collectivement le besoin de moduler les salaires store clerks, we’re collecti­vely recognizing that we need en fonction de la contribution sociale des métiers», to change salaries based on the social contributions of indique Mircea Vultur. occupations,” states Vultur.

PAR—BY GABRIELLE TREMBLAYBAILLARGEON

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ELISABETH STARENKYJ Associée principale chez La tête chercheuse Senior partner at La Tête Chercheuse

HUMAIN AVANT TOUT HUMANS FIRST Pour plusieurs travailleurs, la pandémie aura été For many workers, the pandemic has been an l’occasion de réf léchir à leurs objectifs profes- opportunity to reflect on their professional goals. sionnels. «Le taux de roulement au Québec est “The turnover rate in Quebec for a job is two years. de deux années pour un emploi. Et il faut savoir And you should know that the dissatisfaction rate que l’indice d’insatisfaction est élevé», relate is high,” explains Bourama Keita, a job counsellor Bourama Keita, conseiller en emploi au Carrefour at Montreal’s downtown Carrefour jeunesse-emjeunesse-emploi Montréal Centre-Ville. Cette ploi. This constant churn, which had already started mouvance constante, déjà amorcée en amont de before the crisis, seems to be even more present la crise, semble se déployer davantage à l’heure now that the economy has restarted. While some de la relance économique. Alors que certains ont people have appreciated having a more flexible aimé goûter à une conciliation travail-famille plus work-family balance, others have experienced a souple, d’autres ont senti un lack of guidance from their employers, which manque d’accompagnement «La formule du futur, has pushed them to seek work elsewhere. c’est peut-être cet de la part de leur employeur, hybride, entre quelques But Elisabeth Starenkyj, a senior partner at les poussant à vouloir aller jours à la maison et La Tête Chercheuse, is putting her money voir ailleurs. Mais le nerf quelques jours au on remote working, a trend that will now bureau. Le bureau, de la guerre, c’est le télétrabecome a must on the part of job seekers. donc, deviendrait vail, une tendance qui, aux cet espace où il est “It’s hard to see how employers can believe dires d’Elisabeth Starenkyj, possible de (réellement) that all of their staff will return permanently associée principale chez La collaborer, d’échanger 100 percent of the time. Remote working et de travailler cette tête chercheuse, deviendra énergie de groupe and work-family balance isn’t just a whim on u n i ncontou r nable p ou r qui fait prospérer les the part of employees, it’s now become a les candidats à l ’emploi. entreprises» — “The reality,” she insists, adding that the pandemic «J’aurais de la difficulté à formula in the future will change the perspective of even the most may well be a hybrid envisager qu’un employeur schedule with a few reactionary of managers. The formula in the s’imagine que toutes ses days at home and a future may well be a hybrid schedule with ressou rces rev ien nent à few days in the office. a few days at home and a few days in the 100% en permanence. Le The office, therefore, office. The office, therefore, may become a may become a space télétravail et la conciliation where you will actually space where you will actually collaborate, travail-famille, ce n’est plus collaborate, discuss, discuss, and work as a team, which is what un caprice d’employé, c’est and work as a team, makes businesses prosper. “We needed ma i ntena nt devenu u ne which is what makes this particular moment, when individuals businesses prosper." réa l ité», ma r tèle -t- el le, can distinguish themselves, develop their ajoutant que la pandémie —Elisabeth Starenkyj leadership, their ability to listen,” continues aura changé la perception des Starenkyj, who doesn’t foresee the complete gestionnaires les plus réfractaires. La formule du death of the workplace as it existed pre-pandemic. futur, c’est peut-être cet hybride, entre quelques But rethinking offices in order to make them places jours à la maison et quelques jours au bureau. Le that employees want to be in is the challenge now bureau, donc, deviendrait cet espace où il est pos- faced by managers. sible de (réellement) collaborer, d’échanger et de travailler cette énergie de groupe qui fait prospérer THE POWER OF DIGITAL les entreprises. «On a besoin de ce moment où les Employers, for their part, will be looking for new individus peuvent se faire remarquer, développer skills. In particular, versatility, curiosity, adaptleur leadership, leur capacité d’écoute», poursuit ability, and creativity will become the drivers of Elisabeth Starenkyj, qui ne prédit pas la mort de success. Young people will be asked to change l’espace de travail tel qu’on le connaît. Repenser le their professions and fields of expertise two or bureau pour donner envie aux employés d’y être, three times over the course of their careers in c’est aussi ça, le défi des gestionnaires. the economy of the future, states Mircea Vultur.

“As long as you’re able to renew your skills, you’ll be a winner in the employment market,” says the sociologist. Starenkyj is in complete agreement. “Jobs with a single function don’t exist

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LA FORCE DU NUMÉRIQUE anymore,” she states. And as you can pro­b ably Les employeurs, eux, seront à la recherche de guess, the new skills sought after by managers nouvelles compétences: la polyvalence, la curio- are almost all digital. The pandemic has demonsité, l’adaptabilité et la créativité, notamment, strated the unrivalled power of online communideviendront de véritables moteurs de succès. cation and information technologies, which are «Les jeunes seront appelés à changer de métier now indispensable even amongst the slowest et de champ de compétences deux à trois fois au adop­t ers. “Technological innovation has given cours de leur carrière dans l’éconocompanies a resistance factor. mie du futur», indique Mircea Vultur. Il faut fournir les In 1960 or 1980, this crisis would outils, la confiance et «Tant que tu auras cette capacité de surtout la formation have been a huge disaster,” te renouveler, tu seras gagnant dans le à ses employés contends Vultur. But this trend marché du travail», résume le socio- pour que le travail à towards remote working has a la maison se fasse logue. Elisabeth Starenkyj abonde cost, and it lies in the developbien. — Employees en ce sens: «Un poste avec une seule need to be invested ment of employee autonomy. fonction, ça n’existe plus», déclare- with the tools, trust, Employees need to be invested t-elle. Et ces nouvelles compétences que and training they need with the tools, trust, and training to work well at home. recherchent les dirigeants, elles sont, they need to work well at home. on le devine, presque systématique“When you’re talking about telement numériques. Car il est vrai que la pandémie working, you’re talking about skill development. a démontré toute la force de la communication We have this pervasive idea that all young people en ligne et des technologies de l’information, are connected, but that’s not necessarily true,” maintenant indispensables, même aux entités states Keita. Unfortunately, there is every reaqui ont le plus tardé à les adopter. «L’innovation son to believe that youth, and particularly young technologique a donné un facteur de subsistance women, will bear the costs of this economic crisis. aux entreprises. En 1960 ou en 1980, cette crise For graduates who will need to stand out in a aurait été un cataclysme généralisé», analyse highly competitive marketplace their first year after Mircea Vultur. Mais ce virage à distance a un coût, receiving their diploma, it’s a tough challenge. “We et il réside dans ce développement de l’autono- need to think about them, the government needs to mie des employés. Car il faut fournir les outils, la pay more attention to them to facilitate their inteconfiance et surtout la formation à ses employés gration into the job market,” laments Keita. pour que le travail à la maison se fasse bien. «Qui dit télétravail dit développement de compétences.

On a cette forte image que tous les jeunes sont connectés, mais ce n’est pas nécessairement vrai», remarque Bourama Keita. Malheureusement, tout porte à croire que les jeunes, et particulièrement les jeunes femmes, feront les frais de cette crise économique. Pour les finissants qui doivent se démarquer dans un marché ultracompétitif au cours de la première année suivant l’obtention de leur diplôme, la tâche s’annonce difficile. «Il faut penser à eux, il faut que le gouvernement soit plus attentif à eux pour faciliter leur intégration dans le marché de l’emploi», estime Bourama Keita.

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PAR—BY GABRIELLE TREMBLAYBAILLARGEON

REPORTAGE — REPORT

L’avenir des tours de bureaux The future of office towers

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MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

LE CONFINEMENT AURA REFAÇONNÉ NOTRE VISION DU TRAVAIL ET POUSSÉ LES GESTIONNAIRES LES PLUS RÉFRACTAIRES À LAISSER LEURS EMPLOYÉS ROULER LEUR BOSSE À LA MAISON — POUR LE MEILLEUR ET POUR LE PIRE.

THE CONFINEMENT HAS FORCED US TO RETHINK HOW WE WORK, LEADING EVEN THE MOST REFRACTORY MANAGERS TO ALLOW THEIR EMPLOYEES TO WORK FROM HOME . . .

FOR BETTER OR WORSE. "The pandemic has sped up our reflections con-

«La pandémie a eu pour effet d’accélérer des cerning working from home vs. working from réflexions qui étaient latentes au sein des entre- the office, as well as how workplaces should be prises, sur la conciliation travail sur site et télé- designed and laid out,” says Anne-Laure Saives, travail, d’une part, et sur l’aménagement même professor in the Management Department at UQÀM's des locaux pour bureaux, d’autre part», indique École supérieure de gestion (ESG). Teleworking— Anne-Laure Saives, professeure au Département that much-desired employee privilege —has de management de l’École supérieure p rove n i t s wo r t h , a n d a de gestion (ESG) de l’UQÀM. Le télé- «Les personnes w o r k- f r o m - h o m e / w o r ktravail tant demandé par les employés valorisent de from-the-of f ice hybrid a fa it ses preuves , et u n modèle plus en plus leur model is slowly beginning hybride, formé du travail à la maison habitation, car to emerge, transforming our et du travail au bureau, s’implante, c’est devenu, dans view of the 9 to 5 structure. transformant sur son passage notre bien des cas, leur “We’re witnessing a return to relation au 9 à 5. «On observe un retour lieu de travail. Un home life, and what COVID-19 vers un espace où l’on se sent protégé, nouveau besoin has shown us is that people ou une bulle, comme on dit; on se rend s’est créé.» are happy about that,” concompte, depuis le début des mesures t i n u e s P ro fe s s o r S a i ve s . liées à la COVID-19, que les personnes “More and Consequently, this blurring of qui travailleraient normalement dans more, people work and home lives has its les bu reau x apprécient beaucoup are prioritizing fair share of repercussions on cette distanciation», poursuit la pro- teleworking; a new lodging. “More and more, fesseure. Cette transition vers l’in- need is seeing people are prioritizing teletérieur, conséquemment, aura des the light of day.” working; a new need is seerépercussions sur le logement. «Les ing the light of day,” points —Patrick Blanchette personnes valorisent de plus en plus out Patrick Blanchette, Senior leur habitation, car c’est devenu, dans Associate at Blanchette bien des cas, leur lieu de travail. Un Architectes, a firm responsible nouveau besoin s’est créé», remarque for numerous office spaces in Patrick Blanchette, associé principal the downtown core. The office chez Blanchette Architectes, une firme qui a of the future will no longer include small, assigned conçu plusieurs locaux pour bureaux dans la spaces, but rather a large area conducive to coopermétropole. Le bureau, donc, ne serait plus une ation and teamwork, small conference rooms, temsuite de petits chez-soi assignés aux membres porary workspaces, and areas where employees du personnel, mais plutôt un grand terrain d’en- can brainstorm and exchange data. “One of the pritraide et de coopération formé de petites salles mary functions of any office tower is its digital safe,” de réunion, de tables de travail temporaire et explains Saives. “Assuming that everyone will start d’espaces où cogiter ensemble… et partager des working from home, leaving the city’s office towers données. «Une des premières fonctions de la empty, is assuming that a company’s digital transtour de bureaux, c’est le coffre-fort numérique», formation is over, which is far from being the case, explique Anne-Laure Saives. «Lorsqu’on suppose if you ask me,” she adds. que tous les employés travaillent de la maison et que les tours se vident, on suppose que la transformation numérique des entreprises est achevée, ce qui, à mon avis, est loin d’être le cas», ajoute-t-elle.

