Cronologia de un desproposito by Eduardo Dominguez

CC.OO. informa. cronología de un despropósito dossier rpt pas funcionario

mayo 2009

de la rpt de funcionarios en la Uja

Ante la situación actual de caos reinante en la Junta de Personal, con dimisiones en cascada que incluyen, entre otras, la presidencia, la secretaría y el delegado sindical de UGT, y sin que hasta la fecha haya habido un comunicado en el que se explique a la plantilla cuál es su nueva composición, ni tampoco, en su caso, una propuesta de elección de nueva presidencia (¿?) , una acumulación de irresponsabilidad, que desde CC.OO. nos hace recordar: 1. que la composición “oficial” de la JP, tal y como aparece en su página web, tendría que ser la siguiente:

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2. que de esta composición se desprende obviamente la mayoría que FETE-UGT representa en este órgano, lo que conlleva su responsabilidad en el liderazgo y en la gestión de todos y cada uno de los procesos que de ella emanen. 3. que desviar esta responsabilidad y atribuir las causas del fracaso a terceros, es admitir la propia incapacidad para gestionar y dar respuestas lógicas al apoyo recibido en las últimas elecciones a JP.

CC.OO. informa. cronología de un despropósito Valoración, visto lo visto...

la realidad se traduce en una falta total de representación del PAS funcionario

CC.OO. quiere hacer pública la siguiente valoración sobre la situación en la que está instalada la JP y el estancamiento de sus actuaciones, sin olvidar, porque desde CC.OO. siempre somos conscientes como premisa, que la Junta de Personal es un órgano de representación de los trabajadores, reconocido en los Estatutos de la Universidad, es decir, como tal merece toda la consideración legal, lo que implica un reconocido respeto a sus normas y reglamentos internos de funcionamiento. Rendirse al populismo, a la defensa corporativa de intereses particulares y al sindicalismo amarillo, conlleva un riesgo enorme y una irresponsabilidad manifiesta, que nos ha llevado a asistir pasmados a la instrumentalización interesada del órgano de representación y a la ruptura actual de la JP, con dimisiones en cascada y sin conocer a día de hoy de forma pública quienes son sus componentes. La realidad se traduce en una falta total de representación del PAS Funcionario de la U.JA.

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Una mayoría aplastante tirada por la borda, que no ha sabido administrar lo que legítimamente le dieron las urnas y que como única justificación aporta un discurso de victimismo y culpabilización a los demás. Los demás, que han sido claros en sus posturas y planteamientos, los demás que han guardado silencio, algunas veces incomprendido por parte de sus propios afiliados, un silencio dirigido a no entorpecer ninguna acción que saliera avalada por la JP, aunque en el seno de la Junta se manifestara el desacuerdo en las formas y en el fondo. Un silencio que nos ha llevado a no denunciar las veces que se han llevado propuestas al pleno por parte de UGT que venían ya con el sello de la Junta, antes de ningún debate interno, las veces que nuestras propuestas no se han visibilizado por parte de los correos institucionales remitidos a la plantilla, ni las veces que escritos incómodos de compañeros se han retrasado en su presentación, como tampoco el abuso del rodillo que ha impedido tratar cualquier propuesta de CC.OO., incluso aquella primera tan obvia como el compromiso de buenas prácticas, asumido por cada vez más estamentos de la Administración Pública y Universitaria.

CC.OO. informa. cronología de un despropósito Llegados al punto que estamos ...

UGT/CSIF en alianza cambian

Con nuestro capital como órgano de representación de los trabajadores derrochado, rota la JP, dimitidos sus miembros, sin que se aclare cuál es la situación actual de su presidencia, y faltos de interlocutores, asistimos a reuniones con Gerencia en las que su Presidente en funciones (¿?), en alianza con el representante del CSIF, cambia los términos de “negociación”, una vez más, sin que haya habido ninguna reunión del pleno que legitime la nueva propuesta presentada, en un colmo de abuso y uso de intereses particulares.

una vez más los

Por último asistimos a una última propuesta, esta vez del Gerente, que saltándose los marcos estatutarios de negociación, se presenta en una convocatoria secreta a dos sindicatos y no a la JP. Quizás este Gerente debería leerse el artículo 131.4 de los Estatutos ¿vigentes? , que textualmente dicen:

dad, nego-

Las relaciones de puestos de trabajo del personal de administración y servicios serán aprobadas por el Consejo de Gobierno a propuesta del Rector, tras ser elaboradas por la Gerencia, previa negociación con los órganos de representación de dicho personal .

En esta “propuesta” se rompe el Acuerdo de Homologación, que desde su firma no contempla niveles 21 en las Universidades Andaluzas. Se rompe la estructura pactada justo en el momento en que la Mesa Sectorial a nivel andaluz, afronta la acomodación de Estatuto Básico a las estructuras actualmente vigentes. Se recoge la nominación de “Responsables de Gestión con funciones adicionales relacionadas con calidad”, una frase extraída de la propuesta de CC.OO. Pero, ojo, esas funciones son “pertenecer a grupos de mejora”. Vaya trampa. La filosofía de la calidad arruinada. Porque si colaborar en grupos de mejora “vale” un nivel, el resto de trabajadores podrían interpretar que no tienen por qué participar en nada relacionado con esto. Y si esto es así…¿de qué estamos hablando desde hace años?. ¿Anunciará el Gerente la “externalización” de las tareas reales relacionadas con calidad, como ya apuntó en una reunión de la JP? . Un despropósito. Para que no se nos mezcle en este mercadeo y para que quede constancia del posicionamiento de CC.OO., os hacemos llegar el cronograma documentado de las actuaciones mantenidas y desarrolladas por CC.OO. durante este proceso.

términos de la supuesta negociación

El Gerente bordea la legaliciando al margen de la JP.

CC.OO. pide el cese inmediato

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito Cronología de un despropósito 40 + 1 diciembre 07:

gerencia en-

CC.OO. envía a toda la plantilla la propuesta para su conocimiento y estudio.

vía la primera propuesta

2 3

6 marzo 08:

CC.OO. prepuesta de rpt

Enero 2008.

1ª Valoración de CC.OO.

CC.OO. realiza un estudio detallado de las modificaciones propuestas por la Gerencia en su propuesta.

de rpt

senta pro-

Gerencia envía a la JP su primera propuesta de negociación de rpt Diciembre 2007.

16 Enero 2008.

La JP planifica los tiempos para estudio y propuestas sobre la propuesta de rpt enviada por Gerencia La JP establece el 15 de febrero como fecha tope para elaborar las primeras contrapropuestas de rpt.

6 y 7 de marzo 2008.

1ª Propuesta de CC.OO. a la JP

CC. OO. en su primera propuesta a la JP puso el énfasis en el peligro de la propuesta realizada por la Gerencia, especialmente en las nuevas estructuraciones como consecuencia de la introducción de la gestión por procesos, la misma requería de un convencimiento y de la participación de los implicados en los cambios. Por otra parte, podía establecer un precedente de difícil solución.

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Se evidenció también que la propuesta de rpt que no se dibujaba una carrera digna para la plantilla, la falta de apuesta por la formación para la promoción, así como, la falta de homogeneidad de la plantilla, insistiendo en la necesidad de recuperar la defensa de la tipología de puestos, que conlleva la creación de puestos tipo 4 (B/C 22/23).

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2008. Se aprueba la contrapropuesta de rpt de la JP con los votos a favor de UGT/CSIF 14 de marzo de

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Para establecer la contrapropuesta se impuso que la misma debía hacerse siguiendo el esquema de la propuesta de UGT, como consta en el acta de la sesión de 6 de marzo de 2008. De las 36 páginas de la propuesta de la JP, sólo una cuestión ha sido la realmente peleada como se ha demostrado a lo largo de la negociación.

CC.OO. informa. cronología de un despropósito

14 de marzo de 2008.

CC.OO. efectúa voto particular a la pro-

puesta de la JP CC.OO. no compartía, especialmente en la forma, la propuesta de la JP, si bien, asumimos que la mayoría debía liderar esta negociación. Aún así hay cierto interés en achacarnos el fracaso de una negociación que nunca ha sido nuestra. ¿Quién establecía los puntos de debate? ¿Quién marcaba los tiempos?...

27 de marzo de 2008.

Primera reunión con la Gerencia para

14 marzo 08:

CC.OO. presenta

negociar la rpt

voto parti-

Se informa de la reunión desde un punto objetivo, insistiendo que le corresponde a la mayoría liderar la negociación. La Gerencia fijó sus reglas del juego, algunas de ellas, inamovibles. Pero no se plantó cara por la Junta de Personal, los cambios en Gestión Académica y en Personal, estaban impuestos y consentidos desde el principio.

cular a la propuesta de JP

Reunión de la JP. Punto 6.Decisiones a adoptar en relación a la negociación de rpt 12 de mayo de 2008.

Se acuerda esperar respuesta por escrito de Gerencia a cada una de las peticiones que la JP manifestó en su propuesta. Por otro lado, se manda una encuesta a la plantilla de Gestión Académica y Servicio de Personal sobre los cambios establecidos en la nueva rpt. CC.OO. informó de la reunión, en los siguientes términos al respecto: “CC.OO.

se felicita de que la JP atienda como prioritario el modelo de estructura que supone cambios importantes y que previsiblemente es el inicio de lo que vamos a ver en otros servicios. CC.OO. centró aquí su crítica a la RPT presentada por Gerencia, como así quedó reflejado en el borrador de trabajo que presentó a la JP en el inicio de la negociación.”

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15 de mayo de 2008.

Resultados de la encuesta realizada

por la JP Los resultados de la encuesta en Gestión Académica fueron: 4 encuestas– Si estoy de acuerdo con la Secretaria Única en los términos que se proponen. 24 encuestas- No, salvo que se admitan las consideraciones que especifico a continuación:

27 mayo 08:

Las contestaciones fueron diversas pero podemos mencionar las siguientes consideraciones: Negociación de la estructura administrativa, negociación de las condiciones de trabajo, negociación de funciones y competencias, espacio digno y adecuado para el desarrollo de estas funciones, equiparación económica de los tres jefes de secretaría que cobran menor cuantía, denominar jefe de sección a los actuales jefes de secretaría, apelar al consenso del personal para el éxito de la implantación progresiva e incentivos, 4 nuevos puestos de jefes de negociado de apoyo a dirección, coordinación entre trabajadores con definición de competencias y su correspondiente reparto, mejora de las condiciones personales y laborales de los trabajadores como consecuencia del cambio, no reducir el número de efectivos, equiparación con otras Universidades, no se pierda adscripción a la Dirección de Centros, motivación del personal, mayor número de efectivos en atención al público, incorporación progresiva a este sistema, que exista promoción horizontal y vertical, consenso y acuerdo con trabajadores, cuidar las formas, no haya una imposición, complemento de atención al público.

gerencia envía la 2º propuesta de rpt

19 encuestas - No estoy de acuerdo con la Secretaría Única. Los resultados en el Servicio de Personal: 12 encuestas- No, estoy de acuerdo con la Secretaría Única 1 encuesta- No, salvo que se admitan las consideraciones que especifico a continuación: Acuerdo con los afectados 1 encuesta-No sabe/no contesta

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Los resultados eran decisivos y significativos. ¿Para qué sirvió? ¿En qué se consideró? Reunión con Gerencia que presenta una 2ª propuesta de rpt 27 de mayo de 2008.

La Gerencia presenta su 2ª propuesta de rpt funcionarios 20082011

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Reunión de la JP para analizar la propuesta de Gerencia 30 de mayo de 2008.

La JP acuerda esperar a que la Gerencia se pronuncie sobre los diversos puntos de la propuesta presentada por la JP, que no se aclaran en la remitida por Gerencia. ¿Por qué no se agilizó? ¿por qué no se presionó?

CC.OO. informa. cronología de un despropósito 12

29 de julio de 2008.

De los dimes y diretes de la negociación

CC.OO. contesta a la carta de apoyo expreso al Jefe del Servicio de Gestión Académica por el resto de Jefes de Servicio a través de la lpasf. Desde la JP no se oye ni una voz. De Mayo a septiembre de 2008.

¿Qué pasa durante todo este

tiempo? ¿Por qué no se hizo nada oficialmente durante este tiempo salvo esperar?. Sin embargo, se rumoreaban reuniones de pasillo con la Gerencia ¿Qué había de verdad?

22 de septiembre de 2008.

La Gerencia envía por escrito su 2ª

contrapropuesta La Gerencia remite dos documentos con lo que sería su 2ª contrapropuesta de rpt. Uno contempla el detalle de la tabla y el otro que contempla lo que Gerencia considera de la rpt de la JP. Aparecen por primera vez, los puestos B/C 22/23. La Gerencia dibuja en su propuesta 13 puestos b/c 22/23. Se rebajan los puestos C a 22, no contemplando el CPNA de 23 previsto en homologación

Reunión de la Gerencia con la JP para seguir con la negociación de la rpt Se traslada resumen de la reunión en la cual la Gerencia acusa al Presidente de la JP de retrasar la negociación de la rpt para ligarla a la negociación de la rpt de laborales. Acusaciones que se confirman en el comunicado que UGT lanza el 6 de noviembre de 2008. 29 de octubre.

Mientras por los pasillos se difundían comentarios clasistas comparando sueldos entre categorías, que no respondían a la realidad y que recuperaba discursos basados en la diferenciación entre los colectivos del PAS, funcionarios y laborales, intentando deshacer el camino y el trabajo realizado en pro de la homologación de todo el PAS, independientemente de su régimen de contratación.

La JP acuerda un escrito de firmas de la plantilla como medida de presión 10 y 12 de noviembre de 2008.

CC.OO. no suscribe el escrito y así lo justifica con un voto particular . Entre otras cosas porque la medida se presentaba tarde y se utilizaban argumentos que realmente NO importaban NI ERAN objetivo esencial de la JP (Secretaría Única, cambios de denominaciones, consenso en los cambios…) Se instrumentalizaba y ninguneaba a la plantilla.

22 septiembre 08:

2º contrapropuesta de gerencia discursos clasistas comparando sueldos y categorías con el pas laboral

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito

se plantea

El Rector recibe a la JP tras recepción de escrito de firmas de la plantilla 10 de diciembre de 2008.

desde la JP

puestos de

CCOO. Informa de la misma, pero no hace mención al planteamiento de “sacrificar”, en términos del presidente y del representante del CSIF, puestos de nueva creación para afrontar los costes de su propuesta.

nueva crea-

Diciembre de 2008. Coste

“sacrificar”

ción

17 18

“promoción”,

¿Quién negociaba? ¿Qué presión se hizo?. Y luego los responsables somos otros?

“transformación”

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26 de enero.

Reunión de la JP con Gerencia

Se informa de la reunión. El Gerente sigue pidiendo a la JP que sea ella la que dibuje en la rpt los puestos y confirma que el concurso será con memoria. Reunión de la JP CC.OO. expone su valoración en la reunión de JP. Mientras se hacían números con las reglas que había sobre la mesa y se especulaba sobre quién “pillaba” y quién no. Y ¡claro comenzaron las presiones individuales! 3 de febrero.

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Sobre las informaciones que recaba CC.OO. de las negociaciones extraoficiales del Presidente de la JP con la Gerencia Enero de 2009.

De lo que se fue haciendo a espaldas de la JP, CCOO informó tras reunión con la Gerencia.

ahora digo

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so de negociación La Gerencia presupuesta la rpt que presentó en septiembre.

12 febrero 09:

dónde dije

de la propuesta de rpt en proce-

Reunión de la JP El gerente volvió a insistir en su postura de la cuál trasladamos resumen y valoración.

12 de febrero de 2009.

24 de febrero de 2009.

CSIF es el primero en comunicar el cambio de postura de UGT/CSIF CSIF con carácter previo a la JP ya lanza el cambio sorprendente y dónde dije “promoción”, ahora digo “transformación”

CC.OO. informa. cronología de un despropósito 26 de febrero de 2009.

Reunión de la JP

UGT/CSIF piden lo único que importa en esta negociación de rpt. “la transformación” de C20 a C22 pero, eso sí, enmascarándolo en 5 páginas de comunicado a la plantilla. Ante lo que CC.OO. Presentó su propuesta. Por cierto, ¿quién dice que CC.OO. No ha presentado propuestas? ¡otra cuestión es que no gustara a los que querían acallar opiniones diferentes!. El resultado de la Junta se difundió a través de l-pasf, con una calidad más que dudosa al adjuntar las propuestas valoradas. La presentada por CC.OO. no se identifica.

26 de febrero de 2009. CC.OO. lanza un comunicado y una

no a la discrepancia. si se opina diferente se trata de “artimaña”, de “cortina

nueva propuesta tras la última de la JP

de humo”,

Por muy populista que sean, CC.OO. No se calla ni se vende. Pero, ¡claro, tampoco se puede discrepar! Y surgen las reacciones...

de “intereses

2 de marzo de 2009.

Reacciones ante la propuesta de

CC.OO. UGT manda un comunicado en el que califica nuestra postura de “artimaña”, “cortina de humo”, “intereses de grupos aislados”… Que sepamos la democracia permite opiniones diversas y también la defensa de lo que ellos denominan grupos minoritarios. ¿o no? Por cierto las descalificaciones de este tipo de comunicados en loss que la defensa de “propuestas” es atacar, dice mucho de la propuesta en sí y de quienes las defienden. Triste discurso que la plantilla de esta Universidad no se merece.

de grupos aislados”

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3 de marzo 2009. CC.OO.

Contesta a los insultos públicos

Las formas son importantes, una cosa es una opinión diferente, otra insultar y difamar.

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito

vez en la

CC.OO. ABANDONA la JP Para que NO se nos tache de lo que NO somos, nos LEVANTAMOS de la JP. ¿Quién paraliza? ¿Quién boicotea?

UJA se lleva

11 de marzo de 2009.

por primera

a Consejo

no una rpt

ni a posta lo hacen

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25 de marzo de 2009.

La JP convoca una concentración

“silenciosa” CC.OO. manifestó su denuncia y rechazo a la imposición de la Gerencia y estuvo de acuerdo con la concentración ante el Consejo de Gobierno, aunque no compartía la forma. Nunca hubo una situación igual en la Universidad de Jaén y sin embargo, había que dejar claro que era “silenciosa”. ¿Por qué NO se quiso MOLESTAR?

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Gerencia comunica su decisión de llevar a Consejo de Gobierno la RPT 18 de marzo de 2009.

La Gerencia NO remitió copia de su imposición

peor

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De cómo NO todos compartíamos la misma actitud frente a la imposición de Gerencia El comunicado de CSIF manifiesta la “contundencia” de la JP ante la amenaza de imposición de rpt de la Gerencia. Más parecía una palmadita a la Gerencia por parte de la Junta de Personal. Calificando las diferencias como “solventables”.

de Gobierimpuesta…

10 de marzo de 2009.

CC.OO. DENUNCIA Y RECHAZA la actuación de la Gerencia 26 de marzo de 2009.

CC.OO. resaltó el peligro que conlleva este tipo de negociación planteada por Gerencia, en donde se posibilita que los desacuerdos entre Gerencia y JP se conviertan en imposiciones unilaterales de aquellas cuestiones interesadas por parte de Gerencia y el resto de cuestiones se dejan para negociar sin saber hasta cuando, sin tener en cuenta en absoluto las necesidades existentes

CC.OO. informa. cronología de un despropósito La Gerencia justifica su imposición con un informe en el Consejo de Gobierno que aprueba la rpt

de los únicos

El informe aparte de avalar la “ilegalidad” de la transformación solicitada desde la UGT/CSIF, no tiene desperdicio.

representa-

27 de marzo de 2009.

Y dice mucho del “único escollo” que, según el Gerente NO permitió la firma de la rpt por parte de la Junta de Personal. NADA DE SECRETARÍA UNICA, GESTIÓN POR PROCESOS, CONSENSO EN LOS CAMBIOS, SUPRESIÓN DE CREACIÓN DE EMPLEO,… Estos NO fueron los motivos según Gerencia. A día de hoy, y visto lo visto, TAMPOCO fueron estos los motivos de que no se firmara la rpt pero “SIEMPRE” se usaron como justificación.

4 de abril de 2009.

CC.OO. denuncia las acciones y omi-

siones de la JP ¿Solo a CC.OO. le importaban estos temas? .. servicios mínimos en Semana Santa, Plan integral de formación, escritos dirigidos a JP que nunca se vieron… Es curioso que casi dos meses después, se acusa a CC.OO. de bloquear la “negociación” de rpt y con ella otros temas, entre otros, ¿formación? ¡Vaya ahora les vuelve a interesar !

CC.OO. denuncia la actitud de la Gerencia convocando a la JP a “seguir negociando” la rpt 23 de abril de 2009.

¿Cómo se puede negociar?¿ya se nos ha olvidado todo lo impuesto? Está claro lo impuesto no ha importado NADA .NI EN EL FONDO NI EN LAS FORMAS. ¿Y la JP? Consentidora con la callada por respuesta.

motivos que ban un escollo...según el Gerente...quién se acuerda de gestión académica, personal, etc. etc. Sección Sindical de CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Teléfono 953 212 230 Fax 953 212 645 Correo electrónico

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito

da lo que firmó la plantilla en los escritos de re-

rectamente

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A CC.OO. nos parece inaudita esta situación CC.OO. denuncia en solitario la imposición de guardias al Servicio de Informática

Pero ¡claro! Algunos sindicatos SOLO defienden los “intereses mayoritarios”. Se nos olvida que MAÑANA TE PUEDE TOCAR A TI. ¿A estas alturas podríamos hablar de intereses ocultos? 13 mayo de 2009.

Reunión de la Comisión Permanente

con el Gerente

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de la JP con la Gerencia para continuar la “negociación de rpt”

8 de mayo de 2009.

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CC.OO.

28 de abril de 2009. Reunión

cogida de

olvidados

en JP de un miembro de

Por motivos de salud, la compañera Ana Baltar dimite en su calidad de representante de CC.OO. en la JP. Su compromiso tenía como límite la fecha en la que se presentara la rpt en Consejo de Gobierno. Cubre su puesto en la JP Francisco José Latorre Hayas, siguiente en la lista de CC.OO. en las últimas elecciones. Por cierto, ¿alguien puede decirnos cuál es la composición actual de la mayoría de UGT en la JP, después de meses sin saber qué es lo que pasa? ¿Alguien sabe si el actual presidente, lo es en funciones o no?. Cuestión de transparencia .

¿dónde que-

firmas?... di-

27 de abril de 2009. Sustitución

Sin aprobación de JP, que está desaparecida, UGT/CSIF cambian los términos por completo, sacándose de la manga una nueva propuesta y plantean la subida de un nivel para todos los C20, que pasarían a ser 21, sin memoria. 21 de mayo de 2009.

Reunión de la JP

CC.OO. no comparte la imposición como regla de juego, asumiendo y tragando con lo que NO (¿?) queríamos. ¿Qué le decimos ahora a los de la Secretaría Única? ¿o a los de Personal? ¿a los de Biblioteca? ¿a los puestos técnicos? ¿a los de orientación laboral? ¿ a los que les caen “procesos” sin consenso? ¿Cuánto más se recogía en los escritos de firmas que firmó la plantilla y ha quedado en el olvido? ¿había algún interés en qué sirvieran para algo?. Porque si no, es simplemente MANIPULACIÓN .

CC.OO. informa. cronología de un despropósito 26 de mayo de 2009. CC.OO.

presenta otra propuesta

A estas alturas, lo que está haciendo la JP NO es negociar una rpt, es un repartir de dinero que la Gerencia coloca encima de la mesa ¿500.000 € se estima? Puesto que parece que esta es la realidad, CC.OO. también puede hacer propuestas en estos términos mucho más prácticas y viables , un reparto inversamente proporcional al nivel del puesto, en concepto de complemento. ¡Ah! Y para todos.

cese inmediato del gerente

Ciertamente, en respuesta a quienes nos acusan, esta es “la primera propuesta en 17 meses” de CC.OO. que habla sólo de reparto económico. Para nosotros aquí NO está la negociación.

cese del pre-

El Gerente se reúne con UGT/CSIF y les presenta (¿?) un propuesta en una ruptura total de las reglas

27 de mayo de 2009.

sidente de la

O al menos eso es lo que dicen en sendos comunicados UGT/ CSIF. Porque el Gerente dice “off the record” que convocó a la JP. Alguien miente. En cualquiera de los casos, impresentable. Como impresentable es el “compromiso” para “desbloquear” la “negociación”. Ruptura de los Acuerdos de Homologación. Mentiras en cuanto a los % de promoción en colectivos como Biblioteca o Informática…¿o es que ahora es un “logro” de la JP el que se produzcan vacantes por jubilación, traslado, o porque 2 compañeros hayan aprobado en otra Universidad, y esas plazas creadas y dotadas se cubran por un concurso normal, y dentro de la normalidad está la concurrencia de más de un compañero a la misma plaza? Por cierto, alguien podría explicarnos qué pasaría en el caso de que una Jefatura de Sección cubierta por un compañero de grupo B quedara libre…¿se “rebajaría” otra vez a grupo C? ¡y qué bien que sepamos todos señor Gerente que participar en los grupos de mejora ahora “vale” un nivel! ¡qué estímulo tan motivador para una cultura de calidad! ¡Nunca se ha hecho tanto daño a una institución!

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito perfil del gerente/ coordinador de la calidad…. ….mierda!!!! es en “las fábricas” no en las universidades…mala suerte y que nos den!!

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CC.OO. informa. cronología de un despropósito

los documentos demuestran una “negocia-

Quede constancia en el siguiente anexo, que aporta, de forma documentada, las actuaciones anteriormente relacionadas...

ción” insostenible, un despropósito irresponsable Sección Sindical de CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Teléfono 953 212 230 Fax 953 212 645 Correo electrónico

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Por cierto a los comunicados después de todo este tiempo y a lo que se dice en los mentideros, sólo nos queda por decir que no sabemos cómo acertar para NO MOLESTAR: “ si OPINAMOS, boicoteamos , si dejamos liderar a la MAYORÍA, NO presentamos propuestas, si PRESENTAMOS propuestas, desviamos la atención” Pero pese a todo, CC.OO. SEGUIRÁ TRABAJANDO

Si al término de esta lectura sigues pensando que CC.OO. no ha presentado propuestas ni participado activamente, vuelve a leer desde el principio.

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código A A01

A02

Denominación del Puesto

Efect.

APOYO A ÓRGANOS DE GOBIERNO RECTORADO Jefe de Gabinete del Rectorado Asesor Técnico de Prensa Asesor Técnico de Comunicación Jefe de Negociado Puesto Base Gestor Base Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno GERENCIA Vicegerente Vicegerente Jefe de Negociado Técnico Base Técnico Base Gestor Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base

39 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP

25 25 25 20 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

N N

29 29 20 22 22 20 15 15 15 15 15

S S N N N N N N N N N

N N N N N N N N N N N N N N N

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

L DE1 A1 / A4 L DE2 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B/C D B

(6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jáen Jaén Jaén Jaén

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

L DE1 A1 / A4 L DE1 A1 / A4 C M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A B/C A A B D D D D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

C C C C C C C C C C C C

M DE1 M M M M M M M M M M

Observaciones

(2) (2)

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

A03

A04

Denominación del Puesto

Efect.

Puesto Base Puesto Base Puesto Base SECRETARÍA GENERAL Secretario General Jefe del Servicio Jurídico Asesor Jurídico Jefe de Negociado CONTROL INTERNO Jefe del Servicio de Control Interno Jefe de Negociado Gestor Base Puesto Base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA Y DE LA INVESTIGACIÓN

1 1 1 4 1 1 1 1 3 1 1 1 1 138

B01

B02

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

15 15 15

N N N

30 27 27 20

S N N N

L DE1 CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 C M A1 / A4

A A A B/C

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

26 20 20 15

N N N N

CE DE1 A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B D

(6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

29 15

N N

A D

(6) (6)

Jaén Jaén

26 25 25 25 25 25 22 22 22 22 22 22 22 22 22

N N N N N N N N N N N N N N N

A/B A/B A/B A/B A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

C C C

M M M

2 Director de Área Puesto base SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA Jefe del Servicio de Gestión Académica Jefe de Planficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planficiación y Coordinación de Procesos Coordinador de Procesos Coordinador de Procesos Coordinador de Procesos Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****)

1 1 63 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

L C

DE1 A1 / A4 M A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

Observaciones

Licenciatura en Derecho Licenciatura en Derecho

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base Gestor Base Gestor Base Jefe de Sección de Mantenimiento de Aplicaciones Jefe de Sección de Acceso a la Universidad Jefe de Sección de Estudios de Postgrado Jefe de Sección de Títulos Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP 22 22 22 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 20 20 20

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE C C CE C CE C CE C C C C CE C CE CE CE C C C C C C C C CE C CE CE CE

TJ M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 B (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B03

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE Jefe del Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo Jefe de Sección de Atención al Estudiante Jefe de Sección de Ayudas al Estudio Jefe de Sección de Relaciones Internacionales Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Puesto base Puesto base

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Lilnares A1 / A4 D (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Linares

20 20 20 20 15 15 17 15 17 15 17 17 15 15 17 15 15 15

N N N N N N N N N N N N N N N N N N

C C C C C C C C CE C CE CE C C C C C C

27 25 25 25 22 20 20 20 20 20 20 17 17

N N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C T A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

M M M M M M M M M M M M M M M M M M

A A/B A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B04 B05

Denominación del Puesto

Efect.

Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base INSTITUTOS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN Jefe de Negociado UNIDADES DEPARTAMENTALES Personal sin adscripción Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Jefe de Negociado de Apoyo Departamento de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología Jefe de Negociado Departamento de Biología Animal, Vegetal y Ecología Jefe de Negociado Departamento de Biología Experimental Jefe de Negociado Departamento de Ciencias de la Salud Jefe de Negociado Departamento de Derecho Civil, Derecho Financiero y Tributario Jefe de Negociado Departamento de Derecho Eclesiástico, Internacional Público, Procesal y Romano Jefe de Negociado Departamento de Derecho Penal, Filosofía del Derecho, Filosofía Moral y Filosofía Jefe de Negociado Departamento de Derecho Público y Privado Especial Jefe de Negociado

1 1 1 1 1 1 39 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

17 17 15 15

N N N N

C C C C

M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

20 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N

C C C C C C C

M M M M M M M

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

(1) (1) (1) (1) (1) (1) (1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

Nivel TP FP

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Departamento de Didáctica de la Expresión Musical, Plástica y Corporal Jefe de Negociado Departamento de Didáctica de las Ciencias Jefe de Negociado Departamento de Economía Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Electrónica y Automática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería de Telecomunicación Jefe de Negociado Departamento de Estadística e Investigación Operativa Jefe de Negociado Departamento de Filología Española Jefe de Negociado Departamento de Filología Inglesa Jefe de Negociado Departamento de Física Jefe de Negociado Departamento de Geología Jefe de Negociado Departamento de Informática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Cartográfica, Geodésica y Fotogrametría Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Elétrica Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Gráfica, Diseño y Proyectos Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Mecánica y Minera Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Química, Ambiental y de los Materiales Jefe de Negociado

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B06

Denominación del Puesto

Efect.

Departamento de Lenguas y Culturas Mediterráneas Jefe de Negociado Departamento de Matemáticas Jefe de Negociado Departamento de Pedagogía Jefe de Negociado Departamento de Psicología Jefe de Negociado Departamento de Química Física y Analítica Jefe de Negociado Departamento de Química Inorgánica y Orgánica Jefe de Negociado Departamento de Patrimonio Histórico Jefe de Negociado Departamento de Antropología, Geografía e Historia Jefe de Negociado Unidad de Apoyo Departamental Linares Puesto Base SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Jefe del Servicio de Gestión de la Investigación Jefe de Sección Investigación Básica Jefe de Sección Investigación Aplicada Gestor de Investigación Gestor de Investigación Técnico Base Gestor Base Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

B/C

(6)

(1)

A1 / A4

C/D

(6)

(1)

26 25 25 23 23 22 20 20 20 17 17 17

N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B B A B B/C B/C C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B07 C C01

C02

Denominación del Puesto

1 1 1

15 15 15

N N N

C C C

M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

1 #¡REF!

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

1 1 1 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

29 25 15

N N N

L DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B D

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén

27 22 25 22 22 22 25 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A B/C A/B B/C B/C B/C A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B B

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Efect.

Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO CIENTÍFICO TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN Jefe del Negociado de los Servicios Técnicos de Investigación ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Director de Área Asesor Técnico (Puesto transformado en Jefe Sección de Planificación y Org. de RR.HH.) Puesto base SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección de Selección y Promoción Profesional Jefe de Sección de Administración de Personal y Relaciones Laborales Jefe de Sección de Promoción Social Jefe de Sección Organización Docente Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base

Nivel TP FP

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

D D01

D02

D03

Denominación del Puesto

Efect.

Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y PATRIMONIAL Director de Área Puesto base SERVICIO DE ASUNTOS ECONÓMICOS Jefe del Servicio de Asuntos Económicos Jefe de Sección de Gestión Económica del Gasto Jefe de Sección de Gestión Económica del Ingreso Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTOS Jefe del Servicio de Contabilidad y Presupuestos Jefe de Sección de Contabilidad Jefe de Sección de Presupuestos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base Puesto base Puesto base Puesto base

Nivel TP FP

1 1 1 1 #¡REF!

17 15 15 15

N N N N

C C C C

1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

29 15

N N

L C

27 25 22 20 20 20 20 20 20 20 17 17 17 15

N N N N N N N N N N N N N N

26 25 22 20 20 20 20 17 17 17

N N N N N N N N N N

TJ M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

DE1 A1 / A4 M A1 / A4

A D

(6) (6)

Jaén Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B B C C C D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B B/C B/C B/C B B C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código D04

D05

E E01

E02

E03

Denominación del Puesto

Efect.

Puesto base SERVICIO DE CONTRATACIÓN Y PATRIMONIO Jefe del Servicio de Contratación y Patrimonio Jefe de Sección de Contratación y Adquisiciones Jefe de Sección de Patrimonio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Puesto base Puesto base SERVICIO DE OBRAS, MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA DE INSTALACIONES Jefe Servicio Mantenimiento y Vigilancia Jefe Servicio Obras Técnico de Grado Medio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base ÁREA DE APOYO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 116 2 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 16

Director de Área Puesto base SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico Estadístico y de Calidad Asesor Técnico Estadístico y de Calidad Gestor Base (*) Puesto base SERVICIO DE INFORMACION Y ASUNTOS GENERALES

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 D (6) Jaén

26 22 22 20 20 20 20 15 15

N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B/C B/C B/C B/C B D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

26 26 23 20 20 17

N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B/C B/C C

(7) (7) (7) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

29 15

N N

A D

(6) (6)

Jaén Jaén

27 25 25 25 25 25 20 15

N N N N N N N N

A A/B A/B A/B A/B A/B B D

(6) (6) (6) (6) (3) (3) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

L C

DE1 A1 / A4 M A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E04

Denominación del Puesto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

26 25 22 20 20 20 20 20 20 17 17 15 15

N N N N N N N N N N N N N

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo CE DE1 A1 / A4 A/B (6) Jaén CE M A1 / A4 A/B (6) Jaén CE M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Linares C M A1 / A4 B (6) Jaén C M A1 / A4 C (6) Jaén C M A1 / A4 C (6) Jaén C M A1 / A4 D (6) Jaén C M A1 / A4 D (6) Jaén

1 1 1 41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

22 25 15

N N N

CE CE C

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C A/B D

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén

27 26 26 26 25 25 25 25 25 25 25 23 23

N N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

A A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B AB A/B

(4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Efect.

Jefe del Servicio de Información y Asuntos Generales Jefe de Sección de Asuntos Generales y Registro Jefe de Sección de Información Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado de Información y Registro Gestor Base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base UNIDAD DE ACTIVIDADES CULTURALES Jefe de Sección de Apoyo a la Extensión Universitaria Jefe de Sección de Publicaciones Puesto base SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Servicio de Informática Jefe de la Unidad de Redes, Comunicaciones y Servicios Telemáticos Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión Jefe de Unidad de Investigación y Docencia Jefe de Sección de Servicios Telemáticos Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones Jefe de Sección de Desarrollo e Integración Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información Jefe de Sección de Atención al Usuario Jefe de Sección de Investigación y Bases de Datos Jefe de Sección de Informática para la Docencia Técnico Informático Técnico Informático

Nivel TP FP

M M M

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E05

Denominación del Puesto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

23 23 23 23 23 23 23 23 23 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 18 18 18 18 18

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE CE CE CE CE CE CE CE CE C C C C C C C C C C C C C C C C C C

M M M M M M M M M M M M T M M M M M M M M M M M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén

1 28 1 1 1

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

26 25 25

N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4

A/B A/B A/B

(5) (5) (5)

Jaén Jaén Jaén

Efect.

Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Especialista Informático(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) UNIDAD DE ADMÓN. DEL SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Negociado SERVICIO DE BIBLIOTECAS Director de Biblioteca Subdirector de Biblioteca y Admón. del Sistema Informático Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico

Nivel TP FP

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E06

E07

F F01

Denominación del Puesto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

25 25 25 25 25 23 23 23 23 23 23 23 23 23 22 22 22 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE C C C C C C

M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M T T

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Linares 34.140 A/B (5) jJaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A14 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Linares A1 / A4 A (5) Jaén A1 / A4 A (5) Jaén A1 / A4 B (5) Linares A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén

1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

27 25 25 20

N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B A/B B/C

(5) (5) (5) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

20 15

N N

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

Efect.

Jefe de Sección Publicaciones Periódicas Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(*) Jefe de Sección Biblioteca E.P.S. Responsable Área de Automatización Responsable Área de Humanidades Responsable Área de Ciencias Sociales Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud Responsable Área de CC. Tecnológicas Responsable Publicaciones Electrónicas Responsable Préstamo Interbibliotecario Responsable Referencia e Información Bibliográfica Responsable Área E.P.S. Facultativo Base Facultativo Base Bibliotecario (*) Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA Jefe de Negociado Jefe de Negociado SERVICIO DE ARCHIVO GENERAL Jefe del Servicio de Archivo General Jefe de Sección de Documentación Histórica Jefe de Sección de Documentación Administrativa Jefe de Negociado SERVICIO DE DEPORTES Jefe de Negociado Puesto base CONSEJO SOCIAL CONSEJO SOCIAL

Nivel TP FP

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Gabinete Secretario/a de la Presidencia del Consejo Social

1 1 #¡REF!

Nivel TP FP 22 20

N N

L C

TJ M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén

Claves utilizadas TP: Tipo de Puesto: S - Singularizado; N - No singularizado. FP: Forma de Provisión: C - Concurso; CE - Concurso Específico; L - Libre Designación.

TJ: Tipo de jornada: M- Mañana DE1: Puestos con disponibilidad especial. Los titulares de estos puestos podrán prestar servicios fuera de la jornada ordinaria de trabajo, sin compensación horaria, con un límite máximo de 100 horas anuales. Estos puestos conllevan la percepción de un complemento de productividad anual por la cuantía expresada en el anexo I, con la excepción de los puestos con nivel 29 y 30. DE2: Puestos con horario flexible consistente en la posibilidad de prestar servicios en jornada de mañana y/o tarde, sin control horario. ADM: Adscripción a Administraciones Públicas. A1 / A4: Administración del Estado, Comunidades Autónomas y escalas propias de las Universidades públicas. Todos los puestos serán provistos por personal adscrito a estas Administraciones Públicas siempre que se encuentren en Comisión de Servicios en la Universidad de Jaén, Servicio Activo en la Universidad de Jaén, o en otra Situación Administrativa reconocida por la Universidad de Jaén, excluyéndose en todo caso los funcionarios pertenecientes a cuerpos o escalas comprendidos en los sectores de docencia, investigación, sanidad, servicios postales y telegráficos, instituciones penitenciarias, transporte aéreo y meteorología.

Observaciones (2)

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

(1) La localidad de destino de estos puestos dependerá de la población donde radique la dirección del Departamento

(2) Puestos que pueden ser ocupados por personal eventual. (3) Los funcionarios pertenecientes a las escalas Técnica Estadística y Estadística Facultativa sólo podrán desempeñar estos puestos de trabajo. (4) Los funcionarios pertenecientes a las escalas de Escalas de Analistas Informáticos, Programadores Informáticos o Especialistas Informáticos sólo

(5) Los funcionarios pertenecientes a las escalas de Facultativos de Archivo y Bibliotecas o Ayudantes de Archivos y Bibliotecas sólo podrán desempeñar

(6) Los funcionarios pertenecientes a las escalas de Técnicos de Administración Universitaria, Gestión, Administrativa y Auxiliar Administrativa sólo podrán desempeñar estos puestos de trabajo. (7) Los funcionarios pertenecientes a la escala Técnica de Grado Medio sólo podrán desempeñar estos puestos de trabajo. (*) Puestos a extinguir, amortizándose cuando su actual titular ocupe otro puesto de trabajo. (**) Puestos a extinguir, amortizándose cuando su actual titular ocupe otro puesto de trabajo. Los puestos ocupados por pesonal interino se amortizarán una vez resueltas las próximas pruebas selectivas a convocar en la escala de Programadores (***) La dotación de estos puestos conllevará la redistribución de efectivos aplicada a un puesto base de su ámbito funcional. (****) Estos puestos de trabajo, cuando su actuales titulares dejen de desempeñarlos,se transformarán automáticamente en puestos de adscripción B/C, con nivel 22 o 23 según la escala del titular que lo ocupe y un complemento especifico de 8.059.80 euros.

Observaciones

Análisis detallado de la propuesta de R.P.T. de la Gerencia que efectúa la Sección Sindical de CC.OO. en la U.J.A.

Ante la propuesta de R.P.T. presentada por la Gerencia días antes de las vacaciones de Navidad,

Enumeración de las modificaciones propuestas desde Gerencia:

APOYO A ÓRGANOS DE GOBIERNO

Modificación de la denominación de “Jefe de Gabinete de Prensa” a “Asesor Técnico de Prensa” Creación del puesto “Asesor Técnico de Comunicación” A/B 25 Creación de un Puesto Base en Control Interno AREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA Y DE LA INVESTIGACIÓN

Cambio de Director de Gabinete por Director de Área SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA

Cambio de Estructura: Secretaría Única (se pierde la adscripción a un centro determinado). Cambio de Denominación de Coordinadores de Centro a Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos. Cambio de Denominación de Jefes de Secretaría a Coordinador de Procesos Se suprimen 2 puestos de Jefe de Negociado (de 18 a 16, pero estos no estaban cubiertos) Cambio de denominación de Jefe de Sección Coordinación y normalización académica a Jefe de sección de mantenimiento de Aplicaciones Se suprimen 11 puestos base

Se quiere reforzar el apoyo a la Dirección de Centros con cuatro efectivos más, sacándolos de la Secretaría de los Centros). SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE

Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo pasa de B/C 22 A A/B 25 Se suprimen los 2 Técnicos de Orientación Laboral (laboralizan)

UNIDADES DEPARTAMENTALES

Se crea la Unidad de Apoyo departamental en Linares con 1 Puesto base Cambio de denominación del Departamento de Ingeniería Electrónica y Automática y Telecomunicación pues se divide el Departamento. No se contempla la división de Ciencias de la Salud Se mantiene la mención (1) la localidad de destino dependerá de donde radique la dirección del Departamento SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Se cambia la denominación de Jefe de servicio de Investigación por jefe del Servicio Gestión de la Investigación Se suprimen 2 Técnicos de OTRI (laboralizan) Se crean 2 Gestores de Investigación B 23 Se cambia la denominación de Unidad de Servicios Técnicos de Investigación por Servicio Científico Técnico de Investigación ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Cambio de Director de Gabinete por Director de Área Se modifica el Asesor Técnico (a/b 25) a Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE

Cambio de denominación Director de Gabinete por Director de Área ÁREA DE APOYO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

Cambio de denominación Director de Gabinete por Director de Área SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

Se crean 3 puestos de Asesor Técnico de Calidad y se suprime el Técnico de Evaluación (todos A/B 25) Se crean 2 puestos de Asesor Técnico Estadística y Calidad (A/B 25) se modifica 2 puestos de Técnico Estadístico A/B 23 El Gestor Base se declara a extinguir cuando su titular ocupe otro puesto

SERVICIO DE INFORMÁTICA

Se suprime un puesto base (dotado hasta ahora) de la Unidad de Administración SERVICIO DE BIBLIOTECA

Se crean dos Bibliotecario Base (B 20) SERVICIO DE DEPORTES

Se crea un puesto base

Primera propuesta de CC.OO. a la modificación de R.P.T. propuesta por la Gerencia Ante la propuesta de R.P.T. presentada por la Gerencia días antes de las vacaciones de Navidad, desde CC.OO. hacemos la siguiente valoración general, para fijar posiciones de partida, estando a la espera de una presentación menos generalista por parte de la gerencia que nos permitan profundizar en las propuestas concretas.

Consideraciones generales a la Propuesta de la R.P.T. A la propuesta de R.P.T justificada en la necesidad de responder a una nueva forma de estructurar los servicios administrativos, basada en la defensa de la “gestión por procesos”.

El dibujo de estructura y organización de la plantilla que se avanza en la R.P.T. se justifica por parte de la gerencia en la instauración progresiva de la cultura de Calidad en la gestión de los Servicios. No es algo que nos sea extraño. CC.OO. ha hecho siempre y en todos los ámbitos una defensa del concepto de Calidad pública, y la firma de CC.OO. está, como compromiso expreso, en el Complemento de Productividad para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía, en el que textualmente se afirma “las actividades de mejora representan una oportunidad única para iniciar acciones tendentes a sistematizar procedimientos, aunar esfuerzos, tomar conciencia de nuestra situación desde la comparación con nuestro más inmediato entorno y establecer una cultura que, basada en la mejora continua, colabore activamente en que la institución universitaria alcance sus objetivos”. Siendo conscientes también que la aplicación de criterios de calidad en la gestión de las empresas públicas, implica ajustes de adaptación y cambios de mentalidad importantes. Pero por parte de todos. Hablar de calidad sin creer en el consenso, hablar de calidad sin partir de presupuestos de confianza es no decir nada. “Sistematizar procedimientos”, porque en calidad nada queda fuera del diagrama de mejora.

La “nueva forma de estructurar los servicios administrativos” que se avanza nos parece que no alcanza una definición homogénea de procesos en las distintas áreas y servicios. Creemos que el impulso de la cultura de la Calidad, no debe hacerse sólo en papel, sino que exige convencimiento y participación. El cambio hacia una cultura de evaluación para la mejora continua, debe ser creíble, plasmarse en la práctica y reflejarse en el trazado total de la estructura de la R.P.T.

La Propuesta de R.P.T. no permite ofrecer una carrera administrativa digna y coherente que dé respuesta a las nuevas necesidades de la organización y a las expectativas legítimas de los trabajadores.

CC.OO. considera que la propuesta de la Gerencia no establece itinerarios profesionales de promoción. Una política de personal coherente armoniza acciones en la relación de puestos de trabajo, de forma paralela al establecimiento de un programa de formación y cualificación de los trabajadores de la plantilla, y por supuesto a la definición de funciones y competencias, que evidencien los perfiles de puesto de una forma clara y por supuesto en itinerarios claros de promoción, que permitan las dos direcciones expresamente recogidas en el Estatuto del Funcionario Público, es decir tanto una promoción vertical como horizontal, y que responda también a las expectativas legítimas de los trabajadores. CC.OO. exige como ha defendido insistentemente, el cumplimiento del Documento Marco de Formación, en lo relativo a la Formación para la Promoción, así como va unido al establecimiento de un “Plan integral de formación adaptado a las necesidades funcionales del PAS”, como viene recogido en el Plan Estratégico de la U.Ja. El objetivo 13 se plantea desarrollar una política integral de personal que incluya planes de formación, promoción y motivación de las personas, y expresa el compromiso de establecer mecanismos para la formación, promoción y motivación del P.A.S. que mejoren la cualificación profesional, incrementen la eficacia institucional y aporten transparencia en los procesos de gestión. Del Plan Integral de Formación no vamos a hablar, tampoco de los expertos y asesores contratados por la Gerencia de esta Universidad, ni de los esfuerzos que CC.OO. ha hecho en la Comisión de Formación, sencillamente porque hemos defendido y creído el texto del objetivo 13 del eje 4 del Plan Estratégico de nuestra Universidad, y no vamos a hablar, porque a éstas alturas, no existe ni confianza ni consenso.

La R.P. T. no responde a este objetivo y lejos de retomar el trabajo de la Comisión de Formación de forma paralela a la elaboración de la R.P.T., la nueva Gerencia a todos los efectos ha suspendido el Plan de Formación. Una vez más, las pautas en los tiempos y en la dinámica de trabajo no confluyen en un objetivo común, que para CC.OO. consiste en reflejar en la Propuesta de R.P.T., las necesidades de la organización, de forma coordinada con las expectativas de promoción, formación y motivación del Personal. Igualmente preocupante es la no definición de “funciones y competencias” de forma paralela a la negociación de esta R.P.T. y no con posterioridad. Al día de hoy, en el tema de definición de funciones sólo nos consta el marco de responsabilidades funcionales de los puestos tipo, firmado y aprobado en los acuerdos para la homologación del PAS funcionario de las Universidades Andaluzas. Si existe algún interés por desarrollar este marco, la sección sindical de CC.OO. de la U.Ja. desconoce sus términos. El borrador de R.P.T. que se presenta por parte de la Gerencia tiene cambios importantes que no sólo se limitan a las denominaciones de los puestos de trabajo, siendo ya importante el nombre en sí, porque se deriva de un planteamiento previo en la gestión y por tanto la denominación de un puesto no es aleatoria. Si las relaciones de puestos de trabajo son en sí mismas herramientas de futuro, porque deben contemplar y prever las tendencias de plantilla, está claro que los cambios siempre deben afrontarse desde posiciones garantistas. La resistencia al cambio es natural, por lo que desde CC.OO. entendemos que debe equilibrarse para evitar confusiones que generen desconfianza. Si volvemos al Complemento de Productividad para la Mejora y Calidad de los Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía, suscrito por CC.OO., el PAS se compromete a “aportar todo su potencial, adaptándose e incorporando a su actividad cotidiana todas aquellas tareas que favorezcan alcanzar los objetivos generales de la organización”, pero sin equivocarnos, esto no es un cheque en blanco y cualquier medida innovadora, sobre todo medidas que comportan cambios en los contenidos y perfiles de puestos, no nos olvidemos que en la provisión de puestos de trabajo hay memorias defendidas a puestos concretos, deben ser medidas consensuadas desde posiciones de diálogo, fomentando la participación de todos los agentes implicados. Sólo así pueden evitarse los conflictos.

La estructura de la propuesta de R.P.T. carece de una Homogeneización “interna” claramente definida

CC.OO. ha defendido la homologación de Puestos-Tipo, desde la firma del Acuerdo para la Homologación del PAS de las Universidades Públicas Andaluzas. Así lo

reivindicó y lo expuso en la negociación de la RPT anterior. CC.OO. en aquél momento presentó un informe a la Junta de Personal que fue asumido por unanimidad por todas las centrales sindicales. Creíamos que era imprescindible regularizar y sistematizar la tipología de puestos, anticipándonos a todo lo que se nos ha venido encima. Ahora hablamos de funciones, de procesos, de competencias. Se explicó como independientemente de la denominación del puesto, independientemente de la “historia” del puesto, era necesario normalizar nuestra estructura en función de los cinco tipo de puestos de trabajo que contempla el Acuerdo. Eso suponía asumir lo que teníamos, adaptarlo y contemplar el futuro, corrigiendo tendencias. No fue posible, y ahora tenemos lo que tenemos. Quizás sería conveniente una mirada a la propuesta que hicimos en aquel momento, porque ahora pueda hacerse una lectura distinta de las propuestas contenidas en aquél documento. Desde CC.OO. creemos que hay que retomar la filosofía de partida aprobada por anteriores Juntas de Personal, entre las que figuraba como consideración de partida de cualquier R.P.T. , el establecer y responder a una Tipología de puestos de la plantilla Por tanto, creemos que es este el momento de clarificar el establecimiento de puestos tipo, resolviendo las irregularidades pero no ahondando en ellas. En cualquier caso, parece conveniente, independientemente del nombre del puesto, nivel y grupo de adscripción, colocar una columna en la R.P.T. en la que figure el correspondiente Puesto-Tipo previsto para el puesto, porque no olvidemos que en el documento de funciones, necesariamente se hará referencia explícita. Por lo menos así lo han hecho universidades en las que se han firmado acuerdos –acuerdos- en este sentido. Entre ellas la Universidad de Cádiz, en el año 2006, en un documento titulado “Funciones de los Puestos-tipo” hecho público en julio del 2006, que se puede localizar en la red. Así mismo, CC.OO. quiere volver a reclamar la activación del intervalo 4º, reservado a los Puestos Tipo 4, con un nivel 22-23 y una adscripción B/C, prácticamente no contemplado en la U.Ja. Puestos con un nivel intermedio de responsabilidad, sujetos a memoria tal y como establece al efecto el reglamento de provisión de puestos vigente. Una perspectiva abierta en puestos que asuman funciones nuevas, tal y como se está contemplando en otras Universidades. Se correspondería con los Responsables de Gestión propuestos anteriormente por la Junta de Personal en la negociación de la R.P.T. vigente, y en los mismos términos que planteados en su día: Este tipo de puesto juega un importante doble papel en la estructura propuesta, puesto que, por un lado, permite un itinerario de promoción a la vez que facilita a la Gerencia una flexibilidad organizativa. De esta forma y sólo así, estaría contemplada la tipología de puestos prevista en el Acuerdo de Homologación, con el marco de funciones asociadas.

La propuesta de R.P.T refleja una clara política de contención del gasto en Personal de Administración y Servicios

El discurso de mejora constante necesita recursos. Es una premisa aceptada. Se nos ha explicado por parte de la gerencia el horizonte económico, a lo que hay que decir que CC.OO. siempre ha mantenido criterios de responsabilidad en este sentido. Hemos sido responsables, o por lo menos nos hemos sentido así, en el gasto público contenido que nos permitieran unos niveles de deuda aceptables por la institución. Pero también hemos sido conscientes y así lo hemos expresado que la no inversión en las líneas consideradas estratégicas para el cambio, podía situarnos en posiciones no ventajosas a la hora de evaluaciones de calidad. Y si el P.A.S. es reconocido “como parte fundamental de las Universidades andaluzas” y textualmente así queda expresado en el documento del Complemento de Productividad, en la propuesta de la R.P.T. esta directriz de “contención contenida” no está en consonancia con la política de expansión existente en otro colectivo que conforma la comunidad universitaria, rompiendo de forma clara y evidente la política de crecimiento proporcional PAS/PDI. CC.OO. entiende que los ejercicios de responsabilidad y la política de no sobredimensionar ineficazmente el número de puestos de trabajo debe fijarse para la totalidad de la plantilla, y no en aras de uno y detrimento de otros.

Consideraciones concretas a Gerencia:

los cambios propuestos por la

Cuestiones comunes a toda la propuesta de RPT: Ante los distintos cambios de denominaciones (Cambio de Director de Gabinete por Director de Área, “Jefe de Gabinete de Prensa” a “Asesor Técnico de Prensa”, ..

No hay nada que objetar siempre que la misma no encubra ningún tipo de cambio en competencias y funciones que respondieran a otro tipo de proceso (promoción o concurso) y por tanto, en detrimento de la promoción de la plantilla. Como ya hemos dicho, desde CC.OO. no nos importa tanto la denominación correspondiente (aunque hay que cuidarlos para evitar confusiones), que puede variar o diferenciarse en función de la propia estructura, siempre que quede claro el diseño y la estructura, y por tanto la consiguiente equiparación entre los distintos puestos, que debe basarse no tanto en el nombre, como en

la asignación del puesto tipo, y que, como ya se ha dicho, a nuestro modo de ver tiene que quedar claramente definido e identificado en el texto de la R.P.T. que se apruebe. Ante los distintos cambios de denominaciones que implican cambios en las funciones asignadas a la gestión por procesos

Cuestionamos la legalidad de estos cambios que implican asumir una gestión diferente a aquella a la que concurrieron específicamente a través de una memoria concreta. En este sentido defendemos una postura garantista por parte de la gerencia. Porque lo que se anuncia en la propuesta de R.P.T. entendemos que es un modelo exportable que va a configurar nuestras relaciones de puestos de trabajo a corto plazo, y entonces tendremos que mirar con lupa cómo se hace, cómo se cohesiona, cómo se integra. En lo que vemos y no acabamos de entender, existe una falta de coherencia interna preocupante y una falta de información absoluta. Por poner un ejemplo los cambios de denominación de algunos puestos en el Servicio de Personal y Gestión Académica. Se debe dotar de homogeneización los distintos puestos, entre los distintos puestos y escalas (Administración, Informática y Biblioteca)

Ante los pocos incrementos de puestos base

Es obvio que no hay nada que objetar a los incrementos que contempla la Gerencia, si bien se observa una política de contención en el diseño de los posibles o probables puestos base en los distintos Servicios. Sólo cabe plantearse: ¿cómo se atenderían las nuevas necesidades de los distintos servicios? No nos parece acertada suprimir todos los puestos bases que la anterior R.P.T. contemplaba.

Cuestiones particularizadas por Áreas o Servicios a la RPT:

En este primer borrador de trabajo sólo vamos a hacer algunas consideraciones previas a cualquier explicación por parte de la Gerencia, que se lleve a cabo en el proceso de negociación de esta R.P.T.

APOYO A ÓRGANOS DE GOBIERNO

Nos parece acertada la creación de cualquier puesto, por tanto, no hay nada que objetar a la creación de los dos puestos creados en esta área: “Asesor Técnico de Comunicación” A/B 25 y Puesto Base en Control Interno. Con respecto al primero, y en la misma línea de cohesión del discurso, CC.OO. solicita a la Gerencia que justifique su función dentro de la filosofía de gestión por procesos, a la vez que deje muy claro el contenido del mismo, a fin de facilitar el acceso, máxime cuando es un puesto accesible desde cualquier escala. Se echa en falta una propuesta para contemplar las demandas de los titulares de las Secretarías de apoyos a órganos de Gobierno, en cuyo caso, podríamos entrar a definir una propuesta posteriormente.

AREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA Y DE LA INVESTIGACIÓN SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA

Expresamos nuestra disconformidad y reserva al cambio de Estructura propuesto: Secretaría Única. Por varios motivos: Cualquier cambio fundamental, como este que se propone tiene poca viabilidad o éxito cuando carece de la motivación y participación del personal que tiene que llevarla a cabo. Y éste no cuenta con dicho respaldo. No se hace una definición clara de procesos, existiendo una clara descompensación entre los distintos procesos clave que presta el Servicio, careciendo de una concreción los procesos relacionados con la gestión del 1º y 2º ciclo (hasta ahora gestionado por Facultades y Centros) El cambio de denominación de Coordinadores de Centro a Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos, no está definido sus competencias y funciones, por otra parte, los titulares accedieron a dicho puesto mediante un concurso con una memoria específica por Centro, que ahora desaparece. El cambio Jefes de Secretaría a Coordinador de Procesos, no están definidos, ni se plantea como se estructura, ¿son coordinadores de todos los procesos? Nos parece que sería viable la concreción de más procesos. Y si son los responsables del mismo, se equipararían a puesto de Jefe de Sección. No compartimos la supresión de puestos contemplada: 2 “puestos de Jefe de Negociado (de 18 a 16) y 11 puestos base. Nos parece acertada el cambio de denominación propuesto a “Jefe de sección de mantenimiento de Aplicaciones”, si bien consideraríamos conveniente trasladar esta figura o puesto a otros servicios, puesto que existen también puestos con similar gestión por procesos en otros Servicios Habría que mantener al menos, los efectivos que actualmente existen en las Secretarías de los Centros. Rechazamos que el refuerzo de los mismos se

efectúe con cuatro efectivos más detraídos de la Secretaría, máxime si no se conoce a priori el procedimiento para detraer a los cuatro efectivos. Rechazamos que los titulares de los puestos puedan ser cambiados de una Secretaría a otra, a conveniencia de la institución sin que exista una contrapartida de garantía que dé tranquilidad a los titulares de estos puestos. La flexibilidad no es un cheque en blanco. Manifestar las reservas a las posibles infraestructuras con el personal que trabaje en la citada Secretaría, evitar la falta de espacio físico (hacinamiento del PAS). Se constata una falta de incentivo al personal que atiende al público.

SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE

Compartimos el cambio de grupo y nivel del Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo a A/B 25 Se suprimen los dos Técnicos de Orientación Laboral, que pasan a laboralizarse. En la memoria de todos está la promesa de formación para la cobertura de estas plazas que ofreció la anterior gerencia, en la firma de la RPT anterior. Se suprimen de las expectativas de promoción de la plantilla del PAS funcionario.

UNIDADES DEPARTAMENTALES

Se crea la Unidad de Apoyo departamental en Linares con un Puesto base. Desde CC.OO. nos parece esencial la creación de esta Unidad de cara a solucionar los posibles cambios de localidad de los Directores de Departamento que condicionan la movilidad de los titulares de los distintos apoyos departamentales, si bien sería necesario contemplar una Unidad de Apoyo departamental en Jaén, para paliar los posibles efectos, también en la dirección Jaén- Linares. Cambio de denominación del Departamento de Ingeniería Electrónica y Automática y Telecomunicación pues se divide el Departamento. Si bien no se produce la división del anterior Departamento de Ciencias de la Salud En relación con el primer párrafo, se propone la desaparición de la mención (1) la localidad de destino dependerá de donde radique la dirección del Departamento. SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Se crean 2 Gestores de Investigación B 23. Consideramos necesario encuadrar dichos puestos dentro la estructura y nivel existente, nos parece interesante equipararlos y definirlos dentro de una homogeneización interna de los puestos contemplados en la RPT.

ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Se modifica el Asesor Técnico (A/B 25) a Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos. CC.OO. hace varias apreciaciones al respecto: Por un lado nos gustaría que se definiera el proceso y por otra donde está la diferencia entre un gestor de proceso y un asesor? ¿por qué en unos casos se definen “asesores” y en otros “jefes de Sección”? De otra parte, ¿podemos cambiar las definiciones y procesos asignados a un puesto cuando los titulares concursaron mediante una memoria distinta al puesto que ahora se cambia y que con el cambio de denominación cambia sustancialmente el proceso o tareas asignadas? Creemos necesario retomar e incorporar la propuesta que desde la anterior Junta de Personal se efectuó de contemplar un nuevo servicio relacionado con el Espacio Único Europeo, que no tiene soporte en la propuesta de R.P.T.. En cuyo caso, podríamos entrar a definir una propuesta más concreta posteriormente. SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE

Cambio de denominación de Jefe de Sección de Personal Docente e Investigador por Jefe de la Sección de Selección y Promoción Profesional. Cambio de denominación de Jefe de la Sección de Personal de Administración y Servicios a Jefe de Sección de Administración de Personal y Relaciones Laborales. CC.OO. rechaza los dos cambios de denominación anteriores porque como ya se ha reflejado anteriormente con la creación del Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos, ¿pueden cambiarse dichas denominaciones cuando implican un cambio importante en el proceso a gestionar cuando las memorias de acceso a dichos puestos fueron sustancialmente diferentes? Nos parece que habría de reforzarse la unidad de promoción social, máxime a la luz de las conclusiones que derivan del estudio realizado por la Comisión de Formación en torno al Diagnóstico de necesidades Plan de Formación, en cuyo caso, podríamos entrar a definir una propuesta posteriormente.

ÁREA DE APOYO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

Se crean 3 puestos de Asesor Técnico de Calidad (todos A/B 25) y se suprime el Técnico de Evaluación Se crean 2 puestos de Asesor Técnico Estadística y Calidad (A/B 25) se modifica 2 puestos de Técnico Estadístico A/B 25

El Gestor Base se declara a extinguir cuando su titular ocupe otro puesto. La pregunta desde CC.OO. es si con este diseño y estructura, este servicio de valor estratégico puede afrontar, los retos de los procesos de calidad en nuestra Universidad. Hasta ahora nos ha parecido insuficiente.

UNIDAD DE ACTIVIDADES CULTURALES

Nos parecería interesante fortalecer la unidad de actividades culturales que no se ve apoyada ni respaldada en la propuesta de la Gerencia, máxime cuando en la estructura de la RPT de laborales diseña una Unidad diferente que se detrae de esta Unidad, en cuyo caso, podríamos entrar a definir una propuesta posteriormente. SERVICIO DE INFORMÁTICA

Se suprime un puesto base de la Unidad de Administración, un puesto dotado hasta ahora. Sin justificación. Esto es lo que hemos llamado “contención contenida” en sí misma. No parece coherente tener un único puesto de tarde de Informático Base, pues un único puesto no resuelve las carencias de prestación de servicios en este turno. Sólo una dotación mayor y por tanto un incremento sobre los efectivos actuales, puede hacer eficaz el servicio prestado en horario de tarde. SERVICIO DE BIBLIOTECA

Se crean dos Bibliotecario Base (B 20), pero se han perdido dos plazas. Es decir que el incremento es cero. Se tratan de dos puestos con responsabilidad en el organigrama del Servicio, uno de ellos un grupo A. El informe de la ANECA ya expresó los déficits en este sentido, tanto en las ratios de personal bibliotecario, como en las coberturas en el turno de tarde. En este sentido, un incremento cero nos parece una contención arriesgada. Dos puestos base son insuficientes, no corrigen para nada la debilidad de personal que ya se ha hecho manifiesta desde evaluadores externos.

