REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y SUS EFECTOS EN LA ADMINISTRACIÓN

La revolución industrial provoco un cambio total en la economía, pasando de una agrícola y artesanal donde los primeros pobladores usaron la administración de acorde a los grupos sociales o familias, dividiéndonos las funciones; de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada integrante.

La Revolución Industrial hizo que la administración exista como y llegase a ser considerada una ciencia, , se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.

La revolución industrial apareció en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII y se extendió por toda Europa.

·En la primera revolución industrial 1780-1860 se produjeron grandes cambios en la industria textil, el sector siderúrgico y en los medios de comunicación con el barco vapor y el ferrocarril.

Una vez iniciada esta revolución siguió creciendo y al día de hoy aún continúa dando grandes avances tecnológicos en pos de la humanidad el siglo XIX fue una de las épocas más importantes ,donde podemos mencionar cuatro fases:

Primera Fase

Mecanización de la Industria y de la Agricultura: con la aparición de máquina de hilar, el telar hidráulico, el telar mecánico, la maquinaria desmotadora de algodón, se sustituyó en gran medida la mano de obra y fuerza de trabajo del hombre, la fuerza animal e incluso de la rueda hidráulica.

Segunda Fase

Aplicación de la Fuerza Motriz a la Industria: la fuerza elástica del vapor se cambió por la máquina de vapor, Cuando el inventor Watt (físico ingles) creo la máquina de vapor los simples talleres pasaron a convertirse en lo que hoy llamamos fábricas, provocando también un cambio en los medios de comunicación con la llegada de los trenes y barcos a vapor

Tercera Fase

Desarrollo Del Sistema Fabril: aparecieron las empresas, donde los artesanos dejaron sus pequeños talleres para convertirse en obreros de las empresas o fabricas donde el trabajo se dividía basado en las capacidades y cualidades de cada uno, la gente comenzó a migrar de sus pequeños pueblos a las grandes ciudades o pueblos donde se concentran las fábricas o empresas en busca de mejores oportunidades.

Cuarta Fase

Desarrollo Acelerado de los Transportes y de las Comunicaciones: la navegación de vapor surgió en Estados Unidos, posteriormente las ruedas propulsoras sustituidas por hélices. La invención del telégrafo eléctrico, el sello postal en Inglaterra, el teléfono, esto demostró la velocidad con que corría la tecnología, la industria y las diferentes transformaciones en el ámbito económico, social y político.

Podríamos asegurar que la administración existe como tal, fue a causa de la Revolución Industrial. Esta se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la sustitución de la fuerza del hombre por la fuerza motriz, reducir los tiempos en los medios de comunicación cambio y acelero la manera de transportar materia prima, productos elaborados y a las personas mismas, agilizando el comercio y abaratando costos con él, el desarrollo y modernización de las fábricas. Este último propicio el inicio de la administración ya que cambiaron los sistemas de producción, lo que antes era realizado de manera artesanal ahora se hacía de manera industrial, logrando una mayor producción.

También aparecieron las jerarquías con la aparición de las fábricas hubo la necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes áreas, tales como director, subdirector, obrero, etc. Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normas para regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación permanente.

La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración. Se da a inicio de los años 1890, con los aportes de Frederick Taylor, quien proponía que para mejorar los niveles de productividad las tareas debían simplifica. Como consecuencia, los procesos de administración moderna pueden aplicarse a un contexto más amplio y complejo, por esa razón se usa en empresas, instituciones religiosas, instituciones educativas y organizaciones sociales.

Herramientas de la administración moderna

1. reingeniería

Consiste en realizar una revisión de los procesos con el propósito de volverlos mas eficientes. Al efectuarse el análisis y el rediseño de los procesos se busca alcanzar mejoras que resulten significativas en el alcance de costos en calidad d productos, la rapidez en la entrega y el servicio.

2. Calidad total

El enfoque de la calidad total pretende lograr una mejora en la calidad y el desempeño de las organizaciones para alcanzar la máxima satisfacción del cliente.

3. Outsourcing

Es el proceso en el cual una organización realiza la contratación de mpresas externas para que realicen alguna de sus actividades. La empresa subcontratada realiza cierta actividad que agregan valo a la empresa que la contrata puesto que se especializan en ella y eso hace que se realice a costo mas bajo y con la misma o mejor calidad.

