Nytt stadsdelshus med rum för kultur

Nytt stadsdelshus med rum för kultur Inredningsarkitekttjänster Göteborgs Stad Norra Hisingen Anbud – White arkitekter AB 13 juni 2017

1

Innehåll

OM DETTA FANTASTISKA UPPDRAG Inledning

5

OM WHITE Företagsbeskrivning

6

PROCESS 8 För oss börjar allting med vem Miljöer för välbefinnande Analys och koncept Från idé till verklighet Finjustering på plats Regler och rutiner är en god hjälp GENOMFÖRANDE 10 Uppdragsstart Analys Funktionskoncept Gestaltningskoncept Förfrågningsunderlag Uppföljning

2

PRIS 11 Timarvode Antal timmar för inredningsuppdraget BILAGA 1. ERFARENHET OCH KOMPETENS 13 Team 15 CV - Kristofer Jonsson 16 CV - Annie Leonsson 18 BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG Jönköpings Stadsbibliotek P5 konferens Väven Kulturhus Umeå Telia Company Luleå KONTAKT Johan Lundin, kontorschef Tel 031-60 86 00 E-post johan.lundin@white.se White arkitekter AB Magasinsgatan 10, Box 2502 403 17 Göteborg

21 22 27 31

Org nr 556140-1018

Hej Selma!

Som inredningsarkitekter gillar vi det oväntade. Vi drivs av att utforska och testa gränserna för det ej ännu beprövade. Vi söker möjligheter snarare än att se hinder och har en stark tro på att utveckling är likställt med framgång. Vi tror också att vi delar denna inställning med er.

Vi är övertygade om att du som just kliver in genom portarna till Stadsdelshuset kommer att uppleva något oväntat - något som inspirerar och verkar inbjudande. Bra inredningsarkitektur samspelar med sin byggnad. Den skapar en identitet som du som brukare kan ta dig an i den grad du vill. Den öppnar för tillit mellan de som arbetar i huset och dig som kommer hit som besökare. Vi är övertygade om att föreningen av inredning och arkitektur i Stadsdelshuset kommer att stimulera till samtal. Samtal som bygger en gemensam känsla av framtidstro.

Nu har du klivit över tröskeln till denna välkomnande och myllrande mötesplats, och jag ser att du lär känna människorna omkring dig. I det här huset blir du sedd och här känner du dig trygg. Hit vill du återvända. Ofta!

Kristofer Jonsson Arkitekt SIR/MSA

Ett Arkitekt Kontor F OTO G R A F : N A M N N A M N S S O N

Om detta fantastiska uppdrag!

INLEDNING

Uppdraget att ta fram en inredning till Stadsdelshuset är spännande och utmanande. Verksamheterna i byggnaden har en stor bredd och rikedom. Vi ser framför oss en inre värld där olika verksamheter, varierande åldrar, skiftande kulturer och etniciteter, arbetande och lediga, tillsammans bygger en mångfacetterad kultur. En kultur som är bejakande, gränsöverskridande och kreativ, och som speglar målet att göra Selma stad till en socialt hållbar stadsdel med jämlikhet och delaktighet i fokus.

Inredningen som ska adderas till byggnaden är nyckeln för att åstadkomma detta. Inredningen har som uppgift att understödja denna målbild och den måste vara mycket enkel att anpassa, justera, utveckla och återställa - allt efter dagens och stundens behov så att idén med ”flexrum” för medskapande och medborgarinflytande blir lättarbetad och framgångsrik.

I underlaget för detta anbud efterfrågas erfarenhet från bibliotek, aktivitetsbaserade arbetsplatser, publika miljöer och kulturlokaler, återbruk och ”re-create” samt ett dialogbaserat och processinriktat arbetssätt. Vi har gedigen erfarenhet av samtliga av dessa delar, vilket vi ska återkomma till i de referenser och cv:n som vi bilägger anbudet.

Det vi också har är förståelse för verksamheten, och för det hus ni ska flytta in i. Vi på White gjorde den ursprungliga förstudien för byggnaden samt genomför nu även projekteringen. Under förstudien samarbetade vi i en tät process med verksamhetens olika företrädare.

