Gazelco web 07 2012 juillet août

BELGIQUE  BELGIË

P.P.  P.B. B386

JUILLET 2012

68e année - n°7 - juillet-août (mensuel) dépôt CHARLEROI X | P402047 | retour : CGSP place Fontainas, 9/11 1000 Bruxelles

GAZELCO

s c i l b u p s s e n c e i y v o r t e i s c s x e u L a s e l b a s ! n s e e p v s u e r indi p Les

ÉDITO

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Pour en finir avec le fatalisme !

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CAHIER CENTRAL

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édito

Pour en finir avec le fatalisme !

La CGSP wallonne a, lors de son récent Congrès statutaire, adopté les grandes lignes de ce qu’il faut bien appeler un plan de sortie de crise ambitieux. En revendiquant un salaire maximum, un audit sur la dette publique en vue de l’annulation des parties illégitimes ou illégales, une fiscalité très fortement progressive, une planification démocratique de l’économie ou la priorité absolue à la pension légale par répartition (lire les résolutions dans le feuillet central), la CGSP wallonne entend en finir avec un modèle économique qui fait de l’appauvrissement d’une très grande majorité, la condition nécessaire à l’enrichissement de quelques-uns.

Bien sûr, dans le climat actuel, nos détracteurs auront vite fait de qualifier nos revendications de ringardes voir irréalistes. Si tel était le cas, pourquoi alors, partout en Europe, quand émerge un véritable programme de gauche, les tenants du système capitaliste font-ils tant d’efforts pour tenter de le discréditer ? Pourquoi se donner tellement de mal pour dénoncer des idées « ringardes et irréalistes » ?

Tout simplement parce qu’ils ont peur, ils ont peur de nous parce qu’ils savent que nos revendications sont crédibles : citons, à titre d’exemple, l’étude réalisée par la CGSP wallonne, la FAR et le CIRIEC, et rendue publique lors du Congrès, qui prouve de manière indiscutable que les services publics participent très fortement à la réduction des inégalités (voir le dossier de cette Tribune).

Parce qu’ils savent surtout que pour construire la société solidaire et égalitaire que nous voulons, nous devons nous attaquer à leurs privilèges. Voilà pourquoi ils tentent, quotidiennement, de nous convaincre qu’il n’y a pas d’alternative.

Ils veulent, par tous les moyens, nous faire oublier que toute société est le résultat du rapport de forces qui s’exprime en son sein et que ce rapport de forces est, depuis 40 ans, favorable aux actionnaires et à la finance.

Il nous appartient, dès à présent, de mettre tout en œuvre pour changer cette situation. Cela passe, bien évidemment, par des revendications cohérentes et argumentées mais aussi par la construction d’un rapport de forces suffisant. Pour cette raison, nous devons être un syndicat d’éducation populaire car une de nos plus lourdes défaites a été la défaite symbolique. En effet, depuis plusieurs décennies nous sommes victimes d’un méticuleux travail de sape de la culture ouvrière et de la lutte sociale afin de faciliter la remise en cause de nos droits conquis.

Voilà pourquoi il nous faut, dès à présent, reconquérir nos mots, nos valeurs, notre histoire et nos symboles car c’est avec eux que nous pensons, et donc, au final, que nous agissons.

Nous pouvons et devons être fiers de ce que nous sommes, car ce sont nos luttes qui ont conquis la liberté d’association, le suffrage universel, les congés payés, la réduction du temps de travail, la protection sociale…

Il nous faut rappeler sans cesse qu’il n’y aurait pas de progrès social sans nos combats collectifs.

Voilà pourquoi aujourd’hui on voudrait nous réduire au silence, parce que nous sommes en mesure d’imposer le changement. Pour cela il nous faut prendre conscience de notre force collective, à partir de ce moment tout devient possible ! 

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Les services publics indispensables aux citoyens Les preuves !

Les services publics coûtent trop chers, dit-on. avec la CGSP wallonne, deux organismes d’études prouvent le contraire, arguments chiffrés à l’appui.

La dette publique, ou plus exactement sa réduction, est devenue la principale préoccupation de l’ensemble des dirigeants européens. Poussés dans le dos par le FMI, l’OCDE et la Banque mondiale, les recettes proposées sont toujours les mêmes : « il faut réduire les dépenses publiques ».

Jamais ils ne semblent s’interroger sur les origines de la crise, sur les causes réelles de l’endettement public, sur les motivations qui sous-tendent les chantages des agences de notations… Ce faisant, ils font le jeu, consciemment ou non, de celles et ceux qui s’enrichissent en appauvrissant le monde du travail, en exploitant les ressources naturelles, en détricotant nos services publics et notre protection sociale.

La plus grande victoire du système capitaliste est d’avoir réussi à faire croire, à celles et ceux qu’il exploite, qu’il était naturel, qu’il n’y avait pas d’alternatives. La CGSP wallonne entend donc mettre tout en œuvre pour regagner la bataille idéologique parce que le premier acte de résistance est d’oser penser que le monde n’est pas tel qu’on voudrait nous le faire croire. Le premier acte de résistance est de faire preuve d’esprit critique et d’oser briser les chaînes de cette pensée dominante. Cette étude participe à ce travail de reconquête.

Qui a mené cette étude ?

La CGSP wallonne ne peut pas continuer à laisser dire que La CGSP wallonne s’oppose à cette vision simpliste et entend les services publics coûtent trop chers. Les chiffres avancés passer à l’attaque en démontant systématiquement le discours par les détracteurs du financement public de services collectifs ambiant et en prouvant que les alternatives ne font jamais étalage de l’apport réel de existent. ces derniers à une société plus égalitaire.

L’austérité n’est pas S’inspirant d’études réalisées en France, au Pour ce faire, elle a fait appel à deux orgaCanada et en Grande-Bretagne, la CGSP nismes dont le sérieux et la rigueur scienune fatalité, elle est au wallonne a décidé de fournir des chiffres tifique ne sont plus à prouver, et qui nous service d’une politique indiscutables au débat. C’est pourquoi ont fourni des arguments chiffrés. elle a commandé cette étude scientifique de droite voulant à la Form’action André Renard (FAR) qui Un travail de reconquête appauvrir la majorité s’est adjoint les compétences d’une équipe Cette étude, résultat d’un travail fructueux universitaire du Centre international de de la population au entre le monde syndical et académique, recherches et d’information sur l’économie seul profit du système montre, au travers des quatre secteurs que publique, sociale et coopérative (CIRIEC). sont l’éducation, le logement, la santé et C’est donc une étude argumentée, réalifinancier les transports, que, loin d’être inutiles, les sée par des économistes et produisant des dépenses publiques participent fortement chiffres vérifiables et concrets sur l’apport à la réduction des inégalités. Cette étude est donc d’une réel des services publics aux revenus des ménages wallons. importance capitale dans le combat que nous menons contre les politiques d’austérité.