PROPUESTA DE JUNTA DE PERSONAL RPT PAS FUNCIONARIO 2008

Jaén, 14 de marzo de 2008

Índice INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 3 MANUAL DE FUNCIONES ................................................................................................ 4 PUESTOS TIPO EN LA RPT ............................................................................................... 5 PUESTOS DE TÉCNICOS ................................................................................................... 8 PROMOCIÓN EN LOS PUESTOS DE NATURALEZA BASE ......................................... 9 ANTIGUOS NEGOCIADOS NIVEL 20 ............................................................................ 10 SUPRESIÓN DE LA ADSCRIPCIÓN INDISTINTA JAÉN / LINARES ......................... 11 ADSCRIPCIÓN DE PUESTOS DENTRO DE CADA SERVICIO ................................... 12 CAMBIOS EN LA DENOMINACIÓN DE PUESTOS...................................................... 13 CREACIÓN, MODIFICACIÓN, SUPRESIÓN Y DOTACIÓN DE PUESTOS ............... 16

INTRODUCCIÓN Esta propuesta que ha elaborado la Junta de Personal dentro de este proceso de negociación para la revisión de la RPT pretende dar respuesta a la propuesta presentada por la Gerencia. Además, contiene una serie de consideraciones y actuaciones que, entendemos, han de asentarse, con lo cual sí podríamos afirmar que contamos con algo de lo que hasta ahora hemos carecido: una política del personal planificada y consensuada en su conjunto. Hay que señalar que la política de personal que la plantilla del PAS Funcionario de la Universidad de Jaén viene recibiendo no está acorde con lo que debe esperarse de una Institución como la nuestra, que debería ser un referente social y un modelo a seguir. La implantación de la cultura de la calidad es una de las grandes tareas que la Administración española y andaluza está persiguiendo y, ante ello, entendemos que la Universidad debe ser un referente, pero no puede hacerse ello sin motivar, incentivar e implicar a la plantilla en todo este proceso. De lo contrario, no hablamos de calidad sino de imposición. ¿Cómo piensa esta Gerencia motivar, incentivar e implicar a nuestra plantilla para tal fin? Hasta ahora sólo hemos oído hablar de crecimiento contenido de la plantilla, de escasez económica, de reorganizaciones de los Servicios sin consenso, etc. No se pueden realizar cambios estructurales y organizativos sin recursos económicos que lo impulsen. Hemos detectado el marcado carácter vertical de los puestos tipo que existen actualmente en nuestra RPT donde encontramos puestos de nivel 15, 17, 20, 23, 25, 27 y 29. Desde esta Junta de Personal apostamos por una estructura de puestos tipos preestablecidos que marque las reglas para la creación y modificación de puestos en la RPT y, de esta manera, evitar las excepciones e irregularidades. Además, proponemos con absoluto convencimiento la necesidad de suavizar esta excesiva verticalidad y, con ello, entendemos que se producirá una mayor motivación e incentivación de la plantilla, así como un reparto más equilibrado de funciones y responsabilidades dentro de cada Servicio/Unidad, bajo la perspectiva de un mejor servicio al usuario. Consideramos que, con la propuesta que hemos recibido de Gerencia, no se establece ningún tipo de itinerario profesional de promoción. La promoción vertical, así como la promoción horizontal, son también otras de las demandas que la plantilla requiere como medida necesaria e ineludible para su carrera administrativa, su cualificación y satisfacción. De ahí que solicitemos que Gerencia presente una propuesta de ambos tipos de promoción. La formación es otro de los grandes déficits que hemos detectado ante las necesidades formativas de los trabajadores en relación al desempeño de sus puestos de trabajo y, además, en relación al apoyo demandado cuando concurren a procedimientos de promoción interna. Es necesario inmediatamente activar la Comisión de Formación para finalizar el Plan Integral de Formación 2008-2010 y, de acuerdo al mismo, elaborar la Programación de Formación 2008. Igualmente hemos detectado la existencia de una serie de problemas aún sin resolver por Gerencia que esperamos sean solucionados en esta revisión de la RPT, tales como: “Antiguos Negociados 20”, adscripción indistinta Jaén/Linares para algunos puestos de la RPT, etc. A continuación, os presentamos puntualmente el contenido de la propuesta de esta Junta de Personal:

MANUAL DE FUNCIONES Un Manual de funciones es el documento en el que se realiza una descripción de las funciones de cada puesto de la RPT. Este manual adquiere una gran importancia en una negociación de la RPT, puesto que permite ofrecer una información de contraste valiosa para valorar de una manera más objetiva la necesidad y conveniencia que justifica cada una de las propuestas sobre creación, modificación o supresión de puestos planteadas por la Gerencia, los trabajadores y órganos de representación. En la Universidad de Jaén aún no tenemos un Manual de funciones, pero tenemos conocimiento que se ha comenzado a planificar su elaboración, la cual se debe desarrollar de forma participativa entre Gerencia, los Jefes de Servicio/Unidad, los trabajadores de éstos y los órganos de representación. No obstante, se necesitarán aún varios meses para finalizar el mismo dada su complejidad por lo que para esta negociación de RPT aún no estará disponible. Por el tiempo que aún resta para contar con él, y conscientes de la dificultad que entraña una negociación de la RPT sin apoyo de un documento de estas características, solicitamos a Gerencia desde la Junta de Personal que, al menos para los puestos que se vayan a someter a creación, modificación o supresión en esta negociación, se exponga la descripción de los motivos de esa necesidad, así como de las funciones que justifiquen la conveniencia de la propuesta.

PUESTOS TIPO EN LA RPT Desde la Junta de Personal seguimos apostamos por el establecimiento de una serie de puestos tipo en nuestra estructura de RPT, de tal manera que, los puestos que se creen o modifiquen respondan todos ellos a unas reglas y homogeneización predeterminada. A continuación, en el apartado 1 manifestamos los puestos tipo que existen actualmente en nuestra RPT. En los siguientes apartados (2, 3 y 4) exponemos las actuaciones, objetivos y puestos tipos que proponemos desde la Junta de Personal en el inicio de esta negociación para las diferentes Escalas.

1) Los puestos tipo que existen actualmente en nuestra RPT vigente son: a) Escalas de Administración: Grupo por el que se convoca Complemento Específico del puesto la plaza a concurso Nivel Importe de C.E. Jefe de Servicio A/B 27 1.116’26 euros Jefe de Sección B/C 25 900’94 euros Jefe Negociado y asimilados B/C 20 568’71 euros Puesto base C 17 450’46 euros Puesto base D 15 356’62 euros Además, en el Servicio de Gestión Académica existen los puestos de Coordinadores A/B y Jefes de Secretaría B/C. Denominación del puesto

b) Escalas de Informática: Denominación del puesto Jefe de Servicio Jefe de Sección Técnicos Informáticos Informático Base Especialista Base*

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B A/B A/B C

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 25 900’94 euros 23 685’08 euros 20 568’71 euros 18 469’23 euros

* Estos puestos están declarados a extinguir, de tal manera que en el Servicio de Informática se accederá directamente al Grupo B y nivel 20, es decir, los trabajadores de nuevo ingreso obtendrán un puesto inicial de Informático base nivel 20.

c) Escalas de Biblioteca y Archivo: Denominación del puesto Jefe de Servicio Jefe de Sección y Subdirectora Responsable Bibliotecario base

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B A/B B

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 25 900’94 euros 23 685’08 euros 20 568’71 euros

d) Escalas Técnicas (Obras y Mantenimiento): Denominación del puesto Jefe de Servicio Técnico de Grado Medio

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 23 568’71 euros

e) Escalas Estadística: Denominación del puesto Técnico Estadístico

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 23 685’08 euros

2) Se propone desde la Junta de Personal en esta revisión de la RPT que: •

•

Que los trabajadores que ocupan un puesto de nivel 15 accedan a otro puesto de nivel 17 con ocasión de la superación de la promoción interna a la Escala administración que se realizará a los dos años de su ingreso en la Universidad. (esto ya se viene realizando en aplicación de los Acuerdos de Homologación) Que los trabajadores que, en el momento de producirse la firma de esta revisión de RPT, ocupen un puesto de nivel 17 accedan a otro de nivel 20 una vez superado el correspondiente itinerario formativo que supondrá su especialización en las actividades que se determinen previo acuerdo de la Gerencia y la Junta de Personal. Que los trabajadores que, en el momento de producirse la firma de esta revisión de RPT, ocupen un puesto de nivel 20 accedan a otro de nivel 23 una vez superado el correspondiente itinerario formativo que supondrá su especialización en las actividades que se determinen previo acuerdo de la Gerencia y la Junta de Personal.

3) Los objetivos que se persiguen con estas actuaciones propuestas son: • • • • •

Insertar en las Escalas de Administración los puestos tipo con complemento específico de nivel 23. (Actualmente este tipo de puesto sólo se da en el Servicio de Gestión Académica con 3 puestos de Jefe de Secretaría) Suavizar el marcado carácter vertical de la estructura de puestos tipos donde encontramos puestos de nivel 27, 25, 23, 20, 17 y 15. Implicar a los trabajadores que actualmente ocupan puestos de niveles inferiores en la idea de una mayor corresponsabilidad dentro de sus Servicios en la búsqueda de los retos marcados. Estas subidas señaladas en los niveles conllevará la asunción de un nuevo rango de responsabilidades que se enumerarán en el Manual de Funciones que se está realizando en nuestra Universidad. Por tanto, la estructura de puestos que resultaría aplicando este proceso sería:

4) Los puestos tipo que se proponen en el inicio de esta negociación son los que se establecen a continuación:

(IMPORTANTE: Recordad que con independencia de lo establecido a continuación, a los “Técnicos” les será de aplicación el resultado del debate y análisis que se propone en la página 8 de este documento con la finalidad de estandarizar este tipo de puestos de naturaleza técnica)

A) Escalas de Administración: Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B B/C B/C B/C C/D

Denominación del puesto Jefe de Servicio Jefe de Sección Responsable Gestión Gestor administrativo Puesto base (*)

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 25 900’94 euros 22/23 685’05 euros 20 568’71 euros 17/15 356’62/349’63 euros

(*)A los dos años de su ingreso en la Universidad se realizará una convocatoria de promoción interna de acceso a la Escala administrativa (según Acuerdos de Homologación de Andalucía). Y a los 2 años siguientes superando un itinerario formativo se pasaría a otro puesto de nivel 20. Además, en el Servicio de Gestión Académica existen los puestos de Coordinadores A/B y Jefes de Secretaría B/C. (Ver apartado de creación y modificación de puestos del Servicio Gestión Académica).

B) Escalas de Informática: Denominación del puesto Jefe de Servicio / Unidad Jefe de Sección Técnico Informático Informático Base (*)

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B A/B B

Complemento Específico del puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 25 900’94 euros 23 685’08 euros 20 568’71 euros

(*) A los dos años de su ingreso en la Universidad se realizará el correspondiente itinerario formativo y superado el mismo se pasará a desempeñar un puesto denominado “Técnico Informático”.

C) Escalas de Biblioteca y Archivo: Denominación del puesto Jefe de Servicio Jefe de Sección y asimilados Responsable Bibliotecario base (*) / Archivero base (*)

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B A/B B

Complemento Específico puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 25 900’94 euros 23 685’08 euros 20 568’71 euros

(*) A los dos años de su ingreso en la Universidad se realizará el correspondiente itinerario formativo y superado el mismo se pasará a desempeñar un puesto denominado “Responsable”. Aclaración: El Bibliotecario base es el puesto base del Servicio de Biblioteca y el Archivero base es el puesto base del Servicio de Archivo; no obstante quienes ocupen unos u otros puestos podrán concursar como es lógico a cualquiera de los puestos ofertados en estos Servicios en tanto que pertenecen a la Escalas de Biblioteca y Archivos.

D) Escalas Técnicas (Obras y Mantenimiento): Denominación del puesto Jefe de Servicio Técnico de Grado Medio

Grupo por el que se convoca la plaza a concurso A/B A/B

Complemento Específico puesto Nivel Importe de C.E. 27 1.116’26 euros 23 685’08 euros

E) Escalas Estadísticas: Grupo por el que se convoca Complemento Específico puesto la plaza a concurso Nivel Importe de C.E. Asesor Técnico Estadístico (*) A/B (*) (*) Pendiente pronunciamiento de la Junta de Personal sobre denominación y nivel hasta que se produzca el análisis y debate al que se hace referencia en la página 8 de este documento. Denominación del puesto

PUESTOS DE TÉCNICOS Tanto en la anterior como en la actual revisión de RPT estamos asistiendo, a propuesta de la Gerencia, a un constante aumento de puestos de “Técnicos” distintos de los puestos tradicionales que ya hemos analizado en el apartado anterior. Pero Gerencia no se está realizando su implantación a través de puestos tipo preestablecidos, lo que da lugar a denominaciones y niveles muy variados y dispersos (23, 25 e incluso 27). En la actual propuesta de Gerencia, encontramos entre otros los siguientes puestos: Denominación

Grupo

Nivel

Asesor Técnico de Prensa

A/B

Rectorado

Asesor Técnico de Comunicación

A/B

Rectorado

Servicio Jurídico

A/B

Atención de Atención y Ayudas al Estudiante

Servicio de Investigación

Técnico de OTRI

A/B

Servicio de Investigación

Asesor Técnico de Recursos Humanos

A/B

Servicio de Personal

Técnico de Grado Medio

A/B

Asesor Técnico de Calidad

A/B

Asesor Técnico Estadístico y de Calidad

A/B

Técnico Informático

A/B

Asesor Jurídico Técnico Orientación Laboral y Empleo Gestor de Investigación

Servicio/Unidad

Servicio de Obras, mantenimiento… Servicio de Planificación y Evaluación Servicio de Planificación y Evaluación Servicio de Informática

Puesto que se propone por Gerencia en esta revisión o ya existía Existe en RPT vigente Se propone por Gerencia en esta revisión de RPT Existe en RPT vigente Existe en RPT vigente (se propone por Gerencia trasladarlo a RPT PAS laboral) Se propone por Gerencia en esta revisión de RPT Existe en RPT vigente (se propone por Gerencia trasladarlo a RPT PAS laboral) Existe en RPT vigente (se propone su transformación en Jefatura de Sección) Existe en RPT vigente Se propone por Gerencia en esta revisión de RPT Se propone por Gerencia en esta revisión de RPT pasar de un nivel 23 a 25 Existe en RPT vigente

Por todo ello, la Junta de Personal solicita a Gerencia un debate para: • •

Definir el papel y función que estos puestos deben representar en los Servicios/Unidades en los que se implanten. Establecer los puestos tipos que deban existir en nuestra RPT, teniendo en cuenta que a igual funciones hay que homogeneizar su nivel y escala de acceso, así como, en su caso, la denominación.

La Junta de Personal entiende que, hasta que no se produzca este debate y aclaración con Gerencia, no se pronunciará sobre las propuestas que ésta realiza en esta revisión de la RPT en relación a los puestos “técnicos”. Por tanto, una vez que se produzca este debate se podrá analizar adecuadamente tanto las propuestas presentadas por Gerencia así como la incidencia en los actuales puestos de “Técnicos” que existen en nuestra RPT vigente. 8

PROMOCIÓN EN LOS PUESTOS DE NATURALEZA BASE La anterior Gerencia y Junta de Personal establecieron las siguientes reglas en relación a la promoción en los puestos de naturaleza base: A) Escalas de Administración: •

Un trabajador de la Escala auxiliar administrativa (grupo D) que ocupe un “Puesto base D15” y por promoción interna acceda a la Escala administrativa (grupo C) se le atribuirá otro puesto dentro de su Servicio: “Puesto base C17”. Un trabajador de la Escala administrativa (grupo C) que ocupe un “Puesto base C17” y por promoción interna acceda a la Escala de Gestión (grupo B) se le atribuirá otro puesto dentro de su Servicio: “Gestor base B20” Un trabajador de la Escala de gestión (grupo B) que ocupe un puesto de “Gestor base B20” y por promoción interna acceda a la Escala técnica (grupo A) se le atribuirá otro puesto dentro de su Servicio: “Técnico base A22”.

• •

B) Escalas de Biblioteca: •

Un trabajador de la Escala de Ayudantes de Biblioteca y Archivos (grupo B) que ocupe un puesto “Bibliotecario base B20” y por promoción interna acceda a la Escala de Facultativos de Biblioteca y Archivos (grupo A) se le atribuirá otro puesto dentro de su Servicio: “Facultativo base A22”.

Asimismo, se estableció que la RPT se actualizaría periódicamente de tal manera que se creen nuevos puestos de esta tipología (gestor base, técnico base, facultativo base, etc.) en aquellos Servicios/Unidades donde existan trabajadores con potencialidad para promocionar a un grupo superior de acuerdo con las reglas anteriormente enumeradas. Por todo ello, desde la Junta de Personal solicitamos: •

Que se creen en los Servicios/Unidades correspondientes existentes en nuestra RPT los puestos de Gestor base, Técnico base, Facultativo base, etc. que resulten una vez aplicadas las reglas anteriormente enumeradas.

•

Que se establezca este mismo sistema que existe en las Escalas de Administración y de Biblioteca también para las Escalas de Informática: o Un trabajador de la Escala de Programadores informáticos (grupo B) que ocupe un puesto de “Informático base B20” y por promoción interna acceda a la Escala de analistas informáticos (grupo A) se le atribuirá un nuevo puesto dentro de su Servicio: “Informático base A22”

ANTIGUOS NEGOCIADOS NIVEL 20 Primero: En el año 2003 se firmó el Acuerdo de Homologación sobre retribuciones del PAS Funcionario de las Universidades Andaluzas, el cual contemplaba, entre otras cuestiones, mejoras retributivas en el Complemento específico y Complemento de destino. En este Acuerdo no se contempló a ninguno de los trabajadores que en ese momento desempeñaban un puesto de nivel 20 (Escalas de Administración, de Informática y Biblioteca).

Segundo: Poco después de la firma del Acuerdo al que se refiere el apartado anterior, se realizó un nuevo Acuerdo de Homologación Andaluz que contempló mejoras retributivas en el Complemento de destino y Complemento específico dirigido a quienes ocupan puestos de nivel 20 en Escalas de Informática y de Biblioteca. En este nuevo Acuerdo Andaluz no se contempló nuevamente a los trabajadores que ocupaban en ese momento puestos de nivel 20 de las Escalas de Administración.

Tercero: Ante estos hechos, cada una de las Universidades Andaluzas, excepto la Universidad de Jaén, realizó un acuerdo interno para establecer mejoras retributivas dirigidas a quienes ocupan puestos de nivel 20 de las Escalas de Administración antes de iniciarse el proceso de homologación.

Cuarto: Por tanto, podemos señalar con toda objetividad que, de los 4.500 PAS Funcionario que aproximadamente hay en las Universidades Andaluzas, sólo 4 de ellos no han sido incluidos en el proceso de homologación, y están en la Universidad de Jaén.

Quinto: En todas las Universidades andaluzas, excepto en la Universidad de Cádiz, los puestos nivel 20 que lo eran antes del inicio del proceso de homologación (año 2003) han pasado a ser nivel 22. En la Universidad de Cádiz, que constituye la excepción, no se ha subido el nivel de estos puestos, sino que se ha acordado un nuevo complemento.

Por todo ello, se solicita desde la Junta de Personal que se solucione este hecho en nuestra Universidad y para estos 4 trabajadores que fueron excluidos del proceso de homologación en los mismos términos que se ha realizado en el resto de Universidades Andaluzas.

SUPRESIÓN DE LA ADSCRIPCIÓN INDISTINTA JAÉN / LINARES El objetivo que se persigue es que ningún puesto de la RPT tenga una adscripción indistinta Jaén / Linares, es decir, que por causas ajenas a la voluntad del trabajador, y sin concursar, pueda ver modificada la localidad en la que presta su puesto de trabajo. En estos momentos, los únicos puestos de la RPT que plantean esta adscripción indistinta son los Jefes de Negociado de Departamentos, tal y como se expone en la siguiente tabla:

UNIDADES DEPARTAMENTALES

Nivel

Grupo

Localidad

Personal sin adscripción Jefe de Negociado de Apoyo (Departamento de Ciencias de la Salud)

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo (Departamento de Psicología)

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo (Departamento Admón Empresas)

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo (Departamento Derecho público y Privado E.)

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo (Departamento de Biología Animal, Vegetal y Ecología)

B/C

(1)

Jefe de Negociado de Apoyo

B/C

(1)

B/C

(1)

B/C

(1)

B/C

(1)

Dpto. de Admón de Empresas, Contabilidad y Sociología Jefe de Negociado Departamento de Biología Animal, Biología Vegetal y Ecología Jefe de Negociado Departamento de Biología Experimental Jefe de Negociado

(1) La localidad de destino de estos puestos dependerá de la población donde radique la dirección del Departamento (Jaén o Linares).

Se solicita desde la Junta de Personal la supresión de adscripción indistinta de Jaén / Linares, y para ello se propone que la sede administrativa de cada uno de los Departamentos sea la actual localización de los Jefes de Negociado. Y además, en la misma línea propuesta por el Gerente se solicita además de una Unidad de apoyo administrativo en Linares, otra en Jaén que asista a las diferentes Secciones Departamentales.

ADSCRIPCIÓN DE PUESTOS DENTRO DE CADA SERVICIO A modo de ejemplo os presentamos el Servicio de Contabilidad y Presupuesto para mostrar la modificación que el Gerente propone según la cual los Jefes de Negociado dejan de estar adscritos a una determinada Sección pasando a adscribirse directamente del Jefe del Servicio. RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Jefe del Servicio de Contabilidad y Presupuestos

Jefe de Sección de Contabilidad y Presupuestos (*)

Jefe de Sección de Contabilidad

Jefe de Sección de Presupuestos

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Presupuestos

Jefe de Negociado

Gestor Base

Puesto base

La Junta de Personal no está de acuerdo con esta propuesta de Gerencia, básicamente por los siguientes motivos: • • •

Por el desconocimiento del nuevo papel que los trabajadores desempeñarían en su Servicio tras este cambio de adscripción propuesto. Por no encontrar ningún tipo de motivación que les haga considerar positivamente esta propuesta. Porque la cultura de la calidad se ha de incorporar con mayor consenso, formación, motivación e implicación, hechos que hasta la fecha no están produciendo en nuestra Universidad.

El análisis que hemos realizado es que los cambios derivados de la cultura de la calidad se están produciendo con gran rapidez (un ritmo mucho más elevado que en el resto de Universidades andaluzas), y en muchos casos provoca gran dificultad en su asimilación por parte de la plantilla, derivando en poca implicación de éstos. Además, la falta de motivación y formación también redundan en todo este proceso, al igual que la falta de consenso en algunas actuaciones. En definitiva, entendemos que la preparación para este cambio se ha producir a otro ritmo y, por tanto, un cambio como éste que propone Gerencia se puede plantear en futuras revisiones de RPT.

CAMBIOS EN LA DENOMINACIÓN DE PUESTOS A) Cambios de denominación de puestos que NO conllevan cambio de funciones. En la propuesta de Gerencia aparecen varios cambios de denominaciones y, en principio, esta Junta de Personal no tiene nada que objetar, siempre que las mismas no encubran ningún tipo de cambio de funciones y competencias. Así por ejemplo, encontramos los cambios de denominación de Director de Gabinete sustituido por Director de Área; Jefe de Gabinete de Prensa por Asesor técnico de Prensa, etc.

B) Cambios de denominación de puestos que SI conllevan cambio de funciones. Ahora bien, sí hemos percibido claramente que Gerencia propone cambios de denominaciones de puestos que implican para sus titulares asumir una gestión diferente a aquélla a la que optaron cuando participaron en el correspondiente concurso específico (presentación y defensa de memoria) para la obtención de su plaza. En este sentido entendemos que Gerencia está proponiendo un modelo exportable a otras Unidades si se crean estos precedentes, que pudiera albergar matices de posible ilegalidad, al igual que hemos constatado que, en la practica totalidad de los casos, no se cuenta con la aceptación de los trabajadores directamente afectados. Principalmente estamos hablando de los cambios de denominación propuestos en el Servicio de Personal y en el Servicio de Gestión Académica.

Por todo lo anteriormente expuesto, la Junta de Personal solicita a Gerencia que se pronuncie sobre cada uno de estos cambios de denominaciones, aclarando si conllevan o no un cambio en las funciones que vienen desarrollando sus actuales titulares. En caso afirmativo, hemos de decir que no se puede realizar de forma unilateral por Gerencia este tipo de cambios sin el consenso con los trabajadores afectados ni de la Junta de Personal.

POLÍTICA DE CONTENCIÓN DEL GASTO Es obvio que esta Junta de Personal no va a objetar nada en relación a los puestos bases que la Gerencia ha propuesto para determinados Servicios, puesto que según nuestros datos son necesarios todos ellos. Ahora bien, sí observamos una política de contención en el aumento de efectivos en la RPT de PAS Funcionario. Y lo que nos planteamos es: ¿Cómo se atenderán las necesidades de efectivos manifestadas por los Servicios tal y como se constata en sus informes de autoevaluación en aras de alcanzar retos de mejora del servicio que prestan? El discurso de mejora constante que realiza esta Gerencia necesita recursos. Sin embargo, el Gerente manifiesta que el horizonte económico le conduce a la cautela en el gasto. Y podemos llegar a una contradicción cuando está claro que la no inversión en las líneas consideradas estratégicas para el cambio podría situarnos en posiciones no ventajosas a la hora de evaluaciones de calidad frente a otras Universidades y resto de Administraciones Públicas. Y si el PAS es reconocido “como parte fundamental de las Universidades andaluzas” y textualmente así queda expresa en el documento del Complemento de Productividad, en la propuesta de la RPT de Gerencia esta directriz de “contención contenida” de gasto no está en consonancia con la política de expansión existente, en otro colectivo, que conforma la comunidad universitaria, rompiendo de forma clara y evidente la política de crecimiento proporcional PAS/PDI. Debemos recordar que en campaña electoral se manifestó que el ratio de gasto PDI/PAS sería del 66/33 % estando en estos momentos el gasto del PAS por debajo de éste.

Promoción y Formación La Junta de Personal considera que la propuesta de Gerencia, por el momento, no ofrece una carrera administrativa que dé respuesta a las nuevas necesidades de la organización y a las expectativas legítimas de los trabajadores. Por tanto, solicitamos a Gerencia: • • • •

Una mejora de la actual propuesta de RPT presentada por Gerencia que permita una mayor promoción y, además, conlleve a la aminoración del actual carácter vertical de nuestros puestos tipo. Una propuesta de Plan de promoción interna vertical. Una propuesta de Plan de promoción interna horizontal. Un propuesta de calendario de reuniones de la Comisión de formación para el establecimiento del Plan Integral de Formación 2008-2010 y, en desarrollo del mismo, la Programación de Formación 2008.

Una política de personal coherente armoniza diversas acciones de forma paralela que concurran al objetivo de la motivación, implicación, cualificación y promoción de los trabajadores. Y estamos convencidos que sólo desde estas actuaciones conjuntas dirigidas a la plantilla se alcanzará exitosamente la calidad en los términos que todos deseamos para nuestra Universidad.

CREACIÓN, MODIFICACIÓN, SUPRESIÓN Y DOTACIÓN DE PUESTOS

A continuación procedemos a la presentación del estudio de cada Servicio/Unidad de nuestra RPT proponiendo para cada uno de ellos los puestos que entendemos se han de crear, dotar o modificar (Ver texto en negrita). Para una mejor comprensión de esta propuesta a continuación usamos las denominaciones actuales de los puestos de trabajo y no las nuevas denominaciones que esta Junta de Personal propone en caso que se hacen los nuevos puestos tipo que podéis ver en la página 6. RECTORADO / GERENCIA / SECRETARÍA GENERAL / SERVICIO JURIDICO / CONSEJO SOCIAL RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

RECTORADO

Jefe de Gabinete del Rectorado

Jefe de Gabinete de Prensa

Asesor Técnico de Prensa (El Gerente propone un cambio de denominación de este puesto) Asesor Técnico de Comunicación (El Gerente propone la creación de este puesto)

Asesor Técnico de Prensa (La Junta de Personal no se manifiesta aún sobre este cambio de denominación hasta que se resuelva la cuestión planteada en la página 13) Asesor Técnico de Comunicación (La Junta de Personal no se pronuncia aún sobre esta propuesta de Gerencia de Creación de puesto hasta que se analice la cuestión presentada en pág.8)

Jefe de Negociado

Puesto Base

Gestor Base

Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno

GERENCIA

Vicegerente

Jefe de Negociado

Técnico Base

Gestor Base

Puesto Base

SECRETARÍA GENERAL

Secretario General

SERVICIO JURÍDICO

Jefe de Negociado

Jefe del Servicio Jurídico (S. Especiales)

Jefe del Servicio Jurídico

SERVICIO JURÍDICO

Asesor Jurídico

Jefe del Servicio Jurídico (S. Especiales)

Jefe de Negociado

Asesor Jurídico

CONSEJO SOCIAL

Jefe de Negociado (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Gabinete

CONSEJO SOCIAL

Secretario/a de la Presidencia del Consejo Social

Jefe de Gabinete Secretario/a de la Presidencia del Consejo Social

CONTROL INTERNO

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Control Interno

Jefe de Negociado

Jefe de Sección (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Gestor Base

Jefe de Negociado

Puesto Base (CREACIÓN)

Gestor Base Puesto Base (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA La propuesta de la Junta de Personal en relación al Servicio de Gestión Académica es mantener el actual modelo de gestión por centros potenciando aquellas deficiencias que se han detectado. RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Gestión Académica

Gestor Base

Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos

Gestor Base

Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos

Gestor Base

Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos

Gestor Base

Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos

Gestor Base

Puesto base

Jefe de Planificación y Coordinación de Procesos

Puesto base

Coordinador de Procesos

Puesto base

Coordinador de Procesos

Puesto base

Coordinador de Procesos

Puesto base

Coordinador de Procesos (****)

Puesto base

Coordinador de Procesos (****)

Puesto base

Jefe de Sección Coordinación y Normalización Académica

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Sección Coordinación y Normalización Académica

Jefe de Sección de Acceso a la Universidad

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Sección de Acceso a la Universidad

Jefe de Negociado

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Negociado

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Estudios de Postgrado

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Sección de Estudios de Postgrado

Jefe de Negociado

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Negociado

Coordinador de Procesos (****)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Títulos

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Títulos

Jefe de Negociado

Coordinador Facultad de Ciencias Experimentales

Jefe de Negociado

Coordinador Facultad de Ciencias Experimentales

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Jefe de Negociado

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Negociado

Jefe de Secretaría

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Negociado

Puesto base

Coordinador Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas.

Jefe de Negociado

Coordinador Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas.

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Jefe de Negociado

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Jefe de Secretaría

Jefe de Negociado

Jefe de Secretaría (Igual Retribución resto Jefes de Secretaría)

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Negociado

Jefe de Secretaría

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Negociado

Jefe de Secretaría

Jefe de Negociado

Gestor Base

Jefe de Negociado

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Jefe de Sección de Mantenimiento de Aplicaciones

Puesto base

Jefe de Sección de Acceso a la Universidad

Puesto base

Coordinador Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación

Jefe de Sección de Estudios de Postgrado

Coordinador Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación

Jefe de Negociado Dirección de Centro

Jefe de Sección de Títulos

Jefe de Negociado Dirección de Centro

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Secretaría

Jefe de Secretaría (**** T.E.A.)

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Secretaría (T.E.A.)

