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Oriente Visítenos en www.orientecomercialdigital.com Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño / 15.000 ejemplares / Edición Nº 265 / DISTRIBUCIÓN GRATUITA / Publicación mensual / LIC. MINGOBIERNO No. 13589 / ISSN-0122-7962 / Mayo de 2019

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

@CamaraOriente

EL TOMATE, SE CULTIVA EN EL PEÑOL, SE DEGUSTA EN FRANCIA

El producto agrícola más representativo de El Peñol ahora trasciende fronteras. Gracias al proyecto +Campo +Sostenible, el tomate peñolense se exporta a este país europeo, el cual ya ha recibido cerca de 23 toneladas. ≑≑

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Calendario para facturación electrónica La Dian señala los nuevos sujetos obligados a expedir factura electrónica y el calendario con las fases y fechas para su implementación. Adicionalmente, estableció los plazos para el registro informático como facturador electrónico, los cuales aplican desde mayo del presente año. ≑≑

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Solucione sus conflictos mediante la conciliación

Con el Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, habitantes de la Región, pueden resolver de manera rápida y económica, sus conflictos civiles, comerciales y familiares. Conozca las ventajas, asuntos que pueden ser conciliados y su alcance jurídico. ≑≑

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Editorial “La visión Oriente 2050 reconoce valiosos ejercicios de planificación construidos en el pasado, pero cuidando de no redundar sino de valorarlos, transformarlos y adaptarlos a las nuevas dinámicas de territorio para que sean incorporables y ejecutables en el tiempo, acorde con unas realidades”.

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Cámara y Región El Oriente Antioqueño cuenta con decálogo para un turismo sostenible. PÁG. 06

Cámara y Región

Municipios del Oriente cuentan con documento de referencia para la creación de políticas públicas en ciencia, tecnología e innovación. PÁG. 07

Municipio Destacado

Con obras de infraestructura vial, Alejandría le abre las puertas al progreso y desarrollo turístico. PÁG. 08 www.ccoa.org.co


EDITORIAL

Oriente

Oriente 2050

La información contenida en este medio de comunicación es de propiedad de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Queda prohibida su reproducción parcial o total.

JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2019 - 2022 Representantes de los comerciantes: Principales:

Aves Emaús - Juan Manuel Mejía C. César Augusto Castaño Jaramillo Nelson Enrique Valencia Ordoñez Piedad del Socorro Londoño Torres

Suplentes:

Juan Bautista Arbeláez Montoya Leonardo Antonio Giraldo Gallego Flores de Oriente - Édgar Certuche S. Óscar de Jesús Echeverri Palacio

Representantes del Gobierno Nacional: Principales:

Alberto de la Roche Becerra William Alberto Toro C.

Suplentes:

Mario Enrique Vargas Saenz Hugo Alberto Zuluaga Giraldo

Presidente Ejecutivo:

Rodrigo Antonio Zuluaga Mejía

EQUIPO EDITORIAL Dirección y edición:

Erwin Andrés Morales Usme

Redacción:

Jeny Paola Montoya Gil Leonardo Serna Gutiérrez Erwin Andrés Morales Usme

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Fotografía:

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Impresión:

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“Este ideal regional busca que vivir en el Oriente Antioqueño represente hacerlo en una región exitosa y desarrollada, cualificada, bilingüe, cosmopolita, generadora de riqueza, bienestar y progreso...” Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍA Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Planificar prospectivamente las regiones es fundamental para garantizar la construcción de territorios sostenibles, y el compromiso con ello recae en los sectores público y privado y en sus diferentes actores como la academia y los gremios, por ejemplo, de manera que se construya una visión y una perspectiva articulada y holística. Precisamente, nuestro Departamento avanza actualmente en un ejercicio estratégico denominado Antioquia 2050, desde el cual se construye una gran visión de desarrollo regional con prospectiva para las próximas tres décadas. A partir de seis grandes ámbitos que integran lo ambiental, lo social, lo político-institucional, la infraestructura física, lo económico y tecnológico, se pretende identificar las tendencias aceleradoras de cambios y los proyectos e iniciativas que impulsen a una mayor velocidad ese desarrollo. El Oriente Antioqueño es la primera subregión donde se logra aplicar este ejercicio prospectivo departamental gracias a la alianza entre la Gobernación de Antioquia, el Instituto para el Desarrollo de Antioquia -Idea- y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, como entidad que, desde su quehacer misional, y con presencia en el territorio, tiene intrínseco su trabajo por la competitividad y el desarrollo sostenible. De esta manera, bajo nuestra coordinación se realizó un ejercicio que integra los sectores que hacen parte de la Comisión Subregional de Competitividad y que recoge el conocimiento, la visión, las preocupaciones y los intereses del Oriente; igualmente, propone, replantea e integra otros ejercicios de planeación y de visión que en el pasado se han realizado y que continúan vigentes. En la actualidad, Oriente 2050 cuenta con un informe técnico en el que se identifican 150 proyectos, de los cuales doce son considerados macroproyectos y los demás complementarios a ellos, subdivididos en tres dimensiones: www.ccoa.org.co

región, ciudadanía y desarrollo. En su conjunto, las iniciativas estructuradas a corto, mediano y largo plazo plantean la agenda de trabajo para consolidar un Oriente Antioqueño competitivo, desarrollado y sostenible de cara a mediados de este siglo y acordes a una visión integral. Este ideal busca que vivir en el Oriente Antioqueño represente hacerlo en una región exitosa y desarrollada, cualificada, bilingüe, cosmopolita, generadora de riqueza, bienestar y progreso. Con una sociedad de propietarios y emprendedora en las áreas rurales y urbanas, pero también comprometida con el desarrollo del ser y la familia, cuidadora del entorno natural y consciente de practicar permanentemente la responsabilidad social como factor de seguridad y convivencia. También en las tres décadas siguientes nos visionamos como una región competitiva desde un sistema de ciudades que se complementan con sus equipamientos e infraestructuras, jerarquizadas de acuerdo con las cuatro zonas que conforman el territorio y conectadas eficientemente con el resto de las subregiones de Antioquia, con Colombia y el mundo. Para lograrlo, los proyectos tienen relación con aspectos de infraestructura de conexión entre los valles de Aburrá y San Nicolás, obras complementarias al Túnel de Oriente y vías terciarias, así como el ambicioso proyecto de región aeroportuaria, que visiona al José María Córdova como impulsor del desarrollo regional a partir de una vinculación social, económica y comercial de todos los 23 municipios que integran el territorio. No obstante, también se incluyen iniciativas de crecimiento a partir de los aspectos de formación, de transformación productiva y desarrollo agroindustrial, del fortalecimiento al turismo, el desarrollo del sector hidroeléctrico, la infraestructura de telecomunicaciones, TIC, inteligencia artificial, programas de vivienda y equipa-

miento urbano y rural, así como programas regionales y locales de las industrias deportivas, culturales y creativas. Antioquia 2050 pretende identificar los grandes proyectos detonantes del desarrollo para el Departamento y, de igual manera, la visión para nuestra Subregión también lo hace reconociendo valiosos ejercicios de planificación construidos en el pasado, pero cuidando de no redundar sino de valorarlos, transformarlos y adaptarlos a las nuevas dinámicas de territorio para que sean incorporables y ejecutables en el tiempo, acorde con unas realidades. Además del informe técnico donde se plasman estas iniciativas, se está validando un modelo de gestión para implementar un instrumento dinamizador de proyectos de manera que esta hoja de ruta y visión integral trascienda los periodos políticos o las transiciones de personas en las instituciones y que coexista y permanezca vigente como una agenda estratégica de trabajo que guie la planificación y el actuar en el Oriente Antioqueño tanto del sector público como privado. La tarea siguiente es también implementar modelos de socialización efectivos para que todo el territorio y sus diferentes actores se integren a esta visión. Con el liderazgo decidido de plantear Oriente 2050 respondemos a nuestro propósito superior como Organización de impulsar el desarrollo competitivo y sostenible de toda nuestra jurisdicción, haciendo frente, además, a los retos constantes que presenta una región con deficiencias de planificación y un desordenado -pero también acelerado- crecimiento. Invitamos y esperamos que también desde todos los actores protagónicos presentes en la región y la ciudadanía en general nos articulemos y aceptemos esta invitación que no es otra que una propuesta encaminada a construir el ideal del Oriente Antioqueño sostenible que soñamos y necesitamos.


