EL NUEVO DIA- DOMINGO 28 DE JULIO DE 2019
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Guía de supervivencia de The Wall Street Professional. "Enséñeles cómo hacer las preguntas correctas a las personas adecuadas para obtener lo que necesitan", agrega Clark. "Y establezca acuerdos en torno a cuándo deben resolver las cosas por sí mismos y cuándo acudir a usted en busca de ayuda". Proponte destacar algo específico que él o ella haya hecho bien recientemente. "Cuando los felicitas con un ejemplo específico, eso ayuda a aumentar su confianza", dice Davis. "Con el tiempo, y comienzan a ser menos necesitados porque saben que ves su valor y su potencial".
Ajustar su estilo de gestión basado en la personalidad de cada miembro del equipo puede resultar en empleados más comprometidos y productivos. Moira Lawler, colaboradora de Monster Todos tenemos diferentes tipos de personalidad. Un buen líder reconoce eso, y no toma un enfoque único para la gestión. "Es fundamental que un gerente adapte su estilo en función de cada empleado individual", dice Todd Davis, oficial jefe de personal con sede en Salt Lake City para Franklin Covey y autor de Get Better: 15 prácticas comprobadas para establecer relaciones efectivas en el trabajo. Como resultado, sus empleados serán más felices y productivos, dice Shawna Clark, coach ejecutiva y fundadora de Clark Executive Coaching, con sede en Minneapolis. Aquí le mostramos cómo adaptar su estilo de gestión a cuatro tipos de personalidad diferentes que son comunes entre los empleados. El empleado sensato A primera vista, esta persona es un empleado soñado. "Ellos no pierden ni hacen a los demás perder el tiempo, van directo al punto y logran resultados; esas son sus fortalezas ", dice Davis. Este experto sugiere sentarse con el empleado y hacerlo consciente. Diga: "Por un lado, no podría estar más emocionado de que formes parte de la empresa porque estás muy concentrado, pero estás colocando a tus pares en la brecha”, dice. Usa ese tiempo para explicar la importancia del capital social, sugiere Clark. Ofrezca consejos sobre cómo ser un poco más agradable, como comenzar las reuniones con una pequeña charla antes l
El empleado fugaz Comience preguntándose si está estableciendo fechas de vencimiento claras y manejables. Si es así, es hora de reunirse con el empleado para averiguar cuál es el problema real. ¿Les faltan las habilidades necesarias? ¿O están distraídos? Podría ser algo tan simple como problemas con la gestión del tiempo. "Por lo general, no es que estén sentados como perezosos", dice Davis. "Es que no están enfocados en las cosas correctas". Davis sugiere aconsejar al empleado que reserve tiempo al final del día los viernes o los lunes por la mañana a primera hora para planificar las principales prioridades de trabajo para la próxima semana. Luego, pídales que bloqueen el tiempo en su calendario para completar las tareas necesarias. Eso asegurará que las tareas importantes no sean rechazadas. Haga que le den actualizaciones semanales sobre su carga de trabajo o proyectos específicos. Mantenerlos en un horario regular también los mantendrá en la tarea y a tiempo. l
Cómo manejar diferentes tipos de personalidad de llegar a la agenda. Clark dice que debe recomendar a esta persona que establezca objetivos que se centren en la construcción de relaciones y que controle regularmente su progreso. l
El empleado desesperadamente tímido
De todos los diferentes tipos de personalidad que es probable que encuentre, el empleado tímido se encuentra con mayor frecuencia entre los empleados entry level, simplemente porque estas cosas de trabajo son nuevas para ellos. Sin embargo, si no son nuevos en la fuerza laboral,
el problema profundo con los empleados necesitados es a menudo una falta de confianza. Tómese el tiempo para explicar los procesos a fondo y asegúrese de que comprenden la tarea desde el principio, sugiere Roy Cohen, un entrenador de carrera con sede en Nueva York y autor de la
El empleado súper competitivo Tener una persona competitiva en tu equipo podría ser beneficioso. "Hace que suba la valla para todo el grupo", dice Cohen. "Pero si crea tensión en el grupo y esa tensión es perjudicial para la moral, entonces necesita hablar con esa persona para que sea más colaboradora". Adiéstrelo para que piense más en "nosotros" y menos en "yo". " A menudo, las personalidades competitivas tienen una "mentalidad de escasez", lo que significa que si alguien más recibe reconocimiento, piensan que hay menos para ellos, dice Davis. Trate de introducir una "mentalidad abundante" en su lugar. Hágales saber que hay mucho por recorrer y que no deberían sentirse menospreciados si un compañero de equipo es reconocido en una reunión de todos los empleados. Finalmente, asegúrese de tomarse el tiempo para alentarlo regularmente, dice Cohen. Estos tipos de empleados deben ser reconocidos por hacer un buen trabajo. l
Perfeccione su propio estilo de gestión Tener un solo estilo de gestión es como tener un solo par de zapatos. No es exactamente óptimo usar botas de trabajo cuando necesitas correr vueltas. Necesitas ser flexible para guiar diferentes tipos de personalidad. ¿Podrías usar alguna ayuda adicional con eso? Reciba más información sobre liderazgo, tendencias de administración y consejos sobre carreras registrándose a través de ClasificadosPR.com/Monster. Es gratis.