2016 Dossier de Presentación Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano
+(34) 93 342 76 40 | secretaria@cideu.org | Passeig Sant Joan 75, CP: 08009 Barcelona, España
Dossier Presentación CIDEU 2016
ÍNDICE
01
Saludo Secretaria General
03
Misión y Objetivos
04
Organización y Estructura
08
02
Representar en Red
10
Acuerdos & Convenios
12
Congresos & Encuentros
18
03
Especilaización en PEU
24
Talleres de Especialización
26
Visor Didáctico Interactivo
30
04
Facilitar y Compartir Proyectos Estratégicos
32
Web CIDEU
34
CIDEU en la Red
38
Quiénes Somos
Pensar la Ciudad
Formación
Plataforma Digital
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Presentación El Centro Iberoamericano de Desarrollo Estraté-
la ciudadanía.
gico Urbano (CIDEU) es una asociación sin ánimo de lucro integrada por ciento cuarenta y nueve
La Universidad Corporativa de Cideu, que ofrece
miembros, de los cuales ciento veintitres son ciu-
formación on-line, seminarios y encuentros para
dades iberoamericanas, y veintiseis son institu-
mejorar el perfil de los profesionales de la es-
ciones colaboradoras.
trategia urbana, cuenta con más de 600 egresados vinculados a los procesos de pensamiento
Se constituyó en 1993 en Barcelona, donde tiene su
urbano en Iberoamérica.
sede permanente la Secretaría General, para compartirenredlosprocesosdePlanificaciónEstratégica
Invitamosalasciudadesiberoamericanasaincorpo-
Urbana (PEU), y es un proyecto adscrito a la Cumbre
rarse a CIDEU para compartir en red el conocimiento
Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno.
común,yagradecemosaquiéneshanapoyadolared desde su creación, y colaboran en su construcción y
Tiene como finalidad promover la manera estraté-
renovación.
gica de pensar en los procesos de diseño y gestión de proyectosurbanos,yreflexionarentornoalaestrategiaurbana,promoviendolagestióndelconocimiento necesaria para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.Paraelloseactualizadeformapermanente un Banco de Proyectos Estratégicos Urbanos, se desarrollan encuentros y acciones pedagógicas para la formaciónyperfeccionamientodeprofesionalesdela
Maravillas Rojo
estrategiaurbana,ypromueveelintercambiodeideas
Secretaria General
ydepersonasexpertasentrelasciudadesdelared,en la aplicación de metodologías de Planificación Concurrenteyenelejerciciodegobernanzaquefacilitela participacióndelosdiferentesactoresconcretos,yde
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Quiénes Somos Misión y Objetivos “Las ciudades de CIDEU trabajan en red para mejorar la calidad de vida de más de 120 millones de personas, y comparten el conocimiento que comportan los proyectos estratégicos urbanos”
CIDEUiniciósusactividadesen1993,respondiendoa
En la actualidad CIDEU es una red enredada en otras
la demanda de un grupo de ciudades y autoridades
redesdeciudades.Conellasquierecompartirobjeti-
localesiberoamericanasparaimpulsarlaimplemen-
vosyestablecerámbitosdeconexiónysinergiaspara
tación de metodologías de planificación estratégica
mejorarlacalidad de vidade laciudadaníaponiendo
para el desarrollo urbano.
encomúnsustresgrandesactivos:los500proyectos incorporadosenlabasededatosdeproyectosestra-
CIDEUseva consolidandocomounareddeciudades
tégicosurbanos,los600profesionalesdelaestrategia
que dirige su esfuerzo a pensar estratégicamente la
egresados de su universidad, y las 123 ciudades que
ciudadparafomentareldesarrolloeconómicoysocial,
forman parte de la red.
ypropiciarmásymejoresoportunidadesycalidadde vida para la ciudadanía.
