Melhores práticas na conceção de quadros
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As boas práticas na conceção de quadros foram desenvolvidas para minimizar o custo total de propriedade (TCO – Total Cost of Ownership) ao combinar fatores como uma conceção de produto unificada, a facilidade de montagem, serviço de entregas e a facilidade de montagem. No entanto pode também ser uma contribuição decisiva para minimizar o problema de escassez de competências causado pelo “Efeito Baby Boom”.
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informação técnico-comercial
As boas práticas na conceção de quadros ajudam a solucionar a escassez de competências a nível europeu.
Figura 1.
Os “Baby Boomers”, nascidos entre 1946 e 1964, estão prestes a reformar-se em massa por toda a Europa Ocidental, deixando para trás alguns desafios para as indústrias de onde estão a sair. As estatísticas nacionais em toda a União Europeia variam, mas o volume “Baby Boom” está a subir na pirâmide populacional em todos os locais, resultando numa base mais restrita de jovens trabalhadores (Figura 1). Na indústria do fabrico de quadros, a perda de competências de montagem tradicional torna-se cada vez mais grave. Muitas das pessoas que gerem projetos, fabricam quadros, leem esquemas e efetuam o trabalho mecânico e elétrico no quadro enquadram-se neste grupo
demográfico. Existe um verdadeiro risco dos seus conhecimentos se reformarem com estas pessoas. Este desafio engloba também pressões de preços impostas pelos clientes. O que faz um fabricante de quadros destacar-se entre a multidão? “Os fabricantes de quadros são uma comunidade muito conservadora”, diz Lars de Bruin, Diretor de Marketing de soluções para quadros da Omron na região EMEA. “Temos de incentivá-los, cada vez mais, a seguir os princípios das boas práticas e tornar essas pressões numa vantagem comercial. Em seguida esperamos ver um efeito ‘bola de neve’ desde os principais fabricantes de quadros até às empresas mais pequenas.”
A especialização dos princípios de fabrico de quadros com o mínimo de recursos, de custos e de técnicas de montagem especializadas, reduz o custo de fabrico assim como o custo total de propriedade (TCO) para o cliente. Com sistemas informáticos e métodos de cálculo de custos modernos, tal como o custo com base na atividade, os pontos constituintes do custo total tornam-se mais transparentes, visíveis, fáceis de avaliar e de gerir. As técnicas de fabrico com o mínimo de recursos e custos que podem ser aplicadas durante o intervalo de fabrico de quadros, vão desde a utilização de ferramentas TIC para a conceção, o planeamento, o controlo de stock e a gestão de produção até à deslocação inteligente nos locais de trabalho, para que os componentes não tenham de ser necessariamente movidos de uma secção para outra. Quase todos os departamentos de aprovisionamento estão a trabalhar ativamente na redução ou consolidação de fornecedores, o que proporciona uma vantagem de custo total. Enquanto nenhuma empresa global abrange a gama completa de componentes utilizados em
“Os fabricantes de quadros são uma comunidade muito conservadora”, diz Lars de Bruin, Diretor de Marketing de soluções para quadros da Omron na região EMEA. “Temos de incentivá ‑los, cada vez mais, a seguir os princípios das boas práticas e tornar essas pressões numa vantagem comercial. Em seguida esperamos ver um efeito ‘bola de neve’ desde os principais fabricantes de quadros até às empresas mais pequenas.”