Revista Leadership Magazine Enero 2021

ENERO 2021. NÚMERO 15

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

ENERO 2021. NÚMERO 15

ÍNDICE LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

PRÓLOGO - 2 DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS

SECRETOS DE LA NATURALEZA - 29 DRA. MA. DE LOURDES CORIA DIRECTORA GENERAL SECRETOS DE LA NATURALEZA

EL IMPORTANTE Y NECESARIO CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FEMENINO - 3 DRA. MARÍA VICTORIA VALENCIA PRESIDENTA Y FUNDADORA DEL CONGRESO HISPANOAMERICANO DE NEGOCIOS

NEUROCIENCIAS: EDUCANDO TU CEREBRO EMPRESARIAL - 31 DRA. MEJIVE MAJJUL NEURÓLOGA

EL CO-CEO EMPRENDEDOR - 5 LIC. MICHELLE FERRARI CEO GREAT CULTURE TO INNOVATE® MÉXICO HIPER COLABORACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DIGITAL - 9 DR. EVARISTO DORIA EJECUTIVO PARA EMPRESAS MULTINACIONALES EN LATINOAMERICA, ASIA Y EU TÉCNICAS DE DEDUCCIÓN - 13 LIC. ENRIQUE ORTEGA SALINAS AUTOR DEL BEST SELLER “CÓMO LOGRAR QUE LOS DEMÁS SE SALGAN CON LA NUESTRA” EMPLOYEE EXPERIENCE - 17 LIC. JOSE DANIEL ZAMBRANO DIRECTOR, HUMAN RESOURCES AND GLOBAL PRACTICES MONTREAL, CANADÁ LA DIPLOMACIA EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS - 19 LIC. LUZMILA SIFUENTES REYES DIRECTORA DE INTI DIPLOMATIC ¿CÓMO MANTENER TU CUERPO Y TU CEREBRO SALUDABLE Y JOVEN? - 21 DR. CARLOS A NIEBLES POLO NEURÓLOGO Y CIENTÍFICO EL PROCESO DE APRENDIZAJE Y PRÁCTICA DE LAS TERAPIAS NATURALES - 25 DRA. GRACIELA ZEBALLOS EMBAJADORA DE LA PAZ POR EL GOBIERNO ARGENTINO

TE DICEN QUE ERES SOBERBIO Y TU PIENSAS QUE TIENES BUENA AUTOESTIMA. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA? - 35 DRA. BENITA MÉNDEZ CEO CENTRO DE EDUCACIÓN FAMILIAR SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO - 37 DR. ANTONIO YELPI PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN GLOBAL ÁFRICA LATINA TODO PARA SUS PIES: UNA HISTORIA INCREÍBLE - 41 DR. JOSE IGNACIO GARCÍA DE LA PAZ CEO TODO PARA SUS PIES RECLAMACIÓN DE DAÑOS Y PERJUICIOS ¿CÓMO ME BENEFICIA LA NUEVA LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL? - 43 MTRA. ELDA ERIKA FERNÁNDEZ RUVALCABA ONPOINT ALLIANCES SOCIO CONSULTOR EL FRASCO VACÍO - 47 INTERNACIONAL EPÍLOGO - 49 DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS TURISMO - 53 PRÓXIMOS EVENTOS - 54 PRÓXIMOS INVITADOS RADIO APYT - 57 LIBRO DEL MES - 58 RECONOCIMIENTOS - 61

ENERO 2021. NÚMERO 15

PRÓLOGO POR DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS

Estamos terminando el año 2020, y nos está dejando un sinfín de enseñanzas. Entre ellas,

hay

dos

conceptos

para

destacar:

el

cuidado

de

los

índices

de

riesgo,

y

la

innovación. Dos temas que, aunque están considerados en los libros y en la teoría, no se les da gran importancia.

"Hay empresas que mueren por amor". El presidente, el dueño, se enamoran de sus productos y servicios, y no los cambian; pasan años y no cambian. Hay productos que por su naturaleza no debieran cambiar, pero en general, todos debemos estar en una constante evolución.

Las empresas deben cambiar el producto, servicio, flujo, o cualquier elemento de la organización, entre tres a cuatro veces al año. Esto, para estar siempre en constante innovación.

El

innovando,

está

movimiento

retrocediendo.

recientemente,

de

modernas,

mucha

con

por

BestBuy.

sí

solo,

es

Imaginemos

Como

ellas

infraestructura,

un el

hay

pero

movimiento caso

un

que

de

sinfín

no

natural.

Kodak, de

Quien

BlockBuster,

empresas

innovaron,

que

no

está

o

más

maravillosas,

se

quedaron,

se

plantaron.

Ahora,

debemos

racional.

¿Qué

de

saber

quiere

que

decir

la

esto?

innovación Que

existe

debe una

ser

disruptiva,

trazabilidad

de

la

pero

disruptiva

disrupción,

de

donde estoy, a dónde quiero llegar, a qué quiero llegar. Cada paso que doy debe estar pensado, debe estar diseñado, debe estar probado. Si no es así, definitivamente es una reacción, y es lo que pasó en el año 2020. La mayoría de las empresas reaccionaron, pero las reacciones están alojadas en el cerebro primitivo, y las acciones en el córtex. ¿Qué pasó entonces? De todas las reacciones, algunas fueron buenas, y la mayoría fueron malas.

Para finalizar, comparto una frase muy antigua, pero muy cierta, de Charles Darwin: "No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio".

Innovar o morir.

Bienvenidos a esta nueva edición de Leadership Magazine.

2

ENERO 2021, NÚMERO 15

EL IMPORTANTE Y NECESARIO CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO FEMENINO DRA. MARÍA VICTORIA VALENCIA PRESIDENTA Y FUNDADORA DEL CONGRESO HISPANOAMERICANO DE NEGOCIOS

El liderazgo femenino se caracteriza por la eficacia de la mujer para crear equipos de trabajo, y por su capacidad para tomar decisiones en momentos prioridad dirigir

Leadership Magazine Chuecas &

de

crisis.

desarrollar,

a

los

Por

ello,

capacitar

empleados,

y

para y

de

toda

dar

la

esta

empresa

debería

oportunidad

manera

a

una

demostrar

ser

una

mujer todas

de sus

capacidades para liderar un equipo de trabajo.

Además,

en

personal,

y

líneas

generales,

presentan

las

mujeres

características

más

ofrecen

un

sociables

y

trato con

más

mayor

hincapié en la necesidad de cooperación y de trabajo grupal. Esto es favorable para que el trabajo se desarrolle de una manera más natural,

Asociados

gracias a su mayor expresividad y cercanía, que les permite conseguir un

mayor

compromiso

de

su

equipo

con

su

líder,

y

resalta

valores

ENERO 2021

diferentes, manera

que

más

potencian

eficaz.

la

organización

Asimismo,

destaca

la

de

una

labor

capacidad

conjunta

innata

de

de

poder

actuar y tomar decisiones sobre diversos temas a la vez, rasgo que les convierte en líderes atentas, comprometidas y entregadas a cada ámbito de su trabajo.

3

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ No

obstante,

de

la

misma

manera

que

no

todos

los

hombres

están

capacitados

para

liderar, tampoco todas las mujeres lo están. Hay algunas características que deberían reunir aquellas mujeres que disfruten de una posición dirigente en cualquier ámbito.

Es

importante

manera

saber

conjunta,

concentrar

conforman

sus

energías

grandes

en

conseguir

acciones

y

pequeños

desarrollan

logros

un

alto

que,

nivel

de de

inteligencia emocional, para lograr empatía con sus empleados. También es necesario aprender a tomar las decisiones más efectivas en los momentos más oportunos y buscar soluciones ante cualquier inconveniente que pueda surgir. Por último, es importante la ambición

por

mejorar,

sin

caer

en

la

competitividad

insana,

con

el

objetivo

de

exprimir todo el potencial de cada uno.

"El

liderazgo

femenino

responde

a

un

estilo

más

persuasivo,

gracias

a

una

mayor

comunicación interpersonal y la búsqueda del consenso de manera más colaborativa, abierta e inclusiva."

-María Victoria Valencia

En los últimos tiempos se ha cuestionado el modelo de liderazgo tradicional, por ello, también se ha planteado que tal vez, un modelo de liderazgo femenino, tras establecer sus características y líneas generales, sería el ejemplo adecuado a seguir para mejorar los rasgos de los modelos de liderazgo, manteniendo las características positivas de los actuales. Estos nuevos paradigmas harían un enfoque especial a las capacidades de negociación

y

flexibilidad

descritas

por

el

arquetipo

femenino,

y

combinarían

racionalidad y lógica, con una mayor empatía y cooperación.

El

liderazgo

femenino

responde

a

un

estilo

más

persuasivo,

gracias

a

una

mayor

comunicación interpersonal y la búsqueda del consenso de manera más colaborativa, abierta e inclusiva. Buscando la mayor eficacia a través de la cooperación, del trabajo en

equipo

e

intentando

tener

en

cuenta

diferentes

puntos

de

vista,

compartiendo

información y fortaleciendo los lazos premiando los logros del esfuerzo colectivo y reconociendo la labor del equipo.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

4

ENERO 2021, NÚMERO 15

EL CO-CEO EMPRENDEDOR LIC. MICHELLE FERRARI CEO GREAT CULTURE TO INNOVATE® MÉXICO

La conciencia que hoy en día las empresas deben tener sobre el tema de

Leadership Magazine Chuecas &

la

constante

ver

a

través

convincente

indispensable renovación

de

y

una

no

de

y

lupa

para

evolución

dónde

forma

sobrevivir.

se

es

bien

ya

sabíamos

estratégica,

es

necesario

busca

reactiva,

Si

el

evitando

cambio

que

nos

de

manera

sobrepase

el

ritmo y la demanda de las necesidades del mercado.

