Review No.2

REVIEW No. 2 • Recibe Sandvik el Global Product Leadership Award 2020

•Nace Baluarte Minero y será dirigido por Fernando Alanis

•Nuevo presidente global para minería en FLSmidth

•Cumple Arian Silver un año sin accidentes

•Crecen las reservas de oro en Camino Rojo

LH517i MÁS SEGURO, MÁS RESISTENTE, MÁS INTELIGENTE. Descubra todas sus ventajas - La alta relación peso-potencia asegura tiempos de ciclo cortos y menor consumo de combustible.

- La cabina del operador está certificada con los sistemas ROPS y FOPS, además de ofrecer confort al operador.

- El sistema de control inteligente de Sandvik permite diagnósticos rápidos y una conectividad para una posterior automatización.

- El motor con bajo nivel de emisiones garantiza una minería sustentable.

- El mantenimiento diario a nivel de piso permite realizar tareas de servicio de manera más segura.

- Cucharón desde 7.0 a 8.6 m³ (11.2 yd³) para maximizar su desempeño.

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EDITORIAL Inicia el año 2021 y con el nuevas oportunidades para todos. En el sector minero, las perspectivas de desarrollo son positivas; en México, nuevos proyectos mantienen una proyección de crecimiento en el sector muy alentador.

Asimismo, la operación de las compañías mineras en el territorio se encuentra fortalecida por los buenos precios de los metales y por una reactivación de la economía que a pesar de su lentitud, se ha mantenido con buenas expectativas gracias a la recién iniciada campaña de vacunación contra el Covid-19.

Para Mine Academy y su nuevo lanzamiento es primordial hablar y difundir las buenas prácticas mineras con el único objetivo de informar a la sociedad de las actividades que una industria, tan atacada por actores anti-minería, realizan a favor del desarrollo económico, el empleo, la seguridad y salud laborales, las relaciones comunitarias, el medio ambiente y principalmente, la innovación y uso de tecnología a favor del sector.

Mine Academy es un proyecto que pretende impulsar el desarrollo minero a través de la capacitación y la difusión de información de calidad. Nace en la ciudad de Zacatecas, un estado completamente minero con ejemplos

palpables de mejoras en todos los ámbitos que rodean a la minería: innovación, investigación, inversiones, desarrollo de proveedores, capacitación de talento humano, acciones a favor de la seguridad laboral, salud y medio ambiente, así como una participación significativa entre minería e instituciones académicas.

Hoy la minería ha evolucionado transcendentalmente y su vinculación con la sociedad no ha quedado de lado; los medios de comunicación digitales permiten expresar las situaciones actuales de manera expedita y la sociedad exige un desenvolvimiento más sustentable de todas las industrias, y la minería no solo no es la excepción, si no que es una de las actividades más observadas en ese sentido.

Esperemos pues que Mine Academy sea un canal de comunicación que logre profundizar en todas las buenas practicas que día a día ejecutan las compañías mineras, las empresas proveedoras y contratitas, así como instituciones educativas u asociaciones civiles, en todo su entorno.

Los invito a estar al día, informado de las noticias en el sector minero en mineacademy.mx.

Hablemos y Participemos de la Buena Minería Johnathan A. Santoyo Zorrilla Director Mine Academy Review

www.mineacademy.mx Johnathan.santoyo@mineacademy.mx

Johnathan A. Santoyo Zorrilla

CUMPLE ARIAN SILVER SIN ACCIDENTES

Arian Silver de México cumplió el pasado 18 de diciembre un año sin accidentes de tiempo perdido, lo que significa mas de 396 mil 703 Horas Hombre de Exposición al Riesgo sin percances, resultado de la correcta implementación, seguimiento y cumplimiento de planes y programas enfocados a la identificación de peligros y evaluación de riesgos.

Así lo informó el Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional de Arian Silver Unidad San José, ubicada en el municipio de Pánfilo Natera, en el Estado de Zacatecas. Ese record, incluyendo a la mina y sus contratistas, alcanzan las 756 mil 865 Horas Hombre de Exposición al Riesgo sin Accidentes.

Este positivo rendimiento, se logró gracias a que los colaboradores de la empresa (incluyendo contratistas), fueron capacitados y concientiza-

dos de que la seguridad depende de cada uno de ellos y de que a familia siempre estará al pendiente de su llegada al final de la jornada.

De manera focalizada, la mitigación de los riesgos implicó reuniones en campo antes de cada jornada, recorridos diarios, capacitaciones, difusión de los Procedimientos Seguros de Trabajo y la intensa labor de la Comisión de Seguridad e Higiene en promover sus procedimientos.

El apoyo de la Gerencia General, la liberación de recursos y el involucramiento de todas la áreas lograron que Arian Silver de México obtuviera ese importante resultado. La compañía se compromete a continuar trabajando de manera segura para aportar a la seguridad de sus colaboradores y a la minería mexicana como un sector competitivo a nivel global.

Ojocaliente, Zac.- La empresa TERRA Corporación, S.A. de C.V., en el proyecto El Coronel, propiedad de Minera Frisco, comenzó el 2021 alcanzando las 3 mil voladuras en este proyecto, una cifra que confirma las posibilidades y expectativas del Grupo, e impulsa al equipo de trabajo a seguir adelante con los retos que se presentan este nuevo año.

Grupo Terra realiza la voladura 3000 en el Proyecto Minero El Coronel

En esta voladura número 3 mil, es de suma importancia mencionar que, presento retos importantes para los integrantes del equipo, puesto que se localizaba a 6 metros de la línea eléctrica más cercana y a 150 metros de las oficinas más próximas, lo que llevo al equipo a emplear iniciadores electrónicos y al uso de dobles cargas, para controlar la vibración de la voladura sin afectar las estructuras.

Con esto TERRA Corporación S.A. de C.V., sigue demostrando que ofrece resultados sólidos y constantes; desde ya, su excelente equipo en los diferentes proyectos, está enfocado en buscar la mejora continua de los procesos operativos y estándares ambientales.

Historias en Peñasquito: superación y pasión por la minería Detrás de la impresionante maquinaria que se utiliza en la mina, ubicada en Mazapil, hay personal altamente capacitado, como es el caso de jóvenes abuelas que jamás pensaron manejar enormes camiones y apasionarse en esta actividad, que les ha dado grandes satisfacciones con el respaldo de la empresa.

Carla Hidalgo Hernández Carla Hidalgo Hernández le puede contar a sus nietos que ha manejado un camión Komatsu 930E que carga hasta 500 toneladas, algo que hace años le hubiera parecido imposible cuando trabajaba en el municipio como costurera y arreglando a quinceañeras para sus fiestas.

En 2008 supo que la recién instalada mina Peñasquito solicitaba personal y, aunque sólo tenía la secundaria terminada, acudió en busca de una oportunidad, “en realidad sin saber qué era lo que iba a ocurrir”.

