Findeter y las ciudades sostenibles | 19
Estructura del Plan de Acción A partir de la apuesta estratégica se estructuran cuatro líneas importantes interrelacionadas, que se desarrollan por medio de programas y proyectos que pueden realizarse en el presente y desencadenar otros en el futuro, en una ruta de 23 años, aprovechando que en el 2041 la ciudad conmemora la celebración de sus 500 años de fundación.
Sangre Pujante y Trabajadora
Nuestras Raíces
Rionegro Nuestra Tierra
impacten positivamente el territorio rionegrero y se fortalezca como articulador regional del progreso y como socio estratégico de la región.
Nuestras Raíces Busca poner en valor los activos ambientales especialmente el río Negro que atraviesa su territorio y provee el 100% del agua que alimenta el embalse Guatapé-El Peñol, el cual forma parte de la región que produce cerca del 40% de energía hidroeléctrica del país; así las cosas, sus recursos naturales deben pensarse desde lo local pero con impacto regional.
Sangre Pujante y Trabajadora
Puerta Regional
Fuente: elaboración propia con la aplicación de la metodología del programa CSC de Findeter 2018.
Rionegro Nuestra Tierra Busca por medio de acciones físico-espaciales a nivel urbano y de la cualificación de los instrumentos con los que ya cuenta para gobernar, reafirmar el modelo de ocupación y de gobierno, de tal manera que las actuaciones
Busca consolidar la posición estratégica de Rionegro como el eje comercial e industrial del Oriente Antioqueño, por su pujante actividad económica; por su potencial turístico; por su vocación para prestar servicios a la industria aeronáutica y aeroespacial, para que a partir de la educación, la investigación, el emprendimiento, la innovación y la coordinación institucional, se genere una base sólida tanto empresarial como poblacional, que permita un crecimiento sostenido e inclusivo.
Puerta Regional Rionegro, a 2041, deberá pensarse y planearse como la ciudad-aeropuerto del Aeropuerto José María Córdova que ya se vislumbra en su dinámica urbana y rural; desarrollar proyectos
estratégicos de impacto regional que afiance su vocación de prestador de servicios, desencadenando interrelaciones a nivel nacional e internacional, y finalmente deberá continuar aunando esfuerzos para la conformación del Área Metropolitana del Valle de San Nicolás, liderando alianzas supramunicipales que faciliten la identificación de hechos de carácter regional en el mediano y largo plazo que ayuden a consolidar y fortalecer la unidad regional.
Costo e inversión del Plan de Acción Las inversiones propuestas en este Plan de Acción Rionegro Ciudad Sostenible y Competitiva se acercan a COP $704.696 millones, de los cuales COP $65.464 millones corresponden a estudios técnicos, de factibilidad, económicos y demás, y COP $639.232 millones, a adquisiciones de bienes, servicios y construcción de obras de infraestructura urbana.