Debemos

de

estar

conscientes

de

que

los

cambios

y

avances

tecnológicos que vivimos impactarán de forma continua la manera en que

hacemos

las

cosas

y

debemos

estar

preparados

para

ajustar

nuestros productos o servicios a la evolución constante. El COVID-19 sin

ENERO 2021

es

que

la

Asociados

innovación

duda

fue

un

detonante

que

nos

ha

puesto

a

prueba

para

saber

realmente qué tan preparados estamos para reaccionar y atender temas tan

disruptivos

y

rápidos

como

fue

esta

pandemia,

en

donde

para

sorpresa de muchos, ¡aún no están listos!, lo que ha puesto en riesgo no sólo la existencia de la empresa, sino también de sus productos y los empleos que generan.

5

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ En

Great

Culture

to

Innovate®

creemos

firmemente

en

apoyar

a

las

organizaciones

para que puedan desarrollar una cultura de innovación que les permita tener un claro camino

de

cómo

enfrentar

situaciones

adversas,

lo

que

les

permitirá

contar

con

un

terreno fértil que promueva la innovación de manera orgánica, sistemática y sostenible entre sus equipos de trabajo.

Y es que, para poder lograr un desarrollo innovador real, con la agilidad necesaria que permita

hacer

estructurar

frente

los

a

cualquier

principales

cambio

roles

o

crisis,

organizacionales

las para

empresas

deben

buscar

dar

a

esfuerzos

paso

los

y

innovadores, con la debida atención y recursos que demandan -por más pequeñas o grandes

sean

las

contribuciones-,

pues

existen

un

sin

fin

de

casos

en

donde

las

pequeñas ideas han generado un gran impacto en el negocio y la creación de nuevos negocios.

Por

ello,

para

dar

paso

natural

a

la

innovación

en

organizaciones

que

buscan

transformarse, debemos tener claro que los casos de éxito son aquellos donde el CEO tiene un perfil altamente emprendedor y en donde las posiciones de innovación que usualmente están reportando a un nivel más bajo que el C-level no son suficientes para una empresa que busca una re-invención total.

El

alto

compromiso

empresa

sobre

fundamentales

la

del

CEO

y

importancia

para

los

su de

esfuerzos

perfil la

proporciona

innovación

innovadores

una

en

porque

clara

señal

general. tienen

Pero el

al

resto

de

también

poder

de

la

son

tomar

decisiones y asignar recursos clave, poder que frecuentemente no se ve en una cabeza de innovación sentada más abajo en el organigrama.

Existen

casos

en

dónde

los

CEO´s

de

grandes

organizaciones

consideran

a

la

innovación como el oxígeno de la empresa y dedican más del 30% de su tiempo de liderazgo a reunirse con equipos de innovación, revisando el progreso de los proyectos y asegurando que los equipos cuenten con recursos adecuados para poder desarrolarla.

Más allá de señalar la importancia de la innovación para la empresa, el papel activo del

CEO

permite

eliminar

las

barreras

que

se

interponen

en

el

camino

de

la

implementación de nuevas ideas.

Sin embargo, con frecuencia vemos cómo un CEO puede atraer la atención en otras direcciones.

La

junta

directiva

puede

impulsar

su

comportamiento

empresarial,

al

requerir que informe sobre dos carteras: una para el negocio principal y otra para la innovación, lo que fortalece la cultura y el desarrollo de la innovación en la misma.

Incluso un CEO emprendedor no puede centrarse al 100% en la innovación; una gran parte

de

su

atención

siempre

se

enfoca

en

dirigir

el

negocio

principal;

éstas

son

habilidades empresariales de las cuales carecen gran parte de sus colegas. Por ello, en este tipo de situaciones, la compañía debería considerar la posibilidad de nombrar a un Co-CEO emprendedor, a quien se le dé el mando y la responsabilidad de impulsar la innovación.

6

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Cambios como éste permiten construir una sólida cartera de innovación que trasciende los límites de la industria en áreas distintas relacionadas con la tecnología más allá de la industria propia.

Creemos que el Co-CEO Emprendedor debe contar con el mismo poder y rango que el del CEO, pues existen evidencias de que los jefes de innovación que informan a un CEO, no obtienen los mismos resultados en comparación con los que informan a un Co-CEO

Emprendedor,

pues

en

el

primer

grupo,

la

innovación

continúa

siendo

una

prioridad secundaria.

La

igualdad

asignación

en

de

el

rango

recursos.

permitirá

La

al

principal

CEO

Emprendedor

desventaja

de

este

tomar

arreglo,

decisiones por

para

supuesto,

es

la la

posible tensión entre ambos, especialmente en aquellos casos en donde los equipos de innovación dependen de los recursos del negocio principal para ampliar sus ideas. De ahí la importancia de que en arreglos de este tipo el CEO visualice a su par no como un enemigo, sino como un aliado.

La descripción de las funciones puede ayudar a dar claridad y reducir la fricción al definir claramente dónde comienza y termina el papel de cada líder. También define los

parámetros

de

éxito

en

el

que

las

nuevas

empresas

impulsadas

por

el

Co-CEO

pueden pasar al negocio principal que será administrado por el CEO. Sabemos que las tensiones entre los nuevos negocios y el central siempre van a existir, pero

al

tomarse

en

serio

el

crecimiento

y

el

cambio,

las

empresas

deben

responsabilizarse y poner en manos de los altos directivos la innovación para gestionar la tensión y dedicarle el tiempo debido a la innovación.

Estas decisiones conllevan ciertos riesgos. Sin embargo, innovar es una actividad de riesgo cuyo principal peligro es no practicarla.

Es por eso que en Great Culture to Innovate® invitamos a las organizaciones a seguir explorando las múltiples maneras en que la innovación puede formar parte del DNA de su cultura.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

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ENERO 2021. NÚMERO 15

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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ENERO 2021, NÚMERO 15

HIPER COLABORACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DIGITAL DR. EVARISTO DORIA EJECUTIVO PARA EMPRESAS MULTINACIONALES EN LATINOAMERICA, ASIA Y EU. ASESOR DE EMPRESAS EN TEMAS DE ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

Upido

es

una

startup

con

sede

en

Suiza

en

el

área

de

inteligencia

artificial aplicada a la logística. Jose Anson es el CEO y fundador de esta empresa. Durante nuestra conversación, dijo: "La industria postal y logística debe comenzar a buscar su modelo hipercolaborativo lo antes

Leadership Magazine Chuecas &

posible.

Deben

intercambio

pensar

recíproco

en

compartir

sus

de

información

y

capacidades datos

para

y

facilitar

el

aumentar

la

eficiencia y co-crear soluciones de entrega más eficaces".

Estoy de acuerdo con él. En la era de la globalización digital, la mayoría de las empresas necesitarán adoptar enormes esfuerzos de colaboración

Asociados

con constelaciones de empresas para seguir siendo competitivas.

Hace años, el científico del comportamiento Robert Ardrey (1908-1980)

ENERO 2021

afirmó en su obra The Territorial Imperative que la territorialidad es uno de

nuestros

impulsos

biológicos

más

robustos.

Desafortunadamente,

proteger nuestros territorios es un comportamiento humano innato que reduce nuestra capacidad de colaborar con los demás.

9

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ Mi argumento es que la realidad virtual proporcionará a las empresas una forma ágil y eficiente de implementar la colaboración con otras empresas y mitigar potencialmente el

imperativo

territorial

de

los

participantes

al

proporcionar

espacios

de

trabajo

imaginarios compartidos.

Mi viaje para escribir este artículo comenzó con una conversación con Jez Groom. Jez es investigador en el Departamento de Psicología de la City, Universidad de Londres.

Su

libro

más

reciente,

Ripple:

Los

grandes

efectos

de

los

pequeños

cambios

de

comportamiento en las empresas, es un compendio de conocimientos que ayudan a los empresarios

a

activar

la

ciencia

Durante

nuestra

conversación,

alterará

significativamente

del

comportamiento

compartió

la

forma

en

lo

dentro

siguiente:

que

de

"Creo

trabajamos.

sus

que

Los

la

organizaciones. realidad

líderes

virtual

empresariales

deben fomentar el uso de la colaboración en la realidad virtual de una manera que les brinde a los empleados tiempo y capacitación para sentirse cómodos. Las empresas deben comenzar a experimentar con VR más temprano que tarde".

Matt O'Neill es el fundador de ModComms, una agencia de marketing en Londres. A través de su sala de juegos de realidad virtual emergente, ayudan a las corporaciones a trabajar en realidad virtual. Sus clientes incluyen Virgin Media, Avis Budget Group, Accor

y

muchos

formación

de

ayudar

los

a

otros.

equipos

Matt

en

me

dijo:

entornos

participantes

a

"Ofrecemos

virtuales.

familiarizarse

Estas con

a

las

empresas

actividades los

están

nuevos

actividades

de

enfocadas

en

entornos

virtuales

compartidos y a impulsar su motivación para colaborar. Al principio, los participantes son

un

realidad

poco

reacios,

virtual,

su

pero

una

nivel

de

vez

que

se

acostumbran

compromiso

y

a

trabajar

colaboración

es

en

entornos

de

definitivamente

asombroso".

Los

tiempos

de

las

experiencias

de

realidad

virtual

torpes

están

terminando.

Jussi

Mäkinen es el director de marketing de Varjo. Varjo es una empresa de tecnología con sede

en

Helsinki,

Finlandia,

conocida

por

sus

cascos

de

realidad

virtual

de

alta

resolución. Me dijo lo siguiente: "Estamos subiendo el listón al proporcionar cascos de realidad virtual con resolución de ojo humano y fidelidad a los sectores más exigentes del mercado profesional. Muchas empresas están utilizando nuestra tecnología para la colaboración en realidad virtual. Entre ellas se encuentra el fabricante de automóviles líder, Volvo".

Timmy Ghiurau, quien dirige la unidad de experiencias de simulación y XR en Volvo Cars.

Estaba intrigado y quería descubrir qué más podía aprender sobre cómo Volvo usaba la realidad virtual, así que me comuniqué con Timmy Ghiurau. Timmy dirige la unidad de experiencias de simulación y XR en Volvo Cars en Dinamarca.

10

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Compartió conmigo lo siguiente: "Actualmente estamos usando la realidad virtual para la

colaboración

y

la

innovación.

La

colaboración

en

la

realidad

virtual

permite

a

nuestros desarrolladores crear y probar conceptos, ideas y suposiciones de una manera altamente eficiente y efectiva que nunca antes habíamos visto."