Lo que pasó fue que logró capacitarse para manejar un camión de casi 8 metros de altura, pero siguió preparándose y continuó operando otros equipos de enormes dimensiones como excavadoras, motoconformadoras y palas hidráulicas.

A veces pide a sus compañeros que le graben videos o tomen fotos para mostrárselas a sus padres, hijos y nietos, quienes se sienten orgullosos del trabajo que realiza y cuando está con éstos últimos es lo que más disfruta. “Son 4, los junto y me los llevo al parque, a rodar en las bicicletas”, compartió Carla.

Recordó que no ha sido fácil estar lejos de la familia, sobre todo los primeros años en los que uno de sus hijos le pedía que lo llevara y le prometía no interrumpirla mientras trabajaba, o a escondidas le dejaba en su maleta un juguetito o los pequeños calcetines para que no se olvidara de él.

“Le parten a uno el corazón, pero dicen que nada en esta vida es fácil y todo lleva un sacrificio”, expresó con un nudo en la garganta Carla, quien agradeció el respaldo de su familia y sus compañeros de trabajo para lograr sus metas laborales, así como tener ingresos que le han permitido una mejor calidad de vida a ella y sus seres queridos.

De migrante sin empleo a supervisora en la mina: No hay que ponerse barreras

Geralinda Zambrano Gutiérrez

Otra joven abuela que no esperaba entrar al mundo de la minería es Geralinda Zambrano Gutiérrez, quien hace 14 años regresó de Estados Unidos, donde trabajaba limpiando restaurantes y hoteles, después de un divorcio y en medio de la incertidumbre laboral.

Con secundaria terminada, para sacar adelante a sus 2 hijos tenía en mente poner una birriería, y mientras realizaba los preparativos, su madre le aconsejó que fuera al Servicio Nacional de Empleo.

Pensando que obtendría trabajo de limpieza o en la cocina, acudió desde muy temprano a la entrevista sin pensar que estaría el entonces el gerente de Peñasquito, quien la entrevistó directamente por su puntualidad y la invitó a trabajar en la mina, que apenas estaba iniciando operaciones.

Fue ahí que decidió atreverse, confiar en sus capacidades y comenzó trabajando como “banderera”, luego manejando camiones 930 y operando máquinas para

arreglar caminos. Posteriormente pasó a realizar trabajo de supervisión en diversas áreas, en una carrera que ha ido en ascenso.

Actualmente Geralinda, originaria de Ojocaliente, es supervisora de campo de operación de mina y gracias a este empleo ha podido tener su casa propia y su carro; sus hijos de 24 años y 17 años han recibido un buen estudio e incluso puede ayudar a sus padres.

Una de sus mayores alegrías es convivir con su familia, pues incluso tiene ya una nieta, y no deja de agradecer lo que le ha ayudado la mina para su desarrollo personal.

“Yo creo que no terminaría de decir las satisfacciones que he tenido”, compartió emocionada. Como consejo dijo que “es importante creérsela uno mismo”, pues cada quien se pone sus propias barreras al creer que no podrá lograr las cosas. “En cualquier lugar que nos pongan, pues demostrar lo que sabemos hacer como mujeres. Que no tengamos miedo a salir adelante, también las mujeres podemos”, expresó.

Es por eso que además del trabajo en la mina y su preparación constante apoya diversas causas e instituciones, como a una cafetería inclusiva atendida por personal con discapacidad intelectual, y realiza eventos de beneficencia para llevar comida a las personas que esperan a sus familiares internados en hospitales.

Como encargada de salvaguardar la seguridad de los demás, muchas veces su trabajo ha significado la diferencia entre la vida y la muerte de una persona, por lo que su consejo es ser más conscientes de los riesgos que se enfrentan en la vida diaria, y cuidarse para regresar bien con su familia.

Deseo de heredar amor por la minería.

Gerardo García Villagrana

Ayudar a los demás en el trabajo y fuera de él.

Imelda Romero

Para Gerardo García Villagrana ser constante ha sido la clave para ir subiendo en su carrera dentro de Peñasquito, y aunque se siente orgulloso de lo que ha logrado, dijo que aún falta mucho camino por recorrer: “Tengo muchas expectativas, muchas metas que lograr todavía”.

Actualmente es supervisor de operación mina, pero empezó hace 11 años operando uno de los camiones 930 que transportan grandes cantidades de material.

También sin imaginar que terminaría trabajando para Peñasquito en un área de gran responsabilidad, Imelda Romero comenzó dando cursos de rescate en la mina y brindando apoyo en emergencias, pero a través de un proveedor, pues se subcontrataba este servicio.

Finalmente la empresa decidió tener su propia área y la invitó para conformarla. Luego fue superintendente en Seguridad Industrial y actualmente encabeza el equipo de respuesta de emergencia en Newmont Peñasquito, que además da apoyo a la población de la zona.

Con estudios en Ingeniería Industrial, técnico en Urgencias Médicas y licenciatura en Administración, Imelda ahora cursa una maestría en Salud Ocupacional, pero otra de sus pasiones es ayudar, pues “el que no vive para servir no sabe vivir”.

Gracias a su desempeño y a su pasión por las máquinas le encomendaron la capacitación de otros trabajadores y llegó al puesto que ahora ocupa.

Su hijo más pequeño, de 10 años, es a quien le da más sentimiento cuando sale de casa, pero ha comprendido la importancia de su trabajo, hacia el cual que el supervisor siente una gran pasión y gran amor, por lo que si uno de sus hijos decide trabajar en la minería lo apoyaría.

Para conocer más historias como éstas puedes entrar al Facebook oficial de Newmont Peñasquito, donde hay una serie de testimonios que muestran el lado familiar, personal y de superación de los trabajadores.

Fresnillo PLC, aliada de México para combatir pandemia Fresnillo, Zacatecas.- Desde el inicio de la pandemia, Fresnillo PLC identificó las necesidades más apremiantes y, aunado a las acciones recomendadas por las autoridades sanitarias, desplegó un equipo de profesionales para realizar iniciativas que procuraran el cuidado de sus colaboradores, sus familias y la población en general.

Con esta perspectiva y su compromiso permanente por ser un vecino corporativo responsable, la empresa minera ha colaborado con diversas aportaciones y apoyos, algunas de ellas resultado de alianzas con las autoridades locales y sociedad civil, tanto para los colaboradores y proveedores, como para hospitales, personal médico y la comunidad.

• Equipo especializado: donó tres respiradores modelo mecánico Mindray SV600 para el Hospital General Zona N.2 del IMSS Fresnillo, Zacatecas; tres ventiladores para los hospitales del IMSS de Caborca, Sonora, Hidalgo del Parral, Chihuahua y Durango, Durango. Asimismo, entregó 50 ventiladores para terapia intermedia en los estados de Sonora, Zacatecas, Durango y Chihuahua.