PATRICK BLANCHETTE Associé principal chez Blanchette Architectes Senior Associate at Blanchette Architectes

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«Le problème avec les aires ouvertes, c’est que le système de ventilation n’est pas adéquat» explique Patrick Blanchette.

LA VILLE NOUVELLE Les architectes doivent absolument se pencher sur les questions d’ordre sanitaire. Les bureaux à aire ouverte, moins chers à construire que les sempiternels cubicules, et aussi plus tendance, ont perdu de leur popularité au cours des dernières années, et leur étoile a pâli avant même l’arrivée du virus. «Le problème lié aux aires ouvertes, c’est que si le système de ventilation n’est pas adéquat, la prolifération des bactéries se fait beaucoup plus rapidement», déclare Patrick Blanchette. À l’heure actuelle, les clients de son cabinet demandent des plans où l’aspect sanitaire est nettement privilégié, ils optent pour une ventilation optimale et des stations de désinfection permanentes. L’architecte souligne qu’en raison de «chacune des pandémies, on a adopté, au sein des bureaux, de nouvelles mesures sanitaires et hygiéniques». Il précise que les mesures liées à la COVID-19 semblent là pour rester. Est-ce la fin des bureaux tels qu’on les connaît? Pas totalement.

«Des bureaux, il y en aura toujours, parce que les entreprises doivent démontrer, grâce à leur siège social respectif, quelles sont leurs valeurs», indique Patrick Blanchette.

A NEW CITY Sanitary issues will need to be taken into account by architects in charge of designing offices. Less expensive to build and trendier than the common cubicle, open-air offices were extremely popular these past few years, but began to decline even before the virus appeared. “The problem with open-air offices is that if your ventilation system isn’t up to par, bacteria will spread much quicker,” explains Blanchette. Most of his current clients are requesting more sanitary plans, including optimal ventilation and permanent disinfecting stations. “Every pandemic comes with its share of gains in terms of sanitation and hygiene,” says Blanchette, stressing the fact that these new measures appear to be here to stay.

Is it the end of the office as we know it? Not entirely.

“Offices will always exist, because companies need their headquarters to demonstrate their values, who they are,” continues the senior associate.

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«Des bureaux, il y en aura toujours, parce que les entreprises doivent démontrer, grâce à leur siège social respectif, quelles sont leurs valeurs», indique Patrick Blanchette

L’aménagement des bureaux ainsi que leur emplacement agissent à la manière de stratégies de communication interne et externe. Elles consolident la place qu’a choisie l’entreprise dans l’écosystème commercial qui l’entoure. De même, cette nouvelle conception de l’espace de travail ne doit pas devenir strictement «bicéphale», c’està-dire le bureau et la maison. «On peut s’enthousiasmer à penser à l’aménagement de son espace de travail à domicile, un peu à la manière d’un artiste qui travaille dans un lieu choisi, que ce soit un environnement social autre que le bureau ou la maison, ou, justement, à la maison», indique Anne-Laure Saives. Pour ce qui est du centre-ville, c’est l’occasion de se réinventer. «Les 400 000 personnes qui travaillent là font battre le pouls de la ville», souligne la professeure. Il n’est pas question de renvoyer tous les employés chez eux, mais il faut certainement prévoir un ralentissement du développement. Dans l’arrondissement Ville-Marie, l’avenir se dessine. «Je ne pense pas que ce soit la mort du centre-ville, au contraire», exprime Patrick Blanchette, résolument optimiste.

An office’s location and design act as an internal and external communication strategy, reinforcing the space any given company chooses to occupy within the commercial ecosystem that surrounds it. As such, this new perception that we have of our workspace must not become black or white, or in other words, simply divided between the home and office. “There’s something exciting about working from home, a bit like an artist who chooses to work from anywhere, whether it be a public place or their own home studio,” points out Professor Saives. And as for the downtown core?

Well it’s the perfect opportunity for it to reinvent itself. “The 400,000 people who work downtown are the pulse of the city,” says Saives. We can’t have them all working from home; yes, development will slow down, but it won’t stop entirely.

The Ville-Marie borough is more than promising on that front. “I don’t think this is the end of downtown, quite the contrary,” concludes Blanchette on a positive note.

Les premiers aménagements à aires ouvertes au Québec, qui comportaient à l’époque plusieurs zones distinctes, ont débuté il y a un peu plus d’une quinzaine d’années.

The first open-air offices in Quebec, which at the time consisted of several designated areas, first emerged a little over 15 years ago.

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GASTRONOMIE — GASTRONOMY

Manger à l’hôtel Le Germain

Bar Flâneur

PAR—BY JEAN-PHILIPPE TASTET

LA FAMILLE GERMAIN A TOUJOURS À CŒUR DE BIEN FAIRE LES CHOSES ET NE RECULE DEVANT RIEN POUR COMBLER SA CLIENTÈLE. Pour souligner son 20 anniversaire, le Groupe Germain a décidé de rénover le bel hôtel de la rue Mansfield, en ajoutant six étages qui dominent le centre-ville. Côté restauration, l'entreprise affirme de belle façon son ambition d’accorder une place plus importante aux assiettes et aux verres. Ainsi, au rez-de-chaussée on retrouve le bar Flâneur et à l’étage, Le Boulevardier, un restaurant particulièrement invitant. Les deux salles sont sorties de l’esprit créatif de Zébulon Perron, figure de proue montréalaise du design architectural et de l’aménagement intérieur.

Le 23 juin dernier, tout est reparti dans la joie et la bonne humeur, en respectant, bien sûr, les recommandations de la Direction générale de la santé publique.

Le Flâneur propose un amusant « 5 à huîtres », avec des huîtres à 2 $ et un deuxième verre offert aux couples. Les cuisines du Boulevardier, quant à elles, accueillent un nouveau chef, Tristan Lambert, dont on avait pu admirer le travail à Québec, alors qu’il travaillait au Bistango. À Montréal, il propose une carte courte et soignée.

Pour encourager la relance, Le Boulevardier propose une formule alléchante: un repas pour deux personnes à 199 $ (taxes et pourboire inclus), comprenant quatre services, deux verres de bulles et une bouteille de vin sélectionnée. Et la maison s’occupe de votre voiture. e

Le Flâneur Bar Lounge et Le Boulevardier sont ouverts du mardi au samedi, de 17 à 23 heures.

Le Flâneur Bar Lounge and Le Boulevardier are open Tuesday to Saturday, 5 p.m. to 11 p.m.

© JEAN-SÉBASTIEN SENÉCAL

Eat in at Hôtel Germain

THE GERMAIN FAMILY ALWAYS DO THINGS UP RIGHT AND NEVER FAIL TO SATISFY THEIR GUESTS. To mark its 20th anniversary, the Germain hotel group has decided to renovate a beautiful hotel on Mansfield Street by adding six floors that overlook the downtown core. As far as food is concerned, the group has affirmed its ambition of placing greater importance on fine dining by announcing the opening of a streetlevel bar called Flâneur and, upstairs, a particularly inviting dining room called Le Boulevardier. The two spaces are products of the creative mind of Zébulon Perron, the lively leading man of Montreal’s architectural and interior design scene.

This past June 23, the new space launched joyfully and in high spirits—while of course respecting public health recommendations to the letter.

Flâneur offers a fun happy hour called “5 à huîtres”—oysters for $2 and a free second drink for couples. Le Boulevardier kitchen has welcomed a new chef, Tristan Lambert, whose work has been widely admired in Québec City, where he worked at Bistango. In Montreal, he’s offering a trim little menu. To support the relaunch, Le Boulevardier has an attractive offer: a four-course meal for two for $199 (including taxes and tip), which comes with two glasses of bubbly, a specially selected bottle of wine, and valet parking.

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GASTRONOMIE — GASTRONOMY

Nouvelles gastronomiques Gastronomical news

Le chef Clément Tilly

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UN CHEF

Le Renoir compte en ses rangs un jeune pâtissier du tonnerre. À peine débarqué du célébrissime Hôtel Ritz Paris de la Place Vendôme, Clément Tilly a ébloui les amateurs de bonne chère avec d’irrésistibles créations sucrées. Prendre la succession de Roland Del Monte, MOF réputé, représentait tout un défi. Le nouveau chef pâtissier a confondu les sceptiques, et a donné un nouvel élan sucré au Renoir. — Le Renoir has acquired a fantastic new pastry chef. Fresh off a stint at the celebrated Ritz Hotel at Paris’s Place Vendôme, Clément Tilly’s irresis­ tible sweets dazzle. It can’t be easy tak­ ing over from the impressive Roland Del Monte, a winner of the Meilleur Ouvrier de France award, yet the new pastry maker has won over skeptics and revived Le Renoir’s sweet side.

1155, RUE SHERBROOKE OUEST, MONTRÉAL FR.RESTAURANT-RENOIR.COM

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UNE ADRESSE

Il y a quelque chose de rassurant à trouver de si beaux produits — boucherie, poissonnerie, charcuterie, crémerie, fruits et légumes et autres — dans une mini épicerie fine. Ajoutez quelques plats très bien préparés, de quoi se rafraîchir élégamment, un service personnalisé offert par des épiciers qui ont su identifier leur clientèle de fidèles, et vous obtenez l’épicerie gourmet Latina. L’endroit offre également le service de livraison ou le ramassage en magasin. — There’s something com­ forting about walking into a quaint gour­ met food store and finding an array of beautifully crafted products—meat, fish, deli, dairy, produce, and more. Just add a few well-prepared dishes and elegant refreshments, and personalized service where staff knows you by name and you get Latina. Delivery or in-store pick-up are also available.

