“queremos valorizar as pessoas que construĂram este caminho de 10 anosâ€?
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Por: Helena Paulino e Ricardo SĂĄ e Silva
HĂĄ uma dĂŠcada, a WEG implementava-se em Portugal com a
denominaram WEGeuro. Dez anos depois, Armindo Teixeira, Gerente ! " # $ segredo do sucesso destes anos em territĂłrio nacional: crescimento de referĂŞncia e uma postura muito transparente perante o mercado e os clientes.
as pessoas que construĂram este caminho de 10 anos, com muito trabalho e dedicação, e que irĂŁo com certeza continuar neste trajeto nos prĂłximos anos. RM: Como ĂŠ a relação da WEGeuro com a casa-mĂŁe, a WEG do Brasil? AT: Sendo a WEGeuro uma unidade industrial plenamente integrada na rede
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ENTREVISTA
Armindo Teixeira, Gerente de Marketing e Expediçþes da WEGeuro
tia em Portugal antes de formalmente
industrial mundial da WEG com a nos-
se constituir como uma unidade indus-
sa sede em Santa Catarina, no Brasil,
trial. Este passo nĂŁo foi complicado e
mantemos uma relação estreita a nĂvel
foi dado de forma natural dada a ex-
institucional e atĂŠ cultural, guiando-se
periĂŞncia da equipa que integrou esta
a WEGeuro pelos mesmos valores, mis-
unidade em termos de conhecimento
sĂŁo e objetivos da WEG. AlĂŠm disso hĂĄ,
de produto e mercado. Sendo a WEG
obviamente, uma relação operacional,
uma empresa sedeada no sul do Bra-
visto que a gestĂŁo ĂŠ feita de forma inte-
sil, e com um programa de internacio-
grada e participativa, transversalmente
nalização desde meados da dÊcada de
nos vĂĄrios departamentos (como por
80, no nosso caso, em Portugal, houve
exemplo ao nĂvel das engenharias, pro-
a necessidade de dispor de uma plata-
dução, logĂstica, e outros), criando uma
Revista “Manutençãoâ€? (RM): A WEGeu-
forma industrial para sustentar o forte
relação sinÊrgica e proveitosa para o
ro comemora em 2012 dez anos de
crescimento Europeu que se vinha a ob-
Grupo. NĂŁo existe qualquer entrave
presença em Portugal. Como decor-
servar desde o inĂcio da dĂŠcada de 90.
-
reu este percurso?
Aqui surge o papel da WEGeuro com
cação, atÊ porque a WEG tem outras
Armindo Teixeira (AT): Foi um percur-
o inĂcio da atividade industrial da WEG
em Portugal para, nesta fase inicial, a
nĂŁo poderia funcionar de outra forma
empenhamento que se tem traduzido
partir da estrutura produtiva da Maia,
por uma questão de consolidação do
em resultados positivos no nosso cres-
dar a cobertura ao Mercado Nacional e
grupo. Sentimos que, apesar da distân-
cimento. Como facto bastante relevan-
o apoio ao mercado europeu, atravĂŠs
cia fĂsica, a administração da casa-mĂŁe
te basta observar que iniciamos a nos-
estĂĄ aqui mesmo ao nosso lado, tama-
sa atividade em Portugal em 2002 com
termos de suporte comercial, tĂŠcnico
nha ĂŠ a proximidade com a mesma.
154 colaboradores e neste momento
e industrial e atender execuçþes espe-
somos aproximadamente 350. Ao lon-
ciais entĂŁo requeridas pelo mercado.
go dos anos temos vindo a construir
“programas de melhoria contĂnua com a participação de todos os colaboradoresâ€?
uma maior notoriedade, expressĂŁo e
RM: IrĂŁo comemorar esta dĂŠcada de
presença, não só no mercado portu-
alguma forma especial?
guĂŞs mas tambĂŠm no mercado inter-
AT: O anĂşncio ao mercado dos nossos
RM: Isso faz com que as pessoas que
nacional.
10 anos ĂŠ uma mais-valia e temos vin-
trabalham na WEG vistam de facto a
do a agradecer ao mesmo todo o nos-
camisola da empresa?
RM: Foi complicada a entrada da
AT: Sim, sem qualquer dĂşvida. Os ob-
WEG em Portugal hĂĄ dez anos, ou jĂĄ
e atĂŠ amizade que nos tem dedicado.
jetivos sĂŁo sempre claramente explici-
era uma marca conhecida?
ComemorĂĄmos no mĂŞs de maio a nĂvel
tados e divulgados aos colaboradores,
AT: A marca jĂĄ era conhecida em Portu-
interno, com todos os nossos colabora-
por isso, todos sabem o que ĂŠ espera-
gal. AliĂĄs, devo dizer que a WEG jĂĄ exis-
dores, querendo reconhecer e valorizar
do de cada um e qual o caminho que
prĂłprio Grupo WEG. Num mercado ca-
realizadas com universidades. É jå, por-
da vez mais competitivo, esta ĂŠ a nossa
tanto, uma tradição, a nossa abertura a
estratÊgia de diferenciação e que nos
escolas, universidades e outros centros
permite captar e manter clientes e,
de saber. Ao nĂvel de centros de ensino
porque nĂŁo dizĂŞ-lo, contribuir positi-
em Portugal temos programas de par-
vamente para a reputação da indústria
cerias estabelecidos, os quais incluem
portuguesa alĂŠm-fronteiras.