• Equipo de Protección Personal para personal médico: más de 2 mil 698 trajes Tyvek para hospitales de las ciudades de Fresnillo, Zacatecas; Hidalgo del Parral y Guadalupe y Calvo en Chihuahua, y en Caborca, Sonora; aproximadamente 17 mil pares de guantes en el IMSS, Hospital Militar y General de Hidalgo del Parral, así como mil unidades más para el Hospital General de Zona # 8 del IMSS de Caborca, y más de 900 paquetes de ropa quirúrgica (botas, gorras y batas) para médicos del IMSS y del Hospital General de Caborca.

• Entrega de medicamentos: entregó más de 630 unidades para pacientes graves con COVID19 en Hidalgo del Parral e invirtió 2.9 millones de pesos en medicamentos que fueron donados a las instituciones de salud en Fresnillo, Zacatecas.

• “FRENTE”, en desinfectar espacios públicos en Caborca. Mientras que en Zacatecas apoyo a Conagua con mil 665 unidades de gel desinfectante y 83 kits de artículos de limpieza.

• Apoyo a comunidades: en la Y Griega, ubicada en Caborca, repartió más de 81 pipas de agua. Además, repartió a algunas comunidades de Fresnillo, Guadalupe y Calvo y Caborca, cercanas a las operaciones mineras, más de 19 mil despensas con productos alimentarios. Contribuyó con 300 cobertores para el DIF, la Casa del Migrante y el Sindicato de maestros de Caborca.

• Acciones a favor de la educación: entregó a estudiantes del Conalep Caborca, a través del

• Insumos para cuidado personal: distribuyó en las comunidades más de 524 mil cubrebocas desechables, lavables y modelo N95; cerca de 71 mil 500 cubrebocas artesanales elaborados por la empresa comunitaria Yerbitas y 3 mil 68 kits de prevención (cubrebocas y gel desinfectante).

También se donaron 50 piezas más de cubrebocas quirúrgicos de tres capas para el Hospital General de Zona # 8 del IMSS de Caborca.

• Apoyo a instituciones de salud: la empresa entregó 13 termómetros infrarrojos en hospitales de la Ciénega y General de Caborca. A este último, entregó un gasómetro para medir la respiración y a la Cruz Roja y el CERESO de esta localidad entregó 12 tanques de oxígenos. Por otra parte, se apoya de manera mensual a la Cruz Roja y al Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Caborca con 2,500 litros de diésel para que operen de manera óptima sus funciones y tiempos de emergencia.

programa “Deja Huella en un profesional Técnico Bachiller”, tabletas electrónicas y computadoras de escritorio; también donó cuatro impresoras 3D e insumos para la elaboración de caretas a los integrantes del equipo Cabots First Robotic de Caborca y una el equipo “Jeunes d’ Arg” de Fresnillo, Zacatecas.

Con las diversas acciones que lleva a cabo Fresnillo PLC como empresa socialmente responsable se ha posicionado como un vecino confiable y parte de las comunidades en las que opera. Y es que, desde su llegada a México, ha tenido como referente el crecimiento y desarrollo regional a la par de la producción minera de la empresa. Frente a momentos complejos, surgen las oportunidades para reiterar que el trabajo en equipo es la clave para seguir adelante.

Presenta Lasec Telecomunicaciones el Módulo de Leaky Feeder SmartFlow

La empresa zacatecana Lasec Telecomunicacones presentó el Módulo de Leaky Feeder, en un video demostrativo podrá observar los beneficios de SmartFlow, diseñado para hacer a la industria minera más eficiente.

El módulo de Leaky Feeder de SmartFlow muestra un diagrama unifilar en una interfaz Web 3D, permitiendo la localización inmediata de fallas, identificando los niveles de atenuación, voltaje por cada amplificador, entre otros beneficios. Es la herramienta indispensable para el mantenimiento oportuno de una red Leaky Feeder.

Puedes encontrar este video en el canal de Youtube Lasec Telecomunicaciones.

ARIAN SILVER MINERIA RESPONSABLE

Incrementan reservas de oro en Camino Rojo Mazapil, Zacatecas.- La minera canadiense Orla Mining dio a conocer los resultados de un Estudio de Factibilidad actualizado y una estimación de reservas minerales en el Proyecto Rojo (Camino Rojo), ubicado en Zacatecas.

Un estudio de factibilidad actualizado destaca un aumento del 54 por ciento en las reservas de mineral de oro contenidas y una extensión de 3,5 años a la vida útil de la mina del Proyecto, que actualmente se encuentra en construcción.

El valor actual neto estimado del Proyecto después de impuestos (VAN) (tasa de descuento del 5 por ciento) es ahora de 452 millones con una tasa interna de rendimiento (TIR) después de impuestos del 62 por ciento a un precio del oro de mil 600 dólares por onza.

La nueva estimación de reservas minerales en Camino Rojo incluye reservas minerales probadas y probables de 67,4 millones de toneladas con una ley de oro de 0,73 gramos por tonelada

(“g / t”) y una ley de plata de 14,5 g / t, para un total de reservas minerales de 1,59 millones de onzas de oro y 31,5 millones de onzas de plata.

El Estudio de Viabilidad actualizado de Camino Rojo considera la extracción a cielo abierto de 67,4 millones de toneladas de óxido y mineral de transición a una tasa de 18 mil toneladas por día.

“Un proyecto que ya es excelente se ha mejorado gracias al arduo trabajo de todo el equipo de Orla y les agradezco su esfuerzo. Nos complace anunciar esta importante mejora y continuaremos optimizando este activo a medida que avanzamos en la construcción y en la producción ”, dijo al respecto Jason Simpson, presidente y director ejecutivo de Orla.

Peñoles apuesta por promover ciencia y tecnología en jóvenes Torreón, Coahuila.- Un total de 754 estudiantes de preparatoria pertenecientes a 23 instituciones educativas laguneras y de otras regiones de Coahuila, Durango, Zacatecas, Sonora, Chihuahua, Guerrero, Oaxaca y el Estado de México, se reportaron listos para participar con el patrocino de Peñoles en la competencia FIRST Robotics 2021, al haber recibido este sábado toda la información necesaria para ir en busca de buenos resultados dentro de esta importante justa internacional, misma que en esta ocasión se realizará de manera virtual, esto debido a las condiciones sanitarias que prevalecen en relación con la pandemia de Covid-19.

Esta vez, el reto general que deberán atender los competidores consistirá en diseñar, armar, programar y operar un robot capaz de encestar balones en un especial tablero vertical, dentro de una dinámica en la que, a distancia, los jueces del certamen calificarán aspectos como tiempo y cantidad.

Además, en esta ocasión se ha llamado a los concursantes a agotar todos los recursos posibles del trabajo en equipo para, a partir de la idea central, innovar en lo relacionado con diseño y funciones de sus robots que habrán de llevar a una competencia en la que, por las circunstancias sanitarias prevalecientes, no habrá fases previas regionales ni concentraciones de ningún tipo, de manera que sólo podrán reunirse de manera individual para trabajar en sus proyectos los integrantes de cada equipo.