Jason

Lowell

Aumentada

es

en

el

Jefe

PwC

investigación

de

la

Reino

muestra

Unidad

Unido.

que

la

de

Estrategia

Durante

realidad

de

nuestra

virtual

Realidad

charla,

ya

Virtual

Jason

representa

y

dijo:

una

Realidad "Nuestra

oportunidad

significativa para que las organizaciones creen valor y reduzcan costos. No hay duda de

que

la

realidad

creación

virtual

rápida

pueden

de

prototipos

acelerar

y

virtuales

enriquecer

el

y

la

colaboración

proceso

creativo.

mediante

El

número

la de

empresas que nos llaman para discutir cómo podemos ayudarlas a utilizar la realidad virtual en sus modelos operativos está aumentando rápidamente".

Arthur

(https://arthur.digital/)

y

Glue

(https://glue.work/)

son

dos

empresas

líderes

que ofrecen espacios de trabajo colaborativos en realidad virtual. Dominik Poestch, de la

startup

alemana

Arthur,

compartió

conmigo:

"En

nuestros

entornos

virtuales,

los

participantes ahora pueden usar pizarras, maquetas y herramientas de visualización 3D para

transmitir

sus

ideas

y

tomar

las

decisiones

correctas.

Nuestras

salas

virtuales

están diseñadas para profundizar en temas complejos".

Jani Leskinen me recibió con una taza de café en Glue, Universal Collaboration V.R. Plataforma. audio

y

Durante

nuestra

videoconferencia

hipercolaboración herramientas maximicen

su

de

que

conversación,

no

brindan

mencionaste.

co-creación

producción

y

lo

dijo: que

Carecen

efectivas. capacidad

se de

Permitir

de

"Las

herramientas

necesita una

presencia

que

innovación

para

las está

lograr

el

el

humana

personas en

tradicionales

y

nivel real

los

corazón

de

y

de de de

equipos nuestra

misión. Esto significa no solo brindar experiencias en las que se sienta como si estuviera cara a cara con sus colegas, sino también ir más allá para eliminar muchas de las molestias que enfrentan las personas en las reuniones del mundo real".

"Permitir

que

las

personas

y

los

equipos

maximicen

su

producción

y

capacidad

de

innovación es el núcleo de nuestra misión", dijo Jani Leskinen de Glue, la plataforma de realidad virtual de colaboración universal.

Este articulo es una traduccion del

Continuará...

articulo original en Ingles escrito por el autor.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

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ENERO 2021. NÚMERO 15

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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ENERO 2021, NÚMERO 15

TÉCNICAS DE DEDUCCIÓN LIC. ENRIQUE ORTEGA SALINAS AUTOR DEL BEST SELLER “CÓMO LOGRAR QUE LOS DEMÁS SE SALGAN CON LA NUESTRA”

Cuando luego de una conferencia le indiqué a una chica desconocida que se había separado de su marido pocos meses atrás y que antes habían salido

de

vacaciones

a

una

zona

de

playa,

quedó

convencida

de

que

estaba frente a un clarividente, por lo que tuve que contarle que sólo

Leadership Magazine Chuecas & Asociados

utilicéla observación: tenía toda la piel bronceada... menos en la parte del dedo donde antes utilizaba el anillo matrimonial.

Estando

en

Buenos

Aires,

un

grupo

de

damas

se

acercó

durante

una

reunión para que les autografiara mi libro “Cómo Lograr que los Demás se

Salgan

con

la

Nuestra”.

Mientras

estaba

sentado

escribiendo

dedicatorias, la más joven me preguntó en broma si leía el pensamiento, ENERO 2021

ya que me había visto en un programa televisivo junto a Tony Kamo, el conocido hipnotizador español. Levanté la vista un momento, le sonreí y le dije: “No. Pero dime, ¿de casualidad, eres maestra y te separaste hace menos de un año de tu pareja?” La muchacha abrió los ojos y la boca a más no poder, mientras las demás la observaban y ella se ruborizaba.

13

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Me costó mucho convencerlas de que no era adivino ni leía la mente; es más, creo que no logré hacerlo, y menos cuando a otra le dije que era profesional y aposté por un par de profesiones posibles. “Tú eres abogada o doctora”. “Abogada”, respondió.

Ante las caras de espanto me vi forzado a explicarles: “Todo pasa por observar a las personas como es debido. Miren aquel hombre que conversa con una señora cerca de la puerta; está vestido de civil, pero apuesto cualquier cosa que es policía. El bigote al estilo mexicano y el cabello corto lo delatan, ya que ese estilo ha pasado de moda y ha quedado relegado a policías y militares. Por otra parte, miren sus zapatos negros, son los

del

uniforme.

Su

reloj

es

modesto,

lo

cual

nos

puede

señalar

su

posición

económica, y cada vez que saluda a alguien tiende a pararse firme, juntando los pies”.

Verificada con cierta cautela la profesión de aquel hombre, continué divirtiendo a la improvisada

audiencia,

delatando

vida

y

costumbres

de

la

concurrencia,

con

un

noventa por ciento de aciertos.

“Aquel joven, no tan joven, ocupa un cargo de gerente, posiblemente en el área de Relaciones Humanas; aquel otro es empresario, aquella señora (me entero ahora por ustedes que es uruguaya) es conservadora, ama de casa, siempre espera que hable el marido antes de arriesgar una opinión y jamás para contradecirlo, suele ir a misa, es católica, ha perdido a un ser querido hace más de un año y no completó la secundaria”.

Pensaba continuar hablando de aquella mujer cuando fui interrumpido por una de las oyentes

que,

licenciado

con

en

contratar...

voz

de

Relaciones

Pero,

asombro, Públicas,

¿cómo

es

dijo: y

posible

el

“¡Alto! señor

deducir

¡Alto!

Ese

joven

es

mi

hijo

es

un

empresario

que

le

todo

lo

referente

esa

señora?

a

acaba

y de

¡Es

imposible! Tienes que poseer dotes paranormales...”

“No,

no.

La

manera

de

vestir,

hablar

y

gesticular

de

su

hijo,

son

un

sello

de

su

profesión; está muy preocupado por causar una buena imagen como profesional y lo ha logrado, ya que, aunque no escucho lo que conversan, me doy cuenta de que prefiere preguntar capturar

y la

escuchar

antes

aprobación

de

que

afirmar

quienes

lo

cosas,

escuchan.

y

cuando

En

cuanto

hace al

esto,

señor

lo

hace

que

está

para a

su

derecha, su vestimenta, sus gestos, su verborrea, su soltura y aire de superioridad lo delatan como empresario, aunque no me atrevo a decir en qué ramo”. “Es hotelero”, me informaron.

14

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ “Las maestras” -continué explicando- “tienen una expresión muy particular en la cara, difícil

de

cuando

traducir

le

hablan

con a

palabras,

los

algo

niños.

Las

muy

sutil,

abogadas

y

y

al

hablar

doctoras,

articulan tienen

mucho,

un

tono

como

de

voz

imperativo, son muy seguras; quizá sea porque se ganan la vida por ellas mismas o porque tengan personal a su cargo. Por supuesto que hay excepciones, pero en ocho de cada diez casos suelo acertar. Cuando una persona me dice una frase, una sola oración, ya tengo suficiente para trazarme su perfil psicológico y su índice cultural. En mis seminarios, cuando pido a los alumnos que lean una página en voz alta, tengo como costumbre intentar adivinar con sólo mirar sus caras y antes que abran la boca, quienes leerán

bien

mostrando

y a

quienes

la

clase

lo

harán

una

hoja,

mal.

Rara

escrita

vez

me

equivoco.

previamente

a

sus

A

veces

lecturas,

les

en

la

sorprendo cual

había

anotado mis premoniciones”.

Sí. Hasta ahí está bien”, señaló la maestra, “pero...” “¿Pero cómo hago para deducir lo de la señora? Es fácil. Su modo de vestir indica que es conservadora, antes de abrir la boca siempre observa a su marido, como pidiendo permiso

para

hablar,

y

sólo

lo

hace

cuando

está

segura

de

que

su

marido

agotó

el

repertorio. En realidad, es muy poco lo que interviene en la conversación del grupo.

Tiene un crucifijo enorme en el pecho, lo que indica que es religiosa; también una medalla con una insignia de la virgen María, lo cual noté hace unos instantes cuando pasé

por

buzón

su

lado.

negro

que

Esto

indica

desentona

que con

es el

católica vestido;

y,

seguramente,

practicante.

es

señal

luto

de

un

que

va

Tiene

un

dejando

paulatinamente, ya que el resto de la vestimenta es de otro color. Si la muerte del ser querido fuera reciente, como es conservadora y tiene sus prejuicios, difícilmente se hallaría

en

esta

fiesta”.

Dicho

esto,

nos

acercamos

a

la

señora

y

le

preguntamos

si

aquello era correcto, a lo que, impresionada, respondió afirmativamente, contagiando su asombro a todo el grupo femenino que me seguía boquiabierto. Debo confesar que yo

también

deducir

estaba

tantas

sorprendido

cosas

de

una

por

sola

tanta

efectividad,

persona.

La

dama

ya

que

había

nunca

perdido

me a

arriesgaba

un

hijo

en

a

un

accidente tres años atrás.

Pero si hasta ese momento me había ganado la admiración de tan simpáticas señoras, lo mejor estaba por llegar. Y llegó con un vestido azul, corto, cabello castaño cayendo en cascada sobre sus hombros y varias miradas masculinas dirigidas hacia su persona.

Se detuvo en la entrada del club buscando un rostro conocido. “En cuanto a esa chica que acaba de llegar, es estudiante de Psicología, dejó a su novio hace un mes, el cual es dentista; vive sola en un departamento en el centro de la ciudad y tiene un gato”.

Leadership Magazine Chuecas &

Continuará...