Oriente

NOTA DESTACADA

El Peñol Exporta su tomate a Francia

Asociados de Agrofénix comenzaron a exportar su producción hacia Martinica, Francia. centración de sodio y mucho más sabor del que actualmente importamos de República Dominicana, donde tienen una altura máxima de 600. Eso hace que ustedes tengan un tomate más gustoso”. Y por esto, él decidió constituir legalmente la empresa Flogamyco S.A.S ubicada en el municipio de Rionegro, con el fin de llevar este producto a su país de origen. Ahora es un hecho: el tomate de El Peñol llegaría a Martinica, Francia.

Wilson Marín es uno de 20 agricultores de El Peñol que actualmente está exportando, a través de Flogamyco S.A.S., 2 toneladas de tomate chonto y milano a Martinica.

Antes de que la luz se filtre por las ventanas, Wilson Marín ya tiene puestas sus botas pantaneras para comenzar el día con unos cuantos tragos de aguapanela, azadón y pala. Por la carretera que atraviesa su finca, aparecen de vez en cuando, pequeñas nubes de hollín que deja el aceite quemado de algunas motos y carros. En sus retrovisores se observan los cultivos de tomate que rodean el camino y se hacen cada vez más pequeños hasta desaparecer por completo del espejo empolvado. Es la misma escena todos lo días, sin embargo, hoy sería un día especial: recibirá la visita de Simon Marie Joseph de Reynal de Saint Michel.

temas productivos agropecuarios sostenibles: +Campo +Sostenible, una iniciativa que es posible gracias al apoyo de EPM, Isagen y los municipios asociados de la Zona Embalses del Oriente Antioqueño.

Desde que tenía 12 años Marín ha trabajado con esmero la tierra. Su familia siempre ha vivido de la agricultura. Con el sudor de su frente y la fuerza de sus manos, ha cultivado en su finca, ubicada en la vereda La Culebra del municipio de El Peñol, además de tomates, otros productos como fríjol, papa, pimentón, arveja y gulupa, “nosotros afortunadamente contamos con un clima y una tierrita que nos permite producir diferentes frutas y hortalizas de muy buena calidad”, afirma Wilson.

Al igual que Wilson, otros 19 productores de tomate de este municipio, hacen parte activa de la asociación. Algunos de ellos están esperando al extranjero en sus fincas para enseñarle sus cultivos. Para Marín, “esto fue muy chistoso porque uno siempre ha oído hablar a los turistas en otro idioma, pero nunca había tenido la oportunidad de hablar con uno de frente”, expresa entre risas y, agrega que, “afortunadamente le gustó mucho mi cultivo, mis tomates y la forma en que cuido de ellos”.

Y aunque nunca se imaginó que algún día el fruto de su trabajo y esfuerzo sería admirado y degustado por los extranjeros, estaba a pocas horas de conocer personalmente al francés que había mostrado interés en los procesos asociativos de los campesinos que hacen parte del proyecto de fortalecimiento de sis-

Según su coordinador general, Fabio Luis Jaramillo Vallejo, “con este proyecto se busca mejorar la rentabilidad económica de los productores y al mismo tiempo aportarle a la sostenibilidad ambiental y la paz de los territorios. Por esto, fomentamos y apoyamos la comercialización y el encadenamiento asociativo mediante el fortalecimiento de organizaciones comunitarias como la de Agrofénix en El Peñol”.

Y así lo confirma Simon Marie Joseph de Reynal de Saint Michel, “estoy muy contento con los cultivos que visité. Ustedes tienen lo que se llama un tomate de altura puesto que están ubicados a 1800 metros sobre el nivel del mar, lo que hace que esta fruta tenga mayor con-

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El proceso de exportación El verde y el rojo del tomate sobresale entre el follaje de las más de 50 mil plantas tomateras que hay en los invernaderos de Wilson. El aire puro se mezcla con el aroma fresco que desprende esta fruta. Nada cercano al fuerte olor del uso excesivo de agroquímicos. Esto se debe a que “estamos haciendo una transición de un sistema de producción convencional, donde se utilizan altas dosis de agrotóxicos, a un sistema de producción más limpia en la que se hace un uso racional de agroquímicos y reducimos la categoría toxicológica”, explica Fabio Jaramillo. Es por esto que para entender todo este proceso y los requerimientos que se deben cumplir al momento de exportar su producto, que los 20 agricultores se reúnen periódicamente para revisar, discutir, proponer e implementar estrategias que les permiten ajustar tanto el modelo de comercialización como el de producción. Para Wilson, es importante hacer este esfuerzo y luchar por esto, “porque ahora nos pagan a $2.500 el kilo cuando antes, en el convenio que teníamos con la mayorista, el tomate de la finca lo vendíamos a $500 o $1.300, dependiendo de la temporada. Entonces uno ve que sí hay oportunidades y que sí se pueden tener mejores ingresos para tener una mejor calidad de vida”. Desde abril de 2019, los tomates sembrados por las manos trabajadoras de los campesinos peñolenses inician todos los jueves un viaje en barco que dura cinco días saliendo del puerto de Urabá, en Antioquia, hasta Martinica, en Francia. Son 10 toneladas las que semanalmente llegan a esta isla y, sin embargo, la meta es llenar el contenedor con 20 en cada embarque. Hasta el momento se han exportado 22.7 toneladas de este producto. Así que, “para atender este mercado, queremos darle la oportunidad a los productores de otras asociaciones de la zona Páramo o Altiplano que quieran unirse a esta iniciativa y cumplan con los criterios para exportar”, afirma el Coordinador de +Campo +Sostenible. Hace un tiempo que Wilson se de-

dicó únicamente a cultivar la planta tomatera en las cerca de siete hectáreas de su finca. El sol se oculta. Ahora sus tomates estarán servidos en un sabroso plato en la isla de Martinica. El cansancio de una ardua jornada se apodera de su cuerpo y su mirada, pero como dice él entre suspiros: “Gracias a Dios ya estamos en esas”.

Protagonista ≑≑ Fabio Luis Jaramillo Vallejo, coordinador de +Campo +Sostenible

“Una de las ventajas de la asociatividad es que le da más poder de negociación al agricultor puesto que para el pequeño productor que trabaja solo, es muy complicado que genere unos volúmenes grandes que le permitan realizar una mejor negociación y por ende obtener un mejor precio”. ≑≑ Yeison Valderrama, director ejecutivo de Maser

“+Campo, +Sostenible es un convenio interinstitucional que se hizo con la finalidad de proteger el medio ambiente con una producción agropecuaria más limpia y al mismo tiempo impactar, a través de diferentes estrategias, en la calidad de vida de los habitantes de la Región”. ≑≑ Daniela Eusse,Consultorio de Comercio Exterior CCOA

“Si partimos de la idea de que Antioquia es uno de los departamentos líderes en la producción de tomate, y que en el Oriente Antioqueño contamos con municipios que cumplen con todas las condiciones que favorecen un cultivo de calidad, podríamos decir que a largo o mediano plazo esta fruta puede convertirse en un atractivo para los mercados internacionales”. pág

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AFILIADOS

Oriente

Plano a plano

La Constructora G7 edifica sueños

La Constructora G7 es una empresa enfocada a la realización de proyectos arquitectónicos a través de la prestación de servicios de excelente calidad. Uno de ellos está ubicado en la zona céntrica de Rionegro, donde en los años 1996-1997 construyeron el Portal de San Francisco, su primer edificio, una construcción que marca la transición de la infraestructura y las tradiciones de un pueblo campesino, a las tendencias que trae consigo la modernidad y que, por tal razón, en el centro histórico de esta localidad se reconoce como un hito o referente arquitectónico.

Monte Verde Apartamentos es un proyecto exclusivo ubicado en la nueva zona de desarrollo de Marinilla y hace parte del plan parcial Ciudad Verde. Cortesía.