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Secretaría

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Negociado de Dirección de Centros

Puesto base

Coordinador Escuela Politécnica Superior

Puesto base

Coordinador Escuela Politécnica Superior

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Puesto base

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Jefe de Secretaría

Puesto base

Jefe de Secretaría (Igual Retribución resto Jefes de Secretaría)

Jefe de Secretaría (****)

Puesto base

Jefe de Secretaría

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Secretaría Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud

Jefe de Secretaría Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud (Igual Retribución resto Jefes de Secretaría)

Jefe del Negdo Dirección de Centro (T.A.A)

Jefe de Negociado

Coordinador Escuela Politécnica Superior

Puesto base (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Coordinador Escuela Politécnica Superior (Linares)

Jefe de Secretaría (****)

Jefe de Secretaría – Linares (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Puesto base

Jefe de Secretaría

Puesto base

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Secretaría Escuela Universitaria de Trabajo Social

Puesto base

Jefe del Negociado Dirección de Centro

Puesto base

Jefe de Negociado

Jefe de Secretaría Escuela Universitaria de Trabajo Social Jefe del Negociado Dirección de Centro Jefe de Negociado UNIDAD DE APOYO A DIRECCIÓN DE CENTROS Jefe de Negociado (*) (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado (*) (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado (*) (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado (*) (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

(*) Para estos puestos se solicita que se adscriban a un determinado Centro NOTA: Se solicitará a Gerencia que responsa y aclare si se va a utilizar para la Gestión Académica el programa “EPSOFT”. En caso afirmativo Entendemos que hay que solicitar la creación de una plaza para tal fin que asuma las funciones de responsabilidad y gestión que ello conlleva.

SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante

Jefe de Sección de Orientación Laboral y empleo

Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo (MODIFICACIÓN GRUPO Y NIVEL)

Técnico de Orientación Laboral y empleo

Jefe de Sección de Atención al Estudiante

Técnico de Orientación Laboral y empleo

Jefe de Sección de Ayudas al Estudio

Jefe de Sección de Orientación Laboral y empleo (DOTACIÓN) Técnico de Orientación Laboral y empleo (NO SUPRESIÓN Y DOTACIÓN) Técnico de Orientación Laboral y empleo (NO SUPRESIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Relaciones Internacionales

Jefe de Negociado (DOTACIÓN)

Jefe de Sección de Atención al Estudiante

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Atención al Estudiante

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Ayudas al Estudio

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Ayudas al Estudio

Jefe de Negociado

Gestor Base

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Relaciones Internacionales

Puesto base

Jefe de Sección de Relaciones Internacionales

Gestor Base

Puesto base

Jefe de Negociado (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Puesto base Puesto base (DOTACIÓN)

UNIDADES DEPARTAMENTALES / INSTITUTOS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN RPT Vigente

Propuesta Gerencia Puesto base de apoyo departamental Campus de Linares (CREACIÓN)

Propuesta Junta de Personal Jefe de Sección de Coordinación de Departamentos (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado de apoyo departamental Campus de Linares (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado de apoyo departamental Campus de Jaén (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado de apoyo Departamento Biología Experimental (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

NOTA: Se solicita que se aclare la denominación que resulta tras la división en dos del Departamento de Ciencias de la Salud.

SERVICIO DE INVESTIGACIÓN / SERVICIO CIENTÍFICO TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Investigación

Jefe del Servicio de Gestión de la Investigación (CAMBIO DE DENOMINACIÓN)

Jefe de Sección Investigación Básica

Jefe de Negociado

Jefe de Sección Investigación Aplicada

Jefe de Negociado

Jefe de Sección Investigación Aplicada

Gestor de Investigación (CREACIÓN)

Jefe de Sección Investigación Aplicada

Técnico OTRI

Gestor de Investigación (CREACIÓN)

Técnico OTRI

Técnico Base

Jefe de Negociado

Gestor Base

Técnico Base

Jefe de Negociado

Gestor de Investigación (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 6 de este documento) Gestor de Investigación (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 6 de este documento) Gestor de Investigación (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 6 de este documento) Gestor de Investigación (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 6 de este documento)

Gestor Base

Jefe de Negociado

Puesto base

Jefe de Sección Programas de Personal Colaborador y Actividad de Investigación (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Puesto base

Técnico Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base

SERVICIOS TÉCNICOS DE INVESTIGACIÓN

SERVICIO CIENTÍFICO TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN

Jefe de Negociado

SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Asesor Técnico Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección Personal Docente e Investigador Jefe de Negociado

Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección de Selección y Promoción Profesional (CAMBIO DENOMINACIÓN Y FUNCIONES) Jefe de Sección de Administración de Personal y Relaciones Laborales (CAMBIO DENOMINACIÓN Y FUNCIONES)

Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección Personal Docente e Investigador Jefe de Negociado

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Promoción Social

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Personal de Admón. y Servicios

Jefe de Sección Organización Docente

Jefe de Negociado (CREACION Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social

Jefe de Sección de Personal de Admón. y Servicios

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos (TRANSFORMACIÓN DE PUESTO ASESOR TÉCNICO)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Promoción Social

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado (CREACION Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Promoción Social

Jefe de Sección Organización Docente

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado (DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Jefe de Sección Organización Docente

Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social

Gestor Base

Jefe de Negociado

Gestor Base

Jefe de Negociado (CREACION)

Jefe de Negociado

Puesto base

Gestor Base

Jefe de Negociado (CREACION Y DOTACIÓN)

Puesto base

Gestor Base

Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos (ante la propuesta del Gerente de transformar este puesto la Junta de Personal solicita más información antes de su pronunciamiento, ver pág. 13)

Puesto base

Jefe de Negociado (CREACION Y DOTACIÓN)

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base (NO SUPRIMIR) Puesto base (NO SUPRIMIR)

NOTA: Se acuerda por la Junta de Personal solicitar a Gerencia un debate para analizar la necesidad de crear una estructura administrativa que dé apoyo a la Convergencia Europea.

SERVICIO DE ASUNTOS ECONร MICOS

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Asuntos Econรณmicos

Jefe de Secciรณn de Gestiรณn Econรณmica del Gasto

Jefe de Negociado

Jefe de Secciรณn de Gestiรณn Econรณmica del Ingreso

Jefe de Negociado

Jefe de Secciรณn de Gestiรณn Econรณmica del Ingreso

Jefe de Negociado

Jefe de Secciรณn de Caja (CREACIร N Y DOTACIร N)

Jefe de Negociado

Jefe de Secciรณn de Gestiรณn Econรณmica del Ingreso

Jefe de Negociado

Gestor Base

Jefe de Negociado

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Puesto base Puesto base (DOTACIร N)

SERVICIO DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTOS

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Contabilidad y Presupuestos

Jefe de Sección de Contabilidad y Presupuestos (*)

Jefe de Sección de Contabilidad

Jefe de Sección de Presupuestos

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Sección de Presupuestos

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Gestor Base

Jefe de Sección de Presupuestos

Gestor Base

Jefe de Negociado

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Gestor Base

Puesto base

Puesto base Puesto base

SERVICIO DE CONTRATACIÓN Y PATRIMONIO

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Contratación y Patrimonio

Jefe de Sección de Contratación y Adquisiciones

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Patrimonio

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Patrimonio

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Patrimonio

Jefe del Negociado

Jefe de Negociado

Jefe del Negociado

Gestor Base

Puesto base

SERVICIO DE OBRAS, MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA DE INSTALACIONES

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe Servicio Mantenimiento y Vigilancia

Jefe Servicio Obras

Técnico de Grado Medio

Jefe de Negociado

Puesto base

SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación

Técnico de Evaluación

Asesor Técnico de Calidad (CREACIÓN)

Técnico Estadístico

Asesor Técnico de Calidad (CREACIÓN)

Técnico Estadístico

Asesor Técnico de Calidad (CREACIÓN)

Asesor Técnico Estadístico y de Calidad (CAMBIO DE DENOMINACIÓN)

Gestor Base

Asesor Técnico Estadístico y de Calidad (CAMBIO DE DENOMINACIÓN)

Puesto base

Gestor Base (A EXTINGUIR) Puesto base

Propuesta Junta de Personal Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación Asesor Técnico de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento) Asesor Técnico de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento) Asesor Técnico de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento) Asesor Técnico de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Creación de puesto analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento)) Asesor Técnico Estadístico y de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Transformación del nivel analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento) Asesor Técnico Estadístico y de Calidad (Antes de pronunciarnos sobre esta propuesta de Gerencia de Transformación del nivel analizar cuestión presentada en PÁG. 8 de este documento) Gestor Base Puesto base

SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ASUNTOS GENERALES

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Información y Asuntos Generales

Jefe de Sección de Asuntos Generales y Registro

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Información

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Información

Jefe de Negociado

Jefe de Sección de Información

Jefe de Negociado

Jefe de Negociado de Información y Registro (Linares)

Gestor Base

Puesto base

UNIDAD DE ACTIVIDADES CULTURALES

Jefe de Sección de Apoyo a la Extensión Universitaria

Jefe de Sección de Apoyo a la Extensión Universitaria Puesto base

Jefe de Sección de Publicaciones

SERVICIO DE PUBLICACIONES

Puesto base

Jefe de Servicio de Publicaciones (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Sección de Publicaciones (a extinguir) Jefe de Negociado (CREACIÓN Y DOTACIÓN) Jefe de Negociado (CREACIÓN)

SERVICIO DE INFORMÁTICA

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe del Servicio de Informática

Jefe de la Unidad de Redes, Comunicaciones y Servicios Telemáticos

Jefe de Sección de Servicios Telemáticos

Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión

Jefe de Sección de Servicios Telemáticos

Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones

Jefe de Unidad de Investigación y Docencia

Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones

Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión

Jefe de Sección de Servicios Telemáticos

Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión

Jefe de Sección de Desarrollo e Integración

Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones

Jefe de Sección de Desarrollo e Integración

Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información

Jefe de Sección de Desarrollo e Integración

Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información

Jefe de Unidad de Investigación y Docencia

Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información

Jefe de Unidad de Investigación y Docencia

Jefe de Sección de Atención al Usuario

Jefe de Sección de Investigación y Bases de Datos

Jefe de Sección de Informática para la Docencia

Técnico Informático

Informático (*)

Informático Base

Informático (*)

Informático Base

Informático (*)

Informático Base

Informático (*)

Informático Base

Informático (*)

Informático Base

Informático (*)

Informático Base

Informático Base (DOTACIÓN)

Informático Base

Informático Base (DOTACIÓN)

Informático Base

Informático Base (DOTACIÓN)

Informático Base

Informático Base (DOTACIÓN)

Informático Base

Especialista Informático(**)

Especialista Informático (**)

Informático Base

Especialista Informático Base(**)

Especialista Informático Base (**)

Informático Base

Especialista Informático Base(**)

Especialista Informático Base (**)

Informático Base

Especialista Informático Base(**)

Especialista Informático Base (**)

Informático Base

Especialista Informático Base(**)

Especialista Informático Base (**)

Informático Base

Especialista Informático Base(**)

Especialista Informático Base (**)

Especialista Informático (**)

UNIDAD DE ADMÓN. DEL SERVICIO DE INFORMÁTICA

Especialista Informático Base (**)

Jefe del Negociado

Especialista Informático Base (**)

Puesto base (NO SUPRIMIR Y DOTAR)

Especialista Informático Base (**) Especialista Informático Base (**) Especialista Informático Base (**)

UNIDAD DE ADMÓN. DEL SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Negociado Puesto base

SERVICIO DE BIBLIOTECAS

RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Director de Biblioteca

Subdirector de Biblioteca y Admón. del Sistema Informático

Responsable Área de Automatización

Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico

Responsable Área de Automatización

Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico

Jefe de Sección Publicaciones Periódicas

Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico

Responsable Área de Humanidades

Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica

Responsable Área de Humanidades

Responsable Área de Ciencias Sociales

Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas

Responsable Área de Ciencias Sociales

Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(*)

Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud

Responsable Área de CC. Tecnológicas

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.

Responsable Área de CC. Tecnológicas

Jefe de Sección de Publicaciones Periódicas

Responsable Área de Automatización

Jefe de Sección de Publicaciones Periódicas

Responsable Publicaciones Electrónicas

Responsable Área de Humanidades

Responsable Publicaciones Electrónicas

Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica Responsable Área de Ciencias Sociales

Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica

Responsable Préstamo Interbibliotecario

Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud

Responsable Préstamo Interbibliotecario

Responsable Referencia e Información Bibliográfica

Responsable Área de CC. Tecnológicas

Responsable Referencia e Información Bibliográfica

Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas

Responsable Publicaciones Electrónicas

Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(2)

Responsable Préstamo Interbibliotecario

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(2)

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.

Responsable Referencia e Información Bibliográfica

Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.

Responsable Área E.P.S.

Facultativo Base

Bibliotecario (*)

Bibliotecario Base

Bibliotecario (*)

Bibliotecario Base

Bibliotecario Base (Comisión de servicios estructural)

Bibliotecario Base

Bibliotecario Base –turno tarde-(CREACIÓN)

Bibliotecario Base (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Bibliotecario Base (Comisión de servicios estructural)

Bibliotecario Base –turno tarde- (CREACIÓN)

Bibliotecario Base (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA

Bibliotecario Base –turno tarde- (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Bibliotecario Base- turno tarde- (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA Jefe de Negociado Jefe de Negociado

SERVICIO DE ARCHIVO GENERAL RPT Vigente

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

SERVICIO DE ARCHIVO GENERAL

Jefe del Servicio de Archivo General

Jefe de Sección de Documentación Histórica

Jefe de Sección de Archivo General (CAMBIO DENOMINACIÓN)

Jefe de Sección de Documentación Administrativa

Archivero base (CREACION Y DOTACIÓN)

Jefe de Negociado

Archivero base (CREACION) Jefe de Negociado

SERVICIO DE DEPORTES

RPT Vigente Jefe de Negociado

Propuesta Gerencia

Propuesta Junta de Personal

Jefe de Negociado

Puesto base (CREACIÓN)

Puesto base (CREACIÓN Y DOTACIÓN)

CC.OO. quiere ejercer su derecho a voto particular de la propuesta de R.P.T. presentada a la Junta de Personal en los siguientes términos: Manifestar nuestra lealtad a los procesos de negociación así como a la legítima mayoría representada en la Junta de Personal, por tanto, partimos del apoyo por parte de CC.OO. a la propuesta de RPT que desde esta Junta de Personal se lleva a la negociación con Gerencia. En base a esto mismo, hemos propuesto, debatido y trabajado, de forma honesta, participativa y colaborativa con el resto de miembros de la Junta de Personal, defendiendo la postura de CC.OO., intentando aunar esfuerzos en una puesta conjunta. Hemos de manifestar que la propuesta que se trae a votación a la Junta de Personal presenta algunos puntos importantes que compartimos, y que algunos de ellos, ya habíamos manifestado en nuestra propuesta, Si bien, el documento final choca con algunas cuestiones importantes para CC.OO. , tanto en la forma como en el fondo. Como cuestión de forma: Creemos que estratégicamente, debíamos haber sentado unas bases importantes sobre las que establecer el futuro debate de la R.P.T. , en la línea del documento que presentamos a la Junta de Personal, distinguiendo entre una oposición clara y dura de cambios importantes que presenta la propuesta de Gerencia y lo que sería el establecimiento de las claves y puntos de partida que deben servir de base a la consecución de una negociación fructífera. La definición exacta de la estructura nos parece el paso previo a la negociación, y en el momento actual, ante la propuesta de Gerencia, esta “foto fija” de la estructura es lo que CC.OO. pide que se aclare. Los cambio propuestos por la Gerencia no dejan claro la red de relaciones y dependencias de los puestos de trabajo en los servicios más afectados por las medidas. Y esto nos preocupa enormemente. Si bien entendemos que en formas y estrategias de negociación, le corresponde a la mayoría sentar la línea de actuación. Como cuestión de fondo: CC.OO. parte de dos demandas claras a la futura R.P.T.: 1º Homogenización “interna” de la estructura de RPT Y 2º Ofrecer una carrera administrativa digna y coherente, que dé respuesta a las necesidades de la organización y las expectativas legítimas de los trabajadores. El discurso de Puestos Tipo y su defensa, ha sido un punto esencial en las propuestas de negociación de R.P.T. desde la firma del Acuerdo de Homologación. Y CC.OO. entiende que en la tabla de la R.P.T. debe contemplarse una casilla que especifique el Puesto Tipo al que se asimila cada puesto concreto de la R.P.T. Independientemente de la denominación del puesto, la homogenización pasa por identificar claramente el Puesto Tipo al que se adscribe el puesto y no olvidemos que el Acuerdo prevé 5 intervalos.

Las irregularidades que existen por la propia historia de la Universidad deben contemplarse con un asterisco de extinción, expresando así la tendencia de regularización a la normalidad en lo previsto por el Acuerdo de Homologación. Por supuesto nunca más ahondar y profundizar en la irregularidad. La tipología de puestos es la que es, por Acuerdo firmado, los niveles y los grupos asociados los que son. CC.OO. entiende que es necesario mantener toda la tipología de puestos prevista en los Acuerdos de Homologación. Y además, tal y como lo ha expresado siempre, entiende que en el Área de Administración debe activarse de forma decidida el intervalo 4º reservado a los PT4, con un nivel 22-23 y una adscripción B/C. Una perspectiva abierta que permite asumir nuevas funciones, a la vez que juega un importante papel, permitiendo un itinerario de promoción digno y coherente. La promoción es también promoción de Grupo y la doble adscripción que permite el Acuerdo de Homologación para los Puestos Tipo, responde perfectamente al concepto de promoción horizontal. Es por eso que CC.OO. defiende que adjunto a la R.P.T. se firme un calendario de promoción, que permita a cada trabajador ajustar su itinerario de promoción y formación. En este sentido, CC.OO. ha puesto énfasis en pedir el cumplimiento del Acuerdo Marco de Formación, y pedirá la inmediata activación del Plan Integral de Formación, que registra la Formación para la promoción, como elemento fundamental de “motivación, incentivación e implicación de la plantilla”. Por otra parte, hay cuestiones que no resuelve la propuesta que se presenta en Junta de Personal , y que consideramos de difícil encaje con el Reglamento de Provisión de Puestos de Trabajo. Por lo que desde CC.OO. y en aras de la transparencia, creemos que debe quedar previamente reflejado con exactitud los mecanismos de promoción y quedar expresado en un nuevo Reglamento de Provisión de Puestos, para que así todos los efectivos de la plantilla sepan con certeza cuales son las normas que rigen su itinerario profesional posible. En su momento leímos el anexo de funciones asignadas a los intervalos, y siempre quedó claro que este anexo representaba el marco de cualquier manual de funciones. Un análisis de las tareas y funciones pormenorizado es el apoyo necesario a los procesos de evaluación, que ya sí, se nos han venido encima. Fundamental también a la hora de la organización de los recursos humanos y de personal que configuran la plantilla de la U.Ja. Pero siempre nos moveremos dentro de los marcos asignados en el Acuerdo. El manual de funciones, deberá adjuntarse a la R.P.T. correspondiente, pero como trabajo previo desde CC.OO. entendemos necesario definir el organigrama como representación gráfica de la la U.Ja. Siempre se puede utilizar como guión la R.P.T. , documento donde se recogen todos los puestos del colectivo de P.A.S. Funcionario. Por eso, teniendo en cuenta que manual de funciones, organigramas diversos y R.P.T. son instrumentos distintos que se pueden y deben conjugar, y que el documento que se presenta para su aprobación por la Junta de Personal no resuelve.

El pasado jueves, día 27 de marzo de 2008, la Junta de Personal fue convocada por el Gerente a una reunión, para tratar de: ·

Negociación de R.P.T. DEL P.A.S. FUNCIONARIO

Como inicio de negociación, el Gerente, tras valorar la propuesta de RPT remitida desde la Junta de Personal hizo las siguientes valoraciones: 1. Fijó el marco financiero dentro del cual, se debería desarrollar la negociación de la RPT ( Se baraja un horizonte financiero muy alejado del coste de la propuesta de RPT presentado por la Junta de Personal) 2. Siguiendo el esquema de la propuesta de RPT de la Junta de Personal, ya adelantó lo siguiente: El día 31 de marzo, se nos presentará a los órganos de representación, el Proyecto de elaboración del catálogo de competencias de los puestos de trabajo de la Universidad de Jaén. No tendría inconveniente de adelantar las funciones de aquellos puestos nuevos o que se transformaran en la actual RPT. Considera que los puestos tipo de jefe de sección, debe ser convocados (plazas de nueva creación) como A/B 25 frente a los B/C 25 solicitados en la propuesta de la Junta de personal No está dispuesto a la conversión de todos los puestos de nivel 20 a 23. Podría negociar la creación de algunos puestos a B 23. Justificará los puestos de "Técnicos", explicando la diferencia entre la distinta tipología. Está de acuerdo en seguir con los procesos de Promoción, creando puestos base en las distintos grupos y escalas, que permitan la promoción del colectivo. Aunque no comparte la petición efectuada por la Junta de Personal, podría negociar alguna solución para los antiguos negociados nivel 20, si es prioritario en la propuesta de la Junta de Personal. No admite la supresión de la adscripción indistinta Jaén/LInares, en tanto que se mantenga el modelo actual existente en los Negociados a Departamentos. Sobre la adscripción de puestos dentro de cada servicio, el Gerente justifica que los cambios que se efectúan en su propuesta, responde a una organización basada en la Gestión por Procesos, que es competencia de la Gerencia pero que ha querido trasladarlo a los órganos de representación. Surge un debate en torno a los cambios de denominación de puestos que conllevan cambio de funciones, sin que la Gerencia manifiesta ninguna

importancia al mismo, salvo el de acomodar los puestos a un nuevo sistema de organización, la Gestión por Procesos. Desde CC.OO. estamos participando activamente junto con el resto de miembros de la Junta de Personal en la defensa de los intereses del colectivo, por eso: CC.OO. ha presentado su PROPUESTA DE RPT a la Junta de Personal CC.OO. ha participado, debatiendo y defendiendo su propuesta, intentando aunar esfuerzos en una puesta conjunta. CC.OO. desde su postura responsable, ha emitido un voto particular a la propuesta que desde la Junta de Personal se ha remitido a la Gerencia, ya que aunque contiene aspectos que compartimos, la misma recoge cuestiones, de fondo y forma que difieren de nuestra visión de lo que debe ser una contrapropuesta de negociación de RPT. En base a lo anterior, CC.OO. apoyará de forma honesta la negociación que desde la Junta de Personal se realice con la Gerencia conscientes de que en las formas y estrategias de negociación, le corresponde a la mayoría sentar la línea de actuación, aun cuando, en algunas cuestiones no estemos de acuerdo con la propuesta aprobada por la Junta de Personal.

El pasado 12 de mayo se celebró reunión de la Junta de Personal del Pas Funcionario de la U.JA. con el siguiente orden del día: 1. 2. 3. 4.

6. 7. 8.

Aprobar, si procede, las actas de las sesiones anteriores. Analizar el escrito presentado por el personal funcionario interino de administración y servicios y, en su caso, decisiones a adoptar. Analizar el escrito presentado por personal funcionario de administración y servicios reivindicando el derecho a la movilidad y, en su caso, decisiones a adoptar. Analizar el escrito presentado por personal funcionario de administración y servicios reivindicando el derecho a la aplicación del art. 48.2 del Estatuto Básico del Empleado Público y, en su caso, decisiones a adoptar. Analizar el escrito presentado por personal de administración y servicios del B-5 dirigido al responsable del Área de Prevención de Riesgos Laborales (Vicerrector de Infraestructura y Desarrollo del Campus) y, en su caso, decisiones a adoptar. Decisiones a adoptar en relación a la negociación de la RPT. Analizar la situación actual en la que se encuentra la plantilla del PAS Funcionario como consecuencia de la política de personal desarrollada por la Gerencia y, en su caso, decisiones a adoptar. Ruegos y preguntas.

2. Analizar el escrito presentado por el personal funcionario interino de administración y servicios y, en su caso, decisiones a adoptar El personal interino de la U.Ja. solicita una reunión, la cual se efectuará el viernes 16 de mayo, a las 10’30, para dar explicaciones de la postura adoptada por la Junta de Personal. CC.OO. propuso el reconocimiento de méritos de los interinos en las pruebas de nuevo acceso, tendiendo así a la lógica petición de compañeros nuestros que ocupan interinidades, habida cuenta de que no existe perjuicio para nadie. Nos consta que la empresa está dispuesta a regular los concursos-oposiciones. 3. Analizar el escrito presentado por personal funcionario de administración y servicios reivindicando el derecho a la movilidad y, en su caso, decisiones a adoptar. Se recibe el escrito “Solicitud de reconocimiento del derecho a la movilidad definitiva del personal funcionario de administración y servicios de universidades públicas”. Sabemos que nuestra Universidad cuenta con más de 20 trabajadores que tienen solicitadas comisiones de servicio a distintas universidades, fundamentalmente Granada pero no sólo, ya que existen solicitudes incluso fuera del ámbito andaluz. El escrito remite al art. 76 de la LOU que hace referencia a la provisión de puestos en los siguientes términos: “se realizará por el sistema de concursos, a los que podrá concurrir tanto el personal propio de aquellas como el personal de otras universidades. El personal perteneciente a cuerpos y escalas de las administraciones públicas podrá concurrir en las condiciones que reglamentariamente se determinen”. La JP decide convocar a una reunión a todos los interesados, que se efectuará el viernes 16 de mayo a las 12 horas, proporcionándoles un modelo para elevar recurso en el caso de convocatorias de concursos cerrados a personal no propio. Desde CC.OO. se pregunta si la JP va a elevar la consulta al Gabinete Jurídico de la Universidad y si está decidida a contemplar una modificación en los baremos de concurso de la U.Ja. que permitan concursar en nuestra universidad a compañeros de otras universidades. 4. Analizar el escrito presentado por personal funcionario de administración y servicios reivindicando el derecho a la aplicación del art. 48.2 del Estatuto Básico del Empleado Público y, en su caso, decisiones a adoptar.

La JP decide remitir un escrito al Rector solicitando se cumpla el derecho recogido en el citado artículo del EBEP, habida cuenta de que algunas Universidades de nuestro entorno, como Almería y Granada, ya lo están aplicando. 5. Analizar el escrito presentado por personal de administración y servicios del B-5 dirigido al responsable del área de Prevención de Riesgos Laborales (Vicerrector de Infraestructura y Desarrollo del Campus) , y en su caso, decisiones a adoptar. La JP decide que su delegado de prevención de la Junta de Personal recabe la información que se va a trasladar sobre el tema en el Comité de Seguridad y Salud, así como la solicitud de petición expresa de información directa y personaliza por parte de la empresa a los implicados de los términos del informe emitido. 6. Decisiones a adoptar en relación a la negociación de la RPT. Se decide mandar una encuesta al Servicio de Personal y de Gestión Académica, en tanto que son servicios que afrontan cambios estructurales, como es bien sabido argumentados por Gerencia en base a la implantación de la gestión por procesos. CC.OO. se felicita de que la JP atienda como prioritario el modelo de estructura que supone cambios importantes y que previsiblemente es el inicio de lo que vamos a ver en otros servicios. CC.OO. centró aquí su crítica a la RPT presentada por Gerencia, como así quedó reflejado en el borrador de trabajo que presentó a la JP en el inicio de la negociación. CC.OO. expresó su duda en cuanto el uso del formato de encuesta anónima a fin de recabar la opinión de los compañeros implicados, de cualquier manera, toda información que nos faciliten los mismos nos parece bien recibida, porque si bien es responsabilidad de la Gerencia la estructura de la plantilla, no es menos cierto que en un sistema de calidad, la implicación de los trabajadores es fundamental, máxime cuando los cambios que se nos vienen encima en las administraciones públicas, requieren superar la resistencia lógica a modificar cualquier condición del puesto de trabajo. 7. Analizar la situación actual en la que se encuentra la plantilla del PAS Funcionario como consecuencia de la política de personal desarrollada por la Gerencia y, en su caso, decisiones a adoptar. CC.OO. expresó, ante el cruce de comunicados al que hemos asistido la semana pasada, que la labor de oposición y crítica a las políticas desarrolladas por la empresa, nunca deben tener una connotación negativa de la plantilla, y así no suscribimos palabras como decepción, malestar o desmotivación referidas a los trabajadores de la U.Ja. La JP decidió aplazar el análisis de una situación calificada como insostenible para así dar tiempo a la reflexión, y ante la pregunta de CC.OO. se apuntaron temas como la inexistencia de actas en las reuniones con la empresa, lo que sitúa al trabajador en clara indefensión, una gerencia saturada, un capacidad financiera que implica posibilidades cerradas y promoción limitada y que no contempla la posibilidad de endeudamiento, incumplimiento de compromisos del rector, como el mantenimiento de reuniones con los órganos de representación o la solución de temas como el de la cafetería o el comedor universitario. 8. Ruegos y Preguntas. CC.OO. pregunta al Presidente de la Junta de Personal sobre qué información tiene y cuál ha sido su intervención sobre una reciente sustitución que se ha efectuado en el Servicio de Informática. Tras oír la explicación del Presidente de la Junta de Personal al respecto, CC.OO. ruega que ante una situación similar, el Presidente comunique a la Comisión Permanente de la Junta de Personal actuaciones que se le recaben desde la Gerencia, por otra parte, CC.OO. manifiesta la necesidad de abordar la modificación del Reglamento del Sustituciones, conforme ya demandó CC.OO. como actuación prioritaria a la Junta de Personal en sus primeras sesiones de trabajo.

Gerencia

2ª Propuesta RPT funcionarios 2008-2011

La propuesta de Gerencia remitida a la Junta de Personal de Administración y Servicios el pasado mes de diciembre de 2007, establecía las necesidades que, a nuestro juicio, tendría la Universidad para dicho período y contemplaba las dotaciones necesarias para poder atenderlas. A la propuesta de RPT habría que sumar la que a continuación se hace de plan de promoción de escalas para el período 2008-2011, con la finalidad de garantizar, además de las posibilidades que establece la RPT de promoción sin cambio de escala, la posibilidad de promoción por cambio de escala. El coste de las dos propuestas es de, aproximadamente, 600.000€ para el período de referencia. Por otra parte, se le ha suministrado a la Junta de Personal la información financiera sobre las posibilidades que el modelo de financiación establece para la UJA (presupuesto y cota de capítulo I) en el año 2008, así como estimaciones para los siguientes años del período. Con estos antecedentes, se debe concluir que la posibilidad de asunción de mayor coste por la Universidad, está incluida, incluso superada, en las propuestas de Gerencia. No obstante, teniendo en cuenta la necesidad de incluir también actuaciones propuestas por parte de la representación de los funcionarios, en aquellas líneas de actuación que coincidan con los objetivos y posibilidades de nuestra Universidad, habría que posibilitar un incremento sucesivo en el gasto de capítulo I de PAS funcionario para atender tales demandas. Ello supondría un incremento de porcentaje de gasto en PAS superior al 30% del total de capítulo I (porcentaje que sirve de referencia en todas las negociaciones y marca la distribución de gasto PDI/PAS). De esta manera, en el caso de consensuar algunas de las actuaciones en RPT propuestas por la Junta de PAS, la Gerencia se compromete a incrementar, de manera temporal no definitiva, el porcentaje de gasto por encima del 30% para hacer frente a los acuerdos que pudiesen alcanzarse, y sólo en el caso de que se alcanzasen. La distribución de ese crédito “suplementario” para coste de la RPT, una vez analizada la propuesta de la Junta de PAS, la Gerencia aceptaría negociar sobre su distribución en los siguientes apartados de la propuesta, y sin que esto suponga asumir la totalidad de lo propuesto en el apartado/servicio correspondiente: .- Promoción en los puestos de naturaleza base. .- Antiguos negociados de nivel 20. .- Estudiar la posibilidad de suprimir la adscripción indistinta Jaén/Linares. .- Plantilla Servicio Control Interno. .- Plantilla del Servicio de Gestión de la Investigación.

Campus Las Lagunillas, s/n. Edificio B-1 – Teléfono 953 21 22 73 – Fax 953 21 21 73 – 23071 JAÉN

Gerencia

.- Plantilla del Servicio de Personal. .- Plantilla del Servicio de Asuntos Económicos. .- Plantilla del Servicio de Informática. .- Plantilla del Servicio de Gestión Académica. .- Posibilidad de dotación, de acuerdo con las necesidades, de puestos de nivel 22 para facilitar promoción del grupo C. La distribución anual del coste total de la RPT (propuestas de Gerencia y Junta) será acordada dentro de la RPT. La concreción del montante total de incremento de coste de la RPT se está estudiando en estos momentos y se determinará con la mayor prontitud posible.

Propuesta de Gerencia de convocatoria de plazas en cada una de las escalas en el período 2008-2011: .- Grupo B de administración: 12 plazas. 6 en 2008 y 6 en 2010. .- Grupo A de administración: 6 plazas. 3 en 2009 y 3 en 2011. .- Grupo A de informática: 6 plazas. 3 en 2009 y 3 en 2011. .- Grupo A de bibliotecas: 6 plazas. 3 en 2009 y 3 en 2011.

