CCScity450 Comunidades | C07 Comunidad La Cruz

C07 CIUDAD JARDร N

COMUNIDAD LA CRUZ Sector Altamira - Bello Campo

Convocatoria a programas y proyectos en Asentamientos Espontรกneos [Barrios] de Caracas

Convocatoria.a.Programas y Proyectos.en Asentamientos Espontáneos [Barrios].de.Caracas

Presentación Esta convocatoria está dirigida a la conformación de grupos de trabajo para el desarrollo de proyectos y programas participativos en asentamientos espontáneos o barrios de Caracas, a partir del esfuerzo conjunto con las comunidades que hacen vida en ellos y organizaciones no gubernamentales que, como Fundación Espacio, buscan atender al tema del espacio público como un servicio básico. Ello, por cuanto son sectores de grandes cualidades desde el punto de vista de su organización social y urbana pero también altamente vulnerables por muchas de sus condiciones geográficas, que dificultan aspectos como la accesibilidad, los servicios y la atención de sus riesgos o posibles emergencias.

En el marco de este nuevo proyecto se han seleccionado una serie de asentamientos espontáneos o barrios que están vinculados, tanto por razones geográficas como históricas o funcionales, con algunos de los lugares identificados con los sectores de estudio del proyecto CCScity450. Esto debido a que algunas de estas comunidades se asentaron en relación a áreas que les garantizaban accesibilidad, servicios y empleo.Se aspira convocar a un proceso de reflexión sobre las condiciones del espacio público en sectores diversos de la geografía de la ciudad. Esto, a partir de la posibilidad de compartir ideas o puntos de vista sobre la ciudad, su historia, su condición actual y una proyección de la misma hacia un futuro cercano.

Las ideas o propuestas que se reciban serán galardonadas y evaluadas para que las más relevantes puedan ser ejecutadas o implementadas a partir de su factibilidad.

OBJETO DE LA CONVOCATORIA. En el marco de una difícil situación política, económica y social en el país con consecuencias desde el punto de vista urbano, para la mayor parte de las ciudades venezolanas, esta convocatoria tiene por objeto

organizar equipos de trabajo conformados por profesionales de distintas áreas y dispuestos a trabajar en asentamientos espontáneos o barrios de Caracas.

Pueden ser parte de la convocatoria: arquitectos, artistas, biólogos, ingenieros, sociólogos, urbanistas o cualquier otro profesional vinculado al tema de la ciudad. Así mismo, podrán ser parte del proceso, estudiantes de cualquier área mientras se organicen con algún profesional que pueda actuar como responsable del desarrollo e implementación de la propuesta.

Se busca convocar a la formulación de proyectos y programas que atiendan el tema del espacio público en los asentamientos espontáneos o barrios, el cual es entendido como un servicio propio de la ciudad y que por lo tanto debe ser atendido o potenciado, acompañado de programas de carácter social que garanticen la activación y uso de dichos espacios. La intención es que dichos proyectos puedan ser implementados a partir del financiamiento obtenido por Fundación Espacio y su programa CCScity450 Comunidades.

SECTORES DE INTERVENCIÓN. Se han seleccionado diez (10) sectores de la ciudad en la que algunos asentamientos espontáneos o barrios tienen particular relevancia por sus condiciones geográficas y urbanas, organización social y potencialidad para el desarrollo económico y productivo. En ese sentido cada sector cuenta con uno o más ámbitos de intervención y queda a decisión de los concursantes proponer soluciones para alguno o todos los ámbitos.

Ello dependerá de la naturaleza de los problemas identificados o los temas de interés para cada equipo, y lo cual deberá ser sustentado en el planteamiento teórico o argumentación de 2

la propuesta. Es importante aclarar que las propuestas serán de igual validez independientemente del número de ámbitos intervenidos. Estos sectores están vinculados a lugares de la ciudad que fueron parte de la selección de obras del proyecto CCScity450, y que se han organizado en dos grupos correspondientes a las dos fases del proyecto que son las siguientes: FASE 1 - mayo-septiembre 2019 C01 // Comunidad Catuche / La Pastora Sector 01 / Ciudad Histórica Municipio Libertador C04 // Comunidad La Charneca / San Agustín del Sur Sector 04 / Ciudad Universitaria Municipio Libertador C07 // Comunidad La Cruz / Bello Campo - Altamira Sector 07 / Ciudad Jardín Municipio Chacao C10 // Comunidad Chapellín / La Florida - Caracas Country Club Sector 10 / Ciudad Verde Municipio Libertador C11 // Comunidad El Güire / Santa Fe – Valle Arriba Golf Club Sector 11 / Ciudad Valle Municipio Baruta FASE 2 - octubre 2019 -marzo 2020 C02 // Comunidad Los Erasos / San Bernardino Sector 02 / Ciudad Montaña Municipio Libertador

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C08 // Comunidad La Lucha / Boleíta Norte Sector 08 / Ciudad Industrial Municipio Sucre C09 // Comunidad Las Mayas / La Rinconada Sector 09 / Ciudad Deportiva Municipio Libertador C12 // Barrio El Calvario / El Hatillo – La Lagunita Country Club Sector 12 / Ciudad Paisaje Municipio El Hatillo C13 // Comunidad La Vega / Montalbán - El Paraíso Sector 13 / Ciudad Hacienda Municipio Libertador SEMINARIOS Y CURSOS DE FORMACIÓN. Fundación Espacio ha organizado un Seminario como parte de CCScity450 Comunidades, el cual está destinado a los participantes de la convocatoria para generar un espacio de formación, reflexión y debate sobre los temas vinculados al proyecto.

1. Conferencias magistrales o ponencias con expertos internacionales. Diez ponentes de gran relevancia dictarán conferencias magistrales o ponencias vinculadas a temas generales del proyecto y en base a su experiencia profesional o investigaciones académicas sobre la materia. Estas conferencias serán de carácter virtual ya que se establecerán contactos vía internet con expertos venezolanos o extranjeros y miembros de reconocidas universidades norteamericanas o europeas.

2. Panel de discusión con expertos locales. Como parte del necesario debate sobre los temas planteados en la

convocatoria se ha invitado a una serie de expertos locales, quienes participarán de forma presencial en unas mesas de discusión que integran a profesionales de distintas áreas y con experiencias varias.

3. Mesas de trabajo con la comunidad. A partir de las conferencias y del panel de discusión que se llevará a cabo en cada sesión del seminario, se han invitado a representantes de cada una de las comunidades que forman parte de la convocatoria para desarrollar mesas de trabajo sobre las particularidades de sus respectivos sectores. Estas mesas permitirán a los participantes en la convocatoria, interactuar con personas que hacen vida en los sectores y son líderes de sus comunidades para poder formular preguntas, expresar inquietudes o dudas y evaluar ideas o iniciativas posibles.

Estos cursos serán completamente gratuitos y se entregarán certificados de participación por parte de las instituciones promotoras del seminario y la convocatoria. Los grupos participantes en cada una de las dos fases de la convocatoria están obligados a asistir a la totalidad de las conferencias magistrales y paneles de discusión, así como a las mesas de trabajo de los sectores en los que están interesados en participar.

Entendiendo la complejidad y extensión del formato, los representantes de cada equipo dispondrán de un (1) sólo cupo en cada sesión, permitiendo enviar a distintos representantes a cada una de las sesiones, de acuerdo al cronograma establecido a continuación. Todas las sesiones del seminario se desarrollarán en la sede de la Fundación para la Cultura Urbana, ubicada en el Edificio Mene Grande, Piso 15, Avenida Francisco de Miranda, Urbanización Los Palos Grandes, Caracas, entre las 9 a.m. y las 4 3

p.m. Estacionamientos cercanos: Edificio Mene Grande y Centro Plaza.

ENCUENTROS CON LAS COMUNIDADES Y VISITAS GUIADAS A LOS SECTORES. Se han planificado una serie de encuentros con las comunidades y visitas guiadas a los sectores objeto del concurso. Dichas visitas serán conducidas por líderes comunitarios de cada barrio o sector, los cuales serán acompañados por representantes del comité organizador del concurso y expertos varios en los diversos temas que motivan al mismo. Estas visitas son de carácter obligatorio para los participantes en la convocatoria, específicamente la correspondiente al sector en el que se desea concursar.

Todas estas actividades se plantean bajo la intención de la convocatoria de generar iniciativas de mejoramiento físico ambiental en el espacio público, acompañado de programas de desarrollo comunitario a diferentes escalas. Las propuestas a ser presentadas deben considerar los siguientes aspectos dentro de los temas fundamentales: MANEJO ECOLÓGICO E IMPACTO AMBIENTAL 1. Cursos de agua. En el caso de barrios desarrollados en el cauce de los cuerpos de agua o quebradas, estos deben ser considerados como un tema fundamental del proyecto, sobre todo si estos constituyen un riesgo para las comunidades que hacen vida en su entorno inmediato. Otros casos se refieren a quebradas o colectores de agua que habiendo sido embauladas o canalizadas permiten generar espacios públicos en su entorno inmediato.

2. Agua potable. Las necesidades de agua potable en los sectores populares, se han venido manejando a partir de la

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incorporación de tanques de almacenamiento que permiten aliviar las consecuencias de un suministro no constante o irregular. En ese sentido se busca promover proyectos que permitan incorporar puntos de suministro en el espacio público que permitan atender las necesidades extraordinarias o de una eventual emergencia en la ciudad.

3. Residuos y desechos sólidos. El tema de los residuos y desechos sólidos está presente en la mayor parte de los barrios de la ciudad de Caracas, especialmente aquellos en donde hay dificultades en el proceso de recolección de los mismos por las condiciones de la geografía y la infraestructura del sector. En ese sentido, se busca favorecer iniciativas de clasificación, reciclaje y disposición de residuos y desechos en función de su carácter orgánico o no y su posible aprovechamiento en actividades agrícolas o artesanales.

