“Coaching for your Supply Chain, logra tus metas.” Misión: Transmitir el conocimiento de métodos y tecnologías de Información para desarrollar ventajas competitivas en la cadena de suministro, a través del innovador concepto de Coaching.
En qué nos enfocamos
Cómo lo hacemos
En el desarrollo de estrategias de los procesos de la cadena de suministro para obtener ventajas competitivas tales como:
Nuestro servicio se basa en: •
25 años de experiencia al servicio de la industria evaluando sus necesidades, desarrollando procesos efectivos y transmitiendo el conocimiento de técnicas y metodologías estándar en la industria, tales como: Seis Sigma, Lean Manufacturing, TQC, JIT, ERP, entre otros.
•
En la utilización del innovador concepto de coaching que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Optimización de costos: • • • • • • •
Niveles de material obsoleto. Exactitud de los inventarios. Costos de logística. Costos de almacén. Costos de personal. Costos de equipo. Niveles de inventario.
Optimización de Capacidad de Respuesta: • • • • • •
Desarrollo de Sistemas de información en tiempo real. Tiempo de respuesta (Cambios de demanda, proyectos, cambios de ingenieria, etc.). Frecuencia de entregas. Análisis logístico (rutas y tipo de transporte). Operación Fronteriza. Rastreo de entregas de Materia Prima y Producto Terminado.
Flexibilidad: • •
Coordinación de cambios de demanda. Manejo de BOM (Bill of material).
Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.