Årsrapport 2023 CG Jensen Holding A/S

Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 23. maj 2024

Indhold

CG Jensen Holding A/S

6 Selskabsoplysninger

8 Hoved- og nøgletal

9 ESG Hoved- og nøgletal

10 Højdepunkter

12 Beretning fra CEO

13 Koncernstruktur

14 Forretningsmodel

16 Interessenter

17 Finansiel beretning

21 Risikostyring

23 Det underrepræsenterede køn i ledelsen

24 Dataetik

25 Redegørelse for samfundsansvar

27 Hvad er ESRS?

CG Jensen A/S

32 Hvem er CG Jensen A/S?

33 Finansiel beretning

39 Status på ESG?

ESRS 2

43 Generelt grundlag og specifikke omstændigheder

45 Forvaltning

48 Strategi

51 Værdikæde

54 SBM- 3 Væsentlige virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

55 Dobbeltvæsentlighedsmatrice

66 Håndtering af virkninger, risici og muligheder

67 Politikker

Klima og miljø

78 E1 Modvirkning af klimaændringer

79 E1 -1 Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaændringer

82 E1 -2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaforandringer

83 E1 -3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med klimaforandringspolitikker

86 E1 -4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

87 E1 -5 Energiforbrug og -mix

88 E1-6 Bruttodrivhusgasemissioner under scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner

108 E1 -7 Ikke rapporteret

109 E1 -8 Intern CO2 prissætning

110 E1 -9 Ikke rapporteret

Social

112 S1 Egen arbejdsstyrke

113 S1 -1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

115 S1 -2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke

117 S1 -3 Vores processer til afhjælpning af negative virkninger og kanaler

121 S1-4 Foranstaltninger

127 S1 -5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

131 S1 -6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

132 S1-9 Mangfoldighedsparametre

133 S1 -12 Personer med nedsat arbejdsevne

134 S1 -13 Parametre for uddannelse og kompetenceudvikling

135 S1 -14 Sundheds- og sikkerhedsparametre

136 S1 -15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Virksomhedsledelse

138 G1 -1 Politikker for god forretningsskik og virksomhedskultur

Adserballe & Knudsen A/S

143 Hvem er Adserballe & Knudsen A/S?

144 Finansiel beretning

149 Status på ESG?

ESRS 2

151 Generelt grundlag og specifikke omstændigheder

152 Forvaltning

154 Strategi

Klima og miljø

156 E1 Modvirkning af klimaændringer

157 E1 -1 Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaændringer

158 E1 -2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaforandringer

159 E1 -3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med klimaforandringspolitikker

161 E1 -4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

162 E1 -5 Energiforbrug og -mix

163 E1-6 Bruttodrivhusgasemissioner under scope 1 og 2

170 E1 -7 Ikke rapporteret

171 E1 -8 Ikke rapporteret

172 E1 -9 Ikke rapporteret

Social

174 S1 Egen arbejdsstyrke

175 S1 -1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

182 S1 -2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke

183 S1 -3 Vores processer til afhjælpning af negative virkninger og kanaler

184 S1-4 Foranstaltninger

190 S1 -6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

191 S1-9 Mangfoldighedsparametre

192 S1 -12 Personer med nedsat arbejdsevne

193 S1 -14 Sundheds- og sikkerhedsparametre

193 S1 -15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Årsregnskab

195 Resultatopgørelse

196 Balance

198 Egenkapitalopgørelse

199 Pengestrømsopgørelse

200 Noter til årsregnskabet

Påtegninger

216 Ledelsespåtegning

217 Den uafhængige revisionspåtegning

Bilag - klimaregnskab 219-229

Året i tal

Stor stigning i ordreindgang og solid vækst i omsætningen. Udviklingen i årets resultat levede op til forventningen til de udmeldte forventninger i årsrapporten fra 2022. Ordrebeholdningen samt ordrepipelinen er stærk og lægger bunden i det kommende års aktivitetsniveau.

CG Jensen A/S har totalentreprise opført det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsområde Rødovre Port. Projektet var et blandt flere større totalentrepriseprojekter, som CG Jensen A/S afleverede i 2023.

Omsætning

2.513 mio. kr.

Omsætningen steg i 2023 med 12,2 procent drevet af en stigning i CG Jensen A/S med 9,7 procent og Adserballe & Knudsen A/S med 40,6 procent

Resultat før skat

54,7 mio. kr.

Resultatet er positivt påvirket af et stigende bruttoresultat samt færre administrationsomkostninger

Ordrebeholding

2.860 mio. kr.

Ordreindgangen er markant højere realiseret i både CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S. Desuden råder koncernen over en god ordrepipeline i begge selskaber, hvilket ventes at udmønte sig i en pæn ordretilgang i 2024

Egenkapital

328,7 mio. kr.

Egenkapitalen er styrket med tilgang af årets resultat. Egenkapitalen forventes yderligere styrket i løbet af 2024

Soliditet

31,6 procent

Soliditeten er igen kommet over CG Jensen koncernens målsætning om minimum 30 procent

Om denne rapport

Denne rapport repræsenterer CG Jensen Holding A/S' årlige gennemgang af vores finansielle og bæredygtighedsorienterede performance for regnskabsåret 2023.

Rapporten har til formål at give alle interessenter – fra investorer og kunder til medarbejdere og partnere –et klart og troværdigt billede af både de strategiske fremskridt samt de udfordringer og muligheder i markedet, koncernen står over for.

CG Jensen koncernen har taget vigtige skridt mod at opfylde de nye krav i EU's Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), herunder at tilpasse vores rapporteringspraksis i overensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS).

Her er bæredygtighedsrapporteringen for CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S udarbejdet separat, da de to selskaber befinder sig på forskellige stadier i deres rapporteringsproces.

Dette arbejde reflekteres i en detaljeret rapportering om vores klimaindsatser og væsentlige indikatorer for social og økonomisk performance i årsrapporten.

Yderligere har vi valgt at anvende CG Jensen A/S

som det første selskab i koncernen til at teste vores metode for gennemførelse af dobbeltvæsentlighedsvurderingen, der integrerer input fra både interne og eksterne interessenter for at sikre, at vi adresserer de mest relevante og påtrængende emner.

Denne strategiske tilgang har til formål at sikre, at hver forretningsenhed kan bidrage til de specifikke områder af bæredygtighedsarbejdet, der er mest relevant for deres individuelle drift og udvikling.

I årsrapporten for 2023 er koncernens mål således at integrere så meget som muligt af ESRS standardernes grundlæggende struktur og indarbejde det i årsrapporten på bedst mulig måde.

Vi vil derfor ikke udgive separate rapporter om ESG-præstationer eller bæredygtighed, da det vil være indeholdt i den samlede årsrapport.

Revisionsprocessen har også spillet en central rolle i udarbejdelsen af denne rapport, hvor vores eksterne revisorer har gennemgået og bekræftet pålideligheden af de præsenterede finansielle data.

CG Jensen koncernens klimaregnskab er opdelt på datterselskaberne. CG Jensen A/S’ klimaregnskab omfatter scope 1, 2 og 3 og Adserballe & Knudsen A/S’ omfatter scope 1 og 2 i henhold til GHG-protokollen.

Nøgletallene for både CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S, som opsummerer resultaterne af de forskellige bæredygtighedsindsatser, præsenteres detaljeret på side 9 af denne rapport.

Rapporten udgør koncernens lovpligtige redegørelse for samfundsansvar og dataetik i henhold til årsregnskabslovens §99a, §99b, §99d.

På side 24 redegører CG Jensen koncernen for dataetik, jævnfør §99d. Ydermere er der på side 25 udarbejdet et skema "Redegørelse for samfundsansvar" og på side 26 udarbejdet et skema for "Redegørelse for det underrepræsenterede køn" med sidehenvisning til de afsnit, der redegører for §99a og §99b.

CG Jensen Holding A/S

CG Jensen Holding A/S

Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

Selskabsoplysninger

Selskabet

CG Jensen Holding A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Telefon 43 44 68 00

Mail info@cgjensen.dk

Hjemmeside www.cgjensen.dk

CVR

30 51 74 66

Regnskabsperiode 1. januar - 31. december

Regnskabsår 16. regnskabsår

Hjemstedskommune Albertslund

Bestyrelse

Peter Schäfer, formand

Jens Hørby Jensen

Michael Spanggaard Larsen

Jørn Erik Asmussen

Direktion

Michael Spanggaard Larsen

Revisor

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Strandvejen 44

2900 Hellerup

CG JENSEN

Hoved- og nøgletalsoversigt

Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling

beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:

Hovedtal

Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis.

Udvalgte ESG nøgletal

Scope 1 og 2 ton CO2 pr. mio. omsat kr.

Scope 1 ton CO2 (egen udledning)

Fastholdelsesprocent Funktionærer

Andel af det underrepræsenterede køn

Andel af det underrepræsenterede køn for praktikanter og lærlinge

*Procentstigningen i de tre øverste grafer relaterer sig til baseline i 2021, hvorimod procentstigningen i de tre nederste grafer reflekterer udviklingen 2022 til 2023. Vi har dog valgt at medtage 2021 i de tre nederste grafer for at give et perspektiv. For anvendt regnskabspraksis for klimaregnskab henvises til side 88.

Højdepunkter

Februar

CG Jensen A/S skal i totalentreprise for Gladsaxe Kommune opføre en ny genbrugsstation, hvor genbrug af materialer dikterer både arkitektur og udførelse.

CG Jensen A/S lancerer version 2.0 af den mobile platform Den Grønne Top, der med sin kombination af solceller og vindturbiner kan producere grøn strøm (op mod 12.000 kilowatt årligt) til byggepladsen.

Adserballe & Knudsen A/S havde i februar opstart på en helhedsplan for KAB, der sikrer en gevaldig opgradering af klimaskærmen på den almene boligafdeling Tøndehvælv i Ballerup.

April

CG Jensen A/S’ koncernforbundne selskab; grundvandsspecialisten

Hölscher Jensen A/S får ny adm. direktør Jan Vognbjerg. Planen er at ændre det danske marked inden for rensning af grundvand, grundvandssænkning og geoenergi.

Juni

Adserballe & Knudsen A/S er i sommeren 2023 udpeget som vinder af to helhedsplaner. I Albertslund skal selskabet energirenovere 99 boliger for Bo-Vest og Hillerød gennemgår fem blokke en omfattende renovering for Lejerbo. I begge projekter er miljøarbejder, etablering af tilgængelighedsboliger, en større tagudskiftning og et fokus på beboerhåndtering centrale elementer.

Januar

CG Jensen A/S lancerer bæredygtighedsstrategi med ambitiøse klimamål og handlingsplaner for at reducere egen CO2 udledning i henhold til koncernens samlede 2029 mål.

CG Jensen A/S bliver medlem af Byggeriets Handletank for Bæredygtighed, der skal være med til at accelerere branchens grønne omstilling.

Adserballe & Knudsen A/S’ projekt Søgården er udvalgt til det Realdania-støttede initiativ Boligbyggeri fra 4 til 1 planet, der har som målsætning at opføre byggerier under 2.5 kg CO2-ækv./m2/år.

Ambitionen om at opnå de markante CO2 reduktioner finder sted i tæt dialog med både bygherre, myndigheder og projektholderne på 4 til 1 planet.

Marts

CG Jensen A/S monterer to stibroer på hver sin side af en motorvejsbro hen over Motorring 3 i Gladsaxe som et led i anlæggelsen af Hovedstadens Letbane. CG Jensen A/S’ anlægger i alt 8,5 km letbane kommunerne Gladsaxe, Herlev og Rødovre.

Maj

CG Jensen A/S monterer Vejles svar på cykelslan gen; en flot, snoet stibro over Grejsdalen ved Vejle, der er nomineret til Nordic Bridge Price 2024.

Juli

Adserballe & Knudsen A/S og CG Jensen A/S samarbejder om at ombygge og udvide Plejecenter Sjælsø for Rudersdal Kommune.

Projektet er DGNB guld certificeret.

Der opføres i alt 148 nye boliger over tre etaper i årene 2023-2027 i en modernisering af et af landets største plejecentre.

CG Jensen A/S får kontrakt på at renovere et 70 meter højt kontroltårn i Københavns Lufthavn for Naviair.

September

CG Jensen A/S afleverer flere store projekter i Rødovre; herunder det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsområde Rødovre Port samt et 17.300 kvadratmeter stort boligog erhvervskompleks i IrmaByen.

August

CG Jensen A/S får kontrakt på at anlægge en underjordisk pumpestation 13 meters dybde. Pumpestationen skal lede regnvand væk fra et kommende, stort industriområde i Kalundborg.

November

CG Jensen A/S får kontrakt på at etablere den største af byggepladserne til landets største skybrudstunnel; Svanemøllen Skybrudstunnel.

CG Jensen A/S får kontrakt på at udvide og opgradere Esbjerg Havn, så havnen fremover er rustet til udskibning af store vindmølledele, men samtidig også kan være et attraktivt knudepunkt for NATO.

Oktober

CG Jensen A/S afleverer en ny busterminal til fjernbusser ved Dybbølsbro i København. Projektet er udført på tværs af stort set alle CG Jensen A/S’ fagdivisioner.

CG Jensen A/S har afsluttet den nye bydel Postbyen i det centrale København. Projektet er en af selskabets største råhusentrepriser på 95.000 kvadratmeter. Projektet har inkluderet et ti-etagers multibrugerhus samt fem tårne, hvoraf det højeste er 115 meter højt.

December

På Sømmes Vænge opfører Adserballe & Knudsen A/S i alt 63 almene boliger i et nyt træ-byggesystem, der kombinerer digital optimering af bærende konstruktioner med robottek nologi og godt gammeldags tømrerhåndværk.

Bæredygtighedsafdelingen CG Jensen A/S oprustes, da afdelingen får til opgave at udarbejde og implementere bæredygtighedsstrategier, herunder CSRD/ ESRS, i Jensen Gruppens relevante selskaber.

CG

Kompetencer til markedet

CG Jensen koncernen er godt gearet til den grønne omstilling, der i disse år er med til at drive markedet. Vi oplever en stigende interesse for vores kompetencer inden for energirenovering og træbyggeri, ligesom vi arbejder med at reducere CO2 aftrykket i bygge- og anlægsprocessen – blandt andet ved hjælp af grøn strøm på byggepladserne, eldrevne kraner og værktøjer samt brug af mindre CO2 tunge materialer som grønnere cement og stål.

Vi er en entreprenørkoncern, der kan hjælpe kunden med både anlæg og byggeri – i alle entrepriseformer.

I den senere tid har vi afsluttet flere af vores store boligprojekter og vores ressourcer går nu, som ventet, i endnu højere grad til at løfte større projekter inden for anlæg og erhvervsbyggeri, herunder opgaver for medicinalindustrien, anlæg til CO2 fangst og større infrastrukturprojekter, hvilket passer rigtig godt til vores kompetencer.

Tilbage på sporet

Omend 2023 har været præget af fortsatte prisstigninger og knaphed på ressourcer, har vi i fællesskab formået at få koncernen tilbage til sorte tal. Imens 2022 var historisk klædt i rødt, viste regnskabet i 2023 atter sorte tal samtidig med, at vi i højere grad fik udnyttet synergierne og kompetencerne på tværs af koncernens selskaber. Vi forventer at fortsætte den gode udvikling i 2024 med et endnu bedre afkast.

Vi tager ansvar

For CG Jensen koncernen er det afgørende at sikre kunden faglighed, fremdrift og fornyelse. Vi er vant til at gå forrest, hvad enten det gælder lærlinge, arbejdsmiljø, diversitet eller grøn omstilling. Gennem utallige partnerskaber og udvalg – herunder Byggeriets Handletank for Bæredygtighed og Byggeriets Diversitetsdag – arbejder vi på mange niveauer for at fremtidssikre branchen. Desværre er vores ulykkesfrekvens for høj og vi vil fortsætte vores forebyggende indsatser i 2024, så alle kan komme sikkert hjem til deres familier.

I CG Jensen koncernen ønsker vi at give plads til alle talenter på tværs af køn, etnicitet, baggrund og alder. Vi oplever, at det giver os nye input, en bedre opgaveløsning, et sjovere arbejdsmiljø samt en bedre fastholdelse, hvilket bidrager til, at vi kan kombinere erfaring og ekspertise med ny viden og teknologi til gavn for medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere.

Vi ser frem til en travl periode med fyldte ordrebøger og spændende projekter i 2024. Tak for tilliden.

»Regnskabet er tilbage i sort. Vi fik i højere grad udnyttet de mange synergier på tværs af koncernens selskaber og vi forventer at forsætte den gode udvikling i 2024 med et endnu bedre afkast.«

Michael S. Larsen

Adm. direktør, CG Jensen Holding A/S

Michael S. Larsen

Adm. direktør i CG Jensen Holding A/S

Koncernstruktur CGJ

Gruppen A/S Jensen Gruppen A/S

CG Jensen Holding A/S

Forretningsmodel

Forretningsmodellen illustrerer de selskaber i koncernen, der har reel aktivitet og hvor koncernen har bestemmende indflydelse. Hölscher Jensen A/S er dog inkluderet her for at give et helhedsbillede af koncernens kompetencer og forretningsområder.

CG Jensen A/S leverer alle former for bygge- og anlægsentrepriser på landsdækkende plan med gavn af selskabets store egenproduktion. Kerneforretningen er beton, stål, betonrenovering, jord & kloak, vandbygning & ramning samt boligog erhvervsbyggeri til offentlige og private bygherrer.

CG JENSEN KONCERNEN

Hölscher Jensen A/S er specialister i grundvandssænkning og rensning af grundvand. Selskabet tilbyder patenterede løsninger, teknisk ekspertise og tysk grundighed koblet med gennemført dansk projektledelse. Hölscher Jensen A/S er ejet 50 procent af henholdsvis CG Jensen Holding A/S og Hölscher International Holding GmbH.

Adserballe & Knudsen A/S er specialister i opførelse af træbyggerier, almene helhedsplaner og nybyggeri af boliger, institutioner og erhverv. Selskabet har en større egenproduktion inden for tømrerfaget og opererer på hele Sjælland.

En del af CG Jensen Holding

Kompetencer

Vi kan med vores store egenproduktion udføre opgaverne med egne medarbejdere, eget materiel samt udvalgte samarbejdspartnere.

Internt samarbejde

Vores mange fagdivisioner har en lang tradition for et smidigt samarbejde på tværs af fagligheder, der sikrer kvalitet og fremdrift i udførelsen.

Partnerskaber

Vi prioriterer tidlig involvering i projekternes mange interessenter for at sikre kunden kvalitetsløsninger til tiden.

Ordentlighed

Vi har rødder tilbage til 1931 og vi har bibeholdt de gamle dyder som ordentlighed og rettidig omhu.

Materialer

Vores indkøb bygger på en integreret tilgang til valg og brug af materialer, der fører til løsninger, der har en høj grad af ansvarlighed og robusthed.

Klima & Miljø

Vi vil være klimaneutrale senest i 2029. Vi arbejder samtidig på at gøre bæredygtige løsninger lettilgængelige for vores kunder og samarbejdspartnere.

Digitalisering

Vores digitaliseringsgruppe arbejder på tværs af divisioner og stabe og har som mål at øge udbredelsen af digitale redskaber til at effektivisere koncernens tilbudsproces og produktion.

Uddannelse

Vi kombinerer vores erfaring og ekspertise med den nyeste viden og efteruddanner løbende vores medarbejdere.

BETON

BETONRENOVERING

BORE/SKÆRE

TRÆBYGGERI

ELEMENTMONTAGE

BYGGERI & ANLÆG

TØMRERENTREPRISER

STÅL

CG JENSEN KONCERNEN

RAM NI NG & VANDBYG NI NG

RENOVERING

JORD, KLOAK, FORSY NIN G & GARTNER

GRUNDVANDSSÆNKNING & VANDBEHANDLING

En god samarbejdspartner

Vi vil gerne gøre det nemt for vores kunder at realisere deres projekter. Vi vægter tillid, tidlig involvering og god sparring, så vi kan levere kvalitetsløsninger gennem faglighed, fællesskab og respekt.

En god arbejdsplads

Vi vil være en sikker, attraktiv og inkluderende arbejdsplads, så vi får alle talenter i spil. Hos os får man plads på holdet og ansvar fra dag ét.

En god forretning

Vi fokuserer på at skabe vedvarende værdi for virksomhedens ejere og ved at sikre en stabil økonomisk vækst og solide resultater, som flugter med de strategiske målsætninger.

En god samfundsspiller

Vi gør os umage - både fagligt og socialt. Vi vil være med til at sikre fremtidens byggeri ved at fremme en grøn omstilling af vores arbejdsprocesser, styrke diversiteten på vores byggepladser og kontorer og ved at uddanne næste generation af håndværkere og byggestyrere.

Et godt bidrag

Vi vil igennem vores byggerier og anlægsprojekter være en positiv faktor, der er med til at skabe det samfund, som vi lever og bevæger os i.

Interessenter

I CG Jensen koncernen er vi forpligtet til at opbygge og vedligeholde stærke relationer med vores interessenter.

Vores interessenter, som er vist og beskrevet til højre, omfatter en mangfoldig gruppe og hver gruppe har sin egen unikke rolle og indvirkning på koncernens selskaber.

Vores tilgang til interessentengagement er baseret på principperne om åbenhed, transparens og integritet.

Ved at integrere interessenternes perspektiver i vores beslutningsprocesser sikrer vi, at vores virksomhed fortsat udvikler sig på en måde, der er bæredygtig og ansvarlig over for alle involverede parter.

På illustrationen er det beskrevet, hvordan vi interagerer med vores interessenter.

Finansielle institutioner

Vi skaber solide partnerskaber, der sikrer bæredygtig finansiering og understøtter vores langsigtede økonomiske sundhed samtidig med, at vi fremmer fælles værdier omkring bæredygtighed.

Myndigheder

Vi sikrer compliance gennem transparent kommunikation og samarbejde og arbejder sammen om at udforme politikker, der fremmer og understøtter en bæredygtig udvikling i byggebranchen.

Medarbejdere

Gennem dialog og udvikling med vores medarbejdere sikrer vi deres trivsel og fremmer deres faglige udvikling. Vi arbejder aktivt for kønsdiversitet og støtter vores ansattes engagement i bæredygtighed.

Uddannelsesinstitutioner

Vi samarbejder med uddannelser gennem aktiv deltagelse i jobmesser med mere, især inden for bygningskonstruktør- og ingeniørfagene. Samarbejdet omfatter bidrag til undervisningen, involvering i studieprojekter og ved åbne døre til vores byggepladser. Med et fokus på uddannelse, fremmer vi lærlingeprogrammer og tilskynder til diversitet.

CG JENSEN KONCERNEN

Bygherrer og rådgivere

Vores samarbejde med bygherrer og rådgivere er baseret på tæt dialog, åben kommunikation og en fælles forpligtelse til at søge fælles gode løsninger indenfor almindelig byggeskik, økonomisk ansvarlighed, fremdrift og ansvarlig bæredygtighed.

Leverandører og underentreprenører

Vi opbygger stærke relationer baseret på gensidig respekt, gode løsninger, ansvarlighed og en forpligtelse til bæredygtighed, som sikrer, at hele vores forsyningskæde arbejder hen imod et reduceret miljøaftryk.

Brancheorganisationer Gennem samarbejde deler vi viden og arbejder sammen om at påvirke politiske beslutningsprocesser og lovgivning, altid med henblik på at fremme en grøn dagsorden og bæredygtige initiativer.

Lokalsamfund og slutbrugere

Vi engagerer os proaktivt og lytter til de samfundsgrupper, vi opererer i, for at sikre, at vores projekter respekterer lokale behov og bidrager til en bæredygtig fremtid for alle.

Finansiel beretning

CG Jensen koncernen er en danskejet, landsdækkende entreprenørkoncern med kontorer i Glostrup, Hedehusene, Fredericia, Farum og Harlev ved Aarhus. Koncernen er delvist ejet af medarbejderne. Hovedparten af koncernens aktiviteter foregår i selskaberne CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S.

CG Jensen koncernen omsatte i året for 2,51 milliarder og realiserede et resultat før skat på 54,7 millioner og en egenkapital på 328,7 millioner. Datterselskabet CG Jensen A/S stod for cirka 82 procent af den realiserede omsætning. Ordrebeholdningen var ved udgangen af 2023 på et fornuftigt niveau og udgjorde 2,86 milliarder.

Omsætning og resultat Årets omsætning på 2,51 milliarder udgør en stigning på 12,2 procent i forhold til den realiserede omsætning året før. Stigningen i omsætningen skyldes primært, at omsætningen hos CG Jensen A/S steg

Omsætning

Talimio.kr.

med 9,7 procent samt at omsætningen i Adserballe & Knudsen A/S steg med 40,6 procent.

Bruttoresultatet udviste en væsentlig stigning med 85,2 millioner i forhold til regnskabsåret 2022 og udgjorde 153,3 millioner svarende til en bruttomargin på 6,1 procent. Bruttomarginen er negativ påvirket af flere projekter med lav lønsomhed hos både CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S hidrørende fra ordreafvikling af projekter kontraheret i årene 2020 til 2021. En del af denne ordrebeholdning er kendetegnet ved projekter, som har været udsat for høj inflation med store prisstigninger på mange typer af byggematerialer. Prisstigningerne har kun delvist kunne afbødes af aftalte prisindekseringer. De fleste af projekterne vil i altovervejende grad være afviklet i løbet af regnskabsåret 2024.

Resultatet før finansielle poster (EBIT) er steget betydeligt i forhold til året før med 85,2 millioner og er realiseret med 51,2 millioner svarende til en overskudsgrad på 2,0 procent. Overskudsgraden er som beskrevet ovenfor negativt påvirket af flere ældre projekter med lav lønsomhed.

Netto finansielle poster er realiseret en anelse over forventningerne og udgjorde 3,6 millioner. Den primære årsag til denne post er pæne værdistigninger af selskabet CG Jensen A/S’ beholdning af værdipapirer. Finansielle indtægter udgjorde 10,5 millioner, hvoraf 6,2 millioner stammer fra selskabet CG Jensen A/S’ beholdning af værdipapirer. Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder udgjorde -0,4 millioner, hvilket er et fald på 2,6 millioner i forhold til 2022. Faldet skyldes primært negative resultater i selskaberne Hölscher Jensen A/S samt Poul Sejr

»Vi glæder os over en historisk høj omsætning samt den positive økonomiske udvikling i koncernens selskaber.«

Erik Th. Andersen CFO, CG Jensen Holding A/S

Nielsen koncernen. Finansielle omkostninger udgør 6,5 millioner mod 3,4 millioner i 2022. Stigningen i finansielle omkostninger stammer primært fra renter og gebyrer fra koncernens bank- og kreditfacilitet.

Resultatet før skat er således realiseret med 54,7 millioner og udgør 2,2 procent af omsætningen. En stigning på 83,7 millioner fra året før. Trods den udfordrende markedssituation samt afviklingen af den ældre del af ordrebeholdningen, betegnes resultatet før skat som tilfredsstillende.

Markante projekter i regnskabsåret Der skal her kort fremhæves enkelte markante projekter, som koncernen har beskæftiget sig med i årets løb. Der henvises i øvrigt til senere afsnit i årsrapporten, hvor aktiviteterne i CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S beskrives mere detaljeret.

CG Jensen A/S har blandt andet afsluttet det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsområde Rødov-

re Port samt det 95.000 store råhus projekt i den nye bydel Postbyen i det centrale København. CG Jensen A/S har herudover afleveret en busterminal for fjernbusser i København samt flere bygninger på projektet UN17 Village på Amager. CG Jensen A/S har i årets løb fortsat anlæggelsen af dele af Hovedstadens Letbane og langs strækningen har man påbegyndt opførelsen af en ny genbrugsstation. I Esbjerg har man påbegyndt flere store havneopgaver.

Adserballe & Knudsen A/S har arbejdet videre med flere store renoveringsopgaver i Roskilde for Boligselskabet Sjælland, herunder renovering af det almene boligkompleks Ringparken bestående af 593 boliger.

Adserballe & Knudsen A/S har herudover opstartet nybyggeriet Plejecenter Sjælsø, der er beliggende i et naturskønt område i Birkerød. I Roskilde bygges der 63 almene familieboliger, benævnt Sømmets Vænge. Disse udføres i et nyt innovativt byggesystem i træ.

Ordrebeholdning og ordretilgang

Ordrebeholdningen ultimo 2023 udgør 2,86 milliarder

mod 2,59 milliarder ultimo 2022. Ordrebeholdningen er således steget med 0,27 milliarder og er med til at lægge en god bund i aktiviteten i det kommende år. Årets ordretilgang udgør 2,85 milliarder mod 1,64 milliarder i 2022. Koncernen har desuden en stærk og solid ordrepipeline, som også i 2024 ventes at bidrage til en pæn ordretilgang.

En ældre del af ordrebeholdningen lever ikke helt op til koncernens mål for lønsomhed og bonitet. I takt med afviklingen af denne del af ordrebeholdningen forventes den fremadrettede lønsomhed gradvist at stige. Den mindre lønsomme del af ordrebeholdningen forventes i altovervejende grad at være afviklet med udgangen af 2024.

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og finansielle position

Koncernens forskydning i likvider udviser et positivt cashflow på 27,4 millioner. Likvid indestående per 31. december 2023 udgør 28,6 millioner samt børsnoterede værdipapirer for 23,6 millioner. Koncernen har

Anlæggelse af Hovedstadens Letbane Udvidelse af Plejecenter Sjælsø i Nordsjælland

Opførelse af CLT-byggeriet Skousbo i Viby Sjælland

en kortfristet gæld til kreditinstitutter på 8,1 millioner. Den kortfristede gæld er faldet betydeligt i året med 53,1 millioner og hidrører udelukkende fra Adserballe & Knudsen Holding A/S.

Likviditetsreserverne anses for at være passende og dækkende. Ultimo 2023 udgør det totale likviditetsberedskab bestående af frie likvide midler og omsættelige værdipapirer inklusive selskabets kreditfaciliteter således i niveau 135 millioner. Koncernen forventer ultimo 2024 et uændret niveau for likviditetsberedskabet.

Aktivsiden vedrørende kundetilgodehavender og igangværende arbejder for fremmed regning har udvist et fald på 21,4 millioner i forhold til ultimo 2022. Faldet er primært drevet af fald i igangværende arbejder for fremmed regning og denne post er faldet med 93,0 millioner. Posterne ventes yderligere nedbragt i løbet af 2024 og vil således ligeledes medvirke til en styrkelse af koncernens kapitalberedskab.

Egenkapitalen udgør ultimo året 328,7 millioner og er steget med 42,6 millioner. Fremgangen i egenkapitalen skyldes udelukkende tilskrivning af årets positive resultat. Balancesummen er faldet med 42,8 millioner. Faldet i balancen skyldes i høj grad fald i posten igangværende arbejder for fremmed regning samt flere kortfristede gældsposter. Faldet i balancesummen sammenholdt med stigningen i egenkapitalen resulterer således også i en stigning i soliditetsgraden. Soliditetsgraden udgør 31,6 procent ultimo 2023 mod 26,5 procent ultimo 2022 og er således steget med 5,1 procentpoint. Soliditetsgraden anses for at være robust og er igen kommet over koncernens strategiske målsætning om at have en soliditetsgrad på minimum 30 procent.

Markedssituation

Efter en længere periode med høj inflation og stigende renteniveau ser kurven ud til at være på vej ned. Sammen med den grønne omstilling forventes der høj

aktivitet indenfor renovering og opførelse af alment boligbyggeri og institutionsbyggeri. Ligeledes ventes der offentlige investeringer i anlægsopgaver. Regeringens infrastrukturplan samt den grønne omstilling ventes at udmønte sig i et stigende udbud af offentlige bygge- og anlægsprojekter.

Erhvervsbyggeriet ventes at udvise en stigende tendens og dette specielt indenfor sundheds- og medicinalsektoren. Der forventes omvendt en nedgang i det private boligbyggeri – primært som følge af en længere periode med massiv byggeaktivitet samt det højere renteniveau.

Den usikre globale situation med fortsat konflikt i Ukraine og stigende uro i Mellemøsten kan dog afstedkomme udefrakommende faktorer såsom forsyningsvanskeligheder med stigende inflation samt udskydelse af de forventede rentenedsættelser som følge. Dette kan igen skabe en begyndende

Egenkapital

før skat

Ordresituation

Talimio.kr.

Ordreindgang

Ordrebeholding

Talimio.kr.

Resultat

Talimio.kr.

usikker markedssituation i bygge- og anlægsbranchen.

Forventninger til 2024

Koncernen går ind i 2024 med en fornuftig ordrebog samt forventning om en pæn ordretilgang. Det estimerede aktivitetsniveau for 2024 forventes at være i niveau med 2023. Der forventes en mindre stigning i aktivitetsniveauet hos Adserballe & Knudsen A/S, mens der forventes et mindre fald i aktivitetsniveauet hos CG Jensen A/S. Der forventes en overskudsgrad i niveau 2,0 - 3,0 procent.

Forventningerne til året afspejles i høj grad i den aktuelle ordrebog både med hensyn til aktivitetsniveau og lønsomhed. Nytilkomne ordrer i løbet af året vil blive nøje udvalgt med stor hensyntagen til risikobillede og lønsomhed. Nye ordrer ventes i stor grad at komme

fra tætte samarbejdsrelationer samt ordretyper, hvor koncernens fokus på bæredygtighed ventes at være en bærende faktor. Koncernen vil samtidig til stadighed være aktiv i licitationsmarkedet, hvor specielt det offentlige forventes at have et stigende udbud indenfor særligt den almene boligsektor og institutionsbyggeriet med nybyg og renovering samt mere anlægsprægede projekter.

Adserballe & Knudsen A/S opererer i stigende grad indenfor renoveringssegmentet af hovedsagelig den ældre boligmasse, hvor selskabet forudser en stadig større efterspørgsel af de særlige kompetencer, dette forretningsområde kræver.

Både CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S forventer ligeledes en støt stigende efterspørgsel efter selskabernes erfaring og ekspertise indenfor dels træbyggeri og dels hybridbyggeri, hvor træ, stål og beton indgår som de væsentligste konstruktionsmaterialer. Herudover ser koncernen også et stort potentiale i projekter, der kombinerer renovering og nybyggeri.

Koncernen vil generelt have stor fokus på partnerskaber og samarbejder, hvor tidlig inddragelse, tillid, respekt, bæredygtighed og et sikkert arbejdsmiljø er gennemgående nøgleord for, at vi sammen i tætte relationer kan optimere, designe, planlægge og udføre opgaverne med det bedst mulige resultat for alle parter i projekternes mange faser.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet forhold efter balancedagen udover ovenstående, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

CG Jensen A/S har i 2023 afsluttet den nye bydel Postbyen; et af firmaets største råhus entreprisekontrakter på 95.000 kvadratmeter. Projektet har inkluderet et ti-etagers multibrugerhus samt fem tårne, hvoraf det højeste er 115 meter højt.

Risikostyring

Generelt

I CG Jensen koncernen arbejder vi struktureret med identifikation, håndtering og evaluering af risici. Det gælder såvel på et bredere strategisk niveau, herunder markedsmæssigt, finansielt og politisk – som på et projektspecifikt niveau.

Risikostyring af de strategiske, operationelle og finansielle risici er således en naturlig og indarbejdet del af forretningen.

Ansvaret for den løbende risikostyring er forankret i datterselskabernes direktioner, der rapporterer til bestyrelserne om udviklingen indenfor de væsentligste risikoområder. På et dagligt operativt plan implementeres systemet via koncernens faste interne politikker og procedurer for tilbudsgivning, kontrahering, forsikring, arbejdsmiljø, konkurrenceret, bæredygtighed og økonomi med mere.

På den baggrund bliver de identificerede risici analyseret og vurderet, så påkrævede initiativer kan iværksættes med rettidig omhu. Tilsvarende gælder inden for IT, HR og GDPR. For sidstnævnte er der oprettet en særskilt, intern funktion.

CG Jensen koncernen fravælger jævnligt opgaver, der vurderes at indebære risikoelementer, der er for vanskelige at afdække – eller som ikke harmonerer med koncernens krav til værdiskabende aktiviteter og samfundsansvar, herunder krav til almen ordentlighed, et godt internt og eksternt miljø ved opgavernes løsning samt en redelig konkurrenceretlig adfærd, moral og etik.

CG Jensen koncernen har hidtil været forskånet for et stort antal egentlige retstvister (rets- og voldgiftsager) – og arbejder til stadighed proaktivt på at undgå, at uenigheder bliver til konflikter. Ambitionen

er, at antallet af fordyrende/tidskrævende ”knuder” og tvister yderligere minimeres ved, at uoverensstemmelser så vidt muligt søges løst, inden de skaber gensidig mistillid og udvikler sig til ressourcekrævende juridiske tvister.

Aktivt at benytte de mere smidige - og langt mindre omkostningstunge – konfliktløsningsmodeller (løsningstrapper, mediation eller mægling – såvel indenfor/udenfor AB 18-komplekset) er en konstruktiv vej frem i den forbindelse. Erfaringer viser imidlertid, at potentielle konflikter ofte elimineres allerbedst ved rettidig aktion, inden sagen når så langt. Projektcheferne med flere skal derfor fortsat tilbydes uddannelse, der giver dem større manøvredygtighed på konfliktområdet – ikke bare rent AB-juridisk, men efter omstændighederne også ved indføring i mere almene former for konfliktforståelse og -håndtering.

Tilbuds- og kontraktstyring Ved projekter af en vis størrelse eller kompleksitet udarbejdes blandt andet et juridisk notat, der belyser de konkrete udbuds- og kontraktvilkår. Vurderingen af risikoprofilen tilgår herefter projektorganisationen sideløbende med dennes tekniske risikotjek, kundeanalyser, bemandingsstrategi, bindende tilbudsindhentning fra underleverandører samt andre tiltag eller overvejelser af betydning for den specifikke tilbudskalkulation.

Endelig beslutning om tilbudsgivning træffes altid på et obligatorisk lukkemøde, hvor der i sager af en vis størrelse som minimum deltager en eller flere fra øverste ledelseslag.

Tilbudsgivningen i CG Jensen koncernen er betinget af, at de interne risikostyringskrav og -procedurer er iagttaget. Ved tildeling af konkrete opgaver står den ansvarlige leder for en styret overdragelse fra tilbudsorganisationen

til den/de udførende produktionsenheder. Dette vil ofte involvere de centrale stabsfunktioner; Jura, Support, Arbejdsmiljø med flere.

I forbindelse med bygge- og anlægsopgavernes projektering og udførelse har vi desuden skarpt fokus på, at projekterne til stadighed bemandes optimalt i forhold til de ressourcemæssige behov, den påkrævede erfaring og de faglige samt ledelsesmæssige kompetencer. Sammen med en velstruktureret kvalitetsstyring, afrapportering og sikring af transparens i forhold til projekternes fremdrift, kvalitet og økonomi, har dette betydet, at relationerne til såvel kunder som samarbejdspartnere er særdeles positive.

Samtidig er det i høj grad lykkes at modvirke uforudsete økonomiske konsekvenser og CG Jensen koncernen oplever sjældent at måtte indgå i opslidende retstvister.

Uddannelse

Vores medarbejdere er rygraden i forretningen. CG Jensen koncernen lægger derfor vægt på, at alle medarbejdergrupper er godt klædt på, så de til stadighed er fortrolige med de nyeste regler, normer og tendenser inden for eget virkefelt. Relevant videreuddannelse tilbydes løbende. Siden det nye AB 18-kompleks blev introduceret, har vi eksempelvis løbende gennemført en intensiv, intern uddannelse i de entrepriseretlige regler.

Markedsrisici

CG Jensen koncernens markedsrisiko er tæt knyttet til evnen til at fastholde koncernens markedsposition på det danske marked, som er præget af mange udbydere inden for flere af koncernens aktiviteter. CG Jensen koncernens kernekompetencer; risiko- og kvalitetsstyring samt stærke finansielle ressourcer er vigtige parametre til indgåelse af nye kontrakter. Markedspositionen har længe været i god harmoni med koncernens forretningsstrategi og -planer, men

den fordelagtige aktuelle position tages aldrig som en selvfølge.

Valutarisici

Priser på CG Jensen koncernens indgåede ordrer er overvejende aftalte og faste, hvorfor de reelle prisrisici i almindelighed er ret begrænsede. Fakturering gennemføres normalt i danske kroner – og alene en mindre mængde ydelser/leverancer hjemkøbes i fremmed valuta, hvorved valutaudsving ikke væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Det vurderes løbende, om større indkøb i fremmed valuta bør kurssikres.

Yderligere har koncernen forskellige konti med indeståender i fremmed valuta for sikring af valutarisici.

Renterisici

Renterisici og placering af frie, likvide midler vurderes successivt i henhold til de almindelige markedsvilkår på det finansielle område.

Kreditrisici

CG Jensen koncernens kreditrisici knytter sig primært til kundeaccept og tilgodehavender indregnet i balancen. Vores faste politik for kreditrisici medfører blandt andet, at større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. En væsentlig del af koncernens kunder er dog offentlige, hvilket bidrager til at minimere risikoen for tab på dette område.

Finansieringsrisici

Inden for CG Jensen koncernens kerneforretning (fag-, hoved- og totalentrepriser) er det kun sjældent et decideret markedsmæssigt krav, at der skal tages medejerskab til projekter eller stilles finansiering til rådighed for kunder og/eller samarbejdspartnere.

Hvor der undtagelsesvis måtte være et konkret ønske herom (internt eller fra kunden), vurderes projektet/op-

gaven og de tilknyttede finansieringsrisici nøje af såvel bestyrelse som direktion.

Sikkerhedsstillelse

CG Jensen koncernen stiller som absolut hovedregel krav om betalingsgaranti fra private kunder, således at der opnås en tilfredsstillende sikkerhed for betalingerne i henhold til de indgåede entrepriseaftaler. Navnlig i forhold til koncernens kunder – samt i enkelte tilfælde også fra visse større underentreprenører/-leverandører – er det desuden hovedreglen, at CG Jensen koncernen selv yder sikkerhed/garanti i forbindelse med opgaven.

Disse sikkerhedsstillelser tilvejebringes alle via eksternt etablerede garantirammer og CG Jensen koncernen har sikret veletablerede garantirammer hos alle de større anerkendte udbydere af garantier. Disse rammer er fuldt tilstrækkelige til at understøtte det nuværende aktivitetsniveau. Der evalueres løbende, om garantifaciliteterne kræver tilpasning til at kunne understøtte det fremtidige aktivitetsniveau.

Adserballe & Knudsen A/S har i 2023 afsluttet første etape på Skousbo II. Projektet består samlet af cirka 7.000 kvadratmeter almennyttige CLT-boliger.

I 2023 har der ikke været ændringer i selskabets bestyrelse, da ingen bestyrelsesmedlemmer har været på valg.

Kønssammensætning i CG Jensen Holding A/S

Øverste ledelsesorgan

Samlet antal medlemmer

Underrepræsenteret køn i

Årstal for opfyldelse af måltal

Øvrige ledelsesniveauer

Ikke relevant, da selskabet ikke har nogen ansatte.

