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Competiciones de alto rendimiento en régimen de concentración

Autor: Antonio de Torres Moreno

Se exponen a continuación algunas ideas sobre organización y dirección de equipo con vistas a la participación en un campeonato del estilo de los campeonatos de España por equipos o de Selecciones, o competiciones internacionales semejantes.

A. PREVIO AL CAMPEONATO . 1. Aspectos organizativos . 1. 1. Controlar toda la documentación necesaria para la participación: - Documentación de equipo, inscripción, confirmación de la participación... - Documentación individual (DNI, pasaporte, autorizaciones paternas a menores...) - Información a la organización del campeonato (foto de equipo, plantilla, escudo del club...) 1. 2. Conocer sobre el entorno del lugar de competición (meteorología, tipo de ciudad...) 1.3. Conocer como llegar al lugar de celebración: - Forma de acceso. - Localización del hotel respecto a las instalaciones. - Condiciones del hotel (tipo de habitación, televisión, vídeo, sala de reuniones, instalaciones anejas propias del hotel, entorno urbano del hotel...) 1. 4. Conocer el lugar y la hora de celebración de la reunión de delegados y las personas que la coordinarán. 1. 5. Fijar con la organización los horarios de entrenamiento.

2. Aspectos deportivos . 2.1. Conocer y estudiar el calendario. 2. 2. Conocer a los rivales del grupo de la primera fase, especialmente el del primer partido. 2. 3. Conocer las características del campo de juego (tipo de suelo, aros, marcadores, iluminación...) 2. 4. Controlar el material técnico y de botiquín: - Cámara de vídeo (con todos sus cables necesarios) y cintas, pizarra y rotuladores... - Remedios urgentes (esparadrapo, garganta, estómago, rozaduras, ...), antiinflamatorios, tape y pre-tape... 2. 5. Establecer la distribución de habitaciones

3. El viaje. 3. 1. Confirmar todos los pasajes, escalas y estancias intermedias. 3. 2. Fijar un lugar y hora de salida bien delimitado y conocido por todos, y con suficiente tiempo de antelación para reparar olvidos de última hora. 3. 3. Establecer el tipo de indumentaria para el viaje de los diferentes miembros de la


expedición. 3. 4. Establecer los límites y las recomendaciones al equipaje: confeccionar un listado de cosas "in-olvidables" (equipaciones de juego, botas, DNI, videojuegos...) y de cosas superfluas no recomendadas o no permitidas.

4. Llegada e instalación. 4. 1. Hotel. - Identificarse a los responsables del hotel: recepción, maitre, cocinero, director... - Repartir las habitaciones. - Primera reunión de equipo: establecer las zonas para tiempo libre, reunión, vídeo, enfermería, delegado, zonas restringidas, plan inmediato de actividades... - Estudiar la mejor forma de llegar a las instalaciones. 4. 2. Organización. - Identificarse a los responsables de la organización y saber cómo localizarlos y dónde: responsable del campo de juego y vestuarios, relaciones públicas, autoridades locales... - Identificarse a las autoridades federativas y saber cómo localizarlos y dónde. - Asistir a la reunión de delegados y no dejar ningún detalle dudoso ni pendiente. 4. 3. Entreno en el campo de juego: Correr, botar, tiro, movimientos sin defensa...

B. DURANTE EL CAMPEONATO. 1. En el campo de juego. 1. 1. Conocer bien el acceso a los vestuarios, el campo, la enfermería, las gradas, las zonas restringidas... 1. 2 .Establecer las zonas de reunión, calentamiento, estiramiento posterior, tiempo libre, otros partidos... 1. 3 .Controlar lo necesario para colocar la cámara de vídeo: tomas de corriente, permisos, visibilidad... 1. 4 .Fijar la equipación oficial de cada día y cada momento (imagen).

