REPORTAGEM
ePLC 2020 – O Presente é Digital por André Manuel Mendes
“Mais do que nunca, o presente é digital”. Estas palavras deram o mote para a realização da 15.ª edição do PLC - Produtividade, LideranÓ± å ŅĵŞåƋĜƋĜƴĜÚ±Úåţ eŞåŸ±ų ÚŅŸ Ú埱ĀŅŸ ÏŅĵ ŧƚå ± ŸŅÏĜåÚ±Úå Ÿå ÚåŞ±ų± ű ±Ƌƚ±ĬĜÚ±ÚåØ ÚåƴĜÚŅ ± ƚĵ± ޱĹÚåĵĜ± º åŸÏ±Ĭ± ĵƚĹÚĜ±ĬØ a Rittal Portugal, Phoenix Contact e EPLAN decidiram dar continuidade a um evento de referência no calendário industrial português, desta vez num formato 100% digital para segurança e comodidade de todos os participantes.
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ePLC 2020 realizou-se a 15 de outubro e iniciou-se com um conjunto de intervenções de especialistas no setor e representantes das empresas organizadoras, Jorge Faria da Mota, Diretor-Geral da Rittal Portugal, Michel Batista, Diretor-Geral da PhoeRM\ (SRXEGX I )EZMH ERXSW IWTIGMEPMWXE *51&3 &XYEPQIRXI XIRH´RGMEW GSQS .RXIPMK´RGME &VXMǻGMEP KIWXS HI HEHSW SY GSQYRMGE±S IQ XIQTS VIEP IWXS TVIWIRXIW RS UYSXMHMERS MRdustrial, e é de relevante importância abordar-se a sua evolução e disGYXMV E WYE MQTPIQIRXE±S TEVE YQE QIPLSVME RE UYEPMHEHI TVSHYXMZE
“kƐ ŭƣåƐ ŭƣåŹåķŇžƐ Ļ±Ɛ Ѓƒ±ĮƐ æƐ ü±ǍåŹƐ Ť±ŹƒåƐ Ú±Ɛ ƽŇžž±Ɛ ϱÚåбƐ ÚåƐ ƽ±ĮŇŹØƐ ŤåŹķЃĞĻÚŇƐ ŭƣåƐ ƽŇÏéžƐ ŤŇžž±ķØƐ Ļ±žƐ ƽŇžž±žƐ ŇŹď±ĻĞǍ±ÓţåžØƐ åƽŇĮƣĞŹƐ também neste processo de transformação, e oferecer aos vossos parceiros/clientes, a capacidade de estes fazerem esta transformação”, WYFPMRLSY /SVKI 2SXE WEPMIRXERHS UYI IQ E 7MXXEP 5SVXYKEP 5LSIRM\ (SRXEGX I 2 2 *RKIRLEVME .RHYWXVMEP GSQI±EVEQ E JEPEV IQ .RHÅWXVME RS 51( RYQE EPXYVE IQ UYI UYEWI RMRKY³Q JEPEZE deste tema. “É possível fazer-se a transformação industrial e a transição digital ŤŇŹŭƣåƐ±Ɛ Ѓƒ±ĮƐĥ´ƐŇƐüåǍØƐåƐĻ垃åƐķŇķåĻƒŇƐÚĞžŤŇĻĞÆĞĮĞǍ±Ɛ±ƐƒŇÚŇžƐŇžƐžåƣžƐ Ť±ŹÏåĞŹŇžƐ åƐ ÏĮĞåĻƒåžƐ ŇžƐ ÆåĻåüğÏĞŇžƐ ŭƣåƐ ±ÚƽéķƐ Úåžž±Ɛ ƒŹ±ĻžüŇŹķ±ÓÅŇƐ ĞĻdustrial”. * UYI XVERWM±S I XVERWJSVQE±S IWX« E VIEPM^EV E 7MXXEP$ *WXE transformação gera-se através da criação de diversos fatores como: a GSRWXVY±S HS RSZS GSQTPI\S cluster industrial em Haiger, Alemanha; a Rittal reconverteu mais de 80% das suas soluções, atingindo UYEWI SW JEPXERHS ETIREW TIUYIRSW EGIWW¾VMSW EW WYEW WSPYções de %ĞďЃ±ĮƐ ƾĞĻƅƐjuntamente com a German Edge Cloud, a Bosch Connected Industry e a IoTOS criaram uma solução chamada Oncite, UYI TIVQMXI KIVMV XSHE E MRJSVQE±S VIGSPLMHE IQ GLS HI J«FVMGE TEVE ser posteriormente utilizada para a tomada de decisões. *Q WYQE S UYI E 7MXXEP IWX« E JE^IV ³ ƸEconomia Digital”. “Queremos ü±ǍåŹƐŤ±ŹƒåƐÚ±ƐƒŹ±ĻžüŇŹķ±ÓÅŇƐĞĻÚƣžƒŹĞ±ĮũƐ}ƣåŹåķŇžƐ±ĥƣÚ±ŹƐŇƐķåŹÏ±ÚŇƐ±Ɛ fazer a transição e em particular as empresas portuguesas, disponibiĮĞǍ±ĻÚŇĝĮĚåžƐ ŇžƐ ķåĞŇžƐ Ť±Ź±Ɛ ŭƣåØƐ ƒ±ķÆæķƐ åĮ±žƐ ŤŇžž±ķƐ žåŹƐ Ť±ŹƒåƐ ±ƒĞƽ±Ɛ neste processo”.