For yderligere henvises der til beskrivelsen samt måltal for CG Jensen A/S på side 128 i nærværende rapport.

REDEGØRELSE FOR DATAETIK

Vi anvender data på forsvarlig vis

Vi tager ansvar for vores medarbejderes og samarbejdspartneres data.

CG Jensen koncernen efterlever den til enhver tid gældende persondatalovgivning (GDPR).

Beskyttelse af data er en gennemgående prioritering i CG Jensen koncernen. Vi indhenter kun de data, som anses for nødvendige for løsningen af den konkrete opgave. Fortrolige data beskyttes behørigt. Vi opbevarer ikke data længere end nødvendigt og alene med henblik på et specifikt og legitimt formål.

Ved indkøb af ny teknologi, ændring i dataanvendelsen eller i eksisterende processer, inddrages dataetiske aspekter. Der er etableret relevante procedurer vedrørende sikkerhed og i tilfælde af datalækage. Vi anvender ikke AI eller andre algoritmer til behandling af ansøgninger. Dataetik-politikken evalueres og revideres løbende for at sikre, at den tager højde for den teknologiske udvikling og gældende retsregler.

Koncernens dataetik fremgår af vores IT-politik og vores persondatapolitikker (GDPR), der henvender sig til forskellige målgrupper, eksempelvis kunder, potentielle kunder, samarbejdspartnere, rådgivere, leverandører, jobansøgere, lærlinge, elever og praktikanter samt ansatte.

Koncernens IT-politikker beskriver reglerne for brugen af IT i de enkelte selskaber, herunder anvendelse af digitale enheder samt beskriver, hvordan vi sikrer et passende sikkerheds-, omkostnings- og serviceniveau.

I 2023 påbegyndte koncernen at ensrette koncernens politikker og retningslinjer. Adserballe & Knudsen A/S har i 2023 opstartet et forløb, som sikrer implementering af samme politikker, som eksisterer i CG Jensen A/S. Dette forløb forventes afsluttet i løbet af 2024.

Redegørelse for samfundsansvar

§99a Afsnit i nærværende rapport

Stk. 2 pkt. 1 Indholdet af virksomhedens politikker for samfundsansvar.

S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

G1-1 Politikker for god forretningsskik og virksomhedskultur

Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaforandringer

E1-3 Foranstaltninger og ressourcer i

Stk. 2 pkt. 2 Omsætning til handling

S1-4 Foranstaltninger vedrørende væsentlige virkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til håndtering af væsentlige risici og udnyttelse

Stk.

2 pkt. 3 Due

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

S1-13

S1-14

Redegørelse for det underrepræsenterede køn

Afsnit i nærværende rapport

Stk. 1 Oversigt over ledelsesmedlemmer GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af

Stk. 2 Måltal for ledelsesmedlemmer

4 Undtagelser

Stk. 5 Status

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af

7 Førstegangsrapportering N/A

er ESRS?

I januar 2023 trådte det nye EU-direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) i kraft.

Som en del af CSRD er der blevet udviklet en række standarder for hvad og hvordan, man skal rapportere, kaldet European Sustainability Reporting Standards (ESRS). ESRS består af to generelle overordnede standarder og ti emnespecifikke standarder, hvoraf fem har fokus på klima og miljø (E), fire har fokus på det sociale (S) og én har fokus på virksomhedsledelse (G). ESRS’erne blev udgivet i sommeren 2023.

Alt efter virksomhedens størrelse, varierer det, hvornår virksomheden forventes at skulle rapportere efter disse krav. Det er forventningen, at store C-virksomheder, som Adserballe & Knudsen A/S og CG Jensen

A/S, bliver påkrævet at skulle rapportere efter de nye krav fra regnskabsåret 2025.

I forberedelsen til de nye ESRS rapporteringskrav har vi i dette års rapport påbegyndt implementeringen af CSRD-direktivet.

I den forbindelse har vi foretaget en fuldstændig rapportering på udvalgte ESRS-krav, specifikt ESRS 2 og ESRS S1 for begge virksomheder samt ESRS E1-1 for Adserballe & Knudsen A/S og ESRS E1 og G1-1 for CG Jensen A/S.

ESRS rapporteringen er foretaget særskilt for de enkelte virksomheder i CG Jensen koncernen, herunder CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S.

ESRS 2 Generelle oplysninger

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedserklæringen

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentordninger

GOV-4 Erklæring om due diligence

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

SBM-3 Væsentlige virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige virkninger, risici og muligheder

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedserklæring

Environment

E1 Klimaforandringer

E1-a Tilpasning til klimaforandringer

E1-b Modvirkning af klimaforandringer

E1-c Energi

E2 Forurening

E2-a Luftforurening

E2-b Vandforurening

E2-c Jordbundsforurening

E2-d Forurening af levende organismer og fødevareressourcer

E2-e Problematiske stoffer

E2-f Særligt problematiske stoffer

E2-g Mikroplast

E3 Vand- og havressourcer

E3-a Vand

E3-b Havressourcer

E4 Biodiversitet og økosystemer

E4-a Direkte drivkræfter for virkning af tab på biodiversitet

E3-b Havressourcer

E4-c Virkninger på økosystemers omfang og tilstand

E4-d Virkninger på afhængigheder af økosystemtjenester

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi E5

E5-a Ressourcetilstrømning, herunder ressourceforbrug

E5-b Ressourceudstrømning i forbindelse med produkter og tjenesteydelser

E5-c

S1 Egen arbejdsstyrke

G1 God forretningsskik

S1-a Arbejdsvilkår G1-a Virksomhedskultur

S1-b Ligebehandling og lige muligheder for alle

S1-c Andre arbejdsrelaterede rettigheder

S2 Arbejdstagere i værdikæden

S2-a Arbejdsvilkår

S2-b Ligebehandling og lige muligheder for alle

S2-c Andre arbejdsrelaterede rettigheder

S3 Berørte samfund

S3-a Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder

S3-b Fællesskabernes borgerlige og politiske rettigheder

S3-c Oprindelige folks rettigheder

S4 Forbrugere og slutbrugere

S4-a Informationsrelaterede virkninger for forbrugere og/eller slutbrugere

S4-b Forbrugernes og/eller slutbrugernes personlige sikkerhed

S4-c Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere

G1-b Beskyttelse af Whistleblowere

G1-c Dyrevelfærd

G1-d Politisk engagement

G1-e Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis

G1-f Korruption og bestikkelse

ESG relaterede forkortelser og begreber

Forkortelse Forklaring

CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive

EPD Miljøvaredeklaration

ESG Environment, Social and Governance (miljø, socialt ansvar og virksomhedsledelse)

ESRS European Sustainability Reporting Standards (europæiske standarder for bæredygtighedsrapporteringen)

GAP-analyse

Det er en metode, der bruges til at identificere forskellen mellem en virksomheds aktuelle præstationer og dens ønskede præstationer. Dette gøres typisk ved først at definere organisationens mål og standarder for succes, og derefter måle den aktuelle tilstand for at se, hvor og hvor meget den afviger fra de ideelle standarder eller mål

Scope 1 Direkte emissioner fra kilder, der ejes eller kontrolleres af virksomheden (for eksempel forbrænding af benzin, dieselolie, biodiesel for maskiner og biler)

Scope 2 Indirekte emissioner fra elektricitet eller fjernvarme indkøbt og brugt af virksomheden

Scope 3 Andre indirekte emissioner fra virksomhedens aktiviteter og værdikæde, opstrøms og nedstrøms fra kilder, som selskabet ikke selv ejer eller kan kontrollere

EUDP Det Energiteknologiske Udviklings- og Demonstrationsprogram

Skyggepris

Skyggeprisen for et klimatiltag angiver CG Jensen A/S’ omkostning ved at reducere ét ton CO2

Ækv. Ækvivalenter

GHG-protokol Det er en international standard, der vejleder virksomheder og regeringer i, hvordan de skal kvantificere og rapportere deres drivhusgasudledninger

Spend-baseret

Det er en metode til at kvantificere CO2 aftrykket af en given vare, materiale eller underentreprenør beregnet ud fra deres økonomiske værdi og en tilhørende emissionsfaktor

En del af CG Jensen Holding A/S

En del af CG Jensen Holding

CG Jensen A/S leverer alle former for bygge- og anlægsentrepriser på landsdækkende plan med gavn af selskabets store egenproduktion.

Adserballe & Knudsen A/S er specialister i opførelse af træbyggerier, almene helhedsplaner og nybyggeri af boliger, institutioner og erhverv. Selskabet har en større egenproduktion inden for tømrerfaget og opererer på hele Sjælland.

CG Jensen Holding A/S CG Jensen

CG JENSEN

HVEM ER CG JENSEN A/S?

Vi får jeres ønsker i mål

CG Jensen A/S er en landsdækkende entreprenør med rødder tilbage til 1931. Vi har bibeholdt de gamle dyder som ordentlighed og høj faglighed, da vi altid har haft som mål at give vores kunder et slutprodukt af højeste kvalitet – og til tiden.

Vi ønsker at kunne imødekomme vores kunders behov og ønsker – uanset hvor kompleks og krævende opgaven måtte være. Derfor tilbyder vi vores kunder en bred palette af kompetencer fordelt på otte fagdivisioner og otte stabe. Det betyder, at vi udfører størstedelen af jobbene med eget materiel og egne folk. Læg dertil nogle af branchens bedste byggestyrere og du får en kombination, der i vores øjne kendetegner en rigtig entreprenør.

Vi lægger stor vægt på at kunne tilbyde et godt internt samarbejde på tværs af vores fagdivisioner, hvilket giver os mulighed for at optimere samarbejdet og udførelsen – til mærkbar gavn for kunden og alle sagens parter.

I CG Jensen A/S gør vi os umage – både fagligt og socialt. Vi er kendt for at gå foran, ikke mindst

inden for emner som arbejdsmiljø, diversitet og miljø & klima – og vi arbejder for til enhver tid at være en attraktiv, sikker og vedkommende arbejdsplads for alle uanset køn, etnicitet, alder og baggrund.

Hos os får medarbejderne ansvar og plads på holdet fra dag ét – og vi glæder os over at have en meget høj grad af medarbejderfastholdelse. Vi kombinerer medarbejderens erfaring og ekspertise med en høj grad af faglighed og den nyeste teknologi. Det er sund fornuft og virkelyst for os. I sidste ende handler det om, at vi altid har haft som mål at skabe for andre.

Vores hovedområder er:

- Byggeri & Anlæg

- Beton & Elementmontage

- Stål

- Jord, Kloak, Forsyning & Gartner

- Ramning & Vandbygning

- Træbyggeri

- Betonrenovering & Bore/Skæreopgaver

- Special Projects

Finansiel beretning

CG Jensen A/S er en landsdækkende entreprenør med kontorer i Glostrup, Fredericia og Harlev ved Aarhus. Selskabet er bygget op omkring de tre kerneområder; Anlæg, Byggeri og Stål.

CG Jensen A/S omsatte i året for 2,07 milliarder og realiserede et EBIT-resultat på 36,6 millioner svarende til en overskudsgrad på 1,8 procent . De udmeldte forventninger i årsrapporten for 2022 omkring en positiv udvikling for regnskabsåret 2023 er således blevet indfriet.

Ordrebeholdningen er ved udgangen af 2023 på et fornuftigt niveau og udgør 2,16 milliarder.

Omsætning og resultat Årets omsætning på 2,07 milliarder udgør en stigning på 9,7 procent i forhold til den realiserede omsætning året før og er samtidig selskabets højeste omsætning til dato. Den realiserede stigning i omsætningen skyldes både høj aktivitet i byggeridivisionerne med flere igangværende, markante boligprojekter samt stor aktivitet vedrørende entrepriserne for anlæggelsen af Hovedstadens Letbane og andre påbegyndte anlægsopgaver. Som tidligere år er mange af selskabets projekter udført i tæt samarbejde på tværs af selskabets udførende fagdivisioner og med support fra selskabets stærke design- og projekteringsstab.

Bruttoresultatet udviste en markant stigning på 66,4

Omsætning

millioner i forhold til regnskabsåret 2022 og udgjorde 114,9 millioner svarende til en bruttomargin på 5,5 procent. På trods af stigningen i bruttomarginen er indtjeningen negativt påvirket af flere projekter med lav lønsomhed hidrørende fra ordreafvikling af projekter kontraheret i årene fra 2020 til 2021. En del af denne ordrebeholdning er kendetegnet ved projekter, som har været udsat for høj inflation med store prisstigninger på mange typer af byggematerialer. Prisstigningerne har kun delvist kunne afbødes af aftalte prisindekseringer. De berørte projekter vil i altovervejende grad være afviklet i løbet af regnskabsåret 2024.

Resultatet før finansielle poster (EBIT) udviser –som konsekvens af stigningen i bruttomarginen – ligeledes en solid stigning i forhold til året før og er realiseret med 36,6 millioner, svarende til en overskudsgrad på 1,8 procent. Det er en pæn stigning fra året før med 73,5 millioner. Administrationsomkostningerne er faldet med 8,9 millioner svarende til et fald på 10,0 procent og udgør 3,8 procent af omsætningen. Året før udgjorde disse omkostninger 4,7 procent af omsætningen. Faldet i administrationsomkostningerne kan primært henføres til færre tilbudsomkostninger samt generelle besparelser i flere centrale stabsenheder. Administrationsomkostningerne forventes dog at stige igen i 2024 og årene fremover – primært som følge af større investeringer i bæredygtighed og digitalisering, herunder arbejde med kunstig intelligens.

Udviklingen i overskudsgraden for regnskabsåret 2023 må betegnes som tilfredsstillende og det kommende år forventes overskudsgraden at ligge i samme niveau, hvorefter der forventes en stabil stigende tendens.

Netto finansielle poster har udviklet sig over forventning ved indgangen til regnskabsåret og er realiseret med 3,5 millioner. Den primære årsag hertil er pæne udbytter samt værdistigninger af selskabets beholdning af børsnoterede værdipapirer. Finansielle indtægter udgjorde 9,0 millioner, hvoraf 6,2 millioner stammer fra selskabets beholdning af værdipapirer. Finansielle omkostninger udgør 5,6 millioner og skyldes primært indekseringsbeløb af indefrosne feriepenge samt renter og gebyrer af selskabets bank- og kreditfacilitet.

Resultatet før skat er realiseret med 40,1 millioner og udgør 1,9 procent af omsætningen. En stigning på 73,0 mio. fra året før. Resultatet før skat betegnes som tilfredsstillende, markedssituationen taget i betragtning.

Betydelige projekter

Som tidligere nævnt har CG Jensen A/S oplevet høj aktivitet i byggeridivisionerne. CG Jensen A/S har afsluttet markante bolig- og erhvervsprojekter i Rødovre; herunder det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsområde Rødovre Port samt et 17.300 kvadratmeter stort

bolig- og erhvervskompleks i IrmaByen. I Middelfart har CG Jensen A/S afleveret det prestigefyldte byggeri Kulgrunden og på spidsen af Amager, på projektet UN17 Village, har CG Jensen A/S’ folk arbejdet ihærdigt for at opnå den amerikanske certificering DGNB Platin, hvilket lykkedes primo 2024. Aktiviteten har også været høj på boligprojektet Rolighedsvej på Frederiksberg, hvor CG Jensen A/S opfører 519 studieboliger og 158 forsker- og iværksætterboliger.

CG Jensen A/S’ ståldivision har monteret flere broer i 2023. Som et led i anlæggelsen af Hovedstadens Letbane har divisionen monteret to stibroer på hver sin side af en motorvejsbro hen over Motorring 3 i Gladsaxe – og i Vejle ved Grejsdalen har folkene monteret en flot snoet bro, der er nomineret til prisen Nordic Bridge Prize 2024.

CG Jensen A/S’ division Ramning & Vandbygning har traditionen tro renoveret en række havne og kajstrækninger. Af højdepunkter kan nævnes Sundmolen i Nordhavn og Esbjerg Havn, hvor CG Jensen A/S udvider og opgraderer havnen, så den fremover er rustet

Rødovre Port

UN17 Village

Rolighedsvej Bycampus

til udskibning af store vindmølledele og samtidig kan være et attraktivt knudepunkt for NATO.

CG Jensen A/S’ division Jord, Kloak, Forsyning & Gartner har afsluttet en række projekter og har sideløbende igangsat nye store projekter – blandt andet anlæggelsen af en underjordisk pumpestation i 13 meters dybde i Kalundborg. Pumpestationen skal lede regnvand væk fra et kommende stort industriområde, hvor divisionen ligeledes har byggemodnet og hvor CG Jensen A/S’ betondivision efterfølgende har opstartet råhus arbejderne til et meget stort produktionsanlæg til medicinalindustrien. Af andre projekter kan nævnes den afsluttende fase af anlæggelsen af 8,5 kilometer letbane i kommunerne Herlev, Rødovre og Gladsaxe samt opførelsen af en ny genbrugsstation i Gladsaxe, hvor det er genbrugen af materialer, der dikterer arkitektur og udførelse.

CG Jensen A/S’ division Betonrenovering har for 10. år i træk stået for vedligehold af Vejdirektoratets broer og bygværker Øst for Storebælt som et led i udførelsen af den længerevarende rammeaftale ’Broteknisk Vedligehold’. Af andre højdepunkter kan nævnes renovering af et p-hus under Langebro samt renovering

af et 70 meter højt kontroltårn i Københavns Lufthavn.

CG Jensen A/S’ betondivision har afsluttet et af firmaets største råhus entreprisekontrakter på 95.000 kvadratmeter, som blandt andet har inkluderet et ti-etagers multibrugerhus samt fem tårne, hvoraf det højeste er 115 meter højt. Divisionen har også afsluttet råhus arbejderne til de førnævnte afsluttede boligprojekter.

Ordrebeholdning og ordreindgang

Ordreindgangen i 2023 er realiseret med 2,23 milliarder mod 1,46 milliarder i 2022. Ordrebeholdningen ultimo 2023 udgør 2,16 milliarder og yderligere har selskabet en stor ordrepipeline, som forventes at udmønte sig i en fornuftig ordreindgang løbende gennem 2024.

Boniteten i selskabets ordrebeholdning udviser et stigende niveau i forhold til den producerede ordremasse i 2023. Ordrebeholdningens bonitet lever dog endnu ikke helt op til tidligere tiders historisk høje bruttomarginer samt ej heller til selskabets strategiske niveau - og vil således i 2024 sænke forventningen til både bruttomargin og overskudsgrad i forhold til selskabets strategiske niveauer for nøgletallene på området.

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og økonomisk stilling

Selskabets pengestrømme fra den ordinære driftsaktivitet udviser et positivt cashflow på 71,2 millioner – likviditeten pr. 31. december 2023 udviser et indestående på 19,1 millioner samt børsnoterede værdipapirer for 23,6 millioner. Årets forskydning i likvider udgør 61,8 millioner, som primært skyldes et pænt nettofald i pengebindingen på igangværende arbejder på 55,0 millioner (aktiv og passiv poster) samt årets positive resultat.

Selskabets likviditetsreserver anses for at være passende og dækkende. Der forventes et positivt cashflow i 2024, både som følge af pengestrømme fra driftsaktiviteterne samt en yderligere reducering af pengebindingen i igangværende arbejder. Selskabet forventes således at fremstå robust med en høj soliditet og et stærkt kapitalgrundlag.

Aktivsiden vedrørende kundetilgodehavender og igangværende arbejder for fremmed regning har udvist et fald på 56,0 millioner i forhold til ultimo 2022. Disse poster ventes nedbragt i løbet af 2024 og vil

således være den drivende kraft af den omtalte styrkelse af pengestrømmene fra driftsaktiviteterne. Egenkapitalen udgør ultimo året 279,7 millioner og er steget med 31,3 millioner. Stigningen skyldes udelukkende tilskrivning af årets resultat. Balancesummen er faldet med 86,2 millioner og bidrager sammen med stigningen i egenkapitalen til en soliditetsfremgang på 6,6 procentpoint. Soliditetsgraden udgør således 34,0 procent ultimo 2023 mod 27,4 procent ultimo 2022. Soliditetsgraden er således igen i 2023 kommet over selskabets strategiske niveau på minimum 30 procent.

Markedssituation

Efter en længere periode med høj inflation og stigende renteniveau ser kurven ud til at være på vej ned. Sammen med den grønne omstilling forventes der høj aktivitet indenfor det almene boligbyggeri, institutionsbyggeri samt offentlige investeringer i anlægsopgaver. Regeringens infrastrukturplan samt den grønne omstilling ventes at udmønte sig i stigende udbud af offentlige bygge- og anlægsprojekter. Erhvervsbyggeriet ventes at udvise en stigende tendens og dette specielt indenfor sundheds- og

medicinalsektoren. Der forventes omvendt en nedgang i det private boligbyggeri – primært som følge af en længere periode med massiv byggeaktivitet samt det højere renteniveau.

Den usikre globale situation med fortsat konflikt i Ukraine og stigende uro i Mellemøsten kan dog afstedkomme udefrakommende faktorer såsom forsyningsvanskeligheder med stigende inflation samt udskydelse af de forventede rentenedsættelser som følge. Dette kan igen skabe en begyndende usikker markedssituation i bygge- og anlægsbranchen.

Forventninger til 2024

CG Jensen A/S går ind i 2024 med en pæn ordrebog

samt en forventning om en god ordreindgang. I det estimerede aktivitetsniveau for 2024 forventes dog et mindre fald i forhold til omsætningen realiseret for 2023. Bruttoresultatet ventes at udvise en stigning og dermed forventes overskudsgraden således også at udvise en mindre forøgelse. Overskudsgraden ventes at ligge i niveau 2,5 procent og soliditeten forventes at udvise en mindre stigning.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke indtruffet forhold efter balancedagen udover ovenstående, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

CG Jensen A/S har monteret Vejles svar på cykelslangen; en flot, snoet stibro over Grejsdalen ved Vejle, der er nomineret til Nordic Bridge Price 2024.

Organisation

DIREKTION

Adm. direktør

Michael S. Larsen (CEO)

Økonomidirektør Erik Th. Andersen (CFO)

Juridisk direktør Eric Boesgaard (CLO)

Direktør, kvalitet/rapportering

Jørn E. Asmussen (CQO)

Direktør, kvalitet/rapportering Lasse Toft (CQO)

Eric Boesgaard

Salg & forretningsudvikling

Christian Levinsen

Arbejdsmiljø

Susanne Bruun

Kommunikation

Stine M. Kollerup

Erik Th. Andersen Økonomi

Design & Engineering

Lasse Toft

Support

Henrik Mieritz

Bæredygtighed

Poul-Erik Olsen

Ramning/vandbygning

Jørn E. Asmussen

Jord/kloak/forsyning

Kenneth Møller

Special Projects

Christian Levinsen

Træbyggeri & CLT

Henrik Berg

Morten Andersen

Anlæg Vest

Jørn E. Asmussen

Beton

Morten Andersen

Kenneth Møller Gartner

Betonrenovering/håndværk

Søren Persson

Bore/skære

Peter Brundin

Byggeri Øst & Vest

Jens Bastrup

Stålteknik

Henrik Berg

ANLÆG

BYGGERI STÅL

Jura

CG Jensen A/S opfører i totalentreprise Rolighedsvej Bycampus, som består af 677 boliger på et nyt campus-område på Frederiksberg.

CG Jensen Holding A/S

Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

Bygge- og anlægsbranchen står midt i en betydelig transformation

Bygge- og anlægsbranchen står over for betydelige udfordringer i bestræbelserne på at reducere drivhusgasser og bidrage til den globale klimaindsats. Branchen er en af de største bidragsydere til globale emissioner, primært på grund af omfattende brug af materialer som beton og stål, som alle har betydelige CO2 aftryk. Disse materialers produktion og anvendelse står for en væsentlig del af branchens samlede udledninger, hvilket gør det afgørende at finde mange forskellige løsninger, der sammen kan reducere branchens CO2 aftryk.

Igennem vores ambitiøse koncernmål ønsker vi i CG Jensen A/S at bidrage til at løfte baren for hele branchen i samarbejde med vores søsterselskab Adserballe & Knudsen A/S. Vores tilgang til at tackle branchens udfordringer, fra operationelle til indlejrede emissioner, er et forsøg på at udvise ansvarlighed for ikke blot at følge branchestandarder, men også for at sætte nye standarder for bæredygtighed og klimaindsats.

Bygge- og anlægsbranchen står midt i en betydelig transformation, som er drevet af behovet for at reducere drivhusgasemissioner, reducere ressourceforbruget og generelt bidrage til den globale klima- og miljø indsats.

Denne omstilling er både en udfordring og en mulighed. Hos CG Jensen A/S forventer vi, at flere faktorer kommer til at spille en afgørende rolle i branchens fremtidige landskab:

Status på ESG

Digitalisering og teknologisk innovation: Ud fra den relativt lave digitaliseringsgrad og flere nye teknologiske innovationer, forventer vi, at implementering af innovative teknologier og digitaliseringsløsninger vil spille en afgørende rolle i byggeriets transformation. Dette kan omfatte alt fra avancerede byggematerialer til digital projektstyring, som kan bidrage til at øge effektiviteten og reducere emissioner.

Regulatoriske ændringer: Strengere reguleringer og standarder, især i forhold til bygningers energieffektivitet og materialevalg, vil sandsynligvis blive mere fremtrædende i form af krav om CO2 emissionsreduktioner i bygge- og anlægsprojekter. Alt dette vil formentlig kræve, at virksomhederne i branchen hurtigt tilpasser sig nye krav for at opretholde konkurrenceevnen og overholde gældende lovkrav.

Forbrugsmønstre og kundepræferencer: En stigende bevidsthed om klimaændringer blandt forbrugere og virksomheder skaber efterspørgsel efter mere bæredygtige bygge- og anlægsprojekter. Dette kan påvirke alt fra designbeslutninger til valg af materialer, med et stigende fokus på cirkulær økonomi og regenerative materialer.

Samarbejde i værdikæden: For at nå branchens mål om reduktion af CO2 emissioner kræves en samlet indsats på tværs af hele værdikæden. Dette indebærer et tættere samarbejde mellem arkitekter, ingeniører, bygherrer, leverandører og entreprenører for at sikre, at bæredygtighedsaspekter integreres gennem hele byggeprocessen.

I sommeren 2023 tilsluttede CG Jensen A/S sig, som en af de første entreprenører, Reduction Roadmap, hvor vi skrev under på, at vi ønsker en CO2 grænse på 5,8 kg CO2-ækv./m2/år i det nye bygningsreglement. Vi står ved vores branches stærke evne til at konkurrere og tror på, at en ændring i grundlaget, vi konkurrerer ud fra, kan hjælpe os alle med at løfte barren for klimavenligt byggeri og anlæg.

CG Jensen A/S’ arbejdsmiljø – Her passer vi på hinanden

I CG Jensen A/S passer vi på hinanden. Én ulykke er en ulykke for meget. Derfor har vi et stort fokus på at få nedbragt antallet af ulykker og har besluttet en vision for arbejdsmiljøet med fokus på 0 ulykker. Vores vision er, at alle ulykker som udgangspunkt er forebyggelige –så vi skaber et sikkert og sundt arbejdsliv, hvor medarbejderne trives og hvor arbejdsmiljøet er en naturlig del af arbejdet.

Som en del af vores initiativer har vi i 2023 igangsat en ”spænd selen”-kampagne for at sikre, at de ansatte altid bruger sikkerhedsselen, når de kører biler og maskiner. Indenfor emnet sikkerhed har vi desuden været en del af et forskningsprojekt, der har undersøgt alternative former for arbejdsmiljøuddannelse, som vi vil få en rapportering på i 2024

I 2023 har vi, i fortsættelse af vores indsats i 2022, sat fokus på arbejdsmiljørepræsentanterne og deres rolle. Vores mål har været, at de ansatte får et større kendskab til arbejdsmiljørepræsentanternes rolle for at sikre

inddragelse af de ansatte i planlægning og udførelse af produktionen.

I CG Jensen A/S arbejder vi for at støtte op om vores ansattes sundhed og trivsel og har som en del af dette udført en sundhedsundersøgelse for vores funktionærer og en trivselsundersøgelse for vores timelønsansatte. Disse undersøgelser bidrager til vores fremadrettede indsatser i det kommende rapporteringsår.

I 2024 udsendes en ny bekendtgørelse om systematisk arbejdsmiljøarbejde. Den nye bekendtgørelse samler tidligere bekendtgørelser for at skabe et samlet fokus på forebyggelse gennem samarbejde om sikkerhed og sundhed på alle niveauer i arbejdsmiljøorganisationen. Denne bekendtgørelse kommer til at støtte CG Jensen A/S’ indsatser i 2024 omkring styrkelse af risikovurdering, inddragelse, toolboks møder med mere.

I CG Jensen A/S ser vi, at de før adskilte afdelinger; bæredygtighedsafdelingen, arbejdsmiljøafdelingen og økonomiafdelingen, der tidligere har haft begrænsede berøringsflader, fremadrettet kommer til at have mere med hinanden at gøre. Dette bunder i, at kommende bæredygtighedsrapporteringskrav ikke kun håndteres i bæredygtighedsafdelingen, men også i arbejdsmiljøafdelingen og økonomiafdelingen gennem krav for egen arbejdsstyrke, arbejdstagere i værdikæden og god forretningsskik.

Nye rapporteringskrav EU havde fart på i 2023. Op til flere regulativer, der havde fokus på bæredygtighed, trådte i kraft, hvilket også

har været med til at forme vores årsrapport. Der blev offentliggjort screeningskriterier for EU taksonomien, så det står lidt klarere, hvad der er en bæredygtig investering. Vi forventer at blive mødt af kunder, der ønsker at bygge taksonomiverificeret byggeri i den nærmeste fremtid.

Ud over EU taksonomien, har EU i 2023 offentliggjort det nye rapporteringssystem CSRD og dertilhørende ESRS (Se side 27). Da vi skal rapportere efter det nye CSRD fra 2025, har vi valgt at benytte årene forinden til at forberede os. Af denne årsag er vores årsrapport opstillet ud fra dette rapporteringssystem.

I år har vi valgt at rapportere på udvalgte emnespecifikke standarder. Dette har vi valgt, da vi i forvejen har data og initiativer for disse. Formålet med denne årsrapport har derfor været at få et indblik i, hvilke data vi har, udarbejde en tentativ dobbeltvæsentlighedsvurdering samt lære rammesætningen at kende og være gennemsigtige omkring vores indsatser før, vi skal igangsætte nye initiativer for de resterende væsentlige bæredygtighedsspørgsmål.

Ved at lære rammesætningen og formatet at kende forbereder vi os til at hjælpe vores søsterselskab Adserballe & Knudsen A/S med deres proces i 2024.

På næste side ses et overblik over de 12 standarder samt hvad vores rapporteringsstatus er for dem hver især.

ESRS 1 Generelle krav

ESRS 2 Generelle oplysninger

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedserklæringen

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentordninger

GOV-4 Erklæring om due diligence

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

SBM-3 Væsentlige virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige virkninger, risici og muligheder

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedserklæring

E1 Klimaforandringer

E1-1 Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaændringer

E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaforandringer

E1-3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med klimaforandringspolitikker

E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

E1-5 Energiforbrug og -mix

E1-6 Bruttodrivhusgasemissioner under scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner

E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af CO2 kreditter

E1-8 Intern CO2 prissætning

E1-9 Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillingsrisici og potentielle klimarelaterede muligheder

E2 Forurening

E3 Vand- og havressourcer

E4 Biodiversitet og økosystemer

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi E5

S1 Egen arbejdsstyrke G1 God forretningsskik

S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

S1-2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke

S1-3 Vores processer til afhjælpning af negative virkninger og kanaler

S1-4 Foranstaltninger vedrørende væsentlige virkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til håndtering af væsentlige risici og udnyttelse af væsentlige muligheder

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

S1-7 Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere

S1-8 Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog

S1-9 Mangfoldighedsparametre

S1-10 Tilstrækkelige lønninger

S1-11 Social beskyttelse

S1-12 Personer med nedsat arbejdsevne

S1-13 Parametre for uddannelse og kompetenceudvikling

S1-14 Sundheds- og sikkerhedsparametre

S1-15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Arbejdstagere i værdikæden S3 Berørte samfund S4 Forbrugere og slutbrugere

G1-1 Politikker for god forretningsskik og virksomhedskultur

G1-2 Forvaltning af forbindelser med leverandører

G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse

G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse

G1-5 Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed

G1-6 Betalingspraksis

Ikke rapporteret Rapporteret

ESRS 2 Generelle oplysninger

CG Jensen A/S fik i 2023 kontrakt på at udvide og opgradere Esbjerg Havn, så havnen fremover er rustet til udskibning af store vindmølledele, men samtidig også kan være et attraktivt knudepunkt for NATO.

Generelt grundlag og specifikke omstændigheder

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedserklæringen

I regnskabsåret 2023 har CG Jensen koncernen valgt at udarbejde vores bæredygtighedsrapportering individuelt for CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S, da begge virksomheder ikke er lige langt i deres rapporteringsproces og da CG Jensen A/S er den første virksomhed i koncernen, der tester metoden for udførelsen af vores dobbeltvæsentlighedsvurdering. Nøgletallene for begge virksomheder opsummeres på side 9.

CG Jensen A/S’ bæredygtighedserklæring omfatter et til to led op i opstrømsværdikæden, altså vores leverandørs leverandør samt et led ned i nedstrømsværdikæden, altså vores kunder. Dobbeltvæsentlighedsvurderingen, som vi har udført, omfatter dog både disse led samt brugerne af de konstruktioner, vi bygger og vurderinger af andre eventuelle link til CG Jensen A/S.

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

I denne bæredygtighedserklæring benytter vi os af tidshorisonterne defineret i ESRS 1.

Estimering af værdikæden

I CG Jensen A/S rapporterer vi vores estimering af opstrøms og nedstrøms værdikædedata, baseret på både faktiske data og indirekte kilder, som sektorgennemsnitsdata og andre proxyer.

Vi har valgt at estimere selskabets opstrømsværdikædedata ved at kortlægge dets top-100 største leverandører. Vi estimerer, at emissionerne fra disse vil udgøre hovedandelen af vores samlede scope 3 udledninger. Estimeringerne er grundlagt på en kombination af spend-baserede og aktivitetsbaserede tilgange. For eksempel anvendes produktspecifikke miljøvaredeklarationer (EPD’er), hvor de er tilgængelige, suppleret med sektorspecifikke emissionsfaktorer fra anerkendte databaser såsom Klimakompasset.dk for at opnå en bredere dækning af vores indirekte emissioner.

Det resulterende nøjagtighedsniveau reflekterer en blanding af nøjagtige data fra direkte kilder og lavere nøjagtighed fra estimerede data. Denne variation er uundgåelig på grund af varierende tilgængelighed af specifikke data for forskellige materialer og processer i værdikæden.

Fremadrettet er det planlagt at øge andelen af direkte dataindsamling via dybere samarbejder med nøgleleverandører og ved at fremme brugen af EPD’er. Dette vil inkludere specifikke initiativer til at styrke dataindsamling og -validering, hvilket vil give mere præcise og pålidelige beregninger af vores emissionsprofil.

De konkrete beregningsmetoder for de forskellige scope 1, 2 og 3 emissioner er beskrevet i bilaget fra side 222.

Yderligere forbedringer vil opnås gennem avancerede overvågningsteknologier og ved løbende at revidere og opdatere vores databaser med den nyeste forskning og teknologiudvikling inden for sektoren.

Estimeringer og usikkerheder for resultater I overensstemmelse med ESRS 1 anerkender CG Jensen A/S vigtigheden af at formidle kilder til estimering og de usikkerheder, der påvirker målingen af kvantitative parametre og pengebeløb i vores bæredygtighedsrapportering.

På næste side ses et skema med en oversigt over de kvantitative parametre og pengebeløb, der er omfattet af en høj grad af måleusikkerhed samt en beskrivelse af antagelser og kilder til måleusikkerhed.

Antagelser, tilnærmelser og vurderinger

For at håndtere usikkerheder og sikre en robust rapportering, anvender CG Jensen A/S en kombination af scenarieanalyser og følsomhedsanalyser. Disse analyser hjælper med at afdække, hvordan variationer i nøgleantagelser — såsom ændringer i råvarepriser, energieffektivitet i produktionsprocesser og transportmidlernes emissionseffektivitet — kan påvirke vores totale emissionsprofil.

Ændringer i fremlæggelse af bæredygtighedsoplysninger

Vi har i år valgt at ændre metoden for beregningen

Data Reference Antagelser og kilder til måleusikkerhed

E1-4 i forhold til antagelser, der relaterer til klimamålsætninger S. 86

E1-6 i forhold til scope 3 beregninger S. 88

Vi erkender, at fremadrettede oplysninger, såsom vores mål om reduktion af scope 3 emissioner med 50 procent i 2029 fra baseline i 2021, indebærer en indbygget usikkerhed baseret på antagelser om markedsudvikling, forretningsvolumener og teknologiske fremskridt.

Det samme gør sig gældende for vores mål om klimaneutralitet for scope 1 og 2.

De emissioner, der er beregnet spend-baseret og er forbundet med indkøbte varer og tjenester, transport og distribution samt behandling og bortskaffelse af solgte produkter, er der særlig usikkerhed omkring, da de anvendte data er hentet fra generiske databaser som Klimakompasset.dk, hvilket introducerer varians i præcisionen. Herudover kan data fra vores opstrøms- og nedstrømsværdikæde være ufuldstændige eller forsinkede, hvilket påvirker nøjagtigheden af de rapporterede emissioner.

af antallet af ansatte i vores egen arbejdsstyrke til at benytte fuldtidsækvivalenter efter ATP-metoden. På baggrund af dette har vi genberegnet vores parametre for S1 Egen Arbejdsstyrke i 2021 og 2022 ud fra den nye metode for at sikre bedre sammenlignelighed. Yderligere vil denne ændring i metoden styrke gennemsigtigheden og pålideligheden af vores data.

Vi har genberegnet vores scope 3 data for 2021 og 2022 og dermed korrigeret vores oprindelige baseline 2021 og klimaregnskab for 2022, grundet

en fejlbehæftet beregningsmetode for spendbaserede indkøb.

Da det er første gang, at vi udarbejder vores bæredygtighedsrapportering efter ESRS’erne, kan vi ikke rapportere nogle rapporteringsfejl fra tidligere perioder.

Integrering ved henvisning

Datapunkterne i skemaet til højre er blevet integreret ved henvisning:

Datapunkt Emne

Sidereference

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde Forretningsmodel 48

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

Overblik over interessenter 50

GOV-1 Administrations-, ledelsesog tilsynsorganernes rolle

CG Jensen A/S’ direktion består af fem mandlige medlemmer med rollerne CEO, CFO, CLO og to CQO. Deres specifikke erfaringer indbefatter styring af en virksomhed, økonomi og regnskab, jura, generel styring, kontrakter og kvalitetssikring. Direktionen overser den daglige drift af virksomheden og refererer til bestyrelsen, bestående af fire mandlige medlemmer, der overser de overordnede strategiske beslutninger. Der er ingen uafhængige medlemmer i hverken vores direktion eller bestyrelse.

Hos CG Jensen A/S anvender vi en flad organisationsstruktur, der sikrer en effektiv og direkte kommunikationslinje mellem medarbejdere på alle niveauer.

Organisationsstrukturen er opbygget således, at medarbejderstaben rapporterer og har direkte adgang til ledergruppen og direktionen.

Denne struktur understøtter direktionens tætte kontakt til den daglige drift og sikrer et klart overblik over virksomhedens aktiviteter.

Ledergruppen bestod ultimo 2023 af 16 medlemmer, heraf 14 mænd og to kvinder. Ledergruppen har erfaring

Forvaltning

indenfor udvalgte forretningsområder (se forretningsmodel side 14) samt økonomi, jura, support, arbejdsmiljø, kommunikation og bæredygtighed.

I ledergruppen har bæredygtighedschefen og arbejdsmiljøchefen ansvaret for at overse væsentlige virkninger, risici og muligheder samt kommunikere dem ud til ledergruppen og direktionen. Deres erfaring og ekspertise indenfor arbejdsmiljø og bæredygtighed bidrager til, at eventuelle virkninger, risici og muligheder indenfor de

andre medlemmer af ledergruppens erfaringsområder bliver undersøgt og varetaget. Da direktionen er en del af ledergruppen, baserer direktionen taktiske og strategiske beslutninger på den samlede ledelseserfaring. Specifikt i relation til bæredygtighedsspørgsmål trækkes der især på bæredygtighedschefen og arbejdsmiljøchefens ekspertise.

I praksis fører ledergruppen, ud fra arbejdsmiljøchefens og bæredygtighedschefens ekspertise, tilsyn

med de forvaltningsprocesser, kontroller og procedurer, der anvendes til at overvåge, styre og føre tilsyn med væsentlige virkninger, risici og muligheder. Ligeledes holder arbejdsmiljøchefen og bæredygtighedschefen tilsyn med fastsættelse af mål vedrørende væsentlige virkninger, risici og muligheder.

Overordnet set bedømmer bæredygtighedschefen og arbejdsmiljøchefen, om ledergruppen har passende færdigheder og ekspertise til rådighed til at være tilsyn med bæredygtighedsspørgsmål. Direktionen og bestyrelsen vurderer derefter dette ud fra arbejdsmiljøchefens og bæredygtighedschefens råd.

GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer Én gang om måneden afholdes der et ledergruppemøde. Ved hver af disse møder tages arbejdsmiljø og bæredygtighed op som faste punkter. Punktet arbejdsmiljø refererer til de arbejdsindsatser, som arbejdsmiljøafdelingen fører tilsyn med og punktet bæredygtighed refererer til de arbejdsindsatser, som bæredygtighedsafdelingen fører tilsyn med.

Bestyrelsen, direktionen og ledergruppen tager hensyn til virkninger, risici og muligheder ved udar-

bejdelsen og tilsynet med virksomhedens strategi. Strategien er udarbejdet på baggrund af input fra hele organisationen for at sikre en bredt forankret og levedygtig strategi. Som en del af ledergruppen bidrager arbejdsmiljøchefen og bæredygtighedschefen med ekspertise i forhold til virkninger, risici og muligheder i relation til strategien. Direktionen faciliterer strategiarbejdet og ledergruppen udarbejder strategien.

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder har ledergruppen og direktionen i rapporteringsåret behandlet følgende:

Bæredygtighedsspørgsmål Indsats

Den behandlede virkning, risici eller mulighed

Arbejdsvilkår – balance mellem arbejdsliv og privatliv Forlængelse af barsel for fædre/medmødre Positiv indvirkning: For at give attraktive ansættelsesforhold

Arbejdsvilkår – sikkerhed og sundhed Systematisk introforløb for nyansatte

Arbejdsvilkår – sikkerhed og sundhed Planlagte arbejdsgrupper for minimering af arbejdsskader

Arbejdsvilkår – sikkerhed og sundhed Morgengymnastik

Negativ indvirkning: Da nyansatte typisk har flere ulykker, har vi lavet en indsats for at modvirke dette

Negativ indvirkning: Byggeriet er en højrisikobranche i forhold til arbejdsulykker. Vi laver derfor løbende indsatser for at forebygge arbejdsskader

Positiv indvirkning: Ved at opvarme kroppen og være social sammen med sine kollegaer, kan det give de ansatte en bedre arbejdsdag

Se sidereference for uddybning

125

125

126

126

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentordninger

I CG Jensen A/S har vi ingen incitamentordninger eller aflønningspolitikker i forbindelse med bæredygtighedsspørgsmål.