4. Empowerment

Consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a subordinados. En este proceso se delegan funciones a los subordinados con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación para que se involucren especialmente en la toma de decisiones de la empresa. De esa forma los dirigentes concentran sus esfuerzos en tareas claves de la organización.

5. Benchmarking permite hacer comparaciones y mediciones de las operaciones y los procesos de una organización. Esta comparación y medición puede ser interna cuando se realiza dentro de los distintos departamentos y unidades que conforman la organización. La forma externa se realiza frente a otra empresa u organización que se considera líder dentro del mercado.

6. 5´S

En contraste, esta práctica busca alcanzar el mantenimiento integral de una empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del trabajo. Se basa en cinco principios fundamentales la clasificación, el orden, la limpieza, la estandarización y el mantenimiento de la disciplina.

7. Just in time

Ciertamente, el just in time es un método que organiza la producción. Esta organización se realiza por medio de la planificación y el control de la producción con el fin de producir los productos que se necesitan en la cantidad y en el momento exacto.

Se distingue por la consolidación del sistema de gobierno republicano y la democracia, la reparación y fortalecimiento de los derechos innatos al ser humano como la vida, la libertad, la igualdad.

Revoluci N Industrial

En la serie de cambios técnicos y económicos que distinguen al remplazo de la fuerza física por la fuerza mecánica, el cambio de la producción manufacturera por la fabril, en el sistema de la producción capitalista.

Capitalismo o economía del mercado

Es la que da mayor relevancia al interés económico individual que al social. Propone muy poca o ninguna intervención del estado en la economía, solo admite la ley de la oferta y la demanda y defiende la propiedad privada sobre los bienes de producción.

Las 5 ideas principales que conviven con la administración contemporánea son:

 Los administradores de esta época, a comparación de muchas otras, deben ser más humanos, empáticos y sociales. Por lo tanto, deben preocuparse por el crecimiento integral y profesional de las personas que laboran con ellos.

 La administración contemporánea debe ser sólida y sostenerse de una planeación bien fundamentada. Todo con el fin de mitigar los cambios que sufre una empresa a causa de las alteraciones en la sociedad, la cultura, la política y la economía.

 La estructura organizacional de una empresa debe mantenerse con cierta flexibilidad, todo esto con el fin de adaptarse rápidamente a las circunstancias que se van presentando.

 Héctor Ceballos y Hernán Álvarez aseguran que aunque una empresa tenga los recursos necesarios, ya sean de carácter económico o tecnológico, si no cuenta con las personas necesarias para organizar y dirigir, no podrá llegar a sus objetivos. Con este punto se afirma que se necesitan administradores experimentados, reflexivos, analíticos y con un profundo conocimiento.

A comparación de hace algunas décadas, los administradores de nuestros días deben evaluar constantemente los objetivos y logros de una empresa. Y esto se debe a que, como se mencionó anteriormente, el contexto se vuelve más exigente y las metas y objetivos tienen que adaptarse

Otros principios implicados de la administración científica según Taylor. Además de los cuatro ya explicados, puede considerarse otros principios que Taylor enunció en forma dispersa en su obra:

Estudiar el trabajo de los obreros, descomponerlos en sus movimientos elementales y cronometrarlo para, después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionar y racionalizar los útiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá realizarse.

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que serán asignadas. Dar a los obreros instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar es decir, entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y determinadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores; tanto en la preparación y control del trabajo como en su ejecución.

Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fuesen alcanzados los estándares establecidos, hacia convenios de incentivos mayores para cuando los mismos sean superados.

Estandarizar los instrumentos, los materiales, la maquinaria, el equipo, los métodos y los procesos de trabajo que va a utilizarse.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resulten del aumento de producción proporcionado por la racionalización. Control la ejecución del trabajo para mantenerla en los niveles deseados, perfeccionarla, corregirla, y premiarla.

Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos de manera que sea fácil su manejo y uso.

Principio de eficiencia de Emerson.

Harrintong Emerson (1853 -1931), uno de los principales auxiliares de Taylor, ingeniero, desarrolló los primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados. Los principios de rendimientos personalizados son:

Trazar un plano objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

Establecer el predominio del sentido común.

Mantener orientación y supervisión competentes.

Mantener disciplina.

Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

Fijar una remuneración proporcional a trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

Establecer instrucciones precisas.

Fijar sentidos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.