chumagazine, volume 1 numéro 5, novembre-décembre 2010

Volume 1 numéro 5, novembre-décembre 2010

Dossier communauté

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S  urvivre à la génétique Bernard Cyr est atteint de fibrose kystique, mais vous le croiseriez sans vous douter qu’il porte en lui un bagage génétique responsable de cette maladie grave acquise dès la naissance. Il a même plutôt bonne mine pour quelqu’un qui n’a que 25 % de fonction respiratoire et qui attend depuis un an une greffe de poumon !

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Bernard Cyr est suivi à la clinique de fibrose kystique de l’Hôtel-Dieu du CHUM. Photo Dominique Lalonde

Fibrose kystique : 25 ans de progrès 4 1, 2 ,3 ou 4 ridelles ? 14 Recherche 23

Retour au travail après une maladie 10

Enseignement : arthroscopies par simulateur 22

Les commissaires 24

Ergothérapie en santé mentale 29

Fondation 26

Semaine de l’inhalothérapie 28

vox pop

L e recyclage, ça vous interpelle ? 31

chumagazine est publié par la Direction des communications du CHUM 3840, rue Saint-Urbain, Montréal (Québec) H2W 1T8

Formé de l’Hôtel-Dieu, de l’Hôpital Notre-Dame et de l’Hôpital Saint-Luc, au cœur de Montréal, le CHUM est le plus grand centre hospitalier universitaire francophone en Amérique du Nord. À ce titre, il occupe une place prépondérante dans l’application d’approches de soins novatrices, dans la recherche de nouvelles connaissances, de même que dans la transmission du savoir auprès des professionnels et futurs professionnels de la santé.

En plus d’accueillir la clientèle adulte de son territoire désigné, le CHUM reçoit des patients de partout au Québec dans les spécialités où il possède une expertise reconnue, notamment en oncologie, maladies cardiovasculaires et métaboliques, neurosciences, médecine des toxicomanies, hépatologie (spécialité des maladies du foie), transplantation d’organes, plastie de reconstruction y compris les soins aux grands brûlés et, plus récemment, en gestion de la douleur chronique.

Structuré en grandes unités cliniques regroupant plusieurs spécialités, le CHUM place le patient au cœur de toutes ses actions, de sorte que ce sont les spécialistes qui se relaient auprès du patient et non l’inverse. Une réalité qui sera de plus en plus tangible grâce à la construction du futur CHUM, au 1000 rue Saint-Denis, et de son centre de recherche avoisinant, où médecins, chercheurs et autres professionnels de la santé travailleront coude à coude sous un même toit.

Le patient est au cœur de toutes nos actions (et en page couverture de chumagazine).

Hôtel-Dieu du CHUM 3840, rue Saint-Urbain Montréal (Québec) H2W 1T8 Hôpital Notre-Dame du CHUM 1560, rue Sherbrooke Est Montréal (Québec) H2L 4M1 Hôpital Saint-Luc du CHUM 1058, rue Saint-Denis Montréal (Québec) H2X 3J4 Un seul numéro de téléphone 514 890-8000

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Éditrice Ève Blais Rédactrice en chef Camille Larose Journalistes-reporters Marjolaine Mailhot, Anne Whiteside Collaboration Céline Corbeil, Dicki Chhoyang, Mireille Chalifour, Éloi Courchesne, Geneviève Frenette, Nathalie Forgue, Élodie Grange, Claude Lapointe, Hélène de Launière et Laval de Launière (du Comité provincial des adultes fibro-kystiques, CPAFK), Alexandra Ouimet Conception graphique Chantal Claude Photographes Dominique Lalonde (page couverture), Stéphane Gosselin, Luc Lauzière, Stéphane Lord, Martin Viau Comité de lecture Christian Beaulieu, Isabelle Fonteret, Annie Kobril, Annick Madiot, Lucie Poirier, Soeur Jean-Éva Trottier, Anne Whiteside Conseiller publicitaire Xuân-Huy Nguyen, artboum@b2b2c.ca, 450 882-3702 Conseiller graphique à la publicité André Dubois Impression Imprimerie R.M. Hébert chumagazine est publié six fois l’an, tous les deux mois.

Les textes et photos doivent parvenir à la rédaction six semaines avant la parution du numéro bimestriel.

Sauf pour les infirmières, le masculin est utilisé dans les textes afin de faciliter la lecture et désigne aussi bien les hommes que les femmes.

Les articles de chumagazine peuvent être reproduits sans autorisation, avec mention de la source. Les photos ne peuvent pas être utilisées sans autorisation.

Disponible sur l’intranet accueil/dc/publications/chumagazine/volume1numero5 Disponible sur le web chumagazine.qc.ca ISSN 1923-1822 chumagazine (imprimé) ISSN 1923-1830 chumagazine (en ligne) Pour joindre la rédaction, commentaires, suggestions chumagazine.chum@ssss.gouv.qc.ca camille.larose.chum@ssss.gouv.qc.ca, 514 890-8000, poste 23679 Prochain numéro : janvier 2011

Édito

Renaud Vigneault, directeur des ressources humaines

Photo Luc Lauzière

Le nouveau CHUM : au diapason de sa communauté environnante Projet de santé, projet de société, la construction du nouveau CHUM et de son Centre de recherche est aussi un grand projet pour sa communauté environnante.

Parce qu’il modifiera entre autres considérablement l’environnement urbain, le visage du quartier, c’est tout un milieu de vie, un écosystème, qui sera modifié par nos chantiers et, ultimement, par la construction du nouveau CHUM. Parce que nous faisons aussi partie de ce milieu de vie, le CHUM s’est engagé dans un dialogue étroit et fécond avec ses communautés environnantes, qu’il s’agisse des résidants du quartier, des commerçants, des travailleurs ou encore des groupes communautaires. Une initiative propre au CHUM à laquelle je crois fermement : jusqu’ici, aucune autre institution n’a tenté de se rapprocher ainsi de sa communauté dans le cadre de grands travaux. Le travail qui est fait sur le terrain est systématique : chaque organisme du quartier a été rencontré, afin de connaître sa mission et ses besoins. Le même exercice a été effectué à l’interne, cette fois auprès des directions ayant des liens étroits avec la communauté (Direction des ressources humaines, Direction de l’enseignement, Direction de la promotion de la santé, Centre de recherche).

Le nouveau CHUM se situera dans un quartier caractérisé à la fois par la mixité, la densité et la diversité. Chaque jour, plusieurs centaines de milliers de travailleurs, d’étudiants, de visiteurs et de touristes fréquentent le secteur, où l’itinérance et la marginalité sont également des réalités. Nous sommes conscients de la fragilité de l’écosystème humain et urbain dans lequel la construction du nouveau CHUM s’insère et nous en tenons compte à chaque étape du projet. C’est aussi pourquoi une agente de liaison avec la communauté, Mme Dicki Chhoyang, a fait son entrée au CHUM en 2008. La direction du CHUM travaille en étroite collaboration avec Mme Chhoyang afin d’établir un véritable dialogue avec la communauté. Déjà, de nouveaux liens se tissent entre les deux groupes, des liens garants d’un bon voisinage, d’une insertion réussie dans le milieu.

Grâce aux échanges, aux discussions, au partage d’informations, nous avons, j’en suis convaincu, le pouvoir de rassembler les différents publics qui forment la communauté environnante du CHUM. En communiquant, nous reconnaissons la place et le rôle de premier ordre que cette même communauté est appelée à jouer. Tous ces gens, qui seront témoins de la construction du nouveau CHUM, ne sont-ils pas aussi de grands ambassadeurs ?

Ces ambassadeurs, cette communauté dont je parle, c’est également celle des travailleurs du CHUM, médecins, infirmières et autres professionnels de la santé, en plus des patients et visiteurs qui fréquentent notre centre hospitalier. Ce sont eux, c’est vous, qui serez ou qui êtes aux premières loges pour assister à la concrétisation du nouveau CHUM.

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La fibrose kystique 25 ans de progrès

L’équipe de la clinique de la fibrose kystique : 1re rangée de gauche à droite : Laval de Launière, intervenant social, Marjolaine Mailhot, nutritionniste, Dre Annick Lavoie, Stéphanie Turcotte, infirmière clinicienne ; deuxième rangée : Dr Yves Berthiaume, Dre Maïté S. Carricart, Dr Alphonse Jeanneret, Yung-Chun Chou, infirmière. Absents : le physiothérapeute Georges Kasparian et l’agente administrative Lisanne Lincourt.

Photo Dominique Lalonde

l n’a pas plu finalement dans le jardin des sœurs hospitalières en ce jeudi 23 septembre, date retenue pour souligner avec quelques amis les 25 ans de la clinique de fibrose kystique au CHUM. En fait, les premiers patients atteints de fibrose kystique sont arrivés à l’HôtelDieu en 1980. Ce n’est toutefois qu’en 1985 que la Fondation canadienne de fibrose kystique a agréé la clinique, qui devenait la deuxième au Canada, après celle de Toronto. Elle comptait alors une vingtaine de patients, on en soigne maintenant 310.

Que de chemin parcouru, ont rappelé tour à tour les Drs Guy Lapierre du CHU Sainte-Justine, et Alphonse Jeanneret du CHUM. C’est le Dr Lapierre en effet qui,

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voyant ses patients vieillir de plus en plus, chercha à leur fournir un environnement de soins pour adultes. C’est ainsi qu’au fil des discussions et lors de soupers avec les Drs Roger Lasalle, Pierre Masson et André Lamarre, il fut décidé que l’HôtelDieu serait l’endroit idéal pour effectuer cette transition. La clinique du CHUM reçoit maintenant plus de patients que celle de Sainte-Justine. À l’époque, poursuit le Dr Jeanneret, les Drs Nadeau, Leblanc et Bolduc m’ont dit : « Tu es le plus jeune, c’est donc toi qui va t’occuper d’eux. J’étais là au bon moment, c’était pas plus compliqué que ça. » Le Dr Yves Berthiaume, pneumologue, chercheur et professeur, l’a rapidement épaulé et une équipe enthousiaste s’est peu à peu constituée autour de ces

pionniers. La relève est maintenant assurée avec les Dres Annick Lavoie et Maïté S. Carricart, qui y sont respectivement depuis dix et cinq ans.

La Dre Lavoie, qui a succédé au Dr Jeanneret en tant que directrice de la clinique, en a profité pour saluer et remercier tout les intervenants, les résidents, surspécialistes (fellows) et chercheurs, les infirmières du 2e Le Royer et de la clinique, les physios, inhalos, nutritionnistes, les médecins endocrinologues, de la gastro, l’équipe de transplantation de l’Hôpital NotreDame, la pharmacie, les cogestionnaires et la direction pour l’aide et l’écoute, sans oublier l’intervenant Laval de Launière qui y est depuis le début. « Sans eux, on ne serait pas là ! »

Le Dr Alphonse Jeanneret

Médecin de cœur Pour souligner le 25e anniversaire de la clinique de fibrose kystique de l’Hôtel-Dieu du CHUM, chumagazine publie une entrevue réalisée avec le Dr Alphonse Jeanneret, fondateur de la clinique de fibrose kystique du CHUM et y travaillant toujours comme pneumologue, extraite du CPAFK Express, l’organe du Comité provincial des adultes fibro-kystiques (CPAFK) dont le directeur est M. Laval de Launière, intervenant social depuis 25 ans à la clinique.

