CAPITULO 9 LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS UNA VIDA ININTERRUMPIDA DE ACTOS HEROICOS
Los primeros jesuitas eran inspirados y motivados a ser parte de la empresa más grande del mundo con tres pasos. Los novicios convertían una aspiración de la compañía en una visión personal, se creaba una cultura que subrayaba el heroísmo, sirviendo los mismos jesuitas de modelo y dar a cada uno la oportunidad de engrandecerse mediante la contribución a una empresa más grande que sus propios intereses. Los ejercicios que Loyola practicaba en sus estudiantes neófitos la brindaban las herramientas para volver la misión de la compañía personal, automoviandolos y permitiéndoles ir más allá de lo que inicialmente tenían previsto para así asumir l compromiso personal a perseguir la causa jesuita. Para seguir este compromiso se necesitaba apoyo y refuerzo de arriba ya que se motivaba continuamente hacia la excelencia persistiendo en que buscarán la forma de ser los mejores en las áreas que deseaban serlo. A través de esto se fortalecían a los equipos en los que unos influían sobre otros a través de la comunicación que se creaba en la red, convirtiéndose así en individuos que no desaprovechaban oportunidades para contribuir con sus talentos y puntos de vista. El liderazgo heroico consiste en más que enseñar a muchachos de escuela secundaria, es ver que el bienestar del mundo depende de lo que uno hace, motivarse a si mismo para dar rendimiento superior y concentrarse en el rico potencial de cada momento. Los jesuitas lo establecieron como el impulso infatigable de buscar algo más en toda oportunidad y la confianza que será encontrado. Los estándares que los jesuitas establecían eran muy estrictos, buscan a personas capaces de discutir en varios lenguajes temas complejos, así como de disertar temas con campesinos de forma sencilla, que se desenvolvieran bien teniendo todas las comodidades posibles o ninguna de estas y esto no era tan ffacil de identiicar en el entorno de ellos, siento que las personas que necesitaban no estaban a la vuelta de la esquina, debido a eszto resolvieron modelar al personal si no podían encontrarlo, así separaron a unos jesuitas de su campo de operaciones para que se dedicaran al entrenamiento de nuevos candidatos., resultando esto en colegios con personal ocente y directivo jesuita que formaban estudiantes laicos. Esta idea no fue desarrollada a un principio sino que fue dándose de manera espontanea, no asi menospreciando el talento de los jesuitas de identificar y aprovechar la idea. Las primeras escuelas prosperaron al aprovechar el modo de proceder de los jesuitas, siendo móviles, abiertos a nuevas ideas y ciegos a fronteras, basándose en apoyo mutuo y estando dispuesto a tener mejoras continuas. Las bases anteriores son necesarias de ser puestas en práctica por la mayoría de organizaciones el día de hoy,
para poder asegurarse que los miembros de la organizaciรณn trabajen encarecida, apasionada y fervientemente por la consecuciรณn de logros institucionales.