1434, RUE SHERBROOKE OUEST, MONTRÉAL CHEZLATINA.COM

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UN PRODUIT

Au lieu de prendre un café, pourquoi ne pas déguster un verre de Mate Libre. Légèrement parfumées (rose et hibiscus, passion, ou menthe et lime) ou nature, ces infusions à base de feuilles de yerba maté donnent le petit coup de fouet recherché au creux de la journée. Toutefois, comme pour le café et l’alcool, la modération a bien meilleur goût. — Instead of getting a coffee, why not try a glass of Mate Libre? Whether plain or lightly flavoured (rose and hibiscus, passion fruit, or mint and lime), these infusions, made from a base of yerba maté leaves, provide that little mid-afternoon boost when you need it most. Like with coffee and alcohol, moderation is always best.

MATE LIBRE. POINTS DE VENTE SUR: MATELIBRE.COM

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PUBLIREPORTAGE — ADVERTORIAL

S’évader au centre-ville Escape to downtown ET SI ON FAISAIT DU TOURISME DANS NOTRE PROPRE VILLE? MONTRÉAL REGORGE D’HÔTELS QUI VOUS PROMETTENT UNE ESCAPADE À DES ANNÉES-LUMIÈRE DE VOTRE QUOTIDIEN. POUR UNE NUITÉE OU UN REPAS, OU ENCORE SIMPLEMENT POUR PRENDRE UN VERRE, PARTEZ À LA DÉCOUVERTE DE CES ÉTABLISSEMENTS. DÉPAYSEMENT GARANTI. — HOW ABOUT PLAYING THE TOURIST IN YOUR OWN CITY? MONTREAL IS FILLED WITH HOTELS READY TO OFFER YOU EXCITING EXPERIENCES THAT ARE LIGHT YEARS AWAY FROM YOUR DAILY ROUTINE. FOR A RELAXING ONE-NIGHT STAY, GOURMET MEAL, OR SIMPLY TO SIP ON A REFRESHING LIBATION, DISCOVER SOME OF MONTREAL’S MOST REFINED ESTABLISHMENTS. CHANGE OF SCENERY GUARANTEED.

POUR LA GASTRONOMIE FOR THE FOOD Vous détestez les dimanches? Réinventez-les en vous offrant un brunch délectable sur la terrasse du Renoir. Ce restaurant du Sofitel vous offre une expérience culinaire exquise dans un décor floral décontracté. Vous serez traité aux petits oignons. L’hôtel Birks occupe l’édifice emblématique du même nom qui fut autrefois une bijouterie renommée. Dans ce décor grandiose, on y retrouve aussi le restaurant Henri Brasserie française. L’inventivité du chef Gilles Tolen comblera les plus épicuriens grâce à des plats qui mettent en valeur le terroir canadien. — Got

Hôtel Bonaventure

POUR LA FAMILLE FOR THE FAMILY Venez explorer les lu xuriants jardins de l’Hôtel Bonaventure. Dans ce splendide îlot de verdure, on parvient à oublier l’agitation urbaine et le béton! Entourée de plantes, la piscine extérieure, chauffée à l’année, offre une baignade unique. Les enfants apprécieront la soirée cinéma, qui permet de visionner un film alors qu’on est dans la piscine! Cette activité ludique les amusera à coup sûr! — Come explore the lush gardens at Hotel Bonaventure.

In this green oasis, you’re sure to forget all about the hustle and bustle of the city! The year-round heated outdoor pool, surrounded by a variety of pretty plants, offers a one-of-a-kind swimming experience. The kids will love movie nights in the pool—a fun and unique activity they won’t soon forget!

the Sunday blues? Turn your Sunday into Funday by treating yourself to a delectable brunch on the Renoir’s terrace. This restaurant, located inside the Sofitel, offers an exquisite culinary experience in a floral, laid-back atmosphere. You’ll be treated like royalty. Hotel Birks is built in the old headquarters of the iconic Birks jewellery store. The grandiose establishment also houses Henri Brasserie Française, where the talented and innovative chef Gilles Tolen delights even the finest of gourmets with dishes that feature Canadian terroir.

Hôtel Sofitel

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UNE VUE IMPRENABLE SUR L’ART FOR THE ART

POUR L’ARCHITECTURE FOR THE ARCHITECTURE Un repas au Bar George, à l’hôtel Mount Stephen, sur la rue Drummond, vous laissera sans voix.

Figurant dans la liste des plus beaux et des plus romantiques restaurants montréalais du site tastet.ca, l’établissement est niché dans la maison patrimoniale ayant appartenu à Sir George Stephen. Des boiseries recouvrent la quasitotalité du bar, et plus de 90 % du bois utilisé provient du Québec. C’est la rencontre parfaite du chic et de l’Histoire. Le bar Flâneur, à l’Hôtel Le Germain, s’inscrit tout à fait dans l’esprit de Baudelaire. Dans cet espace conçu par l’architecte Zébulon Perron, on a envie d’étirer la soirée accoudé au bar ou dans les confortables divans. — A meal at Le Mount Stephen’s Bar George, located on Drummond Street, is sure to leave you speechless. Listed on tastet.ca as one of Montreal’s most beautiful and romantic restaurants, Bar George is housed in the historic building that once belonged to Lord George Stephen. Opulent wood panelling covers most of the bar’s walls and ceiling, with 90% of the wood sourced right here in Quebec.

It’s the perfect mix of history and chic. French poet Charles Baudelaire coined the term “flâneur” to describe individuals who lounge at their leisure, and that is the vibe you get when strolling into Le Germain Hotel’s Bar le Flâneur. In this exquisite space, designed by the one and only Zébulon Perron, you’ll want to spend the night sipping drinks at the bar or nestled in one of the plush couches.

U N E P U B L I C AT I O N D E

Palais des congrès, Hotel Monville offers a unique and accessible museum experience. A monumental piece by renowned international photographer Valérie Jodoin Keaton welcomes visitors in the lobby.

This incredible mural encompasses 300 photos illustrating the artist’s love for the city of Montreal. In the heart of the Golden Square Mile lies the deluxe Four Seasons Hotel. Whether you choose to stay in one of the 169 rooms, or simply enjoy a drink on the third-storey terrace, make sure you take the time to admire the immense mural honouring Leonard Cohen. Created by Montreal artist Gene Pendon and internationally renowned street portrait artist El Mac, the mural takes up an entire façade of a 21-storey building located on Crescent Street.

Hôtel Four Seasons

© BRUNO PETROZZA

Bar George

Tout près du Palais des congrès, l’hôtel Monville propose une expérience muséale accessible et hors du commun. Une œuvre monumentale de la photographe de renommée internationale Valérie Jodoin Keaton accueille les visiteurs dès leur entrée dans le lobby. Cette murale rassemble 300 photos qui illustrent l’amour que voue l’artiste à sa ville: Montréal. Au cœur du Mille carré doré, l’hôtel de luxe Four Seasons vous en mettra plein la vue.

Que vous choisissiez de louer une des 169 chambres ou simplement de prendre un verre sur la terrasse située au troisième étage, assurez-vous de prendre le temps d’admirer l’immense murale qui rend hommage à Leonard Cohen. Réalisée par Gene Pendon et El Mac, l’un des plus grands muralistes portraitistes au monde. La murale occupe un mur de 21 étages de la rue Crescent. — Right next to

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REPORTAGE PHOTO — PHOTO REPORT

La belle vie en terrasse!

Happy downtown!

Le Cabaret ambulant a diverti les visiteurs venus se reposer à l'ombre des édifices, rue Sainte-Catherine.

© JFSAVARIA / TOURISME MONTRÉAL

NOMBRE DE RESTAURANTS ONT SU S'ADAPTER POUR OFFRIR AUX MONTRÉALAIS UNE EXPÉRIENCE AGRÉABLE ET DES MOMENTS PRIVILÉGIÉS PRESQUE COMME CHAQUE ANNÉE. Ç'A BIEN ÉTÉ! — MANY RESTAURANTS ADAPTED IN ORDER TO CONTINUE TO OFFER MONTREALERS A PLEASANT EXPERIENCE AND MEMORABLE MOMENTS, ALMOST ON PAR WITH PREVIOUS YEARS. IN THE END, ALL WAS OK!

Rally Station Vélo Place des Arts.

© ERIC BRANOVER

La terrasse du Marcus a accueilli les Montréalais en manque de chaleur tropicale.

© JULIEN FAUGÈRE

MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

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© EVA BLUE / TOURISME MONTRÉAL

TULIP au Centre St Jax à Montréal

© JFSAVARIA / TOURISME MONTRÉAL

La terrasse de La Belle et La Boeuf sur la rue Sainte-Catherine offrait plus de places que les étés derniers.

Un instant de repos bien mérité au cœur du Quartier des spectacles.

© JULIEN FAUGÈRE

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© JULIEN FAUGÈRE

MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

Ambiance aux lanternes sur la terrasse de la brasserie japonaise Biiru.

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Placcott’art au Square Dorchester

© EVA BLUE / TOURISME MONTRÉAL

Le Pois Penché offrait des soirées paisibles aux accents parisiens.

© JULIEN FAUGÈRE

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LIVRES

Chacun à leur manière, trois auteurs nous parlent de leurs obsessions.

PAR PASCALE MILLOT

NOIRE ÉTAIT LA NUIT...

VICKIE ET SON FANTÔME

CARNETS HANTÉS

Cet étonnant premier roman de Paul Kawczak, Français établi au Québec depuis 2011, oscille entre la biographie très romancée et le récit d’aventures. À l’origine de ce récit vibrant, on retrouve l’histoire de Pierre Claes, géomètre belge mandaté en 1890 pour tracer les frontières du Congo au cœur de l’Afrique noire. Entre présent et passé, amours improbables et digressions historiques, Ténèbre dresse un parallèle entre la scarification masochiste de ce colonisateur blanc et le démantèlement du continent noir par les Européens. Fils meurtri incapable d’aimer, Pierre Claes trouvera ainsi une rédemption cruelle au cœur de la jungle congolaise en se liant d’une trouble amitié avec un maître tatoueur chinois. La métaphore filée du découpage de l’Afrique en lien avec celui des corps est franchement appuyée, et l’auteur aurait gagné à corriger certaines maladresses de style. On ne peut cependant que saluer le sens du récit de ce nouveau venu sur la scène littéraire, dont l’imaginaire baroque sert bien la démesure d’un monde où des hommes blessés servent d’instruments sanglants à la marche de l’Histoire.