Comment a été menée cette étude ?

Cependant, elle ne constitue qu’un élément parmi d’autres.

Car évoquer les dépenses publiques c’est aussi poser la question du financement des services publics. À cet égard, nous constatons que, depuis trente ans, les politiques fiscales ont privé l’État de moyens considérables au profit des couches les plus riches de la population, notamment avec la remise en cause de la progressivité de l’impôt. Voilà pourquoi, après avoir prouvé l’utilité des dépenses publiques, il nous faut revendiquer une autre fiscalité. Une fiscalité égalitaire et fortement progressive.

L’austérité n’est pas une fatalité, elle n’est pas naturelle. Bien au contraire, elle est au service d’une politique de droite voulant appauvrir la majorité de la population au seul profit du système financier.

Cette étude vise à évaluer l’effet redistributif des transferts publics et sociaux en nature en Belgique et plus particulièrement en Région wallonne. Elle ne mesure donc pas directement les inégalités entre les ménages mais bien l’impact des services publics sur la distribution des revenus des ménages1 wallons. Pour connaître la distribution des revenus en Wallonie, il faut se demander comment sont répartis les revenus entre les ménages wallons : combien perçoivent les plus pauvres par rapport à ce que touchent les plus riches ?

On évalue d'abord le revenu disponible des ménages, c’est-àdire le revenu dont disposent les ménages après déduction des 1. Un ménage est constitué de l’ensemble des occupants d’un même logement. C’est une référence classique d’analyse économique.

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impôts et des cotisations sociales et addition des transferts sociaux monétaires (prestations monétaires de la protection sociale, telles que allocations, indemnités…).

Pour mesurer plus exactement et complètement le niveau de vie des ménages, on recourt au revenu disponible ajusté. C’està-dire le revenu disponible augmenté de la valeur monétaire des transferts sociaux en nature. Autrement dit, les services publics mis à la disposition des ménages.

La comparaison entre le revenu disponible et le revenu disponible ajusté permet alors de répondre à cette question cruciale : les transferts publics et sociaux en nature que sont les services publics favorisent-ils une distribution plus égalitaire des revenus en Wallonie ?

Revenus primaires (du travail et du capital) - impôts directs - cotisations de sécurité sociale + transferts monétaires (dont prestations de sécurité sociale) = Revenu disponible Revenu disponible + valeur monétaire des transferts en nature reçus (fournis par les pouvoirs publics) = Revenu disponible ajusté

Comment est calculé l’effet redistributif ?

Pour analyser l’effet redistributif de la fourniture de services financés collectivement, l’étude mobilise deux approches méthodologiques.

Approche « micro » La première approche est dite « micro » parce qu’elle analyse le fonctionnement et les comportements des acteurs particuliers. La population wallonne est ainsi illustrée par sept ménages-types différents pour lesquels on mesure la valeur monétaire des transferts en nature des services publics dont ils bénéficient. Ce sont des exemples symboliques qui permettent de couvrir une diversité de situations sans toutefois couvrir tous les cas de figure. Les ménages-types sont déterminés par les caractéristiques suivantes : revenu disponible, composition du ménage (présence d’enfants et donc du secteur éducatif ), situation professionnelle du ménage, état de santé des membres du ménage, moyens de transports utilisés pour se déplacer, occupation d’un logement social (ou non). Quant aux montants pris en considération dans les calculs, ils proviennent de bases de données officielles (telles que INAMI et Service statistique de la Communauté française), d’enquêtes scientifiques commandées par des acteurs institutionnels (Institut scientifique de Santé publique, Mutuelle Solidaris) ou de publications officielles (Société wallonne du logement…).

Approche « macro » La seconde est une approche dite « macro » parce qu’elle s’intéresse aux quantités globales régionales. Elle analyse la distribution des revenus après prise en compte de quatre transferts en nature spécifiques : les services publics de santé,

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éducation, logement social et transports publics. Ces quatre secteurs ont été choisis car ils sont facilement identifiables et leur impact redistributif est facilement quantifiable. En outre, les différentes études internationales traitant du même sujet ont également pris pour référence ces secteurs. Pour chaque secteur, la population wallonne est scindée en cinq parties égales correspondant à leurs revenus, on parle de quintiles : le premier quintile représente donc les 20 % des ménages les plus pauvres alors que le dernier quintile comprend quant à lui les 20 % des plus riches. On compare ensuite la part du revenu total calculée sur le revenu ajusté à celle calculée sur le revenu disponible ajusté pour chaque quintile (cf. tableau), ce qui permet de visualiser les effets redistributifs du secteur concerné.

Part du revenu total calculée sur base du revenu disponible des ménages (%)

Part du revenu total calculée sur base du revenu disponible ajusté (par rapport aux dépenses de santé) des ménages (%) 10,3

Quintile 1

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14,2

15,3

Quintile 3

18,4

18,8

Quintile 4

23,4

22,8

Quintile 5

35,2

32,8

Total

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La preuve par les chiffres Afin de traduire dans notre quotidien les résultats de l’étude, celle-ci intègre l’effet des services publics dans le quotidien de sept ménages ou familles-types. Les résultats sont édifiants ! Détaillons-les pour les deux premières familles-types.

Premier cas : l’enseignement public Cette famille-type « 1 » est composée d’un couple ayant deux enfants scolarisés (primaire et secondaire). Aucun membre de la famille n’a de problèmes de santé. Ils n’utilisent pas les transports en commun et le revenu mensuel disponible du ménage (3 500 euros) ne leur donne pas la possibilité d’avoir un logement social. On constate que, des quatre services publics étudiés, la famille a quasi exclusivement recours à l’enseignement.

Le Service statistique de la Communauté française estime que la dépense publique moyenne générée par un étudiant de l’enseignement primaire est de 3 697 euros par an, soit 309 euros par mois. Le coût annuel moyen d’un étudiant de l’enseignement secondaire est logiquement plus important et s’élève à 7 321 euros. La dépense publique mensuelle générée par un étudiant de l’enseignement secondaire est donc de 611 euros.

Sur base de ce seul service public, le transfert en nature dont bénéficie ce ménage est de 920 euros par mois augmentant ainsi de plus d’un quart son revenu disponible !

Le revenu disponible = + 25 %

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deuxième cas : soins de santé et transport public L’exemple de la famille-type « 2 » permet d’évaluer les transferts en nature liés aux soins de santé et à l’usage des transports en commun. Nous supposons en effet que le père de famille souffre d’un diabète de type 1 et les deux enfants utilisent les transports en commun (bus et train) pour se rendre à l’université.

Le revenu disponible de ce ménage (5 000 euros) ne donne cependant pas droit à un remboursement préférentiel des soins de santé.