ensaios de investigação e performance dos nossos produtos, como por exem-
RM: A WEGeuro tem uma parceria
plo os motores de elevado rendimento
com a ADENE de forma a promover
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que os nĂveis de rendimento estĂŁo de
especiais das aplicaçþes e do mercado.
programa GERE. Como tem decorri-
acordo com as caraterĂsticas e as nor-
do este programa?
mas e standards aplicĂĄveis.
mas existe uma triagem com critĂŠrios
RM: Estamos em ano de EMAF, um
de elegibilidade de projetos que nĂŁo
evento no qual a WEGeuro faz questĂŁo
depende de nĂłs. Um dos nossos temas
de estar sempre presente. IrĂŁo apre-
RM -
de importante sensibilização ao merca-
sentar alguma novidade este ano?
nho. Para onde caminha a WEGeuro?
! " -
AT: Tem sido tradição da WEGeuro
AT: HĂĄ dez anos querĂamos ser uma
ca atÊ porque sabemos a importância e
apresentar novidades na EMAF, uma
marca de referĂŞncia em Portugal e jĂĄ
as mais-valias de produtos energetica-
montra nacional de atividades e equi-
o somos. Somos o Ăşnico fabricante de
# $
6 #
motores elĂŠtricos em Portugal. O Ăşni-
com a ADENE de fornecimento para o
Cumprindo esta tradição iremos mar-
% &'(( &'(& -
car presença neste evento onde serão
de crescimento ĂŠ melhorar ainda mais
ciado pela Entidade Reguladora dos
apresentadas novidades ao nĂvel de
a nossa capacidade de satisfazer as exi-
Serviços EnergÊticos (ERSE), e no qual
motores elÊtricos, automação e moto-
gĂŞncias dos clientes, esse ĂŠ o grande
estamos a participar atravĂŠs do forne-
redutores.
ponto de crescimento que nos traz re-
cimento de variadores de velocidade
torno. Queremos ser os melhores mas
para aplicaçþes onde os resultados de
RM: O que esperam da EMAF deste
para isso temos de o provar no terreno,
" "
ano?
e esse tem sido um trabalho de base
menos de 25%. Isto permite aos clien-
AT: Estamos num perĂodo onde hĂĄ
que tem vindo a ser feito de forma
tes uma comparticipação atÊ 70% por
uma maior necessidade das empresas
sustentĂĄvel. O que estamos a receber
parte da ADENE. Consideremos esta
agora ĂŠ exatamente o retorno daquilo
parceria com a ADENE uma forma de
sua capacidade de inovação e conquis-
que temos vindo a fazer ao longo dos
auxiliar os nossos clientes e parceiros a
ta de mercado. Iremos estar na EMAF
Ăşltimos anos, e por isso o nosso cami-
/
nho passa por continuar a investir na
investimento reduzido, o que ĂŠ sempre
atuais circunstâncias, de uma forma
qualidade do produto e na qualidade
positivo, ainda mais no atual contexto
equilibrada mas sem deixar de mostrar
de serviço. Sabemos que hå empresas
econĂłmico. Por um lado, o custo do
aquilo que somos e valorizando o que
-
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queremos mostrar ao mercado em ter-
que existe uma fĂĄbrica na Maia com
ferido, por outro, o cliente vĂŞ o custo
mos de organização e produtos.
um corpo de engenharia, e se hĂĄ uma
da sua fatura energĂŠtica descer de for-
dúvida na aplicação, com facilidade
# 6 !
RM: Quais os projetos da WEGeuro
nos contactam e sabem que, havendo
menos importante, o prĂłprio meio am-
para os prĂłximos 10 anos?
necessidade, podem contar com uma
biente ĂŠ protegido.
AT: Crescer em linha com os objetivos da casa-mãe. Continuar e reforçar a
equipa disponĂvel para aconselhar e ajudar a encontrar uma solução para
RM: A WEGeuro tambĂŠm ĂŠ conhecida
nossa posição de liderança no segmen-
a aplicação pretendida. Este serviço
pela forte relação com centros de en-
to dos motores elĂŠtricos em Portugal,
agregado ao produto, tem vindo a
sino e formação. Qual o feedback que
sermos uma marca de referĂŞncia na
dar os seus frutos e resultados, nĂŁo
automação industrial e energia e, des-
AT: A WEG tem uma polĂtica bem de-
ta forma, ajudar a consolidar a marca
tambĂŠm a outros paĂses europeus, asi-
# : 1
ĂĄticos e sul-americanos. Uma vez mais,
formação, tanto internamente para
empresa que inicia a atividade em 1961
tiramos partido do facto de sermos
os seus colaboradores, como externa-
com 6 colaboradores conta hoje com
mente para os seus clientes, dispondo
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de seriedade, transparência e serviço
de material pedagĂłgico e papers pro-
desta dĂŠcada sermos 50.000. Isto tra-
de excelĂŞncia ao cliente, o que nos traz
duzidos, muitos deles criados na se-
duz perfeitamente que WEG ĂŠ caminho
o reconhecimento do mercado e do
quência de parcerias de investigação
e este ĂŠ o nosso caminho!
M
ENTREVISTA
AT: HĂĄ muitos clientes interessados
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“melhorar ainda mais a nossa capacidade de satisfazer as exigĂŞncias dos clientesâ€?