Avant que Vickie Gendreau ne meure, son ami Mathieu Arsenault lui avait promis qu’il ferait vivre son œuvre à travers les archives qu’elle lui avait laissées. Il a tenu promesse et a fait publier les textes de cette auteure (Drama Queens et Shit Fuck Cunt, Le Quartanier), danseuse et performeuse emportée par un cancer du cerveau à l’âge de 24 ans. Mais la relation de Mathieu Arsenault à Vickie Gendreau ne s’est pas arrêtée là. Deux ans après son décès, la jeune femme est apparue dans les rêves d’Arsenault.

«Cette partie de Vickie qui apparaît en rêve et qui n’appartient pas aux souvenirs [qu’il a] d’elle», il l’a appelée la morte et en a fait un livre qui, parlant de fantômes, n’a étonnamment rien de morbide ni d’ésotérique. C’est au contraire un récit sur la manière dont les disparus vivent en nous et dont les rêves peuvent être plus réels que le réel. À mi-chemin entre l’essai poétique, le témoignage et le récit autobiographique, La morte est aussi un hommage à l’amitié qui donne à voir une loyauté obsessive mais littérairement féconde. C’est, plus que tout, un ouvrage sur la puissance de l’écriture qui traverse les frontières du réel et peut parfois nous faire côtoyer les morts.

Professeure de littérature au cégep de Saint-Laurent, à Montréal, Frédérique Bernier signe un petit ouvrage tout en finesse, recueil de réflexions philosophiques, existentielles et littéraires qui se lisent lentement puis viennent se loger en nous. C’est qu’en plus d’être superbement écrites, ces hantises, bien que très personnelles, ne sont pas que celles de l’auteure. Elles sont aussi les nôtres, et chaque lectrice, chaque lecteur, pourra se reconnaître dans ce carnet qui «n’est autre que la tentative de construire de l’intérieur un [...] abri». À travers des références à Marthe Robert, Virginia Woolf, Roland Barthes, Samuel Beckett, Clarice Lispector ou Jacques Brault, les dix petits textes de Bernier nous emportent aussi en pays de littérature, tant, pour elle, les livres et la vie ne font qu’un, tant, pour elle, «comme le début d’un amour ou la naissance d’un enfant», certaines œuvres agissent en nous, y creusant u n lieu «bien v ivant et v ibrant». À déguster tout doucement.

TÉNÈBRE — PAUL KAWCZAK LA PEUPLADE, 320 PAGES.

LA MORTE — MATHIEU ARSENAULT LE QUARTANIER, 144 PAGES.

HANTISES — FRÉDÉRIQUE BERNIER NOTA BENE, 88 PAGES.

UN É VÉNEMENT

DU 13 AU 18 OCTOBRE 2020 - EN LIGNE ISEA2020.ISEA-INTERNATIONAL.ORG 26e Symposium International sur l’Art Électronique Connectez-vous.

Brisez la distance !

< ISEA2020 sera entièrement consacré à l’examen de la résurgence de la sentience – ressentir-sentir-créer du sens – dans l’art et le design récents, les études médiatiques, les études scientifiques et technologiques, la philosophie, l’anthropologie, l’histoire des sciences et le monde des sciences naturelles – notamment la biologie, les neurosciences et l’informatique.

Nous demandons : pourquoi la sentience ? Pourquoi et comment la sentience est-elle importante ? Pourquoi les artistes et les universitaires s’intéressent-ils à l’exploration du ressenti au-delà, avec et autour du corps humain ? Pourquoi cette notion a-t-elle été mise en avant dans un éventail de disciplines au 21ème siècle ? >

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BOOKS

Passions and Compulsions: The Curator, the Gambler, the Obsessive Re-reader.

BY SHELLEY POMERANCE

CURATOR CONFIDENTIAL

DOWN AND OUT IN THE DISHPIT

UP CLOSE AND PERSONAL

How did a collection of Japanese objets d’art once belonging to French Prime Minister Georges Clemenceau end up in the permanent collection of the Montreal Museum of Fine Arts? How did a tiny and very rare British teapot (only two known examples exist, one of which is in London’s Victoria and Albert Museum) make its way into the MMFA’s collection? How do you fit an Airstream trailer into a museum gallery?

Rosalind M. Pepall provides the answers in Talking to a Portrait: Tales of a Curator, a lively and highly readable collection of stories. Formerly the curator of Canadian Art and senior curator of Decorative Arts at the MMFA, she reveals the behind-the-scenes secrets of her profession, the wonderful characters encountered, including Quebec painter Jori Smith, “a feisty, lovable, cantankerous bundle of energy” who caused Pepall a heart-stopping moment or two, and describes the poignant moment when an exhibition closes: “It was like watching a film rolling backwards: the decor came down, th e p aintin gs we re re m ove d from the walls, the objects went back into their crates.”

The Dishwasher takes you into the bowels of a Montreal restaurant, La Trattoria, where the food prep and dishwashing get done. It’s greasy, grimy, chaotic, and the pace is relentless. The dining room, chic with white tablecloths and spotless glassware, is another story. The protagonist, who remains nameless throughout the novel’s 400 plus pages, acknowl­ edges that “the fanciest place I’d ever eaten was St. Hubert BBQ chicken.”

A graphic design student with a seri­ ous gambling problem and mounting debts, he gets hired as a dishwasher and immerses himself in the dishpit with its eclectic cast of characters. Shades of George Orwell…

Author Stéphane Larue knows of what he writes. Like his character, he worked as a dishwasher (for 15 years) and had a gambling addiction. In its original French edition, Le Plongeur, his gritty, powerful debut novel, won two awards and was shortlisted for the Governor General’s Literary Award for Frenchlanguage fiction. The English version, translated by Pablo Strauss, received the 2020 Amazon First Novel Award and a mention on The New York Times’ New and Noteworthy list.

Vivian Gornick has a very compelling personal voice. In her latest collection of essays, Unfinished Business: Notes of a Chronic Re-reader, she reflects on the experience of revisiting books she read as a young person—books by D.H. Lawrence, Marguerite Duras, Doris Lessing, and others—and of how, upon re-examination, she realizes that she misread them, how life experience and the passage of time has transformed her understanding of these works.

To demonstrate, she provides examples from her own life. When exploring Colette’s portrayal of infatuation in books such as The Vagabond, she reveals how her own views of erotic obsession have changed over the decades. When discussing Duras and her emotionally absent mother, Gornick, now in her 80s, writes of the “narcissistic wound” caused long ago by her own mother who, in anger, cut a hole out of a dress that eight-year-old Vivian wanted to wear to a party. “She grabbed a pair of sewing scissors and sliced the part of the dress that would have covered my heart if, as she said, I had had one.” Definitely a book to read… and re-read.

TALKING TO A PORTRAIT: TALES OF A CURATOR ROSALIND M. PEPALL — VÉHICULE PRESS, 240 PAGES

THE DISHWASHER — STÉPHANE LARUE BIBLIOASIS, 405 PAGES

UNFINISHED BUSINESS: NOTES OF A CHRONIC RE-READER VIVIAN GORNICK — FARRAR, STRAUSS AND GIROUX, 176 PAGES

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ENTREZ EN SCÈNE Découvrez la transformation du W Montréal.

W Montréal 901 Square Victoria, Montréal, Québec, H2Z 1R1 marriott.com/yulwh T 514 395 3100 FB / IG @WMontreal

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La culture: jamais distanciée Culture: always near and dear

PAR—BY ÉMILIE VALLIÈRES

LA CRISE SANITAIRE ACTUELLE FORCE LES LIEUX DE DIFFUSION À LIMITER LEUR PUBLIC ET À RÉINVENTER LEUR PROGRAMMATION. POURTANT, LES ACTEURS DE LA CULTURE QUÉBÉCOISE SAVENT S’ADAPTER ET CONTINUENT D’ÊTRE PROLIFIQUES. VOICI QUELQUES SUGGESTIONS POUR FAIRE LE PLEIN DE CULTURE EN TEMPS DE PANDÉMIE. — THE CURRENT HEALTH CRISIS MEANS PUBLIC PLACES ARE FORCED TO LIMIT THEIR CAPACITY AND REINVENT THEIR PROGRAMMING. HOWEVER, QUEBEC’S CULTURAL SCENE HAS STEADFASTLY DEMONSTRATED ITS ABILITY TO ADAPT AND HAS REMAINED PROLIFIC THROUGHOUT IT ALL. HERE ARE A FEW CULTURAL ACTIVITIES TO CHECK OUT IN THE MIDST OF THE PANDEMIC.

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LE PLEIN D’ARTS VISUELS FILL UP ON VISUAL ARTS Le site Internet du Musée d’art contemporain de Montréal contient une sélection d’environ 300 œuvres. Les collections en ligne permettent de découvrir le travail de nombreux artistes d’ici et d’ailleurs. Visionnez les œuvres sonores, numériques et vidéographiques, de même que des sculptures, des photographies et des peintures sur le site macm.org/collections.

Le Musée d’art contemporain a également repris sa programmation en salle. L'exposition La machine qui enseignait des airs aux oiseaux débutera le 8 octobre. — The Musée d’ar t

ARTS DE LA SCÈNE PERFORMING ARTS Du côté des arts de la scène, le très attendu spectacle Pétrole, qui devait être créé à la rentrée, sur la scène du théâtre Jean-Duceppe, a fait l’objet d’une captation audio pour accompagner le livre de la pièce, qui est en vente depuis le 22 septembre. Ce texte de François Archambault, un véritable thriller politique sur les changements climatiques, est la première pièce issue des résidences d’écriture de Duceppe.

En outre, Radio-Canada a fait une captation audio de la pièce Héritage, présentée l’automne dernier au théâtre Jean-Duceppe. Écrite dans les années 1950, la pièce met en scène une famille afro-américaine de Chicago qui subit les impacts de la discrimination au quotidien. Cette pièce, encore très d’actualité, est maintenant offerte sur l’application OHdio. — When it comes to performing

Animikikiikaa 10/97 (2017)

© BENESIINAABANDAN

contemporain de Montréal’s website features approximately 300 art pieces. The museum’s online collection allows visitors to discover the work of local and international artists. Take in audio, digital, and videographic pieces, as well as sculptures, photographs, and paintings: macm.org/collections.

The Musée d’Ar t contemporain has al so resumed its onsite programming. The exhibition La machine qui enseignait des airs aux oiseaux will be presented as of October 8.

arts, the much-anticipated Pétrole, which was slated to debut early this fall at théâtre Jean-Duceppe, is now available as an audio recording to be paired with the book, on sale since September 22. This text, written by François Archambault, is a political thriller on climate change, and is the first piece to be produced at Duceppe’s writing residency.