GOV-4 Erklæring om due diligence

Formelt benytter vi os ikke af ordet ’due diligence’ i organisationen, men vi har procedurer for de forskellige aspekter af en due diligence proces. Nedenfor ses der et overblik over hvor i vores rapportering, at CG Jensen A/S’ procedurer, der relaterer til de forskellige aspekter af en due diligence proces, er beskrevet.

GOV-5 Risikostyring og intern kontrol med bæredygtighedsrapportering

Da denne årsrapport er den første, vi har udført efter ESRS, har CG Jensen A/S endnu ikke en formel risikostyringsproces eller intern kontrol med bæredygtighedsrapportering, da vi har benyttet rapporteringsåret til at lære de kommende krav til bæredygtighedsrapportering at kende.

Centrale elementer af due diligence

a) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel

b) Samarbejde med berørte interessenter i alle vigtige trin i due diligence-proceduren

GOV-2, SBM-2, E1-1, S1-1, S1-2, G1-1

c) Identifikation og vurdering af negative virkninger

d) Foranstaltninger til afhjælpning af disse negative virkninger E1-3, S1-4 83 og 122

e) Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser

E1-4, E1-6, S1-5, S1-6, S1-9, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16 86, 88, 128, 131, 132, 133, 134, 135, 136 og 130

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde Vores forretningsmodel omfatter tæt samarbejde med en række interessenter, herunder bygherrer, rådgivere og underentreprenører for at udvikle og gennemføre projekter indenfor anlæg, infrastruktur, byggeri og renovering. Alle vores indtægter går under den danske byggesektor. Se side 14 og side 16 for uddybelse af forretningsmodel og interessenter.

I CG Jensen A/S er vores værdikæde hjørnestenen i vores forretningsstrategi og strækker sig fra opstrøms råstofudvinding til nedstrøms projektudvikling og genanvendelse.

Opstrøms arbejder vi aktivt for at sikre ansvarlighed i vores forsyningskæder, stræbende efter sporbarhed og bæredygtighed i både råstofindvinding, materialeproduktion og komponenter. Dette kræver et tæt samarbejde og klare krav til vores leverandører, hvilket er afgørende for at fremme en mere bæredygtig praksis inden for branchen.

I hjertet af vores værdikæde - vores aktiviteter - ligger vores kernekompetencer indenfor design, konstruktion og vedligeholdelse. Her skaber vi direkte værdi gennem vores projekter, med et stærkt fokus på bæredygtige

Strategi

metoder og løsninger, der sikrer lang levetid og energieffektivitet.

Vi er engagerede i at fremme cirkulær økonomi, hvor vi, gennem innovative løsninger og partnerskaber, bidrager til at sikre, at materialer og ressourcer genanvendes effektivt.

I det kommende afsnit beskriver vi CG Jensen A/S’ igangværende strategi; ”Vi bygger på ordentlighed – CG Jensen A/S strategi 2023-2024” samt hvordan den vedrører eller påvirker vores væsentlige bæredygtighedsspørgsmål.

Vi bygger på ordentlighed – CG Jensen A/S’ strategi 2023-2024

I vores strategi fokuserer vi på, hvordan vi igennem transition af vores egen forretning kan bidrage til, at fremtidens byggeri kommer til at have en lavere belastning for både klima, miljø og samfund. Igennem samarbejde og dialog med bygherre, leverandør og samarbejdspartner ønsker vi at være med til at skubbe branchens dagsorden i en mere ansvarlig retning.

CG Jensen A/S’ ånd bunder i et stort engagement i den samtid, vi lever i og for den fremtid, vi bygger for. Det

gælder både for vores kunder, vores medarbejdere og vores samfund. Vi har derfor en klar vision:

Vi vil være en kompetent entreprenør med fokus på vores medarbejderes trivsel og sikkerhed, på social ansvarlighed og på løsning af de globale klimaudfordringer.

I strategien arbejder vi med tre bundlinjer: Klimaansvarlighed, socialansvarlighed samt økonomisk værdiskabelse.

I forhold til klimaansvarlighed sætter strategien en retning for både en intern og ekstern omstilling.

Internt er der udarbejdet en konkret CO2 reduktionsplan med en række tiltag, der hver især skal bidrage til en reduktion af de CO2 emissioner, CG Jensen A/S udleder. I CG Jensen A/S følger vi Jensen Gruppens reduktionsmål om at være klimaneutral på scope 1 og 2 i 2029 samt at vi skal have reduceret vores scope 3 med 50 procent indenfor samme tidsfrist. Se side 79 for yderligere uddybning af mål og handlingsplaner indenfor modvirkninger af klimaforandringer.

Eksternt har vi en ambition om at hjælpe kunderne i de-

res reduktionsmål gennem valg af materialer og processer. Denne ambition bunder i, at vi har vurderet, at der i det fremtidige marked vil være en stor efterspørgsel på materialer og processer, der kan bidrage til at sænke vores kunders CO2 aftryk. Ved hjælp af tidlig inddragelse og sparring vil CG Jensen A/S sammen med kunderne finde løsninger, der tager udgangspunkt i den enkeltes behov.

Herudover ligger vores eksterne fokus også på at accelerere den grønne omstilling i bygge- og anlægsbranchen. På brancheniveau deltager CG Jensen A/S i en lang række netværk, workshops, styringsgrupper og bestyrelser – ikke mindst i Byggeriets Handletank for Bæredygtighed. Her arbejder man på at komme med konkrete svar og løsninger på en bæredygtig udvikling af byggeriet og anlægsbranchen, herunder at påvirke relevante beslutningstagere.

Når det gælder social ansvarlighed, gør vi vores yderste for at sikre gode rammer for vores ansatte, således de kan udfolde sig og udvikle deres kompetencer samt have en sund og sikker hverdag. Strategiens to hovedmål er vision 0 og forebyggelse af nedslidning hos vores medarbejdere, der er beskrevet yderligere på side 128.

I CG Jensen A/S prioriterer vi derfor at være certificerede i arbejdsmiljø, hvilket betyder, at vi kontinuerligt arbejder for at overholde krav og bestemmelser – også dem, der rækker ud over lovgivningen. CG Jensen A/S er bevidst om, at alle skal gøre en stor indsats for opbygning af en forebyggelseskultur. I forlængelse af dette har selskabet haft stor fokus på politikker, processer og praksis ved sikkerhedskultur samt konkrete tiltag og vidensdeling. Dette er beskrevet yderligere på side 122.

Som en del af den hastige forandring, som verden undergår, ser vi, at rammerne for arbejdskraft og rekruttering er under opbrud. Vi vurderer, at vi vil opleve en intensiveret kamp om arbejdskraft i de kommende år, hvor

ikke mindst kampen om de unges opmærksomhed ikke alene vil foregå i bygge- og anlægsbranchen, men også på tværs af brancher – herunder medicinalindustrien.

I denne sammenhæng forventer vi, at virksomhedernes værdisæt og purpose bliver et stadigt mere afgørende konkurrenceparameter. Ligesom rammerne er stadigt mere væsentlige, hvor det i dag er vigtigt at kunne tilbyde medarbejderne en inkluderende arbejdsplads, hvor diversitet og lige muligheder betyder stadigt mere.

Slutteligt omkring den økonomiske værdiskabelse har CG Jensen A/S et fokus på lønsomhed og ikke nødvendigvis toplinjevækst. Økonomisk værdiskabelse handler også om risiko- og udgiftsstyring. Vi vil konsolidere omsætningen ved at fokusere på flere forskellige typer af opgaver, fordelt på både størrelse og segment. CG Jensen A/S følger udbuddet af opgaver tæt og byder og forhandler konkret således, at den samlede portefølje vil sikre en stabil økonomi for virksomheden. Samtidig vil CG Jensen A/S sikre en bredde i typer af opgaver for at kunne tilbyde medarbejdere en varieret hverdag med rum til personlig udvikling.

Strategien er udarbejdet af repræsentanter fra ledergruppen og understøttet af input fra udvalgte medarbejdere fra alle CG Jensen A/S’ divisioner og stabe gennem en række workshops. Efterfølgende er strategien godkendt af først ledergruppen og dernæst direktionen og slutteligt bestyrelsen i september 2022.

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

CG Jensen A/S’ interessenter er illustreret og beskrevet på side 16.

CG Jensen A/S har i 2023 afleveret flere store projekter i Rødovre; herunder det 37.500 kvadratmeter store bolig- og erhvervsområde Rødovre Port. CG Jensen A/S’ ståldivision har som en del af projektet opført en tværgående bro, der forbinder to af bygningerne.

Indvirkninger i værdikæden

Denne model viser vores forpligtelse til en bæredygtig værdikæde, hvor ansvarlighed og innovation går hånd i hånd for at skabe langvarig værdi for både samfundet og miljøet.

1

Produktion og forarbejdelse af råmaterialer

Udledning af drivhusgasser -

Højt energiforbrug -

3 Transport af materialer

Udledning af drivhusgasser -

Støjgener -

For lave lønningerTilfælde af korruption eller bestikkelseDiskrimination ved rekrutteringseller ansættelsesforløb -

6 Downstream indvirkning

Udledning af drivhusgasser -

Luftforurening -

Ødelæggelse af habitater -

Brud af aftaler for socialt ansvar -

Støjgener -

Forsyningsproblemer -

Nultolerance for korruption og bestikkelse +

2 Materialeudvinding

Udledning af drivhusgasser -

Problematiske og særligt problematiske stofferLuftforureningLuftforurening

Luftforurening -

4 Bygge- og anlægsprojekter

Udledning af drivhusgasser -

Højt energiforbrug

Lønninger over mindsteløn +

Sundhedsordning +

Regler for kontraktindgåelse + ISO 18001 certificering +

Nultolerance for korruption og bestikkelse +

StøjgenerStøjgener -

Højt energiforbrug

Luftforurening

- Traktose

- Arealbefæstelse

Negative virkninger på biodiversitet -

- Stort ressourceforbrug

- Stor produktion af affald

Flytning af skilte med videre kan påvirke sikkerheden -

- Branchens arbejdsvilkår

Undersøgelse af alternative materialer og designoptimering +

Forklaring

+ Implementering af designløsninger for godt indemiljø Faktisk negativ indvirkning -

Genbrug og genanvendelse +

Partnerskaber og politiske netværk +

5 Vand, energi- og klimatilpasningsprojekter

Potentiel negativ indvirkning -

Faktisk positiv indvirkning +

Risici -

Muligheder +

Påvirkning af omgivende marine økosystemerRessourceknaphed -

Ødelæggelse af habitater

Afskovning -

AfskovningTilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger for lokale

Brud af aftaler for socialt ansvar -

Ødelæggelse af habitater -

Manglende klimasikringManglende klimasikring -

Flytning af lokale beboere -

Manglende ensartethed for procedure for medarbejder/leder samtaler

- Manglende politikker for lige løn

Forsyningsproblemer - Ressourceknaphed -

Strengere krav til, hvor man må asfaltere og generelt opføre nybyg -

Denne type projekter vil have samme faktiske og potentielle indvirkninger, risici og muligheder, som vores bygge- og anlægsprojekter, men vil også inkludere:

afledte effekter på havmiljøet som følge af sandbunkning

Renovering > nybyg -

Klimasikringsprojekter +

Elektrificeringsprojekter +

Flere projekter indenfor fundering til vindmøller, solceller med videre +

For yderligere uddybning af indvirkninger, risici og muligheder, se skemaer med overblik over dobbeltvæsentlighedsvurdering for alle understandarder (E1 til E5, S1 til S4 samt G1) på side 78-88 og 112-136.

CG Jensen A/S overtog i januar 2023 det konkursramte byggeri Astas Have på Amager.

CG Jensen Holding A/S

CG Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

CG JENSEN HOLDING ÅRSRAPPORT 2023

SBM-3 Væsentlige virkninger, risici og

muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

Dobbeltvæsentlighedsvurdering

I 2023 har CG Jensen A/S gennemført en omfattende dobbeltvæsentlighedsvurdering. Formålet med denne vurdering har været at identificere de mest betydningsfulde miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige indvirkninger, risici og muligheder, som CG Jensen A/S står over for.

Gennem en grundig, systematisk proces har vi kortlagt, hvordan vores aktiviteter påvirker, eller potentielt kunne påvirke omverdenen, både positivt og negativt samt hvilke faktorer, der udgør væsentlige risici og muligheder for vores virksomhed. Denne indsigt er vital for at sikre, at vores bæredygtighedsinitiativer og forretningsstrategi er målrettet og har reel effekt både internt i organisationen og eksternt i samfundet.

Vurderingen er udført med aktive bidrag fra nøglepersoner fra alle organisatoriske niveauer, herunder ledergruppen, som har givet deres perspektiver på hvilke områder, der kræver særlig opmærksomhed.

Resultaterne af denne dobbeltvæsentlighedsvurdering er beskrevet mere detaljeret på de kommende sider. Den anvendte metode er beskrevet på side 66.

Dobbeltvæsentlighedsvurderingen har også haft til formål at evaluere CG Jensen A/S’ nuværende indsats i forhold til ESRS’erne, der fra 2025 skal benyttes for at overholde CSRD.

Vi har i 2023 delvis udført og vil i 2024 fortsat arbejde med at udføre en GAP-analyse, som gennemgår vores nuværende indsatser, handlinger og politikker op mod ESRS’erne.

Det er afgørende for at identificere de nødvendige tilpasninger i vores interne processer og rapporteringssystemer, som vil sikre overensstemmelse med de nye regulative krav.

For at lede og koordinere indsatsen omkring implementeringen af CSRD har vi etableret en tværgående projektorganisation, med rødder i bæredygtighedsafdelingen, finansafdelingen og arbejdsmiljøafdelingen. Denne struktur sikrer, at vi effektivt kan håndtere og implementere nødvendige ændringer på tværs af virksomheden.

Dobbeltvæsentlighedsvurderingen i 2023 er en stor og væsentlig hjørnesten i vores arbejde med at styrke vores forretningsstrategi og sikre, at virksomhedens samlede udtryk er i harmoni med vores bæredygtighedsambitioner og -forpligtelser.

Dobbeltvæsentlighedsmatrice

Igennem vores dobbeltvæsentlighedsvurdering har CG Jensen A/S undersøgt hvilke faktiske og potentielle væsentlige indvirkninger, risiko og muligheder vi har i forhold til klima og miljø, det sociale og forvaltningen af vores virksomhed.

Til højre ses et diagram med et overblik over, hvordan de enkelte emnespecifikke standarder er blevet vurderet i forhold til finansiel væsentlighed og indvirkningsvæsentlighed.

På de kommende sider ses flere lignende overblik, hvor hver emnespecifikke standard er udpenslet på deres individuelle underemner. Yderligere vil hver side indeholde et skema, der beskriver hver væsentlig indvirkning, risici og mulighed samt et diagram, der illustrerer fordelingen af væsentlige negative- og positive indvirkninger, risici og muligheder for underemnet baseret på emnerne fra skemaets væsentlighedsscore. Se side 66 for metodebeskrivelse for dobbeltvæsentlighedsvurderingen.

Hovedresultater

• På baggrund af de foreløbige resultater er 10 ud af 10 ESRS-emner væsentlige. Baseret på de foreløbige resultater skal CG Jensen A/S derfor rapportere på alle 10 ESRS-emner i deres ESG-rapportering.

• Baseret på de foreløbige resultater er 23 ud af 37 underemner på tværs af de 10 ESRS-emnestandarder væsentlige.

• For miljøemner er 12 ud af 19 underemner vurderet som væsentlige.

• For sociale emner er syv ud af 12 underemner vurderet som væsentlige.

• For virksomhedsadfærd er fire ud af seks underemner væsentlige.

E1 Klimaforandringer

Skema over dobbelt væsentlighed

E1-a Tilpasning til klimaforandringer

Indvirkninger Risici* Muligheder

+ CG Jensen A /S kan tage del i projekter, der indtænker klimasikring, således at bygge- og anlægsprojekter skal kunne modstå ændrede vejrforhold i fremtiden.

Hvis CG Jensen A/S’ underleverandører af råmaterialer ikke klimasikrer deres produktion- og transportruter, kan der forekomme knaphed på ressourcer, leveranceforsinkelser og forhøjede priser.

Hvis renoveringsprojekter bliver prioriteret over nybyg grundet et fokus på klima i byggeriet, vil dette på kort sigt kunne medføre en risiko for CG Jensen A/S, da man pt. har en større styrkeposition i nybyg end renovering.

Øget behov for klimasikringsprojekter udgør en mulighed for CG Jensen A/S.

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

E1 Klimaforandringer

E1-b

Modvirkning af klimaforandringer

÷ Udledning af drivhusgasser forekommer på tværs af byggeriets værdikæde. I opstrømsværdikæden forekommer dette i indvinding, produktion og transport af råmaterialer. I CG Jensen A/S’ egne aktiviteter og i nedstrømsværdikæden forkommer det i driften/ brugen af energi i det færdige byggeri.

÷ Da knapheden på sand og grus er særligt udpræget i hovedstadsområdet, er der en risiko for, at CG Jensen A/S i fremtiden skal indhente disse materialer andre steder i Danmark eller udenfor landets grænser, hvilket vil medføre flere udledninger fra transport, da materialerne vil skulle transporteres længere.

+ CG Jensen A/S kan tage del i opførelse af energieffektivt og lavemissions byggeri, så de operationelle udledninger af drivhusgasser reduceres.

÷ Et højt energiforbrug forekommer på tværs af byggeriets værdikæde. I opstrømsværdikæden forekommer dette i indvinding, produktion og transport af råmaterialer. I CG Jensen A/S’ egne aktiviteter og i nedstrømsværdikæden forkommer det i driften/brugen af energi i det færdige byggeri.

N/A

Den grønne omstilling og elektrificering af samfundet skaber nye projekter indenfor fundering til vindmøller, solcelleparker, fjernvarmekonvertering, elkabler, osv.

E4 biodiversitet og økosystemer

M R ÷ +

+ CG Jensen A/S kan have en positiv indvirkning ved at være med til at opføre energieffektivt byggeri, så det operationelle energiforbrug optimeres.

Grundet den generelle elektrificering af samfundet kan der forekomme forsyningsproblemer som kan ramme CG Jensen A/S. Den grønne omstilling og elektrificering af samfundet skaber nye projekter indenfor fundering til vindmøller, solcelleparker, fjernvarmekonvertering, elkabler, osv.

*Alle risici som CG Jensen A/S vurderede væsentlige indenfor E1 Klimaforandringer, er klimarelaterede fysiske risiko.

E1-c Energi

E2 Forurening

Ikke væsentligt

E2-e

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

E2 Forurening

E2-a Luftforurening

Indvirkninger

÷ Luftforurening forekommer i CG Jensen A/S’ opstrømsværdikæde fra produktionen og transporten af byggematerialer. I egne aktiviteter forekommer luftforurening fra maskineri og kørsel på byggepladsen samt generatorer.

÷ Byggeriet kan have en negativ indvirkning i form af støjgener for natur og berørte samfund.

E5 Ressource forbrug og cirkulær økonomi

E2-e Problematiske stoffer

E2-f Særligt problematiske stoffer

÷ CG Jensen A /S anvender en række problematiske og særligt problematiske stoffer i byggeriet.

÷ CG Jensen A /S anvender en række problematiske og særligt problematiske stoffer i byggeriet.

E3 Vand- og havressourcer

Indvirkninger

÷ I byggebranchen benyttes råstoffer som sand, sten og grus, hvoraf noget udvindes fra havet. Da CG Jensen A/S benytter sådanne typer råmaterialer, kan det have negative indvirkninger på de omgivende, marine økosystemer.

E3-b Havressourcer

÷ CG Jensen A/S laver i nogle projekter sandbunkning eller udgravning af sejlrender. Ændring af havbunden kan have negative indvirkninger på de omgivende marine økosystemer.

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

E3 vand- og havressourcer

E4 Biodiversitet og økosystemer

Indvirkninger

÷ CG Jensen A /S kan i sit byggeri tage del i ændringer af arealanvendelse, herunder eventuelle ødelæggelser af habitater, når naturområder inddrages til byggeri eller urbanisering.

÷ Drivhusgasudledninger og forurening fra byggeriet har en negativ indvirkning på biodiversitet.

E4-a Direkte drivkræfter for virkning på tab af biodiversitet

÷ CG Jensen A /S har en negativ indvirkning i form af det store forbrug af råmaterialer som sand og grus, der indvindes fra havmiljøet samt det store forbrug af træ, der kan medvirke til afskovning og tab af biodiversitet og have sociale og økonomiske påvirkninger på de omkringliggende samfund.

Risici Muligheder

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

E4-b Virkninger på arters tilstand

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

E4 biodiversitet og

økosystemer

S2 arbejdsstyrke i værdikæden

E4-c

Virkninger på økosystemers omfang og tilstand

÷ Bygge- og anlægsbranchen har generelt mange forurenende processer på tværs af værdikæden, der bidrager til forurening af luft, vand og jord og som kan have en negativ indvirkning på tab af biodiversitet.

÷ Bygge- og anlægsbranchen inddrager ofte naturområder og dermed arters levesteder. Desuden kan de maskiner, som CG Jensen A/S anvender påvirke jorden i en sådan grad, at det organiske materiale dør og insekter med videre ikke kan leve (traktose).

÷ Mange af CG Jensen A /S’ arbejdsområder beskæftiger sig med en form for arealbefæstelse, hvor et område dækkes og bliver uigennemtrængeligt for vand med mere.

÷ CG Jensen A /S’ brug af maskiner kan føre til traktose, som kan forhindre vand og planterødder i at trænge ned i jorden og dermed forringe jorden og gøre det umuligt for organisk materiale at eksistere.

Skrappere krav til, hvor man må asfaltere og generelt opføre nye byggeprojekter. N/A

E5 Cirkulær økonomi

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

E5 Ressource forbrug

og cirkulær økonomi

S3 berørte samfund

E5-a

Ressource-tilstrømning, herunder ressourceforbrug

E5-c Affald

Indvirkninger

÷ CG Jensen A /S har et stort ressourceforbrug af energi- og CO2 intensive materialer som for eksempel stål, beton, plastik, grus, asfalt, glas, tegl/mursten. Langt størstedelen (90-95 procent) af de anvendte materialer i byggeriet vil som oftest være nyproducerede materialer.

+ CG Jensen A /S undersøger mulighederne for at optimere design for at minimere brugen af ressourcer, hvilket kan have en positiv indvirkning på projekter.

+ CG Jensen A /S undersøger mulighederne for anvendelsen af alternative produkter, inklusiv genbrug og genanvendelse af materialer, hvilket kan gøre, at CG Jensen A/S kan have en positiv indvirkning i fremtidige projekter.

÷ CG Jensen A /S genererer en stor mængde affald (herunder farligt affald) fra byggeprojekter.

+ CG Jensen A /S implementerer affaldssortering og genbrug af materialer i det omfang, det er muligt.

Risici Muligheder

CG

cernforbunde

En risiko kunne være forsyningsproblemer i forhold til især sand og grus, da CG Jensen A/S benytter mange af disse ressourcer og de er knappe.

J. Jensen Nedrivning A/S forventer vi at kunne styrke konkurrenceevnen i forhold til genbrug og genanvendelse af byggematerialer ved at sætte mere fokus på det samarbejde og have mulighed for at blive førende indenfor feltet.

Via

Jensen A/S’ kon-

selskab

S1 Egen arbejdsstyrke

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

S1 Egen arbejdsstyrke

S1-a Arbejdsvilkår

Indvirkninger

÷ Hårdt fysisk arbejde, som kan medføre nedslidning af medarbejdere.

÷ Branche med et højt antal ulykker.

÷ Højt psykisk arbejdspres.

÷ Natarbejde og skiftende arbejdstider.

÷ Nedfældede procedurer for leder/medarbejder samtaler følges ikke ensartet i alle divisioner og stabe, hvilket kan øge risikoen for, at medarbejdere ikke får udtrykt bekymringer om egen trivsel rettidigt.

÷ CG Jensen A /S har på nuværende tidspunkt ingen nedskrevne politikker for lige løn for lige arbejde.

+ Lønninger over mindsteløn.

+ Alle ansatte har en sundhedsordning eller sundhedsforsikring.

+ CG Jensen A /S er ISO 18001 certificeret og herudover har arbejdsmiljøafdelingen implementeret sikkerhedskampagner og sikkerhedsinstruktioner på forskellige sprog.

Risici Muligheder

Hvis CG Jensen A/S har lavere lønninger end branchen, kan det være en faktor for at miste eksisterende ansatte og gøre det svært at tiltrække nye medarbejdere.

S1-b

Ligebehandling og lige muligheder for alle

÷ Der er en risiko for, at CG Jensen A/S potentielt kan diskriminere i kandidaters rekrutterings- eller ansættelsesforløb, da dette er en almen problematik ved ansættelse- og rekruttering.

+ CG Jensen A /S har særlig fokus på uddannelse af unge gennem lærlinge- og praktikantforløb.

N/A

N/A

S2 Arbejdstagere i værdikæden

Indvirkninger Risici Muligheder

÷ Hvis ansatte hos leverandører og/eller underentreprenører har ansættelsesforhold, der ikke opfylder gældende overenskomster eller national lovgivning.

S2-a Arbejdsvilkår

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

S2 arbejdsstyrke i

værdikæden

S2-c Andre arbejdsrelaterede rettigheder

+ CG Jensen A /S stiller krav til ansættelsesvilkår i kontrakter med leverandører og/eller underentreprenører.

÷ CG Jensen A /S stiller ikke krav i forhold til børnearbejde, tvangsarbejde eller forhold, hvorunder produkter produceres til leverandører i andet led.

+ CG Jensen A/S stiller krav i forhold til børnearbejde, tvangsarbejde eller andre former for ufrivillig arbejdskraft på vores arbejdsplads i forhold til leverandører i første led. Det fremgår af vores Etiske regler beskrevet på side 117.

S3 Berørte samfund

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

S3-a

Samfundenes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder

Indvirkninger

÷ CG Jensen A /S kan være involveret i projekter, hvor eksisterende beboere fraflyttes for at opføre nyt byggeri.

÷ Utilstrækkelig opsætning af stillads kan resultere i eventuel kollaps og potentielt bringe andre i fare.

÷ CG Jensen A /S oplever, at nogen rykker på deres skilte og afspærringer, hvilket kan true sikkerheden for andre.

S4 Forbrugere og slutbrugere

Indvirkninger

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

S4 forbrugere og slutbrugere

S4-b

Forbrugernes og/eller slutbrugernes personlige sikkerhed

+ På projekter, hvor CG Jensen A/S er totalentreprenør, kan der implementeres design- og byggeelementer, der fremmer et sundt indendørsmiljø såsom god ventilation, naturligt lys og anvendelse af materialer med lave niveauer af skadelige stoffer.

G1 God forretningsskik

Indvirkninger

Risici Muligheder

G1-b Beskyttelse af whistleblowere

+ CG Jensen A /S har en whistleblowerordning og sikrer, at whistleblowere er beskyttet. N/A N/A

G1-d Politisk engagement N/A N/A

Ikke væsentligt

Væsentligt

Indvirkningsvæsentlighed

Overblik over fordeling af positive indvirkninger (+), negative indvirkninger (÷), risici (R) og muligheder (M)

og slutbrugere G1 god forretningsskik

G1-e

Forvaltning af forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis

+ CG Jensen A /S har stramme regler for kontraktindgåelse med underentreprenører og leverandører, der sikrer kontinuitet for leverancer for kunder samt ensartede rammeforhold.

G1-f Korruption og bestikkelse

+ CG Jensen A /S har en nultolerance politik for korruption og bestikkelse. Politikken er inkluderet i kontrakter til leverandører samt vores Etiske regler.

Potentiel risiko i form af bøder, udelukkelse i tilbudsafgivelser og skadeligt omdømme, hvis tilfælde af korruption og bestikkelse forekommer hos CG Jensen A/S eller hos leverandører og/eller underentreprenører.

Deltagelse i politiske netværk, partnerskaber med mere er vigtigt for at sikre, at fremtidige rammebetingelser er gunstige for CG Jensen A/S.

Håndtering af virkninger, risici og muligheder

IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige virkninger, risici og muligheder

Som en del af forløbet ’ESG i værdikæden’, faciliteret af DI og Rambøll og udført med støtte fra Innovationsfonden, har vi i CG Jensen A/S udført en dobbeltvæsentlighedsvurdering.

Formålet med dette års dobbeltvæsentlighedsvurdering er at lære rammesætningen for, hvordan vi fremadrettet kan arbejde med processen på koncernniveau.

Metode: Vi startede med at kortlægge CG Jensen A/S’ forretningsmodel, værdikæde og interessenter samt at etablere omfanget og grænserne for vores vurdering. Efterfølgende kortlagde vi CG Jensen A/S’ potentielle og faktiske indvirkninger, risici og muligheder ud fra vores forretningsmodel. Dette gjorde vi gennem to workshops; én med fokus på S’et og G’et samt én med fokus på E’et. Ved hver workshop deltog ansatte med specifik ekspertise indenfor ét af emnerne og sammen kortlagde vi potentielle og faktiske indvirkninger, risici og muligheder. Den anvendte metode blev udført af CG Jensen A/S’ bæredygtighedsafdeling og CFO med support fra Rambøll og DI.

Da vores formål med at rapportere efter de nye standarder i år har været at lære rammesætningen at kende samt da ESRS er et omfattende sæt standar-

der, har vi i år valgt at begrænse mængden af involverede interessenter til vores interne emnespecifikke eksperter.

Ud fra kortlægningen af de potentielle og faktiske indvirkninger, risici og muligheder, vurderede vi væsentligheden af de enkelte punkter ud fra de foruddefinerede vurderingsdimensioner- og skalaer fra EFRAG med støtte fra Rambøll.

IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedserklæring Ikke alle bæredygtighedsemner, som vi har vurderet væsentlige er blevet inkluderet i denne årsrapport. De vil løbende blive inkluderet i de kommende rapporteringsår. Ligeledes er nogle af de bæredygtighedsemner, som vi har vurderet som ikke-væsentlige inkluderet, da vores fokus for denne årsrapport har været at sætte status for, hvilke indsatser vi har.

CG Jensen har i ESG i værdkæder projektet arbejdet med flere af de anbefalede faser i en dobbelt væsentlighedsvurdering

indvirkninger, risici og muligheder

Fase 1 indebærer en kortlægning af virksomhedens forretningsmodel og værdikæde, identificering af relevante interessenter samt fastsættelse af grænser for vurderingen.

ESG i værdikæder

I projektet har vi kortlagt CG Jensen værdikæde og fastsat grænser for vurderingen.

I fase 2 identificerer man hvilke indvirkninger, risici og muligheder man har på E, S og G herunder, drivkræfter for indvirkninger, kapitalafhængigheder samt tidshorisont. Identificerede interessenter i fase 1 inkluderes for at kvalificere de identificerede indvirkninger, risici og muligheder.

ESG i værdikæder

I projektet har vi identificeret potentielle væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

fase 3 foretages selve væsentlighedsvurdering, dvs. en bestemmelse af hvilke indvirkninger, risici og muligheder der er væsentlige. Metoden for vurdering af væsentlighed er beskrevet på s. 35-39.

ESG værdikæder projektet har vi udarbejdet et første udkast på en væsentlighedsvurdering af CG Jensens indvirkninger, risici og muligheder.

Udsnit fra Rambølls rapport for dobbeltvæsentlighedsvurdering for CG Jensen A/S.

Dobbelt væsentlighedsvurderingen afsluttes med valideringsworkshop(s) samt opfølgende revideringer før den endelige dokumentation af metode og resultater foreligger.

ESG i værdikæder projektet har vi løbende afholdt møder projektgruppen for at validere vurderingen, men der ikke afholdt valideringsworkshop med bred repræsentation fra f.eks. ledelsen.

Politikker

Da flere af CG Jensen A/S’ politikker relaterer til både miljø og klima (E) og det sociale (S), har vi valgt at lave et samlet

afsnit for alle politikker. Politikkernes anvendelsesområde er CG Jensen A/S. Det er CG Jensen A/S’ direktion, der på højeste ledelsesniveau er ansvarlig for godkendelse af alle politikker.

CG Jensen appen

CG Jensen appen er et intranet, der beskriver de processer og retningslinjer, vi arbejder ud fra. Her kan medarbejderne se deres arbejdsvilkår og læse nyheder, der omhandler virksomheden med videre. CG Jensen appen er tilgængelig for alle medarbejdere i virksomheden og kan tilgås via mobil, tablet eller computer.

Alle politikker er tilgængelige på appen i modulet VAS (Vi Arbejder Sådan – selskabets opslagsværk for forretningsgange og procedurer) eller i modulet Håndbog. Håndbogen fungerer som et opslagsværk med praktisk information.

Politikker

• Bilpolitik for firmabil på hvide plader

• Medarbejderpolitik

• Alkohol- og rusmiddelpolitik

• Barsels- og orlovspolitik

• Krisekommunikationspolitik

• Kommunikationspolitik

• Miljø- og arbejdsmiljøpolitik

• Kursus- og efteruddannelsespolitik

• Politik for uacceptabel adfærd, mobning eller chikane

• Whistleblowerpolitik

• Lærlingepolitik

Bæredygtighedsspørgsmål

Modvirkning af klimaforandringer

Arbejdstid, tilstrækkelige lønninger, beskæftigelse og inklusion af personer med handicap, mangfoldighed, sikker beskæftigelse

Sundhed og sikkerhed

Balance mellem arbejdsliv og privatliv

Arbejdsmarkedsdialog

Sundhed og sikkerhed, foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen

Uddannelse og kompetenceudvikling

Foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen, sundhed og sikkerhed

Mangfoldighed

Bilpolitik for firmabiler på hvide plader

Bilpolitikken for firmabiler på hvide plader beskriver vilkårene for, hvem der kan tilbydes firmabil, hvilke biler, der tilbydes samt hvordan bilen anvendes og vedligeholdes.

Mål

Formålet med firmabilsordningen er, i begrænset omfang, at kunne tilbyde medarbejdere en firmabil inden for klare og ensartede regler.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici vedrører bilpolitikken modvirkning af klimaforandringer ved at foreskrive, at alle firmabiler på hvide plader som udgangspunkt fremadrettet skal udskiftes til el-biler.

Dette baseres på beregninger fra Danmarks Tekniske Universitet, hvor der blev undersøgt, hvor meget CO2, det udleder at køre 100 kilometer i en benzinbil versus en elbil med en række forskellige energimix. Ved brugen af et europæisk energimix, kom de her frem til, at det udledte en tredjedel så meget CO2 at køre 100 kilometer i en elbil i forhold til, hvad det gjorde i en benzinbil.

Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Supportchefen kan indkalde firmabiler til internt syn for at sikre, at bilpolitikken overholdes.

Anvendelsesområde

Politikken angår de ansatte med firmabil.

Ansvarlig for gennemførelse

Supportchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken?

Politikken kan findes i VAS 7.3.5.

Medarbejderpolitik

Medarbejderpolitikken omhandler, hvordan medarbejdere introduceres i virksomheden samt deres ansættelsesvilkår. Politikken omhandler desuden emner som retningslinjer for alkohol og misbrug, rygning, samarbejde, arbejdsmiljø og sikkerhed med videre.

Mål

Politikkens mål er at fremme CG Jensen A/S’ vision og mål ved at være en attraktiv arbejdsplads for dygtige, engagerede og motiverede medarbejdere samt at sikre en ensartet og lovmedholdelig personaleadministration.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnerne:

• Tilstrækkelige lønninger ved at tilstræbe, at løn og ansættelsesforhold afspejler et konkurrencemæssigt niveau og medarbejderens indsats og kvalifikationer.

CG Jensen A/S omdanner et gammelt beskyttelsesrum under Langebro til p-kælder.

• Uddannelse og kompetenceudvikling ved at indarbejde en vurdering af behovet og ønsket om dette i medarbejderens årlige personaleudviklingssamtale.

• Sikker beskæftigelse gennem fastholdelse og at internt egnede medarbejdere vurderes først ved rekruttering.

• Sundhed og sikkerhed ved, at der sættes aktivt fokus på, at alle medarbejdere får de relevante informationer i forhold til deres arbejde med henblik på sikkerhed. Vi iagttager også sundheds- og sikkerhedsforanstaltninger ved at have forbud mod brug af alkohol og rusmidler i forbindelse med arbejde, ved at have rygeforbud indendørs samt at alle medarbejdere er velkomne til at komme med forslag til, hvordan sikkerheden på arbejdspladsen kan forbedres.

Af væsentlige muligheder vedrører politikken emnerne:

• Beskæftigelse og inklusion af personer med nedsat arbejdsevne ved at give medarbejderne mulighed for at tilpasse arbejdsforhold i tilfælde af sygdom eller andre omstændigheder.

• Mangfoldighed ved at arbejde for at imødekomme ældre medarbejdere ved at give dem mulighed for at reducere deres arbejdstid eller ændre arbejdsopgaver.

Overvågningsproces

Vi har på nuværende tidspunkt ingen bestemmelser om overvågningsprocesser.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Support- og arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.2.5.

Alkohol- og rusmiddelpolitik

Alkohol- og rusmiddelspolitikken beskriver, hvad både ledere og ansatte skal gøre, hvis der er mistanke om brug af alkohol og/eller rusmidler på arbejdet. Yderligere beskriver politikken hvilke kontrolforanstaltninger, der kan benyttes samt hvilke

CG Jensen A/S opfører for Gladsaxe Kommune en ny genbrugsstation i totalentreprise, hvor genbrug af materialer dikterer både arkitektur og udførelse. CG Jensen A/S’ erfarne team, der har to genbrugsstationer bag sig, har været med til at påvirke og finde løsninger allerede i en tidlig fase.

CG Jensen Holding CG

konsekvenser, der er ved overtrædelse af politikken.

Mål

At tydeliggøre, at alkohol og rusmidler ikke er tilladt under arbejdet for at styrke sikkerheden på arbejdspladsen samt at klargøre, hvordan man skal agere ved mistanke om misbrug af alkohol og/eller rusmidler.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet sundhed og sikkerhed. Dette gør den ved at imødekomme potentielle virkninger i forhold til arbejdsulykker, ved at sætte klare regler for de ansattes tilstand, når de møder på arbejde samt ved at klargøre, hvordan eventuelle kontrolforanstaltninger kan indføres. Ligeledes berører politikken også emnet sikker beskæftigelse, da politikken er med til at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen og arbejdsmarkedet generelt gennem tilbud om hjælp til behandling og eventuel afvænning.

Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Ved mistanke om misbrug af alkohol og stoffer er der fokus på at håndtere dette aktivt ved samtale, aktionsplan samt test, hvis det skønnes nødvendigt.

Anvendelsesområde

Politikken gælder for alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 5.3.15.

Barsels- og orlovspolitik

Både barsels- og orlovspolitikken beskriver de ansattes ret til frihed og betaling i forbindelse med fødsel og barsel samt anden orlov.

Politik for funktionærer

Det mest centrale emne i politikken for funktionærer er medarbejdernes ret til frihed og betaling af løn under orloven. Medarbejderen (både mor og far/ medmor) får 24 ugers orlov med løn eller barselsdagpenge, hvoraf 11 af de 24 uger er øremærkede og kan ikke overføres til den anden forælder. Mor har ret til 17 ugers orlov med løn og far/medmor har ret til 13 uger med løn. Ydermere har mor fire ugers graviditetsorlov med løn før fødsel. I politikken beskrives der, hvordan man varsler sin orlov samt hvilke regler, der gælder ved barsels-, forældreorlov eller anden orlov.

Mål

Politikkens generelle mål er at beskrive medarbejdernes ret til frihed og betaling i orlovsperioden samt at fastholde dygtige medarbejdere og tiltrække nye medarbejdere gennem fokus på en god balance mellem arbejdsliv og familieliv.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet balance mellem arbejdsliv og privatliv. Dette gør den ved at afbøde negative virkninger og risici ved at gøre det muligt for nybagte forældre at have tid med deres barn på lige fod med andre medarbejdere i branchen.

Af væsentlige muligheder giver politikken mulighed for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft ved fordelagtige forhold.

Overvågningsproces

Barsel og anden orlov aftales med nærmeste chef og lønbogholderiet informeres.

Anvendelsesområde

Gælder for alle funktionæransatte.

Ansvarlig for gennemførelse

CFO’en er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken for barsel er i overensstemmelse med den gældende danske barselslov og Funktionærloven.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.3.12.

Politik for timelønnede

Hvis en timelønnet medarbejder har en samlet anciennitet på seks måneder indenfor de seneste 18 måneder, har medarbejderen ret til orlov med løn.

Politikken omhandler medarbejdernes ret til frihed og betaling af løn under orloven. Medarbejderen (både mor og far/medmor) får 24 ugers orlov med løn eller barselsdagpenge, hvoraf 11 af de 24 uger er øremærkede og kan ikke overføres til den anden forældre.

Mor har ret til 24 ugers orlov med løn og far/medmor har ret til 17 uger med løn forudsat, at kun den ene af forældrene er omfattet af Bygge- og anlægsoverenskomsten. Ydermere har mor fire ugers graviditetsorlov med løn før fødsel.

På samme måde som for funktionæransatte, er dele af barslen øremærket til den enkelte forældre.

I politikken beskrives der, hvordan man varsler sin orlov samt hvilke regler, der gælder ved barsels-, forældreorlov eller anden orlov.

Mål

Politikkens generelle mål er at beskrive medarbejdernes ret til frihed under orlov og betaling i orlovsperioden samt at fastholde dygtige medarbejdere samt at tiltrække nye, gennem et fokus på en god balance mellem arbejdsliv og familieliv.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet balance mellem arbejdsliv og privatliv. Dette gør den ved at afbøde negative virkninger og risici ved at gøre det muligt for nybagte forældre at have tid med deres barn på lige fod med andre medarbejdere i branchen. I forhold til positive virkninger giver vi bedre barselsvilkår, end loven forskriver.

Af væsentlige muligheder giver politikken mulighed for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft ved fordelagtige forhold.

Overvågningsproces

Barsel og anden orlov aftales med nærmeste chef og lønbogholderiet informeres.

Anvendelsesområde

Gælder for alle timelønnede.

Ansvarlig for gennemførelse

CFO’en er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken for barsel er i overensstemmelse med de kollektive overenskomster, der er fastlagt af arbejdsmarkedets parter.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.4.12. Derudover er barselsreglerne beskrevet i overenskomsterne og

medarbejderne kontakter typisk nærmeste leder, HR eller lønkontoret for informationer, der står i politikken.