L’entrevue a été réalisée le 13 septembre 2010. Propos recueillis par Hélène de Launière. Photo Luc Lauzière

onder une clinique de fibrose kystique n’est pas donné à tout le monde. Après plus de trente années de dévouement à cette maladie, le Dr Alphonse Jeanneret peut réellement être fier. Être le bâtisseur d’une telle œuvre — une clinique qui est maintenant l’une des plus importantes au pays —, mais aussi, et surtout, avoir su instaurer un cadre où chaque patient est assuré d’avoir les meilleurs soins, l’écoute et l’encouragement nécessaires pour affronter une maladie chronique, par une équipe totalement vouée au mieux-être de chaque patient, cela est une entreprise fabuleuse.

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Étiez-vous destiné à choisir la médecine ?

Non, pas du tout. Mon père était pâtissier. J’ai longtemps hésité entre les langues, la linguistique, et surtout la philologie grecque. J’ai choisi la médecine pour vivre dans le monde moderne.

Les sciences pures m’intéressaient plus ou moins. La médecine englobe tant l’humanisme que la science. J’ai donc choisi la médecine. Une fois décidé, j’ai poursuivi. En Suisse, quand on commence quelque chose, on le finit.

Comment avez-vous été amené à vous spécialiser en pneumologie ?

Après les études de médecine, on fait la résidence. J’ai commencé l’anesthésie car il y avait un poste d’offert. Puis, j’ai voulu me perfectionner et apprendre l’anglais. J’aurais pu aller en Angleterre,

mais la médecine s’y pratiquait comme partout ailleurs en Europe. L’Australie était loin. Aux États-Unis, on vivait les tourments de la guerre du Vietnam.

Donc, j’ai choisi le Canada. J’ai alors fait la médecine interne pendant trois ans à Ottawa où je me suis découvert un goût pour la pneumologie. À cette époque, Winnipeg était l’endroit idéal pour me spécialiser.

Après ma spécialisation, j’ai voulu travailler dans un plus grand centre, et où la vie culturelle était, disons, davantage animée. On m’a offert un poste de pneumologue, ici, à l’Hôtel-Dieu, que j’ai accepté.

Et votre orientation vers la fibrose kystique ? À ce moment — c’était il y a 30 ans —, il n’y avait pas d’adulte atteint de fibrose kystique. Je me souviens qu’à la fin de ma spécialisation, un des pneumologues de l’équipe a présenté le cas d’une patiente fibro-kystique âgée de 18 ans.

Je me souviens de notre grand étonnement à tous. C’était le seul cas qui s’était présenté pendant toute ma spécialisation. La fibrose kystique pour les adultes n’existait tout simplement pas.

Elle était une maladie pédiatrique. Tous les enfants étaient traités à l’Hôpital Sainte-Justine.

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Traditionnellement, les patients ayant une pathologie pédiatrique (p. ex.: malformation cardiaque congénitale, diabète juvénile), mais qui atteignaient l’âge adulte, étaient transférés de Sainte-Justine à l’Hôtel-Dieu. C’est ainsi qu’en 1982, notre équipe de pneumologues a été pressentie pour traiter les jeunes adultes atteints de fibrose kystique. À l’époque, il y avait une dizaine de patients.

C’est ainsi qu’a germé l’idée de fonder la clinique de fibrose kystique?

Exactement, le besoin est venu de lui-même. Et qui devait s’en occuper?

Comme j’étais le dernier arrivé et que je n’étais pas surspécialisé, j’étais la personne toute désignée. C’est donc le hasard qui m’a donné cette responsabilité. Et le hasard fait très bien les choses…

Sainte-Justine nous envoyait de nouveaux patients régulièrement. Au bout de deux ans, nous en avions une cinquantaine à traiter. Il fallait donc s’organiser pour leur donner les meilleurs services. La clinique a été officiellement reconnue en 1985 par la Fondation canadienne de la fibrose kystique.

Quelles ont été les difficultés?

J’étais alors le seul médecin. Nous avions principalement un manque de personnel et de lits. C’est grâce à la Fondation que j’ai pu m’adjoindre une infirmière coordonnatrice, madame Jocelyne Lavallée, laquelle a permis un meilleur fonctionnement de la clinique.

Elle répondait aux multiples demandes des patients et elle fixait les rendezvous selon les besoins. Puis, nous avons eu des lits réservés aux patients fibrokystiques et des locaux. Les besoins ont augmenté au rythme du nombre croissant de patients et nous nous sommes ajustés au fur et à mesure. La plus grande difficulté a été de nature administrative. Couvrir la demande et obtenir

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l’argent nécessaire pour développer les services a été particulièrement difficile.

À quoi ressemblait le monde de la fibrose kystique à l’époque?

Quels sont les changements majeurs?

D’abord, on avait affaire à une clientèle très jeune qui souffrait d’une maladie chronique depuis l’enfance et qui avait une espérance de vie de 20-25 ans. Ils considéraient l’Hôtel-Dieu comme un mouroir. Être transféré ici, c’est ce que ça voulait dire. Certains patients mouraient peu de temps après leur transfert.

Nous avons demandé de ne plus nous transférer des patients dont on pouvait prévoir le décès dans les mois qui suivraient le transfert.

Peu d’entre eux avaient fait des études.

Maintenant, nous avons des diplômés au doctorat, des gens qui gagnent leur vie, et certains même mènent des vies captivantes. Plusieurs veulent avoir des enfants. Bref, ils peuvent maintenant avoir des vies relativement normales selon leur degré d’atteinte de la maladie.

Puisque l’âge médian de survie a augmenté, quelles sont les nouvelles problématiques?

Nous comprenons mieux les facteurs à l’origine de la maladie, donc nous traitons mieux les patients. Nous nous sommes rendu compte qu’il faut être très agressif dans le traitement. Il ne faut pas attendre que les patients soient trop infectés.

D’autre part, parce qu’ils vivent maintenant plus longtemps, ils développent d’autres maladies comme le diabète, l’ostéoporose, la cirrhose et l’infertilité.

Comment décririezvous la clientèle fibro-kystique?

Nous parvenons mieux à être détachés devant un patient atteint d’un cancer du poumon, par exemple, car nous ne connaissions pas ce patient avant qu’il

ne tombe malade. Ici, à la clinique, nous connaissons nos patients depuis dix, vingt et même trente ans! Nous sommes attachés à ces patients. Ils font partie d’une grande famille. C’est une clientèle jeune et parfois exigeante. Ils veulent nous rencontrer dans les deux jours. Et nous leur donnons ce service. Ils sont jeunes, ils sont pressés, ils veulent que les choses aillent vite.

Quels souvenirs gardez-vous de la découverte du gène de la fibrose kystique?

C’était en 1989, lors du congrès nordaméricain de la fibrose kystique. La découverte a été faite de concert dans trois centres de recherche (un canadien et deux américains). Nous le savions avant l’annonce officielle faite lors du congrès. C’est le genre de nouvelle qu’on ne peut garder secrète. C’était formidable! On pensait qu’un an plus tard, on allait mettre au point le traitement de la maladie et que tout serait réglé. Mais ce n’est pas simple.

Nous avons beaucoup avancé dans le traitement grâce à la découverte de ce gène. On a également identifié ce que ce gène fabrique. En effet, il est responsable de la fabrication d’une substance qui est incorporée à la cellule. L’échange entre l’intérieur et l’extérieur de la cellule ne se fait pas correctement car le gène a un défaut. On est également en mesure de voir ce que cette substance fait et c’est comme ça qu’on a mieux expliqué la physiopathologie du poumon, c’est-àdire le dysfonctionnement du poumon dans cette maladie. De là à trouver le médicament « miracle », il y a encore à faire. Nous avons compris que les bactéries détruisent les bronches peu à peu.

Donc, on intervient de façon chronique pour empêcher les bactéries de proliférer à l’aide de divers antibiotiques. Cette découverte est un moment marquant de l’histoire de la fibrose kystique en ce qu’elle a apporté dans la compréhension de la maladie.

Comment avez-vous vécu l’avènement des transplantations pulmonaires au Québec ?

Au début, c’était héroïque. On savait transplanter des reins et des cœurs, mais pas des poumons. On ne savait rien des rejets et des infections dans ce domaine.

Maintenant, nous sommes expérimentés et les transplantations vont très bien.

Elles ajoutent dix, douze ans à l’espérance de vie et procurent une meilleure qualité de vie. C’est une issue pour les patients qui ont atteint un stade avancé de la maladie malgré les traitements et toutes les nouvelles approches.

Que pensez-vous du fait que de plus en plus de femmes et d’hommes atteints choisissent d’avoir des enfants ?

Tout dépend de la gravité de la maladie et de l’assiduité thérapeutique du patient ou de la patiente. Étant donné que les jeunes fibro-kystiques de 20 ans peuvent s’attendre à vivre au-delà de 45 ou 50 ans, ils peuvent facilement élever des enfants jusqu’à ce que ceux-ci soient devenus adultes, avec toutes les joies que cela procure. ll faut simplement s’assurer que le partenaire sain (non atteint de FK) ne soit pas porteur d’une mutation pour ne pas courir

le risque d’avoir un bébé atteint de fibrose kystique. Ce qui peut se faire avec une simple prise de sang.

Concernant la nouvelle donne de la contamination croisée qui est d’isoler le patient, pensez-vous qu’on est devant un changement de culture face aux bactéries ?

Nous nous sommes rendu compte que certains patients présentent des bactéries plus virulentes que d’autres. Il est alors essentiel de l’isoler. Comme nous ne savons pas à quel moment ces mutations bactériennes peuvent survenir — trois jours ou trois mois plus tard —, on prend les précautions nécessaires car les patients sont toujours infectés.

Êtes-vous de ceux et celles qui croient que d’ici 25 ans la fibrose kystique ne sera plus une maladie mortelle ?

Oui. Je pense toutefois qu’il faudra vingt ans plutôt que cinq ans. En fait, la thérapie génique devrait faire une percée en identifiant un gène non exprimé dont le produit aurait une fonction similaire au CFTR (produit du gène de la FK).

En stimulant ce gène caché, on pourrait remédier au défaut de l’autre.

Le Canada est l’un des pays où l’espérance de vie des personnes atteintes de fibrose kystique est la plus élevée au monde. À quoi attribuez-vous ce succès ?

Il y a trois grandes raisons. Il y a partout au Canada des cliniques bien organisées. Le rôle que joue la Fondation canadienne de la fibrose kystique est également primordial. La Fondation a fait énormément pour que ces cliniques fonctionnent bien et pour uniformiser le traitement partout au pays. Enfin, c’est grâce à notre système de santé, qui permet un niveau de soin maximal dans toutes les cliniques.

En conclusion ?

Vous savez, quand nous entrons dans le monde de la fibrose kystique, nous sommes totalement happés, entraînés dans le mouvement. C’est parfois très dur ; souvent, ça brise le cœur. Par contre, les réussites sont salutaires et nous rendent très heureux. Il y a beaucoup de satisfaction à maintenir la vie des patients jusqu’à la greffe car nous sommes si attachés à eux. Travailler pour la fibrose kystique, c’est assurément formidable !