En su imaginario, el arquitecto Óscar Eusebio Gómez Gómez comenzó a trazar las líneas del que sería el proyecto más importante de su vida. Recién terminaba la especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad Pontificia Javeriana, cuando llamó a seis amigos oriundos de Marinilla, El Santuario y Granada para invitarlos a formar parte de esta idea. Corría el año 1995 y la experiencia, la persistencia y el amor por la arquitectura serían los cimientos de la Constructora G7. Es así como un 29 de abril se

constituyó legalmente esta empresa en la región, pues como lo recuerda Óscar, “el Oriente Antioqueño siempre ha generado muchas expectativas por sus grandes ventajas competitivas. Tenemos una infraestructura importante como la autopista Medellín-Bogotá, el Aeropuerto José María Córdova, la Zona Embalses y la cercanía al puerto fluvial del Magdalena Medio, sin embargo, en ese tiempo no se veía la dinámica del desarrollo a nivel inmobiliario, por lo que decidimos adquirir unos lotes estratégicos para comenzar”.

Mejorar las condiciones del contexto urbano propiciando un desarrollo equilibrado y sostenible en los municipios donde desarrollan sus obras, los ha convertido en aliados en la construcción de ciudad. Gómez asegura que, “aportamos al progreso de algunas localidades donde hemos innovado con iniciativas que hasta el momento no se habían dado allí; por ejemplo, en Marinilla fuimos los primeros en construir vivienda multifamiliar con parqueaderos y en unidad cerrada como es el caso de Arrayanes, Monte Verde Casas y Monte Verde Condominio Campestre”. Asimismo, desde su génesis, esta empresa antioqueña respeta las normas municipales de acuerdo al plan de ordenamiento de cada te-

rritorio y crea proyectos que tienen un impacto ambiental positivo al incorporar paneles solares y realizar la captación, almacenamiento y aprovechamiento de aguas lluvias. La Constructora G7 ha sido como una edificación en obra. Con el paso de los años se ha consolidado como una de las empresas con mayor participación en el mercado inmobiliario y en un referente para el sector de la construcción en la Región. Con una trayectoria de 24 años han superado el viento en lo alto de los andamios y han sabido mantenerse consistentes como una piedra.

Teléfono: 5628697 Móvil: 3113133482 Dirección: calle 51 nro. 46-30 - Of. 205, edificio Portal de San Francisco. www.constructorag7.com info@constructorag7.com

Detrás de las flores

Se esconden las esmeraldas

Con 30 hectáreas de producción, un amplio portafolio de productos y las manos comprometidas de cerca de 400 empleados, Flores Esmeralda brilla con sus ramos en el mercado estadounidense.

Un 98 % de los empleados de Flores Esmeralda son de La Ceja del Tambo.

Tan pronto comienzan a pintarse las nubes de colores, la niebla que cubre suavemente los invernaderos que protegen las gerberas, crisantemos y pompones de exportación, se disipa. Son poco más de las cuatro de la madrugada y, aunque su jornada laboral inicia a las seis, el reflejo de Omaira Duque Botero y otros empleados ya se puede ver en los cuatro lagos con los que cuenta Flores Esmeralda, una empresa ubicada en el municipio de La Ceja en el Oriente de Antioquia. Omaira va a cumplir 32 años trabajando para este cultivo. “Es mi segundo hogar, desde que cumplí

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los 18 he trabajado aquí y siempre he llegado temprano porque nunca he sentido pereza de venir. El ambiente de acá es inigualable”, expresa mientras observa con nostalgia una fotografía que cuelga en la pared de la oficina principal. Se trata de Peter Ullrich, quien, con un sombrero blanco y una genuina sonrisa, quedó inmortalizado en ese trozo de papel rodeado de lo que más le gustaba: las flores. “En varias ocasiones pude ver cómo el señor Peter cogía los ramos de gerberas y los llenaba de besitos”, recuerda Omaira entre suspiros. Pues siendo oriundo

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de Alemania, Ullrich creció en medio de los pétalos que caían y adornaban la pequeña floristería que operaban sus padres. Él fue uno de los primeros productores con presencia en Latinoamérica y uno de los principales visionarios en prever el gran potencial del Oriente Antioqueño. Fue por esto que en octubre de 1972 decidió constituir Flores Esmeralda.

Esmeralda.

“Nuestro fundador reconoció los beneficios con los que cuenta esta región de Colombia, como una altura de 2.200 m.s.n.m y su excelente clima, características que convierten estas tierras en las mejores para las actividades agrícolas”, cuenta su actual gerente, Juan Camilo Torres Madrid.

La luz del día golpea fuertemente sobre los transparentes plásticos de los invernaderos. Entre las eras de flores rojas, amarillas, blancas y violetas, resaltan las manos de aquellos que ven florecer en esta empresa sus sueños. La tierra en sus uñas y sus uniformes reflejan el trabajo arduo que hacen cada día para que esa semilla que vieron crecer, brille en el exterior, ignorando por completo que son ellos la joya detrás de la Esmeralda.

Sin embargo, el secreto de Flores Esmeralda para llegar a ser una compañía reconocida internacionalmente por la excelencia, calidad y belleza de sus productos, radica en los cerca de 400 empleados que día tras día cogen su bicicleta o su moto para trasladarse a sus instalaciones e impregnar en cada flor la pasión, el esmero y el amor que son la piedra angular y el corazón detrás del crecimiento, la textura y los colores vibrantes de cada pétalo y hoja que conforman los bouquets y ramos de

Según Juan Camilo, “el trabajador de Flores Esmeralda no solo es orgulloso de su empresa, también es feliz de venir a trabajar. Se despierta con ganas, viene y desempeña sus labores contento. Por eso tenemos trabajadores que llevan entre 20 y 35 años porque quien entra acá nunca quiere salir”.

Teléfono: 5550140 Dirección: Calle 29 nro. 16–04, La Ceja. floresesmeralda@fesmeralda.com


Oriente

Calendario Registro de facturadores electrónicos e implementación

EMPRESARIAL BREVES ≑≑

¿Cuándo se debe actualizar el RUT?

De acuerdo con las actividades económicas inscritas en el RUT, la DIAN señaló los sujetos obligados a expedir factura electrónica, los plazos para su implementación y el previo registro . A través de la Resolución 000020 expedida el 26 de marzo de 2019, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Dian, señaló los nuevos sujetos obligados a expedir factura electrónica de venta con validación previa. Asimismo, estableció el calendario con las fases y fechas en las cuales se debe iniciar con la citada obligación. Es así como a los 3.700 grandes contribuyentes que estaban obligados a implementar el sistema digital hasta el primero de enero de este año, se le suman las empresas que declaran el impuesto a las ventas (IVA), el tributo al consumo y los contribuyentes inscritos en el impuesto unificado bajo el régimen simple de tributación. Las fechas máximas van desde agosto de este año hasta el mismo mes de 2020 y están sujetas a la actividad económica principal inscrita en el RUT. Durante este mismo periodo de

tiempo, también deben comenzar a expedir factura electrónica las personas o entidades que tengan la calidad de

comerciantes, ejerzan profesiones liberales o presten servicios inherentes a estas, y enajenen bienes producto de actividad agrícola o ganadera, ya sean contribuyentes o no de los impuestos

administrados por la autoridad fiscal. Además, la Dian especifica cuatro tipos que también están obligados a efectuar dicho proceso de facturación, entre ellos las entidades del Estado del orden nacional, territorial y las entidades prestadoras de servicios públicos domiciliarios que no atienden a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (Ciiu). Para ellos el calendario de implementación va desde el 1 de diciembre de 2019 hasta el 3 de agosto de 2020. No obstante, es importante destacar que se debe realizar primero el registro en el servicio informático como facturador electrónico dispuesto en la página web de la Dian www.dian. gov.co. Allí deberá señalar el software de facturación con el cual hará pruebas de habilitación en dicho servicio de factura electrónica. Este plazo comenzó a aplicar desde el primero de mayo del presente año.

auren.com

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, -Dian-, reitera que el Registro Único Tributario -RUT- no pierde vigencia, y solo debe actualizarse en dos casos que implican modificación de la información ya registrada: datos personales (identificación y ubicación) y datos comerciales (actividad económica, responsabilidades, entre otros). Las actualizaciones se pueden hacer de forma gratuita a través de www.dian. gov.co sin necesidad de desplazarse a los puntos de contacto de la entidad. ≑≑

Recursos por $255 mil millones, para cafeteros

Promedios Audiovisuales S.A.S.

