EL NUEVO DIA- DOMINGO 3 DE FEBRERO DE 2019
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Por: Kate Ashford, colaboradora de Monster
CUANDO DESEE QUE TODOS REMEN EN LA MISMA DIRECCIÓN, PUEDE AYUDAR ALINEAR A LOS EMPLEADOS CON LA DECLARACIÓN DE SU MISIÓN. TENER UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN CLARA AYUDA A CONSTRUIR LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS. ¿Están sus empleados familiarizados con la declaración de la misión de su empresa? Más de la mitad (53%) de los trabajadores se describen a sí mismos como "no comprometidos", según una reciente encuesta de Gallup. Y otro 13% está "activamente desconectado". Eso significa que realmente no están poniendo sus corazones en sus trabajos, se están presentando, trabajando y volviendo a casa. Si obtienen una mejor oferta de trabajo, probablemente se vayan. Sin embargo, al final del día, una empresa exitosa necesita empleados comprometidos con lo que representa y con lo que está tratando de lograr. ¿Cómo creas una fuerza laboral que no solo quiere estar allí, sino que también trabaja con los mismos objetivos con entusiasmo y dedicación? "Uno de los aspectos más esenciales del liderazgo es conectar a los empleados con la calidad intangible de la misión de la empresa", dice Tammy Perkins, directora de personal de Pacific Market International. Lograr que sus
Cómo aumentar la lealtad del equipo a través de la cultura corporativa empleados participen en los objetivos de la empresa puede aumentar la lealtad y ayudar a los trabajadores a sentirse más satisfechos en general por lo que están logrando. Prueba estas seis estrategias para que esto suceda.
Sea claro en su misión Cuando se trata de asegurarse de que los empleados estén adoptando los valores de la empresa, debe tener muy claro cuál es su misión, visión y valores. "La visión es el 'por qué', ¿por qué está haciendo este trabajo y cómo el mundo va a ser un lugar mejor gracias a él?", Dice MaryBeth Hyland, consultora de cultura laboral y fundadora de SparkVision. "La misión es el 'qué', ¿qué estás haciendo todos los días para que sea una realidad? Y los valores son cómo estás completando el trabajo ". Debe tener en claro todas estas cosas antes de pedir a sus empleados que se comprometan y se alineen con ellos. "Tómese un tiempo para
aclararlo, para resolver cualquier inconsistencia", dice Roy Cohen, un consejero de carrera y entrenador ejecutivo en la ciudad de Nueva York. "Esas inconsistencias pueden hacer que ser un empleado modelo sea un desafío".
Mostrar a los trabajadores cómo encajan en el plan. Una vez que haya aclarado su misión, debe demostrar cómo su equipo es parte del plan. El solo hecho de tener una misión no significa necesariamente que sus empleados vean cómo sus contribuciones encajan en la estrategia mayor. "Si no estás conectado directamente con lo que está sucediendo, muchas veces sientes que estás perdido en la mezcla", dice Hyland. "Eres otra pieza, y no estás seguro de cómo tu pieza está conectada a las piezas de otras personas". Cuanto más pueda ayudar a la gente a ver qué es lo que están haciendo, más se sentirán
comprometidos con sus roles. "Tenga realmente claro cómo el papel de cada persona realmente mejora hasta el panorama general", dice Hyland.
Teje tu misión en todo Una vez que tenga un mensaje, llévelo a todas partes. "Presente el mensaje de manera formal, a través de las comunicaciones de toda la organización y los correos electrónicos difundidos, y en cualquier idioma que esté utilizando cuando esté frente a los empleados o cuando se esté comunicando con ellos", dice Cohen. "Reforzarlo a través de reuniones de equipo y ayuntamientos". De manera informal, use el mismo mensaje en eventos fuera del sitio y eventos sociales para que se refuerce constantemente como algo importante, como parte de la entidad de la compañía. "Una vez que se teje en el tejido de la organización, se sentirá real", dice Cohen. "Se sentirá natural".
No puede esperar que sus trabajadores acepten la misión y los valores de la compañía si no lo está haciendo usted mismo. Predicar con el ejemplo.
estas políticas, sin importar qué tan exitosa pueda ser esta persona", dice Cohen. Por ejemplo, la intimidación es la intimidación, sin importar cuánto dinero traiga el trabajador.
"He visto compañías donde [la misión] son solo palabras en un manual o palabras en papel en algún lugar que realmente no significa nada", dice Perkins. Si se va a sentar detrás de ciertos ideales, usted (y la compañía en general) debe caminar.
El compromiso de un empleado con la misión de la empresa también debe formar parte del proceso de revisión del desempeño. "También debería ver cómo ese empleado adopta los valores de la organización", dice Cohen.
"Tenía un cliente que trabajaba para una compañía que afirmaba, como parte de su declaración de misión, que los contribuyentes individuales que ofrecían soluciones serían recompensados, que el talento se promocionaría desde dentro", dice Cohen. "Pero cada vez que se abría una posición de alto nivel, salían para encontrar lo que sugerían que era un talento que no estaba disponible dentro de la organización. Mi cliente sintió que era un cebo y un interruptor ".
Revisar la misión con frecuencia.
Haz que valga la pena
Manténgase actualizado en las habilidades de gestión
Se un ejemplo a seguir
Incorporar incentivos para demostrar el compromiso con la declaración de la misión. Eso podría ser monetario, o podría ser una recompensa anual. "Conozco a una compañía que hace esto bien", dice Cohen. "Tienen cinco o 10 empleados en toda la compañía que están nominados por sus contribuciones, y esas contribuciones no tienen que ser de naturaleza monetaria". Y sea constante en su intolerancia hacia las personas que no se ajustan a la visión y los valores de la empresa. "Asegúrese de que las sanciones se apliquen de manera uniforme por violar
Las metas cambian todo el tiempo y su misión debe adaptarse en lugar de luchar para seguir siendo relevante. "Si hay desalineación, se creará confusión", dice Cohen. Por lo tanto, revise la misión de la compañía regularmente para evaluar su relevancia y modificarla para reflejar los cambios en el negocio, el mercado y las prioridades que son importantes para la organización.
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