4. Vegetación. La vegetación, tradicionalmente escasa en cuanto a árboles por el proceso de ocupación del territorio de los sectores populares o barrios, se compensa a través de la presencia de plantas ornamentales dispuestas en ventanas y azoteas de las edificaciones. En ese sentido, resulta determinante mantener o recuperar los espacios verdes existentes e intentar aprovechar los árboles restantes por su valor ambiental en la comunidad.

5. Energía. Dada la crisis en la generación, distribución y conexión de la energía eléctrica a nivel nacional los barrios requieren de espacios propios para la atención de necesidades cotidianas o en emergencias a través de opciones para la generación de energía alternativa. Soluciones de bajo costo, poco espacio y escasa infraestructura que permitan apoyar a las comunidades en sus necesidades básicas a través del espacio público.

FORMAS DE PRODUCTIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONÓMICO 1. Iniciativas comerciales. Los usos comerciales tradicionales de los barrios se ubican en puntos estratégicos de su geografía, como los accesos o vías principales y por lo general ocupan las plantas bajas de las viviendas de las familias que operan dichos negocios. Se trata de abastos, bodegas, peluquerías o cualquier otro tipo de local en el que se desarrolla una actividad económica y que presta un servicio a la comunidad por cuanto suministra bienes o servicios que resultan relevantes por las dificultades de acceso al barrio.

2. Productividad agrícola. Se refiere al aprovechamiento de espacios residuales o en condiciones de riesgo para ser empleados como áreas de cultivo en las cuales se lograría producir hortalizas o frutas, que, mas allá de su rendimiento económico, contribuyan a sensibilizar a la población sobre el tema de la agricultura urbana. A su vez en muchas comunidades se han identificado pequeños espacios en terrazas o azoteas que se emplean para el cultivo de plantas ornamentales. Estos lugares podrían representar oportunidades para iniciativas de emprendimiento en el que un vivero comunitario podría contribuir al mejoramiento del ambiente, pero también de la economía de sus participantes.

3. Emprendimientos artesanales. En algunos sectores se han identificado personas o grupos de ellas organizados en cooperativas o asociaciones civiles, que reunen sus capacidades profesionales o técnicas para el desarrollo de un oficio sin llegar a ser un establecimiento comercial. Puede tratarse de un herrero o un técnico en reparación de electro-domésticos, pero también de la elaboración de alimentos o artesanías.

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DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA 1. El espacio público como instrumento de cohesión social. El espacio público constituye la herramienta más importante para favorecer la cohesión social de las comunidades que hacen vida en los barrios, pues es en este lugar en donde se produce la interacción de los ciudadanos a partir de la movilidad, el encuentro, la recreación, el deporte, entre otros.

2. Equipamiento. Se refiere a la calidad de las instalaciones y los equipamientos que favorecen la calidad de vida de la población de los barrios a partir de su dotación de infraestructuras y espacios para la educación, la salud, la alimentación, la cultura, la recreación y el deporte. Muchos de estos espacios dependen de instituciones oficiales que no necesariamente pueden atender sus requerimientos o necesidades.

3. Programas sociales. En algunas comunidades se han identificado programas sociales, que buscan atender problemáticas u oportunidades que existen en sus sectores en materias de alimentación, salud, cultura, recreación, deporte, los cuales no necesariamente dependen de una institución oficial, sino que las llevan adelante Organizaciones No Gubernamentales o la misma comunidad organizada.

GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIÓN COMUNITARIA 1. Coordinación interinstitucional / formas de participación.

Se refiere a la posibilidad de coordinar a los distintos actores institucionales que de una u otra forma intervienen en el barrio a través de servicios, equipamientos o cualquier otra función o política pública de carácter social. Las formas tradicionales de organización comunitaria que han derivado en Consejos Comunales, Asociaciones Civiles y cualquier otra figura jurídica, han permitido no sólo llevar adelante el proceso de ocupación

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y desarrollo de los sectores sino también su mejoramiento en el tiempo. Claro está que la participación depende en buena medida de los estímulos y de la definición de metas colectivas factibles que a su vez garanticen atender necesidades básicas de su población. En ese sentido, los proyectos a plantear deben garantizar la participación de la comunidad en todas las etapas del proceso de formulación o conceptualización, desarrollo y ejecución o implementación de las propuestas. Estos podrán incluir centros comunitarios o cualquier otro tipo de espacio que se venga utilizando por los vecinos para el desarrollo de actividades múltiples.

2. Coexistencia e integración comunitaria. El tema de espacio público debe ser entendido como el lugar que favorece a la coexistencia, a través de actividades recreativas, culturales, deportivas que por lo general ocurren en espacios abiertos diseñados para tal fin. En ese sentido, los proyectos deben apuntar a identificar lugares que cumplen con esta función para intentar mejorarlos, o incluso recuperar o rescatar espacios residuales de carácter potencial. Esto resulta particularmente importante por la escasez de espacios abiertos capaces de ser acondicionados como lugares públicos destinados a estos fines.

3. Sectorización espacial y formas de organización vecinal. En muchas comunidades o de los asentamientos espontáneos o barrios se producen mecanismos de control del espacio público, dados los niveles de indefinición entre este y lo privado.

Es así como escaleras o callejones son cerrados a través de dispositivos o rejas que regulan el paso y garantizan la seguridad de las familias que habitan en determinados sectores. En algunos casos estos sectores llegan a consolidarse como “condominios”, como mecanismo de definición, control y gestión del espacio público y del privado, así como forma de organización vecinal.

FASE 1

CR0NOGRAMA DE ACTIVIDADES

31 05

sesión 1 Ponencia+ Taller

Planificar lo espontáneo Políticas de Barrios en Medellín

David Gouverneur Jorge Pérez Jaramillo

C01 Catuche

sesión 2 Ponencia+ Taller

University of Pennsylvania

07 06

Ponencia+ Taller

14 06

Ponencia+ Taller

Ponencia+ Taller

Harvard University

Wenworth Institute of Technology

Henry Rueda Florida International University

21 06 28 06

Nikolai Elneser

Alexandra Paty

Georgia State University

Columbia University

Alejandro Haiek KTH Royal Institute of Technology

5

Miguel Braceli Maryland Institute College of Arts

visita 2 La Charneca San Agustín del Sur Punto de encuentro: Estación de Metro Parque Central

15 06

visita 3 La Cruz Altamira-La Floresta Punto de encuentro: Plaza Altamira

Miami, Estados Unidos

Participación comunitaria e inteligencia colectiva

C11 El Güire

08 06

Adriana D’Elia Briceño

Acciones urbanas y proyectos estratégicos en barrios

C10 Chapellín

sesión 5

Manuel Delgado + Robert Cowherd

El arte y el espacio público La gobernanza y la institucionalidad

C07 La Cruz

sesión 4

Ignacio Cardona + Toni Griffin

visita 1 Catuche La Pastora - La Puerta de Caracas Punto de encuentro: Plaza La Pastora

Universidad Santo Tomás

El espacio custodio y el rescate del vacío

C04 La Charneca

sesión 3

02 06

22 06

visita 4 Chapellín La Florida-Caracas Country Club Punto de encuentro: Centro Comercial La Florida

29 06

visita 5 El Güire - Santa Fe Valle Arriba - Santa Fe Punto de encuentro: Centro Comercial Valle Arriba

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Participación CONFORMACIÓN DEL EQUIPO. Podrán participar equipos que integren a profesionales de diversas áreas de formación y estudiantes universitarios vinculados a estas. Se deberá seleccionar a uno de los miembros de dicho equipo como profesional responsable del trabajo.

Ningún equipo o miembro alguno de estos podrá participar en más de dos (02) sectores en cada fase de la convocatoria. Ello con el objeto de garantizar el máximo de participación posible en cada sector y garantizar una diversidad de propuestas que permitan escoger a los mejores trabajos.

Equipo técnico. Su conformación dependerá del enfoque del programa y proyecto propuestos, pero en todo caso deberá contar con al menos un arquitecto, urbanista, ingeniero o técnico en obras civiles, así como artistas, paisajistas y cualquier otro profesional vinculado con el tema y el enfoque de la propuesta a formular.

Por otra parte, si no se dispone de un equipo para el momento de formalizar la inscripción en el seminario, pero se desea participar en la convocatoria con una propuesta, se podrá ir conformando uno con personas en similares condiciones y preferiblemente de áreas disciplinares o experiencias diversas, tanto a lo largo del seminario o curso de formación así como en los encuentros con la comunidad

Equipo social. Estará integrado por profesionales del área social (sociólogos, antropólogos, trabajadores sociales y otros) con experiencia comprobada en el tema y representantes comunitarios del sector que integren el equipo de trabajo tanto en la formulación de la propuesta como su posible implementación.

Participación individual. Aquellas personas que participen individualmente en la convocatoria podrán conformar equipos o grupos de trabajo con otros profesionales y/o estudiantes en condiciones similares.

CONDICIONES DE PARTICIPACIÓN. Podrán participar grupos organizados, representativos de distintas disciplinas, profesiones u oficios, así como estudiantes, capaces de abordar planteamientos de ciudad referidos al tema del espacio público en Caracas. Se invita principalmente a arquitectos, urbanistas, artistas, paisajistas, diseñadores, ingenieros, planificadores, sociólogos, estudiantes entre otros.

Los estudiantes universitarios de cualquier carrera vinculada con los temas de la convocatoria podrán participar en el seminario siempre y cuando puedan hacer equipo con profesores o profesionales que formen parte del proceso y que actúen como líderes del grupo en la entrega de las propuestas.

INSCRIPCIONES. Las inscripciones son gratuitas y deben realizarse a través del registro en la página web del proyecto: www.CCScity450.com. El período de inscripciones es hasta el 31 de mayo de 2019. Una vez inscritos, los participantes aceptan los términos establecidos en estas bases.

DESCARGAS. Las Bases Administrativas contienen toda la información general y los términos de referencia de la convocatoria, las cuales podrán ser descargadas en la sección concursos de la página web: www.CCScity450.com/concursos/ Las Bases Técnicas corresponden a la información específica de cada sector y se podrán descargar individualmente junto a los planos de los ámbitos a intervenir, en la sección correspondiente 6

a cada sector de la página web. En caso de tener dificultades para descargar la documentación, los interesados podrán solicitarla a Fundación Espacio vía correo electrónico a la dirección CCScity450@gmail.com.