El Gobierno Nacional dispuso un paquete de ayudas para apoyar a las más de 500 mil familias del país que están afectadas por los precios internacionales del café. El jefe de Estado indicó que, con una inyección de recursos por 100.000 millones de pesos, se completó el paquete de ayudas destinadas a los caficultores de Colombia por un total de 255.000 millones de pesos, que serán destinados para apoyos en precios, alivio de deudas y renovación de cafetales. ≑≑

Convocatoria de formación empresarial en Talento Digital

@facchinjose

El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones tiene abierta la convocatoria de formación empresarial en Talento Digital. Hasta el 28 de mayo podrán inscribirse las empresas interesadas en fortalecer las habilidades y competencias digitales de sus trabajadores en materia de analítica de datos, programación y robótica. MinTIC financiará hasta un 50 % de la formación y el porcentaje restante lo aportará cada una de las empresas beneficiadas.

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Oriente

CÁMARA Y REGIÓN

Alianza Región

Fortalece las capacidades de gestión cameral

encadenamientos productivos, priorizando principalmente los de cacao, café y derivados lácteos. Para este 2019 entra también el encadenamiento aeronáutico. “Finalizando 2017 y comenzando el 2018 estuvimos en una transferencia de Clúster Development con Marc Papell, de ahí nació que nosotros trabajemos encadenamientos productivos diferentes a los de la alianza: turismo, industrias creativas y aguacate hass”, continua Correa.

Alianza Región realiza cada cuatro meses comités ejecutivos y cada dos meses comités técnicos, con el objetivo de ver los avances de cada zona.

Desde 2017, año en el que nace la iniciativa de Alianza Región en Antioquia, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño ha desarrollado y ejecutado diferentes proyectos con los que ha logrado incrementar la productividad empresarial y consolidar la estrategia como una impulsora de los empresarios y la región. Es de resaltar que el objetivo de Alianza Región es precisamente ese, el desarrollo de las mipymes antioqueñas mediante el fortalecimiento de sus cinco cámaras de comercio. Además de la creación de redes con otras organizaciones que fomenten la competitividad y el fortalecimiento de sus servicios y sus clientes para que puedan aplicar nuevos métodos de producción y

comercialización. Para Duvan Alexis Correa Villegas, profesional de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, “gracias a este proyecto la Región se ha beneficiado con programas como el Consultorio de Comercio Exterior, el Consultorio de Desarrollo Empresarial, Expovirtual, los Clústeres de Industrias Creativas y de Derivados Lácteos, así como talleres y seminarios, entre otros. Las cinco cámaras de comercio de Antioquia estandarizaron su información de los registros y el modelo de formalización”.

Las organizaciones que conforman Alianza Región son: la Cámara de Comercio de Hannover -IHK, la Cámara ColomboAlemana y el Ministerio de Economía de Alemania, como empresas líderes; la Cámara de Comercio de Medellín, como socio y titular en Antioquia, y las cámaras de comercio de Aburrá Sur, Magdalena medio y Nordeste, Urabá y Oriente Antioqueño, como beneficiarios. Además, de instituciones invitadas como Esumer, Interactuar, Creame, Instituto de Ciencia y Tecnología -Intal-, y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia -CTA-. Para este, el tercer año del proyecto, se tiene planeada una misión a Alemania, la cual se realizará finalizando el mes de junio, con la finalidad de que las cámaras beneficiarias aprendan buenas prácticas de sus pares alemanas y conozcan cómo se trabaja en este país los cuatro encadenamientos productivos priorizados.

Otro componente importante que tiene Alianza Región es el fortalecimiento de

Referentes

Para la creación de la política pública en ciencia, tecnología e innovación

BREVES ≑≑

Certificación Global Gap

El pasado 24 de abril, más de 50 empresarios y productores del encadenamiento productivo del Aguacate Hass en el Oriente Antioqueño, fueron capacitados para la certificación en Global Gap, actividad que les permitirá acceder al mercado europeo. El evento fue realizado en el marco de la Mesa de Trabajo del Aguacate del Oriente Antioqueño. ≑≑

Planeación estratégica en La Ceja

En articulación con la Universidad Católica de Oriente y La Alcaldía de La Ceja, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, capacitó a 36 empresarios del municipio de La Ceja en Planeación estratégica, actividad que les permitirá usar herramientas digitales y administrativas para alcanzar las metas de su empresa. Durante el encuentro, la CCOA hizo el lanzamiento de la estrategia de descentralización de sus Consultorios de Comercio Exterior y Desarrollo Empresarial. ≑≑

Avanza Ruta Cultural y Artesanal en el Oriente Antioqueño

En la actualidad, además de la política en C.T.I., se está apoyando la construcción de la política pública textil, moda y confecciones del municipio de El Santuario. Para Isaza Mejía, “el papel que asume la Cámara es el de generar mentalidad y cultura frente al tema, despertar interés y generar liderazgos que permitan abordarlos como Región. Las personas interesadas en conocer el documento completo pueden encontrarlo en el portal www. ccoa.org.co/biblioteca-virtual/publicaciones-regionales.

Protagonista Mediante mesas de trabajo la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, en alianza con la Alcaldía de Rionegro, construyen documento que servirá de referencia para construir políticas públicas de estos aspectos en la Región.

Con el objetivo de mitigar las brechas competitivas del Oriente Antioqueño en aspectos como ciencia, tecnología e innovación, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño en colaboración con la Institución Universitaria Esumer, realizó durante 2018 y principios de 2019, un documento que servirá como herramienta de consulta técnica para la construcción de políticas públicas en la región. Este instrumento, que fue socializado en febrero pasado, se construyó para servir de lineamiento para los 23 municipios de la Subregión y fue tomado como referencia en Rionegro para la conformación de su Mesa de Innovación -conformada por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, la Universidad Católica de Oriente, la Incubadora de Empresas Génesis, y la Secretaría de Desarrollo Económico local-, desde donde actualmente se trabaja en este tema.

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≑≑ Sebastián Marín Giraldo, coordinador operativo C.T.I. de la Alcaldía de Rionegro

“Se formuló un programa que, a modo de concurso, presenta unos retos de innovación abierta, donde se le permite a los grupos de investigación, académicos, empresarios y comunidad en general, resolver algunos de los desafíos de Rionegro. Ya se identificaron los retos, se construyeron los términos de referencia y están las gestiones presupuestales para poder financiarlo”, afirma Julián Isaza Mejía, director de Competitividad y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio. Es de destacar que esta no es la primera vez que la Cámara de Comercio elabora un documento de este tipo, en años anteriores, la entidad entregó los textos guías para que algunos municipios gestionarán sus políticas públicas, en temas como turismo, desarrollo económico y sectorial, entre otros.

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Desde su Mesa de Trabajo, la Ruta Cultural y Artesanal del Oriente Antioqueño, comienza a mostrarse en diferentes escenarios de turismo y trabaja por el fortalecimiento de las localidades que la conforman (El Retiro, La Ceja, Rionegro, El Carmen de Viboral, Guarne, El Santuario, Marinilla y La Unión), en temas como gestión de destinos turísticos, identificación de eventos, productos y atractivos, entre otros, además cuenta con dos productos diseñados los cuales esperan materializar próximamente. ≑≑

“Con una política pública garantizaríamos recursos para que las empresas se puedan fortalecer en ciencia, tecnología e innovación. Podríamos tener acercamiento con empresas de base tecnológica, de desarrollo, o de áreas afines a estos temas, las cuales podrían estar exentas de impuestos. El hecho que se pueda aprobar va a poder fortalecer toda la Región, no solo al municipio, además va a garantizar que en el territorio se vaya dando este desarrollo en la industria”.

Liderazgo y fortalezas de habilidades blandas en La Unión

Más de 90 personas asistieron el pasado 2 de mayo, a la capacitación en liderazgo y fortalezas de habilidades blandas, que brindó la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño en el municipio de La Unión. Temas como adaptabilidad, pensamiento crítico, creatividad, comunicación interpersonal, puntualidad, organización y adaptabilidad, entre otros, ahora podrán ser implementados por los comerciantes de esta localidad.