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Bernard Cyr, atteint de fibrose kystique

Survivre ? Non, vivre ! e frère de Bernard Cyr est décédé de la fibrose kystique à l’âge d’un an. Bernard, lui, a maintenant 48 ans et envisage avec sérénité son avenir. C’est dire jusqu’à quel point les traitements de la fibrose kystique ont évolué ces dernières années.

Cette maladie se manifeste de plusieurs façons. Le défaut génétique modifie une protéine qui entraîne le mauvais fonctionnement du canal de chlore. Du mucus trop épais se développe alors, ce qui entrave le fonctionnement normal de certains organes. Dans le cas de Bernard comme dans la grande majorité des cas, ce sont le pancréas et les poumons qui sont affectés.

Bernard a été suivi à l’Hôpital SainteJustine depuis sa naissance et, par la suite, à l’Hôpital de Montréal pour enfants. Il a été parmi les premiers patients transférés à l‘Hôtel-Dieu à l’âge adulte.

Son avenir était incertain : allait-il pouvoir survivre assez longtemps pour s’engager dans la vie adulte, entreprendre des études universitaires, travailler et tomber en amour ? Et bien oui ! Il a réalisé tout cela, comme plusieurs autres adultes fibro-kystiques d’ailleurs, mais non sans peine…

Actuellement, Bernard vit entouré de sa famille, de sa conjointe. Ses traitements sont exigeants en termes de temps, et demandent une discipline exemplaire dont il se passerait bien parfois ! Il est suivi de près par l’équipe spécialisée en fibrose kystique comprenant infirmières, physiothérapeute, intervenant social, pneumologues, nutritionniste et aussi endocrinologues car Bernard a développé, comme 40 % des adultes fibro-kystiques, une forme unique de diabète lié à cette maladie.

Il a donc dû modifier considérablement ses habitudes alimentaires afin de se préparer à la greffe pulmonaire. Il est

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À la clinique de fibrose kystique, Bernard rencontre plusieurs professionnels, ici, l’infirmière clinicienne en suivi systématique Stéphanie Turcotte et la pneumologue Maïté S. Carricart. Photo Dominique Lalonde

inscrit officiellement sur la liste de greffe depuis décembre 2009.

Il tient à souligner qu’il ne pourrait avoir cette qualité de vie sans la collaboration de son employeur, les caisses populaires Desjardins, et sans la qualité des

soins attentionnés prodigués par l’équipe du CHUM. Bernard espère vivre encore très longtemps et recevoir des poumons à temps. Que pouvez-vous faire pour l’aider ? Signez votre carte de dons d’organes… MM

Saviez-vous que • Un Canadien sur 25 est porteur du gène de la fibrose kystique, mais n’éprouve aucun symptôme. Il faut que les deux parents soient porteurs du gène pour que l’enfant en soit atteint.

• Une jeune femme fibro-kystique suivie à l’Hôtel-Dieu est mère de triplés maintenant âgés de 4 ans ; une autre patiente de 47 ans est deux fois grand-mère. La doyenne des patients est âgée de 65 ans.

• C’est grâce aux associations et organismes qui se consacrent à la fibrose kystique que la recherche a pu avancer et que les fibro-kystiques améliorent leur qualité de vie. Citons la Fondation l’air d’aller (www.fondationlairdaller.org), la Fondation canadienne de fibrose kystique (www.cysticfibrosis.ca/fr) et son pendant québécois, l’Association québécoise de la fibrose kystique (www.aqfk.qc.ca), ainsi que le Comité provincial des adultes fibro-kystiques (www.cpafk.qc.ca).

Félicitations !

Sylvio Rioux

Michelle Laganière Mme Michelle Laganière, chef technologue du laboratoire regroupé de l’Hôtel-Dieu, a reçu le Prix Méritas Mentor (profil santé) lors de la soirée des Mérites Classes Affaires Desjardins 2010. Mme Laganière et toute l’équipe du laboratoire ont accueilli au cours du mois d’août une jeune stagiaire dans le cadre du programme Classes Affaires qui vise à sensibiliser les jeunes du secondaire à l’importance de la persévérance scolaire et de l’obtention d’un diplôme. Mme Laganière s’est distinguée, grâce à la collaboration du personnel du laboratoire, parmi les 805 mentors qui avaient accueilli un jeune stagiaire cet été. Ce prix, attribué par l’organisme MR3 Montréal Relève, souligne entre autres l’efficacité de l’encadrement, la générosité et la qualité des activités proposées par la mentore. La jeune stagiaire avait eu la chance de s’intégrer aux gens des laboratoires de pathologie, de biochimie, de microbiologie, d’hématologie, de la banque de sang et de divers secteurs spécialisés. Ces équipes ont toutes été dévouées et ont permis à la stagiaire d’atteindre les objectifs qu’elle s’était fixés, soit de prendre de l’assurance et d’évaluer si le milieu de la santé répond à ses objectifs de carrière.

Michelle Laganière, chef technologue, Département d’hématologie/médecine transfusionnelle/laboratoire regroupé HD, Mohamed Tayed, technologiste médical, Yves Pépin, coordonnateur technique, immunohumoral, Denise Bellemare, coordonnatrice, banque de sang, Claude Lachapelle, coordonnatrice, microbiologie. Photo Dominique Lalonde

Le 3 juin dernier, M. Sylvio Rioux, coordonnateur des services interdisciplinaires à la Direction des regroupements clientèles, a été nommé premier vice-président du comité exécutif de l’Ordre des travailleurs sociaux et des thérapeutes conjugaux et familiaux du Québec. M. Rioux est au comité exécutif de l’Ordre depuis trois ans où il s’est intéressé à certains grands dossiers, notamment à l’application de la Loi 90 sur les rôles des professionnels et de la Loi 21 sur l’encadrement de la santé mentale et des thérapies. Son expertise au CHUM et ses liens avec plusieurs autres ordres professionnels sont particulièrement appréciés.

Nicole Sansregret Bravo à Mme Sansregret, agente administrative au Département de chirurgie à l’Hôtel-Dieu, qui s’est classée 2e dans son groupe « Femmes 45-49 ans pour un sprint » lors de sa toute première participation au triathlon Esprit de Montréal, qui se déroulait le 11 septembre dernier à l’Île Notre-Dame. Avec raison, elle est très fière de cet exploit inattendu, qui exigeait un effort soutenu, le temps d’un 750 mètres de natation, d’un 20 km en vélo et d’un 5 km de course.

Huit infirmières certifiées Une année faste du côté des certifications canadiennes puisque huit infirmières du CHUM en ont obtenu une, au lieu des une ou deux habituelles.

Cette certification exige de l’infirmière qu’elle ait travaillé au moins deux ans dans la spécialité visée par la certification et qu’elle ait réussi un examen national demandant des mois de préparation. Le CII a organisé, le 7 octobre dernier, un souper de reconnaissance pour les féliciter.

Bravo !

De gauche à droite : Alexis Parent, certification en oncologie, Sylvie Delisle, en gastro-entérologie ; Nicole Fournier, en oncologie ; Joumana Fawaz, en médecine-chirurgie ; Geneviève Éthier, en oncologie.

Médaillons : Marilène Lauzon, certification en péri-opératoire ; Sylvie Lafrenière, en gérontologie ; absente : Marie-Ange Fecteau, en péri-opératoire.

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Nouvelle campagne de promotion de la présence au travail

Ta présence fait la différence !

Ginette Boudrias, de retour au travail après 14 mois d’absence maladie.

Photo Stéphane Gosselin

Ginette Boudrias travaille depuis près de 20 ans comme préposée aux services alimentaires du CHUM où elle est affectée à des tâches très variées. Elle présente au fil des ans des problèmes musculosquelettiques dans les mains et les doigts qui la rendent incapable de soulever ou de pincer des objets (par exemple des assiettes) à l’aide du pouce et de l’index ou même de compter l’argent de la caisse. La douleur la tient éveillée la nuit. Suivie par des médecins du CHUM, elle s’absente du travail pendant 14 mois et subit trois opérations aux mains.

Le processus de récupération et de réadaptation fonctionne bien, mais certaines limitations demeurent et affectent sa capacité à reprendre les tâches habituelles. Des efforts concertés ont permis de lui trouver d’autres tâches convenant à son titre d’emploi: elle travaille maintenant avec le service de traiteur où les objets à soulever sont moins lourds et où les tâches nécessi-

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tent de longues marches plutôt que du travail manuel précis. Elle a été chanceuse: le processus d’accommodement n’a pris que trois semaines. Ce délai de recherche d’un poste de travail respectant ses limitations a toutefois été stressant, d’autant plus qu’elle ne recevait aucune rémunération pendant cette période.

Ginette aime son travail où la bonne humeur et un brin de philosophie sont des atouts naturels chez elle, et elle est très heureuse de pouvoir filer doucement vers sa retraite.

Ta présence fait la différence, pourraiton dire à cette employée Ce slogan lance en effet une nouvelle campagne de promotion de la présence au travail. Plusieurs se souviendront peut-être des affiches diffusées en 2003 avec les slogans: Merci d’être là! et Je compte sur toi!

Cette campagne est renouvelée en 2010 avec un nouveau slogan, de nouveaux outils de communication et des rappels de l’importance de la présence au travail au quotidien.

Pourquoi une nouvelle campagne?

Est-ce que cela va si mal au CHUM? Non, au contraire. En réalité, alors que l’on parle de façon récurrente de l’augmentation de l’absentéisme dans les entreprises, le CHUM tire très bien son épingle du jeu et performe en cette matière. Cette performance doit se poursuivre et être encouragée, croit la Direction des ressources humaines.

Favoriser la présence au travail, c’est maintenir une force de travail capable d’accomplir sa mission dans les meilleures conditions possibles et d’éviter l’essoufflement des équipes. Elle favorise également le prompt retour au travail des personnes qui ont dû s’absenter par la mise sur pied de conditions facilitant leur retour.

Que fait le CHUM pour favoriser la présence au travail ? Plusieurs choses : il existe une panoplie d’activités physiques offertes aux employés par le Centre Acti-Santé pour qu’ils maintiennent une bonne santé physique ; des activités

d’information, des conférences et des ateliers visant l’amélioration de la santé sont régulièrement organisés par les directions de la promotion de la santé et des ressources humaines. La Semaine de la santé, le Centre d’abandon du tabagisme, le Programme d’aide aux employés, le virage santé des cafétérias sont autant de mesures soutenant les employés dans leurs efforts pour rester en santé. Soulignons également l’existence

de formation continue des gestionnaires afin qu’ils interviennent de façon préventive auprès d’employés en difficulté. Par ailleurs, des équipes d’intervention sont sur pied visant l’amélioration des conditions du travail en favorisant l’ergonomie des lieux de travail ou en adoptant des mesures de déplacements sécuritaires des patients ; des équipes de travail sont accompagnées lors de transformations organisationnelles. Des efforts impor-

tants sont consentis afin de faire vivre la reconnaissance du travail au quotidien.

Malgré toutes ces mesures, nul n’est à l’abri de la maladie et du vieillissement.

