A GestĂŁo do Ciclo de Vida
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(2.a Parte) Continuação da última edição.
2.2.4. Três exemplos de empresas na Europa Muitas empresas europeias compreenderam que estender a sua preocupação relativamente ao ambiente, correspon-
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Carlos Alberto Alves Responsåvel pela Inovação, Design e Desenvolvimento da Extruplås Tlm.: +351 964 021 341 carlosalves@extruplas.com¡ www.extruplas.com
GESTĂƒO DE RESĂ?DUOS
de a um ou mais dos passos descritos abaixo. Simultaneamente, muitas empresas estĂŁo a aceitar a sua responsabilidade face Ă s questĂľes ambientais, de acordo com as polĂticas ambientais nacionais e europeias, envolvendo açþes
Figura 1.
preventivas na fonte, promovendo o fecho do ciclo das matĂŠrias-primas, aceitando o princĂpio do poluidor pa-
um de 71 gestores da qualidade e
tal e a rotulagem ecolĂłgica em colabo-
gador bem como o desenvolvimento
ambiente (todo o seu pessoal). A em-
ração com os seus fornecedores.
sustentĂĄvel.
presa obteve desde essa altura licença
Uma empresa de impressĂŁo, com 30
produtos e hoje 25% da sua produção
2.2.5. Oferta e procura – qual Ê que vem primeiro?
empregados, nos anos 90 iniciou a mu-
usa esse rĂłtulo, e encontra-se a traba-
O desenvolvimento das iniciativas na
dança no seu processo de produção,
lhar para este segmento da produção
ĂĄrea ambiental tĂŞm frequentemente
substituindo o uso do chumbo e do es-
mais exigente do mercado, atravĂŠs da
sido forçadas pelas exigências das au-
tanho por prata. A empresa apercebeu-
colaboração dos seus parceiros de ne-
se de uma sĂŠrie de vantagens, depois
gĂłcio. A gestĂŁo ambiental pode ajudar
A orientação de um produto para uma
da adoção deste novo processo, subs-
a orientar os produtos e, pode tornar-
polĂtica ambiental exige, simultanea-
tituindo os metais pesados por prata:
se uma ferramenta de ajuda Ă s empre-
mente, uma polĂtica integrada de pre-
–
O uso da prata representava ape-
sas, desenvolvendo o marketing dos
venção da poluição (IPP), colocando
nas uma percentagem da quanti-
produtos limpos ou verdes.
muita da responsabilidade nas mĂŁos
para usar o rĂłtulo ecolĂłgico nos seus
das empresas e consumidores.
dade de chumbo e estanho usada anteriormente;
Nos anos 80, foi lançado um conceito
O consumo de ĂĄgua e energia dimi-
de produto, designado por “AlgodĂŁo
A procura de produtos limpos no mer-
nuiu cerca de 80 a 90%;
Verde�, baseado numa perspetiva de
cado deve ser incentivada, e criar essa
ciclo de vida, por uma empresa chama-
de produção aumentou cerca de
da Novotex. A fase principal do ciclo
um lado, uma empresa pode, atĂŠ cer-
!
to ponto, queixar-se de que o mercado
O ambiente (clima) no local de tra-
Depois, por cada fase, os problemas de
nĂŁo reclama produtos limpos. Mas por
balho melhorou;
higiene, saĂşde e ambiente foram equa-
outro lado, os consumidores, podem
A qualidade do produto melhorou
cionados. Baseado nesta informação, a
tambĂŠm queixar-se de que as empre-
bem como a sua superfĂcie, era
empresa tem, atravÊs da colaboração
-
"
tos limpos.
–
– –
impactos ambientais dos produtos de A substituição pela prata dos metais
algodĂŁo. Simultaneamente, a empresa
indesejados, criaram um produto e
tem vindo a trabalhar com tecnologias
dilema de saber quem ĂŠ que nasceu pri-
um processo mais limpo, devendo tal,
&
meiro, se foi o ovo ou se foi a galinha.
considerar-se um passo em frente na
de GestĂŁo Ambiental EMAS e, adotou
No entanto as empresas devem consi-
adoção de tecnologias e produtos lim-
o uso do rĂłtulo ecolĂłgico para alguns
-
pos. Uma outra empresa, em 1993, foi
produtos tĂŞxteis.
tos na ĂĄrea do ambiente, apostando no facto de daĂ advirem vantagens num
a primeira na sua ĂĄrea na Dinamarca a # $
#-
O conceito de produto limpo ĂŠ uma
futuro prĂłximo. A lista das possibilida-
tal. De acordo com a empresa e a sua
boa plataforma a partir da qual uma
des disso acontecer ĂŠ grande, como se
contabilidade ambiental, ela hoje tem
empresa pode lançar a gestão ambien-
pode ver no capĂtulo a seguir.
vividas por outras empresas do mesmo setor.