D’après les règles et barèmes en vigueur, les dépenses publiques de soins dont bénéficie cette famille sont de 234 euros par mois (dont 212 euros pour le seul traitement du papa). En ce qui concerne les transports, l’estimation des dépenses publiques est d’environ 508 euros par mois et par enfant. Soit au total, 1 016 euros. Il faut également ajouter les dépenses publiques liées à l’enseignement universitaire (9 714 euros par an soit 809,50 euros par mois et par enfant).

On arrive ainsi à la conclusion que, grâce aux transferts publics, le revenu disponible ajusté de ce ménage est de 7 869 euros (soit une augmentation de plus de 57 % de son revenu disponible).  Le revenu disponible = + 50 %

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BiBLioGrAPHie d'autres études le disent aussi !

Cette étude s’inspire et renforce les analyses effectuées récemment dans différents pays sur la valeur redistributive des services publics.

France, 2009 En travaillant sur le revenu disponible brut ajusté et particulièrement les transferts en nature en matière de santé, éducation et logement, l’Institut national français de la statistique et des études économiques (INSEE) met en évidence que ces transferts en nature contribuent pour plus de deux tiers à la réduction des inégalités en France.

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INSEE, Les transferts en nature atténuent les inégalités de revenus, novembre 2009

Canada, 2009 En comparant les avantages liés aux services publics fédéraux, provinciaux et municipaux et les avantages associés aux réductions d’impôts, le Canadian Centre for Policy Alternatives conclut que les trois quarts des Canadiens bénéficient de services publics qui valent plus de 50 % du revenu total gagné par leur ménage, tirant donc un revenu moyen de 15 000 $ (± 11 500 €) des services publics financés collectivement.

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Hugh Mackenzie et Richard Shillington, L’aubaine discrète du Canada. Les avantages tirés des services publics, avril 2009

Grande-Bretagne, 2010 En utilisant un nouveau modèle de distribution de la dépense publique à travers les ménages, le rapport commandé par la principale fédération des syndicats britanniques Trades Union Congress (TUC) conclut que tous les ménages britanniques, et plus particulièrement les enfants et les pensionnés, bénéficient des services publics, avec un gain moyen de 21 400 £ (± 26 000 €) par an par ménage en 2007-2008.

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TUC, Where the money goes – How we benefit from public services, 2010, http://www. tuc.org.uk/extras/wherethemoneygoes.pdf

Pays européens, 2010 En calculant avec une définition extensive des revenus qui inclut les services publics de santé et d’éducation, un rapport d’Eurostat, le service statistique officiel de la Commission européenne, découvre que les mesures de pauvreté et inégalité sont réduites de manière significative dans plusieurs pays européens quand on inclut les transferts non monétaires dans les revenus étudiés.

Québec, 2012 En établissant la valeur de services publics consommés par les ménages et les entreprises, l’Institut de recherche en économie contemporaine (IREC) met en évidence que les transferts gouvernementaux représentent 14,3 % des revenus des ménages.

Toutefois, ils représentent plus des deux tiers des revenus du premier quintile et plus du tiers des revenus du deuxième quintile.

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IREC, Les services publics : un véritable actif pour les ménages québécois - La valeur redistributive de l’offre et de la consommation des services publics, 2012

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interrégionale de Bruxelles Bruxelles, culture en tête La FGTB-CGSP-Secteur Culture se structure. Le 22 mai dernier, lors de son premier congrès, elle jetait les bases de ses actions futures au profit des affiliés. Une dynamique nouvelle est en marche pour répondre aux besoins des nombreux artistes bruxellois en tenant compte tant des spécificités de leurs disciplines respectives que des réalités institutionnelles de notre région-capitale.

L’implication de la CGSP auprès des artistes ne date pas d’hier. Depuis le début des années septante, c’est elle qui a pris en charge l’organisation de ce secteur si particulier. C’était le choix « logique » des artistes de l’époque. À la fois parce que les pouvoirs publics organisent les grandes institutions culturelles, telles la RTBF ; le Théâtre royal de la Monnaie ; BOZAR ; l’Orchestre national ; les grands musées ; etc.

Mais aussi parce que la CGSP ne fait aucune distinction entre les ouvriers, les employés et les cadres qui, en tant que travailleurs méritent tous une égale attention.

Une vision d’avenir partagée Pour faire face à la réalité complexe et très diversifiée des travailleurs de la sphère artistique, il est évident pour la CGSP qu’il faut agir en synergie avec d’autres acteurs dont l’action est complémentaire. Ainsi, lors d’une conférence de presse commune organisée à la

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maison de la Bellone le 11 mai, l’Union des Artistes du spectacle, profondément engagée dans la défense morale des professions de ses membres ; l’asbl Pro Spere, fédération professionnelle regroupant des associations actives dans la production et la création audiovisuelles et la CGSP-secteur Culture ont exposé leurs visions respectives et certaines pistes partagées, notamment par rapport au durcissement dans l’application par l’Onem de la réglementation relative au chômage des artistes.

Sur ce point précis, nos efforts ont payé, en ce sens que nous avons obtenu la reprise du dialogue social. L’objectif de nos propositions étant d’aboutir à une législation cohérente dont devraient résulter une amélioration des conditions de travail et de rémunération et une simplification administrative. Pour y parvenir, il faudra passer par une définition non équivoque de l’activité artistique, mais aussi préciser les conditions d’accès aux dispositions dérogatoires (durée et nombre de contrats, montant minimum nécessaire de cotisations sociales versées ; etc.).

Et cela, nous voulons l’obtenir pour toutes les catégories travailleurs (artistes interprètes ; artistes créateurs ; techniciens du spectacle) et pour tous les soussecteurs d’activités (arts de la scène ; audiovisuel ; création musicale ; action socioculturelle).

rer avec les camarades néerlandophones pour les questions qui relèvent du fédéral et de l’institutionnel.

Le secteur Culture se structure D’initiatives positives en heureuses convergences, la nécessité de définir le champ d’action, de formaliser les accords, de se donner des règles claires de fonctionnement, appelaient la tenue du premier congrès FGTB-CGSPsecteur Culture le 22 mai dernier. L’occasion de présenter notre vision d’avenir pour les travailleurs du monde culturel et de se doter de statuts qui permettront d’affronter la réalité complexe d’un secteur appelé à évoluer en fonction des besoins et des souhaits de ses affiliés.

Grâce à ces derniers développements, nous sommes en mesure d’offrir les services les plus spécifiques à nos affiliés du monde culturel et artistique. N’est-ce pas là notre plus beau rôle ?