A lo anterior habría que sumar la propuesta de acuerdo sobre modificación de la normativa de bolsas de trabajo y de bases de convocatoria, que se acompañan como anexos. Mayo de 2008

Campus Las Lagunillas, s/n. Edificio B-1 – Teléfono 953 21 22 73 – Fax 953 21 21 73 – 23071 JAÉN

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código A A01

A02

Denominación del Puesto

Efect.

APOYO A ÓRGANOS DE GOBIERNO RECTORADO Jefe de Gabinete del Rectorado Asesor Técnico de Prensa Asesor Técnico de Comunicación Jefe de Negociado Puesto Base Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno GERENCIA Vicegerente Vicegerente Jefe de Negociado Técnico Base Técnico Base Gestor Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base

39 17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP

25 25 25 20 15 20

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

N N N N N

L DE1 A1 / A4 L DE2 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B/C D

(6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jáen Jaén Jaén

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N N N N N N

C M A1 / A4 C DE1 A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

29 29 20 22 22 20 15 15 15 15 15

S S N N N N N N N N N

L DE1 A1 / A4 L DE1 A1 / A4 C M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A B/C A A B D D D D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Observaciones

(2) (2)

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

A03

A04

Denominación del Puesto

Efect.

Puesto Base Puesto Base Puesto Base SECRETARÍA GENERAL Secretario General Jefe del Servicio Jurídico Asesor Jurídico Jefe de Negociado CONTROL INTERNO Jefe del Servicio de Control Interno Responsable de Gestión Jefe de Negociado Gestor Base Puesto Base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA Y DE LA INVESTIGACIÓN

1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 #¡REF!

B01 B02

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

15 15 15

N N N

30 27 27 20

S N N N

L DE1 CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 C M A1 / A4

A A A B/C

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

26 22 20 20 15

N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B/C B D

(6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

(6)

Jaén

26 25 25 25 25 25 22 22 22 22 22 22 22 22

N N N N N N N N N N N N N N

A/B A/B A/B A/B A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

C C C

M M M

1 Director de Área SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA Jefe del Servicio de Gestión Académica Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****)

1 59 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DE1 A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

Observaciones

Licenciatura en Derecho Licenciatura en Derecho

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Sección de Mantenimiento de Aplicaciones Jefe de Sección de Acceso a la Universidad Jefe de Sección de Estudios de Postgrado Jefe de Sección de Títulos Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP 22 22 22 22 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 20 20 20 20 20

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE CE CE CE C C C C C C C C C C C C C C C C CE CE CE CE C C C C C

TJ M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B03

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE Jefe del Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo Gestor de Empleo Gestor de Empleo Jefe de Sección de Atención al Estudiante Jefe de Sección de Ayudas al Estudio Jefe de Sección de Relaciones Internacionales Responsable de Gestión Jefe de Negociado

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nivel TP FP 20 20 15 15 17 15 17 15 17 17 15 15 17 15 15 15 15 15 15 15

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

27 25 22 22 25 25 22 22 20

N N N N N N N N N

C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

TJ M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Lilnares A1 / A4 D (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Linares A1 / A4 D (6) Linares Se dotarían por necesidades implantación Secretaria ú A1 / A4 D (6) Linares A1 / A4 D (6) Linares A1 / A4 D (6) Linares

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B B/C B/C A/B A/B B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Amortiza Negociado

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B04 B05

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base INSTITUTOS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN Jefe de Negociado UNIDADES DEPARTAMENTALES Personal sin adscripción Responsable de Gestión Area Humanidades Responsable de Gestión Area Cencias Sociales y Jurídicas Responsable de Gestión Area Tecnológica y de Ingeniería Responsable de Gestión Area Tecnológica y de Ingeniería Departamento de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Biología Animal, Vegetal y Ecología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Biología Experimental Jefe de Negociado Departamento de Ciencias de la Salud Jefe de Negociado Departamento de Derecho Civil, Derecho Financiero y Tributario Jefe de Negociado Departamento de Derecho Eclesiástico, Internacional Público, Procesal y Romano

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 #¡REF! #¡REF! 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

20 20 20 17 17 17 17 15 15

N N N N N N N N N

C C C C C C C C C

M T M M M M M M M

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén Inglés Medio A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

22 22 22 22

N N N N

CE CE CE CE

M M M M

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Linares

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

Nivel TP FP

A su vez gestiona un Departamento y amortizan un neg A su vez gestiona un Departamento A su vez gestiona un Departamento A su vez gestiona un Departamento

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Negociado Departamento de Derecho Penal, Filosofía del Derecho, Filosofía Moral y Filosofía Jefe de Negociado Departamento de Derecho Público y Privado Especial Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Didáctica de la Expresión Musical, Plástica y Corporal Jefe de Negociado Departamento de Didáctica de las Ciencias Jefe de Negociado Departamento de Economía Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Electrónica y Automática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería de Telecomunicación Jefe de Negociado Departamento de Estadística e Investigación Operativa Jefe de Negociado Departamento de Filología Española Jefe de Negociado Departamento de Filología Inglesa Jefe de Negociado Departamento de Física Jefe de Negociado Departamento de Geología Jefe de Negociado Departamento de Informática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Cartográfica, Geodésica y Fotogrametría Jefe de Negociado

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

Nivel TP FP

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B06

Denominación del Puesto

Efect.

Departamento de Ingeniería Elétrica Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Gráfica, Diseño y Proyectos Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Mecánica y Minera Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Química, Ambiental y de los Materiales Jefe de Negociado Departamento de Lenguas y Culturas Mediterráneas Jefe de Negociado Departamento de Matemáticas Jefe de Negociado Departamento de Pedagogía Jefe de Negociado Departamento de Psicología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Química Física y Analítica Jefe de Negociado Departamento de Química Inorgánica y Orgánica Jefe de Negociado Departamento de Patrimonio Histórico Jefe de Negociado Departamento de Antropología, Geografía e Historia Jefe de Negociado Departamento de Enfermería Jefe de Negociado Unidad de Apoyo Secciones Departamentales Campus Jaén Puesto Base SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

C/D

(6)

Jaén

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

B07 C C01

C02

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe del Servicio de Gestión de la Investigación Jefe de Sección Investigación Básica Jefe de Sección Investigación Aplicada Responsable de Gestión Gestor de Investigación Gestor de Investigación Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base CENTRO DE INSTRUMENTACIÓN CIENTIFICO-TÉCNICA Jefe del Negociado de los Servicios Técnicos de Investigación ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Director de Área Asesor Técnico (Puesto transformado en Jefe Sección de Planificación y Org. de RR.HH.) SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección de Selección y Promoción Profesional Jefe de Sección de Administración de Personal y Relaciones Laborales Jefe de Sección de Promoción Social Jefe de Sección Organización Docente Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo CE DE1 A1 / A4 A/B (6) Jaén CE M A1 / A4 A/B (6) Jaén CE M A1 / A4 A/B (6) Jaén CE M A1 / A4 B/C (6) Jaén Amortiza Negociado CE M A1 / A4 B (6) Jaén Ingles medio CE M A1 / A4 B (6) Jaén Ingles medio C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 B/C (6) Jaén C M A1 / A4 C (6) Jaén C M A1 / A4 C (6) Jaén C M A1 / A4 C (6) Jaén

Nivel TP FP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

26 25 25 22 23 23 20 20 17 17 17

N N N N N N N N N N N

1 #¡REF!

1 1 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

29 25 27 22 25 22 22 22 25 20 20 20 20 20

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

N N

L DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4

A A/B

(6) (6)

Jaén Jaén

N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A B/C A/B B/C B/C B/C A/B B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

D D01 D02

D03

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y PATRIMONIAL Director de Área SERVICIO DE ASUNTOS ECONÓMICOS Jefe del Servicio de Asuntos Económicos Jefe de Sección de Gestión Económica del Gasto Jefe de Sección de Gestión Económica del Ingreso Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Responsable de Gestión Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTOS Jefe del Servicio de Contabilidad y Presupuestos Jefe de Sección de Contabilidad

Nivel TP FP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 #¡REF!

20 20 20 20 20 20 20 17 15 15 15 15

N N N N N N N N N N N N

C C C C C C C C C C C C

1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 1

27 25 22 20 20 20 20 20 22 17 17 17 15

N N N N N N N N N N N N N

26 25

N N

TJ M M M M M M M M M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

DE1 A1 / A4

(6)

Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C C C C D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4

A/B A/B

(6) (6)

Jaén Jaén

Observaciones

Amortiza Negociado

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

D04

D05

E E01 E02

Denominación del Puesto

Efect.

Jefe de Sección de Presupuestos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE CONTRATACIÓN Y PATRIMONIO Jefe del Servicio de Contratación y Patrimonio Jefe de Sección de Contratación y Adquisiciones Jefe de Sección de Patrimonio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base SERVICIO DE OBRAS, MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA DE INSTALACIONES Jefe Servicio Mantenimiento y Vigilancia Jefe Servicio Obras Técnico de Grado Medio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base ÁREA DE APOYO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 97 1 1 8 1 1 1 1 1

Director de Área SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico Estadístico y de Calidad

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén Suprime puesto base A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén

22 20 20 20 17 17 17

N N N N N N N

CE C C C C C C

26 22 22 20 20 20 15

N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B/C B/C B/C B/C D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

26 26 23 20 20 17

N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B/C B/C C

(7) (7) (7) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

(6)

Jaén

27 25 25 25 25

N N N N N

A A/B A/B A/B A/B

(6) (6) (6) (6) (3)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

M M M M M M M

DE1 A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E03

E04

Denominación del Puesto

Efect.

Asesor Técnico Estadístico y de Calidad Gestor Base (*) Puesto base SERVICIO DE INFORMACION Y ASUNTOS GENERALES Jefe del Servicio de Información y Asuntos Generales Jefe de Sección de Asuntos Generales y Registro Jefe de Sección de Información Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado de Información y Registro Puesto base Puesto base UNIDAD DE ACTIVIDADES CULTURALES Jefe de Sección de Apoyo a la Extensión Universitaria Jefe de Sección de Publicaciones Puesto base SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Servicio de Informática Jefe de la Unidad de Redes, Comunicaciones y Servicios Telemáticos Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión Jefe de Unidad de Investigación y Docencia Jefe de Sección de Servicios Telemáticos Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones Jefe de Sección de Desarrollo e Integración Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información Jefe de Sección de Atención al Usuario Jefe de Sección de Investigación y Bases de Datos Jefe de Sección de Informática para la Docencia Técnico Informático

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (3) Jaén A1 / A4 B (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1

25 20 15

N N N

CE C C

26 25 22 20 20 20 20 17 17

N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares Jaén Jaén

1 1 1 33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

22 25 15

N N N

CE CE C

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C A/B D

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén

27 26 26 26 25 25 25 25 25 25 25 23

N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

A A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B AB

(4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

M M M

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E05

Denominación del Puesto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 20 20 20 20 20 20 20 20 18 18

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE C C C C C C C C C C

M M M M M M M M M M M M M T M M M M M M

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 A/B (4) Jaén A1 / A4 C (4) Jaén A1 / A5 C (4) Jaén A1 / A5 C (4) Jaén

1 26 1 1 1 1 1 1 1 1 1

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

26 25 25 25 25 25 25 25 23

N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M 34.140

A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B

(5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares jJaén

Efect.

Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Especialista Informático(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) UNIDAD DE ADMÓN. DEL SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Negociado SERVICIO DE BIBLIOTECAS Director de Biblioteca Subdirector de Biblioteca y Admón. del Sistema Informático Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico Jefe de Sección Publicaciones Periódicas Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(*) Jefe de Sección Biblioteca E.P.S. Responsable Área de Automatización

Nivel TP FP

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

E06

E07

F F01

Denominación del Puesto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

23 23 23 23 23 23 23 23 22 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N N N N N N N N N

CE CE CE CE CE CE CE CE CE C C C C C C

M M M M M M M M M M M M M T T

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A14 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Jaén A1 / A4 A/B (5) Linares A1 / A4 B (5) Linares A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén

1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 #¡REF!

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

27 25 25 20

N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B A/B B/C

(5) (5) (5) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

20 15

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

22 20

N N

L C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

Efect.

Responsable Área de Humanidades Responsable Área de Ciencias Sociales Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud Responsable Área de CC. Tecnológicas Responsable Publicaciones Electrónicas Responsable Préstamo Interbibliotecario Responsable Referencia e Información Bibliográfica Responsable Área E.P.S. Bibliotecario (*) Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA Jefe de Negociado Jefe de Negociado SERVICIO DE ARCHIVO GENERAL Jefe del Servicio de Archivo General Jefe de Sección de Documentación Histórica Jefe de Sección de Archivo Jefe de Negociado SERVICIO DE DEPORTES Jefe de Negociado Puesto base CONSEJO SOCIAL CONSEJO SOCIAL Jefe de Gabinete Secretario/a de la Presidencia del Consejo Social

Claves utilizadas

Nivel TP FP

Observaciones

Puesto Amortizado

(2)

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

TP: Tipo de Puesto: S - Singularizado; N - No singularizado. FP: Forma de Provisión: C - Concurso; CE - Concurso Específico; L - Libre Designación.

(2) Puestos que pueden ser ocupados por personal eventual.

Observaciones

PROPUESTA R.P.T. FUNCIONARIOS 2007 Código

Denominación del Puesto

Efect.

Nivel TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

(3) Los funcionarios pertenecientes a las escalas Técnica Estadística y Estadística Facultativa sólo podrán desempeñar estos puestos de trabajo. (4) Los funcionarios pertenecientes a las escalas de Escalas de Analistas Informáticos, Programadores Informáticos o Especialistas Informáticos sólo

(5) Los funcionarios pertenecientes a las escalas de Facultativos de Archivo y Bibliotecas o Ayudantes de Archivos y Bibliotecas sólo podrán desempeñar

Observaciones

MANUAL DE FUNCIONES.

Ya ha finalizado el proceso de recogida de información para realizar un análisis de los puestos de trabajo de la Universidad de Jaén. En la actualidad se está procesando la información para su ratificación y validación. Ultimado el proceso se dispondrá de un Manual de Funciones.

PUESTOS TIPO.

Tal y como se indica en la propuesta de la Junta de Personal, los trabajadores que ocupan un puesto de nivel 15, su puesto se transformará automáticamente a otro de nivel 17 con ocasión de la superación de la promoción interna a la Escala Administrativa que se realizará a los dos años de su ingreso en la Universidad. De igual forma en los procesos selectivos de promoción interna a los Grupos B y A, cuando el funcionario promocionado ocupe un puesto de trabajo no adscrito a dichos grupos, su puesto se transformará automáticamente a otro de Gestor Base (nivel 20) y Técnico Base (nivel 22) en los supuestos de escalas de Administración y a sus equivalentes en el resto de escalas. Para los puestos nivel 27, Jefaturas de Servicio, se mantendrá la actual adcripción a Grupos A/B hasta la finalización del año 2011, tras el cual todos lo serán al Grupo A, respetándose la situación en su puesto de los ocupantes que pertenezcan a escalas del Grupo B. • No se aceptan el resto de apartados propuestos en este apartado por considerar que los mismos vulneran los acuerdos de homologación actualmente vigentes.

PUESTOS DE TÉCNICOS

En relación al debate propuesto por la Junta de Personal en este apartado, esta Gerencia se muestra abierta al mismo, pudiendo adelantar algunos elementos. De esta manera se consideran que todos los puestos con denominación de “Asesor Técnico” son puestos de trabajo que no poseen tareas que puedan considerarse de gestión administrativa, sino orientadas a actividades de asesoramiento y análisis y desarrollo de proyectos, no dependiendo de ninguna Jefatura de Sección. Este sería el caso de los puestos de Asesor Técnico de Prensa, Asesor Técnico de Comunicación, Asesor Técnico de Calidad y el de Asesor Técnico Estadístico y de Calidad. En ese supuesto se encuentra también el Asesor Técnico de Recursos Humanos, que en la actual fase negociadora se pretende transformar en Jefatura de Sección e integrarse en el Servicio de Personal y Organización Docente, al generarse, tras los recientes cambios normativos y fruto de la propia implantación de procesos, como el ya señalado de análisis de puestos o los futuros de evaluación de competencias y de rendimiento, necesidades que requerirán el establecimiento de nuevas actividades de gestión administrativa a ellos vinculados.

Por el contrario los puestos de trabajo denominados como “Técnicos” son puestos eminentemente vinculados a la gestión administrativa y se integran en estructuras jerarquizadas, esencialmente dentro de Secciones. Este es el caso de los puestos de los Gestores de Empleo, Gestores de Investigación y Técnicos Informáticos. Constituye una excepción el Técnico de Grado Medio del Servicio de Obras, Mantenimiento y Vigilancia de Instalaciones, en el que esa denominación coincide con la escala a la que está adscrito el puesto y con funciones no administrativas por su propia naturaleza. En todo caso esta Gerencia entiende que la dispersión de denominaciones en los puestos puede dar lugar a confusiones e incertidumbres, por lo que nos manifestemos favorables a una homogeneización de las mismas.

ANTIGUOS NEGOCIADOS NIVEL 20

En el contexto de un acuerdo en el proceso negociador actualmente en marcha, esta Gerencia se encontraría en disposición de presentar una propuesta relacionada con estos funcionarios, vinculada a la percepción de un complemento personal transitorio, sin carácter retroactivo, de 1.200 euros brutos anuales.

SUPRESIÓN DE LA ADSCRIPCIÓN INDISTINTA JAÉN / LINARES

Esta Gerencia se encuentra dispuesta a realizar una reordenación del actual sistema departamental que conlleve la aceptación de lo solicitado por la Junta de Personal, tal y como se plasma en propuesta de RPT anexada a este documento..

ADSCRIPCIÓN DE PUESTOS DENTRO DE CADA SERVICIO

No se comparten los planteamientos señalados en la propuesta de la Junta de Personal y esta Gerencia no está dispuesta a aceptarlos en este proceso negociador. Nos reiteramos en la necesidad de ir avanzado en esta senda, dado que, tanto de la implantación de los sistemas de gestión por procesos como de los mecanismos de promoción horizontal recogidos en el Estatuto Básico del Empleado Público, se requerirán modificaciones estructurales acordes con las ahora rechazadas por la Junta de Personal.

CAMBIOS EN LA DENOMINACIÓN DE LOS PUESTOS.

Como se señala en la propuesta de la Junta de Personal, en un elevado número de casos los cambios en las denominaciones de los puestos de trabajo son simplemente alteraciones semánticas que no alteran las condiciones de trabajo de los mismos. Por otro lado y como ya se ha puesto de manifiesto por esta Gerencia en distintas reuniones con Junta de Personal y los trabajadores afectados, sí se producen

modificaciones en los Servicios de Personal y Gestión Académica, que se mantienen como propuestas de la Gerencia en este proceso negociador En el primer caso, y con lo ya argumentado para la Asesoría Técnica de Recursos Humanos, nos encontramos con un cambio orientado hacia la gestión por procesos que afecta a las actuales Secciones de PAS y PDI. Tras la actual modificación las funciones de sus integrantes continuarán siendo las propias de la Gestión de los Recursos Humanos: Selección, Carrera Profesional, Reconocimientos Administrativos, etc… No nos encontramos, por tanto ante un cambio de funciones de sus integrantes, sino de la concentración de las mismas en unidades estructurales acordes con lo establecido en el Mapa de Procesos del Servicio y homogeneizándolas con las otras Secciones del Servicio (Promoción Social, Nominas y Retribuciones,…) En el supuesto del Servicio de Gestión Académica, así como de otros puestos de nueva creación, se adjunta documentación sobre los mismos. Dando aceptación a reivindicaciones del órgano de representación de los funcionarios, se propone la creación de puestos con la denominación de “Responsables de Gestión”. Son puestos de naturaleza administrativa, orientados esencialmente hacía la Gestión, sin depender de una jefatura de sección, sino directamente del jefe de Servicio de la unidad donde se ubiquen. Centrarán su actividad en materias específicas, transversales al conjunto de servicios y procesos prestados en cada unidad. Los contenidos de sus tareas y responsabilidades se especificaran previamente a los procesos de provisión de dichos puestos.

POLITICA DE CONTENCIÓN DEL GASTO

Esta Gerencia sigue sin compartir los planteamientos señalados en la propuesta de la Junta de Personal en este apartado. A su vez, reitera su intención de mantener el porcentaje 70/30 en la distribución del Capitulo I. No obstante, con el objetivo de cumplir los acuerdos del presente proceso negociador estaría en disposición de transitoriamente incrementar dicho porcentaje, pero insistiendo en la provisionalidad y temporalidad de dicha medida..

PROMOCIÓN

Como ya se ha comunicado a la Junta de Personal en este apartado se realizan las siguientes propuestas. * Escala Técnica de Administración Universitaria

Nº Plazas

Fecha Remisión

Fecha Primer

Nº Plazas

Fecha Remisión

Fecha Primer

Enero 2009

Ejercicio Septiembre 3 2009

Enero 2011

Ejercicio Septiembre 2011

* Escala de Gestión Nº Plazas

Fecha Remisión

Octubre 2008

Fecha Primer Ejercicio Mayo 2009

Nº Plazas

Fecha Remisión

Octubre 2010

Fecha Primer Ejercicio Mayo 2011

* Escala de Analistas Informáticos Nº Plazas

Fecha Remisión

Enero 2009

Fecha Nº Plazas Primer Ejercicio Septiembre 2 2009

Fecha Remisión Enero 2011

Fecha Primer Ejercicio Septiembre 2011

*Escala de Facultativos de Archivos y Bibliotecas Nº Plazas

Fecha Remisión

Marzo 2009

Fecha Nº Plazas Primer Ejercicio Noviembre 2 2009

Fecha Remisión Marzo 2011

Fecha Primer Ejercicio Noviembre 2011

Los temarios de las Escalas de Analistas Informáticos y Facultativos de Archivos y Bibliotecas se mantienen, al haber sido modificados recientemente. Los temarios de las escalas de Administración se adjuntan en documento anexo.

Tipología del Proceso Selectivo. Grupo B. Primer Ejercicio. Examen tipo test sobre la totalidad del programa con un máximo de 100 preguntas y un mínimo de 60, cuatro respuestas alternativas y penalización de las erróneas. Segundo Ejercicio. Supuesto práctico con desarrollo escrito, ofertándose tres, debiendo escogerse dos de ellos. Se realizara en un tiempo máximo de 3 horas. Cada supuesto coincidirá con uno de los bloques de la parte específica del temario. Grupo A

Primer Ejercicio. Desarrollo de un supuesto práctico, de entre tres ofertados por el Tribunal, con desarrollo escrito, permitiéndole consulta bibliográfica. Se realizará en un tiempo máximo de 3 horas y sobre la parte especifica del temario. Segundo Ejercicio. Desarrollo y defensa oral de una prueba situacional basada en la parte común del temario, centrándose en demostrar conocimientos sobre la compresión global del sistema universitario jiennense y nacional. En el desarrollo de esta prueba se determinarán la adecuación del perfil de competencias del trabajador con el perfil de exigencias de los puestos de trabajo de nivel 27. Formación. Corresponde esta materia a la Comisión de Formación, pudiendo reunirse la misma, a solicitud de la Junta de Personal, con carácter monotemático sobre Formación para la Promoción Interna.

CC.OO. informa PAS –F RPT >>

noviembre 2008

Reunión JP/Gerencia, 29 de octubre 2008 La Gerencia y la Junta de Personal mantuvieron el pasado miércoles, 29 de octubre, una reunión para continuar con la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario. Os resumimos algunas cuestiones:

Sección Sindical de CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Teléfono 953 212 230 Fax 953 212 645

II.- Porque dicha propuesta “rompería la estructura de la plantilla del P.A.S. Funcionario”, y tendría “consecuencias negativas”, basado principalmente, en que dicha transformación no supondría una mejora retributiva para el resto de los demás colectivos, mencionando expresamente a Jefes de Servicio y Jefes de Sección, así como, trasladó “el desacuerdo unánime” , expresado por los Jefes de Servicio en una reunión mantenida con la Gerencia, a que todos los puestos base grupo C y negociados subieran retributivamente a los niveles anteriormente descritos.

Su consigna aquí.

http://www.ujaen.es/huesped/ccoo/

La Gerencia rechaza la propuesta de la Junta de Personal en base a las siguientes justificaciones: I.- Por razones de carácter económico dada la actual situación de crisis económica.

Correo electrónico ccoo@ujaen.es

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La Gerencia ante la propuesta de la Junta de Personal, en la que se defiende la transformación de los puestos base de nivel 17 a 20 y los Negociados de nivel 20 a 22, plantea si esta propuesta es un requisito necesario de negociación o una prioridad. Ya que si la Junta de Personal la considera un requisito necesario entonces sería prácticamente imposible llegar a un acuerdo para cerrar la negociación de la R.P.T., pero, sin embargo, si es considerada como una prioridad, sí sería posible mantener negociación para alcanzar un acuerdo sobre la R.P.T. del P.A.S. Funcionario. El Presidente de la Junta de Personal aseguró que el asunto de las transformaciones es una “prioridad”,

La Junta de Personal argumenta la necesidad de subir los puestos base de 17 a 20 y los Negociados de 20 a 22 en los siguientes términos: I.- Es una condición prioritaria en esta negociación alcanzar un acuerdo en este punto, lo que no supondría repercusión negativa ni tampoco conllevaría una desestructuración de la plantilla de PAS Funcionario. II.- Los Jefes de Servicio y Jefes de Sección no han de poner oposición retributivamente hablando ya que ellos tocan el techo fijado en los Acuerdos de Homologación. III.- La valoración que hace la JP del número de personas que forman la plantilla del PAS funcionario es que se beneficiarían un 78% aproximadamente con la siguiente distribución: 1.- Un 65% de funcionarios entre PB y Negociados al subirles de 17 a 20 y de 20 a 22 respectivamente. 2.- Un 10% según el plan de promoción interna propuesto. 3.- Un ratio 2% a 3% con la creación de nuevos puestos.

CC.OO. informa 4

La Gerencia no considera punto de partida en la negociación el hecho de que una propuesta beneficie salarialmente a un porcentaje mayoritario del PAS Funcionario, manifestando la Gerencia que el presidente de la JP tenía conocimiento desde mayo 2008 del monto asignado para la negociación de RPT funcionarios, el cual, era de 900.000€ y que ha retardado la negociación de la RPT de PAS Funcionario para ligarla a la RPT de Pas Laboral, en este contexto, la Gerencia señala, que no es comparable, puesto que para este colectivo, los Acuerdos de Homologación no contemplaban ningún medida como la prevista en el caso del PAS Funcionario, de transformación en el plazo de dos años de los auxiliares D a administrativos C.

No obstante, La Gerencia, dentro del marco de negociación, señala que modifica sustancialmente su propuesta, ofreciendo “abrir definitivamente la puerta de los Puestos Tipo 4”, es decir puestos adscritos a los Grupos B/C con niveles 22-23. Para ello, e insiste “dentro de la negociación”, ve posible la creación de 13 puestos de estas características, con posibilidades de ampliación en RPTs futuras, a estos puestos se accedería por concurso en los términos previstos por los reglamentos internos, y que supondrán un concurso a resultas de niveles 17 a 20.

RPT PAS -F >>

Sección Sindical de CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Teléfono 953 212 230

Después del intercambio de argumentaciones no se alcanza entendimiento alguno, sin embargo tanto Gerencia como JP manifiestan que la negociación está abierta y que están dispuestos a realizar nuevas reuniones para avanzar, reiterando Gerencia la oferta de creación de 13 puestos tipo 4, B/C 22-23, en los términos anteriormente reflejados y “siempre dentro del marco de esta negociación” .

Finalizada la reunión, los miembros de la Junta de Personal proponen el estudio y valoración con sus respectivas Secciones Sindicales, para posteriormente trasladar su postura a la JP.

Fax 953 212 645 Correo electrónico ccoo@ujaen.es

Su consigna aquí.

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Jaén, 10 de noviembre de 2008

Los abajo firmantes pertenecientes al colectivo de personal funcionario de administración y servicios de la Universidad de Jaén nos dirigimos directamente a nuestro Rector para que participe y medie activamente y de forma urgente en la negociación de RPT de PAS Funcionario dada la difícil e incomprensible situación en la que se encuentra esta negociación. Las principales cuestiones que se dan en esta negociación de RPT son: − Gerencia, con ocasión de la implantación de la gestión por procesos, está realizando propuestas por las que se modifican las denominaciones, funciones y responsabilidades de muchos puestos de trabajo sin que haya un consenso colectivo de los integrantes de esos Servicios afectados. Ahora está ocurriendo de una manera más visible en los Servicios de Gestión Académica y en el Servicio de Personal y Ordenación Docente pero más adelante afectará probablemente al resto de Servicios, de tal manera que, también, vean cómo a ellos se les modifica la denominación, funciones y responsabilidades del puesto al que voluntariamente concursaron (el cual poseía un determinado perfil y características). Esto es entendido por los afectados como la pérdida de un derecho. − Gerencia está proponiendo insertar instrumentos de reorganización de los efectivos en todos los Servicios, los cuales consisten en adscribir los puestos directamente del Jefe de Servicio. En el momento que esté aprobada esta RPT, el Jefe de Servicio puede encomendar a los efectivos del mismo cualquier tarea en cualquier momento. (Por ejemplo los Jefes de Negociado están adscritos con carácter general a una determinada Jefatura de Sección y con la propuesta de Gerencia pasarían a estar adscritos directamente del Jefe de Servicio; o, un Coordinador o Jefe de Secretaría que está adscrito a un Centro pasaría a estar adscrito directamente del Jefe de Servicio, etc.). Esto es entendido por los afectados como la pérdida de un derecho. − Gerencia no está teniendo la suficiente voluntad para alcanzar un acuerdo que pueda ser asumido por los trabajadores y sus representantes. La propuesta actual que Gerencia pone encima de la mesa no puede ser aceptada teniendo en cuenta el esfuerzo que se nos exige y analizando el efecto que produciría en la promoción y motivación de la plantilla. Recordemos que Gerencia pretende que esta RPT resultante tenga efectos hasta 31/12/2011 y, además, recordemos que la Junta de Personal no pide más crédito del que le corresponde en esta negociación sino que solicita otra forma diferente de gastarlo. Esto es entendido por el colectivo como falta de voluntad desde el Equipo de Gobierno para estar a la cabeza entre las Universidades dándose continuidad a la filosofía de la gestión de los recursos humanos que esta Universidad viene practicando desde hace tantos años. − Gerencia no parece que quiera situar la RPT de PAS Funcionario a la vanguardia del ámbito universitario tal y como sí ha ocurrido con nuestros compañeros del PAS Laboral a los que queremos dar nuestra enhorabuena. En este sentido, manifestamos con seguridad que se valorará muy positivamente que “ambas” RPT’s estén a la vanguardia. Esto es entendido por el colectivo como trato diferente y motivo de desánimo y crispación.