Intervjuer, workshops och gemensamt arbete låg till grund för förstudierapporten och det lokalprogram som beskriver hur verksamheten ska fungera. Även nu under projekteringen av byggnaden samarbetar vi tätt med verksamhetens företrädare, och det är vår ambition att denna erfarenhet och kunskap ska föras vidare på ett bra sätt i projektet genom vårt inredningsteam.

5

Om White FÖ R E TAG S B E S K R I V N I N G

White är ett av Skandinaviens ledande arkitektföretag och det tredje största i Europa. Vi är över 900 medarbetare på 16 kontor i Sverige, Danmark, Norge och Storbritannien. White grundades år 1951. Vår affärsidé är att leda våra kunder till framgång genom att skapa hållbar arkitektur som berör.

Vi har en bred verksamhet med kvalificerad kompetens inom boende, stadsbyggnad, projektledning, miljö, design, landskap, inredning, utbildning, vård, kontor och industri, byggnadsvård samt kultur och fritid.

Vi är branschledande inom hållbar arkitektur. Som medarbetarägt företag lever vi som vi lär. Därför har vi som första svenska arkitektföretag anslutit oss till FN:s Global Compact där vi ställer oss bakom 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I vår affärskod för hållbart företagande beskriver vi vilka krav vi har på oss själva och våra kunder. Under 2015-16 har vi fått en rad utmärkelser inom hållbarhetsområdet.

2014 belönades vi med Kasper Salinpriset för kulturhuset Väven i Umeå.

Bostäder på Slussplan i Malmö fick Malmös stadsbyggnadspris. Vi är ett av Skandinaviens ledande arkitektkontor vad gäller kunskapsbyggnader och vi ritar också byggnader för vård, kontor, bostäder och hotell.

Våra landskapsarkitekter vann tävlingen om ny gestaltning av Clemenstorget i Lund och på St Johannesplan och Konsthallstorget i Malmö har den tidigare vinnande visionen om en öppen scen blivit verklighet. I Norge har vi jobbat vidare med följduppdrag på Havnepromenaden och vi vann ett parallellt uppdrag för regeringskvarteret i Oslo. Vi arbetar även med många stora och komplexa projekt i täta stadsmiljöer såsom till exempel Nya Karolinska i Solna, Nya Slussen i Stockholm och upprustningen av Kungsportsavenyn i Göteborg.

White är ett forskningsbaserat arkitektkontor med White Research Lab som vår unika organisation för att förvalta erfarenhet, sprida och utveckla ny kunskap. Företaget är medarbetarägt med 117 partners och 465 övriga aktieägare. Under verksamhetsåret 2016 omsatte White 892 MSEK med ett resultat på drygt 46 MSEK efter finansnetto.

Under de senaste åren har vi genomfört ett flertal stora uppdrag av liknande karaktär som aktuellt uppdrag för Göteborgs Stad Norra Hisingen.

T ex Telias kontor i Luleå, Stadsbiblioteket i Jönköping och konferensvåningen P5 i kulturhuset Väven i Umeå. Med ca 50 medarbetare i gruppen Inredning & Design, som finns i Göteborg, Stockholm och Malmö, säkerställer vi att leverans kan ske under hela uppdragsperioden. White har 35 inredningsarkitekter.

6

F OTO G R A F : E M I L FAG A N D E R

När musikbolaget Epidemic Sound slog ihop sin befintliga vindslokal med våningsplanet under ville de skapa icke-traditionell kontorsmiljö som samtidigt bevarar byggnadens industrikaraktär.

Med detta och musiken, som genomsyrar Epidemic Sounds identitet, som utgångspunkt skapade White ett inredningskoncept med det obearbetade och återbruk som tema.

7

Process F Ö R O S S B Ö R J A R A L LT I N G M E D V E M

Vi startar alltid ett projekt genom att lära känna kundens, i detta fall stadsdelsförvaltningens, behov, verksamhet, varumärke och vision för att förstå förutsättningarna för formgivningen. Vi lär också känna er genom workshops, intervjuer, eller genom att följa med er en vanlig dag på jobbet. Det också viktigt för oss att få kunskap om vilka era besökare är och förstå det liv som kommer att fylla huset. Vi lär helt enkelt känna platsen, människorna och möjligheterna för att få en uppfattning om hur vi kan gestalta miljön så att den anpassas efter just era behov och er vision.