Jean-Pierre Knaepenbergh Secrétaire général de l’IRB

www.cgsp-acod-bru.be

CGSP-Culture Camarade Chantal Lolin rue du Congrès, 17-19 1000 Bruxelles chantal.lolin@cgsp.be Tél. 02 226 13 71

Mais cette approche globale et intégrée commence au sein de notre structure syndicale. C’est pourquoi le secteur Culture bruxellois a été créé en tant que branche du secteur communautaire francophone avec la volonté de collabo-

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Le climat juste avant les vacances d’été qui approchent n’est pas, aujourd’hui, de nature à rassurer les futurs vacanciers que nous sommes.

Le climat social lui non plus n’est pas de nature à nous rassurer sur l’avenir dans notre secteur, plus particulièrement dans le domaine de la production et du marketing.

La volonté annoncée par GDF SUEZ de fermer complètement le site de Ruien avec l’arrêt des unités 5 et 6 ainsi que la mise à l’arrêt de l’unité 5 des Awirs montre une fois de plus que la suprématie actionnariale dirige de plus belle l’avenir de notre emploi.

Ces décisions de fermeture prises précipitamment au lendemain d’une « fuite » dans la presse sur le même sujet, alors même que l’étude du gouvernement sur le futur plan d’équipement national n’est pas encore finalisée, nous prouvent que cette étude nationale intéresse beaucoup moins GDF SUEZ que son image de marque, élément influent sur les marchés boursiers.

Pour compléter le tableau nous devons entendre que cette décision s’appuie sur de nombreux éléments, tous indépendants de GDF SUEZ tels que le contexte politique instable Belge, les récentes taxes d’injection sur le réseau ou encore la baisse des certificats verts.

Devons-nous rappeler qu’Electrabel, fleuron de l’industrie Belge, a été très tôt convoitée par SUEZ pour son évidente rentabilité, acquise ensuite, elle finira dans le giron de GDF SUEZ, finançant pendant de nombreuses années les projets étrangers ambitieux de la même GDF SUEZ et rémunérant largement ses actionnaires.

La position actuelle du gouvernement qui veut poursuivre sur la voie de la fermeture du nucléaire ne convient guère à nos patrons financiers. Une étude récente sur le coût d’un éventuel « black-out » total en Belgique n’est pas de nature à nous rassurer sur l’avenir, au contraire elle nous laisse interrogateurs sur la nouvelle mutation de la gouvernance financière actuelle. Est-il utile de rappeler que dans le coût observé sont comprises plusieurs vies humaines ?

Après avoir exporté les finances de nos centrales belges à l’étranger pour investir dans des pays tels que le Kazakhstan, la Roumanie, ou encore en Amérique latine et bien d’autres, les aides de l’état une fois en poche, GDF SUEZ sous le coup d’une fermeture probable de plusieurs sites nucléaires à l’horizon 2015 n’hésite pas à fermer précipitamment 3 sites de production classique pour une production totale de 500 MW et de mettre en péril plusieurs centaines d’emplois dans le secteur.

Si d’aucuns n’ont pas hésité à condamner Arcelor-Mittal pour ses pratiques proches de la piraterie industrielle, la position actuelle de GDF SUEZ, qui joue le « bras de fer » avec le gouvernement en prenant en otage les unités de production classiques les moins rentables (moins rentables ne veut pas dire déficitaires !!) pour obtenir la prolongation des unités nucléaires en agitant au loin le spectre d’une rupture de l’approvisionnement dans notre pays, mérite d’être qualifiée de vile et mérite notre condamnation.

Parallèlement à cela, la nouvelle notion de gouvernance que les directions du Marketing mettent en place, est comparable à celles que nous venons de décrire. Le volume du personnel sera proportionnel au chiffre d’affaires ! Si les affaires vont mal on licencie ! (du personnel statutaire) Et si les affaires reprennent on embauche ! (du personnel intérimaire ou CDD) pour obtenir finalement un organigramme à géométrie variable et pouvoir licencier sans plus se soucier des conséquences financières.

Tout ceci est INACCEPTABLE !!, nous ne pouvons pas rester inactifs devant de tels comportements, chacun doit prendre conscience que l’enjeu actuel c’est l’avenir de l’emploi dans le secteur !!!!! Laisser faire aujourd’hui c’est condamner l’emploi.

Rien ne s’obtient sans effort ni sans combat, il en va de même pour la défense de sa propriété, nous sommes propriétaires de ce que nos prédécesseurs ont acquis et nous ont légué. Il nous appartient de le défendre aujourd’hui.

Restons solidaires et ensemble nous arriverons à faire changer les choses.

Didier Nicaise Secrétaire fédéral

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DIRECTIES DIRECTIES

INFRA WEST INFRA WEST INFRA OOST INFRA OOST

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K.C DOEL

PRODUCTION - PRODUCTIE

ƒ LECTIONS SOCIALES 2012

4 0 4 0 7 1 6 1 5 3 9 6 7 4 2 7 6 6 5 3 0 3

9 1 9 1 13 2 10 1 10 4 13 8 13 8 2 11 9 11 11 6 1 6

5 0 5 1 4 0 5 2 0 0 3 7 7 6 2 1 1 3 5 2

Mandats

8 1 7 1 8 2 8 8 1 6 6 14 14 10 4 1 1 6 7 6

CSC/ACV

VOTES Mandats

0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

Mandats

CGSLB/ACLVB

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0

Mandats

CNC/MCK

4 2 6 4 0 4 3 4 3 3 0 3

5 1 5 1 6 1 4 0 5 1

3 1 2 0 4 0 3 6 1 6 3 7 7 4 0 0 0 2 2 4

Mandats

30,8% 25% 46,2% 50% 0% 36,4% 33,3% 36,4% 27,3% 50% 0% 50%

55,6% 100% 55,6% 100% 46,2% 50% 40% 0% 50% 25%

37,5% 100% 28,6% 0% 50% 0% 37,5% 75% 100% 100% 50% 50% 50% 40% 0% 0% 0% 33,3% 28,6% 66,7%

% Mandats

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SIEGE CENTRAL ELECTRABEL

DIVERS / VARIA

ELECTRAWINDS

NUON

DISTRIGAS

LAMPIRIS ESSENT

MARKETING & SALES ELECTRABEL

VENTES / VERKOOP

FLUXYS

EON

ELIA

EANDIS

CE / OR CPPT/CPBW Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW CE / OR CPPT/CPBW CPPT/CPBW

Cadres/Kaders Jeunes/Jongeren

Cadres/Kaders

Cadres/Kaders

CPPT/CPBW CE / OR CPPT/CPBW CE / OR CE / OR CPPT/CPBW CE / OR CE / OR CPPT/CPBW CE / OR CE / OR CPPT/CPBW CE / OR CE / OR CE / OR CPPT/CPBW

GLOBAL - TOTAL

CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW GDF SUEZ HQ BELGIUM CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW GEMEENSCHAPPELIJKE TECHNISCHE DIENSTEN PRODUCTIE CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW LABORELEC CE / OR Cadres/Kaders CE / OR CPPT/CPBW