Queremos manifestar que se pretende implantar la gestión por procesos, así como otros instrumentos de reorganización de los efectivos dentro de los Servicios y, en principio, no nos oponemos a ello, sin embargo sí nos oponemos a cómo parece que se va hacer: sin la suficiente reflexión colectiva y sin consenso todo ello en contra de los estándares que se promulgan desde cualquiera de los sistemas de gestión de la calidad que se apliquen, y así viene en los innumerables textos que hablan de ello. Tenemos que encontrar unas reglas y unas garantías consensuadas para que estos cambios que se produzcan conduzcan al éxito y mejora del servicio público que prestamos y no nos lleven al fracaso, a la imposición unilateral, al desánimo e incluso a la inseguridad jurídica impropia en un modelo de gestión de los recursos humanos dentro de una Administración Pública que debe ser un referente para la sociedad. Esta Universidad está pidiendo en esta negociación de RPT un esfuerzo a los trabajadores de este colectivo y sus representantes. Igualmente este colectivo le va a pedir a la Universidad otro esfuerzo que sabremos valorar muy favorablemente. A continuación, concretamos nuestras reivindicaciones a través de 2 apartados: a) Reflexión colectiva y suficiente madurez en los cambios Entendemos que todos los cambios que se originen en cada Servicio por la implantación de la gestión por procesos u otro instrumento de reorganización de efectivos debe responder al siguiente procedimiento de reflexión colectiva con la finalidad de evitar el rechazo masivo de los trabajadores afectados y traiga como consecuencia que los representantes de los trabajadores no puedan alcanzar acuerdos en las negociaciones de RPT: − Que las propuestas que recojan cambios de las denominaciones, funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo sean analizados, reflexionados y debatidos internamente por todos los integrantes del Servicio correspondiente, desde el primer momento y no una vez que haya una propuesta que esté avanzada. − En el momento que haya suficiente reflexión, formación y madurez y sean aceptados los correspondientes cambios por una mayoría cualificada de los trabajadores integrantes del Servicio se promoverá, en su momento y forma, una modificación parcial de la RPT. − En una negociación de RPT no debe proponerse por Gerencia una modificación de las denominaciones, funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo de un Servicio si no han cumplido los trámites anteriormente expuestos. − La implantación de la gestión por procesos en un Servicio no cabe hacerse sólo de una manera sino que generalmente puede haber varias posibilidades y todos deben contribuir a elegirla para conseguir el necesario consenso interno y, por tanto, la máxima implicación de los afectados. − La gestión por procesos y su consecución debe ser algo vivo y si algo no funciona a través de la reflexión colectiva se toman nuevas decisiones. Por todo, lo anteriormente expuesto solicitamos se siga este procedimiento colectivo de toma de decisiones ante los cambios referidos, presentes y futuros.

b) Adecuación de las estructuras de puestos Se propone que los puestos de las diferentes Escalas de Administración, Informática, Biblioteca y Archivos, Técnicas de Obras y Estadísticas respondan a la siguiente estructura en aras de suprimir la coexistencia de excesivos escalones retributivos dentro de un mismo Servicio/Unidad obteniéndose una plantilla más cualificada: Escalas Informática: Escalas Administración: - Puestos de Intervalo 2º (nivel 27) - Puestos de Intervalo 2º (nivel 27) - Puestos de Intervalo 3º (nivel 25) - Puestos de Intervalo 3º (nivel 25) - Puestos de Intervalo 4º (nivel 22) - Puestos de Intervalo 4º (nivel 23) - Puestos de Intervalo 5º (nivel 20) Escalas Archivo y Biblioteca: Escalas Técnicas de Obras…: - Puestos de Intervalo 2º (nivel 27) - Puestos de Intervalo 2º (nivel 27) - Puestos de Intervalo 3º (nivel 25) - Puestos de Intervalo 3º (nivel 25) - Puestos de Intervalo 4º (nivel 23) - Puestos de Intervalo 4º (nivel 23) Escalas Estadísticas: - Puestos de Intervalo 3º (nivel 25) - Puestos de Intervalo 4º (nivel 23)

Para la consecución de este fin perseguido se propone como prioridades: − Transformación de los puestos de nivel 17 a nivel 20. Asimismo los trabajadores de nuevo ingreso de la Escala Auxiliar administrativa (grupo D) se incluirán en este mismo proceso de transformación a partir del momento que accedan por promoción interna, según Acuerdos de Homologación, a la Escala Administrativa (grupo C). − Transformación de los puestos de las Escalas de Administración de nivel 20 a nivel 22. En el caso de las Escalas de Informática y Escalas de Archivo y Biblioteca se transformarían los puestos de nivel 20 a nivel 23. − Establecimiento de un Plan de Promoción Interna que asiente: la objetivizacíón tanto en la realización de los ejercicios como en su corrección; oferte actividades formativas de apoyo a los interesados; facilite el material de estudio necesario. Asimismo se propone un debate para detectar los puestos que es necesario crear en los Servicios más deficitarios, así como otras actuaciones que se deben realizar dentro de esta negociación dada su importancia. No olvidemos que existen otros temas de gran importancia sobre los que es necesario llegar a acuerdos en esta negociación: − Implantación de la Secretaría única en el Servicio de Gestión Académica. − Cambios de denominación y funciones de puestos en el Servicio de Personal y Organización docente. − Debate sobre los tipos de puestos técnicos. − Adscripción directa de todos los puestos del Servicio al Jefe de Servicio. − Etc. Por todo lo anteriormente expuesto, solicitamos que el Rector se siente de forma urgente con la Junta de Personal y alcancen un acuerdo presidido por la buena voluntad donde se recojan las reivindicaciones que anteriormente hemos expuesto que consideramos necesarias.

Escrito de firmas (Negociaci贸n RPT PAS Funcionario)

Fdo.:

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

CC.OO. quiere ejercer su derecho a voto particular en los siguientes términos: En CC.OO. hemos propuesto, debatido y trabajado, de forma honesta, participativa y colaborativa con el resto de miembros de la Junta de Personal, defendiendo la postura de CC.OO., intentando aunar esfuerzos en una puesta conjunta. Llegado este momento, DESPUÉS DE UN AÑO de negociación, hemos de manifestar nuestro voto particular a la medida de presión que desde FETE-UGT Y CSI-CSIF se propone por varios motivos:

EN CUANTO A LA FORMA: 1º. Tras un año, la primera propuesta de Gerencia se presentó en diciembre de 2007, la JP NO ha sido capaz de avanzar en este proceso de negociación. Si bien, asumimos que en las formas y estrategias, le corresponde a FETE-UGT, con su mayoría cualificada, liderar la negociación, marcando las líneas y puntos de partida esenciales, la postura de CC.OO., a este respecto, quedó fijada en nuestro voto particular a la propuesta de RPT, en marzo de 2008, en la que se distinguía “ entre oposición clara y dura de cambios importantes que presentaba la propuesta de Gerencia y lo que sería el establecimiento de las claves y puntos de partida que deben servir de base a la consecución de una negociación fructífera”. Entonces deberíamos haber ejercido las medidas de presión, la oposición dura y clara a los cambios, no era cuestión de dinero y ya se debía haber marcado. 2º. Tras un año, la situación de crisis económica en la que se encuentra el Estado Español, no aconseja medidas de presión en prensa que se visualicen junto con las regulaciones de empleo que padecen empresas de nuestro entorno y los índices públicos de incremento del desempleo. No olvidemos que el montante económico que se ofrece para la plantilla del PAS funcionario, es un incremento en torno a 900.000 €. 3º. Por otra parte, el Rector está informado de las pretensiones de la Junta de Personal, en la última recepción otorgada por el mismo a este órgano de representación el pasado mes de octubre de 2008. Hace menos de un mes. 4º. Hacer suscribir “personal y responsablemente” una declaración de 3 folios por parte de la plantilla es “inviable”. La propuesta debe ser clara, concreta y concisa, especificando de forma “transparente y sin tapujos” las demandas que la JP quiere hacer firmar a la plantilla. La negociación llevada a cabo por la JP se resume en el documento público que presentó con el único punto de las transformaciones de puestos. Todo lo demás es literatura que no está encima de la mesa en las reuniones con Gerencia. EN CUANTO AL FONDO: 1º. En cuanto al punto “prioritario” de promociones y niveles en los términos defendidos por la JP, en este sentido la Gerencia abre una vía “interesante”: la 1

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

activación de los puestos tipos 4, con un nivel 22-23 y una adscripción B/C, algo que CC.OO. lleva solicitando desde el principio. Ha puesto encima de la mesa de negociación, al menos 13 puestos PT 4, ampliables, lo que supone promoción para un porcentaje de la plantilla, habida cuenta que los concursos conllevan también resultas. Pero sobre todo, porque abre el camino para avanzar en la ordenación de la estructura que conlleva la gestión de competencias. 2º. Llegados a este punto de la negociación de R.P.T. puntualizar: Desde CC.OO. siempre apoyaremos una propuesta de JP que beneficia retributivamente al 65 % de la plantilla. A la verticalidad acortada de la propuesta de JP (no deja de ser promoción vertical, aunque con menos escalones), nuestro parabién, siempre y cuando haya un compromiso firmado de desarrollo paralelo de la carrera profesional horizontal prevista por el Estatuto Básico de la Función Pública, y que desde CC.OO. se está estudiando en el ámbito andaluz. Esto implica un nuevo modelo retributivo (EBEP, art. 21, 22, 23 y 24), cuya adaptación a la universidad ya se está trabajando en las mesas de negociación de Andalucía y que supondrán una nueva organización con grupos y grados, con sus correspondientes retribuciones. En definitiva un nuevo sistema de carrera profesional horizontal que de expectativas al futuro profesional de todo el PAS, en el que cada funcionario pueda ver su futuro diseñado en función de su grupo, sin cambio ninguno en su puesto de trabajo. Porque si no puede pasar que no esté motivada (retributivamente hablando) la asunción de competencias, se estanque la evaluación del desempeño y que las responsabilidades de gestión se diluyan en la nada. Cosa que ninguno de nosotros defendería, por lo que pueda repercutir no solo en el desarrollo de tareas y el trabajo personal de cada trabajador de la UJA, sino en la propia institución a la que pertenecemos. CC.OO. nunca centró su discurso sólo en una cuestión y reitera “íntegramente” el contenido del voto particular presentado ante la JP en marzo, al que remitimos desde aquí. Por eso, no vamos a suscribir el escrito que FETE-UGT presenta a votación en la JP y que a nuestro entender camufla una postura inflexible que bloquea cualquier negociación. Jaén, doce de noviembre de dos mil ocho.

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código A A01

A02

A03

A04

Denominación del Puesto APOYO A ÓRGANOS DE GOBIERNO

RECTORADO

Jefe de Gabinete del Rectorado Asesor Técnico de Prensa Asesor Técnico de Comunicación Jefe de Negociado Puesto Base Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno Secretario/a Apoyo a Órganos de Gobierno GERENCIA Vicegerente Vicegerente Jefe de Negociado Técnico Base Técnico Base Gestor Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base Puesto Base SECRETARÍA GENERAL Secretario General Jefe del Servicio Jurídico Asesor Jurídico Jefe de Negociado CONTROL INTERNO Jefe del Servicio de Control Interno Responsable de Gestión Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Puesto Base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA Y DE LA INVESTIGACIÓN

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 138

B01 B02

Efect.

Nivel

TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo

Incorporaciones 25 25 25 20 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

N N N N N

29 29 20 22 22 20 15 15 15 15 15 15 15 15

A/B A/B A/B B/C D

(6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jáen Jaén Jaén

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

S S N N N N N N N N N N N N

L DE1 A1 / A4 L DE1 A1 / A4 C M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A B/C A A B D D D D D D D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

30 27 27 20

S N N N

L DE1 CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 C M A1 / A4

A A A B/C

(6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

26 22 20 20 20 15

N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B/C B/C B D

(6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

(6)

Jaén

26 25 25 25

N N N N

A/B A/B A/B A/B

(6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

N N N N N N N N N N N N

L DE1 A1 / A4 L DE2 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C C C C C C C C C C C C

M DE1 M M M M M M M M M M

1 63 1 1 1 1

Observaciones

DE1 A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

Modificaciones

54.851

Licenciatura en Derecho Licenciatura en Derecho

3.476 Puesto procedente Servicio Asuntos Económicos 26.109

1.502

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

Denominación del Puesto Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Jefe de Planíficiación y Coordinación de Procesos Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Coordinador de Procesos (****) Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Sección de Mantenimiento de Aplicaciones Jefe de Sección de Acceso a la Universidad Jefe de Sección de Estudios de Postgrado Jefe de Sección de Títulos Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Jefe de Negociado de Dirección de Centros Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base

Efect.

Nivel

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

25 25 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 20 20 20 20 20 20 20 15 15 17 15 17 15 17 17 15 15 17 2

TP FP

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M

CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE CE C C C C C C C C C C C C C C C C CE CE CE CE C C C C C C C C C C C C C C C C C C

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (6) Jaén A1 / A4 A/B (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Linares A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Lilnares A1 / A4 D (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén D (6) Jaén A1 / A4 A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén

Observaciones

4.532 4.532 4.532

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

B03

B04 B05

Denominación del Puesto

Efect.

Nivel

TP FP

Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE ATENCIÓN Y AYUDAS AL ESTUDIANTE Jefe del Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante Jefe de Sección de Orientación Laboral y Empleo Gestor de Empleo Gestor de Empleo Jefe de Sección de Atención al Estudiante Jefe de Sección de Ayudas al Estudio Jefe de Sección de Relaciones Internacionales Responsable de Gestión Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base INSTITUTOS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN Jefe de Negociado UNIDADES DEPARTAMENTALES Responsable de Gestión Area Humanidades Responsable de Gestión Area Ciencias Sociales y Jurídicas Responsable de Gestión Area Ciencias Experimentales Responsable de Gestión Area Tecnológica y de Ingeniería Responsable de Gestión Area Tecnológica y de Ingeniería Departamento de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Biología Animal, Vegetal y Ecología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Biología Experimental Jefe de Negociado Departamento de Ciencias de la Salud Jefe de Negociado Departamento de Derecho Civil, Derecho Financiero y Tributario

1 1 1 1 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 43 1 1 1 1 1

15 15 15 15 15 15 15

N N N N N N N

M M M M M M M

27 25 22 22 25 25 22 22 20 20 20 20 17 17 17 17 15 15

N N N N N N N N N N N N N N N N N N

22 22 22 22 22

N N N N N

CE CE CE CE CE

1 1

20 20

N N

1 1

20 20

Jefe de Negociado Departamento de Derecho Eclesiástico, Internacional Público, Procesal y Romano Jefe de Negociado Departamento de Derecho Penal, Filosofía del Derecho, Filosofía Moral y Filosofía Jefe de Negociado Departamento de Derecho Público y Privado Especial Jefe de Negociado

C C C C C C C

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Linares A1 / A4 D (6) Jaén Se dotarían por necesidades implantación Secretaria única A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén A A/B B/C B/C A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C C C C C D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

M M M M M

A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Linares

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C T A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

48.110 42.203 42.203

3.476

Inglés Medio

34.343

3.476 3.476 3.476 3.476 3.476

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

Denominación del Puesto

TP FP

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Linares

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

1 1

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

Efect.

Nivel

Jefe de Negociado Departamento de Didáctica de la Expresión Musical, Plástica y Corporal

Jefe de Negociado Departamento de Didáctica de las Ciencias Jefe de Negociado Departamento de Economía Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Electrónica y Automática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería de Telecomunicación Jefe de Negociado Departamento de Estadística e Investigación Operativa Jefe de Negociado Departamento de Filología Española Jefe de Negociado Departamento de Filología Inglesa Jefe de Negociado Departamento de Física Jefe de Negociado Departamento de Geología Jefe de Negociado Departamento de Informática Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Cartográfica, Geodésica y Fotogrametría Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Elétrica Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Gráfica, Diseño y Proyectos Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Mecánica y Minera Jefe de Negociado Departamento de Ingeniería Química, Ambiental y de los Materiales Jefe de Negociado Departamento de Lenguas y Culturas Mediterráneas Jefe de Negociado Departamento de Matemáticas Jefe de Negociado Departamento de Pedagogía Jefe de Negociado Departamento de Psicología Jefe de Negociado Jefe de Negociado Departamento de Química Física y Analítica Jefe de Negociado Departamento de Química Inorgánica y Orgánica Jefe de Negociado Departamento de Patrimonio Histórico Jefe de Negociado Departamento de Antropología, Geografía e Historia Jefe de Negociado Departamento de Enfermería Jefe de Negociado Unidad de Apoyo Secciones Departamentales Campus Jaén

Observaciones

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código B06

B07 C C01

C02

D D01 D02

Denominación del Puesto Puesto Base SERVICIO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Jefe del Servicio de Gestión de la Investigación Jefe de Sección Investigación Básica Jefe de Sección Investigación Aplicada Responsable de Gestión Gestor de Investigación Gestor de Investigación Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base CENTRO DE INSTRUMENTACIÓN CIENTIFICO-TÉCNICA Jefe del Negociado de los Servicios Técnicos de Investigación ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Director de Área Asesor Técnico (Puesto transformado en Jefe Sección de Planificación y Org. de RR.HH.) SERVICIO DE PERSONAL Y ORGANIZACIÓN DOCENTE Jefe del Servicio de Personal y Organización Docente Jefe de la Sección de Selección y Promoción Profesional Jefe de Sección de Administración de Personal y Relaciones Laborales Jefe de Sección de Promoción Social Jefe de Sección Organización Docente Jefe de Sección de Habilitación y Seguridad Social Jefe de Sección de Planificación y Organización de Recursos Humanos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Gestor Base Gestor Base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base ÁREA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y PATRIMONIAL Director de Área SERVICIO DE ASUNTOS ECONÓMICOS Jefe del Servicio de Asuntos Económicos Jefe de Sección de Gestión Económica del Gasto Jefe de Sección de Gestión Económica del Ingreso Jefe de Negociado Jefe de Negociado

Efect.

Nivel

TP FP

1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 2 1 1 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 35 1 1 12 1 1 1 1 1

26 25 25 22 23 23 20 20 17 17 17

N N N N N N N N N N N

29 25

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 C/D (6) Jaén A/B A/B A/B B/C B B B/C B/C C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

N N

L DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4

A A/B

(6) (6)

Jaén Jaén

27 22 25 22 22 22 25 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 17 15 15 15 15

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A B/C A/B B/C B/C B/C A/B B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B/C B B C D D D D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

(6)

Jaén

27 25 22 20 20

N N N N N

A A/B B/C B/C B/C

(6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C

DE1 A1 / A4

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

Observaciones 26.109

Ingles medio Ingles medio

42.203 44.064 44.064

1.502

34.343

26.109

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

D03

D04

D05

E E01 E02

E03

Denominación del Puesto Jefe de Negociado Jefe de Negociado Responsable de Gestión Puesto base Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTOS Jefe del Servicio de Contabilidad y Presupuestos Jefe de Sección de Contabilidad Jefe de Sección de Presupuestos Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base Puesto base Puesto base SERVICIO DE CONTRATACIÓN Y PATRIMONIO Jefe del Servicio de Contratación y Patrimonio Jefe de Sección de Contratación y Adquisiciones Jefe de Sección de Patrimonio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base SERVICIO DE OBRAS, MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA DE INSTALACIONES Jefe Servicio Mantenimiento y Vigilancia Jefe Servicio Obras Técnico de Grado Medio Jefe de Negociado Jefe de Negociado Puesto base ÁREA DE APOYO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Director de Área SERVICIO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico de Calidad Asesor Técnico Estadístico y de Calidad Asesor Técnico Estadístico y de Calidad Gestor Base (*) Puesto base SERVICIO DE INFORMACION Y ASUNTOS GENERALES Jefe del Servicio de Información y Asuntos Generales Jefe de Sección de Asuntos Generales y Registro Jefe de Sección de Información Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado Jefe de Negociado de Información y Registro Puesto base Puesto base UNIDAD DE ACTIVIDADES CULTURALES

Efect.

Nivel

1 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 97 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Adscripción Localidad Observaciones Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 B/C (6) Jaén Amortiza Negociado A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 C (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

TP FP

20 20 22 17 17 17 15

N N N N N N N

C C CE C C C C

M M M M M M M

26 25 22 20 20 20 17 17 17

N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B B/C B/C B/C B/C C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

26 22 22 20 20 20 15

N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B B/C B/C B/C B/C B/C D

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

26 26 23 20 20 17

N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B A/B B/C B/C C

(7) (7) (7) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

(6)

Jaén

27 25 25 25 25 25 20 15

N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B A/B A/B A/B A/B B D

(6) (6) (6) (6) (3) (3) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

26 25 22 20 20 20 20 17 17

N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4

A/B A/B B/C B/C B/C B/C B/C C C

(6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares Jaén Jaén

DE1 A1 / A4

1.502 3.476

26.109

Suprime puesto base

8.230

48.110 48.110 9.383 5.235 5.235

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

E04

E05

Denominación del Puesto Jefe de Sección de Apoyo a la Extensión Universitaria Jefe de Sección de Publicaciones Puesto base SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Servicio de Informática Jefe de la Unidad de Redes, Comunicaciones y Servicios Telemáticos Jefe de Unidad de Sistemas Informáticos de Gestión Jefe de Unidad de Investigación y Docencia Jefe de Sección de Servicios Telemáticos Jefe de Sección de Infraestructura de Redes y Comunicaciones Jefe de Sección de Desarrollo e Integración Jefe de Sección de Tratamiento y Difusión de la Información Jefe de Sección de Atención al Usuario Jefe de Sección de Investigación y Bases de Datos Jefe de Sección de Informática para la Docencia Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Técnico Informático Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Informático Base Especialista Informático(**) Especialista Informático Base(**) Especialista Informático Base(**) UNIDAD DE ADMÓN. DEL SERVICIO DE INFORMÁTICA Jefe del Negociado SERVICIO DE BIBLIOTECAS Director de Biblioteca Subdirector de Biblioteca y Admón. del Sistema Informático Jefe de Sección de Normalización y Proceso Técnico Jefe de Sección Publicaciones Periódicas Jefe de Sección de Acceso al Documento y Producción Científica Jefe de Sección de Adquisiciones Bibliográficas Jefe de Sección Biblioteca E.P.S.(*) Jefe de Sección Biblioteca E.P.S. Responsable Área de Automatización Responsable Área de Humanidades Responsable Área de Ciencias Sociales Responsable Área de CC. Experimentales y de la Salud Responsable Área de CC. Tecnológicas Responsable Publicaciones Electrónicas Responsable Préstamo Interbibliotecario Responsable Referencia e Información Bibliográfica

Efect.

Nivel

1 1 1 33 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 B/C (6) Jaén A1 / A4 A/B (6) Jaén A1 / A4 D (6) Jaén

TP FP

22 25 15

N N N

CE CE C

M M M

27 26 26 26 25 25 25 25 25 25 25 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 20 20 20 20 20 20 20 20 18 18

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C T A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A4 C M A1 / A5 C M A1 / A5

26 25 25 25 25 25 25 25 23 23 23 23 23 23 23 23

N N N N N N N N N N N N N N N N

A A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B AB A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B C C C

(4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4) (4)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

A1 / A4

B/C

(6)

Jaén

CE DE1 A1 / A4 CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M 34.140 CE M A1 / A4 CE M A1 / A14 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4

A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B A/B

(5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5) (5)

Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Linares jJaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén Jaén

Observaciones

Costes Propuesta Negociación Junta Personal. Diciembre 2008 Código

E06

E07

F F01

Denominación del Puesto Responsable Área E.P.S. Bibliotecario (*) Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base Bibliotecario Base UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA BIBLIOTECA Jefe de Negociado Jefe de Negociado SERVICIO DE ARCHIVO GENERAL Jefe del Servicio de Archivo General Jefe de Sección de Documentación Histórica Jefe de Sección de Archivo Jefe de Negociado SERVICIO DE DEPORTES Jefe de Negociado Puesto base CONSEJO SOCIAL CONSEJO SOCIAL Jefe de Gabinete Secretario/a de la Presidencia del Consejo Social

TP FP

23 22 20 20 20 20 20 20

N N N N N N N N

CE CE C C C C C C

M M M M M M T T

Adscripción Localidad Admón. Grupo Cuerpo A1 / A4 A/B (5) Linares A1 / A4 B (5) Linares A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén A1 / A4 B (5) Jaén

20 20

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

27 25 25 20

N N N N

CE DE1 A1 / A4 CE M A1 / A4 CE M A1 / A4 C M A1 / A4

A A/B A/B B/C

(5) (5) (5) (6)

Jaén Jaén Jaén Jaén

20 15

N N

C C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

22 20

N N

L C

M M

A1 / A4 A1 / A4

B/C B/C

(6) (6)

Jaén Jaén

Efect.

Nivel

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 339

Observaciones

38.728 38.728

Puesto Amortizado

26.109

(2) Promoción Interna 690.604

Modificaciones R.P.T.

Número

Coste

Promociones Internas Grupo B Administración (C-17/B-20)

93.264,00

Grupo A Administración (B-20/A-22)

39.288,00

Grupo A Bibliotecas (B-20/A-22)

39.288,00

Grupo A Informática

9.809,72

Grupo A Estadística

2.452,00

Total

28 184.101,72

* No se incluyen costes promociones Grupo D a Grupo C

Coste total cobertura

948.696

184.102 258.091

RESUMEN DE LA REUNIÓN RECTOR-JUNTA DE PERSONAL (miércoles 10 de diciembre de 2008) ASUNTO: Negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario A raíz de la reunión mantenida entre la Junta del P.A.S. y el Rector que se desarrolló a consecuencia de la entrega del escrito de firmas que la Junta de Personal realizó el pasado día 3 de diciembre, al Secretario General, CC.OO. os informamos sobre la misma: El Rector, en primer lugar, mostró pública y abiertamente a la Junta de Personal la confianza que tiene en el Gerente como responsable estatutario para llevar a cabo la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario. Igualmente manifestó la confianza que tiene para que la Junta de Personal y el Gerente, cierren la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario, sin que se demore, este acuerdo, más allá de enero de 2009. Igualmente manifestó su total acuerdo para que la plantilla obtenga mejoras retributivas, pero distribuyendo la inversión del monto económico destinado a la R.P.T. del P.A.S. Funcionario, en base a criterios de orden de importancia para llevar a cabo el desarrollo de su programa electoral, a saber: 1) Se atenderá a la creación de empleo, mediante la creación de una serie de puestos de absoluta prioridad, haciendo hincapié que no es negociable su creación, como requisito necesario para el desarrollo del compromiso acordado en su programa electoral. 2)

Se llevará a cabo un Plan de Promoción Interna del P.A.S. Funcionario.

3) Con el monto económico restante, de la aplicación de las dos actuaciones anteriores, se hará el máximo esfuerzo para llevar a cabo, en la medida que sea posible, el máximo posible de las reivindicaciones que la Junta de Personal ha planteado, manifestando igualmente que no será posible llevar a cabo “transformaciones” de puestos. Después del debate e intercambio lógico de posturas, que se produjo al respecto se concluyó la reunión, con los siguientes compromisos: Gerencia remitirá a la Junta de Personal un informe económico, detallando claramente, el coste previsto tanto para atender la creación de puestos, como llevar a cabo el Plan de Promoción Interna del P.A.S. Funcionario. Por su lado la Junta de Personal realizará el cálculo del coste económico que supondrá llevar a cabo las dos primeras prioridades del Equipo de Gobierno. Tras la realización de los estudios económicos, citados en los dos puntos anteriores, se determinará claramente el monto económico restante, siendo este montante el que se pasará a negociar su aplicación en la R.P.T., respetando y teniendo claro que no se podrá llevar a cabo transformaciones de puestos.

En relación con la situación en la que actualmente se encuentra la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario de la U.JA., desde CC.OO., queremos comentaros que: Tras haber sido “debidamente informados”, telefónicamente por parte del Presidente de la Junta del P.A.S., sobre la reunión mantenida entre Gerencia y Rafael Jiménez (FETE-UGT), CC.OO. en la U.JA. mantuvo a principios de Enero de 2009 una reunión con Gerencia para tratar diversas cuestiones entre ellas, la situación por la que transcurre la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario de esta Universidad. En este sentido el Gerente nos informó de lo siguiente: 1. La Gerencia pondría los medios necesarios para que el 50%, de los actuales puestos de Negociado de nivel 20, puedan promocionarse mediante concurso específico a Responsable de Gestión nivel 22. 2. De las “resultas” que se originen tras la promoción de los negociados junto con la creación de negociados reflejada en la propuesta de Gerencia, se aseguraría que aproximadamente el 50% de los actuales puestos base nivel 17 pudieran promocionarse, mediante concurso, a un negociado nivel 20. Para poder lograrse esta promoción sin aumentarse el crédito ya asignado a la R.P.T. de P.A.S. Funcionario, que ronda casi 1.000.000 de euros, la Gerencia exigiría llevar a cabo las siguientes acciones: A. La Junta de Personal tendrá que proponer/determinar que puestos, de nueva creación de los que se establecen en la propuesta de R.P.T. de Gerencia, deberán suprimirse, teniéndose en cuenta que hay diversos puestos que la Gerencia entiende que son absolutamente necesarios y por lo tanto no es negociable su supresión. B. La Junta de Personal tendrá que proponer/determinar que puestos de los Negociados nivel 20 se promocionarían mediante concurso específico a Responsable de Gestión nivel 22. C. Que puestos de Negociados nivel 20 que promocionen a Responsable de Gestión nivel 22 darán lugar a “Resultas” para la promoción mediante concurso de los Puestos Base nivel 17.

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

Valoración de CC.OO. ante la última propuesta de R.P.T., presentada por Gerencia, argumentos a favor y en contra:

A favor

En contra

 DE LA EXPECTATIVA DE PROMOCIÓN DE UN PORCENTAJE IMPORTANTE DE LA PLANTILLA, respetándose en cualquier caso los principios constitucionales de Igualdad, Mérito y Capacidad.

 DE LA DEJACIÓN DE FUNCIONES POR PARTE DE LA GERENCIA. El Gerente renuncia a que la R.P.T. sea un instrumento técnico de ordenación de la plantilla. Es al Gerente al que le corresponde hacer la propuesta de dónde se crean los puestos tipo 4 22/23, así como el diseño de la estructura de plantilla.

 DE LA CREACIÓN DE PUESTOS TIPO 4 B/C 22/23.  DE LA DOTACIÓN DE PUESTOS DE NUEVA CREACIÓN DE LA CREACIÓN DE EMPLEO.  DE UN MAYOR INCREMENTO EN LA FINANCIACIÓN DESTINADA PARA LA R.P.T. DEL P.A.S. FUNCIONARIO.

 DE ASUMIR QUE SEA LA JUNTA DE PERSONAL QUIEN DECIDA DONDE SE CREAN LAS PROMOCIONES (puestos tipo 4 - 22/23).  DE LA RENUNCIA DE LA GERENCIA A LA DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS DE LOS NUEVOS PUESTOS TIPO 4, traspasando esta responsabilidad a la Junta de Personal.  DE LA POSIBLE MOVILIDAD DE TRABAJADORES QUE PROVOCARÍA LA PROMOCIÓN, en los términos en que se propone por la Gerencia.  DE LA CREACIÓN DE LA SECRETARÍA ÚNICA en los términos establecidos por la Gerencia, sin consenso con los trabajadores afectados.  DE LOS CAMBIOS EN LOS SERVICIOS DE PERSONAL Y GESTIÓN DE ACADÉMICA, sin consenso con los trabajadores afectados.  DE LA SUPRESIÓN DE NUEVOS PUESTOS, por lo que supone de sobrecarga de trabajo para los ya existentes  DE ACEPTAR QUE SEA LA JUNTA DE PERSONAL LA QUE DETERMINE LOS PUESTOS DE NUEVA CREACIÓN QUE SE DEBEN SUPRIMIR.  DE LA NO ADAPTACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE MEJORA Y CREACIÓN DE ESTRUCTURAS en determinadas áreas y servicios que dificulten los objetivos de calidad (consecución 3º y 4º tramo).  DE LA FALTA DE COMPROMISO PARA EL DESARROLLO DE LA PROMOCIÓN HORIZONTAL.

NO AL CHANTAJE DE LA GERENCIA, QUE HIPOTECA EL FUTURO DE TODA LA PLANTILLA DEL P.A.S.-F DE LA U.JA.

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CC.OO. INFORMA RESUMEN DE LA ÚLTIMA REUNIÓN MANTENIDA ENTRE GERENCIA Y JUNTA DE PERSONAL EL PASADO, DÍA 12 DE FEBRERO DE 2009 SOBRE LA NEGOCIACIÓN DE LA R.P.T. DEL P.A.S. FUNCIONARIO DE LA U.JA, Compañeras y Compañeros CC.OO. tras esta reunión, queremos destacar las siguientes cuestiones, conforme al guión seguido: Promoción Interna: Vuelve a su primera propuesta inicial incrementada en una plaza de Grupo A de Estadística. El Gerente acepta mantener su primera propuesta de promoción interna, la cual había rebajado a posteriori.      

Grupo A de Administración: 6 plazas Grupo A de Informática: 6 plazas Grupo A de Biblioteca y Archivo:6 plazas Grupo A de Estadística: 1 plaza Grupo B de Administración: 12 plazas Grupo C de Administración: 12 plazas.

En este punto todos tenemos experiencia que una cosa es convocar y otra cubrir. Gerencia mantiene el compromiso de promocionar al 50% de los puestos de nivel 20 a nivel 22 (nivel 23 en caso de Biblioteca e Informática) Se mantiene la propuesta de promoción del 50% de los puestos nivel 20 a nivel 22 (nivel 23 en el caso de los servicios de Biblioteca e Informática), y como resultado de este concurso las resultas correspondientes conformarán la promoción del 50 % de los puestos C17 a C-20. Todo ello bajo una serie de condiciones:  

 

El proceso de promoción se realizará como resultado de un concurso específico (en convocatoria única) Emplaza a que sea la Junta de Personal quien designe los puestos concretos a promocionar, en cuyo caso se compromete a aceptar la propuesta recibida. En el caso de que esta promoción genere alguna movilidad, buscará una solución individualizada, siempre y cuando no suponga un incremento de plantilla. La promoción se hará ajustada a la norma, pero se facilitará desde gerencia un esquema (contenidos, extensión, etc.) de la memoria, así como el marco de funciones de los nuevos puestos. La toma de posesión de los aspirantes a dichos puestos se realizará en un porcentaje a determinar durante el 2010 y el resto en 2011 en función del crédito presupuestario disponible para dichos años. 1

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En los Servicios de Informática y Biblioteca se promocionarán a juicio del Gerente el 50% de los puestos nivel 20 a 23, a pesar que en el caso de Informática el % de proporción queda minorada con la reciente incorporación de 4 personas más y que perfectamente tienen derecho a presentarse a la promoción a puestos de nivel 23.