Pour favoriser le retour après une absence prolongée, il est parfois nécessaire d’adapter l’environnement ou même de réaffecter les travailleurs à des tâches respectant certaines limitations fonctionnelles comme en témoigne l’exemple de Mme Boudrias.

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Reconnaissance

Le gagnant du concours pour renommer le service de traiteur du CHUM, M. René St-Pierre, avec quelques-uns de ses collègues des services alimentaires de l’Hôpital Notre-Dame. Photo Stéphane Lord

Consulter les collègues, c’est reconnaître leur expertise Lorsque vient le temps d’entamer un processus créatif, ça vaut souvent la peine de consulter ses collègues.

Ils ont plein d’idées et ne demandent qu’à participer et à montrer leur savoir-faire. L’exercice avive en outre l’esprit d’équipe et crée une collaboration intéressante et dynamique. Histoire d’une belle initiative en ce sens de la part des services alimentaires.

Le contexte : Le service de traiteurs du CHUM fait peau neuve et renouvelle son offre alimentaire. Un défi a donc été lancé à tous les membres du personnel des services alimentaires : trouver un nouveau nom au service qui collera davantage à sa nouvelle image.

Le motif : Qui de mieux que les employés de ce service pour suggérer quelques bonnes idées ?

Comme ils possèdent les compétences et l’expertise liés aux services alimentaires, il semblait évident de les faire participer au processus créatif.

Le moyen : Un concours a été réalisé dans les trois hôpitaux s’adressant à tous les membres du personnel des services alimentaires.

Les résultats : 72 propositions ont été mises sur la table, toutes plus géniales les unes que les autres ; 25 participants motivés ont participé ; 3 prix de participation ont été décernés et 1 prix Inspiration a couronné l’idée retenue.

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Reconnaître, un geste simple et combien efficace ! Ce que tu es contribue à ce que nous sommes…

Le grand gagnant : M. René St-Pierre, préposé aux services alimentaires à l’Hôpital Notre-Dame, qui a proposé le nom retenu : À votre santé ! Traiteur Ce nom a été dévoilé au personnel des services alimentaires lors d’une petite pause sucrée organisée à leur intention : une autre façon de leur témoigner de la reconnaissance pour leur enthousiasme à participer.

Le service disposera sous peu d’un site revampé dans l’intranet par lequel il sera possible de passer des commandes. AO

Le RUIS de l’UdeM Des nouvelles du réseau

Le CHUM fait partie du Réseau universitaire intégré de santé de l’Université de Montréal. Ces nouvelles parviennent des autres partenaires du réseau.

L’Institut de réadaptation Gingras-Lindsay-de-Montréal Vivant et accueillant, le nouveau site Internet de l’Institut a l’ambition de se démarquer. Il met en avant-scène une collection de portraits de patients et d’intervenants qui ont accepté de prêter leur image pour exprimer l’esprit de la réadaptation et montrer le visage humain de l’Institut. www.irglm.qc.ca Le CHU Sainte-Justine Le gouvernement du Québec a autorisé un budget de 995 M$ pour réaliser la modernisation des installations actuelles du CHU Sainte-Justine et entreprendre la construction du bloc des unités spécialisées et du Centre de recherche. www.chu-sainte-justine.org/Apropos/nouvelle Diagnostic plus rapide de l’infarctus du myocarde D’abord implanté à l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé de Laval, le projet IPIM visant à sauver des vies grâce à un diagnostic plus rapide de l’infarctus du myocarde chez les patients transportés à l’hôpital par ambulance est en train de s’étendre à l’ensemble du territoire couvert par Urgences-santé. www.cssslaval.qc.ca Collecte massive de données Les partenaires du RUIS de l’UdeM ont commencé à entrer dans une base de données commune leurs temps de traitement des infarctus aigus du myocarde avec élévation ST (IAMEST). Les rapports qui en seront tirés les aideront à accélérer la prise en charge de ces patients. www.ruis.umontreal.ca Institut de cardiologie de Montréal Dans le cadre du 19e Symposium de cardiologie interventionnelle, les Drs Serge Doucet et Richard Gallo ont utilisé une toute nouvelle technologie en imagerie lors d’une intervention réalisée en direct de l’Institut de cardiologie de Montréal. Plus de 450 participants ont pu apprécier en haute définition pour la toute première fois au Canada les images de ce système de pointe. www.icm-mhi.org

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1, 2, 3, 4 ridelles… un geste réfléchi. Pensez-y !

L’infirmière Murielle Guay, 2e G HND, abaissant une ridelle pour assurer la mobilité sécuritaire du patient. Photo Stéphane Lord

e CHUM lance cet automne une vaste campagne de sensibilisation sur l’utilisation sécuritaire des ridelles de lit, dans la foulée des nouvelles orientations ministérielles et de l’adoption, en janvier dernier par le C. A. du CHUM, du Protocole d’application des mesures de contrôle : la contention physique et l’isolement.

L’application de ce protocole dans le quotidien du personnel clinique est un projet organisationnel qui touche beaucoup de personnes au CHUM. L’utilisa-

L

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tion sécuritaire des ridelles de lit est l’un des aspects de ce protocole que le CHUM priorise dans ses actions.

La campagne se base sur un nouveau principe: la levée des quatre demi-ridelles est désormais considérée comme une forme de contention. Il s’agit toutefois d’une forme moins lourde de contention que celle consistant à attacher le patient, mais elle comporte des risques que l’on ne peut pas sous-estimer.

Les études de prévalence démontrent que la majorité du personnel est

sensibilisé à l’utilisation sécuritaire des ridelles de lit : de plus en plus de membres du personnel clinique abaissent en effet les ridelles afin que le patient puisse descendre de façon sécuritaire de son lit. Des accidents et incidents, aussi évitables que des chutes de patients passant par-dessus les ridelles de leur lit pour se rendre aux toilettes, sont parmi les facteurs qui ont fait évoluer la réflexion à leur sujet. Le message doit toutefois être renforcé pour que tout le personnel se conforme au protocole et comprenne que le respect des droits individuels du patient est ici en cause, autant que sa sécurité. La campagne de sensibilisation mise sur pied vise à poursuivre les efforts dans ce sens.

Bien sûr, la levée d’une, deux ou trois ridelles comporte des avantages. Par exemple, les ridelles aident le patient à se retourner, à changer de position ou à se déplacer dans son lit ; elles procurent aussi une impression de sécurité à ceux qui sont habitués à un lit plus large.

La campagne en cours vise en fait à sensibiliser le personnel soignant au fait que la levée des quatre demiridelles n’est plus un geste automatique, mais plutôt un geste réfléchi.

Chaque cas est différent et mérite réflexion. Il se peut que la levée des quatre demi-ridelles soit nécessaire, mais des actions doivent alors être mises en place pour gérer les risques.

Il est à noter que les lits des soins intensifs et toutes les civières ne sont pas visés par ce protocole. On peut trouver le Protocole d’application des mesures de contrôle : la contention physique et l’isolement dans l’intranet sous Accueil/DSP/Mesures de contention et d’isolement.

Dossier communauté

Dicki Chhoyang Photo Stéphane Gosselin

Le CHUM se préoccupe des personnes touchées par la construction du Centre de recherche, et des personnes encore plus nombreuses qui seront affectées par le chantier de construction du nouveau CHUM. À la demande du directeur général, chumagazine consacre un dossier à cette communauté de proximité que le CHUM tient à informer régulièrement et avec laquelle elle entend tisser des liens de plus en plus nombreux.

Journaliste : Camille Larose, photographe : Martin Viau

Rencontre avec

Dicki Chhoyang, agente de liaison avec la communauté Qui sont ces personnes formant la communauté de proximité du nouveau CHUM ?

Nous avons distingué cinq groupes : les résidants, les commerçants, les organismes communautaires, les travailleurs qui transitent par le quartier adjacent au chantier ou y travaillent et les institutions.

Y a-t-il beaucoup de résidants près du chantier ?

Le quartier autour des chantiers comporte plus de résidants qu’on serait porté à le croire. Il y a des résidants sur la rue Saint-Denis, dont la Maison Eugénie-Bernier coin de la Gauchetière, une maison de chambres pour hommes gérée par l’Accueil Bonneau. Des résidants sur la rue Sainte-Élisabeth, notamment des condos et un Centre d’accueil pour personnes âgées d’origine chinoise, ainsi que l’Hôpital chinois, quelques mè-

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tres plus bas. Des résidants sur la rue Saint-Antoine, près de la rue Gosford, représentés par un syndicat de copropiétaires et indirectement, par l’Association des résidants du Vieux-Montréal (ARVM), une association très dynamique qui suit de très près les dossiers touchant ses membres. Enfin, il y a un édifice résidentiel de 22 étages, coin Sanguinet et boulevard René-Lévesque, qui comprend 210 appartements, c’est beaucoup de monde. Ces résidants auront donc une vue imprenable sur la démolition de l’Hôpital Saint-Luc ! Le quartier chinois proprement dit est un peu en retrait du chantier. Les commerçants qui le constituent en majorité ne sont pas encore préoccupés par les répercussions possibles, mais le Service à la famille chinoise participe aux réunions du Forum d’échanges et les résidants de la maison d’accueil rue Sainte-Élisabeth ont manifesté le souhait que leur entrée et leur stationnement soient toujours accessibles à une ambulance en cas d’urgence.

Quelles sont les autres préoccupations des résidants ?

Ils sont évidemment très préoccupés par les inconvénients du chantier et les répercussions sur leur qualité de vie.

Y aura-t-il du bruit, de la poussière, des vibrations ? Quelles seront les répercussions sur la circulation, les stationnements ? Certains se soucient des retombées locales, économiques et sociales ainsi que d’une intégration urbaine de qualité du projet, d’autres, de ce qui arrivera aux itinérants du square Viger.

Que se passe-t-il dans ce dossier des itinérants du square Viger ?

Plusieurs organismes, comme Cactus et RAPSIM, sont actifs auprès d’eux et d’autres, comme l’ARVM ou la Table de concertation du faubourg Saint-Laurent sont inquiets des lieux vers lesquels ils vont migrer. Je siège avec leurs représentants sur un comité consultatif mis sur

pied par la Ville de Montréal, avec Sylvie Vallée (adjointe à la Direction de la gestion de l’information et de la qualitéperformance, volet partenariats avec la communauté) et Josée Rondeau (chef de service, sécurité et stationnements).

Notre mandat est de demeurer à l’affût de l’avancement de la réflexion émanant du comité, de le tenir informé de l’avancement de nos travaux de construction et d’être disponible pour soutenir la ville dans ce dossier. Il faut savoir qu’un seul des trois îlots du square Viger, celui le plus à l’ouest, entre Saint-Denis et Berri, sera occupé possiblement par des opérations de chantier.

L’itinérance et la marginalité ne sont pas les seuls enjeux sociaux à considérer. Plusieurs résidants du quartier vivent sous le seuil de la pauvreté, le taux de chômage y est plus élevé que dans le reste de la métropole, malgré la concentration d’emplois à proximité, de même que le taux de décrochage des élèves de la seule école secondaire publique du quartier, (Pierre-Dupuy, près du métro Beaudry), nous ont révélé certains organismes communautaires.