Similarly, Radio-Canada produced an audio recording of Héritage, presented at théâtre Jean-Duceppe last fall. Written in the 1950s, this piece is about an African-American family from Chicago who experience discrimination on a daily basis.

Still extremely relevant today, Héritage is now available via the OHdio app.

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LA MUSIQUE CLASSIQUE CHEZ SOI CLASSICAL MUSIC AT HOME Jusqu’au 28 octobre, l’Orchestre symphonique de Montréal offre une série de concerts en formule numérique qui combinent apaisement, évasion et émotions fortes. Deux chefs d’orchestre d’envergure dirigent ces concerts: Bernard Labadie et Susanna Mälkki. Certains concerts seront accessibles gratuitement alors que d’autres le seront sur une base de don volontaire d’un minimum de 10 $ par concert.

L’OSM a aussi sélectionné plusieurs œuvres dans sa liste d’écoute intitulée Confinement symphonique, offerte sur Spotify. Visitez OSM.CA pour tous les détails! — Until October 28, the Orchestre

Vous avez toujours voulu visiter l’univers ludique d’André Forcier ou visionner Liste noire qui marquait les débuts de Jean-Marc Vallée au cinéma? Depuis 2008, le projet Éléphant assure la restauration et l’accessibilité de ces films et de nombreux autres. Plus de 225 œuvres cinématographiques sont offertes, en tout temps, sur les plateformes Vidéotron et Itunes.

Cet automne, l’ONF met en ligne une trentaine d’œuvres. Ces nouveautés s’ajoutent aux quelque 4000 titres déjà accessibles gratuitement sur ONF.ca. Des œuvres récentes et primées, ainsi que des nouveautés seront dévoilées chaque semaine. C’est une chance unique de visionner des courts et des longs métrages, des documentaires, des films d’animation et des œuvres interactives. Une programmation spéciale est prévue pour souligner la Journée mondiale du cinéma d’animation, en octobre. — Have you always dreamed of visiting the crazy universe of André Forcier or viewing Liste noire, which marked the beginnings of JeanMarc Vallée in the world of cinema? Since 2008, the Éléphant Québec project has overseen the restoration and accessibility of these films, as well as many other great classics. More than 225 cinematographic pieces are available at all times on Vidéotron and Itunes.

This fall, the ONF is launching 30 or so titles online. These new additions will be joining the 400 or so titles already available for free on ONF.ca. Recent and award-winning pieces, as well as new releases, will be unveiled each week. It’s a unique opportunity to watch short and fulllength documentaries, animated films, and interactive pieces. A special programming is planned for October, in celebration of International Animation Day.

© DANIEL KIEFFER, COLLECTION CINÉMATHÈQUE QUÉBÉCOISE

DÉCOUVRIR LA RICHESSE DU CINÉMA QUÉBÉCOIS DISCOVER QUEBEC CINEMA AT ITS BEST

© ÉLÉPHANT

Jennifer Swartz, Andrew Wan et Anna Burden,Saison OSM 20-21

symphonique de Montréal will be offering a series of digital concerts combining relaxation, escape, and emotions. Two prominent conductors will lead these concerts: Bernard Labadie and Susanna Mälkki. Some concerts will be available for free, while others will require a minimum donation of $10.

The OSM has al so selected several pieces for it s pl aylist entit­led Confinement symphonique, available on Spotify. Visit OSM.CA for more details!

Les ordres de Michel Brault (1974)

L'eau chaude l'eau frette d'André Forcier (1976)

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CINÉMA — MOVIES

Choix ciné au centre-ville Downtown movie outing

PAR JULIETTE RUER

NADIA, BUTTERFLY

[ 18 SEPTEMBRE ]

Nous avons hâte de voir ce film! Scénarisé et réalisé par Pascal Plante, le long métrage a été présenté dans le cadre de la Sélection officielle du 73e Festival de Cannes. Nadia, butterfly met en vedette les nageuses Katerine Savard, médaillée aux Jeux de Rio, et Ariane Mainville. Très jeunes, elles doivent composer avec les défis de la retraite sportive et la quête d’une nouvelle identité. Plante, lui-même un ex-nageur de haut niveau, propose une fiction nuancée et souvent douloureuse du monde de la performance. — We are looking forward to this one! Selected at the 73 rd Cannes Film Festival in the Official Selection category, Nadia, Butterfly is scripted and directed by Pascal Plante, and stars Rio Games swimmer and medalist Katerine Savard, and swimmer Ariane Mainville. The movie focuses on the challenges faced by young athletes having to redefine themselves after retiring from their sport. Plante, himself a competitive swimmer, offers a nuanced, often-painful depiction of the world of competitive sports.

LA DÉESSE DES MOUCHES À FEU

[25 SEPTEMBRE ]

Au moment de sa sortie, le roman de Geneviève Pettersen a causé tout un choc, assez fort pour qu’on l’adapte au théâtre, en 2018, puis au cinéma.

La réalisation toujours sensible d’Anaïs BarbeauLavalette promet d’orchestrer avec poésie l’adolescence chaotique de Catherine, aux prises avec le divorce de ses parents, un premier amour et quelques substances illicites. Présenté en février dernier au Festival de Berlin, le film a reçu un accueil des plus chaleureux. — Geneviève Pettersen’s novel shocked, enough so that it was adapted into a play in 2018, and now a film. The coming-of-age talents of director Anaïs BarbeauLavalette promise to orchestrate with poetry the chaotic adolescence of Catherine, caught between her parents’ divorce, her own first love, and a few rather illegal substances. Presented back in February at the Berlin International Film Festival, Goddess of the Fireflies was well received by critics.

LES DIMANCHES ARGENTIQUES — SILVER SCREEN SUNDAYS Le Cinéma du Musée et le Cinéclub de Montréal/The Film Society (CFS) proposent cet automne Les dimanches argentiques, un programme de projections de classiques en format argentique. Toutes les deux semaines, les cinéphiles pourront s’offrir des expériences de projection uniques, telles qu’elles se vivaient avant le passage au numérique. Des courts métrages seront présentés à l’occasion, et des invités seront présents à certaines séances. Au menu : Mizoguchi, Spry, Carpenter, Zinnemann, Antonioni et Spielberg… — Starting this fall, the Cinéma du Musée and Film Society will be presenting Silver Screen Sundays, a showcasing of classic films in silver screen format. Enjoy a unique film screening experience every two weeks, as the movie will be aired in its classic form, meaning pre-digital remastering. Certain presentations will also include short-length films and special guests.

Mizoguchi, Spry, Carpenter, Zinnemann, Antonioni, and Spielberg . . .

MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

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Comment ouvrir le code QR sur appareils iPhone et Android?

How to open QR codes on iPhone and Android devices?

POUR LES PROPRIÉTAIRES D’IPHONE (IOS 11) ET D’ANDROID OS

FOR IPHONE IOS 11 AND ANDROID OS USERS:

01

Ouvrez l’appareil photo de votre téléphone.

01

Open the camera function on your phone.

02

Pointez en direction du code QR.

02

Focus the camera on the QR code.

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Cliquez sur la fenêtre qui apparaît à l’écran.

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Click on the window that appears on the screen.

VOUS N’AVEZ PAS LES DERNIÈRES VERSIONS? UNE AUTRE SOLUTION S’OFFRE À VOUS. 01

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03 04

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aintenez le bouton d’accueil de votre téléphone M (l’icône dans l’assistant Google).

HAVEN’T UPDATED YOUR OS IN A WHILE? WE CAN HELP! 01

Press and hold (for a few seconds) the welcome button on your phone to open Google Assistant.

Pointez l’appareil photo vers le code QR

quelques secondes pour ouvrir l’assistant Google.

02

Open Google Lens (*icon in Google Assistant).

03

Focus the camera on the QR code.

Ouvrez Google Lens.

04

Wait until a blue dot appears in the centre

atientez jusqu’à l’apparition d’un point bleu P au centre du code QR. ppuyez sur le point bleu pour ouvrir le contenu A du code QR.

of the QR code.

05

Press the blue dot to access the content of the QR code.

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TROUVAILLES — DOWNTOWN FINDS

En attendant le bureau

QUE VOUS SOYEZ ACCRO DE DÉCO OU DE TECHNO, VOILÀ UNE EXCUSE EN OR POUR RÉAMÉNAGER LE BUREAU ET VOUS ÉQUIPER COMME UN PRO! — WHETHER YOU’RE A FAN OF DECO OR TECHNO, NOW’S THE PERFECT TIME TO REVAMP YOUR OFFICE AND EQUIP YOURSELF LIKE A PRO! POUR ACHETER LES PRODUITS DE LA CHRONIQUE TROUVAILLES, VOYEZ LE TUTORIEL SUR LE CODE QR À LA PAGE 59. — WANT TO PURCHASE SOMETHING YOU SEE IN THESE PAGES? CHECK OUT THE QR CODE TUTORIAL ON PAGE 59.

© #MTLSTYLE MENTION DE SOURCE: CREATIONS: ATELIER B / PHOTO: CINDY BOYCE

Until the office reopens . . .

#MTLSTYLE. Trouvez les tendances streetwear du centre-ville sur Instagram. — Check out downtown streetwear trends on Instragram.

99$ STRUCTUBE Chaise de bureau Willy — Willy office chair

399,99 $ BEST BUY Chromebook 2-en-1 tactile 10,1 po IdeaPad Duet de Lenovo Lenovo IdeaPad Duet 10.1” Touchscreen 2-in-1 Chromebook

24 $ ANTHROPOLOGIE Pot à crayon en béton Wit & Delight Wit & Delight concrete pencil holder

408,99 $ BEST BUY Tablette Galaxy Lite S6, de Samsung Samsung Galaxy Lite S6 tablet

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549 $ STRUCTUBE Bureau en placage de noyer Grayson Grayson walnut veneer desk

199 $ STRUCTUBE Chaise de bureau Cove Cove office chair

18,50 $ A IRE COMMUNE Support à téléphone par Atelier Caribou Atelier Caribou phone stand

249,99 $ BEST BUY Abri intelligent pour animaux de compagnie par PETKIT PETKIT cozy smart pet house

69$ STRUCTUBE Lampe de table DEL Lumo Del Lumo table lamp

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69 $ SIMONS Chemise en coton satiné Silky cotton shirt

1599 $ MOBILIA Bureau en frêne massif Stealth Stealth ash veneer desk

128 $ A NTHROPOLOGIE Collection de bureau Saddle Ring — Saddle Ring desk collection

230 $ INDIGO Bouilloire Stagg EKG Pour Over de Fellow Fellow Stagg EKG Pour-over kettle

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Tous les mercredis de 11 h à 17 h 1439 Sainte-Catherine Ouest (en face du Centre St Jax)

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MON MONTRÉAL

Deux professionnels parlent du centre-ville.

