Flyaway # 7 2008

CIMBER INFLIGHT MAGASIN – ÅRGANG 7/2008

GULDNUMMER 07

9 eksklusive interviews med danske topledere

bjarne Riis Viljen er det største talent Jens Moberg: Ledere bliver valgt og ikke udnævnt Kurt Larsen: Hold kæft og tjen penge!

Thomas Senderovitz: Min chef havde psykopatiske træk

FREMTIDENS PEJS Åben ild ingen skorsten

Med en decoflame® biopejs gør vi det muligt for alle at få åben ild i hjemmet – uden behov for skorsten. En smukt designet biopejs der er lugtfri og røgfri og samtidigt giver et godt supplement til opvarmningen.

Den unikke kombination af pejsestemning og godt dansk design, giver din bolig det lille ekstra pift.

Fordele med decoflame® bio pejse: Yderst miljøvenlig Nem at bruge.

Flamme som er lugtfri og røgfri, ingen snavs 100% varme omgående Regulerbar flammer Ikke behov for skorsten kan placeres alle steder Laves på speciel mål efter ønske

Nemtech ApS U Sundsholmen 14 U DK 9400 Nørresundby UÊTlf. +45 7026 2121 U info@decoflame.dk U www.decoflame.dk

2 FLYAWAY • NR. 7 2008

Cimber i guld Dette særnummer af Flyaway har vi valgt at kalde ”Flyaway Guldnummer”, fordi vi mener, at man en gang imellem skal skille sig ud og turde være anderledes – og måske også en lille smule bedre! Derfor har vi allieret os med Rasmus Ankersen, som udover at fungere som personlig coach for flere topsportsfolk og erhvervsledere, også er forfatter til en ny bog med titlen ”Leder DNA”.

Flyaway har helt eksklusivt og som de første fået lov til at bringe uddrag fra interviews med de danske topledere, som bogen bygger på.

Cimber i tal

Dette særnummer handler derfor om ledelse og skulle gerne gøre os lidt klogere på, og måske også lidt bedre til, at være ledere.

Perioden 15. juni til 15. september 2008

For ledelse er virkelig vigtigt. Der er brug for, at vi stiller skarpt på det, som skaber en god leder. Som Jens Moberg, der er Vice President i Microsofts salgsstyrke i Kina, Indien og Rusland, meget skarpsindigt opsummerer i en af artiklerne: ”Du kan blive udnævnt til chef, men du kan ikke blive udnævnt til leder. Du kan kun blive valgt til leder. I mine øjne kan du aldrig tvinge folk til at gå med dig, men du kan få dem til at vælge at gå med dig”.

Antal ruter: 21 Flyvninger pr. uge: 832 Flyvninger totalt: 7.492 Til tiden: 71,19% Indenfor 15 min.: 88,26% Gennemførte flyvninger: 98,49%

De fleste mennesker har vel prøvet at have en leder, der enten var rigtig dårlig eller rigtig god.

Og dermed har de også oplevet, hvor stor en forskel god ledelse gør, og hvor ubehageligt et klima dårlig ledelse kan skabe.

Som leder har man et fast pensum, som man skal være hjemme i: Du skal kunne ansætte og fyre medarbejdere. Motivere og udvikle dem. Alt sammen kompetencer, som der ikke er én enkelt formel på, men mange forskellige tilgange til.

I det artilleri af artikler, som du kan læse i dette nummer af Flyaway, skyder lederne med skarpt mod den evige tomgangssnak om værdier, og så har de gemt den sædvanlige diplomati væk, når de generøst deler ud af deres værdifulde erfaringer.

Rasmus Ankersen har virkelig fået dem til at lukke op for posen med gode råd og erfaringer, som vi, som læsere, kan lade os inspirere af.

Jeg håber, kære passager, at du vil nyde flyveturen med Cimber – og tage dig tid til at læse nogle af de mange, spændende artikler i denne udgave af Flyaway. Og hvis du ikke kan nå at læse hele magasinet, er du velkommen til at tage det med hjem!

Velkommen om bord!

Med venlig hilsen Cimber Air A/S

Kaptajn Jørgen Nielsen Administrerende Direktør

NR. 7 2008 • FLYAWAY

3

Indhold Interview med Bjarne Riis

16

Ifølge Bjarne Riis er talent ikke nok, hvis man vil nå det øverste trin på sejrsskamlen.

Det koster at blive den bedste...

28 24

36

Fyringer

Talent forpligter

Djævlens advokat

Fyringer er en del af enhver topchefs faste pensum. Alligevel er emnet til evig diskussion. I bogen ”Leder DNA” fortæller danske topledere om deres erfaringer med fyringer og afslører, hvordan de svinger øksen, når en medarbejder skal fyres...

Primadonnaen, der hæver sig over de andre, bør hyldes. Nicolaj Hübbe er den bedste danske balletdanser nogensinde. I dag er balletmester på Det Kongelige Teater, hvor han spotter og udvikler de nye talenter...

Star Tour-direktør Birthe Madsen kalder det en falliterklæring at tude, hvis hun er i færd med at udøve lederskab. Også selvom hun taler til en mindehøjtidelighed for Tsunami-ofrene...

Og så er der jo også 25 topledere taler ud Ledere bliver valgt og ikke udnævnt Man kan ikke fyre folk pænt Erhvervsbosserne: Drop værdierne King of the world Ingen gider høre på et tudefjæs

Kolofon

6 8 12 20 32 40

Articles in English 45 48 52 58 59

Hold kæft og tjen penge Min chef havde psykopatiske træk En dansk internetpioner Gadgets Fremtidens brændeovn

61 Eco-Chic

Udgiver Cimber Air A/S · Lufthavnsvej 2 · 6400 Sønderborg · Tlf. 74 42 22 77 · www.cimber.dk Redaktion Line Unold · Tlf. 74 12 22 02 · e-mail: line.unold@cimber.dk Design og produktion Vermø · www.vermoe.dk Annoncesalg Vermø · Tlf. 70 25 73 25 Forsidefoto Jakob Carlsen Næste nummer er i luften 17. november 2008 · Annoncedeadline er 22. oktober 2008 / Materialedeadline er 27. oktober 2008

4 FLYAWAY • NR. 7 2008

Vorsprung durch Technik www.audi.dk

Audi A6 Limited Edition Ubegrænset køreglæde. Begrænset antal.

Netop nu kan du købe Audi A6 Limited Edition med en

forsæder, midterarmlæn foran og blanke rudelister.

lang række ekstraudstyr til en særlig kampagnepris. Vælg

Læs mere om Audi A6 Limited Edition på audi.dk.

mellem en økonomisk 2.0 TDI dieseludgave med Le Mansvindende turboteknologi eller en stærk 2.4 benzinudgave

Audi A6 Limited Edition fra 530.000 kr.

med 6 cylindre. Udstyrslisten indeholder: Klimaautomatik

Privatleasing fra 6.957 kr./md.

plus med digital visning og luftdyser bagi, MMI high multimediadisplay, multifunktionslæderrat, opvarmelige

Firmabil med Vorsprung

1. gangsydelse v. leasing: 60.000 kr., 36 mdr., 15.000 km/år, pris inkl. serviceaftale og moms. Brændstofforbrug Audi A6 2.0 TDI Limousine 15,9 km/l, CO2 169 g/km, grøn ejerafgift halvårligt fra 2.570 kr., levering 3.580 kr. Den viste model er monteret med yderligere ekstraudstyr.

NR. 7 2008 • FLYAWAY

5

25 topledere taler ud Forfatteren til ”En vinders DNA”, Rasmus Ankersen, udkommer til oktober med sin nye bog “Leder DNA”, der går i blodet på 25 topledere inden for erhverv, politik, kunst, sport og religion. Selvom de er vidt forskellige, har de på godt og ondt noget til fælles, fortæller Rasmus Ankersen i dette interview.

Af Michael Jepsen

S

idste år udgav han bestselleren “En vinders DNA”, der kortlægger den psykologiske essens af de 25 bedste danske sportsfolk. Siden har han undervist både landstrænere i sportens verden og ledere i erhvervslivet om, hvordan man træner det tankesæt, der driver nogle af verdens bedste sportsfolk. Og nu er han så klar med sin nye bog med titlen Leder DNA. Det seneste år har præstationsudvikler og forfatter, Rasmus Ankersen, fulgt 25 topledere. Heriblandt LEGO topchefen, Jørgen Vig Knudstorp, statsminister Anders Fogh Rasmussen, cykelbossen Bjarne Riis, filminstruktør Lone Scherfig og mange flere. ”Jeg er dybt optaget af, hvad der skal til for at bringe det bedste frem i mennesker. Det findes der masser af eksperter og masser af teorier, der forsøger at svare på, men jeg tror på, at vi får de bedste svar fra de ledere, der i praksis har vist, at de kan skabe store resultater med mennesker.”

Slip din ambition om at blive leder Udover timelange samtaler med de 25 ledere har Rasmus Ankersen fulgt dem i aktion og desuden brugt meget tid på at tale med folk omkring dem. Nuværende og tidligere medarbejdere og chefer.

6

FLYAWAY • NR. 7 2008

”Vores selvforståelse befinder sig ofte rigtig langt fra, hvordan andre opfatter os. Det er en kæmpe udfordring for alle mennesker, også når du er leder. Og derfor har jeg lagt stor vægt på at tale med folk omkring lederne for at kaste et nuanceret lys på dem.”

Bogen består af 25 portrætter og 10 kapitler, der beskriver de mønstre, som Rasmus Ankersen har opdaget undervejs. Mønstre der fortæller, hvordan lederne typisk er nået til tops, hvordan de fyrer folk, ansætter dem, og hvordan de klarer den evige balancegang mellem arbejde og fritid. ”Som leder har du et fast pensum, du skal igennem. Du skal fyre, ansætte, motivere, udvikle, sammensætte teams osv. Og noget tyder på, at selvom lederne har vidt forskellige personligheder, synes der at være en række træk, som går igen. For eksempel er det de færreste, der reelt har haft en ambition om at blive ledere. Noget tyder faktisk på, at det værste, du kan gøre, hvis du vil være en dygtig leder, er at have en ambition om at blive leder. Det er ret tankevækkende”, fortæller Rasmus Ankersen.

lig vigtigt, og derfor er der brug for at belyse de ting, som skaber en god leder. Ikke med endnu en tør teori, men med konkrete historier og praktiske værktøjer fra de bedste ledere. Dem der selv har gået skridtene.

Fakta Rasmus Ankersen Født den 22. september 1983.

Forfatter til bestselleren ”En vinders DNA”, nu også “Leder DNA” og tidligere redaktør for flere magasiner.

Han er personlig coach for en lang række topsportsfolk og har blandt andet arbejdet med ungdomslandsholdene i fodbold. Han er certificeret UEFA A-licens træner, desuden uddannet hos verdens førende præstationsudvikler og tidligere cheftræner på FC Midtjyllands fodboldakademi. Har siden undervist både landstrænere i sportens verden og ledere i erhvervslivet i sine metoder og i sit arbejde med at udvikle de psykologiske mekanismer, der skaber en vinder og et vinderhold. I dag er han en anerkendt foredragsholder og driver sammen med sin bror, Jonas, virksomheden Winners Lab.

lederne svigter familien Når ”Leder DNA” udkommer den 23. oktober på Forlaget Turbulenz, er det ikke bare med en række romantiske portrætter af ledere, der altid gør det rigtige. Det er personlige historier om de fejl, de har måttet begå for at lære lektien. Om de indre konflikter, der konstant splitter dem i deres prioritering mellem arbejde og familieliv.

Og om ensomheden ved at skulle træffe de hårdeste beslutninger helt alene. ”Der er en pris ved at lede, som skal betales.

Og det handler bogen også om. I virkeligheden ligger der en ret egoistisk prioritering bag flere af ledernes fokus på deres karriere.

De føler selv, at de svigter deres nærmeste, men de gør ikke noget ved det. Det er et interessant dilemma.”

Rasmus Ankersen er overbevist om, at bogen vil have appel til mange ledere og mennesker i det hele taget.

De fleste mennesker har prøvet at have en leder, der enten var rigtig dårlig eller rigtig god. Dermed har de oplevet, hvor stor en forskel god ledelse gør, og hvor dårligt et klima dårlig ledelse skaber. Ledelse er virke-

De 25 ledere: Anders Fogh Rasmussen Statsminister Jørgen Vig Knudstorp Adm. direktør i LEGO Bjarne Riis Cykelboss, Team CSC Saxo Bank Lone Scherfig Filminstruktør Nikolaj Hübbe Balletmester på Det Kongelige Teater Jens Moberg Adm. direktør i Microsoft USA Kim Kristensen Leder af de danske styrker i Afghanistan Jørgen Mads Clausen Adm. direktør i Danfoss Susanne Larsen Adm. direktør i SAS Danmark Jan Lindhardt Biskop Morten Albæk Ideudviklingschef i Danske Bank Peter Aalbæk Zentropa Ingolf Gabold DR Dramachef Lars Munch Adm. direktør i JP/Politikens Hus Kurt Larsen Adm. direktør i DSV Stine Bosse Adm. direktør i Tryg Vesta Martin Thorborg Spam Fighter USA Anders Dam Ordførende direktør i Jyske Bank Pia Kjærsgaard Politisk leder Kresten Schultz Jørgensen Lead Agency Christian Stadil Adm. direktør i Hummel Alfred Josefsen Adm. direktør i Irma Birthe Madsen Adm. direktør i Star Tour Thomas Senderovitz Adm. direktør i UCB New-Medicine, Belgien læs mere eller bestil bogen på www.lederdna.dk

NR. 7 2008 • FLYAWAY

7

ledere

bliver valgt og ikke udnævnt Han var skeptisk over for, om han kunne blive en god leder. Men Jens Moberg takkede ja til jobbet som Vice President og blev den første ikke-amerikaner, der blev chef i Microsofts amerikanske salgsstyrke. Derefter gik kampen ind for at blive valgt som leder af medarbejderne.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

I

dag er Jens Moberg en del af den eksklusive inderkreds af Microsofts topledelse. Jens Moberg er den første ikke-amerikaner, der er blevet chef for Microsofts nordamerikanske salgsstyrke.

Da han ankom, var de langt under budget.

Siden er omsætningen på mere end fem milliarder dollars peppet op med tocifrede vækstrater. ”Da den administrerende direktør i Microsoft på verdensplan, Steve Balmer tilbød mig jobbet på et fly mellem Stockholm og København, sagde jeg til ham: Steve, tusind tak for din tillid endnu engang, men hvor smart er det lige at ansætte en ikke-amerikaner som chef for den amerikanske salgsstyrke?”, spørger Jens Moberg retorisk. ”Du kan blive udnævnt til chef, men du kan ikke blive udnævnt til leder. Du kan kun blive valgt til leder. I mine øjne kan du aldrig tvinge folk til at gå med dig, men du kan få dem til at vælge at gå med dig. Jeg var skeptisk over for, hvordan det skulle lykkes mig at blive valgt som leder som den første europæer i jobbet nogensinde”, fortæller Jens Moberg.

Kort efter tog han sammen med sin familie beslutningen om at sige ja til jobbet og flytte til Seattle.

Selvtillid er gødningen Én af Jens Mobergs første missioner var at sprede selvtillid og gøre op med taberattituden i sin organisation. Medarbejdernes selvtillid er gødningen for enhver organisation, mener han. ”På et tidspunkt sad jeg med en af mine kvindelige kollegaer, som var bagud med

8

FLYAWAY • NR. 7 2008

sine salgstal. Vi havde snakket sammen i 10 minutter, og så sagde hun: Jens, hvorfor siger du ikke, at jeg er bagud? Og jeg svarer: Tracy, hvorfor skulle jeg sige det?, Jamen, jeg er jo bagud. Ja, det ved du, og det ved jeg. Hjælper det dig, hvis jeg siger, at du er bagud? Jeg tror det ikke,” fortæller Jens Moberg, som derefter sagde: ”Det vi skal snakke om er: Hvad kan vi gøre ved det? Hvis jeg troede, at du ikke ville kunne løse problemet, ville du ikke være i tvivl, for så ville vi have en helt anden dialog. Det jeg vil snakke om er, hvordan vi løser det sammen, og give dig positiv energi, for jeg ved, at du vågner op hver eneste morgen og tænker: ”Jeg er bagud”.