M IL J Ö E R FÖR VÄLB E FINN AN D E

För oss handlar framtiden om att arbeta för långsiktig hållbarhet. Att skapa miljöer som bidrar till en positiv utveckling för miljön och för de människor som berörs av våra projekt. De höga ambitionerna när det gäller återbruk i detta projekt engagerar oss, liksom er tro på att inte bara verksamheten utan även miljön i det nya Stadsdelshuset har potential att föra människor närmare varandra. Hållbarhet handlar om att skapa miljöer som människor uppskattar att befinna sig i, nu och i framtiden. Därför tror vi att inredningen ska präglas av det vi människor tycker om, såsom värme, ljus, transparens och flexibilitet.

A N A LY S O C H K O N C E P T

Med utgångspunkt i vår research och analys tar vi fram ett gestaltningskoncept med skisser i både visuell och språklig form - allt för att det ska vara lätt att förstå och tydligt för alla berörda.

Ett Arkitekt Kontor

8

Efter avstämning med er gör vi justeringar och fördjupar oss ytterligare fram till ett färdigt koncept. Konceptet sammanfattar i stora drag hur inredningen ska fungera och hur den ser ut.

Alla delar av stadsdelshuset kräver stor noggrannhet och omsorg i konceptfasen. Huset är en offentlig byggnad, där de kulturella och publika delarna kommer att presentera husets budskap och känsla. Utöver dessa delar finns ytterligare två delar i projektet som kräver speciell insikt.

Att börja arbeta aktivitetsbaserat kräver ett gediget förarbete. Att förstå allas behov, och hur de ska materialiseras i en väl fungerande inredning, kräver nära kontakt och samverkan mellan oss inredningsarkitekter och er som ska arbeta aktivitetsbaserat. Vi behöver ha full förståelse och känsla för er arbetsmetodik och kultur.

Den andra frågan är arbetet med återbrukade möbler – här krävs framförhållning så att det går att ordna fram återbruksmöbler, samt en tydlig idé om hur man ska arbeta klokt med återbruket.

FRÅN IDÉ TILL VERKLIGHET

Efter konceptskedet tar vi fram alla handlingar som behövs för att förverkliga konceptet. Detta utförs i nära samarbete med er. Tillsammans med vår externa upphandlingsexpert hjälper vi er att hitta de rätta leverantörerna och hantverkarna och guidar er i processen tills inredningen – material, kulörer, fast- och lös inredning m.m. – står på plats och det är klart för inflyttning.

F OTO G R A F : F R E D R I K SW E G E R

Ett Arkitekt Kontor. Nu flyttar vi med varlig hand Kiruna för att staden ska kunna fortsätta vara just Kiruna. Vi har öppnat ett litet projektkontor dit alla är välkomna och som gestaltar vår ambition att ta vara på det som utgör Kirunas identitet. Det nya kontoret ligger i en ledig butik i Kirunas nuvarande centrum. Möbler och annat material har samlats från staden och återanvänts för att bygga en studiointeriör som genomsyras av en lokal identitet.

F I N J U S T E R I N G P Å P L AT S

Efter inflyttning gör vi en utvärdering tillsammans med er och gör ytterligare anpassningar om det behövs. En inredning av det här slaget ska svara på er mycket komplexa verksamhet. Nya arbetssätt ska sjösättas och bokningssystem för flexrum ska fungera hand i hand med en flexibel och anpassningsbar inredning. Därför är det rimligt att tro att inredningsuppdraget fortsätter i en uppföljningsfas där kalibreringar, justeringar och kompletteringar utförs stegvis.

finns för uppdraget. När vi startar ett uppdrag av det här slaget börjar vi med att sätta oss med er, kunden, och reder ut hur budgeten ser ut och hur den på bästa sätt fördelas. Vi går också genom vilka hålltider som ska finnas och gör en huvudtidplan för hela projektet.