Two professionals share their thoughts on downtown.

MOE HAMANDI

MOE HAMANDI Spécialiste Montréal & expérience client, chroniqueur, animateur, artiste multidisciplinaire Customer Experience & Montreal Specialist, Columnist, Host, Multidisciplinary Artist

OLIVIER LAPIERRE Conseiller Senior, Relations publiques, Relations médias et Communications Senior Advisor, Public Relations, Media Relations and Communications

OLIVIER LAPIERRE

LA VUE DU CENTRE-VILLE QUE J’AIME LE PLUS? La vue depuis la terrasse du bar Nacarat de l’hôtel Fairmont Le Reine Elizabeth. — UN RESTAURANT DU CENTRE-VILLE POUR UN DÎNER D’ANNI­V ERSAIRE? Je n’hésite pas à recommander l’Escondite. On y reproduit la gastronomie mexicaine à la perfection. — QUELLE EST MON ADRESSE BEAUTÉ PRÉFÉRÉE? Holt Renfrew, la nouvelle adresse pour prendre soin de notre beauté. On y trouve des produits et des accessoires haut de gamme. Le luxe montréalais réinventé! — LE LIEU DE CULTURE QUE J’AI HÂTE DE FRÉQUENTER À NOUVEAU? La Place des Arts et ses salles de spectacle! Le charme de Montréal découle de sa scène artistique et culturelle.

WHAT DOWNTOWN VIEW IS YOUR FAVOU­RITE? The view from the terrace at Fairmont The Queen Elizabeth’s Nacarat bar. — WHAT DOWNTOWN RESTAURANT IS BEST FOR A BIRTHDAY LUNCH? I always suggest Escondite. Mexican food at its finest! — WHAT IS

YOUR FAVOURITE DOWNTOWN BEAUTY ESTABLISHMENT? Holt-Renfrew. The new beauty des­t ination. They offer high-end products and accessories. A new take on Montreal luxury! — WHAT CULTURAL SPACE DO YOU LOOK FORWARD TO VISITING AGAIN? Place des arts and its performance halls. The artistic and cultural scene make Montreal’s charm.

J’ADORE MAGASINER CHEZ… Simons, au rayon des complets et des collections pour homme, situé à la mezzanine. On y trouve souvent de très bonnes aubaines! — LA TERRASSE SUR LAQUELLE J’AIME CÉLÉBRER? La piscine extérieure, chauffée l’hiver, et le toit vert de l’Hôtel Bonaventure. Une activité très originale! — MON ADRESSE PRÉFÉRÉE POUR UN LUNCH À EMPORTER? Ô Claf, sur la rue Drum­mond.

Rouleaux impériaux, soupes et salades, tout est bon. Une institution depuis plusieurs années — MON MUSÉE PRÉFÉRÉ AU CENTRE-VILLE? Le Musée d’art contemporain de Montréal

WHAT IS YOUR FAVOURITE SHOPPING DESTINATION? La Maison Simons, in the men’s suits and clothing department, located on the mezzanine. There are often great deals to be found there! — WHICH

DOWNTOWN TERRACE IS PERFECT FOR CELEBRATING? The outdoor pool (heated during the winter) and green roof at Hotel Bonaventure. A very original acti­vity! — WHAT IS YOUR FAVOURITE RESTAURANT FOR A TAKEOUT LUNCH? Ô Claf on Drummond.

They make the best imperial rolls, soups, and salads. A Montreal institution that’s been around for many years. — WHICH DOWNTOWN MUSEUM IS YOUR FAVOURITE? Le Musée d’art contemporain de Montréal.

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Publireportage

Mon Montréal

Les trouvailles du centre-ville

Principaux accès du réseau souterrain

Parcs

Gares de train

Immeubles principaux

Réseau sousterrain

Ligne verte

Ligne orange

Ligne de métro

Station de métro

Corridors sanitaires Corridor piéton élargi

Station

21

09

01

GARE

LUCIENL’ALLIER

12

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CENTRE BELL

★

1250 RENÉ-LÉVESQUE

GARE WINDSOR

PLACE DU CANADA

SQUARE DORCHESTER

INFOTOURISTE

COUR MONTROYAL

★

15

★

TERMINUS CENTRE-VILLE RTL

CATHÉDRALE MARIE-REINEDU-MONDE

★

TOUR SCOTIA

★

14

HÔTEL REINE ELIZABETH

PLACE MONTRÉAL TRUST

10

★

PLACE

GARE CENTRALE

BONAVENTURE

08

PLACE VILLE-MARIE

CENTRE EATON

2020 UNIVERSITY

UNIVERSITÉ McGILL

★

625 PRÉSIDENTKENNEDY

07

MUSÉE McCORD

★

★

TOUR DE LA BOURSE

★

04

06

TOUR BELL

OACI

17

★

SQUAREVICTORIA

SQUAREVICTORIA

TOUR BANQUE NATIONALE

★

LA BAIE

02

CENTRE DE COMMERCE MONDIAL

PLACE

JEAN-PAULRIOPELLE

11

DES CONGRÈS

PALAIS

PLACE DU QUARTIER DES SPECTACLES

16

CONTEMPORAIN

MUSÉE D’ART

S

UNIVERSITÉ CONCORDIA

MUSÉE DES BEAUX-ARTS

05

21

17 Mobilia

625, boul. de Maisonneuve O.

514 284-6624

21 Structube

1450, rue Sainte-Catherine O.

514 393-8782

20 Restaurant Renoir

1155, rue Sherbrooke O.

514 788-3038

O

03

12 Hôtel Mount Stephen

1440, rue Drummond

514 313-1000

6 Hôtel Birks’ 1240, Square Phillips 514 370-3000

13

11 Hôtel Monville

1041, rue de Bleury

514 379-2000

5 Holt Renfrew Ogilvy 1307, rue Sainte-Catherine O. 514 842-7711

16 Musée d'art contemporain de Montréal 185, rue Sainte-Catherine O. 514 847-6226

15 Maison Simons

977, rue Sainte-Catherine O.

514 289-1840

9 Hôtel Four Seasons 1440, rue de la Montagne 514 843-2500

19 Place des Arts 175, rue Sainte-Catherine O. (514) 842-2112

14 Indigo

1500, avenue McGill College

514 281-5549

8 Hôtel Fairmont Le Reine Elizabeth 900, boul. René-Lévesque O. 514 861-3511

18 Ô Claf

2122, rue Drummond

(514) 842-0388

13 Hôtel Sofitel

1155, rue Sherbrooke O.

514 285-9000

7 Hôtel Bonaventure 900, rue de la Gauchetière O. 514 878-2332

10 Hôtel Le Germain

2050, rue Mansfield

514 849-2050

3 Chez latina 1434, rue Sherbrooke O. 514 507-6561

4 Escondite 1206, avenue Union 514 419-9755

2 Best Buy 470, rue Sainte-Catherine O. 514 393-2600

1 Anthropologie 2130, rue de la Montagne 514 284-6468

COMPLEXE GUY-FAVREAU

COMPLEXE DESJARDINS

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PLACE DES ARTS

E

Pistes cyclables Voies cyclables

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Gastronomie

Centre-ville de Montréal

N

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PUBLIREPORTAGE — ADVERTORIAL

Améliorez votre recherche de stationnement au centre-ville!

Improve your search for downtown parking!

O

ffrir une nouvelle application mobile qui vise prioritairement à améliorer l’expérience des automobilistes et à atténuer la problématique du stationnement dans le cadre des travaux de réaménagement de la rue Sainte-Catherine, c’est la mission que s’est donnée l’Agence de mobilité durable, en collaboration avec la Ville de Montréal.

Cette nouvelle application mobile, appelée P$ Montréal Centre-Ville pour le projet pilote, vise à réduire le temps de recherche, ainsi qu’à améliorer l’expérience et l’offre de stationnement au centre-ville, principalement aux alentours de la rue Sainte-Catherine Ouest.

«Ce nouvel outil permettra notamment d’avoir accès à plusieurs stationnements du centre-ville à proximité de la rue Sainte-Catherine, au tarif de la rue pour les deux premières heures», a souligné Laurent Chevrot, directeur général de l’Agence. «l'outil permet de faciliter la mobilité urbaine, de contribuer à diminuer la congestion et les gaz à effet de serre liés à la recherche d’espaces de stationnement, en plus de soutenir l’activité commerciale de la rue Sainte-Catherine et du centre-ville de Montréal.»

MIEUX CERNER L’OFFRE GLOBALE DU STATIONNEMENT AU CENTRE-VILLE La majorité des stationnements privés sont désormais identifiés et géolocalisés sur une carte dans le but d’en mutualiser l’usage. De plus, au moment de mettre sous presse, nous pouvons compter sur un premier partenariat avec Indigo Parc Canada.

Ainsi, selon le jour et l’heure de votre arrivée, vous pourrez bénéficier des mêmes tarifs que ceux du stationnement sur la rue Sainte-Catherine Ouest, mais dans des garages intérieurs à proximité gérés par Indigo. Vous profiterez automatiquement du tarif réduit pendant deux heures, sans aucune action supplémentaire de votre part, simplement en vous présentant dans l’un des stationnements participant à ce projet pilote inédit.

O

ffer a new mobile application that prima­ rily aims to improve drivers’ experience and alleviate parking issues, especially in the context of the redevelopment of Sainte-Catherine Street: this is the Agence de mobilité goals, in collaboration with the City of Montréal.

This new mobile application, called P$ Montréal Centre-Ville for the purpose of the pilot project, seeks to reduce search time, as well as improve the experience and downtown parking offer, mainly around Sainte-Catherine Street West.

“This new tool will provide access to several downtown parking lots near Sainte-Catherine Street at on-street parking rates for the first two hours,” said Mr. Laurent Chevrot, General Manager of the Agency. “It will facilitate urban mobility, help reduce traffic congestion and greenhouse gas emissions associated with finding parking spaces, and support Sainte-Catherine Street’s and downtown Montreal’s commercial activities.”

IDENTIFYING THE OVERALL DOWNTOWN PARKING OFFERING Most private parking lots in the area are now iden­ tified and geolocated on a map to allow for their pooled use. At the time of going to print, a first part­ nership had been formed with Indigo Park Canada.

