Page 1

€5,95

Crowdfunding

Is het einde van banken nabij?

01

Ruïneer je bedrijf

In zeven simpele stappen

HET MAGAZINE VOOR DE ONDERNEMER

EindBaaz Hennie van der Most

‘Vrijheid niet vanzelfsprekend’ Bits of Freedom blijft knokken

Prijs €5,95

Geen bijtelling, schoon geweten

6e JAARGANG

Elektrisch rijden EEN UITGAVE VAN CLIPBOARD PUBLISHING


Altijd bezig met de volgende stap. (Frank Barendse, manager van Ali B)

Altijd samen met T-Mobile Zakelijk. Frank Barendse is van alle markten thuis. Dat is ook wel nodig, als manager van Ali B. Zijn werkzaamheden lopen uiteen van boekingen en financiële zaken, tot het bedenken van de AliB-stick. Een usb-stick waarop het nieuwste oeuvre van Ali B wereldkundig gemaakt wordt. Frank is iemand die vindt dat het altijd nòg beter, leuker en origineler kan. Met als gevolg dat hij elke week minimaal 25 uur onderweg is, 40 uur online, en 15 uur aan de telefoon hangt. Liefst tegelijk. Op dat vlak helpen we hem daarom een handje. Bijvoorbeeld met Flex Bedrijfsbundel. Een nieuw abonnement waarmee we de belbundels van Frank en zijn collega’s kunnen koppelen. Op die manier zorgen wij ervoor dat de belminuten altijd dáár terecht komen waar ze nodig zijn. En zo kan Frank zich gewoon bezig houden met zijn nieuwe plannen, in plaats van zijn telefoonrekening. Meer weten over Frank, en de manier waarop hij als ondernemer succesvol blijft? Volg hem op t-mobile.nl/ondernemen


Welkom Eindelijk is het weer lente, na een lange periode van kou, regen en grijzigheid. Optimisme zou moeten heersen, maar als je de media mag geloven heerst voorlopig nog doffe ellende. Althans, op economisch vlak. De economische crisis knaagt, schuurt en bijt wereldwijd aan zekerheden, aan verworvenheden – letterlijk aan kapitaal. Overal in Nederland staan kantoorpanden en vooral pandjes te huur. Vooral de onderkant van het mkb slaakt een diepe zucht. Raymond Luijbregts De hele misère werd onlangs nog eens Hoofdredacteur pijnlijk zichtbaar door het aantal vaste raymond@clipboard-publishing.nl contracten dat vorig jaar in Nederland werd uitgereikt. De oogst: een schamele tweeduizend stuks, een daling van 97 (!) procent ten opzichte van 2010. Dat neemt een enorme vracht aan onzekerheden met zich mee. Werknemers kunnen geen hypotheek nemen, weten niet waar ze over een half jaar aan toe zijn. En voor werkgevers is het dus schijnbaar zó beroerd dat ze over een half jaar niet weten met wie en vooral óf er überhaupt nog koek te verdelen is. Maar er is gelukkig ook goed nieuws. Want waar gaan de ontwikkelingen onverminderd voort? Welke branch lijkt zich niets aan te trekken van de economische teloorgang? Juist: de tech-sector. Smartphones en tablets liggen nog net niet naast de pampers, de Apple-store wordt in Nederland op bijna religieuze wijze ontvangen en de ‘cloud’ – wat dat ook exact moge inhouden – lijkt ict-diensten in goud te veranderen. Ondertussen worden we allemaal vrolijk en trekken we onze werk-privé-barometer in balans door ontwikkelingen als Het Nieuwe Werken en bijkomstige verschijnselen als Bring Your Own (Device), waarbij we allemaal enorm productief zijn op onze eigen gadgets. Hoopvolle ontwikkelingen genoeg dus. Mijn advies aan ondernemers: ben voorzichtig, maar blijf vooral ondernemen. Stilzitten is vaak erger dan tegen de stroom inroeien.