REQUISITOS DE ENTREGA. Los participantes deben enviar sus propuestas de acuerdo al cronograma correspondiente a la fase de participación, al correo electrónico CCScity450@gmail.com.

Una vez recibida la propuesta el equipo participante recibirá un correo de confirmación de su recepción. Cada propuesta a presentar por Sector debe contener lo siguiente: 1. Hasta diez (10) láminas en formato A4 o tamaño carta (8 1/2 x 11” o 21,5 x 28 cms) orientado en horizontal, con una resolución de 300 dpi, modo de color CMYK, en formato PDF, ensambladas en un solo archivo. Dichas láminas deberán contener textos, imágenes, fotografías, dibujos y cuadros que expliquen integralmente la propuesta. Cada una de las láminas deberá incluir el nombre de la propuesta o del equipo responsable el cual será presentado en extenso en un documento aparte. A su vez dichas láminas deberán incluir los siguientes elementos: -Memoria descriptiva -Estimación de gastos de inversión para la implementación de la primera fase del proyecto -Cronograma para la ejecución de la propuesta El archivo con la propuesta debe ser identificado con el código y nombre del lugar a trabajar, por ejemplo: C01_Catuche_Propuesta.pdf DOCUMENTOS SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO. Un archivo en formato A4 o tamaño carta (8 1/2 x 11” o 21,5 x 28 cms) orientado en vertical que contenga la siguiente información: -Credenciales del equipo técnico (curriculum vitae)

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-Conformación del equipo técnico y social -Carta de aprobación por representantes de la comunidad (Asociación de vecinos, Consejo Comunal, etc.)

El archivo con los documentos debe estar ensamblado en un solo pdf y debe ser identificado con el código y nombre del lugar a trabajar, por ejemplo: C01_Catuche_Documentos.pdf La propuesta debe ser enviada en su totalidad al correo electrónico CCScity450@gmail.com. El correo no deberá pesar más de 20MB. Todos los archivos se deben incluir como adjuntos, no se aceptarán links a documentos guardados en carpetas virtuales (drive, dropbox, etc.). En caso de participar con propuestas en más de un sector, cada uno de ellos debe enviarse por separado.

DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL. Los equipos participantes conservarán la propiedad intelectual de los trabajos presentados, no pudiendo ninguna de las propuestas, ni siquiera las premiadas, ser empleadas para otros fines ni como material para la redacción de otros proyectos fuera de las áreas de estudio y/o por profesionales diferentes de los respectivos autores. Los participantes cederán a Fundación Espacio los derechos de explotación que correspondan al objeto de la publicidad del concurso y sus resultados, tales como la publicación y exposición de los trabajos presentados.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN 1. Relación con el entorno urbano. Las propuestas deberán exaltar valores fundamentales de su entorno urbano así como garantizar su operatividad, funcionamiento y visibilidad en el contexto de los lugares establecidos. En ese sentido se considerarán los criterios de implementación, así como la apuesta de programas y proyectos que logren atender algunas

de las problemáticas locales más sensibles identificadas.

formular/reforzar.

2. Cualidades de diseño. Cualquiera que sea el enfoque o aproximación conceptual de las propuestas, estas deben garantizar cualidades notables desde el punto de vista artístico o de diseño que justifiquen su ejecución. Ello a partir del manejo cuidadoso de aspectos compositivos, técnica de ejecución o fabricación, color, materialidad, proporción, para los proyectos, y estructura y organización de los programas, entre otros.

6. Factibilidad de ejecución. Será fundamental demostrar la factibilidad de ejecución de las propuestas desde el punto de vista económico, logístico y operativo. La organización de la convocatoria cooperará con el proceso de obtención de permisos para el desarrollo y/o ejecución de las propuestas ganadoras siempre y cuando estas cumplan con criterios de uso y disfrute del espacio público. La propuesta ganadora debe garantizar la factibilidad de ser ejecutada con el monto establecido para su financiamiento en un plazo de uno (1) a tres (3) meses.

3. Consideraciones ambientales. Las propuestas deben ser sensibles al medio ambiente y reconocerlo como un aspecto fundamental de la ciudad tanto en lo relativo al paisaje urbano como la vegetación del lugar en cualquiera de sus formas. En ese sentido se deberán subrayar la importancia de los programas y proyectos en aspectos ambientales que contribuyan al manejo bio-climático, manejo de recursos naturales, entre otros.

4. Aporte socio-cultural. Se deberá garantizar que los planteamientos tengan aportes evidentes desde el punto de vista social y/o cultural a las comunidades que hacen vida en los espacios determinados, así como las de su entorno inmediato.

Ello a partir de los datos suministrados por la organización del concurso o cualquier otra información que resulte del desarrollo de la propuesta junto a los miembros de la comunidad.

5. Sostenibilidad. Serán valoradas aquellas propuestas que consideren aspectos vinculados a la sostenibilidad desde el punto de vista ambiental, social y económico desde el enfoque que se considere pertinente. Ello podría implicar aspectos tan diversos como el uso de materiales reciclados hasta criterios de sostenibilidad en el manejo de las técnicas de fabricación o ejecución y compatibilidad con los programas comunitarios a 7

PREMIOS. De las propuestas que se recibirán para los distintos sectores incluidos en cada fase de la convocatoria serán seleccionadas dos (2) de ellas para su implementación. Las cuatro (4) propuestas que resulten ganadoras de ambas fases, contarán con recursos económicos hasta por quince mil dólares americanos (15.000 U.S.$) para la implementación de las mismas.

Las condiciones de financiamiento para dicha implementación serán definidas de mutuo acuerdo con Fundación Espacio.

Cada comunidad será beneficiada con un proyecto que derive del proceso general del taller o seminario y del equipo(s) a cargo de su sector en la convocatoria, del cual se destinarán recursos para la implementación de un componente de ese proyecto general por el orden de dos mil dólares americanos (2.000 U.S. $), el cual será desarrollado por Fundación Espacio como un reconocimiento a cada una de las diez (10) comunidades involucradas en el proyecto.

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Comunidades de Estudio C01 | COMUNIDAD CATUCHE Ciudad Histórica La Pastora/ Avenida Baralt C02 | COMUNIDAD LOS ERASOS Ciudad Montaña San Bernardino C04 | COMUNIDAD LA CHARNECA Ciudad Universitaria San Agustín del Sur C07 | COMUNIDAD LA CRUZ Ciudad Jardín Altamira / Bello Campo C08 | COMUNIDAD LA LUCHA Ciudad Industrial Los Cortijos C09 | COMUNIDAD LAS MAYAS Ciudad Deportiva La Rinconada / Las Mayas C10 | COMUNIDAD CHAPELLÍN Ciudad Verde La Florida / Caracas Country Club C11 | COMUNIDAD EL GÜIRE Ciudad Valle Valle Arriba C12 | COMUNIDAD EL CALVARIO Ciudad Paisaje El Hatillo / La Lagunita Country Club C13 | COMUNIDAD LA VEGA Ciudad Hacienda El Paraíso

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C01 CIUDAD HISTÓRICA | La Pastora / Av. Baralt

C02 CIUDAD MONTAÑA | San Bernardino

C04 CIUDAD UNIVERSITARIA | San Agustín del Sur

C07 CIUDAD JARDÍN | Altamira / Bello Campo

C08 CIUDAD INDUSTRIAL | Boleíta

Comunidad Catuche

Comunidad Los Erasos

Comunidad La Charneca

Comunidad La Cruz

Comunidad La Lucha

C09 CIUDAD DEPORTIVA | La Rinconada

C11 CIUDAD VALLE | Santa Fe

CIUDAD VERDE | Caracas Country Club

CIUDAD PAISAJE | El Hatillo

CIUDAD HACIENDA | El Paraíso

Comunidad El Güire-Santa Fe

Comunidad Chapellín

Comunidad El Calvario

Comunidad La Vega

Comunidad Las Mayas

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CONSIDERACIONES HISTÓRICAS DE LOS BARRIOS DE CARACAS Antecedentes del tema

Las políticas de renovación urbana Con el auge del proceso migratorio del campo a la ciudad, y por ende la proliferación de asentamientos espontáneos, se adelantaron políticas de renovación urbana para la demolición las precarias estructuras iniciales e iniciar su reubicación en proyectos de vivienda social. Dos ejemplos clave en ese sentido lo constituyen la renovación urbana de El Silencio y la Urbanización 23 de enero (anteriormente 2 de diciembre), ambos proyectados por el maestro de la arquitectura venezolana, Carlos Raúl Villanueva. El Conjunto Residencial El Silencio se constituyó en una gran urbanización a partir de la demolición de un barrio, para resolver importantes aspectos de la trama vial y problemas en la infraestructura a través de la canalización de la quebrada Caroata, aportando un número importante de viviendas a la ciudad y espacios públicos de gran relevancia.

Plano de Caracas 1954. Fuente: Irma De-Sola Ricardo.

Los asentamientos espontáneos y la ciudad informal Es importante hacer algunas consideraciones generales sobre el tema de los barrios, entendidos como asentamientos espontáneos o auto-construidos, que durante mucho tiempo fueron estigmatizados con el término ciudad informal hasta ser entendidos como sectores populares, que como cualquier otra área urbana tienen fortalezas y debilidades propias.

La condición espontánea del desarrollo urbano de los barrios fue durante mucho tiempo entendido como una característica propia de la mal llamada ciudad informal, la cual se refiere al hecho de que dichos asentamientos no fueron planificados y por lo tanto no cumplen con ciertos parámetros de ley o principios del ordenamiento urbano convencional. En particular, esto se refiere al hecho de que en muchos casos ocuparon espacios de la geografía de la ciudad no aptos para el desarrollo, por su condición de riesgo o vulnerabilidad. Además de ello, en algunos casos se ocuparon lotes de terrenos cuya propiedad no estaba garantizada.

