Contexto: motivadores, atores, temas 19
PALAVRAS-CHAVE argumento de Friedman, 14 atores setoriais, 5 business case, 10
campos de interesse, 4 maquiagem verde (ou green washing), 15
motivadores, 3 níveis, 6 temas (questões, causas), 4
EXERCÍCIOS A. Lembrar e compreender A.1. Relacione os cinco principais motivadores da gestão responsável dos negócios. A.2. Resuma os tipos principais de obstáculos, inibidores e críticas dos negócios responsáveis. A.3. Defina os três campos de interesse da gestão responsável (sustentabilidade, responsabilidade e ética), especificando suas diferenças e similaridades. A.4. Defina os termos a seguir e explique como estão relacionados: maquiagem verde, business case e crítica de Friedman. B. Aplicação e experiência B.5. Conduza uma pesquisa sobre um problema ou crise global para compreender profundamente suas origens. A seguir, encontre dois outros problemas ou crises com os quais os primeiros estejam relacionados. Descreva as maneiras pelas quais eles são interdependentes. B.6. Encontre informações sobre uma pequena e média empresa de um país em desenvolvimento que esteja envolvida com o mercado B2B. A empresa possui atividades relacionadas a um negócio responsável? B.7. Pesquise exemplos reais de cada um dos quatro tipos de empresas mencionados na Figura 1.3. Pro-
cure informações sobre as respectivas empresas e explique brevemente por que, em sua opinião, elas são bons exemplos para cada tipo de empresa. C. Análise e avaliação C.8. Quais novos desejos e necessidades dos stakeholders você pode observar em seu ambiente pessoal? Quais são as expectativas das pessoas, em seus diferentes papéis como funcionários, consumidores e membros da comunidade, em relação às empresas? C.9. Em sua opinião, a internet tem colaborado em transformar a realidade em instrumento de transparência? Discuta as vantagens e as desvantagens dos efeitos da internet nos negócios no que se refere à transparência. C.10. Localize aleatoriamente o site de uma empresa e utilize os relatórios desta para descobrir um inibidor da conduta do negócio responsável, identificando seus principais motivadores. D. Mudar e criar D.11. Escolha um problema global e pense em como os atores dos três setores podem colaborar para solucioná-lo. Escreva um documento estratégico de uma página, resumindo um plano no qual os atores setoriais pudessem, juntos, solucionar completamente o problema.
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ENTREVISTA COM ESPECIALISTA: BJÖRN STIGSON Björn Stigson foi presidente do WBCSD (Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável) de 1995 a 2012. Durante esse tempo, o WBCSD evidenciou e promoveu importantes conceitos, como a ecoeficiência e o business case para a sustentabilidade. A Visão 2050 do WBCSD espera ser “uma nova agenda para os negócios que defina um caminho para um mundo em que 9 bilhões de pessoas possam viver bem com os recursos do planeta até meados do século”. (Fonte: WBCSD. [2010]. Overview. Extraído de Visão 2050, de 29 de janeiro de 2013: www.wbcsd.org/ vision2050.aspx.) Você acredita que atingiremos as metas descritas em sua agenda Visão 2050? Sim, acredito que isso seja perfeitamente possível, desde que sejam seguidas as sugestões estabelecidas pelo relatório. A Visão 2050 é parte de um consenso que descreve as iniciativas que esperamos que as empresas considerem co-
locar em prática. E se as sugestões que ela defende forem implementadas, então estará definido um curso constante em direção à sustentabilidade global nos negócios. O que torna a Visão 2050 original é que o caminho ambicioso que ela descreve para um mundo em que 9 bilhões de pessoas possam viver bem e com os recursos do planeta até meados do século é ao mesmo tempo realista e alcançável. O relatório foi compilado por 29 empresas líderes globais de 14 segmentos industriais, as quais acreditam fortemente que o mundo já detém conhecimento, ciência, tecnologias, habilidades e recursos financeiros necessários para atingir as metas da Visão 2050. O próximo passo é construir as bases em velocidade e escala durante esta década. O WBCSD afirmou que as oportunidades de negócios nos novos campos da sustentabilidade podem atingir de 3 a 10 trilhões de dólares em 2050. Você acha que as empresas estão intensificando seus esforços para superar esse desafio e alcançarem tais ganhos? Mais e mais empresas estão reconhecendo os benefícios da transição para modelos de negócios sustentáveis e começando a ver os ganhos da receita direta.