Clipboard Publishing BV Delftweg 147 2289 BD Rijswijk, Nederland Tel: *31(0)15-7600700 Fax: *31(0)15-7600760 info@clipboard-publishing.nl www.clipboard-publishing.nl Uitgever Linda Oenema linda@clipboard-publishing.nl Marketing & PR Tim Beemer tim@clipboard-publishing.nl Giancarlo Idili giancarlo@clipboard-publishing.nl Hoofdredacteur Raymond Luijbregts raymond@clipboard-publishing.nl Redactie Jasper van Bladel Julian Huijbregts Jesse Kraal Sanne Ruhaak Steven Vos Medewerkers Barry Brandenburg Anthony Donner Koos Hoogland Vormgeving Nathalie Ouederni Lloyd Troost Ron de Vos Luis Ortiz Traffic manager Kim Stolk, kim@clipboard-publishing.nl Sales Guido van Belle Martijn Daalder Mitchell Koymans Kick van Poeteren Jascha Vink sales@clipboard-publishing.nl Tel: *31(0)15-7600770 Webdevelopment Lars van der Schans Abonnementen abo@clipboard-publishing.nl Drukkerij Senefelder Misset, Doetinchem Distributie Nederland Betapress BV, Gilze Distributie België IMAPress BV, Turnhout

Raymond Luijbregts, hoofdredacteur

w www.baaz.nl

t Twitter: @baazmagazine

Copyright © 2012 Clipboard Publishing bv, Rijswijk. Het is niet toegestaan om in Baaz gepubliceerde artikelen, of gedeelten daarvan, dan wel gebruikt beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever dan wel hoofdredacteur, behoudens het auteurs- en beeldrecht van de auteur/fotograaf indien niet in dienst bij Clipboard Publishing.


inhoud baaz - Editie 1-2012

06 EindBaaz: Hennie van der Most

13

Bits of Freedom Vrijheid is niet vanzelfsprekend

‘Ondernemen zit in mijn bloed’

VASTE RUBRIEKEN 3

Welkom

56 Roadrunner BMW 3-serie

3

Colofon

58 Boeken

6 EindBaaz Hennie van der Most 18 Jong Succes Duurzame kledinghangers 22 Dag in dag uit  Bedrijvigheid in ons dagelijks leven

INNOVATIE 13 Bits of Freedom  ‘Internet moet open zijn voor iedereen’ 54 Elektrisch rijden Overstappen of wachten?

SALES & MARKETING

38 Aftrekposten  Je driemaandelijkse portie belastingadvies

26 Social Media Facebook of e-mailmarketing?

32 Erasmus Collegereeks  Het woord is aan Marcel Broersma

30 Ruïneer je bedrijf 8 simpele stappen

52 BaazEthics  Over ondernemen en ethiek: concurrentievervalsing

53 Elektrisch rijden

‘Uiteindelijk zullen we allemaal elektrisch gaan rijden’

HUMAN RESOURCE 45 Zelfstandige Zonder Pensioen  Experts zoeken naar een oplossing 48 Crowdfunding Is het einde van banken nabij?

TECH 21 Esprit Column 34 Tech update IT-nieuws voor ondernemers

RUNNING A BUSINESS

41 TenPages.nl  Crowdfunden in de boekenbranche 01

Meer lezen? Ga naar www.baaz.nl voor je dagelijkse update businessnieuws en -artikelen.


Hoofdstuk onderwerp

6

Foto Š Anthony Donner

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012


Eindb a a z Topondernemer Hennie van der Most weet de oplossing voor de economische crisis

Succes, dat is waar iedereen van droomt. In deze rubriek stellen we ondernemers aan je voor die hun droom hebben verwezenlijkt en zich met recht EindBaaz mogen noemen.

Voor échte ondernemer$ is geld geen doel Een pretpark in een oude kerncentrale, een all-in activiteitencentrum in een in onbruik geraakt ziekenhuis en een ingenieus hotel in een voormalige watertoren; Hennie van der Most tovert stuk voor stuk vergeten gebouwen om in moderne voorzieningen waaraan hij een uniek concept verbindt. Met zo’n 36 à 40 miljoen aan vermogen hoeft hij zich weinig zorgen te maken over de economische malaise. Dat doet hij echter wel. En niet zo’n beetje ook. Tekst: Sanne Ruhaak | Fotografie: Anthony Donner - www.anthonydonner.com

‘H 

ennie van der Most’, klinkt het door de intercom die bij de toegangspoort staat opgesteld. Achter de poort ligt een lange oprijlaan die naar de woning van de miljonair voert. Halverwege de weg staat een garage opgesteld. Het onderkomen van de helikopter waarmee Hennie langs zijn