La estrategia denominada “Guerra al rancho” fue la base de múltiples proyectos de vivienda social, basados en los principios del urbanismo moderno en el superbloque de vivienda, implicaba una alta concentración de unidades residenciales en altura y extensos espacios abiertos entre estos. Ese fue el caso de la Urbanización 23 de enero, en la cual fueron reubicadas un número importante de familias que habitaban en viviendas consideradas como de carácter precario, a pesar de lo difícil del proceso de adaptación de estas al modo de vida moderno.

La realidad es que con el paso del tiempo muchos de los espacios abiertos del conjunto, especialmente en los taludes entre terrazas, volvieron a ser ocupados y la urbanización paso a ser un modelo urbano de carácter híbrido en el que la ciudad moderna y el barrio coexisten de manera singular. Con la consolidación de sus estructuras, estos asentamientos se fueron alejando de la precariedad de sus soluciones iniciales en cuanto a infraestructura, servicios o equipamientos y, por lo tanto, la noción de informal dejó de tener sentido con la presencia del Estado y sus instituciones como parte de su proceso de formalización.

La Vega. Fuente: Nicola Rocco, Caracas Cenital 2005. Archivo Fotografía Urbana 10

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La política de vivienda de los inicios de la democracia

La habilitación física de barrios A partir del primer estudio sobre barrios adelantado por el Ministerio de Desarrollo Urbano hacia 1996, se define un inventario actualizado sobre los asentamientos espontáneos de Caracas y muchas otras ciudades del país, desde el que se produce una clasificación de los mismos en Unidades de Planificación Física (U.P.F.) que contienen a su vez Unidades de Diseño Urbano (U.D.U.).

En ese sentido, el Plan de Habilitación Física de Barrios inicia formalmente en 1999, a partir de una convocatoria a proyectos en dos Unidades de Planificación Física.

Una vez derrocado el gobierno de Marcos Pérez Jiménez, la política de vivienda llega a ser revisada y es así como se consolidan áreas importantes de vivienda social, que buscaban prevenir el fenómeno de construcción espontánea en las grandes ciudades del país. A su vez los barrios existentes avanzaban en su densificación y obligaban a atender muchas de sus necesidades de infraestructura a partir de obras de equipamiento urbano, construcción de escaleras, redes de cloacas o suministro eléctrico.

Con la puesta en funcionamiento del Metro de Caracas a principios de la década de los 80, los barrios aparecen como áreas urbanas fundamentales de la ciudad, con los usuarios principales del sistema de transporte masivo.

A su vez, los terrenos disponibles, se hicieron más relevantes y por lo tanto se incrementa la densidad de estos sectores donde se albergan muchos venezolanos que migran a las grandes ciudades desde zonas rurales del país, y también inmigrantes de países suramericanos.

Los Erasos y la Urbanización San Bernardino. Fuente: Nicola Rocco, Caracas Cenital 2005. Archivo Fotografía Urbana

Los sectores populares en el marco de la descentralización A partir del proceso de descentralización política y administrativa del país que se inicia en el año 1990, los municipios adquieren figura jurídica propia y sus autoridades llegan a ser electas de forma directa por la población residente de los mismos. Esto implicaba además que las autoridades municipales debían adelantar Planes de Desarrollo Urbano Local, los cuales incluían a la totalidad de las urbanizaciones y sectores presentes en el territorio de la poligonal urbana asignada.

Plano de Caracas 1967. Fuente: Irma De-Sola Ricardo.

Es así como los asentamientos espontáneos, hasta entonces denominados barrios, pasaron a ser identificados como sectores populares en los instrumentos de planificación de los municipios, para así poder establecer sus necesidades y posibilidades de formalización a través de la entrega de títulos de propiedad, coordinación de sus requerimientos y necesidades en cuanto a infraestructura, equipamientos y servicios.

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A partir de dicha convocatoria se inicia un masivo proceso de expansión de dicha política de planificación a nivel del área metropolitana de Caracas y muchas otras ciudades del país, lo cual permitió producir un importante inventario urbano de las zonas de barrios con propuestas en términos de infraestructura, servicios, equipamiento y vivienda. Lo más relevante de la Política de Habilitación Física de Barrios fue que reconoció la existencia de este tipo de asentamientos y estableció como ley la necesidad de planificar sobre ellos para su mejoramiento y consolidación.

Esta política de habilitación física de barrios fue progresivamente desmantelada desde el Consejo Nacional de la Vivienda, dado que las estrategias de construcción de nuevas viviendas para la reubicación de las familias que habitaban en sectores populares fue tomando fuerza desde instituciones del Estado como FONDUR y diversos organismos a cargo de la política de vivienda. Es poco lo que se ha hecho en materia de mejoramiento de barrios en Caracas y cualquier otra ciudad de Venezuela en lo que va del siglo XXI. Por un lado, solo se han desarrollado algunas estrategias de inversión en infraestructura de transporte como el Metrocable en San Agustín y Petare o el Cable-tren en este último sector. En materia de espacios públicos algunos esfuerzos locales por parte de las alcaldías del área metropolitana en materia de espacio público y equipamiento urbano en sus cinco municipios más importantes como Libertador, Chacao, Sucre, Baruta y El Hatillo.

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EL BARRIO ES CIUDAD Términos y definiciones

A efectos de este proyecto el Barrio es entendido como parte integral de la ciudad ya que, como cualquier otro sector de esta, es el producto de una estructura social de carácter espontáneo y derivado de una necesidad histórica de vivienda en el contexto de las ciudades venezolanas. Esto por cuanto la planificación urbana tradicional no pudo atender a la fuerte demanda de vivienda y acceso a la ciudad para la población de bajos recursos, la cual se vio forzada a encontrar soluciones por su cuenta a partir del desarrollo de asentamientos espontáneos.

Asumir que los barrios son ciudad implica reconocer sus condiciones urbanas y sus características desde el punto vista morfológico, pero también humano, entendiendo que en su singularidad radican sus valores. Son espacios en los que la densidad favorece el acercamiento de sus comunidades, pero a la vez la necesidad de proteger los espacios abiertos existentes y crear nuevos lugares para la recreación, el disfrute y el encuentro.

Evidentemente que, como sectores auto-producidos de la ciudad, hay conflictos o necesidades en términos de servicios o infraestructura los cuales pueden ser mejorados o atendidos como corresponde. Ello tanto con la participación de expertos en la materia pero sobre todo de representantes de la comunidad, ya que esta es la que mejor conoce su funcionamiento.

1) Clasificación por UBICACIÓN Barrio ubicado en la periferia de los asentamientos formales o planificados, cercano a los límites de la ciudad.

Barrio rodeado por asentamientos formales o planificados, cuyo origen puede ser previo o posterior a estos.

Intersticial

Perimetral

2) Clasificación por BORDE

Hidrográfico

Topográfico

Zonas Protegidas

Vial

Áreas Planificadas

3) Clasificación por CONTEXTO AMBIENTAL

Cuerpo de agua embaulado - quebrada - colectores

Quebrada abierta

Pendiente > 30%

12

0 - 30%

Convocatoria.a.Programas y Proyectos.en Asentamientos Espontáneos [Barrios].de.Caracas

EL ESPACIO PÚBLICO COMO SERVICIO BÁSICO y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El espacio público, dentro de su versatilidad y naturaleza multifuncional, ofrece una visión holística de la ciudad, en temas de inclusión social, gobernabilidad, salud, seguridad, educación, cambio climático, transporte, energía y economía local. Es a partir de esto que, dentro del marco de CCScity450 Comunidades, el espacio público se plantea como un servicio básico, ya representa una plataforma donde las comunidades pueden reencontrarse, intercambiar saberes, afirmar sus derechos compartidos a la ciudad, organizarse y abordar necesidades comunes a corto, medio y largo plazo.

Promover espacios públicos socialmente integrados, accesibles, ambientalmente equilibrados y seguros es clave para lograr los objetivos de desarrollo sostenible.

Tener acceso a los espacios públicos no solo representa una mejora en la calidad de vida, y también un símbolo de equidad, como la expresión física del derecho de todos los ciudadanos al disfrute y acceso a servicios básicos y fundamentales.

Las ciudades son áreas urbanas diversas. Considerando esto, los diferentes actores dentro de la ciudad deben reconocer esta diversidad y asumir un enfoque multidisciplinario en desarrollo proyectos y programas locales. El trabajo conjunto entre organizaciones públicas y privadas, incluyendo las instituciones académicas y las comunidades es vital para asegurar espacios públicos óptimos, construyendo en el proceso un sentido de identidad ciudadana y cultura colectiva.

Objetivos de desarrollo sostenible. ONU.

TRANSICIÓN

COYUNTURA

13

PERMANENCIA

Convocatoria.a.Programas y Proyectos.en Asentamientos Espontáneos [Barrios].de.Caracas

Manejo Ecológico e Impacto Ambiental El manejo ecológico se concentra en la interacción de las acciones humanas en el ambiente y sus recursos.

Tiene como objetivo garantizar la protección de los ecosistemas y su capacidad de proveer servicios a las comunidades que lo habitan; no solo aire, agua y comida, sino oportunidades de recreación, experiencias culturales, y valores sociales.

En un mundo con cambio climático y poblaciones en constante crecimiento, el desarrollo de programas comunitarios que promuevan la protección de los recursos naturales y medición de impacto ambiental es vital. Es por ello, que la incorporación de diversas disciplinas, actores locales e integración de enfoques podrían fundamentar acciones de manejo ecológico más proactivas y viables con los recursos existentes.

Desarrollo Social y Calidad de Vida El desarrollo social comprende todas las iniciativas enfocadas en estructurar las actividades humanas para mejorar los resultados de esfuerzos comunitarios. Significa invertir en las personas, reduciendo los obstáculos para que todos los ciudadanos logren alcanzar sus aspiraciones y avanzar hacia la autosuficiencia como miembros de una sociedad de oportunidades y calidad de vida.