Krisekommunikationspolitik

I tilfælde af, at CG Jensen A/S skulle blive ramt af en krise er der udarbejdet en krisekommunikationspolitik. Politikken beskriver, hvem der skal informeres, hvordan situationen skal organiseres og kommunikeres. Politikken evalueres og justeres på bagkant af en krisesituation.

Mål

Målet med krisekommunikationspolitikken er at sikre, at CG Jensen A/S kommunikationsmæssigt kan reagere hurtigt og troværdigt på krisesituationer.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet sundhed og sikkerhed ved at sætte en plan for, hvordan kriser kommunikeres bedst muligt for at afbøde negative virkninger og risici i form af uhensigtsmæssig kommunikation af en krisesituation både internt og til omverdenen.

Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Kommunikationschefen i CG Jensen A/S sikrer løbende, at der reageres på henvendelser samt forberedes på eventuelle kriser. Kritik må ikke stå ubesvaret.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

CG Jensen A/S afleverede i 2023 det sidste af tre boligkomplekser i IrmaByen i Rødovre; et 17.300 kvadratmeter stort bolig- og erhvervskompleks.

Ansvarlig for gennemførelse

Kommunikationschefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 7.2.12.

Kommunikationspolitik

Politikken omhandler, hvordan vi kommunikerer internt, eksternt og til pressen samt hvordan vi markedsfører vores virksomhed. Kommunikationen tager blandt andet udgangspunkt i strategisk indhold, der omhandler firmaets bæredygtige, sociale og økonomiske bundlinje.

Mål

Politikkens mål er at beskrive, hvordan vi kan opnå at være en troværdig virksomhed med et godt omdømme gennem vores kommunikationsindsats. Denne indsats er baseret på CG Jensen A/S’ værdier, forretningsstrategi og forretningsmål.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet arbejdsmarkedsdialog ved at omhandle intern kommunikation og dialog med medarbejdere samt ekstern kommunikation, hvilket kan tiltrække nye potentielle medarbejdere.

Overvågningsproces

Kommunikationschefen i CG Jensen A/S sikrer løbende, at der kommunikeres proaktivt.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Kommunikationschefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 7.1.5.

Miljø- og arbejdsmiljøpolitik

Miljø- og arbejdsmiljøpolitikken beskriver, at vi forpligter os til at overholde den gældende lovgivning, relevante myndighedskrav og tiltrådte ordninger samt at vi arbejder for at skabe lige muligheder for alle ansatte og et sikkert og sundt arbejdsliv.

Mål

Politikkens generelle mål er, at vi opfylder samt systematisk og løbende forbedrer vores indsats på miljøog arbejdsmiljøområdet.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet sundhed og sikkerhed, da den omhandler emner som arbejdsrelaterede skader og sundhed samt foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen, da der fastlægges, at vi ikke tillader diskrimination eller chikane.

Overvågningsproces

Miljø- og arbejdsmiljøpolitikken overvåges løbende af arbejdsmiljøafdelingen.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Indholdet i politikken er et af kravene for opfyldelse af arbejdsmiljøcertificeringen. I CG Jensen A/S opfylder vi kravene jævnfør DS/ISO 45001:2018 & bekendtgørelse nr. 1409 af 26.09.2020.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 1.1.1 og 5.1.2 samt i Håndbog/Formandsmappe/Miljø- og Arbejdsmiljøpolitik. Yderligere sendes politikken ud til alle, der timelønsansættes.

Kursus- og efteruddannelsespolitik

Politikkens centrale indhold er, at de ansatte tilbydes kurser og uddannelse efter individuelt behov. Kurserne kan foregå både internt og eksternt. Politikken beskriver, hvordan uddannelsesbehov identificeres enten i forbindelse med PU-samtalen, ved særlige krav fra bygherren på et kommende projekt eller ved nye lovkrav samt hvordan tilmelding foregår.

Mål

Alle medarbejdere skal have de nødvendige og faglige personlige kompetencer, som den aktuelle stilling/ jobfunktion kræver.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet uddannelse og kompetenceudvikling ved at give de ansatte muligheden for at udvikle sig samt sundhed og sikkerhed ved at uddanne de ansatte til at afbøde potentielle negative virkninger og risici.

Overvågningsproces

Kursustilmelding foretages af lønbogholderiet og HR.

Kursusbeviser registreres af bogholderiet.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S. De timelønnede informeres i forbindelse med personaleudviklingssamtale eller ved umiddelbare behov af nærmeste leder eller kursusansvarlig.

Ansvarlig for gennemførelse

Kursustilmelding godkendes af nærmeste leder og HR er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Eksterne kurser valideres af kursusudbyderen. Hvis der er tale om lovpligtige kurser, sikrer kursusudbyderen, at deltagerne lærer det, de skal i henhold til lovgivningen.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.3.16 og 6.4.14.

Politik for uacceptabel adfærd, mobning eller chikane

Politikkens centrale indhold omhandler hvordan en medarbejder skal agere, såfremt medarbejderen oplever uacceptabel adfærd, defineret som mobning, vold, chikane eller trusler om vold – herunder hvad man kan gøre som kollega, hvilke konsekvenser opførslen kan have samt hvad den nærmeste leder skal være opmærksom på.

Mål

Politikkens generelle mål er at bidrage til et forsvarligt arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere i CG Jensen A/S trives og føler sig trygge.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet foranstaltninger mod vold og chikane samt sundhed og sikkerhed, ved at sætte grænser for dårlig opførsel og arbejde for opretholdelsen af et sundt og sikkert arbejdsmiljø hos CG Jensen A/S, hvilket giver muligheden for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft.

Overvågningsproces

I politikken refereres der til, at medarbejderne enten kan tale med de eller dem, der har overskredet deres grænse, kontakte deres nærmeste leder eller kontakte arbejdsmiljøchefen eller HR.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.2.5 samt i Håndbog/Retningslinjer ved uacceptabel adfærd.

Whistleblowerpolitik

Politikkens centrale indhold er, hvordan man som ansat kan foretage en, enten anonym eller ikke-anonym, indberetning af alvorlige kritisable forhold på en sikker måde uden at frygte negative konsekvenser. Alvorlige kritisable forhold udspecificeres til alvorlige lovovertrædelser, seksuelle krænkelser, strafbare forhold samt grove eller gentagne overtrædelser af væsentlige interne retningslinjer. Yderligere beskrives behandlingen af både data og indberetninger samt hvilke rettigheder, man har som indberetter.

Mål

Målet med whistleblowerpolitikken er at beskytte de ansatte, så de kan indberette alvorlige kritisable forhold uden at frygte negative konsekvenser.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken alle bæredygtighedsspørgsmål, da formålet med ord-

ningen er, at man kan indberette alle typer af alvorlige virkninger eller risici.

Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Der er ingen intern overvågningsproces.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen og HR er de ansvarlige for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Når en ansat indsender en bekymring eller klage igennem whistleblowerportalen, sendes den videre til et eksternt advokatfirma, som vurderer om forholdet er omfattet af ordningen. Hvis dette er tilfældet, behandles forholdet efterfølgende internt i CG Jensen A/S.

Hvor er politikken

Politikken findes i Håndbog/Whistleblowerordning/ CG Jensen A/S’ whistleblowerordning/whistleblowerpolitik samt på whistleblowerplatformen.

Lærlingepolitik

Politikken beskriver selskabets holdning til ansættelse af lærlinge, herunder strategier for tiltrækning af lærlinge.

Mål

Politikkens generelle mål er at være en attraktiv arbejdsplads for unge under uddannelse og at vi til-

stræber, at vi hele tiden kan have det antal lærlinge, som firmaet kan rumme.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet mangfoldighed, da den fokuserer på at få unge ind i virksomheden og skabe en mere mangfoldig arbejdsplads, da vi har en overvægt af ansatte over 30 år i virksomheden. Ligeledes berøres emnet uddannelse og kompetenceudvikling, da vi i CG Jensen A/S bidrager til uddannelsen af fremtidens håndværkere.

Overvågningsproces

Et lærlingeudvalg bestående af to formænd, to arbejdsledere og en administrativ medarbejder sikrer, at både lærling og virksomhed hele tiden får mest muligt ud af uddannelsesforløbet. Det er et samarbejde mellem arbejdsgruppen (defineret nedenfor) og lærlingeudvalget, som sikrer løbende udvikling og gennemførelse af politikken.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

En arbejdsgruppe bestående af en gruppe af divisionschefer i CG Jensen A/S.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.2.7.

Politik for mål for kvinder i ledelse

Politikken omhandler CG Jensen A/S’ målsætninger for det underrepræsenterede køn i ledelseslag.

Mål

Politikken har til formål at øge andelen af det underrepræsenterede køn, så vi opnår en ligelig kønsfordeling i ledelsen, jf. årsregnskabsloven § 99 b, selskabslovens § 139 c og anden relevant lovgivning.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder berører politikken emnerne ligestilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi samt mangfoldighed ved at sikre, at det underrepræsenterede køn har lige muligheder for at blive leder og ved, at de forskellige perspektiver i ledelseslagene kan bidrage til forretningsmæssig fremdrift.

Overvågningsproces

Kommunikationschefen er ansvarlig for, at alle medarbejdere kender denne politik og følger løbende op på, at retningslinjerne bliver fulgt. Kommunikationschefen evaluerer én gang årligt, om tiltagene har den ønskede effekt og rapporterer til bestyrelsen om status på indsatsen for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Bestyrelsen tager herefter stilling til, om CG Jensen A/S skal iværksætte yderligere tiltag for at opnå en ligelig fordeling af køn i ledelsen.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte i CG Jensen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Kommunikationschefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder, der vedrører denne politik.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i VAS 6.1.5.

CG Jensen A/S har i 2023 afleveret en ny busterminal til fjernbusser ved Dybbølsbro i København.

EKlima og miljø

E1 Modvirkning af klimaændringer

Ordentlighed er for CG Jensen A/S et prædikat, der er helt centralt for vores virke og vi ser det at være ordentlig overfor vores verden og omkringliggende samfund, som en del af dette.

I CG Jensen A/S har vi derfor et klart mål om at gå forrest, når det gælder den grønne omstilling inden for byggeri og anlæg.

CG Jensen A/S opfører i totalentreprise det 35.000 kvadratmeter store boligbyggeri UN17 Village i Ørestad.

Projektet integrerer alle 17 Verdensmål og er fordelt på fem forskellige bygninger.

Den ene bygning er et syv etager højt CLT-byggeri, der som et af de første boligbyggerier i Danmark har opnået den amerikanske certificering Well v2 platin.

Well-certificeringen fokuserer på indeklimaet i bygningen - herunder om bygningen er opført med sundere materialevalg og om den er designet til at leve godt i.

Vi samles om at overholde Parisaftalen

E1-1 Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaændringer

CG Jensen A/S stræber efter at være klimaneutral med en ambitiøs plan om nul-netto CO2 udledning i 2029 for vores egen drift (scope 1 og 2). Og vi stræber efter en 50 procent reduktion i scope 3 udledningen i 2029 i forhold til baseline i 2021.

Se side 86 for uddybning af vores mål for reduktion af drivhusgasser.

Vores målsætning for scope 1 og 2 er i fuld overensstemmelse med Parisaftalen, idet vi sigter mod klimaneutralitet før 2030.

I forhold til vores scope 3 reduktionsmål har vi foretaget beregninger og vurderinger, der viser, at vores mål er endnu mere ambitiøse end de benchmarks, Science Based Targets Initiative (SBTI) har fastsat for byggebranchen. Dette er gjort for at sikre overholdelse af Parisaftalens krav. Vi er overbeviste

om, at vores målsætninger er i harmoni med målet om at begrænse den globale temperaturstigning til maksimalt 1,5 grader Celsius.

CG Jensen A/S’ reduktionsplan er godkendt af både ledelse, direktion og bestyrelse. Som beskrevet på side 48, indgår vores reduktionsplan i vores generelle forretningsstrategi ”Vi bygger på ordentlighed 2023-2024”.

Dekarboniseringstiltag og planlagte nøgleforanstaltninger

Indenfor dette regnskabsår har vi fortsat vores arbejde fra 2022, ved at indføre en række handlinger baseret på vores strategi for 2023 til 2024. Vores nøgleforanstaltninger for 2023 har været vores investeringer i ny teknologi, optimering af skure og drift samt udarbejdelse af guidelines til adfærdsændringer. Se side 83 for en mere uddybende beskrivelse af vores nøgleforanstaltninger.

Ton CO2

1,5 grad målsætning SBTI

CG Jensen A/S’ reduktionsmål

CG Jensen A/S’ reduktionsmål for scope 1 og 2 (egen udledning)

Ton CO2

CG Jensen A/S’ reduktionsmål for scope 3 (indkøbte varer og services)

1,5 grad målsætning SBTI

CG Jensen A/S’ reduktionsmål

Fastlåste drivhusgasemissioner

Vi erkender, at vores evne til at drive en grøn omstilling er begrænset i denne kontekst og derfor understreger vi behovet for, at fremtidige opdateringer af Bygningsreglementet (BR18) fastsætter klare og ambitiøse grænser for CO2 udledning i nybyggeri. En gradvis skærpelse af disse krav vil fremskynde en forandring i branchen, der omfatter byggepraksisser, materialevalg og kontraktlige aftaler, til fordel for vores fælles klimaaftryk. Vi forventer også, at der snart vil blive stillet lignende krav til anlægsprojekter, hvilket vil understøtte en bredere og mere bæredygtig udvikling i sektoren.

Som entreprenør i bygge- og anlægsbranchen befinder vi os ofte i en situation, der gør, at vi arbejder med fastlåste drivhusgasemissioner. Dette medfører, at vi i langt de fleste tilfælde ikke er med til at beslutte, hvilke materialer, det byggeri eller anlægsprojekt vi udfører, er sammensat af.

I de projekter, hvor vi fungerer som fag- eller hovedentreprenør, foretages de primære beslutninger om konstruktions-, design- og materialevalg af ingeniørrådgivere og arkitekter i samarbejde med bygherren. Dette betyder, at en væsentlig del af CO2 udledningerne i disse projekter primært er forbundet med CO2 emissioner fra de anvendte materialer.

Disse udledninger er direkte relateret til de valg, der træffes omkring visuelt design, konstruktionsmetoder og materialer. Vi har muligheden for at foreslå mindre CO2 tunge materialer, men det vil altid være op til arkitekt, ingeniørrådgiver og bygherre i sidste ende, om de ønsker at implementere vores foreslåede ændringer.

Hvis vi i stedet er totalentreprenør på et projekt, har vi større frihed og mulighed for at påvirke både design

og materialevalg, med fokus på at opnå et CO2 aftryk fra de indlejrede materialer. Vi er dog stadig underlagt kundens økonomiske råderum og ønsker til projektets visuelle udtryk.

Vores direkte indflydelse på bygherrens valg af mere bæredygtige løsninger er derfor begrænsede, hvilket forstærker vores håb om, at fremtidige opdateringer til Bygningsreglementet (BR18) vil indeholde strengere og ambitiøse begrænsninger for CO2 udledning i forbindelse med nybyggeri.

En gradvis indførelse af mere stringente regler vil utvivlsomt fremskynde en væsentlig transformation inden for branchens byggepraksis, valg af materialer, samarbejdsmodeller og kontraktformer, hvilket vil medføre mærkbare fordele for klimaaftrykket i vores sektor. Endvidere er vi fortrøstningsfulde med hensyn til, at der snart vil blive indført lignende regulerende foranstaltninger for anlægsprojekter, hvilket vil bidrage yderligere til denne positive udvikling.

En væsentlig udfordring, vi står overfor, er manglen på bæredygtige brændstofalternativer til vores tunge anlægsmaskiner, såsom gravemaskiner, bulldozere og læssemaskiner.

I det seneste regnskabsår har vi truffet beslutningen om at fravige vores tidligere plan om at anvende BioFuel/HVO i disse maskiner som et led i vores bestræbelser på at nedbringe CO2 udledningen. Dette skyldes en overbevisning om, at der mangler overbevisende dokumentation for, at BioFuel/HVO faktisk medfører en reduktion af CO2 udledningen.

Som følge heraf står vi i en situation, hvor vores muligheder for at opnå CO2 reduktioner i forbindelse med anvendelsen af vores anlægsmaskineri er begrænsede. Vi afventer med stor forventning de

teknologiske fremskridt på dette område - hvad end det bliver i form af elektrificering eller andre innovative brændstofalternativer - og følger udviklingen tæt.

Redegørelse for fremskridt

Ledergruppen har to årlige møder, hvor der gennemgås, hvor langt hver division er kommet med handlingsplanerne og omstillingsplanen.

Hver divisionschef har ansvaret for, at aftalte indsatser i egen handlingsplan implementeres med henblik på at opnå selskabets samlede mål i den samlede handlingsplan. Divisionscheferne afrapporterer fremskridt på handlingerne hvert kvartal.

På næste side er der vist fremdrift på omstillingsplanen for 2023 for de forskellige handlingsplaner.

Fokus i handleplan

Indbygge varmepumper i selskabets kontor- og mandskabsmoduler

Indbygge varmekonvektor i selskabets containere, der har behov for opvarmning

Produktion af egen strøm (solceller/vind og lignende)

Tomgang for arbejdskøretøjer skal minimeres

”Kør Grønt” folder og video, der giver gode råd til at køre grønt i vores off-road maskiner

Politik for hvornår digitale møder versus fysiske møder afholdes

”Kør Grønt” folder for on-road kørsel (firmabil)

Udskiftning i vores bilflåde til el-biler (eller Plug-in-hybrid, dog kun for brug ved korte afstande)

Systematisk tilgang til CO2 reduktion hos nøgleleverandører samt system for rapportering og måling på effekter

Indførelse af oksekødfri kantine

Forbedret logistikplanlægning før opstart af nye projekter, nye værktøjer, øget tværgående samarbejde

Opkøb af et naturareal i Danmark eller andet nordisk land

Etablering af ét system til data og databehandling af C02 og andre LCA-faktorer. Research og projekt- og implementeringsplan

Etablering af internt, tværgående fagligt netværk. Systematisk opfølgning på faglig erfaring, udbredelse af brug med mere

Indførelse af ’sorte’ og ’grønne’ optioner i tilbudsgivningen, der hvor det giver mening. Indførelse af ny systematik i tilbudene, ikke mindst mht. LCA og certificeringspoint

CG Jensen A/S skal være landets mest bæredygtige komposit-byggere med udgangspunkt i udvikling af ’egen’ CO2 beregner

Overordnet mål

Øget salg, CO2 reduktion og kompetencer

Øget salg, CO2 reduktion og kompetencer

Faste retningslinjer for interim materiale og indgåelse af strategiske samarbejder om cirkulære løsninger og håndtering af affaldsfraktioner på byggepladser og kontorer Reduktion af ressourcer

Palette af tiltag til reduktion af kemiaftryk og katalognumre i kemidatabasen

Fokus på færdiggørelse af design samt byggepladsplanlægning før opstart for at undgå ressourcespild

Gennemsnitlig reduktion

af kemiaftryk

E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaforandringer

CG Jensen A/S har en politik for firmabiler på hvide plader, som vedrører modvirkning af klimaændringer. Denne er beskrevet i ESRS 2 Generelle Oplysninger, side 67.

Vi har endnu ingen politik, der vedrører tilpasning til klimaforandringer, energieffektivitet eller udbredelse af vedvarende energi.

E1-3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med

klimaforandringspolitikker

Foranstaltningerne, som CG Jensen A/S har truffet for modvirkning af klimaforandringer indenfor rapporteringsåret, tager udgangspunkt i vores strategi for perioden 2023-2024. Se side 48 for uddybelse af denne. Foranstaltningerne dækker over CG Jensen A/S’ egne aktiviteter og arbejdsstyrke.

Foranstaltninger truffet i rapporteringsåret samt opnåede og forventede reduktioner I forbindelse med udvælgelsen af handlingsplaner og foranstaltninger i strategien for 2023-2024 for modvirkning af klimaforandringer, har vi udført en

beregning af, hvor meget hver foranstaltning vil reducere vores udledning samt hvor mange ressourcer der skal til for at opnå vores reduktionsmål.

Disse beregninger og de målte data for 2023 vises i skemaet på næste side, hvor både de konkrete udførte aktiviteter, investerede ressourcer samt den beregnede og målte CO2 reduktion fremgår. Der er ligeledes lavet en skyggepris, der er den beregnede pris for sparede ton CO2 for de enkelte aktiviteter.

Foranstaltninger udført 2023

Produceret fire styk af den ”Grønne top” version 2.0, som producerer strøm på vores byggepladser

Uarbejdet folderen ”Kør Grønt”, der giver gode råd til at køre mere klimavenligt i vores firmabiler. Afkastet er beregnet med to procent forbedring af kørselsmønster

Uarbejdet guideline, der beskriver, hvornår vi bør holde online møder og fysiske møder. Afkastet er beregnet med 10 procents forbedring for 50 funktionærer

Investering i væktøjer, der forbedrer tids- og logistikplanlægning før opstart af nye

Implementeret bæredygtigheds workshop og bæredygtighedsplan for alle sager større end 20 millioner kroner

Uarbejdet folderen ”Affaldshåndtering på byggepladsen”, der giver gode råd til affaldshåndtering

Indledt projektforløb i samarbejde med MOLIO og EUDP med henblik på at indsamle data digitalt og optimere ressourcerne på byggepladsdriften

Uarbejdet folderen ”Affaldshåndtering på Fabriksparken”, der giver gode råd til affaldshåndtering

Indgået aftaler om anvendelse af LCA-værktøjer, der kan beregne LCA på digitale modeller og styrke vores kompetencer på området

Fortsat udskiftning af vores fossile firmabiler på hvide plader til elektriske biler. Fordobling i elbil-flåden. Afkastet er beregnet med fuld reduktion for 15 biler i 2023

Oprettet intern gruppe, der arbejder med BIM/3D som middel til at optimere vores produktion, tidsplanlægning og byggepladsdrift

Fortsat udskiftning af el-radiatorer til varmepumper og forbedret isolering på egne skure og øget andelen af vores leje af ”grønne” skure

Udarbejdet video og "kør grønt" folder til vores gravemestre, der giver gode råd til at minimere brændstofsforbruget. Afkastet er beregnet med to procent forbedring af kørselsmønster

Fjernet oksekød fra vores kantineordning på hovedkontoret

Ressourcer i perioden

Ikke beregnet

Ikke beregnet

Ikke beregnet

Ikke beregnet

Ikke beregnet

Ikke beregnet

Indledt dialog og drøftelser med CO2 tunge leverandører med henblik på at kunne producere produkter med lavere klimaftryk Ikke beregnet

Solgt IT-udstyr til genbrug og upcycling i stedet for til deponi

Planlagte foranstaltninger for fremtiden I 2024 vil vi fortsat have stor fokus på at hjælpe kunderne med at finde materialer og produktionsmetoder,

Foranstaltninger planlagt for 2024

der kan hjælpe med at reducere klimaaftrykket. Ikke blot for os i CG Jensen A/S, men for alle interessenter i værdikæden.

De planlagte foranstaltninger for 2024 er vist i nedenstående skema:

Ressourcer i perioden

Bygge to styk nye ”Grønne top” version 2.0

Minimering af spild og cirkulære løsninger+affaldshåndtering-udvikling af dashboard og digitale registreringer af ressourceforbrug

Få forbedret udførelsesforløb med hjælp fra BIM/4D/Lean for at optimere vores produktion, tidsplanlægning og byggepladsdriften, herunder investere i ressourcer til at styre processen

Dekarboniseringstiltag i form af køb af skov/areal til vådlægning i Danmark/Sverige for klimakompensation, cirka 10 hektar

Vi vil i tilbudsgivningen kunne afgive tilbud, der opererer med optioner i form af "grønne" og "sorte" løsninger på materialer, designoptimeringer og byggeprocesser

Fortsat udvikling i anvendelsen af LCA-værktøjer, der kan beregne LCA på digitale modeller og styrke vores kompetencer på området

Fortsat udskiftning af vores fossile firmabiler på hvide plader til elbiler. 10 biler forventes udskiftet i 2024. Afkastet er beregnet med fuld reduktion for 25 biler i 2024

Fortsat udskiftning af elradiatorer til varmepumper og forbedret isolering på egne skure og øget andelen af vores leje af ”grønne” skure

Konkrete drøftelser og partnerskaber med CO2 tunge leverandører og underentreprenører i værdikæden med henblik på at kunne producere produkter med lavere klimaftryk. Afkastet er beregnet som en forventet reduktion af scope 3 med fem procent

Ikke beregnet

Ikke beregnet

E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

Med baggrund i Jensen Gruppens overordnede koncernmålsætning om klimareduktioner frem mod 2029 har vi i CG Jensen A/S fastsat følgende mål for reduktion af drivhusgasemissioner.

Scope 1 og 2: Vores langsigtede vision er at nå fuld klimaneutralitet i vores egen drift (scope 1 og 2) senest i 2029. Det vil sige en nettoudledning på nul ton CO2, målt fra baseline året 2021.

Scope 3: Vi har sat et mål om at reducere scope 3 med 50 procent senest i 2029.

De vedtagne reduktionsmål overstiger de anbefalinger, der er skitseret af Science Based Targets Initiative (SBTi) for virkomheder i bygge- og anlægsbranchen. Ved at sætte højere mål, bidrager CG Jensen A/S aktivt til modvirkning af klimaændringer.

Ved at tilpasse sig reduktionsmålene kan CG Jensen A/S ikke blot opnå egne emissionsreduktionsmål, men også spille en ledende rolle i branchens bredere omstilling mod mere bæredygtighed.

Indtil videre har vi kun én politik, der vedrører klima og miljø, se side 67. Politikken relaterer sig til scope 1 og 2 reduktionsmålet gennem delmålet om løbende udskiftning af vores firmabiler på hvide plader til elbiler.

Dekarboniseringstiltagenes samlede bidrag til at nå målene

I vores bestræbelser på at opnå vores mål for scope 1 og 2 ved vi, at der vil være scenarier, hvor udledningen ikke kan elimineres fuldstændigt. I disse tilfælde er klimakompensation en del af vores strategi. Vi har i 2023 igangsat undersøgelser for at identificere hvilke mulige metoder, der er for klimakompensation.

Dette inkluderer muligheden for at erhverve større områder af land, såsom marker, skove eller moser, fortrinsvis beliggende i Danmark eller Norden. I 2024 vil vi undersøge muligheden for at erhverve os et areal, der opfylder ønskerne. Arealet vil blive forvaltet med henblik på at maksimere dets positive klima- og biodiversitetsrelaterede virkninger, baseret på videnskabeligt underbyggede metoder til økosystemgenopretning og kulstofbinding.

Ligeledes vil vi undersøge, om dele af dette areal eventuelt fremover kan udvikles til at tilbyde rekreative faciliteter for vores medarbejdere, som en del af vores ønske om at øge medarbejdernes velvære.

Denne tilgang vil blive integreret som en del af vores bredere dekarboniseringsstrategi.

E1-5 Energiforbrug og -mix

I processen med at indsamle data for vores samlede energiforbrug og -mix af energikilder har vi anvendt miljødeklarationer udarbejdet af Energinet. Herved opnår CG Jensen A/S et nøjagtigt og godt overblik over klimapåvirkningen fra selskabets forbrugte energi.

Miljødeklarationen, som er grundlaget for den lokationsbaserede metode, giver et nuanceret billede af energiforbrugets reelle klimapåvirkning ved at tage højde for de geografiske og tidsmæssige variationer i produktionen af vedvarende energi. Denne metode anerkender, at produktionen af vedvarende energi, såsom vind- og solenergi, er varierende og afhænger stærkt af naturlige forhold. Dermed bliver klimapåvirkningen fra det energiforbrug, der sker i perioder med høj produktion af vedvarende energi, betragtet som væsentligt lavere. Energiforbruget og -mix fremgår af skemaet ved siden af.

Som det fremgår, er der en vækst i de vedvarende energikilder i forhold til de fossile energikilder og der er et samlet mindre forbrug på 19 procent i 2023.

Alle CG Jensen A/S’ aktiviteter er i forbindelse med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning.

Energiintensitet

Da CG Jensen A/S har alle sine aktiviteter i bygge- og anlægsbranchen, som er defineret som en sektor med betydelig indvirkning på klimaet, skal vi oplyse vores energiintensitet.

Energiintensiteten er defineret som det samlede energiforbrug, der er anvendt i CG Jensen A/S’ aktiviteter, pr. enhed nettoindtægt. Altså hvor effektivt CG Jensen A/S bruger energi i forhold til indtjeningen.

Energiintensiteten for CG Jensen A/S for 2023 er beregnet som scope 1 og 2 omregnet til megajoule (MJ) divideret med nettoindtægten i kroner. Det kan ses i skemaet til højre.

Energiintensiteten i perioden 2021 til 2023

E1-6 Bruttodrivhusgasemissioner under scope 1, 2, 3 og

samlede drivhusgasemissioner

Denne redegørelse dækker scope 1, 2 og 3 og viser vores samlede drivhusgasemissioner, som beskrevet i ESRS 1, punkt 62 til 67.

Scope 1 emissioner reflekterer de direkte udslip fra aktiviteter, som CG Jensen A/S ejer eller kontrollerer, herunder forbrænding af fossile brændstoffer og håndtering af vores udstyr og køretøjer.

Scope 2 emissioner repræsenterer de indirekte emissioner fra den købte elektricitet og fjernvarme, der anvendes i vores operationer.

Scope 3 emissioner (den mest omfattende kategori) dækker alle andre indirekte emissioner i vores værdikæde - både opstrøms og nedstrøms.

CG Jensen A/S’ tilgang til klimaregnskabet er baseret på GHG-protokollens retningslinjer og vi anvender en lokalitetsbaseret metode til at rapportere scope 2 emissioner.

For at understøtte selskabets rapporteringsindsats og for at sikre transparens omkring vores finansielle data, har vi afstemt vores rapportering med relevante poster eller noter i årsregnskabet vedrørende nettoindtægterne.

Ovennævnte skaber et solidt grundlag for at vurdere selskabets drivhusgasintensitet, defineret som drivhusgasemission per nettoindtægt, (ton CO2 pr. million krone) og til at forankre vores klimaindsats i en kommerciel sammenhæng.

Eventuelle ændringer i, hvad der udgør CG Jensen A/S’ opstrøms og nedstrøms værdikæde, er klart oplyst og der redegøres herfor, således interessenter kan forstå både de nuværende og de potentielle fremtidige klimapåvirkninger af vores forretningsaktiviteter.

Denne årsrapports klimarelaterede data præsenteres i overensstemmelse med både GHG-protokollen og relevante ISO-standarder, hvilket sikrer nøjagtighed og sammenlignelighed over tid.

CG Jensen A/S har en målsætning om at være en betydende del af den grønne omstilling i bygge- og anlægssektoren.

Gennem fastlagte og strategisk valgte initiativer er CG Jensen A/S’ mål som beskrevet ovenfor at skabe betydelige reduktioner i selskabets drivhusgasemissioner, i overensstemmelse med CG Jensen A/S’ ambition om at opnå fuld klimaneutralitet på scope 1 og 2 senest i 2029 og reducere selskabets scope 3 med 50 procent målt mod baseline 2021 indenfor samme tidsramme.

I denne forbindelse har vi gennem en inkluderende proces med vores ansatte - som har bidraget med over 160 konkrete forslag - etableret en række detaljerede handlingsplaner, der adresserer hver emissionstype separat.

Disse planer er baseret på dataanalyse, faglig ekspertise og praktiske erfaringer og er designet til at lede os mod selskabets mål.

For scope 1 og 2 har vi identificeret følgende kerneområder:

• Omstilling af CG Jensen A/S’ energiforsyning til bæredygtige alternativer, som varmepumper og vedvarende energi.

• Overgangen til en transportflåde bestående udelukkende af elektriske eller plug-in hybridkøretøjer.

• Implementering af energieffektivitet og emissionsoptimering på alle selskabets byggepladser.

For scope 3 inkluderer vores indsats blandt andet:

• Etablering af dybdegående samarbejder med nøgleleverandører for at fremme udviklingen af bæredygtige byggematerialer, herunder armeringsstål, stålkonstruktion, beton in-situ og andre centrale materialer.

• Implementering af designoptimeringer og kloge materialevalg, støttet af CG Jensen A/S’ ekspertise inden for livscyklusvurdering (LCA), miljøvaredeklarationer (EPD’er) og ESG-rapportering.

• Vedvarende dialog med selskabets leverandører om at udvikle og anvende CO2 reducerede produkter og produktionsmetoder.

Kundeorienterede tiltag:

• CG Jensen A/S giver kunderne mulighed for at træffe informerede beslutninger om deres projekters klimapåvirkning, ved at tilbyde dem valgmuligheder, der balancerer pris og bæredygtighed.

• Selskabet udvikler konstruktionsmetoder og optimerer anvendelsen af genbrugsmaterialer/ teknologier for at reducere CO2 aftrykket.

Partnerskaber og innovation:

• CG Jensen A/S har forpligtet sig til at engagere sig i klimapartnerskaber og bruge dem som inspiration til løbende at søge innovative løsninger for at mindske CO2 belastningen fra bygge- og anlægsbranchen.

• Selskabet vil konstant overvåge og dokumentere fremskridt imod de besluttede reduktionsmål.

CG Jensen A/S finder det væsentligt at engagere sig i og forfølge ambitiøse, men realistiske mål for bæredygtighed, sikre løbende forbedring og rapportering samt at være en af de førende entreprenører inden for den grønne omstilling.

Drivhusgasemissioner under scope 1, 2

Nedenfor ses en oversigt over CG Jensen A/S’ samlede drivhusgasemissioner fra 2021, 2022 og 2023 fordelt på scope 1,2 og 3 og yderligere inddelt i relevante aktiviteter og kategorier. Beregningerne der ligger til grund for de tre scopes er beskrevet i afsnittet forudsætninger og beregninger.

CO2 Udledning per scope

CG Jensen A/S' samlede CO2 aftryk for 2023 er estimeret til at være 77.355 ton CO2-ækv. Det er værd at bemærke, at hovedparten af dette aftryk, svarende til 95 procent, stammer fra såkaldt 'scope 3' udledninger. Disse er de indirekte emissioner som forekommer i virksomhedens værdikæde og er ikke en direkte del af CG Jensen A/S’ egne operationer.

Disse scope 3 udledninger er omhyggeligt beregnet baseret på de mest betydningsfulde og relevante aktiviteter inden for det fulde spektrum af vores scope 3-aktiviteter.

Der har i perioden fra udarbejdelse af baseline 2021 og til denne årsrapport været en nettotilvækst i vores CO2 aftryk. Dette skyldes primært en vækst i omsætningen, som vores reduktionstiltag ikke har ”overhalet”.

I CG Jensen A/S har vi en målsætning om klimaneutralitet for scope 1 og 2 i 2029, dvs. det er en absolut målsætning med en netto udledning, der er neutral for regnskabsåret 2029.

Herudover er der en målsætning om at reducere vores scope 3 aftryk med 50 procent inden udgangen af 2029, målt mod baseline året 2021. Dette er også defineret som en absolut målsætning.

Det er nødvendigt at sætte absolutte mål for at sikre, at der sker en reel reduktion af drivhusgasser.

Det kan imidlertid være en ”driver” for at sikre motivationen og kommunikationen med arbejdet i vores omstillingsplan med reduktion at opgøre reduktion i ton CO2 pr. omsat million kr.

Der hersker ingen tvivl, om at ”endgoal” er absolutte reduktionsmål og dermed absolutte reduktioner i udledningen af drivhusgasser.

CO2 Udledning per scope pr. omsat million kr.

Reduktion korrigeret i forhold til omsætning Fra 2021 til 2023 har CG Jensen A/S oplevet en vækst på 26 procent i omsætningen. For at sikre en retvisende sammenligning af CO2 udledningen, er 2023-dataene justeret tilsvarende.

Denne tilpasning tillader os at vurdere virkningerne af virksomhedens indsats for at nedbringe CO2 udledningen på en måde, der er proportional med virksomhedens størrelse og aktivitetsniveau.

Med indregning af vores omsætningsvækst giver analysen en indikation af udviklingen i CO2 reduktionen i procent fra 2021 til 2023, som præsenteret herunder:

CO2 reduktion korrigeret i forhold til omsætning 2021-2023

Drivhusgasintensitet ton CO2-ækv.

pr. mio. kr. i nettoindtægt

Udledning ton CO2 pr. mio. kr.

Grafen til venstre præsenterer CG Jensen A/S’ drivhusgasintensitet, et nøgletal, der udtrykker vores samlede drivhusgasemissioner relativt til nettoindtægten.

Intensiteten er beregnet som mængden af drivhusgasser, udtrykt i ton CO2-ækv. pr. million kroner i nettoindtægt.

Dette mål er vigtigt for at vurdere og sammenligne vores klimapåvirkning over tid og i forhold til branchestandarder.

Det tillader os at spore effektiviteten af vores bæredygtighedsinitiativer og er essentielt for at måle fremskridt hen imod vores mål om klimaneutralitet inden 2029.

Dataene for drivhusgasemissionerne, der er inkluderet i denne graf, er fuldt afstemt med CG Jensen A/S’ årsregnskab og er nøje afstemt med relevante poster og noter omkring nettoindtægterne.

Scope 1 – Direkte udledning

Fordelingen af udledning fra scope 1 i ton CO2-ækv.

2021 2022 2023

Scope 1 drivhusgasemissioner er de mest kontrollerbare emissioner for CG Jensen A/S, da de er direkte forbundet med vores egne aktiviteter og dermed under direkte kontrol. Ved at identificere og arbejde med de udledninger, der er indeholdt i scope 1 emissioner, kan selskabet reducere den samlede klimapåvirkning.

Der er i 2023 etableret et nyt kontor på Baldersbuen, der opvarmes med naturgas, hvorfor naturgas nu indgår i denne scope 1 opgørelse.

For vores CO2 udledning i scope 1 skelnes der mellem to aktiviteter.

1. I kategorien Off-road maskiner er gravemaskiner, rendegraver, dumpere med mere medtaget i beregningen. Det er primært fossile brændstoffer, men BioFuel/HVO indgår også, da dette brændstofsmiddel er anvendt på nogle byggepladser i forbindelse med kundekrav.

2. Den anden kategori er emissioner fra firmabiler, både leasede og egne.

Naturgas

Køretøjer

Scope 1 – Direkte udledning

For scope 1 aktiviteterne er der noteret en nettotilvækst i CO2 aftrykket på 24 procent i perioden 2021-2023, primært grundet omsætningsvækst og større anlægssager med megen maskinaktivitet.

For at reducere vores CO2 aftryk fra Off-road maskiner betydeligt, kræver det, at muligheden for at købe serieproducerede store elgravemaskiner kraftigt forbedres. Dette forventes at ske indenfor de kommende fem år.

Scope 1 udledning fordelt på årstal

Scope 2 – Indirekte udledning

Fordelingen af udledning fra scope 2

i ton CO2-ækv.

Scope 2 emissioner stammer ikke direkte fra CG Jensen A/S’ egne aktiviteter, men fra produktionen af den energi og fjernvarme, som anvendes i selskabets drift af byggepladser, kontorfaciliteter samt opladning af elbiler.

Disse emissioner er normalt mindre kontrollerbare end scope 1 emissioner, da de afhænger af valget af energikilder og den eksisterende energiforsyningsinfrastruktur, som ligger uden for CG Jensen A/S’ direkte kontrol.

Ved at identificere og reducere selskabets energiforbrug har CG Jensen A/S mulighed for at mindske virksomhedens samlede klimapåvirkning og CO2 udledning.

En metode til at formindske klimapåvirkningen fra energiproduktion er ved at generere strøm fra vedvarende energikilder som sol og vind. Vi har fastsat et mål om at forstærke vores egen produktion af strøm fra vedvarende energikilder på udvalgte byggepladser. Derfor har vores dygtige medarbejdere udviklet en modulenhed kaldet ’’Den grønne top’’, som består af to vindmøller og et solcellepanel. Der er produceret fire enheder og disse vil løbende blive installeret på de mest egnede af vores byggepladser.

På scope 2 udledninger er der registreret en nettoreduktion i perioden. Dette skyldes dels en nedgang i forbruget og dels, at CG Jensen A/S har arbejdet med lokationsbaserede emissionsfaktorer for vores forskellige kontorer og skurbyer rundt i landet. Der er således væsentlig forskel for emissionsfaktorer anvendt i 2021/2022 og nu i 2023.

Scope 1 og 2 Udledninger

Samlet scope 1 og 2 udledning for 2023

Scope 3 – Udledning i værdikæden

Scope 3 udledning fordelt på kategorier

Kategori 1, direkte

Kategori 1, indirekte

Kategori 1

Intet reduktionspotentiale

Scope 3 emissioner repræsenterer de indirekte klimapåvirkninger, der opstår gennem hele CG Jensen A/S’ forsynings- og værdikæde. Dette inkluderer både opstrøms- og nedstrømsaktiviteter, som for eksempel råvareindkøb, fremstilling af købte materialer, transport af produkter og de endelige produkters brug.

De fem viste kategorier nedenfor er udvalgt som væsentlige i scope 3 beregningen for CG Jensen A/S, jævnfør bilag fra side 223:

• Kategori 1 – Indkøbte varer og services, direkte reduktionspotentiale

• Kategori 1 – Indkøbte varer og services, indirekte reduktionspotentiale

• Kategori 1 – Indkøbte varer og services, intet reduktionspotentiale

• Kategori 2 – Køb af maskiner, produktionsudstyr med videre

• Kategori 4 – Transport og distribution

• Kategori 5 – Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

• Kategori 12 – Behandling/bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid

Kategori 2

Kategori 4

Kategori 5

Kategori 12

Scope 3 – Kategori 1 – Indkøbte varer og services

For scope 3, som omfatter 15 kategorier i henhold til GHG-protokollen og dækker alle indirekte emissioner i virksomhedens værdikæde, har CG Jensen A/S gennemført en omfattende vurdering for at identificere og rapportere om de kategorier, der er mest relevante for selskabet.

Det er besluttet at koncentrere indsatsen omkring de fem kategorier, som er vurderet til at have størst indflydelse på virksomhedens samlede klimaaftryk. Denne selektive tilgang sikrer, at indsatsen og rapporteringen fokuseres der, hvor det kan gøre den største forskel for klimaet.

De overordnede overvejelser bag udvælgelsen er detaljeret beskrevet på side 124.

Inden for rammerne af scope 3, dækker kategori 1 over de emissioner, der stammer fra de varer og tjenester CG Jensen A/S anskaffer. Dette spænder fra indledende faser af produktionen af råmaterialer og deres transformation til slutprodukter, til den efterfølgende transport og levering af disse varer og tjenester til selskabet.

Indkøbsstrategien er kategoriseret i tre segmenter ud fra potentialet for reduktion af klimaaftrykket:

1: Indkøb med direkte reduktionspotentiale

Disse indkøb tilbyder muligheder for direkte emissionssænkning gennem skift af materialer, optimering af produktudformning, designoptimering, råd og vejledning samt andre innovativt konstruktive tiltag.