Under arbetets gång granskar vi projektet enligt Whites kvalitetssystem, certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001.

Våra hållbarhetsspecialister säkerställer att alla produkt- och materialval bidrar till en hälsosam och hållbar miljö.

REGLER OCH RUTINER ÄR EN GOD HJÄLP

Allt arbete ska förhålla sig till en totalbudget samt den tid för inflyttning som

9

Genomförande U P P D R A G S S TA R T

G E S TA LT N I N G S K O N C E P T

Det första vi gör är att träffa er och sätta ramarna på pränt. Totalbudget, uppdelad i för projektet viktiga delar. Definiera viktiga hålltider så att en huvudtidplan kan skapas. Likaså förtydliga en projektstruktur där det tydligt framgår vem som gör vad och vilket ansvar var och en har.

När detta är gjort brukar det vara enkelt att umgås tillsammans.

Nu sätter en kreativ process igång där vi genererar idéer utifrån projektvisionen samt med hjälp av indata från analysfasen. Vi tar fram förslag och gör en utvärdering tillsammans med er i projektgruppen samt med referensgrupper från olika delar av verksamheten. Med input från verksamheten förfinas idéerna till ett färdigt gestaltningskoncept som blir ett slags paraply som håller ihop alla enskilda delar så att helheten fungerar i kommande faser. Sammanfattningen görs målande och välillustrerad.

A N A LY S

Vi inleder uppdraget med att närmare undersöka drivkrafter och förutsättningar i projektet. Vi engagerar också nödvändiga specialister i analysarbetet såsom upphandlingskompetens, produkt- och hantverksexpertis, skyltexpert, akustiker och tillgänglighetssakkunnig för att få hjälp att identifiera avgörande frågor. Beroende på hur långt förankringsarbetet med det aktivitetsbaserade arbetet kommit kan det finnas skäl att ta in extern expertis även inom det området. Analysen sammanfattas i text.

Stockholm Vatten HK

10

FÖRFR ÅGNINGSUNDE RL AG

Nu är det dags att ta fram ett förfrågningsunderlag. Här tar vi fram de ritningar och beskrivningar som behövs för att göra en upphandling. Detta är ett sakligt och noggrant strukturerat material. Även detta görs i nära samarbete med er så att inredningen blir det ni efterfrågar. Er närvaro här är viktig då alla faser medger möjligheter att förädla, förfina och förbättra.

FUNK TIONSKONCE P T

UPPFÖLJNING

I denna fas lägger vi fokus på funktion, nyttjande och flexibilitet. Hur ska den aktivitetsbaserade miljön fungera? Hur arbetar man med vitt skilda verksamheter i flexrummen? Hur ska det flexibla, inbjudande och inte minst representativa hjärtat fungera? Hur ska biblioteket fungera och hur kommer utvecklingen att se ut de närmaste åren? Påverkar frågan kring meröppet hur biblioteket ska möbleras? Frågorna är många, och de besvaras genom gemensamma workshops och samtal. Funktionskonceptet sammanfattas i text, bilder och diagram.

Enkelt och tydligt.

När allt står på plats och ni tar miljön i anspråk kan det hända att något behöver justeras. Kompletteringar kan behöva göras när ni ser hur ert arbete kan göras ännu smartare eller om något förbisetts i det tidigare arbetet.

Det är alltid viktigt att låta uppföljningen få ta tid. Inte tid i bemärkelsen många timmar, utan för att låta de erfarenheter man får under projektets gång bidra i ett forum för förbättring och förädling. Uppföljningen är avgörande för att säkerställa att alla anställda erbjuds en optimalt fungerande arbetsplats.

F OTO G R A F : E M I L FAG A N D E R

Stockholm Vatten HK. Inför sin flytt från rymliga cellkontor i sekelskifteslokaler till en öppen kontorslösning i ett rationellt 70-talshus sökte Stockholm Vatten hjälp från White med såväl medarbetarprocess som ombyggnad och inredning, inklusive skylt- och växtprogram. De nya lokalerna skulle byggas om och på bästa sätt anpassas för verksamhetens ca 300 medarbetare. Efter inledande analyser av lokaler och arbetssätt togs beslut om en aktivitetsbaserad kontorslösning. Genom en omfattande workshopserie fick alla medarbetare delta i processen att kartlägga verksamhetens behov och definiera de aktiviteter lokalen skulle stödja. Med detta som utgångspunkt har White skapat en modern arbetsplats där Stockholm Vattens medarbetare själva väljer omgivning, efter arbetsuppgift eller humör.

