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“Coaching for your Supply Chain, logra tus metas.” Misión: Transmitir el conocimiento de métodos y tecnologías de Información para desarrollar ventajas competitivas en la cadena de suministro, a través del innovador concepto de Coaching.

En qué nos enfocamos

Cómo lo hacemos

En el desarrollo de estrategias de los procesos de la cadena de suministro para obtener ventajas competitivas tales como:

Nuestro servicio se basa en: •

25 años de experiencia al servicio de la industria evaluando sus necesidades, desarrollando procesos efectivos y transmitiendo el conocimiento de técnicas y metodologías estándar en la industria, tales como: Seis Sigma, Lean Manufacturing, TQC, JIT, ERP, entre otros.

En la utilización del innovador concepto de coaching que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

Optimización de costos: • • • • • • •

Niveles de material obsoleto. Exactitud de los inventarios. Costos de logística. Costos de almacén. Costos de personal. Costos de equipo. Niveles de inventario.

Optimización de Capacidad de Respuesta: • • • • • •

Desarrollo de Sistemas de información en tiempo real. Tiempo de respuesta (Cambios de demanda, proyectos, cambios de ingenieria, etc.). Frecuencia de entregas. Análisis logístico (rutas y tipo de transporte). Operación Fronteriza. Rastreo de entregas de Materia Prima y Producto Terminado.

Flexibilidad: • •

Coordinación de cambios de demanda. Manejo de BOM (Bill of material).

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.


Nuestros Servicios: Coaching Personalizado. Transmitir y garantizar el aprendizaje de actividades especificas en la cadena de suministro. Mediante sesiones en las cuales se utilizan técnicas de entrevista como: Exploración de alternativas, sesión de preguntas y repuestas, SMART-PMA, preguntas poderosas del coaching, entre otras. (El servicio personalizado puede realizarse cara a cara, por teléfono, skype o una combinación).

Auditoria de Procesos. Auditar los procesos de la cadena de suministro, permite generar propuestas de mejora en los mismos o desarrollar estrategias de optimización. La auditoría de la cadena de suministro es llevada a cabo por profesionales especializados; el proceso consiste en recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si los procesos de la cadena de suministro mantienen la integridad y utilizan eficientemente los recursos. Así mismo, permite detectar de forma sistemática el uso de los recursos y los flujos de información dentro de la cadena y determina qué información es crítica para el cumplimiento de sus objetivos, identifica necesidades, duplicidades, costos, valor y barreras, que impiden alcanzar ventajas competitivas y eficientes.

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Talleres. El diseño de talleres en la cadena de suministros ayuda a mejorar el rendimiento de los departamentos, así como la integración para las Interrelaciones departamentales,Los talleres pueden ser adaptados de acuerdo a necesidades específicas desarrollando temas como: Bills of Material, Estrategias para clasificación de Inventarios, Reducción de tiempo de ciclo, Establecer Indicadores de Productividad, Forecasting, Implementación de Kanban, Control de Inventarios, Administración de Cambios de Ingeniería, Distribución en Planta y Flujo de Materiales, Organización de Proyectos, Rough-cut Capacity Planning, Entregas de Proveedores, Seis Sigma & Lean Manufacturing y CTPAT. Por mencionar algunos.

Outsourcing. Ofrecen el servicio de generación de conocimientos en las áreas de Supply Chain. Este servicio es especialmente útil para organizaciones que tienen alguna necesidad en tareas que requieren habilidades de personal altamente calificado en la cadena de suministro.

p a p s e u r S p r m u e o u y t de or

f s o g l n u i c h á t c s a b o o C los e g i r r o c


¿Porqué es necesario un coach? • • •

• •

Por el nivel de especialización, experiencia y conocimiento que los caracterizan. Reduce la Resistencia al cambio. Un coach reduce la resistencia pasiva en la cadena de suministro entre la intervención de los múltiples departamentos , esto es que parezca que están apoyando el objetivo global sin embargo mantienen prioridades distintas. Busca la transformación total de la situación no solo la mejora. Elemento externo que podrá examinar con frescura la condición actual de los procesos.

Nuestros Valores: ➢

Pasión por la Excelencia. Somos un grupo que se caracteriza por buscar siempre la excelencia en cada acción que tomamos. ➢

Confidencialidad. Mantener la confidencialidad de la información para soportar la credibilidad de nuestro negocio (organización). ➢

Disciplina. Asumir la responsabilidad por la conducta propia y aceptar la responsabilidad por el resultado de la interacción del coaching. ➢

Trabajo en Equipo. Para lograr la integración de trabajo en equipo que lleve a la mejora continúa del desempeño. ➢

Actitud. Para estar abierto y promover el cambio de manera positiva. ➢

Respeto. Para transmitir en todo momento el respeto hacia la persona que recibe el coaching (cochee).