Con motivo del Kickoff de FIRST Robotics 2021, Rafael Rebollar González, director de Metalúrgica Met-Mex Peñoles, compartió un mensaje en el que destacó que si desde el 2011 la empresa decidió sumarse a favor de este certamen anual fue su interés de promover

la ciencia y la tecnología, para que a través de instituciones educativas se dé formación integral a los jóvenes estudiantes en diferentes disciplinas técnicas y humanas, como son la mecatrónica, mecánica, electrónica, programación, seguridad, comunicación, inglés y

trabajo en equipo, habilidades que les permitan contribuir a la solución de retos presentes y futuros.

“Nuestro objetivo es inspirar el amor por la ciencia y la tecnología en estudiantes de preparatoria donde Peñoles tiene presencia, proporcionándoles herramientas físicas y la experiencia y acompa-

ñamiento de mentores profesionales de nuestra industria para incentivar la vocación de las ingenierías e impulsar el desarrollo del país”, destacó.

Se refirió a análisis publicados por el Instituto Mexicano para la Competitividad que indican que uno de los puntos débiles que mantie-

ne a México en el lugar 34 de 44 países, es el factor de innovación en temas científicos y tecnológicos. “Son estudios indican que como iniciativa privada y como país no estamos teniendo el suficiente desarrollo tecnológico para lograr un desempeño sostenible frente a los retos locales y globales que vivimos”.

De acuerdo con Rebollar, uno de los indicadores clave de éxito de este programa es el número de estudiantes que han participado en los talleres de robótica y que actualmente están estudiando ingeniería. Del 2012 al 2020 han participado en el programa un total de tres mil 224 jóvenes, de los cuales el 77 por ciento al graduarse del bachillerato eligieron precisamente carreras de ingeniería.

Al sumarse a FIRST, el compromiso de Peñoles va más allá del patrocinio económico, ya que impulsa el trabajo colaborativo con la comunidad educativa, al compartir estrategias y experiencias, así como capacitaciones que fortalezcan la competitividad en los estudiantes y proporcione a los centros educativos mentores de empresa bajo un esquema de voluntariado, explicó Rafael Rebollar.

Finalmente, planteó que la competencia FIRST Robotics 2021 arroja grandes retos, los cuales se irán asimilando en el camino, por lo que llamó a los competidores a ser ágiles y flexibles para aprender de ello y adaptarse al cambio con la seguridad de que tendrán una experiencia de vida inolvidable.

Peñoles fortalece sus medidas sanitarias ante Covid-19

Torreón, Coahuila.- En el contexto sanitario generado por Covid-19, Industrias Peñoles reforzó todas las medidas de protección con la finalidad de garantizar la seguridad del personal y las comunidades aledañas a sus unidades, además, durante la contingencia ha entregado equipo de protección para el personal médico, insumos sanitarios e instrumental. Rafael Rebollar, director general de Industrias Peñoles, aseguró que se ha brindado apoyo a familias vulnerables de algunas comunidades con despensas y pipas de agua.

“La empresa mexicana en sinergia con Funsalud, (Una organización privada, independiente, de carácter intelectual y naturaleza investigadora en el ámbito de la salud que busca contribuir al mejoramiento en México), se sumó a los esfuerzos para proteger la salud de la población mediante la entrega de 91 ventiladores E30 para hospitales de La Laguna”. Las clínicas beneficiadas son la número 16, 18, 46 y 51 del IMSS, Hospital General,

Hospital Universitario e ISSSTE de Torreón, ISSSTE de Gómez Palacio, así como uno de los hospitales móviles de Coahuila.

Rafael Rebollar, director general de Peñoles, enfatizó que la empresa tiene como prioridad preservar la salud tanto de sus colaboradores como de sus vecinos por lo que promueve, en sus instalaciones y comunidades cercanas, protocolos de seguridad conforme a los lineamientos dictados por las autoridades.

Se detalló que los ventiladores repartidos tienen la autorización de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA por sus siglas en inglés), y contribuyen a la valiosa labor que realiza el personal médico durante la actual emergencia sanitaria. En Guerrero, se distribuyeron 20 ventiladores en seis hospitales generales; y otros 30 se entregaron para clínicas de Chihuahua.

“Peñoles mantiene un trabajo seguro y suma esfuerzos por reducir los riesgos relacionados con la salud. La compañía minera está muy consciente de que, en este momento, la prioridad es proteger la salud de los colaboradores y las comunidades”, externó.

Manfred Schaffer, quien se retiró oficialmente a fines de 2020, agregó: “bajo el liderazgo de Mikko, FLSmidth continuará en nuestro camino de hacer crecer nuestro negocio de minería y brindar un desempeño financiero excepcional. Será un gran activo para FLSmidth, nuestra organización minera y para nuestros clientes ”.

Tiene FLSmidth nuevo presidente global para minería, Mikko Keto Copenhague, Dinamarca.- Mikko Keto, expresidente de Servicios de Minerales y Bombas en Metso, asumió este mes de enero la presidencia global de Minería en FLSmidth y un puesto en la dirección ejecutiva del grupo.

El nombramiento, anunciado por primera vez en 2019, sigue la decisión de Manfred Schaffer de retirarse después de más de seis años como presidente de minería.

El enfoque principal de Keto será continuar maximizando las oportunidades comerciales rentables en todo el diagrama de flujo de la minería, con énfasis en la sostenibilidad, la digitalización, el servicio y el mercado de accesorios. Liderará el enfoque de la organización minera en la entrega de soluciones y equipos que brinden productivi-

dad sostenible y satisfagan las necesidades cambiantes de nuestros clientes mineros.

“Este es un momento emocionante para que Mikko se una a FLSmidth.

Nuestro negocio de minería se ha mantenido estable con una fuerte entrada de pedidos, incluso frente a las restricciones de viaje y la pandemia de Covid-19 ”, comentó el CEO del Grupo, Thomas Schulz.

“Mikko aporta una vasta experiencia en el desarrollo y ejecución de estrategias comerciales de alto rendimiento en todo el diagrama de flujo de minería. Sus muchos roles de liderazgo en los negocios internacionales le brindan una comprensión profunda de la mejor manera de servir a los clientes globales dentro de una estructura organizacional matricial “.

“Estoy muy orgulloso de unirme a FLSmidth en este momento en particular. Estamos bien posicionados para buscar oportunidades de crecimiento rentable y cumplir con MissionZero, que tiene como objetivo permitir que nuestros clientes mineros avancen hacia cero emisiones y cero desperdicio de agua y energía para el 2030. Es un gran honor liderar la organización minera y veo Estamos ansiosos por colaborar con los talentosos empleados de FLSmidth en funciones de grupo, región e industria para brindar lo mejor en productividad sostenible a nuestros clientes globales “, afirmó Mikko Keto.