Hennie van der Most (62)

Als puber nam Hennie van der Most ontslag in de fabriek waar hij werkte en bouwde hij een zwembad in zijn eigen tuin waar de hele buurt gebruik van mocht maken. Het was het startschot van een hele reeks succesvolle ondernemingen. Tegenwoordig waakt Hennie over 15 bedrijven, 1500 personeelsleden, een flinke villa met helikopter en tussen de 36 en 40 miljoen euro aan vermogen. Naam: Hennie van der Most Beroep: Zelfstandige ondernemer Functie: Directeur Locatie: Gorssel Opleiding: Geen Belangrijkste vaardigheden: Doorzettingskracht, creativiteit en lef

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

bedrijven toert? Nee, die staat veilig in slagharen. In de deuropening van de ruime landelijke villa staat onze sigaarrokende EindBaaz, klaar voor zijn zoveelste interview. Het eerste van de lange reeks projecten waar Hennie groot mee werd, was het vrijetijdscentrum de De Bonte Wever dat hij in 1980 opende. Het was niet zomaar een activiteitencentrum waar men vertier kon vinden. Hennie bedacht iets tot dan toe onbekends: het all-in-concept. Onbeperkt eten van indoor barbecues, kegelbanen, servicebioscopen, dansvloeren, golfbanen en slapen – en dat alles voor een vaste prijs. Een doorslaand succes: uit heel Nederland trokken mensen naar Slagharen om het spektakel mee te maken. Voor Hennie gold het succes als startschot van een verzameling eigenaardige locaties waar hij zijn creativiteit op losliet. Want dat is wat deze topondernemer doet en waar hij bekend om staat: het ombouwen van ogenschijnlijk onbruikbare locaties naar grote publiekstrekkers. Een pretpark is bij hem niet zomaar een pretpark; het is een unieke formule, gebouwd in een voormalige

Duitse kerncentrale. Vijftien van zulke bedrijven heeft Hennie inmiddels, variërend van activiteitencentra tot restaurants en hotels. Zittend aan een enorme ronde houten tafel in een huis waar de gemiddelde Nederlander niet eens van durft te dromen, is het moeilijk voor te stellen, maar ook deze miljonair klein is begonnen. Hij is namelijk niet het soort ondernemer dat groot is geworden dankzij het vermogen van vaderlief of een overleden familielid; Hennie van der Most heeft alles zelf opgebouwd. ‘Als zestienjarige jongen werkte ik in een metaalfabriek voor 35 gulden per week. In mijn vrije tijd deed ik veel klusjes’, vertelt hij. ‘Tuinhekjes maken enzo. Daar verdiende ik al snel veel beter mee dus besloot ik de uren die ik voor mijn baas kwijt was, in mijn bedrijf te steken.’ Toen Hennie – ongeschoold en zonder verplichte diploma’s – de ondernemersschoenen had aangetrokken, ging het snel. ‘Eerst bouwde ik een zwembad in mijn achtertuin die ik openstelde voor de buurt. Die werd snel gesloten, want thuis een zwembad exploiteren, dat mocht natuurlijk niet.’ Een jaar later kocht Hennie een oud fabrieksgebouw op en opende daar

7


Eindbaaz H e n n i e va n d e r M o s t

De Bonte Wever. ‘Ik dacht: wat ik in mijn achtertuin met een zwembad kan, kan ik ook in een fabriek.’ Zo gezegd, zo gedaan; alsof het niets is, bouwde de jonge ondernemer een activiteitencentrum, compleet met de unieke succesformule. En daar stopte het niet. Nu, ruim dertig jaar later, heeft Hennie vijftien bedrijven op zijn naam staan en ruim twee keer zoveel miljoenen aan vermogen. Het geheim Of je affiniteit nu bij pretparken ligt of bij iets heel anders, met het succes wat hij heeft

