TALLER DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
JULIO - 2025
La telaraña del liderazgo
Objetivo general
El participante aplicará las habilidades de liderazgo mediante prácticas simuladas para la correcta aplicación dentro del entorno offshore energético.
Beneficios
Mejora en la toma de decisiones
Desarrollando criterios estratégicos para actuar bajo presión, considerando variables técnicas, humanas y éticas.
Desarrollo de la comunicación efectiva
Se fortalece la comunicación asertiva, la escucha activa y la capacidad para dar retroalimentación constructiva.
Identificación de áreas de mejora personal
Contribuye al desarrollo de una identidad profesional sólida y consciente.
Temario
Fundamentos del liderazgo empresarial
Líder vs jefe.
Tipos de liderazgo.
Liderazgo aplicado a equipos operativos
Inteligencia emocional en la toma de decisiones.
Motivación y cohesión de equipos.
Resolución de conflictos
Técnicas para resolver conflictos.
Toma de decisiones bajo presión.
¿Qué saben sobre el liderazgo empresarial?
Expectativas
¿Qué esperas de este taller?
Reglas de operación
Contrato de aprendizaje
Líder vs Jefe
Un jefe es una figura de autoridad formal dentro de una estructura jerárquica, cuya función principal es supervisar, coordinar y asegurar el cumplimiento de tareas específicas por parte de sus subordinados.
Un líder es una persona que, independientemente del cargo, influye positivamente en los demás para alcanzar metas comunes, a través de la motivación, el ejemplo y la construcción de una visión compartida.
Tipos de liderazgo
Liderazgo Autocrático:
El líder toma todas las decisiones sin consultar a los miembros del equipo.
Liderazgo Democrático:
El líder involucra a los miembros del equipo en la toma de decisiones, fomentando la participación y la colaboración.
Tipos de liderazgo
Liderazgo Laissez-Faire:
El líder delega la autoridad y la responsabilidad a los miembros del equipo, permitiéndoles tomar sus propias decisiones
Liderazgo Transformacional:
El líder inspira y motiva a los miembros del equipo a alcanzar un alto nivel de desempeño, fomentando el cambio y la innovación.
Tipos de liderazgo
Liderazgo Transaccional:
El líder se enfoca en las transacciones y recompensas para lograr objetivos, utilizando un enfoque más directivo.
El liderazgo visionario:
Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.
Tipos de liderazgo
Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar
Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es generar armonía. Estos líderes generan relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
Tipos de liderazgo
Liderazgo dominante
En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los demás los sigan.
Liderazgo Situacional
Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado.
Tipos de liderazgo
Liderazgo estratégico
El líder estratégico es un planificador, una persona dotada de una visión para la organización y un método para alcanzarla.
¿Qué tipo de Liderazgo se ejerce en tu Organización?
¿Identificaste tu tipo de Liderazgo?
Inteligencia emocional en la toma de decisiones
La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender y regular nuestras emociones y las de los demás, para guiar el pensamiento, el comportamiento y las decisiones de forma efectiva (Goleman, 1995).
Autoconciencia
Motivación
Autorregulación
Empatía
Reduce decisiones impulsivas
¿Por qué es crucial la IE?
La IE permite pausar antes de reaccionar, evaluar contextos y considerar consecuencias.
Líderes con baja autorregulación tienden a tomar decisiones apresuradas o defensivas.
Mejora la evaluación de riesgos
Emociones como la ansiedad o el miedo pueden distorsionar el juicio.
La IE ayuda a reconocer esas emociones y a separarlas del análisis objetivo.
“No prometas estando feliz. No respondas estando enojado. No decidas estando dolido. No actúes si no estás convencido”.
Decisiones éticas y humanas
Un líder con empatía considera el impacto de sus decisiones en las personas, no solo en los resultados. Se prioriza el equilibrio entre eficiencia y bienestar organizacional.
Facilita decisiones colectivas
Al comprender y gestionar las emociones del equipo, se pueden alinear voluntades, negociar y resolver conflictos.
Favorece un clima organizacional donde las decisiones se comunican y aceptan mejor.
Teorías de la motivación
Maslow: Las personas se motivan según necesidades jerárquicas: Fisiológicas → autorrealización.
Herzberg: Factores motivacionales (logro, reconocimiento) y factores higiénicos (salario, condiciones).
McClelland: Tres necesidades clave: logro, poder y afiliación.