Los roles anteriores de Keto para Metso incluyen vicepresidente senior de repuestos; Vicepresidente senior de la línea de negocios Performance Services; Presidente de Servicios de Automatización; y vicepresidente de servicios de control de flujo. También se desempeñó como miembro del equipo ejecutivo de la empresa.

Al principio de su carrera, Keto fue Jefe de Ventas para la unidad de negocios de Mantenimiento en KONE Corporation, y ocupó cargos de alta gerencia y ventas en Nokia Networks.

Recibe Sandvik el premio Global Autonomous Mining Solutions Product Leadership Award 2020 Con base en su reciente análisis del mercado global de automatización de minería, Frost & Sullivan ha reconocido a Sandvik con el Global Product Leadership Award 2020 por su avanzado portafolio de soluciones de automatización minera, teleoperación y digitalización, AutoMine® y OptiMine®.

“Sandvik es la única empresa de equipos y soluciones de minería que fue galardonada en nuestra categoría de los 50 mejores empresas con practicas digitales de 2020 en el espacio industrial y energético”, afirma Rohit Karthikeyan, analista industrial de Frost & Sullivan.

El sistema AutoMine® es una solución de automatización

innovadora que comprende AutoMine® Underground y AutoMine® Surface Drilling, lo que permite a los clientes escalar la automatización minera a su propio ritmo.

La familia de productos AutoMine® Underground incluye los subproductos AutoMine® Tele-Remote, AutoMine® Lite, AutoMine® Multi-Lite y AutoMine® Fleet. “AutoMine® Tele-Remote ofrece una ventaja significativa sobre las soluciones de pares al ser fácil de instalar, operar y administrar”, dice Rohit Karthikeyan.

“De manera similar, AutoMine® Lite y AutoMine® Multi-Lite ofrecen ventajas adicionales al manejar tareas repetidas de

forma autónoma. El sistema es adecuado y fácil de usar en cualquier aplicación minera. AutoMine® Fleet es una solución avanzada de alta gama para aplicaciones de minería masiva y transporte de camiones, con misiones automatizadas y control de tráfico de flotas. En general, la solución mejora la utilización de la flota, lo que garantiza mejoras de rendimiento constantes y un uso óptimo de la fuerza de trabajo “.

Los cargadores y camiones de Sandvik viajan de manera autónoma entre los puntos de carga y descarga bajo el control de un sistema de supervisión que administra el tráfico y el monitoreo de los equipos. “Sus funcionalidades inteligentes y

sus capacidades inteligentes reducen el potencial de daños y ahorran costos significativos”, agregó Karthikeyan.

“Uno de los mayores factores de diferenciación competitiva es que Sandvik es un proveedor de equipos de minería / procesos de minería y soluciones digitales”, dice Karthikeyan. “Esta experiencia en los dominios técnicos, industriales y digitales le permite ofrecer ofertas atractivas que superan los productos de sus pares en el mercado”.

OptiMine® es el conjunto más completo de herramientas digitales para analizar y optimizar la producción y los procesos de minería subterránea de roca dura. Integra todos los activos y personas, incluidos los equipos que no son de Sandvik, y proporciona herramientas para la gestión de operaciones, así

Sandvik fue la única compañía del sector minero galardonada por Frost & Sullivan en el 2020

como información descriptiva y predictiva para mejorar las operaciones mineras. OptiMine® es interoperable y puede conectarse a cualquier sistema y tecnología, incluidos los dispositivos Newtrax IoT, lo que proporciona una vista en tiempo real de las operaciones mineras.

Es una suite abierta, escalable y modular que brinda a las minas la flexibilidad de expandirse y trabajar con una gama completa de equipos, sistemas y redes.

“Nos sentimos honrados de ser reconocidos con el Premio al Liderazgo de Productos de Soluciones de Minería Autónoma Global 2020 por parte de analistas expertos de la industria de Frost & Sullivan”, señaló Riku Pulli, Presidente, División de Tecnologías y Perforadoras de Roca, Sandvik Mining and Rock Solutions.

“Desarrollamos continuamente tecnologías innovadoras que benefician las operaciones de nuestros clientes y este premio indica el éxito que Sandvik ha logrado con nuestra oferta de automatización a lo largo de los años”, añadió el ejecutivo de Sandvik.

Cada año, Frost & Sullivan entrega este premio a la empresa que ha desarrollado un producto con características y funciones innovadoras que está ganando una rápida aceptación en el mercado. El premio reconoce la calidad de la solución y las mejoras de valor para el cliente que permite.

Crean Baluarte Minero, al frente Fernando Alanis Ortega Cdmx.- Con el objetivo de lograr mayor eficiencia, productividad y excelencia operativa en sus procesos, Industrias Peñoles crea la nueva unidad “Baluarte Minero”, misma que estará dirigida por Fernando Alanís Ortega, mientras que Rafael Rebollar fue nombrado ya director general. “Se está haciendo una reestructuración con el objeto de lograr una transformación de la empresa dentro del sector minero de Grupo BAL. Lo que se persigue es que la parte operativa está muy enfocada a las operaciones, en buscar una mayor eficiencia, una mayor productividad y una excelencia operativa”, explicó

en entrevista Fernando Alanís Ortega. Detalló que: “La idea de esta decisión es deslindar las operaciones o responsabilidades corporativas o de servicios y centralizarlos en dos unidades: Servicios Administrativos y otra de Servicios Técnicos que provean a las áreas operativas”.

Explicó que Baluarte Minero no será el típico corporativo que pide información, sino que realmente tendrá vocación de servicio, buscando la eficiencia y la excelencia administrativa.

Esta transformación implica buscar un cambio en la cultura organizacional que considere tres principios básicos: Que se promueva más el trabajo

colaborativo, que la empresa funcione como un ecosistema conscientes que hay una dependencia de unos con otros incentivando así el crecimiento de la responsabilidad. Y el tercer tema, se buscará impulsar una mayor responsabilidad por los objetivos y resultados, impulsando así el crecimiento con nuevos enfoques.

Hasta mediados del mes de diciembre estuvo al frente de la dirección general y Alanís Ortega, continuará a cargo de servicios, procesos de transformación, lo que dará mayores niveles de eficiencia y crecimiento. Mientras que la parte operativa de Industrias Peñoles estará a cargo de Rafael Rebollar, quien deja su cargo de director de Metales-Químicos y asume ahora la dirección general de Industrias Peñoles, donde además tendrá la encomienda de las áreas de Minas y Exploración.