Asociados ENERO 2021

15

ENERO 2021. NÚMERO 15

SEDE OFICIAL DE LAS CONFERENCIAS NETWORKING

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

16

ENERO 2021, NÚMERO 15

EMPLOYEE EXPERIENCE LIC. JOSE DANIEL ZAMBRANO DIRECTOR, HUMAN RESOURCES AND GLOBAL PRACTICES MONTREAL, CANADA

Hoy

en

día

usualmente

las

organizaciones

deben

considerar

que

se

siempre

dedican

lidiar

con

a

ventas

o

servicios

la

experiencia

de

los

clientes o cómo ésta es abordada. Estamos en el 2020 y es clave que la experiencia del cliente sea parte de los objetivo cuantificables a medir, todos estos componentes son fundamentales en cada organización que

Leadership Magazine

busca el éxito. Por otro lado, existen compañías en las que este no es un indicador

que

consideren

que

impacte,

las

conocemos

como

organizaciones poco profesionales. En consecuencia, lo que los usuarios

Chuecas & Asociados

finalmente

hacemos

es

buscar

diferentes

proveedores

o

empresas

que

nos brinden ese 0.5 adicional que buscamos; finalmente el mercado es grande y está lleno de competitividad.

ENERO 2021

Habiendo

dicho

eso,

podemos

gestionarnos

algunas

preguntas...

¿Qué

entendemos como experiencia de los empleados? ¿Qué es lo que ellos esperan

de

los

empleadores,

empleadores? ¿Que

estamos

O

en

todo

caso,

haciendo

para

si

nosotros

cuidar

sus

somos

sus

objetivos

personales y alinearlos a los de la empresa?

17

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Pero, ¿Qué es Employee Experience? En esencia, es un concepto bastante nuevo que debemos considerar desde la gestión de personas para analizar y mejorar la manera en que los colaboradores perciben a la organización a través de sus labores.

El

Employee

propone

un

Experience

proceso

o

conocido

participativo

en

como el

el

EX

cual

es

una

podemos

nueva

aproximación

visualizar

los

pasos

de

que los

colaboradores a través de la organización; desde la gestión de personas, viendo las cosas desde su perspectiva, diseñando experiencias que permitan hacer la diferencia para las personas y organizaciones.

Además,

La

empresa

internamente

cuenta

con

procesos,

procedimientos,

políticas,

prácticas etc. Todo enfocado a los empleados, ¡Entonces es eso! Debemos entender cómo

nuestros

empleados

perciben

esta

experiencia

de

nuestros

desarrollos,

es

un

enfoque mucho más in house, pero que permite saber desde una perspectiva más de cliente interno si estamos brindando un servicio adecuado y a la medida de nuestro capital humano.

Existen muchos Beneficios del Employee Experience, uno de ellos es que es apropiado considerar los niveles de medición de la satisfacción del empleado.

Es

clave

concluir

que

se

debe

invertir

en

este

dominio

de

cara

a

los

empleados,

y

convertirlo en el foco clave, ya que el EX es el impacto directo hacia nuestro cliente externo,

y

en

consecuencia,

poder

mejorar

la

experiencia

de

nuestros

consumidores

externos. En pocas palabras, el impacto de emociones positivas que puedas generar en tus empleados será visto en excelentes resultados hacia nuestros clientes externos.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

18

ENERO 2021, NÚMERO 15

LA DIPLOMACIA EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS LIC. LUZMILA SIFUENTES REYES DIRECTORA DE INTI DIPLOMATIC

En este artículo nos vamos a referir sobre el rol que ha desarrollado la política papel

China

y

su

importante

y

cuerpo

Diplomático.

central

para

Ciertamente

absolver

protagonizan

interrogantes

y

un

planificar

soluciones rápidas.

Leadership

Frente a la crisis surgida en esta pandemia, y que se iniciara en ese país, merece la pena mencionar el desempeño de los Ministerios en conjunto

Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

con

la

OMS,

multilaterales

además para

del

hacer

gobierno frente

a

chino, la

quien

crisis.

extendió

Esto

ha

puentes

generado

un

precedente muy positivo sobre todo por tratarse de una gran potencia mundial,

es

por

ello

que

ha

significado

una

nueva

experiencia

del

gobierno chino a nivel mundial.

La imagen del gobierno chino se vio atacada por otras potencias, ya que allí se inició el contagio y se criticó la tardía reacción e información de esta enfermedad al resto del mundo.

19

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

El Ministerio de Relaciones exteriores de China y la O.M.S. comunicaron a sus pares de todo el mundo lo que acontecía. Washington, en respuesta, emitió alertas para los pasajeros que estaban en tránsito o que estuvieran en China desde el 2019, y los países de la unión europea restringieron los vuelos y mercadería que provenía de China. Por supuesto la paranoia se elevó, pero no llegó a desbordarse. La OMS advirtió que las medidas que adoptó China y las restricciones para aislar a los ciudadanos de Wuhan y de algunas otras provincias para evitar la propagación del virus, no fueron tomadas en serio ni en cuenta por otros países que ahora sufren una alta tasa de contagios, muertes y propagación del virus. Esto ha logrado que la imagen que tenía china como la gran fábrica del mundo ahora fuera de una salvaguarda, como alguna vez lo fuera Estados Unidos de Norteamérica.

El

gobierno

chino

enfrenta

dos

retos

prioritarios

a

nivel

diplomático:

el

impacto

interno para frenar la pandemia para normalizar la economía y la contundencia entre sus ciudadanos por el manejo de la crisis sanitaria.

La Diplomacia China, a través del Ministerio de asuntos exteriores, ha logrado refutar cada voz que se alzaba para reprochar la respuesta del gobierno chino y ha difundido la siguiente cita: CHINA

ES

EL

CONTENER beneficiado

PAÍS

EL la

QUE

VIRUS,

salud

de

HA

TOMADO

beneficiando este

país.

Sin

a

MEDIDAS

su

pueblo

embargo,

y

EXTRAORDINARIAS al

Estados

mundo

entero,

unidos,

y

lo

PARA

cual

algunos

ha

países

europeos han visto agravar su situación ante la falta de medidas firmes y serias para contener esta Pandemia.

China también se ha solidarizado con muchos países y se ha hecho presente con ayuda a

muchos

países

de

Europa,

Estados

Unidos,

países

asiáticos,

Pakistán,

América

Latina, el Caribe y México.

La Diplomacia China, en relación con los demás países, es considerada muy efectiva y ha

dado

mundial

muy y

ha

buenos

resultados,

evitado

problemas

ya

que

ha

mayores

logrado que

reivindicar

pudieron

haber

su

imagen

ocasionado

a

nivel serios

problemas a nivel mundial.

Una vez más, vemos y celebramos el buen desempeño de las estrategias diplomáticas en tiempos de COVID, y estamos enrumbando hacia nuevas perspectivas de vida y de prácticas diplomáticas que benefician a un Mundo globalizado y solidario.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

20

ENERO 2021, NÚMERO 15

¿CÓMO MANTENER TU CUERPO Y TU CEREBRO SALUDABLE Y JOVEN? DR. CARLOS A NIEBLES POLO NEUROLOGO Y CIENTIFICO

En el artículo anterior te compartí que es posible prevenir y aun mejorar las enfermedades cerebrales, la diabetes, la hipertensión. Sin embargo, no te hable de cómo hacerlo. En este artículo te voy a dar los pasos para lograrlo, deben

Leadership

son

seguir

sencillos al

pie

de

y

cualquiera

de

la

letra

el

pues

nosotros dejar

de

puede lado

hacerlos.

alguno

de

Se

ellos

afecta el resultado.

Primer Paso: Lo que comemos.

Magazine Chuecas &

Nuestro

alimento

enfermos.

Es

es

vital

una

de

las

entender

que

principales eres

lo

causas

que

de

comes.

estar En

sanos

un

o

estudio

publicado por la revista Scientific American Mind, se encontró que el

Asociados

coeficiente

intelectual

alimentación

que

de

escoge,

una y

persona

existe

una

es

modificado

diferencia

por

hasta

el

de

tipo 20%

de del

ENERO 2021

puntaje

según

el

tipo

de

alimentación.

Esto

quiere

decir

que

la

alimentación puede hacerte más inteligente o menos. Creo que de ahora en

adelante

vas

a

ver

de

una

forma

diferente

tu

comida;

además

hay

estudios que demuestran que los alimentos son los causantes de muchas de las enfermedades más comunes como las que mencionamos anteriormente.

21

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Así,

sólo

cambiando

lo

que

comes

y

cuando

lo

comes,

obtendrás

resultados

asombrosos. Un consejo: retira de tu dieta todos los alimentos procesados, aquellos que no están en su presentación natural o de las cuales no existe un árbol, planta o animal

del

cerebro;

cual

esto

provengan.

incluye

las

También

mal

retira

llamadas

los

bebidas

azúcares, light,

son

zero,

o

desastrosos

sin

azúcar.

para

Un

tu

tercer

grupo de alimentos que te recomiendo retirar de tu alimentación si quieres tener un cerebro sano, son las harinas, sobre todo aquellas que contienen gluten. Hay suficiente evidencia para afirmar que este tipo de alimentación es un factor determinante para estar enfermo o sano.

Segundo Paso: El movimiento.

En

el

artículo

movernos

y

pasado

hacer

comparación:

si

dijimos

ejercicio

tenemos

que

es

dos

podemos

esencial

ser

para

automóviles

y

los

arquitectos

mantenernos uno

de

ellos

de

nuestro

cerebro;

sanos.

Quiero

no

encendemos

lo

hacer

una

ni

lo

movemos en un año, y el otro lo usamos todos los días, ¿Cuál crees que se deteriora más rápido? De manera sorprendente, el que no se usa. Lo mismo sucede con nuestro cuerpo,

el

neuronas,

ejercicio poner

es

una

nuestro

gran

cuerpo

herramienta en

un

para

saludable

crear

nivel

nuevas

de

células,

exigencia,

nuevas

hacer

que

aumentemos nuestra fuerza, mantener un adecuado índice Cerebro/Barriga, el cual es un

indicador

de

riesgo

de

futuras

enfermedades

degenerativas

cerebrales

como

la

demencia. Entre más grande la barriga, más pequeño el cerebro, y créeme, el tamaño en este caso sí importa. Así que, ha moverse, haz ejercicio por lo menos 5 veces a la semana, un mínimo de 30 minutos, 10.000 pasos al día o si no dispones de tiempo puedes usar el siguiente link: https://7-min.com/. En este enlace encontrarás una rutina de

ejercicios

científicamente

probados

que

harán

que

tu

corazón

y

tu

cerebro

rejuvenezcan.