MISIÓN Desde 1997seincorporanalaplanificaciónestratégicaungrannúmerodeciudades,laPEUevolucionayse
LamisióndeCIDEUespromoverlamaneraestratégica
hacemáscomplejaalavezqueseconformannuevas
de pensar las ciudades que queremos, mediante los
áreasmetropolitanas.En2004larediniciaunaetapa
procesos de diseño y gestión de proyectos urbanos
caracterizadaporlaincorporacióndelastecnologías
para lograr el desarrollo sostenible de las urbes ibe-
delainformación,lagestióndelconocimientoyelde-
roamericanas.Porquepensarlaciudadquequeremos
sarrollodenuevasmetodologíasbasadasenlaconcu-
para vivir, y la posición que queremos alcanzar a me-
rrencia,lagobernanza,ylaconcrecióndelaestrategia
dio y largo plazo, es un primer paso para lograrlo.
en proyectos de transformación urbana.
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Dossier Presentación CIDEU 2016
“Contribuir a pensar estratégicamente la ciudad que queremos fortaleciendo la gobernanza y la mejora de la calidad de vida de las personas que las habitan.”
• Al pensar lo urbano y formular la estrategia elegimos el camino para llegar del escenario cono-
Promover el pensamiento estratégico urbano.
•
Reflexionar en torno a las estrategias urba-
cido, al escenario previsto sabiendo que ese es-
nas y facilitar su circulación, para pensar di-
cenario no depende sólo de nosotros, sino que
námicamente la ciudad que queremos.
también estará determinado por las transforma-
•
ciones del entorno y por la situación global.
Compartir y gestionar el conocimiento sobre lo estratégico urbano, que se derivade los proyectos de las ciudades.
OBJETIVOS
•
Impulsar el desarrollo económico y social de las ciudades iberoamericanas
Para ello se impulsa la realización de Proyectos
•
Promover el cambio cultural para la incorpora-
Estratégicos Urbanos y el desarrollo de metodo-
ción de tecnologías digitales en el entorno de la
logías, como la Planificación Estratégica Concu-
PEU.
rrente, los Sistemas de Aprendizaje mediante la
•
Desarrollarycompartirmetodologíasparahacer
observación y análisis de proyectos modélicos,
concurrente la planificación, gestionar los pro-
los Sistemas Georreferenciados de Participación
yectoscongobernanzayaprenderpormodelos.
Digital de la ciudadanía mediante Webmaps In-
•
Ofrecerformaciónparamejorarelperfildeloses-
teractivas, y la renovación de las Oficinas de pro-
trategasurbanos,profesionalesvinculadosapro-
yectos estratégicos urbanos (OPEU).
cesosdeplanesyproyectosestratégicosurbanos. •
Sus objetivos operativos se concretan en:
Estructurarunareddeciudadesparamejorarel posicionamiento estratégico de las mismas.
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Estructura y Organización La estructura de CIDEU está conformada por la
La Secretaría General, estructura ejecutiva de
Asamblea General, máximo órgano de gobierno
CIDEU, está constituida por la persona que ocu-
constituido por todos los miembros de Red; el
pa el cargo de Secretario/a General y el equipo
Consejo Rector, órgano de gobierno conforma-
técnico disponible en cada momento para llevar
do por algunas de las ciudades de la Red escogi-
a cabo el plan de trabajo anual, las relaciones
das por la Asamblea General; y la Secretaría Ge-
con las ciudades asociadas, la búsqueda de re-
neral, órgano ejecutivo que organiza y desarrolla
cursos, la participación internacional, y la res-
el plan de trabajo anual.
puesta técnica a las cuestiones formuladas por las ciudades asociadas.
La Asamblea General aprueba la gestión del año, los presupuestos, el plan de trabajo y ratifi-
CIDEU está organizado en Subredes territoriales
ca las adhesiones de nuevos miembros.
que agrupan a las ciudades en seis zonas regionales:
El Consejo Rector determina y da seguimiento a las líneas de actuación de CIDEU que le son
Subred Andina: Liderada por la ciudad de Cuen-
presentadas por la Secretaría y ratificadas por la
ca - Ecuador, cuenta con 35 socios.
