PRODUCCIÓN - MANTENIMIENTO 13B
Mantenimiento
Organización y rentabilización del mantenimiento total Reorganizar el servicio con criterios TPM - Total Productive Maintenance
Programa
fDirigido a Jefes (o futuros jefes) de mantenimiento. Responsables del área de producción. Técnicos de mantenimiento.
fObjetivos Reducir al mínimo las paradas de máquinas e instalaciones. Conservar la capacidad de las máquinas e instalaciones y perfeccionarlas. Imbuir en los usuarios el espíritu de conservación. Organizarse para subcontratar (OUT-SOURCING). Trabajar con productividad en el mantenimiento.
3 DÍAS 20 horas
Ref. 05E01
1.490 €
Acciones de inspección: - Análisis de Modos de Fallos y Efectos (AMFE). - Ventajas y limitaciones del predictivo. ■ Dossier técnico y de seguimiento. ■
1 La función mantenimiento y su evolución ■ Objetivos del mantenimiento. ■ Evolución de la organización del mantenimiento. ■ Misiones a asegurar por el servicio de mantenimiento: - Organización general.
4 Tratamiento eficaz de las averías ■ Priorización de los trabajos. 2 Los controles de coste ■ Racionalización de los trabajos. y eficacia del mantenimiento ■ Informes sobre averías ■ Control de eficiencia importantes. de las instalaciones. 5 Aplicación ■ Costes y presupuestos del automantenimiento de mantenimiento. ■ Predisposición ■ El cuadro de mando. del automantenimiento. 3 Acción preventiva-predictiva ■ Bases del proyecto ■ Clasificación de equipos según automantenimiento. factores de riesgo. ■ Proceso de puesta en práctica. ■ Acciones de conservación: 6 Organización del almacén Limpieza-engrase. de mantenimiento ■ Acciones de sustitución ■ Organización física. preventiva. Madrid 13 - 15 febrero 12 - 14 junio
Barcelona 8 - 10 mayo 23 - 25 octubre
■ ■
Modos de reaprovisionamiento. Stocks de seguridad.
7 Planificación de grandes paradas ■ Desglose de tareas y determinación de recursos y plazos. ■ Planificación y análisis del camino crítico. ■ Planning de carga de recursos. 8 Subcontratación en condiciones óptimas ■ Diferentes tipos de contratos. ■ Distintos aspectos contractuales a contemplar en los contratos. 9 Gestión del personal ■ Estilo de mando. ■ Cómo motivar al personal. ■ Formación del personal: Planes de desarrollo profesional.
Métodos pedagógicos ■ Exposición
del consultor formador. ■ Trabajos individuales y en grupo. ■ Estudio de casos. ■ Intercambio de experiencias.
Contratación de mantenimiento Preparación y seguimiento de los contratos
Directores técnicos. Responsables de servicios de Ingeniería y mantenimiento. Responsables de servicios generales.
Producción - mantenimiento
fObjetivos Como apoyo a la estrategia cada vez más generalizada de contratación de las actividades indirectas, este curso tiene como objetivo aportar a los asistentes los métodos de: Elección de los campos de contratación. Elaboración y gestión de los contratos. Preparación, asignación, seguimiento y control de las tareas realizadas por los contratistas. Trabajar con los asistentes las tácticas para solicitar el apoyo de recursos externos a través de modelos de relación (contratos) que permitan obtener la flexibilidad y los resultados de disponibilidad, calidad y coste hacia los clientes internos (producción y otras áreas).
3 DÍAS 190
20 horas
Ref. 05E05
2 La elección de contratistas ■ Cláusulas fundamentales. ■ Ejemplos de cláusulas. entre los mejores ■ La homologación y selección 1 Fases para contratar 4 Metodología de el mantenimiento de los contratistas. establecimiento ■ La evolución de la gestión ■ La preparación del control de los contratos del mantenimiento. y el seguimiento. ■ Estructura tipo de un contrato La estrategia de la contratación. ■ La negociación de contratos. de mantenimiento. ■ El cuadro de mando básico ■ Ejemplos de contratos. 3 Diferentes aspectos de los de mantenimiento. contratos de mantenimiento 5 Supervisión de las ■ Los diferentes contratos ■ Los contratos de obra y servicio. prestacionescontratadas de mantenimiento requisitos básicos. ■ El papel del “supervisor”. ■ La evaluación de la oportunidad ■ Elementos indispensables, ■ El control de las actividades, los de contratar. Por qué y qué facultativos y específicos. recursos y de los resultados. contratar. ■ Seguridad e higiene, presentación y comentario Puntos fuertes de cláusulas a relacionar en el contrato según: L.P.R.L., ■ Conocer los riesgos y garantías que se deben considerar en responsabilidades legales la contratación de obras y servicios, contemplando los diferentes asociadas. aspectos legales y administrativos necesarios. ■ El control de los resultados. ■ Identificar oportunidades de mejora dentro de los procesos y Recepción de los trabajos. procedimientos actuales de preparación, elaboración y seguimiento ■ Plan de mejoras para futuras de los contratos de obras y servicios de mantenimiento. contrataciones / renovaciones. ■ Desarrollar argumentarios de motivación y actitudes frente a los diferentes protagonistas con los que interrelacionan: personal externo, personal propio, clientes internos, proveedores internos.
Programa
fDirigido a
1.490 €
Madrid 8 - 10 mayo 6 - 8 noviembre
Barcelona 6 - 8 febrero 30 sept. - 2 octubre
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