Oriente

CÁMARA Y REGIÓN

Decálogo para anfitriones Por un turismo sostenible en el Oriente Antioqueño

Conozca en esta primera entrega el decálogo para los prestadores de servicios. En la próxima edición se darán a conocer aquellos dirigidos a los turistas. unos lineamientos sostenibles básicos. Fue así como con el liderazgo del Sena, Prodepaz y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño se construyó el decálogo para el Turismo sostenible en el Oriente Antioqueño, como mandatos que prestadores de servicios turísticos y los turistas deben poner en práctica para que esta actividad sea competitiva, se haga de manera responsable y evite así el deterioro de toda una riqueza turística que hoy se posee.

Juan Camilo Bedoya Vargas, en Flickr. Las extensas zonas de bosques con su exhuberante flora y fauna, su riqueza hídrica, sus monolitos, entre otros atractivos naturales, han erigido al Oriente como una de las regiones más turísticas de Antioquia. Pero no es solo entorno paisajístico; el Oriente también es cultura, gastronomía, arte manual y cuna de personajes ilustres, aspectos que, sumado a las dinámicas sociales, industriales y empresariales, han favorecido también para que esta región tenga un atractivo especial para la actividad turística hasta convertirla en uno de los sectores de mayor preponderancia para el territorio. Considerando esta potencialidad y lo que representa, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño viene priorizando desde años atrás su actuar frente al sector, con el fin de hacer de la región un verdadero destino turístico a partir de toda la cadena asociada a ella y, muy especialmente, vinculando al sector institucional y empresarial.

Producto de este trabajo surgieron las agendas de competitividad turística y se estableció un trabajo articulado en torno a unas rutas de acuerdo con las características propias de los municipios, principalmente la Ruta Cultural y Artesanal y la Ruta de Naturaleza, Aguas y Piedras. Desde el año anterior este trabajo se ha consolidado en torno a unos encadenamientos productivos y una Mesa Ampliada de Turismo, con mesas temáticas de trabajo independiente, con el objetivo de hacer competitivo al sector no solo desde lo empresarial sino también desde el cuidado mismo de lo que hoy el territorio tiene como identidad y potencialidad. A partir de este actuar y en línea también con las políticas y problemáticas nacionales y hasta mundiales, desde estos organismos se ha identificado la imperiosa necesidad de hacer del turismo en la región una actividad sostenible a largo plazo, donde tanto entes territoriales, instituciones, turistas y empresas, estén articulados en torno a

DECÁLOGO PARA PRESTADORES El Oriente como destino turístico ha representado el surgimiento de empresas y de prestadores de servicios turísticos dedicados a atender esta demanda desde sus diversos ámbitos: la gastronomía, la recreación, el hospedaje, el transporte, entre otros. De acuerdo con las cifras del Registro Nacional de Turismo, en el Oriente Antioqueño existen actualmente 601 prestadores de servicios turísticos formalmente constituidos y registrados. El decálogo de turismo sostenible propone algunas prácticas para los prestadores contribuyendo así al actuar responsable de los visitantes y turistas

1. Conozco el territorio, valoro su riqueza natural, cultural y permito cultivar el sentido empoderamiento de mi municipio y Región. 2. Contribuyo a la economía local comprando alimentos cultivados en la Región, artesanías autóctonas, entre otros, y motivo a los comerciantes a la innovación en sus productos. 3. Realizo prácticas amigables con el medio ambiente, reduciendo el consumo de elementos de único uso, en especial del plástico.

“La experiencia en algunas zonas del Oriente Antiqueño y en el mundo entero, nos muestra que al no trabajar el turismo sosteniblemente se agotan los recursos sociales, económicos y ambientales. A pesar que se dice que el turismo es la industria sin chimeneas, se requiere de un esfuerzo para que ocurra en la realidad pues en la práctica se puede dar un modelo de turismo depredador: ensuciamos recursos o los mal gastamos, dañamos la naturaleza, entre otros. La idea es proteger esto y fomentar el desarrollo del destino al que llegamos”, menciona Duvan Alexis Correa Villegas, profesional de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Para lograr este desarrollo turístico armónico en el Oriente, la propuesta se implementó bajo un concepto que integra tres dimensiones. “Hablar de responsabilidad en turismo suscita necesariamente mencionar la sostenibilidad, entendida como el desempeño de la actividad en los diferentes territorios, que equilibran tres aspectos: lo económico, lo social y lo ambiental”, explica Lorena Salazar Toro, profesional en turismo y estructuradora del documento técnico del decálogo.

4. Realizo las actividades de manera formal y controlada, generando una cultura solidaria y colectiva entre los empresarios del mismo territorio. 5. La sostenibilidad hace parte del éxito y perdurabilidad de la materia prima de la actividad turística, por ello respeto los entornos naturales, enseño y aplico prácticas de educación ambiental. 6. Complemento mis servicios promoviendo el conocimiento de planes a otros lugares importantes del municipio en rutas a pie o en bicicleta. 7. Genero y socializo protocolos de seguridad en las actividades de alto riesgo

En ese sentido, “lo económico hace referencia a todas esas prácticas propias de la actividad como iniciativas productivas que tienen una demanda y oferta satisfactoria capaz de hacer perdurar el turismo en determinada zona”, agrega, mientras precisa que, desde un aspecto ambiental, se debe tener en cuenta que las actividades “generan impacto en los recursos naturales y deben ser mitigado con otra serie de acciones que contribuyan directamente a la conservación y cuidado de los recursos”. Por su parte, desde una dimensión social, este aspecto recoge teorías donde se plantea que el “desarrollo es coherente con las metas económicas y con las culturas partiendo del protagonismo de los seres humanos y privilegiando perspectivas que posibiliten y mejoren las condiciones sociales”, afirma Salazar Toro. La tarea siguiente con los preceptos de sostenibilidad establecidos es iniciar con una etapa de difusión y empoderamiento en los escenarios de trabajo en torno al turismo “para que las instituciones y los empresarios comiencen a interiorizarla en sus políticas propias y en el comportamiento de cada uno de los actores del territorio, y ya con ello ir también fomentando el decálogo en los turistas”, agrega por su parte el Profesional de la Cámara de Comercio. También se espera que, a partir de la actualización de los planes de turismo de los municipios -tarea que también en algunos casos acompaña la Cámara de Comercio-, se vea reflejado este decálogo en las políticas públicas para desde allí dar un impulso mayor a la actividad turística sostenible.

con el fin de evitar tragedias, dando así una percepción de seguridad en todo momento. 8. Soy honesto y propicio la calidad, pues hace parte del servicio con valor agregado, contribuyendo positivamente al posicionamiento y percepción del destino. 9. Me informo para compartir de manera franca y respetuosa en las respuestas que otorgo a quienes nos visitan. 10. Soy correcto y justo con los productos y servicios difundidos, siendo consecuente en precio, calidad y valores agregados ofrecidos.

AGENDA CÁMARA EVENTOS CON COSTO Seguridad y salud en el trabajo Municipio de La Ceja Fecha: Horario: Lugar: Inversión: Duración:

viernes 17 de mayo 9:00 a.m. a 1:00 p.m. CCOA, sede La Ceja $120.000 (-10 % para Afiliados) 4 horas

Normas Técnicas Sectoriales de Turismo Sostenible Guatapé y Rionegro Fecha:

30 de mayo (Guatapé) y 5 junio (Rionegro) Horario: 9:00 a.m. a 4:00 p.m. Lugar: sedes Cámara de Comercio Inversión: $110.000 (-10 % para Afiliados) Duración: 6 horas cada evento

Municipio de Guatapé Fecha: Horario: Lugar: Inversión: Duración:

martes 21 de mayo 9:00 a.m. a 1:00 p.m. CCOA, sede Guatapé $120.000 (-10 % para Afiliados) 4 horas

Seminario renta persona natural Municipio La Ceja Fecha: Horario: Lugar: Inversión: Duración:

viernes 31de mayo 9:00 a.m. a 6:00 p.m CCOA, sede La Ceja $110.000 (-10 % para Afiliados) 6 horas