Estado Legislação e regulamentação
Fornecedores Inovação tecnológica
3.2.6. Colaboração entre fornecedores com vista ao lançamento de inovaçþes e melhorias ambientais
Mercado Vantagens competitivas
O aumento da colaboração entre fornecedores pode providenciar uma vantagem em termos de trocas de Organizaçþes sectoriais Colaboração em rede
conhecimento e experiĂŞncias, melho-
PĂşblico ExigĂŞncias ambientais
rando as condiçþes de fornecimento,
no desenvolvimento de novos produ-
ConcorrĂŞncia Ser lĂder ou seguidor
tos e serviços. Quanto maior for essa colaboração, maiores serão as vanta
partenariado que levarå à criação de outras inovaçþes ambientais.
GESTĂƒO DE RESĂ?DUOS
Figura 3. Motivaçþes externas e vantagens possĂveis.
3.3. Agarrar a mudança dar oportunidade para conseguir vårias
gados, sejam questionados relativa-
Todas as empresas sĂŁo diferentes. Is-
vantagens (ver a Figura 3).
mente Ă s performances ambientais da
to tambĂŠm ĂŠ verdade para as motiva-
empresa. É importante ter uma estra-
!
3.2.1. Colaboração com as autoridades
tÊgia de comunicação ambiental, com
" #
vista a fornecer as “respostas certas� e,
representadas como desajustadas, por
O lançamento de um programa de ges-
a facilitar a criação de uma boa imagem
!
-
tĂŁo ambiental cria uma boa imagem
pĂşblica da empresa.
tando novas solicitaçþes do mercado,
junto das autoridades responsĂĄveis
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do governo e de outros organismos.
dessa forma condiçþes para que a em-
3.2.4. Liderar em vez de ser um Seguidor
No entanto, as empresas sĂŁo tambĂŠm
presa possa prosseguir na persecução
Uma empresa que tem, internamen-
responsĂĄveis pelo estado de desenvolvi-
dos seus objetivos. Ao mesmo tempo,
te expresso que, estĂĄ comprometida
mento dos seus negĂłcios. Centrando-se
espera-se que a empresa se responsa-
a melhorar a performance ambiental,
nas forças de motivação internas, as em-
atravĂŠs da gestĂŁo do ciclo de vida, tem
presas desenvolvem conhecimento, um
seus processos e produtos.
a oportunidade de ser um lĂder no de-
compromisso com o ambiente, e regras
senvolvimento de produtos limpos,
para que possam rapidamente tomar
3.2.2. Vantagens num mercado competitivo
muito mais do que a sua concorrĂŞncia.
decisĂľes sobre novos negĂłcios, sobre
Ă€ medida que os negĂłcios evoluem,
$
O desenvolvimento de produtos lim-
uma empresa assim, torna-se um for-
expetativas e tomar iniciativas relativa-
pos, e de acordo com os critĂŠrios de
necedor atrativo e credĂvel.
-
pela inspeção e supervisão, criando
-
des ou outros parceiros.
belecidos pela legislação comunitåria,
3.2.5. Colaboração em rede
pode constituir uma vantagem estra-
Muitos setores colaboram, atravĂŠs
Uma empresa que esteja bem prepa-
tĂŠgica de marketing, em termos de
de uma rede ou atravĂŠs de painĂŠis de
rada para a gestĂŁo ambiental, baseada
uma maior quota de mercado, atravĂŠs
produtos, em iniciativas ambientais
%
do aumento das vendas. A abordagem
orientadas para os produtos. Algumas
desenvolver estratĂŠgias e criar merca-
ambiental baseada na gestĂŁo do ciclo
associaçþes
procuram
do para produtos limpos. Uma estratĂŠ-
de vida, pode dar ao produto uma qua-
membros para partilhar experiĂŞncias,
& '
lidade extra que, pode contribuir para
com vista ao lançamento de Sistemas
empresa ĂŠ lĂder e pode desempenhar
uma seleção por parte do consumidor
de GestĂŁo Ambiental. Outros setores,
um papel determinante entre os seus
desenvolveram eles prĂłprios as suas
parceiros. A discussão das motivaçþes
concorrentes.
regras, para um bom comportamento
internas da empresa ĂŠ importante para
ambiental.
tentar estabelecer o seu nĂvel de ambi-
empresariais
3.2.3. Procura pĂşblica
ção e de objectivos, com vista ao desen-
A colaboração em rede pode permitir
volvimento e ao marketing dos produtos
media, e outras relaçþes, criam situa-
que as empresas evoluam com a apren-
limpos. Este assunto serĂĄ no entanto
çþes para que ambos, gestão e empre-
discutido no capĂtulo seguinte.
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