Asamblea. Este órgano de gobierno está consti-
Subred Brasil: Liderada por la ciudad de Natal -
tuido por:
Brasil, cuenta con 15 socios. Subred Centroamérica y El Caribe: Liderada por
6
•
La Presidencia
la ciudad de Santiago de los Caballeros - Repú-
•
La Vicepresidencia
blica Dominicana, cuenta con 20 socios.
•
La Presidencia Saliente
Subred Cono Sur: Liderada por la ciudad de Bue-
•
La Secretaria General
nos Aires - Argentina, cuenta con 26 socios.
•
Las Vocalías ( representantes de las ciuda-
Subred Ibérica: Liderada por la ciudad de Zara-
des asociadas, que se renuevan de modo
goza – España, cuenta con 19 socios.
parcial mediante elección por la Asamblea
Subred Mexicana: Liderada por la ciudad de Ge-
General).
neral Escobedo - México, cuenta con 29 socios.
Dossier Presentaciรณn CIDEU 2016
CONSEJO RECTOR
VOCALES
SECRETARร A GENERAL
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CIUDADES MIEMBROS Argentina
El Salvador
Gobierno de la Buenos Aires Municipalidad de Córdoba Municipalidad de Mendoza Municipalidad de Morón Municipalidad de Rafaela Intendencia Municipal de Rosario Municipalidad de G. San Martín Municipalidad de Santa Rosa Municipalidad de Venado Tuerto Municipalidad de Vicente López Municipalidad de Zárate
Alcaldía Municipal de San Salvador
Bolivia Gobierno Municipal de La Paz Alcaldía Municipal Capital Sucre
Brasil Prefeitura do Belo Horizonte Governo do Brasilia Prefeitura de Cairu Prefeitura de Campo Grande Prefeitura Municipal de Contagem Prefeitura Municipal do Fortaleza Prefeitura do Juiz do Fora Prefeitura do Natal Prefeitura Municipaldo Nova Iguaçú Prefeitura do Salvador - Bahia Prefeitura do Sao Paulo
Chile Municipalidad de Chillán Gobierno Regional del Bío Bío Municipalidad de Concepción Municipalidad de Lota Municipalidad de Pudahuel Municipalidad de Santiago de Chile Municipalidad de Talcahuano
Colombia
España Ayuntamiento de Barcelona Diputación de Barcelona Plan Estratégico de Barcelona Ayuntamiento de Bilbao Ayuntamiento de Candelaria Ayuntamiento de Gijón Ayuntamiento de Huelva Ayuntamiento de Irun Fundación CIEDES - Málaga Ayuntamiento de San Sebastián Ayuntamiento de Valladolid Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Ayuntamiento de Zaragoza
Guatemala Municipalidad de La Antigua
Honduras
México Ayuntamiento de Aguascalientes IMPLAN Chihuahua Ayuntamiento Ciudad Valles Ayuntamiento de Culiacán Ayuntamiento de Durango Gobierno del Estado de Durango Ayuntamiento de Ensenada Municipio de General Escobedo Ayuntamiento de Guadalajara Municipio de Huixquilucán Municipio de Mérida, Yucatán Ayuntamiento de Monterrey Municipio de Oaxaca de Juárez Ayuntamiento de Pachuca de Soto Municipio de Parral Ayuntamiento Puebla de Zaragoza Municipio de Salamanca Ayuntamiento de San Luís de Potosí Ayuntamiento de San Pedro Cholula Ayuntamiento Pedro Garza García IMPLAN Tijuana Ayuntamiento de Querétaro Ayuntamiento de Zapopan
Ciudad de La Habana
Paraguay
Ecuador
Municipalidad de Asunción Municipalidad de Choré Gobierno Municipal de Concepción
Municipalidad de Cuenca Municipalidad de Quito 8
Municipalidad de Presidente Franco Municipalidad de Salto del Guaira
Perú Gobierno Local de Huaraz Municipalidad Metropolit. de Lima
Portugal Câmara Municipal de Coimbra
Puerto Rico Municipio Autónomo de Caguas
República Dominicana Ayuntamiento de La Romana Ayuntamiento de Los Alcarrizos Gobierno de San Pedro de Macorís Ayuntamiento S. de los Caballeros CDES – S. Caballeros Ayuntamiento de Santo Domingo