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Taller/preparación Certificación PMP Seis (6) meses de garantía (posibilidad de repetir el curso en las instalaciones de la empresa que dictará el taller bajo programación establecida. Aplica solo si el estudiante cumplió con el 80 % de la asistencia al curso inicial). viernes 21 de junio 5:00 p.m. a 9:00 p.m. (viernes) y 8:00 a.m. a 12:00 m. (sábados). modalidad Virtual Lugar: Inversión: $1.400.000 (-10 % para Afiliados) Duración: 40 horas Manual oficial (Project ManaIncluye: gement Professional (PMP), certificado de asistencia y simulador. Fecha: Horario:

Curso gestión de marca Inicio: Horario: Lugar: Inversión: Duración:

martes 28 de mayo 5:00 p.m. a 9:00 p.m. (martes y miércoles) CCOA, sede Rionegro $350.000 (-10 % para Afiliados) 24 horas

Certificado por la Universidad Esumer Diplomado en comercio internacional. Certificado por Esumer Inicio: Horario: Días: Lugar: Inversión:

miércoles 26 de junio 5:00pm a 9:00pm miércoles, jueves y viernes CCOA, sede Rionegro $1.650.000 (-10 % para Afiliados)

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MUNICIPIO DESTACADO

Oriente

Alejandría

DESTACADOS

Construye caminos y le abre sus puertas al turismo

Con la construcción de diferentes obras de infraestructura vial, la Administración de Alejandría espera convertir al municipio en un referente turístico en la Región. conseguirlos y garantizar que quede todo este tramo terminado”, afirmó el mandatario. Y continúa, “creo que esto nos va a permitir cumplir con ese sueño de tener una de las principales vías pavimentadas y acercarnos más a la región y las diferentes oportunidades que ofrece en materia de educación, turismo y economía”.

La pavimentación de estas vías facilitará el desplazamiento de los más de 3.700 habitantes de Alejandría, hacia Medellín y Rionegro. A su vez, abre las puertas para potenciar el turismo y el desarrollo local. Alcaldía de Alejandría.

Trocha, fango y huecos durante todo el camino convierten el ingreso a Alejandría en una larga travesía, y generan para este municipio una brecha competitiva frente otras localidades, que aleja a los visitantes de sus encantadores paisajes, caudalosos afluentes hídricos y de esa belleza arquitectónica, tranquilidad y pasividad que pocos lugares ofrecen. Por décadas, La Perla del Nare ha visto cómo se va quedando rezagada, frente a otros municipios del Oriente Antioqueño, en temas como el turismo, sin embargo, gracias a la gestión de la Administración actual y a la puesta en marcha de diferentes obras de infraestructura vial, este panorama parece cambiar y sus habitantes y dirigentes ven su futuro más prometedor. Y es que con la pavimentación de carreteras que acercarán al municipio a los valles de Aburrá y San Nicolás, Alejandría abrirá sus caminos al turismo, y con los trabajos de placa huella que se realizan en las vías terciarias, mejorará las condiciones socioeconómicas y calidad de vida de sus campesinos.

Construyendo futuro Una de las necesidades más sentidas del municipio y su comunidad ha sido siempre la pavimentación de sus vías de ingreso, sueño, que según su alcalde Luis Fernando López Pérez, parece ser una realidad,

“Alejandría cuenta con cinco vías de acceso y en este momento en cuatro de ellas se están haciendo trabajos”, expresó. Actualmente, en este municipio se construyen, o están en etapa licitatoria, vías que lo comunican con Barbosa, Concepción, San Rafael y Guatapé. En primera instancia, con un presupuesto aproximado a los 15.000 millones de pesos, se encuentra la vía que de Barbosa conduce a Alejandría. Este Proyecto contempla la ampliación, mejoramiento y pavimentación de dos tramos: El primero corresponde a 7.1 kilómetros entre los sectores conocidos como Los Lavaderos y la Escuela de Potreritos y, el segundo de 2 kilómetros entre La Raya y La Chapa. De 23 kilómetros que tiene la vía solo quedarían faltando 8. Cabe destacar, que su construcción se encuentra en proceso de licitación y que se realiza con recursos de la Gobernación y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Por otro lado, en la vía entre Concepción y Alejandría, producto de las regalías de la Nación, se pavimentarán 8.1 kilómetros, que dejarán la vía prácticamente terminada. “Son 17 kilómetros, de los cuales en estos momentos se han construido 6.2 kilómetros, nos quedarían faltando algo más de 10 kilómetros, pero ya están los recursos para pavimentar 8. Con la Gobernación estamos haciendo la gestión para

Fruto también de regalías, se pavimentarán 1,1 kilómetros, de la carretera entre Alejandría–El Bizcocho, en San Rafael. Y según expresó el Alcalde, se construye también un tramo de 6 kilómetros entre Guatapé–Alejandría, con un presupuesto aproximado a los 5.500 millones de pesos, producto de la venta de Isagen. En cuanto a las vías terciarias, con un valor de más de 900 millones de pesos, los alejandrinos de las veredas Cruces, San José, La Inmaculada y El Cerro, se verán beneficiados de la construcción de 900 metros con placa huella, esto, en concurso con Maser. Así mismo, los habitantes de la vereda San Lorenzo contarán con 600 metros de placa huella, que tendrá un valor aproximado a los 632 millones de pesos. Desde el gobierno local se espera que estas obras le ofrezcan a los campesinos beneficiarios, acceso a sus hogares en condiciones favorables que les permita mejorar no solo sus condiciones socioeconómicas, sino también sus estilos de vida. A modo de conclusión, Luis Fernando López menciona que la importancia de todos estos proyectos radica básicamente en que con ellas, “se dinamiza la economía del municipio y es la posibilidad de que las personas vengan a Alejandría, no solamente al parque, sino también a todos los atractivos turísticos que tenemos: el Balneario Nudillales, el Rio Nare, La Quebrada Nudillales, el Puente del Purgatorio, nuestra parroquia, y un sinfín de lugares con gran variedad de flora y fauna que enamoran y encantan a todos los visitantes”.

Atractivos turísticos Balneario Nudillales

Balneario Nudillales

Ubicado a aproximadamente 1 kilómetro del centro del municipio, ese sitio ofrece piscinas naturales, cabalgata, pesca deportiva y alojamiento, entre otros.

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Río Nare

dianitap17 en Flicker

Ubicado a tan solo 500 metros del Parque Principal de Alejandría, este afluente hídrico, se convierte para propios y visitantes, en un sitio ideal para nadar, pescar y pasar tiempo en familia.

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Termales naturales

Termales Alejandría

Uno de los sitios turísticos poco conocidos de este municipio son sus termales naturales, los cuales están ubicados en la vía Alejandría - Santo Domingo.

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Remodelación del parque principal

Con una inversión de aproximadamente 2.550 millones de pesos, donde la Gobernación de Antioquia aporta 1.500 y la Administración Municipal el resto, se remodelará el parque principal de Alejandría. Entre los trabajos que se realizarán, se destacan una tarima fija para eventos, una plazoleta de banderas, un nuevo parque infantil, baños públicos, casetas comerciales y de información turística. Cabe destacar, que aspectos como los monumentos, el kiosko y el obelisco a los 100 años de la localidad permanecerán intactos. Se espera que afínales del 2019 sea entregada la obra a la comunidad. “Esta es la puerta de entrada a nuestro municipio y se le van a hacer unas mejoras. Tendremos un parque más agradable donde se aumenta el espacio público para los alejandrinos y todas las personas que nos visitan”, afirmó su alcalde Luis Fernando López Pérez. ≑≑

Alejandría líder en la gestión de los recursos fiscales

Con indicadores positivos, Alejandría se destaca, entre los demás municipios de la Región, por la gestión de sus recursos fiscales durante 2017. Uno de los indicadores más representativos se evidencia en la tabla de posiciones de la Ley 617 del 2000 (límite de gastos), donde queda en el puesto 12 a nivel Departamental entre los municipios de sexta categoría: obtuvo 51.03 % (2017) comparado con 54.27 % (2016). Los mismo ocurrió con el indicador de Desempeño Fiscal en el cual subió a 69.98% (2017), frente al 64.56 % (2016), y en Cumplimiento de Requisitos Legales en el que pasó al 91.49 % (2017), de 87.17 % (2016). Todos estos indicadores pueden verse reflejados en el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Fotos: Alcaldía de Alejandría


Oriente

NORMATIVIDAD

La conciliación

El mejor camino para solucionar sus conflictos

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño cuenta con un Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición en el cual los habitantes de los 23 municipios de la región pueden acceder a este servicio en compañía de 17 profesionales conciliadores con amplia experiencia en este tipo de procesos. su presentación ante un juez. 2) Si las partes acuden a la audiencia, pero no llegan a un acuerdo, el conciliador levanta la respectiva constancia de no acuerdo. 3) Acta de conciliación. Se expide si las partes llegan a un acuerdo total o parcial en las pretensiones establecidas por el solicitante.