los te krijgen, als je een échte ondernemer bent, kun je ook in deze tijd succesvol worden, daarvan is Hennie overtuigd. Hij maakt een duidelijk onderscheid tussen verschillende soorten ondernemers. ‘Je hebt échte ondernemers, oppasondernemers, overnameondernemers en monopolistische ondernemers.’ De eerste variant is de belangrijkste en noemt hij ook wel ‘de handjes’, oftewel de werkers. ‘De handjes hebben lef, ambitie, visie en creativiteit en zijn niet bang voor risico’s. Ze investeren eigen geld in hun onderneming en scheppen werkgelegenheid in ons land.’ De andere soorten ondernemers, de zogenaamde ‘praters’ doen dat in Hennies ogen niet. De oppasondernemers – uiterst belangrijk voor de échte ondernemer – is bijvoorbeeld meer een manager van andermans bedrijf. ‘De overnameondernemer koopt slechts andere ondernemingen met het oog op macht en geld en de monopolistische ondernemer is zeker geen ondernemer, hij is een absolute werkgever die eigenschappen als initiatief, vechtlust en creativiteit ontbeert.’

‘Als mijn vermogen er door de crisis een paar miljoen op achteruit ga, merk ik daar weinig van’ bereikt gooit Hennie hoge ogen. We zijn dan ook benieuwd naar het geheim van deze topondernemer, want de praktijk laat zien dat er maar weinig ondernemers zijn die zich met hem kunnen meten. Wat doet Hennie anders? ‘Het probleem is dat er teveel mensen zijn die zichzelf ondernemer noemen, terwijl ze dat niet zijn’, verklaart onze EindBaaz. ‘Althans, geen èchte ondernemers. Wat ze missen is doorzettingskracht, creativiteit en het vermogen om met beide benen op de grond te blijven staan. Die eigenschappen bezit ik wel en daarom is het mij gelukt om dit allemaal te bereiken’, zegt Hennie terwijl hij wijst naar zijn huiskamer dat symbool lijkt te staan voor het vermogen dat hij in de loop der jaren heeft opgebouwd. ‘Een groot misverstand is dat je ondernemen kunt leren’, gaat hij verder. ‘Als je teveel leert, leer je ondernemen af. Het zit in je bloed of niet. Bij mij zit het in mijn bloed; ik kan niet anders dan aanpakken en risico’s nemen. Daarom nam ik de enorme stap om die fabriek om te bouwen’, zegt Hennie alsof het de normaalste zaak van de wereld is. ‘Het was ook wel vechten hoor’, geeft hij even later toe. ‘Ik moest aan geld zien te komen en de juiste vergunningen hebben. Dat was vroeger makkelijker; banken waren toen veel menselijker. Nu gaat het alleen maar om geld en heeft een bankier geen ambitie om het land vooruit te helpen, toen kende de man je uit het dorp en wilde hij je helpen in het opzetten van je onderneming. Omdat hij in je geloofde, zag dat je een rasechte ondernemer was.’ Het mag nu misschien moeilijker zijn om geld

8

Hennie, de échte ondernemer Het is duidelijk dat Hennie zichzelf onder de eerste categorie schaart: ‘Ik zou nooit een bedrijf overnemen, maar altijd zelf ideeën ontwikkelen en aan de slag gaan. Ook ben ik niet gebrand op macht en geld’, laat Hennie weten. Dat hij niet vies is van een beetje luxe lijkt echter niet te ontkennen. Met een woning die vanaf de straat niet te zien is en een helikopter paraat om het reizen te vergemakkelijken, is het moeilijk te geloven dat geld hem koud laat. Toch heeft hij nooit uit winstbejag gehandeld, vertelt Hennie. Ook niet toen hij nog rond moest komen van 35 gulden per week. ‘Voor een échte ondernemer is geld geen doel, maar een middel. Je hebt het nodig om een onderneming te beginnen, maar het is niet de reden óm iets te beginnen.’ ‘Handjes maken de waarde, praters maken de toegevoegde waarde en teveel praters maken de bureaucratie’, vindt Hennie. Met die bureaucratie lijkt hij nogal in de maag te zitten. Hij noemt de term gedurende de middag meerdere keren en de afkeuring in zijn stem kun je moeilijk níet horen. ‘Bureaucratie maakt alleen maar negatieve waarde’, deelt Hennie zijn ongenoegen. ‘Het beperkt de ondernemer in zijn doen. Als ik morgen een winkel wil beginnen in een bepaald pand in het stadscentrum van Lochem, kan dat niet omdat het pand een ander bestemmingsplan