Municipalidad de San Pedro Sula Uruguay Zona Metropolitana delValle de Sula Intendencia de Montevideo Alcaldía Municipal de Tegucigalpa
Alcaldía de Barrancabermeja Área Metropolitana de Barranquilla Á. Metropolitana Centro Occidente Alcaldía Mayor de Bogotá Alcaldía de Bucaramanga Alcaldía de Cartagena de Indias Alcaldía de San José de Cúcuta Departamento de Cundinamarca Alcaldía de Ibagué Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana Nicaragua Alcaldía de Montería Alcaldía Municipal de Estelí Alcaldía Municipal de Pasto Alcaldía de León Gobernación del Tolima Alcaldía Mayor de Tunja Panamá Municipio de Yopal Alcaldía de Panamá Alcaldía de Portobelo
Cuba
Municipalidad de Encarnación
Venezuela
Gobernación de Anzoátegui Alcaldía de Simón Bolívar Alcaldía de Caracas Alcaldía Metropolitana de Caracas Alcaldía de Caroní Municipio de Chacao Alcaldía de Guanta Municipio Iribarren Alcaldía Diego Bautista Urbaneja Insti.Municipal Vivienda de Sotillo Alcaldía de Sucre
Dossier Presentación CIDEU 2016
FLACMA - Quito (Ecuador)
Miembros Colaboradores ASOAREAS – Asociación Áreas Metropolitanas Asociación de Municipios con Hermanamientos Nicaragua-Holanda. Consejo Nacional de Hermanamientos Holanda-Nicaragua Asociación de Municipios del Departamento de Estelí AMIMP - Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación Barcelona Strategic Urban Systems Cámara de Comercio de Bogotá Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza Centro de Ingeniería y Tecnología de la Universidad Autónoma de Baja California CNM - Confederación Nacional Municipios Brasileros COCETA– Confederación Española de Cooprativas de Trabajo Asociado Colegio de Arquitectos de Salamanca Empresa Paulista de Planejamento Metropolitano S.A. FEDOMU - Federación Dominicana de Municipios
IBERIA INDRA SISTEMAS, S.A. Insituto da Cidade – Pesquisa e Planejamento Urbano e Rural, São Luís do Maranhão INPLAN - Instituto Municipal Manzanillo IMPLADE - Instituto Metropolitano de Planeación para el Desarrollo Sustentable de Veracruz Fundación Plan Estratégico de Yucatán TUSGSAL-TransportesUrbanosyServiciosGenerales, Universidad de Buenos Aires Universidad Mayor, Real y Pontífica San Francisco Xavier de Chuquisaca Universidad de Salvador-Bahía
Miembros de Honor AECID–AgenciaEspañoladeCooperaciónInternacional para el Desarrollo SEGIB – Secretaría General Iberoamericana
CONVENIOS DE COLABORACIÓN Agencia Española de Cooperación Internacional
Confederación de Cooperativas Españolas de
para el Desarrollo (AECID), 1994. Convenio de
Trabajo Asociado (COCETA), 2009. Acuerdo con
colaboración, que cofinancia actividades que se
la finalidad de consolidar en las ciudades CIDEU
proponen anualmente, nuevas herramientas de
la filosofía del cooperativismo y difundir, inter-
e-CIDEU así como proyectos formativos.
cambiar ideas y buenas experiencias cooperati-
Secretaria
General
Iberoamericana
(SEGIB),
vas.
1995. Miembro de Honor. CIDEU es un proyecto
Diputación de Barcelona, 1999. Protocolo para
adscrito a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de
cooperar en acciones o programas de formación
Estado y Gobierno (Santiago de Chile, 2007).
y capacitación de recursos, modernización y de-
Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas
mocratización de la gestión pública.