DIRECTIES DIRECTIES

INFRA WEST INFRA WEST INFRA OOST INFRA OOST

2 0 6 1 0 2 2 0 2 2 0 5

215

437

5 6 1 0 3 2 4 1 0 3 2 5 1

9 6 7 4 2 7 6 6 5 3 0 3 6 0 1 5

4 11 10 4 8 8 4 3 4 2 6 6

11 12 4 2 5 2 6 3 4 6 3 6 4

13 8 13 8 2 11 9 11 11 6 1 6 9 3 1 8

23

0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0

3 3 0 0 0 0 0 2 0 3 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 0 1 0 0 1

43

0 11 0 0 8 0 0 3 0 0 6 0

0 0 3 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0

156

2 0 4 2 0 2 2 0 2 0 0 1

3 3 0 2 2 0 2 0 0 0 1 1 3

4 2 6 4 0 4 3 4 3 3 0 3 2 0 0 2

GAZELCO

35,7%

50% 0% 40% 50% 0% 25% 50% 0% 50% 0% 0% 16,7%

27,3% 25% 0% 100% 40% 0% 33,3% 0% 0% 0% 33,3% 16,7% 75%

30,8% 25% 46,2% 50% 0% 36,4% 33,3% 36,4% 27,3% 50% 0% 50% 22,2% 0% 0% 25%

12

gazelco juillet 2012.indd 12

TRIBUNE DES SERVICES PUBLICS  CGSP GAZELCO  JUILLETAOÛT 2012

25/06/12 13:49

anc.

14 13 12 11 10 9 40 2752,18 2779,68 2807,22 2862,25 2944,83 3109,94 39 2745,31 2772,77 2800,22 2855,11 2937,48 3102,21 38 2738,46 2765,85 2793,23 2848,01 2930,15 3094,47 37 2731,63 2758,95 2786,27 2840,90 2922,84 3086,75 36 2724,82 2752,08 2779,31 2833,82 2915,57 3079,06 35 2711,27 2738,38 2765,50 2819,73 2901,06 3063,74 34 2697,78 2724,76 2751,72 2805,69 2886,62 3048,49 33 2684,36 2711,19 2738,05 2791,73 2872,27 3033,32 32 2671,00 2697,71 2724,43 2777,84 2857,97 3018,22 31 2657,71 2684,29 2710,86 2764,03 2843,76 3003,22 30 2644,49 2670,94 2697,39 2750,27 2829,60 2988,27 29 2631,32 2657,64 2683,96 2736,59 2815,52 2973,41 28 2618,24 2644,43 2670,60 2722,97 2801,51 2958,61 27 2605,22 2631,27 2657,32 2709,42 2787,58 2943,90 26 2592,25 2618,17 2644,10 2695,93 2773,71 2929,24 25 2579,36 2605,15 2630,94 2682,53 2759,91 2914,66 24 2566,52 2592,19 2617,86 2669,19 2746,18 2900,18 23 2553,76 2579,30 2604,84 2655,90 2732,52 2885,74 22 2541,05 2566,47 2591,87 2642,69 2718,92 2871,40 21 2528,40 2553,69 2578,98 2629,55 2705,40 2857,10 20 2515,83 2540,99 2566,14 2616,46 2691,93 2842,89 19 2490,92 2515,83 2540,73 2590,56 2665,28 2814,74 18 2466,27 2490,92 2515,58 2564,92 2638,90 2786,87 17 2441,84 2466,27 2490,68 2539,52 2612,77 2759,27 16 2417,67 2441,84 2466,02 2514,37 2586,90 2731,95 15 2393,73 2417,67 2441,60 2489,48 2561,29 2704,91 14 2370,03 2393,73 2417,42 2464,83 2535,92 2678,13 13 2346,57 2370,03 2393,49 2440,42 2510,82 2651,61 12 2323,32 2346,57 2369,79 2416,26 2485,97 2625,36 11 2300,33 2323,32 2346,33 2392,34 2461,34 2599,37 10 2255,23 2277,77 2300,33 2345,43 2413,08 2548,40 9 2211,01 2233,11 2255,23 2299,45 2365,77 2498,43 8 2167,66 2189,32 2211,01 2254,34 2319,38 2449,45 7 2125,14 2146,38 2167,66 2210,15 2273,90 2401,41 6 2083,48 2104,31 2125,14 2166,81 2229,31 2354,33 5 2032,66 2052,98 2073,31 2113,96 2174,95 2296,90 4 1983,08 2002,91 2022,74 2062,40 2121,89 2240,88 3 1934,71 1954,06 1973,41 2012,11 2070,13 2186,22 2 1887,52 1906,40 1925,27 1963,02 2019,65 2132,90 1 1841,49 1859,90 1878,32 1915,15 1970,39 2080,88 0 1796,57 1814,54 1832,50 1868,44 1922,33 2030,13 (*) Correspondant au niveau 1,190 de l’index quadrimestriel santé du mois de 2012

8 3330,13 3321,83 3313,55 3305,28 3297,02 3280,63 3264,30 3248,07 3231,91 3215,83 3199,84 3183,91 3168,07 3152,31 3136,63 3121,01 3105,49 3090,04 3074,68 3059,38 3044,16 3014,01 2984,18 2954,62 2925,38 2896,40 2867,73 2839,33 2811,21 2783,39 2728,82 2675,31 2622,85 2571,42 2521,00 2459,52 2399,53 2341,00 2283,90 2228,21 2173,84

7 3577,83 3568,90 3560,01 3551,12 3542,27 3524,64 3507,11 3489,66 3472,31 3455,02 3437,84 3420,74 3403,71 3386,78 3369,93 3353,17 3336,48 3319,88 3303,37 3286,93 3270,58 3238,20 3206,14 3174,40 3142,96 3111,85 3081,03 3050,54 3020,33 2990,41 2931,79 2874,30 2817,94 2762,69 2708,52 2642,45 2578,01 2515,13 2453,79 2393,94 2335,55

6 3866,81 3857,16 3847,54 3837,94 3828,37 3809,33 3790,37 3771,53 3752,75 3734,08 3715,51 3697,02 3678,62 3660,33 3642,12 3624,00 3605,97 3588,03 3570,17 3552,41 3534,74 3499,74 3465,09 3430,78 3396,82 3363,18 3329,89 3296,92 3264,27 3231,95 3168,58 3106,46 3045,54 2985,82 2927,28 2855,89 2786,23 2718,26 2651,96 2587,28 2524,19