CG Jensen A/S har identificeret syv varegrupper, som har et højt potentiale for direkte CO2 reduktion. Disse er armeringsstål, stålkonstruktioner, in-situ beton, præfabrikerede betonelementer, kloakgods og tømmerhandel, asfalt og grusmaterialer.

Varegrupperne er udvalgt baseret på deres samlede CO2 udledningsvolumen og omfatter leverandører, som indtager en position i top 100 i henhold til vores indkøbsvolumen og som bidrager til vores samlede emissionsprofil. Se side 100.

2: Indkøb med indirekte reduktionspotentiale

Se side 101 og 102.

3: Indkøb uden umiddelbart reduktionspotentiale

Se side 103

Beregninger og metodik for indkøb med direkte reduktionspotentiale I denne kategori indgår aktivitetsbaserede CO2 beregninger; det vil sige indkøbte mængder multipliceret med en emissionsfaktor fra produktets EPD fra faserne A1-A3 (råvarer og materialers produktion) og A4 (transport til byggeplads).

Hvor det har været muligt, har vi anvendt produktspecifikke miljøvaredeklarationer (EPD’er). I de tilfælde, hvor sådanne ikke foreligger, er der trukket på branchespecifikke eller generiske EPD’er.

Mere detaljerede specifikationer og forklaringer på beregningsmetoderne findes i afsnittet ’Beregninger’ i rapporten.

Scope 3 – Kategori 1 – Direkte reduktionspotentiale

CO2 udledning fordelt på aktiviteter med direkte reduktionspotentiale for scope 3, kategori 1 i 2021, 2022 og 2023

For aktiviteterne i scope 3 direkte reduktionspotentiale er der noteret en reduktion i absolutte tal i CO2 aftrykket i perioden 2022-2023 på hele 27 procent.

Det er glædeligt, da det netop er i denne kategori for direkte emissionssænkning, at vi gennem råd og vejledning til bygherrer ved blandt andet skift af materialer, optimering af produktudformning, designoptimering samt andre innovativt konstruktive tiltag kan påvirke bygherrens valg.

Scope 3 - direkte reduktionspotentiale

Ton CO2-ækv.

Kategori 1 direkte reduktionspotentiale opdelt på materialer

Ton CO2-ækv.

Beton elementer In-situ beton

Stålkonstruktioner

Asfalt

Stålarmering

Kloakgods og tømmerhandler

Grusmaterialer

Scope 3 – Kategori 1 – Indirekte reduktionspotentiale

Kategori 1 indirekte reduktionspotentiale opdelt på underentreprenører (UE)

Ton CO2-ækv.

UE murer/beton/anlæg

UE tømrer

UE fundering/grundvand

UE marine

UE VVS og ventilation

UE Elevator Maskineudlejning

UE Facadeentreprenør

UE Stillads

UE Teknik og EL

Tømmerhandel andre

Indkøbte varer og services, indirekte reduktionspotentiale

I scope 3 kategori 1 har CG Jensen A/S identificeret underentreprenører og indkøb fra maskinudlejere og tømmerhandlere (ud over Stark, XL-Byg og Johannes Fog)som bærer et indirekte potentiale for reduktion af CO2 udledningen.

Varer og services, som bidrager med mere end 0,5 procent af vores samlede CO2 emission, er medtaget og er kategoriseret under indkøb med indirekte reduktionspotentiale og er derfor underlagt en særlig håndteringsproces i forhold til resten af scope 3 udledningerne.

På grund af manglen på direkte, målbare reduktionsmuligheder for disse elementer, er CO2 udledninger for underleverandører beregnet baseret på de monetære udgifter (spend-baseret), som afspejles i de modtagne fakturaer.

Denne økonomiske værdi er herefter ganget med specifikke emissionsfaktorer, der er tildelt til de enkelte leverandører afhængig af hvilket fagområde, de opererer i.

De anvendte emissionsfaktorer er hentet fra Klimakompasset.dk, hvilket sikrer en konsistent og troværdig metode til vurdering af vores indirekte emissioner.

For en dybdegående gennemgang af vores beregningsmetoder, specifikationer og begrundelsen for valg af datakilder, henvises der til afsnittene ’Klimaregnskabsmetode’ og ’Forudsætninger og beregninger’. Se side 223 og 225.

Scope 3 – Kategori 1 – Indirekte

reduktionspotentiale

Indkøbte varer og services, indirekte reduktionspotentiale

I forbindelse med indirekte emissionsreduktioner under scope 3 er der registreret en betydelig stigning på 90 procent i det absolutte CO2 aftryk for perioden 20222023.

Denne stigning kan hovedsageligt tilskrives en markant øget indkøbsvolumen af tømrerarbejder og facadearbejder fra underentreprenører på byggeprojekter. Hvorimod andre underentreprenører enten har reduceret egen udledning eller opretholdt samme niveau.

Variansen i disse specifikke scope 3 indkøb af varer og tjenester kan variere væsentligt år for år, idet rapporteringen heraf omfatter de forskellige byggefaser der akkumuleres på et enkelt år.

I fremtiden vil der blive implementeret en aktivitetsbaseret scope 3 opfølgning specifikt for underentreprenører og nøje udvalgte leverandører.

Dette vil skabe et stærkt grundlag for at optimere vejledning, rådgivning og anbefalinger angående byggemetoder og materialevalg, som bidrager til lavere CO2 emissioner.

Scope 3 kategori 1 indirekte reduktionspotentiale fordelt på årstal

Scope 3 – Kategori 1 – Ingen reduktionspotentiale

Ton CO2-ækv.

Indkøbte varer og services, intet reduktionspotentiale/rådgivere På baggrund af de tilgængelige data vurderes den mest effektive metode til at reducere vores scope 3 udslip fra konsulenter og rådgivere at være en begrænsning af deres anvendelse.

Derfor er konsulent- og rådgiverydelser blevet kategoriseret som 'direkte køb - intet reduktionspotentiale'

Dette har medført, at rådgivere/konsulenter er blevet klassificeret som ’direkte køb - intet reduktionspotentiale’. Ved brug af emissionsfaktoren fra Klimakompasset.dk er den samlede CO2 udledning fra rådgivere for CG Jensen A/S i 2023 beregnet til 1.787,46 ton CO2-ækv.

Indenfor indkøb hos rådgivere er der observeret et fald på 54 procent i det absolutte CO2 aftryk for perioden 2022-2023.

Faldet kan delvist tilskrives en nedgang i antallet af totalentreprisekontrakter i den pågældende periode.

Tallet er udregnet på et monetært grundlag (spend-baseret), baseret på fakturerede beløb.

Scope 3 – Kategori 4 – Transport og spedition

Kategori 4 inden for scope 3 regnskabet adresserer transport og distribution ved brug af fossile brændstoffer.

Denne kategori omfatter drivhusgasemissionerne, der opstår fra transport af råmaterialer fra CG Jensen A/S’ leverandører af råstoffer og modtager af jord i forbindelse med aktivitet på byggepladser og andre faciliteter.

I denne kategori indgår aktivitetsbaserede CO2 beregninger; det vil sige indkøbte mængder multipliceret med en emissionsfaktor fra produktets EPD og brændstofforbrug.

I denne kategori er der registreret en forøgelse på 14 procent i det absolutte CO2 aftryk for perioden 2022-2023.

Væksten skyldes overvejende en stigning i aktivitetsniveauet og en øget omsætning i store anlægsprojekter, der medfører betydelige leverancer af grusmaterialer samt bortskaffelse af jord fra vores byggepladser.

Scope 3 kategori 4 transport på årstal

Ton CO2-ækv.

Scope 3 – Kategori 5 – Affald generet ved aktiviteter

Scope 3 kategori 5 affald på årstal

Ton CO2-ækv.

Affald genereret ved aktiviteter

Kategori 5 i scope 3 omhandler affald genereret ved CG Jensen A/S’ aktiviteter. I denne kategori samles og analyseres data fra de fem største affaldsdistributører for at opnå en beregning af det CO2 aftryk, der er forbundet med bortskaffelse af affald fra vores byggepladser og andre virksomhedsrelaterede aktiviteter.

For at sikre præcision i selskabets beregninger, har vi anvendt en række forskellige og pålidelige emissionsfaktorer, primært fra Klimakompasset.dk.

I situationer, hvor Klimakompasset.dk’s data ikke har været tilgængelige, har vi anvendt emissionsfaktorer fra gov.uk.

Da en lang række af vores indsamlede mængder er bortkørt til genanvendelse og forbrænding indgår de med en emissionsfaktor på 0.

I denne kategori er der registreret en reduktion på 31 procent i det absolutte CO2 aftryk for perioden 2021-2023. CO2 aftrykket fra 2022 er ekstraordinært lavt og skyldes primært en meget lav mængde affald til deponi.

Scope 3 – Kategori 12 – Behandling af solgte produkter

Behandling/bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid Kategori 12 i scope 3 omhandler miljøkonsekvenserne ved behandling og bortskaffelse af de konstruktioner, som CG Jensen A/S har opført efter endt levetid.

Forvaltningen af materialerne fra en konstruktion efter, at den har udtjent sin levetid, er afgørende for at begrænse den generelle miljøpåvirkning af et produkt. Dette kan indbefatte genanvendelse af materialer, genbrug, affaldsforbrænding og deponering på lossepladser. Udfordringen består i at identificere de mest miljøvenlige behandlingsmetoder for produkter og minimering af drivhusgasemissionerne i hele processen. Inddragelsen af kategori 12 er afgørende for at forstå det samlede miljøaftryk af vores produkter og hvordan ansvarlige bortskaffelsesmetoder kan bidrage til at sænke det samlede miljøaftryk.

Til beregningen af kategori 12 udledningerne blev der benyttet samme produkt- og branchespecifikke EPD’er som i kategori 1 direkte reduktionspotentiale (Se side 100). Kategori 12 udledningerne er blevet beregnet med data fra EPD faserne C3 ’affaldshåndtering’ og C4 ’Bortskaffelse’.

Scope 3 kategori 12 behandling af solgte produkter fordelt på materialer

Ton CO2-ækv.

In-situ beton

Beton elementer

Stålkonstruktioner

Asfalt

Grusmaterialer

Stålarmering

Scope 3 – Kategori 12 – Behandling af solgte produkter

Scope 3 kategori 12 behandling af solgte

Behandling/bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid Inden for denne scope 3 kategori har vi bemærket en markant nedgang på 69 procent i det absolutte CO2 aftryk i perioden fra 2021 til 2023. CO2 aftrykket er præget af stor varians, da de indkøbte materialers natur har en direkte påvirkning.

Det er dog positivt at konstatere en nedgang, især fordi dette CO2 aftryk stammer fra indkøbte materialer inden for kategorien – direkte potentiale.

Dette er en kategori, hvor vi har reel mulighed for at påvirke bygherrens valg af byggemetoder og materialer, hvilket understreger den betydelige indflydelse og ansvar vi bærer i valg, der kan bidrage til en mere bæredygtig byggeproces.

E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af CO2 kreditter

CG Jensen A/S har ikke for regnskabsåret 2023 haft projekter, der omhandler optag og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret via CO2 kreditter, hvorfor der ikke er medtaget noget om ESRS E1-7 i denne årsrapport.

E1-8 Intern CO2 prissætning

Hos CG Jensen A/S har vi implementeret en intern CO2 prissætning som en integreret del af vores bæredygtighedsstrategi.

Formålet med prissætningen er at kvantificere de økonomiske omkostninger forbundet med virksomhedens klimapåvirkning og at integrere disse omkostninger i vores finansielle og strategiske beslutningsprocesser.

CO2 prissætningen har været et væsentligt værktøj i identifikationen og prioriteringen af CO2 reduktionsmål.

Ved at monetarisere vores carbonaftryk, er ledergruppen blevet forsynet med et klart beslutningsgrundlag for at vælge projekter og investeringer, der effektivt reducerer vores CO2 emissioner og understøtter en bæredygtig vækst.

CO2 prissætningen anvendes til at fremme klimavenlige initiativer ved at tilskynde til valg af løsninger med lavere emissioner.

Den tjener som en økonomisk motivation for alle divisioner til at implementere bæredygtige praksisser i driften og at opnå fastlagte mål.

Skyggeprisen for CO2 præsenteres regelmæssigt for ledergruppen, hvilket sikrer, at klimahensyn er en del af den løbende dialog og beslutningstagning.

Vi har inkluderet CO2 skyggepriserne i vores opnåede og fremtidige målskemaer under ESRS E1-3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med klimaforandringspolitikker.

Dette har ikke alene givet os et klart pejlemærke for vores nuværende præstationer, men også skabt et grundlag for at fastlægge og efterstræbe vores fremtidige bæredygtighedsindsats.

E1-9 Forventede finansielle virkninger af væsentlige

fysiske risici og omstillingsrisici samt potentielle

klimarelaterede muligheder

CG Jensen A/S har ikke for regnskabsåret 2023 lavet de analyser, der skal udføres for at kunne svare fyldestgørende på ESRS E1-9, hvorfor der ikke er medtaget noget i denne årsrapport.

Social S

S1 Egen arbejdsstyrke

I CG Jensen A/S ønsker vi, at vores arbejdsstyrke skal afspejle det samfund, vi er en del af. Vi ansætter bredt – på tværs af køn, alder, etnicitet og baggrund - for at få fat i den samlede talentpulje, så vi rettidigt kan få nye vinkler og inspiration til opgaveløsningen i det evigt foranderlige samfund.

Vores arbejdsstyrke omfatter medarbejdere, der er i et ansættelsesforhold hos os, som enten funktionær- eller timelønsansat, af ESRS defineret som ansatte. Derudover omfatter vores arbejdsstyrke indlejet arbejdskraft (individuelle entreprenører eller personer, der leverer arbejdskraft til CG Jensen A/S), af ESRS defineret som ikke-ansatte.

S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

Politikker

CG Jensen A/S’ politikker for håndtering af vores væsentlige virkninger på egen arbejdsstyrke er beskrevet i ESRS 2 Generelle Oplysninger, da flere politikker omhandler flere emnespecifikke standarder på én gang. Herunder ses et overblik over de politikker, der omhandler væsentlige bæredygtighedsspørgsmål for S1 Egen Arbejdsstyrke. Se side 67 for beskrivelse af politikker.

Arbejdsvilkår

Vi overholder gældende dansk lovgivning og har indarbejdet flere af ovenstående bæredygtighedsspørgsmål i vores etiske regelsæt, retningslinjer og foranstaltninger og har derfor på nuværende tidspunkt ikke udarbejdet nogle særskilte politikker for disse emner.

Den danske lovgivning regulerer bæredygtighedsspørgsmålene om: Foreningsfrihed, kollektive forhandlinger, ligestilling mellem kønnene og lige løn

for arbejde af samme værdi, børnearbejde, tvangsarbejde, passende boligforhold og privatlivets fred. Vi benytter arbejdsmiljøledelsessystemet DS/ISO 45001:2018. Vores alkohol- og rusmiddelpolitik samt vores miljø- og arbejdsmiljøpolitik omhandler forebyggelse af arbejdsulykker. Desuden er det inkluderet i vores medarbejderpolitik, at vi gør en særlig positiv indsats for ansatte over 60 år for at gøre det muligt for dem at blive på arbejdsmarkedet så længe som muligt på egne præmisser.

Arbejdsvilkår

Politikker

Kommunikationspolitik

Krisekommunikationspolitik

Bæredygtighedsspørgsmål

Arbejdsmarked dialog

Barsels- og orlovspolitik Balance mellem arbejdsliv og privatliv

Alkohol- og rusmiddelpolitik

Miljø- og arbejdsmiljøpolitik

Medarbejderpolitik

Sundhed og sikkerhed

Arbejdstid, tilstrækkelige lønninger, beskæftigelse og inklusion af personer med handicap, mangfoldighed, sikker beskæftigelse

Ligestilling og lige muligheder for alle

Politikker

Bæredygtighedsspørgsmål

Kursus- og efteruddannelsespolitik Uddannelse og kompetenceudvikling

Politik for uacceptabel adfærd, mobning eller chikane

Whistleblowerpolitik

Foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen

Praktikant- og lærlingepolitik Mangfoldighed

Etisk regelsæt og samhandelsbetingelser

Vi er bevidste om vores ansvar over for de lande, lokalsamfund og miljøer, vi har aktiviteter i, over for vores medarbejdere, samarbejdspartnere og samfundet i øvrigt i forbindelse med udvikling og opretholdelse af en økonomisk sund og fremgangsrig virksomhed.

Dette er beskrevet i vores etiske regelsæt. De centrale elementer i regelsættet er, at vores løn- og ansættelsesvilkår som minimum skal opfylde kravene i national lovgivning og relevante ILO (International Labour Organization) konventioner. Ydermere forpligter vi os i det etiske regelsæt til at overholde FN’s menneskerettighedserklæring (International Bill of Human Right) samt til ikke at benytte tvangs- eller børnearbejde. Menneskehandel er ikke nævnt, da det er en selvfølge, at dette ikke forekommer i vores kontekst.

I 2023 har koncernen fastholdt arbejdet med at informere og følge nøglemedarbejderes erfaringer i forhold til korruption med henblik på at sikre og fastholde koncernens nultolerance for korruption. Tilgangen og arbejdet forventes fastholdt i de kommende år.

Som et supplement til vores Etiske regler har vi vores samhandelsbetingelser for underleverandører og -entreprenører. I disse har vi indsat udtrykkelige krav for opfyldelse af specifikke vilkår for arbejdsforhold – herunder krav om lovlig arbejdskraft samt mindstekrav til løn- og arbejdsvilkår, sikkerhed, arbejdsmiljø og eksternt miljø. Tilsvarende fordringer indgår desuden i vores standard paradigmer for underentrepriser, -leverandører og -rådgiverkontrahering, der tager afsæt i interne retningslinjer og procedurer for ”Tilbudsgivning og kontrahering”.

Hvis en samarbejdspartner tilsidesætter de omtalte vilkår, kan det i vid udstrækning både bodssanktioneres og – i grovere tilfælde - føre til ophævelse af samarbejdet.

CG Jensen A/S monterede i 2023 to stibroer på hver sin side af en motorvejsbro hen over Motorring 3 i Gladsaxe som et led i anlæggelsen af Hovedstadens Letbane. CG Jensen A/S anlægger i alt 8,5 km letbane i kommunerne Gladsaxe, Herlev og Rødovre.

S1-2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke

Hos CG Jensen A/S foregår vores dialog med vores egen arbejdsstyrke igennem vores åbne virksomhedskultur samt igennem vores arbejdsmiljøorganisation. Sidstnævnte uddybes nedenfor.

CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøorganisation

CG Jensen A/S følger gældende dansk lovgivning og bekendtgørelse på arbejdsmiljøområdet. CG Jensen A/S er arbejdsmiljøcertificeret efter DS/ ISO 45001:2018 og bekendtgørelse nr. 1409 af 26.09.2020, i forhold til samarbejdet og dialogen med vores egen arbejdsstyrke.

På CG Jensen A/S’ byggepladser med mere end fem timelønsansatte, vælges der en arbejdsmiljørepræsentant. Sammen med en arbejdsleder sidder arbejdsmiljørepræsentanten i en lokal arbejdsmiljøgruppe også kaldt sikkerhedsgruppe.

Arbejdsmiljørepræsentanterne vælger en repræsentant fra hver division, som sidder med i CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøudvalg.

CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøudvalg består af en formand, divisionschefen for hver afdeling (der fungerer som ledelsesrepræsentant) samt den valgte arbejdsmiljørepræsentant.

Arbejdsmiljøudvalget faciliteres af arbejdsmiljøafdelingen og ledes af formanden af arbejdsmiljøudvalget,

som er CG Jensen A/S’ administrerende direktør.

Arbejdsmiljøudvalget mødes to gange årligt, hvor de overordnede strategiske opgaver planlægges og koordineres.

Arbejdsmiljødrøftelsen foregår som en del af det ene af de to årlige møder i udvalget. Møderne foregår typisk på CG Jensen A/S’ hovedkontor i Glostrup.

Sikkerhedsgrupperne arbejder operationelt med arbejdsmiljøet på byggepladsen med emner som risikoanalyser, arbejdspladsvurderinger og analyse af diverse hændelser med videre samt med operationelle arbejder på byggepladsen som afspærringer, adgangsveje og tilsyn.

Sikkerhedsgrupperne på de lokale byggepladser mødes som udgangspunkt hver 14. dag til sikkerhedsmøde, som typisk starter med en rundering på byggepladsen og derefter opfølges af et møde om de daglige sikkerhedsindsatser og det fremtidige arbejde.

For de faste arbejdspladser på kontorerne er der valgt arbejdsmiljørepræsentanter i Harlev og Glostrup.

Begge arbejdsmiljørepræsentanter indgår i CG Jensen A/S’ arbejdsmiljøudvalg.

Integrering i ledelsesbeslutninger

På CG Jensen A/S’ månedlige ledergruppemøder indgår arbejdsmiljø altid som det første punkt på dagsordenen. Her indgår rapporteringer fra arbejdsmiljøudvalget samt en samling af informationer fra de lokale arbejdsmiljørepræsentanter.

Desuden kommunikeres der ud om arbejdsmiljøbeslutninger i organisationen gennem CG Jensen A/S’ app samt lejlighedsvis på e-mail.

Da CG Jensen A/S er certificeret jf. DS/ISO 45001:2018 og bekendtgørelse nr. 1409 af 26.09.2020, stilles der krav til, at der årligt gennemføres en ledelsesevaluering. Denne evaluering skal sikre, at ledelsen med planlagte intervaller gennemgår og vurderer, om ledelsessystemet stadig er egnet, fyldestgørende og effektivt. Ligeledes skal virksomheden sikre, at systemet understøtter den strategiske retning samt om ressourcerne er til stede. Dokumentationen bliver efterprøvet ved det årlige besøg fra certificeringsbureauet DNV.

Arbejdsmiljøorganisationen

Arbejdsmiljøudvalg

Formand

Typisk divisionschef

Byggepladser

Arbejdsmiljørepræsentant

Arbejdsleder typisk formænd

Arbejdsleder for hver division

Arbejdsmiljørep. for hver division

Kontorer/faste arbejdspladser

Arbejdsmiljørepræsentant

Arbejdsleder, der repræsenterer lokation

Arbejdsmiljøudvalget faciliteres af arbejdsmiljøafdelingen

Arbejdsmiljørepræsentanter

Alle arbejdsmiljørepræsentanter samles årligt til uddannelse

S1-3 Vores processer til afhjælpning af negative virkninger og kanaler

I dette afsnit beskrives, hvilke processer CG Jensen A/S har indført for at afhjælpe negative virkninger for personer i egen arbejdsstyrke samt hvilke kanaler, der er til rådighed for medarbejderne for at give udtryk for betænkeligheder.

Generel klagemekanisme i forbindelse med vores virksomhedskultur

CG Jensen A/S har en flad organisationsstruktur, hvor medarbejderne kan give udtryk for betænkeligheder. Det er derfor naturligt at gå til sin nærmeste leder, arbejdsmiljø eller HR, hvis man som medarbejder ønsker at lufte bekymringer om mulige væsentlige negative virkninger eller risiko. Dette er beskrevet i afsnittet om vores virksomhedskultur på side 138.

Vi har ingen nedskrevet proces for at tilvejebringe eller bidrage til afhjælpning af væsentlige negative virkninger inden for dette emne, da dette er dybt forankret i virksomhedens kultur. Et af formålene med vores virksomhedskultur er, at man altid ville kunne tage emnet op med nærmeste chef for at afhjælpe væsentlige negative virkninger.

Processer til afhjælpning af negative virkninger

Sikker beskæftigelse

Dette forhold reguleres af lovgivning, retspraksis og overenskomster. For eksempel, reguleres afskedigelse af funktionærloven, retspraksis og/eller overenskomster. I forlængelse af dette har vi en procedure for advarsel og opsigelse, der beskriver proceduren for hvordan advarsler, opsigelser og bortvisninger foregår. Yderligere giver proceduren eksempler på overtrædelser, der kan lede til sanktioner. Proceduren kan findes i VAS 6.3.6 og 6.4.6.

Antallet af forlængelser ved midlertidig ansættelse reguleres af lovgivning og retspraksis.

Arbejdstid

Medarbejdernes arbejdstid er som udgangspunkt 37

timer med mindre andet fastsættes i overenskomst, ansættelsesbevis eller i ansættelseskontrakt. Der kan i kortere perioder aftales projektspecifikke ændringer i mængden af arbejdstimer. Yderligere reguleres arbejdstiden af arbejdsmiljøloven og arbejdstidsloven.

Tilstrækkelige lønninger

Vi har ingen processer til afhjælpning af negative virkninger på området, da dette forhold bliver reguleret af lovgivning, overenskomster og konkurrenceforhold. Dog har vi en procedure for lønregulering med formålet om at sikre, at lønreguleringer sker i henhold til ansættelsesaftalerne og at der ikke opstår tvivl om det aftalte. Den nævnte procedure kan findes i VAS 6.3.9 og 6.4.9.

Arbejdsmarkedsdialogen

På det årlige arbejdsmiljørepræsentantmøde deltager ledelsen ved adm. direktør Michael S. Larsen. Dialog imellem arbejdstager og ledelse uddybes yderligere i S1-2.

Der afholdes løbende dialog imellem repræsentanter fra 3F og udvalgte medlemmer fra ledergruppen, herunder adm. direktør Michael S. Larsen. I 2023 har denne dialog ikke fundet sted, men det tilstræbes, at der afholdes minimum ét årligt møde.

Foreningsfrihed

Det følger af ansættelsesretten, foreningsfrihedsloven og grundlovens § 78, at der er foreningsfrihed og organisationsfrihed i Danmark.

Gennem CG Jensen A/S’ etiske regler anerkender vi medarbejdernes ret til at organisere sig og til at melde sig ind i faglige organisationer i overensstemmelse med ansættelsesretten og lovgivningen på området. Vi spørger ikke ind til, hvorvidt vores medarbejdere er medlem af en faglig organisation.

Kollektive overenskomstforhandlinger

For de timelønnede er løn og ansættelsesforhold i CG Jensen A/S udarbejdet specifikt på baggrund af følgende overenskomster, da CG Jensen A/S er medlem af DI Byggeri.

• Bygge- og Anlægsoverenskomsten er indgået mellem DI og 3F.

• Metal- og Blik- og Røroverenskomsten er indgået mellem DI og Dansk Metal og Blik- og Rørarbejderforbundet i Danmark.

• El-overenskomsten er indgået mellem DI og Dansk El-forbund, Bygningsoverenskomsten indgået mellem DI og 3F.

• For gartnere er der aftalt ansættelsesvilkår svarende til de ansættelsesvilkår, der fremgår af overenskomsten for Anlægsgartnerarbejde, der er indgået mellem Danske Anlægsgartnere og 3F.

Funktionærer i CG Jensen A/S er ikke omfattet af overenskomster. Forhold for ansættelse fastlægges i de individuelle ansættelseskontrakter.

Balance mellem arbejdsliv og privatliv

Den bredere balance i tidsfordelingen mellem den tid, der tilbringes på arbejdspladsen og i privatlivet, reguleres i CG Jensen A/S af selskabets barsels- og orlovs politikker, lovgivning, overenskomster og konkurrenceforhold.

Sundhed og sikkerhed

Indenfor emnet sundhed og sikkerhed har vi flere forskellige processer for at afhjælpe negative virkninger for personer i egen arbejdsstyrke.

CG Jensen A/S har stor fokus på arbejdsmiljø og forebyggelse af arbejdsulykker. Udover overholdelse af gældende lovgivning arbejder CG Jensen A/S efter skærpede operationelle krav.

De skærpede krav videreføres til kontraktgrundlag med underentreprenører, samarbejdspartnere og leverandører. Vi har konstant fokus på at sikre og udvikle et sikkert arbejdsmiljø.

Vi forebygger og undgår skadelig påvirkning af arbejdsmiljøet på vores bygge- og arbejdspladser gennem kvalificeret vurdering af risici. Sikkerhed

indarbejdes i hele byggeprocessen fra projektering, planlægning, igangsætning og udførelse.

Planlægning og styring af aktiviteter samt etablering af passende beredskab skal være med til at sikre tilstrækkelig forebyggelse. Er det ikke muligt at overskue eller reducere kritiske risici, vælger vi ikke at deltage i byggeprojekter.

Vi forbedrer løbende og systematisk vores indsats på miljø- og arbejdsmiljøområdet; blandt andet gennem audits og indførelse af ”best practice” – samt indrapportering og deling af resultater og hændelser fra vores produktion, så det kan dokumenteres, at vi opnår vores mål.

Alle ulykker og nærved hændelser registreres. Vi gennemfører løbende analyser af arbejdsskader samt nærved hændelser og der evalueres løbende på indsatsen. Analysen af hændelser kan resultere i ændringer af procedurerne eller arbejdsmetoderne. Målet er at skabe læring samt at arbejdsskader kan forebygges. Arbejdsskader, nærved hændelser samt henvendelser fra Arbejdstilsynet kommunikeres ud til alle medarbejdere via CG Jensen appen, så medarbejdere og ledelse lærer af hændelserne.

Der stilles krav til, at alle arbejdsledere har den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse. Alle medarbejdere skal have de relevante certifikater, det kræver, for at udføre arbejdet. Der gennemføres den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer i sikkerhedsgrupperne.

Vi accepterer ikke, at vores medarbejdere er påvirkede af alkohol eller andre rusmidler i arbejdstiden, da det er til fare for sikkerheden. Der er alkohol- og rusmiddelforbud for alle på samtlige af virksomhedens

arbejdspladser, kontorer med videre. Det er således ikke tilladt at medbringe, indtage eller være påvirket af alkohol eller euforiserende stoffer i arbejdstiden.

Vi gennemfører sundhedsfremmende tiltag med morgengymnastik, udlevering af solcreme, frugtordning og har sundhedsforsikring til alle medarbejdere.

Ligestilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi

I CG Jensen A/S gives der lige løn for lige arbejde, men vi har i øjeblikket ingen særskilte indsatser på området. I 2024 vil vi fortsat arbejde med indsatser, der skal skabe yderligere gennemsigtighed på området.

Uddannelse og kompetenceudvikling

Det fremgår af vores medarbejderpolitik, at medarbejderens uddannelsesbehov og -ønsker drøftes ved den årlige personaleudviklingssamtale. Kursus- og efteruddannelsespolitikken fastlægger proceduren for uddannelse og kompetenceudvikling i CG Jensen A/S.

Arbejdsmiljørepræsentanterne samles årligt særskilt for kompetenceudvikling, inddragelse i nye tiltag eller kampagner med videre for at give en almen opdatering på selskabets aktiviteter.

Beskæftigelse og inklusion af personer med nedsat arbejdsevne

I CG Jensen A/S er det en del af vores virksomhedskul-

tur at tage socialt ansvar, herunder at have medarbejdere i fleksjob, skånejob eller løntilskudsjob. Et eksempel på hvordan vi imødekommer medarbejdernes behov kunne være gennem nedsat tid eller skånebehov for enten nuværende medarbejdere eller nyansatte.

Foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen

Det er et fokuspunkt for CG Jensen A/S at understøtte en virksomhedskultur med et godt arbejdsmiljø. Vi accepterer ikke uacceptabel adfærd på arbejdspladsen, herunder mobning, chikane, vold eller trusler om vold. Alt dette er specificeret i vores politik for uacceptabel adfærd, mobning eller chikane samt vores whistleblowerpolitik.

Mangfoldighed

CG Jensen A/S har en procedure for fastholdelse af ansatte funktionærer over 60 år, hvilket også er indskrevet som en del af medarbejderpolitikken. Som en del af en medarbejders personaleudviklingssamtale i året, hvor vedkommende fylder 60 år, vil der blive taget en konstruktiv samtale om medarbejderens ønsker til fremtidige arbejdsopgaver. Derudover vil medarbejderen blive tilbudt et seniorrådgivningsmøde med en seniorrådgiver fra Ensure Pension mod delvis betaling.

For CG Jensen A/S er det vigtigt at bidrage til at uddanne næste generation af håndværkere og byggestyrere. I relation til tiltrækning og fastholdelse af ansatte under 30, arbejder vi kontinuerligt for at tiltrække lærlinge,

praktikanter og yngre arbejdskraft til virksomheden. Vores indsats er bred og dækker alt fra deltagelse i uddannelsesmesser og besøg på gymnasier til interne lærlingedage og faglig hjælp til praktikanters afsluttende opgaver. Vi er engageret i både DI Byggeri og DI Hovedstaden, hvor vi er engageret i arbejdsgruppen ’Arbejdskraft’, der gennem en række tiltag søger at øge udbuddet af kvalificeret arbejdskraft.

Umiddelbart oplever CG Jensen A/S ikke barrierer i forhold til etnicitet og/eller kulturforskelle, da man ansætter medarbejdere på baggrund af deres faglige kvalifikationer.

Andre arbejdsrelaterede rettigheder Dansk lovgivning forbyder børne- og tvangsarbejde og sikrer samtidige ordentlige boligforhold og privatlivets fred. Vi har derfor ingen foranstaltninger på området ud over vores etiske regelsæt. Ydermere har vi i CG Jensen A/S tiltrådt FN’s grundlæggende rettigheder for menneskerettigheder.

CG Jensen A/S’ fælles betingelser – FB – er vores fælles betingelser for leverandører og underentreprenører. Betingelserne skal sikre, at vores leverandører og underentreprenører lever op til relevante ILO (International Labour Organization) konventioner samt at de ikke bruger børne- og tvangsarbejde med videre.

S1-4 Foranstaltninger

Vedrørende væsentlige virkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til håndtering af væsentlige risici og udnyttelse af væsentlige muligheder.

Foranstaltninger

Sundhed i CG Jensen A/S I første kvartal af 2023 satte CG Jensen A/S fokus på sundhed, herunder at gøre medarbejderne opmærksommme på deres sundhedsforsikringer samt informationer om rygestop, håndtering af alkohol og rusmidler med mere.

I forbindelse med dette blev der udført en sundhedsundersøgelse for funktionærerne ved forsikringsselskabet TOP Sund/Nordea LIV med personlig feedback til de enkelte deltagere i spørgeskemaundersøgelsen.

Undersøgelsen viste, at de funktionæransatte typisk rørte sig for lidt i løbet af dagen. På baggrund af dette afholdt vi skridttæller konkurrencer i både foråret og efteråret 2023, hvor 70 procent af funktionærerne deltog.

Ydermere viste undersøgelsen, at de ansatte havde en høj tilfredshed med at arbejde for CG Jensen A/S samt en forholdsvis høj sundhedsscore.

I rapporteringsåret har CG Jensen A/S udsendt information til timelønsansatte omkring deres sundhedsforsikring i Pensiondanmark, herunder et oplæg til at få lavet en sundhedstest hos forsikringen. Effekten af disse initiativer kan først indhentes i Pensiondanmarks opgørelse af 2023 aktiviteter.

Ultimo 2023 blev der gennemført en trivselsundersøgelse for CG Jensen A/S’ timelønsansatte, hvor cirka 40 procent deltog. Der vil blive udarbejdet en handlingsplan på baggrund af denne i 2024.

Forskningsprojekt med NFA – LYT

I 2023 har CG Jensen A/S deltaget i forsknings- og udviklingsprojektet ”LYT”, som Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har gennemført. LYT er en anden form for arbejdsmiljøuddannelse, hvor lydhistorier afprøves som metode til styrkelse af sikkerhedskultur og forebyggelse af ulykker. Medarbejderen lytter til en lydhistorie med en alvorlig hændelse og bagefter er der dialog og reflektion over, hvad der skal ændres på arbejdsmiljøområdet.

Flere workshops er gennemført og i 2024 vil der blive fulgt op på effekten gennem flere analyser og spørgeskemaundersøgelser. Resultaterne af projektet vil blive fremsendt i en rapport fra NFA i 2024. Herefter skal CG Jensen A/S tage stilling til, om der fremadrettet skal gennemføres en alternativ form for arbejdsmiljøuddannelse. Projektet fokuserer på de ansatte, der opholder sig på byggepladser eller styrer arbejdsprocesser på byggepladser.

Spænd selen

Som en del af vores Vision 0 har CG Jensen A/S i 2023 kørt en sikkerhedskampagne for, at alle medarbejdere spænder sikkerhedsselen i maskiner og biler. Kampagnen er igangsat på baggrund af en række ulykker og nærved hændelser. Formålet med kampagnen er at forebygge arbejdsskader samt ændre kulturen omkring brug af seler i maskiner ude på CG Jensen A/S’ byggepladser og er gældende for hele vores arbejdsstyrke. Effektiviteten vurderes ud fra mængden af arbejdsskader og nærved hændelser, dog kan det være svært at vurdere, om dette initiativ specifikt har gjort en forskel, da arbejdsskader og nærved hændelser afhænger af mange forskellige faktorer.

Fokus på arbejdsmiljørepræsentanterne og deres rolle

I 2022 og 2023 er der gennemført kampagner, information, træning med mere omkring arbejdsmiljørepræsentanterne og deres rolle for alle ansatte, der opholder sig eller styrer arbejdsprocesser på byggepladser. Arbejdsmiljørepræsentanterne er blevet synliggjort ved plakater samt digitalt på CG Jensen appen. Desuden er der udleveret hvide hjelme til alle arbejdsmiljørepræsentanter.

Formålet med indsatsen er, at både arbejdsmiljørepræsentanterne samt resten af virksomheden får et større kendskab til arbejdsmiljørepræsentanternes rolle, hvordan denne rolle skal bruges aktivt i virksomhedens arbejde og som en del af dette, hvem der specifikt har rollerne som arbejdsmiljørepræsentant.

Effekten af denne indsats kan ikke direkte måles. Selskabet vurderer effekten ud fra arbejdsmiljørepræsentanternes feedback.

Længere barsel for fædre og medmødre Vi ønsker at være en attraktiv og konkurrencedygtig arbejdsplads og har derfor valgt at give vores funktionæransatte fædre/medmødre bedre barselsvilkår, end hvad funktionærloven foreskriver.

Fra den 1. januar 2024 fik funktionæransatte fædre/medmødre otte ugers ekstra orlov med løn, så de i alt nu får 11 ugers orlov med løn. Målet med denne foranstaltning er at fastholde CG Jensen A/S som en attraktiv og konkurrencedygtig arbejdsplads for medarbejdere, der enten er i gang med at stifte familie, eller har det i tankerne i de kommende år.

Effekten af denne foranstaltning kan vurderes ud fra mængden af unge voksne nyansatte i den kommende rapporteringsperiode. Dette er dog en meget usikker vurdering, da der er flere forskellige aspekter, der bidrager til valget om at arbejde for CG Jensen A/S.

Nyt introforløb for nyansatte – Sådan arbejder vi i CG Jensen A/S I 2023 har CG Jensen A/S igangsat et systematisk introforløb for nyansatte. Introforløbet vil blive implementeret i foråret 2024. Introforløbet omfatter et e-læringsforløb med information, mini-tests, animerede sikkerhedsfilm med videre. Formålet er at sikre, at alle nye medarbejdere bliver introduceret til CG Jensen A/S’ værdier samt vores forventning til adfærd og overholdelse af regler ved opstart i CG Jensen A/S.

Forhåbningen med denne indsats er, at den vil sænke antallet af arbejdsulykker for nyansatte medarbejdere. Sikkerhedsfilmene skal gennemføres af alle, både timeløns- og funktionæransatte i CG Jensen A/S i løbet af 2024.

Planlagte arbejdsgrupper for minimering af arbejdsskader I 2024 er der nedsat en arbejdsgruppe, som skal udarbejde et oplæg til de fremtidige samarbejder/planlægningsmøder og toolbox møder. Arbejdsgruppen skal sikre, at medarbejderne inddrages i planlægningen. Ultimo 2024 forventes de nye retningslinjer/procedurer at blive igangsat. Formålet er at forebygge arbejdsskader ved inddragelse af de timelønsansatte.

I efteråret 2024 vil der blive nedsat en arbejdsgruppe til at undersøge den nuværende model for risikovurdering og APV (arbejdspladsvurdering) med det formål at forbedre risikovurdering, både ved opstart og i den løbende planlægning samt af den enkelte arbejdsopgave før opstart af arbejdet.

Målet er at få mere fokus på risikovurderingen både blandt funktionærer under planlægning samt blandt de enkelte timelønsansatte ved udførsel.

Hvordan effekten af disse foranstaltninger vurderes, vil blive fastlagt i det kommende regnskabsår.

Morgengymnastik

I 2024 genindføres et forløb med implementering af morgengymnastik på CG Jensen A/S’ byggepladser.

Formålet er, at CG Jensen A/S’ medarbejdere varmer kroppen op inden dagens arbejde samt at sætte fokus på det sociale sammenspil mellem de ansatte. Effekten af denne foranstaltning vil blive vurderet ved dialogen med arbejdsstyrken gennem arbejdsmiljørepræsentanterne.

CG Jensen A/S har i 2023 afsluttet den nye bydel Postbyen; et af firmaets største råhus entreprisekontrakter på 95.000 kvadratmeter. Projektet har inkluderet et ti-etagers multibrugerhus samt fem tårne, hvoraf det højeste er 115 meter højt.

CG Jensen Holding A/S

CG Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative virkninger, fremme af positive virkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder

I dette afsnit har CG Jensen A/S beskrevet selskabets mål i relation til egen arbejdsstyrke.

Vision 0

I CG Jensen A/S passer vi på hinanden. Én ulykke er en ulykke for meget.

Derfor har vi stor fokus på at få nedbragt antallet af ulykker og har besluttet en vision om 0 ulykker. Denne vision støtter dermed op om formålet med vores miljø- og arbejdsmiljøpolitik (se side 73).

Vision 0 bygger på, at alle ulykker som udgangspunkt er forebyggelige, så vi skaber et sikkert og sundt arbejdsliv, hvor medarbejderne trives og hvor et godt arbejdsmiljø er en naturlig del af arbejdet. Opgørelsen over arbejdsulykker i rapporteringsåret kan ses på side 135.

CG Jensen A/S er bevidst om, at alle skal gøre en stor indsats for opbygning af en forebyggelseskultur og har derfor sat fokus på at skabe en sikkerhedskultur gennem både politikker, processer og praksisser på byggepladserne samt konkrete tiltag og vidensdeling.

CG Jensen A/S har ikke sat et målbart mål på ulykkesfrekvensen, da vi synes, det er mere meningsfyldt at sigte efter visionen om 0 ulykker, selvom vi ved, at det er meget svært – hvis overhovedet – opnåeligt.

I slutningen af 2023 blev der nedsat en gruppe med repræsentanter fra ledergruppen, som skal implementere handlingsplaner, fokusområder og måltal under visionen i 2024.

Lærlinge

I CG Jensen A/S sigter vi efter at have et fast, højt antal lærlinge. Vores målsætning er at have 10 procent lær-

linge ud af det samlede antal timelønsansatte. Opgørelsen over mængden af lærlinge kan ses på side 131.

Det underrepræsenterede køn i ledelsen

CG Jensen A/S ønsker at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens ledelsesniveauer.