(UCCI), 1994. Acuerdo de colaboración con el
Federación Dominicana de Municipios (FE-
objetivo de apoyar y promover las iniciativas de
DOMU), 2008. Acuerdo de colaboración con el
planificación estratégica urbana en Iberoaméri-
propósito de establecer una relación de coope-
ca. Renovado en el año 2016 en la Paz, Bolivia.
ración que fortalezca la Planificación Estratégica
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), 1995.
Urbana en República Dominicana.
Acuerdo de cooperación que tiene como obje-
Federación Latinoamericana de Ciudades, Mu-
tivo determinar los campos y mecanismos que
nicipios y Asociaciones de Gobiernos Locales
puedan contribuir al desarrollo económico y so-
(FLACMA), 2009. Acuerdo de colaboración con
cial de América Latina y el Caribe.
el objetivo de promover un parternariado que
Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU),
fortalezca la Planificación Estratégica Urbana en
Formalizada la adhesión como organización aso-
América Latina.
ciada.
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Representar en Red
Ciudades Iberoamericanas q
Analizar
los
desafíos
urbanos,
compar-
mentos que permiten pensar y planificar el futuro.
tir estrategias y gestionar el conocimien-
En los inicios del CIDEU en los años noven-
to derivado de los proyectos estratégicos
ta, promover planes estratégicos urbanos era
urbanos nos permite construir juntos la mi-
una tarea vinculada a oficinas o entidades es-
sión y los objetivos de esta red que quiere
pecíficas, creadas en las ciudades para ela-
pensar la ciudad con y para la ciudadanía.
borar y consensuar los Planes Estratégicos.
“Se están produciendo cambios en las mane-
Con muchas de ellas ya entrado el siglo, des-
ras e instrumentos para pensar y planificar las
de CIDEU impulsamos e innovamos nuevas
ciudades, en los que CIDEU quiere profundizar”
maneras de hacer la Planificación Estratégica Urbana incorporando los conceptos de concu-
10
Las ciudades son protagonistas de la época de
rrencia y gobernanza, la necesidad de concre-
cambios que vivimos en las que es preciso afron-
tar los lineamientos estratégicos en proyectos,
tar los nuevos retos urbanos desde nuevas gober-
y la concepción de la estrategia como síntesis
nanzas. Ello incide en las maneras y en los instru-
dialéctica de plan, pensamiento y proyecto.
Dossier Presentación CIDEU 2016
que Piensan su Futuro
Hoy, las ciudades viven en contextos de mayor
ción y herramientas tecnológicas que inciden en
complejidad que requieren de mayor colabo-
quiénes y cómo se piensa la ciudad, y sobre las
ración y transversalidad, donde surgen nuevas
que cabe profundizar y abrir una nueva etapa en
formas organizativas, demandas de participa-
la actividad y propuestas del CIDEU para avanzar en el cumplimiento de la misión de la red. Sabemos, que lo que hace creíble el Plan Estratégico es el diseño y gestión de proyectos concretos, y que estos requieren de objetivos claros, agenda, gerencia y recursos. Esta transformación comporta un nuevo diseño y organización para las oficinas de Planeación, que devienen en Oficinas de Proyectos Estratégicos Urbanos, siendo como consecuencia impulsoras de proyectos y facilitadoras de su gestión. CIDEU anima la profesionalización de los equipos de planeación en la gestión excelente de proyectos, como elemento clave para la implantación exitosa de los planes estratégicos urbanos. Para los ciento cuarenta y nueve socios de CIDEU, de los que ciento veintitrés son ciudades, es estratégico pensar las ciudades y anticipar la ciudad en la que queremos vivir, porque creemos que las ciudades que no piensan su futuro condenan a su ciudadanía a padecerlo.