Från helt nytt, till miljöer där vi låtit några av möblerna från förr följa med och skapa nya förutsättningar.

11

Telia Company LuleĂĽ

B I LAGA 1.

Erfarenhet och kompetens

13

Visualisering av ljusgården i Stadsdelshus med rum för kultur.

Visionen är att den unika blandningen av kultur och politik ska skapa en gemenskap och närhet i Backa och bli en mötesplats där alla är välkomna och blir hörda. Med alla dessa blandade aktiviteter vill White skapa ett hus utan gränser som bidrar till att föra människor närmre varandra, såsom här i husets hjärta, den gemensamma centrala ljusgården.

14

BIL AG A 1. E RFARE NHE T OCH KOMPE TE NS

Team KRISTOFER JONSSON

Ansvarig inredningsarkitekt LARS ZACKRISSON

Handläggande ingenjör och uppdragsledre

ANNIE LEONSSON

Handläggande inredningsarkitekt

Inredningsförslag till det nya stadsdelshuset med rum för kultur

JESSICA KOS

Arkitekt

EXPERT

DANIEL FAGER

M AT T I A S LI N D

Independent interiör, inredningsupphandling, produktval och produktionsmetoder

Arkitekt

Vi har satt samman ett skräddarsytt team för uppdraget. Som ansvarig inredningsarkitekt har vi valt Kristofer Jonsson. Kristofer har lång erfarenhet av inredningsprojekt inom samtliga de områden som efterfrågas för uppdraget. Aktivitetsbaserade kontor med dialogbaserade processer, återbruk och re-create i stor skala, publika miljöer och kulturlokaler samt även inredningar av bibliotek i storlek liknande detta projektets bibliotek.

Vid sin sida har Kristofer ingenjören Lars Zackrisson, som är centralfigur i arkitektarbetet med Selma stadsdelshus. Lars kommer precis som i husuppdraget att hålla ihop projektteamet.

Inredningsarkitekten Annie Leonsson kommer bidra med stor erfarenhet från sitt arbete inom de flesta segmenten inom inredningsarkitektur. Annie är också mycket erfaren när det gäller dialogbaserade processer.

Teamet kompletteras med Mattias Lind och Jessica Kos som är arkitekter för Selma stadsdelshus.

Genom att skapa ett team som kopplar ihop inredningsarkitektur med arkitektur kommer erfarenheter och kunskap från tidigare skeden att finnas inom teamet redan från start, vilket ger optimala möjligheter att skapa ett uttryck, ett visuellt språk och en helhet för hus och inredning.

Som stöd för att använda den budget som är beslutad på bästa sätt kompletterar vi teamet med Daniel Fager. Daniel är extern konsult med egna företaget Independent interiör. Daniel har stor erfarenhet från inredningsleverantörsbranschen och kommer att bistå med kunskap om upphandling, produktval, hantverkskontakter m.m.

Utöver Daniel kan det komma att behövas en sakkunnig avseende tillgänglighet samt en akustiker. Inom husuppdraget finns både tillgänglighetskonsult och akustiker som är mycket kunniga och engagerade.

Därför föreslår vi att ni själva handlar upp dem efter behov i projektet.

15

CV - ANSVARIG INREDNINGSARKITEKT

BIL AG A 1. E RFARE NHE T OCH KOMPE TE NS

Kristofer är ansvarig specialist med inrikting på interiör gestaltning och specialritad fast inredning. Kristofer drivs av att utveckla kommunikation i rumslig form och har alltid dialogbaserade processer som utgångspunkt för sitt arbete. Han har under de senaste åren arbetat med återbruk, flertalet aktivitetsbaserade arbetsplatser, bibliotek och andra publika miljöer med stor komplexitet och i tätt samarbete med beställare och brukare.