“La parte operativa demanda mucho tiempo y atención, y lo que se quiere es dividir funciones con el objetivo de enfocarse a la parte de eficiencia y crecimiento”, comentó Alanís Ortega. Cuestionado si la pandemia contribuyó a que Grupo BAL tomara la decisión de realizar esta reestructuración corporativa, recordó que desde hace varios años se comenzó a

trabajar en un proceso de planeación estratégica, que planteaba las acciones a realizar en caso de que se presentara una situación inesperada, trabajando dos años en esta idea; por lo que se trabajó en capitalizar esos conocimientos aprendidos para ponerlos en práctica con el covid-19.

“Ahora lo que queremos es no sólo sobrevivir sino tener oportunidades cuando se presentan situaciones inesperadas y que hay que poner en práctica”, detalló. Describió que Baluarte Minero no será propiamente una empresa; se trata de una reorganización interna para tener los enfoques especificados por la presidencia de Grupo BAL; por lo que no necesariamente contarán con nuevas oficinas, ni siquiera se sabe si habrá una nueva empresa como tal; pero el enfoque es claro y es que queden claras las responsabilidades que se adquieren

en cada área. “Se trata de una coordinación interna con un enfoque muy específico de ciertas áreas que requieren entrar en este proceso de transformación”.

En la ciudad de México, Peñoles concentra únicamente 185 trabajadores. Mientras que Torreón concentra la mayor cantidad del personal, con cerca de cinco mil colaboradores. El 12 de diciembre de 2020, Industrias Peñoles daba a conocer como Evento Relevante a la Bolsa Mexicana de Valores, el informe en el que se detallan los objetivos de esta reestructura organizacional, como tiene objeto conseguir una mejora sustancial en el desempeño operativo y financiero de Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V. (la “Sociedad”), así como la implementación de una estrategia de transformación para enfrentar los grandes retos y desafíos, y asegurar el continuo crecimien-

to exitoso de su Sociedad y colaboradores.

Designaciones a partir del primero de enero de 2021: Rafael Rebollar, nuevo Director General de Industrias Peñoles Mauricio García, nuevo Director de Finanzas Nancy Acosta, nueva Directora de Auditoría Interna.

Por lo que respecta a una nueva unidad de servicios compartidos y de transformación denominada “Baluarte Minero”, se realizaron los siguientes nombramientos con efectos a partir del primero de enero de 2021: Fernando Alanís, Director General Leopoldo Alarcón, Director General Adjunto de Servicios Administrativos Herman Dittmar, Director General Adjunto de Servicios Técnicos David Giles, Director de Exploración Rodolfo Gómez, Director de Abastecimientos, Recursos Humanos y Tecnologías de la Información.

ENDEAVOUR SILVER REPORTA LA MÁS ALTA PRODUCCIÓN TRIMESTRAL EN 2 AÑOS metas de seguridad y producción”.

“Mientras la pandemia esté entre nosotros, continuaremos siendo diligentes con nuestros protocolos de mejorar la salud y la seguridad, y continuamos haciendo de la seguridad, nuestra prioridad. Todi nuestro personal fue flexible, innovador y responsable durante 2020 y eso permitió que pudiéramos entregar resultados excepcionales dadas las circunstancias”.

Vancouver, British Columbia.Endeavour Silver Corp. (TSX: EDR, NYSE: EXK) reporta su más alta producción trimestral en los últimos dos años de sus tres minas subterráneas de alto grado en México: Guanaceví en Durango, Bolañitos en Guanajuato y El Compás en Zacatecas.

En el cuarto trimestre de 2020 la producción fue 1,117,289 onzas de plata y 12,568 onzas de oro para 2.1 millones de onzas equivalentes de planta (“AgEq”) en una proporción plata/oro de 80:1.

La producción de la Compañía en 2020 alcanzó su promesa de producción original, a pesar de la orden gubernamental de suspender operaciones por dos meses debido a la pandemia. En el año fiscal 2020, la producción total de plata fue de 3,513,767 onzas y la producción total de oro fue de

37,139 onzas para 6.5 millones de onzas equivalentes de plata.

La compañía retiró su promesa de producción 2020 temprano en abril debido a la pandemia Covid-19 y a la suspensión temporal de operaciones ordenada por el gobierno Mexicano y decidió no emitir una promesa de producción revisada cuando la producción reinició en Mayo debido a la incertidumbre continua causada por la continuación de la pandemia.

Bradford Cooke, CEO de Endeavour, comentó, “Endeavour alcanzó su más alto nivel de desempeño en dos años, gracias a las medidas iniciadas en 2019 para devolver a las minas Guanaceví y Bolañitos a su estado de rentabilidad. Me gustaría elogiar a nuestras operaciones por su duro trabajo, compromiso y resiliencia durante la pandemia global y cumplir nuestras

“Sujeto a nuestro estudio de factibilidad pendiente, la apropiada financiación y la aprobación del directorio, planeamos enfocar nuestra atención este año en desarrollar nuestro futuro activo estratégico, el Proyecto Terronera en el estado de Jalisco. Este año debería ser muy gratificante para nuestro personal, las comunidades y grupos de interés” La producción de oro y plata en el 4to trimestre de 2020 fueron más altas comparadas con el 4to trimestre de 2019 debido a los continuos mejoramientos en las minas de Guanaceví y Bolañitos.

En Guanaceví, el 4to Trimestre de 2020 aumentó un 15%, con un incremento de 31% en los grados equivalentes de plata procesada comparado con el 4to Trimestre de 2019. En Bolañitos, el 4to Trimestre de 2020 aumentó un 31%, con un incremento de 8% en los grados equivalentes de plata procesada comparado con el 4to Trimestre de 2019.

A pesar del cierre temporal en el 2do Trimestre de 2020, la producción anual de plata excedió la promesa de alto rango original del 1%, la producción de oro estuvo por debajo en un 2% y la producción de plata equivalente alcanzó la mitad de la promesa original para 2020.

La producción consolidada continuó mejorando Trimestre a Trimestre: La producción de plata equivalente fue un 21% más alta comparada con el 3er Trimestre de 2020 debido a un mejor procesamiento de mineral en las plantas.Guanaceví continúa superándose: Los grados de plata y oro continuaron resultando muy arriba de lo planeado y el rendimiento de procesamiento de la planta alcanzó su capacidad.Bolañitos continúa mejorando: El procesamiento de mineral excedió el plan, acercándose a la capacidad de la planta y fue el máximo desde 2018, los grados de oro estuvieron alineados con el plan y los grados de plata se mantuvieron debajo de lo planeado.

El Compas se mantuvo estable: El procesamiento de mineral se mantuvo estable y cerca de la capacidad de la planta, los grados de oro estuvieron conforme al plan, los grados de plata se mantuvieron por debajo del plan, y, con una vida de mina corta, la Gerencia está revisando alternativas para asegurar flujos de caja positivo en 2021.

