ARTIGO CIENTÍFICO
Interação da Manutenção com a Filosofia Lean e a Indústria 4.0 David S. F. T. Mendes Assistente Convidado na Escola Superior de Tecnologia de Setúbal, Estudante de Doutoramento na Universidade da Beira Interior, david.mendes@estsetubal.ips.pt Helena V. G. Navas Professora na NOVA School of Science and Technology (FCT NOVA), Universidade NOVA de Lisboa, Investigadora do UNIDEMI, hvgn@fct.unl.pt Fernando M. B. Charrua-Santos Professor na Faculdade de Engenharia, Universidade da Beira Interior, Investigador do C-MAST, bigares@ubi.pt
RESUMO
U
m sistema adequado de gestão da manutenção é uma questão de sobrevivência empresarial e, quando combinado com os conceitos Filosofia Lean e Indústria 4.0, faz com que este seja mais eficiente e eficaz. De modo a melhorar o desempenho da manutenção, propõem-se um sistema que combina estes 3 conceitos. Com a globalização, a sobrevivência das empresas depende da rapidez de inovar e efetuar melhorias contínuas. Deste modo, devem-se procurar novas ferramentas de gestão e organização, focando a atenção em assuntos que estão dentro do nosso controlo, começando pelo chão de fábrica. Para tais objetivos, destaca-se a manutenção pela óbvia redução de custos e aumento de fiabilidade que proporciona. Assim, uma das formas de conhecer e explorar as oportunidades de melhoria do chão de fábrica é por meio de um Gemba Walk. Esta metodologia Lean tem como objetivo identificar os perigos de segurança existentes, observar as condições das máquinas e equipamentos e retirar o máximo de informações possíveis como tempos de paragens, tempo de ciclo, entre outros indicadores. Contudo, esta metodologia tem algumas limitações quanto à precisão dos dados recolhidos. Conforme descrito, a recolha de informação através do Gemba Walk nem sempre é precisa e não evidencia de forma fidedigna o que está a ocorrer no chão de fábrica. Com base nesta lacuna, pretende-se desenvolver um sistema integrando as ferramentas proporcionadas pela Indústria 4.0 e a Filosofia Lean, pela grande variedade de tecnologias e metodologias que estas proporcionam. De modo a evidenciar o que está o ocorrer em tempo real no chão de fábrica, tem-se alguns indicadores importantes que contribuem na tomada de decisão, quer no departamento da manutenção como no produtivo, sendo estes alvos de monitorização no modelo que se propõem.
INTRODUÇÃO Gestão de bens físicos Um "bem físico" é considerado como qualquer objecto que tenha valor para a organização ou para um proprietário. Este "valor" é gerado quando o objecto em questão cumpre a sua função face a uma certa exigência para o seu funcionamento. O não cumprimento dessa exigência de funcionamento provocará consequências negativas, que
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teremos de conseguir substituir na função inicial determinada. A partir do departamento de manutenção de qualquer organização, é essencial ter sempre informações sobre o estado do bem e poder planear as acções correspondentes para cumprir a função requerida a todo o momento. Por conseguinte, não devemos enfrentar o desafio da manutenção como uma gestão anual de um orçamento cada vez menor e que implica dar prioridade às acções a realizar, sem explicar claramente esta justificação para a organização. É essencial, portanto, utilizar ferramentas de optimização da manutenção, onde possamos identificar claramente os problemas que temos de enfrentar, e assim ter uma base sólida para definir uma estratégia justificada de acções perante a organização. As estratégias de otimização mais úteis que podemos aplicar de forma combinada na gestão da manutenção do dia-a-dia são as seguintes: • Análise do modo de falha e efeitos dos sistemas de bens físicos; • Análise do ciclo de vida dos sistemas de bens físicos; • Análise e priorização do risco por criticidade; • Manutenção Centrada na Fiabilidade (RCM). Estas estratégias permitem-nos ter uma base justificativa perante a direcção da empresa para poder propor acções de optimização da manutenção, bem como acções de melhoria ou redesenho do activo físico gerido.
Arquiteturas já existentes para a melhoria contínua da gestão da manutenção Para a construção do sistema e após análise prévia de 26 modelos, que combinam os conceitos Manutenção, Filosofia Lean e Indústria 4.0,
Com base nesta lacuna, pretende ‑se desenvolver um sistema integrando as ferramentas proporcionadas pela Indústria 4.0 e a Filosofia Lean, pela grande variedade de tecnologias e metodologias que estas proporcionam.