Deci y Ryan: Teoría de la autodeterminación: motivación intrínseca se fomenta con autonomía, competencia y propósito.
Equipo de Trabajo
Es un grupo de personas que colaboran para alcanzar un objetivo común. Los equipos de trabajo pueden ser temporales o permanentes, y pueden desempeñar un papel fundamental en el éxito de una empresa.
Trabajo de Equipo
Es la colaboración de un grupo de personas para alcanzar un objetivo común.
Trabajo Colaborativo
Es una modalidad de trabajo en la que un grupo de personas se une para lograr un objetivo común. Se basa en la cooperación y la interacción entre los miembros del equipo.
Características del Trabajo en Equipo
Comunicación: Es fundamental para que el equipo se entienda y sea productivo.
Coordinación: La figura de un líder guía al equipo, pero no lo controla.
Compromiso: Los miembros del equipo se comprometen con las metas del equipo.
Confianza: Los miembros del equipo confían entre sí.
Complementariedad: Los miembros del equipo se complementan entre sí.
Responsabilidad compartida: Cada miembro es responsable de su propio trabajo y del trabajo del equipo.
Trabajo cooperativo: Los miembros del equipo comparten sus puntos de vista para trabajar en conjunto.
Aprendizaje colaborativo: El equipo aprende en conjunto a través de la lluvia de ideas.
Espíritu colectivo: El equipo tiene cohesión y está satisfecho con su trabajo.
Roles en el Equipo de Trabajo
Líder/Coordinador
2.
1. Evaluador
Guía al equipo, toma decisiones, resuelve conflictos y motiva al grupo.
Monitorea el progreso del equipo y proporciona retroalimentación.
3.
Especialista
Posee conocimientos y habilidades específicas en un área particular.
Cohesionador
5.
4. Content creation
Fomenta la armonía y la colaboración dentro del equipo.
7. Cerebro
Analiza la información y genera nuevas ideas.
Motivador
Incentiva y mantiene la moral del equipo.
8. Monitor Evaluador
Evalúa objetivamente la información y las ideas
6.
Implementador
Se enfoca en la ejecución de las tareas y la producción.
9. Investigador de Recursos
Busca y facilita los recursos necesarios para el equipo.
Manejo del conflicto
Conflicto
Tipos de Conflicto
Interpersonal Conflicto individuo-grupo
Conflicto grupo-grupo
Competencia por los recursos-Interdependencia de tareasAmbigüedad jurisdiccional-Barreras de comunicaciónPersonalidad-Creencias
Causas del Conflicto
Estilos de resolución de Conflicto
Estilo de evitación
Estilo acomodativo
Estilo impositivo
Estilo colaborativo
Estilo Comprometido
Antes de que ocurra el conflicto
Cuando el conflicto ocurre por primera vez
Intervención de un tercero
RESOLUCIÓN DE CONFLICO
Gestión del trabajo bajo presión
Optimiza la actividad del trabajador
Aumenta la productividad
Incrementa la capacidad de trabajo y la agilidad mental
Favorece la Salud del Trabajador
Gun Ho
Modelo de liderazgo y motivación que se centra en el compromiso de los empleados, promoviendo un ambiente de trabajo en el que cada persona se sienta valorada, respaldada y motivada para contribuir al éxito de la organización
El espíritu de la ardilla (Squirrel).
El método del castor (Beaver).
El Don del Ganso (Goose).
El espíritu de la ardilla
“Trabajo que vale la pena”.
Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar para conseguir una meta compartida, una meta establecida en equipo, que tenga el el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso:
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
2. Todos trabajan hacia una meta compartida.
3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.
El método del castor
“Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar que decidan para alcanzar la meta”.
Para obtener el estilo del castor, los jefes de proyecto deben dejar que los trabajadores hagan su juego (empoderar al equipo para que tome sus propias decisiones).
Las metas y los valores definen el territorio y las reglas.
Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.
El Don del Ganso
Darnos ánimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance. “Todos se felicitan”.
Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las necesidades básicas del individuo con una y justa remuneración y es necesario reconocer los éxitos.
El Barco
Expectativas
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Reglas de operación
Contrato de aprendizaje
Objetivo general
El participante aplicará las habilidades de liderazgo mediante prácticas simuladas para la correcta aplicación dentro del entorno offshore energético.
Encuesta de satisfacción