Comment arrivez-vous à joindre les résidants et à les informer ?

Nous avons recensé toutes les adresses postales des rues adjacentes et envoyons régulièrement des lettres avisant des départs de chantier, des échéanciers prévus, de la tenue de séance publique d’information. Nous tenons également à jour une base de données de coordonnées électroniques et y ajoutons les nouvelles adresses au fur et à mesure que d’autres sont portées à notre connaissance. Une plateforme web est également en préparation pour communiquer les informations du chantier.

La Maison Eugénie-Bernier, rue Saint-Denis coin de la Gauchetière, une maison de chambres pour hommes

Même chose avec les commerçants ?

J’ai moi-même rencontré personnellement chacun des propriétaires de commerces adjacents de la rue SaintDenis. Ces gens me connaissent, ont mes coordonnées, savent qu’ils peuvent me joindre facilement. Ils ne sont pas devant une entité anonyme, c’est une personne en chair et en os qui fait le lien avec eux.

Ce groupe s’inquiète des inconvénients, mais surtout de la circulation, de la disponibilité des stationnements, de l’accès à leur commerce. Il faut les rassurer, les informer par exemple du fait que la rue Saint-Denis, comme la rue Sanguinet, ne sera jamais complètement fermée pendant les travaux, la Ville ne l’autoriserait pas, consciente de l’importance de ces axes de circulation.

Comment avez-vous procédé avec les organismes communautaires ?

Là aussi, leur nombre nous a étonnés.

Un important réseau de groupes communautaires, plus de 200, s’est tissé au fil des dernières décennies pour venir en

aide aux populations défavorisées et soutenir le développement local, économique et social. Ils offrent une gamme variée de services et d’activités à la population en agissant sur divers enjeux qui les préoccupent.

Plus d’une vingtaine (voir liste, page 19) ont souhaité être membres du forum d’échanges et une dizaine assiste régulièrement aux réunions de ce forum. Leur engagement, leur philosophie, leur courtoisie, leur organisation sont souvent exemplaires malgré des moyens souvent limités. Conscients des retombées que le CHUM aura sur le quartier, ils apprécient être régulièrement informés, ce que nous faisons lors des six réunions annuelles du Forum.

Le dialogue avec eux est donc fluide et constant. Ils ont rencontré et discuté avec le nouveau directeur général, M. Christian Paire, avec le directeur général adjoint, M. Sylvain Villiard, avec les représentants du consortium, MM. Marc Verreault et Daniel Lachapelle. Ils ont sensibilisé le CHUM à l’emploi local et à l’économie sociale, ils sont intéressés par l’intégration urbaine du nouvel hôpital et s’inquiètent des nuisances du chantier.

chumagazine novembre-décembre 2010 l 17

Dossier communauté La résidence Place du Boulevard, sur René-Lévesque coin Sanguinet, 22 étages, 210 appartements.

Y a-t-il des retombées concrètes de ce dialogue sur le CHUM ?

Il y en a déjà à la Direction des ressources humaines qui a élaboré le projet 109, un programme d’emploi local : pourquoi en effet ne pas chercher localement des employés dont manque parfois cruellement le CHUM ? On ne trouvera peut-être pas un spécialiste ou une infirmière praticienne sur les rues avoisinnantes, mais des secrétaires, du personnel d’hygiène et salubrité, des commis, du personnel de cuisine ? Ça vaut la peine d’investiguer avec les organismes locaux d’emploi qui se révèlent enthousiastes et prêts à collaborer. Une vingtaine d’employés ont été recrutés par ce programme, dont la grande majorité n’a pas besoin de traverser un pont pour se rendre au travail.

Il existe aussi des retombées sur la politique d’approvisionnement du CHUM qui a été révisée et inclut désormais une référence à l’économie sociale dans ses objectifs, décrétant que ses entreprises doivent être considérées au même titre que les autres. Pourquoi ne pas chercher à acquérir des biens et

Le square Viger

18 l chumagazine novembre-décembre 2010

services auprès d’entreprises d’économie sociale, c’est-à-dire qui ont une mission sociale comme de réinsertion sur le marché du travail ou de fournir des emplois à des handicapés ? L’objectif est de multiplier ces dialogues qui inscrivent le CHUM, pas seulement dans le réseau de la santé, mais dans toute sa communauté.

Comment communiquet-on avec les travailleurs du quartier et les autres personnes qui transiteront autour du chantier ?

Nous avons distingué ces travailleurs parce qu’ils ne font que passer et fréquentent le quartier de 9 à 5 seulement. J’ai ainsi communiqué personnellement avec le gestionnaire des propriétés de IBM parmi lesquels le 275 Viger dont le 2e étage abrite des employés du CHUM, également avec les représentants des édifices à bureaux des rues Saint-Denis et Saint-Antoine. Ils ont été ajoutés à notre banque de données et reçoivent les lettres d’information. Les édifices à bureaux de la rue René-Lévesque, qui seront affectés plus tard, lors de la deuxième phase du

projet, sont aussi dans notre mire. Des informations seront éventuellement transmises par une plateforme web.

Quelles sont les institutions concernées par le chantier ?

Nous avons eu une première rencontre informelle avec des représentants de Radio-Canada, eux-mêmes en préparation de chantier, pour s’informer mutuellement. On y suit entre autres un projet de logements sociaux et abordables qui intéressent les organismes communautaires du Forum. Mais c’est surtout avec l’UQAM, un voisin important plus rapproché, que nous avons discuté.

Le quartier chinois

Les rencontres sont pour le moment informelles et à un stade préliminaire.

Mais la démarche les intéresse et ils souhaitent être tenu informés. Nous avons notamment rencontré la vice-rectrice de la Faculté des arts, dans le cadre de la réflexion sur l’intégration de l’art et de la culture à l’hôpital. C’est l’une des plus grandes facultés des arts au Canada, des projets sont sûrement possibles.

La communauté culturelle sera-t-elle éventuellement intégrée à votre démarche?

Oui, c’est le dernier dossier qui m’a été confié. Il est déjà prévu, en novembre, une visite de M. Denis Lucas, attaché culturel du CHU-Hôpitaux de Rouen (l’hôpital français que dirigeait M. Paire avant le CHUM), accompagné du danseur chorégraphe Sylvain Groud qui fera une performance de danse contemporaine dans les unités gériatriques de l’Hôpital Notre-Dame. Ils rencontreront aussi des artistes québécois pour leur expliquer leur démarche et les inviter à participer à la performance. C’est un dossier qui élargit le sens de la communauté et dont nous aurons l’occasion de reparler. Disons pour le moment que les objectifs généraux sont de sensibiliser la communauté hospitalière à l’intégration de la culture dans leurs pratiques de soins et d’encourager des jumelages avec les structures culturelles québécoises.

Des représentants de groupes d’intérêt du faubourg Saint-Laurent, Vieux-Montréal et Centre-Sud concernés par le développement du CHUM : • Accueil Bonneau • Association des résidants du Vieux-Montréal (ARVM) • Association des résidants et des résidantes des faubourgs de Montréal • Cactus • Centre communautaire et culturel chinois • Comité logement Centre-Sud • Corporation d’habitation Jeanne-Mance • Corporation de développement communautaire Centre-Sud • Corporation de développement économique communautaire Centre-Sud/Plateau Mont-Royal (CDEC) • Corporation de développement urbain Faubourg Saint-Laurent

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CSSS Jeanne-Mance Maison du Père Mission Old Brewery Poste de quartier 21 du SPVM SDE Ville-Marie Service à la famille chinoise du Grand Montréal Société de développement commercial du Quartier Latin Société de développement commercial du Vieux-Montréal Société de développement commercial du Village Tous pour l’aménagement du centre-sud Table de concertation du faubourg Saint-Laurent Université du Québec à Montréal (UQAM)

On peut donc dire, sans se tromper ni se vanter, que le CHUM innove ici?

La réalisation avec la communauté de proximité de projets concrets contribuant au mieux-être de la collectivité est en effet très originale. Que ce soit les retombées économiques et sociales sur le milieu, la revalorisation urbaine, la cohabitation durant le chantier ou l’intégration de l’art et de la culture dans l’hôpital, l’approche du CHUM est cohérente avec sa mission institutionnelle et l’inscrit comme un acteur institutionnel important dans son quartier et sa communauté.

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Dossier communauté

Futur CRCHUM

Première séance publique d’information L’équipe du nouveau CHUM s’est jointe aux responsables de la construction du Centre de recherche pour convier les résidants du quartier à une séance d’information qui se voulait interactive… et qui l’a été. Réunis à l’auditorium Édouard-Asselin de l’Hôpital Saint-Luc le 20 septembre dernier, une soixantaine de citoyens se sont prévalus de cette invitation, ont écouté les messages des représentants du CHUM, des organismes, du CRCHUM et du consortium, et ont fort courtoisement participé à la période de questions.

M. Sylvain Villiard, directeur du nouveau CHUM, a d’abord tenu à rappeler l’engagement solide de son équipe envers la communauté qui a débuté dès 2006 et qui s’est concrétisé par la création d’un poste d’agente de liaison et d’un Forum d’échanges qui se réunit régulièrement pour s’informer et discuter.

Il a rappelé aussi les principes directeurs qui guident le CHUM et le consortium dans ses rapports avec la communauté durant la période du chantier, notamment d’informer et de consulter adéquatement, rigoureusement, au moment opportun, les personnes touchées par le chantier, de minimiser les inconvénients associés et d’assurer le suivi régulier que commande cet engagement. « Ceci est une première rencontre consacrée au chantier, il y en aura plusieurs autres, c’est promis. » a-t-il conclu.

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Répondant aux questions des citoyens, de gauche à droite : Sylvain Villiard (CHUM), Agnès Connat (Table de concertation du faubourg Saint-Laurent), Jacques Turgeon (CRCHUM), Rémi Couineau et Marc Verreault (Accès recherche Montréal)

Mme Agnès Connat, de la Table de concertation du Faubourg Saint-Laurent, un des organismes les plus impliqués dans le Forum d’échanges, a fourni une liste exhaustive de tous les organismes qui souhaitaient participer et être informés, depuis l’Accueil Bonneau jusqu’à l’UQUAM en passant par le poste de police du quartier, les associations du quartier chinois et nombre d’organismes de développement économique ou communautaire. Ces représentants

se réunissent tous les deux mois et discutent d’emploi local et d’économie sociale à développer de concert avec le CHUM, de la problématique de l’itinérance au square Viger, des impacts sur la qualité de vie et de l’intégration urbaine du futur CHUM. Ensemble, ils ont formé un Collectif des amis du CHUM. M. Jacques Turgeon, directeur de l’actuel Centre de recherche, a expliqué comment la mission de son centre de recherche pourra tirer profit de sa

proximité avec l’hôpital, en améliorant le continuum de recherche universitaire de haut niveau et en devenant un milieu de formation montréalais, québécois, canadien et international, pour le plus grand bénéfice des patients du CHUM et de tout le Québec. Les 46500 mètres carrés sur les 70000 présentement construits comprennent entre autres 75 laboratoires de 75 m2 chacun, 110 bureaux de chercheurs, 400 places d’étudiants et logeront les 1300 personnes actuellement dispersées sur six sites.

