XVIII
Estratégia Global
Passando de Laços Fortes a Laços Fracos 211 Desempenho 213 Desempenho das Alianças e Redes Estratégicas 213 Desempenho das Matrizes 214 Discussões e Extensões 215 “Correndo Atrás do Aprendizado” versus Especialização Cooperativa 215 Estratégia em Ação 7.4. Como a Anheuser-Busch Cria Valor para o Acionista por Meio de Alianças? 216 Joint Ventures com Participação Majoritária como Mecanismos de Controle versus Joint Ventures com Participação Minoritária com Opções Reais 216 Alianças versus Aquisições 217 Implicações para os Estrategistas 218 Resumo do Capítulo 219 Palavras-Chave 219 Questões para Discussão 220 Caso de Conclusão: Alcatel Compra Sua Joint Venture, Shanghai Bell 220 Notas 222 Capítulo 8 Administrando a dinâmica competitiva global 229 Caso de Introdução: A Guerra no Pacífico: Kodak versus Fuji 230 Estratégia como Ação 231 Um Modelo Abrangente da Dinâmica Competitiva Global 232 Considerações Baseadas em Indústrias 232 Considerações Baseadas em Recursos 237 Considerações Baseadas em Instituições 239 Estratégia em Ação 8.1. O Cartel de Urânio e a Extraterritorialidade das Leis Antitrustes Norte-americanas 242 Ataque e Contra-Ataque 244 Três Tipos Principais de Ataque 245 Ataques, Contra-Ataques e Desempenho da Empresa 247 Estratégia em Ação 8.2. Unilever contra Procter&Gamble 248 Cooperação, Acomodação e Conluio 250 Sinalização 250 Por Trás do Sucesso e do Fracasso da Cooperação e da Acomodação 251 Empresas Locais versus Empresas Multinacionais 252 Discussões e Extensões 254 Estratégia versus Economia de Organização Industrial e Políticas Antitruste 254 Estratégia em Ação 8.3. Intel Escapa das Leis Antitruste 255 Competição versus Antidumping 256 Implicações para os Estrategistas 257 Resumo do Capítulo 257 Palavras-Chave 258 Questões para Discussão 258 Caso de Conclusão: Lev Leviev Contra De Beers 259 Notas 260
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