Du straffer dig selv, og der er ingen grund til, at jeg også begynder at straffe dig”, fortæller Jens Moberg og holder en kort pause, inden han fortæller videre. ”Det modsatte oplevede jeg selv på et tidspunkt i et møde med en af mine chefer, hvor vi gennemgik forretningen, og han siger til mig: Det er ikke godt nok. That’s bad, it’s not acceptable. Du kan skabe fem millioner mere. Hvorfor har du ikke allerede fundet løsningen?”, fortæller Jens Moberg, der krøb ned i stolen og fik det rigtig dårligt. ”Det svarer til det, som nogle forældre gør ved deres børn, når de kommer hjem og har fået 11. Hvorfor fik du ikke 13? Du fik godt nok 13 i fire fag, men hvorfor fik du det ikke i fransk? Det bliver til noget destruktivt.

Det er aldrig godt nok, og i mine øjne er det bare en afart af management by fear. Det er ødelæggende for enhver organisation, fordi det suger kraften ud.”

tro på dine medarbejdere Jens Moberg mener, at en usikker organisation vil bruge utrolig meget energi på bare at hænge sammen. Derfor ville han også selv have grebet situationen anderledes an. ”En anden måde var at sige: Jens, du har hidtil skabt fantastiske resultater, og min pointe er: Jeg tror, I kan gøre det endnu bedre. Jeg har tillid til, at det vil lykkes for dig og dit team at finde fem millioner dollars mere. Hvis jeg kan hjælpe dig, vil jeg selvfølgelig det.

Som leder bør du altid spørge dig selv: Hvordan ønsker jeg, at mine medarbejdere skal forlade et møde med dig? Hvilken energi skal de have? På den her måde går medarbejderen ud af rummet med hænderne over hovedet og siger: Min chef synes, jeg gør det godt, og han tror på mig.

Han tror på, at vi sammen kan finde fem millioner mere.”

Fakta Navn: Jens Winther Moberg Alder: 48 år Profession: Vice President i Microsoft i USA Karriere: Uddanet HD i afsætning 1983-1985: Trainee hos A.P. Møller 1985-1995: IBM 1995: Microsoft, i Stockholm, som nordisk marketingsdirektør 1998: Adm. direktør for Microsoft Danmark 2001: Vice President i Microsoft, Seattle 2008-: Corporate Vice President, Microsoft Corporation, Enterprise and Partner Group, Rusland, Indien og Kina

“Jeg var skeptisk over for, hvordan det skulle lykkes mig at blive valgt som leder som den første europæer i jobbet nogensinde”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

9

DONNA

Opplev profesjonell gjestfrihet og norsk natur pü sitt beste Holmenkollen ligger luftig, høyt over byen, og tilbyr alt du trenger for et vellykket arrangement. Blant vüre 38 konferanserom finner du alltid den rette rammen for dine møter. Det tekniske utstyret er pü plass, kjøkkenet er utmerket, og pü vüre deilige rom sover du godt.

SPA-avdeling for trening og luksus, og stort aktivitetsprogram for spennende avbrekk underveis...

Velkommen til oss pĂĽ Holmenkollen!

,POHFWFJFO / 0TMP t 5FM t XXX IPMNFOLPMMFOQBSLIPUFM OP 10  FLYAWAY • NR. 7  2008

oyster perpetual submariner date www.rolex.com

w w w. k n u d p e d e r s e n . d k

Clemenstorv 6 • 8000 Århus C Tlf. 86 12 17 99

City Vest • 8220 Brabrand Tlf. 86 25 37 99

NR. 7 2008 • FLYAWAY

11

Man kan ikke fyre folk pænt Som leder sidder man med en enorm indflydelse på et andet menneskes liv, og derfor kan det være svært at aflevere fyresedlen. Danfoss-direktør Charlotte Sahl-Madsen mener, at man går lidt i stykker hver gang, for man kan ikke fyre folk på en pæn måde.

Af Rasmus Ankersen Foto Claus Peuckert

12 FLYAWAY • NR. 7 2008

C

harlotte Sahl-Madsen, som har været direktør i Legos VisionLab og nu er administrerende direktør i Danfoss Universe, har fyret mange mennesker. Hun mener ikke, at man kan gøre det på en pæn måde. ”Det er noget af det allersværeste i ledelse, når man skal fortælle medarbejdere, at vi ikke længere skal arbejde sammen. Man kan ikke fyre folk pænt, for man bliver jo overdommer over for et andet menneske.

Pludselig har jeg retten til at sige, at nu skal du noget andet med dit liv.

På Lego skulle jeg sige farvel til en medarbejder, og egentligt havde jeg forestillet mig, at medarbejderen på forhånd havde erkendt, at det var slut, og at hun bare lige skulle høre mig sige det. Men hun blev rasende, chokeret, bange og en hel masse store ting på én gang. Det var jeg slet ikke forberedt på, og derfor magtede jeg ikke at være en støtte for hende i den situation.”

”Der er ingen grund til, at en opsigelsessamtale nødvendigvis skal tage mere end fem minutter.

Budskabet skal ud, og du skal hverken trække det ud eller pakke det ind.”

Drop lange samtaler Siden har Charlotte Sahl-Madsen fået mere rutine på det knap så behagelige område, og det betyder, at hun i dag har en nøjagtig fremgangsmåde, når hun skal fyre en medarbejder. ”Jeg forbereder mig så godt som muligt, så jeg kan få det overstået på en elegant måde.

Der er ingen grund til, at en opsigelsessamtale nødvendigvis skal tage mere end fem minutter. Budskabet skal ud, og du skal hverken trække det ud eller pakke det ind.

Man skal være fair og sige, at jeg er nået til en beslutning om, at vi ikke længere skal arbejde sammen. Det kan man lige så godt få over bordet så hurtigt som muligt. Så er der nogle situationer, hvor man aftaler at slutte mødet der og så tale sammen igen kort tid efter. For selvfølgelig kommer der en hel masse hvorfor-spørgsmål op hos medarbejderen, og der er det din pligt som leder at stå til rådighed, synes jeg.”

Charlotte prøver at bruge Howard Gardners teorier om, at vi alle er intelligente, bare på forskellige måder. ”Nogle får det bedst ind ved at sidde og tale over et bord, nogle har brug for at gå en tur i skoven og bevæge sig kropsligt for at få det ind, og andre skal nærmest se det i et excel

Faktaboks Navn: Charlotte Sahl-Madsen Alder: 43 år Profession: Adm. direktør i Danfoss Universe Karriere: Hun kom til Danfoss Universe fra en stilling som direktør i Lego’s VisionLab. Er også tidl. udviklingschef for Lego Company, museumsdirektør på Glasmuseet i Ebeltoft og arrangementschef for Herning Kunstmuseum.

regneark. Som leder handler det om at finde ud af, hvordan den enkelte medarbejder forstår budskabet bedst og så prøve at bruge den kanal. Det handler jo om, at vi begge to skal videre bagefter på en god måde.”

Ny oplevelse hver gang Hvorfor er det så hårdt, når nu I begge to kommer videre på en god måde? ”Selvom man skal huske, at en opsigelsessamtale også er begyndelsen på noget nyt, er det bare ikke altid, at vi begge to kommer styrket videre”, siger Charlotte Sahl og henviser til sin tid på Lego, hvor hun i situationer syntes, at samarbejdet skulle ophøre, mens en medarbejder ikke syntes det. ”Teknisk set er det a piece of cake. Hvis jeg er godt forberedt, ved jeg, hvad jeg skal sige og i hvilken rækkefølge. Men det mentale og emotionelle er en helt ny og anderledes oplevelse hver gang. Og jeg har endnu ikke fundet den bog, jeg skal slå op i, hvor der er tre gode trin til at gøre det rigtigt. Her er der virkelig forskel på teori og praksis”, siger Charlotte Sahl og tøver et øjeblik. ”Man går lidt i stykker hver gang...”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

13

Green Belt Denmark – Study Programmes – A World of Knowledge Awaits

$W D WLPH ZKHQ WKH HQYLURQPHQW DQG SXEOLF ZHOIDUH DUH VR KLJK RQ ORFDO UHJLRQDO DQG QDWLRQDO DJHQGDV LW LV YHU\ GLI³FXOW IRU SURIHVVLRQDOV DQG WKH SXEOLF VHFWRU WR LJ QRUH WKH LPSRUWDQFH RI KDYLQJ D FOHDU SROLF\ DQG VWUDWHJ\ LQ WKHVH DUHDV ,GHQWLI\LQJ WKH EHVW PRGHOV WR DGRSW FDQ EH WLPH FRQVXPLQJ DQG IUXVWUDWLQJ WKDWªV ZK\ PDQ\ SHRSOH FKRRVH WR VKDUH WKH H[SHUL HQFHV IURP RWKHU UHJLRQV RU GHVWLQDWLRQV

LV QR EHWWHU SODFH WR OHDUQ DQG H[FKDQJH EHVW SUDFWLVHV 6R ZKHWKHU \RX DUH ORRNLQJ IRU H[SHUWLVH NQRZOHGJH DERXW WKH 6FDQGL QDYLDQ ZHOIDUH PRGHO RU DQ LQVLJKW LQWR WKH PDQ\ SRVVLELOLWLHV ZLWKLQ VXVWDLQDEOH HQHUJ\ DQG GHYHORSPHQW WKHQ 'HQPDUN LV \RXU DQVZHU *UHHQ %HOW 'HQPDUN LV KHUH WR KHOS \RX E\ RIIHULQJ SURIHVVLRQDO VWXG\ SURJUDPPHV WDLORUHG WR \RXU RUJDQLVDWLRQV RU EXVLQHVVª QHHGV $UH \RX LQWHUHVWHG WKHQ UHDG RQ WR GLVFRYHU D ZRUOG RI H[SHUWLVH MXVW ZDLWLQJ WR EH VKDUHG

'HQPDUN KDV ORQJ OHG WKH ³HOG LQ VRFLDO DQG HQYLURQPHQWDO LQLWLDWLYHV DQG DV D FRXQWU\ V\QRQ\PRXV ZLWK YLVLRQDU\ WKLQNLQJ WKHUH

Green Belt Denmark | 7RUYHW _ '. +HUQLQJ _ 3KRQH _ )D[ _ ( PDLO VP#JUHHQEHOWGHQPDUN GN _ ZZZ JUHHQEHOWGHQPDUN GN

14 FLYAWAY • NR. 7 2008

14648_annonce.indd 1

06/06/08 11:50:07

@dc[ZgZcXZg d\ b©YZg ^ 9VcbVg`h h`©ccZhiZ cVijg

;dgZhi^a Y^\ Vi ]daYZ b©YZi a^\Z ]Zg BVc `Vc h^\Z bZ\Zi db C^Zah 7j\\Zh @gd =diZa! bZc cd\Zi hidgi `dc[ZgZcXZXZciZg " YZi Zg k^ Vaih ^``Z# I^a \Zc\¨aY Zg k^ Zi he¨cYZcYZ VaiZgcVi^k bZY kZa cd` 9VcbVg`h WZYhi WZa^\\ZcYZ b©YZad`VaZg# =Zg ]Vg > bja^\]ZYZc [dg Vi ]daYZ _ZgZh `dc[ZgZcXZ! aZYZahZhb©YZ ZaaZg \gjeeZb©YZ ^ [gZY d\ gd " b^Yi ^ 9daaZgje 7V``Zg# EVk^aadcZc kZY `gdZc " bZY jYh^\i dkZg =VaY H© " Zg YZi eZg[Z`iZ hiZY [dg `dc[ZgZc" XZc ZaaZg egdYj`ieg¨hZciVi^dcZc# > he^hZg ^ YZ ]n\\Za^\Z ad`VaZg e C^Zah 7j\\Zh @gd! `jc ' b^c# \Vc\ [gV eVk^aadcZc# @gdZc Zg `ZcYi k^Yi db`g^c\ [dg `ja^cVg^h`Z deaZkZahZg ^ h¨g`aVhhZ# 9Zg Zg bja^\]ZY [dg Vi aZ_Z Vai iZ`c^h` jYhing! d\ > Zg kZa`dbcZ i^a Vi bZY" Wg^c\Z Z\Zi jYhing# 9Zg Zg ^ciZgcZiVY\Vc\! Å^edkZg d\ dkZg]ZVY ^ ad`VaZi#

@dc[ZgZcXZeV``Z/ ;gj\i " [dgb^YYV\h`V[[Z bZY ]_ZbbZWV\i Wg©Y " [gd`dhiWj[[Zi ZaaZg IVeVh iVaaZg`Zc Z[iZgb^YYV\h`V[[Z bZY [#Z`h# ]_ZbbZWV\i Yg©bbZ`V\Z " ( gZiiZgh V[iZcbZcj ^ gZhiVjgVciZc# Eg^h eg# eZghdc kZY b^c# &* eZgh# @JC +*%!" :mXa# Yg^``ZkVgZg D7H KZY b^c# &* eZghdcZg Zg aZ_Z V[ b©YZad`VaZi jYZc WZgZ\c^c\#

¢ch`Zg > dkZgcVic^c\4 H \a¨Y _Zg i^a Zc \dY cVih h©kc e Zi V[ aVcYZih bZhi jc^``Z ]diZaaZg/ C^Zah 7j\\Zh =diZa# A¨h bZ\Zi bZgZ e lll#c^ZahWj\\Zh`gd#Y`

N

i e l s Kr

o

•

Ho

B t e l

•

u g g e a

n n e k s

GVkchW_Zg\kZ_ +. 9daaZgje --%% K^Wdg\ Ia[# -++( -%&& lll#c^ZahWj\\Zh`gd#Y`

Konf. og møder_Sommer_178x263.in1 1

14/05/07 13:15:28 NR. 7 2008 • FLYAWAY

15

Viljen

er det største talent Ifølge Bjarne Riis er talent ikke nok, hvis man vil nå det øverste trin på sejrsskamlen. Det koster at blive den bedste.

16 FLYAWAY • NR. 7 2008

”Jeg er overbevist om, at det ikke er de mest talentfulde, der når længst.”

Bjarne Riis

Af Rasmus Ankersen - Foto Jacob Carlsen

I

1996 vandt han Tour de France som den eneste dansker nogensinde. Før de hårde bjergetaper i touren lå Bjarne Riis på sit hotelværelse og drømte om de høje tinder og om de ryk, der fik konkurrenterne til at falde af som krummer fra en kage. I dag længes han efter den unikke følelse på sadlen, når han sidder i sportsdirektør-bilen og coacher sine ryttere til sejr. ”Jeg savner indimellem, at det gør ondt i

benene. Følelsen af at vide, at du kan slagte dine modstandere, fordi du bare er stærkere”, fortæller Bjarne Riis og lader tankerne føre sig videre efter en kort pause. ”Jeg er overbevist om, at det ikke er de mest talentfulde, der når længst. Viljen er det største talent, du kan have. Det bedste eksempel er Kim Andersen. Han var ikke noget geni på en cykel. Sine store resultater opnåede han ikke på sit fysiske talent,

men på rå vilje. Det var rent slid”, fortæller Bjarne Riis.

Det koster at blive den bedste Er viljen en forhindring for dine ryttere? ”Mange af dem mangler villigheden til at gå hele vejen. Hvis jeg var dem, ville jeg gøre endnu mere. Træne helt rigtigt, spise det rigtige og være bevidst om konsekvenserne af alle mine valg. De vil ikke altid ofre,

NR. 7 2008 • FLYAWAY

17

ViljeN eR Det støRste tAleNt

hvad det koster at blive den bedste. For det er benhårdt, og der er en konsekvens hver gang, du springer over, hvor gærdet er lavest”, siger Bjarne Riis, der savner, at rytterne kommer og beder om flere råd. ”Indimellem bliver jeg frustreret over, at mine ryttere ikke tager mere af den erfaring, jeg har. Måske siger de, at de helst ikke vil ringe og forstyrre mig, for jeg er jo chefen.