Venta de metales e inventarios: Se vendieron 1,419,037 onzas de plata y 13,850 onzas de oro, con un inventario al cierre del periodo en lingotes de 105,925 onzas de plata y 388 onzas de

oro, y 10,559 onzas de planta y 1,071 onzas de oro en concentrado.Se entregaron resultados positivos de la exploración en las tres minas: Las perforaciones continuaron con el fin de intersectar las mineralizaciones de alto grado de oro/plata en la veta Santa Cruz en Guanaceví, las vetas el Melladito y San Bernabé en Bolañitos, y las vetas el Misie y Calicanto en El Compás.

Se expandió la posesión de tierras y se reinició la exploración en Terronera: Se adquirieron dos concesiones de mineral adyacentes abarcando 4,959 hectáreas que cubren múltiples estructuras de vetas mineralizadas.

Se acordó vender los activos en El Cubo: Se firmó una carta compromiso para vender los activos de la mina El Cubo a VanGold Mining Corp. por US$15 millones en efectivo y acciones, así como pagos contingentes adicionales. Se espera que la negociación se complete en el 1er Trimestre de 2021.En el mercado, se presen-

taron prospectos por US$60 millones: ATM no activos en el 4o Trimestre de 2020, el uso futuro será para financiar las actividades para avanzar las iniciativas de crecimiento en Terronera, Parral, Chile, posibles fusiones y adquisiciones, así como necesidades de capital de trabajo.

La producción equivalente de plata, oro y plata equivalente fue más alta en el 4to Trimestre de 2020, comparada con el 4to Trimestre de 2019 debido principalmente a los mayores grados de plata y oro, mayor recuperación de oro y menor recuperación de plata. El procesamiento de mineral fue más alto para todas las tres minas, pero no comparable año con año debido a la suspensión de operaciones en el cubo en noviembre de 2019.

En cuanto al procesamiento de mineral en Guanaceví, los grados de plata y oro fueron significativamente más altos que en 4to Trimestre de 2019 y mucho más arriba de lo planeado, parcialmente disminuido por la baja recuperación de plata. Al minar los nuevos cuerpos de alto grado de El Curso Milache y SCS ayudó a mejorar significativamente los grados en el mineral y el procesamiento de mineral en la planta con 1,157 toneladas por día acercándose a la capacidad instalada en el 4to Trimestre de 2020, la más alta desde 2015.

como las recuperaciones de oro fueron superiores al 4to Trimestre de 2019, parcialmente disminuidos por los menores grados de plata en el mineral. La producción de la mina se acercó a lo planeado y el procesamiento de mineral en la planta excedió el plan en el 4to Trimestre de 2020 y se espera que ambos se sostengan en adelante. Los grados de panta permanecen por debajo de lo planeado debido a una menor producción de material minado de la veta San Miguel, la cual tiene mejores grados de plata y oro que otras áreas que se están trabajando.

Bolañitos - procesamiento de mineral, los grados de oro así

El procesamiento de mineral en El Compás, así como la recupe-

ración de oro estuvieron arriba de lo planeado, parcialmente disminuidos por las menores leyes de plata, aunque la dilución sigue siendo un área de enfoque para la mina. Los recursos actuales son suficientes para soportar el minado hasta mitad de 2021, y los trabajos de exploración en sitio han devuelto resultados alentadores en la propiedad Calicanto.

La Gerencia está revisando un plan de alternativas para asegurar un flujo de caja positivo en 2021.

Pan American Silver informa menor producción de oro y plata en 2020 Pan American Silver (TSX: PAAS) anunció sus resultados preliminares de producción para el cuarto trimestre y el año completo 2020.

La compañía declaró que su producción consolidada de plata en 2020 fue de 17.3 millones de onzas en comparación con el rango de orientación de 18.0 millones a 19.0 millones de onzas.

La producción de oro consolidada fue de 522.4 mil onzas en comparación con el rango de orientación de 525.0 mil a 575.0 mil onzas.

La producción consolidada de zinc, plomo y cobre fue de 40.2, 15.7 y 5.2 mil toneladas, respectivamente, en comparación con la guía de 40.0 – 43.0, 17.0 – 18.0 y 4.3 – 4.9 mil toneladas, respectivamente.

Debido a las medidas del gobierno en respuesta a la pandemia de COVID-19, todas las operaciones latinoamericanas de Pan American fueron puestas en cuidado y mantenimiento por una duración promedio de aproximadamente dos meses durante el primer semestre de 2020. Las operaciones de Huarón y Morococha fueron suspendidas por otro aproximadamente tres meses hasta el tercer trimestre de 2020. La operación de Timmins de la compañía en Canadá continuó operando durante 2020 a tarifas reducidas para adaptarse a los protocolos relacionados con COVID-19.

La compañía planea producir entre 22.5-24.0 millones de onzas de plata y entre 566.0-655.1 mil onzas de oro en 2021.

“Esperamos un aumento del 35% en la producción de pla-

ta con respecto a 2020 y una producción récord de oro en 2021, a pesar de nuestra suposición de que COVID-19 seguirá teniendo un impacto en las operaciones”, dijo el presidente y director ejecutivo Michael Steinmann.

Pan American posee y opera minas de plata y oro ubicadas en México, Perú, Canadá, Argentina y Bolivia. La empresa también es propietaria de la mina Escobal en Guatemala que actualmente no está operando.

Pan American es el segundo productor de plata primaria más grande del mundo con la base de reservas de plata más grande del mundo.

Epiroc adquirirá MineRP, empresa de software para aumentar la productividad minera Estocolmo, Suecia.- Epiroc, un socio líder en productividad para las industrias de minería e infraestructura, acordó adquirir MineRP, una compañía de software especializada en aumentar la productividad de las minas a través de planificación, ejecución y análisis integrados.

capacidades de la plataforma de MineRP con las soluciones digitales, los socios y la presencia global de Epiroc tiene el potencial de transformar la forma en que operan las minas ”, señaló Helena Hedblom, presidenta y directora ejecutiva de Epiroc.

MineRP tiene oficinas en Sudáfrica, Canadá, Australia y Chile. La compañía apoya a las minas grandes y medianas a nivel mundial para fortalecer y optimizar su eficiencia operativa al proporcionar una solución de plataforma de software líder que integra todos los datos técnicos de minería y otra información, como datos de máquinas y sistemas ERP. MineRP tiene alrededor de 200 empleados.

“MineRP es un proveedor de software de alta calidad con una experiencia significativa en la conexión de minas desde el tajo al puerto, y juntos continuaremos haciendo que las operaciones de los clientes mineros sean aún más inteligentes, seguras y fluidas”, agregó.

“Esta adquisición encaja bien en el enfoque de Epiroc de apoyar a las empresas mineras en su viaje de digitalización. La combinación de las

El vendedor es un grupo de propietarios, que incluye a Dundee Precious Metals, una empresa minera internacional con sede en Canadá. Se espera que la adquisición se complete, después de las aprobaciones regulatorias, en el primer semestre de 2021.

Proximity realiza capacitaciones en Realidad Virtual en Minera Poderosa La tecnología tiene la capacidad de transformar la forma en que funciona el mundo y la realidad virtual no es ajena a este paradigma.

