Case Study
Gestão e Controlo de Inspeções de Equipamentos de Elevação Pedro Paulino Gestor de Serviço de Inspeções de Elevadores
Com a entrada em vigor do Decreto-Lei
compromisso perante a sociedade civil que
vista à obtenção de resultados satisfatórios
n.º 320/2002 a competência de gestão
consiste em manter o parque dos equipa-
e atingir os objetivos mensais e anuais do
e controlo das inspeções transferiu-se
mentos existentes no Concelho fiscalizado,
Serviço gestor desta área. Nesta triangu-
para as Câmaras Municipais. Este artigo
em prol da segurança de todos os utiliza-
lação todas as entidades envolvidas que
pretende levantar questões pertinentes
dores. Mas qual a razão de existir essa di-
referi precisam da colaboração umas das
e apontar caminhos para uma gestão e
ferença de gestão e controlo das inspeções
outras, direta ou indiretamente.
controlo eficaz das inspeções periódicas
quando o objetivo é o mesmo entre os vários
aos equipamentos de elevação.
Municípios? Está provado que um Município
O papel da Câmara Municipal, nomeada-
que dispõe de poucos equipamentos existen-
mente do serviço gestor, tem como prin-
te na sua área geográfica executa uma me-
cipal objetivo abarcar esta triangulação e
Ao longo destes últimos anos tem-se ve-
lhor gestão e controlo das inspeções? Não
fiscalizar os vários intervenientes no pro-
rificado que, de Município para Município, o
está. O modelo que pretendo apresentar
cesso das inspeções. No que respeita às
modelo de gestão e controlo das inspeções
nos próximos pontos poderá ser aplicado
Entidades Inspetoras, sendo uma parte im-
varia muito entre si e que tem influência nos
em qualquer Município independentemente
portante no processo das inspeções e habi-
resultados obtidos, quer na quantidade de
da dimensão do parque existente.
tualmente ser uma prestadora de serviços
inspeções realizadas, quer nos valores de
contratualizada pelo Município, é de todo
receita obtidos. Sim, não podemos escon-
A TRIANGULAÇÃO
importante garantir e fiscalizar a eficácia
der que a receita obtida pela taxa cobrada
Na minha experiência como gestor na área
na realização das inspeções, nomeadamen-
por cada inspeção e/ou reinspeção tem um
de controlo das inspeções e gestão de ele-
te, o tempo de marcação e realização das
peso cada vez mais importante na gestão
vadores, considero que para haver uma
mesmas, a emissão dos relatórios em tem-
autárquica.
gestão eficaz nesta área é necessário fazer
po útil, a gestão processual do cadastro fí-
a triangulação entre as Entidades Inspeto-
sico dos vários equipamentos, a capacidade
Não obstante os valores de receita obtidos
ras, as EMIEs e as Administrações de Con-
de resposta às solicitações levantadas pelo
por uma gestão eficaz, as Câmaras Munici-
domínios. Compete à Câmara Municipal ge-
serviço gestor da Autarquia ou de outras
pais como entidades fiscalizadoras têm um
rir, de forma eficaz, esta triangulação com
entidades (EMIEs e Administrações de Condomínios/Proprietários), o acompanhamento diário e permanente ao email do serviço gestor autárquico, a emissão correta do mapa mensal com os resultados e validades dos equipamentos. No que respeita às EMIEs, o papel destas é mais abrangente. Se, por um lado, têm a função de realizar as manutenções aos abrigos dos contratos celebrados com os proprietários dos equipamentos, por outro lado deverão ter um papel participativo na ação de informação às Câmaras Municipais de todos os pormenores dos equipamentos sob a sua alçada de manutenção, ou seja, se entrou ou saiu da carteira de clientes, se os equipamentos estão em obras, comuni-
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