Og så bliver jeg lidt ked af det. For der er sgu ikke noget, jeg hellere vil. Jeg ved, og jeg har set, at det, jeg kan, kan gøre den afgørende forskel.”

altid plads til forbedringer Har du set eksempler på ryttere med et stort talent og en stor vilje? ”Lance Armstrong! Han var en klon af de to ting. Jeg var også selv et kæmpe talent, og der var også nogle år, hvor jeg var virkelig seriøs. Hvor jeg havde trænet som et vildt dyr og mødte super trimmet op til Touren. Men der var også tidspunkter, hvor jeg sagtens kunne have gjort mere.”

Vil man så ikke altid have følelsen af, at det aldrig helt er godt nok? ”Det handler om at gøre det bedre, uanset hvor god du bliver. Det har jeg altid sagt til mig selv, og det er også essensen af min ledelsesfilosofi i dag. Jeg analyserer mig selv og teamet, finder de fejl, vi har lavet og når frem til nøjagtigt, hvor vi kan gøre det bedre”, fortæller Bjarne Riis.

dig, at jo mere man straffer sine ryttere og jo mindre man taler med dem, jo stærkere kører de. De bliver behandlet uden respekt og som alt andet end voksne mennesker.

Jeg kan huske, at jeg selv i 1988 kørte Giro d’Italia, og under en bjergetape fik jeg af min sportsdirektør besked på at skulle vente på en holdkammerat, der var sat håbløst af.

Da jeg kom ned til ham, viste det sig, at han faktisk ikke rigtigt gad mere, og han sagde: ”Bare kør”. Så svarede jeg: ”Fandeme nej.

Nu er jeg kommet herned for at hente dig”.

Men til sidst stod han af, og der var stadig 125 kilometer til mål. Jeg kæmpede alt, hvad jeg kunne, men nåede først i mål to minutter udenfor tidsgrænsen og blev derfor smidt ud af løbet. Så tog jeg hjem, og jeg hørte ikke noget fra sportsdirektøren resten af året. Det sidste, jeg hørte fra ham, var, at jeg skulle sætte farten ned og hjælpe en holdkammerat, der i virkeligheden ikke gad mere. Sådan behandler man ikke sine folk.

- Når jeg kigger tilbage, kan jeg se, at ledelse og coaching dengang var ikke-eksisterende. Og det kan du så vælge at kalde elendig ledelse. For mig er verdens bedste cykelhold mere end at vinde sejre og score point. Det er måden, vi gør det på. Desuden tror jeg på, at den bedste måde at få topmotiverede ryttere er ved at behandle dem ordentligt.”

”Mange steder i cykelsporten tror man stadig, at jo mere man straffer sine ryttere og jo mindre man taler med dem, jo stærkere kører de.”

Oldnordiske ledelsesprincipper Bjarne Riis har en ambition om at revolutionere cykelsporten, som han selv udtrykker det. En kultur inficeret af oldnordiske ledelsesprincipper og diktatoriske holdregimer.

Riis vil ændre måden, man vinder på. ”Mange steder i cykelsporten tror man sta-

18

FLYAWAY • NR. 7 2008

Fakta Navn: Bjarne Riis Profession: Ejer af Team CSC Saxo Bank Vinder af Tour de France i 1996.

annonce_190x267_0b.pdf

23/06/08

11:51:03

Expense Reports are a waste of your time!

C

M

Y

CM

MY

CY

Acubiz EMS makes them go away quickly and easily

CMY

K

www.acubiz.com NR. 7 2008 • FLYAWAY

19

Erhvervsbosser:

Drop værdierne De pynter på facaden, men er der reelt indhold i værdierne, når det kommer til stykket. Er det bare varm luft, overflade og tomme ord? Tre erhvervsbosser skyder med skarpt efter værdierne.

Af Rasmus Ankersen

N

år det kommer til diskussioner, er Danske Bank-direktøren Morten Albæk giftig som en klapperslange, og det er kun de ekstremt modige debattører, som tør gå ham på klingen. Et af sine verbale angreb sætter han ind på sit yndlingsoffer; den evige tomgangssnak om værdier. ”Problemet er, at de fleste virksomheder har et sæt af værdiord, som ikke lever i organisationen. Faktisk tror jeg, at de fleste mennesker, som er ansat i en virksomhed er tilstrækkeligt fornuftige til, at de også vil være loyale over for den virksomhed, der rent faktisk betaler deres løn. De vil gerne leve op til virksomhedens værdier. De har bare ikke fået dem præsenteret på en måde, der gør værdierne relevante for dem og deres hverdag.

Tag sådan noget som at opføre sig ordentligt. Er det at være velsoigneret? Er det aldrig at lyve? Eller er du først ordentlig, når du rejser dig op og forsvarer din kollega, når han eller hun er blevet udsat for et uberettiget verbalt overfald af chefen eller en anden kollega? Altså, hvad er det? Det er jo først, når du kommer ud i dilemmaerne, i de praktiske scenarier, at værdier får kød og blod.”

”Skulle jeg komme her i en tilfældig periode af virksomhedens liv og definere, hvad der er virksomhedens værdier? Det som andre har bygget op gennem 150 år, og som sidder i væggene. Skulle jeg fattiggøre det ved at sætte ord på?

Ord kan berige, men de kan også gøre fattig.

Og når vi snakker værdier og ledelse er det svært at sætte ord på uden at gøre det fattigere. Jeg kan gå med til, at vi skal opføre os ordentligt. Lige fra at vi betaler vores regninger til tiden, og at vi kun siger mennesker op, hvis det er nødvendigt - og ikke af lyst. Men jeg er i hvert fald ikke så stor en sprogekvilibrist, at jeg vil være i stand til at skrive vores værdier ned på et stykke papir, for de er så meget mere nuancerede og vigtigere, end at de kan skrives ned og udleveres i papirform til alle medarbejdere.

De sidder i væggene, og der skal de blive ved med at sidde.”

Men hvad er det så, der sidder i væggene? ”Det er muligheden for, at vi ikke behøver være ens. Forskelligheden og konflikterne er virksomhedens motor. Når jeg bliver bekymret, er det, hvis der er ro og harmoni i familien, for den trives kun, hvis der er spændinger og uenighed i den, og hvis vi ikke er ens.”

Ord gør værdierne fattige

Jeg laver pjækkedage

Lars Munch, som er administrerende direktør i JP/Politikens Hus, har aldrig forstået dyrkelsen af værdier og kultur i erhvervslivet. Det kan gøre mere skade end gavn, mener han. Især hvis man leder en kreativ virksomhed.

Den vigtigste filosofi for lederen Peter Aalbæk er, at der ikke er nogen filosofi. Ingen regler. Bortset fra, at der skal tjenes nogle kugler til Zentropa kassen. ”Den her virksomhed skal være et uforudsigeligt sted. Og så kan du sige, at det er ret

20 FLYAWAY • NR. 7 2008

uforudsigeligt, hvis man ikke ved, om man har sit job næste dag, fordi man har fået en dræbermail om natten”, griner han. ”Du skal helst blive en lille smule rystet, når du kommer herind. Det vi snakkede om som 100% sikkert i går, bliver skudt ned i dag. For eksempel prøver jeg at skabe lidt kaos ved at lave pjækkedage. Hvis jeg ikke gider arbejde en dag, meddeler jeg, at hele firmaet tager på en udflugt. Og så vil jeg skide på, hvad de har lavet af møder og aftaler. Det må de sgu aflyse. Så lukker vi ned, ringer efter et par busser og kører i BonBon Land eller sådan noget. Det er bygget ind i firmaet, at du ingenting kan tage for givet, og at du hele tiden skal kunne eksistere i turbulens.”

Skal jeg forstå det sådan, at du ikke har et sæt af værdier, som ikke er til diskussion? ”Intet kunne ligge mig fjernere end at formulere et sæt af ord eller værdier for virksomheden.”

Betyder det, at du ikke leder gennem værdier? ”Det gør jeg jo nok, men det er i hvert fald ikke nogen, vi udtaler eller har udtænkt. For mig er kaos nødvendigt. Så kan man sige: Hvorfor skriver du så ikke bare det? Men det kan jo være, at jeg synes noget andet i morgen, og så er det lidt hårdt, hvis jeg har stået og tapet hele facaden til firmaet til med de tre vigtigste værdier. Jeg vil have en virksomhed, der altid er indstillet på forandring. Og hvis ikke vi bliver presset til det udefra, skal jeg fandeme nok sørge for, at det sker indefra.”

“Det er jo først, når du kommer ud i dilemmaerne, i de praktiske scenarier, at værdier får kød og blod.”

Morten Albæk

“Når jeg bliver bekymret, er det, hvis der er ro og harmoni i familien, for den trives kun, hvis der er spændinger og uenighed i den, og hvis vi ikke er ens.”

Lars Munch

“Jeg vil have en virksomhed, der altid er indstillet på forandring.

Og hvis ikke vi bliver presset til det udefra, skal jeg fandeme nok sørge for, at det sker indefra.”

Peter Aalbæk

“Intet kunne ligge mig fjernere end at formulere et sæt af ord eller værdier for virksomheden.”

Peter Aalbæk

“Og når vi snakker værdier og ledelse er det svært at sætte ord på uden at gøre det fattigere.”

Lars Munch

NR. 7 2008 • FLYAWAY

21

InterPresent.dk

Gaver med stil...

Gavekurve · Ølgaver · Chokolade · Vin & Chokolade · Whisky & Cognac · Wellness

InterPresent arbejder ud fra mottoet: “Kvalitet tager tid” Vi sørger for kvaliteten, og I sparer tiden!

Vi tilbyder gaver af høj kvalitet i en unik indpakning.

Indpakningen skal være noget særligt – gerne en gave i sig selv - så gaven skiller sig positivt ud på gavebordet og i modtagerens erindring.

Erhverv På få minutter kan man bestille julegaver til alle medarbejdere, gaven til 25-års jubilaren, påskehilsener til kunder og samarbejdspartnere i ind- og udland eller receptionsgaven med hilsen og evt. firmalogo på kortet.

Konceptet er enkelt: Du bestiller gaven, vi pakker gaven flot ind, vedlægger din hilsen og leverer gaven til modtageren på dagen. Du kan også vælge at få gaven bragt hjem – indpakket og klar – så du selv kan overrække den.

Privat Også mange privatkunder benytter vores gaveservice i forbindelse med årets mærkedage: Valentins Dag, Påske, Mors Dag, Fars Dag, Jul og selvfølgeligt til fødselsdage, bryllupper m.m.

Genplantning Interpresent har siden 2003 arbejdet med genplantning og udplantning af træer samt engelsk undervisning på vores produktionssted i Indonesien.

Alle indpakninger er speciel designet og har unikke mål.

Interpresent stiller krav til bæredygtighed og et godt arbejdsmiljø.

Brugskunst · Juleposer · Kalendergaver · Oplevelser · Nytårsgaver · Gaver til ham og hende

InterPresent A/S Espelunden 41 · DK-8300 Odder · Tlf. +45 70 200 261 · Fax +45 70 200 266 · interpresent@interpresent.dk · www.interpresent.dk

22 FLYAWAY • NR. 7 2008

GÅR DU IND FOR KVALITET? God kvalitet er mange ting, men det er helt sikkert ikke en mappe i en reol. Det handler nemlig om at omsætte de gode intentioner til handling – og det er lige præcis det, vi gør!

Og resultatet? Det er færre fejl, færre sygedage* og højere effektivitet. Det er egentlig ganske ligetil – jo større engagement og trivsel, jo færre fejl og højere kvalitet.

Den gode kvalitet begynder ved ledelsen og slutter med sidste mand i produktionslinien. Derfor uddanner vi kvalitetsledere og –auditører, men vi sørger også for, at tingene føres ud i livet ved at lytte til og involvere medarbejderne i processen.

Vi hjælper med at sikre lønrefusionen…

Ring og hør nærmere på 7026 7771 – eller besøg os på www.growcomp.dk

grc.dk

– mål os på resultatet!

* Er sygefravær udtryk for sygdom?

moderate psykiske lidelser og alkoholmisbrug. Alene alkoholmisbrug står

Ifølge en ny rapport fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er

for ca. 325.000 sygefraværsdage pr. år i Danmark.

ufaglærte arbejdere en af de jobgrupper, der har størst risiko for sygefravær

I gennemsnit har hver ansat i både den private og kommunale sektor

– blandt andet pga. manglende belønning, dårlig ledelseskvalitet og rolle-

godt 8 fraværsdage om året, og inden for den statslige sektor er tallet over

konflikter. Men også oplevelsen af lav status er en væsentlig kilde til stress.

12. Ifølge 3F er arbejdsmljøet årsag til mere end hver tredje sygedag. Det

Manglende anerkendelse skaber øget risiko for hjerte-kar sygdomme,

samlede sygefravær i Danmark anslåes at koste 37 mia. kr. årligt.

Grow Competence Danmark · Birk Centerpark 40 · 7400 Herning · tlf. 70 26 77 71 · growcomp.dk

42511-a4 annonce.indd 3

15/09/08 9:17:50 NR. 7 2008 • FLYAWAY

23

24 FLYAWAY • NR. 7 2008

Talent forpligter Primadonnaen, der hæver sig over de andre, bør hyldes. Nicolaj Hübbe er den bedste danske balletdanser nogensinde. I dag er han balletmester på Det Kongelige Teater, hvor han spotter og udvikler de nye talenter.

Af Rasmus Ankersen Foto Det Kgl. Teater

S

iden han som 5-årig var med sine forældre i Det Kongelige Teater for at se balletopsætningen Nødeknækkeren, har Nicolaj Hübbe haft ét formål i livet.

Som den yngste nogensinde blev han som 20-årig solodanser på samme teater. Og rejste tre år senere til New York, hvorefter

16 år fulgte som stjernedanser i verdens mest berømte balletkompagni, New York City Ballet. ”Det var jo mit kald”, siger han. ”Det værste jeg ved er spildt talent. Eller folk, der gør det for deres mors eller fars skyld, for balletmesteren eller for at trodse

”Primadonnaen har sit kald. Han eller hun sætter sig over de andre dansere, fordi vedkommende er sit talent bevidst og ofrer sig for dansen.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

25

Gamle Scene. - Foto: Martin Mydtskov Rønne.

balletmesteren. Det ender stort set altid galt”, siger Nicolaj.

Adel forpligter. Det samme gør talent, mener Nicolaj Hübbe. ”Som balletdanser løber din karriere typisk, fra du er imellem 16 og 45 år gammel, men hvis du er 30 uden at have slået igennem endnu, kan du ikke længere snakke om, at du er talentfuld. Der er en tidsfrist på talent”, siger Nicolaj Hübbe og uddyber. ”Derfor handler det om, at du tidligt nok tager ansvar for det og indser, at det er din forpligtelse. Du har fået noget fuldstændig fantastisk, og det må du tage vare på og strække på alle leder og kanter som et stykke tyggegummi. Det er lidt ligesom alkoholikere, der endelig går i AA for første

gang og siger: ”Jeg er alkoholiker”. På samme måde skal du erkende dit talent og blive det bevidst. Det er det, jeg prøver at lære de unge dansere”, fortæller Nicolaj Hübbe.

I dag er han balletmester for mange håbefulde unge mennesker og våger over dem som en høg. Hvis han ser nogle, der spilder deres talent, så kan han godt reagere voldsomt. ”Over for dovenskab kan jeg blive meget opfarende og ond i sulet. Jeg kan sagtens finde på at fryse folk ude. Simpelthen lade som om, at de ikke er der. Med min egen dedikation kan jeg ikke acceptere, at det bliver venstrehåndsarbejde. Altså, vil du det her?”, spørger Hübbe retorisk.