5 4045,70 4035,61 4025,55 4015,50 4005,49 3985,56 3965,73 3946,01 3926,37 3906,84 3887,40 3868,06 3848,81 3829,66 3810,61 3791,65 3772,79 3754,02 3735,35 3716,76 3698,26 3661,65 3625,40 3589,50 3553,96 3518,78 3483,94 3449,44 3415,29 3381,48 3315,18 3250,17 3186,45 3123,97 3062,71 2988,01 2915,13 2844,03 2774,66 2706,98 2640,97

4 4238,35 4227,77 4217,23 4206,71 4196,22 4175,35 4154,58 4133,91 4113,34 4092,87 4072,50 4052,25 4032,09 4012,03 3992,08 3972,21 3952,45 3932,79 3913,22 3893,75 3874,38 3836,02 3798,03 3760,43 3723,21 3686,34 3649,84 3613,70 3577,92 3542,50 3473,05 3404,95 3338,17 3272,72 3208,55 3130,30 3053,94 2979,46 2906,78 2835,89 2766,72

3 4458,52 4447,40 4436,32 4425,25 4414,22 4392,25 4370,40 4348,65 4327,01 4305,49 4284,08 4262,76 4241,55 4220,46 4199,45 4178,56 4157,78 4137,09 4116,50 4096,02 4075,65 4035,30 3995,34 3955,78 3916,61 3877,83 3839,44 3801,43 3763,79 3726,52 3653,46 3581,82 3511,59 3442,73 3375,23 3292,89 3212,58 3134,24 3057,79 2983,21 2910,44

Barema nieuwe arbeidsvoorwaarden Electrabel-Laborelec CAO 15/12/2011 + 0,3% P.S. 2011-2012 KLASSE / CLASSE

Barème NCT Electrabel-Laborelec CCT 15/12/2011 + 0,3% P.S. 2011-2012 2 4678,70 4667,04 4655,39 4643,78 4632,20 4609,15 4586,21 4563,41 4540,70 4518,11 4495,63 4473,27 4451,01 4428,87 4406,82 4384,91 4363,09 4341,38 4319,78 4298,29 4276,91 4234,56 4192,64 4151,12 4110,03 4069,34 4029,03 3989,15 3949,65 3910,55 3833,87 3758,69 3685,00 3612,75 3541,90 3455,51 3371,24 3289,00 3208,79 3130,54 3054,17

1 4898,87 4886,66 4874,47 4862,32 4850,19 4826,06 4802,05 4778,16 4754,38 4730,73 4707,20 4683,77 4660,46 4637,28 4614,21 4591,26 4568,42 4545,68 4523,08 4500,57 4478,17 4433,83 4389,93 4346,48 4303,43 4260,83 4218,65 4176,88 4135,52 4094,57 4014,30 3935,58 3858,42 3782,76 3708,58 3618,13 3529,88 3443,79 3359,79 3277,85 3197,91

GAZELCO

TRIBUNE DES SERVICES PUBLICS  CGSP GAZELCO  JUILLETAOÛT 2012

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4 1,20

5 1,23

6 1,26

7 1,29

8 1,32

9 1,35

10 1,38

12 1,41

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20

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24

1,56

26

1,58

28

1,60

30

1,62

32

11

12

13

14

E

S

9

C

8

C

1,40 2273,43 2364,36 2455,30 2546,24 2637,18 2728,12 2796,32 2864,53 2932,73 3000,92 3069,13 3137,33 3205,55 3273,74 3341,95 3410,15 3455,61 3501,09 3546,55 3592,03 3637,49 3682,95

I

7

E

10

1,45 2354,63 2448,80 2542,99 2637,18 2731,36 2825,55 2896,19 2966,83 3037,47 3108,10 3178,74 3249,39 3320,02 3390,66 3461,30 3531,94 3579,03 3626,12 3673,22 3720,31 3767,41 3814,49

S

6

S

A

1,50 2435,82 2533,26 2630,68 2728,12 2825,55 2922,97 2996,06 3069,13 3142,21 3215,29 3288,35 3361,43 3434,50 3507,58 3580,66 3653,73 3702,44 3751,17 3799,88 3848,60 3897,30 3946,03

N

5

S

N

O

E

4

A

(*) Correspondant au niveau 1,1903 de l' index quadrimestriel santé du mois de 1/06/2012 Basis - Base 2004 =100

GAZELCO

1,00 1623,88 1688,83 1753,79 1818,74 1883,70 1948,66 1997,37 2046,09 2094,80 2143,53 2192,24 2240,95 2289,66 2338,39 2387,10 2435,82 2468,29 2500,77 2533,26 2565,73 2598,21 2630,68

1,15 1867,46 1942,16 2016,86 2091,56 2166,25 2240,95 2296,97 2353,00 2409,02 2465,04 2521,08 2577,11 2633,12 2689,15 2745,17 2801,19 2838,53 2875,90 2913,24 2950,59 2987,94 3025,29

1,20 1948,66 2026,59 2104,55 2182,49 2260,44 2338,39 2396,85 2455,30 2513,77 2572,23 2630,68 2689,15 2747,59 2806,06 2864,53 2922,97 2961,95 3000,92 3039,91 3078,88 3117,85 3156,82

1,25 2029,85 2111,03 2192,24 2273,43 2354,63 2435,82 2496,71 2557,61 2618,51 2679,40 2740,30 2801,19 2862,09 2922,97 2983,88 3044,78 3085,36 3125,98 3166,57 3207,17 3247,76 3288,35

1,30 2111,03 2195,48 2279,92 2364,36 2448,80 2533,26 2596,58 2659,90 2723,24 2786,58 2849,91 2913,24 2976,57 3039,91 3103,23 3166,57 3208,79 3251,01 3293,24 3335,45 3377,67 3419,89

1,35 2192,24 2279,92 2367,61 2455,30 2542,99 2630,68 2696,46 2762,22 2827,99 2893,75 2959,53 3025,29 3091,05 3156,82 3222,59 3288,35 3332,20 3376,04 3419,89 3463,73 3507,58 3551,41

1,56 2533,26 2634,59 2735,90 2837,25 2938,57 3039,91 3115,90 3191,90 3267,90 3343,89 3419,89 3495,89 3571,89 3647,89 3723,88 3799,88 3850,55 3901,21 3951,87 4002,54 4053,21 4103,87

1,64 2663,17 2769,69 2876,22 2982,75 3089,27 3195,79 3275,69 3355,59 3435,48 3515,37 3595,27 3675,17 3755,06 3834,96 3914,85 3994,74 4048,01 4101,27 4154,53 4207,79 4261,06 4314,33

1,74 2825,55 2938,57 3051,60 3164,61 3277,65 3390,66 3475,43 3560,20 3644,96 3729,72 3814,49 3899,26 3984,03 4068,79 4153,56 4238,33 4294,83 4351,34 4407,86 4464,37 4520,88 4577,39