De bedrijven van Henny van der Most

1980 De Bonte Wever in Slagharen – voormalige bontweverij (in 2001 afgebrand)

1985 Speelstad Oranje in Oranje – voormalige aardappelmeelfabriek (nabij Hoogersmilde)

1988 Preston Palace in Almelo – voormalig ziekenhuis

1994 Evenementenhal Hardenberg – voormalige tapijthallen

1995 Kernwasser Wunderland – voormalige (nooit in gebruik zijnde) kerncentrale Kalkar

1997 Evenementencentrum De Smelt in Assen

2001 Hotel restaurant De Koperen Hoogte nabij Zwolle – voormalige watertoren

2003 Evenementenhal Rijswijk – voormalige bakkerij

2005 Evenementenhal Gorinchem – voormalig distributiecentrum

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012


Eindbaaz H e n n i e va n d e r M o s t

die begrijpt er toch niks van; die heeft er geen gevoel voor.’ Even stil Behalve het rijdende hotel en zijn plannen voor een indoorcamping, liggen er even geen concepten op de werktafel van Hennie. Het is crisis en hij mag dan wel geld genoeg hebben om zich er doorheen te slaan, er staan eerst andere zaken op de agenda. ‘Ik ben minder actief dan vroeger, toen kwam het nog voor dan ik in één jaar 33 miljoen investeerde. Wat nu belangrijk is, is dat er continuïteit in mijn bedrijven blijft. Door de economische malaise hebben sommige van mijn ondernemingen het moeilijk. Ik ga er nu eerst voor zorgen dat die overeind blijven.’ Hennie valt stil. Waar hij zich over

De all-in-formule die Hennie ruim dertig jaar geleden introduceerde, is zijn meest succesvolle idee geweest. In Nederland is hij nog steeds de enige bij wie je voor een vaste prijs eet, slaapt en activiteiten onderneemt. In Turkije is het concept een wijdverspreid succes. Van al zijn vijftien bedrijven is er slechts één niet winstgevend: hotel/restaurant De Koperen Hoogte, geplaatst in een voormalige watertoren. Hennie draait er ook geen verlies mee en hij vindt het zo’n mooi project dat hij besloten heeft het in leven te houden.

heeft. Bij elk project dat ik begin, moet ik allerlei vergunningen aanvragen. Voordat ik dan écht kan beginnen, zijn we al snel een paar jaar verder.’ Daarom neemt hij het niet zo nauw met regels en vergunningen. ‘Een on-

Omdat Hennie tot voor kort zijn creativiteit botvierde op bestaande gebouwen, waren de procedures te overzien. Tot voor kort, want voor het eerst in zijn lange loopbaan werkt hij aan een project dat vanaf de grond wordt opgebouwd. ‘Ik ben bezig met het ontwikkelen van een rijdend hotel. Het idee is dat je kunt bellen en vijfhonderd kamers voor je deur hebt. Het voordeel van iets vanaf het begin opbouwen, is dat je direct kunt beginnen en niet hoeft te worstelen met bestemmingswijzigingen. Het nadeel is dat je alle basisfaciliteiten ook moet bekostigen.’ Die dingen regelt Hennie allemaal zelf, aan de hele constructie van dit enorme mobiele hotel komt geen ingenieur of architect te pas. ‘Die denken veel te theoretisch en zorgen voor een fikse rekening. Ik doe het liever met mijn eigen team jongens. Ik kan wel bij een ingenieursbureau aankloppen, maar

‘Als de politiek mijn plannen volgt, is Nederland zo uit de crisis’ dernemer is ondeugend, die begint gewoon en merkt later wel of de papieren rond komen. Het voordeel is natuurlijk dat ik meerdere bedrijven heb. Voor mij is het niet zo erg als er ergens een kink in de kabel komt, ik heb genoeg omhanden. Voor kleinere ondernemers geldt dat niet. Als het dan ergens spaak loopt, ligt de hele boel gelijk plat. Dan zie je het effect van al die bureaucratie: het remt ondernemerschap.’