Primadonnaen har sit kald Kompagniet på Det Kongelige Teater anses som ét af de fem bedste i verden. Men man er alligevel aldrig bedre end sin sidste forestilling, som Nicolaj Hübbe siger. Én af nøglerne til at holde liv i det renommé er ifølge ham at skabe højde nok til, at forskelligheden og de individuelle særpræg kan trives i kompagniet. ”Som leder skal du behandle og anskue hvert menneske som unikt og enestående.

Du må aldrig skære folk over én kam. Jeg vil have, at der er plads til de skæve primadonnatyper, som ikke er firkantede, og som du ikke kan putte ned i en kasse. Det er jo også derfor, at de er elsket. Fordi de danser fuldstændigt efter deres egen pibe”, fortæller Nicolaj Hübbe og uddyber: ”Primadonnaen har sit kald. Han eller hun sætter sig over de andre dansere, fordi vedkommende er sit talent bevidst og ofrer sig for dansen. De kan være helt vildt irriterende, men jeg lover dig for, at de ikke er ligegyldige overfor kunstarten, som den talentfulde danser, der bare er luddoven, kan være. Og derfor skal der selvfølgelig være plads til dem”, fortæller balletmesteren.

Faktaboks Navn: Nicolaj Hübbe Alder: 40 år Født: København Profession: Balletmester på Det Kongelige Teater Gamle Scene. - Foto: Erik Hansen.

26

FLYAWAY • NR. 7 2008

KØBENHAVN - OSLO

EF

RO

KO ST CRU

ISE A

JU

FR

L

TAG FORSKUD PÅ JULENS GLÆDER

2.028,*

PR. PERS.

V/

R 8 P ERSONE

BOOK JULEFROKOSTEN INDEN 30. SEPTEMBER - SÅ GI’R VI NOK EN LILLE ÉN… Kunne du tænke dig at gøre lidt ekstra ud af julefrokosten i år? Så tilsæt vand og overrask dine medarbejdere med en anderledes af slagsen. Om bord finder du alt, hvad der hører til en rigtig julefrokost: Mad, der smager af jul, rødklædte borde, spise- og dansevenligt musik og boblende god julestemning. Reserverer du før den 30. september, bidrager vi med øl, vin og vand ad libitum til julebuffeten, eller lad os klare firmajulegaven – kvit og frit.

Vi glæder os til at høre fra dig på tlf. 33 42 30 05.

WWW.DFDS.DK/JULEFROKOST NR. 7 2008 • FLYAWAY

27

Fyringer Fyringer er en del af enhver topchefs faste pensum.

Alligevel er emnet til evig diskussion.

I bogen ”Leder DNA” fortæller danske topledere om deres erfaringer med fyringer og afslører, hvordan de svinger øksen, når en medarbejder skal fyres.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

Fyrer over sms eller mail Den succesfulde filmproducent Peter Aalbæk er hurtig på aftrækkeren, når der skal træffes beslutninger i Zentropa. Så hurtigt, at flere medarbejdere i Zentropa er blevet fyret på en sms eller en mail. ”Jeg kan jo finde på at fyre folk midt om natten, hvis jeg vågner op og synes, at nu skal du ud af klappen. Så får du kraftedeme en mail kl. 3:18 uden så meget pjat. For hvis jeg først vågner om morgenen, bliver jeg for

28 FLYAWAY • NR. 7 2008

blød. Det er bedre at tage det i situationen, når man er hidsig.”

Du ringer ikke. Du sender bare en mail? ”Ja ja, de får bare en mail.”

Det lyder som noget, der godt kunne skabe lidt utryghed blandt medarbejderne? ”Det gør det også, for så ved alle jo, at de dybest set kan vågne om morgenen, åbne indbakken, og så ligger der en fyreseddel.

Men jeg mener også, at folk præsterer bedst under en vis grad af utryghed. Med 100%

tryghed ville produktiviteten være dårlig.

Når jeg fyrer folk hver anden måned herude på gråt papir, er det ikke, fordi de har sagt noget grimt. Jeg kan faktisk ikke forestille mig, hvad de kunne sige, der ville hidse mig op. Det er ene og alene, fordi de ikke har tjent penge nok til firmaet. Herude skal du bare kunne skaffe din egen løn, og hvis du ikke har gjort det i tilstrækkelig lang tid, får du en natlig e-mail.”

“Hvis der er slaphed og råddenskab på direktionsgangen, skal du sørge for at tage dem fra toppen af og ikke fra bunden. Du må aldrig fyre dem, der arbejder. Du skal fyre bosserne.

Det er der, magten ligger.”

Kurt Larsen, DSV

Tilgiv dig selv Som frontfigur for både Mircosoft Danmark, senere i Microsofts nordamerikanske salgsstyrke og nu i Microsofts afdelinger i Rusland, Indien og Kina har Jens Moberg haft ansvaret for tusindvis af mennesker.

Han har både ansat og fyret mange mennesker, og det har lært ham ikke at være bange og acceptere sine forkerte beslutninger. ”Som leder havner du i situationer, hvor dine beslutninger får enorm indflydelse på andre menneskers liv. Men du må aldrig blive bange for at træffe beslutninger, selvom du ikke er sikker. Du skal turde handle på troen på, at du gør det rigtige”, siger Moberg.

Han mener, at man som leder enten kan se sine medarbejdere som mennesker eller som objekter. ”Mange mennesker træffer ikke beslutninger, fordi de er bange for at træffe de forkerte beslutninger. De kan ikke tilgive sig selv, hvis de tager fejl. Som leder må du bare indse, at når du træffer så mange beslutninger, vil en vis del af dem være forkerte. Og hvis du sidder højt nok oppe i hierarkiet, er der nogle af de forkerte beslutninger, der vil være rigtig, rigtig ærgerlige, som påvirker mange mennesker, og som koster rigtig mange dollars. Sådan er det bare”, konstaterer Jens Moberg.

Fyr altid bosserne først Kurt Larsen, netop afgået som adm. direktør og udnævnt som bestyrelsesformand i DVS, prøvede i 2000 at fyre 600 mennesker, da DVS opkøbte DFDS. ”Det er rædselsfuldt, og du må bare skrue din hjerne på følelsesløs, for hvis du tager de følelser på dig, dør du af det. Jeg gør det selv ved, at jeg på forhånd har bestemt mig for, hvor længe vi taler om det her, og hvad jeg siger. Du må aldrig indgå i en diskussion om hvorfor. Det her har vi besluttet. Det er led i en plan, og I kan ikke gøre noget ved det.

Grundlæggende handler det om at beholde de rigtige og komme af med de forkerte.

Hvis der er slaphed og råddenskab på direktionsgangen, skal du sørge for at tage dem fra toppen af og ikke fra bunden. Du må aldrig fyre dem, der arbejder. Du skal fyre bosserne. Det er der, magten ligger. Hvis du har for mange bosser, laver de ikke en skid,

for hvad skal de lave? Der er grænser for, hvor mange der kan udøve ledelse.

Jeg plejer at sige, at en del af store lønninger og privilegier, som de ledere ofte nyder godt af, er en præmie for den usikkerhed, de skal tåle. Hvis det er en medarbejder på gulvet, der skal fyres, har jeg jo lyst til at give ham tre måneder ekstra, for hans løn er ikke særlig stor i forvejen.

Men for dem deroppe i toppen, med de store privilegier, er det spillets regler, og det ved de. De er godt klar over, at de har problemer med baglåret og ryger på bænken.

Måske ryger de endda helt op på tilskuerpladserne eller helt ud af stadion. Når vi har købt selskaber, har de ofte været dårligt ledet. Gode selskaber, men dårligt ledet.

Og der er jo ikke megen logik i, at vi skulle videreføre deres ledelse i et selskab, som de i forvejen ikke har kunnet drive. Den savner lidt logik.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

29

SPINWINE®

SpinWine® gør vinen blødere og mere fyldig i smag og duft

SpinWine® er mere end en vinskænker. Den er mere end en dekantering. SpinWine® består af et lille åbent kar, hvor vinen cirkulerer og iltes, inden den føres gennem det snoede løb og ned i glasset. Som følge af den strukturering, der sker af vinen, vil dens positive egenskaber fremhæves.

Med SpinWine® vil du opleve, at vinen bliver blødere og mere fyldig i smag og duft. SpinWine® fremhæver de bedste egenskaber i vinen.

MEN VIRKER DEN? Vinavisen skriver: ”Efter turen gennem vinskænkeren var vinen meget blødere og mere harmonisk. Så jo, den virker i

WIEGAARDEN.DK

allerhøjeste grad”

Forhandlerinfo: 9650 8000 / www.spinwine.dk

SpinWine m_citat 190x267.indd 1

30 FLYAWAY • NR. 7 2008

19/12/07 13:13:27

Dschin Fremtidens brændeovn %FO FMFHBOUF %TDIJO CS OEFPWO LBO CSVHFT J FUIWFSU IKFN GFSJFCPMJH SFTUBVSBOU FMMFS IPUFM PH NBO CFI WFS JOHFO HPELFOEFMTF GSB CSBOENZOEJHIFEFSOF .POUFSFU NFE IKVM FS CS OEFPWOFO ZEFSTU NPCJM PH LBO OFNU ¿ZUUFT GSB SVN UJM SVN %FO TQFDJBMVEWJLMFEF CS OEF FOIFE TUZSFT NFE "MGSBUPM ° FU TQFDJFMU CS OETFM CBTFSFU Ql CJP BMLPIPM %FO NJMK WFOMJHF ¿BNNF HJWFS FO VOJL WBSNF PH CS OEFS VEFO BU FGUFSMBEF TPE FMMFS TOBWT Tl EFS JLLF FS CFIPW GPS FO TLPSTUFO %V PQOlS NBOHF GPSEFMF NFE EJO OZF FMFHBOUF %TDIJO CS OEFPWO :EFSTU NJMK WFOMJH &MFHBOU EFTJHO -FU BU CFUKFOF WBSNF PNHlFOEF 'MZUCBS NFE IKVM 4NVLU ¿BNNFIBW HSBEFS 6OEHl TPE PH MVHU 6OEHl LSZC PH VWFMLPNOF JOTFLUFS 6OEHl BTLFU NOJOH 6OEHl TLPSTUFO 6OEHl UVOH CS OEF PH TUBCFM

LS

JOLM NPNT

#SVO -BVSJU[FO LBO PHTl UJMCZEF BUUSBLUJW FSIWFSWTMFBTJOH

4UBOEBSE VEHBWF NN HMBT GPSCVOEFU NFE FO FOLFM BMVNJOJ VNQSP¾M FU DZMJOEFS GPSNFU HMBTFMFNFOU TBNU ¿BNNFTLlM T KMF PH GPE J SVTUGSJU TUlM

5JMCFI S %TDIJO LSPH UJM CFMZTOJOH NlMFC HFS "MGSBUPM PH CSVHTWFK MFEOJOH

&LTUSBVETUZS 3VMMFTZTUFN UJM USBOT QPSU

4U SSFMTF %JBNFUFS NN ) KEF NN 7 HU LJMP

%FTJHO .BSUJO ;CjSFO

5PSWFU # Á )FSOJOH 5MG

XXX CSVO MBVSJU[FO EL TBMH!CSVO MBVSJU[FO EL

NR. 7 2008 • FLYAWAY

31

King of the world Seks forfremmelser på seks år. Morten Albæk har med rekordfart skudt sig selv op som underdirektør i Danske Bank.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

F

or syv år siden sad Morten Albæk som filosofistuderende på sit kollegieværelse i Århus, drak dårlig papvin og talte og tænkte som en enfoldig kopi af Kirkegaard og Foucault.

I bund og grund bange for at gå ud og møde virkeligheden. Den eneste rest fra dengang er hans sprog, der flyder med ord fra en helt anden tid.

Ord som rænkesmed, vindbøjtleri, nævenyttighed og ingenlunde tager form i munden på ham og galopperer ud mellem læberne. I dag er Albæk loadet med selvtillid. ”Det er jo pragtfuldt at vågne op med den fornemmelse, at jeg kan gøre det her ene mand. Jeg vil ikke være foruden at have de dage, hvor jeg vågner op med den fornem-

32 FLYAWAY • NR. 7 2008

melse af at være king of the world”, siger Albæk.

Morten Albæk er karakteriseret ved en nærmest naiv trang til at ændre verden. Og samtidig tjene en bondegård på det. ”Hvis du er i en privat virksomhed, og du ikke er optaget af at tjene penge, så synes jeg, du er latterlig. Jeg vil gerne vise, at det er muligt at tjene styrtende med penge på at gøre noget, der er godt for verden. Uden pengene bliver det bare sådan noget politisk korrekt hattedame filantropi, og det gider jeg sgu ikke.

Du kan tjene enorme summer på social innovation. Gør det verden til et dårligere sted at være, at nogen producerer noget, der skaber et bedre liv for tusinder eller millioner af mennesker samtidig med, at

NR. 7 2008 • FLYAWAY

33

KiNg oF the woRlD

“Jeg vil gerne vise, at det er muligt at tjene styrtende med penge på at gøre noget, der er godt for verden. Uden pengene bliver det bare sådan noget politisk korrekt hattedame filantropi”

de selv tjener en bondegård på det? Overhovedet ikke. Det centrale er, at der er mange mennesker, der får det bedre i dag, end de havde i går. Om der så er nogen, der bliver stinkende rige på det, provokerer mig slet ikke. Det gør mig faktisk glad, at du kan blive milliardær på at skabe en bedre verden. Den person kalder jeg ”Den kapitalistiske humanist”. Og det er nøjagtigt hvad jeg ser mig selv som”.

medarbejderne skal være angst for at begå fejl Morten Albæk fortæller, at han aldrig har læst en ledelsesbog. Først og fremmest fordi han ikke ønsker at være inficeret af det samme tankegods som alle de andre. Han gør en dyd ud af, at rive ledelsesflosklerne fra hinanden for efterfølgende at genopbygge dem med sin egen betydning. ”Jeg er træt af at høre, at man skal skabe et miljø, hvor folk aldrig er bange for at begå fejl. Jeg vil fandeme have, at mine medarbejdere er angst for at begå fejl, når de fejl

34

FLYAWAY • NR. 7 2008

går ud over andre menneskers penge. Det er ikke vores penge. Og det skal de være ydmyge over for. De skal i hvert fald have dårlig samvittighed, hvis de leverer noget med fejl i”, siger Morten Albæk og laver hurtigt en parallel til en fodboldkamp. ”Hvis du er sat til at sparke hjørnespark, så skal du altså kunne ligge den indover. Og så er det en fejl, som du skal være led ved dig selv over, hvis ikke du kan finde ud af at sparke det hjørnespark, når du er sat til det. Så må du gå ud på banen og selvtræne.

Eller sige: Jeg vil ikke sparke hjørnespark længere. Men så kan det være, du ikke længere er på holdet. For hvis man ikke kan sparke hjørnespark, kan man ikke spille på det her niveau. Så kan du jo spille på et lavere niveau og finde en værdi i det. Det er helt okay”, siger han.

ingen drømme, kun ambitioner Morten Albæk og hans tropper i afdelingen Concepts and Ideas har en ambition om at skabe noget, som enten er det første eller

det bedste, der nogensinde er skabt af en bank i verden. ”I min verden findes der ingen drømme, kun ambitioner. For drømme er definerede ved, at de er urealiserbare, ellers var de jo ikke drømme. Ambitioner derimod kan man opnå, hvis man gør sig umage. Det, der er min ambition, er, at jeg sammen med mine medarbejdere vil skabe globalt set best practice på udvalgte områder. Jeg vil have, at vi er de bedste til det, vi laver.

De bedste til at forstå kunderne, de bedste til at opfinde nye produkter, de bedste til at skabe den mest effektive medarbejderkultur.

Længere er den ikke...” siger Albæk.