Vi har i 2023 har arbejdet videre med indsatser for at øge kønsdiversiteten, herunder karriereudvikling, fastholdelse og rekruttering.

I 2023 har der ikke været ændringer i selskabets bestyrelse, da ingen bestyrelsesmedlemmer har været på valg.

I 2024 fratræder to medlemmer af ledergruppen, hvorefter det vurderes, om den ene stilling skal genbesættes. Såfremt genbesættelse bliver tilfældet, vil faglige og sociale kompetencer være det primære beslutningsgrundlag for en eventuel ansættelse.

Selskabet ønsker specifikt aktivt at fremme diversiteten i hele organisationen – og ikke kun i de øverste ledelseslag. Selskabet har i 2023 iværksat flere initiativer og handlingsplaner, som skal hjælpe selskabet med at identificere hvilke parametre, der skal ændres på for at tiltrække det underrepræsenterede køn.

Handlingsplanerne er blevet til i samarbejde med

CG Jensens A/S’ interne ambassadørkorps for diversitet, der består af udvalgte medarbejdere, der har bidraget til at analysere udfordringer og løsninger i forhold til at øge andelen af kvinder i medarbejderstaben.

CG Jensen A/S har i 2023 blandt arbejdet videre med:

• Et øget fokus på diversitet i medarbejderstab og ledelse

• Forbedrede barselsvilkår

• Forbedring af tonen gennem efteruddannelse

• Ensartet håndtering af uacceptabel adfærd

• Øget kendskabs- og rekrutteringsindsatser

• Særlig indsats for at rekruttere kvindelige lærlinge

• God velkomst af kvindelige lærlinge

• Fokus på fastholdelse af kvindelige medarbejdere

Byggeriets Diversitetsdag

På brancheniveau har vi sammen med virksomhederne Arkil, Ambercon, STARK og foreningen Divérs stiftet foreningen ’Byggeriets Diversitetsdag’, der har som formål at sikre en højere grad af diversitet i byggebranchen.

Et af midlerne er en årlig konference, hvor vi gennem oplæg, cases og prisuddeling vil forsøge at påvirke beslutningstagere i byggeriet til at ansætte bredere. En lang række firmaer har efterfølgende tilsluttet sig.

CG Jensen A/S har også i 2023 været med til at afholde diversitetsdagen.

På brancheniveau har CG Jensen A/S sammen med virksomhederne Arkil, Ambercon, STARK og foreningen Divérs stiftet foreningen ’Byggeriets Diversitetsdag’, der har som formål at sikre en højere grad af diversitet i byggebranchen.

Parametre

I det kommende afsnit har vi opgjort alle de parametre fra ESRS S1 Egen arbejdsstyrke, som CG Jensen A/S har mulighed for. Listet herunder er de parametre, selskabet ikke har opgjort samt hvorfor:

• S1-7 Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere: CG Jensen A/S har ikke data på vores ikke-ansatte arbejdstagere.

• S1-8 Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog: Alle timelønsansatte er omfattet af kollektive overenskomster, derfor kan procentandelen af ansatte omfattet af kollektive overenskomster findes i S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte.

• S1-10 Tilstrækkelige lønninger: Lønninger reguleres af lovgivning, overenskomster og konkurrenceforhold. Lønniveauet for vores timelønsansatte ligger over den overenskomstmæssige minimumsløn.

• S1-11 Social beskyttelse: Alle selskabets ansatte er omfattet af social beskyttelse gennem deres sundhedsforsikring samt de offentlige myndigheder.

• S1-16 Parametre for vederlag (lønforskel og samlet aflønning): Igennem slutningen af 2023 begyndte CG Jensen A/S at arbejde med strukturering af data, herunder løndata. Arbejdet er meget omfattende og kræver derfor, at selskabet forsætter indsatsen i 2024. Selskabet vil derfor fortsat arbejde systematisk og struktureret med data, herunder løngennemsigtighed og lønstruktur. CG Jensen A/S vil undersøge, om der er behov for et nyt klassifikationssystem, der kan anvendes i forbindelse med lønfastsættelse.

• S1-17 Hændelser, klager og alvorlige virkninger på menneskerettighederne: CG Jensen A/S har i rapporteringsåret ikke haft nogle tilfælde af forskelsbehandling, ligeledes chikane og klager. Som følge af dette har selskabet ikke haft nogle bøder, sanktioner eller skadeserstatning.

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

*Praktikanter er ikke inkluderede, da en praktikperiode typisk varer et halvt år og det derfor ikke ville give et retvisende billede af vores fastholdelsesprocent.

Parametrene er opgjort i fuldtidsækvivalenter efter ATP-metoden. Af denne årsag vil den samlede sum af ansatte i en kategori til tider være højere, da summen af decimalerne gør, at man runder denne op.

Ansatte under 30

S1-9 Mangfoldighedsparametre

Ansatte mellem 30 og 50

Ansatte over 50

Antal

S1-12 Personer med nedsat arbejdsevne

I ESRS S1 er S1-12 defineret som personer med handicap. Hos CG Jensen A/S vælger vi i stedet at kalde dette personer med nedsat arbejdsevne ud fra et helhedsorienteret perspektiv.

De personer, CG Jensen A/S har ansat med nedsat arbejdsevne, er ansat enten under §56 eller en fleksjob ordning. Alle 11 medarbejdere er mænd. Da selskabet ikke tidligere har opgjort hvor mange, der er ansat under disse specifikke arbejdsforhold, har CG Jensen A/S kun haft mulighed for at opgøre tallene for 2023. §56 giver arbejdsgiveren mulighed for at få refusion fra kommunen i de første 30 kalenderdage af en medarbejders sygefravær efter aftale med lønmodtageren. Det er dermed en måde at lette arbejdsgiverens udgifter i forbindelse med langvarig eller kronisk sygdom.

S1-13 Parametre for uddannelse og kompetenceudvikling

Andel af kvinder, der har været på kursus 2,0 %

Kvinder i alt 10,4 %

Mænd i alt 89,6 %

Andel af mænd, der har været på kursus 20,0 %

Andel af kvinder, der har været på kursus 1,7 %

Kvinder i alt 9,7 %

Mænd i alt 78,7 %

Da vi i 2023 ikke opgjorde antallet af uddannelsestimer, de ansatte havde, når de var på kursus, kan vi ikke inkludere disse data i år.

Fremadrettet vil disse timer blive opgjort og inkluderet i årsrapporteringen.

Vi har ikke opgjort data for andelen af ansatte,

Andel af mænd, der har været på kursus 12,2 %

Andel af kvinder, der har været på kursus 2,1 %

Kvinder i alt 7,6 %

Mænd i alt 70,0 %

der deltog i regelmæssige evalueringer af resultater og karriereudvikling. Dog har alle ansatte en årlig personaleudviklingssamtale, hvor medarbejderudvikling drøftes på baggrund af medarbejderens eller lederens ønske.

Andel af mænd, der har været på kursus 20,3 %

S1-14 Sundheds- og sikkerhedsparametre

I 2023 var der 689 fraværsdage efter de 25 anmeldte arbejdsskader, det vil sige en fraværsfrekvens på 8,34 fraværstimer per 1.000 arbejdstimer. CG Jensen A/S har ingen informationer om fraværsdage efter arbejdsskader for ikke-ansatte.

CG Jensen A/S har ikke mulighed for at opgøre dødsfald som følge af dårligt helbred eller arbejdsrelateret dårligt helbred på baggrund af manglende data.

Tidligere har CG Jensen A/S ikke opgjort data for arbejdsrelateret dårligt helbred. Måden, arbejdsrelateret dårligt helbred håndteres i vores branche, er ved indberetninger af erhvervssygdom.

En erhvervssygdom er en sygdom, som helt eller delvist skyldes påvirkninger på arbejdet gennem kortere eller længere tid og der kan være flere forskellige arbejdsgivere involveret.

Læger og tandlæger har pligt til at anmelde en patients erhvervssygdomme. CG Jensen A/S registrerer ikke erhvervssygdomme/arbejdsbetingede lidelser, da CG Jensen A/S ikke kan anmelde sådanne sygdomme og heller ikke har agtindsigt i hvilke sager, der er anmeldt.

Arbejdsrelaterede ulykker

Arbejdsrelateret dårligt helbred Ingen data Ingen data Ingen

Ikke-ansatte*

Arbejdsrelaterede ulykker med fravær

Arbejdsrelateret dårligt helbred Ingen data Ingen data Ingen data

Dødsfald

*Indlejet arbejdskraft

CG Jensen A/S kan få information om, at en erhvervsbetinget arbejdsskade er godkendt, men det kan være en ansat, som har været ansat for så mange år siden, at vi ikke har information om selve baggrunden for den erhvervsbetingede lidelse.

I de kommende rapporteringsår vil vi undersøge, hvilke muligheder vi har for at opgøre data for erhvervssygdom fremadrettet.

Ansatte

S1-15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Alle vores ansatte har ret til familierelateret orlov. Tallene er opgjort efter ”ATP-metoden”.

Ansatte der tog familierelateret orlov i alt

Andel af kvinder ud af den samlede mængde kvinder i CG Jensen

Andel af mænd ud af den samlede mængde mænd i CG Jensen

Virksomhedsledelse

G1-1 Politikker for god forretningsskik og virksomhedskultur

Herunder ses et overblik over de politikker, der omhandler væsentlige bæredygtighedsspørgsmål for G1 God forretningsskik:

Politikker Bæredygtighedsspørgsmål

Medarbejderpolitik Virksomhedskultur

Kvalitets- og kundepolitik Virksomhedskultur

Finanspolitik Korruption og bestikkelse

Garantipolitik Korruption og bestikkelse

Tilbuds- og kontraheringspolitik Korruption og bestikkelse

Whistleblowerpolitik Beskyttelse af whistleblowere

CG Jensen har ikke nogen politikker, der vedrører dyrevelfærd, da vi ikke er i kontakt med dyr.

Virksomhedskultur

CG Jensen A/S’ virksomhedskultur er bygget op ud fra værdien om; virkelyst gennem faglighed, fællesskab og ordentlighed – og CG Jensen A/S’ adm. direktør og ledergruppe har fra start været en bærende faktor i forhold til at vise retningen.

Da Skanska i 2007 besluttede at afvikle entreprenørvirksomheden Skanska Danmark, valgte 12 ledende medarbejdere og en investor at videreføre aktiviteterne fra Skanska Danmarks Region Anlæg i et nyt selskab – og dermed var det nuværende CG Jensen A/S en realitet. Vores virksomhedskultur er vokset ud fra disse ansatte.

Et stærkt ønske fra disse ansatte var at have en mindre rigid virksomhedsstruktur, hvor man som leder havde muligheden for at være i god kontakt med sine ansatte og hvor de ansatte altid ville kunne komme til deres leder. Vi arbejder derfor i dag med en flad virksomhedsstruktur ud fra ønsket om at sikre en inddragende ledelse, der er i daglig kontakt med de ansatte. For os er det vigtigt at sikre, at vores medarbejdere har mulighed for at have ejerskab til projekterne fra dag ét – og det er ikke ualmindeligt, at vores adm. direktør får besøg af en formand på sit kontor.

På side 37 illustreres vores organisation og som man kan se, står ledergruppen ved siden af direktionen. Dette bunder i, at ledergruppen, bestående af 16 medlemmer på tværs af organisationen, i praksis tager mange beslutninger, som direktionen læner sig op ad for at få

større forankring i organisationen. Hvilken retning, som virksomhedskulturen går i, bunder derfor også i den strategi, der sættes af både ledergruppen og direktionen – og som evalueres hvert halve år på begge ledelsesniveauer. Mange forskellige emner – som kompetenceudvikling, arbejdsmiljø, diversitet og klima - diskuteres løbende i ledergruppen og i direktionen for at holde fingeren på pulsen i forhold til i hvilken retning, kulturen skal præges.

I CG Jensen A/S ønsker vi, at vores ansatte har det godt. Vi sætter fællesskabet højt og stræber efter en ”one company” kultur med samarbejde og samhørighed på tværs af divisioner og stabe.

For at fremme og bakke op om virksomhedskulturen støtter ledelsen initiativer og idéer fra de ansatte. Ydermere har vi udviklet et intranet (se side 67) som værktøj til at fremme vidensdeling og fællesskab. De ansatte opfordres eksempelvis til at poste billeder fra deres hverdag – det kan være en proces eller et resultat, man er stolt af – og ved at opsætte kvartalsvis fotokonkurrence, hvor de ansatte stemmer om hvilket billede, der er det bedste, sikres både, at mange deler samt at alle kan følge med i de forskellige projekter på tværs af fagdivisionerne.

Vores medarbejdere har tradition for at engagere sig og føle ejerskab til projekterne. Det er nedenstående historie et godt eksempel på.

Formanden og fyrtårnet

Sundmolen i Nordhavn har fået et nyt fyrtårn - et smukt, rundt tårn, der gemmer på en helt særlig historie.

Det er tegnet af en af CG Jensen A/S’ formænd og er blevet til takket være ihærdighed blandt medarbejderne og en insisteren på at følge tingene til dørs.

CG Jensen A/S’ division Anlæg Vest har udført en større makeover af den gamle, nedslidte Sundmolen i Nordhavn. En flot træpromenade er bygget til molen, der er blevet både udvidet og forskønnet i en sådan grad, at den kan være svær at genkende ligesom landskabet omkring har fået tilført nye stier og ikke mindst et grønt byrum.

I forbindelse med opgaven skulle formand Jacob Cargnelli og sjakket midlertidigt fjerne et ældre, glasfiber fyrtårn på molen. De kunne dog ikke nænne at flytte det på plads igen.

"Det lignede faktisk lidt et rastepladstoilet, så det kunne vi næsten ikke have siddende på os at skulle sætte op igen, så vores byggeleder Esben Bæk Norup pressede rigtig godt på for, at vi fik lov til at lave et nyt fyrtårn", fortæller formand Jacob Cargnelli.

Man er vel gammel tømrer Men hvem skulle tegne det nye fyrtårn? På en måde lå det lige for, men den faste mavefornemmelse viste sig i den efterfølgende tid også at give lidt hovedbrud.

"Det røg ud af mig på et møde med bygherren, at det kunne jeg da godt - men det bliver på den rigtige måde med papir og blyant. Det kommer måske nok af, at jeg er udlært tømrer - og der tegnede vi jo alting i hånden. Jeg har også tegnet mit eget sommerhus – og sådan nogle ting, så derfor lå det nok lidt i kortene. Så er der nok også en lille djævel i mig, der gerne vil vise, at man stadig godt kan tegne ting

i hånden - man kan stadig godt lave ting, der ikke skal være 3D projekterede. Så derfor tænkte jeg; gammelt håndværk og gamle tegninger, det må hænge sammen", fortæller Jacob Cargnelli.

Som sagt så gjort. Gennem en lang nat tegnede Jacob Cargnelli på livet løs.

"Det krævede en del forsøg, før proportionerne var helt rigtige. Vores bygherre By & Havn var heldigvis glade for resultatet og så var det jo 'bare' lige at få det lavet", siger Jacob Cargnelli lettere ironisk med henvisning til det store arbejde, der viste sig forude med at skabe et nyt tårn.

Alene den lille søde kobbertop måtte de helt til Tyskland for at finde nogen, der havde kompetencerne til at løfte den opgave.

Et varigt aftryk

Det nye fyrtårn ligner det fyrtårn, man kan finde på Langelinie. Dog i en lidt mere moderne udgave. Der står allerede nu en bænk tæt på fyrtårnet, om Jacob Cargnelli skal sidde på den og skue ud over sundet, molen og fyrtårnet, når han engang får tid, er nok ikke helt utænkeligt.

"At se fyrtårnet blive sat op herude; det var jo en helt, helt fantastisk oplevelse. At se komponenterne blive samlet og blive til det, det er i dag, det var rigtig stort. Jeg tror, min familie er ved at være trætte af at høre, om det fyrtårn", smiler formanden.

En del af CG Jensen Holding

Hvem er Adserballe & Knudsen A/S?

Adserballe & Knudsen A/S er en entreprenør, der er specialist i styring af komplekse byggesager. Vi lever af at forme og realisere visioner hos vores kunder og vores mål er at være den foretrukne samarbejdspartner for fremtidens bygherrer.

Vi udfører en bred portefølje af opgaver i størrelsesordenen 25 til 500 mio. kr. fordelt på fire overordnede kompetenceområder:

• CLT-byggeri, limtræ og andre trækonstruktioner

• Helhedsplaner og energirenovering i hovedentreprise

• Nybyggeri af boliger, institutioner og erhverv i hoved- og totalentreprise

• Større tømrerentrepriser

Lavemissionsbyggeri er et strategisk udviklingsområde i virksomheden og flugter ligeledes med CG Jensen koncernens strategi på området. Det har blandt andet udmøntet sig i en massiv investering i CLT-byggeri, der indtil videre har ført til opførelsen af mere end 275 nybyggede boliger og en tilbygning til vores eget hovedkontor.

Forskning og udvikling

I det strategiske arbejde med bæredygtighed ligger et stort fokus på at bidrage til metodeudvikling, der kan føre til CO2 besparelser i byggeriet. Vi deltager derfor løbende i en række forsknings-, udviklings- og demonstrationsprojekter, eksempelvis ”Build-in-

Wood”, ”Boligbyggeri fra 4 til 1 planet”, ”Den frivillige bæredygtighedsklasse” med flere.

Herudover arbejder vi med præfabrikation af trækonstruktioner i vores eget byggesystem, diverse certificeringsmodeller samt upcycling og energireduktion på byggepladsen. Vi har indført specifikke tiltag for at sikre en mere bæredygtig byggepladsdrift i form af blandt andet varmepumper, solceller, regnvandsopsamling og materialegenbrug på vores byggesager.

Tidlig inddragelse

Vi lægger stor vægt på at skabe tætte samarbejder med bygherrer, rådgivere, underentreprenører, brugere og andre interessenter og vi går ind i vores projekter for at skabe et fælles fundament i byggeorganisationen og finde løsninger, der kommer alle interessenter til gode.

Ejerskab og historie

Siden juli 2021 har virksomheden været en del af CG Jensen koncernen og vi arbejder systematisk sammen med vores søsterselskab CG Jensen A/S, når vi kan skabe synergi mellem særligt deres betonkompetencer og vores tømrerekspertise.

Adserballe & Knudsen A/S er vokset ud af en gammel tømrervirksomhed og vi har i dag en egenproduktion på cirka 70 tømrere, der udfører alt fra tag- og facaderenoveringer over indvendig aptering til varierede montageopgaver.

Finansiel beretning

Adserballe & Knudsen A/S er en sjællandsk entreprenør med hovedsæde i Farum, som hovedsageligt udfører nybyggeri i hoved- og totalentreprise, helhedsplaner og energirenovering i hovedentreprise, træbyggeri og andre bærende trækonstruktioner samt mindre og større tømrerentrepriser.

Adserballe & Knudsen A/S omsatte i året for 510,1 millioner og realiserede et EBIT-resultat på 12,5 millioner svarende til en overskudsgrad på 2,4 procent. De udmeldte forventninger i årsrapporten 2022 omkring en positiv udvikling for regnskabsåret 2023 er således blevet indfriet.

Omsætning og resultat Årets omsætning på 510,1 millioner udgør en stigning på 40,6 procent i forhold til 2022. Stigningen kan primært henføres til et generelt højere aktivitetsniveau indenfor specielt renoveringsprojekter samt nybyg af tæt/lav boligbyggeri.

resultatet er dels drevet af den højere omsætning og dels en bedre lønsomhed i de producerede projekter. Bruttomarginen er dog stadig i den lave ende af selskabets målsætning og er ligeledes påvirket af afviklingen af den ældre del af ordrebeholdningen, som har en lavere lønsomhed. Andelen af projekter med lav lønsomhed er alle i den afsluttende fase og vil således have mindre betydning i de kommende regnskabsår.

Omsætning Tal i mio. kr.

703,8

Bruttoresultatet blev realiseret med en flot stigning på 18,8 millioner og svarende til 7,4 procent mod 5,3 procent i 2022. Stigningen i brutto-

Administrationsomkostningerne er steget med 7,2 millioner, hvilket primært kan henføres til et markant højere omsætningsniveau. Administrationsomkostningerne har både i 2023 og 2022 udgjort 5,0 procent af omsætningen. Der forventes et uændret eller et lidt mindre procentuelt niveau i 2024.

Netto finansielle poster har udviklet sig positivt og selskabet har i 2023 netto finansielle indtægter. Dette kan i vid udstrækning henføres til et vedvarende skarpt fokus på likviditetsstyring og dermed løbende renteindtægter af selskabets indestående af frie likvide midler.

Primært som følge af den solide fremgang i bruttoresultatet har selskabet realiseret et resultat før skat på 13,1 millioner svarende til 2,6 procent. Selskabet anser således årets resultat for tilfredsstillende og på niveau med det udmeldte i årsrapporten for 2022.

Betydelige projekter

Adserballe & Knudsen A/S har som ovenfor beskrevet realiseret et stigende aktivitetsniveau i 2023. Den øgede omsætning er i betydelig grad drevet af en høj

efterspørgsel på to af selskabets to kernekompetencer; renovering af eksisterende bygningsmasse og nybyg af tæt/lavt boligbyggeri.

I 2023 har Adserballe & Knudsen A/S arbejdet videre på markante renoveringsprojekter af helhedsplaner i Roskilde, hvor der renoveres samlet set 923 almene boliger fordelt på tre renoveringsentrepriser. Derudover glæder vi os over at være udnævnt som vindere på tre nye renoveringsprojekter, hvoraf to af disse påbegyndes i 2024.

Adserballe & Knudsen A/S har ligeledes fortsat arbejdet med tæt/lavt boligbyggeri og har i starten af 2024 afleveret 154 almene boliger, hvoraf de 82 er opført i CLT. Derudover har selskabet opstartet et Carpent byggeri af 63 almene boliger i Gundsømagle tæt på Roskilde. Carpent byggeri er et træskelet byggeri og ligger inden for selskabets strategiske sigte om at udføre byggerier med et lavere CO2 aftryk. Det er tillige et byggeri, som har fået både national og international opmærksomhed.

Endelig har Adserballe & Knudsen A/S i tæt samarbejde med søsterselskabet CG Jensen A/S påbegyndt et DGNB guld certificeret byggeri af 148 plejeboliger beliggende i et naturskønt område ved Sjælsø i Nordsjælland.

Pengestrømme, kapitalberedskab, egenkapital og økonomisk stilling

Selskabets pengestrømme fra den ordinære drift udviser et positivt cashflow på 21,0 millioner og selskabet havde per ultimo 2023 et likvid indestående på 8,2 millioner. Årets forskydning i likviderne kan henføres til det positive resultat for 2023 samt et vedholdende højt fokus på stram likviditetsstyring. Det forventes, at denne tendens vil fortsætte i 2024 og dette ventes at styrke selskabets pengestrømme yderligere.

Egenkapitalen er steget med 10,2 millioner og udgør ultimo året 34,4 millioner. Balancesummen er ligeledes steget med 38,0 millioner og udgør ultimo året 203,8 millioner. Soliditeten er forbedret og udgør 17,1 procent mod 15,0 procent sidste år. Selskabet arbejder målrettet på at øge soliditetsgraden, således at soliditeten kommer op over koncernmålsætningen på minimum 30 procent.

Ordrebeholdning og ordreindgang

Selskabets ordrebeholdning udgør ultimo året 703,8 millioner og ordreindgangen har i året været på et historisk højt niveau og er realiseret med 627,4 millioner. Ordrebeholdningens bonitet udviser ligeledes et stigende niveau, men er dog fortsat lidt under selskabets strategiske niveau på minimum 9 procent.

Selskabets ordrepipeline er kendetegnet ved, at en større andel af denne udgøres af projekter, hvor der er en tæt dialog med kunderne omkring optimering af design, bygbarhed og planlægning således, at der

kan skabes grobund for, at projekterne udføres så optimalt som muligt.

Markedssituation

Efter en længere periode med høj inflation og stigende renteniveau ser kurven ud til at være på vej ned. Sammen med den grønne omstilling forventes der høj aktivitet inden for det almene boligbyggeri, institutionsbyggeri samt renovering af den store nedslidte bygningsmasse.

Erhvervsbyggeriet ventes at udvise en stigende tendens og dette specielt indenfor sundheds- og medicinalsektoren. Ovenstående er alle områder, hvor Adserballe & Knudsen A/S’ kompetencer kan komme i spil. For sundheds- og medicinalsektoren ser selskabet store muligheder i renovering af den eksisterende bygningsmasse – samt også opførelse af nye faciliteter.

Den usikre globale situation med fortsat konflikt i Ukraine og stigende uro i Mellemøsten kan dog afstedkomme udefrakommende faktorer såsom

forsyningsvanskeligheder med stigende inflation samt udskydelse af de forventede rentenedsættelser til følge. Dette kan igen skabe en begyndende usikker markedssituation i bygge- og anlægsbranchen. En større andel af projekterne, som selskabet opererer inden for, er dog i en vis udstrækning konjunkturuafhængige. Her tænkes specielt på renovering af den almene boligmasse, som uanset konjunkturerne stadig forventes at skulle udføres.

Målsætninger og forventninger for det kommende år

For 2024 forventer selskabet en mindre omsætningsfremgang som en konsekvens af selskabets ordrebeholdning samt selskabets solide ordrepipeline. EBIT resultatet forventes ligeledes at udvise en mindre stigning til niveau 3 procent.

Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

Indgang Beholdning

Bæredygtighed & udvikling

Kvalitet

Tilbud

Support/IT

Håndværk

Arbejdsmiljø

PQ & Kommunikation

Adm. direktør

Projektgruppe 1

Projektgruppe 2

Juridisk direktør

Økonomi

Bogholderi

Administration og kontor

Projektgruppe 3

Projektgruppe 4

Teknisk direktør

Jord, beton og kloak

VVS

Tømrer

CLT-byggeriet Skousbo i Viby Sjælland

udført af Adserballe & Knudsen A/S for Boligselskabet Sjælland.

Hvad er status på ESG?

Reduction Roadmap

I 2023 har Adserballe & Knudsen A/S sammen med søsterselskabet CG Jensen A/S og flere hundrede andre virksomheder fra byggebranchen markeret støtte til opfordringen om at lade byggelovgivningen følge den etablerede klimavidenskab ved at bakke op om Reduction Roadmap.

Sidst på året inkluderede organisationen bag initiativet vores CLT-byggeri Skademosen i Reduction Roadmaps første casesamling over eksempel-projekter, der viser vejen mod fremtidens lavemissionsbyggeri. Projektet er opført i et CLT-byggesystem, vi har udviklet i samarbejde med Boligselskabet Sjælland, Vilhelm Lauritzen Arkitekter og Holmsgaard a/s.

Boligbyggeri fra 4 til 1 planet

Samme team blev også udvalgt til det Realdania-støt-

tede initiativ ’’Boligbyggeri fra 4 til 1 planet’’, hvor vi i løbet af året har arbejdet med omprojektering af Søgården i Glumsø. Gennem en optimeret bygningsvolumen og anvendelsen af biobaserede materialer demonstrer vi, at klimaaftrykket kan reduceres til under 2,5 kg CO2-ækv./m2/år, hvilket ligger markant under grænsen på 5,8 kg CO2-ækv./m2/år fastlagt af Reduction Roadmap.

Under paraplyen 4 til 1 har vi også sponsoreret opførelsen af den planetære pavillon for Tegnestuen LOKAL og Aaen Engineering. Den midlertidige pavillon blev opført med fokus på cirkularitet og design for adskillelse. Pavillonen bestod blandt andet af præfabrikeret limtræ, genanvendt skillerumsglas fra kontorbyggeri samt upcyclede teglklinker. Pavillonen, der var placeret på Søren Kierkegaards Plads under UIA World Congress of Architects CPH 2023, var vinderforslag i konkurrencen ’’Next

Generation Architecture’’, som Realdania og Velux Fondene stod bag.

CARPENT

I 2023 introducerede vi også vores nye træbyggesystem, CARPENT, som kombinerer digital optimering af bærende konstruktioner med robotteknologi og godt gammeldags tømrerhåndværk. Det anvendes på opførelsen af 40 almene boliger på projektet Sømmes Vænge i Gundsømagle og planen er, at konceptet i 2024 skal rulles ud på flere sager.

Deltagelse i udviklings- og forskningsprojekter

Hos Adserballe & Knudsen A/S dedikerer vi mange ressourcer til udviklings- og forskningsprojekter af forskellig art og i 2023 gik vi også i gang med et demonstrationsprojekt for Teknologisk Institut under det europæiske udviklingsprojekt Build-in-Wood. Derudover er vores CLT-projekter blevet brugt som

case-eksempler i to rapporter om træ i byggeriet fra Aalborg Universitet.

Arbejdsmiljø i 2023

Arbejdsmiljøet og sikkerheden på byggepladser er højt prioriteret hos Adserballe & Knudsen A/S, der arbejder efter et princip om, at alle medarbejdere skal have de rette forudsætninger for ikke at komme til skade på byggepladser, hvor Adserballe & Knudsen A/S har aktiviteter. Ud over det fysiske arbejdsmiljø er der også et skarpt fokus på forbedring af det psykiske arbejdsmiljø, da vi anerkender, at byggestyring ofte er forbundet med skarpe deadlines og krydspres på de ansvarlige personer.

I 2023 har der været fokus på følgende tiltag:

• Registrering af nærvedhændelser, ulykker og sygdomsfravær

• Øget fokus på forebyggende tiltag

• Ensartning af omfang af værnemidler på tværs af sagerne

• Integrering af arbejdsmiljø i sagsopstart

• Etablering af retningslinjer for psykisk arbejdsmiljø

Under regnskabsåret har vi initieret en gennemgang af samtlige procedurer og politikker i virksomheden, hvilket har ført til en lang række planlagte foranstaltninger, der iværksættes i regnskabsåret

2024. Disse er beskrevet under S1 Egen Arbejdsstyrke, se side 176.

Whistleblowerordning

Adserballe & Knudsen A/S har indført en whistleblowerordning, der har til formål at afhjælpe potentielle væsentlige negative virkninger for alle bæredygtighedsspørgsmål. Dette gøres ved at give alle medarbejdere en separat rapporteringskanal, der muliggør, at enkeltpersoner kan rapportere alvorlige forhold såsom uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter.

Nye rapporteringskrav

Ligesom CG Jensen A/S skal Adserballe & Knudsen A/S også rapportere ud fra CSRD i 2025 og på samme måde som vores søsterselskab, betragter vi det som relevant at indlede afrapporteringen allerede i 2023 som en forberedende øvelse til de kommende år. Da dette er vores første færd på vores rapporteringsrejse, vil vores fokus i 2024 være at udarbejde en dobbeltvæsentlighedsvurdering, hvor vi identificerer, hvilke bæredygtighedsemner, der er relevante for os at arbejde med. Vores fokus i 2023 har været på at sætte status, lære rammesætningen at kende og være gennemsigtige omkring vores indsatser.

Generelt grundlag og specifikke

omstændigheder

BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedserklæringen

I regnskabsåret 2023 har CG Jensen koncernen valgt at udarbejde koncernens bæredygtighedsrapportering individuelt for CG Jensen A/S og Adserballe & Knudsen A/S, da selskaberne ikke er lige langt i deres rapporteringsproces. CG Jensen A/S bliver den første virksomhed i koncernen, der tester metoden for udførelsen af koncernens dobbeltvæsentlighedsvurdering. Adserballe & Knudsen A/S vil i 2024 benytte denne metode og erfaringen fra CG Jensen A/S til udførelsen af selskabets dobbeltvæsentlighedsvurdering. Nøgletallene for begge virksomheder opsummeres på side 9.

For Adserballe & Knudsen A/S omfatter bæredygtighedserklæringen selskabets egne operationer.

BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder

I denne bæredygtighedserklæring benytter Adserballe & Knudsen A/S tidshorisonterne defineret i ESRS 1.

Estimeringer og usikkerheder

Adserballe & Knudsen A/S’ bæredygtighedsrapportering vil i år ikke inkludere værdikæden. Der er derfor ingen estimater i denne forbindelse. Yderme -

re har der ikke været nogle ændringer i opgørelsen af kvantitative bæredygtighedsparametre for de parametre, der har været oplyst i de foregående rapporteringsår.

I overensstemmelse med ESRS 1 anerkender Adserballe & Knudsen A/S vigtigheden af at formidle kilder til estimering og de usikkerheder, der påvirker målingen af kvantitative parametre i selskabets bæredygtighedsrapportering.

Nedenfor er oplistet de kvantitative parametre, der er omfattet af en høj grad af måleusikkerhed samt en beskrivelse af antagelser og kilder til måleusikkerhed.

Datapunkt

Integrering ved henvisning Følgende datapunkter er blevet integreret ved henvisning:

Datapunkt Emne Ekstern reference

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

Forretningsmodel S. 154

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

Reference Antagelser og kilder til måleusikkerhed

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte S. 191

Overblik over interessenter S. 154

S1-15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv S. 194

Opgørelsen af antallet af praktikanter er opgjort ved at spørge rundt i virksomheden, da det tidligere ikke er blevet opgjort centralt. Dette ventes systematiseret fra 2024

Antallet af personer, der har taget familierelateret orlov, er opgjort for funktionærerne igennem deres normale timeregistreringssystem og for de timelønsansatte gennem modtagelse af arbejdssedler. Det er derfor muligt, at registreringen af en timelønsansats orlov er forsvundet i opgørelsen. Registrering af personer, som tager orlov, ventes systematiseret fra 2024

GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle

Direktionen i Adserballe & Knudsen A/S består af tre mandlige og et kvindeligt medlem med rollerne administrerende direktør, teknisk direktør, økonomidirektør og juridisk direktør.

Ledergruppen består af syv mænd og en kvinde. Foruden direktionsmedlemmerne består ledergruppen af arbejdsmiljøchefen, kommunikationschefen og to senior projektchefer. Ledergruppen overser den daglige drift af virksomheden og referer til direktionen, der refererer videre til bestyrelsen, som overser de overordnede strategiske beslutninger. Bestyrelsen består af fire mandlige medlemmer, herunder et uafhængigt bestyrelsesmedlem.

I ledelsen har især arbejdsmiljøchefen ansvaret for at overse væsentlige virkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke og kommunikere dem ud til ledelsen. Hans erfaring og ekspertise samt organisatoriske placering, der gør ham tilgængelige for samtlige medarbejdere, betyder, at de relevante virkninger, risici

Forvaltning

og muligheder bliver undersøgt og varetaget. I forhold til de resterende bæredygtighedsspørgsmål har den tekniske direktør undersøgt mulighederne for de forskellige områder. I det kommende rapporteringsår vil Adserballe & Knudsen A/S udarbejde en dobbeltvæsentlighedsvurdering og ud fra denne vurdere, hvordan vi fremadrettet skal føre tilsyn med virkninger, risici og muligheder for væsentlige bæredygtighedsspørgsmål.

I forhold til egen arbejdsstyrke, når en medarbejder vurderer en potentiel virkning, risiko eller mulighed for væsentlig, tager de det op med deres nærmeste leder. Hvis det skønnes nødvendigt, bringes emnet op for ledergruppen. Da direktionen er en del af ledergruppen, baserer direktionen alle sine beslutninger på gruppens samlede erfaring. Specifikt i relation til sociale bæredygtighedsspørgsmål trækkes der især på arbejdsmiljøchefens ekspertise. Dette omhandler emner som blandt andet sundhed, sikkerhed, foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen.

Udover den viden, som direktionen og ledelsen

trækker på igennem arbejdsmiljøchefen og den tekniske direktør, har Adserballe & Knudsen A/S i slutningen af 2023 startet et samarbejde med bæredygtighedsafdelingen i CG Jensen A/S, som bidrager med ekspertise indenfor bæredygtighed gennem LCA, klimaregnskab, de kommende rapporteringskrav fra EU med videre. Som en del af dette samarbejde, hjælper CG Jensen A/S’ bæredygtighedsafdeling med at overse, at direktionen og ledelsen har tilgang til en passende mængde af færdigheder og ekspertise til at føre tilsyn med bæredygtighedsspørgsmål igennem både den nævnte afdeling, arbejdsmiljøchefen og den tekniske direktør.

GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer

Når det vedrører sociale bæredygtighedsspørgsmål, har arbejdsmiljø indgået som et punkt på ledergruppemøderne, der har foregået cirka en gang i kvartalet. Derudover informeres ledergruppe, direktion og bestyrelse typisk ad hoc om emner, når problem-

stillingerne ikke kan håndteres af medarbejdernes nærmeste leder (funktionærer), tømrerkonduktøren (håndværkere) eller arbejdsmiljøchefen (samtlige medarbejdere). Hvis problemstillingen berører strategiske spørgsmål, drøftes den også på bestyrelsesniveau. Drøftelserne finder sted på de planlagte møder og alternativt indkaldes der til ekstraordinære møder.

Herudover udarbejder arbejdsmiljøchefen kvartalsvis et statusnotat vedrørende psykisk og fysisk arbejdsmiljø, som den administrerende direktør fremlægger for bestyrelsen. Notatet samler data vedrørende blandt andet ulykker, sygefravær og mobning og har både en kvantitativ (registrering) og kvalitativ (beskrivelse) del. Notatet samler desuden op på temaer, der er behandlet i AMU-organisationen. Fra 2024 vil dette notat også blive præsenteret på ledergruppemøder.

I forhold til de miljømæssige bæredygtighedsspørgsmål har vi i 2023 ikke haft nogen fast proces for informering af væsentlige virkninger, risici og muligheder, men vil arbejde på dette i 2024.

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder har Adserballe & Knudsen A/S behandlet emnet klimaforandringer gennem udarbejdelsen af et baseline klimaregnskab for 2022 for scope 1, 2 og 3 samt scope 1 og 2 klimaregnskab for 2023 til sammenligning.

Desuden har selskabet behandlet emnerne foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen samt sundhed og sikkerhed ved at indføre en whistleblowerordning. Ordningen er indført som en

foranstaltning til at sikre medarbejdernes klagemuligheder. Sammen med medarbejdertrivselsundersøgelsen er dette en kanal, der bidrager til at informere ledelsen bredt om virkninger, risici og muligheder i virksomheden.

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede

resultater i incitamentordninger

I Adserballe & Knudsen A/S har vi ingen incitamentsordninger eller aflønningspolitikker i forbindelse med bæredygtighedsspørgsmål.

GOV-4 Erklæring om due diligence

Formelt benytter vi os ikke af ordet ’due diligence’ i

Centrale elementer af due diligence

a) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel

b) Samarbejde med berørte interessenter i alle vigtige trin i due diligence-proceduren

organisationen, men vi har procedurer for de forskellige aspekter af en due diligence proces. Nedenfor ses der et overblik over hvor i vores rapportering, at Adserballe & Knudsen A/S’ procedurer, der relaterer til de forskellige aspekter af en due diligence proces, er beskrevet.

GOV-5 Risikostyring og intern kontrol med bæredygtighedsrapportering

Da denne årsrapport er den første, vi har udført efter ESRS, har Adserballe & Knudsen A/S endnu ikke en formel risikostyringsproces eller intern kontrol med bæredygtighedsrapportering, da vi har benyttet rapporteringsåret til at lære de kommende krav til bæredygtighedsrapportering at kende.

ESRS krav*

GOV-1, GOV-2

Sidereference

152

GOV-2, SBM-2, E1-1, S1-1, S1-2 152, 154, 157, 176,

c) Identifikation og vurdering af negative virkninger S1-2 183

d) Foranstaltninger til afhjælpning af disse negative virkninger E1-3, S1-4, 159, 185

e) Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser

E1-4, S1-6, S1-9, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16 161, 191, 192, 190, 194

SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

Adserballe & Knudsen A/S’ strategiske målsætning er at være den foretrukne entreprenør for bygherrer, der ønsker at udføre lavemissionsbyggeri inden for følgende opgavetyper:

• Helhedsrenoveringer for almene boligselskaber

• Nybyg af tæt/lavt træbyggeri for almene boligselskaber samt private investorer/udviklere

• Nybyg af plejecentre, skoler og daginstitutioner for blandt andet det offentlige

• Renovering af den eksisterende bygningsmasse

• Transformation af eksisterende bygningsmasse til boliger

• Tømrerentrepriser i egen koncern

Adserballe & Knudsen A/S har en strategisk fordel indenfor lavemissionsbyggeri efter en række investeringer i bl.a. træbyggeri, intern vidensopbygning og deltagelse i udviklings-, forsknings- og demonstrationsprojekter og vi har kraftigt fokus på at konsolidere og styrke vores position i de kommende år igennem blandt andet følgende tiltag:

• Udviklings-, forsknings- og demonstrationsprojekter

• Koncernsamarbejde om upcycling

• Sponsorater – eksempelvis i form af timer, både styring og udførelse

Strategi

Forretningsmodel: Forretningsmodellen er beskrevet samlet for koncernen på side 14.

Værdikæde: Opstrøms i værdikæden er de aktører, der udvinder, producerer og transporterer materialer til vores projekter. I det nærmeste led er der tale om materialeleverandører og underentreprenører, der udgør den største post i scope 3-beregningen.

Vores egne operationer omfatter tæt/lavt træbyggeri, renovering og tømrerentrepriser.

Nedstrøms i værdikæden ligger ressource- og energiforbrug i forbindelse med udførelse og drift og vi har dermed stor indflydelse på beboere, brugere og arbejdskraft uden for egen arbejdsstyrke. Vi har et særligt fokus på energiforbrug og levetid, især når vi indgår som totalentreprenør med større mulighed for at påvirke den enkelte sag.

Vores store fokus på udviklingsaktiviteter medfører, at vi er i stand til at rådgive vores kunder om materiale- og metodevalg, der kan bidrage til forlænget levetid, reducerede emissioner, bedre indeklima med mere.

På dette punkt vil koncernsamarbejde på tværs spille en stor rolle, da der i Jensen Gruppen er potentiale for at udnytte mulige synergier mellem

den brede pallette af virksomheder, herunder nedrivning, genbrug, anlæg og byggeri, der er repræsenteret i gruppen.

SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter

Vores interessenter er beskrevet samlet for koncernen på side 16.

Væsentlige virkninger, risici og muligheder I rapporteringsåret 2024 vil Adserballe & Knudsen A/S udføre en dobbeltvæsentlighedsvurdering. Rapporteringen for 2023 har derfor haft fokus på at gøre status over, hvilke data vi har i forvejen og forberede os til de fremtidige rapporteringskrav i samarbejde med vores søsterselskab CG Jensen A/S.

Af denne årsag vil disse tre elementer af ESRS 2 ikke blive beskrevet i denne årsrapport:

• SBM-3 Væsentlige virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel

• IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige virkninger, risici og muligheder

• IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedserklæring

Klima og miljø

E1 Modvirkning af klimaændringer

”Adserballe & Knudsen A/S er den foretrukne partner for fremtidens bygherre”.

Det er den vision, vi har formuleret for selskabet for de kommende år. Byggeriet står midt i en kraftfuld transformation og selskabets målsætning i dag og i fremtiden er at stå skarpt i fronten af det felt, der bidrager troværdigt og effektivt til den fuldkommen nødvendige omstilling af vores branche.