MM. Rémi Couineau d’Accès Recherche Montréal (le consortium sélectionné) et Marc Verreault de chez Pomerleau-Verreault (responsable du volet conception/construction) ont ensuite expliqué le rôle de leur consortium, une association des deux plus importants entrepreneurs généraux au Québec, responsables notamment de la construction du Centre de recherche de l’Hôpital général juif, de l’aéroport Dorval et du Manoir Richelieu dans Charlevoix.

Ils ont conçu et construiront le pavillon de la recherche qui comprendra deux ailes, une de 15 étages, l’aile Viger, qui logera les centres de recherche et d’enseignement, et une autre de six étages administratifs, l’aile SaintAntoine. Les deux ailes seront jointes par une passerelle au-dessus du tunnel du métro et seront complétées en 2013.

La hauteur de l’aile Viger comptera 72 mètres, plus appentis, assez loin des 85 mètres autorisés.

Comme ils convoitent la certification Leed Argent, tout le volet construction nécessite un contrôle strict des poussières, de l’érosion et des bruits, ce qui

n’a pas manqué de rassurer l’auditoire : le premier citoyen à prendre la parole les a d’ailleurs remercié pour la démolition de Vidéotron, réalisée effectivement sans bruit et sans poussière, ce qui augure bien pour la suite. Compliment accepté avec grâce et beaucoup de plaisir par les constructeurs.

Ils ont aussi expliqué ou répondu aux questions sur les clôtures autour du chantier, sur l’accès sécurisé aux trottoirs et au chantier, sur les efforts de mitigation du bruit (coffrage, bétonnage, érection de structures étage par étage, à des heures permises sauf dérogation), sur les besoins en stationnement des ouvriers : ils seront de 100 à 350 selon les périodes, il est prévu que 30 % utiliseront leur voiture, à leurs frais et responsabilité de trouver un stationnement. Ils seront encouragés au covoiturage et au transport par le métro adjacent au chantier. D’autres questions ont porté sur le volume prévu du trafic,

sur la mobilité de la circulation, sur les livraisons (qui auront lieu selon des horaires très stricts), sur les vibrations (qui seront évitées grâce au forage des pieux par caisson ; en outre, aucun dynamitage n’est prévu).

Rien n’a échappé au consortium des enjeux en cours et ils ont terminé en invitant à s’informer et à poser des questions par courriel (infocollectivite.chum@ssss.gouv.qc.ca), par téléphone (514 890-8387) ou lors d’autres rencontres qui seront régulièrement organisées. Photos Luc Lauzière

Les travaux préparatoires se poursuivent Les travaux de démolition des bâtiments situés sur la rue Saint-Denis entre de la Gauchetière et Viger sont prévus débuter au mois de novembre et se poursuivront pour une durée d’environ 25 semaines, donc jusqu’à la fin avril 2011. Ils comprennent notamment les travaux de déconstruction de la facade de la maison Garth et du clocher de l’église Saint-Sauveur, des éléments qui seront réintégrés dans la nouvelle structure. Les citoyens concernés ont fait l’objet d’une communication spécifique à ce sujet.

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Enseignement

Arthroscopies de l’épaule et du genou

S’exercer à l’aide d’un simulateur es résidents du CHUM ont désormais à leur disposition une technologie par simulation pour s’exercer à la pratique de l’arthroscopie, une intervention parmi les plus fréquentes dans leur domaine. Grâce au simulateur hautement spécialisé insightArthroVR® acquis de l’entreprise GMV de Madrid (gmv.com), les résidents se familiarisent avec l’arthroscopie du genou et de l’épaule en toute sécurité, de façon virtuelle, sur un même appareil.

Pourquoi utiliser la réalité virtuelle ? Temps limité en salle d’opération, disponibilité réduite et coûts élevés des cadavres pour se pratiquer, risques potentiels à se pratiquer sur de vrais patients sont autant de raisons qui justifient l’utilisation d’un simulateur virtuel.

En outre, peu de spécialistes sont spécifiquement formés aux arthroscopies et en conséquence, peuvent entraîner des résidents.

L’arthroscopie est une intervention délicate de chirurgie orthopédique minimalement effractive qui consiste à explorer une articulation à l’aide d’un endoscope à fibre optique introduit directement dans l’articulation. Elle est utile lors de diagnostics de déchirures ou de lésions du ménisque, de ligaments et de tendons, surtout des blessures d’origine sportive, mais aussi certaines conditions dégénératives comme les ruptures des tendons de la coiffe des rotateurs de l’épaule, communément appelées des tendinites.

Un entraînement soutenu et fréquent est nécessaire pour maîtriser ces interventions, ce que fournit ce simulateur qui développe les habiletés nécessaires à l’acquisition de cette maîtrise.

Le simulateur est muni notamment d’un tutoriel d’apprentissage des diverses techniques d’arthroscopie cliniques et diagnostiques. Le programme informatique inclut des exercices de base et avancés pour la manipulation des instruments, en reproduisant des

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La Dre Véronique Godbout, chirurgienne orthopédiste, démontrant comment fonctionne le simulateur. Photo Martin Viau

modèles grandeur nature du genou et de l’épaule.

Une fois un exercice terminé, le logiciel produit un rapport avec données et scores de performance, ce qui permet d’évaluer la progression et de personnaliser l’enseignement.

L’appareil est maintenant disponible dès la deuxième année de résidence, durant un stage de médecine chirurgicale du sport, ce qui permet de se familiariser plus tôt avec les techniques d’arthroscopies. L’entraînement était habituellement fait dans les deux dernières années de la résidence. « Ultimement, c’est le patient qui bénéficie de cet entraînement : cette technologie d’enseignement augmentera le nombre de spécialistes pouvant pratiquer des arthroscopies et en conséquence, plus de malades y auront accès », a souligné lors d’une démonstration la Dre Véronique Godbout, chirurgienne orthopédiste au CHUM, professeure à la Faculté de médecine de l’Université de Montréal et responsable de l’enseignement en orthopédie au CHUM. Le simulateur formera de sept à neuf résidents en orthopédie par année au CHUM, dans le cadre du programme d’orthopédie Édouard-Samson de l’Université de Montréal. Le stage de médecine chirurgicale du sport est également ouvert aux résidents en orthopédie des autres universités et pourquoi pas, aux chirurgiens qui souhaiteraient pratiquer les arthroscopies.

L’acquisition du simulateur a été rendue possible grâce à la contribution financière notamment de la Direction de l’enseignement du CHUM et de la Fondation du CHUM. Une vidéo de l’utilisation du simulateur au CHUM est disponible sur youtube.com/user/ chumontreal et peut être téléchargée en format flash à partir de chumtl.com/medias-02/ NF

Recherche

Développements dans le cancer de l’ovaire iagnostiqué chez près de 2600 Canadiennes annuellement, le cancer de l’ovaire est la forme de cancer gynécologique la plus grave et plus de la moitié des femmes en décèdent. L’équipe composée de Philippe Gannon, Ph. D., premier coauteur avec Sanae Medelci, M.Sc., et dirigée par Manuela Santos, Ph. D., et la Dre Diane Provencher, chercheuses au Centre de recherche du CHUM (CRCHUM), révèle qu’une mutation serait associée au développement de la maladie. De plus, chez certaines femmes atteintes du cancer épithélial de l’ovaire, cette même mutation conduirait à une évolution plus agressive de la maladie.

Menée auprès de 677 femmes présentant des pathologies gynécologiques diverses, l’étude démontre ainsi que la mutation C282Y du gène de l’hémochromatose (HFE) est présente en plus grande proportion chez les patientes atteintes du cancer épithélial de l’ovaire que chez les femmes ne présentant pas de cancer. De plus, les résultats démontrent pour la première fois que les patientes atteintes du cancer de l’ovaire et porteuses de la mutation C282Y auraient une espérance de vie diminuée.

Dans cette étude, les chercheurs du CRCHUM, de l’Institut du cancer de Montréal, du CHUM et de l’Université de Montréal ont également évalué les effets des deux mutations sur la survie des patientes atteintes de cancer épithélial de l’ovaire, mais aucune corrélation entre la mutation H63K et le taux de survie n’a pu être établie. En revanche, chez celles présentant la mutation C282Y, ce lien a pu être établi.

Ces résultats proposent un nouveau facteur de risque qui permettrait la détection de la maladie à des stades plus précoces et qui serait un outil pronostique. Le cancer épithélial de l’ovaire est la forme la plus courante de cancer de l’ovaire.

Ces résultats ont été publiés dans la version en ligne du 28 juillet de la revue International Journal of Cancer.

Dre Diane Provencher

Photo Luc Lauzière

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Le Défi CRCHUM remet des bourses e CRCHUM a créé le fonds de bourses de perfectionnement destiné aux étudiants de 2e et de 3e cycle et aux stagiaires postdoctoraux. Ce fonds a été créé grâce aux montants amassés dans le cadre du Défi CRCHUM 2010, un marchethon – demi-marathon qui s’est tenu le 18 avril 2010 où 155 participants ont marché ou couru dans le but de récolter des fonds pour la recherche au CRCHUM. L’initiative a permis de recueillir un montant net de 74 609 $ dont 18 000 $ ont été consacrés à ces bourses.

Ce fonds vise à offrir une aide complémentaire aux étudiants inscrits au CRCHUM afin de défrayer le coût de colloques, de congrès ou de formations spécialisées. Pour l’année 2010-2011, trois concours sont prévus, chacun disposant d’un montant de 6 000 $.

Félicitations aux premiers récipiendaires : Véronique Belzil (laboratoire de G. Rouleau) ; Roxana Monemdjou (laboratoire de M. Kapoor) ; Benoît Lacoste (laboratoire de M. Bilodeau) ; Chao-Sheng Lo (laboratoire de J. Chan) ; Melkam Kebede (laboratoire de V. Poitout) ; Anne Noreau (laboratoire de G. Rouleau) ; Cristina Bosoi Tudorache (laboratoire de C. Rose) ; Younes Majdouline (laboratoire de G. Cloutier) ; Steve Gendron (laboratoire de A. Prat) et Cécile Grange (laboratoire de R. Lapointe).

La deuxième édition du Défi CRCHUM se tiendra le dimanche 17 avril 2011, au parc Jean-Drapeau.

Vous êtes tous invités à marcher ou à courir pour la recherche ! Information : Mireille Chalifour, 514 890-8000, poste 12964.

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Bureau de la commissaire locale aux plaintes et à la qualité des services

Des commissaires à votre écoute e poste de commissaire local aux plaintes et à la qualité des services demeure méconnu. Arrivée à l’été 2010, la nouvelle commissaire locale aux plaintes du CHUM, Mme Geneviève Frenette, a à cœur l’information aux usagers, mais aussi aux intervenants du CHUM. Elle offre ici un premier texte aux lecteurs de chumagazine, afin de démytifier le travail de son équipe.

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Être une source de référence pertinente, fiable et aidante pour les intervenants et pour les usagers. C’est ma manière de contribuer à l’amélioration de la qualité. – Christine Siclait

Mais qui est donc le commissaire ?