Fakta Navn: Morten Albæk Alder: 33 år Profession: Underdirektør i Danske Bank Uddannelse: Cand. mag. i historie og filosofi

T H E

F I N E

A R T

O F

L I V I N G

www.ysomedia.com

Første klasses lejligheder og appartements i hjertet af Berlin

FIRST CLASS LIVING | FRA 40 TIL 240 M2 | 1 TIL 6 VÆRELSER | PRISER FRA 120.000 EURO TIL 1,2 MIO. EURO

T HE FINE ART OF LIVING PRÆSENTERET AF DIAMONA & HARNISCH BERLIN

info@chorinerhoefe.com | www.chorinerhoefe.com | Tlf. +49 . 30 . 89 38 46 16 DH_CHH_AZ_Flyaway_Dansk.indd 1

09.09.2008 16:29:51 NR. 7 2008 • FLYAWAY

35

djævlens advokat Star Tour-direktør Birthe Madsen kalder det en falliterklæring at tude, hvis hun er i færd med at udøve lederskab. Også selvom hun taler til en mindehøjtidelighed for Tsunami-ofrene. Det er benhård business, og så handler det om at være rationel frem for følelsesladet.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

D

e fem år med Birthe Madsen i spidsen for Star Tour har budt på adskillige økonomiske kriser, et par terrorangreb, en Muhammed krise og en enkelt tsunami.

Alt sammen hører det med til historien om en virksomhed, der slår ud som en følsom nål over for bare den mindste svingning i omverden. ”De ting, der sker ude i verden, mærker vi lynhurtigt. Hvis man skulle lave en film over forløbet, skulle det helt sikkert være en actionfilm. Med mange følelser på godt og ondt.

Til tider tror jeg faktisk, at det ville være en tudefilm, siger hun og løfter stemmen ud i en høj latter”.

Selv har Birthe Madsen det ikke godt med at være et tudefjæs, som hun kalder det. Faktisk synes hun til tider, det er dybt pinligt, når facaden imod hendes vilje krakelerer, og hun må give efter for følelsernes pres. Som det skete under en tale ved en mindehøjtidelighed for ofrene til tsunamien. ”Jeg synes jo, at det er en falliterklæring, at jeg skal stå der og tude, når jeg burde udøve lederskab og være en trøst for alle andre.

Fakta: Navn: Birthe Madsen Alder: 36 år Profession: Direktør i Star Tour

36

FLYAWAY • NR. 7 2008

Men mine medarbejdere synes, det er fedt.

Har hun virkelig følelser, tænker de. Det jeg opfatter som en svaghed, oplever de som en styrke”, fortæller Birthe Madsen.

Hun har masser af eksempler på, at hun bliver virkelig forbandet og følelsesmæssigt fortørnet, hvis der er noget, som hun er uenig i. ”Jeg kan blive så arrig, at jeg næsten kan tude over det. Og så bliver jeg meget kontant. Mit ansigt stivner som en 80-årig, og jeg siger nogle ting, som jeg måske fortryder bagefter. I den nordiske ledergruppe er jeg berygtet for at være djævlens advokat med min rationelle hjerne. Men nogle gange kapper det over, så jeg i virkeligheden bliver irrationel.”

Døden fra lübeck Med tiden har Birthe Madsen sluppet flere følelser ind i sit lederskab. Ikke mindst efter at hun for fire år siden blev mor. Og i dag er det blevet tilladt at bruge sin mavefornemmelse i Star Tour, som en medarbejder udtrykker det. Selvom chefen nok aldrig bliver slyngveninde med sine følelser. ”I går satte jeg mig i bilen for at køre hjem fra arbejde og tænkte: I dag har jeg være sur og i dårligt humør, og jeg har ikke kunnet skjule det. Nu er der masser af mennesker, der tager hjem og tror, at vi sikkert skal fyre en masse mennesker, fordi Birthe går rundt og ligner døden fra Lübeck.

Så bliver jeg så sur på mig selv, for jeg burde vide bedre. Så må jeg bare smække det der smil på eller sige til de nærmeste, at jeg er pisse sur i dag. For det havde jo ikke noget med dem at gøre. Det var nogle personlige ting, jeg var sur over. Som leder skal man bare være enormt bevidst om, at der bliver lagt mærke til en.”

min kollega synes, jeg er en pestilens I Star Tour er Birthe Madsen berygtet for sin ærlighed og sit laseragtige fokus på bundlinje og tal. ”Vi kan lige så godt være ærlige om, hvad det handler om. Den eneste grund til at jeg får min løn er, at jeg leverer det resultat, der forventes. Vi er her jo hverken for hinandens eller kundernes skyld, men fordi vi skal levere profit til vores ejere. Det er benhård business. Og så længe vi leverer omkring 100 millioner om året er der noget, der hedder Star Tour Danmark. Hvis vi kun leverer to, er det en helt anden snak”, siger Birthe Madsen. ”Lige nu er vi for eksempel lidt i krise. Best case er, at vi kommer 20 millioner under vores mål, og det fandeme meget. Det er bare ikke godt nok. Jeg er godt klar over, at det først går ud over mig, hvis vi ikke leverer, men derefter rammer hammeren jo de andre”, slutter Birthe Madsen.

”Jeg synes jo, at det er en falliterklæring, at jeg skal stå der og tude, når jeg burde udøve lederskab og være en trøst for alle andre.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

37

LIVSSTILSMAGASINET XKLUS P rins

Hei

MUN

KEBJ

ERG

rf J

ewel

reys or plea sure? se dr ø le

Eve n

tyr SM D lig YKoK gEm IG N R TIL t m e S M od &K e U N ope STH ra U KT Lsho IV w ÅN & DVÆg me RaKs d t

ER D ET H ELE

mm G 1

1

d fr

w.do

em

gm

for

eope

HOKTAV I

RA

diva

Nyt nummer på gaden den 14. oktober! k

Ring til os – vi er aldrig PIC længer e væk end tele www.ho HAR fonen –usepich DT elle ardtr kig .dk forbi, vi viser ger ne vore lokalitete

om

slag

.in

dd

Uni

kt,

Og

2-3

SIN

ande E

He

ind

asinom

EN .D

K

unkebj

VIND

E

T

erg.dk

W.G U

LD

TR

AN

EN

8 3 6

.D K

LIVSSTIL VIN & ØL DESIGN FERIE

CG# & [ZWgjV CG# ' g '%% Veg ^a$b V_ ' CG %%# ( '% %-

24

T JE

IO. ÅR

GB

RÆ ND

ER F

18

).!.* `g#

Eg^h

). !.*

TFO

8

OR

PÅ

OD

BA

GE

N

24

16

GASTRONOMI

Eg^h ). !.* `g#

Eg^h

FAS

LEG Y GU CN ANGCHEUS LI A  B VS ST R RI IL O ER L TT FO R MI N IG E ...

W

AN

UR L MEB ITALIEN ØM SK EED 5I5LMBERN MAS

-K LU S -K LU IV.D SI V. K -KL USI DK V.D K

· www.c

LDTR

nskeER r

W.X

erg.dk

W.G U

CE

DISKRETDRØM Fdesigner DE

WW

W.X

unkebj

ry

W

62 55 20 52 ·W W

Vejle · Tel. 764 2 8500 · www.m

elle

WW

125 · DK -7100

dd 2-3

TOF

REK

SD JSAPGHI ANUID SK E

MBITDaION

Jew

ERATI

WW W.X

rled RØ me ww tøj og es og M w.sin 19 get estro tilbe even m tyrl . em hør. desig igt ve -20. eget n.dk dT ran juli mere 2 e ..

La ww ng kær 008 .! ela w.p S GU nd lot rin LDTR s e AN sse EN GU · SL dro LD S OTS ME em GAD DEN E 91 me · 59 PÅ .dk 53 TR L AN AN GEL EK Æ AN Munke R· D TL F. bjergvej

omslag.in

orf

r frem.

ST

RRIE

IARI IEKSKL STI US DS IV G LA OL CKN ERDE GuldsmedWEL S SK F medLNSU US AB EN A ISLAND ER OSRET OG ISKOLD MEGET KME BEN A DENDE WELLNESS E GLETCHERE. RDEGLØ LAVA DET ÆG FO , ACTION R OG BLÅ ER ET LAN INDSC LAGUNER DFEME HME .

PE

en

ra.d

NG

ww

EO

GA

GM

man

- Å R

To

. 3

D

en tysk RØDVIN e RE SREV NÉNE JEGOLUT ER IK IO K E KA

DO

NR

e

G AN

ron rid de om re ii & slo ma tsp gi. ark en .

...

1

for KVINDER og MÆND, der sætter fokus på livets ekskvisitte oplevelser

DE S

. 2 - ÅR

L RU MM

SK

NR

HOTE

DA N

NR. 1 - ÅRG ANG

Busines s

ndo

`g #

42

BOLIG

14

40

KUNST

18

Oplev X-klusiv universet på

2/5/08

WWW.X-KLUSIV.DK Net-tv Gratis VIP konkurrencer

Shopping Auktioner

Events

Messer

3:02:12

PM

46

5/20

/08

3:14

:56

PM

BRUG MOBILTELEFONEN TIL EFFEKTIV MARKEDSFØRING Ved brug af vores produkt, kan I lave interaktiv kommunikation med mobiltelefoner som en integreret del af markedsføringen.

Ideer til brug af vores produkt i markedsføringen: Produktkendskabs undersøgelse via sms Kundekontakt til virksomheden via sms Download af kunderelevant materialer til kundernes mobiltelefoner Brug af mobilen i stedet for afsendelse af breve, svar-ark, sparer administration i håndteringen samt porto Produktet: Vores produkt er et web baseret system til mobil marketing Brugervenligheden er i top Resultaterne fra de forskellige service er online med det samme Vil du gerne høre mere om vores produkt?

Så send en sms med teksten kontakt (mellemrum) og det tidspunkt, som passer dig bedst til 1245. Så ringer vi dig op.

Anmaras - din mobilpartner 38

FLYAWAY • NR. 7 2008

mrum) takt (melle SEND: Kon er dig ss a p kt der det tidspun .

45 til 12

Anmaras A/S Alsion 2 6400 Sønderborg Tlf.: 6550 8112 tsj@anmaras.com

GADGETS

G1 ADVERTISING

Only a smile away Motorvejen er overfyldt, parkeringspladsen koster en formue og ligger langt fra terminalen. Du bruger mere tid i lufthavnen end i luften. Og når du vil hjem, vil du helt hjem. Hurtigt. Hvorfor spilde din tid på overflødig køkultur, når du kan bruge den på noget konstruktivt?

Spring den stressende køretur over, parker gratis og slip for check-in og security køen.

Rejs til alle verdens destinationer i ro og mag fra Sønderjyllands regionale lufthavn.

Sønderborg lufthavn er din direkte adgang til verden. Gå ombord, slap af og nå frem til dit næste møde med energi og overskud. Flyv fra din lokale terminal. Vi gør det nemt.

www.sonderborg-lufthavn.dk

NR. 7 2008 • FLYAWAY

39

Ingen gider høre på et tudefjæs 40 FLYAWAY • NR. 7 2008

Administrerende direktør for JP/Politikens Hus, Lars Munch, mener, at en leder skal rose sine medarbejdere i modgang og presse dem, når det går godt. For de største fejl bliver begået, når det går godt.

Konference på Ballebro Færgekro

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

L

avkonjunkturen har så småt taget greb i de danske virksomheder, og det kan ses på regnskaberne. Mange ledere ville måske give deres medarbejdere en opsang for at få vendt de røde tal til sorte plusser, men ifølge Lars Munch er det netop i sådanne modgangstider, at man som leder skal have det koldblodige overblik. ”Hvis du som topleder ikke er i stand til at skabe en positiv dagsorden, har du tabt. Det nytter ikke noget, at jeg siger: Konjunkturerne og konkurrenterne banker os sønder og sammen. Momsen er steget, og EU er imod os. Medarbejdere, som er truet af svære arbejdsvilkår, vil ikke også trues af en leder, der er et tudefjæs”, fortæller Lars Munch og uddyber: ”Det betyder ikke, at jeg ikke skal fortælle sandheden. Der bliver ikke lagt fingre imellem med, hvem der tjener og taber, men jeg skal finde en positiv dagsorden, uanset hvor sort det ser ud. Den kan være svær at finde, men den er der altid”, siger direktøren.

Hvad sker der, hvis du ikke lykkes med det? ”Så mister folk troen. Vi kan jo ikke bare trykke på knappen og producere yderligere 20 plastikspande, for vores produktionsapparat er mennesker. De kommer om morgenen og går hjem om aftenen, og hvis de mister troen og ikke, mens de er her,

Smukt restaurerede bygninger og en fantastisk udsigt hen over fjorden mod Als. Disse rammer er perfekte til Dit næste møde / konference, hvor der brug for at få ny inspiration og lade tankerne få frit spil.

Du, dine kollegaer eller kunder vil blive mødt af et afslappende og nærværende miljø som er skabt til de nye tanker.

Når sulten melder sig, kan man dufte køkkenet forberede de friske råvarer, og nyde smagen.

Ud på natten får du fornemmelsen af det friske linned, der tager imod dig og lader dig falde hen, efter en dag med mange friske og nye input.

Et besøg på Ballebro Færgekro er en æstetisk oplevelse for alle sanser. Tag noget af det til dagskonferencen eller gå hele vejen og tag overnatningen med.

Du skal nyde dit arbejdsliv, bare en gang imellem.

Ballebro Færgekro Færgevej 5, Blans 6400 Sønderborg Tlf: +45 74461303 post@ballebro.dk www.ballebro.dk

NR. 7 2008 • FLYAWAY

41

iNgeN giDeR høRe På et tUDeFjæs

har lyst til at udfolde deres kreativitet, har vi intet. Nada!”

Vi begår for mange fejl, når det går godt I januar oplevede JP/Politikens hus en markant budgetafvigelse, men alligevel undlod Lars Munch at gribe ind med det samme. ”Så ville de begynde at blive bange for at miste deres job i stedet for at tage sig af forretningen. Hvis jeg truer eller presser en leder i modgang, får den arme stakkel jo sådan et dobbeltpres, og det kan være ubærligt. Forudsat at tingene gøres rigtigt, skal man være påpasselig med at slå for hårdt til ledere, der har svigtende salg og resultater”, fortæller Lars Munch.

”Det sjove er, at dem der er mest nervøse for at blive fyret, når vi har haft afskedigelsesrunder, er dem jeg selv frygter, vil forlade virksomheden.”

Han lægger et meget større pres på ledere i medgang end i modgang. ”I de perioder hvor det økonomisk er gået rigtig godt her, har jeg gjort meget ud af at fortælle, at der var andre, der gjorde det bedre end os. Jeg finder hullerne i osten, så vi ikke bliver selvtilfredse. Vi begår tit for mange fejl, når det går godt. Og så træffer vi mange rigtige beslutninger, når det går skidt. Det er helt utroligt så dygtige, vi er”, siger Lars Munch og tilføjer, at ledere i medgang derfor ikke altid har det nemt under ham.

De får aldrig anerkendelse nok Journalister er opdraget til at være skeptiske. Og for at lykkes som leder i et hus fyldt

med så mange kreative mennesker, skal man forstå, hvad der sker i hovedet på dem.

Men virkeligheden bekræfter dog ikke alle de fordomme, der eksisterer om journalisterne. ”Mange tror, at det her sted er et stort virvar, hvor folk er langhårede, småberusede og dasker rundt, som de nu har lyst til. Men vi er jo en 24 timers produktion.

Hver morgen er det forfra. Faktisk minder vores nøjagtighed om et flyselskab, hvis ikke større. Hvis ikke vores aviser er færdige til tiden, bliver de ikke trykt og distribueret til tiden. På den måde er alting meget kontrolleret”, fortæller Lars Munch. ”Men samtidig med at være håndværkere, er journalister også kunstnere, og hvis man ikke forstår og respekterer det, begår man en kæmpe fejl i ledelsen af dem. Altså, hvis du roser journalister, bliver de gladere end de fleste andre mennesker, der får ros.”