Adserballe & Knudsen A/S har opført den planetære pavillon, der har fokus på cirkularitet gennem fuldt design for adskillelse (design for disassembly). Pavillonen blev opført blandt andet af præfabrikeret limtræ, genanvendt skillerumsglas fra kontorbyggeri samt genbrugte teglklinker.

E1-1 Handlingsplaner og mål for modvirkning af klimaændringer

Adserballe & Knudsen A/S er en del af Jensen Gruppen, der i begyndelsen af 2020 lancerede en ambitiøs klimapolitisk målsætning om CO2 neutralitet i 2029 for samtlige af koncernens datterselskaber på scope 1 og 2. Vores mål for scope 1 og 2 overholder således Parisaftalen ved at sigte efter klimaneutralitet før 2030.

Dekarboniseringstiltag og planlagte nøgleforanstaltninger

Det strategiske skifte i koncernen understøtter den udvikling, Adserballe & Knudsen A/S selv har været igennem over de seneste 10 år. Her har vi arbejdet indgående med bæredygtighed som strategisk forretningsudviklingsområde, hvilket blandt andet har udmøntet sig i en massiv investering i CLT-byggeri og en række konkrete tiltag for at sikre CO2 reduktion i vores byggepladsdrift i form af blandt andet varmepumper, solceller, regnvandsopsamling og upcyling-principper på vores byggesager.

Overordnet set arbejder vi strategisk med omstilling af byggeriet på tre niveauer:

• Vidensbaseret: Deltagelse i forsknings- og udviklingsprojekter, der afprøver nye metoder og produkter

• Projektbaseret: Udvælgelse af byggeprojekter, der viser vejen i form af ambitiøse CO2 mål, herunder træbyggerier og certificerede byggerier

• Politisk: Aktiviteter, der har til formål at bringe

viden og erfaringer ind i byggelovgivningen, eksempelvis ved deltagelse i netværk

Planlagte foranstaltninger for 2024 er at:

• Sætte rammer for CO2 reduktion

• Definere kriterier for udvælgelse af projekter

• Introducere minimumskrav til byggepladsdrift

Fastlåste drivhusgasemissioner

Vores strategiske valg former udvælgelsen af projekter og da træbyggeri dermed udgør en stor del af vores portefølje, har vi i forhold til andre brancheaktører en reduceret mængde udledninger. Vi har dog fortsat fastlåste drivhusgasemissioner, da vi som entreprenør i sidste ende er pålagt at opfylde bygherrens krav. Her henviser vi til CG Jensen A/S’ afsnit under samme overskrift, da dette beskriver problematikkerne knyttet til rollen som henholdsvis fagentreprenør, hovedentreprenør og totalentreprenør i byggebranchen.

Vi kan ligeledes ikke undgå fastlåste drivhusgasemissioner i forhold til maskiner, der bruges i byggeriet.

Redegørelse for fremskridt

Adserballe & Knudsen A/S’ strategiske omstilling er godkendt af både ledelse, direktion og bestyrelse og den indgår i vores generelle forretningsstrategi, der er blevet offentliggjort efter regnskabsårets afslutning. Den monitoreres løbende på ledergruppemøder.

E1-2 Politikker vedrørende modvirkning

af og tilpasning til klimaforandringer

Adserballe & Knudsen A/S har i regnskabsåret ingen konkrete politikker, der vedrører klimaforandringer. Vi har en række foranstaltninger og retningslinjer, der er indarbejdet i vores virksomhedsstrategi og som er beskrevet i afsnittet herunder. I 2024 udarbejder vi vores dobbeltvæsentlighedsvurdering og på denne baggrund vil vi formulere politikker for området.

E1-3 Foranstaltninger og ressourcer i forbindelse med klimaforandringspolitikker

Som beskrevet ovenfor er Adserballe & Knudsen A/S’ foranstaltninger for modvirkning af klimaforandringer integreret i vores virksomhedsstrategi over en lang årrække. Vores centrale bidrag ligger i vores udvælgelse af projekter, hvor et fokus på træbyggeri, energirenovering og lette konstruktioner betyder, at vi har en markant mindre energiintensiv profil end størstedelen af vores konkurrenter.

Hos Adserballe & Knudsen A/S er vi af den overbevisning, at træ er et af fremtidens byggematerialer og derfor har vi siden 2017 arbejdet aktivt for at øge forekomsten af CLT-projekter herhjemme. Vi har opført 276 boliger i CLT, hvilket har givet CO2 besparelser i forhold til konventionelt byggeri. Hertil kommer vores eget hovedkvarter, hvor vi i 20192020 har opført en ny kontorbygning i CLT.

Vi har arbejdet med CLT-byggerier i knap 10 år og de foranstaltninger, som vi har iværksat i 2023, er en videreførelse af allerede eksisterende aktiviteter. De er beskrevet herunder.

Foranstaltninger truffet i rapporteringsåret samt opnåede og forventede reduktioner

Træbyggeri som udviklingsområde: I 2023 har vi introduceret vores nye byggesystem CARPENT, der forener digital optimering af bærende konstruktioner med robotteknologi og godt, gammeldags

tømrerhåndværk. Vi anvender det på et alment nybyggeri og planen er, at konceptet i 2024 skal rulles ud på flere sager.

Deltagelse i forsknings- og udviklingsprojekter: På baggrund af vores omfattende erfaring med træ er Adserballe & Knudsen A/S inviteret med som partner i det internationale forskningsprojekt Buildin-Wood, der har til formål at øge andelen af træ til opførelse, renovering og retro-fitting af fleretagers byggerier i Europa. I løbet af Build-in-Wood’s fireårige projektperiode skal projektpartnerne både teste biomaterialer, afprøve innovative metoder og udvikle helt nye produkter.

Adserballe & Knudsen A/S er indbudt af Teknologisk Institut til at bidrage med ekspertise i udførelsen og har som entreprenør en bærende rolle, når der skal udvikles markedsparate løsninger. I efteråret 2023 har vi indledt opførelsen af et demonstrationsprojekt hos Teknologisk Institut, der skal afprøve principper og materialer med videre fra forskningsprojektet.

Ovenstående arbejde er fortsat i 2023 og i starten af året blev vi udvalgt til det Realdania-støttede initiativ Boligbyggeri fra 4 til 1 planet. På projektet Søgården skal vi igennem en optimeret bygningsvolumen og anvendelsen af biobaserede materialer demonstrere, at klimaaftrykket kan reduceres til un -

der 2,5 kg CO2-ækv/m2/år – den grænseværdi, der ifølge Reduction Roadmap giver os en 83 procent sandsynlighed for at leve op til Parisaftalens krav.

Under paraplyen ’Boligbyggeri fra 4 til 1’ sponsorerede vi også udførelsen af den planetære pavillon, der blev opført med fokus på cirkularitet gennem fuldt design for adskillelse. Pavillonen, der var placeret på Søren Kierkegaards Plads under Arkitekturkongres-

sen 2023, var vinderforslag i konkurrencen »Next Generation Architecture«, som Realdania og Velux Fonden stod bag.

Ressource-initiativer

Vi har i 2023 taget initiativ til udarbejdelsen af programmet ”Den ressourceoptimerede byggeplads” i samarbejde med tegnestuen CF Møller på baggrund af vores fælles projekt Plejecenter Sjælsø. Formålet er at skabe en folder med konkrete byggepladsinitiativer, som vores projektfolk kan tage direkte i brug på deres byggesager. Produktet ligger færdigt medio 2024 og vil blive offentligt tilgængeligt.

”Den ressourceoptimerede byggeplads” tager afsæt i tidligere projekter. I 2019-2020 deltog vi i Realdania-projektet GENTRÆ, der var et bidrag til at indføre cirkularitet i byggeriets fødekæde ved at genbruge interimstræ og dermed forlænge materialets levetid. I 2021 introducerede vi pilotprojektet FRAKTION, hvor vi indsamler interimstræ og andre materialer til upcycling i og uden for virksomheden. Modtagerne af materialerne har været en blandet forsamling indtil videre. Det er både blevet anvendt til at bygge shelters, til daginstitutioner i lokalområdet og til studieprojekter.

Foranstaltninger planlagt for fremtiden Udover de ovenfor viste aktiviteter forventes det, at der i forbindelse med udarbejdelsen af vores dobbeltvæsentlighedsvurdering i 2024 vil blive identificeret og udarbejdet handlingsplaner for en række nye aktiviteter, herunder:

• Sætte rammer for fremtidige CO2 reduktioner

• Definere kriterier for udvælgelse af projekter

• Introducere minimumskrav til byggepladsdrift

Boligerne på Sømmes Vænge opføres i Adserballe & Knudsen A/S’ træbyggesystem CARPENT, der via digital robotteknologi hjælper til at optimere byggeprocessen og minimere materialespildet.

E1-4 Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer

Med baggrund i Jensen Gruppens overordnede koncernmålsætning om klimareduktioner frem mod 2029 har vi i Adserballe & Knudsen A/S fastsat følgende mål for reduktion af drivhusgasemissioner:

Scope 1 og 2: Vores langsigtede vision er at nå fuld klimaneutralitet i scope 1 og 2 senest i 2029. Det vil sige en nettoudledning på nul ton CO2, målt fra baseline året 2021, hvor udledningen af CO2 var 193,1 ton CO2.

Scope 3: Vi har sat et mål om at reducere scope 3 med 50 procent inden 2029, med udgangspunkt i basisåret 2022.Vores baseline i 2022 var 15.185,44 ton CO2.

De vedtagne reduktionsmål overstiger de anbefalinger, der er skitseret af Science Based Targets Initiative (SBTi) for virksomheder i bygge- og anlægsbranchen. Ved at sætte højere mål, bidrager Adserballe & Knudsen A/S aktivt til modvirkning af klimaændringer.

Ved at tilpasse sig reduktionsmålene kan Adserballe & Knudsen A/S ikke blot opnå egne emissionsreduktionsmål, men også spille en ledende rolle i branchens bredere omstilling mod mere bæredygtighed.

Dekarboniseringstiltagenes samlede bidrag til at nå målene I bestræbelserne på at opnå vores mål for scope

1 og 2 ved vi, at der vil være scenarier, hvor udledningen ikke kan elimineres fuldstændigt. I disse tilfælde er klimakompensation en del af vores strategi. Vi vil i 2024 igangsætte undersøgelser for at identificere hvilke mulige metoder, der er for klimakompensation. Dette inkluderer muligheden for at erhverve større områder af land, såsom marker, skove eller moser, fortrinsvis beliggende i Danmark eller Norden. Denne tilgang vil blive integreret som en del af vores bredere dekarboniseringsstrategi.

E1-5 Energiforbrug og -mix

I processen med at indsamle data for vores samlede energiforbrug og -mix af energikilder har vi anvendt miljødeklarationer udarbejdet af Energinet. Herved opnår Adserballe & Knudsen A/S et nøjagtigt og godt overblik over klimapåvirkningen fra selskabets forbrugte energi.

Miljødeklarationen, som er grundlaget for den lokationsbaserede metode, giver et nuanceret billede af energiforbrugets reelle klimapåvirkning ved at tage højde for de geografiske og tidsmæssige variationer i produktionen af vedvarende energi. Denne metode anerkender, at produktionen af vedvarende energi, såsom vind- og solenergi, er varierende og afhænger stærkt af naturlige forhold. Dermed bliver klimapåvirkningen fra det energiforbrug, der sker i perioder med høj produktion af vedvarende energi, betragtet som væsentligt lavere. Energiforbruget og -mix fremgår af skemaet ved siden af.

Som det fremgår, er der en vækst i de vedvarende energikilder i forhold til de fossile energikilder og der er et samlet merforbrug på 7 procent i 2023.

Alle Adserballe & Knudsen A/S’ aktiviteter er i forbindelse med aktiviteter i sektorer med stor klimapåvirkning.

Energiintensitet

Der er ikke beregnet energiintensitet for 2023.

Vedvarende

E1-6 Bruttodrivhusgasemissioner under anvendelsesområde 1 og 2

Vi har en målsætning om at levere rapportering og offentliggøre vores bruttodrivhusgasemissioner i overensstemmelse med de relevante ESRS-standarder i nærværende årsrapport. Denne redegørelse for regnskabsåret 2023, dækker scope 1 og 2, og viser vores samlede drivhusgasemissioner for de to scopes.

Der er for regnskabsåret 2023 endnu ikke udført beregning af vores scope 3 drivhusgasemission, hvorfor data ikke er medtaget.

Scope 1-emissioner reflekterer de direkte udslip fra aktiviteter, som Adserballe & Knudsen A/S ejer eller kontrollerer, herunder forbrænding af fossile brændstoffer og håndtering af vores udstyr og køretøjer.

Scope 2-emissioner repræsenterer de indirekte emissioner fra den købte elektricitet og fjernvarme, der anvendes i vores operationer.

Adserballe & Knudsen A/S’ tilgang til klimaregnskabet er baseret på GHG-protokollens retningslinjer, og vi anvender en lokalitetsbaseret metode til at rapportere scope 2 emissioner.

Der er anvendt samme metodik for beregning af scope 1 og 2 som angivet under bilag fra side 226.

For at understøtte selskabets rapporteringsindsats, og for at sikre transparens omkring vores finansielle data, har vi afstemt vores rapportering med relevante poster eller noter i årsregnskabet vedrørende nettoindtægterne.

Eventuelle ændringer i, hvad der udgør Adserballe & Knudsen A/S’ opstrøms og nedstrøms værdikæde, er klart oplyst, og der redegøres herfor, således interessenter kan forstå både de nuværende og de potentielle fremtidige klimapåvirkninger af vores forretningsaktiviteter.

Denne årsrapports klimarelaterede data præsenteres i overensstemmelse med både GHG-protokollen og relevante ISO-standarder, hvilket sikrer nøjagtighed og sammenlignelighed over tid.

Adserballe & Knudsen A/S har en målsætning om at være en betydende del af den grønne omstilling i bygge- og anlægssektoren.

Gennem fastlagte og strategisk valgte initiativer er Adserballe & Knudsen A/S’ mål som beskrevet

ovenfor at skabe betydelige reduktioner i selskabets drivhusgasemissioner, i overensstemmelse med Adserballe & Knudsen A/S’ ambitioner om at opnå fuld klimaneutralitet på scope 1 og 2 senest i 2029 og reducere selskabets scope 3 emission med 50 procent målt mod baseline 2022.

For scope 1 og 2 har vi identificeret følgende kerneområder:

• Omstilling af vores energiforsyning til bæredygtige alternativer, som varmepumper og vedvarende energi

• Overgangen til en firmabilsflåde bestående udelukkende af elektriske eller plug-in hybridkøretøjer

• Implementering af energieffektivitet og emissionsoptimering på alle vores byggepladser

Det er væsentligt for os, at vi er engagerede i at forfølge ambitiøse, men realistiske mål for bæredygtighed, sikre løbende forbedring og rapportering, samt at være førende i vores sektor inden for den grønne omstilling.

Udledning for 2023

Til højre ses en oversigt over Adserballe & Knudsen

A/S’ samlede klimaaftryk for 2021, 2022 og 2023 fordelt på de tre scopes og yderligere inddelt i relevante aktiviteter og kategorier. Beregningerne, der ligger til grund for de tre scopes, er vist i afsnittet beregninger.

Kategori 1: Indkøbte varer og

Kategori 1: Indkøbte varer og services - indirekte reduktionspotentiale

Kategori 1: Indkøbte varer og services - intet

Kategori 2: Køb af maskiner, produktionsudstyr

Kategori 4:Transport og distribution

Kategori 5: Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Kategori 12: Behandling/bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid

CO2 udledning per scope

I Adserballe & Knudsen A/S har vi en koncern målsætning om klimaneutralitet for scope 1 og 2 i 2029. Det er en absolut målsætning med en netto udledning, der er neutral for regnskabsåret 2029.

Herudover er der en målsætning om at reducere vores scope 3 aftryk med 50 procent inden udgangen af 2029 målt mod baseline året 2021. Dette er også defineret som en absolut målsætning.

Det er nødvendigt at sætte absolutte mål for at sikre, at der sker en reel reduktion af drivhusgasser.

Det kan imidlertid være en ”driver” for at sikre motivationen og kommunikationen med arbejdet i vores omstillingsplan med reduktion at opgøre reduktion i ton CO2 per omsat million kroner.

Der hersker ingen tvivl om, at ”endgoal” er absolutte reduktionsmål og dermed absolutte reduktioner i udledningen af drivhusgasser.

CO2 udledning per scope per omsat krone

Reduktion korrigeret i forhold til omsætning Fra 2021 til 2023 har Adserballe & Knudsen A/S oplevet en vækst på 51 procent i omsætningen. For at sikre en retvisende sammenligning af CO2 udledningen, er 2023-dataene justeret tilsvarende.

Denne tilpasning tillader os at vurdere virkningerne af virksomhedens indsats for at nedbringe CO2 udledningen på en måde, der er proportional med virksomhedens størrelse og aktivitetsniveau.

Med indregning af vores omsætningsvækst giver analysen en indikation af udviklingen i CO2 reduktionen fra 2021 til 2023, udtrykt i procent, som præsenteret herunder:

Udledning ton CO2 per omsat mio. kr.

Scope 1 – Direkte udledning

Reduktion korrigeret i forhold til omsætning

Scope 1 drivhusgasemissioner er de mest kontrollerbare emissioner for Adserballe & Knudsen A/S, da de er direkte forbundet med vores egne aktiviteter og dermed under direkte kontrol. Ved at identificere og arbejde med de udledninger, der er indeholdt i scope 1 emissioner, kan vi reducere den samlede klimapåvirkning. For vores CO2 udledning i scope 1 skelnes der mellem to aktiviteter.

1. I kategorien naturgas og fyringsolie er det kontorer, hvor der er anvendt fossile brændstoffer som opvarmning.

2. Den anden kategori er emissioner fra firmabiler, både leasede og egne.

For begge aktiviteter er der noteret en nettoreduktion i CO2 aftrykket.

Udledning fra scope 1 aktiviteter

Ton CO2-ækv.

Naturgas og fyringsolie opvarmning

Køretøjer persontransport Firmabiler (benzin og diesel)

Scope 2 – Indirekte udledning

Udledninger fra scope 2 aktiviteter

Scope 2 emissioner stammer ikke direkte fra Adserballe & Knudsen A/S’ egne aktiviteter, men fra produktionen af den energi og fjernvarme, som vi benytter. Disse emissioner er normalt mindre kontrollerbare end scope 1 emissioner, da de afhænger af valget af energikilder og den eksisterende energiforsyningsinfrastruktur, som ligger uden for Adserballe & Knudsen A/S’ direkte kontrol.

Ved at identificere og reducere vores energiforbrug har vi hos Adserballe & Knudsen A/S mulighed for at mindske vores samlede klimapåvirkning og CO2 udledning.

På scope 2 udledninger er der registreret en nettoreduktion i perioden. Dette skyldes dels en nedgang i forbruget og dels, at vi har arbejdet med lokationsbaserede emissionsfaktorer for vores forskellige kontorer og skurbyer rundt i landet. Der er således væsentlig forskel for emissionsfaktorer anvendt i 2021/2022 og nu i 2023.

Scope 1 og 2 – Indirekte udledning

Fordelingen af de forskellige aktiviteter på scope 1 og 2 er fordelt indbyrdes som vist på denne figur.

Hvordan er vores CO2 udledning fordelt

CO2 udledning scope 1 og 2 i 2023

Scope 2 Fjernvarme Scope

Scope 1 Naturgas

pct.

Scope 1

Firmabiler

E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og

modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af CO2-kreditter

Adserballe & Knudsen A/S har ikke for regnskabsåret 2023 haft projekter, der omhandler optag og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret via CO2 kreditter, hvorfor der ikke er medtaget noget om ESRS E1-7 i denne årsrapport.

E1-8 Intern CO2-prissætning

Vi har i 2023 ikke arbejdet med intern prissætning for CO2.

E1-9 Forventede finansielle virkninger af

fysiske risici og omstillingsrisici og potentielle klimarelaterede muligheder

Adserballe & Knudsen A/S har ikke for regnskabsåret 2023 lavet de analyser, der skal udføres for at kunne svare fyldestgørende på ESRS E1-9, hvorfor der ikke er medtaget noget i denne årsrapport.

Social S

S1 Egen arbejdsstyrke

Det er vores klare målsætning, at der skal være en god spredning på medarbejdersammensætningen – fra unge talenter til etablerede brancheprofiler, så vi afspejler det samfund, vi er en del af. Vi betragter det som en styrke, at vi kan give nyuddannede et vigtigt ansvar i deres arbejde. Dette suppleres af en klar udviklingsplan for hver medarbejder, der sikrer et kompetencegivende forløb i et trygt miljø, hvor den enkelte får støtte og faglig sparring fra rutinerede kollegaer.

Vores arbejdsstyrke omfatter medarbejdere, der er i et ansættelsesforhold som enten funktionær eller timelønnet samt underentreprenører, der leverer arbejdskraft til Adserballe & Knudsen A/S.

Det er for ledelsen i Adserballe & Knudsen A/S en topprioritet at bevare og videreudvikle kulturen i organisationen, hvor der er blevet løftet og skabt store resultater i flok. Sammenhold og vindermentalitet er afgørende for, om organisationen trives og motiveres og virksomhedens øverste ledelse har ansvaret for, at dette altid er på dagsordenen.

Den gode kultur skal være en afgørende faktor til at fastholde medarbejdere samt til at sikre, at den viden og erfaring, der er i organisationen, bliver udnyttet alle steder, hvor der måtte være behov.

S1-1 Politikker vedrørende

egen arbejdsstyrke

Politikkernes anvendelsesområde er Adserballe & Knudsen A/S.

Det er Adserballe & Knudsen A/S’ direktion, der på højeste ledelsesniveau er ansvarlig for godkendelse af samtlige politikker.

Herunder ses et overblik over de politikker, der omhandler væsentlige bæredygtighedsspørgsmål for S1 Egen arbejdsstyrke.

Politikkerne er beskrevet på de kommende sider.

Adserballe & Knudsen appen

Adserballe & Knudsen appen er et intranet, hvor vores processer og retningslinjer er beskrevet, hvor medarbejderne kan se deres arbejdsvilkår og hvor der udsendes virksomhedsrelevante nyheder. Appen er tilgængelig for alle medarbejdere i virksomheden og kan tilgås via mobiltelefon og computer. Alle politikker er tilgængelige i ”Håndbog”, der henvender sig til både funktionærer og timelønnede.

Håndbogen fungerer som et opslagsværk med praktisk information og beskriver bl.a. adfærdskodeks, onboardingproces samt løn- og ansættelsesforhold, herunder vilkår for barsel, sygdom, forsikring og afskedigelse. Den indeholder desuden virksomhedens politikker og retningslinjer for alkoholforbrug, rygning, fysisk og psykisk arbejdsmiljø samt efter- og videreuddannelse med videre.

Arbejdsvilkår

Politikker

Kommunikationspolitik

Barsels- og orlovspolitik

Alkohol- og rusmiddelpolitik

Rygepolitik

Arbejdsmiljøpolitik

Politik for ordnede forhold

Stresspolitik

Ligestilling og lige muligheder for alle

Politikker

Efter- og videreuddannelsespolitik

Politik for krænkende handlinger, herunder mobning, chikane og trusler om vold

Bæredygtighedsspørgsmål

Arbejdsmarkedsdialog

Balance mellem arbejdsliv og privatliv

Sundhed og sikkerhed, sikker beskæftigelse

Sundhed og sikkerhed

Sundhed og sikkerhed, foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen

Arbejdstid, tilstrækkelige lønninger, foreningsfrihed, kollektive overenskomstforhandlinger, balance mellem arbejdsliv og privatliv, sundhed og sikkerhed

Sundhed og sikkerhed, balance mellem arbejdsliv og privatliv

Bæredygtighedsspørgsmål

Ligestilling mellem kønnene og lige løn for arbejde af samme værdi, uddannelse og kompetenceudvikling, sundhed og sikkerhed

Foranstaltninger mod vold og chikane på arbejdspladsen, sundhed og sikkerhed

Praktikant- og lærlingepolitik Uddannelse og kompetenceudvikling

Arbejdsmiljøpolitik

Arbejdsmiljøpolitikken beskriver, at vi forpligter os til at overholde den for området gældende lovgivning, som er udlagt som best practice i myndighedsudarbejdede eller myndighedsgodkendte vejledninger, anvisninger, instruktioner med mere.

Mål

Politikkens generelle mål er, at vi opfylder samt systematisk og løbende forbedrer vores indsats på arbejdsmiljøområdet, så vi derved kan sikre, at alle ansatte har et sikkert og sundt arbejdsliv.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnerne sundhed og sikkerhed ved at omhandle emner som arbejdsrelaterede skader og sundhed. Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

I organisationen gennemgås og revideres gældende arbejdspladsvurderinger minimum hvert tredje år med mindre, der forinden har været omlægninger og/eller ændringer i arbejdsgangen, der har nødvendiggjort en justering.

Forud for opstart af byggesager gennemgås planlagte arbejdsopgaver og der udarbejdes arbejdspladsvurderinger for at iværksætte tiltag, der kan fjerne unødige risici. Gennem afholdelse af lovpligtige sikkerhedsmøder, sikkerhedsopstartsmøder samt sikkerhedsrunderinger afdækkes eventuelt risikobehæftede forhold på byggepladserne, så der kan iværksættes forebyggende tiltag.

Såfremt medarbejdere konstaterer risikobehæftede forhold, som ikke håndteres af nærmeste leder, er de informeret om, at der er pligt til at melde disse forhold til arbejdsmiljøchefen gennem virksomhedens medarbejder app.

Arbejdsmiljøchefen rapporterer om udviklingen i arbejdsmiljøet i Adserballe & Knudsen A/S til henholdsvis arbejdsmiljøorganisationen, ledergruppen samt den administrerende direktør. På baggrund af indrapporteringen udvides eksisterende tiltag og/eller iværksættes nye korrigerende tiltag.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte samt indlejet arbejdskraft hos Adserballe & Knudsen A/S. På byggepladser, hvor Adserballe & Knudsen A/S er fungerende arbejdsmiljøkoordinator, angår politikken herudover underentreprenører og leverandører.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken er i overensstemmelse med gældende lovgivning på området med udgangspunkt i Bekendtgørelse af lov om arbejdsmiljø LBK nr. 2062 af 16/11/2021 samt tilhørende bekendtgørelser, vejledninger, anvisninger, instruktioner og forskrifter.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen samt i underpunktet Arbejdsmiljø på Adserballe & Knudsen appen.

Politik for krænkende handlinger, herunder mobning, chikane og trusler om vold Kernen i politikken er at instruere medarbejderne i en passende omgangstone og omgangsform, så ingen ansatte føler sig udsat for krænkende handlinger. Der iværksættes korrigerende tiltag, såfremt medarbejderne udsættes for krænkende handlinger, herunder mobning, chikane og trusler om vold fra kollegaer, samarbejdspartnere eller tredjepart.

Mål

Politikkens generelle mål er at bidrage til et forsvarligt arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere hos Adserballe & Knudsen A/S trives og føler sig trygge. Politikken skal understøtte en inkluderende virksomhedskultur på arbejdspladsen samt klargøre, hvordan man skal agere ved mistanke om krænkende adfærd.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnerne:

• Sikkerhed og sundhed samt foranstaltninger mod vold og chikane ved at imødekomme potentielle virkninger i forhold til psykisk arbejdsmiljø ved at sætte klare regler for de ansattes opførsel under arbejdet

• Politikken vedrører ingen væsentlige muligheder

Overvågningsproces

Ved mistanke om krænkende handlinger på arbejdspladsen er medarbejderne instrueret i, at de skal indrapportere til nærmeste leder eller til arbejdsmiljøchefen.

Ved konstatering af overtrædelse af politikken, afgives der for førstegangsforseelser mundtlig advarsel og for andengangsforseelser skriftlig advarsel med advisering om, at gentagelser vil have ansættelsesretlige konsekvenser. Hændelserne vil blive behandlet på AMU-møderne. Ved særligt grove tilfælde vil der blive indkaldt til ekstraordinært AMU-møde.

Anvendelsesområde

Politikken gælder for alle ansatte, indlejede, leverandører samt underentreprenører, som beskæftiges på Adserballe & Knudsen A/S’ byggepladser eller hovedkontor.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken er i overensstemmelse med gældende lovgivning på området Bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø BEK nr 1406 af 26/09/2020.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Alkohol- og rusmiddelpolitik

Kernen i politikken er, at det er til fare for den enkelte medarbejder og andre, såfremt der udføres arbejde, hvor en eller flere medarbejdere er påvirket af alkohol eller andre rusmidler. Retningslinjerne i Alkohol- og rusmiddelspolitikken beskriver, hvad både ledere og ansatte skal gøre, hvis der er mistanke om brug af alkohol og/eller rusmidler på arbejdet. Yderligere beskriver politikken, hvilke kontrolforanstaltninger der kan benyttes samt hvilke konsekvenser der er ved overtrædelse af politikken.

Mål

Målet er at tydeliggøre, at det ikke er tilladt at udføre arbejde under indflydelse af alkohol og/eller rusmidler. Derudover klargør politikken, hvordan man skal agere ved mistanke om misbrug af alkohol og/eller rusmidler.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnerne:

• Sundhed og sikkerhed ved at imødekomme potentielle virkninger i forhold til arbejdsulykker, ved at sætte klare regler for de ansattes tilstand, når de møder på arbejde samt ved at beskrive, hvordan eventuelle kontrolforanstaltninger kan indføres

• Sikker beskæftigelse, da politikken er med til at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen og arbejdsmarkedet generelt gennem tilbud om hjælp til behandling og eventuel afvænning

• Politikken vedrører ikke nogen væsentlige muligheder

Overvågningsproces

Ved mistanke om misbrug af alkohol og stoffer er der fokus på at håndtere dette aktivt ved samtale, aktionsplan samt test, hvis det skønnes nødvendigt.

Ved mistanke om fremmøde på arbejdsstedet i påvirket tilstand afgives der for førstegangsforseelser mundtlig advarsel og for andengangsforseelser skriftlig advarsel med advisering om, at gentagelser vil have ansættelsesretlige konsekvenser. Ved afgivelse af både mundtlige og skriftlige advarsler hjemsendes medarbejderen uden kompensation.

Anvendelsesområde

Politikken gælder for alle ansatte, indlejet arbejdskraft, underentreprenører samt leverandører, som udfører arbejde på Adserballe & Knudsen A/S’ byggepladser eller hovedkontor.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder vedrørende denne politik.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Rygepolitik

Kernen i politikken er at begrænse medarbejdere for unødig udsættelse for røg samt at sikre mod unødig risiko for brand. Retningslinjerne i rygepolitikken beskriver, hvor der må ryges på arbejdsstedet. Yderligere beskriver politikken, hvilke kontrolforanstaltninger

der kan benyttes samt hvilke konsekvenser der er ved at overtræde politikken.

Mål

Målet er at tydeliggøre, at det ikke er tilladt at udsætte andre for unødig sundhedsskadelig påvirkning fra røg samt at mindske risikoen for brand på arbejdsstedet.

Målet er at styrke sundheden og sikkerheden på arbejdspladsen samt klargøre, hvordan man skal agere ved mistanke om overtrædelse.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet sundhed og sikkerhed ved at imødekomme potentielle virkninger i forhold til arbejdsulykker, ved at sætte klare regler for de ansattes opførsel under arbejdet samt beskrive, hvordan eventuelle kontrolforanstaltninger kan indføres. Politikken vedrører ikke nogen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Ved mistanke om rygning på arbejdspladsen udenfor de af ledelsens anviste rygeområder er der fokus på at håndtere dette aktivt ved samtale. Ved konstatering af overtrædelse af politikken afgives der for førstegangsforseelser mundtlig advarsel og for andengangsforseelser skriftlig advarsel med advisering om, at gentagelser vil have ansættelsesretlige konsekvenser.

Anvendelsesområde

Politikken gælder for alle ansatte, indlejet arbejdskraft, leverandører samt underentreprenører, som beskæftiges på Adserballe & Knudsen A/S’ byggepladser eller hovedkontor.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken er i overensstemmelse med gældende lovgivning på området Bekendtgørelse af lov om røgfri miljøer; LBK nr. 1632 af 18/06/2021.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Stresspolitik

Politikkens centrale elementer er et dialogbaseret værktøj, der fremmer samtalen i virksomheden for at undgå tabuisering af emnet samt en plan for stresshåndtering, der aktiveres, hvis stressbelastning alligevel opstår.

Mål

Stresspolitikken har til formål at tilvejebringe både leder og medarbejder den nødvendige viden, støtte og vejledning i, hvordan en medarbejder med stressbelastning støttes. Målet er at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejdere i alle lag trives og bidrager positivt.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige positive virkninger og muligheder berører politikken emnet balance mellem arbejdsliv og privatliv samt sundhed og sikkerhed, da den giver rammer til at skabe en arbejdsplads, som har effektive og robuste medarbejdere i balance samt mulighed for tiltrækning af ny arbejdskraft. Politikken vedrører ikke nogen væsentlige risici.

Overvågningsproces

Overvågningen er placeret hos ledende medarbejdere med personaleansvar, der løbende igennem observation og dialog vurderer ressourcerne i både det enkelte team og hos den enkelte medarbejder. Der er en løbende evaluering, som formelt opsamles på den årlige medarbejdersamtale, hvor emnet fast er på dagsordenen.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte hos Adserballe & Knudsen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder vedrørende denne politik.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen og i en separat folder med titlen Stresspolitik.

Politik for ordnede forhold

Politikkens centrale indhold er Adserballe og Knudsen A/S’ byggeledelses kontrolprocedurer med underentreprenører forud for opstart på byggesager.

Mål

Hos Adserballe & Knudsen A/S arbejdes der for at sikre ordnede forhold for alle beskæftigede på vores byggepladser uanset nationalitet eller fag og politikken fungerer som både intern (byggeledelse og egenproduktion) og ekstern (bygherrer og samarbejdspartnere) garanti for, at samtlige udførende på vores byggepladser arbejder under overenskomst. Målsætningen er at sikre ordnede forhold på vores byggepladser i form af en skærpet kontrolprocedure vedrørende social dumping hos samtlige underentreprenører.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Den specifikke politiks skærpede overvågning medfører, at lovgivning overholdes på vores byggesager og afhjælper dermed potentielle negative virkninger og risici for emnerne: arbejdstid, tilstrækkelige lønninger, foreningsfrihed, kollektive overenskomstforhandlinger, balance mellem arbejdsliv og privatliv og sundhed og

sikkerhed ved at sikre ordnede ansættelsesforhold. Politikken vedrører ikke nogen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Når Adserballe & Knudsen A/S’ byggeledelse indgår aftale med underentreprenører, skal de senest på opstartsmødet blandt andet bede om:

• Dokumentation for medlemskab af arbejdsgiverforening

• Dokumentation for indgåelse af overenskomst med fagforbund

• Sikre sig, at virksomheden ikke er anført på sympatikonfliktlisten

• Aflevere APV for de specifikke kontraktarbejder

Vi har udarbejdet paradigmet ”Social dumping –ordnede forhold”, der anvendes som del af kontrolproceduren i forbindelse med kontrahering med nye underentreprenører.

Anvendelsesområde

Politikken angår bygge- og projektledelser hos Adserballe & Knudsen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Den tekniske direktør er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Adserballe & Knudsen A/S har via medlemskab i Dansk Byggeri/DI indgået aftale om, at der kun beskæftiges arbejdskraft på overenskomstmæssige vilkår på selskabets byggepladser. Politikken læner sig op ad eksisterende lovgivning på området.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Barsels- og orlovspolitik

Adserballe & Knudsen A/S har barsels- og orlovspo-

litik for både funktionærer og timelønnede. Det mest centrale emne i politikken er medarbejdernes ret til frihed og betaling under orloven.

Mål

Politikkens generelle mål er at beskrive medarbejdernes rettigheder i forbindelse med barsel og orlov. Derudover har den det specifikke mål at fastholde dygtige medarbejdere og tiltrække nye medarbejdere gennem et fokus på en god balance mellem arbejdsliv og familieliv.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder Af væsentlige virkninger og risici berører politikken emnet balance mellem arbejdsliv og privatliv. Dette udgør aktuelt en risiko for virksomheden, da vi igennem screeningprocessen er blevet bevidste om, at selv om vores barselsordning overholder gældende lovgivning, er vilkårene ringere end branchegennemsnittet. Der er derfor planlagt som foranstaltning at udarbejde en ny politik for området, så vi kan gøre det muligt for nybagte forældre at have tid med deres barn på lige fod med andre medarbejdere i branchen.

Politikken vedrører i dag ikke nogen væsentlige muligheder.

Overvågningsproces

Barsel og anden orlov aftales med nærmeste chef og økonomiafdelingen informeres.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte hos Adserballe & Knudsen

A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Den adm. direktør er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Politikken for funktionærer er i overensstemmelse

med den gældende danske barselslov. Politikken for timelønnede er i overensstemmelse med de kollektive overenskomster, der er fastlagt af arbejdsmarkedets parter.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen. Derudover er barselsreglerne beskrevet i overenskomsterne.

Kommunikationspolitik

Politikkens centrale indhold er beskrivelsen af, hvordan vi kommunikerer internt, eksternt og til pressen samt hvordan vi markedsfører vores virksomhed. I tilfælde af krise beskriver politikken, hvem der skal informeres, hvordan situationen organiseres og kommunikeres samt hvordan vi evaluerer og opdaterer politikken ud fra situationen efterfølgende.

Mål

Politikkens mål er at beskrive, hvordan vi kan opnå at være en troværdig virksomhed med et godt omdømme gennem vores kommunikationsindsats. Denne indsats er baseret på Adserballe & Knudsen A/S’ vision og strategi.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnet arbejdsmarkedsdialog ved at omhandle intern kommunikation og dialog med medarbejdere samt ekstern kommunikation, hvilket kan tiltrække nye potentielle medarbejdere.

Overvågningsproces

Kommunikationschefen overvåger løbende virksomhedens behov for kommunikationsindsatser.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte hos Adserballe & Knudsen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Kommunikationschefen er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder vedrørende denne politik.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Efter- og videreuddannelsespolitik

Politikkens centrale indhold er et tilbud til de ansatte om kursus og uddannelse, som bliver tilrettelagt enten som et fælles forløb eller efter individuelt behov. Uddannelsesbehov identificeres enten i forbindelse med medarbejdersamtalen eller på baggrund af eksterne krav, herunder lovgivning, forretningsstrategi, bygherrekrav med mere.

Mål

Målet er at sikre, at samtlige medarbejdere har de nødvendige faglige kompetencer, som den aktuelle stilling eller funktion kræver samt sikre, at virksomheden kan levere de ydelser, der efterspørges i branchen. Adserballe & Knudsen A/S faciliterer løbende efteruddannelse for funktionærer, der understøtter indsatser og mål i den formulerede forretningsplan, ligesom vi sikrer kontinuerlig kompetenceudvikling i forhold til markedsudviklingen og ændring af lovgivning/byggejura.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnerne:

• Uddannelse og kompetenceudvikling ved at give de ansatte muligheden for at udvikle sig

• Sundhed og sikkerhed, da uddannelse bidrager til at afbøde potentielle negative virkninger og risici

Overvågningsproces

Senior projektchefer (funktionærer i produktionen), Tømrerkonduktøren (timelønnede) og nærmeste leder (øvrige funktionærer) står for at identificere uddannelsesbehov og tilvejebringe tilbud til de ansatte.

Anvendelsesområde

Politikken angår alle ansatte hos Adserballe & Knudsen

A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Senior projektchefer har ansvaret for at sammenstykke udviklingsforløb i samarbejde med funktionærer. Der er opfølgning på den årlige MUS-samtale. Tømrerkonduktøren har ansvar for overvågning af uddannelsesbehovet for de timelønnede.

Tredjepartsstandarder

Vi benytter ingen tredjepartsstandarder vedrørende denne politik.

Hvor er politikken

Politikken findes i Medarbejderhåndbogen.

Praktikant- og lærlingepolitik

Politikkens centrale indhold er Adserballe & Knudsen

A/S’ praksis for ansættelse af lærlinge og praktikanter, der er formuleret af Ledergruppen og vedrører den samlede produktion i virksomheden.

Mål

Politikkens generelle mål er a) at være en attraktiv arbejdsplads for unge under uddannelse i håb om, at det på længere sigt kan føre til permanent ansættelse

af kvalificerede medarbejdere og b) at bidrage til at uddanne næste generation af byggefunktionærer og håndværkere.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Af væsentlige virkninger, risici og muligheder berører politikken emnerne uddannelse og kompetenceudvikling ved at tage unge ind i deres uddannelsesforløb.

Overvågningsproces

Lærlinge tilknyttes tømrerkonduktøren, som har ansvaret for at introducere arbejdsgange og sikkerhed på byggepladsen samt sørge for, at lærlinge gennem hele læretiden får afprøvet så mange forskellige arbejdsopgaver som muligt. Projektleder og lærling planlægger i samarbejde, hvordan praktikperiode/ skoleophold/ferie og fravær skal fungere. Praktikanter bliver tilknyttet en projektleder på en større byggesag.

Anvendelsesområde

Politikken angår ansatte i produktionen hos Adserballe & Knudsen A/S.

Ansvarlig for gennemførelse

Arbejdsmiljøchef er ansvarlig for gennemførelse på højeste ledelsesniveau.

Tredjepartsstandarder

Vi er godkendt som praktikuddannelsessted. Ansættelse af lærlinge sker i henhold til Erhvervsuddannelsesloven.

Hvor er politikken

Politikken kan findes i Medarbejderhåndbogen.

S1-2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke

Adserballe & Knudsen A/S’ arbejdsmiljøorganisation I Adserballe & Knudsen A/S følger vi den gældende danske lovgivning og bekendtgørelse på arbejdsmiljøområdet i forhold til samarbejdet og dialogen med vores egen arbejdsstyrke.

På Adserballe & Knudsen A/S’ byggepladser med mere end fem timelønsansatte vælger disse en arbejdsmiljørepræsentant. Sammen med en arbejdsleder sidder arbejdsmiljørepræsentanten i en lokal arbejdsmiljøgruppe.

Adserballe & Knudsen A/S’ arbejdsmiljøudvalg består af en formand samt en ledelsesrepræsentant og en medarbejderrepræsentant for følgende tre medarbejdergrupper; Funktionærer hovedkontor, Funktionærer byggepladsledelse samt Håndværkere. Se diagram til højre.

Arbejdsmiljøudvalgsmøderne faciliteres af arbejdsmiljøchefen og ledes af formanden for arbejdsmiljøudvalget, som er Adserballe & Knudsen A/S’ administrerende direktør. Formandsrollen er den øverste rolle i selskabet, der har det operationelle ansvar for at

sikre, at dette engagement finder sted og at resultaterne danner grundlag for Adserballe & Knudsen A/S’ tilgang, da han er leder for arbejdsmiljøorganisationen.