Tercer Paso: Descanso, Sueño y Relajación.

Hace

poco

me

preguntaron

¿Cuántas

horas

de

sueño

se

necesitan

diariamente?

Mi

respuesta: eso depende del ritmo circadiano de cada individuo, las proverbiales ocho horas de sueño podrían ser suficientes para unos y ser muy poco para otros, así que para saber cuántas horas necesitas tú de sueño te recomiendo el siguiente ejercicio: Un día normal ve a dormir cuando te de sueño, no importa la hora que sea, anota la hora a la que te vas a dormir, sin usar una alarma levántate cuando no tengas más sueño, es decir, al abrir los ojos la primera vez, igualmente sin importar la hora, nota durante el día si necesitas hacer alguna siesta. Una vez hayas realizado ese ejercicio encontrarás que estás en alguno de los 3 grupos siguientes:

22

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Mirlas o Mirlos: los que se van a dormir muy temprano, 7-9 pm, y se despiertan también muy temprano, 4-5 am.

Gorriones: los que se van a dormir entre 9-10 pm y despiertan 6-8 am.

Búhos: los que no se duermen antes de las 12 am y despiertan después de 9.

Esto

te

da

información

de

cuáles

son

tus

ritmos.

Un

consejo:

si

eres

líder,

conoce

también el ritmo de tu equipo para que los puedas aprovechar al máximo. No cites a un búho a reunión de mirlas, no va a rendir.

Cuarto Paso: Suplementación.

La

alimentación

balanceada,

aún

de los

la

mayoría

que

construcción

necesarios

reparaciones

que

tienen y

requiere

de

de

la

una

dieta

óptima

nuestro

población

está

balanceada

calidad

cuerpo,

para

en

no

muy

encuentran

hacer

especial

lejos

el

el

de los

ser

sana

bloques

mantenimiento

cerebro,

por

y

lo

y

de las

cual

te

recomiendo usar suplementos de óptima calidad, con estudios científicos y libres de químicos y preservantes, suplementos que te ayuden a cerrar la brecha que existe por la alimentación, el estrés, las largas jornadas laborales y el poco ejercicio.

En

próximos

artículos

te

daré

más

herramientas

para

que

te

mantengas

sano

y

recuperes tu salud, mientras aumentas tus niveles de bienestar. Y recuerda: TU PUEDES SER UN SUPERHUMANO, UN SUPERBEING360.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

23

DICIEMBRE 2020. Nร MERO 15

ยกDe la cosecha al paladar!

BY FERNANDO PLASCENCIA

3314108637

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

24

ENERO 2021, NÚMERO 15

EL PROCESO DE APRENDIZAJE Y PRÁCTICA DE LAS TERAPIAS NATURALES DRA. GRACIELA ZEBALLOS EMBAJADORA DE LA PAZ POR EL GOBIERNO ARGENTINO

Hoy

te

mostraré

lo

importante

que

es

hacer

las

cosas

con

amor,

no

importa lo que realicemos, se puede llegar tan lejos como te lo imagines, sin darte cuenta. Solo es necesario transitar en la vida con ganas de dar lo mejor que tienes, sin importar a quien, sin esperar nada a cambio, solo con todo tu amor.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

Me

he

formado

a

través

de

los

años

como

Terapeuta

Holística.

La

fascinación por conocer esta práctica fue a través de un médico que me impulsó a descubrirla. Estudié y practiqué diferentes Terapias Naturales como: Reflexología Podal Sanación Cuántica Técnica Metamórfica Terapia de Sonido con Cuencos de Cuarzo Mantras Meditación Gemoterapia Aromaterapia

25

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Ellas

me

enamoraron,

me

cautivaron,

me

transformaron

profundamente

durante

el

proceso de aprendizaje. Me mostraron mis propios dolores, mis propios conflictos. Me enfrentaron a mis debilidades y fantasmas. Pero definitivamente, a través de los años hicieron un gran cambio en mí, en diferentes áreas y aspectos de mi vida.

"Lo que hacemos es tomar a esa alma, sostenerla, restaur su mente, su cuerpo, su espíritu, sus emociones, su energía."

-Graciela Zevallos

A pesar de transitar un abanico de colores grises, blancos y negros, se fue dando ese cambio, para solo así, poder entender al otro ser que tenemos enfrente.

Ser

empático.

situaciones

Ponerse

donde

es

del

otro

necesario

lado,

saber

solo

qué

escuchar,

sucede tomar

cuando la

uno

mano,

o

sufre

o

está

abrazarse.

en No

olvidemos que las personas somos un todo, no solo una parte enferma.

Tiene un sentido más trascendental que va más allá de lo medible porque no solo es el cuerpo,

en

definitiva.

Lo

que

hacemos

es

tomar

a

esa

alma,

sostenerla,

restaur

su

mente, su cuerpo, su espíritu, sus emociones, su energía.

Tomamos al ser humano como un microcosmo dentro del propio Cosmos.

No olvidemos que formamos parte de él.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

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ENERO 2021. NÚMERO 15

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LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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ENERO 2021. NÚMERO 15

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LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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ENERO 2021, NÚMERO 15

SECRETOS DE LA NATURALEZA DRA. MA. DE LOURDES CORIA DIRECTORA GENERAL SECRETOS DE LA NATURALEZA

En ésta ocasión, queremos platicarte acerca de la llamada 'Blue Light' o

Luz

Azul,

que

básicamente

es

la

luz

que

emiten

nuestros

aparatos

electrónicos.

Parecería algo muy normal e inofensivo pero ¿te has preguntado cómo

Leadership

afecta

nuestra

piel?

Y

aún

más

importante,

¿te

has

preocupado

que

muchas

por

cómo puedes prevenirlo?

Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

En

nuestro

manchas algunos

artículo

que

surgen

años

antes

pasado, en y

la

no

te

piel

comentábamos

en

fueron

edades

maduras,

atendidas;

bueno

fueron pues

la

de

las

generadas luz

azul

funciona de una manera similar. Esto quiere decir, que los estragos no los verás enseguida sino más adelante, sin embargo, es tan fuerte que puede ocasionar envejecimiento prematuro, pigmentación de la piel y, deshidratación, etc.

29

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Pensando

en

esto,

hemos

formulado

un

dúo

para

pieles

jóvenes

y

maduras

que

te

ayudará a prevenir y a proteger tu rostro y además, podrá brindarte otros beneficios importantes, desde difuminar los poros en la zona T, hasta promover la producción de colágeno, ácido hialurónico y elastina. Recuerda que la piel es el órgano más extenso que tenemos, invertir en su cuidado es invertir en tu salud.

Instagram: @secretosdelanaturaleza Facebook: secretosdelanaturalezamx/

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

30

ENERO 2021, NÚMERO 15

NEUROCIENCIAS: EDUCANDO TU CEREBRO EMPRESARIAL DRA. MEJIVE MAJJUL NEURÓLOGA

Desde

la

década

científicos procesos

se

de

han

los

90s,

dedicado

fundamentales,

a

investigadores las

como

de

investigaciones

esencia

de

la

múltiples del

campos

cerebro

actividad

y

sus

psíquica

compleja del cerebro del ser humano.

La

Leadership

tendencia

respecto

de

psiquiatría

Magazine Chuecas &

al

las y

estudio

del

diferentes

comportamiento

ciencias

neurología;

están

como

y

las

controversias

neurofisiología,

siendo

rebosadas

por

al

psicología, el

estudio

interdisciplinario del sistema nervioso.

En la actualidad muchas disciplinas científicas tienen como objeto de estudio al cerebro, y sus diversas manifestaciones, como también sus

Asociados

niveles de complejidad, todo esto en un marco conceptual denominado NEUROCIENCIAS.

ENERO 2021

La investigación del cerebro es reconocida como una de las ciencias más importantes de nuestro siglo. En los últimos años estos avances no sólo

han

servido

para

curar

enfermedades,

sino

que

su

aplicación

se

enfoca también en el ámbito de la educación y la empresa, dado que el conocimiento de las funciones del cerebro puede mejorar el desarrollo de nuestras capacidades y de nuestro rendimiento.

31

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Nuestro

cerebro

prácticamente

es

la

todos

central

nuestros

responsable

movimientos

y

de

todo

lo

que

mantiene

las

hacemos.

funciones

del

Controla cuerpo

en

equilibrio. Como si lo anterior fuera poco se hace cargo de las funciones cognitivas, como

por

ejemplo

nuestra

memoria

o

nuestra

capacidad

de

aprendizaje.

Estas

funciones dependen del buen funcionamiento de unos compuestos químicos conocidos como neurotransmisores, que transmiten la información La divulgación científica juega un papel clave a la hora de acercar la ciencia al mundo del trabajo y al día a día de las personas con el fin de mejorar su rendimiento.

En

la

actualidad,

organizaciones

de

todo

tipo

y

tamaño

están

incorporando

conocimientos científicos sobre funciones y mecanismos cerebrales, como también la metodología

de

investigación

de

las

Neurociencias

a

sus

actividades

y

procesos

de

gestión.

Las áreas de empresas que aplican de forma casi científica estos conocimientos son: Gerencia

(liderazgo

y

toma

de

decisiones),

Marketing

(diseño

de

estrategias

comerciales, planeamiento y gestión de clientes) y Recursos Humanos (selección de personas, formación y capacitación).

Esta

innovación

trae

consigo

una

renovación,

casi

podríamos

decir

"rupturista"

con

respecto a los modelos de gestión que se venían aplicando durante el industrialismo de la post guerra fría.

En

la

actualidad,

las

investigaciones

procedentes

de

las

neurociencias

están

registrando un gran avance para ayudarnos a comprender y mejorar los procesos de toma de decisiones, así como también la conducta de las personas frente al consumo de bienes y servicios.