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

de bureaucratie boos maakte, lijkt hij nu eerder bang. Hij steekt een nieuwe sigaar aan voordat hij verder gaat. ‘Ik maak me grote zorgen’, verklaart hij, ‘om wat er nu in Nederland aan de hand is. Niet voor mijn eigen bedrijven – als mijn vermogen er een paar miljoen op achteruit gaat, merk ik daar weinig van -, maar voor de economie in het algemeen. Er komen veel faillissementen aan en als we niet uitkijken ligt straks ook de bouw plat, terwijl dat een van de belangrijkste sectoren is voor de economie.’ Hier spreekt een man die een onverwachte affiniteit heeft met de maatschappij en collegaondernemers. ‘De echte ondernemer is ondergesneeuwd’, legt Hennie uit. ‘Terwijl hij aan het werk is en zijn bedrijf draaiende houdt, is hij afwezig in Den Haag en wordt zijn belang vergeten. Dat klopt niet. Echte ondernemers zijn de spil van de economie. In Nederland zijn er slechts 300.000 van hen, die moeten we koesteren en daar moet de politiek naar luisteren.’

9


Eindbaaz H e n n i e va n d e r M o s t

Dat gaat niet zomaar. Hennie is nu al tien jaar bezig een platform op te zetten waar directeur grootaandeelhouders (dga’s) hun visie kwijt kunnen. ‘Ik zat altijd al in ondernemersclubs, maar daar zaten vooral veel managers en bankdirecteuren. Daarom bedacht ik met een stel andere dga’s om een business op te zetten die strijdt voor de belangen van de echte ondernemer.

en de oplossingen voor de huidige crisis, verwoordde Hennie in zijn boek ‘Super Nederland’. ‘Het probleem van politici is dat ze overal misstanden zien en nooit met oplossingen komen. Als ze de plannen en oplossingen volgen die ik in mijn boek heb opgenomen, is Nederland zo uit de crisis’, zegt Hennie dapper. ‘Een voorbeeld is de AOW, dat kost de staat nu een vermogen. Maar waarom zou ik een AOW moeten hebben? Mensen die het een beetje goed hebben, hebben dat toch helemaal niet nodig? Hetzelfde met de kinderbijslag. Waarom moet je dat krijgen als je een inkomen boven de 50.000 euro hebt? Volgens mij moeten alleen degenen die geen vermogen of hoog inkomen hebben dit soort bijdrages krijgen.’

‘Een ondernemer sterft als ondernemer. Het zit in je en het blijft in je’ In een mum van tijd had ik tweehonderd leden bijeen, veel zelfstandige ondernemers die allemaal met niks zijn begonnen.’ Kamerleden en ministers ontvingen de nieuwe club enthousiast, vertelt Hennie. ‘Voor het eerst waren er echte ondernemers in Den Haag en niet alleen maar managers.’ Diezelfde club dga’s die Hennie tien jaar geleden in het leven riep, is nu in gesprek met Rita Verdonk om haar aan te stellen als centraal figuur.’ Samen gaan we ervoor zorgen dat de positie van zelfstandige ondernemers sterker wordt in Den Haag. Er moet veel meer geluisterd worden naar het MKB en ik heb genoeg ideeën om de bouw aan de gang te krijgen en de Nederlandse economie uit het slop te trekken.’ Zijn opvattingen over hoe het beter kan

10

Het uur van de waarheid Waar komt deze drang eigenlijk vandaan om de maatschappij en de economie een stapje verder te helpen? Voor Hennie is het vanzelfsprekend. ‘We hebben toch een super Nederland?’, vraag hij retorisch. ‘Dat willen we zo houden, lijkt me. Maar als we niets doen ligt alles voor dat je het weet plat. De schulden van particulieren met huizen, zijn in tien jaar tijd van 100 naar 650 miljard gestegen, terwijl we maar bouwen voor 20 miljard. We

hebben dus 400 miljard lucht in onze economie gepompt en dat moet wel mooi allemaal terugbetaald worden!’ zegt Hennie fel. Het is duidelijk dat hij zich zorgen maakt. ‘Ja, ik maak me daar enorm zorgen over. Het is niet alleen maar ondernemen en aanpakken, we hebben het over de maatschappij die we samen gezond moeten houden. Ik wil daar graag iets in betekenen. Geld kun je niet meenemen als je doodgaat, dit is mijn manier om wat achter te laten in de wereld.’ Dat is ongeveer de enige gedachte die Hennie aan de toekomst wijdt. Als we hem vragen waar hij over vijf jaar staat, reageert hij lachend. Hij heeft geen idee en denkt er ook niet over na. ‘Echte ondernemers plannen niet zo ver vooruit’, laat hij weten. Over de komende twee jaar kan hij wel wat kwijt, daar mag je kennelijk als echte ondernemer wél over na denken. ‘In de komende jaren zullen de echte ondernemers boven komen drijven’, zegt Hennie op een plotseling serieuze toon. ‘Voor de crisis gooide de bank iedereen vol met geld. Dat is nu anders; wie geen goed ondernemerschap in zich heeft, valt door de mand.’ Voordat we de villa verlaten geeft Hennie nog een tip voor de beginnende ondernemer: ‘Kijk eerst goed in de spiegel. Als je geen echte ondernemer bent, ga dan in loondienst. Dat is voor iedereen het beste.’