Kristofer Jonsson (1973) Arkitekt SIR/MSA Tel +46(0)31-60 86 26 kristofer.jonsson@white.se White arkitekter AB Magasinsgatan 10 Box 2502 SE-403 17 Göteborg white.se

16

CV - ANSVARIG INREDNINGSARKITEKT

BIL AG A 1. E RFARE NHE T OCH KOMPE TE NS

Medelhavsmuseet, butik och information Kristofer Jonsson (1973) Arkitekt SIR/MSA Tel +46(0)31-60 86 26 kristofer.jonsson@white.se White arkitekter AB Magasinsgatan 10 Box 2502 SE-403 17 Gรถteborg white.se

Rรถrstrand museum

17

CV - HANDLÄGGANDE INREDNINGSARKITEKT

BIL AG A 1. E RFARE NHE T OCH KOMPE TE NS

Annie är utbildad inredningsarkitekt vid University of New South Wales i Sydney, Australien. Hon arbetar med rumslig gestaltning i nära relation med beställare och brukare och drivs starkt av varumärkesbyggande arkitektur med inredningsarkitektur, storytelling och design på strategisk nivå. Annies fokus ligger på aktivitetsbaserade lösningar och processerna kopplade till dessa. Hon har bred erfarenhet av projektledning, utveckling och implementering gällande utformning av framtida arbetsplatser, men jobbar gärna även i mindre skala med fokus på detaljerna.

Annie Leonsson (1977) Arkitekt (BIA Hons1*) Tel +46(0)31-60 87 85 annie.leonsson@white.se White arkitekter AB Magasinsgatan 10 Box 2502 403 17 Göteborg white.se *likvärdigt med SIR/MSA

18

CV - HANDLร GGANDE INREDNINGSARKITEKT

BIL AG A 1. E RFARE NHE T OCH KOMPE TE NS

Annie Leonsson Annie Leonsson (1977) (1977)

Aktivitetsbaserat kontor Annie Leonsson (1977) Arkitekt (BIA Hons1) Tel +46(0)31-60 87 85 annie.leonsson@white.se White arkitekter AB Magasinsgatan 10 Box 2502 403 17 Gรถteborg white.se

19

Väven, kulturhus i Umeå White har ansvarat för den lösa inredningen, vars färgskala är hämtad från björklövets alla kulörer – från den skira lövsprickningen till vinterns frostbett.

20

Referensuppdrag

B I LAGA 2.

21

F OTO G R A F :Ã…T E E :S O N L I N D M A N

Jönköpings Stadsbibliotek # bibliotek # publika miljöer

När Stadsbiblioteket nyinvigdes den 2 maj 2016 fick Jönköpingsborna ett nytt gemensamt vardagsrum. En plats för alla, oavsett ålder. Sätt dig på ”den flygande mattan” och sväva iväg bland litteraturens alla skatter eller slå dig ned i ”Saluhallen” över en kopp kaffe för att prata om kommunens senaste klimatsmarta mål eller veckans väder.

Behovet av ett gemensamt vardagsrum för allmänheten har aldrig varit så stort som idag, och med detta resonemang får biblioteket en delvis ny och utvecklad roll i samhället. Att väcka läslust och erbjuda fängslande läsupplevelser är inte längre det moderna bibliotekets enda uppgift. Idag är det även en aktiv mötesplats, en mötesplats som inger trygghet, formar och utbildar våra samhällsmedborgare.

Biblioteket ska vara en oberoende plats. En plats för alla, och där alla har lika värde.

Jönköpings stadsbiblioteks nuvarande byggnad invigdes 1969 och ritades av Jan Wallinder och Johan Hedborg från Göteborg. Det var vid invigningen sin tids mest moderna svenska biblioteksbyggnad. Målsättningen med vårt inredningsuppdrag var att optimera biblioteksrummet utifrån dagens och framtidens biblioteksverksamhet. Vi ville självklart också skapa ett bibliotek där besökaren trivs, blir inspirerad och vill stanna länge.