Pongamos ahora lo anterior en una perspectiva adecuada… Estimado lector si usted no sabe si hacerle caso a su cerebro o dejarse llevar por la emoción y teme en equivocarse invirtiendo en algo que no sabe si le dará los frutos que esperaba y que a la larga le podría generar muchas pérdidas económicas, pues déjeme decirle que no es el único que está en esta disyuntiva.

Es

natural

encontrarse

en

la

incertidumbre

cuando

uno

quiere

echar

a

andar

un

emprendimiento, negocio o proyecto; sin embargo, antes de preocuparnos por lo que pasará en el futuro, debemos centrarnos en cosas más realistas.

Un

empresario

no

debe

fijar

su

foco

de

atención

en

cosas

que

no

puede

predecir

porque no tiene una bola de cristal; por el contrario, es recomendable que centre su atención y energía en lo que está fijo, dado a que es más fácil y puede saber a través de

una

línea

objetivo. piense

de

de

tiempo

“Tranquilo, esa

manera

no y

los

pequeños

tendrá alcance

que

logros

que

investigar

esos

pequeños

cada

mucho

vez

lo

sobre

logros,

irán

eso,

podrá

acercando

tan

saber

pronto y

a

su

como

escribir

las

respuestas necesarias para alcanzar lo que desea”.

32

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Lo que se busca es comprender cómo los sistemas sensoriales del cerebro codifican la información procedente del mundo exterior, es decir, cómo hace el sistema nervioso para traducir al lenguaje del cerebro, la enorme cantidad de estímulos a los que está expuesto un individuo en su día a día: la activación y desactivación de neuronas, la comunicación entre ellas, la transmisión de información y los fenómenos de NeuroPlasticidad. aplicación

Por

de

ejemplo,

las

hace

algunos

neurociencias

de

años,

forma

la

compañía

científica

–

Disney

puso

tecnológica,

a

para

prueba

analizar

la las

reacciones de la audiencia durante proyecciones de su famosa película Star Wars: El Despertar de la Fuerza y El Libro de la Selva. El experimento fue capaz de identificar patrones en el comportamiento de los espectadores e incluso predecir las reacciones para el resto de la cinta, tan solo después de cinco minutos de observación.

Como vemos las aplicaciones de las neurociencias en la vida cotidiana son cada vez más

extensas,

desarrollar

y

depende

sobre

del

todo

ser

humano

delimitar

su

y

de

aplicación

la

sociedad

ética

y

en

moral.

general,

¡Claro,

entender,

seguramente

alguna rama de las neurociencias se encargará de estos temas!

+57 310 6961566 www.tuneurologa.com https://www.instagram.com/mejivemajjulr/ https://www.facebook.com/mejivemajjul/

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

33

ENERO 2021. NÚMERO 15

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS 34

ENERO 2021, NÚMERO 15

TE DICEN QUE ERES SOBERBIO Y TU PIENSAS QUE TIENES BUENA AUTOESTIMA. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA? DRA. BENITA MÉNDEZ CEO CENTRO DE EDUCACIÓN FAMILIAR

Aunque

parezca

autodenominan

obvio,

con

la

buena

mayoría

de

autoestima,

las

pero

personas en

soberbias

realidad

es

se

todo

lo

contrario. Por ello, es sumamente importante que te preguntes ¿Tengo comportamientos soberbios?

La

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

soberbia

distante

o

es

un

sentimiento

despreciativo

de

hacia

superioridad las

que

personas,

genera

un

basándose

trato

en

la

satisfacción propia. Es decir, “vanidad”. Este concepto puede asociarse a la altivez, el orgullo, el engreimiento, la presunción y la petulancia.

Una persona con buena autoestima tiene control y consciencia de sus acciones

y

cómo

soberbia

solo

estas

piensa

afectan

en

su

alimentar

entorno, su

ego

mientras y

es

que

una

inconsciente

persona de

sus

acciones.

El

hecho

de

tener

perfeccionismo

una

puede

autoestima llegar

a

alta

resultar

y

mezclarla

insoportable

con

un

para

grado

los

de

demás,

considerando este comportamiento como soberbio. ¿Cómo reconocerlo?

Aquí

te

comparto

algunos

comportamientos

que

te

ayudarán

reconocer cuando una persona pasa de la alta estima a la soberbia:

a

35

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Manifiesta rebeldía ante la obediencia.

Cuando hablamos de obediencia nos imaginamos inmediatamente a alguien siguiendo órdenes, sin importar si estas van a favor o en contra de los deseos de una persona, la realidad, es que cuando una persona posee una buena autoestima; obedecer es parte de sus valores.

Manifiesta autoritarismo al mandar.

Interactuar

con

otros

en

la

mayoría

de

las

ocasiones

puede

ser

difícil,

sobre

todo

cuando estamos en posiciones de pedir o direccionar a alguien. Una persona soberbia siempre utiliza una forma de comunicación tosca, exigente, autoritaria ante los demás, y

en

la

gran

mayoría

de

ellos

sus

palabras

o

gestos

no

verbales

son

hirientes

y

menospreciativos.

Envidia y critica de los logros alcanzados por otros.

La

envidia

es

un

sentimiento

de

enojo

y

en

el

caso

de

las

personas

soberbias

se

manifiesta por la incapacidad de aceptar que otras personas puedan tener cosas que ellos no poseen, o no han podido alcanzar. La persona soberbia, siempre busca con quien compararse, y aunque esta característica le puede llevar a rodearse de personas que

reflejan

la

imagen

de

lo

que

quiere

ser

o

lograr,

esto

lo

hace

apartarse

de

la

realidad señalando y limitando a otros sin reconocerse a sí mismo.

Malhumor en la convivencia familiar y con las relaciones interpersonales.

Por lo general, estas personas en sus ambientes seguros son terriblemente soberbios y malhumorados, al punto que pueden llegar a degradar a aquellos que aman con frases despectivas, no siendo capaces de reconocer la armonía dentro de su ambiente familiar y justificando en la mayoría de las cosas que hace su mala conducta. Esto lo hace de manera inconsciente, expresando con ligereza que son los demás los que le provocan su mal humor.

Es selectivo en su entorno, (en ocasiones racista) con tendencia a pocos amigos y sometimiento de estos.

A

mi

parecer

esta

es

la

característica

más

fuerte

de

las

personas

soberbias,

porque

atrae como un imán a personas con baja autoestima, quienes aceptan y confunden el comportamiento de la persona soberbia con una elevada autoestima llegando a imitar el mismo comportamiento de la persona soberbia ante los demás.

Es importante ser conscientes de nuestras debilidades y tratar de mejorarlas, conocer cada una de las virtudes que poseemos nos puede ayudar a sacarle el máximo partido y transformar conductas como la soberbia y el egocentrismo.

Recuerda…

La

humildad,

la

soberbia. ¡Incentívalas en ti!

sencillez

y

la

modestia

son

nociones

contrarias

a

la

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

36

ENERO 2021, NÚMERO 15

SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO DR. ANTONIO YELPI PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN GLOBAL ÁFRICA LATINA

En toda negociación las necesidades de los actores no son realmente contrapuestas, conflicto.

aunque

Herb

de

Cohen,

aproximaciones

que

alguna

creador

deben

manera del

utilizarse

es

posible

concepto para

que

surja

Ganar-Ganar,

lograr

que

la

el

revela

negociación

resulte provechosa para ambas partes.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

ESTABLECIENDO ACUERDOS, COMO LO HACEMOS Puede

tratarse

empresarios

y

generalmente dinero,

lo

de

se

que

una

coincidencia,

trabajadores,

la

utiliza.

ve

una

Si

parte

se

gana,

pero,

en

metáfora al la

pastel otra

una

del

pastel

como tiene

negociación

a

una

es

entre

la

suma

que

fija

necesariamente

de

que

perderlo. En este contexto no hay muchas posibilidades de un resultado creativo. como

En

cambio,

complementarios

deberíamos y

ver

preguntarnos

nuestros

verdaderos

mutuamente:

¿Cómo

intereses podemos

hacer el pastel más grande entre todos, de manera que todos tengamos mayor ganancia? Si se transforma el objetivo de vencer al otro por el de superar el problema, todos pueden beneficiarse. Esto es tarea de un coach ejecutivo.

37

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Una aproximación Ganar-Ganar intenta producir resultados que sean aceptables para ambas

partes.

Ver

el

conflicto

como

un

problema

que

debe

ser

resuelto,

una

oportunidad de descubrir posiciones más atractivas y creativas. Y cuando ambas partes están

comprometidas

en

llegar

a

este

estilo

–en

el

que

prevalece

la

confianza

y

la

empatía–se puede dar por hecho que se llegará a un acuerdo.

ESTABLECER CONFIANZA MUTUA La única manera de salvarnos de lo peor, tal vez sea esperar lo mejor. En una relación continua, cuanta más confianza deposite en los demás, estos más justificarán su fe en ellos. Además, si demuestra fe en su honestidad y confiabilidad, entonces alienta a cumplir

sus

expectativas.

¿Cuál

es

la

alternativa?

Si

empieza

siendo

suspicaz

y

desconfiado, lo más seguro es que haga real su profecía.

UTILIZAR EL MODELO DE CONVERSACIÓN DEL COACH El crear un objetivo común y realizar la observación de la realidad interna y externa, establece la creación de opciones en las cuales pueden existir puntos en común para las

partes

y,

por

ende,

el

paradigma

de

“las

partes”

desaparece

al

construir

un

compromiso basado en un objetivo en común.

OBTENER EL COMPROMISO DE LAS PARTES Ningún

individuo

es

una

entidad

aislada,

toda

persona

con

quien

tratamos

está

apuntalada por quienes la rodean. Para obtener el compromiso, nada mejor que acudir a esta gente que puede ayudar, en caso de ser necesario. Hacer que terceros que tengan influencia sobre una de las partes se comprometan con una idea propuesta por la otra, puede generar resultados asombrosos.