ECONOMIA ANALÓGICA VS ECONOMIA DIGITAL Jorge Faria da Mota, Diretor-Geral da Rittal Portugal deu início às intervenções da manhã do ePLC com a apresentação “Economia Analógica vs Economia Digital: Transição e transformação industrial”. “kƐŭƣåƐŭƣåŹåķŇžƐÏŇķƐŇƐƒŹ±Æ±ĮĚŇƐŭƣåƐƒåķŇžƐƽĞĻÚŇƐ±ƐÚåžåĻƽŇĮƽåŹƐåƐ com a transformação da indústria e transição digital, é melhorar o rácio entre o preço das soluções e a procura das mesmasƹ *WXE I\TPMGE±S HI /SVKI 2SXE HIQSRWXVE S UYI UYEPUYIV SVKERM^E±S TVSGYVE REUYMPS UYI JE^ QIPLSVEV IWXI V«GMS O termo “Economia Analógicaƹ XIQ WMHS JVIUYIRXIQIRXI YWEHS para descrever uma economia baseada numa organização de cariz XVEHMGMSREP IQ UYI HYEW SY QEMW TEVXIW WI IRZSPZIQ I IWXEFIPIGIQ YQE VIPE±S QEMW SY QIRSW TVSJYRHE YQE IGSRSQME PIRXE I UYI consome elevados recursos materiais. Por contrapartida a “Economia Digitalƹ WYVKMY RS 4GMHIRXI ZMRHE HS /ETS IQ GSQS XIVQS UYI demonstrava como a Internet mudaria a realidade dos negócios. Segundo Jorge Mota, “åķƐ ƞǑƞƞØƐ ƌĂŨƐ ÚŇƐ {F Ɛ ďĮŇƱĮƐ æƐ ďåŹ±ÚŇƐ ±ƒŹ±ƽæžƐ ÚåƐ economia digital”, de acordo com o IDC 2021 Predictions Preview. )I EGSVHS GSQ S )MVIXSV ,IVEP HE 7MXXEP 5SVXYKEP GSQS I\IQTPSW da “Economia Digital” temos atualmente as centrais telefónicas digitais/virtuais, escritórios virtuais, data analytics GEVVSW EYX¾RSQSW UYI GSQYRMGEQ YRW GSQ SW SYXVSW ³ TEVE EUYM UYI IWXEQSW E GEQMRLEV “ ƣÚŇƐĞžƒŇƐæƐƣķ±ƐƒŹ±ĻžüŇŹķ±ÓÅŇƐŹ±ÚĞϱĮƐÚŇƐŭƣåƐƒğĻ̱ķŇžƐĻ±ƐåÏŇĻŇķбƐåƐ indústria há muito pouco tempo”.
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MANUTENÇÃO 146/147
ALL ELECTRIC SOCIETY 2MGLIP 'EXMWXE )MVIXSV ,IVEP HE 5LSIRM\ (SRXEGX XSQSY E TEPEZVE TEVE a intervenção seguinte intitulada “All Electric Society”, abordando a viWS HE 5LSIRM\ (SRXEGX I EUYMPS UYI WIV« E IZSPY±S HS RSWWS QYRHS I WSGMIHEHI RSW TV¾\MQSW ERSW IQ HMVI±S E YQE Ƹsociedade totalķåĻƒåƐåĮåƒŹĞĀϱڱ”. *\MWXIQ WSPY±ÀIW XIGRSP¾KMGEW TEVE VIWTSRHIV ESW QEMSVIW HIWEǻSW IRJVIRXEHSW TIPE WSGMIHEHI GSQS EXIRYEV SW IJIMXSW HEW EPXIVEções climatéricas, assegurando um desenvolvimento sustentável da sociedade. “Precisamos de mais energia, mas produzindo menos emisžţåžƐÚåƐﱞåžƐĻŇÏĞƽŇžũƐ)žƒåƐæƐŇƐÚåž±ĀŇƐŭƣåƐƒåķŇžƐŤåĮ±ƐüŹåĻƒå”. Segundo Michel Batista, as mudanças irão acontecer através da digitalização. A transformação digital impulsiona a conversão das energias fósseis para as energias renováveis, e a digitalização vai permitir o desenvolvimento sustentável nas mais diversas indústrias. Qual é o caminho para atingir a “All Electric Society”? almejar um mundo com energia ilimitada baseada nas renováveis e sem emissões de gases nocivos; com crescimentos sustentáveis preservando recursos naturais; com novas oportunidades de desenvolvimento em toda a parte onde hoje a escassez de energia é um fator limitativo. “A digitalização e a transformação digital são especialidades da {ĚŇåĻĞDŽƐ ŇĻƒ±ÏƒØƐåƐĞžžŇƐü±ǍƐÏŇķƐŭƣåƐ垃åĥ±ķŇžƐŤŹåžåĻƒåžƐĻ±žƐĞĻÚƥžƒŹĞ±žƐ inteligentes, nas soluções energéticas, mobilidade, infraestruturas e edi-