Uno de los principales desafíos del desarrollo social es el acceso a la educación, y las formas en que los diferentes individuos la asimilan. Entre las inversiones que contribuyen a un desarrollo integrado se encuentran la mejora de las iniciativas educativas continuas y la promoción de espacios compartidos seguros.

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Formas de Productividad y Crecimiento Económico La producividad es un agente importante en el crecimiento económico, en la medida en que transforma los recursos locales en productos y servicios útiles para las comunidades. Un crecimiento económico sostenible resulta de la optimización de las formas de productividad existentes y potenciales, desarrollando diversos bienes accesibles que mejoren la calidad de vida de las personas.

Una comunidad consolidada posee emprendimientos consolidados. Los comercios locales proveen de oportunidades de crecimiento económico, al promover el consumo de clientes dentro y fuera de la comunidad. Valores culturales, recursos compartidos y confianza mutua son algunos de los aspectos dentro de las comunidades que consolidan las actividades económicas en los sectores.

Gestión Institucional y Organización Comunitaria La organización comunitaria incluye actividades enfocadas en la participación de las personas para mejorar su calidad de vida. Conduce a una mayor comprensión de los temas locales, y con la planificación colectiva, la movilización y la participación, promueve el cambio a nivel local y, también en sistemas sociales más amplios.

Con el apoyo y el reconocimiento de instituciones públicas, los ciudadanos están comprometidos y desempeñan un papel más eficaz en la toma de decisiones. La retroalimentación continua y comunicaciones entre las comunidades y las instituciones contribuyen a la creación de programas exitosos, al ser esto un principio fundamental de la democracia.

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C07 COMUNIDAD LA CRUZ S07 CIUDAD JARDร N | Altamira - Bello Campo

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20 21

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35 36

37

38 39 40

A B C D E F G H I J K L M N Ñ O

C01 Ciudad Histórica | Comunidad Catuche C02 Ciudad Montaña | Comunidad Los Erasos C04 Ciudad Universitaria | Comunidad La Charneca C07 Ciudad Jardín | Comunidad La Cruz C08 Ciudad Industrial | Comunidad La Lucha C09 Ciudad Deportiva | Comunidad Las Mayas C10 Ciudad Verde | Comunidad Chapellín C11 Ciudad Valle | Comunidad El Güire C12 Ciudad Paisaje | Comunidad El Calvario C13 Ciudad Hacienda | Comunidad La Vega

P Q R S T U V W X

18

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C 07 COMUNIDAD LA CRUZ CIUDAD JARDÍN

Sector Altamira - Bello Campo

Relaciones Contextuales La Cruz es un barrio que se ubica en la urbanización Bello Campo, sobre la ribera de una quebrada embaulada a mediados del siglo XX como parte del proceso de urbanizac ión del este de Caracas. Su única vía de comunicación es a través de la Avenida José Félix Sosa, la cual se aproxima al único acceso del barrio, definido por un arco y conformado por una pequeña plazoleta delimitada por las fachadas de las viviendas y un módulo policial, de poco uso institucional, pero con potencial para convertirse en un centro de actividades para los integrantes del barrio.

El barrio La Cruz se emplaza del lado sur de la avenida y colinda con edificios de vivienda multifamiliar y diversos equipamientos. Entre dichos equipamientos destaca la Iglesia El Buen Pastor, elemento que, aunque está rodeado de estacionamientos, hace de bisagra entre el barrio La Cruz y el barrio Bello Campo, ubicado al norte de la avenida, de menor extensión y adyacente a una serie de espacios industriales, comerciales y de servicio.

Seguido de éste, se encuentran la Unidad Educativa Municipal Carlos Soublette y el Ambulatorio Bello Campo, equipamientos de tipo educativo y asistencial comunicados por el patio de la escuela, espacio una vez pensado como plaza en esquina que permanece cerrado sin embargo con rejas perimetrales, aun cuando fueron previstas para abrirse y tener uso de plaza incorporándose a la calle.

Sobre la organización vecinal, el Consejo Comunal de La Cruz es la principal comisión designada para gestionar la distribución mensual de las cajas CLAP, discutir y resolver los problemas de la comunidad, no obstante, ha sido comunidad a través de ASOVECRUZ la que ha logrado articular y organizar los distintos grupos que la conforman para materializar soluciones, eventos culturales siendo una de las más importantes la prohibición de consumir bebidas alcohólicas en el bulevar de La Cruz por medio de campañas con los niños de la comunidad.

Los equipamientos públicos se encuentran cercanos al acceso de La Cruz, teniendo inmediatamente adyacente el Gimnasio Vertical de Chacao, el cual posee espacios deportivos al que asisten los jóvenes de la comunidad.

Fuente: Archivo Fotografía Urbana 19

Foto satelital de contexto

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C07 COMUNIDAD LA CRUZ Año de fundación: 1954 Morfología: Barrio intersticial; topografía ligeramente inclinada, con un único acceso desde la calle José Félix Sosa, Bello Campo.

Sistema de espacios abiertos: Vertebrado con ramificaciones; pequeña plazoleta en el acceso.

5000 hab.

1.10 has

593,63 hab/has

1) Clasificación por UBICACIÓN

Intersticial

2) Clasificación por BORDE

Vial

Áreas Planificadas

3) Características por TOPOGRAFÍA

Quebrada embaulada

Pendiente leve 21

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C07 COMUNIDAD LA CRUZ Ciudad Jardín | Bello Campo

04 10

de cisco

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Av. José Felix Sosa

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Av. Juan Pernalete

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Espacios Notables del Barrio

15

03 16

09

A- Iglesia El Buen Pastor B- Gimnasio Vertical de Chacao C- U. E.M. Carlos Soublette D- Ambulatorio de Bello Campo E- Arco de Acceso F- Módulo G- Plazoleta H- Bulevar La Cruz

da

Miran

G H

Contexto Notable 01- Centro de Arte La Estancia 02-Clínica La Floresta 03-Edif. Humboldt 04-Plaza Francia 05-Torre Británica 06-Banco del Libro 07-Parque Aruflo 08-Centro Comercial Bello Campo 09-Plaza El Indio 10-Plaza Bolívar de Chacao 11- Liceo Gustavo Herrera 12-Centro Comercial Sambil 13-Aeropuerto Francisco de Miranda

Av. Libertador

12

06

11 Autopista

Francisco Fa

07 jardo

Obras CCScity450 14- Ministerio del Turismo 15- Colegio Universitario de Caracas 16- Hotel Monserrat

13 Espacio notable en el barrio

Contexto notable 22

Límites del barrio

Obras CCScity450

ESC: 1:5000

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A. Iglesia El Buen Pastor

B. Gimnasio Vertical de Chacao

C. U.E. M. Carlos Soublette

D. Ambulatorio de Bello Campo

E. Arco de Acceso

F. Módulo

G. Plazoleta

H. Bulevar La Cruz

01. Centro de Arte La Estancia

02. Clínica La Floresta

03. Edificio Humboldt

04. Plaza Francia

05. Torre Británica

06. Banco del Libro

07. Parque Aruflo

08. Centro Comercial Bello Campo

09. Plaza El Indio

10. Plaza Bolívar de Chacao

11. Liceo Gustavo Herrera

12. Centro Comercial Sambil

13. Aeropuerto Francisco de Miranda

14. Hotel Montserrat

15. Colegio Universitario de Caracas

16. Ministerio del Turismo

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Síntesis Histórica Si bien Chacao, el casco urbano mas cercano al barrio La Cruz de Bello Campo, data de 1895 cuando todos los terrenos eran siembras y partes de haciendas privadas; según sus habitantes “...la invasión de un terreno cubierto de maleza -que funcionaba como depósito de tractores, camiones y otras maquinarias del antiguo M.O.P. (Ministerio de Obras Públicas)- fue la que dio inicio en 1954 al asentamiento” hoy denominado La Cruz de Bello Campo. Sólo hasta 1966, se conoce de su existencia en planos que así lo registran. Inicialmente la familia Sosa, dueña de los terrenos, prohibió la entrada a la parcela, pero los nuevos pobladores insistieron debido a que habían sido desalojados de sus antiguas viviendas ubicadas donde hoy en día se encuentra el Liceo Gustavo

Herrera. Las primeras construcciones se ubicaron al borde de la quebrada y estaban hechas de palos, tablas de madera y techos de zinc. Entre los habitantes fundadores podemos mencionar a la familia Escorche, la familia Blanco, la familia Patiño, la familia Carrasquel y “Cachicamo”, quien gracias a su manada de perros dio origen al nombre “Barrio Los Perros”.

El sector se terminó de poblar sin planificación alguna; las veredas y calles eran de tierra, el agua era recolectada de una toma, que se encontraba en la actual vereda Francisco de Miranda; la electricidad era tomada de los postes de la Av. Santa Ana y la quebrada era de aguas cristalinas por lo cual las personas se bañaban allí.

El barrio La Cruz debe su nombre a un acontecimiento ocurrido en las festividades de Cruz de Mayo, cuando un habitante, llamado Primitivo Eduardo, fue asesinado en medio de una pelea; como homenaje su madre colocó una gran cruz de madera en la entrada del barrio creando un punto de referencia y memoria en la zona.

En el plano Cuatricentenario(1967), el sector, ya estaba consolidado no se refleja como ocupado, por el contrario aparece vacío con el rastro de la quebrada. Para 1977, el Sr. José Francisco Escorce, uno de los fundadores de la comunidad, creo en conjunto con sus compañeros la asociación de vecinos Junta Promejoras con el objetivo de solucionar problemas internos del barrio.

Consolidación de los asentamientos en el sector

Primeras familias construyen sus viviendas en terrenos de la familia Sosa

1954

114 612

1966

Construcción del módulo policial y el Bulevar La Cruz

Se inician obras para empotrar las tuberías de aguas blancas y aguas servidas

Se funda Junta Promejoras con la idea de solucionar problemas dentro del barrio

1973

1977

24

Se crea la Asociación de Vecinos ASOVECRUZ

150 2.000

Inauguración del Ambulatorio de Bello Campo y la cancha deportiva

1989

1984

CCScity450

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En los años 80 queda abandonado un taller mecánico de latonería y pintura ubicado donde hoy en día se encuentra el Gimnasio Vertical de Chacao, lo que dio pie a la invasión de estos espacios por parte de los jóvenes de la época para practicar deportes, tomando como nombre “el terreno”.

