POLÍTICA DE CONTENCIÓN DEL GASTO Es obvio que esta Junta de Personal no va a objetar nada en relación a los puestos bases que la Gerencia ha propuesto para determinados Servicios, puesto que según nuestros datos son necesarios todos ellos. Ahora bien, sí observamos una política de contención en el aumento de efectivos en la RPT de PAS Funcionario. Y lo que nos planteamos es: ¿Cómo se atenderán las necesidades de efectivos manifestadas por los Servicios tal y como se constata en sus informes de autoevaluación en aras de alcanzar retos de mejora del servicio que prestan? El discurso de mejora constante que realiza esta Gerencia necesita recursos. Sin embargo, el Gerente manifiesta que el horizonte económico le conduce a la cautela en el gasto. Y podemos llegar a una contradicción cuando está claro que la no inversión en las líneas consideradas estratégicas para el cambio podría situarnos en posiciones no ventajosas a la hora de evaluaciones de calidad frente a otras Universidades y resto de Administraciones Públicas. Y si el PAS es reconocido “como parte fundamental de las Universidades andaluzas” y textualmente así queda expresa en el documento del Complemento de Productividad, en la propuesta de la RPT de Gerencia esta directriz de “contención contenida” de gasto no está en consonancia con la política de expansión existente, en otro colectivo, que conforma la comunidad universitaria, rompiendo de forma clara y evidente la política de crecimiento proporcional PAS/PDI. Debemos recordar que en campaña electoral se manifestó que el ratio de gasto PDI/PAS sería del 66/33 % estando en estos momentos el gasto del PAS por debajo de éste.
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