Depending on the day and time of your arrival, you will be able to take advantage of SainteCatherine Street West on-street parking rates at several nearby indoor garages managed by Indigo.

You will automatically get the reduced rate for two hours, without any action required on your part. All you have to do is show up at one of the parking lots participating in this unique project.

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Pour télécharger l’application mobile Download the mobile application at AGENCEMOBILITE DURABLE.CA

P$ Montréal Centre-Ville offre aussi l’équivalent des options présentes dans l’application P$ Service mobile, que les Montréalais connaissent bien, dans une interface renouvelée, et ajoute des solutions de rechange innovantes pour trouver du stationnement au centre-ville de Montréal.

GRÂCE AUX NOUVEAUTÉS DE P$ MONTRÉAL CENTRE-VILLE, VOUS POUVEZ : ∂∂ Vous y connecter avec les mêmes identifiants que ceux de l'application P$ Service mobile; ∂∂ Visualiser l’offre en stationnement de l’Agence de mobilité durable et de ses partenaires, sa localisation sur une carte et les tarifs applicables selon le secteur; ∂∂ Planifier vos trajets; ∂∂ Profiter du prix du stationnement tarifé sur rue dans les terrains ou les garages participants; ∂∂ Utiliser l’outil de navigation pour vous rendre à destination.

P$ Montréal Centre-Ville also offers features similar to those of the P$ Mobile Service app, which Montrealers know well, but via a revamped interface that presents innovative alternative to finding parking in the downtown core.

THANKS TO THE NEW P$ MONTRÉAL CENTRE-VILLE FEATURES, YOU CAN:

∂∂ Log in with the same information as P$ Mobile Service;

∂∂ View the Agency’s and its partners' parking offer, ∂∂ ∂∂ ∂∂

its location on a map, and the applicable rates by sector; Plan your trips; Pay on-street rates in participating lots/garages; Use the navigation tool to reach your destination.

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REPORTAGE — REPORT

Équipe fondatrice

PAR—BY LÉNA TOCQUER

75 ans de lutte passionnée 75 years strong

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C’EST AU CŒUR DU QUARTIER DES AFFAIRES QUE LA SOCIÉTÉ DE RECHERCHE SUR LE CANCER ( SRC ) A ÉLU DOMICILE DANS LES ANNÉES 1940, POUR MENER À BIEN SA LUTTE CONTRE CETTE TERRIBLE MALADIE. RETOUR SUR TROIS QUARTS DE SIÈCLE D’ENGAGEMENT.

IN THE 1940S, IN THE HEART OF THE BUSINESS DISTRICT, THE CANCER RESEARCH SOCIETY ( CRS ) WAS BORN. ITS MISSION? TO PREVENT, DETECT, AND TREAT CANCER. WE TAKE A LOOK BACK ON THREE-QUARTERS OF A CENTURY OF HARD WORK AND DETERMINATION.

L’organisme sans but lucratif a vu le jour en 1945, The non-profit was founded in 1945 by Betty Caplan alors que Betty Caplan, dont la mère était atteinte and three of her friends, shortly after Betty’s mother d’un cancer, et trois de ses amies ont fondé la was diagnosed with cancer. Together, the four Société afin de solliciter des dons auprès women formed the organization de leur communauté pour financer la «Il faut au moins we know today, with the goal of recherche dans les hôpitaux montréalais. 10 ans, et plus raising funds for cancer research Depuis, la SRC n’a cessé de se développer. d’un milliard de in Montreal hospitals. And the Aujourd’hui, l’équipe compte une ving- dollars, pour CRS has grown exponentially taine de personnes auxquelles s’ajoute développer since then. Today, more than l’aide précieuse de bénévoles. En 75 ans, un nouveau 20 people work for the organiz315 millions de dollars ont été distribués traitement» ation, not to mention countless à travers le pays, une somme exclusidedicated volunteers. In 75 years, vement consacrée à la recherche pour “It’ll take at least $315 million has been raised and prévenir la maladie, la traiter et améliorer 10 years and donated across the countr y, sa détection. more than a with 100% of the proceeds going «Il faut au moins 10 ans, et plus d’un billion dollars to towards preventing, detecting, milliard de dollars, pour développer un come up with a and treating cancer. nouveau traitement, explique Manon new treatment.”

“It’ll take at least 10 years Pepin, présidente et chef de la direction and more than a billion dollars to —Manon Pepin de la SRC. C’est dispendieux, ça se fait come up with a new treatment,” par essais et erreurs, et il faut réaliser explains Manon Pepin, President beaucoup de tests.» Qui aurait pensé, par exemple, and CEO of the CRS. “It’s expensive, is done by que des médicaments pour la dysfonction érectile trial-and-error, and involves countless tests.” Who et le vaccin contre la grippe pourraient contribuer would have thought, for example, that erectile dysà prévenir la formation de métastases? function medication and a flu vaccine could help prevent metastases?

ENCOURAGER LES IDÉES INNOVANTES Chaque année, environ 150 chercheurs bénéficient d’un soutien financier rendu possible grâce aux dons de citoyens et de fondations recueillis par l’organisme.

«Ce sont des subventions modestes, mais qui aident à développer des idées novatrices et à soutenir des chercheurs en début ou en milieu de carrière, explique Mark Basik, chercheur à l’Institut Lady Davis et chirurgien oncologue à l’Hôpital général juif de Montréal. Elles répondent à un besoin essentiel.».

Ce spécialiste du cancer du sein a pu compter sur le soutien de la SRC pour l’embauche d’une stagiaire postdoctorale avec qui il tente de comprendre pourquoi cette maladie résiste à la thérapie. «On a trouvé le talon d’Achille des cellules cancéreuses en découvrant que ce sont des gouttelettes de gras qui leur permettent de contrer le médicament avec lequel on essaie de les tuer», se réjouit le Dr Mark Basik.

ENCOURAGING INNOVATIVE IDEAS Each year, approximately 150 researchers benefit from funding made possible thanks to donations made to the CRS by foundations and the public.

“These are modest grants, but they help researchers develop innovative ideas and support them at the onset or middle of their careers,” points out Mark Basik, researcher at the Lady Davis Institute and surgical oncologist at Montreal’s Jewish General Hospital. “They help fulfill a vital need.”

The breast cancer specialist was able to count on the CRS’s support in hiring a postdoctorate intern to help him understand why cancer is able to resist treatment. “We found cancer’s Achilles’ heel when we discovered that fat droplets are what allow the cells to fight off the medication used to try to kill them,” enthuses Dr. Basik.

MANON PEPIN Présidente et chef de la direction de la SRC President and CEO of the CRS

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L’illustration du centre arbore le premier slogan de l’organisme: Le cancer tue… tuez le cancer!».

Des effor ts continus qui por tent fr uit, These continuous efforts are yielding results; puisque depuis les années 1940, le taux de sur- since the 1940s, the survival rate of cancer patients, vie au cancer, tous types confondus, est passé all types combined, went from 25% to over 60%. de 25 % à plus de 60 % aujourd’hui. L’une des One of the most promising avenues currently being avenues les plus prometteuses en ce researched is immunotherapy, moment est sans nul doute l’immu- « On veut être which consists of strengthening nothérapie, qui consiste à renforcer le encore là dans a patient’s immune system in système immunitaire du patient pour 75 ans, avec order for them to be able to lui permettre de détruire lui-même des avancées naturally destroy the cancer son cancer. majeures pour cells themselves.

les patients!»

Pour faire un don en ligne To make an online donation SOCIETEDERECHERCHE SURLECANCER.CA

« LE CANCER NE PREND PAS DE PAUSE » “CANCER DOESN’T TAKE Comme c’est le cas pour bon nombre “We want to A DAY OFF” d’organismes caritatifs, la pandémie still be here in As is the case with many chari­ de COVID-19 a contraint la SRC à annu- another 75 years, table organizations, the COVID-19 ler tous ses événements de finance- making incredible pandemic has forced the CRS to ment cette année, une perte de revenus strides and cancel all of its financing events estimée à cinq millions de dollars. breakthroughs for for the year—a loss in revenue «C’est d’une tristesse inouïe, cancer patients!” estimated at $5 million. mais on va quand même continuer “ We’re incredibly disap—Manon Pepin à soutenir les chercheurs canadiens pointed, but we will continue to grâce au fonds d’urgence que nous support Canadian researchers avons consolidé au cours des dernières années. thanks to the emergency fund we have consolidated Il faut le répéter, pendant une crise sanitaire over the years. We can’t stress it enough: during a comme celle que nous vivons, le cancer ne prend health crisis like the one the world is currently experi­ pas de pause, explique Manon Pepin. Il est cru- encing, cancer doesn’t take a day off,” says Manon cial que la recherche continue, même si les deux Pepin. “It is crucial that research continues, even if the prochaines années seront difficiles pour nous. next two years are going to be difficult for us. We want On veut être encore là dans 75 ans, avec des to still be here in another 75 years, making incredible avancées majeures pour les patients!» strides and breakthroughs for cancer patients!”

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DERNIÈRES NOUVELLES — LATEST NEWS

Quoi de neuf en ville?

What's new in town?

MUSÉE — MUSEUM

LES PETITS NOUVEAUX DU MAC NEWCOMERS AT THE MAC Dans la foulée de ses actions pour soutenir le milieu de l’art québécois, le Musée d’art contemporain de Montréal a fait l’acquisition de 18 nouvelles œuvres de 13 artistes actifs et établis au Québec. Photographies, peintures, sculptures, installations variées, œuvres vidéographiques et de nouveaux médias… Ces œuvres sont à l’image de la variété des collections du musée. Fidèle à sa volonté de faire une place spéciale aux artistes émergents, le MAC leur permet de voir leurs œuvres exposées pour la première fois dans ses collections. — As part of its actions to support the Quebec art industry, the Musée d’art contemporain de Montréal (MAC) has acquired some 18 new pieces from 13 active artists in Quebec, including pictures, paintings, sculptures, various installations, video pieces, and new media. These new pieces fit in with the Museum’s various collections. True to its desire to have a special space dedicated to up-and-coming artists, the MAC gives each of these artists the opportunity to showcase their work for the first time in its collections.

MACM.ORG URBANISME— URBAN PLANNING

LE TNM S’AGRANDIT! THE TNM IS EXPANDING! C’est le cabinet Saucier + Perrotte qui a remporté le concours d’architecture pour l’agrandissement et le renouvellement des équipements scéniques et numériques du Théâtre du Nouveau Monde. Les membres du jury, dont Lorraine Pintal, directrice artistique et générale du TNM, ont été séduits par la proposition audacieuse de la firme montréalaise.