1,85 3004,17 3124,35 3244,51 3364,67 3484,85 3605,01 3695,14 3785,26 3875,39 3965,51 4055,64 4145,77 4235,88 4326,01 4416,14 4506,26 4566,35 4626,43 4686,52 4746,61 4806,68 4866,77

3

1,97 3199,04 3327,01 3454,96 3582,92 3710,88 3838,86 3934,82 4030,80 4126,77 4222,73 4318,71 4414,68 4510,64 4606,63 4702,60 4798,56 4862,54 4926,52 4990,51 5054,49 5118,47 5182,45

2

L

T

1,08

3

2,10 3410,15 3546,55 3682,95 3819,36 3955,77 4092,17 4194,47 4296,79 4399,09 4501,39 4603,70 4706,01 4808,30 4910,61 5012,92 5115,22 5183,42 5251,63 5319,83 5388,04 5456,23 5524,43

1,04

1,00

2

C

1

1

0

ANCIENNETÉ 1 EURO = 40,3399 FEB

applicable à partir du 1/06/2012 Coefficient multiplicateur d'indexation : 1,1903 (*) MONTANTS AU COEFFICIENT CI - DESSOUS : S.F. GAZELCO -du forfait d'index ancien : 139,71

BARÈME PARITAIRE NATIONAL DES EMPLOYÉS DU GAZ ET DE L'ÉLECTRICITÉ

14

gazelco juillet 2012.indd 14

TRIBUNE DES SERVICES PUBLICS  CGSP GAZELCO  JUILLETAOÛT 2012

25/06/12 13:49

1906,54

1869,16

1832,50

1796,57

3

2

1

0

1983,56

1944,68

5

4

2043,47

2023,24

7

6

2084,56

2063,92

9

8

2126,45

2105,40

11

10

2169,19

2147,72

13

12

2212,80

2190,89

15

14

2245,72

2234,93

17

16

2245,72

2245,72

2245,72

20

19

2245,72

21

18

2245,72

2245,72

23

22

2245,72

2245,72

25

24

2245,72

2245,72

27

26

2245,72

2245,72

29

28

2245,72

2245,72

31

30

2245,72

2245,72

33

32

2245,72

2245,72

35

34

2245,72

2245,72

37

36

2245,72

2245,72

39

40

38

HA1

2245,72

Anc ,

14 - 13

HA2

1796,57

1832,50

1905,81

1943,93

2021,68

2041,90

2103,15

2124,20

2187,91

2209,79

2276,09

2276,09

2321,62

2321,62

2368,05

2368,05

2415,42

2415,42

2463,72

2463,72

2512,99

2512,99

2538,12

2538,12

2563,51

2563,51

2589,15

2589,15

2615,04

2615,04

2641,19

2641,19

2667,61

2667,61

2694,28

2694,28

2694,86

2694,86

2694,86

2694,86

2694,86

1832,50

1869,16

1906,54

1944,68

1983,56

2023,24

2063,71

2084,35

2105,18

2126,23

2147,50

2168,98

2190,66

2212,57

2234,69

2257,03

2279,61

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

2290,64

HB1

12 - 11 HB2

G1

1906,17

1944,31

1983,18

2022,84

2063,30

2104,58

2146,67

2168,13

2189,81

2211,72

2233,82

2256,17

2278,73

2301,50

2324,52

2347,77

2371,26

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

2382,72

G2

1906,17

1944,31

2022,07

2062,50

2145,02

2166,47

2231,47

2253,77

2321,38

2344,59

2414,93

2414,93

2463,23

2463,23

2512,49

2512,49

2562,74

2562,74

2613,99

2613,99

2666,27

2666,27

2692,95

2692,95

2719,86

2719,86

2747,07

2747,07

2774,54

2774,54

2802,29

2802,29

2830,31

2830,31

2858,60

2858,60

2859,27

2859,27

2859,27

2859,27

2859,27

F1

2022,45

2062,90

2104,16

2146,24

2189,18

2232,96

2277,62

2300,39

2323,39

2346,64

2370,10

2393,80

2417,74

2441,91

2466,34

2491,00

2515,90

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

2528,08

9 F2

2022,45

2062,90

2145,42

2188,33

2275,85

2298,62

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2462,99

2487,63

2562,25

2562,25

2613,51

2613,51

2665,77

2665,77

2719,07

2719,07

2773,46

2773,46

2828,94

2828,94

2857,22

2857,22

2885,80

2885,80

2914,65

2914,65

2943,81

2943,81

2973,24

2973,24

3002,97

3002,97

3033,00

3033,00

3033,69

3033,69

3033,69

3033,69

3033,69

E1

2161,19

2204,42

2248,51

2293,47

2339,36

2386,15

2433,87

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2482,78

2507,61

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2558,00

2583,58

2609,42

2635,51

2661,87

2688,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

2701,49

8 E2

2161,19

2204,42

2292,60

2338,45

2431,99

2456,30

2529,99

2555,30

2631,96

2658,29

2738,02

2738,02

2792,79

2792,79

2848,65

2848,65

2905,62

2905,62

2963,73

2963,73

3023,02

3023,02

3053,24

3053,24

3083,78

3083,78

3114,62

3114,62

3145,76

3145,76

3177,22

3177,22

3208,99

3208,99

3241,08

3241,08

3241,81

3241,81

3241,81

3241,81

3241,81

D1

D2

3255,78

2909,51

2327,61

2374,16

2421,65

2470,09

2519,47

2569,87

2621,28

2647,48

2673,96

2700,71

2727,70

2754,99

2782,53

2810,36

2838,46

2866,85

2895,52

2909,51

2909,51

2569,07 2518,70

2327,61

2620,45

2672,87

2726,32

2780,85

2836,46

2864,83

2893,48

2922,40

2951,63

2981,15

3010,97

3041,07

3071,49

3102,21

3133,21

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

3148,36

C1

6-5

2374,16

2469,12

2518,51

2619,24

2645,44

2724,81

2752,07

2834,63

2862,97

2948,86

2948,86

3007,84

3007,84

3068,00

3068,00

3129,35

3129,35

3191,94

3191,94

3255,78

2909,51 2909,51

3288,33

3288,33

3321,23

3321,23

3354,44

3354,44

3387,99

3387,99

3421,87

3421,87

3456,08

3456,08

3490,65

3490,65

3491,40

3491,40

3491,40

3491,40

3491,40

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

2909,51

7

x1: Norme garantie 1,1903(*) x2: Norme + possible tous les 2 ans (*) correspondant au niveau de l'index quadrimestrial santé du mois de 1/06/2012 base 2004 CCT 2007

