César Donaín Herrera Paniagua 201441097
RESUMEN POIDC El diagnostico POIDC es un método que se basa en el proceso administrativo, permitiendo evaluar la estructura a través de cada fase o etapa del proceso administrativo, tanto de forma separada como interconectada estableciendo conclusiones sobre la situación actual de la organización y a través de los hechos descubiertos plantear diversos cursos de acción que permitan mejorar las deficiencias encontradas y solucionar problemas. El proceso tiene su nombre de sus componentes que son Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control. PLANEACIÓN La planeación consiste en saber que se quiere conseguir, que se hará para conseguirlo, quien y cuando se realizaran las acciones y que recursos de acuerdo a Robbins, el establecimiento de metas permite no perder de vista el trabajo que se hace y fijar la atención en las cosas que se consideran más importantes. La planeación cuenta con diversas etapas como lo son el establecimiento de la misión, objetivos, estrategias y políticas. ORGANIZACIÓN Esta etapa permite el equilibrio de todos los recursos que utiliza la organización en consecución de sus objetivos. La principal intención de la organización es buscar el mínimo gasto y la máxima satisfacción en la realización de todas las actividades, en esta actividad se establece el sistema de organización, los departamentos y trabajadores de la institución y sus tareas, define las líneas de responsabilidad y autoridad, establece los recursos y materiales de cada sector, establece los requisitos de los puestos y ajusta a la entidad cuando las pruebas de control así lo requieran. INTEGRACIÓN En este proceso se empiezan a tomar decisiones prácticas más específicas sobre a qué personas y que materiales se utilizaran en la organización. En esta fase se define la localización de los departamentos en la planta, asimismo se define que personas van a desempeñar que funciones en la empresa. Dentro del proceso de integración de personas se ve todo el proceso desde la búsqueda de candidatos para cubrir un puesto hasta la capacitación y el crecimiento que se planeará para estos dentro de la institución. DIRECCIÓN La dirección forma parte del proceso dinámico de la administración implica el realizar esfuerzos para guiar las actividades a ejecutar hacia la consecución de los mejores resultados posibles. La dirección busca ejecutar los planes según lo establecido, dirigir al equipo de trabajo, delegar actividades, mantener motivación, comunicar información, ayudar a los miembros a descubrir y alcanzar el potencial, ayudar al equipo a enfocarse en sus metas, entre otros. CONTROL Sirve para medir los resultados obtenidos comparándolos con los que se planearon para buscar mejoras continuas e identificar si las metas verdaderamente se cumplieron, el control es un seguimiento que se le da a las actividades ejecutadas o en ejecución para identificar que funciona y que no, además de aplicar medidas correctivas cuando no se está rindiendo como se desea.