Hvordan leder man journalistiske kunstnere? ”Ved at behandle dem som det, de er: Primadonnaer. Mange af dem er jo konstant utilfredse og synes, at det er et forfærdeligt sted at være. Og de får ikke anerkendelse nok, uanset hvor meget anerkendelse de får”, siger Lars Munch.

Han mener, at journalisterne har en større kunstnerisk usikkerhed, som gør dem til større kunstner. Og det bliver man som leder nødt til at acceptere og leve med. ”Det sjove er, at dem der er mest nervøse for at blive fyret, når vi har haft afskedigelsesrunder, er dem jeg selv frygter, vil forlade virksomheden. De, som forekommer allermest sikre i spalterne, de fuldstændig træfsikre skribenter, er også de mest usikre.

Og måske er det derfor, at de er de bedste.

Vi kan ikke leve uden dem.”

Fakta Navn: Lars Munch Alder: 49 Profession: Administrerende direktør i JP/Politikens Hus

42

FLYAWAY • NR. 7 2008

1958 - 2008

50år Denne verdensberømte stol Ægget blev i 1958 designet af arkitekten Arne Jacobsen.

1958 - 2008

50år 1958 - 2008

50år 1958 - 2008

www.kontorsyd.dk

50år NR. 7 2008 • FLYAWAY

43

Når det kommer til DVS-bossen Kurt Larsens kontor, handler det kun om penge. En livsfarlig krise lærte ham at sætte hårdt mod hårdt og arbejde efter devisen ”Cut the crap”. Han er kendt for sin diktatoriske og kontante ledelsesstil og tåler ikke, at hans magt bliver udfordret.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

44 FLYAWAY • NR. 7 2008

Det handler kun om én ting - penge I dag omsætter DSV for 50 milliarder, breder sig over 50 lande gennem tre tidszoner og har 25.000 medarbejdere. Succesformlen er skåret over benhård prioritering. Cut the crap og fokuser på bundlinjen. De, der tjener penge, får taletid i DSV. Resten gør ikke. ”Nogle gange siger jeg, at ham der, han er med ved bordet, men han må ikke sige noget. Og hvis han gør det alligevel, bliver der ikke lyttet. Det er ikke for at være brutal, men hvis vi, der bestemmer i virksomheden, ikke tager det på os, at vi skal skabe store værdier, så har vi kun fattigdom at distribuere. Er det fair og rigtigt? Jeg tror i hvert fald ikke, det står i lærebøgerne på Handelshøjskolen”, siger Kurt Larsen. ”Lad os nu sige, at jeg var meget forstående, og det er da også synd for ham lederen ovre i Ukraine, at han er under budget, og det skal han da ikke være ked af. Altså, det går bare ikke. Forstående kan de være nede i HR-afdelingen. Jeg synes, det er en kæmpe misforståelse, når den administrerende direktør begynder at tale om omsorg, miljø og alt det grønne. Når det kommer til mit kontor, handler det først og fremmest om én ting. Og det er penge. Hvis ikke vi tjener penge hele tiden, kan vi ikke udvikle virksomheden, og så har vi ikke råd til de bløde ting.”

Kong Kurt af DSV

“Hold kæft og tjen penge” Direktørens melding var umulig at misforstå. Timingen ved milliardopkøbet af DFDS havde vist sig at være uheldig og var ved at kaste hele DSV-koncernen ud i en livstruende krise.

Kurt Larsen sænker stemmen og nærmest hvisker: ”Jeg sagde til mine ledere: ”Nu gider vi ikke høre mere om strategi og filosofi. Nu holder vi kæft, og så tjener vi penge. Ellers går vi ned, og så drukner vi alle sammen”.”

Han ser op med et fast blik. ”Efter den besked, var der fuldstændig stille. Og i fire år tjente vi bare penge. Da de var gået, havde vi ikke mere gæld. Så sagde jeg til dem, at nu har vi penge, nu har vi råd, nu skal vi finde ud af, hvordan vi skal udvikle den her virksomhed.

Kurt Larsen vil bestemme. Så meget at han i sine tidlige år som leder spurgte en advokat, hvordan han kunne sikre sig mod at blive bestemt over. Herefter fik han indskrevet i sin kontrakt, at han ikke havde pligt til eller skulle tåle hverken sideordnet eller overordnet kompetence. Det lød fint, syntes han. ”På et tidspunkt besøgte jeg vores afdeling i Litauen i forbindelse med et nyt byggeri. Jeg følger sådan en proces nøje og skal undervejs spørges og sige ja, før man tager det næste skridt,” fortæller Kurt Larsen.

Under mødet spørger han, hvordan status er på byggeriet, for han vil gerne lige se råskitsen, så han ved, hvordan det kommer til at se ud. ”Så svarer direktøren: ”Dette projekt er så fremskredet, at du ikke længere hverken kan påvirke, forandre eller standse det”. Jeg vil tro, at der var 10 mennesker i rummet, og så sagde jeg til ham: ”Bortset fra vejret er der ikke noget i din verden, som jeg ikke kan stoppe eller forandre”. Så blev han helt tavs. Sådan kan jeg godt reagere, hvis nogen krænker min magtssfære.”

Fakta Navn: Kurt Larsen Alder: 62 år Profession: Bestyrelsesformand i DVS (netop afgået som adm. direktør) Kurt Larsen har netop forladt direktørstolen til fordel for bestyrelsesformandsposten i DSV. Og dét med ro i sindet. For seks år siden var virksomheden truet på livet, i dag omsætter den for 30 milliarder og har 15.000 medarbejdere.

NR. 7 2008 • FLYAWAY

45

Time for Two - miniferier med indhold - specielt for voksne

Sønderborg Ved Alssund og Flensborg Fjord får miniferie for to uden for sæsonen en ekstra dimension.

Time for Two er for dig og én, du holder særligt meget af. Træk stikket ud i et par dage og få kulinariske, kreative eller musikalske oplevelser i særklasse.

Symfonisk-kulinarisk forkælelse i december: Julegalla med stjernesopranen, italienske Carmela Remigio og Danmarks bedste ungdomskor – kun engle synger smukkere – og Sønderjyllands Symfoniorkester i Danmarks mest moderne og én af Nordeuropas bedste koncertsale.

Er I til aktiv miniferie er Time for Two med bageskole på Skærtoft Mølle, kokkeskole på Sottrupskov Kro eller maleskole i Sønderborg by med en af regionens dygtigste kunstnere det perfekte valg. Ønsker I bare Ro til nærvær, kan I lade jer forkæle på idylliske og moderne kroer og hoteller...

– lige dér, hvor sjælen kan glæde sig over vidtstrakte skove og det altid foranderlige sund og fjorden – hele året!

Ring til os, så finder vi det bedste til jer.

Velkommen til Sønderborg

Vælg all inclusive – vi har sørget for alt, I behøver kun at nyde.

Se special treatments og bookingfrist på www.visitsonderborg.com

Ferieregion Sønderborg Rådhustorvet 7 • 6400 Sønderborg • Tel.: (+45) 74 42 35 55 • info@visitsonderborg.com • www.visitsonderborg.com

46 FLYAWAY • NR. 7 2008

Råkostjern Stor højde e sikre perf perfekte snit ved enkelte lte st røg. Eksklusiv serveringsbakke kke der modstår alle farver fr a fødevarer. Formgivet i rustfrit stål og Corian® ian® mat ma eriale.

Vejl. pris dkk. 500,00

Værdien af Red Dot

Prisvindende dansk design i verdensklasse...

Iquamet aut alis eugait wisim volore tat elesto EGO har allerede vundet flere store internaEGO er resultatet af et unikt ivider, conulla facin vullam, commy nullaortie molum - samspil mellem tionale designkonkurrencer, deriblandt 5x red Schmelling og udvikleren san henibh euis addesigneren tat adigna Steffen acilis nonsequi dot Design awards - 3x iF Design Awards samt Michael venismo Bruun, hvor dersim i spændingsfeltet euip et vulla feu faciliquipit dolobor nomineret til den tyske Design Award 2009 og dialogeneraestrud opstår objekter in elent velesectemafdolobor dolore med kant og den netop Nomineret med 5 produkter til Design internationale scene exercil eugue dolenisl dipsummy design nim nosto od - har allerede præprisen Pulchra -The most beautiful things in mieret de to, med flere af de største ander uating olortio exercin henim ipit adiat. the world! - siden introduktionen i 2006! kendelser indenfor de sidste 2 år.

Hvilket gør det unge firma til det mest elestie Ut lorperaese conullaEtum iureet luptatum quat, prisvindende nye danske design univers...! venim velit adion utet accum velesecte conum in vercilla feu feuisim dignisci bla feuisci euis aut pratisisim nibh euguer iriusci eum dolobor inciduissit, quam, sent lut volore ex ex exeriusci tat, quis et, suscilis nulputpat, vulland igniscidunt aut accum ilisit nim velisim ver sequism odignisl anskeligt beskrive med en enkelt sætning.

Det er et sprog et univers, hvis essens ligger i dets kontraster. Alle objek dolor senis euguer auguerc incipsu mmodignisi fornemmelser og følelser, om udtryk og terne er individuelle Ego’er, dog med særlige særpræg i små serier – fyldt te et wis dignis num vendiat augiamcor ing ese n lyst til at forandre de små ting i vores hjem med innovation, stærke ideer og overraskende detaljer i deres udtryksform molor sum quat. Tincil do conulla faccums anukke skulpturelle former. og funktionalitet. dipit veliquisim veniam dolore core vullaorting estrud magna aliquatum nonullandrem zzrit qui bla På den måde kan give glæde og et utal af sanselige oplev - supplerer vi hinanden fantastisk nulla consequip exer iuscil dionulla conullandit Sim ipis aliquam rpercipsum zzrit vel »vores Hvert objekt er commolo omhyggeligt formgivet adiam godt og udfordrer gerne producenter hverdag med et international formsprog og adiatem dit praessedpåmod modolor. ullaore rostrud magna consend rerosto core ’normale’ produktionsmetoder”, forklarer og frembragt til at fortælle esign traditioner. tat in henibh eraesendrero ex enim dionulla Michael Bruun. sinfeu egen historie i EGOcorem universet « facidunt augiam adigna zzriuscil iril do odipsustrud magna accum velit nit prat nis onventionel luksus; EGO har karakter styrke,veliquat. der skille sig ex uderafsent mængden og appellere am og in venim Facip alis aliquis årnsequ lyst til at mærke, til nysgerrige individer, der lader sig påvirke i enam føelsesmæssig nim in henim quametue dip et do conse designy nibh me og benytte « oplevelser. eros num diam dolesectem erciduip elis dolore dolor

univers

» Produkterne har et enkelt snit ved første øjekast, men der er tænkt grundigt over funktionaliteten og det medfører utraditionelle detaljer i designet «

» Vi er selvfølgelig meget beærede og utroligt stolte over at vinde ikke mindre end 8 af de helt store internationale design priser i nogle af de hårdeste og mest prestigefyldte designkonkurrence i verden, i kategorierne ‘product design 2007-2008’ « Makkerparret Steffen Schmelling og Michael Bruun sprudler af idéer og indfald i EGO-regi, som de glæder sig til at præsentere verden for. Og det stopper ikke her, tværtimod... ... Det er først lige begyndt… www.ego.dk

tio commoloborem amcommod te deliscipsum in heniam, volortin ullutat augue tisit wiscipsum san ex eugiat iriliqu ipismolore.

dolorer

l iusci

Suppeske Hælder fra alle sider. Passer til EGO suppe terrin eller blot i gryden. Formgivet i højglanspoleret 18/10 rusfrit stål

Vejl. pris dkk. 400,00

» Conullandre eraese mincip erat aute magnis alit ver illum iusto dipiscillam, consequi tinim volore min veraesecte eugue dunt adiam «

Suppeterrin Voluminøs i sin størrelse giver suppen ekstra ’smag’. EGO suppe ske passer perfekt i centrum af terrinen. Formgivet i porcelæn.

Findes i farverne sort og hvid.

Diameter 290 mm.

Vejl. pris dkk. 600,00 Sisciduip erillam, quatie vel doloreros alis adiamcore tet lan henisl et wisit, sequam etum dolore volobor aut ing elesequi bla adio do odiat nisisi.

Nim numsan venis at, sissim vulla con ero od tet veliquis nostrud tionullutpat pratet eros alit, commy nulput iril euis dolor si tio dolummo do lore magna faccumsan ulla. lobore dio od tiscing elit, velenim ercip esto odolut lum venibh estionsed dolortincil ute dolorem.

» EGO er en skabelsesproces NR. 7 2008 • FLYAWAY

47

min Chef havde psykopatiske træk Han tog kampen op mod sin egen chef – og vandt. I dag er Thomas Senderovitz Vice Præsident i medicinalmastodonten UCB‘s nyfødte celle New Medicines. Her forsøger han at lede sin 1200-mands store hær af skarpe hjerner og store egoer frem mod målet, som er at skabe pharmabranchens svar på Google.

Af Rasmus Ankersen - Foto Claus Peuckert

T

homas Senderovitz var på vej ned til sin bil i parkeringskælderen under medicinalfirmaet Fehring. I dyb frustration og ved at eksplodere af raseri. De seneste uger var han gået hjem fra arbejde med ondt i maven og havde sovet dårligt om natten. Nu var tålmodigheden sluppet op. Han havde fået nok af at have en chef med tydelige psykopatiske træk, som han udtrykker det. Og havde besluttet sig for at indgive sin opsigelse. ”Det handlede ikke så meget om min egen karriere, for den gik lodret opad. Faktisk var jeg chefens yndling. Men jeg fandt ud af, at det han gjorde, var bindegalt. Han tog forretningsmæssige beslutninger i blinde, svinede medarbejderne til og misbrugte dem både verbalt og ledelsesmæssigt. Han var decideret skadelig for virksomheden”, fortæller Senderovitz.

I parkeringskælderen mødte han en kollega, der overtalte ham til at snakke med virksomhedens ejer, inden han besluttede sig definitivt. ”Jeg stillede mig direkte op mod topchefen i virksomheden. Enten røg han ud. Ellers gik jeg”, fortæller Senderovitz.

Fehrings ejer besluttede at fyre topchefen og holde fast i Senderovitz. ”Når man har en leder, med psykopatiske

Fakta Navn: Thomas Senderovitz Profession: Vice President i UCB Group i Belgien

48

FLYAWAY • NR. 7 2008

træk, lærer man, hvad man ikke skal gøre.

Og jeg lærte, at jeg aldrig skal gå på kompromis med mine værdier. Hvis jeg bliver bedt om noget, der går imod min integritet, vil jeg sætte alt ind på det.”

Dåsen med leverpostej Tre år efter opgøret med sin chef i Fehring, blev Senderovitz headhuntet til den belgiske medicinalmastodont UCB Group, der breder sig over flere europæiske lande. I dag som en del af topledelsen i virksomhedens nyfødte celle New Medicine, på 1200 medarbejdere. ”Vi vil skabe farmabranchens svar på Google”, fortæller han.

I UCB New Medicines har Thomas Senderovitz ført en gruppe af verdens bedste videnskabsfolk sammen; håndplukkede fra de største farmaceutiske virksomheder i Europa. ”Det er distribution af store egoer. Men der er ingen af dem, der har store egoer uden, at der er substans i det. De leverer alle sammen varen og mere til, og min opgave er at få dem til at lege sammen. Det er lidt den samme udfordring, som du typisk ser i topledelser, hvor folk ikke er håndplukkede til at spille sammen og supplere hinanden, men fordi de individuelt har gjort det godt”, fortæller Senderovitz.

Han vil skabe rammerne for, at det ekstraordinære kan blomstre. Og vil gøre alt for, at han ikke dumper ned i dåsen med leverpostej, som han siger. Der skal være plads til dem, der stikker udenfor. ”Jeg vil gerne skabe noget elitært, og elite-

folk er ikke altid lette at have med at gøre.