“Coaching for your Supply Chain, te entrena a mover las piezas”


MEX.: (664) 627 99 58 USA.: (619) 730 15 28

jorge.gonzalez@coachingusupplychain.com

http://www.facebook.com/coachingforyoursupplychain.com

http://coachingusupplychain.blogspot.com

Director: Jorge González Reséndiz

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“Coaching for your Supply Chain, achieve your goals.” Mission: To spread the methodology and information technologies, to develop a competitive advantage in the supply chain process using the innovative concept of coaching. •

We Focus

To develop strategies in the process of supply chain in order to obtain competitive advantage including:

How We Do It Our service is based on: •

25 years of experience in the industrial field assessing needs, developing effective process and transmitting our standard techniques and methodologies knowledge in the industry such as Six-Sigma, Lean manufacturing, TQC, JIT, ERP, among others.

Coaching is the practice of supporting an individual or a group of people through the process of achieving a specific personal or professional achievement.

There are lots of methods and types of coaching. Some of them are motivational talks, seminars and supervised practices.

Cost optimization • • • • • • •

Levels of obsolete materials Inventory accuracy Logistics Cost Warehouse Cost Labor Cost Equipment Cost Inventory levels

Optimizing Responsiveness • • • • • •

Development of real time information systems Optimizing response time (demand changes, projects, engineering changes, etc) Delivery Frequency Logistic Analysis (routes and means of transportation) Customs operations Tracking of raw materials and finished goods

Flexibility • •

Coordination in demand changes Handling bill of material (BOM)


Our Services: Personalized Coaching. Through our personalized coaching plans we transmit and guarantee the learning of specific chain supply tasks. We use techniques such as: Exploration of alternatives, Frequently asked questions sessions (FAQ’s), SMART-MAP, Powerful coaching question, among other. (Personal service can be face to face, by phone, skype or a combination).

Audit Process. Auditing the supply chain processes allows for us to either propose improved enhancements or create new optimization strategies. Specialized professionals perform our supply chain audit process. Our processes consist of collecting, regrouping and evaluating evidence and determine whether the supply chain maintains its integrity and utilize effectively all the resources. In addition, the audit process allows detecting the use of resources and information flow inside the chain in a systematic way and establishes if the information is critical to meet the objectives identifying needs, duplicity, cost, value and barriers that ward off competitive and efficient accomplishment.

Workshops. The design of supply chain workshops help to improve performance among departments and integrate departamental interrelationship. Workshops can be customized for especific needs by developing topics such as: Bills of Material, ABC inventory analysis, cycle time reduction, establish indicators for Productivity, Forecasting, Kanban Implementation, Inventory Control, Engineering Change Management, Distribution and Material Flow Plant, Project Organization “Project team “, Rough-cut Capacity Planning, Supplier Deliveries, Six Sigma & Lean Manufacturing and CTPAT.

Outsourcing. We offer knowledge management in the supply change field. Our service is tailored to satisfy the need of companies that require highly qualified staff in the supply chain area.

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p s p s e u n i S s r u u b o r y you or

f n i g s e n l i c h a c t s a b o O C ing

“ Overcom


Why do you need a coach? • • •

The level of specialization, experiences and knowledge that characterize our group will increase your productivity. To assist you in reducing change resistance. To assist you in minimizing the supply change resistance to change among the multiple departments involved in the process by ensuring there is support for global achievement instead of departmental priorities. To help you not only systematically improve the process but additionally achieve a total transformation of it.

Our Values: ➢

Passion for Excellence. Our group is always looking for excellence in every action taken. ➢

Confidentiality. Our group maintains information confidential to support the credibility of our organization. ➢

Discipline. Taking behaviors responsibilities and accepting them as a consequence of the interaction with the coach. ➢

Team Work. Applying team work principles to create a continuous learning environment. ➢

Attitude. Being open-minded and promoting changes in a positive way. ➢

Respect. Respecting and valuing all the time to the coachee.

“Coaching for your Supply Chain, we train you how the pieces move”


MEX.: (664) 627 99 58 USA.: (619) 730 15 28

jorge.gonzalez@coachingusupplychain.com

http://www.facebook.com/coachingforyoursupplychain.com

http://coachingusupplychain.blogspot.com

Director: Jorge GonzĂĄlez ResĂŠndiz


Coaching for your Supply Chain