Le commissaire local aux plaintes et à la qualité des services est responsable du respect des droits des usagers par le traitement diligent de leurs plaintes et ce, conformément aux dispositions de la Loi sur la santé et les services sociaux.

Il relève du conseil d’administration et exerce des fonctions exclusives clairement définies dans cette même loi. Il a un devoir d’assistance envers l’usager et un devoir d’information afin que celui-ci connaisse ses droits, ses obligations et le code d’éthique de l’établissement. Il doit aussi s’assurer que soit diffusée la procédure d’examen des plaintes et promouvoir l’indépendance de son rôle.

La commissaire locale du CHUM est accompagnée de trois commissaires locaux adjoints pour exercer ses fonctions.

Ceux-ci se partagent le traitement diligent des plaintes dans chacun des trois hôpitaux du CHUM en tant que responsables. Mme Christine Siclait est responsable de l’Hôpital Saint-Luc, Mme Rita Crisante, de l’Hôtel-Dieu, et M. Pierre Bohémier, de l’Hôpital Notre-Dame.

Bien qu’ils aient la responsabilité d’un hôpital spécifique, leurs services sont également déployés dans l’ensemble du CHUM. La commissaire locale se charge de maintenir la qualité de l’exercice des

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commissaires adjoints à qui elle délègue tous ses pouvoirs d’enquête tel que le lui permet la loi.

Un rôle aux multiples facettes La commissaire veille donc à ce que les dossiers nécessitant des interventions immédiates soient portés aux directions concernées. Elle travaille en concertation avec les commissaires locaux adjoints et les gestionnaires lors de l’émission de recommandations, s’assure de leur suivi et établit les modalités de fonctionnement de son service.

Elle assure également le suivi de l’ensemble des plaintes déposées à son bureau afin d’en dégager des tendances, des difficultés émergeantes ou récurrentes et ainsi, en aviser les autorités concernées.

La commissaire établit et maintient des liens de collaboration essentiels avec différentes instances; directions, comité des usagers, conseillère à l’éthique, conseils professionnels, médecins examinateurs, commissaires externes etc.

Elle se charge aussi de certains types de plaintes, des interventions systé-

miques et du soutien aux commissaires locaux adjoints. Elle est également responsable de promouvoir son rôle ainsi que les droits des usagers.

Par ces activités, elle s’assure que la gestion des insatisfactions puisse contribuer activement à l’amélioration constante de la qualité au sein de l’établissement.

Des commissaires adjoints engagés Le rôle principal des commissaires locaux adjoints est de recevoir la clientèle vivant une insatisfaction, l’écouter, analyser les faits, trouver des moyens de conciliation si cela est possible et d’intervenir afin que les droits des usagers soient respectés s’ils ont été lésés. Ils contribuent aussi à la promotion de leur rôle.

Voici brièvement les différents rôles du commissaire : Tout d’abord, il peut agir en portant assistance à un usager, par exemple, en créant un lien avec un service ou un gestionnaire pour une demande d’aide/d’information. Il doit aussi aider l’usager à formuler sa plainte ou le rediriger pour qu’il obtienne cette aide.

La commissaire du CHUM, Geneviève Frenette, et ses adjoints : Rita Crisante HD, Pierre Bohémier HND, Christine Siclait HSL

Répondre aux insatisfactions me permet de revenir au fondement de notre mission : l’usager et ses besoins, en plus de créer un milieu propice à l’humanisation des soins et services – Rita Crisante Il effectue le traitement de la plainte d’un usager ou de son représentant selon les règles édictées par la Loi sur les services de santé et les services sociaux. Ainsi, il reçoit la plainte, en analyse le contenu, s’assure que celle-ci est recevable et si tel est le cas, amorce une enquête.

Il contacte alors le gestionnaire responsable pour valider les faits, éclaircir la situation, échanger sur les possibilités de règlement. Il peut consulter le dossier médical ou tout autre document et rencontrer les membres du personnel si requis. Le gestionnaire demeure toutefois son partenaire privilégié. En effet, il possède les informations requises pour l’étude du dossier et est en mesure d’intervenir rapidement si des écarts sont relevés. Il est un partenaire précieux pour le commissaire et par le fait même pour l’usager par les engagements auxquels il donnera suite.

Un travail collaboratif Une plainte peut comporter des éléments clinico-administratifs et médicaux.

Le commissaire traite des aspects clinicoadministratifs. Pour ce qui est des aspects médicaux, c’est le rôle du médecin examinateur. Si la plainte comporte des éléments clinico-administratifs et médicaux, on parle alors de plainte mixte, qui est traitée par le commissaire ainsi que par

le médecin examinateur. Le médecin examinateur est responsable de l’application de la procédure d’examen des plaintes qui concernent un médecin, dentiste, pharmacien ou un résident. Au CHUM, le médecin examinateur principal est le Dr Michel Émond qui est accompagné par les médecins examinateurs, les Drs Élaine Letendre, Pierre Leblanc et Michel Gagnon.

La réception de toutes les plaintes est cependant assurée par le Bureau de la commissaire où est effectuée l’analyse des dossiers.

Un délai de 45 jours est attribué au commissaire et au médecin examinateur pour faire enquête et transmettre les conclusions. Si ce délai n’est pas respecté ou si les conclusions ne sont pas à la satisfaction du plaignant, un deuxième recours est possible. Dans le cas d’une plainte traitée par un commissaire, il s’agit du Protecteur du citoyen et dans le cas d’une plainte traitée par un médecin examinateur, il s’agit du comité de révision.

appréciable tant pour le gestionnaire que pour l’usager.

Différents types d’intervention

Bureaux de la commissaire locale aux plaintes du CHUM : • Hôtel-Dieu, poste 12671 • Hôpital Notre-Dame, poste 26047 • Hôpital Saint-Luc, poste 36366

Lorsqu’un problème concerne plusieurs services, départements ou même toute l’organisation, il y a possibilité pour la commissaire locale de faire une intervention systémique. Une intervention est aussi possible si une plainte est déposée par une personne autre que l’usager ou son représentant. Il s’agit de l’intervention individuelle.

La consultation fait aussi partie des fonctions de commissaire. Il est possible pour les gestionnaires de demander une opinion, un avis ou simplement informer d’un dossier difficile qui risque de lui être acheminé. Il en est ainsi pour la conciliation qui peut être tentée et qui est

Aller de l’avant Le défi, pour les commissaires, consiste d’abord à accueillir l’usager à partir de son vécu et de sa perception des événements. Il s’agit de l’approche. Viennent ensuite les faits avec lesquels le traitement proprement dit s’effectue. Il s’agit de la méthode.

Au bout du compte, le traitement des plaintes est un levier précieux pour améliorer les façons de faire. C’est autour de cet objectif que le travail de la commissaire et des commissaires adjoints s’articule. Un travail qui, au final, se fait en collaboration avec tous les intervenants du CHUM. Les membres de l’équipe du bureau de la commissaire profitent de l’occasion pour remercier tous ceux et celles qui collaborent, ont collaboré ou collaboreront avec eux afin de répondre aux besoins de la clientèle du CHUM. GF Photos Dominique Lalonde

Promouvoir à tous les niveaux une information continue de qualité afin de diminuer l’anxiété vécue et, conséquemment, diminuer les insatisfactions exprimées. – Pierre Bohémier

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Fondation

Yvon Deschamps, porte-parole bénévole de la Fondation, Judi Richards, Christian Paire, directeur général, Me Patrick A. Molinari, président du conseil d’administration, le Dr Guy Leclerc, cardiologue et fondateur du Centre cardiovasculaire du CHUM, Me Pierre Dozois, membre du conseil d’administration de la Fondation, Ékram Antoine Rabbat, président-directeur général de la Fondation. Photo Judith Gauthier

Plus de 11 millions en dix ans

1 550 000 $ à la 10e Classique de golf de la Fondation !

La Fondation du CHUM a tenu la dixième édition de sa Classique de golf le 13 septembre dernier au Club Laval-sur-le-Lac. Cette journée au grand air a permis de recueillir 1 550 000 $ au profit du CHUM. « Notre 10e édition du tournoi ne déroge pas à la règle. Votre fidélité et votre soutien font de notre Classique une des plus lucratives dans le domaine de la santé au Canada depuis des années », a souligné le Dr Guy Leclerc, cardiologue fondateur du Centre cardiovasculaire du CHUM et coprésident d’honneur de l’événement avec Mme Marie-Berthe Des Groseillers, secrétaire corporative du Groupe BMTC inc. et présidente de la Fondation Brault & Martineau.

Au total, quelque 284 golfeurs ont foulé le sol du magnifique terrain. Le porte-parole de la Fondation, M. Yvon Deschamps, et sa conjointe, Mme Judi Richards, ont créé l’émoi en arrivant à bord de leur Bentley 1964, une voiture de collection ayant appartenu à Charlie Chaplin. Le commentateur sportif bien connu M. Pierre Houde a assuré l’animation de la soirée.

M. Ékram Antoine Rabbat, président-directeur général de la Fondation, a tenu à remercier tous les partenaires et participants qui ont contribué au succès de cette activité, plus particulièrement Abbott Vascular et la Fondation Brault & Martineau. « La première décennie d’une belle aventure se boucle aujourd’hui sur une note triomphante et nous sommes fiers de constater que notre Classique de golf a permis de recueillir plus de 11,5 millions de dollars en 10 ans », a affirmé M. Rabbat.

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SIAM : billets en vente maintenant La 7e édition de l’Avant-première bénéfice du Salon international de l’auto de Montréal (SIAM) se déroulera au Palais des congrès de Montréal, le jeudi 13 janvier 2011. Les participants ont non seulement un accès privilégié aux véhicules exposés, mais peuvent rencontrer des personnalités connues de l’industrie automobile ainsi que plusieurs invités spéciaux tout en contribuant à une bonne cause. Nouveauté cette année : un encan silencieux avec 20 articles dont des œuvres d’art, divers forfaits sportifs et des grands vins.

L’argent recueilli dans le cadre de cette activité-bénéfice est remis à la Fondation du CHUM et à quatre autres fondations hospitalières du Grand Montréal.

Coût : 175 $ le billet (reçu de 60 $ pour déclaration fiscale) et 2500 $ le forfait de 10 billets avec visibilité. Réservez vos billets en appelant au 514 890-8077, poste 36186, ou par courriel à veronique.bomal.chum@ssss.gouv.qc.ca

Tour de Lance 2010 : 1,2 million de dollars Les 11 et 12 septembre, Lance Armstrong s’est retrouvé à la tête d’un incroyable mouvement populaire auquel ont participé des milliers de Québécois.

L’activité, organisée par l’Institut des Cèdres contre le cancer en collaboration avec la Fondation du CHUM a permis de recueillir 1,2 million de dollars.

Ces fonds visent à appuyer les deux plus grands centres hospitaliers du Québec : le CHUM et le Centre universitaire de santé McGill (CUSM). Ils sont au profit de deux grands fléaux de notre temps : les maladies cardiovasculaires et le cancer. À cette occasion, le président-directeur général de la Fondation du CHUM, M. Ékram Antoine Rabbat, s’est dit heureux de cette belle collaboration entre l’Institut des Cèdres, le CUSM et le CHUM. Il a par ailleurs tenu à remercier chaleureusement les cyclistes du CHUM qui ont chacun relevé un double défi : parcourir 100 km aux côtés de Lance Armstrong et amasser 25 000 $ pour participer à l’événement.