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Actividades Congresos & Encuentros CIDEU comparte el conocimiento común me-
dades y miembros de la red. Durante el Congre-
diante el intercambio presencial de experiencias
so, que reúne al Consejo Rector y a la Asamblea
entre las ciudades miembros de la red, a través
General, se presentan los avances que se han
de los Congresos, Encuentros anuales y Encuen-
realizado desde la Secretaría General, se com-
tros en las Subredes.
parten ciertos proyectos estratégicos que se desarrollan en las ciudades de la red con carácter
El Congreso CIDEU se celebra cada 2 años, tiene
modélico, y se realizan Talleres sobre asuntos de
una duración de 3 días y convoca a todas las ciu-
interés estratégico.
2012
2013
2014
2015
Cuenca Ecuador Encuentro
Barcelona España XX Congreso
12
B. Aires Argentina Encuentro
Medellín Colombia XXI Congreso
2015
Barr Col
Subre
Dossier Presentación CIDEU 2016
El Encuentro Anual, que se celebra entre Con-
Los Encuentros de las Subredes, son espacios
gresos, convoca al Consejo Rector y a la Asam-
reservados a las ciudades miembros de la su-
blea General de CIDEU. Durante estos encuen-
bred en las que se comparten y seleccionan los
tros las ciudades asistentes intercambian y
proyectos de las ciudades que se presentarán
comparten experiencias sobre los proyectos es-
durante el Congreso, y se realizan Talleres de
tratégicos que presentan, que se enmarcan en
cooperación “entre iguales”. Estos eventos los
el tema que es dominante en cada Congreso de
organizan las ciudades anfitrionas en coordina-
CIDEU.
ción con la Secretaría de CIDEU.
2015
ranquilla lombia
Zaragoza España
ed Andina
Subred Ibérica
2016
2017
2018
Toluca México Encuentro
San Sebastián España XXII Congreso
Santiago Chile XXIII Congreso
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Formación Universidad Corporativa CIDEU cuenta con una Universidad Corporativa que ofrece formación on-line, talleres, seminarios y encuentros para facilitar la mejora y enriquecimiento de los perfiles profesionales de las personas vinculadas a Proyectos Estratégicos Urbanos en Iberoamérica. La universidad imparte el Programa de Especialización en Pensamiento Estratégico Urbano con un año lectivo de duración, y diversos Talleres de Especialización.
Especialización en PEU La Especialización en Pensamiento Estratégico Urbano es un curso anual de formación diseñado a través de metodología blendedlearning, para el desarrollo profesional de
Módulo Módulo Presencial
las personas encargadas de acompañar los
PEU I - Las 3 Pes: Pensamiento, plan y
procesos de Planificación Estratégica Urba-
proyectos estratégico
na y los proyectos estratégicos. El programa, que se desarrolla de manera ininterrumpida desde el 2005, y que ha
PEU II: - Técnicas para pensar la ciudad con concurrencia y gobernanza Talleres de Especialización
capacitado a más de 600 profesionales, se inicia con un Seminario Presencial de 5 días
PEU III - Gestión e implatación de la es-
de duración en una ciudad iberoamericana,
trategia en proyectos desde los OPEU
elegida anual y rotativamente entre las ciudades de la red.
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Dossier Presentación CIDEU 2016
Talleres de Especialización Se trata de acciones formativas de 2 meses de du-
Taller Áreas Metropolitanas
ración, de aprendizaje práctico, donde la interacción entre participantes y expertos aporta claves
Taller Ciudad y Nueva Economía
precisas para trabajar aspectos concretos de cada tema específico. Son acciones abiertas a la partici-
Taller Comunicación para Estrategas
pación de profesionales iberoamericanos vinculados al pensamiento de la ciudad, que reflexionan
Taller Gestión Cultural de la Identidad Urbana
sobre los proyectos estratégicos desarrollados en las ciudades miembros de la red, que ofrecen so-
Taller Gestión y Evaluación de Proyectos
luciones modélicas a ciertos asuntos objeto de especialización.
Taller Sostenibilidad y Urbanismo Participativo
Visor Didáctico Interactivo “Herramienta de formación on-line, para aprender a partir de la observación y análisis de modelos virtuales. Los modelos se encuentran en formato vídeo, para facilitar su visualización, a partir de los cuales se presentan un conjunto de recursos complementarios (enlaces, anexos) y se desencadenan actividades.”