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Acudir a los despachos judiciales para solucionar las problemáticas surgidas entre personas y socios empresariales es la vía común para tratar las divergencias. Sin embargo, no es el único camino. Contrario a este, -por lo general extendido y oneroso-, existen procedimientos más expeditos como los Mecanismos Alternativos para la Solución de Conflictos (MASC), a través de los cuales se pueden llegar a resoluciones de una manera amistosa, consensuada, ágil, eficiente, eficaz y con plenos efectos legales. Uno de ellos es la conciliación, mecanismo a través del cual dos o más personas, bien sea naturales o jurídicas, gestionan por sí mismas la solución de sus diferencias con la ayuda de un tercero neutral y calificado, denominado conciliador, quien, en una audiencia con presencia de las partes, facilita el diálogo para llegar a un acuerdo y, en ningún momento, toma decisión propia. “Acudiendo a la conciliación se evita el escalamiento del conflicto, posibilita la realización de una efectiva justicia, acercándola al ciudadano. Además, y debido a que son las partes las que resuelven sus diferencias, se fortalece la autonomía y la libertad de decisión,

promoviendo a través del diálogo el restablecimiento del tejido social debido a que se resuelven pacíficamente los conflictos”, resalta Jimmy Alexis García Tamayo, director del Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Los acuerdos establecidos mediante este mecanismo tienen plena validez jurídica, por lo cual, en caso de incumplimiento, las partes pueden acudir ante un juez para hacer valer lo acordado y estipulado en el acta conciliatoria. De otro lado, se debe tener en cuenta que la conciliación es un prerrequisito de procedimiento legal antes de llevar un caso ante un juez de la República, siempre que este sea susceptible de ser sometido a solución conciliatoria. ¿Cuáles son los resultados de una audiencia de conciliación? El trámite puede terminar de tres maneras: 1) Puede ser que la parte a quien se invitó a conciliar no acuda a la audiencia; evento en el cual, si dentro de los tres días siguientes no se presenta una excusa valida, el conciliador realizará la respectiva constancia que servirá para

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Alcance jurídico del acta conciliatoria El acta de conciliación tiene dos efectos jurídicos: 1) El conflicto se entiende terminado entre las partes. 2) Presta mérito ejecutivo: es decir, las obligaciones pactadas son exigibles ante la autoridad judicial competente en el caso de que alguna de las partes incumpla lo acordado.

para conciliar, aún sin la asistencia de su representado. Arreglo directo: en los trámites conciliatorios son las mismas partes quienes, debidamente asesorados, definen la solución de sus conflictos. Privacidad: la conciliación se desarrolla dentro de la más absoluta reserva y lo que en ella se mencione no incidirá en ningún acto ni hecho futuro. Profesional: los conciliadores son prestigiosos profesionales que han recibido capacitación en técnicas de negociación y conciliación.

Ventajas de la conciliación Satisfacción: la mayoría de las personas quedan satisfechas con el acuerdo al que llegaron. Eficacia: el acuerdo tiene el mismo alcance y validez que la sentencia de un juez. Informalidad: el trámite conciliatorio no está sujeto a formalismos especiales, se adelanta de una manera práctica y funcional. Rapidez: el trámite es breve, por regla general se llega a un acuerdo conciliatorio en una sola audiencia, contrario a un proceso judicial el cual dura años en resolverse. Economía: los trámites conllevan bajos costos -contrario a los procesos judiciales- y la rapidez con la que se logra reporta ventajas patrimoniales adicionales para las partes. No es necesario apoderado: las partes deben asistir personalmente a la audiencia de conciliación. No obstante, en aquellos eventos en los que el domicilio de alguna de las partes no esté en el municipio del lugar donde se vaya a celebrar la audiencia o alguna de ellas se encuentre fuera del territorio nacional, la audiencia de conciliación podrá celebrarse por intermedio de apoderado debidamente facultado

Cra. 47 nro. 64A – 263, Cámara de Comercio, sede Rionegro. Certificado por el Icontec, norma 5906.

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ENTRETENIMIENTO

Oriente JORPE

Solución del crucigrama anterior

FE DE ERRATAS En la edición pasada de Oriente Comercial, correspondiente a la número 264, se reseñó por error como publicación correspondiente a Abril de 2018. CORRECCIÓN: la edición 264 del periódico Oriente Comercial pertenece a la publicación de abril del año 2019.

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Oriente

Con infraestructura vial Rionegro mejora su movilidad

POR EL ORIENTE BREVES

≑≑ Feria de la Vivienda

de Oriente

Superar un atraso de más de 20 años en sus calles y trazar una hoja de ruta de movilidad para los próximos 70 años, es el objetivo del plan vial que comenzó a ejecutarse en Rionegro. Policía de El Porvenir y el tanque de almacenamiento de agua potable en Abreo y de ahí, a la vía conocida como La Poceta”, afirma Mejía. Al finalizar esta obra que contará con doble calzada, los rionegreros podrán disfrutar de una ciclorruta de 1,95 km y 3,9 km de andenes.

Las obras iniciales contemplan la implementación de doble calzada, andenes, ciclorruta y circuitos peatonales. @edeso.gov.co

En los últimos años, el creciente desarrollo que ha vivido el valle de San Nicolás, ha traído consigo una gran expansión tanto urbanística como poblacional, lo que lo ha llevado a ser considerado como el segundo piso de la capital antioqueña.

de 20 años en sus calles, además de proyectar su infraestructura vial para los próximos 70 años.

Sin embargo, el alto flujo vehicular en el Oriente Antioqueño sumado al retraso que esta región tiene en materia vial, pasó a constituirse en una problemática de movilidad, especialmente en el municipio de Rionegro.

“El plan fue aprobado por el Concejo, con el rigor técnico para garantizar la solución de movilidad, tanto para peatones, transporte motorizado y el restante parque automotor”, afirmó la secretaria de Desarrollo Territorial de Rionegro, Ana María Mejía, quien indicó también que la ejecución de los primeros tres tramos demandará un costo de $70.000 millones.

Es por esto que la actual Administración de esta localidad del Altiplano puso en marcha un plan vial con el que busca superar un atraso de más

El primero de ellos, es el tramo 11 que corresponde “en una primera fase, a la vía que va desde Linda Granja, sigue por el comando de

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Por su parte, el tramo 50 conectará el comando de Policía de El Porvenir con la glorieta del Éxito, donde en total se construirán 1.1 kilómetros con un costo aproximado a los $18.000 millones. La tercera obra es la Transversal 1, que comienza en El Porvenir y culmina en la estación de servicio de Gualanday y, con una inversión de $30.429 millones, logrará la comunicación entre el barrio El Porvenir y el sector Llanogrande. Cabe resaltar que estas tres obras convergirán en una glorieta ubicada en el comando de Policía de El Porvenir y que, aparte de mejorar la movilidad, esta infraestructura vial busca conectar la zona rural con el sector urbano de Rionegro.

Continuidad de la obra Según la Secretaria de Desarrollo Territorial de Rionegro, la continuidad de las obras proyectadas por el plan vial, que contempla 90 kilómetros de vías, 19.2 kilómetros de andenes y 19.2 kilómetros de ciclorruta, dependerá de la voluntad de los próximos gobernantes.