Vi hade ett nära samarbete med de arbetsgrupper som Stadsbiblioteket hade satt samman. Det var fyra grupper som alla hade olika fokus och arbetsområden; ”Programverksamhet & Medskapande”, ”Digitala Delaktigheten”, ”Exponering, Inredning och Tillgänglighet” samt ”Mediabestånd & Avdelningar”.

Bibliotekets arbetsgrupper anordnade olika aktiviteter såsom föreläsningar, studiebesök, målgrupppsundersökningar, samtal med inbjudna medborgare - både vana besökare samt de som inte brukade besöka biblioteket. Aktiviteterna låg till grund för målet och visionen för hur deras nya bibliotek skulle fungera och hur det skulle utformas. Det arbete biblioteket lade ner i denna fas var en viktig förutsättning för det fina slutresultatet.

22

BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG

23

J Ö N KÖ P I N G S S TA D S B I B L I OT E K

24

BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG

JÖNKÖPINGS STADSBIBLIOTEK Beställare Jönköpings kommun Storlek/Yta ca 2200 m² Projekt start/ slut 2014/ 2016 Värde (arvode för inredningsprojektering) 840 000 SEK Ansvarig inredningsarkitekt Kristofer Jonsson

Möbleringsplan. Skala 1:200

25

P5 KONFERENS

26

BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG

P5 Konferens Väven Kulturhus Umeå # publika miljöer # kulturlokaler

Kulturhuset Väven i Umeå belönades med Kasper Salin-priset för årets bästa byggnad 2014. Nu ligger den sista pusselbiten på plats i form av konferensanläggningen P5 - en mötesplats som saknar motsvarighet på dessa breddgrader.

P5 konferens ligger som namnet antyder på femte våningen i Väven, direkt vid Umeälvens strand och med milsvid utsikt. Här erbjuds effektiva mötesrum, en öppen evenemangsyta, stor takterrass och plats för upp till 200 personer samt två festvåningslokaler. Hotellen U&Me och Stora Hotellet ligger integrerade i Väven. P5 är formad för att kunna härbärgera många parallella arrangemang samtidigt.

Möblering, belysning och teknik är vald för att lätt kunna flyttas undan, arrangeras om och anpassas efter nya förutsättningar. Flexibiliteten finns överallt men syns inte.

Medan övriga Väven ritades i samarbete med norska Snøhetta är White ensamt ansvariga för arkitektur och design på P5. Med konferensanläggningens ägare Balticgruppen som beställare har White skapat en supermodern och multiflexibel anläggning, en dynamisk plattform som för människor samman och ger fast form åt idéer och drömmar.

Vävens exteriör tolkar björkens bark i vitt med svarta strimmor.

Interiören i P5 går i svart och orange och liknar mer naturen i höstens dova skönhet, med utsökt hantverk och en påtaglig känsla av ombonad lyx. Det första man möts av är lägerelden mitt i lobbyn, omgiven av organiskt formade kolsvarta glasväggar som reflekterar skugglika bilder av alla människor i rummens ovanligt generösa rymd. Skalan är förtätad, mustig och färgrik med tydlig hemvist i det norrländska. Det vilar en varm mystik i lokalerna, och samtidigt perfektion på detaljnivå; från den tekniska utrustningen till snickarnas precision och omsorg. Interiörens estetiska höjdpunkt är den panelvägg som skapats av över 15 000 kvadratiska bitar björkträ, vilka behandlats med en guldskimrande lasyr och monterats i ett mönster som ser ut att ha vävts som norrländsk näverslöjd.

27

P5 KONFERENS

28

BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG

1m

10m

Plan 5. Skala 1:400

P5 KONFERENS Beställare Balticgruppen AB Storlek/Yta ca 900 m² Projekt start/ slut 2013/ 2015 Värde (arvode för inredningsprojektering) 1 MSEK Ansvarig inredningsarkitekt Kristofer Jonsson Handläggande inredningsarkitekt Annie Leonsson Ansvarig arkitekt Mattias Lind

29

30

Telia Company Luleå # aktivitetsbaserad arbetsplats # återbruk och re-create

Telia Companys lokaler i Luleå är av ett slag för sig. Redan från början hade Telia en högt ställd vision om det nya kontorets hållbarhet – 80% av all inredning i det 6000 m² stora kontoret skulle vara återanvänd. White antog utmaningen och såg kundens vision som en källa till stor kreativitet i designarbetet.