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012


et m it e it il ib x le f t ig n e STRATO ver levert n ie d n e v o B . id e h r betrouwbaa oor v k o o t, a a m p o d STRATO altij r. e m e n r e d n o ls a ij m

Marco Flipse

Marco Flipse Zelfstandig yogaleraar en klant van STRATO www.bm-welzijn.nl

STRATO Hosting Start je website met de slimme hostingproducten van STRATO Ideaal voor ZZP’ers en MKB Meerdere domeinnamen en veel opslagruimte voor jouw webprojecten

Alle hostingproducten

Professionele webapplicaties voor websites, blogs of fora

Eerste

Speciale aanbiedingen voor individueel design en tekst Bekroonde klantenservice met persoonlijke en deskundige hulp

3

maanden gratis

Bespaar tot 50%

Host je site bij STRATO, dan werkt ‘t gewoon

Kom langs op

strato.nl / hosting of bel ons gratis: 0800 265 8909 Actie t/m 31-03-2012. Alle hostingpakketten zijn de eerste 3 maanden gratis. Daarna BasicWeb € 2,99/mnd., PowerWeb € 5,99/mnd., AdvancedWeb € 8,99/mnd., EnterpriseWeb € 14,99/mnd. Minimale contractduur van 6 maanden, BasicWeb van 12 maanden. Alle prijzen excl. btw.


Ik ben de Baaz. Baaz bevat iedere editie aansprekende praktijkartikelen over innovatie in het bedrijfsleven, zonder technische poespas en zonder veronderstelde uitgebreide voorkennis. Als leidinggevende in het MKB kom je in aanmerking voor gratis toezending van Baaz magazine. Geheel zonder verplichtingen. Gratis Baaz ontvangen?

Ga naar www.baaz.nl/abo


Running a business bits of freedom

Bits of Freedom vecht tegen een Big Brother-cultuur

Vrijheid is niet vanzelfsprekend

Toen internet toegankelijk werd voor de consument, waren de mogelijkheden online niet alleen veel minder, ook de beperkingen die je ondervond waren op één hand te tellen. Dat is nu anders. Wereldwijd worden er rechtszaken aangespannen om het internetverkeer te blokkeren, te analyseren en aan banden te leggen. Vrijheid is niet langer vanzelfsprekend en daar wil burgerrechtorganisaite Bits of Freedom iets aan doen. Tekst: Sanne Ruhaak

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

13


Running a business bits of freedom

ruilde destijds zijn advocatenbaan bij De Brauw in, om te gaan werken voor de stichting waarmee hij al sinds zijn studiejaren sympathiseerde. ‘Mijn plan was altijd al om terug te gaan naar BoF. Ik wilde iets doen waar ik in geloofde. Wat ik toen niet besefte is dat het opbouwen van een organisatie die duidelijk nieuwe impulsen nodig had, zo leuk is.’ Tegenwoordig weten de media Bits for Freedom te vinden wanneer er een deskundig advies of oordeel nodig

Ot van Daalen Naam: Ot van Daalen Leeftijd: 33 jaar Bedrijf: Bits of Freedom Functie: Directeur Belangrijkste vaardigheden en kennis: Door kennis van technologie en recht, internetvrijheid van alle Nederlanders beschermen, met constructief advies waar mogelijk en kritisch commentaar waar nodig. Belangrijkste werkervaring: Advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek. Emailadres: ot.vandaalen@bof.nl Twitter: @bitsoffreedom Website: www.bof.nl