CHUM-Groupe Voyages 2011 La Fondation du CHUM annonce l’édition 2011 des tirages CHUM – Groupe Voyages, qui donne aux employés du CHUM ainsi qu’à leurs parents et à leurs amis la chance de gagner des voyages de rêve tout en contribuant au bien-être des patients. Échelonnés de janvier à décembre, les tirages offrent la possibilité de gagner 52 voyages et plusieurs autres prix. Les profits amassés grâce à cette activité servent à l’acquisition d’équipements spécialisés et au soutien de la recherche. Prix du billet : 100 $ pour les 52 tirages.

Pour en savoir plus, visitez fondationduchum.com ou appelez au 514 890-8077, poste 35211.

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brèves

LES INHALOTHÉRAPEUTES SE FONT CONNAÎTRE Du 3 au 9 octobre 2010 se tenait la Semaine de l’inhalothérapie. Les inhalothérapeutes sont spécialisés dans le maintien de la fonction cardiorespiratoire. Au CHUM, ce sont 177 professionnels répartis dans les trois hôpitaux. Vous pouvez les voir un peu partout dans l’hôpital, stéthoscope au cou, que ce soit à l’urgence, aux soins intensifs, au bloc opératoire, dans les unités de soins ou dans les laboratoires de fonction pulmonaire et du sommeil.

Les employés et visiteurs ont eu l’occasion de les rencontrer et de se renseigner à leur sujet à des stands montés dans les entrées des trois hôpitaux.

On y démontrait entre autres un patient-mannequin intubé et maintenu en vie à l’aide d’un respirateur, on y expliquait divers traitements pour les maladies pulmonaires obstructives chroniques (les MPOC) et l’on y distribuait de la documentation très détaillée pour le bénéfice des asthmatiques.

Les inhalothérapeutes sont en pénurie dans le réseau, aussi l’un des buts de cette visibilité était d’aviser qu’il y a un taux de placement assuré à 100 % de cette profession méconnue et passionnante.

Au stand de l’Hôtel-Dieu, les inhalothérapeutes Ramatoulaye Baldé, Lyne Rancourt et Louise Bergeron. Photo Dominique Lalonde

LES ENFANTS ONT DESSINÉ LEURS PARENTS

Bravo au jeune Christian Martel pour ce dessin qui lui a valu le 1er prix.

Félicitations aux trois gagnants du concours de dessins d’enfants organisé par l’APTS. Christian Martel, 11 ans, fils de Marielle Couturier, nutritionniste à l’Hôtel-Dieu, et de Charles Martel, physicien en radio-oncologie à l’Hôpital Notre-Dame, a remporté le 1er prix grâce sa magnifique illustration présentée ci-contre.

Léa Coupal, 7 ans, a représenté son papa Alain Coupal, physiothérapeute à l’Hôpital Notre-Dame, ce qui lui a valu le 2e prix. Félix Haerinck, 10 ans, fier gagnant du troisième prix, a dessiné sa maman Geneviève Larivée, technologiste médicale en microbiologie à l’Hôpital Notre-Dame.

Les noms des heureux gagnants, choisis par le vote du public, ont été dévoilés le 12 octobre au bureau de M. Renaud Vigneault, directeur des ressources humaines, en présence de M. Samir El-Boustany de l’APTS, initiateur du projet, et de représentants de la Fondation du CHUM, de la Direction des ressources humaines et de la Direction des communications.

Les enfants ont reçu des prix en argent et verront leur œuvre publiée dans un calendrier mural 2011 qui sera remis à tous les membres de l’APTS en décembre.

Bravo à tous les participants !

JOURNÉES DE SENSIBILISATION AUX MALADIES CARDIOVASCULAIRES Les Journées de sensibilisation du CHUM se poursuivent cette année : les 3 et 4 novembre dernier ont eu lieu, au Complexe Desjardins, celles abordant les maladies cardiovasculaires, avec de nombreux stands, accès aux spécialistes du CHUM, documentation abondante et conférences-midi, une occasion donnée à la population de réfléchir sur leurs risques et de prévenir les maladies cardiovasculaires, la 2e cause de mortalité au Canada. Le cancer colorectal sera aussi traité, les 23 et 24 mars 2011, de même que le cancer de la prostate, les 21 et 22 septembre 2011.

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LE JARDINAGE COMME THÉRAPIE

L’ergothérapeute Marie-Hélène Lavergne-Brossard et l’infirmière Fajda Denis accompagnent les patients au jardin communautaire.

Photo Luc Lauzière

Le Département de psychiatrie du CHUM ne manque ni d’audace ni d’originalité dans ses projets. À preuve, l’ergothérapeute Marie-Hélène Lavergne-Brossard, jardinière elle-même, a eu l’idée d’intéresser la clientèle à son passetemps tout en favorisant une activité en intégration avec la communauté environnante du CHUM. Elle a convaincu des collègues (l’ergothérapeute Marie-Ève Hébert, la travailleuse sociale Liliana Riportella et l’infirmière Fajda Denis) de l’aider, et a obtenu l’aval de sa chef d’équipe, la Dre Béatrice Granger, responsable de l’hôpital de jour.

Ayant obtenu l’accès à un espace au jardin communautaire de la rue Lafontaine, coin Alexandre-de-Sève, tout près de l’Hôpital Notre-Dame (cela a pris quelques années!), elle a recruté des patients volontaires parmi ceux qui fréquentent l’hôpital de jour pour clientèle adulte psychotique (CAP), et ensemble, ils ont élaboré un plan de jardin et préparé la terre, planté et ensemencé les légumes au printemps, se sont chargé de l’arrosage, du désherbage et de l’entretien tout l’été, ont récolté laitue, radis, haricots, tomates, courgettes, poivrons, poireaux et carottes, choisi des recettes pour les apprêter, préparé entrées, repas et desserts pour les repas communautaires du programme de cuisine du vendredi. La dernière corvée de la fermeture a eu lieu en octobre (photo).

Il faut savoir que l’hôpital de jour reçoit des patients qui ont d’abord été hospitalisés pour de plus ou moins longs séjours à la suite d’une crise. Les patients y apprennent à réintégrer les activités de la vie quotidienne et participent à plusieurs programmes de réinsertion, par exemple des groupes de discussion, de cuisine, de recherche d’emploi.

Le nouveau groupe du jardin communautaire est une autre possibilité pour eux de se raccrocher à la vraie vie, d’une manière simple et naturelle, qui les sort de l’hôpital, les incite à socialiser, avec un résultat rapide et stimulant qui redonne confiance.

La météo aidant, l’expérience fut un succès, et sera fort probablement reconduite l’été prochain.

UN SYMPOSIUM CARRIÈRES EN CARDIOLOGIE Le 29 septembre eut lieu à l’auditorium Jeanne-Mance de l’Hôtel-Dieu un 1er Symposium invitant des étudiantes infirmières provenant de plusieurs maisons d’enseignement du Québec à venir postuler en cardiologie au CHUM. Plusieurs intervenants y ont présenté leur secteur à l’aide du cas d’un patient atteint de problèmes cardiaques dont elles suivaient le cheminement à travers les différents services du Centre cardiovasculaire, notamment l’unité coronarienne, l’hémodynamie, la chirurgie, l’électrophysiologie et la réadaptation. Une visite guidée du centre était aussi au programme. Les différents rôles de l’infirmière étaient expliqués, dont celui de l’infirmière praticienne spécialisée. Il était possible de passer une entrevue sur place ou de prendre un rendez-vous pour plus tard. Une soixantaine d’infirmières se sont présentées et se sont montrées fort intéressées. Les Drs George Honos, cogestionnaire médical du regroupement cardiovasculaire, Samer Mansour, cardiologue, Louis-Mathieu Stevens, chirurgien cardiaque, Jean-Marc Raymond, arythmologue, et Sylvie Legault, directrice du centre de prévention, ont fait tour à tour des présentations, ainsi que les infirmières Nathalie Nadon, praticienne, et Rachel Forest, clinicienne.

Parmi les conférenciers, de gauche à droite: Nathalie Nadon, Jean-Marc Raymond, Samer Mansour et George Honos; Lyne Marquis, cogestionnaire clinico-administrative du regroupement cardiovasculaire, maîtresse de cérémonie. Photo Dominique Lalonde

LES PANIERS DE NOËL 2010 : MISSION ACCOMPLIE Les employés avaient jusqu’au 15 novembre pour se constituer en équipe et se charger de personnaliser un panier de Noël au bénéficie d’un patient démuni du CHUM et de sa famille. Déjà à la fin d’octobre, plus de 50 équipes étaient inscrites, merci à tous.

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VOX POP

Le recyclage, ça vous interpelle ? chumagazine a rencontré quelques employés au hasard pour connaître les gestes personnels qu’ils posent pour aider le CHUM à protéger l’environnement. Ils sont tous très sensibles à la cause et participent activement au quotidien, un petit geste écologique à la fois !

Reporter : Anne Whiteside

Photographe : Dominique Lalonde

André Harvey, peintre en bâtiment, Hôpital NotreDame. Peintre de père en fils, avec 28 ans de métier dont deux ans et demi au CHUM, je souhaiterais voir le futur CHUM se démarquer dans le virage vert. J’ai plusieurs idées, entre autres, maximiser la gestion des contaminants en s’inspirant des méthodes des compagnies aéronautiques: l’eau usée provenant du nettoyage des pinceaux pourrait être récupérée dans un système de filtration séparé.

Richard Plouffe, chef de service, technologies du bâtiment. C’est dans la culture de la Direction des services techniques dans les trois hôpitaux de recycler les déchets de cuivre, d’aluminium, d’acier, les appareils d’éclairage et les piles dans des bacs spéciaux prévus à cet effet. Par très grands froids, à l’Hôpital Saint-Luc, une lecture thermographique est prise vers 15h pour vérifier si toutes les fenêtres ont été fermées pour une gestion efficace de l’énergie. La vision verte de M. Paire correspond à la volonté des employés d’axer les façons de faire sur l’écologie avec des préoccupations de développement durable.

Lucette Trudel, couturière.

Les vieux draps de flanellette du CHUM sont recyclés en chiffons pour les équipes des ateliers de métier. Même les boutons des vieux uniformes sont réutilisés! Le soir avant de quitter, je vérifie si tous les appareils et les lumières sont éteints. J’utilise la tasse luciole pour mon café et sauve plus de 250 tasses de styromousse non biodégradables par année!

Bravo !

De gauche à droite : Claude Ginchereau, Ulysse Pinel, Claude Lavoie et Louise Jacques En vignette, Nicole Moreau, Benoit Boudreau et Louis Pichette

Ce groupe d’employés des cuisines de l’Hôtel-Dieu participe à l’opération de recyclage volontaire des cartons et des contenants de plastique : ils les recueillent à la cafétéria et aux cuisines et les portent eux-mêmes, hors de leurs heures de travail, sur le trottoir pour la cueillette du quartier. Ils rapportent même le surplus à la maison et le recyclent dans les bacs de leur quartier respectif.

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