2. Normas en general. 2. 1. Establecer normas claras de la concentración (comidas, tiempo libre, otros partidos, ...) y actuar todos conforme a ellas. 2. 2. Cuidar la imagen en cualquier lugar y circunstancia. 2. 3. Evitar intervención de personas ajenas al equipo y delimitar las de los acompañantes. 2. 4. Cuidar lo que se habla delante de los jugadores. 2. 5. Hacer partícipes a todos los miembros de la expedición y reconocer su labor. 2. 6. Terminar cada reunión de equipo con una cita clara para la próxima actividad. 2. 7. No confundir concentración con reclusión y aislamiento.


DIRECCIÓN DE PARTIDO CON UN EQUIPO DE AYUDANTES Éste ejemplo de equipo técnico para un campeonato no supone en el caso de trabajo en Clubs que sea el equipo técnico habitual durante toda la temporada (hoy por hoy un sueño). Sería un trabajo a desarrollar exclusivamente con vistas al campeonato, incorporando personal del Club que habitualmente desempeña sus funciones en otros equipos.

1. EL EQUIPO TÉCNICO. ENTRENADORES

DELEGADOS

AUXILIARES

Entrenador Jefe

De datos generales

Preparador físico

Entrenador Asistente

De defensa

Fisioterapeuta

Ayudante de Ataque

De ataque

Médico

Ayudante de defensa

Delegado administrativo

2. COMUNICACIÓN. Evitar que todos hablen de todo y todos a la vez. Cada uno tiene delimitados aquellos a los que se puede dirigir y los momentos en los que puede hacerlo. Cada uno se concentra exclusivamente en su área y habla solo de los aspectos con ella relacionados. Todos deben estar continuamente elaborando un resumen y unas conclusiones, y estar preparados para exponerlo en unos segundos en cualquier momento. 2.1. Entre el equipo técnico. - El Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a cualquier miembro del equipo en cualquier momento. - Al Entrenador Jefe solo se puede dirigir el Entrenador Asistente, salvo detalles específicos previamente estipulados. - Al Entrenador Asistente se pueden dirigir los Entrenadores Ayudantes y el Delegado del Datos Generales. - Los Delegados de Ataque y Defensa se pueden dirigir al Entrenador de su área. - Cada entrenador debe controlar que el delegado de su área reseñe todas las incidencias de interés. 2. 2.Con los jugadores. - Solo el Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a los jugadores. - Los Entrenadores ayudantes pueden también hacerlo en ocasiones previamente establecidas y para asuntos concretos referidos a su área. 2. 3.Con los árbitros y auxiliares. - Solo el Entrenador Jefe y el Asistente se pueden dirigir a los árbitros. - Solo el Delegado de Datos Generales y el Entrenador Asistente se pueden dirigir a los


auxiliares de mesa.

3. FUNCIONES DE CADA UNO. 3. 1. Al llegar al campo de juego. - El Entrenador Asistente se encargará de las relaciones públicas con los encargados de la instalación, equipo arbitral y equipo contrario, evitando compromisos al Entrenador Jefe, y controla los detalles del calentamiento de nuestro equipo y del rival. - Los Delegados se reparten las funciones de localizar el vestuario y su llave, el banquillo, llevar todo el material necesario y disponerlo de la forma adecuada. - Uno de los entrenadores Ayudantes se responsabiliza de la supervisión del trabajo de los Delegados, los trámites de entrega de documentación a los anotadores, la selección y organización del banquillo, y controla el calentamiento del otro equipo. - El otro Entrenador Ayudante supervisa la preparación y concentración de los jugadores hasta estar dispuestos a empezar el calentamiento y tiene disponibles los balones necesarios en el momento adecuado. Cuando acabe el calentamiento sin balón dirige y organiza el calentamiento con balón. - El Fisioterapeuta controla los asuntos referidos a la preparación del equipo dentro de su área (vendajes, calentamientos individuales especiales...) - El Preparador Físico empieza y dirige el Calentamiento sin balón, permaneciendo con los jugadores cuando empiece el calentamiento con balón. - Los que van acabando sus tareas permanecen sentados en el banquillo. 3. 2. Durante la primera parte. - Todos se concentran en hacer una valoración de las circunstancias del partido en su área, especialmente del equipo contrario y de los resultados concretos del planteamiento hecho. - Todos elaboran su propuesta para el planteamiento de la segunda parte. 3. 3. En el intermedio. - El delegado de Datos Generales comprueba el acta y sus anotaciones. - Los otros dos Delegados se encargan uno de abrir el vestuario y el otro del material necesario. - Los jugadores se dirigen rápidamente al vestuario sin que nadie se dirija a ellos más que lo mínimo inevitable. - Los Delegados hacen a su Entrenador correspondiente un resumen de lo más significativo de su área. - Todo el Equipo Técnico se reúne y cada Entrenador hace su valoración, diagnóstico y propuesta de actuación, de forma concisa, directa, sin polémicas y asumiendo responsabilidades y riesgos. - Todos entran en el vestuario y sólo habla el Entrenador Jefe, salvo algún detalle puntual previsto previamente. - Al salir al campo todos retoman su función (equivalente a la de antes de iniciarse el partido).