Supresión de los puestos de nueva creación necesarios hasta poder alcanzar el monto económico necesario para llevar a cabo la promoción de puestos a nivel 22. El Gerente determina los puestos de nueva creación a suprimir (contemplados en su propuesta) con el consabido desacuerdo que muestran los servicios implicados, conforme a la siguiente prelación:   

Los 2 puestos previstos de Bibliotecario Base para el turno de tarde. La Sección de Orientación Laboral y Empleo del Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante. Puesto Base del Servicio de Personal y Organización Docente.

El documento de R.P.T., llevará un anexo expreso en los siguientes términos “Será punto preferente en la negociación de la próxima R.P.T. la equiparación del 50 % restante”. Como todos sabemos este no supone ninguna garantía de nada, ni compromete a equipos venideros, pero calma el malestar presente de los compañeros que no resulten favorecidos. Servicio de Gestión Académica y Servicio de Personal y Organización Docente Como quedó expresado en reuniones anteriores no ha lugar a ningún tipo de discusión, en relación con la implantación de la Gestión por Procesos, ni en el Servicio de Gestión Académica ni en el Servicio de Personal. Si bien, respecto de la Secretaría Única:  Concede la equiparación retributiva de los 3 Jefes de Secretaría, que prestan servicio en la Unidad de adaptación al E.E.E.S., con respecto al resto de Jefes de Secretaría.  Mantiene su postura inamovible a que el conjunto de los Jefes de Secretaría cambien su denominación a Jefes de Sección.  Respecto a los Negociados de Dirección de Centro, Gerencia no tiene problema de mantenerle los “apellidos” correspondientes al centro al que corresponden.

Incentivar económicamente a los compañeros que participen en la implantación de los procesos derivados de la evaluación de calidad. A estas alturas, el Gerente ve conveniente incentivar económicamente a los compañeros que participan en la implantación de los procesos derivados de la evaluación de calidad. No habló de cuantía ni de retroactividad. 2

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Valoración de CC.OO. ante la última propuesta (2ª parte) de R.P.T., presentada por Gerencia tras la reunión de 12 de febrero de 2009 argumentos a favor y en contra:

A favor

En contra

 DE LA VUELTA A LA PRIMERA PROPUESTA DE PROMOCIÓN INTERNA, SIEMPRE que esté asociada al plan de formación, de manera que garantice la cobertura de todas ellas, porque una cosa es convocar y otra distinta cubrir.

 DE LA EXPECTATIVA DE PROMOCIÓN DE UN PORCENTAJE IMPORTANTE DE LA PLANTILLA, respetándose en cualquier caso los principios constitucionales de Igualdad, Mérito y Capacidad.

 DE NO DISEÑAR PT 4 22/23, SINO HABLAR DE PROMOCIÓN DE PUESTOS 20 A 22, EXCLUYENDO EL COBRO DE CPNA 23, COMO MARCAN LOS ACUERDOS DE HOMOLOGACIÓN.

 DE LA DOTACIÓN DE PUESTOS DE NUEVA CREACIÓN DE LA CREACIÓN DE EMPLEO.  DE UN MAYOR INCREMENTO EN LA FINANCIACIÓN DESTINADA PARA LA R.P.T. DEL P.A.S. FUNCIONARIO.  A INCENTIVAR ECONÓMICAMENTE A TODOS POR PARTICIPAR EN LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD.

 DE MANDATAR A LA JUNTA DE PERSONAL DONDE CREA LAS PROMOCIONES.  A SALTARSE LA LEGALIDAD EN LA FORMA DE EFECTUAR LAS PROMOCIONES. (Reglamento de provisión de puestos de trabajo del PAS-F de la U.JA Y RD 364/1995, de 10 de marzo) (convocatoria única, plazo de incorporación,…)  A QUE LA GERENCIA NO HAYA DETERMINADO TODAVÍA LAS COMPETENCIAS DE LOS NUEVOS PUESTOS, HACIENDO PÚBLICA LA NATURALEZA DE SUS FUNCIONES Y TAREAS ENCOMENDADAS. Se compromete a definirlas pero aún no lo ha hecho. ¿Cuándo se conocerán? Sólo ha hablado de tipología de memorias.  DE LA POSIBLE MOVILIDAD DE TRABAJADORES QUE PROVOCARÍA LA PROMOCIÓN, en los términos en que se propone por la Gerencia. NO es suficiente un compromiso de buena voluntad que diga que se buscará solución individual llegado el caso. Esto no es garantía de nada.  A LA SUPRESIÓN DE DETERMINADOS PUESTOS ESTRATÉGICOS EN SERVICIOS CLAVE (Atención al Estudiante y Biblioteca)  DE LA SUPRESIÓN DE NUEVOS PUESTOS, por lo que supone de sobrecarga de trabajo para los ya existentes  A UN COMPROMISO CON EL RESTO DEL 50% de puestos 20 y 17 (¿pero cuál es el resto, el de ahora, el de dentro de 4 años? ) en términos de PREFERENCIA.

CC.OO. en la U.JA.

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Esto NO ES COMPROMISO NI GARANTÍA DE NADA.  A LA IMPOSICIÓN DE LA SECRETARÍA ÚNICA en los términos establecidos por la Gerencia, sin consenso con los trabajadores afectados.  DE LOS CAMBIOS EN LOS SERVICIOS DE PERSONAL Y GESTIÓN DE ACADÉMICA, sin consenso con los trabajadores afectados. La carencia en el tiempo de adaptación de 1 año no es solución.  DE LA NO ADAPTACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE MEJORA Y CREACIÓN DE ESTRUCTURAS en determinadas áreas y servicios que dificulten los objetivos de calidad (consecución 3º y 4º tramo).  A NO INCLUIR UNA COLUMNA DE PUESTOS TIPO EN EL CUADRO DE “RPT”, lo cual garantizaría, la concreción de responsabilidades con independencia de la denominación del puesto, forma de provisión y adscripción al grupo de titulación correspondiente.

NO AL MERCADEO DE LA GERENCIA, NO A LA FALTA DE RESPONSABILIDAD. ANTE LA FALTA DE COHERENCIA NO HAY SOLUCIÓN POSIBLE.

Junta de Personal (PAS Funcionario)

Jaén, 26 de febrero de 2009

Introducción Las Universidades están inmersas en un profundo proceso de cambio donde los retos son extraordinariamente exigentes y determinantes. Y para nuestra Universidad sería fundamental que el personal se sienta involucrado y motivado. Son muchos los retos y cambios, unos ya se están planteando a la plantilla y otros se van a plantear próximamente. En estos momentos, ¿Qué debería hacer nuestra Universidad? Entendemos que debe confeccionar una Planificación de la gestión del personal basada en criterios y contenidos consensuados donde los intereses de ambas partes estén presentes. En materia de RPT, que es la que nos ocupa en este momento, desde la Junta de Personal hemos apostado por atender, con carácter prioritario, una serie de actuaciones, si bien, queremos manifestar que aquellos que no se vean beneficiados en esta negociación deberían serlo en las siguientes. Ojala, los recursos económicos puestos sobre la mesa en esta negociación hubieran sido mayores, de tal manera que no se tuviera que posponer a futuro determinadas mejoras. Pero esta limitación presupuestaria nos ha obligado a priorizar en esta negociación y, en esta línea, hemos propuesto desde la Junta de Personal las siguientes líneas de actuación preferentes: -

Establecer un Plan de Promoción Interna que garantice una serie de actuaciones muy demandas por los interesados (nº plazas, calendario, formación, temarios, tipos de ejercicios, etc.) Aumentar las retribuciones, en el marco de los Acuerdos de Homologación, de los trabajadores que actualmente ocupan puestos de la base de la RPT en las Escalas de Administración, Informática y Biblioteca y Archivo (nivel 15, 17 y 20), teniéndose en cuenta que en la RPT de PAS Laboral, de forma consensuada entre Gerencia y todos los Sindicatos representados en el Comité de Empresa, ha establecido aumentos retributivos en la base (paso del 100% del Grupo IV al III).

Establecimiento de un único puesto tipo de nivel 25 en los puestos de naturaleza técnica, en detrimento de la coexistencia de puestos de esta naturaleza, unos de nivel 23 y otros 25. Analizar y armonizar las propuestas de la Junta de Personal con las que Gerencia presenta definidas éstas como actuaciones estratégicas marcadas por el Consejo de Dirección de la Universidad de Jaén para atender los Servicios con mayores déficits estructurales y de plantilla. Intentar encontrar un punto de encuentro entre Gerencia y los trabajadores del Servicio de Gestión Académica y el Servicio de Personal y Organización Docente en relación a los profundos cambios que Gerencia propone en esta negociación. Suprimir la adscripción indistinta Jaén/Linares en los puestos que actualmente la tienen (Negociados de Departamentos) Resolver la cuestión de los antiguos negociados 20 de las Escalas de Administración siendo nuestra Universidad, en estos momentos, la única Universidad Andaluza que aún no había dado respuesta a ello.

Cuestiones que nos separan a Gerencia y la Junta de Personal: Llegado este momento de la negociación, 24 de marzo de 2009, creemos que un acuerdo entre Gerencia y la Junta de Personal es posible. Las cuestiones que, en estos momentos, principalmente nos separan a Gerencia y la Junta de Personal son: -

PLAN DE PROMOCIÓN INTERNA: La Junta de Personal remitió a Gerencia, varios meses atrás, un documento donde se le proponía los datos e información que debería contener, a nuestro juicio, un Plan de Promoción Interna (nº plazas, calendario, temarios, formación, tipos de ejercicios, garantías del proceso, etc.). Hasta la fecha sólo nos ha remitido algunos datos de forma parcial e incompleta. Por todo ello, SOLICITAMOS nos remita su propuesta completa para que podamos pronunciarnos sobre la misma.

PASE DE 2011):

NIVEL

22 Y,

EN SU CASO, A

23 (50%

EN EL PERÍODO

2009-

Realizada una consulta a otras Universidades Andaluzas se ha observado que, en los supuestos de no incremento de efectivos en los Servicios (ya que, por cada puesto de nivel 22 ó 23 que se implanta se extingue otro de nivel 20), es aconsejable usar el procedimiento de transformación del nivel del puesto previa determinación de qué puestos concretos se afectarían de la misma. En esta línea, Universidades como la de Sevilla, Granada, Córdoba, etc., han utilizado este modelo, lo que conlleva una promoción “in situ”, es decir, una promoción dentro de tu Servicio y, por ende, sin que quepa la indeseada movilidad forzosa. Es cierto que la transformación del nivel del puesto no es el procedimiento ordinario como si lo es el concurso; pero sí es legal su

uso y se lleva a cabo cuando hay voluntad para ello y es aconsejable por las consecuencias no deseadas que pueda generar la aplicación del procedimiento ordinario de concurso. Por todo ello, SOLICITAMOS QUE el pase de nivel 20 a 22 y, en su caso, 23 se lleve a cabo a través de la transformación de niveles de los puestos que se determinen. Así por ejemplo, si en el Servicio de Asuntos Económicos se pintan 2 Responsables de Gestión B/C 22 se determinarán los criterios para que 2 de los actuales 4 Negociados vean transformados sus puestos en otro de nivel 22. Además, SOLICITAMOS QUE para el cálculo del 50% en las Escalas de Informáticos se tenga en cuenta al último personal de nuevo ingreso que ya ha tomado posesión (+4 nuevos efectivos). Por tanto, son 7 los efectivos totales que ocupan puestos de “Informático base B20”. (Ver mayor detalle explicativo de esta solicitud en la nota a pie del final de este documento i ) -

PASE DE NIVEL 17 A 20 (50% EN EL PERÍODO 2009-2011): Además, de los nuevos Negociados cuya creación se ha consensuado desde el inicio de esta negociación hasta este momento, SOLICITAMOS QUE se determinen y ubiquen los Negociados que aún habría que crear para alcanzar el mencionado objetivo del 50%.

RESTANTE 50% DEL OBJETIVO EN LOS PUESTOS DE NIVEL 15, 17 Y 20: SOLICITAMOS QUE la RPT resultante de esta negociación contenga en su introducción un texto donde el carácter preferente y necesario para la siguiente negociación del restante 50% se ponga de manifiesto, de tal manera que los actuales puestos de nivel 15, 17 y 22 visualicen la consecución de los objetivos iniciales propuestos por la Junta de Personal.

JEFES DE SECRETARÍA: SOLICITAMOS el cambio de denominación de Jefes de Secretaría en Jefes de Sección, teniéndose en cuenta que esta propuesta está ampliamente apoyada por el Jefe de Servicio, Coordinadores, Jefes de Secretaria y la Junta de Personal.

PUESTOS TÉCNICOS: SOLICITAMOS QUE se establezca un único puesto tipo de nivel 25 en los puestos de naturaleza técnica. Si el 100% no fuera posible en esta negociación, estamos dispuestos a valorar un determinado porcentaje como primer paso hacia el objetivo marcado que se debiera culminar en la próxima negociación de RPT.

CAMBIOS

DE DENOMINACIONES Y FUNCIONES EN PUESTOS OBTENIDOS POR CONCURSO ESPECÍFICO (CON MEMORIA):

SOLICITAMOS QUE, una vez oídos y con su participación en el proceso de decisión final, se le planteen alternativas al PAS Funcionario que habiendo obtenido un puesto mediante concurso específico (con memoria) vea cambiada la denominación y funciones de sus puestos por la reestructuración de los Servicios. La finalidad es encontrar un consenso, de ambas partes, en este tipo de modificaciones. En esta negociación, según la información con la que contamos, se han producido casos de este tipo en el Servicio de Personal y Organización Docente (Jefes de Sección) y en el Servicio de Gestión Académica (Coordinadores y Jefes de Secretaria)

Solicitud de reunión a Gerencia: Desde la Junta de Personal, solicitamos una reunión a Gerencia para tratar todas estas cuestiones y entendemos que, si hay buena voluntad por ambas partes, podemos estar muy cerca de un acuerdo satisfactorio.

Detalle explicativo del paso de nivel 20 a 22-23:

La actual propuesta de Gerencia no es asumida por una inmensa mayoría de los afectados tras una amplia consulta a los mismos. Durante esta negociación, se han presentado a Gerencia otras opciones legales de cómo realizar este paso de 20 a 22 y, en su caso, 23, usando el procedimiento ordinario de concurso específico (con memoria). Sin embargo, estas opciones han sido rechazadas por Gerencia insistiendo en su propuesta, a pesar de ser ampliamente rechazada por los afectados. Realizada una consulta a otras Universidades Andaluzas se ha observado que, en los supuestos de no incremento de efectivos en los Servicios (ya que, por cada puesto de nivel 22 ó 23 que se implanta se extingue otro de nivel 20), es aconsejable usar el procedimiento de transformación del nivel del puesto. En esta línea, Universidades como la de Sevilla, Granada, Córdoba, etc., lo han realizado de esta manera lo que conlleva una promoción “in situ”, es decir, una promoción dentro de tu Servicio y, por ende, sin que quepa la indeseada movilidad forzosa. Es cierto que la transformación del nivel del puesto no es el procedimiento ordinario como si lo es el concurso; pero sí es legal su uso y se lleva a cabo cuando hay voluntad para ello y es aconsejable por las consecuencias no deseadas que pueda generar la aplicación de este procedimiento ordinario de concurso. El hecho de que en la normativa interna de la UJA no se regule expresamente la transformación del nivel del puesto y sí se regule el concurso no significa que dicha transformación no se pueda usar en nuestra Universidad. De hecho en la UJA ya se han realizado transformaciones de niveles a puestos determinados, en algunas de las revisiones de RPT que se han llevado a cabo con el consenso de anteriores Gerencias y Juntas de Personal. En la normativa interna de la UJA no está regulada las comisiones de servicios, las permutas, la redistribución de efectivos, la transformación de niveles de puestos, etc., y sin

embargo, estas instituciones se han usado en nuestra Universidad. Y, es que, para algo está la llamada aplicación supletoria del sistema de normas. Por tanto, el uso de la transformación de niveles, en este caso, para el paso de niveles 20 a 22-23 es legal, es cuestión de quererse aplicar o no. Ya hemos señalado que otras Universidades han aplicado este modelo de transformación bajo denominaciones varias (reconversión, adscripción directa, promoción “in situ”, etc.) En relación al esfuerzo para obtener esta mejora de nivel, estamos dispuestos a diseñar itinerarios formativos para éstos previos a dichas transformaciones. La Junta de Personal no elige ahora la transformación del nivel de puesto para evadir las memorias ni para crear agravios con quienes anteriormente han defendido alguna memoria, sino para evadir las posibles movilidades forzosas a otros Servicios así como otras situaciones indeseadas que se pueden producir en caso de desarrollarse la propuesta actual de Gerencia. Por todo ello, solicitamos que el pase de nivel 20 a 22 y, en su caso, 23 se lleve a cabo a través de la transformación de niveles de los puestos que se determinen. Así por ejemplo, si en el Servicio de Asuntos Económicos se pintan 2 Responsables de Gestión B/C 22 se determinarán los criterios para que 2 de los actuales 4 Negociados vean transformados sus puestos en otro de nivel 22.

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

Valoración de CC.OO. ante la última propuesta (2ª parte) de R.P.T., presentada por Gerencia tras la reunión de 12 de febrero de 2009 argumentos a favor y en contra:

A favor

En contra

 DE LA EXPECTATIVA DE PROMOCIÓN DE UN PORCENTAJE IMPORTANTE DE LA PLANTILLA, respetándose en cualquier caso los principios constitucionales de Igualdad, Mérito y Capacidad.

 DE NO DISEÑAR PT 4 22/23, SINO HABLAR DE PROMOCIÓN DE PUESTOS 20 A 22, EXCLUYENDO EL COBRO DE CPNA 23, COMO MARCAN LOS ACUERDOS DE HOMOLOGACIÓN.

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

NO AL MERCADEO DE LA GERENCIA, NO A LA FALTA DE RESPONSABILIDAD. ANTE LA FALTA DE COHERENCIA NO HAY SOLUCIÓN POSIBLE.

La JP el 26 de febrero manda el siguiente correo a la lista i-pasf con dos adjuntos

Curiosamente el documento de CC.OO. se presenta tal que asĂ:

Dando lugar a correos de denuncia, tal y como:

En vista de cariz que está tomando la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario, CC.OO. hace pública la siguiente propuesta:

Realización de un reparto equitativo e igualitario para que nadie pudiera resultar agraviado, del monto total acordado para la próxima R.P.T., repartiéndose a partes iguales entre todo el P.A.S. Funcionario de la Universidad de Jaén. Transformación de los distintos puestos a niveles superiores quedando de la siguiente manera (eso sí respetando siempre y en cualquier caso, el Acuerdo de Homologación), y sin necesidad de recoger en la R.P.T., los sistemas de provisión de Concurso, Concurso- Específico y Libre Designación, que se pueden asignar a cada puesto: o Intervalo 1º: Niveles 28-29 para todos los Jefes de Servicio, Director y Subdirectora de Biblioteca y Jefes de Unidad del Servicio de Informática. o Intervalo 2º: Niveles 26-27 para todos los Jefes de Sección, Jefes de Secretaría, Coordinadores de Centros, Responsables de Área del Servicio de Biblioteca y Técnicos Informáticos del Servicio de Informática y puestos Técnicos de nueva creación. o Intervalo 3º: Niveles 24-25 para todos los puestos base de grupo A y B de Administración, Biblioteca e Informática. o Intervalo 4º: Niveles 22-23 para toda la escala administrativa. o Intervalo 5º: Niveles 18 para todos los auxiliares administrativos de nuevo ingreso. o Vicegerencia nivel 30 o Gerencia nivel 35 (que si bien no existe, somos capaces de inventárnoslo como reconocimiento al tremendo esfuerzo que está realizando nuestro Gerente, en la negociación de la R.P.T.)

Teniendo claro que la disponibilidad económica, en tiempos de crisis, es limitada, CC.OO. estaría dispuesta en entender que esta propuesta se temporalizara en dos fases, un primera parte del 50 % durante el año 2009 y el otro 50 % restante en el año 2010.

Por todo esto CC.OO. hace llegar esta propuesta a la plantilla, incluida la Gerencia, en aras de lograr un entendimiento, con el fin común de conseguir una R.P.T. digna, equitativa, transparente y sensata, que mantendría una estructura de plantilla coherente con el devenir de la implantación progresiva en los Servicios Administrativos de la Gestión por Procesos. En espera de nuevos acontecimientos, recibe un cordial saludo. Quien quiera entender, que entienda.

CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 www.ujaen.es/huesped/ccoo ccoo@ujaen.es

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CC.OO. INFORMA Estimadas Compañeras y Compañeros: Tras conocer las propuestas enviadas a la plantilla por FETE-UGT y CSI-CSIF y, que se llevarán a la próxima reunión de Junta de Personal, el jueves, día 26 de febrero, en las que se pretenden dejar claras cuales son las posturas que separan a esas propuestas de las que definitivamente acuerde la Junta de P.A.S. CC.OO. quiere manifestar y dejar claro que los posicionamientos que ahora se plantean cambian sustancialmente los argumentos llevados hasta ahora, por UGT-CSIF, a la negociación de R.P.T. por la Junta de Personal, ya que donde antes se hablaba de “promoción” ahora se habla de “transformación”, cuestión esta que CC.OO. entiende como “incalificable”, y que quiere manifestar su oposición a tales postulados porque:  No todo vale en los procesos de negociación, y aunque pueda ser una carga la normativa y la legalidad existe y ha de respetarse.  Por muy legítimo que pueda ser beneficiar a una parte de los trabajadores, este beneficio deberá hacerse siempre en base a los principios constituciones de igualdad, mérito y capacidad.  Actualmente sigue vigente el Reglamento de Provisión de Puestos del P.A.S. Funcionario de la Universidad de Jaén, a no ser que se pretenda obviar o eliminar según de a quien haya que aplicárselo, y más particularmente en lo establecido en su artículo 4 punto 3, en donde se dice que: “Se cubrirán mediante la celebración de Concursos Específicos los puestos de trabajo con nivel de complemento de destino igual o superior a 22, excepto los puestos base de los grupos A y B y, en todo caso, aquellos que en función de las tareas y responsabilidades asignadas se prevea en la Relación de Puestos de Trabajo su cobertura por este sistema”.  La propuesta de transformación planteada por UGT-CSIF va a crear “agravios entre compañeros” además de suponer “una total falta de respeto” al esfuerzo que ha supuesto, supone, o supondría para las compañeras y compañeros que ocupan, u ocuparían, puestos de nivel igual o superior al 22, al tener que participar en un proceso de provisión, que incluye la elaboración y valoración de una “memoria”, y que garantiza su desarrollo bajo los principios constitucionales de “igualdad, mérito y capacidad”.  El Sr. Rector, a través de su Gerente, ha demostrado claramente que, están dispuestos a pagar “cualquier precio”, con tal de conseguir una mal entendida “Paz Social”, y CC.OO. quiere dejar claro que, no participa ni de este modo de actuar, ni de los términos en los que ahora se está planteando.  CC.OO. no está dispuesta a participar en comparaciones que provocan las división estamental entre los distintos sectores del P.A.S Funcionario, admon. General, Biblioteca e Informática, hablaremos  CC.OO. no está dispuesta a participar en comparaciones odiosas entre los distintos sectores del P.A.S. Funcionario (Admón. General, Biblioteca e Informática), ni entre los distintos colectivos (P.A.S. Funcionario y Laboral), nunca enfrentaremos a la plantilla de trabajadores de la Universidad de Jaén.  CC.OO. no está de acuerdo en mantener posturas demagógicas que generan expectativas a todos para terminar beneficiando solamente a unos “pocos”, porque a los demás “ya les tocará en negociación preferente dentro de 4 años”. 1

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A raíz de esta valoración CC.OO., y viendo el cariz que está tomando la negociación, tendría que hacer pública la siguiente propuesta:  Realización de un reparto equitativo e igualitario para que nadie pudiera resultar agraviado, del monto total acordado para la próxima R.P.T., repartiéndose a partes iguales entre todo el P.A.S. Funcionario de la Universidad de Jaén.  Se transformarían los distintos puestos a niveles superiores quedando de la siguiente manera (eso sí respetando siempre y en cualquier caso, el Acuerdo de Homologación), y sin necesidad de recoger en la R.P.T., los sistemas de provisión de Concurso, Concurso- Específico y Libre Designación, que se pueden asignar a cada puesto: o Intervalo 1º: Niveles 28-29 para todos los Jefes de Servicio, Director y Subdirectora de Biblioteca y Jefes de Unidad del Servicio de Informática. o Intervalo 2º: Niveles 26-27 para todos los Jefes de Sección, Jefes de Secretaría, Coordinadores de Centros, Responsables de Área del Servicio de Biblioteca y Técnicos Informáticos del Servicio de Informática y puestos Técnicos de nueva creación. o Intervalo 3º: Niveles 24-25 para todos los puestos base de grupo A y B de Administración, Biblioteca e Informática. o Intervalo 4º: Niveles 22-23 para toda la escala administrativa. o Intervalo 5º: Niveles 18 para todos los auxiliares administrativos de nuevo ingreso. o Vicegerencia nivel 30 o Gerencia nivel 35 (que si bien no existe, somos capaces de inventárnoslo como reconocimiento al tremendo esfuerzo que está realizando nuestro Gerente, en la negociación de la R.P.T.) Teniendo claro que la disponibilidad económica, en tiempos de crisis, es limitada, CC.OO. estaría dispuesta en entender que esta propuesta se temporalizara en dos fases, un primera parte del 50 % durante el año 2009 y el otro 50 % restante en el año 2010. Por todo esto CC.OO. haría llegar esta propuesta a la plantilla, incluida la Gerencia, en aras de lograr un entendimiento con el fin común de conseguir una R.P.T. digna, equitativa, transparente y sensata, que mantendría una estructura de plantilla coherente con el devenir de la implantación progresiva en los Servicios Administrativos de la Gestión por Procesos. En espera de nuevos acontecimientos, recibe un cordial saludo. CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 ccoo@ujaen.es

Correo ofensivo mandado por UGT a la plantilla el 2 de marzo, en los siguientes términos:

De: l-ugtpasf-bounces@listas.ujaen.es [mailto:l-ugtpasf-bounces@listas.ujaen.es] En nombre de FETE-UGT en la Universidad de Jaén Enviado el: lunes, 02 de marzo de 2009 12:04 Para: l-ugtpasf@ujaen.es Asunto: [l-ugtpasf] Comunicado FETE-UGT: Negociación RPT PAS Funcionario

Sección Sindical de FETE-UGT

Jaén, 2 de marzo de 2009 En este momento de la negociación de RPT de PAS Funcionario, después de reflexionar, entendemos que no debemos entrar en el juego iniciado por otros Sindicatos de perdernos entre cortinas de humo. Desde FETE-UGT vamos a seguir promoviendo la idea de solidaridad entre quienes componemos este colectivo del PAS Funcionario porque hoy serán los intereses de unos los que se defiendan, y mañana los de los otros. ¡Son tantos los caminos que tenemos que andar juntos! En este momento, nuestra Universidad y nuestro colectivo necesitan que cuestiones como la RPT estén consensuadas por las partes negociadoras y de esta manera estén presentes los intereses de ambas. De hecho así está ocurriendo en el resto de colectivos de la Universidad (PDI y PAS Laboral) donde se está llegando a acuerdos satisfactorios con los órganos de representación. Sin embargo, en el caso del PAS Funcionario nos da la impresión que se está escuchando más a Sindicatos y grupos aislados de trabajadores que al propio órgano legitimado para desarrollar la misma (Junta de Personal). Seguir con esto significaría una verdadera continuación de la política de personal tan denunciada y castigada por esta plantilla y que tanto se manifestó y exigió a los candidatos en el último proceso electoral a Rector.

Nuestro Rector y Gerencia no deben hacer prevalecer las justificaciones y artimañas de estos Sindicatos y grupos aislados de trabajadores, que claramente pretenden impedir el avance de la negociación y, además, sus argumentos y representatatividad constituyen una absoluta minoría dentro del órgano de representación. Precisamente, esta baja representatividad en la Junta de Personal, ha sido adquirida por una larga trayectoria plagada de méritos propios por el qué y el cómo defienden los intereses de los compañeros. Aquí todos sabemos quién es quién. Debemos ser conscientes que es imposible contentar al 100% de la plantilla en una sola negociación donde hay una limitación presupuestaria. ¿Alguien de esta Universidad recuerda una negociación de RPT donde se benefició el 100% de la plantilla? Por supuesto que no. ¿Alguien recuerda una negociación de RPT donde se beneficiaron sólo una minoría determinada? Por supuesto que sí. ¿Alguien recuerda una negociación de RPT donde se realizaron transformaciones, incluso en algún caso, saltándose los acuerdos de homologación? Por supuesto que sí. En esta línea, estamos trabajando entre demasiadas dificultades con el objetivo de alcanzar un acuerdo satisfactorio para la mayoría de la plantilla, ampliamente consensuado, dentro de la legalidad, no a cualquier precio y con una perspectiva presente y futura de programación plurianual que beneficie, finalmente, a toda la plantilla. Dicho esto os informamos que Gerencia ha convocado a la Junta de Personal a una reunión que tendrá lugar el próximo martes, 3 de marzo. En esta reunión, Gerencia se pronunciará sobre el documento que la Junta de Personal le ha remitido dado este momento de la negociación (Ver documento aprobado por la Junta de Personal en archivo adjunto)

Un saludo

CC.OO. en la U.JA.

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CARTA ABIERTA A FETE-UGT EN LA UNIVERSIDAD DE JAÉN: Estimadas Compañeras y Compañeros: Desafortunadamente, me veo en la obligación de tener que cuestionar el ataque perpetrado contra CC.OO., por el Sindicato Hermano y de Clase FETE-UGT, en su representación en la Universidad de Jaén (queremos entender que este comportamiento se debe a responsabilidades de las personas y no del Sindicato al que están representando), a través del comunicado que vía e-mail FETE-UGT en la U.JA. ha distribuido el día 2 de marzo de 2009, relacionado con la negociación de la R.P.T. del P.A.S. Funcionario, pero que podría trasladarse a otros Sectores (P.A.S. Laboral o P.D.I.), y lo realizo para que en el interno de su Organización, FETE-UGT depure las responsabilidades que estime oportunas, ya que en CC.OO. entendemos que, entre Sindicatos que nos definimos como de Clase, este tipo de actuaciones no deben tener sitio, siendo triste que FETE-UGT no le quepa más recurso que esparcir un “tupido velo” a su incapacidad de negociación, con el vertido de insultos a otros sindicatos y a “grupos aislados” de trabajadoras compañeras y compañeros de la U.JA. Por todo lo anterior, queremos dejar claro que:  CC.OO. en todo momento hemos sido leales y hemos intervenido donde creíamos que teníamos que intervenir, en el Órgano de representación, sin publicitar “panfletos” a priori, en los que se mezclan siglas sindicales (FETE-UGT) con el nombre de la Junta del P.A.S., en una identificación que no deja de ser, ¿intencionada?  CC.OO. tiene actualmente dos representantes en la Junta del P.A.S. y siempre ha reconocido, como no podía ser de otra manera, la legitimidad que tiene FETE-UGT para administrar la mayoría que ostenta.  CC.OO. igualmente, ha manifestado siempre la incapacidad de la Junta del P.A.S. para llegar a buen fin en cualquiera de los temas planteados ante la Gerencia. Esta responsabilidad entendemos que debe ser asumida por la mayoría que legalmente ostenta FETE-UGT, sin “cortinas de humo” que culpabilicen a otros, argumentando “falta de consenso”. Podríamos recordarle a FETE-UGT (cuestión que quizás no tuviera sentido), las veces que no ha firmado una R.P.T., sabiendo que éramos otros los que teníamos que asumir el coste (para bien o para mal) y es ahora cuando, curiosamente, se requiere unanimidad.  CC.OO. nunca ha hecho público ninguna documentación dirigida a la Junta de P.A.S., hasta que no ha sido conocida por los miembros de la misma, a esto se le llama buena práctica.  CC.OO. siempre ha defendido y defenderá la realización de un código de buenas prácticas, para asumir la tendencia de la Administración Pública y de otras Universidades, nunca interesó a la mayoría legítima de esta Junta de Personal.  Por otra parte CC.OO. extenderá esta propuesta de buenas prácticas, al equipo de Gobierno de la U.JA., para que no se reproduzcan las estrategias de ruptura y enfrentamiento, con las que la Gerencia ha respondido a la Junta del P.A.S.