La Universidad en Cifras
600
EGRESADOS
71
CIUDADES
19 PAÍSES
9,6/10 Alta Valoración de los participaticapentes del Programa.
15
Dossier Presentación CIDEU 2016
Plataforma Digital
Facilitar Intercambios y Compa
+3900
+2700
SEGUIDORES TWITTER
FANS FACEBOOK
CIDEU impulsa el cambio cultural que comporta
Para facilitar el intercambio y promover la ges-
la incorporación de las tecnologías digitales en
tión del conocimiento entre las ciudades, CI-
el entorno de la Planificación Estratégica Urba-
DEU a través de su plataforma www.cideu.org,
na así como el que permite que los proyectos
permite el acceso al banco de proyectos estra-
estratégicos sean transformadores. Estamos
tégicos y aplicativos online que facilitan el inter-
convencidos, y así lo seguimos constatando con
cambio de experiencias y conocimientos de las
las ciudades de la red, que son los proyectos los
personas que ejerciendo el oficio de estrategas,
que dan credibilidad a los planes, porque son
concretan el pensamiento del futuro urbano
los proyectos concretos los que la ciudadanía
y los proyectos estratégicos de las ciudades.
goza o sufre, percibe y puede valorar. También
16
constatamos que en los proyectos se encuentra
WEB CIDEU
la información estratégica más significativa para
CIDEU comparte y promueve la gestión del co-
que una red de ciudades como la nuestra orga-
nocimiento, a través de su plataforma virtual
nice la gestión del conocimiento. Al compartir la
www.cideu.org, un espacio relacional en el
información estratégica que contienen, las ciu-
que los contenidos se generan a partir de los
dades comparten su conocimiento y aprenden
proyectos desarrollados en las ciudades de CI-
unas de otras, lo que justifica la existencia de
DEU. De esta forma se comparte y gestiona el
CIDEU como red de ciudades iberoamericana.
conocimiento común en torno a la Planificación
Dossier Presentación CIDEU 2016
artir Proyectos Estratégicos
+500
29000
BANCO DE PROYECTOS
VISITAS BLOG
Estratégica Urbana, identificando proyectos es-
Blog CIDEU: Espacio de conversación activa, donde
tratégicos que permiten trabajar y aprender
todos los usuarios, miembros y no miembros de la
en red. Este dinamismo, ha generado un im-
red, pueden aportar sus comentarios y opiniones.
portante banco de proyectos, que cuenta con
Twitter: Red social por la que se comparte in-
más de 500 proyectos estratégicos, que crece
formación de interés relacionada con el pen-
mediante la aportación permanente de las di-
samiento
versas ciudades iberoamericanas de la Red.
como
estratégico
retransmitir
los
de
las
eventos
ciudades, y
así
congresos
que se realizan y en los que participa CIDEU. Facebook: La página en Facebook de CIDEU es la he-
CIDEU EN LA RED
rramienta, por la que se comparte información de
Para complementar su Plataforma virtual y fa-
interés, los post del blog, noticias relevantes, las últi-
cilitar así la gestión del conocimiento, CIDEU
mas novedades de los eventos que se realizan desde
cuenta con un Blog Corporativo y está pre-
CIDEU y toda la información relativa al programa de
sente en diversas Redes Sociales, con el obje-
formación de la Universidad Corporativa de CIDEU.
tivo de potenciar la gestión de conocimiento,
Youtube: CIDEU dispone de su propio canal de vi-
apostando por extender el uso de herramien-
deos en YouTube, en el que se comparten videos
tas multimedia, convirtiendo la web de CIDEU
institucionales, materiales para pensar la ciudad
en un espacio de comunicación relacional.
y videos de la Universidad Corporativa de CIDEU.
17
WWW.CIDEU.ORG +34 93 342 76 40 secretaria@cideu.org Passeig Sant Joan 75, Barcelona, EspaĂąa