INTEGRAR A LA OPOSICIÓN No hay nada de malo en que exista oposición. Como escribió Walt Whitman, ¿Acaso no habéis aprendido las grandes lecciones de los que se te oponen? En el proceso de un

acuerdo

opositor

pueden

visceral.

encontrarse Un

opositor

dos de

tipos ideas

de

oposición:

estará

en

el

opositor

desacuerdo

con

de

ideas

un

y

el

asunto

o

alternativa concreta, mientras que un opositor visceral será un adversario emotivo, que no sólo estará en desacuerdo con el punto de vista de la otra parte, sino que estará en desacuerdo con la persona en su totalidad. En ninguno de ambos casos olvide el poder que tiene su actitud y nunca juzgue las acciones y motivaciones de los demás

38

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

CREAR UN PUENTE ¿Cómo

se

puede

establecer

un

acuerdo

si

no

hay

claridad

de

lo

que

ambas

partes

desean, qué áreas o aspectos son comunes, y cuáles tienen diferencias u oposición? El “puentear” establece las diferencias para establecer las bases en la construcción de un acuerdo sólido que permita a ambas partes viajar a través del puente, de un lado a otro, para crear empatía en las diferencias y utilizar los aspectos en común como trampolín hacia mejores alternativas, con un solo objetivo: aproximarse al acuerdo.

CONCLUSION: SEA UN NEGOCIADOR EXITOSO Si uno puede lograr ponerse en el lugar del otro y verse a uno mismo como alguien que resuelve problemas, hará un buen trabajo. El negociador tiene que saber comunicarse sólo

lo

apertura

necesario, hasta

el

y

preferiblemente

final;

así

estará

“escuchar”; seguro

de

estimar que

está

toda

la

estrategia

preparado

para

desde

la

cualquier

eventualidad; al mismo tiempo, intenta lograr un resultado que dé a cada uno lo que pretende, y procurar una solución que no sea aceptable, sino mutuamente satisfactoria.

Este negociador podrá conseguir lo que desea si reconoce que cada persona es única y que es posible reconciliar las necesidades.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

39

ENERO 2021. NÚMERO 15

LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

40

ENERO 2021, NÚMERO 15

TODO PARA SUS PIES: UNA HISTORIA INCREÍBLE DR. JOSE IGNACIO GARCÍA DE LA PAZ CEO TODO PARA SUS PIES

En días pasados, un gran amigo, como lo es Juan Carlos Chuecas, me ha invitado a redactar un artículo para su revista.

Desde el primer momento me vino a la mente la pregunta de, ¿Cómo puede

Leadership Magazine Chuecas & Asociados

un

modesto

empresario

plasmar

conocimientos

que

de

sobra

existen en la mente de quienes nos harán el favor de leer?

La

respuesta

experiencia, lectores

a

fue, que

lograr

quizá

lo

sin

duda

sus

metas,

único

servirá sin

que para

puedas poder

importar

los

hacer

es

estimular obstáculos

contar a

tu

nuestros

que

se

les

presenten en cualquiera que haya sido su plan de vida inicial.

Es así como surge la historia de un muchacho de ocho incipientes años

ENERO 2021

de edad en un pueblo colimense de México, que concibe la idea de ser médico,

motivado

por

ver

el

sufrimiento

de

tanta

gente

que,

en

su

pobreza, no contaba con ningún apoyo elemental para sobrevivir a un padecimiento grave.

41

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Con esa filosofía, llega a Guadalajara, en donde sus estudios son financiados por un tío abuelo que, además de su cariño y afecto, lo obligaban a ir a hacer el aseo de una empresa que más tarde se convertiría en “Todo para sus Pies.”

Al

terminar

la

carrera

de

Médico

Cirujano

y

Partero,

inicia

su

especialidad

en

Medicina Interna, y en ese trayecto, dentro de su sueño logrado de ayudar a los demás en la más honrosa profesión como lo es la medicina, la vida le pone también uno de los

mayores

problemas

que

cualquier

persona

pudiera

tener:

el

riesgo

de

perder

la

vista.

Ante

esta

perspectiva

no

encontró

más,

que

buscar,

como

el

ahora

doctor

siempre

menciona, cuatro soluciones.

Dentro

de

esas

visión

para

cuatro

tomarla:

opciones

“comprar

encontró

aquel

una

muy

práctica

establecimiento

del

que

abuelo,

requería que

decisión

estaba

en

y

ese

momento en quiebra”, como tabla de salvación en caso de que la fatalidad le obligara a dejar su pasión por la medicina.

Ya

en

el

negocio,

dedicado

a

la

belleza

principalmente,

incorpora

procesos

de

esterilización, más seguros y sin conocimientos de administración, e inicia únicamente con Feeling una mejora continua.

Esta mejora continua se ve limitada en Todo para sus Pies, y necesario fue el consejo y

el

apoyo

obligar

al

de

la

tercera

patriarca

a

generación superarse

de

esta

hasta

empresa

verlo

familiar,

formado

con

para una

prácticamente Maestría

en

Administración de Empresas.

Con esos elementos incorporados: Conocimiento, apoyo moral y logístico de los hijos, la empresa se moderniza y encuentra el canal de distribución más completo y adecuado hasta nuestros días: la franquicia.

Con

este

canal

de

distribución,

y

después

de

86

años

sorteando

todas

las

crisis

imaginables, Todo para sus Pies es, actualmente, líder, me atrevo a decir en el mundo, con un concepto de pedicure profesional TPSP único, en donde se ha amalgamado la podología preventiva, la belleza y la estética, en espacios increíblemente agradables, logrando

así

seguir

el

sueño

hecho

realidad

de

aquel

niño

que

hasta

nuestros

días

persiste ayudando a todos los miembros de las familias en 105 sucursales ubicadas en México, Costa Rica, Panamá, Colombia y Guatemala, cuidando de su salud, sus pies sus manos y generando empleos que tanto requiere nuestro país.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

42

ENERO 2021, NÚMERO 15

RECLAMACIÓN DE DAÑOS Y PERJUICIOS ¿CÓMO ME BENEFICIA LA NUEVA LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL? MTRA. ELDA ERIKA FERNÁNDEZ RUVALCABA ONPOINT ALLIANCES SOCIO CONSULTOR

La firma del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), trajo

consigo

unificaran

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

los

la

necesidad

criterios

de

de

llevar

protección

a a

cabo la

modificaciones

propiedad

industrial

que en

México y los países participantes. Esto llevó a una redefinición en la legislación en materia de propiedad industrial derivada no solo de los acuerdos contenidos en el T-MEC, sino también con los lineamientos del

Acuerdo

Amplio

y

Progresista

de

Asociación

Transpacífico,

del

que México forma parte. Así pues, se abrogó la Ley de la Propiedad Industrial

y

se

expidió

la

Ley

Federal

de

Protección

a

la

Propiedad

Industrial (LFPPI), que se publicó en el Diario Oficial de la Federación el primero de julio de 2020 y que entró en vigor el cinco de noviembre del mismo año.

43

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/ Los estándares de propiedad industrial fijados fueron más altos y, en México tuvieron impacto

directo

comerciales,

en

áreas

secretos

que

incluyen:

industriales,

modelos

marcas, de

avisos

utilidad

y

comerciales,

patentes.

Pero

nombres

de

especial

relevancia, fue la revisión y ajuste a las sanciones administrativas y penales, así como las facultades del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgadas en este último rubro.

En

materia

de

sanciones

e

infracciones,

en

específico,

adecúa

y

mejora

los

procedimientos de protección de los derechos de los titulares de propiedad industrial, otorgándoles

procedimientos

ágiles

y

más

efectivos

para

ejercer

las

medidas

y

sanciones por infracción.

En teoría, la ley anterior ofrecía procedimientos claros y aparentemente sumarios para la

declaración

administrativa

de

infracción

por

el

uso

no

autorizado

de

propiedad

industrial, sin embargo, el Instituto tiene actualmente un alto rezago que impide una pronta y expedita resolución de éstas. Adicionalmente, derivado de una jurisprudencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, era necesario contar previamente con una

declaración

daños

y

administrativa

perjuicios,

por

obligando

parte

al

del

IMPI

agraviado

al

para

poder

agotamiento

reclamar de

el

todas

pago

las

de

etapas

administrativas antes de poder hacer cualquier cosa. Esto hacía que el resarcimiento de la infracción no fuera ni expedito, ni efectivo.

Así pues, la LFPPI contempla entre sus modificaciones más relevantes, la autorización al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial para que determine y cuantifique el monto que compensará los daños causados al titular de la propiedad industrial.

Para

reclamar

el

pago

de

daños

y

perjuicios,

se

prevén

dos

mecanismos:

Uno

es

a

través de un procedimiento incidental contemplado dentro de la LFPPI y el segundo es directamente

a

través

de

tribunales,

sin

necesidad

de

que

exista

una

declaración

administrativa de infracción previa. Este último, fue esperado con expectación y bien recibido por parte de los despachos especializados en esta área, puesto que garantiza un

procedimiento

mucho

más

expedito

para

el

resarcimiento

del

daño

causado.

En

cualquier caso, se debe tomar en cuenta que la acción para reclamar daños y perjuicios por infracción prescribe en dos años.

La modificación a la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial es robusta y, correctamente derechos

de

aplicada

propiedad

otorgará

a

industrial

quien la

haya

sido

seguridad

violentado

jurídica

legítimamente

buscada.

Es

de

importante

sus que

quienes poseen propiedad industrial se asesoren correctamente del impacto y beneficio al

que

son

acreedores

con

esta

legislación

y

de

esta

manera

poder

planear

una

adecuada estrategia de protección.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

44

ENERO 2021. NÚMERO 15

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ENERO 2021. NÚMERO 15

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ENERO 2021, NÚMERO 15

EL FRASCO VACÍO INTERNACIONAL

La Red de Mujeres del Partido Revolucionario Institucional de la Costa Pacifico, Pinotepa

el

Observatorio

Nacional

y

el

Independiente

capítulo

de

mexicano

Derechos de

la

Humanos

Fundación

de

Global

África Latina expresan su apoyo a la decisión del Reino de Marruecos

Leadership Magazine Chuecas & Asociados

sobre la zona de Guergarate.