Vi har masser af folk, der stikker udenfor.

Ikke kun fordi de er sindssygt gode, men også fordi de ikke gider følge normerne for påklædning, ikke leverer eller møder til tiden. Det kan være vildt irriterende.

Til gengæld er det altså også dem, der gør forskellen, når det kommer til stykket. Men hvem har sagt, at et geni skulle være let at lede?

Det er store hjerner, der er ansat her. Og hvis man gør tingene for konforme, risikerer man at miste de mennesker, der hæver sig over middelmådigheden. Skal vi så ikke give dem det, der skal til for, at de kan ånde og eksistere? Min holdning er, at man virkelig skal strække sig langt for at møde de menneskers behov, hvor mærkelige de så end måtte være.”

ingen mandsopækning Hvordan er det at lede folk, der er dygtigere end dig selv? ”Det er skide let. Jeg tror, det er meget sværere at lede folk, der er dummere end dig selv. Det allervigtigste for de store hjerner er, at de føler, at de kan sætte deres fingeraftryk og påvirke deres egen skæbne. De har ikke brug for, at du mandsopdækker dem.

Når de spørger mig, hvad jeg gerne vil, siger jeg til dem: Jeg vil hellere have, at I siger, hvad I har brug for fra mig. I skal fortælle mig, hvilke ressourcer I har brug for, og så går jeg ud og kæmper de politiske kampe for det. Jeg skal tjene dem, for dybest set er min opgave at hjælpe dem med at blive succesfulde.”

”Det er store hjerner, der er ansat her. Og hvis man gør tingene for konforme, risikerer man at miste de mennesker, der hæver sig over middelmådigheden.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

49

§

Welcome to Elite Grand Hotel!

Centrally located, near the airport of Norrkoping and within walking distance to shoppingcentra, and other recreational activities.

For booking +46 11 36 41 00 www.grandhotel.elite.se

DIN REGIONALE ERHVERVSRĂ…DGIVER

Advokaterne Preben Thomassen (H), Henrik LĂźth (L), Morten Snitker og Gynna Sandberg (adv.fm)

Haderslevvej 13A . 6200 Aabenraa . Telefon 74 63 08 00 Fax 74 63 00 71 . advokat@lueth.dk

3FLMBNF 13 *OUFSBDUJWF 'JMN 57 'PUP .BHBTJOFS &WFOUT

3FLMBNF 13

7FSNÂ&#x; FS $JNCFSÂľT UPUBMMFWFSBOEÂ&#x;S BG SFLMBNF PH NBHBTJOPQHBWFS PH BSCFKEFS NFE BMMF EF LMBTTJTLF LPNQFUFODFS J FU GVMMTFSWJDF CVSFBV GSB LBNQBHOFS UJM FO LFMUTUlFOEF PQHBWFS 7J JOWPMWFSFS PT J LVOEFO PH PQHBWFO GPS BU TJLSF TBNNFO IžOH PH EFMJOH BG WJEFO 5BH PT NFE Ql SlE OžTUF HBOH EJU CVETLBC TLBM TFT ) / "OEFSTFOTWFK %, )FSOJOH 5MG 'BY XXX WFSNPF EL

50  FLYAWAY • NR. 7  2008

-In Scandinavia and EU MRP/DCP applications Readability testing Preparation of SmPCs, PILs and label texts Variation and renewal applications Expert reports Applications for medicinal gases eCTD And more...

JACOBSEN PHARMA AS

The Regulatory Affairs Specialists

www.Jacobsenpharma.dk

NR. 7 2008 • FLYAWAY

51

En dansk internetpioner

52 FLYAWAY • NR. 7 2008

I 1998 trådte Internettet stadig sine første spæde skridt her i Danmark og de fleste af os var kun lige begyndt at surfe på opdagelse i denne nye spændende verden. Men allerede dengang var de første driftige danske idemagere ved at indtage deres del af det verdensomspændende univers. En af dem var Lasse Skov, der i dag gennem internetbutikken Interpresent årligt sender mere end 50.000 gaver ud til både firmaer og privatpersoner.

Vi har startet et genplantningsprojekt, så når der fælles træer til at lave vores trækasser, så plantes der hele tiden nye igen.

Af Maria Jacobsen

D

a Lasse Skov i 1998 for første gang nævnte overfor Post Danmark, at han ville sælge gaver over Internettet, blev der bare trukket på smilebåndet, det mente man bestemt ikke, at der var nogen fremtid i. Det mente Lasse til gengæld, så han begyndte at videreudvikle sin ide. ”Min tanke var, at det skulle være anderledes end de tilbud der ellers var, og for mig at se var et af de områder, hvor det kunne lade sig gøre, indpakningen. Generelt bruger man meget pap og papir, og det kan da også være pænt, men jeg tænkte, at der også må være andre muligheder,” forklarer Lasse.

De første år blev derfor brugt på at finde frem til og udvikle indpakninger, en proces der stadig er vigtig for virksomheden. I 2001 startede Lasse så virksomheden Interpresent. Siden dengang er det gået hastigt fremad. Allerede efter tre år blev der sendt mere 10.000 gaver af sted og for Lasse blev det et fuldtidsjob. ”I begyndelsen havde jeg nogle andre job ved siden af, men i 2003 gik det så godt, at jeg kunne begynde at koncentrere mig 100 procent om Interpresent og i 2005 kunne vi

hyre de første fastansatte.”

I dag sender Interpresent årligt mere end 50.000 gaver af sted til danske modtagere og dertil kommer eksporten til Tyskland, Sverige, Norge, Holland, Schweiz og England.

Fra italienske delikatesser til uforglemmelige oplevelser Cirka 85 procent af Interpresents salg er firmagaver, men der er efterhånden også mange private, der vælger at benytte sig af muligheden for at bestille i dag og få leveret i morgen især ved mærkedage som jul, valentinsdag, mors- og farsdag. Men mange erhvervskunder bruger Interpresent hele året for eksempel i forbindelse med receptioner og jubilæer. ”Vi kan sende bestillinger på helt op til 200 gaver af sted fra dag til dag, hvis de bare bliver bestilt inden middag. I hvert fald det meste af året, for ved højtiderne kan det selvfølgelig tage lidt ekstra tid,” forklarer Lasse.

Der er da også noget at vælge imellem lige fra traditionelle ting som vin og chokolade, til håndklæder med navnebroderi, gavekort

på oplevelser samt italienske og franske delikatesser.

Charmerende trækufferter Alle gaver bliver pakket flot ind i de særlige indpakninger som Interpresent selv har skabt. Det kan være charmerende trækufferter i forskelligt design eller flettede kurve. ”På den måde bliver selve indpakningen også en gave, som man kan gemme og eventuelt bruge til noget andet bagefter. Det ville man sjældent gøre med en papkasse,” fortæller Lasse også med tanke for miljøet. ”Alt hvad vi bruger af pap og papir genbruges og vi har startet et genplantningsprojekt, så når der fælles træer til at lave vores trækasser, så plantes der hele tiden nye igen.

Og det er ikke noget vores kunder kommer til at betale for. I alt hvad vi gør, tænker vi på, hvordan det kan gøres mest praktisk, så omkostningerne holdes nede, og da vi samtidig selv importerer langt de fleste af vores produkter, så kan vi tilbyde meget konkurrencedygtige priser.”

NR. 7 2008 • FLYAWAY

53

Slip sanserne i den bornholmske gastronomi sensommer Fokus pĂĽ denfribornholmske

Ferie s weekend s møde s konference s jul og nytür I september sÌtter øen sÌrlig fokus pü kultur og mad med oplevelser Hotel Griffen

Vi hjĂŚlper med booking til hotel, fly, fĂŚrge og oplevelser FĂŚlles booking for hotel, fly, fĂŚrge og oplevelser Hotellerne liggergolf, i Rønne ud til Ă˜stersøen Vi booker ogsĂĽ Den direkte Store Fiskebuffet m.m.

Radisson SAS Fredensborg Hotel

Begge hoteller ligger i Rønne direkte ud til Ă˜stersøen

Booking og oplysninger www.bornholmhotels.dk ¡ Tlf. 56 90 44 45 Booking & oplysninger %%% " ! (

33 internat i o n ale di r ekte ru te r

- verden direkte FÌrøerne

Reykjavik

Bergen

Parker nemt og bekvemt i moderne p-hus med 1150 p-pladser

Helsinki

Oslo

Stavanger

Stockholm GĂśteborg

Edinburgh Riga Dublin

København Bornholm

Manchester Birmingham

Nem check-in pĂĽ automater, internet eller ved personlig betjening

London

Amsterdam Berlin Brussels

DĂźsseldorf Frankfurt

Paris

Prag

MĂźnchen Salzburg

Business class lounge faciliteter for alle rejsende med rutefly

Milano BGY Nice

Pisa

Madrid Barcelona GRO

Alicante

Rom

Valencia Olbia

Malaga

Telefon 76 50 50 50 54  FLYAWAY • NR. 7  2008

Email info@bll.dk

www.bll.dk

Flyv til Holstebro og fü mere luft under vingerne �Borgerne�

Holstebro gĂĽgade

* )PMTUFCSP ,PNNVOF FS EFS GSFNHBOH LVMUVS PH QMBET UJM MVGU VOEFS WJOHFSOF 0H NFE FO CFMJHHFOIFE UžU Ql ,BSVQ -VGUIBWO FS )PMTUFCSP UžUUFSF Ql ,Â&#x;CFOIBWO FOE NBO TLVMMF USP

Nupark

&3)7&374-*7&5 * )0-45&#30 #-0.453&3 Der er i de senere ür skabt markant flere jobs i virksomhederne. Arbejdskraften er stabil. Salget af erhvervsjord slog i 2007 alle rekorder. Flere og flere flytter til Holstebro for at drive virksomhed, arbejde og bo. Det gÌlder ogsü højtuddannede.

I Holstebro skabes der hele tiden ny udvikling i erhvervslivet. F.eks:

virksomheder. Her arbejdes der med innovation, højtek-

KĂĽret som ĂĽrets kreative by pĂĽ grund af sin talentudvikling inden for bl.a. musik.

nologi og ivÌrksÌtteri i et af landets største udviklings-

EliteidrĂŚtskommune under Team Danmark.

miljøer. Her kommer ogsü verdens førende kompeten-

Har Danmarks bedste lille akuthospital.

Nordvestjysk Udviklingspark (Nupark), der rummer 70

cecenter for energi og miljø til at ligge.

Holstebro er ogsü et af landets største spisekamre. Vi dyrker fødevarerne. Vi forarbejder dem selv i vore virksomheder, og vi udvikler ny viden i fødevarebranchen.

14490 Lynx//Vermø

Holstebro er kĂĽret som landets bedste og flotteste handelsby.

Det nye politihovedkvarter for Midt- og Vestjylland ligger i Holstebro.

Og sü har vi i øvrigt �en drübe af kultur� i alt, hvad vi foretager os.

)PMTUFCSP ,PNNVOF

www.holstebro.dk

NR. 7 2008 • FLYAWAY

55

UDVIKLINGSRÅD SØNDERJYLLAND - et forum for samarbejde mellem private og offentlige aktører, hvor parterne i fællesskab arbejder for at sikre en dynamisk udvikling i Sønderjylland.

Målet er 6.000 nye arbejdspladser i 2015.

KLYNGEUDVIKLING I PRAKSIS MED FOKUS PÅ:

Midlet er udvikling af stærke erhvervsklynger, rammebetingelser og relationer.

• MEKATRONIK • LOGISTIK OG TRANSPORT • LANDBRUG OG FØDEVARER • KØLETEKNOLOGI • ALUCLUSTER • FLAGSKIBET . DK

Se resultaterne på

www.soenderjylland.dk

Blik for kulturen

Sønderborg byder på oplevelser, der er værd at rejse efter N OVEMBER

02. Sabine Meyer, Alsion 05. Anden… vender tilbage, Alsion 08. Peter Sommer, Sønderborghus 08. og 9. Grevinde Maritza, Alsion 10. Sissel Kyrkjebø, Alsion 13. Carpark North, Sønderborghus 17. Blodbadets Gud, Sønderborg Teater 20. Søren Møller & Dick Oatts, Sønderborghus 21. og 22. Tryllefløjten, Alsion 29. Julekoncert med Stig Rossen, Alsion

DECEMBER

04. Moi Caprice, Sønderborghus 05. Julegalla med Carmela Remigio, Alsion 06. Rasmus Nøhr, Sønderborghus 06. German Brass, Alsion 09. Johnny Logan, Sønderborghus 11. God Jul Cirkeline, Sønderborg Teater 11. Dissing & Andersen, Sønderborghus 13. DM i Stand Up, Sønderborghus 19. Julekoncert med BASIX, Alsion 20. Julekoncert med Per Nielsen, Alsion

Dette er et udpluk af kulturarrangementer i Sønderborg Se mere på: www.alsion.dk www.sonderborghus.dk www.kulturnaut.dk

56

FLYAWAY • NR. 7 2008

w w w. s o y a c o n c e p t . c o m

NR. 7 2008 • FLYAWAY

57

GADGETS Af Thomas Reil

U-Boat med stil Italierne kan det der med design, og schweizerne har altid været utrolig dygtige til finmekanik. Designerurene fra mærket U-Boat forener det bedste fra de to lande.

Indmaden i urene er schweiziske præcisionsurværk, mens det flotte design kommer fra Italo Fontana.

Italo Fontana har brugt syv år på at skabe U-Boat-urene for at opnå den ultimative funktion, præcision og design. Det var hans bedstefar, der i 1942 fik til opgave af den italienske hær at designe ure til brug i ubådene. Projektet blev aldrig realiseret – først i 1990’erne, hvor Italo Fontano genoptog tegningerne, blev urene sat i produktion – og da som eksklusive designerure.

Priser fra 12.995 kr.

Lille sten med masser af lyd Hvis man er på udkig efter en meget lille MP 3 afspiller med flot design og god lyd til prisen, er Samsungs nye S2 Pebble afspiller et rigtig godt bud. MP 3 afspilleren koster kun omkring 400 kr. og til den pris er endda et sæt rimelige øretelefoner integreret. S2 minder om en smukt poleret sten man kunne finde i strandkanten, og den fås i sort, hvid, rød, lilla og grøn. Samsung har tydeligvis været inspireret af B&Os første MP3 afspiller og kombineret pænt design med en rigtig god lyd. Også overførsel af lydfiler i MP3, OGG og WMA format fungerer uden problemer via det medfølgende USB adapter. Det genopladelige batteri i afspilleren kunne dog godt holde længere. I testen holdt det kun omkring 8-10 timer, og det er for lidt.

Sony Ericsson med i luksusklassen Sony Ericsson blander sig nu i superligaen af mobiltelefoner. Da I-Phone blev introduceret satte den ny standard, men sidenhen har HTC givet Apple kamp til stregen med Touch Diamond, og nu lancerer Sony Ericsson en ny mobilserie, der også hører til i luksusklassen. Den første model hedder X1 og byder på lækkert design og er et overflødighedshorn af funktioner.

X1 er en slidertelefon, der giver en enkelt overgang mellem mobilkommunikation og multimedia-underholdning. Således har Sony Ericsson for første gang udstyret en af sine telefoner med Microsofts Windows Mobile-platform.

X1 har et dejligt stort display med en opløsning på 800 x 400 pixel, et 3,2 megapixel kamera, GPS, bluetooth, Turbo 3G, Wi-Fi, FMRadio, et optisk joystick til navigation af den trykfølsomme skærm og et indbygget tastatur. Skærmen viser 9 paneler, som frit kan konfigureres. Telefonen lanceres 30. september.

