Editorial

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As empresas portuguesas, cuja atividade Ê a Manutenção, têm encontrado no estrangeiro, nomeadamente noutros países europeus, a possibilidade de desenvolverem os seus negócios. É-lhes reconhecida qualidade nos serviços prestados, sendo a relação qualidade-preço muito favoråvel. No entanto algumas nuvens têm surgido nesta atividade de exportação de serviços, tendo alguns contratos terminado de maneira imprevista ou não geraram os lucros esperados. Tal tem acontecido devido a vårios fatores e, em nossa opinião, deve-se sobretudo a dois que têm a ver com o modo de funcionamento das nossas empresas. O primeiro prende-se com alguma falta de preparação prÊvia dos mercados onde vão operar: desconhecimento da legislação, sobretudo da legislação relativa às leis de trabalho e de higiene e segurança. Algumas empresas portuguesas têm sofrido multas por desrespeito dessas leis, devido ao desconhecimento das mesmas. O segundo fator tem a ver com a dimensão das empresas, sendo a maioria dema para ganharem a dimensão necessåria.

EDITORIAL

! estes problemas que se colocam Ă s nossas empresas. TĂŞm que conhecer melhor os paĂ­ses para onde se deslocam e tĂŞm que aprender a associarem-se para ganharem " #! $ nos mercados externos. A APMI, dentro das suas capacidades, estarĂĄ disponĂ­vel para participar neste es-

ESTATUTO EDITORIAL

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forço para melhorar a competitividade das empresas portuguesas neste setor de $ % $ -

LuĂ­s Andrade Ferreira

das para o efeito!

Diretor

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TĂ?TULO “Manutençãoâ€? OBJETO CiĂŞncias e Tecnologias do âmbito da Manutenção. OBJETIVO Difundir ciĂŞncia, tecnologia, produtos e $ % que exercem a sua atividade no setor da Manutenção. ENQUADRAMENTO FORMAL A “Manutençãoâ€? respeita os princĂ­pios deontolĂłgicos da imprensa e a ĂŠtica % % fĂŠ dos leitores, encobrindo ou deturpando informação. CARACTERIZAĂ‡ĂƒO ' ! " ESTRUTURA REDATORIAL ( ) ' * % + Portuguesa de Manutenção Industrial. / 0 '

1 $ " Colaboradores – Engenheiros e tĂŠcnicos $ 2 1 % " SELEĂ‡ĂƒO DE CONTEĂšDOS + 3 * * exclusiva responsabilidade do Diretor. A revista poderĂĄ publicar peças noticiosas com carĂĄter 4 5 ' -Reportagem; › formato de notĂ­cia com a aposição no texto do termo Publicidade. ORGANIZAĂ‡ĂƒO EDITORIAL # 1 $ venham a ser consideradas, a estrutura de $ compreende: › SumĂĄrio › Editorial › Artigos TĂŠcnicos › Espaço Qualidade › GestĂŁo de ResĂ­duos › CrĂłnicas de Manutenção › Coluna de Tribologia 5 6 +'76

› Notícias › Dossier TÊcnico › Case-Study › Reportagem › Publi-Reportagem › Entrevista › Informação TÊcnico-Comercial 5 8 › Produtos e Tecnologias › Tabela Comparativa 5 / 9 9 › Publicidade ESPAÇO PUBLICITà RIO + ' % ' -Reportagens. A Tabela de Publicidade Ê vålida para o espaço económico europeu. A percentagem de Espaço Publicitårio não poderå exceder 1/3 da paginação. A direção da revista poderå recusar Publicidade cuja mensagem não se coadune com o seu objeto editorial. Não serå aceite Publicidade que não esteja em conformidade com a lei-geral do exercício da atividade, e em que o anunciante indicie pråticas danosas das regras de concorrência, ou não cumprimento dos normativos ambientais e sociais.