La diplomacia marroquí, luego de someterse a la máxima moderación ante las provocaciones graves e inaceptables del Polisario, no tuvo otra opción que hacer valer sus derechos de libre tránsito para romper el bloqueo mal intencionado de las milicias del “Polisario” en una zona estratégica del Sahara marroquí.

En

ENERO 2021

consideración

de

estas

organizaciones

veedoras

de

la

libertad,

la

cooperación sur sur y el respeto a los derechos humanos, el Reino de Marruecos no tuvo otra opción que asumir sus responsabilidad política y soberana para poner fin a la situación de bloqueo generada por las acciones trasnochadas del Frente Polisario con la complicidad de sus titiriteros, comercial.

restaurando

así

la

necesaria

libre

circulación

civil

y

47

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

Para

parte

significativa

de

la

comunidad

internacional

y

organizaciones

de

paz

y

seguridad, el llamado “Polisario” y sus milicias, solo han dado otra muestra de sus actos

de

incluso

bandidaje,

acosando

intentando

taponear

permanentemente

las

la

libre

visitas

circulación

de

de

continuos

personas

observadores

y

bienes,

civiles

y

militares que hacen parte de la Minurso.

Estas

acciones,

documentadas

y

rechazadas

por

la

comunidad

internacional,

son

verdaderos actos premeditados de desestabilización, que vienen a alterar el estatuto de la

zona

y,

por

tanto,

violan

los

acuerdos

y

representan

una

amenaza

real

para

la

seguridad y estabilidad del Sahara.

Desde 2016, el “Polisario” ha multiplicado estas acciones peligrosas e intolerables en esta

zona

de

amortiguación,

violando

los

acuerdos

militares,

despreciando

los

recordatorios del orden lanzados por el secretario general de las Naciones Unidas, y violando las resoluciones del Consejo de Seguridad, especialmente 2414 y 2440, que ordenaron al “Polisario” poner fin a estos actos desestabilizadores.

Es

claro,

por

tanto,

para

estas

organizaciones

promotoras

de

la

paz

y

los

derechos

humanos sobre la base de los principios generales del derecho internacional, que Reino de

Marruecos

alertó

inmediatamente

sobre

estos

acontecimientos

gravísimos,

el

Secretario General de las Naciones Unidas y los altos funcionarios de las Naciones Unidas. También tomó testigos a los miembros del Consejo de Seguridad y Minurso, así como a varios Estados vecinos.

Sin

embargo,

lamentablemente,

los

llamamientos

formulados

por

la

Minurso

y

Secretaria General de las Naciones Unidas, no parecen ser escuchados por este grupo desestabilizador,

terrorista

y

traficante.

Es

igualmente

muy

lamentable

que

los

llamados de varios miembros del Consejo de Seguridad, hayan sido también inútiles ante la amenaza cierta de las fuerzas de los separatistas.

Por

lo

tanto,

los

firmantes

de

esta

misiva

reconocemos

que

Marruecos

ha

decidido

actuar en el marco de sus obligaciones y atribuciones como el estado guardián del gran Magreb, hacemos igualmente expresión de solidaridad con nuestra contraparte en la sociedad civil marroquí, las organizaciones de cooperación y apoyamos el manejo de la crisis en conformidad con la legalidad internacional.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

48

ENERO 2021, NÚMERO 15

EPÍLOGO DR. JUAN CARLOS M. CHUECAS PRESIDENTE DE LA CELH SEDE MÉXICO CEO CHUECAS & ASOCIADOS

Me gustaría empezar hablando acerca de lo que es la innovación, no solamente

como

creatividad.

Leadership Magazine Chuecas & Asociados ENERO 2021

El

un

cambio,

concepto

sino

como

generalmente

una

se

invención,

aplica

a

la

fruto

de

tecnología,

la a

procesos o sistemas. Hoy quisiera hablar de la innovación, pero como seres humanos.

En el 2021, ¿Cómo llegas? ¿Qué vas a innovar? Si después de 365 días, más

de

entonces

525,000 tu

innovación

vida en

la

minutos no

ha

vida

y

millones

sufrido es

parte

de

ningún de

un

segundos,

proceso sistema

de de

empiezas

igual,

innovación,

y

aprendizaje.

la El

aprendizaje se da cuando vivimos experiencias y de estas extraemos el conocimiento que nos sirve para ser mejores.

49

HTTP://CHUECASYASOCIADOS.COM.MX/

La perfección no existe. Lo que sí existe es la perfectibilidad. ¿Cómo empezaremos el 2021?

Muchos

dirán

que

será

el

peor

año,

otros

dirán

que

será

el

mejor,

y

ambos

tendrán la razón. La única diferencia va a ser que el futuro se construye en el presente.

Si tu analizas tu presente y qué has hecho o qué has dejado de hacer, podrás predecir tu

futuro.

Innovar

está

en

el

pensamiento,

en

las

conexiones,

en

la

actitud,

en

tus

propios cuestionamientos. No es innovar tecnológicamente, o sistemáticamente.

Antes se decía que las empresas grandes se comían a las pequeñas. Hoy se dice que las empresas rápidas se comen a las lentas. Pero, esas son las empresas. ¿Qué pasa con la innovación

de

los

valores?

¿Se

podrán

innovar

los

valores?

Quizás

no,

pero

sí

retomarlos. Hemos perdido tanto los valores, que realmente no tenemos consciencia de lo que esto significa.

Todo está en los hábitos. Yo te preguntaría, ¿Qué hábitos cambiarías, o dejarías? ¿Qué valores hoy son más importantes que antes? ¿Qué valores toman preponderancia para el siguiente año?

Haciendo

un

balance

de

tus

relaciones

personales,

¿Ha

sido

positivo?

¿Tu

cuenta

emocional queda sobregirada, o está suficientemente abastecida? Si está sobregirada, ¿Debido a qué? ¿Qué es lo que debe cambiar? Si tu carácter es inconstante, tu nivel de relación social es difícil de comprender, ¿Qué tendrías que innovar? ¿Innovar en el ser, en el hacer, o en el tener?

Innovar

nuestras

relaciones,

alejarse

de

aquello

que

nos

hace

daño,

de

los

apegos

emocionales, de los vampiros emocionales. Innovar en nuestros propios pensamientos y actitudes. ¿Con qué prefiero vivir? Puedo tomar todo consejo negativo, todo consejo positivo,

o

quizá

simplemente

algo

neutro.

Puedo

innovar

en

mi

carácter,

en

mi

optimismo y mi fe. Hoy es el gran momento para cambiar. Tal vez el primer paso no te lleve a donde quieras estar, pero sí te va a sacar de donde estás. Innova en todos los aspectos; en la forma de amar y en la forma en que te aman.

Es una ventaja llegar al 2021, siendo el 2020 un año muy difícil. Sin embargo, fue un año de mucho aprendizaje, todo está en cómo quieras verlo.

Te quiero invitar a que pienses y hagas una lista muy extensa de todo lo que puedes innovar. Ten en cuenta que innovar es modificar algo que ya está hecho.

Te deseo una Feliz Navidad y un Próspero Año Nuevo.

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LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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ENERO 2021. Nร MERO 15

TURISMO LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

ยกVISITA MARRUECOS ESTE 2021!

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PRÓXIMOS EVENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

3ERA GENERACIÓN CERTIFICACIÓN EN PYMES "DE LA IDEA A TU NEGOCIO" 16 DE ENERO (GUADALAJARA) GLOBAL COACHING GENERACIÓN 51 16 DE ENERO (LA PIEDAD)

1ERA GENERACIÓN COACHING POLÍTICO 09 DE ENERO 2021 (GUAYAQUIL) 2DA GENERACIÓN COACHING POLÍTICO 18 DE ENERO 2021 (GUAYAQUIL) 1ERA GENERACIÓN GLOBAL COACHING 13 DE FEBRERO 2021 (GUAYAQUIL)

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LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

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3521032261

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PRÓXIMOS INVITADOS RADIO APYT LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

RADIO PYMES UNIVERSITY CONDUCIDO POR: LIC. JUAN CARLOS M. CHUECAS Todos los Lunes. 2 PM. Hora México.

04 ENERO

ELISA FRANSANI DEFENSORA DE LOS DERECHOS HUMANOS EN CHILE

11 ENERO

LIC. ANA LUCÍA CALDERÓN ABOGADA, DIRECTORA DE DESAFIOS 2020

18 ENERO

LIC. LUZMILA SIFUENTES ABOGADA, DIRECTORA DE INTI DIPLOMATIC

25 ENERO

LIC. BÁRBARA DEL CASTILLO DIRECTORA COMERCIAL IBAN ONLINE

LIC. ALEJANDRO GARCÍA PRESIDENTE DE BLUE HEALTH COMMERCE

01 FEBRERO

JULIA PARAVAN PRESIDENTA DE FIMULP

57

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LIBRO DEL MES LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN PERVAIZ K. AHMED, CHARLES D. SHEPHERD, LETICIA RAMOS GARZA, CLAUDA RAMOS GARZA

En un mundo donde las necesidades del cliente son cada vez más sofisticadas, la innovación se está convirtiendo en una cuestión fundamental para el crecimiento y la prosperidad a nivel corporativo, a la vez que se reconoce como una fuente de vitalidad y ventaja competitiva. Pero, ¿Qué queremos decir con la palabra innovación y qué deben hacer las empresas para apalancarla, con la finalidad de dar apoyo a sus objetivos de crecimiento redituable a corto y a largo plazos?

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ENERO 2021. NÚMERO 15

RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

Certificado por contribución en el encuentro internacional de creatividad Mil Mentes Por México

Certificado de Reconocimiento por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y el Foro Internacional de Creatividad y Humanidad (IFCH).

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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

Doctor Honoris Causa por el International Forum For Creativity And Humanity y Mil Mentes Por México

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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

Certificado por participación como expositor del tema "Metacompetencias" en el Primer Congreso Internacional de Consultores.

Título Honorifico "Líder del Año 2020" en el IV Encuentro Internacional de Líderes "Por Un Mundo Mejor"

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RECONOCIMIENTOS LEADERSHIP MAGAZINE CHUECAS & ASOCIADOS

Doctorado Honorífico en Cultura de Paz por la Fundación Global África Latina

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