Arbejdsmiljøudvalget mødes som udgangspunkt fire gange årligt, men kan derudover også indkaldes ved særligt alvorlige ulykker og lignende. Udvalget varetager de overordnede strategiske opgaver med at planlægge, lede og koordinere virksomhedens samarbejde om arbejdsmiljø. Den lovpligtige årlige arbejdsmiljødrøftelse indgår som det ene af de fire årlige møder i udvalget. Møderne afholdes på Adserballe & Knudsen A/S’ hovedkontor i Farum.

Arbejdsmiljøgrupperne arbejder operationelt med arbejdsmiljøet på byggepladsen, både i forhold til Adserballe og Knudsen A/S’ egen arbejdsmiljøpolitik og i forhold til bygherres anvisninger i den gældende plan for sikkerhed og sundhed, der måtte gælde for det pågældende byggeri.

Arbejdsmiljøgrupperne mødes som udgangspunkt hver 14. dag til det lovpligtige sikkerhedsmøde, der afholdes på pladsen og som faciliteres af en arbejdsmiljøkoordinator, som er udpeget af bygherre. Sikkerhedsmødet tager typisk udgangspunkt i en sikkerhedsrundering og derefter afholdes mødet på byggepladsen. Dagsordenen omhandler blandt andet eventuelle arbejdsmiljøudfordringer for igangværende

Formanden for arbejdsmiljøudvalget

Arbejdsmiljøgruppe 1

Funktionærer, hovedkontor

Arbejdsmiljøgruppe 2

Funktionærer, byggeplads

Arbejdsmiljøgruppe 3

Håndværkere, byggeplads

S1-3 Vores processer til afhjælpning

af negative virkninger og kanaler

Adserballe & Knudsen A/S’ eksisterende processer til afhjælpning af potentielle negative virkninger for bæredygtighedsspørgsmålene er primært reguleret af lovgivningen. Vi har i rapporteringsåret indført en foranstaltning til at sikre medarbejdernes klagemuligheder i form af en whistleblowerordning, der er beskrevet i næste afsnit. Medarbejdertrivselsspørgeskemaet er en kanal, hvorigennem de ansatte kan give udtryk for bekymring.

Måden hvorpå, selskabet afhjælper væsentlige negative virkninger, ud over gennem lovgivningsopstillede processer, er uformel. Medarbejdere opfordres til at gå til nærmeste leder, arbejdsmiljøchefen, tømrerkonduktøren eller medlemmer af ledergruppen afhængigt af deres placering i organisationen. Løsninger findes efterfølgende ad hoc for de specifikke problematikker.

Generelt opfordrer Adserballe & Knudsen A/S til god

kommunikation blandt alle sine medarbejdere og til, at man som ansat tager en dialog, hvis man oplever negative virkninger. En af fordelene med vores virksomhedskultur er, at man altid vil kunne tage emnet op med nærmeste chef for at afhjælpe væsentlige negative virkninger.

S1-4 Foranstaltninger

Vedrørende væsentlige virkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til håndtering af væsentlige risici og udnyttelse af væsentlige muligheder.

Whistleblowerordning

Whistleblowerordningen er indført i december 2023 og den har til formål at afhjælpe potentielle væsentlige negative virkninger for alle bæredygtighedsspørgsmål. Dette gøres ved at give alle medarbejdere en separat rapporteringskanal, der muliggør, at enkeltpersoner kan rapportere alvorlige forhold såsom uregelmæssigheder eller ulovlige aktiviteter.

Whistleblowersystemets formål er at sikre fortrolighed både med hensyn til whistleblowerens identitet og identiteten af eventuelle involverede personer.

Det er et nyttigt redskab til at identificere og håndtere problemer eller omstændigheder, der kan være af afgørende betydning for medarbejdernes forhold samt arbejdsgiverens aktiviteter og omdømme.

Rapporter vil blive behandlet i følgende tre faser: Screening, opfølgning, feedback. I hele processen sikrer den eksterne leverandør, at de lovfæstede frister overholdes, herunder 7-dages fristen for at anerkende modtagelse af rapporten og fristen for at give feedback på tre måneder fra datoen for anerkendelse af modtagelse af rapporten.

Planlagte foranstaltninger

Onboarding og afskedigelsesproces

Der udarbejdes et onboarding paradigme, som sikrer den nyansattes introduktion til virksomhedens kultur, værdier og arbejdsgange. Der vil blive udarbejdet forskellige procedurer for både funktionærer og timelønnede. Formålet er at fastholde de rette medarbejdere, så videnstab og medarbejderomsætning på sigt reduceres.

Uddannelsesforløb

Adserballe & Knudsen A/S vil definere hvilke uddannelsesforløb, der er relevante for byggeledere hos Adserballe & Knudsen A/S. Der gennemføres forsøgsforløb og evaluering, inden foranstaltningen introduceres bredt i virksomheden i løbet af 2024.

Rekrutteringsstrategi med henblik på diversitet

Adserballe & Knudsen A/S vil udarbejde og implementere retningslinjer med henblik på at sikre, at der ikke ubevidst eller indirekte diskrimineres på baggrund af etnicitet, køn, seksualitet, religion, politisk overbevisning eller lignende. Retningslinjerne skal anvendes i forbindelse med rekruttering, onboarding og fastholdelse af medarbejdere på tværs af hele virksomheden.

Køreplan for lærlinge og praktikanter

Formålet er at sikre, at Adserballe & Knudsen A/S medvirker til at uddanne den næste generation af håndværkere og byggeledere gennem en opdatering og formalisering af vores lærlinge- og praktikantforløb. Vi skal stille krav til både os selv og den enkelte lærling for at sikre tilstrækkelig læring både fagligt og personligt. Selskabet nedsætter et udvalg, der skal stå for udarbejdelse af strategi og gennemførelse af evaluering.

Planlagte foranstaltninger

Tilknytning af socialt sårbare mennesker og mennesker med nedsat arbejdsevne

Byggebranchen har så mange forskellige typer af arbejdsopgaver, at vi hos Adserballe & Knudsen A/S mener, at vi skal tage ansvar for at hjælpe udsatte mennesker med at finde inspiration til at finde egen hylde. Der skal etableres et overblik over tiltag i brancheforeninger med videre for at vurdere, hvordan disse passer til de mulige arbejdsopgaver, der findes i virksomheden. Herefter vil Adserballe & Knudsen A/S definere et forløb for onboarding af socialt sårbare mennesker og mennesker med nedsat arbejdsevne.

Medarbejderhåndbog

Adserballe & Knudsen A/S vil opdatere Medarbejderhåndbogen, således denne er tidssvarende. Det skal sikre, at den beskriver de rette politikker og vilkår, at den kan anvendes som en del af kontraktindgåelse og onboarding samt at der er plan for løbende opdatering.

Planlagte foranstaltninger

Evaluering af ledergruppe

Ledergruppens arbejde med strategi og handlingsplaner skal inkorporeres i ledergruppens faste rul, så det sikres, at de aftalte indsatser genbesøges og behandles løbende. Adserballe & Knudsen A/S vil gennemføre en analyse for medarbejdertilfredshed og ledelseskvalitet for at skabe åbningsbalance for strategiarbejdet og situationen i dag. Analysen skal give input til yderligere handlingsplaner i organisationen på baggrund af resultaterne.

Længere barsel for fædre og medmødre I regnskabsåret blev det diskuteret, at den eksisterende barselsordning ikke lever op til selskabets egne målsætninger. Adserballe & Knudsen A/S ønsker at være en attraktiv og mangfoldig arbejdsplads og barselsordningen er identificeret som en barriere for denne målsætning. Det blev besluttet at ændre vilkårene og denne ændring trådte i kraft i første kvartal 2024.

Parametre

I det kommende afsnit har vi opgjort alle de parametre fra ESRS S1 Egen arbejdsstyrke, som vi havde mulighed for.

Listet herunder er de parametre, vi ikke har opgjort samt hvorfor:

• S1-7 Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere: Vi har ikke data på vores ikke-ansatte arbejdstagere.

• S1-8 Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog: Alle timelønsansatte er omfattet af kollektive overenskomster. Derfor kan procentandelen af ansatte omfattet af kollektive overenskomster findes i S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte.

• S1-10 Tilstrækkelige lønninger: Lønninger reguleres af lovgivning, overenskomster og konkurrenceforhold. Lønniveauet for vores timelønsansatte ligger over den overenskomstmæssige minimumsløn.

• S1-11 Social beskyttelse: Alle vores ansatte er omfattet af social beskyttelse gennem deres sundhedsforsikring samt de offentlige myndigheder.

• S1-13 Parametre for uddannelse og kompetenceudvikling: Uddannelses- og kompetenceforløb er hidtil blevet aftalt lokalt mellem den enkelte medarbejder og nærmeste leder og Adserballe & Knudsen A/S har ikke indsamlet data på området i regnskabsåret. Fremadrettet opgøres uddannelse og kompetenceudvikling i antal i uddannelsestimer fordelt på køn og medarbejdergruppe (funktionærer og timelønnede).

• S1-16 Parametre for vederlag (lønforskel og samlet aflønning): Igennem slutningen af 2023 begyndte Adserballe & Knudsen A/S at arbejde med strukturering af data, herunder løndata. Arbejdet er meget omfattende og kræver derfor, at selskabet fortsætter indsatsen i 2024. Adserballe & Knudsen A/S vil derfor fortsat arbejde systematisk og struktureret med data, herunder løngennemsigtighed og lønstruktur. I den forbindelse vil vi undersøge, om der er behov for et nyt klassifikationssystem, der kan anvendes i forbindelse med lønfastsættelse.

• S1-17 Hændelser, klager og alvorlige virkninger på menneskerettighederne: Adserballe & Knudsen A/S har i rapporteringsåret ikke haft nogle tilfælde af forskelsbehandling, herunder chikane og klager. Som følge af dette har selskabet ikke haft nogle bøder, sanktioner og skadeserstatning som følge af dette.

CG Jensen Holding CG Jensen A/S Adserballe & Knudsen A/S Årsregnskab

S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

* Praktikanter er ikke inkluderede, da en praktikperiode typisk varer et halvt år og det derfor ikke ville give et retvisende billede af vores fastholdelsesprocent.

Parametrene er opgjort i fuldtidsækvivalenter efter ATP-metoden. Af denne årsag vil den samlede sum af ansatte i en kategori til tider være højere, da summen af decimalerne gør, at man runder denne op. ** Konstruktørpraktikanten er ulønnet arbejdskraft hos Adserballe & Knudsen A/S og dermed kan praktikanten ikke beregnes ved hjælp af ”ATP-metoden”. I 2023 har vi opgjort antallet ved simpel optælling.

Ansatte under 30

S1-9 Mangfoldighedsparametre

Ansatte mellem 30 og 50

Ansatte over 50

Antal

S1-12 Personer med nedsat arbejdsevne

I ESRS S1 er S1-12 defineret som personer med handicap. Hos Adserballe & Knudsen A/S vælger vi i stedet at kalde dette personer med nedsat arbejdsevne ud fra et helhedsorienteret perspektiv.

Når Adserballe & Knudsen A/S ansætter medarbejdere med nedsat arbejdsevne, er det enten under §56 eller fleksjobordningen. I 2023 har selskabet haft ansat én mandlig medarbejder under §56. Da selskabet ikke tidligere har opgjort, hvor mange der er ansat under disse specifikke arbejdsforhold, har Adserballe & Knudsen A/S kun haft mulighed for at opgøre tallene for 2023.

§56 giver arbejdsgiveren mulighed for at få refusion fra kommunen i de første 30 kalenderdage af en medarbejders sygefravær efter aftale med denne. Det er dermed en måde at lette arbejdsgiverens udgifter i forbindelse med langvarig eller kronisk sygdom.

S1-14 Sundheds- og sikkerhedsparametre

2023 2022 2021

Ansatte

Arbejdsrelaterede ulykker med fravær

Arbejdsrelateret dårligt helbred Ingen data Ingen data Ingen data

Adserballe & Knudsen A/S har ikke indsamlet data om ikke-ansatte (indlejet arbejdskraft) i regnskabsåret.

S1-15 Parametre for balancen mellem arbejdsliv og privatliv

Alle selskabets ansatte har ret til familierelateret orlov. I 2023 holdt fire funktionærer og tre timelønsansatte barsel – alle syv er mænd. Det er dermed 5,79 procent af de ansatte, der har afholdt familierelateret orlov i 2023. Der er ikke adgang til data vedrørende orlov fra tidligere år, men fra og med regnskabsåret opgøres barsel som årsværk efter ”ATP-metoden”.

Årsregnskab

Resultatopgørelse

Balance pr. 31. december

Koncern Moderselskab

Gældsforpligtelser

Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser 22

Nærtstående parter 23

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 24

Begivenheder efter balancedagen 25

Anvendt regnskabspraksis 26

Koncern Moderselskab

Egenkapitalopgørelse

Koncern

Moderselskab

nettoopskrivning efter den indre værdis

Selskabskapital

Selskabskapitalen består af 10.000 aktier à nominelt DKK 1.000. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder. Der har ikke været ændringer selskabskapitalen i de seneste fem år.

Pengestrømsopgørelse

Køb

Køb

Likvider

Noter

1 Usikkerhed ved indregning og måling

I målingen af koncernens igangværende arbejder, herunder krav og modkrav, indgår skøn over opgørelsen af færdiggørelsesgraden og den forventede indtjening. For navnlig store projekter kan den faktiske realisation føre til positive eller negative afvigelser i forhold til de indregnede skøn og afvigelserne kan være væsentlige. Koncernen er grundet sine aktiviteter inden for særligt bygge- og anlægsbranchen løbende part i tvister.

Igangværende tvistsager er skønsmæssigt indregnet på baggrund af ledelsens vurdering støttet af en juridisk vurdering fra koncernens advokat.

Såvel ledelsens skøn som den juridiske vurdering er behæftet med usikkerhed. Væsentlige ændringer til det anlagte skøn vil kunne påvirke koncernens økonomiske stilling.

2 Nettoomsætning

Koncernen har alene et forretningssegment som entreprenørvirksomhed og geografisk foregår det alene Danmark.

3 Medarbejderforhold

Lønninger, pensioner og andre omkostninger til social sikring er omkostningsført under følgende poster:

4 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

5 Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder

6 Finansielle indtægter

8

7 Finansielle omkostninger

9 Resultatdisponering Reserve

nettoopskrivning efter den indre værdis metode

10 Immaterielle anlægsaktiver

Koncern

Afskrivningsperioden udgør 5-10 år og er baseret på koncernens erfaringer med og vurdering af de enkelte investeringers driftsøkonomiske levetid.

Materielle anlægsaktiver

Koncern

12 Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således:

Moderselskab

13 Kapitalandele i associerede virksomheder Kostpris

Positive forskelsbeløb, som konstateres ved første indregning

Kapitalandele i associerede virksomheder specificeres således:

Navn Hjemsted Selskabskapital

14 Øvrige finansielle anlægsaktiver

Moderselskab

Koncern

Koncern

15 Igangværende arbejder for fremmed regning

Salgsværdi af igangværende arbejder

Indregnet således i balancen:

Igangværende arbejder for fremmed

16 Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier og abonnementer mv.

17 Hensættelse til udskudt skat

18 Andre hensættelser

Koncern Moderselskab

Koncernen har hensat til garantiforpligtelser på baggrund af forventede fremtidige garantikrav og erfaringer fra tidligere år.

Koncern Moderselskab

19

Langfristede gældsforpligtelser

Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser.

Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser.

Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden:

Gæld til realkreditinstitutter

Leasingforpligtelser Efter

Anden gæld

20 Pengestrømsopgørelse – reguleringer

Koncern

Koncern Moderselskab

2023 2022

21 Pengestrømsopgørelse - ændring i driftskapital

Ændring i varebeholdninger 25.851 -10.682

Ændring i tilgodehavender 39.092 -115.315

Ændring i andre hensatte forpligtelser

Ændring i leverandører med videre

22 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Andre eventualforpligtelser

Koncernen er i kraft af forretningsområdet part i tvister, som ikke er usædvanlige for forretningen og som kan føre til såvel positive som negative udfald. Ledelsen foretager en løbende vurdering heraf og evt. hensættelse hertil.

Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst med videre.

Det samlede beløb fremgår af årsrapporten for Jens Hørby Jensen Holding ApS, der er administrationsselskab i forhold til sambeskatningen.

Koncernen har via Atradius, Allianz, Tryg Garanti og øvrige angivet garantier for alt TDKK 1.101.090.

Koncernen har en garantiramme på samlet TDKK 2.350.000.

CG Jensen A/S har udstedt ulimiteret selvskyldnerkaution for Kissendrup Entreprenører A/S, P-Plan A/S og CG Jensen Holding A/S.

CG Jensen Holding A/S har afgivet støtteerklæring overfor Adserballe & Knudsen A/S, Adserballe & Knudsen Holding ApS, Ryttermarken 6 ApS, Hölscher Jensen A/S og Kissendrup Entreprenører A/S.

Adserballe & Knudsen Holding A/S hæfter solidarisk sammen med Adserballe & Knudsen A/S og Ryttermarken 6 ApS ved udstedelse af selvskyldnerkaution for selskabernes engagement med kreditinstitut. Selskabernes kreditrammer udgør TDKK 35.000.

Koncernen har over for garantiselskaber og realkreditinstitutter tinglyst virksomhedspant.

Koncernen har indgået en huslejeaftale med en forpligtelse på TDKK 15.469

Koncernen har indgået leje- og leasingaftaler med en samlet forpligtelse på TDKK 17.167.

Koncern

23 Nærtstående parter

Bestemmende indflydelse

Jens Hørby Jensen Holding ApS Kapitalejer

Øvrige nærtstående parter

Bestyrelsen har betydelig indflydelse selskabet.

Transaktioner

Der har i regnskabsåret været samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktionerne er foregået på markedsvilkår.

Der har ikke været transaktioner med direktionen ud over direktionsvederlag.

Koncernregnskab

Selskabet indgår i koncernrapporten for moderselskabet:

Navn Hjemsted

Jens Hørby Jensen Holding ApS Hillerød Højlundevej 8, 3540 Lynge

Holdingselskabet J. Jensen A/S

Højlundevej 8, 3540 Lynge

Koncernrapporten for Jensen Gruppen A/S kan rekvireres pa folgende adresse: Hojlundevej 8, 3540 Lynge

Hillerød

24

25 Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for CG Jensen Holding A/S for 2023 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Koncernregnskabet og årsregnskabet for 2023 er aflagt i TDKK.

Generelt om indregning og måling

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Aktiver indregnes balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Konsolideringspraksis

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet CG Jensen Holding A/S samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.

Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres.

Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.

Leasing

Leasingkontrakter, hvor koncernen har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel leasing), indregnes i balancen til det laveste af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af leasingydelserne, beregnet ved anvendelse af leasingaftalens interne rente eller en alternativ lånerente som diskonteringsfaktor. Finansielt leasede aktiver af- og nedskrives efter samme praksis som fastlagt for koncernens øvrige anlægsaktiver.

Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gældsforpligtelse og leasingydelsens rentedel omkostningsføres løbende i resultatopgørelsen.

Alle øvrige leasingkontrakter betragtes som operationel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel leasing indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Omregning af fremmed valuta

Som præsentationsvaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår på grund af forskelle mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Segmentoplysning om nettoomsætning Oplysninger er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning Ved salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå koncernen.

Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).

Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på entreprisekontrakten.

Serviceydelser indregnes takt med udførelse af den service, som kontrakten vedrører ved anvendelse af produktionsmetoden, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte serviceydelse.

Metoden anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på serviceydelsen og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen. Som færdiggørelsesgrad anvendes afholdte omkostninger i forhold til de forventede samlede omkostninger på serviceydelsen.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til at opnå årets omsætning. I kostprisen indgår råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger, såsom vedligeholdelse og afskrivninger med videre samt drift og administration.

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelsen, det administrative personale, kontoromkostninger, afskrivninger med videre. Andre driftsindtægter/-omkostninger.

Andre driftsindtægter/-omkostninger

Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af materielle anlægsaktiver.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posterne “Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder” og “Indtægter af kapitalandele associerede virksomheder”.

Finansielle poster

Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Skat af årets resultat

Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 5-10 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

25 år

2-25 år

Indretning af lejede lokaler 4 år

Restværdierne for anlægsaktiverne er fastsat til nul. Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt.

Nedskrivning af anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning.

Hvis dette er tilfældet, gennemføres en nedskrivningstest for at fastslå, om genindvindingsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Hvis det er tilfældet nedskrives der til denne lavere genindvindingsværdi.

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Er det ikke muligt at fastsætte en genindvindingsværdi for det enkelte aktiv, vurderes aktiverne samlet i den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pålidelig genindvindingsværdi.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode.

I balancen indregnes under posterne “Kapitalandele i dattervirksomheder” og “Kapitalandele i associerede virksomheder“ den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificerbare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne.

Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for

nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne og de associerede virksomheder.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil.

Øvrige finansielle anlægsaktiver Øvrige finansielle anlægsaktiver omfatter depositum mv.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.

Igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte kontraktomkostninger i forhold til kontraktens forventede samlede omkostninger. Når det er sandsynligt, at de samlede kontraktomkostninger vil overstige de samlede indtægter på en kontrakt, indregnes det forventede tab resultatopgørelsen.

Skøn, der er knyttet til færdiggørelsesgraden, afhænger af skøn på baggrund af en række faktorer.

Vurderingen af disse faktorer, herunder tvister, kan ændre sig i takt med projektets fremdrift. Der henvises til ledelsens beretning for en gennemgang heraf.

Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til medgåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.

Modtagne acontobetalinger fragår i salgsværdien. De enkelte kontrakter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier og abonnementer.

Værdipapirer

Værdipapirer, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Kapitalandele, som ikke er handlet på et aktivt marked, måles til kostpris eller en lavere genindvindingsværdi.

Egenkapital

Udbytte

Udbytte, som ledelsen foreslår uddelt for regnskabsåret, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet senest på balancedagen har en retslig eller faktisk forpligtelse og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet egenkapitalen.

Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Finansielle gældsforpligtelser

Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne.

Likvider

Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”.

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

Hoved- og nøgletal

Forklaring af nøgletal

Bruttomargin

Overskudsgrad

Afkastningsgrad

Soliditetsgrad

Forrentning af egenkapital

Likviditetsgrad

Bruttofortjeneste x 100

Nettoomsætning

Resultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Resultat før finansielle poster x 100

Samlede aktiver

Egenkapital ultimo x 100

Samlede aktiver ultimo

Ordinært resultat efter skat x 100

Gennemsnitlig egenkapital

Omsætningsaktiver x 100

Kortfristede gældsforpligtelser

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 for CG Jensen Holding A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2023.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Glostrup, den 23. maj 2024

Direktion

Michael Spanggaard Larsen adm. direktør

Bestyrelse

Peter Schäfer formand Jens Hørby Jensen Michael Spanggaard Larsen

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til

kapitalejeren

i CG Jensen Holding A/S

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for CG Jensen Holding A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet

eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som

væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.

• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.

• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

• Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen

Hellerup, den 23. maj 2024

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 77 12 31

Jacob F. Christiansen statsautoriseret revisor mne18628

Jakob Thisted Binder statsautoriseret revisor mne42816

CG Jensen A/S har sat et ambitiøst overordnet mål om at opnå klimaneutralitet. Vores mål er en netto-nul CO2 udledning fra vores egen drift (scope 1 og 2) inden 2029, samt en 50% reduktion af vores scope 3-udledninger i samme år, sammenlignet med vores baseline fra 2021.

For at støtte vores kunder i deres egne bæredygtighedsmål, engagerer vi os i at facilitere deres indsats gennem bevidste valg af materialer og processer, som kan influere deres egen scope 3 udledning.

I forbindelse med rapporteringen forpligter vi os til at udarbejde og offentliggøre klimaregnskaber inden for hele strategiperioden. Dette vil omfatte løbende revision og udregning med henblik på:

Identifikation af udledningskilder: At identificere og forstå de forskellige kilder til drivhusgasudledninger i vores organisation.

Måling og overvågning: At nøje måle og monitore-

Mål og Formål

re disse udledninger, hvilket giver os indsigt i vores klimaaftryk og dets udvikling over tid.

Informerede beslutninger: At bruge denne viden til at træffe velinformerede beslutninger om reduktion af vores klimapåvirkning.

Opfyldelse af reguleringer: At sikre, at vi møder og overholder relevante lovkrav gennem transparent rapportering af vores drivhusgasudledninger.

Transparens og ansvarlighed: At sikre ansvarlighed og gennemsigtighed i vores arbejde med klimaregnskaber således, at interessenter kan følge med i vores fremskridt.

Udvikling og forbedring: At forbedre vores metoder til måling og dataindsamling gennem hele strategiperioden.

For scope 3 har vi fastlagt et væsentlighedskriterium for rapporteringen.

Vi fokuserer på de 100 største leverandører samt de underentreprenører inden for scope 3 kategori 1, som står for mere end én procent af den totale scope 3 udledning.

Alle scope 1 og 2 udledninger er inkluderede i regnskabet.

Endelig efterlever CG Jensen A/S anbefalingerne fra Science Based Target Initiative vedrørende genberegning af klimaregnskabet. Dette betyder, at ved signifikante ændringer – defineret som en varians på over 5 procent af det samlede regnskab – vil en ny beregning blive foretaget.

Vi har i 2023 klimaregnskabet genberegnet og korrigeret scope 3 data for både 2021 og 2022 i forhold til vores oprindelige baseline fra 2021 og klimaregnskabet fra 2022, som følge af en fejl i den anvendte metode for spendbaseret indkøb.

Klimaregnskabsmetode

Beregningen af CG Jensen A/S’ klimapåvirkning er foretaget i overensstemmelse med den internationalt anerkendte Greenhouse Gas (GHG) Protocol, tilgængelig på PROVUS’ hjemmeside (ghgprotocol.org).

GHG-protokollen er den mest hyppigt anvendte metode, der indbefatter en række globalt accepterede standarder til udregning og rapportering af virksomheders udledning af drivhusgasser i forbindelse med klimaregnskab.

CG Jensen A/S har således ved at benytte GHG-protokollen anvendt en velrespekteret og klar metodik for at identificere og vælge de aktiviteter, der har relevans for det overordnede klimaregnskab.

CG Jensen A/S overholder de fem grundprincipper fra Greenhouse Gas (GHG) Protokollen i beregningen og rapporteringen af vores drivhusgasudledninger.

Relevans: Vi identificerer og rapporterer de drivhus-

gasemissioner, der er mest betydende for vores virksomhed.

Fuldstændighed: Vi rapporterer alle relevante kilder til drivhusgasemissioner inden for vores virksomheds kontrolområde.

Konsistens: Vi anvender konsistente metoder til at beregne drivhusgasemissioner over tid. Enhver ændring i metoderne bliver omhyggeligt dokumenteret.

Nøjagtighed: Vi stræber efter at sikre, at kvantificeringen af vores drivhusgasemissioner er systematisk, kvantitativt korrekt og så nøjagtig som muligt.

Transparens: Ved udarbejdelsen af et årligt klimaregnskab, dokumenterer og formidler CG Jensen A/S alle relevante informationer, hvilket gør det muligt for selskabets interessenter at vurdere kvaliteten af drivhusgasemissionsrapporteringen.

Endvidere er GHG-protokollen også blevet benyttet til at fastlægge specifikke reduktionsmål for CG Jensen A/S. Baseline for CG Jensen A/S’ klimaregnskab er året 2021.

I klimaregnskabet skelnes der mellem drivhusgasemissioner fra tre områder i værdikæden også kaldet scopes.

Scope 1: Direkte emissioner fra kilder der ejes eller kontrolleres af virksomheden (f.eks. forbrænding af benzin, dieselolie, biodiesel for maskiner og biler).

Scope 2: Indirekte emissioner fra elektricitet eller fjernvarme indkøbt og brugt af virksomheden.

Scope 3: Andre indirekte emissioner fra virksomhedens aktiviteter og værdikæde, opstrøms og nedstrøms fra kilder, som virksomheden ikke selv ejer eller kan kontrollere.

Inkluderede aktiviteter

I fuld overensstemmelse med Greenhouse Gas Protocol-regnskabsstandarden medtages alle virksomhedens aktiviteter inden for scope 1 og scope 2 i beregningen af klimapåvirkningen. Disse omfatter direkte udledninger fra virksomhedens egne kilder og indirekte udledninger fra køb af el, damp, varme og køling.

Når det gælder scope 3, som omhandler alle andre indirekte udledninger, der opstår i virksomhedens

værdikæde, har vi foretaget en grundig vurdering for at identificere og rapportere på de kategorier, der er mest relevante for vores drift. Ud af de 15 kategorier, der er angivet i GHG-protokollen, har vi valgt at fokusere på de fem kategorier, som vi har vurderet at have den største indvirkning på vores samlede klimaaftryk. Denne selektive tilgang sikrer, at vi koncentrerer vores indsats og rapportering der, hvor vi kan gøre den største forskel for klimaet.

Vi har ligeledes besluttet at segmentere kategori 1 underkategorier ud fra muligheden for reduktion:

• Direkte reduktionspotentiale

• Indirekte reduktionspotentiale og

• Ingen reduktionspotentiale, baseret på de data, der er tilgængelige på nuværende tidspunkt

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Kategori 1: Indkøbte varer og services (direkte reduktionspotentiale)

Olie og Naturgas til opvarmning

Off Road maskiner (Diesel+Diesel-GLT+Benzin+HVO)

Naturgas opvarmning

Egne og leasede transportmidler/køretøjer persontransport (Diesel+Benzin)

Elektricitet (kontorer i Glostrup, Harlev, Fredericia), byggepladser samt forbrug til El-biler

Fjernvarme (Glostrup)

Indkøbt stål-armering

Indkøbt stål-konstruktioner

Indkøbt in-situ beton

Indkøbt beton elementer

Indkøbt asfalt

Indkøbt VA leverancer og Tømmerhandel (Stark, XL-Byg og Johannes Fog)

Indkøbt grus, sten og sandmaterialer

Scope 3

Kategori 1: Indkøbte varer og services (indirekte reduktionspotentiale)

Kategori 1: Indkøbte varer og services (ikke reduktionspotentiale)

Kategori 2: Køb af maskiner, produktionsudstyr mv.

UE Murer/beton/anlæg

UE Tømrer

UE Fundering/grundvand

UE Marine

UE VVS og ventilation

UE Elevator

UE Facadeentreprenør

UE Stillads

UE Teknik/EL

Tømmerhandel andre køb end hos Stark, XL-Byg og Johannes Fog

Maskinudlejning

Rådgiverydelser

Køb af maskiner, produktionsudstyr, skure med mere

Timekørsel

Kategori 4: Transport og distribution

Kategori 5: Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Kategori 12: Behandling/bortskaffelse af solgte produkter efter endt levetid

Materialekørsel

Jordkørsel

Alle aktiviteter

Indkøbt stål-armering

Indkøbt stål-konstruktioner

Indkøbt in-situ beton

Indkøbt beton elementer

Indkøbt asfalt

Indkøbt grus materiale

Ekskluderede aktiviteter

Under beregningen af scope 3-emissioner er der specifikke kategorier eller aktiviteter, der ikke er medtaget. Dette kan være på grund af utilstrækkelige data, kompleksiteten i at kvantificere påvirkningen, eller andre tekniske eller operationelle hindringer.

Det er centralt at understrege, at trods fraværet af visse kategorier eller aktiviteter i beregningerne, kan disse fortsat udgøre en markant miljømæssig påvirkning. Derfor er det fortsat en prioritet for CG Jensen A/S at arbejde mod en reduktion af disse påvirkninger, eller

inkludere dem i fremtidige beregninger, så snart yderligere data bliver tilgængelige.

Aktiviteter Årsag til udelukkelse Scope 3

Kategori 3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteter

Kategori 6: Forretningsrejser

Kategori 7: Medarbejderpendling

Kategori 8: Upstream leasede aktiviteter

Produktion af brændsler mv. Manglende datagrundlag for nuværende

Alle transport midler Ikke relevant – kun danske aktiviteter

Al pendling til og fra arbejde

Alle aktiviteter

Medarbejderpendling i firmabiler medtaget i scope 1 og scope 2 for EV-biler. Kørsel i privat biler ikke medtaget grundet manglende data

Anvendt brændstof medregnet i scope 1. Alle indkøbteog leasede aktiver er indregnet i scope 3-kategori 2.

Kategori 9: Downstream transport og distribution - Ikke relevant. Inkluderet i scope 3 kategori 4

Kategori 10: Forarbejdning af solgte produkter - Ikke relevant. Ingen forarbejdning af solgte produkter

Kategori 11: Brug af solgte produkter Al brug af solgte produkter Ikke relevant

Kategori 13: Downstream leasede aktiviteter Alle aktiviteter Ikke relevant. Ingen downstreamede leasede aktiviteter

Kategori 14: Franchises - Ikke relevant

Kategori 15: Investeringer Alle investeringer Ikke relevant

Forudsætninger og beregninger

Beregningsmetode

Udledningen af CO2 er beregnet ved følgende grundlæggende formel:

CO2 udledning = Aktivitet * Emissionsfaktor

Hver del af denne formel har en specifik betydning:

»Aktivitet« refererer til mængden af en bestemt aktivitet, der producerer CO2 udledning.

Dette kunne for eksempel være mængden af brændstof, der forbrændes, antallet af kilometer kørt i en bil, mængden af produkt, mængden af kroner eller mængden af elektricitet, der forbruges.

»Emissionsfaktor« er mængden af CO2, der udledes per enhed af aktivitet. Denne værdi kan variere afhængigt af forskellige faktorer, herunder typen af

brændstof, der anvendes, effektiviteten af den teknologi, der anvendes til at forbrænde brændstoffet og mange flere.

Emissionsfaktorer er typisk opgivet i enheder som f.eks. kg CO2 pr. liter brændstof, kg CO2 pr. kilometer, kg CO2 pr. kilowatt-time, CO2 pr. m3, CO2 pr. tons kr eller CO2 pr. kr.

Når man har identificeret den relevante aktivitet og emissionsfaktor, kan man simpelthen multiplicere disse to værdier for at beregne den samlede CO2 udledning.

De anvendte beregningsmetoder og emissionsfaktorer med referencer er angivet på de følgende sider.

Emissionsfaktorer

Emissionsfaktorerne, der er anvendt i denne rapport,

er indhentet fra forskellige offentligt tilgængelige kilder og databaser.

I de fleste tilfælde er disse emissionsfaktorer ikke opdelt per specifik drivhusgas, som foreskrevet af GHG-protokollen. Derfor opgøres drivhusgasudledningen i dette klimaregnskab udelukkende i CO2 ækvivalenter, men det skal bemærkes, at alle relevante drivhusgasser er medtaget i beregningen.

Hvor specifikke emissionsfaktorer for individuelle drivhusgasser har været tilgængelige, er Global Warming Potential (GWP) fra IPCC’s AR6-rapport fra 2023 anvendt.

De specifikke beregningsmetoder, emissionsfaktorer og antagelser for hver aktivitet i hvert scope og kategori vil blive detaljeret beskrevet i de efterfølgende sektioner af denne klimaregnskabsrapport.

I dette bilag er beregninger og metoder for de angivne CO2 udledninger for scope 1, 2 og 3 beskrevet .

Kategori 1 og 12 er beregnet efter data fra produkt- og branchespecifikke EPD’er.

Scope 1: Direkte udledninger

Til beregning af virksomhedens direkte udledninger i scope 1 er der benyttet tre emissionsfaktorer.

Kategori 2, 4 og 5 er beregnet ud fra forskellige emissionsfaktorer.

De specifikke beregningsmetoder, emissionsfaktorer og antagelser for hver aktivitet i hvert scope og kategori

vil blive detaljeret beskrevet i de efterfølgende sektioner af denne klimaregnskabsrapport.

Kategori Beregningsmetode Emissionsfaktor [kgCO2/L] Emissionsfaktor grundlag

Diesel Pr. liter indkøbt Diesel olie 3,33

Diesel-GTL Pr. liter indkøbt Diesel-GTL olie 3,33

BiofuelHVO100 Pr. liter indkøbt Biofuel 0,39

Benzin Pr. liter indkøbt Benzin 2,56

Scope 2: Indirekte udledninger

Til beregning af virksomhedens indirekte udledninger i scope 2 er der benyttet tre emissionsfaktorer. Alle er regnet lokationsbaseret.

Kategori Beregningsmetode Emissionsfaktor [kgCO2/L]

rapport fra DCC energi for året 2023

CO2 rapport fra DCC energi for året 2023

CO2 rapport fra DCC energi for året 2023

CO2 rapport fra DCC energi for året 2023

Emissionsfaktor grundlag

Elektricitet-øst Pr. KWH indkøbt el 0,061 Energinet hjemmeside

Elektricitet-vest Pr. KWH indkøbt el 0,115 Energinet hjemmeside

Fjernvarme pr. KWH indkøbt varme 0,08863 Vestforbrænding hjemmeside

Gas pr. KWH indkøbt gas 0,161 Energistyrelsen-CO2 emissionsfaktor

Scope 3, Kategori 1 (direkte reduktionspotentiale)

Aktivitet Metode: Mængde beregning EPD

Indkøbt produkt

Producent

Producent

Aktivitetsbaseret: De samlede mængder (M3, ton eller CO2) er oplyst af de respektive leverandører

Delsvis aktivitetsbaseret: Mængden er blevet beregnet monetært ud fra en gennemsnitspris pr. kg/m3 eller m2. Derefter er den samlede mængde beregnet ud fra én samlet indkøbsvolumen i 2023.

Scope 3, Kategori 1 (indirekte og intet reduktionspotentiale) Spendbaseret

Produktspecifik, branchespecifik eller generisk EPD

Produktspecifik, branchespecifik eller generisk EPD

Kategori Emissionsfaktor [kgCO2/kr.] Kilde

UE Fundering/grundvand

UE Marine

UE VVS-Ventilation

UE Elevator

UE Facadeentreprenør 0,09

UE Stillads

UE Teknik & El

2. https://klimakompasset.dk/klimakompasset/

3. https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021/omregnet via Stark

Forkortelser og begreber

Forkortelse Forklaring

EPD Det internationale EPD® System er et globalt system af miljødeklarationer, Environmental Product Declarations. A1-A3.

Baseline Et fast referencepunkt-år, hvorudfra man måler ændringer i data.

Scope 1 Scope 1-emissioner er direkte udledninger fra virksomhedsejede og egenkontrollerede ressourcer (Diesel, benzin, naturgas, BioFuel).

Scope 2 Scope 2-emissioner er indirekte udledninger fra produktion af købt energi (EL, varme, damp og køling) fra en forsyningsvirksomhed.

Scope 3 Scope 3 emissioner er alle indirekte udledninger, som ikke er inkluderet i scope 2, der foregår i virksomhedens værdikæde, herunder både input og output udledning samt alt tilknyttet virksomhedens drift og produktion.

GHG Greenhouse Gas (GHG) Protocol-Homepage | PROVUS (ghgprotocol.org). Metode til beregning af CO2 udledninger.

Bioful-HVO100 Biofuel HVO100 er en biodiesel, fremstillet af planteolier og affaldsprodukter og kan bruges som erstatning for dieselolie i dieselmotorer.

Diesel GLT Diesel GLT er en dieselolie, der fremstilles af naturgas og har en højere energitæthed og mere effektiv forbrænding end almindelig dieselolie.

Opstrøm=

Upstream

Nedstrøm= Downstream

Drivhusgasemissioner, der tidligt i forsyningskæden, dvs. i de processer, der sker før produktet når frem til virksomheden. Dette kan omfatte produktion af råmaterialer, transport af varer og services og håndtering af affald og restprodukter.

Drivhusgasemissioner, der sent i forsyningskæden, dvs. i de processer, der sker efter produktet forlader virksomheden. Dette kan omfatte distribution, brug af produktet og håndtering af affald og restprodukter.

Timekørsel Entreprenør lastbilkørsel afregnet på timebasis.

Materialekørsel Entreprenørkørsel med råstoffer (grus, sten o.lign).

Jordkørsel Entreprenørkørsel med overskudsjord.

Emissionsfaktor Værdi, der angiver mængden af drivhusgasser frigivet pr. enhed af en aktivitet, der bruges til at beregne den samlede mængde af drivhusgasemissioner.

Monetært/ Spendbaseret

Aktivitetesbaseret

Det er en metode til at kvantificere CO2 aftrykket af en given vare, materiale eller underentreprenør, beregnet ud fra deres økonomiske værdi og en tilhørende emissionsfaktor.

Det er en metode til at kvantificere CO2 aftrykket af en given vare, materiale eller underentreprenør, beregnet ud fra den anvendte og indbyggede mængde i volumen, vægt eller andet og en tilhørende EPD med CO2 aftryk for de indregnede faser.

Drivgasudledninger=emissioner=CO2 udledning= CO2 aftryk=klimaaftrykket

Scope 3, kategori 2: Køb af maskiner, produktionsudstyr mv.

Beregningen af CO2 udledningen fra scope 3, Kategori 2, er baseret på CG Jensen A/S’ anlægskartotek for 2023. Fra dette kartotek er den samlede vægt i ton udtrukket. Herefter er den relevante emissionsfaktor blevet anvendt til at udregne den totale CO2 udledning.

Kilde: ”Resort report: Carbon footprint of construction equipment”, Climate Neutral Group, 2019 ner af denne klimaregnskabsrapport.

Scope 3, kategori 4: Transport og distribution Til beregning af udledningen i kategori 4 er hentet data fra vores fem største leverandører indenfor entreprenørkørsel. Beregningerne af CO2 udledningen er delt op mellem materialekørsel, jordkørsel og timekørsel. Al kørsel er omregnet til antal kørte kilometer, hvorefter der med nedenstående emissionsfaktor er omregnet til den aktuelle CO2 udledning.

Kilde: ”Emissionsfaktorer for vejtransporten (pr. km) , Energistyrelsen, 11. oktober 2022

Scope 3, kategori 5: Affald genereret i forbindelse med aktiviteter

Data fra de fire største affaldsdistributører er blevet indsamlet til brug i kategori 5. For at beregne CO2 udledning relateret til affald fra vores byggepladser og andre aktiviteter, er en række forskellige emissionsfaktorer blevet anvendt.

Når det har været muligt, er emissionsfaktorer fra Klima Kompasset (1) anvendt.

Hvor det ikke har været muligt, er der blevet benyttet emissionsfaktorer fra UK government (2)

Emissionsfaktor = 2,3 tonCO2/ton maskine

Emissionsfaktor = 0,8 kgCO2/km

2. https://klimakompasset.dk/klimakompasset/

3. https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021

CG Jensen Holding A/S

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Hovedkontor

Fabriksparken 37

2600 Glostrup

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Fyn og jylland

Amerikavej 2, 2.

7000 Fredericia

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Anlæg Vest

Gl. Silkeborgvej 7F

8462 Harlev J

Tlf. 43 44 68 00

CG Jensen A/S

Betonrenovering

Baldersbuen 38

2640 Hedehusene

Tlf. 43 44 68 00

Adserballe & Knudsen A/S

Ryttermarken 6

3520 Farum

Tlf. 44 97 87 33