1832,50

1869,16

1943,90

1982,79

2062,12

2082,72

2145,22

2166,67

2231,71

2254,02

2321,66

2321,66

2368,10

2368,11

2415,48

2415,48

2463,80

2463,80

2513,04

2513,04

2563,22

2563,22

2588,88

2588,88

2614,76

2614,76

2640,87

2640,87

2667,44

2667,44

2694,01

2694,01

2721,05

2721,05

2748,08

2748,08

2748,76

2748,76

2748,76

2748,76

2748,76

10

EVOLUTION SALARIALE nouveaux engagés 01- 01-2002

BARÈME EFEGTRABEL C2

2518,70

2569,07

2671,83

2725,28

2834,28

2862,62

2948,50

2977,99

3067,34

3098,01

3190,96

3190,96

3254,78

3254,78

3319,87

3319,87

3386,27

3386,27

3453,99

3453,99

3523,06

3523,06

3558,29

3558,29

3593,87

3593,87

3629,81

3629,81

3666,11

3666,11

3702,76

3702,76

3739,80

3739,80

3777,20

3777,20

3778,05

3778,05

3778,05

3778,05

3778,05

2750,91

2805,94

2862,05

2919,31

2977,69

3037,24

3097,98

3128,97

3160,26

3191,86

3223,78

3256,02

3288,58

3321,47

3354,68

3388,22

3422,11

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

3438,65

B1

4-3 B2

2750,91

2805,94

2918,16

2976,54

3095,60

3126,56

3220,36

3252,55

3350,15

3383,64

3485,16

3485,16

3554,85

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À LIRE

L’État social La grande crise que nous connaissons marque la faillite du néolibéralisme. Mais par quoi le remplacer ? C’est ici que le bât blesse. Il ne semble pas y avoir d’alternative cohérente à lui opposer. Ce livre soutient que cette alternative existe pourtant, qu’elle est déjà là, sous nos yeux : c’est l’État social, dont le fondement politique est la démocratie. Depuis plusieurs décennies, on fait accroire que l’État social est une figure du passé. Au contraire, il est plus que jamais d’actualité. L’État social est porteur d’une véritable révolution, avec ses quatre piliers que sont la protection sociale, la réglementation des rapports de travail (le droit du travail, etc.), les services publics et les politiques économiques de soutien à l’activité. Comment penser l’État social ? Pourquoi y a-t-il lieu de réhabiliter la dépense publique et la légitimité même de la dette publique ? Comment envisager un nouvel âge de l’État social ? Autant de défis que cet essai se propose de relever.

Christophe Ramaux est économiste et chercheur au Centre d’économie de la Sorbonne-Matisse. Il est membre du Conseil scientifique d’Attac, du Conseil d’orientation de la Fondation Copernic et du Conseil scientifique de l’Observatoire des inégalités.

Christophe Ramaux, L’État social. Pour sortir du chaos néolibéral, Éd. Mille et une nuits, Paris, avril 2012, 470 p., 20 €.

Les paradis fiscaux Voici un livre essentiel pour quiconque veut comprendre les raisons cachées de la crise mondiale. L’ouvrage dévoile en effet les mécanismes, les abus et la corruption qui se trouvent au cœur du système des paradis fiscaux et la façon dont ceux-ci compromettent gravement nos démocraties. Les paradis fiscaux ne sont pas à la périphérie de l’économie mondiale : ils en sont le centre de gravité. Les principaux paradis fiscaux ne sont pas des îles exotiques des Caraïbes, mais la Grande-Bretagne et les États-Unis. Parmi les principaux bénéficiaires de l’évasion fiscale, on trouve non pas des trafiquants de drogue, des terroristes, des célébrités ou la mafia, mais les multinationales et les banques. L’endettement des pays pauvres, la liquidation de l’État-providence dans les pays riches et la crise financière mondiale sont intimement liés au système off-shore.

Nicholas Shaxson est journaliste financier et écrit régulièrement dans le Financial Times.

Nicholas Shaxson, Les Paradis fiscaux. Enquête sur les ravages de la finance néolibérale, Éd. André Versaille, Paris, avril 2012, 448 p., 20 €.

La dette odieuse Ce livre raconte l’histoire de cette crise économique mondiale dans laquelle un petit pays joue malgré lui un rôle déterminant. La crise sonnera-t-elle le glas du mode de vie confortable des Européens ?

Provoquera-t-elle un simple ajustement des conditions de vie du vieux continent ? Les origines en sont tout à la fois micro et macro, nationales et globales. Les responsabilités sont bien réparties : la classe politique grecque, la société grecque, les responsables de l’Union européenne, le FMI, les banques d’affaires internationales… L’auteur analyse des crises récentes aux caractéristiques semblables mais si vite oubliées. Il montre comment les erreurs de politique commises en Argentine dans les années 90 se sont répétées d’une façon tragicomique en Grèce dans les années 1990.

Jason Manolopoulos, financier d’origine grecque, vit entre Londres et les États-Unis.

Jason Manolopoulos, La dette odieuse. Les leçons de la crise grecque, Éd. Pearson, Paris, mars 2012, 416 p., 28 €.

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À LIRE

Les dessous du triple A Les agences de notation sont aujourd’hui un acteur décisif de la vie économique et financière. Elles apparaissent également comme le rouage essentiel de l’actualité politique. Les redoutables notes qu’elles délivrent ou retirent, en particulier le fameux « triple A », semblent être en mesure de décider du sort d’une campagne électorale, voire d’avoir des conséquences géopolitique à part entière. Pourtant, leur fonctionnement demeure opaque. Rédigé pour le grand public, ce livre propose un décryptage de cet univers fermé mais dont les décisions ont un impact immense sur nos existences. Quelle est la réelle fonction des agences dans le système financier ? Comment travaillent leurs analystes et qui sont-ils ? Pourquoi leurs erreurs de jugement, tels que la crise des subprimes en 2008 ou l’insolvabilité de la Grèce, paraît ne pas entamer leur pouvoir ? Comment les réglementer ? Enfin, existe-t-il une réelle alternative pour ne pas reproduire les erreurs qui nous ont menés à la crise ?

Samuel Didier est le nom de plume d’un cadre supérieur de l’une des trois grandes agences de notation. Nicolas Weill est journaliste au Monde depuis 1995 et rédacteur des pages « Débats ».

Samuel Didier et Nicolas Weill, Les dessous du triple A. Agences de notation : récit de l’intérieur, Éd. Omniscience, Paris, mars 2012, 188 p., 15 €.

SOMMAIRE

TRIBUNE

Infos GÉNÉRALES

Infos GAZELCO

2 / Édito • Pour en finir avec le fatalisme !

3 / Dossier • Les services publics indispensables aux citoyens. Les preuves !

8 / IRB • Bruxelles, culture en tête

DOSSIER SPÉCIAL Congrès statuaire 2012 Résolutions et motions d'actualité Au centre de ce numéro

9 / Édito • Ils ont l’énergie… nous les bougies !

10 / Tableaux • Élections sociales 2012 12 / Tableaux • Barèmes 15 / À lire

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