En este espacio se realizaban verbenas donde participaba toda la comunidad, sumándose así a la lista de distracciones del momento. Adicionalmente dentro del sector había un ring de boxeo donde se realizaban competencias entre los jóvenes aficionados, una cancha de bolas de criollas y juegos de bingo.

La comunidad de La Cruz se termina de consolidar en 1994 cuando se realiza el plan de trabajo con Catastro,

Ingeniería Municipal, Desarrollo Social y Obras Públicas; y para 1999 la quebrada Seca es embaulada, en simultáneo al comienzo de los trabajos de cableado eléctrico.

El Gimnasio Vertical de Chacao es inaugurado en 2004; a partir de este año se cambian las tuberías de aguas blancas, se reforma el ambulatorio con la idea de dar mejor calidad de vida a los habitantes del sector, se entregan títulos de propiedad de las parcelas a la comunidad, se comienza a entregar ayuda económica anualmente a las personas de la tercera edad y se remodela el módulo policial y la actual sede de ASOVECRUZ.

Creación Consejo Comunal La Cruz

Construcción del Gimnasio Vertical de Chacao

Se consolida el sector popular La Cruz y se realiza un trabajo de catastro con la Ingeniería Municipal, Desarrollo Social y Obras Públicas

1994

Embaulamiento de la quebrada Seca y cambio del cableado eléctrico

1994

165 4.000

2001

Actualmente, la comunidad de La Cruz cuenta con una población de 5.000 habitantes, conformada por vecinos que trabajan no solo por mejorar los espacios de su barrio, sino también por el desarrollo social y la calidad de vida de niños, jóvenes y adultos.

Cambio de tuberías de aguas blancas y reforma del Ambulatorio

Inauguración de la U.E.M. Carlos Soublette

2004

2008

180 5.000

2014

Archivo Familiar Comunidad La Cruz 25

TEMA 1

MANEJO ECOLร GICO E IMPACTO AMBIENTAL Anรกlisis de la estructura ecolรณgica principal de la comunidad y su contexto

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Presencia del verde en el sector; 2019

Manejo Ecológico e Impacto Ambiental Análisis de la estructura ecológica principal de la comunidad y su contexto El manejo ecológico se concentra en la interacción de las acciones humanas en el ambiente y sus recursos.

Tiene como objetivo garantizar la protección de los ecosistemas y su capacidad de proveer servicios a las comunidades que lo habitan; no solo aire, agua y comida, sino oportunidades de recreación, experiencias culturales, y valores sociales.

En un mundo con cambio climático y poblaciones en constante crecimiento, el desarrollo de programas comunitarios que promuevan la sombra y los lugares de sosiego son una necesidad. Es por ello, que la incorporación de elementos de paisajismo asociados a los desechos podría verse como una posibilidad que arroje mejoras ambientales en los muros de acceso y espacios abiertos, y que se vean además embellecidos.

Bulevar La Cruz

Punto de desechos 27

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CONDICIONES EXISTENTES

Plaza Altamira

Hidrografía La quebrada Seca la cual actualmente se encuentra embaulada, bordea la parte este de la comunidad La Cruz.

Av. Francisco de Miranda

Vegetación La Cruz posee escasa vegetación dentro del sector, únicamente presente a modo de ornamento de las viviendas de los habitantes del barrio. na

A nta

a Av. S

En las zonas cercanas a la entrada de la comunidad se aprecian árboles de gran altura pertenecientes a la urbanización de Bello Campo.

II ablo an P

Av. Juan Pernalete

u Av. J

Riesgos Los terrenos donde se encuentra la comunidad La Cruz son clasificados por FUNVISIS como microzonas 4-2X

Q

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que requieren regulación al momento de construir.

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Avenida L

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Desechos y Chatarra Existencia de 1 punto de basura donde existen 4 contenedores en el único acceso al sector.

4 contenedores ESC: 1:2500 28

5.000 habitantes

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OPORTUNIDADES - Posibilidad de implementación un programa de clasificación de desechos - Posibilidad de crear espacios verdes dentro de la comunidad (jardineras, paredes verdes, maceteros con vegetación de altura media).

Situación actual (Limitaciones)

Basura

Oportunidades

El Bulevar alterna jardineras y macetas con vegetación

Programas de reciclaje

Contenedores - Avenida Santa Ana

Árboles Urb. Bello Campo - Arco de Entrada

Vegetación - Bulevar La Cruz

La presencia vegetal en potes y materos

29

TEMA 2

FORMAS DE PRODUCTIVIDAD Y CRECIMIENTO ECร NOMICO Anรกlisis de la estructura econรณmica de la comunidad y su contexto

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Vistas de los pequeños comercios y emprendimientos sobre el bulevar, 2019

Formas de Productividad y Crecimiento Económico Análisis de la estructura económica de la comunidad y su contexto La población del Barrio La Cruz casi en un 70% se encuentra en edad productiva (15-50 años), y en su gran mayoría prestan servicios empleados a terceros; o son comerciantes o estudian.

Existen actividades productivas vinculadas al tema gastronómico o de recreación. Desde la elaboración de almuerzos (mondongos solo los domingos), empanadas, o locales de expendio de licores y locales domésticos que sirven de barbería y peluquería. Otros, revenden productos de consumo diario. Algunos emprendimientos invaden el espacio público y lo animan con sillas y mesas particulares.

Emprendimientos gastronómicos locales

Si bien existe un nutrido número de comercios pequeños, estos abastecen a los consumidores intra muros, es decir del barrio. Existe poco contacto comercial con el afuera, donde se detectan zonas calientes y ventas irregulares.

Ventas en el espacio público 31

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Accesibilidad

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La Comunidad de La Cruz cuenta con único acceso por la Av. Santa Ana que la comunica con el resto de la ciudad, dentro del municipio mejor servido y mas céntrico de toda la capital.

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Cuenta con múltiples paradas de transporte público, como metrobús y estaciones de metro, lo que permite a sus habitantes un fácil acceso. En su bulevar central se desarrollan las actividades comerciales que sirven principalmente a la comunidad, el cual conecta con las calles internas. El barrio adolece de contactos de fachadas hacia la calle pública y tiene una vida interior nutrida de callejuelas y accesos que alternan con pequeños comercios que se apropian del afuera durante las horas diurnas.

Av. José Felix Sosa

A1

Emprendimientos Locales na

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Av

3 2 1 4 5 6 87 9

En las cercanías del sector se encuentra el Centro Comercial Bello Campo, concesionarios de carros, talleres mecánicos, ventas de comida, entre otros. En su borde hacia la calle de acceso se ubican zonas calientes y ventas irregulares.

Av. Juan Pernalete

Dentro de la comunidad, el sector comercial se ha desarrollado en pequeña escala; en su mayoría como puntos informales de venta de alimentos ubicados en la plazoleta de entrada y a lo largo del bulevar que acompañan comercios más formales como abastos, peluquerías y barberías. La posibilidad de ser centro gastronómico para vecinos de la zona es un potencial latente.

Oportunidades Económicas Dentro de la comunidad de La Cruz el bulevar central tiene una vocación comercial que se acompaña de emprendimientos espontáneos- sacan su mobiliario al espacio público-, y sólo necesitan tener mayor intención en su puesta en escena para hacerlo mas atractivo para visitantes foráneos.

Av. Libertad

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Para ello sin embargo, un tema a trabajar son las barreras tangibles y visuales que separan el barrio del exterior impidiendo que los extraños se animen a entrar y compartir un ambiente seguro.

Accesos

Comercios y emprendimientos locales 32

P Paradas

ESC: 1:2500

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A1. Único acceso | Av. Santa Ana

1. Inversiones Pérez Paternina C.A. Mobiliario urbani, motos

2. Venta de frutas

3. Comercio local

4. Pequeños emprendimientos sobre el espacio del bulevar

5. Abasto y movimiento en bulevar

6. Venta de empanadas, emprendimientos vecinales

7.Parri & Burguer Los Gochos

8. Barbería 33

TEMA 3

GESTIÓN INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIÓN COMUNITARIA Análisis de la estructura social y de servicios de la comunidad y su contexto

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Asunción Patiño

Dorgis Solano

Roelvis Cáceres

Jóvito “Sonero de Chacao” Miembros de la comunidad de La Cruz; 2019

Gestión Institucional y Organización Comunitaria Análisis de la estructura social y de servicios de la comunidad y su contexto La organización comunitaria incluye actividades enfocadas en la participación de las personas para mejorar su calidad de vida de los vecinos. Como es costumbre en las zonas populares la organización alrededor del tema de alimentación es clave y las mujeres casi siempre participan en mayoría.

Discusión d eposibles propuestas

En La Cruz, se distinguen al menos dos organizaciones vecinales que se identifican con tendencias políticas contrarias. Existen puntos de coincidencia para ambos grupos que se relacionan a los rituales y a las festividades que todos acuden.

La presencia de un gimnasio vertical próximo al barrio ha permitido la organización de equipos deportivos, de entretenimiento y también de educación que están contiguos al barrio.

Encuestas 35

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Organización Comunitaria El sector de La Cruz se caracteriza por ser una comunidad pequeña en la cual la mayoría de sus habitantes se conocen desde hace generaciones. Se encuentra dividida según las veredas que la conforman.

A nivel de organización comunitaria existen dos organizaciones presentes: el Consejo Comunal La Cruz de Bello Campo y la asociación de vecinos ASOVECRUZ, siendo el primero el encargado de la distribución de la caja CLAP, mientras que el segundo toma la responsabilidad de la organización de diferentes actividades, realización de proyectos y solución de problemas dentro del sector.