Mediante el poder de transportar a los usuarios a mundos digitales y hacer que estos sean asimilados como experiencias reales, la realidad virtual está transformando la forma en que se capacita personal en industrias de alto riesgo, como la industria minera.

Las aplicaciones de la realidad virtual en esta industria son diversas y van desde recorridos que permiten conocer socavones, tajos abiertos y plantas sin visitarlos presencialmente hasta inducciones de seguridad para aprender los estándares de trabajo seguro

vivencialmente. Dentro de esta diversidad de aplicaciones, el uso de realidad virtual para capacitar personal presenta uno de los mayores potenciales disruptivos para esta industria.

Este potencial se traduce en la capacidad de la realidad virtual de generar una retención del 75 por ciento del conocimiento impartido, a diferencia de un 5 a 10 por ciento que generan los métodos tradicionales de capacitación. Esta diferencia porcentual tiene un gigantesco impacto en las operaciones mineras ya que afecta el núcleo de la operación, el capital humano. Con mejoras radicales en aprendizaje, es posible incrementar la productividad del personal,

minimizar tiempos muertos y reducir los accidentes ocasionados por acciones subestándar.

Asimismo, es posible reducir la brecha entre la enseñanza teórica y práctica, al transportar a los usuarios a entornos virtuales inmersivos. En estos entornos, el cerebro percibe la experiencia virtual como una real, brindando los beneficios de una capacitación ‘práctica’ en un entorno libre de peligro.

Una empresa peruana que ya se encuentra utilizando esta tecnología es la compañía minera Poderosa que actualmente lleva implementando diversas capacitaciones, como la del desatado de rocas y uso de locomotoras. En la industria minera, los accidentes por desprendimiento de roca, que incluyen las labores de desatado, representan un gran porcentaje de los accidentes. Adicionalmente, 80 por ciento de estos accidentes ocurren dentro de los primeros 2 años de experiencia de los trabajadores.

Un factor directamente relacionado a la reducción de estos índices es el cumplimiento de los procedimientos de trabajo seguro que son aprendidos durante la capacitación de personal.

La capacitación de desatado de rocas desarrollada por Proximity permite a los usuarios aprender los procedimientos de trabajo seguro en un sistema gamificado, así como practicar la labor de desatado en entornos virtuales libres de peligro. Asimismo, el software permite evaluar el aprendizaje de cada usuario y detectar errores mediante reportes personalizados y automatizados a cada sesión.

Con estos reportes es posible detectar preventivamente brechas en el desarrollo de procedimientos y puntos a reforzar en las capacitaciones prácticas llevadas a cabo por empresas contratistas, mejorando así el mecanismo de capacitación y supervisión de cada empresa minera.

Luego de la implementación del software, la compañía minera Poderosa logró un 94 por ciento de reducción en personal cometiendo actos de riesgo de accidentes, evidenciando la efectividad de la herramienta.

Este indicador se obtuvo con una muestra de 100 personas que fueron capacitadas mediante métodos tradicionales como clases teóricas para realizar la labor de desatado de rocas. Luego, pasaron por una evaluación práctica en socavón y; de las 100 personas evaluadas, 17 desaprobaron por cometer actos subestándares durante el proceso.

Estas 17 personas luego fueron capacitadas con el software de realidad virtual y; finalizada la capacitación en realidad virtual, pasaron nuevamente por una evaluación práctica. De las 17 personas inicialmente desaprobadas, 16 aprobaron la evaluación sin presentar actos subestándares.

Los indicadores obtenidos demuestran el gran impacto y beneficios que tiene la realidad virtual para transformar y mejorar el proceso de capacitación.

Con este resultado, podemos extrapolar dichos indicadores a la gran diversidad de labores de alto riesgo, tanto en minería como industrias anexas. Adicionalmente, las mejoras proyectadas en eficiencia y reducción de accidentes replicadas a lo largo de la industria, genera un impacto ordenes de magnitud mayor en ahorros de costos y reducción de accidentes para la industria minera local y mundial, haciendo que la industria minera sea una industria más segura y eficiente.

Proximity es un software de capacitaciones en realidad virtual transformando como el personal en industrias de alto riesgo aprende, practica y mejora. Para mayor información visitar www.proximity.com.pe o escribir a contacto@proximity.com.pe

El 63% de la electricidad de la minería en Chile vendrá de renovables en el 2023 Chile.- El 63 por ciento de la electricidad que en 2023 demandará la poderosa minería del cobre en Chile, el primer productor mundial del metal rojo, provendrá de energía renovables, según proyecciones publicadas este martes por la estatal Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

La desalación e impulsión de agua de mar es otro proceso altamente demandante de energía y Cochilco indicó que prevé que el consumo eléctrico pase de 1.7 TWh en 2020 a 3.5 TWh en el 2031, convirtiéndose en el segundo proceso de mayor intensidad de consumo eléctrico.

“Las mineras han ido integrando energías limpias en sus operaciones e incluso algunas han renegociado sus contratos eléctricos para utilizar este tipo de suministro y a precios más convenientes”, explicó el ministro de Minería, Juan Carlos Jobet.

“El uso de energías renovables como fuente de suministro y una disminución gradual de los precios de la energía eléctrica se están complementando con una mayor eficiencia energética”, explicó el ministro.

Chile, que aglutina el 28% de la producción mundial de cobre y que pese a la pandemia no ha detenido sus operaciones, produjo 5.7 millones de toneladas en el 2019, por debajo de la cifra récord de 5.8 millones del 2018.

El ente estatal estimó también que el consumo eléctrico de la minería del cobre crecerá desde 25 terawatt/hora (TWh) en 2020 hasta 33,4 TWh, en 2031, “lo que se atribuye al alto consumo del proceso de concentración de cobre, que actualmente demanda cerca del 54 por ciento de la electricidad del sector”.

Además, apuntó Jobert, “en los próximos años irá aumentando la desalinización de agua para consumo minero, lo que requerirá un mayor uso de electricidad” El uso de energía eléctrica representa alrededor del 8 por ciento de los costos operacionales de la gran minería del cobre nacional y también tiene un alto impacto en el consumo eléctrico del país: en promedio, en los últimos 15 años, la minería del cobre ha tenido una participación de un tercio en el consumo nacional de energía eléctrica.

La minería chilena está jugando un papel fundamental en la recuperación económica de Chile y aportará este año a las arcas públicas 2 mil 873 millones de dólares, de los cuales 1 mil 298 millones los entregará Codelco.

El metal rojo, fundamental en la transmisión de energía, se ha convertido en el principal producto chileno y concentra casi el 50 por ciento de las exportaciones.

En el país operan gigantes como BHP, Anglo American, Codelco y Antofagasta Minerals, pero también infinitud de pequeñas y medianas compañías, y la industria minera representa cerca del 10 por ciento del PIB.

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