Inledningsvis utfördes en utredning gällande den befintliga inredningen. Utredningen resulterade i en inventeringslista komplett med bilder och mått omfattande tio tusentals produkter och möbler från en handfull olika kontor i Stockholmsregionen som sedan överlämnades till oss och som under hela projektet var ett av de tyngsta styrande dokumenten. Tidigt involverades externa möbelleverantörer, snickare och projektledare i det som blev en grupp för det gränsöverskridande samarbete som skulle pågå i två års tid.

Parallellt med det ingående konceptarbetet började en grund ta form för hur vi skulle ta oss an återbruket. Projektet blev en logistisk övning som banade väg för en ny klimatsmart och ekonomiskt gynnsam projektform där produkter noggrant valdes ut, transformerades och så småningom sändes iväg till Luleå i omgångar.

Under den mest intensiva perioden av projektet flyttade vi in i en studio som kom att bli den hubb från vilken vi drev designarbetet till dess slut då endast inflytt återstod.

Invigningen ägde rum i början av december 2016. Vid färdigställande kunde det konstateras att det tidigare ställda målet på 80% återbruk hade överträffats - resultatet visade en siffra på 86% vilket gör Telia Companys kontor i Luleå till världens mest återbrukade kontor i sitt slag.

Projektet för Telia Company i Luleå är ett banbrytande projekt ur många synvinklar. Tillsammans med våra samarbetspartners har vi skapat en världsunik arbetsplats för de 700 medarbetarna med aktivitetsbaserade kontorsytor, kundfront, matsal och lounger till 20% lägre kostnad för vår kund, än om projektet avsett ett kontor med ny inredning.

Att få arbeta med uppdrag såsom detta har ytterligare skärpt vår förmåga att projektera hållbart. Nu längtar vi efter fler kunder som vill tänja på gränserna tillsammans med oss!

31

TELIA COMPANY

Telia Company i Luleå har aktivitetsbaserade arbetsplatser för 700 stolta och medvetna medarbetare. Här berättar varje möbel en unik historia och runt varje hörn finns 100 historier till. Med 86% återbrukad inredning är Telia Company världens mest återbrukade kontor i sitt slag.

32

F OTO G R A F : E M I L FAG A N D E R

BILAGA 2. REFERENSUPPDRAG

33

TELIA COMPANY

+8,370 240 CALLCENTER

245 TYST RUM 239 UTB/MÖTE 24 238 KAPPRUM 243 UTB/MÖTE 16 237 TRAPPHUS T2

244 PASSAGE

251 STÄD

246 WC

252 WC

247 WC

253 WC

248 WC

254 WC

249 WC

255 WC

242 MÖTE 5-6P

258 KK

261 KOPIERING

259 MÖTE 5-6P 524 S11

262 TYST

+5,748

250 PASSAGE

336 TRAPPHUS T3 +8,370 257 MÖTE 5-6P

256 MÖTE 5-6P

263 MÖTE 4P 260 PASSAGE 264 MÖTE 4P

266 TYSTRUM

265 TYSTRUM

269 FRD

K 268 PASSAGE

DM

244 CALLCENTER

241 CALLCENTER

270 WC

+8,370

271 WC 285 PASSAGE 96 S7

286 MÖTE 4P

275 WC

272 WC

274 WC

273 KLK

287 MÖTE 4P 284 MÖTE 8P

282 PASSAGE

283 MÖTE 6P 288 HISSHALL 113 H42

279 KONTORSLANDSKAP

276 PAUSYTA

112 H41

+8,370

TELIA COMPANY Beställare Telia Storlek/Yta 7 200 m² Projekt start/ slut 2015/ 2016 Värde (arvode för inredningsprojektering) 4 MSEK Ansvarig inredningsarkitekt Kristofer Jonsson Handläggande inredningsarkitekt Annie Leonsson

34

281 MÖTESRUM

K

280 KOPIERING

278 TYST RUM

277 TYST RUM

Stockholm Vatten HK

PRATA M E D OS S! 36 white.se  @whitearkitekter