Av. José Felix Sosa

na

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a Av. S

Av. Juan Pablo Pernalete

Avenida Li

bertador

Bulevard La Cruz

Vereda Antonio José de Sucre

Vereda Simón Bolívar

Vereda Manuel Cedeño

Vereda Manuel Piar

Vereda Antonio Ricaurti

Vereda Santiago Mariño

Vereda José Felix Ribas

Vereda José Francisco Bermúdez

Vereda Ambrosio Plaza

Vereda Pedro Camejo

Vereda Rafael Urdaneta

Vereda

36

ESC: 1:2500

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Instituciones Públicas La Cruz se encuentra cercano a diversas instituciones públicas que sirven al barrio.

Av. José Felix Sosa

Adicionalmente, el barrio cuenta con un parque de bolsillo, un centro de Salud Chacao y las instalaciones del Banco del Libro en sus alrededores.

Av. Juan Pablo Pernalete

Entre las instituciones que se se encuentran en el contexto inmediato a la comunidad podemos mencionar la U.E.M. Carlos Soublette que ofrece la educación primaria a los niños de la comunidad, el Ambulatorio de Bello Campo, el Gimnasio Vertical de Chacao que le permite a los niños practicar diversos deportes como karate, fútbol y baloncesto durante los siete días de la semana.

na

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a Av. S

Programas Presentes Dentro de la comunidad de La Cruz no existe ningún programa en funcionamiento regular actualmente. Sin embargo, recientemente se realizaron jornadas médicas que permitió a sus habitantes realizarse exámenes médicos, en simultáneo a esto se realizaban actividades para la recreación de los niños. Anteriormente, existía un grupo de jóvenes que se encargaba de recoger los desechos casa por casa para luego colocarla en los contenedores correspondientes, con la idea de solucionar el problema de la basura, con el paso del tiempo fue una actividad que desapareció.

Como espacio público dentro del sector, únicamente podemos mencionar la plazoleta de entrada y el Bulevar La Cruz.

Avenida Li

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Espacio público existente

Instituciones públicas 37

ESC: 1:2500

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Visita de Reconocimiento Encuentro con miembros de la comunidad a partir de contactos previos para la introducción del proyecto y posible incorporación como uno de los sectores de estudio y posible desarrollo de propuestas, en la convocatoria a programas y proyectos. Este primer intercambio se desarrolla en el marco de un recorrido de reconocimiento del sector, donde el equipo de CCScity450 Comunidades recopila información desde catastro base, espacio público e infraestructura base, hasta datos históricos, testimonios y anécdotas propias de la comunidad, a través de mapeo, entrevistas breves y documentación fotográfica del sector y sus representantes.

Proceso de Participación Comunitaria Las estrategias de participación efectivas pueden llevar a mejores decisiones organizativas, una asignación de recursos más eficiente y una mejor calidad de vida, cuando aumentan la frecuencia de encuentros, la diversidad y el nivel de participación de los residentes de la comunidad. En el planteamiento del proyecto CCScity450 Comunidades surge el desarrollo de una metodología de participación para propuestas de programas y proyectos orientadas a:

FEBRERO 2019

ENERO 2019

Reunión Informativa

Primer intercambio con La Cruz

Reunión Informativa Presentación del proyecto CCScity450 Comunidades a las comunidades, en una convocatoria organizada a través de los representantes comunitarios inicialmente

•

Aumentar la probabilidad de que los proyectos o soluciones sean viables y ampliamente aceptados.

•

Crear soluciones más efectivas.

•

Mejorar el conocimiento y las habilidades de los ciudadanos en la resolución de problemas.

de

Capacitar e integrar a personas con distintos puntos de vista

recopilación de información, visitas de sitio y análisis previo

•

Crear redes locales de miembros de la comunidad.

parte del equipo de CCScity450 Comunidades. Debate

•

Incrementar la confianza en las organizaciones comunitarias y aliados públicos y privados.

•

contactados. En esta breve sesión se comparten experiencias

previas

de

intervenciones

en

el

espacio público correspondientes al primer proyecto CCScity450

en 2017-2018, así como también

la información base proveniente de procesos de de oportunidades y espacios potenciales por sector por breve sobre la presentación y definición de equipos y futuras fechas para las mesas de trabajo.

38

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Entrevistas a miembros de la comunidad Conversaciones con miembros de la comunidad con conocimiento de primera mano sobre la vida en el sector, donde comparten sus experiencias de organización local, temas de mayor interés en el proyecto y visiones para el mejoramiento y desarrollo de su comunidad. Aparte de la recopilación y verificación de datos, los testimonios y anécdotas personales que comparten estos personajes son recursos que aportan un mayor entendimiento de la identidad de la comunidad, además del acceso a mayor información a partir de una aproximación cualitativa al área de estudio.

Verificación de información base

MARZO 2019

Desarrollo de propuestas

Identificación y mapeo

Mesas de Trabajo Desarrollo de sesiones de mapeo para la verificación de la información base por sector y definición de límites, puntos de interés, puntos calientes y espacios públicos potenciales para transformación. Identificación de principales problemas dentro de la comunidad (gestión de desechos y residuos, riesgos tangibles e intangibles), y recursos existentes (accesos, servicios, grupos

comunitarios,

emprendimientos

locales,

espacios compartidos, movilidad) para la discusión de propuestas posibles de acuerdo a una dimensión y plazo determinados. Inicio de desarrollo de la agenda comunitaria.

39

ABRIL 2019

MAYO 2019

Entrevista a Jóvito Eduardo

TEMA 4

DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA Anรกlisis de la estructura social y de servicios de la comunidad y su contexto

Convocatoria a Proyectos y Programas en Asentamientos Espontáneos [Barrios] de Caracas | C07 COMUNIDAD LA CRUZ

Fotos Actuales; 2019

Desarrollo Social y Calidad de Vida Análisis de la estructura social y de servicios de la comunidad y su contexto APROXIMACIÓN DEMOGRÁFICA La siguiente sección contiene una aproximación sociodemográfica basada en una encuesta realizada por el equipo de CCScity450 en la comunidad de La Cruz y la data suministrada por Asociación de Vecinos ASOVECRUZ, el Consejo Comunal de La Cruz , instituciones y organizaciones con información de experiencias en el área de estudio. Asimismo, se integró información obtenidas por el equipo de CCScity450 Comunidades durante las visitas al sector y del desarrollo del resto de las actividades propias del proceso de participación.

A partir de estos datos generales surgen las primeras pistas para identificar posibles vulnerabilidades, condiciones socioeconómicas y culturales a tomar en cuenta para definir el tipo de programas y proyectos que se deben implementar en la comunidad de acuerdo al alcance definido.

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Marco Referencial

ESTUDIO SOCIO-DEMOGRÁFICO Municipio: Chacao Parroquia: Chacao

5.000 hab.

1.10 has

593,63 hab/has

Fuente: Asociación de Vecinos La Cruz - ASOVECRUZ

Demografìa La Cruz pasó en 65 años de una población inicial de 612 habitantes a tener 5.000 habitantes en la actualidad, distribuidos en 800 familias. Su distribución demográfica presenta 325 adultos mayores (6.5%); 860 niños (17.2%); 275 adolescentes y 3.540 adultos, entre 18 y 50 años de edad (70.8%).

Morfología Es un barrio intersticial de forma rectangular con una sola vía de acceso sobre la avenida Santa Ana de la urbanización Bello Campo, desde donde se inicia el Bulevar La Cruz, eje central de su trama. A la entrada, donde un arco delimita el afuera y el adentro, existe un espacio de plazoleta. Posee una topografía prácticamente plana.

Tiene 13 veredas, seis paralelas al bulevar y siete que confluyen en él.

Existen 156 parcelas de formas y tamaños irregulares con viviendas que en su mayoría tienen entre 3 o 4 pisos de construcción. Cada uno de estos pisos constituye una vivienda, para un total de 468 viviendas (Asociación de Vecinos del Barrio La Cruz-ASOVECRUZ). Todas las parcelas cuentan con título de propiedad.

Equipamientos Educativos En los alrededores del Barrio La Cruz se encuentra la escuela U. E. M. Carlos Soublette, a la cual asisten alrededor de 180 niños (20.9%) de la comunidad, mientras

el porcentaje restante asiste a las unidades educativas: U. E. N. Libertador (Av. Francisco de Miranda, Chacao) la U. E. C. P. Sagrado Corazón de Jesús, la U. E. M. “Andrés Bello” (casco de Chacao) y la institución privada Más Luz, también vecina de la comunidad. En bachillerato las preferencias se inclinan por la U. E. M. “Andrés Bello” que ofrece media general; y los liceos Fernando Peñalver (Campo Alegre) y Gustavo Herrera (Bello Campo).

Adicionalmente cuentan con el Gimnasio Vertical de Chacao, que provee distintos niveles de educación en diversas actividades y deportes a la comunidad del barrio así como a su contexto inmediato.

Servicios básicos En la historia fundacional de La Cruz (1954) destaca la preferencia por este sector de la ciudad ante su fácil accesibilidad y disposición de servicios básicos. Esa cualidad de accesibilidad y buenos servicios persiste en la comunidad.

En la encuesta realizada a la comunidad, se arrojaron los siguientes resultados respecto a los servicios: ¿Con cuales servicios cuentas?

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Siempre

Casi Siempre

A Veces

Casi Nunca

Nunca

6

Equipamientos

4

En su entorno inmediato cuenta con el Ambulatorio Bello Campo, la Sede Principal de Salud Chacao, la U. E. M. Carlos Soublette, el Gimnasio Vertical y el Parque de Bolsillo Chacao.

Aunque inicialmente los tres primeros se encontraban asociados al barrio, existen voces de la comunidad que los perciben como ajenos, mientras un gran número de sus usuarios reconoce a estas instituciones como parte del Barrio La Cruz.

La comunidad de La Cruz cuenta con una amplia gama de servicios comerciales, bancarios e institucionales. en sus cercanías; el Centro Comercial Bello Campo, las oficinas gubernamentales de la Torre Británica y el Banco del Libro son algunos de estos.