Le jury a également apprécié l’intégration du projet au Quartier des spectacles, ainsi que sa visibilité et sa géométrie. Les espaces tournés vers le parc adjacent, les terrasses, le toit vert et le foyer situé au cœur de l’action des rues Sainte-Catherine et Saint-Urbain sont autant d’éléments qui témoignent de la compréhension des architectes pour tous les aspects de la réalité d’un théâtre vivant. — Architectural firm Saucier + Perrotte won the architectural contest for the expansion and redevelopment of set and digital equipment for the Théâtre du Nouveau Monde. The judges’ panel, consisting of five people, including Lorraine Pintal, TNM Director, was charmed by the Montreal firm’s bold design and its integration into the Quartier des spectacles, as well as its visibility and geometric elements. The judges were particularly impressed with the spaces overlooking the adjacent park, the terraces, green roofs, and fireplace, all located right in the heart of the action, on Sainte-Catherine and Saint-Urbain streets. The architects clearly understood all aspects of the reality of a living theatre.

TNM.QC.CA

Moridjia Kitenge Banza Christ Pantocrator n0 10

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© CATHERINELANDRY

FESTIVAL

UN PETIT AIR DE JAZZ AND ALL THAT JAZZ Du 1 er au 3 octobre, l’OFF Festival de jazz propose sa 21 e édition en mode numérique pour mettre en lumière des projets originaux et innovants d’artistes d’ici. Quatre concerts, dont l’accès sera accordé à une poignée de festivaliers, seront captés et diffusés gratuitement sur Internet : le quartet Lawful Citizen, la chanteuse et compositrice d’exception Sienna Dahlen, le Gentiane MG Trio et le Simon Legault Trio. Un cinquième concert mettant en vedette le Lex French Quintet sera présenté uniquement à la salle Bourgie du Musée des beaux-arts de Montréal, en collaboration avec Arte Musica. — From October 1 to 10, the OFF Jazz Festival is back for its 21 st edition, except this year, it’s going digital! Promoting original, innovative, and local jazz projects and artists, this is one not-to-be-missed event. Four concerts, access to which will be granted to a limited number of festivalgoers, will be filmed and broadcast online for free. So get ready to enjoy the talents of Lawful Citizen quartet, singer/ songwriter Sienna Dahlen, Gentiane MG trio, and Simon Legault. A fifth concert, featuring Lex French Quintet, will be presented exclusively at the Montreal Museum of Fine Arts’ Bourgie Hall, in collaboration with Arte Musica.

LOFFFESTIVALDEJAZZ.COM

FESTIVAL

LES 1001 MÉTIERS DE LA CULTURE — 1,001 CULTURAL OCCUPATIONS Jusqu’au 25 octobre, une multitude d’activités gratuites se tiendront dans le cadre des Journées de la culture. Démonstrations en petits groupes, créations collectives à distance, activités numériques, visites guidées en plein air, ateliers participatifs en ligne… Une foule d’activités aussi passionnantes qu’enrichissantes est au programme, et ce, pour tous les âges et tous les goûts! Le thème de cette année, Les 1001 métiers de la culture, vous permettra d’en savoir plus sur le quotidien des artistes et des artisans. — Until October 25, a multitude of free activities will be offered to the public as part of the Journées de la culture. Small group demonstrations, collective creations from at a distance, digital activities, guided outdoor tours, participative workshops offered both online and on-site . . . a ton of stimulating and enriching activities for all ages and all tastes!

This year’s theme, 1,001 Cultural Occupations, will allow participants to learn more about the everyday lives of artists and artisans.

JOURNEESDELACULTURE.QC.CA

RESTAURANT

DIMANCHE, ON BRUNCHE! SUNDAY BRUNCH! Pour satisfaire les épicuriens et la santé publique, le restaurant Renoir du Sofitel Montréal Le Carré Doré a remis son brunch au menu en délaissant la formule buffet pour une formule à l’assiette, quatre services. Non moins gourmand, ce rendez-vous dominical se déroule à l’intérieur, ou en terrasse, en respectant les règles de distanciation sociale. — To satisfy both foodies and public health officials, restaurant Le Renoir, located inside Sofitel Montréal Golden Mile, has reinstated its brunch menu, except they’ve replaced their buffet formula with a four-course, tableservice option. Decadent as always, Sunday brunch can be enjoyed in the dining room or on the terrace, as long as social distancing measures are respected at all times.

TÉL. : 514 788-3038

MONTRÉAL CENTRE-VILLE — AUTOMNE 2020

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START-UP

Gallea est une jeune entreprise du centre-ville de Montréal qui, pour rendre l’art plus accessible, permet à des artistes d’ici d’exposer dans des restaurants, des bureaux d’affaires, des lieux de culture et des hôtels. Relativement à la pandémie, la start-up a su se mobiliser rapidement et proposer des solutions innovantes pour les quelque 1000 artistes qu’elle représente. Gallea a conçu un projet d’arrière-plans virtuels pour les vidéoconférences. Téléchargeables sur le site de Gallea, ces arrière-plans sont composés d’œuvres d’artistes locaux. Une œuvre vous plaît? Vous pouvez facilement vous la procurer en ligne, en tenant compte de différents critères (localisation, prix, taille, orientation, style, besoin). — Gallea is a new downtown Montreal company that makes art more accessible by allowing local artists to showcase their work in restaurants, offices, cultural spaces, and hotels. When the pandemic began, the start-up quickly mobilized and came up with innovative solutions for the 1,000 artists it represents. Gallea created a virtual background project for videoconferences. These backgrounds consist of works by local artists, which can be downloaded from the Gallea website. If you happen to fall in love with a particular piece, you can easily order the real deal online, and search for art based on location, price, size, orientation, style, and needs.

GALLEA.CA

© OLIVIER GARIÉPY

UN ARTISTE DANS MON SALON? AN ARTIST IN THE HOUSE?

Un cœur nomade

EXPOSITION — EXHIBITION

DANY LAFERRIÈRE EST EN VILLE! DANY LAFERRIÈRE IS IN TOWN! Pour célébrer les 35 ans de carrière de Dany Laferrière, une exposition gratuite illuminera la promenade des Artistes dans le Quartier des spectacles jusqu’au 1er novembre. Intitulé Un cœur nomade, le projet propose une immersion en douceur et en couleurs dans l’univers de l’auteur en s’inspirant de ses trois romans graphiques, L’exil vaut le voyage, Vers d’autres rives et Autoportrait de Paris avec chat, parus aux Éditions du Boréal. De plus, du mercredi au dimanche, l’ONF propose la projection architecturale du court-métrage d’animation L’exil vaut le voyage sur la façade du pavillon Président-Kennedy de l’UQAM. Cette vidéoprojection complémentaire à l’exposition met en scène les lieux et les personnages ayant marqué les histoires de cet écrivain à la plume singulière. — Until November 1, in celebration of Dany Laferrière’s 35 years of writing, a free exhibition will be lighting up la promenade des Artistes in Quartier des Spectacles. Baptized Un cœur nomade, the project offers a colourful and emotional journey into the celebrated author’s universe. Inspired by his three graphic novels (L’exil vaut le voyage, Vers d’autres rives, Autoportrait de Paris avec Chat, published by Éditions du Boréal), this exhibition is a mustsee. Plus, from Wednesday to Sunday, the ONF will be screening L’Exil vaut le voyage, a short animated film projected onto the façade of the UQAM’s President-Kennedy pavilion. This video-projection, complementary to the exhibition, features the people and places that have marked the stories written by the talented Laferrière.

QUARTIERDESSPECTACLES.COM

Laughing Buddha - Caroline Fortin

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LIVRES — BOOKS

LE SALON DU LIVRE AURA BIEN LIEU THERE WILL BE A SALON DU LIVRE THIS YEAR! Comme bon nombre de rendez-vous culturels, le Salon du livre de Montréal sera présent cet automne mais sous une forme renouvelée, sans kiosques. Réservez plusieurs créneaux dans votre agenda! Au programme : des rencontres intimistes avec les auteurs et autrices dans des bibliothèques, des librairies et dans les maisons de la culture de divers quartiers montréalais. Il y aura des 5 à 7 littéraires et des tables rondes. Des heures du conte pour toute la famille seront aussi proposées.

Accessible en quelques clics, la programmation sera également composée d’une variété d’activités et d’animations en ligne, offertes sur les plateformes du Salon et de certains partenaires. Dates à venir. — Many cultural events will still be held this year, including the Salon du Livre de Montréal, which will offer a brand-new, kiosk-free format. So mark your calendars! On the program: more intimate meet-and-greets with authors in libraries, bookstores, and cultural centres in various Montreal neighbourhoods. There will also be some literary happy hours, round-table discussions, and story times for the entire family. Accessible in just a few clicks, the program will also include a variety of online activities and presentations, available on the Salon’s and its partners’ platforms. Dates coming soon.

SALONDULIVREDEMONTREAL.COM

THÉÂTRE — THEATRE

Zebrina. Une pièce à conviction avec Emmanuel Schwartz

ZEBRINA/YVES RENAUD

UNE SAISON EXCEPTIONNELLE AN EXCEPTIONAL SEASON Si l’idée d’assister à une pièce de théâtre en personne, comme avant, ne vous séduit pas, mais que le théâtre vous manque, vous trouverez votre bonheur cet automne dans la programmation en ligne du Théâtre du Nouveau Monde.

On vous propose d’assister à tous les spectacles sur place, ou dans le confort de votre foyer grâce à la retransmission en ligne. Pour 65 $, vous aurez accès aux cinq productions conçues, réalisées et captées par des équipes aguerries qui vous offriront une expérience virtuelle unique. Au programme: Prélude à La Nuit des rois du 9 au 18 octobre 2020, Pierre et le Loup du 16 au 25 octobre 2020, Le Petit Prince du 30 octobre au 8 novembre 2020, L’Avalée des avalés du 27 novembre au 6 décembre 2020. Plusieurs forfaits sont offerts. — Does the idea of attending a play, like you would have pre-COVID, make you leery, but you still miss the theatre terribly? Well then you’re going to love Théâtre du Nouveau Monde’s online fall programming! You can make your way on-site if you wish, or enjoy the recording of a show from the comfort of your home. For $65, you’ll have access to five productions, created, produced, and filmed by seasoned experts, for a one-of-akind virtual experience. The new programming includes: Prélude à La Nuit des rois from October 9 to 18, 2020, Pierre et le Loup from October 16 to 25, 2020, Le Petit Prince from October 30 to November 8, 2020, and L’Avalée des avalés from November 27 to December 6, 2020. Several packages available.

TNM.QC.CA

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