@FeriaDeLaVivienda

Entre los principales resultados que dejó la segunda versión de la Feria de la Vivienda 2019 organizada por La Lonja de Medellín y Antioquia, se destaca que el 70 % de los compradores buscan vivienda en valores que oscilan entre los $111 millones y los $340 millones, el 21 % igual o menor a $111 millones, el 8 % entre $340 y $500 millones, y un 1 % busca vivienda de $500 millones en adelante. ≑≑ Se formaliza la labor de

los recicladores de Sonsón

Alcaldía Sonsón

Gracias a una alianza entre Cornare, la Administración Municipal y el SENA, 50 recicladores de Sonsón iniciaron el proceso de certificación de sus competencias con el objetivo de lograr la formalización del oficio. Se trata de una iniciativa en la que participan recuperadores que han dedicado su vida a esta importante labor medioambiental y que ahora quieren legalizarse para mejorar sus condiciones laborales y favorecer procesos amigables con la naturaleza.

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POR EL ORIENTE

Oriente

Bosques de Paz Dan nueva vida al campo y sus pobladores

EN LA MEMORIA ≑≑

Primera edición del perió- dico Reacción, de Sonsón

de procesos sostenibles y amigables con el medio ambiente”, agrega. El modelo de Bosques de Paz integra cuatro componentes: la recuperación ambiental de los ecosistemas, el desarrollo sostenible de las comunidades a través de proyectos productivos, la participación ciudadana en procesos de formación y capacitación ambiental y la construcción de un monumento vivo de paz como memoria histórica del conflicto armado en la zona.

Más de 700 familias se vieron beneficiadas de la creación de los Bosques de paz en el Oriente Antioqueño. Minambiente.

En el Oriente Antioqueño, sus verdes y majestuosas montañas, caudalosos ríos, fauna y flora silvestre, fueron durante años víctimas silenciosas de una guerra humana que les quitó la paz y la tranquilidad que les fue otorgada miles de años atrás por la Pachamama. Colonizada y sumisa ante los deseos del hombre, la naturaleza se fue convirtiendo en trincheras de grupos alzados en armas que la violentaron. Los campesinos, por su lado, seres humildes, trabajadores y tranquilos, quienes por siglos cuidaron y mantuvieron a salvo estos recursos, también fueron expropiados y obligados a abandonar sus recuerdos y tradiciones. Sin embargo, gracias a la desaparición o migración de algunos de estos grupos, y a la creación de estrategias como Bosques de Paz, muchas de estas personas han retornado a sus tierras, convirtiéndose nuevamente en veedores y cuidadores

del medio ambiente. Los Bosques de Paz y reconciliación, estrategia ejecutada por Cornare, con recursos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y el apoyo de entidades como el Sena las alcaldías municipales, entre otros, llegaron al territorio en 2017 como una iniciativa que equilibra naturaleza y comunidad. “Empezamos a reconocer zonas en el territorio que pudieran ser integradas a esta estrategia ya que fue muy golpeada por la violencia”, asegura David Echeverri López, profesional especializado del Grupo de Bosques y Biodiversidad de Cornare. “Generando también un reconocimiento al medio ambiente como una víctima silenciosa durante muchos años en el país y en especial en este territorio, buscando enlazar todas esas actividades sociales de recuperación ambiental, de reconversión productiva,

Cabe destacar que en el Oriente Antioqueño se abrió el primer Bosque de Paz del País, el cual está ubicado en el corregimiento de Santa Ana en Granada, y que hasta la fecha se han inaugurado cinco (Aquitania en San Francisco, San Luis, Sonsón y Concorná) de los nueve que se crearán en la Región. Se espera que antes de finalizar el mes de mayo se entreguen los bosques restantes en San Rafael, El Carmen de Viboral, Argelia y Nariño. Según el funcionario de Cornare, la puesta en marcha de estos bosques es muy importante porque ayuda a disminuir la pobreza de la zona, además genera mayores espacios para el disfrute de la comunidad. “Desde la Corporación seguiremos acompañando y gestionando recursos para poder desarrollar etapas posteriores. Tratando de buscar que en estos espacios enlacen con estrategias de ecoturismo y cultura, que se desarrollen procesos educativos y enlazarlos con otros proyectos de la corporación, y de esta manera seguirle haciendo un homenaje a las víctimas y al ambiente”, concluye.

En Sonsón

Proyectos productivos mejoran calidad de vida de sus campesinos

porque soy madre cabeza de hogar y tengo que conseguirme los recursos para velar por mis hijos. Este es un proyecto que me va a beneficiar a largo plazo”. Por esta misma línea, pero con los cultivos de guanábana, 74 familias de los corregimientos Los Medios, Los Planes y Los Potreros, se beneficiaron del cultivo de 87 hectáreas de este producto. En este caso, la iniciativa se logró gracias a una alianza con la empresa de servicios públicos Hidroeléctricas del Río Arma .

En abril la Alcaldía de Sonsón visitó algunos de los predios donde se sembraron diversas plantas y logró visualizar los avances alcanzados a la fecha. Alcaldía de Sonsón.

Gracias a la implementación de proyectos productivos de tomate de árbol y guanábana, campesinos de Sonsón recogerán los frutos de varios meses de trabajo. Las iniciativas fueron impulsadas, desde 2018 por la Administración local con el apoyo de diversas entidades con el objetivo de incrementar los niveles de productividad y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Con un primer proyecto se sembraron 5.500 plantas de tomate de árbol, en 8 hectáreas, dejando beneficiadas a 10 familias de la vereda Norí. “Luego de 13 meses de ardua labor y cuidado recogerán la primera cosecha. Realmente

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como funcionario me llena de satisfacción el ver cómo con estos proyectos estamos mejorando las condiciones socioeconómicas de las familias para que no tengan que desplazarse a otros territorios y, sobre todo, darles la oportunidad de tener unas mejores condiciones de vida”, afirmó Mauricio Jiménez Buitrago, técnico operativo de la Secretaría de Asistencia Rural y Medio Ambiente, -Saryma-. Para Isabel Bedoya, una de las beneficiarias del cultivo de tomate de árbol, la realización de este proyecto le cambiará de manera positiva su vida y la de sus hijos, pues como dijo, “me favorece

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Según Alexander Orozco Gómez, secretario de Saryma, “dentro del plan de desarrollo estaba el hacer un proceso de reconversión productiva en zonas donde el café se estaba viendo afectado por las plagas. Iniciamos concertando con la comunidad, a ver identificar qué cultivos podíamos establecer en la zona, ya después empezamos a trabajar con la guanábana, y hoy vemos el resultado de la producción con árboles ya florecidos”. En ambos casos, a través de la Secretaría de Asistencia Rural y Medio Ambiente, la Alcaldía les suministró plántulas certificadas, insumos para la siembra y sostenimiento, y asistencia técnica profesional durante todo el proceso, además de capacitación por parte del Sena en procesos de transformación y agroindustria, entre otros.

elgaleon.com

4 de mayo de 1912 | Circula en el municipio de Sonsón el primer ejemplar del periódico Reacción, un semanario fundado y orientado por Heliodoro Botero M. donde se publicaban temas históricos , literarios y de variedad. El 8 de febrero de 1918, tras lanzar 109 ediciones, cerró sus puertas. ≑≑

Inicios del auge de la papa en La Unión

Antioquia es un Caramelo

9 de mayo de 1940 | Como una forma de fomentar la agricultura en La Unión, mediante el acuerdo nro. 9 del Concejo Municipal, se invierte una partida presupuestal en la compra de semillas, bombas y materiales para el cultivo y riego de la papa, proyecto que, a futuro, conlleva a que este producto agrícola juegue un papel importante en la historia económica de esta localidad y nuevas dinámicas sociales en la región. El cultivo empezó a ser promovido por Antonio Montoya, Pablo Carmona y Benedicto Martínez. El Oriente,conformado como Provincia de Córdova

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Cristian Santiago Gomez Zapata en Flickr

16 de mayo de 1851 | Por ley del Congreso de la Republica es conformada la Provincia de Córdova en Antioquia. Durante su existencia estuvo dividida en los cantones de Rionegro, Marinilla y Salamina, los cuales estaban subdivididos en distritos parroquiales y aldeas, que eran buena parte del actual territorio del Oriente Antioqueño. De breve duración, se volverá a reunificar en 1856. Cabe destacar que esta configuración territorial que dividió a Antioquia en tres provincias (Antioquia, Córdova y Medellín,) fue la respuesta del gobierno liberal para frenar las mayorías electorales que ya tenía el conservatismo.

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Edición 265  

Edición 265 periódico Oriente Comercial

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