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2 0

Agua

Electricidad

Recolección de Desechos

Internet

Cable

El manejo de residuos sólidos es un tema sensible para la comunidad. Los contenedores están ubicados a la entrada del sector y creen un foco de perturbación tanto ambiental como social al deteriorar su imagen.

Capacidad Productiva El bulevar de La Cruz es un espacio con una gran fuerza comercial. Ha sido aprovechado por la comunidad para crear una amplia oferta gastronómica que atrae tanto a los habitantes del barrio, como a los vecinos de Bello Campo y a trabajadores de la torre Británica, los talleres

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mecánicos circundantes, el centro comercial y otros lugares.

Hay restaurantes que tienen una oferta gastronómica permanentemente, son famosas las hamburguesas del Gocho y casas de familia que se habilitan algunos días (fines de semana, jueves y viernes) para ofrecer alguna especialidad en particular. Asimismo se ofrecen empanadas, pastelitos, tortas, dulces caseros en pequeños tarantines habilitados al frente de las casas del bulevar. Según la Asociación de Vecinos la solicitud de este tipo de permisos ha aumentado.

También existen ventas de cervezas que constituyen un lugar de encuentro entro los habitantes de La Cruz y los de sectores circundantes. Otra actividad productiva en crecimiento son las barberías, peluquerías y manicuras.

emite cartas de residencia y se encarga de los trámites de servicio con la alcaldía y otros entes como Hidrocapital o Corpoelec.

El Consejo Comunal, creado en 2011, tiene como función primordial viabilizar el programa de alimentación CLAP. Hay diversas asociaciones deportivas con buen nivel de participación de jóvenes y niños que practican fútbol, básquet, softbol y voleibol principalmente, además de grupos organizados que se reúnen con regularidad para la práctica de dominó y ajedrez.

Al ser un barrio de un solo acceso hay un alto nivel de sociabilidad asociado al espacio público, por lo que la relación comunitaria es constante y hay mayor conocimiento del entorno vecinal, lo cual es visto por la comunidad como una de sus ventajas.

Una guía comercial y productiva de La Cruz que permita la visualización y articulación de estas iniciativas puede consolidar la capacidad económica de la comunidad y enriquecer su relación con los sectores vecinos y hacer del barrio más ciudad. En la comunidad existen técnicos en diferentes especialidades, mecánicos automotrices, plomeros, albañiles, enfermeras que pudieran estar reflejados en la guía.

Participación Existen varias organizaciones sociales que reflejan distintos grados de participación orientados a funciones particulares. La Asociación de Vecinos, creada en 1978, 43

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Emprendimientos locales

Espacios potenciales comunitarios

Puntos calientes

Espacio público existente

Puntos calientes 44

Instituciones públicas

P

Paradas de transporte

ESC: 1:2500

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Alcance de la Intervenciรณn Propuestas y proyectos para la comunidad

C07 COMUNIDAD LA CRUZ S07 CIUDAD JARDร N | Altamira - Bello Campo

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Alcance de la Intervención

Los programas y proyectos a ser presentados en la convocatoria deben ser concebidos como soluciones a problemáticas o temas expresados por la comunidad que hace vida en los lugares identificados. Ello, a partir de un análisis preliminar suministrado por la organización del concurso y que solo pretende ilustrar la situación actual de los lugares como material informativo para los participantes.

En ese sentido, cada grupo deberá revisar las condiciones del lugar junto a los representantes comunitarioss para formular un planteamiento a partir de los cuatro fundamentos previamente definidos. La intención de la convocatoria es desarrollar propuestas de mejoramiento físico ambiental en el espacio público, acompañado de programas de desarrollo comunitario a diferentes escalas.

Potencial red de espacio público

Equipamientos y áreas de interés 48

P

Paradas de transporte

ESC: 1:2500

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Agenda comunitaria

Identificación de áreas con oportunidad de agricultura urbana, y potenciales especies a sembrar.

Definición de espacio destinado a siembra, talleres de formación comunitaria en torno a la agricultura urbana y jornadas de siembra.

Desarrollo de estrategias de productividad a partir de la infraestructura agrícola existente y conservación de especies y recursos locales.

Recuperación de principales puntos de recolección de basura. Jornadas educativas sobre contaminación e impacto ambiental.

Organización de jornadas de recolección y clasificación de desechos, gestionando residuos útiles para diversas actividades en la comunidad.

Identificación de oportunidades de productividad y crecimiento económico a partir de la gestión sostenible de desechos comunitarios.

Organización de reuniones periódicas con representantes de las instituciones públicas presentes en la comunidad.

Planificación de actividades culturales, educativas, productivas y eventos que involucren a la comunidad.

Consolidar la continuidad de actividades y eventos que garaticen la comunicación y sintonía entre las instituciones y la comunidad.

Identificación de infraestructura de salud existente y organizaciòn de jornadas de vacunación y salud.

Desarrollo de programas de educación sobre salud pública, vinculada a diversos temas de interés para la comunidad.

Consolidación de alianzas con instituciones de salud para permanencia de dichos servicios en la comunidad.

Organización de reuniones con representantes de las instituciones educativas presentes en la comunidad.

Aprovechamiento de la infraestructura existente para el desarrollo actividades educativas para toda la comunidad.

Incorporación de nuevos programas educativos y de formación en alianza con instituciones dentro y fuera de la comunidad.

Identificación de disciplinas culturales de interés dentro de la comunidad e instalaciones donde se podrían desarrollar.

Consolidación de la agenda cultural comunitaria, involucrando instituciones dentro y fuera de la comunidad para un mayor alcance.

Consolidar la continuidad de actividades, con oportunidad de incorporar agrupaciones e iniciativas adaptadas a las necesidades locales.

Organización de reuniones con representantes comunitarios para evaluar potenciales espacios públicos de permanencia con miradores.

Habilitación de miradores con operaciones de urbanismo táctico, junto a diversos programas de desarrollo en los espacios definidos.

Ocupación continua de espacios recuperados con actividades vinculadas a la agenda cultural comunitaria.

Organización de reuniones periódicas con representantes de negocios locales y emprendimientos en el sector.

Desarrollo de programas de educación sobre productividad, vinculada a diversos temas de interés y necesidades de la comunidad.

Consolidación de la red local de emprendimientos para un mayor alcance de los mismos, dentro y fuera del sector.

Reactivación de iniciativas vinculadas a mercados locales y productividad a nivel comunitario.

Expansión del alcance mercado itinerante y los comercios con el apoyo de actividades vinculadas a la agenda cultural comunitaria.

Consolidación de un paseo gastronómico, y posible transformación hacia una infraestuctura comercial permanente.

COYUNTURA

TRANSICIÓN 49

PERMANENCIA

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Ámbitos potenciales de Intervención Se identificaron tres ámbitos para la implementación de propuestas en La Cruz, considerando el potencial del sector vinculado a los temas fundamentales del proyecto. Estos ámbitos se ubican en espacios de interés compartidos por la comunidad, dentro y en las adyacencias del sector.

Considerando las fortalezas y retos definidos en el análisis y sesiones de trabajo con la comunidad, surgen las siguientes iniciativas de mejoramiento físico del espacio, acompañadas de programas de desarrollo comunitario en el ámbito ecolpógico, económicoproductivo, educacional y cultural.

3

2 1

Para efectos del proyecto CCScity450 Comunidades, las propuestas a presentar en la convocatoria deben involucrar intervenciones a corto plazo y recursos definidos. También, surge la oportunidad de vincular varios ámbitos en simultáneo, siempre enfocado en el desarollo de la comunidad a largo plazo.

ESC: 1:2500 50

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Ámbito 1 | Avenida Santa Ana Habilitación de los espacios de la U.E.M. Carlos Soublette para el desarrollo de jornadas educativas para la comunidad de La Cruz.

Aprovechamiento de las instalaciones del Ambulatorio de Bello Campo para el beneficio de la comunidad de La Cruz.

Desarrollo de un programa cultural y recreativo en los espacios de la U.E.M. Carlos Soublette y del Gimnasio Vertical de Chacao.

Evaluación sobre oportunidad de recuperación física de los espacios de la Calle Santa Ana para el desarrollo de mercados los fines de semana.

Ámbito 2 | Plazoleta de Entrada a La Cruz Evaluación sobre oportunidad de desarrollo de mercados los fines de semana en la Avenida Santa Ana. Organización de talleres de reciclaje , habilitación de espacios de clasificación de desechos y recuperación del principal punto de recolección de basura.

Aprovechamiento y recuperación del antiguo móduclo policial para actividades y programas de interés para la comunidad.

Desarrollo de actividades culturales y educativas en los espacios de la plazoleta de entrada.

Ámbito 3 | Avenida José Felix Sosa

Evaluación sobre el alcance y dimensión de los mercados a la Calle Santa Ana hacia la comunidad con la recuperación del espacio público.

Mejoramiento de espacio físico de la comunidad, considerando propuestas alternativas de alumbrado, vegetación y mobiliario urbano.

Posibilidad de crear relación directa con la comunidad vecina el sector Bello Campo.

Aprovechamiento de las instalaciones de la Iglesia del Buen Pastor para actividades de la comunidad.

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Créditos

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Conceptualización y coordinación Arq. Aliz Mena | Profesora Universidad Simón Bolívar | Fundación Espacio Arq. Franco Micucci | Profesor Universidad Simón Bolívar | Fundación Espacio Arq. María Isabel Peña | Prof. Universidad Central de Venezuela | Miembro Asociado Fundación Espacio

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Investigación Histórica Dr. Arq. Urb. Lorenzo González Dr. Arq. Henry Vicente Dr. Arq. Jorge Villota Arq. Msc. Orlando Marín

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Medios digitales / Registro audiovisual Lic. Msc. Reynaldo Díaz Arq. Cristina Da Silva Br. Luis Anibal Rivero

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Gráficas Armitano Editor C.A. Caracas.

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Trabajo final de grado. Maestría en Arquitectura Paisajista. Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad central de Venezuela. Caracas.

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Caracas, mayo 2019 53

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