CC.OO. en la U.JA.

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Por otro lado decir que nos parece mentira que un Sindicato de clase como debe ser FETE-UGT, se dedique a “tirar por los suelos”, la labor Sindical y Representativa que realizaron otras Compañeras y Compañeros del otro sindicado de clase, CC.OO., a lo largo de 15 años de andadura, destinándoles, en su libelo, la frase “…esta baja representatividad en la Junta de Personal, ha sido adquirida por una larga trayectoria plagada de méritos propios por el qué y el cómo defienden los intereses de los compañeros…”. Esta conclusión que ha proclamado FETE-UGT, cuanto menos es un poco arriesgada y claramente despreciativa hacia las Compañeras y Compañeros que han conformado las anteriores Juntas del P.A.S. (¿incluso los pertenecientes a FETE-UGT?). Criticar actuaciones de Juntas del P.A.S., anteriores a la actual, creo que es injusto e injustificable ya que esos representantes del pasado reciente de la Junta del P.A.S., podrían comentar aspectos como, el progreso que ha tenido plantilla del P.A.S. Funcionario de la U.JA., tanto en lo relacionado con la evolución del número de efectivos desde 1993 hasta nuestras fechas, así como en referencia a los niveles de adscripción que existían entonces y los definidos actualmente. No hay comparación posible entre el avance que se produjo por la gestión de las anteriores Juntas del P.A.S. y lo que se está consiguiendo en la actualidad. Una situación esta que se produjo gracias a TODOS los miembros de las anteriores Junta del P.A.S., ya que aunque FETE-UGT jamás haya firmado ninguna R.P.T. del P.A.S. Funcionario, seguro que aportó debate e ideas que las anteriores Juntas del P.A.S. supieron incorporar en sus negociaciones. Por todo lo anteriormente expuesto, CC.OO. REQUIERE a FETE-UGT para que se retracte de las INSIDIAS vertidas tanto sobre las actuaciones realizadas por CC.OO. en la U.JA., como sobre la trayectoria de las compañeras y compañeros que han sido miembros electos en anteriores mandatos de la Junta del P.A.S. En la Universidad de Jaén a tres de marzo de dos mil nueve

Fdo.: Eduardo José Domínguez Maeso Secretario de Universidad en la Ejecutiva del Sindicato Provincial de Enseñanza de CC.OO. en Jaén

Comunicado del portavoz de la JP el 10 de marzo… “Perfectamente solventables” después del anuncio de Gerencia de llevar una modificación de RPT a Consejo de Gobierno con los cambios en Gestión Académica y etc….

Buenas tardes: Tal y como se informó por esta gerencia en la última reunión de negociación mantenida, y una vez que esa Junta de PAS ha respondido a la última propuesta de la gerencia en sentido negativo, se comunica que a la próxima sesión del Consejo de Gobierno del día 27 se remitirá propuesta de modificación puntual de la RPT de personal funcionario de Administración y Servicios con el siguiente contenido: .‐ Creación de los puestos de trabajo necesarios para el funcionamiento de los servicios de la UJA (los puestos a crear son los ya contemplados en las sucesivas propuestas de gerencia de generación de empleo; excepto los que se consideran necesarios para financiar la promoción interna en negociación‐ 4 puestos. .‐ Modificación de la estructura organizativa para adaptarla a las necesidades y/o compromisos suscritos por la UJA (secretaría única, servicio de Personal y negociados dependientes de Jefes de Servicio). El resto de temas estarán pendientes de negociación y acuerdo con esa Junta de Personal, para lo cual manifiesto mi voluntad de continuar negociando hasta llegar a un acuerdo satisfactorio para ambas partes que respete la legalidad vigente. Un cordial saludo. Armando Moreno Castro Gerente UJA

Comunicado JP del 25 de marzo convocando a una concentraci贸n silenciosa

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Estimadas Compañeras y Compañeros: CC.OO. quiere manifestar su rechazo ante la modificación de R.P.T. que unilateralmente ha planteado la Gerencia, ya que ese rechazo igualmente lo ha manifestado ante la Junta de P.A.S. El Gerente ha anunciado que lleva para su aprobación por el Consejo de Gobierno una modificación parcial de la R.P.T., que ha manifestado que consiste en la creación de los puestos que estime oportunos y la reorganización de los servicios de Gestión Académica y Personal. Después de esto el resto de asuntos los deja abiertos pendientes de un futurible acuerdo con la Junta del P.A.S., sin inconveniente para seguir “negociando” hasta el infinito y más allá, para lo cual mantiene la supresión de plazas, que ya propuso, en relación con su propuesta inicial (de nueva creación y de estructura) con el objeto de financiar esos futuribles acuerdos (os adjuntamos el correo enviado desde Gerencia). Por lo tanto una vez aprobada la R.P.T. propuesta, que los Servicios de Gestión Académica y Personal se den por “toreados” e ignorados de un plumazo todos sus rechazos expresados en diferentes escritos, como por otra parte era previsible, ya que silenciar estos temas era condición indispensable para Gerencia, desde hace mucho tiempo para seguir negociando con la Junta de P.A.S. Todo esto reafirma la insistente dejación de funciones mantenida por el Sr. Gerente (¿alguien podría definir las políticas de personal, creación/supresión de puestos, promociones, formación…, que defiende este equipo de Gobierno?) que sigue obviando, una vez más, la necesidad de cerrar un proceso negociador que, a golpe de irresponsabilidad tras irresponsabilidad, se está haciendo eterno y del que el mayor perjudicado está siendo el colectivo del P.A.S. Funcionario de la U.JA. Así pues queremos Felicitar a la Gerencia y al Rector, que en un año han roto la confianza y la convivencia de los trabajadores de la U.JA. Bien por el Gerente y por el Rector, que en aras de su mal entendida “pax social” han roto las reglas de juego, consiguiendo sacar sin discusión los aspectos impuestos como condición inamovible de negociación, es decir lo que le interesaba. Por tanto ole, ole, y ole, tienen lo que querían, estamos todos “mosqueados” y encima intentan “salirse de rositas”, manteniendo abierta “sine die” una falsa negociación. Para CC.OO. la plantilla de trabajadores, tanto funcional como orgánicamente, siempre debe contemplarse en su conjunto, y por tanto la R.P.T. debe ser el instrumento de gestión lógico y coherente. Por todo esto es por lo que, una vez más, CC.OO. exige al Sr. Rector y al Sr. Gerente de la Universidad de Jaén, que retiren la modificación de R.P.T. que acaban de imponer y de manera seria, coherente y sin chantajes, se sienten a negociar, realmente, una nueva R.P.T. en beneficio global y equilibrado del colectivo del P.A.S. Funcionario de la U.JA. Jaén, marzo de 2009. CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 Tlfs.: 953 212 230 953 212 645 1

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Estimadas Compañeras y Compañeros: Por medio del presente CC.OO. quiere poner en conocimiento de la plantilla una serie de acciones/omisiones de la Junta de Personal. Por estas cuestiones, y otras de las que posteriormente informaremos, CC.OO. exige el correcto funcionamiento ordinario de este órgano de representación encargado de velar y representar los intereses del P.A.S. Funcionario, y donde es necesario debatir todos los asuntos que afectan al P.A.S. Funcionario. SERVICIOS MÍNIMOS EN SEMANA SANTA Ante la necesidad determinada por parte de Gerencia para que durante los próximos días de vacaciones sean atendidas las incidencias que pudieran surgir por parte de compañeros funcionarios del Servicio de Informática, CC.OO. ha de manifestar que Gerencia ha determinado esas necesidades de forma unilateral, sin consenso alguno con la Junta de Personal, incumpliendo con ello lo acordado en el “Acuerdo de 20 de febrero de 2009, por el que se regula el calendario laboral del personal de administración y servicios para el año 2009”, es por esto que, CC.OO. actuó en consecuencia enviando sendos escritos a Gerencia y Rector (archivos adjuntos). Igualmente queremos manifestar la desidia e inoperancia de la Junta de Personal, por su despreocupación para buscar solución a los problemas y necesidades acaecidos en el colectivo citado anteriormente. Por tanto la pregunta que hay que hacerse ahora es “¿Dónde ha estado la Junta de Personal para exigir el preceptivo acuerdo para determinar los servicios mínimos para Semana Santa?”. Está claro que la Junta de Personal ni tiene la voluntad de exigir a Gerencia el cumplimiento de este acuerdo ni la intención de dar explicaciones a los compañeros del Servicio de Informática sobre el problema surgido en torno a los servicios mínimos durante Semana Santa, ya que la desidia imperante en este órgano de representación no es una cuestión puntual como pudiera entenderse con lo ocurrido con este asunto. PLAN INTEGRAL DE FORMACIÓN La Comisión de Formación aún está pendiente de recibir la respuesta por parte de la Junta de Personal sobre la valoración de la propuesta de Gerencia sobre el Plan de Formación Integral del P.A.S. Ya que en la última reunión mantenida con la Comisión de Formación a la pregunta por parte del Jefe del Servicio de Personal dirigida a la Junta de Personal sobre qué opinión le merece la propuesta del Plan Integral de Formación, la respuesta dada fue que: “la Junta de Personal aún no se ha reunido para valorarla, ya que la negociación de R.P.T. nos ocupa demasiado tiempo”, a fecha de hoy, aún no hay convocatoria de Junta de Personal para determinar su posicionamiento sobre la propuesta del Plan Integral de Formación para el P.A.S. Y es que hay que decir que en la reunión donde Gerencia hace llegar la propuesta sobre el Plan de Formación Integral del P.A.S, ni siquiera estuvo presente el entonces único miembro designado por la Junta de Personal para esta Comisión, y que a su vez en dicha reunión, a solicitud del Comité de Empresa del P.A.S., se acordó la ampliación de la

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composición de la Comisión de Formación pasando de uno a tres los representantes que le corresponde designar a la Junta de Personal. Ante la indiferencia reincidente manifestada por la Junta de Personal sólo cabe plantearse: ¿Cuándo piensa la Junta de Personal valorar el Plan de Formación Integral para el P.A.S.? En este sentido cabe destacar que el Comité de Empresa del P.A.S., no sólo se ha reunido para valorar la propuesta del Plan de Formación Integral del P.A.S., sino que han trabajado el documento y han realizado aportaciones/modificaciones al documento original. ESCRITOS DIRIGIDOS AL PRESIDENTE DE LA JUNTA DE PERSONAL Con fecha 30 de enero de 2009, el Presidente de la Junta de Personal hizo llegar al resto de miembros de la Junta de Personal tres escritos dirigidos al Presidente, todos ellos relacionados con cuestiones directamente afectadas por la negociación de la R.P.T., y remitidos por: - Jefes de Secretaría - Coordinadores de Centros (ahora llamados Jefes de Planificación y Coordinación de Procesos) - Personal funcionario del Área de Biblioteca Ninguno de estos escritos han sido tratados en ninguna reunión, ni del Pleno ni de la Comisión Permanente de la Junta Personal, dejando por tanto de lado las reivindicaciones y preocupaciones manifestadas por las compañeras y compañeros firmantes de dichos escritos, con lo cual se deja meridianamente claro cuales han sido los principios que han dirigido las propuestas defendidas por la mayoría de la Junta de Personal, en todo lo relacionado con la negociación de la R.P.T. ACTAS DE REUNIONES DE LA JUNTA DE PERSONAL Falta de refrendo de las reuniones celebradas, se hace manifiesto con la falta de redacción y posterior aprobación de las actas de las reuniones que celebra, ya que hay que destacar que, al menos desde septiembre de 2008, la Junta de Personal no ha confeccionado y por tanto no ha aprobado ninguna acta donde quede constancia fehaciente de las reuniones celebradas y los acuerdos en ellas adoptados. DELEGACIÓN DE FUNCIONES EN CASO DE AUSENCIA DEL PRESIDENTE Que decir de la asunción de funciones de Presidente, que se viene desempeñando por un miembro de la Junta de Personal sin tan siquiera haberse reunido ni el Pleno ni la Comisión Permanente de la misma para dejar al menos constancia fehaciente de dicha delegación. El reglamento de la Junta de Personal enuncia en el punto 3 del artículo 3 que “ante la ausencia sin delegación del Presidente/a ejercerá colegiadamente sus funciones la Comisión Permanente”. Ante un acontecimiento como es la ausencia del Presidente por una baja laboral, se debería haber convocado reunión extraordinaria (acontecimiento que requiera una

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actuación inmediata por parte de la Junta de Personal), para así hacer oficial la delegación de las funciones de Presidente en otro miembro de la Junta de Personal. Pero no, ni hay reunión, ni hay notificación oficial de la ausencia del presidente, ni comunicación de la asunción temporal de sus funciones por otro compañero. FETE-UGT en esta Junta de Personal da así otra muestra más de su actitud. Por último recordar a las compañeras y compañeros que la Junta de Personal debe ser liderada por quién representa la mayoría, y no con la falta de compromiso que existe actualmente. De esta manera se maneja la Junta de Personal, unas veces ocultando su responsabilidad, exigiendo la unanimidad en propuestas impuestas, parciales y sesgadas, sin dejar visualizar otras opiniones, y por otro, haciendo mal uso de la mayoría que ostentan, cuando de liderar y apuntarse tantos se trata. Véase la última gestión realizada, en relación con el envío al Rector del comunicado sobre la concentración silenciosa efectuada previa a la celebración del Consejo de Gobierno de la U.JA., donde en palabras del “presidente en funciones”, “la Junta de Personal se adhiere a la convocatoria de concentración convocada por U.G.T”. En la Universidad de Jaén a tres de abril de dos mil nueve

Fdo.: Antonio Jesús Delgado Cornejo Delegado Sindical de CC.OO. en la Junta del P.A.S. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Tlfs.: 953 212 645 ccoo@ujaen.es

Estimadas Compañeras y Compañeros: Ante las imposiciones plateadas por la Gerencia a la hora de determinar los nombramientos de guardias, fuera del horario normal de trabajo, en el Servicio de Informática, y ante la pasividad e inoperancia de la actual Junta de Personal de Administración y Servicios, a continuación os reenviamos el correo electrónico que CC.OO. en la U.JA., ha remitido a la Gerencia, en el que se solicita que, de manera inmediata, se retome esta negociación con los representantes legales de los trabajadores. Igualmente queremos informar que CC.OO. entiende que, mientras no se acuerde otro tipo de regulación, está vigente el actual acuerdo que regula la prestación de servicios fuera de la jornada normal de trabajo (acuerdo de horas extras). Os seguiremos informando, un saludo, CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 www.ujaen.es/huesped/ccoo ccoo@ujaen.es De: CC.OO. en la U.JA. [mailto:ccoo@ujaen.es] Enviado el: viernes, 08 de mayo de 2009 12:44 Para: 'Sr. D. Armando Moreno Castro'; 'gerencia@ujaen.es' Asunto: Guardias Servicio de Informática

CC.OO. en la U.JA.

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Estimado Sr.: Por medio del presente escrito, en nombre de CC.OO. en la U.JA., quiero manifestarle la total y absoluta sorpresa y preocupación que nos ha supuesto el conocer la manera de actuar que la Gerencia utiliza para “imponer sus condiciones de negociación”, directamente con los Servicios implicados, ignorando, no solo la obligación que se tiene de negociar con la representación legal de los trabajadores, sino también por lo poco recomendable que es la imposición frente a la participación. Particularmente inquietante son los términos que se nos transmiten que manifiesta la Gerencia, tales como: “el personal funcionario no puede interpretar sus obligaciones en su puesto de trabajo” “no le parece acertado que alguien se oponga a atender las incidencias que se produzcan fuera del horario normal de trabajo” Expresiones que no son las más acertadas cuando de buscar soluciones consensuadas es lo que debiera pretenderse. Por todo lo anterior, CC.OO. en la U.JA., exige a la Universidad de Jaén que, por un lado se redirija la negociación a través de los cauces que legalmente están establecidos. Sin otro particular, en espera de su pronta convocatoria para la negociación que nos interesa, téngalo por presentado en Jaén a ocho de mayo de 2009.

Fdo.: Eduardo José Domínguez Maeso Secretario de Universidad en la Comisión Ejecutiva del Sindicato Provincial de Enseñanza de CC.OO. en Jaén

a/a de Armando Moreno Castro, Gerente de la Universidad de Jaén Campus “Las Lagunillas”, s/n – Edf. B-1 23071 - Jaén

Estimadas Compañeras y Compañeros: Tras el intenso debate acontecido ayer día 21 de mayo en sesión extraordinaria de la Junta de Personal, CC.OO. quiere manifestar su preocupación por la actitud manifestada por los representantes de de FETE-UGT y CSIF aceptando las prerrogativas y condiciones impuestas por Gerencia para continuar con la negociación de esta R.P.T. sobre la cuestión más interesada para FETE-UGT y CSIF en todo el proceso negociador, que no es otra que la promoción de un colectivo del P.A.S. funcionario de nuestra Universidad y dando por buena la imposición del Gerente, para aprobar la R.P.T. unilateralmente. FETE-UGT y CSIF conjuntamente presentaron una propuesta, pactada sobre la marcha durante la reunión consistente en solicitar a Gerencia el envío por escrito a la Junta de Personal en la mayor brevedad posible, de una propuesta que recoja los puntos de negociación donde existe consenso (básicamente la promoción interna), así como la respuesta a las nuevas propuestas que le hizo llegar el 13 de mayo la Comisión Permanente de la Junta de Personal consistentes en: Paso del 100% de los actuales negociados nivel 20 a nivel 21, lo ideal es que fuese mediante transformación (aunque accederían a que fuese por concurso). Paso del 50% de los actuales puestos base nivel 17 a negociado nivel 20 mediante concurso. Paso del 42% de los actuales informáticos base nivel 20 a nivel 23 mediante concurso específico.

Paso de bibliotecarios nivel 20 a nivel 23, solamente para los puestos cuyos titulares de nivel 23 han dejado vacante, mediante concurso específico. CC.OO. disiente de dicha propuesta y así se argumenta en el archivo adjunto, que es la propuesta que CC.OO. presentó en el transcurso de la reunión de la Junta de P.A.S. celebrada ayer. CC.OO. quiere recordar a la plantilla del P.A.S. funcionario, una serie de cuestiones que parecen olvidadas para los representantes de FETE-UGT y CSIF, y que si se comprometieron a ellas con la plantilla en un escrito de firmas suscrito por el 70% aprox. de la plantilla como son: Paso de nivel 20 a 22 para el 100% de la plantilla. Paso de nivel 17 a 20 para el 100% de la plantilla. La creación de la Secretaría Única se llevara a cabo tras el consenso de la plantilla del servicio afectado. (Nunca lo defendieron directamente en las reuniones con Gerencia). Paso del Servicio de Personal a funcionar mediante Gestión por Procesos sin el consenso de la plantilla del servicio afectado. (Nunca lo defendieron directamente en las reuniones con Gerencia). Por último manifestar que si la negociación de R.P.T. no ha sido consensuada por Gerencia y Junta de Personal, en absoluto es achacable a posturas o posicionamientos de CC.OO., ya que FETEUGT y CSIF conjuntamente poseen una mayoría más que suficiente para lograr los acuerdos pertinentes, otra cosa es que no estén dispuestos a asumir la responsabilidad que supone tomar decisiones y su consiguiente desgaste sindical.

En espera de nuevos acontecimientos, recibid un cordial saludo. CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 www.ujaen.es/huesped/ccoo ccoo@ujaen.es

Sección sindical CC.OO. en la universidad de Jaén ::

P.A.S. funcionario 21 de mayo de 2009

Propuesta de CC.OO. en la Junta de Personal de 21 de mayo de 2009. CC.OO. mantiene su propuesta de retirada inmediata de la R.P.T. impuesta por Gerencia y aprobada unilateralmente por el Consejo de Gobierno. CC.OO. en la U.JA. vuelve a solicitar que se retome la negociación de manera seria, coherente y sin chantajes, para establecer una nueva R.P.T. en beneficio global y equilibrado del colectivo del P.A.S. Funcionario de la U.JA. Partiendo de esta postura, no compartimos que FETE-UGT y CSIF, estén dispuestos a presentar una propuesta centrada solamente para los puestos de negociados nivel 20, con la intención de transformarlos en negociados de nivel 21, dando por bueno el acuerdo unilateral de la Gerencia. CC.OO. avalaría cualquier propuesta de mejora, pero no a cualquier precio ni en las condiciones de la propuesta FETE-UGT y CSIF, máxime cuando la valoración que CC.OO. hace de la misma, es que puede ser más un perjuicio que una solución, por lo tanto CC.OO. se opone a esta medida tal y como se dibuja alegando una serie de argumentos: 1.- Una vez más, FETE-UGT y CSIF dejan claro que su postura negociadora se centra únicamente en “mejorar por la vía rápida” al colectivo de compañeros/as que ocupan puestos de nivel 20 en administración general. 2.- La propuesta planteada para subir un nivel a los puestos de nivel 20, lleva consigo el impedimento de poder realizar una promoción a puestos de nivel 22 (con CPNA de nivel 23 siempre que se accediera a tales puestos mediante concurso específico) para todos aquellos compañeros y compañeras que SÍ, están dispuestos a participar en un concurso específico.

3.- CC.OO. desde la anterior negociación de RPT defendió la creación de la figura de “Responsable de Gestión”, puesto tipo 4º de nivel 22 (CPNA 23), asumiendo las nuevas competencias que determinan los Acuerdos de Homologación. 4.- Los Acuerdos de Homologación establecen que la forma de provisión para los puestos tipo 4º niveles 21-22-23, será con carácter general el concurso salvo puestos de confianza, según determine la RPT. CC.OO. tiene claro que, si se rompen los Acuerdos de Homologación y por tanto las reglas de negociación fijadas y consensuadas por todos, la veda estaría abierta y CC.OO. presentaría una nueva propuesta en beneficio de todos los intervalos de puestos tipo. 5.- Con la propuesta planteada por FETE-UGT y CSIF se coarta una promoción real para los actuales puestos de bibliotecario base de nivel 20, ya que su única promoción serán para los puestos de nivel 23 cuyos titulares han dejado de formar parte de nuestra Universidad, lo cual no supone en realidad una promoción, dando por buena la propuesta de Gerencia a este respecto como moneda de cambio para la “mejora” de un grupo de compañeros y compañeras de administración general. 6.- La propuesta de subida de un nivel a los puestos de nivel 20 conlleva mantener su estatus como negociado, imposibilitando que el 50% de los puestos base nivel 17 puedan promocionarse a negociados de nivel 20. Cerrándoles por tanto la posibilidad de dicha promoción excepto para dos puestos nivel 20 que se han creado en la nueva RPT impuesta por la Gerencia y aprobada unilateralmente por el Consejo de Gobierno. CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 www.ujaen.es/huesped/ccoo ccoo@ujaen.es

CC.OO. en la U.JA.

Campus “Las Lagunillas”, s/n, Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - Jaén Tel. 953 212 230 953 212 645 e-mail: ccoo@ujaen.es web: http://www.ujaen.es/huesped/ccoo

Ante la situación actual de la Junta de Personal, con dimisiones y ceses en cascada y tras las acusaciones veladas y no veladas de las que se está haciendo objeto a CC.OO. atribuyéndole la responsabilidad de todos los desastres, nos vemos en la necesidad de recordar: 1. Que desviar esta responsabilidad y atribuir las causas del fracaso a un sindicato que cuenta con dos miembros, de un total de once elegidos, no deja de ser un insulto a la inteligencia, a la par que no admitir la propia incapacidad para gestionar el capital de votos que salieron de las urnas en las últimas elecciones a la JP. 2. Que si “la memoria histórica” hablara muchos, y no de CC.OO. tendrían que callar. 3. Que CC.OO. ha liderado los Acuerdos de Homologación a nivel andaluz, que tanto benefició a nuestra Universidad, y por tanto no será CC.OO. la que rompa estos acuerdos, y menos hoy, que por fin después de la presión realizada por CC.OO., se reúne la mesa sectorial en la que entre otras cuestiones, se afronta un segundo acuerdo que prevé sobre el actual vigente desarrollar la Promoción Horizontal. 4. Que para CC.OO. una R.P.T. es una visión integrada de la gestión de los recursos humanos, por lo que la situación actual es un parche que genera problemas y agravios. Partiendo de esta base en la que la “negociación de R.P.T.” para CC.OO. es otra cosa y de lo que se está hablando en este momento es de un reparto de dinero (SÓLO PARA ALGUNOS), CC.OO. plantea en el afán de “desbloquear” la siguiente propuesta comparada, que no rompe la estructura de la plantilla actual y que supone el cobro de un complemento, determinando su cuantía inversamente proporcional al nivel del puesto ocupado, conforme a los siguientes términos, y que se presentará en la próxima reunión de la Junta de Personal: PROPUESTA CC.OO.

PROPUESTA UGT/CSIF

NIVEL

CUANTÍA INCREMENTO MENSUAL

CUANTÍA INCREMENTO ANUAL x14

CUANTÍA INCREMENTO MENSUAL

CUANTÍA INCREMENTO ANUAL x14

112,00 €

1.568,00 €

0€

117,00 €

1.638,00 €

0€

122,00 €

1.708,00 €

0€

127,00 €

1.778,00 €

0€

132,00 €

1.848,00 €

0€

136,00 €

1.904,00 €

492,94 €

140,00 €

1.960,00 €

145,00 €

2.030,00 €

35,21 € (C.D.) + 0 € (C.E.) 70,71 € (C.D.) + 120,61 € (C.E.) (SOLO PARA EL 50%) 0€

CC.OO. en la U.JA. Campus "Las Lagunillas", s/n Edf. A-3 Despachos 230 y 231 23071 - JAÉN Tlfs.: 953 212 230 y 953 212 645 www.ujaen.es/huesped/ccoo ccoo@ujaen.es

2678,48 € 0€

Comunicado de UGT 27 de mayo: confirmación de reuniones al margen de la JP. Por fin se aclara que siempre ha existido una Negociación paralela De: l-ugtpasf-bounces@listas.ujaen.es [mailto:l-ugtpasf-bounces@listas.ujaen.es] En nombre de FETE-UGT en la Universidad de Jaén Enviado el: miércoles, 27 de mayo de 2009 12:51 Para: l-ugtpasf@ujaen.es Asunto: [l-ugtpasf] INFORMACIÓN ÚLTIMA HORA PASF

Web:http://www.ujaen.es/huesped/fete-ugt/index.html

FETE INFORMA: Estimados compañeros El pasado jueves 21 de mayo, tuvo lugar una reunión de la Junta de Personal, a la que asistieron por primera vez todos los nuevos miembros de FETE-UGT tras la renovación producida en este órgano. En esta reunión, se trató básicamente el estado de la negociación con Gerencia de la RPT y se pusieron de manifiesto dos posturas claramente enfrentadas: - De un lado se sitúan los representantes de CC.OO. que hasta ahora no habían querido plantear ningún tipo de negociación, obcecándose en una postura de bloqueo con la clara intención de que no se llegue a acuerdos para avanzar en la negociación y que no se pueda progresar en ningún sentido, obstaculizando, no solo la más que probable mejora de la RPT para un gran número de compañeros, sino también los proceso de promoción interna, convocatoria de plazas a la calle, etc. 2. De otro lado, se sitúa una propuesta conjunta de FETE-UGT y CSI.F, que opta claramente por el dialogo, el desbloqueo y la búsqueda de soluciones que nos permitan avanzar y acercar a la plantilla de la Universidad de Jaén a la situación en la que se encuentran los compañeros de otras Universidades de nuestro entorno. Además, con nuestra propuesta se pretende que la plantilla que forma el colectivo de PAS-F pueda, no solo optar a mejoras de RPT, sino que además, también podamos empezar a pensar en promociones internas y en cerrar un acuerdo respecto a formación, temarios, calendario, tipo de examen, etc. La Junta de Personal remitió a Gerencia esta propuesta y como consecuencia de la misma ayer día 26 de mayo fuimos convocados por el Gerente los representantes de los dos sindicatos que han aprobado la misma,

comprometiéndose éste a realizar una propuesta escrita en unos días, con la respuesta a las reivindicaciones que la Junta de Personal le ha trasladado. Una vez que la recibamos os seguiremos informando. Saludos La Sección Sindical de FETE-UGT UJA

Comunicado del CSIF a la lista l-pas que confirma la reunión mantenida con la Gerencia al margen de la JP en el que se relaciona los puntos del compromiso del Gerente

De: l-csifpasl-bounces@listas.ujaen.es [mailto:l-csifpasl-bounces@listas.ujaen.es] En nombre de Sindicato CSI.F (PAS Laboral) Enviado el: miércoles, 27 de mayo de 2009 14:36 Para: "Undisclosed-Recipient:;"@listas.ujaen.es Asunto: [csif] CSI·F Informa: Avances RPT PAS Funcionario

Estimado/a Compañero/a:

Tal y como informamos el pasado lunes, hemos continuado las actuaciones necesarias para desbloquear la situación de la RPT del PAS Funcionario. Fruto de estas actuaciones ha sido la reunión que mantuvimos ayer con Gerencia en la que llegamos a los siguientes compromisos:

Transformación del 100% de los actuales Jefes de Negociado nivel 20 a Responsables de Gestión nivel 21 con funciones adicionales relacionadas con la calidad (*). La provisión se realizará en 2010 mediante concurso de méritos (sin memoria), quedando a extinguir el puesto de origen (nivel 20) una vez que su titular ocupe la nueva plaza. El nivel 21 será nominativo aunque su titular concurse en el futuro a otro Servicio diferente del Servicio en el que lo obtuvo. Niveles 15. La promoción a grupo C nivel 17 será automática para el 100%. Fecha prevista de exámenes a principios de 2010. Actuales niveles C-17. Compromiso de crear tantos Negociados C-20 como sean necesarios para asegurar la promoción del 50% de los actuales C-17. Biblioteca. Promoción del 50% a nivel 23 en 2009. Informática. Promoción del 50% a nivel 23 en 2009. Jefaturas de Servicio. Compromiso de mantener la adscripción A-B hasta finalizar los acuerdos de la promoción horizontal. Jefaturas de Sección: Compromiso de mantener la adscripción B-C hasta finalizar los acuerdos de la promoción horizontal. Grupo A Informática. Se convocarán 6 plazas en 2010. Grupo A Biblioteca. Se convocarán 6 plazas en 2009.

Grupo A Administración. Se convocarán 6 plazas. A definir si las 6 en 1 vez o en 2 veces. Grupo A Estadística. Se convocará 1 plaza en 2011. Grupo B Administración. Se convocarán 12 plazas. A definir si las 12 en 1 sola vez (2009) o en 2 veces (2009 y 2011). Aquellas plazas que no se cubran se añadirán a las próximas convocatorias. Se implementará acumulativamente el 3% de reserva para discapacitados en las ofertas de empleo público que salgan a la calle. Prioritario para la siguiente RPT: mejora en las Jefaturas de Sección y de Servicio y promoción del 50% restante de los colectivos que no hayan sido mejorados en la actual RPT. Estos compromisos y su desarrollo por escrito serán enviados por Gerencia a la Junta de Personal en breve para su debate y aprobación si procede.

Desde CSI·F valoramos positivamente este avance y lamentamos que CCOO continúe intentando bombardear "in extremis" (**) estas últimas fases del proceso negociador con propuestas que son irreales y fuera de tiempo y que parecen un "insulto a la inteligencia", ¿no han tenido 17 meses (igual que el resto de sindicatos) para hacer una sola propuesta seria y objetiva?.

Seguiremos informando.

Sección Sindical de CSI·F en la UJA. csif@ujaen.es

(*) Participar en la implementación de los proyectos transversales de los Servicios. Colaborar en los grupos de mejora. Sustituciones: se dejará a discrecionalidad del Jefe de Servicio la cobertura o no de sustituciones superiores a 15 días.

(**) In extremis es una locución latina de uso actual que significa "en los últimos momentos", "en las últimas". Se aplica a ciertas personas y situaciones, indicando que están a punto de morir, desaparecer, finalizar, etc. Un ejemplo es cuando algunas parejas contraen matrimonio "in extremis", al estar uno de ellos a punto de morir,por lo cual las legislaciones permiten acelerar los trámites necesarios. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/In_extremis

Comunicado de CCOO solicitando el cese del Gerente