Læs mere på www.sonyericsson.com

58 FLYAWAY • NR. 7 2008

FREMTIDENS BRÆNDEOVN

MOBIL OG MILJØVENLIG

”Brændeovnen har ikke alene givet mig mulighed for at tænde op med ren samvittighed. Den har også givet mig og min familie mulighed for at flytte hyggen med os fra rum til rum”

En brændeovn i eksklusivt design, der lever op til tidens krav om mobilitet og som samtidig er miljørigtig. Det er hele tre ting på en gang og dermed er DSCHIN et rigtigt godt bud på fremtidens brændeovn Af Maria Jacobsen

D

SCHIN er en moderne sod- og lugtfri brændeovn på hjul, som ikke behøver en skorsten. Det betyder, at brændeovnen er flytbar og kan placeres overalt - i lejligheden, i ferieboligen, på terrassen eller hvor man nu har lyst til at hygge sig. Derudover er brændeovnen også miljøvenlig, da den brænder ved hjælp af naturproduktet Alfratol, som hverken frigør røg eller eller farlige giftstoffer ved forbrændingen.

Alfratol er baseret på bio-alkohol, som hovedsageligt består af ren, højfiltreret sprit opblandet med en lille mængde bitterstof og specialtilsætninger, så det ikke kan indtages. Når Alfratol antændes sker der en 100 % forbrænding, og der dannes udelukkende vanddamp og en mindre mængde kuldioxid. Forureningsmæssigt svarer kuldioxid-udslippet af en liter Alfratol, som brænder i ca. to en halv time, til afbrændingen af to fyrfadslys i samme tidsrum.

Samtidig kan den hæve temperaturen i et 60 kvadratmeter stort rum med otte grader. ”Da jeg første gang hørte det, lød det næsten for godt til at være sandt,” indrømmer Marlene Gaarsdal, som for godt et halvt år siden anskaffede sig en DSCHIN brændeovn. ”Men jeg føler mig på ingen måde ført bag lyset. Tværtimod.

Brændeovnen har ikke alene givet mig mulighed for at tænde op med ren samvittighed. Den har også givet mig og min familie mulighed for at flytte hyggen med os fra rum til rum. For eksem-

pel flytter vi nogle gange brændeovnen ind på børnenes værelse i forbindelse med ”godnathistorien”. Andre gang flytter vi den ud på terrassen og forlænger en hyggelig sommeraften,” fortæller Marlene Gaarsdal.

DSCHIN er lavet af hærdet glas og børstet aluminium. Den er udformet som en olympisk fakkel, hvor brændkarret løftes af en smal stamme. En høj og slank glascylinder omslutter faklen og skærmer for de varme flammer. Glascylinderen i hærdet glas tåler høj varme og er udviklet på en måde, så man ikke brænder sig på glasset, hvilket gør den særdeles børnevenlig.

Brændeovnen er skabt af den schweiziske designer Martin Zbären og forhandles i Skandinavien udelukkende af Brun & Lauritzen (www.brun-lauritzen.dk). Prisen for den komplette brændeovn er 25.995 kroner, brændstoffet koster 25 kr. pr. liter.

NR. 7 2008 • FLYAWAY

59

D u e o d d e B a d e h o t e l - S i r e n e v e j 2 - 3 7 3 0 N e x ø - w w w. d u e o d d e b a d e h o t e l . d k - ( + 4 5 ) 5 6 4 8 8 6 4 9

1, ] $"/7"4

SØNDERBORG Vi tager din fremtid alvorligt Overnatninger 30 dejlige nyrenoverede værelser.

Klar til erhvervs-,ferie-, selskabs-og privatgæster.

Kursus og konferencer Moderne og behagelige faciliteter som er med til at sikre et vellykket arrangement.

Vores kursus- og konferencepakker giver et samlet økonomisk overblik.

Mads Clausensvej 101 . 6430 Nordborg . Danmark Tel +45 74 45 01 11 . Fax +45 74 45 13 55 . nhhus@nhhus.dk www.nhhus.dk

#0/%&4 #0-*()64 Styrtombygade 30 6200 Aabenraa T. 74 62 36 47 E. bondeshus@mail.tele.dk

40 FLYAWAY // NR 2 2007

Vil du starte ny virksomhed, har din eksisterende virksomhed vokseværk eller er der noget helt tredje, der har interesse?

En hyggelig konference i det sønderjyske

Så er vi her for dig

Hotellet råder over 65.000 kvadratmeter store grønne områder, så en aktiv konference/teambuilding er muligt Dagsmøde fra kl. 9-17 kr. 395,- (min. 10 personer) Døgnmøde kr. 1.265,- (min. 10 personer) Inkl. forplejning.

For overnattende gæster kan vi tilbyde fri afbenyttelse af swimmingpool, spapool, fitnesscenter og sauna.

Besøg også vores hyggelige restaurant “Brasseriet” og oplev vores dejlige mad og atmosfære, bordbestilling nødvendigt!

Quality Hotel Sønderborg

Stenager 2 • 6400 Sønderborg • Tel: 73 42 70 16

Ellegaardvej 27 · 6400 Sønderborg · Tel 74 42 26 00

e-mail: bfl@cfe.dk

www.qhs.dk · info@qhs.dk

60 FLYAWAY • NR. 7 2008

44 FLYAWAY // NR 2 2007

CiMBeR iNFlight MAgAZiNe – YeAR 7/2008

ARtiCles iN eNglish

ECO-CHIC The successful Danish designer, Henrik Fisker, wants to revolutionise the market for expensive luxury cars and make it chic to drive more environmentally conscious Text by: Kim Konnerup Photo: Robert Kerian

62 FLYAWAY • NR. 7 2008

A

n eco-chic luxury car. An electrically power driven hybrid sprinter. A toy for the environmentally conscious overgrown teenagers and ozone scared rich men. The “Karma”

by Fisker is probably the best bet right now for the first real environmentally conscious car. A car that can challenge the petrol-guzzling luxury cars and give the luxury driver the opportunity to be environmentally conscious, eco-chic, without sacrificing the pleasure of driving, the show-off effect, the quality or the world class design.

You come whistling with 200 km/hour. Not a sound is heard from the “Karmas” potent electrical power driven motor with Q-drive.

Immediately a great idea. But if you, contrary to expectation, find it a little boring that no one can hear you driving a fantastic car, then you just have to turn on the loud speakers and unleash a roar somewhere between a formula one racer and a jet plane.

According to Henrik Fisker, the sound that a car engine makes is very important; it’s a vital part of the pleasure of driving. And the car industry has always cheated with the engine sound to provide their car with the right “vroom”.

But the absolutely revolutionary about the “Fisker Karma” is not the sound-trick. The most astonishing thing about Henrik Fiskers new car is the possibility to get a genuine luxury sports car with a hybrid engine.

First of all it’s the design. No doubt about that. The lines have been drawn by the same man that created the new classical legends as BMW Z8 and Aston Martin DB9. Super slim and elegant with dynamic lines that manifests itself as a burst of the sound barrier.

Secondly it is the hybrid engine “Qdrive”, created in collaboration with Quantum Technologies, that can bring the car from 0-100 Km/hour in six seconds. Lithium-ion batteries are fully charged after three and a half hour in the power socket and besides that gets extra energy from solar power cells on the roof top of the car. And the top speed of more than 200 km/hour is unsurpassed for an electrical engine that will do about 80 km on one charging before it demands help from expensive petrol.

Until then “Karma” has not spilled as much as a one polluting particle into the air. And given that 75% of the European population drives less that 80 km a day, it will be of great importance for the quality of the air if everybody threw 80.000 dollars on the table for a “Fisker Karma” (and yes, of course, plus taxes, fees etc.).

Fisker presented the car for the first time in January 2008, since then the company has received between 50 and 100 orders for the car a week, that will come out in the fall 2009.

NR. 7 2008 • FLYAWAY

63

I Sønderborg arbejder vi for din

FREMTID

WWW m YFAROE COM

Vil du starte ny virksomhed, har din eksisterende virksomhed voksevÌrk, eller søger du at indgü i et netvÌrk?

SĂĽ kontakt

Lanbagp ouj

q`aj ^nehhan ahhan gkjp]gphejoan H]oangenqnce bkn jšnoujapda`( h]jcoujapda` kc ^ucjejcobafh

IvÌrksÌtterkonsulent Birgitte Frost Larsen: bfl@cfe.dk, tel: 6550 8186 Klynge & NetvÌrks konsulent Søren Sloth Møller: ssm@cfe.dk, tel: 6550 8185

Alsion 2 � 6400 Sønderborg � Telefon 6550 8190 64  FLYAWAY • NR. 7  2008

Lner]p ghejeg bkn ^ad]j`hejc ]b6 ºfajouc`kiia( ºna) jšoa) kc d]hoouc`kiia

sss*gkjcarafoghejeggaj*`g Gkjcaraf 2/ Ăœ 20,, OÂşj`an^knc Ăœ phb* 30 0. -/ 0,

M[ Xh_d] oek kf \hedj

Executive search

> iÊ ÌÊ >««i ÊÜ Ì Ê i ÌiÀÊ ÀÊ* ÌÊ V>`i ÞÊ qÊ-V> ` >Û >½ÃÊ i>` }ÊÌÀ> }ÊVi ÌiÀ v ÀÊ«À viÃà > Ê« ÌÃ

Direktører, lederstillinger samt specielle nøglestillinger.

Både den private og den offentlige sektor.

Se yderligere på www.lohff.dk

i ÌiÀÊ ÀÊ* ÌÊ V>`i ÞÊ Ê ÕvÌ >Û ÃÛi Ê{{Ê Ê {äääÊ, à `i ÜÜÜ°Vi ÌiÀ> À°` Ê Ê/ v°Ê³{xÊ{È£ Ê£ £

Timedrift mellem Midtjylland og København

København · Vejle · Sønderborg · Tlf. 7348 5161 · www.lohff.dk

Lemvig

Skive Struer

45 minutter fra hovedstaden/hele verden Mulighed for mødelokale

Viborg

Holstebro

Bistro i lufthavnen Direkte busforbindelser til Viborg fra juli Gratis parkering TDC hotspot

Herning

Ikast

Silkeborg

Ringkøbing Skjern

Brande

Karup Lufthavn er omgivet af naboer i vækst.

Karup Lufthavn ligger centralt placeret i Jylland tæt på: Herning, Silkeborg, Viborg, Holstebro, Ikast, Brande, Skjern, Ringkøbing, Struer, Skive og Lemvig.

N.O. Hansens Vej 4 s 7470 Karup s Tlf.: 97 10 06 10 s Billetter: 70 10 12 18 s Bistro /mødelokaler: 97 10 15 30

NR. 7 2008 • FLYAWAY

65

Taxfree også på Cimbers indenrigsruTer! Cimbers nye webshop er for alle vore passagerer, også vore indenrigsgæster.

På cimberwebshop.dk kan du købe alle de kendte mærkevarer inden for parfume, kosmetik, ure, smykker, solbriller og meget mere.

Varerne sendes direkte hjem til din privat- eller firmaadresse, det eneste der kræves er en gyldig flybillet til en Cimber rute. Du skal bruge dine rejseinformationer i form af flynummer, rejsedato og bookingnummer ved login på cimberwebshop.dk. Her kan du også læse mere om vores nye produkt.

Tasker og kufferTer med 25 års garanTi Når du handler på cimberwebshop.dk kan du med store besparelser købe tasker og kufferter fra det amerikanske kvalitetsmærke High Sierra.

spar o p Til 5 0%

årHuS – nYhed KøbeNHaVN a aVN Fra Kr.

395,-

Cimbers nye rute fra Århus – København flyves 4 gange dagligt mandag – fredag.

Vi tilbyder enkeltbilletter fra kr. 395,-

Du kan naturligvis få Cimber travelcard og firmaaftale på denne rute også.

billuND – StOCKHOlm

alle varer leveres med 25 års garanti. du sparer op til

Pr. 3. november flyves ruten igen med Cimbers CRJ-jetfly.

50%

i forhold til dansk butikspris!

Vind

Vind en spa-weekend for To

CHeCK bagageN igeNNem – OgSå meD SeParate billetter Som ny service kan alle passagerer hos Cimber checke bagagen igennem hele vejen, fra afrejsedestinationen til den endelig ankomstdestination, også selvom du har separate billetter med flere forskellige flyselskaber til samme rejse.

Det vil helt konkret sige, at hvis du skal rejse fra Karup til Paris via København, og benytter dig af både Cimber og et andet flyselskab, kan du checke dig selv og din bagage igennem hele vejen.

Når du besøger cimberwebshop.dk kan du registre dig som konkurrencedeltager.

Hovedpræmien er en weekend på Skodsborg Kurhotel & Spa for 2 personer – værdi 4850,-

læs mere på Cimberwebshop.dk Derudover trækkes der lod om bl.a. parfumer til ham eller hende, accessories, børnelegetøj, chokolade m.m.

alKOHOl OmbOrD Medbragt alkohol må ikke nydes ombord på Cimbers flyvninger.

Cimber Rutenet

Helsinki

Bergen Oslo

n Århus yhed -Købe n

Stockholm

Stavanger

Norrköping

Helsinki

Bergen

havn

Oslo Stockholm

Stavanger

Rønne

Norrköping

Billund

København

Aalborg

Newcastle

Billund

København

Newcastle

Karup

Berlin

Aarhus Berlin

Billund

København

Wroclaw Wroclaw

München Basel Sønderborg

München

Basel

Bukarest Bukarest

Indenrigs

Indenrigs Udenrigs, Billund Udenrigs, Billund Udenrigs, København Fra Norrköping Udenrigs, København

Udenrigs, Norrköping

FlyCar - nu i alle priskategorier Du sidder måske og undrer dig over dette sjove billede, det er vores nye maskot for FlyCar produktet, hvor vi kombinerer fly med et døgns billeje på alle Cimber ruter i Danmark. FlyCar fås nu i alle priskategorier og du får følgende:

- flybillet - 24 timers billeje (gruppe B) med fri km - den første tank benzin - fuld forsikring (ingen selvrisiko) og moms.

Billejen gælder fra ankomsttidspunktet på udrejsen og ét døgn frem.

FlyCAR tilbydes på vore danske indenrigsruter til/fra København, Billund, Bornholm, Karup, Sønderborg, Århus, Aalborg. Udlejningsbilen afhentes i lufthavnen hos Europcar og bringes til én af de lufthavne, som Cimber Air beflyver i Danmark.

Fleksibile muligheder: 1) Du kan vælge at flyve fra f.eks. København til Billund og køre bilen til Karup, hvorfra du kan flyve hjem.

2) Du kan vælge at flyve ud og køre hjem, og dermed nøjes med at bestille en enkelt billet.

3) Du kan flyve fra f.eks. København til Billund, bruge bilen hele dagen, og aflevere den igen i Billund, og derefter flyve hjem fra Billund. Ønsker du at leje bilen i yderligere døgn, afregnes disse med Europcar.

Pris pr. ekstra døgn kr. 750,-.

Bestil på 70 10 12 18 eller hos dit rejseBureau

NR. 7 2008 • FLYAWAY

67

Ressourceoptimering

CIMBER INFLIGHT MAGASIN – GULDNUMMER – ÅRGANG 7/2008

”Når du skal frigive tid til primære arbejdsopgaver og skabe et godt arbejdsmiljø, tjener Cafitesse din virksomhed bedst”

NR. 7

Når din virksomhed har brug for en effektiv kaffeløsning, der kræver et minimum af personale og samtidig brygger frisk kaffe af høj kvalitet, tjener Cafitesse din virksomhed bedst. Cafitesse er en fleksibel, økonomisk og driftsikker løsning, der optimerer ressourcerne i kantinen og frigiver tid til de primære opgaver. Slut med spild i kafferegnskabet, med Cafitesse er indkøb lig med forbrug. I får problemfri drift med simpel og hurtig rengøring (6 min. pr. uge), hurtig opfyldning, effektiv brygning i kop/kande og mulighed for selvbetjening uden ventetid.

Læs mere på www.cafitesse.dk eller ring på 7931 3838.

Tjener din virksomhed bedst Merrild Coffee Systems . Nyvang 16 . DK-5500 Middelfart . Telefon +45 7931 3838 . Telefax +45 7931 3839 . www.cafitesse.dk