3. 4. En la segunda parte en general. - Es el resumen y el objetivo de todo el trabajo: todos son necesarios, importantes e incluso decisivos. - Si hay un cambio táctico reseñable en el planteamiento del contrario todos dedican especial atención a su valoración y propuesta de actuación. - Todos centran su atención y sus conclusiones en los aspectos claves para ganar. 3. 5. En los tiempos muertos. - Desde que se piden todos preparan su valoración y propuesta telegráfica. - Los Entrenadores Ayudantes plantean sus conclusiones al Entrenador Asistente y éste lo resume y valora para el Entrenador Jefe antes de acercarse al grupo. - Los Delegados de Ataque y Defensa se encargan de acercar agua y toallas. - El Delegado de Datos Generales puede repasar sus datos y los de los anotadores (faltas, tiempos muertos...) - Los jugadores se acercan corriendo y tienen unos segundos para beber agua. - Todos se ponen de pie y escuchan, nadie habla salvo el Entrenador Jefe. - Todos los jugadores se colocan delante del Entrenador Jefe y le miran, el equipo técnico se coloca a su lado y detrás. 3. 6. En los minutos finales. - Máxima atención a los detalles administrativos definitivos: siete faltas de equipo, cinco faltas, tiempos muertos restantes, jugadores eliminados, tiempo de posesión, tiempo de juego, cálculo de posesiones restantes, valor del resultado exacto antes posibles empates... - Controlar el tipo de equipo que queda en el campo en cada momento: anotadores de tiros libres, tiradores de 6'25, capacidad reboteadora, ajustes defensivos (missmatch)... - Tener claramente definidos los encargados de estudiar las decisiones en situaciones límite: forzamos falta rápida?, a quién se la hacemos?, buscamos un tiro rápido?, dejamos correr el reloj?, arriesgamos un triple o forzamos una penetración?, a quien dejamos recibir o tirar y a quien sobremarcamos?... - Controlar las reacciones de todos, mantener la serenidad y la concentración hasta después de acabado el partido. 3. 7. Al final del partido. - En cuanto acaba el partido los saludos deben ser rápidos, educados y escuetos. - A los árbitros solo les saludan el Entrenador Jefe y el Asistente. - Los jugadores solo saludan a los jugadores contrarios. - Intentamos dejar el campo lo antes posible, los delegados son responsables de abrir el vestuario y llevar todo el material. - Nadie puede hacer comentarios a los jugadores hasta que han salido del vestuario. Y siempre serán comentarios lo más neutros posible. Especialmente si hemos ganado.


- Todos evitan comentarios con personas ajenas al equipo hasta despuĂŠs de salir del vestuario. - Pasados unos minutos, el Entrenador Asistente reĂşne a todos los entrenadores un momento con el Entrenador Jefe para comentar el plan inmediato y escuchar las consignas que se trasmitirĂĄn a jugadores y personas ajenas. - Solo el Entrenador Jefe habla con la prensa.


Concentraciones de alto rendimiento