D 

e dag voordat Wikipedia op zwart gaat, betreden we het kantoorpand van Bits of Freedom op het rustieke Bickerseiland in Amsterdam. Binnen rinkelen de telefoons luidruchtig. Ot van Dalen, die ons ontvangt voor een interview, wordt direct weggeroepen voor een spoedoverleg. In de ruimte waar wij zijn achtergelaten vallen de posters van de ‘Big Brother Awards’ direct op. Het is het jaarlijks terugkerende evenement waar de meest grove privacyschenders een award ontvangen. Bits of Freedom werd bekend om deze manier van bedrijven tot de orde roepen. ‘Het is druk’, verklaart Ot even later. ‘Morgen gaat Wikipedia op zwart en journalisten hangen aan de telefoon voor onze mening.’ Dat is niet gek, Bits of Freedom is de enige Nederlandse burgerrechtorganisatie die opkomt voor internetvrijheid en privacy. Ot is degene die de stichting zo’n drie jaar geleden nieuw leven inblies. Hij

14

‘Het lijkt wel alsof de overheid de afgelopen jaren het internet heeft ontdekt en steeds meer wil gaan reguleren.’ is over een rechten- of privacyzaak. Voor bijna elk krantenartikel over een dergelijke zaak waarvoor de schrijvende journalist enige research verricht, wordt Ot of een van zijn collega’s om een reactie gevraagd. Met reden, want de jongens weten waar ze het over hebben. Ze hebben grofweg drie doelstellingen die ze nastreven in hun gezamenlijke gevecht tegen iedere instantie die internetvrijheid wil beperken. Open, neutraal en toegankelijk internet ‘Allereerst moet internet open zijn voor iedereen. Websites mogen niet geblokkeerd worden en diensten als WhatsApp mogen niet extra worden belast.’ Waarom dat zo belangrijk is? ‘Als internet open en neutraal is, is er plek voor innovatie en alternatieven voor bestaande diensten. Bovendien hebben consumenten recht op keuzevrijheid.’ Daarom mag internet wat Ot betreft niet zomaar afgesloten worden. ‘Kijk, als je je rekening niet hebt betaald, is het logisch dat je wordt afgesloten’, legt Ot uit, ‘maar als je, bijvoorbeeld, een klantmedewerker van UPC bedreigt, niet.’ Privécommunicatie moet privé blijven ‘Ons tweede speerpunt is privacy. Je surfgedrag, keuzes en activiteiten op internet zijn tegenwoordig bij overheid en bedrijven overal bekend. Het gevolg is dat je terughoudender kunt

worden op internet. Een ander gevolg is dat er misbruikt kan worden gemaakt van de gegevens. Wij zeggen: minder opslaan, en minder toegang tot informatie. Richt je alleen op dataverkeer van verdachten, niet op de rest van Nederland.’ Iedereen moet digitale informatie kunnen delen ‘Als derde punt vinden we dat wat jij op internet doet, je moet kunnen blijven doen – beschermd door de vrijheid van meningsuiting. Als je onrechtmatige

Tip! Denk je dat ze bij Bits of Freedom alleen maar met hun neuzen in de wetboeken zitten? Mooi niet. Het team is ook nog eens in staat een mooie frisse website te bouwen. Op zoek naar inspiratie voor je eigen site? Dan is www.bof.nl zeker een bezoekje waard.

Big Brother is Watching You Jaarlijks organiseert Bits of Freedom een gala voor de meest grove privacyschending. Bedrijven die volgens Ot en zijn collega’s te ver gaan in privacyschending krijgen een Big Brother Award. ‘Sommige bedrijven doen dingen die écht niet door de beugel kunnen. Iemand moet ze tot de orde roepen en dat doen wij, op deze manier.’ Wie de awards in 2010 ontvingen: • Trans Link Systems • Minister Opstelten • Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012


Maak kennis met iPad 2 ga naar uw Apple Premium Reseller

Nu vanaf €399,-

Kom langs bij uw Apple Premium Reseller Dé Apple expert bij jou in de buurt. Sommige functies, apps en voorzieningen zijn niet overal beschikbaar. iPad Smart Cover is afzonderlijk verkrijgbaar. De kleur van leren hoezen kan gedeeltelijk vervagen bij gebruik. TM en © 2011 Apple Inc. Alle rechten voorbehouden.

Baaz 1.2012  

Baaz editie 1.2012

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you